第一篇：集團公司hse工作職責
石油公司HSE職責
公司經理(HSE委員會主任)HSE職責
一、公司經理(HSE委員會主任)是公司安全生產第一責任人，對本公司安全生產工作全面負責。負責建立并落實全員安全生產責任制。
二、自覺執行國家安全生產法律法規，始終把握好安全生產的方針、政策，不斷研究出現的新問題，提出新思路，采取新措施;逐級抓好安全生產責任制的落實;對本企業的重大隱患做到心中有數，認真抓好治理;抓好生產裝置、設施技術改造和基本建設安全管理的“三同時”。
三、主持召開安委會會議，確定本企業安全生產目標;審定安全生產規劃和計劃;簽發安全規章制度、安全技術規程;切實保證安全生產資金投入，不斷改善勞動條件。
四、負責健全安全生產管理機構，充實專職安全技術管理人員。定期聽取安全工作匯報，組織對重大事故的調查處理，決定安全生產工作的重要獎懲。
五、負責副職和各中心線條、ME、各職能科室HSE責任制的落實、檢查和考核。
六、認真履行關鍵裝置要害部位安全聯系(承包)職責;每季參加一次基層安全活動。
七、接受安全培訓考核，并取得有關規定要求的證書;
抓好員工的安全教育培訓工作。
黨委書記HSE職責
一、對本公司貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保
證監督作用。
二、自覺執行國家安全生產法律法規，始終把握好安全
生產的方針、政策，不斷研究出現的新問題，提出新思路，采取新措施;協助行政主要負責人落實安全生產責任制及重大安全隱患治理，抓好生產裝置、技術改造設施和基本建設安全管理的“三同時”工作。
三、協助行政主要負責人搞好安全生產方針、政策、法
律、法規、制度等的宣傳教育，提高干部職工的安全意識。
四、發揮各級黨組織在企業安全生產中的保證監督作用，
教育干部起模范帶頭作用，并帶領周圍群眾做好安全生產工作。
五、協助行政主要負責人檢查并考核同級副職和所屬單
位正職安全生產責任制的落實情況。
六、認真履行關鍵裝置要害部位安全聯系(承包)職責，
并每季參加一次基層安全活動。
七、協助行政總結推廣安全生產先進經驗，在雙文明評
比和評選先進黨支部和優秀黨員時，應把安全工作業績作為重要內容。
八、支持行政主要負責人關于安全生產工作的獎懲。支
持工會、團委開展群眾性安全生產競賽活動。
分管安全副經理HSE職責
一、按照“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的原
則，對本企業的安全生產負主要責任。
二、組織制訂、修訂和審查安全生產規章制度、安全技
術規程及安全技術措施計劃，并組織實施。
三、堅持貫徹“五同時”原則，監督檢查生產職能部門
的安全職責履行情況和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
四、組織有關職能部門對上報集團公司的生產安全事故
進行調查處理，并及時向集團公司安全環保局和主管事業部門報告。
五、認真履行關鍵裝置要害部位安全聯系(承包)職責，
并每季參加一次基層安全活動。
六、負責組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改。
七、負責組織落實安全培訓、教育和考核工作。
八、定期召開安全生產工作會議，分析企業安全生產動
態，及時解決安全生產中存在的問題。
九、負責組織隱患排查、上報、整改治理和落實，以及
隱患整改專項費用的使用管理。
十、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工
作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
十一、按照上述安全職責，制訂安全工作計劃，并
在具體工作中逐條落實。
分管零售副經理HSE職責
一、按“誰主管誰負責”的原則，對零售線條的安全工
作負責。
二、組織制訂、修訂和審批零售線條的安全生產規章制
度、規定、安全技術規程，組織實施并監督檢查執行情況。
三、貫徹“五同時”原則，保證供應的原材料、設備、備品、配件等的質量符合國家標準，因質量問題造成事故，負責追究有關人員的責任。
四、組織或參加零售線條上報集團公司事故的調查處理和上報。
五、組織加油站的安全大檢查，落實加油站重大事故隱患的整改治理。
六、負責零售線條的安全教育和考核工作。
七、定期召開零售線條的安全生產工作會議，分析加油站安全生產動態，及時解決安全生產存在的問題。
八、認真履行關鍵裝置要害部位安全工作聯系(承包)制度，并每季參加一次基層安全活動。
九、組織零售線條開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
十、按照上述安全職責，制訂安全工作計劃，并在當年具體工作中逐條落實。
分管基建(工程)副經理HSE職責
一、按“誰主管誰負責”的原則，對工程(基建)的安
全工作負責。
二、組織制訂、修訂和審批工程(基建)部門的安全生產規章制度、規定、安全技術規程，組織實施并監督檢查執行情況。
三、負責落實工程項目設計、施工、驗收中的安全措施，貫徹執行“三同時”規定，組織有關部門進行“三同時”審查，并落實整改措施。因設計、施工質量問題造成事故，負責追究有關人員的責任。
四、負責審查工程建設項目承包單位、施工單位的資質。簽訂施工承包合同時必須包括安全合同附件。負責對外來施工隊伍的安全教育工作。
五、組織或參加工程(基建)系統上報集團公司事故的調查處理。
六、組織工程(基建)系統的安全大檢查，落實工程(基建)系統重大事故隱患的整改。
七、認真履行關鍵裝置要害部位安全聯系(承包)職責，并每季參加一次基層安全活動。
八、按照上述安全職責，制訂安全工作計劃，并在具體工作中逐條落實。
第二篇：公司辦HSE職責實施計劃
鉆井工程技術公司 辦公室HSE職責實施計劃
1 部門概述
1.1 部門名稱及隸屬關系
辦公室，隸屬鉆井工程技術公司，接受管理局辦公室等部門的業務指導。 1.2 管理職能
1.2.1 認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家及有關部門的法令、法規，并根據公司的實際情況，組織制定行政辦公室系統工作制度和管理規定。
1.2.2 負責起草公司有關文件、領導講話、匯報材料、《領導辦公會議紀要》，編輯《大事記》等。
1.2.3 負責搜集、篩選和報送各種信息，深入基層，調查研究，當好領導的參謀和助手。
1.2.4 負責公務接洽、對外聯絡、接待、值班工作。 1.2.5 負責公司文件的收發、登記、傳閱、核稿、催辦、打印、閱卷、歸檔及報刊函電的收發傳遞。
1.2.6 對上級行政來文、外協單位對公司的函件及所屬單位請示的問題，提出擬辦意見，報公司領導審批或轉有關科室、部門辦理。
1 1.2.7 負責行政督查工作。
1.2.8 負責制發所屬三級單位、機關科室行政印章，做好公司印章的管理和使用。辦理公司介紹信、證明信。 1.2.9 負責公司有關會議和活動的組織工作。
1.2.10 協助經理、副經理，協調機關行政科室工作及地方關系和有關事務。
1.2.11 指導各三級行政辦公室及有關會議室的勤雜工作，做好領導生活服務工作。。
1.2.12 搞好辦公室的組織建設和隊伍建設。
1.2.13 完成領導和上級業務部門交辦的其它工作任務。 1.3 機構設置與人員構成
辦公室是公司獨立設置的一個職能部門。設辦公室主任一人、副主任一人、值班與督查秘書一人、文書一人、檔案管理一人。
2 部門HSE職責實施計劃 2.1 承諾和目標 2.1.1 承諾
辦公室每位管理人員向主任做出HSE承諾。主任代表辦公室向分管領導進行承諾。
科室HSE承諾的主要內容：
a) 認真貫徹執行國家、管理局、公司有關HSE的方針政策、法律、法規和管理制度。
2 b) 傳達、轉發、印發上級有關HSE指令、文件和公司有關HSE的文件及材料。
c) 檢查落實領導干部值班制度安全保衛職責的履行情況。
d) 在起草有關生產經營建設的文件和領導講話時，突出有關HSE的內容。
e) 落實與本系統有關的HSE管理制度，按照“誰主管、誰負責”的原則，對本系統的HSE負責。
管理人員的HSE承諾內容： a) 認真履行本崗位的HSE職責。
b)
做到不違章指揮，糾正違章、違紀行為。 c) 熟知本崗位的HSE職責和要求，承擔相應的HSE責任。 2.1.2 目標
2.1.2.1 本科室年度HSE工作的主要任務和工作目標是：認真履行HSE職責，全面貫徹HSE管理的有關要求，積極推行HSE管理，再創管理局“辦公室工作先進單位”。 2.2.2 職責
2.2.2.1 辦公室的HSE職責為：
a) 貫徹執行國家、上級HSE管理的方針、政策、法律、法規以及公司的規定和要求;
b) 認真貫徹執行國家、管理局、公司有關HSE的方
3 針政策、法律、法規和管理制度。
c) 傳達、轉發、印發上級有關HSE指令、文件和公司有關HSE的文件及材料。
d) 檢查落實領導干部值班制度安全保衛職責的履行情況。
e) 在起草有關生產經營建設的文件和領導講話時，突出有關HSE的內容。
f) 落實與本系統有關的HSE管理制度，按照“誰主管、誰負責”的原則，對本系統的HSE負責。 2.2.2.2 辦公室主任的HSE職責為：
a) 貫徹執行國家、上級HSE管理的方針、政策、法律、法規以及公司的規定和要求，在經理和分管領導的領導下，負責公司行政事務和辦公室管理工作;
b) 按公司和公司領導要求，做好對辦公室HSE工作的計劃、安排、檢查、考核和總結;
c) 協調機關各科室的工作，對領導辦公會的決議落實情況進行督查;
d) 檢查落實領導干部值班制度安全保衛職責的履行情況;
e) 安排總結工作時，同時安排總結HSE工作; f) 定期到安全承包點組織活動，提出要求，查找隱患，確保承包單位安全生產;
4 g) 落實與本系統有關的HSE管理制度，按照“誰主管、誰負責”的原則，對本系統的HSE負責。 2.2.2.3 辦公室副主任的HSE職責為：
a) 協助主任做好HSE管理的各項工作;
b) 貫徹執行國家、上級HSE管理的方針、政策、法律、法規以及公司的規定和要求;
c) 在起草有關生產經營建設的文件和領導講話時，突出有關HSE的內容;
d) 組織制定辦公室HSE培訓計劃，并監督檢查其完成情況;
e) 檢查落實領導干部值班制度安全保衛職責的履行情況;
f) 定期到安全承包點組織活動，提出要求，查找隱患，確保承包單位安全生產;
2.2.2.4 值班與督查秘書的HSE職責為：
a) 貫徹執行國家、上級HSE管理的方針、政策、法律、法規以及公司的規定和要求;
b) 傳達、轉發、印發上級有關HSE指令、文件和公司有關HSE的文件及材料;
c) 負責公司內、外賓接待的安全管理;
d) 檢查落實領導及科室值班制度安全保衛職責的履行情況;
5 e) 負責公司重大安全事項的督查; f) 負責承辦安全督查情況的落實。 2.2.2.5文書的HSE職責為：
a) 貫徹執行國家、上級HSE管理的方針、政策、法律、法規以及公司的規定和要求;
b) 傳達、轉發、印發上級有關HSE指令、文件和公司有關HSE的文件及材料。
c) 做好辦公室用電設備的維護、保養工作，確保用電安全;
d) 做好辦公室防火安全工作。 2.2.2.6檔案管理的HSE職責為：
a) 貫徹執行國家、上級HSE管理的方針、政策、法律、法規以及公司的規定和要求;
b) 傳達、轉發、印發上級有關HSE指令、文件和公司有關HSE的文件及材料。
c) 做好檔案室用電設備的維護、保養工作，確保用電安全;
d) 做好辦公室防火安全工作。 2.2.2.7 職責考核
對辦公室的HSE的職責、表現及業績由組織科按照其規定組織進行定期檢查、考核，考核應將HSE職責履行情況與其經濟利益掛鉤，考核結果應記錄存檔并予以反饋。
6 分管領導負責對辦公室主任的考核，辦公室主任負責對副主任、值班與督查秘書、文書、檔案管理員的考核。
HSE考核內容主要包括HSE表現和業績兩個方面。對辦公室考核的主要內容有：
a)
科室年度HSE任務完成與目標的實現情況; b)
科室及其成員HSE承諾兌現情況;
c)
科室HSE職責和管理人員HSE職責的履行情況; d)
對專業系統履行HSE情況的監督、檢查、考核情況; e)
對未能履行HSE職責，因管理失誤造成事故者的處理情況;
f)
遵守和執行規章制度的情況。 對辦公室成員考核的主要內容有： a) HSE承諾兌現、目標實現情況; b) HSE職責的履行情況。 2.2.3 資源
2.2.3.1 辦公室各崗位管理人員應經過專業培訓，取得相應的資格培訓證書有的資格。管理人員應達到：
——具有HSE意識;通過HSE知識培訓。 ——清楚本崗位HSE職責和任務; ——在推行HSE工作中起表率作用。
2.2.3.2 辦公室的負責人和管理人員應參加公司和上級組織的HSE培訓。在組織開展對安全專業系統的崗位培訓工作
7 時，應有HSE培訓考核的內容。 2.2.4 文件控制
依據HSE管理體系的要求，建立科室HSE管理相關文件的記錄、審批、發放、更改和歸檔管理措施，及時歸檔。 2.4 審核、評審和持續改進
按照公司統一組織的審核和評審的要求，參加有關的HSE管理內容在體系運行過程中審核和評審。至少要做好以下工作：
——建立科室以及科室人員的HSE業績考核辦法; ——在本系統上級、同級及下屬意見反饋的基礎上，對照本年度的HSE目標，對管理人員的業績進行考核，考核成績形成記錄并予以保存;
——將HSE業績考核與崗位經濟責任制掛鉤; —— 由主任主持，對科室HSE管理工作和指標完成情況進行總結，寫出年度HSE工作報告。HSE工作報告的主要內容包括 HSE承諾與目標的實現程度;實施計劃的適應性、充分性和有效性;對HSE管理中存在的問題和偏差進行分析，制定改進措施;對今后HSE工作建議與意見等。
——依據公司HSE管理審核和評審的結論和建議，本著持續改進的原則，不斷完善本科室的HSE實施計劃，實現動態循環。
8 本實施計劃適用于辦公室2005年的HSE管理。 本實施計劃主要起草人：孔令民 本實施計劃批準人：孔令民 9
辦公室主任崗位HSE職責實施計劃
1 HSE目標
組織和帶領全科室和全系統的人員，加強安全監督管理，認真履行HSE職責，全面貫徹HSE管理的有關要求，積極推行HSE管理，再創管理局“辦公室工作先進單位”。 2 崗位要求
具有大學?？萍耙陨蠈W歷 ，5年以上相關工作經歷，有相應的技術職稱。熟悉本單位行政工作特點，具有較高的計劃、組織、協調、判斷能力，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，敢于嚴格要求。身體健康，精力充沛。 3 崗位職責
3.1 貫徹執行國家、上級HSE管理的方針、政策、法律、法規以及公司的規定和要求，在經理和分管領導的領導下，負責公司行政事務和辦公室管理工作;
3.2 按公司和公司領導要求，做好對辦公室HSE工作的計劃、安排、檢查、考核和總結;
3.3 協調機關各科室的工作，對領導辦公會的決議落實情況進行督查;
3.4 檢查落實領導干部值班制度安全保衛職責的履行情況;
10 3.5 安排總結工作時，同時安排總結HSE工作; 3.6 定期到安全承包點組織活動，提出要求，查找隱患，確保承包單位安全生產;
3.7 落實與本系統有關的HSE管理制度，按照“誰主管、誰負責”的原則，對本系統的HSE負責。 4 考核內容
4.1 認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家及有關部門的法令、法規，并根據公司的實際情況，組織制定行政辦公室系統工作制度和管理規定。
4.2 負責起草公司有關文件、領導講話、匯報材料、《領導辦公會議紀要》，編輯《大事記》等。
4.3 負責搜集、篩選和報送各種信息，深入基層，調查研究，當好領導的參謀和助手。
4.4 對上級行政來文、外協單位對公司的函件及所屬單位請示的問題，提出擬辦意見，報公司領導審批或轉有關科室、部門辦理。
4.5 負責公司有關會議和活動的組織工作。
4.6 協助經理、副經理，協調機關行政科室工作及地方關系和有關事務。
4.7 指導各三級行政辦公室及有關會議室的勤雜工作，做好領導生活服務工作。。
4.8 搞好辦公室的組織建設和隊伍建設。
11 4.9 完成領導和上級業務部門交辦的其它工作任務。 5 考核要求
5.1 按干部管理的規定，接受組織部門和分管領導的考核。每年一次。
5.2 負責對科室人員進行考核并落實獎懲。
5.3 年終由本人寫出HSE工作業績報告(述職報告)，經檢查、考核、評比，將考核結果納入本人工作考評內容和獎懲。 12
辦公室副主任崗位HSE職責實施計劃
1 HSE目標
協助主任組織和帶領全科室和全系統的人員，加強安全監督管理，認真履行HSE職責，全面貫徹HSE管理的有關要求，積極推行HSE管理，再創管理局“辦公室工作先進單位”。 2 崗位要求
具有大學?？苹蛞陨蠈W歷 ，5年以上相關工作經歷，有相應的技術職稱。經過相關專業知識培訓，取得資格證書。具有較好的計劃、組織、協調、判斷能力和創新及社交能力，具有良好的政治和業務素質，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮。身體健康，精力充沛。 3 崗位職責
3.1 協助主任做好HSE管理的各項工作;
3.2 貫徹執行國家、上級HSE管理的方針、政策、法律、法規以及公司的規定和要求;
3.3 在起草有關生產經營建設的文件和領導講話時，突出有關HSE的內容;
3.4 組織制定辦公室HSE培訓計劃，并監督檢查其完成情況;
3.5 檢查落實領導干部值班制度安全保衛職責的履行情
13 況;
3.6 定期到安全承包點組織活動，提出要求，查找隱患，確保承包單位安全生產; 4 考核內容
4.1 根據上級要求和主任安排，提出分管業務范圍內的工作發展規劃和工作目標，報主任批準，采取有關措施組織實施。
4.2 負責起草公司有關文件、領導講話、匯報材料、《領導辦公會議紀要》，編輯《大事記》等。
4.3 負責搜集、篩選和報送各種信息，深入基層，調查研究，當好領導的參謀和助手。
4.4 對上級行政來文、外協單位對公司的函件及所屬單位請示的問題，提出擬辦意見，報公司領導審批或轉有關科室、部門辦理。
4.5 負責公司有關會議和活動的組織工作。
4.6 協助主任協調機關行政科室工作及地方關系和有關事務。
4.7 指導各三級行政辦公室及有關會議室的勤雜工作，做好領導生活服務工作。
4.8 完成領導和上級業務部門交辦的其它工作任務。 5 考核要求
5.1 按干部管理的規定，接受組織部門和主任的考核。每
14 年一次。
5.2 負責對科室人員在本職分管范圍內工作情況的考核。 5.3 年終由本人寫出HSE工作業績報告(述職報告)，經檢查、考核、評比，將考核結果納入本人工作考評內容和獎懲。
辦公室值班與督查秘書崗位
HSE職責實施計劃
1 HSE目標
在主任、副主任的領導下，優質完成本職工作，為實現公司年度生產目標和科室創管理局“辦公室工作先進單位”做出積極地努力和貢獻。 2 崗位要求
具有大學?？苹蛞陨蠈W歷 ，5年以上工作經歷，有相應的技術職稱，經過相關專業知識培訓、取證。具有較好的組織、計劃、協調、理解、判斷能力，有較強的文字表達、綜合分析能力，熟練使用計算機。具有良好的政治素質和職業道德，服從領導，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，忠于職守。身體健康，精力充沛，熱愛本職工作。 3 崗位職責
3.1 貫徹執行國家、上級HSE管理的方針、政策、法律、法規以及公司的規定和要求;
3.2 傳達、轉發、印發上級有關HSE指令、文件和公司有關HSE的文件及材料;
3.3 負責公司內、外賓接待的安全管理;
3.4 檢查落實領導及科室值班制度安全保衛職責的履行情
16 況;
3.5 負責公司重大安全事項的督查; 3.6 負責承辦安全督查情況的落實。 4 考核內容
4.1 根據上級要求和主任、副主任的安排，做好分工工作的計劃安排，并認真落實。
4.2 負責公司各種會議的通知和組織。 4.3 做好辦公室日常事務性工作。 4.4 負責公司內、外賓的接待工作。
4.5 做好值班電話記錄及有關事務和處理工作。
4.6 建立督查登記和案卷，對于承辦的督查事項落實情況，及時向有關領導匯報。
4.7 對主任、副主任交辦的工作任務按時、保質保量的完成。 5 考核要求
5.1 按干部管理的規定，接受組織部門和主任的考核。每年一次。
5.2 年終由本人寫出HSE工作業績報告(述職報告)，經檢查、考核、評比，將考核結果納入本人工作考評內容和獎懲。
辦公室文書崗位HSE職責實施計劃
1 HSE目標
在主任、副主任的領導下，優質完成本職工作，為實現公司年度生產目標和科室創管理局“辦公室工作先進單位”做出積極地努力和貢獻。 2 崗位要求
具有大學?？苹蛞陨蠈W歷 ，5年以上工作經歷，有相應的技術職稱，經過相關專業知識培訓、取證。具有較好的組織、計劃、協調、理解、判斷能力，有較強的文字表達、綜合分析能力，熟練使用計算機。具有良好的政治素質和職業道德，服從領導，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，忠于職守。身體健康，精力充沛，熱愛本職工作。 3 崗位職責
3.1 貫徹執行國家、上級HSE管理的方針、政策、法律、法規以及公司的規定和要求;
3.2 傳達、轉發、印發上級有關HSE指令、文件和公司有關HSE的文件及材料。
3.3 做好辦公室用電設備的維護、保養工作，確保用電安全;
3.4 做好辦公室防火安全工作。
18 4 考核內容
4.1 根據上級要求和主任、副主任的安排，做好分工工作的計劃安排，并認真落實。
4.2 負責上級來文和公司行文的登記、編號、呈閱、傳閱、催辦、分發、上繳、銷毀工作。
4.3 負責公文、材料、資料搜集、閱卷、歸檔和查閱工作。 4.4 負責呈送公司領導的文件、材料和辦公用品的送達，做好有關機要保密工作。
4.5 負責公章、介紹信的使用、管理。 4.6 做好辦公室內務工作。
4.7 對主任、副主任交辦的工作任務按時、保質保量的完成。 5 考核要求
5.1 按干部管理的規定，接受組織部門和主任的考核。每年一次。
5.2 年終由本人寫出HSE工作業績報告(述職報告)，經檢查、考核、評比，將考核結果納入本人工作考評內容和獎懲。
檔案管理崗位HSE職責實施計劃
1 HSE目標
在主任、副主任的領導下，優質完成本職工作，為實現公司年度生產目標和科室創管理局“辦公室工作先進單位”做出積極地努力和貢獻。 2 崗位要求
具有大學?？苹蛞陨蠈W歷 ，5年以上工作經歷，有相應的技術職稱，經過相關專業知識培訓、取證。具有較好的組織、計劃、協調、理解、判斷能力，有較強的文字表達、綜合分析能力，熟練使用計算機。具有良好的政治素質和職業道德，服從領導，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，忠于職守。身體健康，精力充沛，熱愛本職工作。 3 崗位職責
3.1 貫徹執行國家、上級HSE管理的方針、政策、法律、法規以及公司的規定和要求;
3.2 傳達、轉發、印發上級有關HSE指令、文件和公司有關HSE的文件及材料。
3.3 做好檔案室用電設備的維護、保養工作，確保用電安全;
3.4 做好辦公室防火安全工作。
20 4 考核內容
4.1 根據上級要求和主任、副主任的安排，做好分工工作的計劃安排，并認真落實。
4.2 參與檔案工作管理制度、辦法和標準的制定。 4.3 及時了解公司全面工作動態，下達檔案歸檔計劃。 4.4 負責對公司機關各科室歸檔文件材料及所屬單位上報歸檔文件材料的接受、整理、立卷、和移交入庫工作。 4.5 負責入庫檔案的接受、保管和借閱工作。
4.6 編制各類檔案的總目錄、分類目錄、卷內目錄和案卷目錄及相應的檢索卡片，方便檢查利用。 4.7 負責破損檔案的修補和復制工作。 4.8 負責檔案庫房的管理工作。
4.9 對歸檔案卷的安全和保密工作負責。
4.10 對主任、副主任交辦的工作任務按時、保質保量的完成。 5 考核要求
5.1 按干部管理的規定，接受組織部門和主任的考核。每年一次。
5.2 年終由本人寫出HSE工作業績報告(述職報告)，經檢查、考核、評比，將考核結果納入本人工作考評內容和獎懲。
21
第三篇：公司HSE工作會議報告
同志們：
受陶經理、李書記的委托，我代表公司HSE管理委員會，向大會作工作報告，總結XX年HSE工作，分析存在的問題和面臨形勢，安排部署XX年HSE工作任務。
一、XX年HSE工作回顧
XX年，公司認真貫徹落實中原工程公司安全環保工作會議要求，牢固樹立紅線意識和“以管理促安全、以安全保效益”理念，緊緊圍繞“兩保一壓三提升”和公司生產經營重點工作，持續深化“四個體系”建設，強“三基”促“三標”，落實全員責任，強化異體監督，在上級主管部門的幫助指導下，在全體員工的共同努力下，實現了“六個避免”，達到了“四無”目標。xx公司獲得中原工程公司“環境保護先進單位”和“職業衛生先進單位”榮譽稱號。
回顧XX年，我們重點抓了以下工作：
(一)認真貫徹落實上級HSE文件精神
一是及時召開HSE工作會議。中原工程公司安全生產工作會議召開后，公司迅速將HSE工作會議精神傳達落實，并于3月3日召開了xx公司XXHSE工作會議，總結XX年HSE工作，部署XX年HSE工作任務，簽訂了16個基層單位HSE目標責任書、10個機關科室安全承包書和952份員工安全承諾書，做到HSE管理工作橫向到邊、縱向到底。
二是通過會議、網絡、傳真和現場，累計貫徹落實國家、地方政府和上級有關HSE法律法規、標準制度、通知通報、領導講話和會議精神等文件200余份。為確保文件精神和要求得到及時、有效落實，根據有關文件要求，制定了實施方案、實施計劃或實施細則，對文件落實情況及時跟蹤督查和現場指導，把落實上級文件“五有”(有方案、有行動、有記錄、有總結、有反饋)要求納入月度考核中，促進了各項HSE管理工作的順利進行。
(二)加強制度建設
一是及時調整了HSE委員會，按集團公司《安全管理手冊》要求，成立了生產安全分委員會和裝備安全分委員會，明確了各委員會的工作職責，從多角度、多方位加強了HSE管理工作。
二是修訂完善以HSE責任制為核心的各項管理制度。先后制修訂并印發了《安全生產(HSE)責任制》(xx〔XX〕x號)、《HSE警示約談實施細則》(xx〔XX〕32號)等規章制度，促進了HSE管理工作的制度化、規范化建設。
(三)扎實開展安全活動
一是繼續開展“我為安全做診斷”活動。按照集團公司和中原工程公司關于加強安全管理考核工作的通知要求，繼續深化開展“我為安全做診斷”活動，發動全員，深入查找人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷和有害的作業環境，征集診斷建議1000余條，通過對這些診斷建議的整改，有效消除了各類危險危害因素和事故隱患，最大限度防止了各類HSE事故的發生。
二是積極組織開展“安全生產月”活動。組織850余名員工學習了天津港“8.12”、江蘇靖江“4.22”等典型事故案例，觀看《傷逝(第二季)》《痛·思-典型事故案例解析(XX版)》等警示教育片，組織600余名員工參加了河南省安全生產知識競賽;開展了?；?、承包商和井控安全專項整治活動，進一步提高了各項安全管理水平。
三是組織開展一般管理人員HSE履職能力評估活動。按照工程公司關于全面開展干部HSE履職能力評估工作的指導意見要求，制訂了《一般管理人員HSE履職能力評估實施方案》(x井工單〔XX〕x號)，編制了一般管理人員HSE管理知識應知應會、HSE管理題庫等評估資料，組織了300多名一般管理人員網上答題、履職能力訪談和責任制考核，提高了員工的責任意識、安全意識和履職能力。
(四)危害識別與風險防控
及時識別危害，有效防控風險，把“干什么活?有什么風險?如何防范?”作為我們HSE管理體系的核心。
一是著力推行作業安全分析(jSA)。按照集團公司《安全管理手冊》和中原工程公司要求，制定印發了《關于全面推行直接作業環節許可證和作業安全分析(jSA)工作的通知》(x井〔XX〕x號)，并按照安全人員、管理人員和操作人員“三結合”原則，通過深入現場、深入一線，對21項xx作業，15項輔助作業和6項許可作業進行jSA分析，同時要求所有施工作業前按照“誰安排誰負責、誰作業誰負責”的原則，由現場作業負責人組織作業人員和相關人員結合現場作業施工實際，進行jSA分析，使危害分析動態化、常態化。
二是按照集團公司“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”的要求，結合安全生產月活動，梳理了公司工作場所、生產過程中存在的安全風險，識別出十項重大安全風險，并制定了防范措施，確保所有風險可控能控。
三是參與了中石化《鉆井工藝過程安全技術》安全培訓圖書《地質xx》章節的編寫，識別了xx施工全過程和10種xx方法、57個崗位存在的危險有害因素，制定了防范措施。
(五)隱患排查與治理
通過“我為安全做診斷”活動、周一安全活動、日常檢查、異體監督、月度考核、內控流程測試等形式，多角度、全方位排查隱患，累計排查、整改隱患360個，通過下達隱患整改通知單、每周工作例會上公布曝光、對重復問題處罰和警示約談等措施，促進了隱患的治理。
(六)抓好雨季汛期安全生產
印發了《關于加強雨季安全生產工作的通知》和《關于做好XX年防汛排澇抗災工作的通知》，制定了《XX年防汛排澇抗災工作預案》，學習了福建泰寧“5.8”山體滑坡、XX年陜北“8.26”山體崩塌和XX年川東北九龍1井及馬104井洪水襲擊等事故案例。嚴格開展雨季安全專項檢查，排除汛期安全隱患，認真進行專項實戰演練，落實儲備應急物資，進一步提高了雨季“八防”能力。
(七)承包商管理
按照《安全管理手冊》《承(分)包商HSE管理細則》等有關制度要求，從以下幾個方面加強承包商安全管理。
一是準入關，按照分工負責的原則，由QHSE管理科、生產技術科、經營管理科、綜合服務隊等部門和單位，分別對承包商安全生產許可證、安全資格證和專業資質等進行審核，對審查不合格者禁止入圍。
二是施工關。對所有入場(廠)承包商人員進行安全培訓，考試合格后辦理入場(廠)證;簽訂安全協議，制定施工現場應急預案，取得項目開工安全許可證后方才允許開工;在施工過程中加強對承包商現場作業檢查監督，及時整改存在的問題和隱患，確保施工作業安全。
三是驗收關。完工后，組織有關單位和部門進行質量、安全等驗收，并作出評價，其評價結果與以后的工程量掛鉤。對不按要求加強管理，出現責任安全、質量事故的承包商納入黑名單。
(八)加強現場施工作業安全管理
一是施工作業前運用jSA等方法進行危害識別及風險分析。
二是及時貫徹落實集團公司新修訂的高處作業、起重作業、臨時用電等直接作業環節的管理規定，對起重吊裝、臨時用電等直接作業環節，堅持作業票證和現場監護制度，嚴格遵守管理規定和操作規程，堅持持證上崗。
三是進行防雷和靜電檢測，在雨季到來之前對三棟建筑物10個防雷接地進行了檢測。
四是強化領導干部帶班和基層干部盯現場制度，在節假日、“兩會”及“兩特”時期堅持做到重要崗位、重要工序干部帶班盯現場，累計值班帶班200余人次。
五是進一步完善了防控預案，配置了安保防范設施器具375件套。
六是對關鍵裝置、要害部位進行了安全承包，及時開展日常和專項督查，認真查找和整改問題隱患，確保各關鍵裝置、要害部位安全有序運行。
(九)落實安全生產費用計劃
按照中原工程公司《安全生產費用管理細則(試行)》，結合安全生產需要，及時提取和落實安全生產費用計劃，用于安全設備檢測、安全教育培訓、安全隱患治理等費用，累計投入160.23萬元，進一步提高了公司的本質安全水平。
(十)做好安全教育培訓
牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的理念，一是印發了《關于印發XX年培訓工作計劃的通知》(xx〔XX〕x號)，明確培訓任務和要求;二是修訂完善了《員工培訓管理辦法》(xx〔XX〕x號)，明確了HSE專題培訓的內容和課時等要求;三是把操作崗位人員培訓課堂下移到基層、現場，“HSE第一課”和“停產培訓”制度得到落實。利用冬休、倒休和停產等時間，集中舉辦各類HSE培訓班50期，培訓員工x人次。四是進行案例培訓，對公司28起新老工傷事故進行梳理分析，把XX年以來發生的13起工傷事故案例制作成PPT培訓，將近年來集團公司發生的有關事故案例進行搜集整理，做為案例教學的重要資料。五是積極開展仿真和實操培訓，提高了員工的動手能力。六是嚴格執行“三崗”人員資質培訓和從業人員培訓上崗制度，組織協調95名“三崗”人員參加安全管理資格、特種作業等取(換)證教育培訓，為550員工辦理了HSE培訓證書。
(十一)強化應急管理
一是及時印發XX年應急演練計劃，認真組織開展不同層面的應急演練活動，舉辦各種演練150余次，參加演習1100多人次，達到了檢驗預案、鍛煉隊伍、磨合機制、提高應急處置能力的目的。
二是按照集團和工程公司關于全面落實簡化應急預案的通知要求，結合《安全生產法》《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》等有關法律法規、標準制度，對XX年版的安全事故應急預案進行簡化、優化，編制印發了xx公司《生產安全事故應急預案》(xx〔XX〕x號)。對公司6個主要作業崗位、10項應急事件進行了應急處置卡片化，進一步提升了員工的應急處置能力。
(十二)加強交通安全管理
一是通過傳達上級文件、事故案例分析，對司乘人員工進行安全出行教育，提高安全意識;二是嚴格執行出車前的安全講話、回場后的安全檢查，對滅火器、敲擊錘配備情況、制動、燈光、輪胎完好情況等進行重點檢查，做到不合格車輛不上路;三是嚴格車輛派放和長途車輛審批制度，嚴禁公車私用;四是嚴格落實“三交一封一定”制度，節假日、惡劣天氣，除生產用車外，其他車輛全部封存;五是建立私家車、非專職機動車駕駛員臺帳，把非專職機動車駕駛員的安全教育納入公司的整體管理;六是制定了《車輛GPS管理細則》，對所有車輛安裝GPS系統，實行車輛運行實時監控;七是通過開展“全國交通安全日”活動、傳達學習工程公司關于對4起酒駕涉案人員處理情況的通報等，進一步提高司乘人員的安全意識，確保車輛交通安全。通過有效管理，全年安全行車75萬公里。
(十三)消防安全管理
一是及時印發《XX冬春火災防控工作方案》(xx工單〔XX〕47號)，制定工作目標，加強組織領導，堅持“主體責任明晰，職責落實到崗，全員參與”的原則，通過廣泛動員，全員參與，共排查整治火災隱患23個，有效杜絕了火災事故，為“雙節”“兩會”等重要時期創造良好的消防安全環境。
二是聘請了河南省消防協會專家來公司講課，培訓了消防知識技能、火災案例等內容，提高了員工的消防安全意識和技能。
三是積極開展“119消防日”活動，組織由一大隊及后勤輔助單位參加的滅火應急演練，并對所屬單位重點要害部位進行了一次全面、認真、系統的消防安全大檢查，指導督促各基層單位懸掛消防宣傳橫幅10條，消防應急演練10次，消防知識培訓560人次。
(十四)QHSE管理體系管理
為確保QHSE管理體系的有效運行，一是將體系宣貫融入到日常QHSE管理中，通過日常檢查、專項檢查、綜合檢查和內控流程測試等形式，及時解決體系運行中存在的問題;二是定期對適用的QHSE法律法規和其他要求遵守情況進行合規性評價，及時識別和糾正不符合;三是開展內部審核和管理評審，進一步驗證QHSE管理體系是否滿足方針和目標要求，最大限度保證了體系的適宜性、充分性和有效性。
積極組織開展Qc活動，印發了《關于注冊XX年Qc小組課題的通知》(xx工單〔XX〕12號)，登記注冊了XXQc小組課題18個，征集上報了2項全國質量創新大賽Qc小組成果，上報河南省質量協會1項Qc成果。
制定印發了《關于下達XX年標準化項目計劃的通知》(xx工單〔XX〕7號)，制修訂、復審了《油氣井xx信息傳輸規范》《AcE綜合xx儀操作規程》等15項企業標準，對《xx資料質量評定規范》等行業標準提出了修改建議。
(十五)井控管理
一是組織學習了工程公司《關于XX年四季度井控檢查情況的通報》、《關于XX年上半年、下半年井控專項檢查的通報》和《XX年上半年井控工作例會紀要》，規范了井控管理，完善了資料臺賬。
二是組織開展井控安全整治活動。采取集中和分散相結合，學習、宣貫集團公司《中國石化井控管理規定》和中原工程公司《井控管理實施細則》等規章制度;開展井控自查自改，組織檢查了5個項目基地和27支綜合xx隊，發現問題32個，督促現場及時整改32個，夯實了井控管理根基，提高了井控管理制度的執行力。
三是加強培訓，提升員工安全技能。全年共組織有關員工參加井控取換證培訓x人，硫化氫換取證培訓x人。
四是充分發揮綜合xx優勢，為井控安全保駕護航。提出工程異常預報122次，準確率100%。西南項目部Zy204xx隊xx施工的焦頁198-3HF井，鉆至井深1232.10m,及時發現氣測全烴由x%↑x%，xx隊立即預報，監督決定關井循環點火，火焰最高約15m。本井在沒有鄰井淺層氣資料的情況下，xx隊及時發現淺層氣并準確預報，確保了鉆井施工安全，甲方決定對Zy204xx隊在工區內予以通報表揚。
五是嚴格落實井控和硫化氫防護演習制度和井噴應急管理制度，積極參加鉆井隊組織的正常鉆進、起下鉆和空井等工況的井控演習，提高了現場xx人員的應急處置能力。
(十六)強化HSE異體監督
一是完善制度、規范管理。進一步修訂HSE監督管理辦法，規范HSE監督管理，努力打造出一支業務技術過硬、履職盡責、勇于擔當的HSE監督隊伍。
二是狠抓內部培訓，強素質、練本領。掌握了xx各工序存在的安全控制點和主要風險及采取的相應措施，明確了監督檢查工作流程和基層HSE基礎管理工作內容。
三是強化設備搬遷、安裝等高風險作業的現場監管，監督、審查作業許可證并開展作業安全分析，確保施工安全。全年共督查156隊/次，20個場點，全程監管了60個隊/次上、下井搬遷作業，發現并整改安全隱患116個。
(十七)環境保護
一是嚴格責任落實。通過簽訂HSE目標責任書和經營承包合同等形式，將環境保護目標指標分解到各單位、各部門、各崗位。
二是堅持環保風險評估。xx隊每到一處，都要全面識別環境因素和環境敏感點，對可能造成的環境破壞或污染，制定防范措施，防止污染環境的行為發生。
三是開展環境風險評估工作。組織人員對公司所有生產過程、工作場所、設備設施、原材料等進行梳理，篩查重大環境風險源，對四氯化碳、氨水、鹽酸等危險化學品的保管、使用等環節的環境風險制訂了防范措施。
四是扎實開展“六.五”世界環境日宣傳活動。公司圍繞“改善環境質量推動綠色發展”的主題，利用宣傳標語、橫幅、網絡等多種形式在公司范圍內開展世界環境日宣傳活動。倡導員工使用綠色產品，樹立保護環境、人人有責的理念，從自身做起，從身邊小事做起，使綠色消費、綠色出行、綠色居住成為自覺行動。
五是持續推進清潔生產。把清潔生產納入公司的生產經營管理通盤考慮，按照《XX-XX年清潔生產實施計劃》，開展現狀調查，收集清潔生產信息，確定清潔生產目標及方案，認真做好中高費方案的實施。
(十八)職業衛生管理
一是完成了xx公司職業病危害現狀評價工作。整改了物化分析室照明不足、xx隊警示標識不夠規范等問題，進一步促進了職業衛生管理工作的提升。
二是迎檢了國家安監總局對公司進行的職業病危害評估工作，順利通過了安監總局的評估。
三是按期對曬圖室、物化分析室等有毒有害作業場所進行了檢測，檢測報告顯示各項危害因素均在正常范圍值內。
四是組織315名員工進行職業健康體檢，完善了職業衛生、健康監護、教育培訓和作業場所職業危害申報“四個檔案”。
五是積極組織開展以“健康中國，職業健康先行”為主題的職業病防治法宣傳周活動?；顒悠陂g，共印發宣傳材料5套、張貼掛圖10張、黑板報2塊、職業病防治知識咨詢7人次、舉辦專題講座1場、職業衛生培訓330人。
二、HSE工作面臨的形勢及存在的主要問題
在總結成績的同時，還要清醒的看到我們在HSE管理工作中的嚴峻形勢和薄弱環節，一是公司隊伍點多、面廣、線長，隊伍高度分散，安全管理難度較大;二是大部分隊伍生產環境惡劣，或荒漠、或高含硫、或山高路險，部分外部市場還存在一定的公共安全風險;三是在各項HSE檢查和考核中都發現不少這樣或那樣的問題和隱患，有些問題還重復存在，這說明我們HSE工作在不同層面還有薄弱環節，主要表現在以下幾個方面：
一是部分員工HSE意識淡薄。少數員工安全意識模糊，缺乏危害識別、風險防范的主動性;憑經驗盲目蠻干、投機取巧圖省事、工作粗枝大葉、抱有僥幸心理，“三違”現象沒有得到根本杜絕。
二是規章制度落實不到位。如干部下基層督查和帶班(盯現場)制度執行不到位，體系運行有“兩張皮”現象，個別單位“周一”安全活動、班組安全會流于形式。
三是應急預案演練需加強。存在桌面演練多，實操演練少，應急預案內容不全，演練積極性不高，演練記錄不完善等。
四是井控管理工作仍有死角。如部分小隊坐崗觀察不到位，空呼使用不熟練，維護保養不到位。
五是安全教育培訓仍有不足。部分安全管理人員、崗位員工的取證、換證不及時，證件丟失，日常培訓、現場培訓少，培訓記錄不規范等。
六是交通安全管理還存存在薄弱環節。存在出車前車輛檢查不細、交通風險識別和防控措施針對性不強、安全注意事項告知不到位的現象;車輛交接存在制度執行不嚴、監管不力現象;部分司機遵紀守法意識淡薄，習慣性違章，存在開車接打電話等現象;個別職工還有私自駕車進入一線工作現場現象。
七是現場安全管理存在薄弱環節。三標現場管理基礎工作有待進一步提高;安全資料不完善，記錄不規范;安全設備設施使用不熟練;部分員工職業健康知識和自救互救技能有待提高。
八是危害識別工作需進一步加強。存在危害識別不及時、不全面，風險評價不準確，風險控制措施不具體等。
九是HSE監督日常檢查還不夠嚴、不夠細。
三、XX年工作安排
(一)指導思想
認真貫徹執行HSE法律法規、標準制度，嚴格落實工程公司安全生產工作會議要求，牢固樹立“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開展危害識別、隱患排查治理，層層落實HSE責任為重點，以提升全員風險控制能力為核心，不斷完善“四個體系”，強化異體監督，全面推進HSE管理體系建設，為公司穩定發展與創新發展提供有力保障。
(二)工作目標
以防范安全事故為重點，努力實現“六個避免”，即避免重大人身傷亡事故、避免重大井噴責任事故、避免重大火災爆炸事故、避免重大環境污染事故、避免重大質量事故、避免重大公共安全責任事故;實現安全無事故、環保無污染、健康無損害、質量無缺陷的“四無”目標。
為實現上述目標，重點抓好以下工作：
.不斷完善風險防控體系建設
一是層層落實HSE責任。按照“黨政同責、一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導干部、業務部門、監管部門和操作人員責任。逐級簽訂目標責任書，全員簽訂承諾書，將HSE責任落實到每個崗位、每個員工。
二是完善HSE監管體系。不斷完善《HSE監督管理實施細則》等異體監督配套制度，嚴格落實項目部的主體責任和HSE監督人員的監督責任，強化異體監督機制的運行管控。充分利用會議、培訓班和現場檢查等形式，組織開展HSE監督制度的教育培訓，確保HSE監督工作的有序有效運行。
三是強化責任承包。公司領導承包要害部位、機關科室承包單位、單位領導承包xx隊(班組)，建立責任機制。
四是強化管理考核。實行月度提升基層管理檢查考核，作為年終評選先進單位的依據，對發生人身傷害事故的單位實行先進“一票否決”。
2.加強HSE培訓與宣傳
一是繼續強化對HSE法律法規的學習宣貫，通過集中辦班、周一安全活動、安全工作會議、知識競賽和各項HSE活動，進行普法教育，形成人人學法、人人懂法、人人敬法、人人守法的法治氛圍，著力提高安全生產法治化水平。
二是加強教育培訓。牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的理念。按照HSE培訓計劃要求，嚴格落實“持證上崗”、“先培訓、后上崗”、“HSE第一課”和“輪休培訓”、“冬休培訓”、“專項培訓”等培訓制度，確保100%持證上崗。注重動手能力的培訓，要使培訓工作看得見、摸得著、用得上，特別對于生產操作人員，積極開展仿真培訓，加強實操培訓，讓他們實際動手，提高操作技能，模擬各種工況條件和突發情況，反復訓練，提高應對復雜情況的能力。
三是嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經驗交流活動，認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質和技能。
3.落實現場作業環節制度
一是加大對現場作業的安全監管力度，嚴格落實作業危害識別。以反習慣性違章為突破口，強化作業人員、審批人、監護人權利和職責，確保直接作業環節安全。嚴格吊裝、搬遷、道路交通等高風險作業環節安全監管措施。
二是加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。對惡劣天氣、關鍵工序、交叉作業、涉危施工、敏感地區、特殊節點、節假日生產作業領導干部帶班和基層干部盯現場制度落到實處，并作為防范風險、消除隱患，提升基層安全管理的重要手段，對檢查出來的問題做到閉環管理。
三是嚴格監督檢查，強化隱患排查治理。做到“發現一個問題，消除一類隱患”。進一步完善、落實《SEH異體監督管理實施細則》，強力推進異體監督，充分發揮監督人員作用，明確責任權利，提高履職能力，安全監督人員要做到“寧聽罵聲不聽哭聲”，既要敢于“唱黑臉”嚴格監督，也要主動服務，幫助解決問題。
4.全面推行作業安全分析(jSA)，強化危害識別和風險評價工作。
一是全面推行作業安全分析，嚴格落實各項控制措施，最大程度地減少危害事件發生。
二是全面識別風險，不但對生產場所、生產過程的風險進行認真識別，還要加強對辦公場所，生活場所及過程進行識別;不但對主要、重要環節的風險進行識別，還要對枝節末梢的風險進行識別，做到全覆蓋、無死角。
三是做好危害識別“三結合”，領導要重視、安全管理人員要積極協助指導，全體員工要積極參與，注重對風險識別要科學、準確，只有識別準、分析透，才能制定切實可行的防范措施。
四是風險防控措施要具針對性、要具體明確，可操作性強，便于落實。
5.嚴格應急管理
一是認真學習應急預案和現場處置方案，組織開展應急演練。按照“先單項后綜合、先桌面后現場、循序漸進、時空有序”的原則，做好“三個轉變”，即逐漸由桌面演練為主向現場演練轉變;由有人練有人看向全員參與演練的轉變;由預先設定事故事件狀況向盲演轉變，使演練貼近實戰，通過演練不斷完善預案，達到磨合機制、鍛煉隊伍，提升應該的應急處置能力的目的。
二是基層單位要嚴格推行現場處置方案卡片化，確保應急預案可用、實用。
三是加強境外應急管理。加強境外項目公共安全風險評估，加強人員應急管理，完善防恐聯動機制，提高防范能力。
6.加強體系管理。按照新的體系標準，修訂完善體系文件和配套管理制度，使QHSE管理體系跟上新形勢、適應新常態，并成為公司HSE管理的主線和綱領性文件。加強體系宣貫，培養體系意識，加強對HSE程序文件執行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業環節、重要操作、檢維修等作業執行HSE程序情況，使QHSE工作緊緊圍繞體系開展，不斷減少“兩張皮”現象，確保體系改版和監督審核一次通過。
7.嚴格承包商管理。從嚴把“三個關口”入手，堅持“黑名單”制度，全面梳理涉及承(分)包商HSE許可情況，理清責任、完善制度、健全檔案、及時評價、報審備案，積極整改存在的問題。
8.持續開展全員安全診斷工作。以“我為安全作診斷”活動為抓手，全方位查找人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素和管理缺陷。發動全體員工立足崗位實際，深入查找身邊大風險，消除大隱患，防范大事故。通過持續開展全員安全診斷工作，強化安全意識，使安全行為成為良好的習慣，以不斷營造良好的安全文化氛圍。
9.繼續開展HSE履職能力評估。修訂完善領導干部及一般管理人員HSE履職能力應知應會和試題庫，使其貼近生產、貼近實際，以評估促管理、提效益，激發各級領導干部及一般管理人員學習HSE管理的積極性。
0.加強井控管理。定期組織井控專項檢查，及時發現并解決存在問題。強化井控培訓，提高井控意識和操作技能。嚴格落實xx作業井控實施細則，積極參加鉆井隊組織的井控演習，不斷提高現場xx人員的應急處置能力。
1.做好清潔生產工作，把清潔生產做為一項重要內容納入公司的生產經營管理考核中，制定持續清潔生產審核工作計劃，落實具體任務。積極收集清潔生產信息，確定清潔生產審核重點、清潔生產目標及方案，認真做好清潔生產方案的實施工作，特別是中高費方案的實施，達到“節能、降耗、減污、增效”的目的。
2.切實做好接害員工的職業衛生體檢工作，做到崗前、崗中、離崗體檢率100%，完善職業健康檔案;加強個體防護用品、防護設施管理，確保員工受到保護;定期進行職業病危害因素監測，確保員工工作環境符合相關要求。
同志們，HSE管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點，我們要進一步增強做好HSE工作的責任感、使命感和緊迫感，從嚴管理，開拓創新，努力推進HSE管理體系，大力推進公司的安全生產、安全發展，為公司持續有效和諧發展提供堅實的保障!
第四篇：貫徹落實集團公司HSE工作會精神提綱
剛才，王天普總經理對2011年HSE工作進行了總結，對2012年HSE工作進行了布置，傅成玉董事長對HSE工作做了重要講話和要求。下面結合油田實際，我講三點貫徹意見：
一、突出抓早，迅速有力地抓好集團公司HSE會議精神的貫徹
要切實抓好本次會議精神的貫徹落實，第一，做到貫徹要早，各單位、各部門要原原本本地學、認認真真地學、扎扎實實地學，迅速將集團公司的會議精神貫徹到基層、貫徹到班組、貫徹到每個員工，特別是油田在域外、海外的施工隊伍，都要按照會議精神宣傳到位、要求到位、落實到位，做到不漏一個隊，不漏一個人;第二，做到落實要早，對會議提出的要求一條一條地梳理、一件一件地落實、一項一項地解決，決不能以會議傳達會議，以文件傳達文件;第三，做到部署要早，要按照油田2012年HSE工作要點的要求，對安全工作進行再認識、再思考、再部署(近期要召開一次HSE工作學習討論會;基層黨組織要進行一次認真地學習和討論;以班組為單位開展一次專項的HSE班組活動，談認識、
談辦法、談措施、談打算;開展一次HSE大檢查)，理清本單位、本部門工作目標、工作措施、工作重點，簽訂HSE責任書，推進全員安全承諾，層層落實安全生產責任制，確保企業穩定、生產穩定和職工隊伍穩定。
二、突出抓實，扎扎實實抓好當前的安全工作
當前正值嚴寒時節，各種惡劣天氣較多，生產建設任務也很繁重，再加上春節臨近，人的思想較為活躍，油田安全生產進入了關鍵時期，要以實之又實的態度抓好當前安全工作。第一，作風上要實，各級領導干部在安全問題上一定要有如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機感和責任感，工作再繁忙也要抽出時間深入基層、深入一線、深入群眾，做到“工人三班倒，班班見領導”，使職工真正感知安全生產的重要性，感受領導做好安全工作的示范性，感悟自身做好安全的必要性。第二，措施上要實，各單位要緊緊圍繞油田“四杜絕，一不超”HSE工作目標，開展針對性的節前安全檢查，仔細、詳實地排查本單位的薄弱環節，通過逐項、逐層、逐崗查找，明確各自的要害部位、明確各基層風險較大的崗位、明確隊伍中不能放心的環節和個人，做到識別要準、行動要快，措施要硬。第三，整改上要實，要狠抓隱患的排查，狠抓風險源識別，狠抓治理和防范措施的落實，對發現的問題要立即整改，不能整改的必須落實嚴防死守的具體措施。
三、突出抓嚴，一絲不茍地抓好生產運行工作
各單位、各部門在全力以赴抓好去年工作總結和今年工作部署的同時，更要突出抓好各項生產的安全運行。第一，制度執行要嚴，要嚴格執行干部值查、班前班后會、巡回檢查和交接班檢查等“三項制度”，要嚴格執行特殊時間、特殊作業、特殊氣候等“三特”條件下領導帶班制度，要嚴格執行把隱患當事故來對待，把違章當事故來對待，把事件當事故來對待等“三個對待”的安全問責制度。第二，現場監管要嚴，嚴格抓好現場安全生產，強化對物探、鉆井、井下作業、油建施工現場監管，抓好搬遷吊裝、聯合作業、涉水作業、水陸聯運、設備檢維修等重點施工環節安全措施的落實，嚴格執行冬季安全操作規程，強化雨霧冰雪等惡劣天氣下的交通安全工作。第三，崗位責任落實要嚴，按照“七想七不干”的要求，強化崗位風險識別，做到風險提示應講必講，規定部位應查必查，關鍵內容應交必交，存在問題應改必改。同時要做好私家車主的安全教育和提示工作，做好小區治安防范和水、電、氣、暖等日常生活安全排查，讓廣大職工群眾過一個平安、歡樂、祥和的節日。
第五篇：公司2011年HSE體系推進工作方案
為積極跟進集團公司HSE體系試點單位，努力踏上HSE體系建設推進的步伐，全面提升公司整體安全管理水平，創造公司長期穩定和諧發展的良好安全環保環境，按照集團公司HSE體系推進會和工程技術分公司對HSE體系推進工作的整體要求，編制了2011年HSE體系推進工作方案。
一、指導思想
以鉆探工藝流程為主線，以完善HSE標準系統、培訓系統、績效考核系統為重點，培育有感領導、落實直線責任、實施屬地管理、激勵全員參與，轉變員工觀念、改善員工習慣、提高員工能力，提升公司整體健康、安全、環境管理水平，培育具有西部鉆探特色的HSE文化。
二、推進目標
(一)HSE體系推進工作在各單位覆蓋率100%;
(二)各基層單位、車間隊站HSE體系推進覆蓋率100%; (三)培訓高級HSE培訓師50名、中級HSE培訓師300名、初級HSE培訓師1200名;
(四) 初步完成制度修訂完善工作，并建成培訓系統和績效考核系統;
(五) 完成公司HSE體系文件換版、發布工作，年底通過第三方認證審核;
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(三)組織培訓和觀摩學習
1、邀請集團公司及工程技術分公司的體系推進專家來公司指導、培訓;
2、邀請川慶鉆探公司兩名體系推進專家常駐公司，按照協議內容對公司的推進工作進行指導、培訓;
3、組織機關及各單位體系推進工作主管領導、推進實施人員到川慶鉆探等試點單位觀摩學習。
(四)HSE職責歸位
公司機關按照“HSE職責歸位”的原則，結合各部門HSE要素歸口和業務實際，繼續討論修訂各部門的HSE職責，并以文件形式進行明確，實現機關職能部門由安全管理“參與者”向“責任者”歸位。
各單位參照公司機關職責歸位后的HSE職責模板，編制完善各自的HSE職責。
(五)落實資金保障
組織研究制定HSE體系推進專項資金支持方案，劃撥專項費用(預計100萬元)。主要包括：HSE現狀評估、HSE體系審核認證、體系文件印刷、辦公設備、咨詢、培訓、觀摩、經驗交流等相關費用。
各單位也要本著“自提自用”的原則，劃撥體系推進專項費用，確保推進工作順利進行。
第二階段：(2011年4月-12月)
- 3⑶HSE初級培訓師培訓：
各單位把HSE中級培訓師作為對HSE初級培訓師培訓的主要力量，采取直線培訓及現場一對一的培訓方式，在年底前完成基層單位1200名初級培訓師的培訓。
第三階段：(2011年5月-12月)
(一)組織實施
1、在領導層落實有感領導
公司編制《有感領導實施辦法》，明確公司及各單位主要領導干部首先要真信、真學、真用先進的HSE理論和方法，并做到“七個帶頭”(即：帶頭宣貫安全理念、帶頭學習和遵守安全規章制度、帶頭制定和實施個人安全行動計劃、帶頭開展安全行為審核、 帶頭講授安全課、帶頭開展安全風險識別、 帶頭開展安全經驗分享活動。)，在基層探索三個“三分之一”工作法(即：每一名管理者要用三分之一的精力來思考、分析和琢磨安全生產工作;每一名管理者都要抽出三分之一的時間抓安全制度與責任的落實;將干部員工三分之一的薪酬與HSE業績掛鉤)。
2、在管理層落實直線責任
⑴完善各級組織和崗位的HSE職責;
公司機關及各單位按照“直線責任”的原則，完善各級部門和崗位HSE職責，明確各級管理層、領導對直線下屬的檢查、培訓、考核等職責，明確各部門和崗位人員對直線管理層和直線領導定期述職、匯報，履行HSE職責等內容。
- 5HSE體系文件換版、發布后，運行1-3個月組織進行內審和管理評審，年底前機關HSE體系管理通過第三方認證。通過審核及認證工作，總結經驗，找出差距與不足，逐步完善和提升公司整體HSE體系管理水平。
(二)經驗交流推廣
在各單位全面實施體系推進工作的基礎上，根據各單位形成的特色做法，培育一批體系推進工作的示范車間隊，提升基層單位的體系運行水平。
公司適時組織召開體系推進經驗交流會，認真總結各單位好的經驗和作法，對成熟的典型做法逐步在公司范圍內推廣。
五、工作要求
(一)認清形勢，領導帶頭
HSE體系推進工作是集團公司為了提升HSE整體管理水平而實施的一項長期而重要的工作，對各企業來說是一項硬任務，必須全面貫徹實施。HSE體系推進工作是“一把手”工程，早重視，早主動，誰重視，誰受益。因此，HSE體系推進工作首先應從各級領導層做起，提高認識，轉變觀念，增強主體意識，切實把HSE體系推進工作落實到各級領導干部的具體行動當中。領導干部首先要真信、真學、真用先進的HSE方法和理念，制定落實個人安全行動計劃，開展安全經驗分享，開展安全觀察溝通，自上而下，層層推進，務求實效。
(二)明確職責，資源保障
- 7公司將制定并按照HSE體系推進工作審核管理辦法，每半年對機關各部門、各單位的推進工作進行一次審核，審核結果分成四個等級進行考核兌現。各單位也要建立HSE體系推進考核機制并嚴格實施。要按照過程和結果相結合并以過程考核為主的原則，逐級設定與各單位特點和各崗位職責相對應的HSE目標指標，加強考核，確保體系推進各項要求的有效落實。
(六)大力宣傳，營造氛圍
公司及各單位要利用公司網頁、報紙等多種形式大力宣傳體系推進工作，對HSE推進進程中的事件進行記錄、報道，營造濃厚的HSE體系推進及安全文化建設氛圍。