第一篇：紅領巾代表什么的一角
紅領巾是國旗的一角
紅領巾是國旗的一角，是少先隊的標志，是無數革命先烈用鮮血染成
的。。。。。。
記得剛剛上學成為一年級新生時，爸爸媽媽就對我說，一定要好好學習，好好努力，爭取早日加入少先隊，戴上紅領巾，那是一個小學生崇高的榮譽。老師也殷切的教導我們，每個少先隊員不僅要佩戴紅領巾，而且要用自己的行為保持紅領巾的榮譽，為紅領巾不斷地增光添彩，做一名合格的少先隊員。
讓我們每一個少先隊員都以身作則，好好學習，在黨的領導下向著光明和未來前進。
祖國是哺育我們的母親，是生命的搖籃，我們應該因為自己是一個中國人而感到驕傲。因此，我們要時常對自己說：“我是中國人，我為此而感到驕傲!”我堅信只有心系祖國，才會健康成長!”
我啞啞學語的第一個發音是“媽媽”，我首先認得詞是“中華”，我會唱的第一首歌是《我愛北京天安門》„„從那時起，稚嫩的心啊，就一心向著祖國媽媽，人生道路上15個春夏秋冬，我很幸運，時時充滿歡樂，處處鋪滿鮮花，中華的歷史告誡我們：沒有祖國，就沒有家，國家不強盛，落后就要挨打!祖國，是我們共同的母親，是我們最親最愛的媽媽!
我們的祖國歷史悠久，地大物博，經歷風雨，在世界民族林中巍然屹立。我們的民族精神就是以愛國主義為核心的，這是中華之魂，是光照千秋的高尚情操。而人類的精神世界好比是一座高不可攀的高山，我們每個人的責任就是做一個攀登者去攀登這座高山，因為山的頂峰有著偉大的中華民族精神!
“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝于歐洲，則國勝于歐洲，少年雄于地球，則國雄于地球。”梁啟超的《少年中國說》中這樣說道。的確，中國的未來就屬于我們，輝煌的成就已是過去，關鍵的是未來!
要想心系祖國，我們應該從小樹立起愛國精神。毛澤東主席主張學習要有崇高的理想和遠大的目標。他曾經說過，有的人學習看起來是努力的，但是目的卻是為了自己將來的穿衣吃飯，為了自己個人的利益，為了謀取個人的功名利祿，這是很沒有出息的人。我們應該時刻尋求救國救民的真理，為了改造國家和社會而發奮學習，努力健康成長，才能為祖國做出貢獻。
心系祖國然后要確立一個遠大的志向，樹立和培育正確的理想信念，對自己的未來充滿希望，要立志為自己的未來而努力奮斗，把祖國建設成為物質文明，政治文明，精神文明的國家。因此，我們要珍惜和抓緊童年的每一秒，抓緊鍛煉身體培養高尚道德，掌握豐富知識，把自己的學習、成長同中國社會主義偉大事業、同祖國的繁榮富強緊密聯系在一起，為祖國建設振興中華做準備。
其次就要從小事做起，規范自己的行為。在升國旗時，少先隊員要行隊禮，不是少先隊員的同學要行注目禮。平時日常生活中要愛護紅領巾，應該為自己是少先隊的一員而感到驕傲。在學校里要戴紅領巾，上體育課時可以把紅領巾摘下來，疊好放進書包?；氐郊依镆鸭t領巾放在床頭，以便第二天起來時佩帶。紅領巾要定期清洗，保持干凈整潔。雖然這些只是日常生活中的一些瑣碎小事，但是卻充分的體現出了自己的愛國意識，只有愛我們的母親祖國，才會健康的成長，為祖國獻力。
最重要的還是要從提高自己的自身素質做起。要具有創造意識，效率意識，進取精神，科學精神，民主法制觀念，勞動觀念，自主能力和自我保護能力，全面提高思想道德素質，科學文化素質和身體素質，到那時，我們將真正成為保持蓬勃朝氣，旺盛活力昂首向上的精神狀態，勤奮學習，大膽實踐，勇于創新的一代新人。
愛國，是一種堅定的民族精神，是一種振興中華的責任感。我們青少年要用這種強大的精神力量去描繪祖國未來的宏圖，將一片丹心獻給祖過。讓我們一起向著“心系祖國，健康成長”的目標前進吧!
《紅領巾心向黨》歌詞：
我們紅領巾生在新時代，
祖國正發展，花朵爭艷開。
黨的陽喲哺育我們，一雙雙的大手送來關愛。
紅領巾心向黨，跟著太陽攜手向前邁。(重復)
長在紅旗下，幸福暖胸懷。
星星更明亮，火炬閃光彩。
黨的教導喲牢記心中，四好少年一起開創未來。
紅領巾心向黨，我們是黨放心的新一代。(
5月26日，河南境內的106國道上，一個小男孩的姑姑劉攀一時沒看住小孩，而這個活潑可愛的小孩呢，就跑進了道路中央。突然，遠方一輛紅色大貨車呼嘯而來，眼看就要撞上了，小男孩的姑姑驚恐萬分，此時她的心臟就像停止了一樣。這一刻，隨著巨大的剎車聲和人們驚慌的慘叫中，以為67歲的老奶奶從人群中沖出，一把拉開了那個臉色蒼白的小男孩，“砰”的一聲，悲慘的事情發生了。小男孩躲過了車的撞擊，可是，那位渾身欲血的老奶奶倒在了血泊中，在她倒下的瞬間，還依然保持這拉小男孩的姿勢。老奶奶立刻被送往醫院搶救，可是已經晚了。
后來，我們得知，這位舍己為人的老奶奶名叫彭秀英，是個老黨員。彭秀英姐弟一共4人，父親是南下干部。母親沒有上過學，但對子女教育卻非常嚴厲。受母親的影響，尚未出嫁的彭秀英就表現出眾。1966年3月，彭秀英加入中國共產黨。那一年，她還不滿21歲。
彭秀英人很好，自從當上了黨員，她干活越來越賣力，所有的臟活、粗活，她都第一個搶著做。在生產隊防疫組，彭秀英提著水壺，給生病的人們挨家挨戶的送藥，不僅送藥給他們，還要喂他們吃藥呢，不吃她就不走。村里修路，每人捐15元，她捐50元，還幫著卸土拉沙;鄉里建學校，她一下子拿出200元。
同村的村民莊清榮至今還記得一年冬天，莊清榮家人外出，小麥無人看管。彭秀英知道后，誰也沒說，自個兒張羅著幫他們扯電線、扛水管。當時大冷天，莊清榮看見，忙著幫他澆地的彭秀英，鞋濕透了，凍得硬撅撅，走路都看得出來?；貞浧饋?，莊清榮淚流不止。
彭秀英，這個值得我們驕傲的黨員，在一個小男孩面臨危險前，挺身而出、舍己為人，這樣的精神值得我們贊美，是多么強大的力量，讓她的柔弱之軀能夠為孩子當下那么大的撞擊?其實在我們身邊，有千千萬萬個像彭秀英一樣的普通黨員，他們生活在基層，默默無聞、無私奉獻，堅守信念。他們是社會的脊梁骨，感染、引領、帶動著社會前行。從他們身上，人們找到了信仰的力量!正是因為如此我們更應該向彭秀英奶奶致敬
第二篇：中國紅領巾的來歷是什么
中國紅領巾的來歷
1922年2月13日，世界上第一個由工人階級政黨領導的少先隊組織，在蘇聯莫斯科誕生了。剛成立的少先隊，沒有特殊的標志。那時的饑餓、困難正威脅著全蘇人民，當然考慮不到少先隊的標志問題。列寧的夫人克魯普斯卡婭十分關心下一代的成長，建議共青團給少先隊員們設計一種特有的標志。在一次接受新隊員的大會上，來參加會議的先進女工把自己的紅色三角頭巾解下來系在少先隊員的脖子上，勉勵他們說：“戴著它，別玷污了它!它的顏色是同革命戰旗一樣的!”紅領巾就這樣誕生了。
新中國誕生不久，1949年10月13日，中國共產黨委托共青團建立全國統一的少年兒童組織——中國少年兒童隊。1953年6月，改為中國少年先鋒隊，簡稱少先隊。少先隊繼承了革命戰爭年代兒童團的優良傳統，與過去的兒童團一樣，用紅領巾作為自己的標志。紅領巾是紅旗的一角，象征著革命的勝利。少先隊隊禮是五指并攏，高舉過頭，表示人民的利益高于一切。呼號是：時刻準備著，為共產主義事業而奮斗。星星和火炬燃燒在隊旗上，引導著少先隊員在黨的領導下向著光明和未來前進。
紅領巾是少先隊員的標志。紅領巾,它代表紅旗的一角,是革命先烈的鮮血染成。
少先隊隊禮是五指并攏，高舉過頭，表示人民的利益高于一切。呼號是：時刻準備著，為共產主義事業而奮斗。
每個少先隊員不僅要佩帶紅領巾,而且要用自己的行為保持紅領巾的榮譽,并為紅領巾不斷增光添彩。
紅領巾的意義
1.紅領巾是紅旗的一角，是用烈士的鮮血染成的。
2.紅領巾是彩虹的一種顏色。雨過天晴，蔚藍的天空出現一道美麗的彩虹。人們看見她心情就會變得豁朗，對未來充滿希望。人生的道路就像是絢麗多彩的彩虹，那么紅領巾就是動力源。
第三篇：電線的顏色代表什么含義
黑、白、綠、紅、藍、橙、棕和灰，電線外面的絕緣護套顏色通常都有自己的指代意義。所以，在擺弄新燈具時，除了關掉斷路器之外，還要確定你接下來要碰到的每根帶顏色的電線都有什么含義。
美國的居民用電開始并沒有系統的顏色編碼，甚至都沒有正確使用的一套標準。1879年，當愛迪生第一次引入電燈后不久，保險行業開始發放一些安全指南。第一套正式的指南出現于1881年，內容包括編址容量、絕緣及安裝。但沒有對電線顏色進行分類。
1882年，美國國家火災保險商委員會(NBFU )也曾采用過早期的安全規章。1893年，全國保險電力協會開始試圖把各個州不同的電氣裝置準則和規范統一起來，提出了為建筑布線的電燈和電源裝置的全國性編碼標準。
第一個國家電氣規范(NEC)是NBFU在1897年提出的，它也忽略了電線顏色問題的規范化。后來在1928年，NEC更新改版，其中有一個要求是建立接地線顏色的規范，就是后來的白色或天然灰，還禁止這些顏色應用于活線和中性線。
更進一步的顏色編碼是NEC在1937年推出的新版，把用色彩編碼了的線利用與“多分支電路”，并且規定三個分支的電路的線要用黑色、紅色和白色。更多分支的可以加入別的顏色，比如黃色和藍色。
1953年，NEC改變了接地線的顏色，變為綠色或是裸線。綠色也被禁止用于電路線(比如活線和中性線)。
NEC的1971年版本把彩色多支路編碼給跑起來，雖然白色、天然灰、綠色和黃綠條紋仍然保留，這些顏色也被禁止用于接地線。這次的規范丟掉了通路電線的刻板的顏色編碼要求，因為沒有足夠的顏色來讓系統、電壓與電路區分。 現在的美國，接地線是綠色、黃綠條紋或是裸線，中性線應該是白色或灰色，電路線可能是黑色、紅色、藍色、黃色、橙色或黃色，具體什么顏色取決于電壓。
這些顏色標準是美國的，其他國家代碼不一樣(加拿大的與美國很相似)。比如，澳大利亞和新西蘭和美國的接地線顏色相同，他們的中性線是藍色或黑色。而且，活線可用任何除接地線和中性線之外的顏色。紅色和棕色是單相線的推薦色，紅色、白色和藍色是多相流帶電的電線推薦色。
英國最新(2004)改變了遵守國際電工委員會(EC)的系統。他們的接地線顏色(黃綠條紋)保持不變，中性線顏色從原來的黑色變成了藍色。同樣的，以前單相電線是紅色現在變成了棕色。除此之外，英國的多相線路標記和著色也改變了：L1由紅變棕，L2由黃變黑，L3由藍變灰。
第四篇：拿什么來管理你，我的醫藥代表
每每談到“醫藥代表”這個職業，大家的看法褒貶不一。人們總瞧見醫藥代表們沒事兒就往醫院跑，從藥劑科到主治醫生科室，甚至在病房里都能看到他們的身影。不了解“醫藥代表”的人認為，“醫藥代表”不就是藥廠派來推銷藥物的推銷員么，跟推銷保險的一樣。其實，這種看法是對“醫藥代表”的誤解。
“醫藥代表”是醫藥行業中精通醫藥知識，能夠為廣大醫生介紹最新的醫療技術，甚至向醫生介紹臨床經驗，指導醫生更好的使用藥品的從業者。還有一部分醫藥代表，每天奔波于各OTC藥店，為OTC終端的藥劑師介紹藥物的使用方法和知識。不得不說，“醫藥代表”是連接醫藥企業和醫療機構的橋梁。
隨著我國醫藥行業的迅猛發展，“醫藥代表”逐步職業化、專業化，他們越來越被醫藥企業重視。醫藥企業有沒有一批得力的醫藥代表，成為了藥企能否成功的推廣藥品的關鍵因素。特別是在新藥的推廣、新區域的拓展、新終端的開發過程中，醫藥代表在其中起著決定性的作用。因此，如何管理醫藥代表，成了醫藥企業管理中的重要課題。
熟悉醫藥行業的朋友都知道，醫藥企業面對的是兩個戰場。一個是臨床戰場，另一個是終端戰場。當然，兩個戰場正是“醫藥代表”為之奮斗的根據地。醫藥企業一般會委派兩種醫藥代表前往“戰場”，一種稱為“臨床醫藥代表”;另一種稱為“OTC醫藥代表”。“臨床醫藥代表”的任務是在負責的區域內，讓公司的臨床藥物盡可能的進入更多醫院藥房中;然后周期的拜訪主治醫生，通過介紹藥品、考察臨床療效、分享臨床經驗等工作，讓主治醫生認可公司的臨床藥物，從而讓更多的患者使用公司的藥品進行臨床治療。“OTC醫藥代表”的任務是在負責的區域內，周期性的拜訪OTC終端，了解公司藥品的銷售情況，幫助OTC終端上報藥品需求，甚至幫助OTC終端進行理貨等工作。從這里可以看到，“醫藥代表”是醫藥企業的排頭兵，是醫藥技術的傳播者。
由于“醫藥代表”的工作以周期拜訪為主，跟傳統的內勤人員工作模式完全不同。這給醫藥企業的管理提出了更高的要求。企業傳統的管理模式是采用“圈養”的方式進行管理，每天上下班通過考勤機打卡，每周提交工作周報，每月通過業績來考評績效。若企業所有的員工都處于管理者可控的范圍之內，管理起來相對容易，“圈養”不失為一種可行的方法。而“醫藥代表”工作地點不在公司，不處于管理人員可控的范圍，我們發現“圈養”的方法已經不合適了。那么如何才能有效“放養”呢?
首先，“放養”不僅僅是一種態度，更是一種全新的管理模式。這個模式中最大的變化是對“業務代表”的考核機制發生了改變。粗放的業績管理已經不適用于“放養”模式，只有結合精細化的過程管理才能放心的把員工“放”出去，把市場“養”起來。下面筆者就班門弄斧，介紹幾個管理小訣竅：
1.不僅要有好的藥品，更要有標準化的流程
很多醫藥企業，有投入了高額的研發費用研制了一款好的臨床藥品。但是市場打不開，醫藥代表更喜歡賣成熟的藥品，為什么會這樣?最大的原因就是，“醫藥代表”沒有進行有效的推廣。因為，醫藥代表在拿到新藥后，往往苦于沒有成熟的話術介紹新藥，沒有規范的
拜訪流程推廣新藥。因此，很多企業在推廣新藥的時候都會遇到投入巨大但是市場反應冷淡的情況。其實，不是您企業的藥品不好，而是您沒有給醫藥代表標準化的推廣流程。到了醫院要找誰，什么時候去，去了要干什么事兒，要怎么介紹新產品等等，如果能將這些流程規范化、標準化那么新藥的推廣效果一定更上一層樓。
2.不僅要了解業績，更要了解拜訪頻率
很多企業在考核醫藥代表的時候，往往通過區域的銷售業績來考核。其實，業績好壞的原因有很多，如果單從業務考核有失公允。因為成熟的市場，即使醫藥代表不努力，也可以有很好的出貨量;面對剛開發的市場，醫藥代表開足馬力也可能獲得很小的收獲。因此，建議醫藥企業除了考核業績，還將醫藥代表的“拜訪頻率”甚至“拜訪時長”納入績效考核。這樣誰努力，誰不努力一目了然。對于業績好、工作努力的人可以委以重任，對于業績差、不努力的人可以進行淘汰。這樣，整個市場就活了，大家都會更加努力的做市場，而不是只銷售利潤不高的成熟產品。
3.OTC終端情況，眼見為實
醫藥企業的藥物在OTC終端上架銷售，到底銷售情況如何?藥物在OTC終端是不是放到了顯眼的位置?這恐怕是所有OTC藥物在終端銷售時，企業管理者關心的問題。對于OTC終端的銷售情況，不僅僅靠數據說話，還要靠事實說話。讓OTC醫藥代表把現場情況及時的反饋回來，將公司的政策宣傳下去，最好是能看到每個OTC終端現場的情況，才能有效監督OTC市場的銷售。
俗話說，工欲善其事必先利其器。除了掌握先進的管理方法，“放養”還需要好的管理工具配合。有的人說，我們企業已經花了大價錢上了ERP和上了CRM了，難道還不能管理好我的醫藥代表么。筆者通過研究發現，ERP是圍繞企業的人、物、錢進行管理的，其實主要管理的是物和錢;CRM主要是圍繞企業的直接客戶進行管理。而醫藥代表的管理，不僅需要傳統IT系統還需要融合移動化信息化技術。說到移動信息化，其實并不是什么高科技，很多敢于創新的醫藥企業要早已通過企效通手機定位作為拜訪工具，用于幫助醫藥代表在拜訪時填報終端數據、反饋拜訪情況、上傳終端照片等信息。讓醫藥代表也可以享受到企業信息化建設的成果。我們來簡單看一下，醫藥行業的信息化先行者--貴州百靈藥業是如何來管理他們的醫藥代表的：
1).拜訪簽到，到底去沒去一看就知道
醫藥代表每天前往醫院做拜訪時，先登陸企效通定位系統，點擊拜訪簽到按鈕。此時，客戶端軟件將會記錄醫藥代表當前的拜訪位置和拜訪時間。拜訪位置是通過LBS基站獲取手機信號得到當前位置，并與系統中維護的醫院位置進行比較，若當前位置與醫院位置匹配，則當前拜訪為有效拜訪;若醫藥代表偷懶當前位置與醫院位置不匹配，系統會自動告警并標識為無效拜訪。若一個醫藥代表的無效拜訪較多，那么這個月醫藥代表的績效就要扣分啦。
2).拜訪登記，拜訪頻率體現你是否勤勞
醫藥代表在拜訪完一家醫院時，需要使用企效通定位系統的“拜訪登記”功能將拜訪情
況記錄下來并上報至系統。后續再做拜訪時可以回顧此次拜訪時的拜訪記錄，拜訪更有目的性;同時，系統記錄下醫藥代表對此醫院的拜訪記錄，并自動計算此醫院的拜訪周期和頻率。這樣，企業管理人員可以看到客戶維系的情況及時調整醫藥代表的拜訪積極性。
3).OTC上報，數據和照片一個都不少
醫藥代表在OTC終端巡店過程中，將會使用企效通系統中的“日志上傳”功能和“拍照上傳”功能。“日志上傳”可以將OTC終端門店的銷量數據、需求量數據等情況上報給企業做參考;“拍照上傳”可以調用手機攝像頭，拍下現場實景照片并立即上傳至后臺系統，供管理者了解查看。
筆者通過走訪了解到，國際的各大醫藥公司均已經為醫藥代表配備了醫藥代表的管理系統。更有先進的公司還為醫藥代表配備了iPAD，使得醫藥代表在拜訪客戶前獲得公司藥品的最新信息。而國內醫藥企業還尚未大規模開始做此方面工作，主要是因為國內以藥養醫的形式沒有變化，醫藥企業的產品銷售較多的依賴處方費，可是整個醫藥行業正朝著精細化管理模式的轉變，相信有醫藥企業引入移動信息化的管理工具來輔助企業進行管理，為時不遠了。
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第五篇：職工代表大會與工會的關系是什么？
工會法規定，國有企業的工會委員會是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作，檢查、督促職工代表大會決議的執行。
國有企業的工會與職工代表大會的關系是：工會是職工代表大會的工作機構，而不是它的常設機構。工作機構與常設機構是有原則區別的，常設機構在職工代表大會閉會期間，行使職工代表大會的職權。工作機構沒有這種職權。它的任務是：會同有關部門進行大會的籌備工作、會務工作以及大會閉會期間的日常組織工作，辦理職工代表大會或主席團交辦的事項。工會作為職工代表大會的工作機構的工作內容包括：建立、健全職工代表大會制度和做好職工代表大會的宣傳教育工作;提出關于召開職工代表大會的中心議題和議程的建議，會同有關部門準備會議文件和做好會議的籌備工作;組織選舉職工代表，審查代表資格;組織職工代表活動，檢查大會決議、提案的落實情況;組織與支持各專門工作委員會開展活動;培訓職工代表等等。由于職工對企業的民主管理工作，始終與工會緊密相連，工會在代表和組織職工參加民主管理的過程中，積累了許多經驗，有能力充任職工代表大會的工作機構。此外，工會和職工代表大會在民主管理方面的任務和作用有很多一致的方面。因此，由工會承擔職工代表大會的日常工作，作為職工代表大會的工作機構是適宜的。企業工會作為職工代表大會的工作機構，應該檢查督促職工代表大會決議的執行情況，發動職工落實職工代表大會決議。