第一篇：副總經理員工大會致辭
副總員工大會致辭
副總員工大會發言稿
尊敬的各位領導、全體同仁：
大家下午好!
今天是個特別的日子，我們相聚在這里舉辦12年第四季度優秀員工表彰大會，同時也給我們酒店各部門之間加強交流提供了一次非常好的機會。同時，值此新年到來之際，我謹代表超前酒店，向現場全體同仁致以最美好的祝福和最真摯的問候。祝大家新年節快樂、萬事如意!
非常高興，今天看到這么多的優秀員工代表在我們酒店涌現，這次我們通過公平、公正、公開的民主方式選出了2012年最后一個季度的優秀員工。你們是酒店寶貴的財富，也是酒店全體員工的榜樣。當然沒有被評為優秀員工的其他人員也是優秀的，只是相比而言他們在其他方面比你們更突出，大家也不要氣餒，只要大家在現在的起點上更進一步，相信下次的優秀員工肯定屬于你們。 從這兩個月的各方面業績上看，有些個別部門的表現相當優秀，就拿康樂部來講，在人員嚴重缺編之下，大家齊心協力克服種種困難，完成了這兩個月的所有工作，他們的業績是值得肯定、值得表揚。還有餐飲部，這兩個月也是表現非常好，我看到整個餐飲部與之前的精神面貌相比有著明顯的變化，這都是部門負責人與員工一起努力的成果。在這里我希望
你們能長期保持這種工作態度，同時也希望其他的部門以他們為榜樣，在現有的基礎上有所進步。
在過去前兩個月，酒店既有收獲，也有辛酸?？傮w上，酒店盈利持續遞增。酒店管理制度日益健全，規范化、制度化意識逐步深入人心;人才結構更趨合理，員工素質逐步提高;為酒店下一步發展奠定基礎。企業文化建設逐步啟動，必將成為酒店長期穩定發展重要支撐。
這段時間我聽到大家在聊天時說到，附近又有同行業的竟爭對手揭起，這也說明大家明白“生于憂患、死于安樂”這個生存道理。在這些竟爭對手還沒真正威脅到我們的時候，我們更應該在現有的基礎上有所突破，把自己的工作做的更加細致、完善。同時、我們要時刻遵循企業的三個利益標準：個人利益服從集體利益，集體利益服從客人利益，個人、集體、客人利益服從酒店利益的原則，大家更要用心做好自己的本職工作，要以自己是酒店股東的心態做事，這樣才能達到共創雙贏的目的。
2012年已經過去，明天我們迎來了一個嶄新2013年，在新的一年到來之際，我在次代表酒店與我個人祝愿全體員工身體健康、萬事如意。同時也祝愿酒店生意興隆，業績蒸蒸日上。
謝謝大家!!!
第二篇：經銷商答謝會副總經理致辭
尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：
下午好!
很榮幸能和大家歡聚在此，共同見證武漢市恒星防水材料有限公司這一年來取得的成績，并與大家一同商討恒星公司2012年發展大計。
2011年是“十二五”的開局之年，住房政策調整限制了商品房的發展速度，高速鐵路建設速度也明顯放緩，同時，保障性住房建設、軌道交通建設和國土改造建設如火如荼，行業結構調整不斷深化，使得中國防水行業再次經歷了機遇與挑戰的洗禮。在這種大環境下，恒星公司全體員工精誠團結，上下一致，與經銷商朋友們攜手攻克難關。2011年比2010年的銷售收入增長了32%，新增加經銷商12家，公司在鞏固南方戰線的同時，在北方市場也取得了突破性的進展，新增了北京、天津、青島等諸多網點。這些成績的取得與在座每一位的付出和努力是分不開的。同時，2011年公司內部工作也進行了一些革新和調整，下面我把恒星公司2011年工作中的不足和2012年的展望和大家交流一下：
回顧2011年，公司在取得發展的同時，也存在著一些不盡人意的地方，主要表現在渠道建設不成熟、品牌優勢不突出、員工服務水平仍需改進等方面。針對過去我們做的不足的地方，我代表公司對在座的各位表示歉意。在今后的工作中歡迎大家指出我們的不足，我們會在虛心聽取意見的同時也會針對這些問題進行及時的調整和完善，給大家一個滿意的答復。
展望 2012，防水行業的市場競爭必將更加激烈殘酷，而競爭的重點也由傳統意義上的產能及成本控制競爭轉化為品牌與創新的競爭。
因此，2012年公司核心工作之一就是品牌的建設，品牌建設的重點在于經銷商的服務和發展。公司認為，扶持經銷商做大做強是當前工作的首要任務。只有經銷商壯大了、富裕了，公司才有長足發展的動力，才能夠一舉展翅高飛。對此，我們在下一年的工作中會做出相應措施，以保障經銷商的既得利益。
首先是生產和出貨環節上的改進，2011下半年我們引進了兩條更先進的生產設備，力求在產品產能、種類和質量上滿足大家的需求。在庫存管理上，會更加智能化、信息化，對平常銷售好的產品，加大計劃備貨量，保證在實際銷售中，準確、及時的提供給我們的客戶，不拖延客戶時間。明年，公司還會斥資擴建現有廠房用地和綠化周邊環境，讓所有人都知道恒星是一家擁有一流設備和先進制造能力的現代化企業。
其次是對公司軟實力及經銷商政策上的改進，在即將來臨的2012年，公司將加大品牌宣傳力度，首先是注冊資金將由原來的兩千八百萬增加到五千八百萬，湖北省馳名商標等相關資質證件也將逐漸完善，廣告媒介也將會大面積向全國鋪設。同時針對不同層級的經銷商出臺幫扶政策，讓可以跟上公司發展思路的經銷商切實得到利益。真正做到服務大客戶，幫助中等客戶，支持小客戶，實現整個渠道共生共贏共發展。所以說，對公司的員工我們一直強調兩
點：第一點，誠心誠意對待每一位經銷商。在服務的過程當中，一定要把經銷商當成我們的朋友，在經銷商需要幫助時能夠及時給予幫助。第二，我們之所以能取得一定的業績，跟在座的每位是息息相關的。因此未來我們推出的新政策將會一如既往的以我們現有的經銷商為主旋律，讓每個經銷商在當地都做到最好，使各位的實力更強，在自己的區域做的更紅火。
召開本次答謝會是我們多年來的強烈愿望，我們衷心的希望通過舉辦這次答謝會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們肝膽相照的朋友!我們熱切的希望創建一個友善、和諧的溝通交流平臺，使恒星公司在未來的市場表現中更加出色，我們愿意聽到你們的聲音，改善我們的不足。最終，我們希望通過本次答謝會，加深彼此了解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯系在一起，攜手同行，共贏未來!最后，我衷心的祝大家在新的一年里，合家歡樂!財源廣進!生意興隆!謝謝大家!
第三篇：執行副總經理致員工家屬的一封信
尊敬的員工家屬：
春臨神州，福至康寧!犬年新春之際，謹讓我代表公司給您拜年!恭祝您全家新春愉快，身體健康，平安幸福，事事順心!
×年，是公司極其緊張的一年，也是公司走向成熟的一年。由于公司的產品受到良好的市場響應，我們的訂單急劇增加，致使我們的生產體系受到極大的壓力，員工的休息時間受到較大的影響。對此，我們感到深深的不安。但是，我們的員工沒有氣餒，沒有抱怨，而是面對困難，自動自覺，發揚公司人超越自我，互助合作的精神，順利完成了艱巨緊張的生產任務。原創：fwsir.com
過去的一年，我們還重新調整了企業的經營戰略，經營方針由追求生產規模擴張轉向自主特色開發與生產規模擴張并舉;由主攻國際市場到國內、國際市場同步拓展，擴大市場范圍;增加產品類型和種類，滿足各類不同客戶的需求;進行了公司內部的組織調整，降低成本，提高效率，增強公司競爭力。在公司全體員工的積極努力和社會各界人士的關懷下，經過一年的調整，公司的轉型已經取得了重大的成果，××年⒈月和××年元月，公司的業績有了很大的突破，并為××和公司今后長期的穩定發展奠定了堅實的基礎。
以上成績的取得，得力于公司董事會的正確決策和強烈的發展意愿，得力于公司各級干部及員工的齊心協力，共同奮斗，更離不開您的鼎力支持和您的親人盡心竭力的奉獻。在此，特向您致以真誠的謝意!同時希望您繼續不斷地支持與關注公司光學的發展。員工是公司成就輝煌的基石，是企業發展的動力，我們將公司的每位員工均視為自己的家人。
即使在生產出貨最緊張的情況下，公司還是想方設法保證員工福利活動的正常開展，我們順利舉辦了運動會、尾牙抽獎晚會，成立了員工自主管理的福利委員會，組建專職負責員工安全健康的安全生產管理委員會，我們還為員工建立了免費的醫務室，召開以員工代表為中心的座談會、茶話會，了解員工的想法和困難，公司盡最大力量予以解決，組織員工進行技能培訓，舉行各種多姿多彩的節日活動等。我們的全體員工也非常了解企業生產的困難，任勞任怨，克服困難，努力工作，體現了高度的責任感和自覺性。這正是我們公司公司能夠戰勝一切困難，原創：fwsir.com走向未來的真正力量所在。
在新的一年里，公司仍將面臨許多新的機遇與挑戰，我們將繼續秉持“創新、務實、責任、共享”的經營管理理念，不斷追求創新與突破，強化公司的各項經營理念，提升公司的核心競爭力，將公司納入穩健發展的軌道。同時，公司將創立公司學院，為員工的發展提供一個開放的學習殿堂。因此，在新的一年里，希望您進一步支持您的親人與企業同呼吸，共命運，群策群力，和諧共事，在本崗位上做出應有的貢獻。我們相信，有了您與每一位公司人的支持與努力，公司光學一定會取得比以往更加輝煌的業績!
最后，我代表公司再次衷心地向您致以節日的問候和新春的祝福!
×××工業(廈門)有限公司
執行副總經理：
第四篇：在公司常務副總經理就職大會上的表態發言
尊敬的郭總經理，各位同事：
剛才，宣布了公司對我的任命，衷心感謝郭總對我的信任，感謝郭總給我一個和大家一起學習、共同進步的機會，同時和在座的大家一樣，感謝郭總給我們大家提供了一個學習進步、提高自我的平臺。我從本月的4號到集團公司工作以來，再一次見證到了公司處于發展建設起步階段必然的人少事多，一人多崗，財務管理制度、日常人事管理制度、薪酬制度、差旅費、車輛管理等制度建設滯后的現象;親身體會到了集團公司的各位的創業激情，也深切感受到了地方黨委、管委會對集團公司發展的殷切期盼。今天，集團公司對我個人任職的決定，對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，這既是對我過去工作態度、學習能力的認可，也是對我未來工作的希望。在此，我向郭總和同志們鄭重承諾，在今后的工作中，我將堅決貫徹郭總和集團公司的各項工作部署，從思想上履行常務副總經理的職責，協助總經理對單位計劃的制定及實施和檢查，掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，了解和分析單位需求，制定營銷計劃，行動上扎實工作，求實奮進，努力為集團公司的發展做出自己的貢獻。為此，未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發展目標，以目前公司的沙巴日臺蒙古族原生態文化體驗園、上海鄂爾多斯市特產匯、康巴什福利院及建筑產業為基礎，加強公司內部管理建設，提高公司建設平臺，為下一步公司的發展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這既是我的職責，也是我的義務和使命之所在。
我知道我自己的能力有限,水平不高,盡管如此我還是會傾盡我所有,盡我所能,用我曾經工作的歷練，用我曾經的工作經驗，為公司的發展貢獻我全部的力量，我相信天道酬勤,勤能補拙,相信有付出必然會有收獲，我想,只要我努力踐行:愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新發展的工作精神,努力扎實地工作,工作就一定會有成效.我堅信,有公司郭總的正確領導有咱們公司全體員工的不懈努力,我們的目標任務一定可以完成，我希望在明年的這個時候,我們的公司是一個小有成就的公司。
謝謝大家!
第五篇： 周吉平副總經理在大慶油田干部大會上的講話
這次來大慶，主要是受集團公司黨組委托，宣布關于對大慶油田有限責任公司和大慶石油管理局實施重組整合的決定，以及重組整合后大慶油田領導班子調整配備的決定。借此機會，代表黨組、代表蔣總看望大家，并通過你們向奮戰在生產一線的廣大干部員工，以及為大慶油田改革發展穩定作出重要貢獻的離退休老同志、員工家屬，表示親切的慰問!
長期以來，黑龍江省委省政府、大慶市委市政府十分關心和重視中國石油在大慶地區石油石化企業的發展，創造了良好的發展環境。今天，省委組織部常務副部長夏杰同志、大慶市委書記韓學鍵同志、省委組織部干部三處調研員閆淑萍同志專程前來參加會議，夏杰副部長和韓書記作了重要講話，充分表明了地方黨委和政府對我們工作的高度重視。在此，我代表集團公司黨組和集團公司，向多年來給予我們熱情幫助和大力支持的省委省政府、市委市政府和廣大人民群眾，表示衷心的感謝!
剛才，集團公司人事部主任、股份公司人事部總經理單昆基同志宣讀了關于對大慶油田有限責任公司、大慶石油管理局實施重組的決定，以及大慶油田領導班子配備的任職文件。曾總懷著對大慶油田的無限深情，作了感人至深的講話，并對搞好這次重組整合、實現大慶油田新的發展寄予殷切希望。玉普、永春兩位同志作了很好的發言，表示堅決服從集團公司黨組和股份公司的決定，表達了一定不辜負組織的重托和員工的希望，不辜負地方黨委和政府的期盼，相互支持，相互配合，盡職盡責，開拓創新，帶領廣大干部員工全面完成各項任務，進一步推動大慶油田可持續發展的信心和決心。在此前的領導班子會上，班子其他成員也都表示堅決擁護黨組的決定，努力干好本職工作，保持企業良好的發展勢頭。下面，結合這次重組整合和班子調整，我講四點意見。
一、關于大慶油田重組改制以來的工作情況
大慶是國內最大的油田，是我國工業戰線的旗幟。2000年以來，面對經過40多年高速高效開發后油田存在的困難和矛盾，以及重組上市帶來的體制機制變化，特別是面對原油產量在5000萬噸以上連續高產穩產27年之后實施戰略性調整帶來的巨大壓力，油田領導班子和廣大干部員工堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照集團公司的統一部署，從保障國家能源安全、全面履行三大責任的高度出發，繼承發揚大慶精神、鐵人精神，知難而進，艱苦奮斗，踐行歷史使命，推進發展實踐，努力在產量調整中夯實發展基礎，在積極進取中尋求新的突破 。
三采之后進一步提高油田采收率的泡沫復合驅、微生物驅等當今世界最前沿的驅油技術也列入攻關計劃。八年來，累計取得科研成果1076項，科技發明專利220項，省部級以上獎勵111 項，國家技術發明獎等重大成果8項，形成了可持續發展的有力支撐。
四是科學管理、規范運作，企業經營管理水平不斷提高。油田公司在建立完善公司法人治理結構的基礎上，積極學習借鑒國內外先進管理模式和經驗，探索建立了作業區、項目管理等組織模式，全面推行了“一個全面、三個集中”的財務管理體制，摸索實行了“兩獎一掛一留用”的內部經營政策，嚴格計劃投資、人事勞資、物資采購等專業管理，建立完善內部控制體系，科學決策、依法治企水平和風險控制能力有效提高，企業活力進一步增強。管理局大力實施以集團化、專業化運作為核心的體制創新，形成了12個集團、9個專業公司的基本組織架構，壓縮管理層級，優化資源配置，使產業集中度和專業化水平明顯提高。分離企業辦社會工作取得重要進展，中小學校順利移交地方政府。礦區服務系統改革扎實推進，成立了大慶油田礦區服務事業部，初步形成了新型的礦區管理體制和運行機制。
五是在加強中改進、在繼承中創新，進一步強化了企業黨建、思想政治工作和企業文化建設。多年來，大慶油田始終堅持黨對企業的政治領導，不斷加強思想作風建設，大力推進“四好”班子創建活動，建立黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制，各級黨組織凝聚力、戰斗力不斷增強，廣大黨員先鋒模范作用得到充分發揮，各級班子領導管理能力進一步提升。堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝干部職工頭腦，持續開展“形勢、目標、任務、責任”教育，以及“學鐵人立新功，為推進企業發展作貢獻”等系列主題活動，大力加強“三基”工作，為改革發展穩定提供了有力保證。緊緊抓住繼承發揚大慶精神、鐵人精神這條主線，強化教育培訓和職工行為規范養成，總結宣傳新時期“五面紅旗”，建設大慶油田歷史陳列館，創新發展企業文化。油田黨委先后被中央組織部評為全國先進基層黨組織、中央企業先進集體，并榮獲“中國工業大獎”。
大慶因油而生、依油而興。重組改制八年來，大慶油田兩企業堅持分開分立不分心，共舉大慶一面旗，相互理解、相互支持、密切合作、共謀發展，在改善職工生產生活條件，構建和諧礦區，維護企業穩定，促進地區經濟發展等方面做了大量工作，取得了顯著成效，為集團公司和股份公司的發展、為黑龍江省和大慶地區的經濟發展與社會穩定作出了重要貢獻。
二、關于這次重組整合的意義和方式
這次業務整合和專業化重組是黨組根據集約化、專業化、一體化整體協調發展的體制改革總體思路做出的重大決策，是建設綜合性國際能源公司的重要戰略部署。近年來，在黨中央、國務院的領導下，集團公司全面貫徹落實科學發展觀，上下一心，努力拼搏，實現了持續有效較快協調發展。黨的十七大在深刻分析國際、國內形勢的基礎上，對能源行業的發展提出了一系列新思路、新要求，為我們實現科學發展、構建和諧企業指明了方向。為深入貫徹落實黨的十七大精神，年初的集團公司工作會議明確提出了把集團公司建設成為綜合性國際能源公司的奮斗目標。當前，集團公司的發展目標已經明確，上下已經形成共識。
建設綜合性國際能源公司，實現企業又好又快發展，體制是根本，機制是保障。1999 年按照黨中央、國務院關于深化國有企業改革的部署和要求，為加快建立現代企業制度，集團公司進行了重組改制，對核心業務和非核心業務實行了分開分立，成立股份公司，成功實現了境外上市，這是集團公司深化改革的重大舉措，符合國有企業改革的方向，是當時形勢下的現實選擇。重組改制對于加快上市和未上市企業主營業務的發展，實現專業化生產和協作，促進企業經營機制的轉換，都發揮了重要作用，對于這一改革所取得的成果應充分肯定。但隨著集團公司各項業務的不斷發展，企業內外部環境的變化，在運行中也出現了一些新情況、新問題，與全面貫徹落實科學發展觀的要求，與實現集團公司安全發展、清潔發展、和諧發展的要求，與建設綜合性國際能源公司的要求，還存在許多不適應的地方，主要是:上市、未上市業務關系未能完全理順，資源得不到有效配置，低水平重復建設比較嚴重，力量分散、競爭力不強，可持續發展能力和后勁不足，區域市場的控制力不占絕對優勢，沒有形成對核心業務的有效支撐等。特別是未上市企業的工程技術服務業務對油田公司“一對一”的服務方式，不利于其做專、做強、做大和有序競爭，也不利于技術水平的提升和成本的降低。為此，我們一定要站在集團公司長遠發展的戰略高度，在不斷總結經驗，借鑒國內外好的做法和模式的基礎上，采取有效措施，持續進行內部體制機制的改革，著力解決影響企業長遠發展的重大問題，打破體制性障礙，形成專業優勢，打造公司持續發展的體制平臺，推進集團公司集約化、專業化、一體化整體協調發展。
此前，我們已先后對銷售企業、煉化企業和部分油田、鉆探、管道、海洋工程、物資采購、裝備制造、煉化項目建設、國際貿易等業務進行了業務整合和專業化重組?？偟目?，這些整合企業運行平穩，發展態勢良好，職工普遍滿意，隊伍整體穩定。特別是從新疆、吐哈油田上市與未上市業務重組、成立西部鉆探公司的實施情況看，效果比較理想，集團上下已基本形成共識。所以黨組認為，在已取得的經驗基礎上，在更重要的單位、更多領域更加深入地實施業務整合和專業化重組的條件已經成熟，廣大干部員工已具備較好的思想基礎。盡快理順油田上市、未上市業務管理體制，推進工程技術服務業務專業化重組，優化配置資源，發揮整體優勢，實現上市、未上市業務的整體協調發展和整體利益最大化，對企業發展有利，對穩定職工隊伍有利，對建設和諧企業有利。
今年是我國改革開放30周年。從1978年開始，伴隨著改革開放的歷程，我國國有企業改革經歷了放權讓利、兩權分離、建立現代企業制度三個大的階段，這其中我們石油企業也做了大量的探索和實踐，同樣經歷了不平凡的30年。在今年這個特別的年份，新春伊始，我們就啟動了以中國國有企業一面旗幟的大慶油田為代表的一批重要骨干企業重組整合，繼續深化體制改革和機制創新，進一步推動集團公司又好又快發展，有著特別的意義。下一步還要堅定不移、積極穩妥地擇機推進礦區服務、裝備制造、油田建設等業務的進一步專業化重組，以適應建設綜合性國際能源公司的體制需要。
這次大慶油田重組整合的總體方案是:
1、重組油田上市與未上市業務。按照“一個領導班子、一套機關機構、一體化管理、分開核算、兩本賬運行”的原則，對大慶油田上市與未上市企業進行重組整合，自即日起，未上市企業整體委托股份公司授權大慶油田公司對其業務、資產、人員實行全面管理，從而實現油田上市與未上市業務的統一規范和一體化管理。重組后，保留“大慶石油管理局”企業名稱，未上市企業的員工總量和工資總額計劃，與上市企業分開下達，在統計上分開處理。未上市企業投資計劃與上市企業分開下達，統一組織實施。未上市企業與上市企業分賬運行，按集團公司會計制度規定進行會計核算，編制財務報表，經股份公司審查后，上報集團公司匯總。未上市企業預算指標由集團公司下達，同時送股份公司。業績指標完成情況統一組織考核。重組初期，未上市企業所屬單位管理可暫維持不變，待運行一段時間后，根據生產經營需要進行調整，進一步優化資源配置。
2、組建大慶鉆探工程公司。整合大慶局、大慶油田公司、吉林油田公司的鉆探力量，包括大慶局鉆探集團(不含地下資源開發公司)、大慶局技術培訓中心的4部鉆機及人員，大慶油田公司地質錄井分公司和井下作業分公司的2個鉆井大隊、塔海技術服務大隊鉆井隊，吉林油田公司的2個鉆井公司、鉆井技術服務公司、鉆井工程服務公司、鉆井工藝研究院、地質錄井公司、測井公司、物探公司、運輸公司等單位，組建大慶鉆探工程公司，在大慶市注冊?？紤]到大慶油田規模及其在國內外的影響，為有利于保持大慶油田的完整性和隊伍穩定，促進油田可持續發展，大慶鉆探工程公司區別于其他鉆探工程公司，在大慶油田體制內組建，為副局級單位，行政上由大慶油田公司全面管理，其黨政主要領導由油田副職兼任，業務上服從工程技術服務板塊的統一管理。組建方式由大慶油田公司提出意見，報集團公司批準。
下一步，總部有關部門組成的專門工作組還要與油田領導班子、機關一起，協調、組織和落實有關重組事宜。
三、關于領導班子的調整配備
這次領導班子的調整配備決定，是黨組根據大慶油田重組整合后的工作需要，結合班子實際，通盤考慮、慎重研究后做出的。