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社會近年來發展迅速, 各種項目工程的建設不斷向著承包的方式進行, 從設計階段再到材料的采購以及施工的完成形成一體化的管理模式, 這種方式與傳統的管理建設方式相比, 具備非常大的優勢, 從建設的進度上來看, 能夠對項目進行整體上的規劃設計, 保證項目獲得更加客觀的經濟效益, 但是任何事情都有兩面性, 在進行EPC項目總承包中還會存在著一些風險和問題, 因此在實際應用中, 要通過各方面問題對利弊進行權衡, 整體上加強協調, 保證項目管理模式最大化作用的發揮。
1 EPC總承包工程項目風險管理的重要性
建設工程從規模上以及建設時間上都比較大, 其中包含各種不同的高新技術, 因此各種風險就是存在于工程項目的建設中, 一般施工中出現了問題和風險, 整個項目的質量將會受到影響, 從人力以及物力上形成更大浪費情況, 同時對經濟效益也會形成巨大威脅, 人們的生命財產安全將會受到威脅, 因此在進行EPC總承包工程進行中, 要加強對風險的管理和控制, 全面對工程建設中可能存在問題進行預防, 如果一旦出現問題, 要積極解決將風險控制在一定范圍, 只有充分保證安全管理的措施落實, 才能夠降低發生事故的概率, 保證工程項目順利、高質量完成, 進而保證我國經濟的快速提升。
2 EPC總承包工程項目風險
2.1 合同履行過程中存在風險
在總承包工程項目中, 需要對合同進行嚴格的控制和管理, 但是從實際的合同管理過程中, 卻存在著眾多風險因素, 很多總承包商在合同中沒有將設計、施工中的出現失誤的責任方進行明確, 將這種問題歸結于業主單位, 但是在EPC項目中是承包商起到主導作用的, 而監理以及業主單位都是在其主導下進行相關建設, 因此在訴訟和仲裁中, 很容易會出現偏向于總承包商的情況。業主的一些權益無法保證, 業主出現違約情況是在合同履行中存在問題, 例如對監督、付款和指示問題, 沒有對相關材料進行審核等, 合同履行中, 如果有政策或是法律上的問題對此義務的履行會形成影響, 這部分需要由業主承擔。
2.2 風險管理能力欠缺
在對承包項目進行風險管理過程中, 保險只是能夠對發生的意外以及自然災害損失進行管理, 但是在具體業務拓展中是不具備更大范圍的保護性的, 很多時候也無法與工程項目進行同步建設, 因此只是對保險中的相關條款依靠建設, 那么對風險問題是無法達到控制和管理的效果的, 另外一些保險單中, 對承包商有一些不利條款, 這導致承包項目中存在更多風險問題, 因此這就要求各承包商必須實現自身的內部風險管理。
3 EPC總承包的風險管理策略
3.1 明確合同約定內容, 按照約定嚴格履行合同
從我國對EPC總承包項目模式應用中, 我國相對來說還是并不成熟, 因此在對合同簽訂倩姐階段, 可以將一些專業負責這些的律師根據項目所需合同條款內容進行嚴格把關, 并且根據項目施工過程中出現的各種問題進行相應的咨詢, 但是在應用EPC總承包模式中, 要通過合同約定中的工程范圍作為基礎, 根據雙方承包工程中的初步設計與概算進行確認, 通過總承包單位盈虧自負, 在合同管控中, 要對各個價格款項進行約定, 明確合同中的各項工作內容, 避免發生竣工之后因為工程量增加導致工程款增加強的問題, 另外合同變更對款項有很大影響, 因此對于合同中的工期;價款以及責任要約定清楚, 在建設工程中, 根據合同約定內容, 按時支付工程款, 要盡量避免自身原因導致的款項增加和進度延誤的情況, 確保按照預期投資額和預測工期完成工程項目建設。
3.2 EPC項目設計方面的風險應對
首先在總承包進行項目設計中, 要對各個設計部門之間的各項關系進行協調和合作, 在施工承包商于各個部門溝通過程中, 對設計中存在的一些重點和難點問題進行積極協調, 保證全面優化工程項目, 讓設計水平達到業主標準和要求。其次設計中對合同中發生變更的情況進行降低和避免, 保證項目順利進行的基礎就是施工合同, 但是承包商對質量要求不同, 導致工程項目中可能會出現變更的問題, 一旦發生合同變更問題, 對施工進度和成本將會形成很大影響。最后就是根據施工程序對管理進行設計, 接口設計中要經過嚴格的檢查后再實施, 根據設計標準對接口進行管理, 保證設計的質量達到要求。
3.3 實例展示
某電建集團為了能夠對施工中可能存在一些突發情況進行控制, 在EPC總承包項目管理中, 從采購、設計再到施工實現了一體化的管控過程, 傳統的項目管理中, 將設計和施工情況分為不同承包商, 這樣很容易導致進度延長。而EPC項目管理模式中, 采用一體化管理模式, 設計與施工通過深入溝通和交流, 對進度有效的進行了縮短, 今年5月, 住建部下發了《關于同意上海等7省市開展工程總承包試點工作的函》, 有很多企業都想要進行改革和創新工作, 集團有限公司建設中, 要對企業經營方向進行轉變, 積極的在各種企業中實現一體化管控, 推進建筑業網的升級和轉型, 這種國際化的總承包方式, 是當前最為潮流的一種應用模式。
綜上所述, 通過將EPC總承包模式應用于工程建設中具備非常實際的應用意義, 對其中存在的各種風險進行分析, 確定出最佳的解決方式, 能夠獲得非常好的應用效果。
摘要：伴隨著經濟的發展和進步, 我國的各項建設工程獲得快速的提升給予, 在進行工程項目中, 一般通過承包的方式對項目進行管理, 其中寧EPC總承包模式是當前最常見的一種模式, 但是在此項目管理模式應用過程中, 還存在著一些風險因素, 其對此項目的管理認識有待提升, 另外是存在其他的風險因此, 導致對企業的發展形成了負面影響, 因此文章將會對內容進行相應的研究, 希望能夠對有關工作的進行提供一定借鑒作用。
關鍵詞：EPC總承包,風險,管理
參考文獻
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