第一篇：公安機關重點人員管控
公安情報分析研判系統重點人員管控系統開發
大數據合成研判平臺架構基于Hadoop技術，通過“物聯網”技術進行身份、車牌、人臉、手機、指紋和聲音等信息錄入采集，傳輸至平臺，并與公安已有數據資源對接，進行大數據深層挖掘和智能研判應用，不僅可以對人員、車輛、事件等實時監控報警，還可以對比歷史數據進行分析研判合成，從而做到提前布控和精準攔截，為公安人員提供有力的數據支撐。 大數據多維度預測分析：
通過大數據平臺和算法對歷史數據、網格化密度變化比等多個維度對數據進行對比和實時分析，從而實現預測未來趨勢變化和人群多維度分析。
可視化大數據研判平臺：
以公安大數據為主導，實時匯總、反饋各類社會信息、互聯網信息等，打造分析模型、人群碰撞等模塊，使信息按照一定規則產生關聯分析，并形成數據的可視化;最終使各類數據產生有價值的情報信息，并智能化的產生合成研判結果。 海量大數據秒級查詢：
真正實現了多維度海量數據實時查詢，全維度配置條件，一鍵查詢，即刻計算并呈現數據合成研判結果。 高性能數據碰撞處理：
匯聚整合對公安作戰、情報研判等工作能發揮重要作用的各類社會數據，深入挖掘各類數據的分析研判，將數據的碰撞比對發揮到極致，提高數據的有效利用率。智慧公安系統開發：前面138中間2315后面3201 智慧公安情報研判分析系統
智慧公安情報研判分析系統是集基礎信息采集、情報信息研判、數據查詢、從底層數據采集到高端研判應用自上至下貫穿整個公安局情報信息化業務。實現了情報信息即時研判。進一步實現了情報主導警務。建立健全情報信息收集、研判機制，形成全警采集、全警錄入、專人管理的情報工作格局，最大限度地擴充情報信息資源。實行分層分級研判。對情報信息進行匯總分析，評估形勢，預測趨勢，打破傳統警務模式基礎上的警務理念和機制，讓公安干警真正做到耳聰目明，提高精確打擊、精確防控、積極服務的能力， 多維度情報檢索：
支持多數據源檢索、智能化的檢索服務、主題搜索、海量數據高效處理、提供豐富檢索語法、分布式系統支持 多樣化情報研判手斷： 通過對各類情報數據的碰撞比對、頻率分析、數據挖掘、分詞技求、多維分析，實現各類要素之間的深度關聯，提升情報研判的準確性 系統高可擴展性：
系統采用SOA全面架構，將數據和業務邏輯融合成模型化的業務模塊，具有文檔接口，明確的設計和簡單的方式有助于系統的開發和進一步擴展。 多樣可視化呈現手段
系統提供豐富的圖標呈現方式，包括散點圖、折線圖、柱狀圖、餅圖、雷達圖、K線圖、熱力圖、箱線圖、關系圖、桑葚圖等，除了平面表圖，還支持基于三維空間場景的圖表疊加 重點人員管控系統
重點人員管控系統在大數據平臺全面匯集人、案、物、機構、地點、情報等六要素數據，充分利用系統現有研判資源、手段，結合警務基礎平臺、刑偵、禁毒等各數據，集中展現重點人員的基礎信息、動態信息、管控信息、現實表現信息、關系人信息、關聯信息、文本情報信息、人工研判信息、流程控制等信息，清楚地體現研判過程，直觀、準確地展現出重點人員中不同時間節點、不同地域范圍的行為軌跡、活動規律和可能異常動向，有效篩選違法犯罪嫌疑度高和對社會穩定危害性大的重點人員，以便采取針對性的分類管控措施，提高重點人員積分預警的科學性、高效性，滿足重點人員積分升降、顏色變化的要求。
系統碎片式管理：
系統由單一的操作管理轉變為碎片式管理，將各級部門管控平臺打通，所有事件記錄實時告警主機上傳，通過實現數據采集共享和資源整合，將前端采集的數據傳輸到管控平臺得以最大化的利用，減少人力和物力的投入 重點人員數據統一調度：
集中統一管理全市重點人員基礎信息，通過多模式的比對預警后，實時對預警數據同步進行分析挖掘，以形成預警信息的閉環運行，實現重點人員異常預警、離市人員信息預警， 重點人員行為異常軌跡分析：
通過對重點人員的基本信息及行為軌跡等數據實時碰撞與挖掘，對重點人員的異常行為及時預警，已提高公安干警對犯罪行為的預知、預防的目的，為管控重點人員提供有力的數據支撐 警情預測模型 將全市分為若干區塊，熱力圖的顏色為擬合值，顏色越接近與紅色，則該區塊的案發數量越多，隨即選擇熱點區域長的一點，可給出對該點擬合的區域點個數，及對擬合的貢獻情況。
第二篇：智慧公安信訪人員管控系統搭建服務商
智慧公安信訪人員管控系統搭建服務商
信訪人員管控在我國起到非常重要的作用,能夠了解明情，有利于社會穩定發展。源中瑞科技專業從事信訪人員管控系統搭建等一系列智慧公安人臉識別、智慧公安人員管控系統、分析研判、站群等系統，已經在全國許多城市實施，開發歡迎咨詢汪先生。
智慧公安體系人員管控系統的興起：13.823..1157..91汪先生微。
隨著時代發展，在全球范圍內,各國電子政務的飛速發展,推進-政-府-部門辦公網絡化、自動化、電子化,信息共享已是大勢所趨。人們認識到必須通過信息技術的應用來改進-政-府-組織,重組公共管理,實現辦公自動化和信息資源的共享,形成虛擬的“電子--政-府-”與網絡時代的社會發展相適應。智慧公安人員管控系統
在傳統的-政-府-服務工作中,很難做到與群眾“心與心、近距離接觸”。要想加強與群眾聯系,如何對待群眾來訪問題,為群眾搭建一個更方便快捷的信訪平臺系統就成了一項很重要的工作。借助于網上信訪管理系統,群眾可以通過互聯網在-政-府-網站上提交問題,而且提交問題的方式可以使用署名的方式,由此使得上訪人和處理問題的工作人員實現物理上的分離,充分保證了上訪人及其上訪內容的保密性。 由此信訪人員管控系統也由此誕生，智慧的融合也實現了信件辦理中自辦、轉辦、交辦、呈辦等各種業務的自動化和信息化;自動提交、信息的自動轉發以及督辦函件的自動生成;實現了各種數據的自動統計、自動分類,以及柱狀圖、餅狀圖、線性圖的自動生成,并提供多種存儲接口,實現與各種常用軟件接口的無縫連接。等等功能，使得相關部門工作也能加速完成。
源中瑞科技是一家專業從事軟件系統研發的公司，在智慧公安、智慧城市等各種智慧類型的項目上有著豐富的經驗。系統平臺已經不知道全國多個城市省份使用，智慧公安信訪人員管控系統搭建服務商 了解詳情開發合作歡迎咨詢汪先生。
第三篇：淺談重點人員管控工作的開展
摘要：所謂重點人員，指的是公安機關根據規定，對存在危害行為嫌疑或前科進行記錄的人員，主要包括涉恐人員、涉穩人員、涉毒人員、在逃人員、重大刑事犯罪前科人員、肇事肇禍精神病人、重點上訪人員及本地需要關注其他人員等。一直以來，通過加強對重點人員的科學管控，在預防及減少違法犯罪、及時準確打擊違法人員、維護國家安全及社會公共秩序穩定等方面均起到了積極的作用。但是，近年來，隨著我國的經濟發展并進入社會轉型階段，流動人口數量大幅增加，重點人員脫離管制的現象越發嚴重，尤其是很多重點人員為脫離公安機關管控范圍，往往居無定所、人戶分離，對社會治安秩序形成了嚴重危害。針對這一情況，加強基層公安機關對重點人員的管控能力勢在必行。筆者作為一名基層公安民警，特從加強重點人員管控方向出發加以研究，希望能夠起到拋磚引玉的積極作用。 關鍵詞：重點人員;管控工作;問題;對策
眾所周知，人口管理是公安機關各項工作的基礎，而對重點人員的管控又是其中的重點及難點。當前，我國正處于經濟及社會的轉型關鍵期，違法犯罪的誘發因素呈增多趨勢，在一段時期內，違法犯罪行為有可能呈總體上升態勢。因此，做好重點人員管控工作就成為了具有緊迫而又長遠意義的任務。
一、當前重點人員管控工作存在的問題
(一)重點人員列管范圍狹小，漏管現象較為突出
雖然目前我國《重點人口管理工作規定》中明確提出了重點人員的定義及列管范圍，但真正落到實際工作中卻往往很難把握。因為其中所提及的“危害行為嫌疑”，只是有一定跡象或可能性，其中很多不明顯的情況，如果沒有深入調查難以界定，甚至存在捕風捉影、主觀臆造之嫌?；诖?，目前很多基層公安機關列管重點人員之中，主要以刑釋解教不足五年者為主，真正有現實危害性的重點人員列管較少。同時，目前流動外來人口作案現象增多，但外來人口列管比例卻相對較小，只有部分犯罪事實被查實的流動人口列管其中，漏管情況較為嚴重，這也影響了公安機關打擊職能的有效發揮。
(二)重點人員管控體制不夠完善健全，導致失控現象突出 由于基層公安機關缺乏與其他政府部門的有效合作，且內部未能形成整體合力及集聚效應，再加上公安情報信息資源共享執行不力，直接導致重點人員失控現象突出。具體而言，一是基層公安機關往往缺乏與司法、民政等部門的聯系溝通，針對重點人員管控領域尚未形成統一的快速聯動機制;二是公安機關各基層部門之間也未能加強溝通聯系，缺少必要的信息交流，集聚效應發揮不突出，而且目前重點人員管控任務只是單純地由基層公安機關及情報信息部門負責，其他警種很少參與，導致管控力量太過弱小，效果并不明顯;三是雖然目前基層公安機關開展了重點人員動態管理工作，但由于相關數據庫及信息庫不夠健全完善，且情報信息資源共享存在地域局限性，直接制約了動態管控效能的發揮;四是針對重點人員雖然實行“雙列管”制度，但由于重點人員所在戶籍地派出所與現住地派出所缺乏有效銜接，導致其情報信息掌握有限，同樣造成失控情況的發生;五是基層公安民警并未真正落實重點人員“四知”“四熟悉”要求，對重點人員的管控工作流于形式，有時甚至是為了檢查而管控。
(三)負責管控的社區民警缺乏有效方法，管控效果不佳 當前，“列而不管、管而不控”現象在基層公安機關內部非常突出，尤其是負責管控的社區民警缺乏創新舉措，其工作理念仍舊停留在以往的靜態管控模式上，未能從依靠社會力量、利用技術手段等方向出發考慮提升管控能力，導致重點人員管控工作效果不佳。
(四)相應的管控制度不夠完善，工作表面化嚴重
一方面部分社區民警存在素質不高、責任心不強的問題，加之社區民警本身工作任務很重，導致其深入轄區了解重點人員情況的時間有限且形式主義嚴重，在工作中存在對重點人員底數不清、情況不明、列管不全、登記不及時、錄入不規范、談話格式化等方面的問題;另一方面，目前針對重點人員的管控制度不夠完善，正在執行的《重點人員管理制度及考評制度》由于缺乏與現實的可行性銜接，往往處于形同虛設的階段，亟待優化提升。
二、存在問題的原因
(一)社會環境巨變
隨著當前我國經濟及社會的發展，“戶口空掛”“人戶分離”等現象逐漸增多，傳統重點人員管理模式不再適應現實需求，導致重點人口見面難、熟悉掌握其情況難、獲取有用信息難，再加上由于公安部取消了刑釋解教人員必須返回戶籍所在地的約束，直接使一大部分重點人員脫離管控，甚至再次走上違法犯罪的道路。同時，重點人員情況的日趨復雜，也給列管人員范圍的界定帶來了很大困難。
(二)缺乏有效協作
由于相關部門協作配合不夠，主要是監獄與基層公安部門聯系不夠、異地協查通報制度落實不力、公安機關內部信息溝通不足、政府部門與公安機關交流不足、社區民警交接不到位等，導致重點人員管控工作開展不順暢。與此同時，以往在重點人員管控過程中發揮過重要作用的治安隊，由于市場經濟的發展，其力量也逐漸弱化，導致基層公安機關只能孤軍奮戰，相應的管控及幫教措施難以落實。
(三)管控理念落后
重點人員管理雖然為基礎工作，但由于其任務繁重、涉及面廣、短期內無法看到實效，因此并未引起相應重視，很多基層派出所及社區民警存在應付思想，并未真正樹立“防患于未然”的意識，導致重點人員管控工作開展不利。
(四)社區民警缺乏工作的積極性與主動性
社區民警本身所負責的工作就非常繁重忙碌，往往只能本著“重處置、輕預防”的原則開展工作，加之基層公安機關的獎懲措施無法得到全面落實，因此社區民警對重點人員管控工作并不重視，對重點人員的管控也只是停留在表面，無法真正起到預防犯罪、促進和諧的目的。
三、加強重點人員管控工作的措施
(一)集聚社會力量，加強對重點人員管控工作的齊抓共管。一是要加強與監獄、勞教、司法、民政、用工企業的外部聯系，積極依靠重點人員鄰居、治安積極分子、公安信息員等社會力量，全面掌握重點人員的實時狀況，同時以互聯網為基礎，充分利用公安信息網及重點人員信息平臺，加強對重點人員的線上線下管控;二是基層公安機關要加強與外來人口戶籍地派出所的聯系，更好地為雙向管控夯實基礎;三是要針對重點人員經常滯留的區域，布控治安力量，開展跟蹤管控;四是要經常與下落不明的重點人員周圍群眾加強聯系，側面了解他們的情況并進行追蹤，確保全面受控。通過各類措施的深入實施，進一步解決由于社會環境巨變、重點人員流動等帶來的問題，時刻了解重點人員的現狀，確保因人制宜采取管控措施。
(二)形成內部聯動機制，準確收集相應信息，確保重點人員列管到位。一是引導社區民警通過日常治安巡查、檔案材料整理、暫住人口排查等有效方式，全面發現更多需列管人員;二是引導社區民警及時將各類重點人員信息輸入相應的信息平臺，確保信息共享共用;三是引導社區民警通過全國性數據庫及信息庫內容比對，發現高危重點人員納入列管范圍;四是引導社區民警開展分類動態管控工作，提升對重點人員的預警管控。
(三)借鑒外部良好經驗，不斷創新管控理念，以“宜疏不宜堵”的理念開展工作。在實際工作中，基層公安機關要做好安置幫教工作，堅持對重點人員進行正面引導，深入到重點人員中間開展耐心的安置幫教工作，結合重點人員的不同情況因人施教，以“教育、感化、挽救”為方針，對重點人員進行妥善安置，讓他們更好地回歸正常的社會工作及生活之中。同時，對于家庭情況困難的重點人員，要將政府和社會的關愛送到他們心間，充分利用志愿服務等有效方式開展幫扶，引導他們真正自食其力、融入社會，做守法公民。
結語：總之，加強對重點人員的管控，關乎基層公安機關預防打擊違法犯罪，關乎社會的安定團結，更關乎人民群眾的生命財產安全，必須從根本上加以重視，并全面落實有效措施開展此項工作，確保 “發現得了、列管得準、管理得活、控制得住”，真正讓重點人員能夠回歸社會。
第四篇：臨沭基地下階段人員及重點工作模塊管控措施
為了提升臨沭基地(南、北園區、富朗、諾貝豐，下同)安全管理人員在安全、消防、職業衛生、環保管理等方面的業務技能，培養一批綜合管理素養高的安全環保管理人員，并規范和強化臨沭基地在?；饭芾?、環保管理、安全試開車等方面的管理，經研究，下階段對臨沭基地采取以下管理措施：
(一)人員管理
1、按照工作內容和性質，將安全環保管理工作分為安全培訓、安全檢查、現場作業、環保管理、職業衛生、消防管理、應急管理7個模塊，對臨沭基地的專職安全員進行分工，每個模塊由1-2個人負責，負責該模塊的人員，對臨沭基地的此項工作全面負責，制定此模塊工作的內容及標準，負責落實此模塊工作開展的效果。
2、除按照工作內容和性質分工，對安全環保部的專職安全員還要從工作區域進行分工，每人有負責的分廠等片區，對所負責區域的安全培訓、安全檢查、現場作業等7個模塊的工作全面負責。
3、分廠/車間安全員按照工作區域進行分工，對所負責區域的7個模塊的工作全面負責。
4、制定專兼職安全員的季度工作內容及工作目標，股份公司安全環保部每季度對專職安全員工作目標達成情況進行落實;臨沭基地安全管理部門對分廠/車間安全員工作目標達成情況進行落實(股份公司安全環保部抽查驗證，對驗證結果偏差較大的給予否決，并考核負責落實的人員)。
5、對于在季度落實合格的人員，將調整所負責的工作內容和(或)工作區域，對年度4次落實均合格的人員，給予相應獎勵。通過輪換管理的方式，確保安全管理人員對各模塊、各區域的工作都能夠掌握，利用2-3年時間，培養出綜合型管理人才。
6、對于季度落實不合格的人員，第一次給予警告，第二次落實不合格，給予調崗。
7、臨沭、諾貝豐、富朗公司安全管理部門及臨沭、諾貝豐公司各分廠對上述人員管理方案提出書面反饋建議(臨沭、諾貝豐公司各分廠均須反饋)。
完成時間：7月30日前 責任人：朱孟會、王亮、各分廠負責人
(二)重點模塊管理
1、?；饭芾?/p>
從?；窇獞獣R培訓、?；肥褂玫陌踩h境確認、安全管理舉措落實、安全設施完好狀況檢查、各類臺賬記錄等方面做好?；返娜粘９芾砉ぷ?。并重點做好以下六個環節的安全管理工作：
- 1
保留或新增其他年度重點工作)。
完成時間：7月30日前 責任人：朱孟會、王亮、各分廠負責人
4、富朗、諾貝豐公司試開車安全管理
(1)試車前：從試車方案制定及簽批(試車方案必須經分管副總簽批)、試車前工藝、安全培訓、安全條件確認(分管副總及相關部門負責人對所負責的模塊簽字確認，簽字前須到現場進行落實)。
(2)試車中：相關人員堅守自己的工作崗位，做好試車過程中的工藝指標記錄，設備運行狀況記錄及異常情況匯報、處置等工作。
(3)試車后：對系統內剩余物料、廢渣進行梳理、置換，對現場設施進行全面排查;對試車情況進行分析、總結，做好相關記錄。
5、在重點崗位推行網格化安全管理工作
在臨沭、諾貝豐、富朗公司重點崗位(如硝酸裝置、氨站、鍋爐、高塔造粒、?；穫}庫等崗位)推行網格化安全管理工作。7月30日前，制定出需要開展網格化管理工作的重點崗位及區域名稱。
完成時間：7月30日前 責任人：朱孟會、王亮、各分廠負責人
6、北園區廠房構(建)筑物隱患排查
臨沭公司安全環保部、設備部(北園區)從安全距離設計、管廊管架承重、庫區鋼結構、屋頂腐蝕情況、用電安全(私拉亂扯、電纜不經過電纜溝等現象)等方面對北園區進行一次全面排查，列出存在問題及整改措施(一時無法整改的，可利用大修期間集中整改)。 完成時間：7月25日前 責任人：丁斌、臧傳友
股份公司安全環保部 二〇一七年七月二十一日
第五篇：公安機關三項重點工作經驗材料
公安機關三項重點工作經驗材料
三項重點工作是黨中央在新形勢下，深刻把握政法穩定工作規律的基礎上，作出的一項重大戰略決策。公安機關作為政法機關的重要組成部分，在深入推進三項重點工作中肩負重要使命，如何把握人民群眾的利益訴求，深入推進社會矛盾化解?如何把握社會發展特征，深入推進社會管理創新?如何把握民主法治建設進程，深入推進公正廉潔執法?成為擺在各級公安機關面前亟待解決的時代課題。
一、堅持居安思危，抓好三項重點工作，把社會矛盾化解工作作為推動公安事業發展進步的重要使命。
發揮基層優勢、健全機制抓排查
當前，我國經濟快速發展，政治穩定，治安秩序良好，但一些不確定、不穩定的因素依然大量存在，這就給公安機關社會矛盾排查化解工作帶來了更加嚴峻的挑戰。一是要健全完善維穩工作機制。各級公安機關應充分發揮基層警力的優勢，全方位、多角度地開展社會矛盾排查工作，確保最大限度把矛盾糾紛化解在基層、消除在萌芽狀態。二是要健全完善大走訪愛民實踐活動長效機制。通過廣大民警走社區、串農戶，貼近群眾，積極主動開展矛盾和糾紛排查工作，對不穩定的因素和隱患，力爭第一時間發現，第一時間引導，第一時間化解。
規范執法管理、注重效果抓化解
公安機關的基本活動是執法活動，公安民警的基本行為是執法行為，執法為民是公安機關執法思想的核心，而有效化解矛盾糾紛是公安機關切實履行執法為民職責的最直接體現。當前，公安機關個別部門執法管理不規范的問題依
然表現突出，執法不嚴，執法不公，不作為、亂作為，辦關系案、人情案的現象時有發生。為此，各級公安機關務必進一步規范執法管理，提高執法效果，把更多的警力、精力集中在社會矛盾化解工作上，使執法辦案的法律效果和社會效果有機統一，最終實現群眾滿意，社會和諧。
回應群眾訴求、落實責任抓處置
社會發展的多元化，帶來了群眾利益訴求的多元化。公安機關作為回應群眾利益訴求的國家行政機關和刑事司法機關，在化解矛盾糾紛、處置違法犯罪的過程中，發揮著無可替代的重要作用。一是要按照“歸口管理、落實責任”的原則，對公安機關和公安民警在處置社會矛盾糾紛時，玩忽職守、徇私枉法、不作為、亂作為的，按照責任大小，嚴格責任追究，涉嫌犯罪的，依法追究其刑事責任。二是要按照“嚴格執法、熱情服務”的原則，對社會矛盾糾紛中當事雙方
之間的糾紛，嚴格按照法律規定，依照法律程序予以積極、主動、熱情辦理，對涉黑、涉惡，涉及群體性事件或有其他嚴重違法犯罪行為的責任方，公安機關將從重、從快，予以嚴厲打擊。
二、堅持與時俱進，力求“三個突破”，把社會管理創新工作作為推動公安事業發展進步的根本保證。
在加強公安行政管理上求突破
公安機關承擔著大量的行政管理職能，且與人民群眾的切身利益息息相關，在各項公安行政管理中，要切實樹立服務理念，在管理中體現服務，在服務中實施管理，把管理和服務有機統一起來。一是要進一步創新管理機制，改進管理方法，提升管理水平，實現公安機關由管理型向服務型轉變、審批型向效能型轉變、隨意型向規范型轉變。二是要進一步拓寬服務領域，暢通服務渠道，簡化審批手續，縮短辦事流程，不斷推出便民、利民、惠民新舉措，讓人民群眾切身感受到公安機關努力推進社
會管理創新帶來的新便利、新實惠。
在加強公共安全管理上求突破
公共安全涉及社會生活的方方面面，是社會安全穩定的重要組成部分。公安機關作為維護社會穩定，促進社會和諧的重要行政力量，理應在加強公共安全管理上作出更大成就。一是公安機關應將更多警力和資金投向管理相對缺位、服務相對缺失的城鄉結合部和廣大農村地區，繼續加大對違法犯罪的打擊力度，實現對社會治安重點地區的綜合整治，進一步提高群眾安全感和滿意度。二是公安機關應進一步加強對道路交通安全的管控力度，通過不斷改進管理方式，提高服務水平，著力打造暢通、安全、有序的道路交通環境。三是公安機關要進一步創新消防管理舉措，加強消防安全隱患的排查和整治力度，努力使消防災害事故的發生降到最低。