第一篇：最新hse管理體系標準
中石油HSE管理文化(最新)
中石油的HSE管理文化
中國石油天然氣公司作為國有骨干企業，認真踐行奉獻能源，創造和諧企業宗旨，承擔著保障國家能源安全的重任。加強和加緊企業健康安全環境管理工作，全面推行HSE管理體系，建設企業安全文化，是中國石油天然氣公司全面貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的基本要求和根本保證。
HSE在國內的發展目前，中國石油天然氣公司有六項工作正在緊鑼密鼓地進行。第一項是層層落實安全生產責任制。去年，中國石油天然氣公司從總裁開始，跟企業一把手在每年年初的第一個工作會上簽署安全環保責任書。第二項工作是公司在近三年的時間里，投資400億人民幣進行隱患治理，第三項工作是推行HSE管理體系。第四項工作是應急管理體系建設。第五項工作是在“十一五”期間連續開展安全環保年活動。第六項工作則是安全文化建設。
在HSE管理文化發展方面，國外經歷了技術標準、體系管理、文化管理三個階段，中國石油天然氣公司在國內的發展也歷經三個階段，但跟國外有些不同。
第一階段，從經驗管理到制度管理。典型的案例就是大慶油田1962年5月8日中注一井的一把火，引起了懷著一腔熱血和胸懷大局政治責任感的石油工人的思考，由此進行的管理大討論誕生了以安全管理為重點、以崗位責任制為核心的八大管理規章制度，推動了企業的制度建設。在制度建設的推動下，安全生產目標責任制及考核、“三標”管理(標準化現場、標準化班組、標準化崗位)等安全管理制度逐漸完善，形成了中國石油工業一套以制度約束為主要特點的安全管理體系。第二階段，HSE管理體系建設。HSE管理體系建設是中國改革開放的產物，是中國石油工業實施走出去發展戰略和實現國際化發展的必然要求。1991年，中國石油派出隊伍，參與科威特油氣井滅火，向世界展示了中國石油的技術和能力，由此也擴大了走出去與國際石油公司合作的機會。但是，在對外合作初期，給中國帶來麻煩的不是技術、能力和奮戰精神方面的問題，而是傳統的管理理念與國際石油企業HSE管理理念發生的碰撞。于是，在1997年，中國石油以ISO/CD14690-1996為依據，制訂了行業標準SY/T6276-1997，在企業全面推行HSE管理體系建設。通過幾年的實踐，逐步摸索出一套以風險管理為核心，以強化基層為重點，逐級落實安全環保責任為工作主線的HSE管理體系運行模式。
第三階段，安全文化建設。進入21世紀，企業文化建設受到各界廣泛關注，“以人為本、關愛生命、保護環境”這些突出科學發展觀為主題的安全發展理念對企業安全管理產生了重要作用，企業HSE管理文化成為企業管理的一個重要課題。研究國內外安全文化管理及趨勢，結合中國石油發展歷程，把安全管理制度、HSE管理體系融入企業文化，塑造具有自身特點的HSE管理文化，成為企業文化建設的一項系統工程。
HSE管理的探索與實踐
經過十多年的探索與實踐，中石油天然氣公司在HSE管理體系建設中，形成了自己的管理模式，豐富了HSE管理體系的內涵。它包括5個方面：HSE管理的文件化、標準化、制度化、系統化，國際化。--文件化。中石油天然氣公司按照HSE管理體系標準的要求，制定了一套自己的自上而下的成系統的體系文件。在每個企業或組織，其管理文件主要分為管理手冊、程序文件和作業文件三大層次，同時為使整個集團公司與所屬企業的文件銜接起來，在整個集團公司自上而下要編制不同管理層次的HSE管理體系文件，以保持整個集團企業HSE管理體系的一致性。--標準化。以SY/T6276-1997為基準，公司不斷在HSE管理體系標準化建設上進行了完善，形成了與HSE管理體系相關標準對應的系列標準，同時，中石油HSE管理體系還兼容和吸收了國家職業安全健康管理體系、環境管理體系的要素和要求。作為HSE管理體系標準系列，中國石油HSE管理體系標準由規范、實施指南和審核指南三個部分組成，作為指導物探、鉆井、井下、測井、油建等施工作業現場HSE檢查的HSE標準，中國石油也逐一建立起統一的HSE檢查標準，滿足了靜態與動態結合、局部與全面銜接的系統檢查要求。
--制度化。為了推動HSE管理體系在企業的實施，中國石油從總部層面上輔以制度要求，縱向自上而下分解目標指標，橫向落實誰主管，誰負責的部門職能責任?，F在，企業在跟杜邦公司合作，要進一步規范相關制度。
--系統化。在推行HSE管理體系過程中，逐步建立和形成了對HSE管理體系三個相互關聯的支撐體系。第一個體系是制度和標準體系，公司統一規范操作建立了一套自上而下的體系。第二個是培訓和咨詢的體系?，F在，中石油共建立了五大培訓基地。另外就是考核和認證體系?，F在的考核按照HSE管理體系的要素要求進行考核，并逐步用HSE審核的方式替代傳統的、走馬觀花式不系統的安全檢查。
--國際化。在推行HSE管理體系過程中，既借鑒了國外的先進做法，符合國際HSE管理體系規則中的要素要求，又繼承了傳統安全管理中積累和形成的好經驗和做法，在揚棄中實現了HSE管理創新，形成了具有中國石油特色的HSE管理體系。
HSE管理的思考與認識
通過加強HSE管理，公司取得了很大成績，但也有一些教訓和反思。公司認識到六個風險所在：第一，油氣勘探開發風險加大。第二，煉化規模不斷擴大。第三，油氣通道快速增長。第四，加油站、成品油遍布各地。第五，海外業務規模不斷擴大。第六，市場化用工總量增多。
結合實際，并從實踐的角度，公司對HSE管理的三個基本問題作出了明確的回答--HSE管理是什么?HSE管理抓什么?HSE文化建什么?
HSE管理，它是一種管理思想和文化。體現了預防為主，以人為本，系統識別，風險管理。第二，它是系統的管理理論，突出的是風險管理，強調的是完整性。第三，它是一種只有結合自身實際才能建設的實踐。HSE管理是一個動態管理和改進的過程，需要結合自己實際進行實踐。
HSE管理抓什么?一是抓指導思想，落實以人為本的科學發展觀。二是抓責任落實，推動責任歸位、推行全員有責。三是抓核心問題，從源頭進行防范，加強基層和現場風險管理，追求本質安全;四是抓重點問題，治理現有隱患，夯實
基礎。五是抓寫做一致，提升核心競爭力。所以，HSE管理既深奧，又簡單，因為它是實踐，它需要管理知識、實踐經驗、工作背景。HSE文化建什么?第一是觀念文化，解決“樹什么英雄，講什么故事，造什么氛圍”的問題。第二是管理文化，編制手冊，統一規范，完善體系，強化制度。第三是行為文化，要領導帶動，部門推動，全員行動，養成習慣。第四是物態文化，通過持續不斷的努力，把企業的制度、HSE作業文件等，從不被大家接受變為自覺接受，變大家抵制為大家受益，使之成為大家自覺遵守的一種規則，印在員工的腦海里，落實在行為習性上。
中石油奉獻能源，創造和諧，企業正處于國際化發展的關鍵時期，為了加快發展和做大做強石油、天然氣及化工業務，企業進行了專業化、集團化的業務重組。企業承擔著國家能源安全的重任，必須從文化建設實踐中清楚地回答HSE是什么，解決HSE管理體系抓什么這些基本的問題，才能更好地錘煉石油企業HSE管理文化，真正從理念、規范和行為上提升企業的整體管理水平。
第二篇：HSE標準化管理匯報材料
強化HSE體系建設
不斷提升安全生產管理水平
年以來，氣田合作開發項目組以科學發展觀為指導，認真貫徹集團公司與各項指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”安全環?；A年活動為主線。緊緊圍繞全年生產任務，立足現場，狠抓落實，確保了各項工作的順利開展?，F將HSE管理方面所做的一些工作，從下面三部分內容進行匯報：
第一部分：上半年完成情況
一、建立健全安全環保組織機構，逐步完善各項規章制度 一是按照調整理順機構編制的要求，項目組成立了質量安全環?？婆c監督管理站，目前安全科到位 人，監督站到位 人，實現監管兩條線的管理，進一步促進項目組安全生產上臺階。
二是理清工作思路，明確崗位職責。根據責任劃分，按照分工不分家的工作原則加強協調與溝通，把安全管理工作重心下放生產作業現場，加強重點環節的監督檢查力度。
三是建立了三全管理網絡體系，把安全管理目標層層分解，堅持誰主管誰負責的原則，明確和理順安全管理的關系，形成一級管一級、一級抓一級，在企業內部不能有任何一個游離在外的無上級主管的單位。形成橫向到底，縱向到邊的安全網絡，充分發揮每個環節的作用。
四是結合企業實際情況，采用科學、先進、有效的手段對安全法規及上級的安全管理制度進行深層次的挖掘和發揮，制定和完善了安全管理規章制度，
二、加強基礎設施建設，推進HSE體系的完善
以規范基層HSE標準化建設為重心，堅持以風險管理為導向，持續開展標準化班組、標準化現場和標準化管理的“三標”管理活動。
一是進一步完善HSE管理體系建設，針對項目組實際情況，根據PDCA循環規律，以Q/CNPC104.1-標準為依據，我們聘請了中油誠信咨詢公司的專家對我們的QHSE管理體系進行開發，目前已經完成了QHSE管理手冊的調研工作，現在正在進行手冊的初期撰稿工作。
二是結合氣田特點，年初組織相關人員，歷時3個月，對“兩書、一表、一卡”進行了全面修訂，現已全部完成，并投入基層運行，修訂完成后的“兩書、一表、一卡”更加符合現場實際，進一步促進了現場規范化、程序化的運作。
三是規范了基層的基礎資料。隨著項目組生產規模的不斷擴大，針對新設備的引進、工藝流程的變化等現狀，更新了《HSE活動記錄》、《HSE巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設施檢查表》等基礎資料，為提高基層站隊開展標準化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。
四是加強基層標準化建設，制定了井站標準化實施方案。借建設基層站隊示范點為契機，完成8個集氣站273面安全警示牌更換，對站場損壞的磚墻進行翻新，同時為提高單井外在抗風險能力，規范了單井井口的警示牌。使站容站貌得到全面改觀，標準化建設得到提升。 五是由于井區普遍采用井間串接的工藝技術，埋地管網密度大，管網資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，為達到降低管線安全風險的目的，對已投運和今年即將投運的單井管線制定了標識樁埋設方案。目前此方案正在運作當中。
六是加強基層環保網絡的建立，全面推廣基層站隊安全環保管理者、安全環保責任者的管理機制，將安全環保責任環環相扣，層層落實。由值班站隊長、當班人員擔任當天安全環保管理者、安全環保責任者，佩帶明顯袖標。將“安全環保、人人有責”的責任意識具體到人頭，推進安全環保的受控管理。
三、持續改進環保工作，塑造綠色站隊形象
一是對站場周圍進行綠化，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業區區部周圍進行了整體綠化。
二是借建設基層站隊示范點為契機，嚴格按照“5S”要求美化蘇6-1集氣交接站內外環境，并在“6.5”世界環境日組織作業區四站員工開展以“環境保護、從我做起”清潔和平整站內外100米環境的主題活動，
三是針對作業區單井泥漿池污染現狀，按照各級政府環保工作要求，我們對廢棄泥漿池治理進行了專題研究，并擬訂了泥漿池無害化治理方案，預定在今年先期完成兩口井的試驗性治理，目前正對 等六口單井泥漿池取樣化驗，分析泥漿成分，為將來全面開展治理工作提供理論依據。
四、采取有效措施，狠抓關鍵環節控制，確保措施到位 一是加強動火作業現場管理，實行多人確認制，所有動火作業由相關部門深入現場制訂動火方案，嚴格審批程序。對施工項目嚴格按《動火作業計劃書》進行全過程監管，嚴把施工現場安全質量關，特別對站場的改擴建工程，制訂了更加嚴密的安全保障措施，由主要領導親自負責，主管領導帶隊監護，確保施工萬無一失。截止目前已順利完成站內改擴建動火3次，井口連頭二級動火31次，三級動火11次。
二是嚴格落實“三同時”制度，從源頭上做好安全管理工作。根據今年的產建任務，項目組需新建4座集氣站，改擴建3座，為了確保以上站場建設的順利進行。項目組從圖紙會審、材料使用、施工過程進行了嚴密的部署與安排，嚴格控制每道施工工序。7個站從3月25日開始施工，6月30日完成所有工藝安裝并達到具備臨時投產條件，建設工期95天，主要設備和主體工藝安裝工期32天，從試壓、吹掃、置換、到投產一次性合格。
三是認真編寫投產方案，確保萬無一失。每次投產前項目組組織相關部門與人員反復研究、討論方案的可行性，做到不漏掉一個細小環節，保證了投產方案的準確性和可操作性，同時嚴格按方案執行，做到過程安全。
四是加強外來施工人員管理，對所有的動土、登高、吊裝、臨時用電、進入有限空間等重點施工，嚴格履行開工令與許可制度，對一些重點項目進行現場交底與監護，做到“施工不停、監督不止”。
五、加強日常安全管理工作，嚴格落實各項安全生產措施 一是堅持一周一次的產建會議和生產例會，協調解決安全生產中存在的問題，確保施工安全有序進行。
二是始終堅持開工前HSE合同簽定先行的安全原則。 三是堅持不間斷的安全檢查方式，認真落實項目組每季一次，基層單位每月一次，各站場每周一次相結合的安全檢查制度。上半年共檢查出不符合項89項，跟蹤整改89項，問題整改率達到100%，確保安全生產形勢持續穩定。
四是對已投用的特種設備情況進行普查統計，建立特種設備管理臺帳。對新進特種設備正在使用的加熱爐進行質量安全檢查，對查出問題已及時組織廠家進行了整改。7月8日在地方政府進行了27臺新設備的注冊工作，從而保證特種設備符合安全運行要求。
六、完善應急預案體系，提升項目組應急能力
一是按照“簡單、快捷、易于操作”的原則及時修訂完善了項目組總預案，并根據總預案重新編寫了7個專項應急預案和16項基層站隊應急措施。
二是初步形成了有系統、分層次、信息暢通的事故應急體系。設立以烏審旗前指調度室為主體的應急搶險指揮中心，負責啟動應急預案，進行總體協調指揮。設置項目組、作業區應急庫各1個，建立兼職應急搶險隊伍2支。上半年以來，項目組共組織了基層站隊Ⅲ級應急演練12次。并在“安全生產警示周”和“五.一”期間，組織全體員工以采氣單井天然氣泄漏為課題，開展了兩次Ⅱ級應急演練，共計參加人員96人次。特別是“五.一”期間的單井泄漏是在不通知的情況下進行的，檢驗各部門的應急能力。
七、倡導安全文化，加大安全環保知識的宣傳培訓
一是以“安全生產警示周”、“安全生產月”、“6.5世界環境日”為載體，通過各種形式，廣泛宣貫本行業安全環保常識及相關的法律法規和標準規范，大力營造“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍?；顒悠陂g共懸掛宣傳掛圖168幅，制作宣傳展板3塊，舉行安全會議3場次，安全環保知識競賽1次。并于6月11日安全月咨詢日舉辦消防實戰演練活動，項目組各部門50余人積極參與。
二是按照崗位員工人手一套，制作和印發了《安全知識宣傳手冊》和《安全提示卡》。
三是加大教育培訓力度，全面提高員工綜合素質。上半年已組織完成76名新進員工在臨潼進行為期3個月的采氣知識培訓、組織61名員工參加地方政府消防與壓力容器取證工作、完成23名管理人員的轉崗培訓和7名人員送外培訓。
第二部分 存在問題
一、今年新進的員工較多，存在對氣田開發的危險性認識不足、操作不熟練、生產經驗和采集氣知識缺乏等問題，給生產運行和安全管理帶來一定難度。
二、由于項目組QHSE管理體系的建設工作啟動較晚，后續工作依然十分繁重，如何能建立起一套符合現場實際的管理體系，還需深入研究。
三、部分規程和管理制度仍處在試行階段，制度的合理性、可操作性有待進一步改進。
四、氣田開發建設的逐步加快，風險源辨識和控制始終是我們今后工作的重點。
第三部分 下一歩工作安排
一、繼續以深入開展“安全環?；A年”活動為主線，認真開展“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”活動，緊緊圍繞天然氣生產和產能建設，推進項目組生產受控管理和QHSE管理體系運行，推進基層基礎建設。
二、加強工業動火作業管理，單井投產已進入攻堅階段。嚴格履行動火作業計劃書和多人審批制度。加強全過程監護工作，有效保證動火作業的安全進行。
三、繼續做好重大事故隱患排查整改工作。根據《年重大風險管理方案》，力爭年底前完成“標志樁埋設”、“6口單井泥漿池無害化治理”等重大事故隱患的整改。
四、按照年初即定的演練計劃, 積極組織實施Ⅱ、Ⅲ應急演練。進一步驗證演練的實效性和預案啟動的快速反應，并根據演練記錄，同步完成對項目組應急預案的修訂工作。
五、完善修訂各項安全環保規章制度，集中力量完成QHSE管理手冊、管理程序的開發、內審和發布工作，促進質量、安全、環保工作的規范化、標準化管理水平。
六、加強冬季安全生產管理。嚴格按照氣田冬季施工進行作業，禁止簡化作業程序，切實落實“十防”要求，杜絕“三違”現象，把生產要害部位的防火、防爆、防盜、防破壞作為防范工作的重中之重。
七、加大員工培訓力度。采取“請進來、送出去”的培訓方式，使所有員工能夠熟練掌握各項操作技能。
八、強化重點作業安全環保措施的落實。立足現場，加大反三違力度，狠抓制度和措施的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。切實加強吊裝、動土、登高、進入有限空間等重點環節安全管理措施的落實。
第三篇：HSE標準化管理工作匯報
大港油田集團路橋公司市政二分公司污水深度處理廠項目部hse"標準化"管理工作匯報
匯報人:符天貴二〇〇七年八月十五日
強化“三標”抓管理夯實基礎上水平
尊敬的各位領導：
你們好!首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝!下面我就
污水深度處理廠項目開展基層hse達標創優情況向各位領導做一簡要匯報。第一部分項目基本情況
(一)工程概況大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構筑物項,占地5392m2。建設場地大部分地面為報廢的養魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區平均自然高程約為黃海高程1.2m，設計室外地面標高為黃海高程3.00m。
本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預定于2008年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。
(二)組織機構施工項目經理部按直線職能式設置。共有管理人員23人。項目經理部設項目經理1人，副經理1人，總工程師1人和安全監督1人。下設經營管理部、施工技術管理部、安全設備管理部3個業務管理部，在分管副經理領導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、現場管理等專業責任工程師負責各項具體專業業務管理，下設兩個分包商施工作業。
(三)施工特點及難點工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。
(四)目前工程狀況目前，構筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現場正在進行的是：水池防腐、配套設施安裝，膜車間電器設備安裝電纜溝砼澆注、鋼結構防火、彩鋼板安裝施工作業。關鍵工序的工期符合主體進度網絡圖的安排，滿足業主對工期的要求。
第二部分基層hse達標創優
在生產作業過程中，我們緊密圍繞“安全環?；A年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現場，強化標準化操作，不斷夯實安全環保管理基礎，全面提升施工現場hse管理和表現水平，創建了hse管理長效機制。在集團公司的關懷指導和公司支持幫助下，經過全體職工的通力協作，項目自開工至今，未發生一起工程質量、生產安全、環境污染及生態破壞事故，實現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產工作指標，為hse達標創優奠定了堅實的基礎。
(一)建立完善安全生產保障體系根據集團公司qhse體系文件要求，結合項目生產實際，項目部建立完善起46項安全生產管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規程、21項設備操作規程及維修保養規程，并在生產過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合本單位崗位設置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產責任制，明確項目領導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位qhse職責，確保安全管理體系持續有效運行。
年初，項目經理與路橋公司簽訂《hse責任狀》，明確本單位hse控制指標。并根據上級要求，將工作目標繼續分解，項目經理與2名分管領導、3個職能部門簽訂責任狀;部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保hse目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。
(二)加強安全環保培訓教育為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規范員工的安全操作行為，結合公司總體安排部署，項目部制定了hse培訓計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：
一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數達22人次;二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產培訓取證;組織項目經理、主管領導、安全員等4人參加集團公司安全環保培訓教育;三是組織作業隊長、技術人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓教育;四是先后組織3個相關方進行入場前培訓教育，培訓教育257人;五是階段性的向員工發放hse學習材料，切實抓好hse自學活動;六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常hse宣傳教育活動。
(四)強化風險管理一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關人員進行危害識別，項目經理親自帶隊，分為項目領導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設備設施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組
織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項;我們在去年的基礎上，結合今年的作業項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗
位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業許可制度。在進行起重吊裝作業、安拆腳手架作業、高空作業等危險作業前，辦理了作業許可審批手續，制定了安全防范技術措施和應急措施，并實施應急演練，同時對現場作業人員進行交底，確保作業安全。
(五)強化應急管理為了有效的保證職工生命和財產安全，把因突發事故造成損失降至最低，項目部針對生產作業過程中可能引發的突發事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環境污染等專項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設備設施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態。同時，項目部不斷強化員工應急教育，組織開展了消防、起重傷害等應急實戰演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發事件的處置能力。
(六)加大安全生產投入力度項目伊始，為滿足生產安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設施，按要求架設符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統。
施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業人員提供安全舒適的工作環境。一是加強作業安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等;二是加強現場文明建設。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現場。
(七)狠反“三違”行為項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監督檢查力度。項目領導除每月對聯系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結合違章和hse獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統計、分析管理，系統分析產生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓教育，不斷規范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。
(八)加強相關方hse管理由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產安全，我們嚴格執行落實相關方hse管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：
一是嚴格把好入場關。實行市場準入制度，對相關方的生產資質、安全生產許可證、設備設施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。
二是及時簽訂《安全生產協議書》，明確雙方在安全生產方面的權利、責任和義務。
三是強化安全培訓教育。相關方在進場作業前，項目部組織相關部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業。同時，在每一項工程施工前，項目部技術人員還要對其進行安全技術交底，指導和規范生產作業行為。
四是加強過程監控。在施工過程中，項目領導、安全員、監督員進行定期和不定期的安全監督檢查，兼職安全監督員負責現場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產安全事故的發生。
(九)全面加強交通、消防、環保、職業健康等專項安全管理
1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執行《零散車輛管理辦法》的規定，同時，強化車輛維護和保養，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。
2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務消防隊，并先后組織開展2次消防應急演練，并結合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時，為項目辦公區域、機動車輛等配齊消防器材及設施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設施及器材的日常維護保養，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設施及器材處于良好的備用狀態。
3、加強環境保護工作。結合生產實際，制定并實施有效的環境保護工作措施。在施工生產過程中，加強環保宣傳教育，自覺保護施工作業現場及周邊環境，采取有效措施控制現場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環境污染和生態破壞。同時，以2007年“6·5環境日”活動為契機，舉辦環境保護教育活動，宣傳環保常識，營造環保氛圍，增強了員工的環保意識。
4、加強職業健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實職業健康管理辦法。一是改善職工生活環境，安裝活動板房，設立水沖式廁所;為每個辦公室安裝了空調，既方便了職工又保護了環境。二是建立醫療保障體系，確保綠色通道暢通;購置了醫療急救箱，備有常用醫療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案;為從事有害作業場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。各位領導，以上是我單位在hse達標創優過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領導及相關方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現有的基礎上，繼續抓好安全環保工作，將“三標”建設工作抓的更牢、更實、更細，促使hse管理工作在基層現場得到更好的體現。
市政二分公司污水深度處理廠項目部
符天貴
二〇〇七年八月十五日
附件：
市政二分公司崗位分配一覽表
序號
崗位
人員
名額
備注
1.
項目領導
項目經理
1
2.
項目書記
1
3.
項目副經理(主管領導)
1
4.
項目總工
1
5.
職能部門負責人
經營管理部主任
1
6.
施工技術管理部主任
1
7.
安全設備管理部主任
1
8.
管理人員
安全管理員
1
9.
勞資員
1
10.
計劃統計管理員
3
11.
合同管理員
1
12.
交通管理員
1
13.
設備管理員
1
14.
專業技術人員
試驗員
1
15.
技術員
3
16.
質檢員
3
17.
崗位操作人員
物資調運員
1
18.
現場施工員(作業隊長)
1
19.
工程測量工
1
20.
機動車駕駛員
2
合計
第四篇：石油企業HSE管理體系標準及工具方法試卷-92分
一、單選題 【本題型共5道題】
1.在HSE培訓矩陣中，針對基層人員的培訓，應該以(
)為主要培訓內容。
A.理念
B.知識
C.文化
D.技能
用戶答案：[D] 得分：6.00
2.HSE體系標準的模式是( )。
A.螺旋槳
B.直線管理
C.扁平化
D.樹狀分支
用戶答案：[A] 得分：6.00
3.下列的內容中( )是不適宜在安全觀察與溝通中出現的步驟內容。
A.表揚
B.啟發
C.問責
D.感謝
用戶答案：[C] 得分：6.00
4.集團公司領導多次對做好安全環保工作進行了明確要求和部署，提到( )。
A.員工、承包商和社區居民受到傷害
B.推進以風險管控為核心的HSE管理模式，持續提升HSE管理水平
C.因事故發生而導致成本支出加大
D.相關領導因事故受到問責 用戶答案：[B] 得分：6.00
5.總書記四次就安全生產工作提出明確要求，中央政治局(次召開專題會議做出具體部署。
A.1
B.2
C.3
D.4 用戶答案：[C] 得分：6.00
二、多選題 【本題型共5道題】
1.中國石油的安全管理到現在經歷了(
)這幾個階段。
A.安全文化管理階段
B.HSE體系管理階段
C.責任制(傳統安全)管理階段
D.自主管理階段
用戶答案：[ABC] 得分：8.00
2.HSE體系推進建設總體部署的工作原則是(
)。
) A.規范
B.統一
C.簡明
D.可操作
用戶答案：[ABCD] 得分：8.00
3.屬地管理的重點是生產作業現場的每一個員工對自己屬地區域內人員(包括自己、同事、承包商和訪客)的( )負責。
A.行為安全
B.設備設施的完好
C.作業過程的安全
D.工作環境的整潔 用戶答案：[ABC] 得分：0.00
4.應結合組織的HSE目標、指標和個人的崗位職責編制個人安全行動計劃，其基本內容可分為(
)。
A.領導行為
B.組織需求行為
C.組織行為
D.個人行為
用戶答案：[ACD] 得分：8.00
5.HSE體系推進目前的做法有(
)。
A.安全觀察與溝通
B.安全目視化管理 C.個人安全行動計劃
D.啟動前安全檢查
用戶答案：[ABCD] 得分：8.00
三、判斷題 【本題型共3道題】
1.HSE管理體系是一個有明確獨立性的體系，它有別于財務管理體系、人力資源管理體系、質量管理體系等，并不是企業運行管理的組成部分。
Y.對
N.錯
用戶答案：[N] 得分：10.00
2.HSE體系中的要素1：領導和承諾 ，明確了各級最高管理者是建立實施HSE管理體系的第一責任人，應確保各級HSE管理責任的落實，并對持續改進HSE管理提供強有力的領導，履行承諾。
Y.對
N.錯
用戶答案：[Y] 得分：10.00
3.領導力是支撐領導行為的各種領導能力的總稱。領導力包含感召力、影響力、前瞻力、決斷力、控制力等特點。
Y.對
N.錯
用戶答案：[Y] 得分：10.00
第五篇：最新版病房管理評分標準
病房管理評分標準
科室：
年
月
日
檢
查
內
容
應得分
檢查方法
扣分原因
實得分
1、各類物品專人分管，定期清點有記錄，辦公室抽屜整齊清潔，無私人用物。
5分
查現場、查記錄，一項不符合要求扣1分。
2、保持病室安靜，護理人員做到“四輕”。
5分
一項不符合要求扣1分。
3、貴重儀器有專人管理，有管理使用說明。
5分
一項不符合要求扣1分。
4、治療室、換藥室、處置室、庫房內各種物品放置合理清潔整齊有標記。冰箱內無私人物品，“八大盤”準備符合要求。
10分
一項不符合要求扣1分。
5、休息室整潔、桌面、地面無雜物，被子折放整齊，室內無晾洗衣物。
10分
一處不符合要求扣1分。
6、病區地面清潔，安靜無噪音，無煙，無雜物，無痰跡，無臭味，無死角，窗明干凈，窗臺不放物品。氧氣筒按規定位置，分別有“空”“滿”標志。
10分
一處不符合要求扣1分。
7、每周用紫外線燈管消毒病房一次，有登記
5分
未消毒不得分，未登記扣1-2分。
8、病床保持一條線，桌、椅整齊，清潔，床下無雜物，臉盆放架上。窗簾保持清潔，懸掛整齊。床頭柜保持整潔(抽查三個床頭桌)
10分
一處不符合要求扣1分。
9、患者被服每周換洗一次(隨臟隨換)。
10分
檢查和詢問3明病人，被服臟或未及時更換扣2分。
10、病室輸液架清潔，沒有粘貼膠布，嘹望窗無張貼紙張等物，病室做到一人一床頭卡，按要求填寫齊全。
10分
一項(一人)不符合要求扣1分。
11、患者出院后，床單位徹底消毒處理后備用。死亡病人有終末消毒措施，提問一名護士(或護工)處理程序。
5分
查現場，不符合要求扣1分，回答不出扣0.5-1分。
12、對病人說話親切和藹，不頂不冷不訓斥，及時巡視病房，征求三名病人意見。
10分
一名病人有意見者扣2分。
13、病人呼叫系統保持正常使用(試打二次)，隨叫隨到。
5分
不能正常使用不得分，不能隨到者扣1分。
備注
檢查者：