第一篇：花生日記是什么模式
花生日記是什么模式網上賺錢方法
很多人退出微商轉向分享經濟。是因為大家都清楚，努力賣貨的目的就是為了以后不賣貨也有收入!但微商明顯不符合這個條件，而分享經濟會給你一份管道收入，前期推廣后期就可以拿到一份你睡覺也會賺錢的事業!時代在變，分享經濟是趨勢!花生日記，自用省錢，分享賺錢，自己的財富管道。
什么是分享經濟：把你認為好的告訴身邊的人叫分享，當你完成分享時還有報酬叫經濟，所以分享經濟就是把好的產品、好的服務介紹給別人，從中獲得相應報酬。分享經濟不僅是全民創業的好辦法，還是人與人溝通增加感情的好途徑。
優惠券：商家為了促銷，引入了優惠券，在淘寶、天貓上可以看到明處小額的;而淘寶天貓商家同時還設置有隱藏優惠券，在淘寶天貓上購買是看不到的，商家是專門和淘寶客的人合作，叫他們推廣，60%的商品都設置了優惠券，同時配了推廣傭金。淘寶客從08年開始流行，最早在網站上推廣，到17年淘寶和有了對接后，群發單就開始盛行，才有優惠券在全國得到普及，也才有了群主代發的優惠券群。但市場的整頓，上發單受到限制和封號，淘寶客轉型勢在必行，18年開始都轉做APP，把淘寶客所賺的利潤都降低，代理利潤提高，自購推廣傭金全部拿，同時讓消費者購物可以省錢的同時，還可以賺到自購推廣傭金，分享還可以拿到傭金。人脈和時間積累多了，一定可以拿到你應該拿到的。
一、花生日記： 為互聯網創業者提供線上線下一體化全要素創業扶持與服務的分享經濟學+大數據+移動互聯網+ 的大眾創業加速平臺。
1.總部位于廣州白云區(負責軟件的研發與維護);17年5月試運行 8月正式上線。
2.是淘寶、天貓商家第三方合作伙伴之一，是淘寶、天貓商品的隱藏優惠券導購平臺，也是分享用戶消費賺取傭金的平臺。一個獨立的APP，內含200萬產品旳優惠券，每天更新，同樣產品、同家店鋪，花生日記會有商家推廣的大額優惠券!手機用戶都是花生日記的用戶群體。
3.花生日記不賣產品，只是領優惠券，收益是傭金，每筆傭金最多只有三個人收益(超級會員、上級超級會員、運營商)。
4.使用花生日記APP，不僅可以領取店鋪隱藏的大額優惠券，而且還能賺到淘寶店鋪推廣傭金，這可比其它APP、購物群所不具備的!所以花生日記的用戶粘連度非常高。
5.花生日記查找到商品隱藏大額優惠券之后，從領優惠券開始，就已經跳回到手機淘寶，整個購物過程還是在淘寶完成，安全無憂。淘寶結算后，傭金會顯示在花生日記APP的余額里，可以直接提現到支付寶帳戶。不囤貨、賣貨、發貨、售后，輕松賺錢。邀請碼89SZTFO
二、花生日記和優惠券群的區別：
淘寶客：專門為淘寶的商家做網絡推廣，他們手上掌握了商家的大量優惠券，商家相當于雇傭了淘寶客當導購，淘寶客利用群推廣優惠券，商家銷量、流量上去了，就能在淘寶頁面靠前，讓的消費者看到自己的店鋪。而淘寶客，賺取商家給的推廣傭金。
優惠券只能群主推送，只有花費時間被動地去查找自己想要的優惠卷，而傭金全是群主一個人賺啦!花生日記，不光是想買什么可以直接自己搜索，而傭金也是自己的啦!
三、花生日記分三個級別(三種模式)：
•1.注冊成為花生會員(省錢)-----可以領取優惠券自己買東西省錢。
2.升級為超級會員(小賺)---不僅可以自己領券購物省錢，還分享給自己身邊的朋友購物賺傭金、也可以分享到朋友圈，陌生朋友購買了，你有100%旳分享賺傭金!(近期免費升級立省99元)。
3.只要升級為運營商才能利潤最大化(躺賺)---給自己定個目標做運營商，你團隊所有會員購物你都有一定傭金提成。月收入一定會破萬。
升級運營商的條件：A100人、B200人、 收益累積大于200元，截圖給上級運營商提出申請。運營商服務器架設費198元/月或1680元/年.
四、做花生的四個時間段：
•1：盡管做不看收入!2：堅持做稍有收入!3：輕松做持續收入!4：不做被動來收入!
眼光一定要看長遠!做花生靠的是后期的裂變!一定要堅持，不能堅持3～6個月，就一輩子平庸，特別是第一階段，是創業最艱難時期!貴在堅持!花生日記，前期管道鋪好，后期就可以得到終生的回報! 注冊邀請碼89SZTFO
五、下載注冊花生日記APP旳流程：
•點擊“手機應用”或“軟件商店”，進去后在最上面搜索欄輸入“花生日記”點擊搜索，下載安裝;‚安裝完后進入頁面，點擊左下角“注冊”安鈕，填入、輸入邀請碼ZDSRFUO、驗證碼后，下拉到最下面在框內打勾,并點擊上面一欄的〝立即注冊〞即可完成。
你還在淘寶天貓原價購物嗎?那你就OUT了。趕緊下載花生日記，海量商品優惠券等你，還能賺取商家傭金!你還在猶豫嗎?抓緊時間下載注冊，趕在市場普及前鎖定你身邊的消費者，你就擁有一個被動收入的管道，只要你樂于分享，你不動，下面也有人動，不管什么時候什么地方，你都有一份被動的收益，實現時間自由，財富自由。哪怕不推廣，你都是省錢的。選擇花生日記，早日邁入躺賺行業，你準備好了嗎?邀請碼89SZTFO
花生日記，如何領券下單?
1.在花生日記里面直接搜索想要的產品，點擊領取優惠券(領券后直接跳轉到淘寶天貓)，點擊購買即可(別用紅包和淘金幣付款，也最好不要加入購物車，防止丟單)。
2.如果是在淘寶里面找到的產品，可以長按復制寶貝標題(不是鏈接)，打開花生日記，在首頁最上方有個搜索，把標題粘貼進去點擊搜索，那么你想要的寶貝就會出現在下面，找到優惠券領券下單即可，還是同樣的產品、同樣的店鋪，通過花生日記可以領取優惠券后下單省錢，如果你沒有搜索到這款產品，也可以在花生里面找同類的有優惠券的產品，可以比較一下。
花生日記如何分享賺錢?
1.打開花生日記，選擇適合朋友圈的產品，點擊分享賺，會跳轉到分享朋友圈頁面，圖片可以多選擇幾個，可以分享到好友、群、朋友圈等，一般分享到朋友圈。
2.當你的朋友圈有好友通過你分享的這款產品淘口令下單后，你就能獲得該商品的傭金。這就是分享賺錢，朋友圈粉絲購物你能獲得100%傭金。如果能把他們發展成超級會員，教會他們如何用花生日記省錢購物后他們只要購物你就有傭金了。
花生日記的傭金分配模式?花生日記采用國家規定的安全三級傭金分配模式，合理、合法、合規
超級會員自己購物或者分享出去粉絲購物，能夠獲得分享賺100%的傭金。如果是自己的下級超級會員購物，或者是下級超級會員分享出去粉絲購物，上級超級會員能夠獲得20%的傭金;同樣的一件商品，運營商能夠獲得團隊無限代推廣傭金的40%，超級會員只能獲得自己購物或者下級購物的傭金。運營商可以無限發展團隊代理商，A邀請B,B邀請C，D,E.F 只要是下級購物運營商都能獲得利潤
花生日記如何招募下級會員? 只有成為超級會員才有招募下級會員的資格，才可以享受下級會員推廣傭金的20%，注冊后成為花生會員，可以報碼的后四位給直屬上級，直屬上級報給上級運營商可以免費升級超級會員。
花生日記如何成為運營商?有什么好處?
超級會員直推超級會員A級達到100人，B級達到200人，業績結算達到200，即可向公司申請升級為運營商。運營商搭建獨立的服務器，對接自己的阿里媽媽P，官方派人維護，搭建費用198元一月，或者1680元一年。
(花生日記只有下級購物了，你才有傭金。)
成為運營商的好處：
1•.可以獨立發展自己的團隊，有獨立后臺幫下級花生會員升級為超級會員。
2.對接自己的聯盟P，可在聯盟后臺看到自己的實時數據，提現直接提到自己的支付寶里面。
3.可以無限代發展團隊，享受無限代推廣傭金40%的提成。
4.自動化管道收入，團隊越大，收入越多!真正的躺賺按照測試數據，每個粉絲每天創造0.5的毛利潤，升級的運營商一個月最少都有好幾千受益。
5.可以招募淘寶、天貓商家入駐花生日記APP，跟商家談提成，一單抽成多少元
花生日記花生會員、超級會員、運營商三者之間的區別!
1.花生會員：只能領取優惠券購物，不能獲得推廣傭金，也不能招募下級
2.超級會員：可以自己購物獲得推廣傭金，可以分享朋友圈，粉絲購物獲得推廣傭金，可以招募下級，獲得下級超級會員購物推廣傭金20%提成
3.運營商：可以幫下級團隊消費者升級超級會員，可以無限發展團隊，可以獲得下級團隊無限代推廣傭金40%提成。
第二篇：什么是商業模式?
商業模式這個話題在現在的市場競爭中已經變得越來越重要。依靠引入新的商業模式來保持持續的變革和創新能力對于企業在快速變化的商業環境中存活并發展是極其重要的。對于目前的商業環境來說，商業模式是一種非常好的概念性戰略分析工具。
商業模式到底是什么?
我們先退一步，仔細想想當我們談論商業模式這個詞的時候，我們想表達的是什么意思?我們到底如何定商業模式?我們如何描述自己公司的商業模式?
我通常用模型來對現實世界中的復雜個體進行簡單的、具有代表性的描述。模型使得我們可以拋開所有復雜的特點，直接理解個體的本質。從這個思路出發，我們可以拋開諸如戰略、過程、戰略單元、規則、等制度、工作流程和系統等復雜的細節，直接給商業模式下一個簡單的定義。但是，雖然我們已經知道商模式是一種簡化的商業邏輯，我們依然需要用一些元素來描述這種邏輯。通過對現有研究成果的研究和結，我認為有九個方面的元素可以幫助我們描述一個商業模式：
? 價值主張(Value Proposition)：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認公司對消費者的實用意義。
? 消費者目標群體(Target Customer Segments)：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠(針對這些共性)創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分(Market egmentation)。
? 分銷渠道(Distribution Channels)：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
? 客戶關系(Customer Relationships)：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶系管理(Customer Relationship Management)即與此相關。
? 價值配置(Value Configurations)：即資源和活動的配置。核心能力(Core Capabilities)：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。合作伙伴網絡(Partner Network)：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現其商業化而形成合作關系網絡。這也描述了公司的商業聯盟(Business Alliances)范圍。
? 成本結構(Cost Structure)：即所使用的工具和方法的貨幣描述。收入模型(Revenue Model)：即公司通過各種收入流(Revenue Flow)來創造財富的途徑。那么商業模式的定義就是：
商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本(Relationship Capital)等借以實現(創造、推銷和交付)這一價值并產生可持續盈利收入的要素。
? 商業模式概念的發展
商業模式的概念是上世紀90年代后期才開始流行起來的，我個人認為這是與IT和通信行業的服務價格迅速降低相聯系的。我的假設建立在交易成本學說上。因為在戰略單元中加工、儲存和共享信息變得越來越便宜了，使得公司在經營方式上有了更多的選擇：價值鏈被分拆并重組;眾多新型的產品和服務出現;新的分銷渠道的出現;更廣泛的客戶群體。最終導致了全球化的出現并且帶來了更加激烈的競爭，同時也帶來了許多新的經營方式。換言之，今天的公司在面對做什么、怎么做、為誰做這些問題的時候有了更多的選擇。
這意味著對于經理人來說，他們擁有了一系列全新的方式來規劃自己的企業，在每個行業都產生了許多新型的商業模式。以前，因為所有公司的商業模式都大同小異，只要確定一個行業就知道自己該干什么了。但是今天，僅僅選擇一個有利可圖的行業是不夠的，你需要設計一個具有競爭力的商業模式。此外，日益激烈的競爭和成功商業模式的快速復制迫使所有公司必須不斷的進行商業模式創新以獲得持續的競爭優勢。作為一個公司，必須深入了解公司的商業模式和組成商業元素的不同元素之間的關系，才能在自己的商業模式被復制前重新審視并再次創新。
商業模式和創新
商業模式與創新是息息相關的。正如我剛才說的，商業模式是一個進行商業設計的全新概念。我們可以找到與組成商業模式的九個元素中的任何一個向對應的商業模式創新案例，其中最明顯的是價值主張的創新。當移動電話出現在市場上的時候，它提出了一種與固定電話不同的價值主張;在因特網的早期非常流行的門戶，比如雅虎，幫助人們在網上尋找信息;低成本航空公司EasyJet把航空旅行帶給了普通大眾;戴爾將互聯網作為分銷渠道已經取得了巨大的成功;吉列依靠其一次性剃須刀與客戶建立了持續性的關系也創造了大量的財富;蘋果依靠其出色的設計和電子產品復活了;思科因對供應鏈活動的創新而成名;英特爾通過與合作伙伴共同建設加工平臺而實現了繁榮;Google依靠與搜索結果相關的文字廣告而盈利;沃
企業做大的捷徑：“復印”成功的商業模式
管理學大師彼得·德魯克曾說過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。在快速擴張的大潮中，通過兼并和收購，將優秀的商業模式復制到新的企業，成為很多企業做大做強歷程中的必經之路。
所謂“商業模式”，就是關于企業“做什么，如何做，怎樣賺錢”的綜合體。任何一種優秀的商業模式在日趨成熟的過程中，都付出了高昂成本，甚至是歷經磨難的。一旦在實踐中證明這種商業模式的比較優勢后，如果能夠將之成功復制到多個企業，那么，這套成功模式的單位成本將被“攤薄”。
在知識經濟成為時代主旋律的今天，沿著一個總結出來的捷徑邁向成功，以一套成功的商業模式“打遍天下”的案例更是屢見不鮮。筆者經過對一些相關的成功和失敗案例的分析，發現商業模式的復制過程和現代印刷術中的復印過程有諸多相似之處，比較淺析如下：
一、復印的“底版”一定要好→要復制的商業模式一定要有生命力
復印時，底版的質量直接決定了復印的效果;同樣，作為復制的“底版”，優秀的商業模式必須是曾經成功過的，有生命力的，在未來一段時間內不會被淘汰的。好的模式才可能打造無數個與“母版公司”一樣有競爭力的“復制公司”。戴爾幾近完美的直銷模式被復制到各個國家，就有力說明了這點。復印時，底版不但要好，而且應該是可以被“掃描”出來的。同樣，并不是所有的商業模式都能被復制，未成型或缺乏清晰化構成的商業模式即使能夠贏利，也不能被成功復制。
對規模經濟和協同效應的行業來說，通過商業模式復制的方式擴張更直接一些，如沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧等公司，以規模和統一管理實現了“統購分銷”，降低了成本，提高了市場占有率，順利打造出大銷售格局。
二、復印時墨粉要牢牢地附著在紙張上→復制的商業模式要落地生根，必須“本土化”
在復印時，墨粉最終要牢牢地附著在復印紙上;同樣，一個優秀的商業模式能否在新企業落地生根，取決于該模式能否真正本土化。各地生活習慣和消費能力差異較大，企業文化和員工觀念也大相徑庭。百盛曾在廣州慘遭“滑鐵盧”而最終退出該市場，很大程度上是因為在本土化上出現了問題。
我們在復印時總是盡量用白紙做復印紙，將優秀的模式從一個企業復制到另一個企業時也存在類似的問題。相對而言，將商業模式復制到新組建的企業容易些，復制到一些被兼并收購的企業就難些，復制到一些原來具有強勢文化的企業更難，一般而言，此時培養企業員工接受復制的心態很重要。在實際操作中，可加大對本地員工的培訓密度和力度，重用本土化管理人員，尊重原企業合理或成功的歷史形成，在此基礎上再推行新的模式，實現專業化和本土化的有機結合。
三、高質量的復印機決定了復印效果→專業化的管理團隊決定了復制質量
通常，高質量或大品牌的復印機復印效果總會好一些;同樣道理，專業化的管理團隊是使復雜的商業模式迅速從一個公司復制到另外一個公司的有效載體。
商業模式的復制過程，是費時費力的專業化和標準化的推廣過程，也是知識的拷貝過程，涉及到知識管理的多個層面，囊括了知識的收集、梳理、共享、轉移等過程，結果體現為系統化、標準化的總體知識再現。這
些知識分為顯性和隱性兩大類，顯性知識的轉移體現在制度、流程、操作規則、計劃、組織、控制等方面;而隱性知識的轉移則需要管理團隊成員身體力行、潛移默化的傳播，以形成科學的體制和機制為體現。
四、復印時需要正確的人工調節→復制時優秀的職業經理人必不可少
復印時，復印的粗淺程度、字體大小等因素都是需要使用者來調節的，商業模式的復制也一樣。在復制的初期，優秀的職業經理人往往會接管被改造的企業，操刀新企業推行商業模式的整個過程。經理人是企業中最昂貴的資源，而且也是折舊最快，最需要經常補充的一種資源。
一個合格的職業經理人，是實現“諾曼底登陸”的司令員，不但需要豐富的管理經驗，熟悉將要被復制的商業模式，更要能夠洞察并把握和商業模式相配套的核心價值觀。從表層看，商業模式中流淌的是業務流、信息流、現金流和物流，實際上流動的是一個企業的核心價值觀和理念;從表面上看，制度是硬性的規章規定，實際上體現的是企業作為一個“活性整體”的思考和行為方式。因此，制度和流程的適時調整，都要在核心價值觀的指導下進行。
第三篇：什么是日記
什么是日記? 日記指用來記錄其內容的載體，作為一種文體，屬于記敘文性質的應用文。日記的內容，來源于我們對生活的觀察，因此，可以記事，可以寫人，可以狀物，可以寫景，當然也可以記述活動，凡是自己在一天中做過的，或看到的，或聽到的，或想到的，都可以是日記的內容。日記也指每天記事的本子或每天所遇到的和所做的事情的記錄。同時也是詩歌名，為海子的代表作之一。
定義
從字面理解的話，大概就是記下每天發生的事情。日記即每天所遇到的和所做的事情的記錄，有的兼記對這些事情的感受。每天或經常把發生的事、處理的事務或觀察的東西寫下來的記錄，尤指個人活動、思考或感覺的每日記錄。
每年的高考作文都會出現以日記的形式出現的作文，經常寫日記，對寫作很有幫助。分類
日記分為生活日記、工作日記、觀察日記，也可分為心情日記，自然日記，有的已經是寶貴的氣象學資料，還有瑣事日記，寫作水平不一樣，日記質量也就不一樣，例如雷鋒日記，就會出現在教科書中。
寫法
日記顧名思義就是一日一記。那么日記是不是只能寫當天的事呢?不是的。日記也可以寫以前的事，如果單篇幅的日記，或是當天無事可寫，或是以前發生的事未及時去寫，都可以在以后的時間里，經過回憶思考再寫下來。寫的內容不需要用很好的詞組來修飾，這畢竟只是個人在一天內把所做的事情用文字來表達并保存下來。只要連貫，讓人讀起來有一種很舒服的感覺就行了。隨心所欲--想到什么就寫什么，創造一個輕松的閱讀環境便已足夠。雖然日記不一定只寫當天的事，還是當天的事當天寫好。不要非把當天的事放到以后再去寫。
日記通常由書端和正文兩個部分組成。日記常以第一人稱記下當天生活中的所見、所聞、所做或所想的事情。中、英文的日記三格式大致一樣。英語日記的書端是專門寫日記的日期、星期和天氣的。左上角是日期(年、月、日)、星期。右上角寫上當天的天氣情況。日記是寫自己心理活動的，有時也像出氣筒一樣，是傾訴自己心事的好對象。
第四篇：什么是BT模式
什么是BT模式 BT模式的概念
BT是英文Build(建設)和Transfer(移交)縮寫形式，意即“建設—移交”，是政府利用非政府資金來進行基礎非經營性設施建設項目的一種融資模式。是BOT模式的一種變換形式，指一個項目的運作通過項目公司總承包，融資、建設驗收合格后移交給業主，業主向投資方支付項目總投資加上合理回報的過程。目前，采用BT模式籌集建設資金成了項目融資的一種新模式。
BT模式產生的背景
1.隨著我國經濟建設的高速發展及國家宏觀調控政策的實施，基礎設施投資的銀根壓縮受到前所未有的沖擊，如何籌集建設資金成了制約基礎設施建設的關鍵。而原有的投資融資格局存在重大的缺陷，金融資本、產業資本、建設企業及其關聯市場在很大程度上被人為阻隔，資金缺乏有效的封閉管理，風險和收益分擔不對稱，金融機構、開發商、建設企業不能形成以項目為核心的有機循環閉合體，優勢不能相補，資源沒有得到合理流動與運用。 實施BT模式的依據
依據一：《中華人民共和國政府采購法》第二條“政府采購是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。”
依據二：中華人民共和國建設部[2003]30號《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》第四章第七條“鼓勵有投融資能力的工程總承包企業，對具備條件的工程項目，根據業主的要求按照建設-轉讓(BT)、建設-經營-轉讓(BOT)、建設-擁有-經營(BOO)、建設-擁有-經營-轉讓(BOOT)等方式組織實施。”
BT模式的運作過程
項目的確定階段：政府對項目立項，完成項目建設書、可行性研究、籌劃報批等工作;項目的前期準備階段：政府確定融資模式、貸款金額的時間及數量上的要求、償還資金的計劃安排等工作;項目的合同確定階段：政府確定投資方，談判商定雙方的權利與義務等工作;項目的建設階段：參與各方按BT合同要求，行使權利，履行義務;項目的移交階段：竣工驗收合格、合同期滿，投資方有償移交給政府，政府按約定總價，按比例分期償還投資方的融資和建設費用。
BT模式的特點
BT模式僅適用于政府基礎設施非經營性項目建設;政府利用的資金是非政府資金，是通過投資方融資的資金，融資的資金可以是銀行的，也可以是其他金融機構或私有的，可以是外資的也可以是國內的;BT模式僅是一種新的投資融資模式，BT模式的重點是B階段;投資方在移交時不存在投資方在建成后進行經營，獲取經營收入;政府按比例分期向投資方支付合同的約定總價。
第五篇：什么是管理模式[大全]
什么是管理模式
模式，是指某種事物的結構特征與存在形式。盡管“模式”一詞無論在實務界還是理論界都已經使用得相當廣泛，但將其作為研究問題的一種新思路、新方法，仍然需要與時俱進，不斷探索。
管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一種成型的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系，通過這套體系來發現和解決管理過程中的問題，規范管理手段，完善管理機制，實現既定目標。
管理模式的定義分析
管理模式是在管理人性假設的基礎上設計出的一整套具體的管理理念、管理內容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系并將其反復運用于企業，使企業在運行過程中自覺;加以遵守的管理規則。
管理模式是從結構上講，是管理方法思路性的、框架性的高度概括，往往抽象為幾個字，從管理模式上無法看出管理者的具體管理方法、思想。比如，A管理模式(現在正在推廣的一種管理模式)，雙重管理模式，網絡管理模式，僅從字面上看不出到底是什么內容。
而管理機制側重于管理對象間的內在牽制和約束，通過這種機制可以使管理制度、方法、方案等得到很好的執行，有的人將管理機制稱為管理系統的運行機理。舉個小例子，公司大院的衛生總是被破壞，由辦公室負責這事總不能得到很好的解決。因為辦公室人員大部分時間在室內工作，完成室外的任務有時間上的制約。這時是一種管理方法上的失誤，也是管理機制欠缺。如果讓保衛人員負責衛生的督察，情況就是另外一種了。保衛人員的工作場所大多在室外，讓他們監督衛生保持狀況，起到了良好效果。衛生系統由原來的涉及到辦公室人員和破壞人員，變成了保衛人員和破壞人員，這就是一種管理機制上的變化。但是不能稱之為管理模式的變化。模式是宏觀的說法。
現代管理的中心任務就是對人的管理。管理的模式決定了管理的內容，從管理先驅羅伯特·歐文創立企業管理制度開始，到泰勒科學管理理論的產生，再到今天管理理論的林立，管理的模式也經歷了多次變化。
模式是某種事物的標準性形式或固定格式，與管理模式有關英文的表達有：Management System (管理交流)和Management Model(管理模型)。
我們給管理模式的定義是從特定的管理理念出發，在管理過程中固化下來的一套操作系統?？梢杂霉奖硎鰹椋汗芾砟Ｊ?管理理念+系統結構+操作方法，可簡單表述為：
管理模式=理念+系統+方法
MS=f(i)+f(o)+f(s) (IOS模型)
其中MS：Management System
I：Idea/Ideology
O：Operation/Organization
S：Stratagem/Strategy
管理模式，通俗地講就是一個企業在管理制度上和其它企業不一樣的地方，從制度經濟學的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業在管理規章制度和企業文化上最基本的不同特征。一般來說，不同的國家的企業有不同的管理模式，而且同一企業在不同時期也有不同的管理模式。目前在理論上比較公認的管理模式有日本管理模式和美國管理模式等。不同管理模式決定其管理特征的差異性，如美國管理模式的特點是鼓勵個人英雄主義及以能力為主要考核特征的模式，它在管理上的主要表現就是規范管理、制度管理和條例管理，以法制為主體的科學化管理。而日本管理模式的特點則是集體主義為核心的年功序列制、稟議決策制等為特征，重視人際關系、以集體利益至上、家族主義等情感管理為主的特征。 [編輯] 管理模式的分類
管理模式大致可分為：傳統/ 等級模式、人際關系模式、系統模式和現代人本主義管理模式。
(1)傳統/等級模式側重于組織內管理體制和管理技術的提升與完善，強調組織內正式或非正式團體的建設，目的在于提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。
(2)人際關系模式：組建一個組織就是將不同所有者的物質資源和人力資源組合起來。人力資源的組合意味著將不同的人組織起來，而物質資源的組合也要通過人與人的交往才能得以實現。管理者間原來所具有的良好的人際關系及相互問的了解，有助于解決各種沖突，減少達成一致贊同和資源聚集過程中的交易成本。
(3)在系統模式下，管理的側重點轉向于注重組織的整體性和目標性，強調人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的整體協調，對員工實行協作互動式管理。
(4)當今人本主義管理模式則強調以人為中心，強調個體在組織中的作用，管理的中心任務是圍繞如何調動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發，目的在于使組織更富有活力，對員工實行民主的、開放的管理。 [編輯] 五種企業管理模式比較
1.親情化管理模式這種管理模式
利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以后，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關系中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響幾乎是99%，但是當企業躍過創業期以后，它對企業的負面作用也幾乎是 99%.這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。
2.友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那么就必然會導致企業很快衰落甚至破產。我國有一個民營企業叫“萬通”，一開始就是五個情投意合的人創辦的一個友情化企業，當時大家都可以臥薪嘗膽，創業者之間完全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第一筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。當時萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續堅持這種管理模式而使企業發展，他組織企業的創辦者讀《水滸》，讓大家記取散伙與分裂的教訓，但結果最后沒有解決問題，只好幾個人解散了這個企業，放棄了這種友情化管理模式。后來萬通由于創業者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業。
3.溫情化管理模式
這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利于企業發展，而且企業最后往往都會失控，甚至還會破產。有人老是喜歡在企業管理中講什么溫情和講什么良心，認為一個人作為企業管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業就會更好地發展?？梢?，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關系。在經濟利益關系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經濟利益的規范化回報方式。因此，如果籠統地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關系，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業都是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關系的界定。有些人天生就是溫情式的，對利益關系的界定往往是心慈手軟，然而在企業管理中利益關系的界定是“冷酷無情”的，對利益關系的界定，到一定時候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關系面前“毫不手軟”的人，尤其對利益關系的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業經理人。例如，如果有人下崗的時候哭哭啼啼，一個人作為管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個人就完全有可能成不了職業經理人。
4.隨機化管理模式
在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最后導致企業的管理非常的隨意化?？梢?，這種管理模式要么是表現為民營企業中的獨裁管理，要么是表現為國有企業體制中政府對企業的過度性行政干預?，F在好多民營企業的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚至創業者的決策做錯了，別人也無法更改，最后只能是企業完蛋。
5.制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，“淡化” 一下規則，因為制度化太呆板了。如果不適當地“軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。 [編輯] 建立管理模式應考慮的因素
(一)企業管理的內容和范疇。管理涉及到生產力、生產關系、上層建筑三個層面的內容。具體講，生產力包括自然界與人類之間的相互關系，技術與技術之間的相互關系;生產關系亦稱經濟關系，包括產權關系，人與人之間的勞動協作關系，產品的終了分配關系;上層建筑方面包括企業的價值取向;企業文化層面和企業制度層面的具體內容。從以上可以看出企業管理包含內容十分豐富和廣泛。
(二)文化基礎。管理是一門科學、一門藝術，更是一種文化現象。一個國家的管理是與該國傳統文化緊密相聯的。管理的文化基礎具體主要體現在兩個方面;一方面是任何管理都植根于一種文化之上，社會文化背景是管理賴以生存的土壤、環境，有什么樣的社會文化環境，就要求有什么樣的管理行為和方式與之相適應，因為社會文化環境是客觀的，相對穩定的，是不以入的意志為轉移的客觀存在。管理植根于文化之上如果能適應它，符合它的特征及要求，則管理效果就好，管理效率就會提高，勞動生產效率就會提高;如果管理不適應文化，則管理效果基，甚至導致管理失敗。另一方面，我們可以發展利用文化，把文化背景、文化特點、文化內容借用來作為具體的管理手比利用文化本身的系列內涵建立相應的管理方式?，F代管理學研究的興趣越來越集中于管理文化研究，認為借用文化作為管理不失為最有效的管理辦法之一。
(三)國情基礎。由于管理的主要內容是生產力、生產關系和上層建筑，具體地表現為社會制度、文化資源、思維方式、價值觀念、歷史、地理、民族、科學技術、生產狀況等方面，而這些內容各國都不盡相同。特別是前面談及傳統文化對企業管理的這擔具體內容影響更為巨大。因此，任何一個國家的企業管理都建立在本國國情基礎之上，被本國人民理解、接受。由生產關系和傳統文化決定了不同國家企業管理的特殊性，這也正是企業管理生命力的重要表現。
(四)先進性和前瞻性。建立管理模式一方面要以現階段生產力條件為基礎另一方面，又要充分利用管理科學理論的現有發展成果，特別是較前沿的一些理論和思想觀念，比如創新管理理念、知識是最為重要的資源理念、企業再造理論、學習型企業組織理論、快速反應理念、組織結構倒置理論、跨文化管理理念、管理終極目標理念、戰略彈性管理理念等一系列理論和理念。通過對它們的貫通運用能大大提高管理操作模式的先進性和前瞻性，使其有較長時期的生命力。 [編輯] 建立現代企業管理模式的新理念
當前是多變的年代，變是永恒的不變，任何已有的和常規的管理模式都將被創新的管理模式所取代，管理創新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又將不同于今天，但今天是我們全部過去的一種協力的結果，明天也將是這樣”---雷恩《管理思想的演變》。我們應該在不斷的發展中完善，改進管理模式，不能固守陳規，應緊緊關注當前管理發展的動態與趨勢，修正我們的管理模式。
(一)知識已經成為最為重要的資源
世界經濟已從農業經濟、工業經濟發展到了知識經濟時代，由于社會的發展使得知識已成為最為重要的資源，知識在創造社會財富中起著舉足輕重的作用，知識已成了創造物質的重要工具。
(二)企業再造是一場管理的革命
90年代以來，西方發達國家興起了一場企業再造革命，被喻為是從“毛毛蟲”變“蝴蝶”的革命，也被認為是繼全面質天管理的第二次管理革命，企業再造有兩個方面和傳統的管理模式不同：一是從傳統的從上至下的管理模式變成信息過程的增值管理模式;二是企業再造不是在傳統的管理模式基礎上的漸進式改造，而強調從根本上著手。
(三)學習型組織是未來企業的模式
學習型企業組織是彼得·圣吉在《第五項修煉》中首先提出的，他認為要達到學習型組織需要有這幾個方面扎實的基礎：系統思維、自我超越、改變心智模式、建立共同愿望和團隊學習。
(四)組織結構的倒置--將來組織中權力的大規模轉移
傳統的組織結構是金字塔式的，最上面的是企業的總裁，然后是中間層，最后是基層。指揮鍵從上到下，決策來自最上層，下面是執行層。但是，接觸市場最多的是基層。在多變的時代，顧客的個性化日益突出，就要求將上述金字塔式結構倒置，應為：顧客--一線工作人員--管理人員?，F在決策由一線工作人員決定，而上層領導變為支持服務。
(五)跨文化管理--處理好異文化之間的交融與沖突
企業競爭的全球化必然帶來管理活動的國際化，管理活動受人們的價值觀、倫理道德、行為準隊社會習俗的全面影響，當其與不同的文化相結合，就形成了不同的管理文化和管理風格，中國應該如何建立既具有中國文化特色，又吸納人類一切先進又化成果的管理文化模式，是一個迫切需要深入研究的問題。