第一篇：崇拜偶像成功的例子
我最崇拜的偶像作文
“偶像”這個詞早就家喻戶曉，現在的我們，哪個不喜歡“帥鍋”“美女”我也不例外，但是，我的偶像并不是標準一個美女，她甚至有些中性， 她，還是個超女，或許大家猜到了，她就是 “李宇春”!
XX年，我剛剛認識這個誘發蓬松的假小子，淡淡的笑容，堅定的眼神，第一眼就喜歡上了她!XX年，青澀的她不知道娛樂圈的復雜，只是單純的懷揣著音樂夢想，踏上了這條充滿荊棘，坎坷，與甜蜜的“音樂大道!”繼而，因為她的裝束，造型，絡上漸漸出現了例如 “春哥”等等不堪入耳的閑言碎語，而她，一個執著善良單純的小朋友，絲毫不理會他人對她的不解和謾罵，依舊率領如洪水般的玉米，旋律，去攻克所有難關!
直到XX上海演唱會，她終于把沉積在心底的傷疤撕開了!絡上的謠言她其實注意到了，沒有說出來，是因為她怕這種痛，她怕帶給玉米無盡的痛苦，她怕帶給自己這種痛!那封信，爆發出了她所有的委屈，痛苦，那瘦小的身影不住的抽泣，所有的玉米心也一陣一陣的糾痛，大家千方百計地組織她看到流言，可惜····
喜歡她，并不是因為她的容貌，她的聲音，而是她那執著的精神!從不知放棄，從不知厭倦!受了委屈，她選擇的是一個人默默地扛著，那瘦小的肩頭挑著的是無比沉重的擔子!陽光帥氣，這是中立和玉米對她的評價!她的心靈也是這般美好!這般純凈!向上，向上!這要踮起腳尖，就可以離太陽更進一步!這是春春對自己最真實的寫照!“玉米愛心基金，玉米希望小學···”無數的慈善基金會都是玉米和善良的“小朋友”—春春投資的!別人看到的只是陰暗面，美好的東西往往都“目不斜視”。多看看他人的好處吧!打開你內心最美麗的一面!
“算全世界不要你，不怕，還有我來疼你，就算黑夜遮住眼睛，不要害怕，我陪你到天明!”李宇春，這是你對玉米許下的承諾!也是玉米對你許下的承諾!
第二篇：偶像不僅是用來崇拜的,更是用來學習的
二月 紅色理論
2月1日企業家要講政治
民營企業也要"講政治"。在中國這種環境下，作為民營企業，如果你不懂一點政治，加強政治學習，很可能兩眼一模糊就犯錯，很多企業做到一定規模的時候，在這方面都有深刻體會。
--摘自2009年4月蔣錫培參加"2009年中國管理趨勢發布會"時的演講
背景分析
2009年是改革開放30周年，中國民營企業也在這30年中由小到大，不斷發展壯大，企業界掀起了一股經驗總結的浪潮。在整體并不寬松的環境下，民營企業如何處理與政府的關系，如何處理與國有企業的關系，創造一個相對寬松的發展環境，是蔣錫培的謀略，這從遠東5次改制中戴上"紅帽子"、與四大國有企業"聯姻"等經典案例中可見一斑。
在蔣錫培看來，"民營企業能夠有今天的成就，30年改革開放帶來這樣的成果，我們應該倍加珍惜，我們應該遵守法律法規，能夠積極承擔社會責任，這是作為一個企業講政治的重要一面。如果一不小心違背了，就不會像以前那樣可能得到很好的寬容。因為在開放的初期，也許可能會原諒你這樣那樣的過失，但是現在市場越來越成熟，法治越來越健全，如果還是有僥幸的心理，可能就要付出沉重的代價"。
聯想集團的柳傳志這樣說過："我在做聯想的時候，給自己畫了一條底線，其實挺起作用的。這條底線就是，我不在改革中犯錯誤。最開始這句話是：不做改革的犧牲品。"柳傳志說，你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能做的時候去強行改造環境，那一定會頭破血流。
"頭破血流"的一個案例是位列2005年《福布斯》中國富豪榜第70名的某民營航空董事長，在多年創業過程中，他不循常理出牌，罕見地進入中國航空業，但也因經濟問題，多次遭公安部門傳喚、監視居住和拘捕。2010年4月，他因犯逃避追繳欠稅罪，被某法院一審判處有期徒刑4年?？梢赃@樣說，一個億萬富翁成為階下囚的重要原因在于，這位創業者不懂政治、不講政治，在條件不成熟的環境下，盲目擴張，強力推進，最終導致企業和個人的"滑鐵盧"。
行動指南
審時度勢，量力而為，民營企業家要加強政治學習。
2月2日我的偶像是鄧小平
1997年，偉人鄧小平逝世。鄧小平是我的精神偶像，他一生三落三起，落則江湖之遠，起則廟堂之高。我們不光要學習鄧小平樸實理論的精髓，更要學習其身處逆境的從容。我有很深的鄧小平情懷，并且我們這一代企業家大多也是這樣，對鄧小平理論的學習和感情是很深的。
--摘自2010年2月蔣錫培的微博
背景分析
北京大學周其仁教授曾經這樣回憶鄧小平復出的場景--"1978年10月后的北京，是中國偉大變革的旋渦中心。我們為重新獲得讀書機會而奮發學習。不過在那時的北京城，似乎也擺不下一張完全平靜的書桌。我們到西單看過大字報，傳閱過當時一切可得的有關日本、美國、歐洲、中國香港、韓國、新加坡現代化情況的報道，也聚在一起收聽十一屆三中全會的新聞公報，以及鄧小平對意大利女記者法拉奇的著名談話。"
站在那個偉大中國開放時代的端口和起點，蔣錫培正經歷著人生第一次挫折，高考失利，在家人的反對聲中，他決定到杭州去修理鐘表，開始了他的經商生涯。隨后，他的創業實踐完全和鄧小平理論結合在一起。
"發展才是硬道理"、"不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓"，鄧小平要求中國把更多的精力用于推動發展。在蔣錫培看來，鄧小平的講話簡潔、樸素，但一針見血地為中國的發展指明了方向，堪稱戰略大師。同時，鄧小平一生三落三起，經歷曲折，這樣的經歷造就了他從最實際的角度出發，思考中國前進方向的視野，也造就了他自身堅韌不拔的精神。
學偉人思想，悟管理之道。遠東20多年的創業史，實際上是蔣錫培學習實踐鄧小平理論的20多年。20多年來，蔣錫培一直在閱讀、學習和理解鄧小平的個人傳奇和管理之道，并從中汲取精神動力，受他的偶像影響，"求真務實"、"舉重若輕"和"樸實有效"這些鄧小平理論的特點也被蔣錫培運用到了管理實踐中，形成了有遠東特色的管理制度和體系。
"摸著石頭過河，這條河是中國從**10年走向中國持續振興30年的河，而石頭是中國走向振興的各個階段的實際。腳下知深淺，而進退有據。"從鄧小平的"摸著石頭過河"的思想中，蔣錫培悟出了企業發展的"過河"戰略，在不確定性的環境下，企業也應該順應環境，漸進革新，實現目標。
行動指南
偶像不僅是用來崇拜的，更是用來學習的。
2月3日感謝改革開放
我們趕上了改革開放的好時代，如果沒有宏觀向好的政治、社會和經濟環境，我和遠東也不會發展到今天，所有民營企業也不會有今天。
--摘自2010年11月蔣錫培接受劉曉午采訪時的談話
背景分析
"40后"企業家柳傳志說："感謝鄧小平。年輕人都不會知道，因為你們一開始接觸社會，就面對一個相對已經比較開放、信息比較通暢的社會，但是20年之前、30年之前是什么樣子，你們根本不知道。"
蔣錫培屬于"60后"企業家，與"40后"、"50后"企業家相比，"60后"企業家屬于比較幸運的一代。"60后"企業家只是在小時候遭遇"文化大革命"，經受過一次反潮流、批判傳統的洗禮，所幸的是，蔣錫培是鄉村的中農出身，受的仍然是傳統式教育和價值觀的熏陶，沒有經歷過激烈的傳統和價值批判心路歷程。
"文革"后，不少"60后"企業家有幸進入大學殿堂，指點江山，激揚文字。工作后，"60年"企業家趕上了改革開放，紛紛創業。而蔣錫培在高考失利后，則直接走向創業舞臺，草根創業?？梢哉f，沒有鄧小平倡導的改革開放，沒有以經濟建設為中心的發展路線，包括蔣錫培在內的諸多民營企業家想實現創業夢想，是難以成功的。
事實也是如此，處于中國改革開放前沿的"蘇錫常"地區的遠東，每一步發展都與改革開放的大勢緊密聯系在一起。1980年，蔣錫培高考失利到杭州修鐘表，這個年代正好是"文革"結束，撥亂反正，從政治斗爭到經濟建設的轉型，個人創業有了相對平穩的外部環境;1992年3月，蔣錫培籌資180萬元創辦的范道電工塑料廠改制為鄉鎮企業，并在同年5月，更名為"無錫市遠東電纜廠"，而恰好在此期間，鄧小平南方視察武昌、深圳、珠海、上海等地并發表了重要講話，這極大地推動了中國20世紀90年代的經濟改革，隨后中國鄉鎮企業如雨后春筍般長出，獲得了巨大的發展。
第三篇：“崇拜偶像”優秀作文
崇拜不倒退
二(4)班
劉昱
原始的祖先將石壁上簡易抑或紛繁的圖騰雕琢成永恒，在朝陽下生出熠熠金輝;古老的先賢把激情燃燒的火焰跳躍成永恒，灰燼卻依舊隨風乍起飄揚過海……
對圖騰、火焰的崇拜，原本就是高尚而值得人們仰望的歷史?；煦绾诎档倪h古時代，是火焰的光明及它富于奉獻、勇敢的史詩美德讓人類文明看到了耀眼的未來，是圖騰神秘而飽含深情的雋永開創了人類語言、文字繽紛多彩的盛世……今天，我們依然有著濃郁而深沉的崇拜情結，這是歷史的傳承?；蛟S我們不再蒙昧無知，但卻能以崇拜偶像這樣古老而現代的方式，汲取力量，塑造自己。說這是歷史的倒退，是對文化傳承的褻瀆，是鄙陋者的一派胡言。
正如“崇拜”這樣先進、健康的文化推動社會的發展，崇拜的偶像也需斟酌方才利于身心。笛卡爾說：“讀一本好書,就是和許多高尚的人談話”，而讀一本糟粕，卻讓人心身收到污染，日子久了便像死水一潭，拙臭不堪。培根還說：“讀史使人明智，讀詩使人靈秀，科學使人深刻，倫理學使人莊重……”同樣的崇拜好的偶像，使人受正面的、向上的精神熏陶，受益匪淺。
除了舞臺上炫目的燈光，撩人的歌喉，零亂而不失華麗的舞步，抑或深情的秋波。在明星閃耀的外表下，我們除了尖叫與心動不已，其實能從中汲取的養分還有更多。
一向以偶像劇中青春、帥氣的奶油小生形象奪人心跳的臺灣偶像阮經天，卻付出比一般男星更多的汗水，推掉片酬不錯的偶像劇，接各種通告，一次次嘗試不同的角色，一次次挑戰自己的演繹技巧，終于走出“青春偶像”的桎梏，以《艋舺》中一改常態的硬漢形象和精湛演技奪得天馬影帝的殊榮。面對這位史上最年輕的影帝，我們或許曾為他《綠光森林》或《命中注定我愛你》中的帥氣形象面紅心跳，但如今，相信更多的是一份對這位偶像不懈奮斗與執著追求理想的敬佩。我們會從他身上汲取奮發努力的力量，充實自己，塑造自己。有人崇拜劉德華，千里迢迢拋棄親情與他相見，而有的人卻學到了天王的內斂、平易、沉著;有人崇拜GAGA，一身奇裝異服不倫不類仿佛不屬于地球，而有的人卻看到了她回粉絲郵件到深夜，為粉絲設計“怪獸爪”的親切與愛心，學會了善待、不驕傲……
崇拜偶像絕不是歷史的倒退，崇拜精神向上的偶像，用正確的方式崇拜，讓我們為自我完善的圖騰添上一筆，讓我們傳遞起文明的火焰。
偶像崇拜錯了嗎?
二(4)班
樊宸星
2007年一位老人從橋上一躍而下，讓人們知道了那個瘋狂追星的楊麗娟。從此，“偶像崇拜”“追星族”便成為了“敗家”的代名詞，眾矢之的。一時之間，人們對“偶像崇拜”群起而攻之，稱其脫胎于原始社會的圖騰崇拜，是歷史的倒退，絕無任何可取之處。更有甚者認為應當撤下關于明星的所有關注，使“偶像”消失。
從萬人矚目到眾矢之的，偶像崇拜似乎是一個錯誤，但仔細想想，果真如此嗎?我認為：否。
首先“偶像崇拜”并非一時興起，而是經歷歷史的考驗而積淀下來，被放大的。古人也“追星”，也有“偶像崇拜”，但為何“偶像崇拜”沒有湮滅于歷史的塵埃，反而傳承至今?這正是因為人們可以從“偶像”那里汲取力量來充實或改變自己。東坡慕孔明鞠躬盡瘁，而成其蘇堤黃樓清明之政;沈萬三奉陶朱公為圣，而擁其萬貫家財千頃田地;梁啟超尊顧炎武“天下興之匹夫有責”，而大呼變法揭開中國政治民主革命之序幕。偶像崇拜并非歷史之倒退，反而是歷史傳承下來的精華之處，我們不僅須保留，更要吸收并傳承下去，學會從偶像身上汲取力量來充實自己，用偶像崇拜來塑造自己。
其次，偶像崇拜不是單純的原始圖騰崇拜，而是由辨別地、崇拜適合自己的偶像。不是盲目崇拜，而是在對于偶像有一定認識與了解后的理性崇拜，從而也可以給自己帶來巨大
的收獲。“追星女”楊麗娟為了見劉德華，不惜其父賣腎籌錢，更加無視其父親性命，為見偶像，父親從橋上縱身躍下，這不再屬于偶像崇拜，而是盲目而病態的狂熱追逐。理性崇拜才是正確的科學的崇拜。馬爾克斯十分崇拜“文學硬漢”海明威，一次他在要下船時，發現了將要上船的海明威，便向他打招呼，而海明威的點頭和親切地問好令他無比興奮。正是偶像的肯定與激勵，讓他在家徒四壁時仍堅持寫作，從而創作出恢宏的拉美魔幻巨著《百年孤獨》。由此可見，偶像崇拜的力量是巨大的，理性崇拜可以讓人受益終生，而盲目追逐則是引火自焚。
但是，偶像崇拜更應懂得如何去崇拜，講究方法才是獲取力量的途徑。蔡康永曾說：“寶寶，將來如果你有喜歡的歌手，你一定要想辦法去聽他的演唱會，去跟其他和你一樣喜歡她的人在一起。你只能趁他們還在的時候，讓他們成為你回憶的一部分。”學會崇拜，去真實感受偶像的力量，充實自己。有些人的生命沒有風景，是因為他只在別在造好的，最方便的水管里流來流去。不要去理那些水管，你要真的流經一個又一個風景，你才會是一條河! 所以我說偶像崇拜沒錯，讓我們正確認識，理性崇拜，從中汲取力量充實塑造自己!
崇拜偶像就絕不可取嗎
二(4)班
韓婷
說三人行，必有我師。人要樂于且善于向他人學習，取長補短才能不斷完善。固步自封、驕傲自滿是沒有好結果的，相信這一點是不會有人反駁的。然而，現在有人指出崇拜偶像就像原始社會中崇拜圖騰一樣，是返祖，是倒退，是絕不可取之舉。
難道崇拜偶像就絕不可取嗎?謬也!
原始社會中，人類面對自然的一切異象都驚懼畏怕，卻又無法解釋其中的道理。于是為求得心中的安慰虛構出神力，供奉圣物，希望求得庇護，圖騰崇拜便是其中的一種。
然而放眼現代，科技發達，社會繁榮，文明與理性占據主導。人們注重知識，發展個性，探求真理，難道還會被如此隨意地震懾蒙蔽，肓目屈從嗎?
再者，崇拜是包含了贊美、敬仰、模仿、學習和發展多方面因素一個總匯。既然倡導學習，就必然會產生崇拜。這是學習深入到一定程度后，對所探究的事物的奇特、美好所產生的發自內心的贊嘆和渴求。
于是話又說回來了，社會發展了，人們的思維也開闊了，所崇拜的東西各有不同。若是崇拜一些知名偉人、學者或是大眾公認的像感動中國里的品德高尚的人，想必也不會引起非議。然而爭論就在于，如果是青少年崇拜偶像呢?
誠然，在這個文化百花齊放的時代里，確有一些偶像帶有叛逆或是頹迷的色彩，這將不利于青少年積極健康的成長。但有一個主流擺在那里，無論如何被大力提倡的都不會是帶有消極影響的那少數偶像。既使在當年超女紅透半邊天的時候，都有少年粉絲因喜愛周筆暢作為“筆迷”而努力練字以求不為此丟了偶像的臉，令父母感嘆之前多少勸導都不如偶像的魅力大„„
由此可見，不可取的絕不是對于偶像的崇拜，因為崇拜是固有的，偶像也有許多好的影響可以挖掘。真正應該關注的是青少年崇拜什么類型的偶像，是否能夠足夠理智地對待，又能夠在這種崇拜中做些什么利于自身的發展。這絕不會是一種倒退，相反的，發現他人值得欣賞和景仰的方面并將其作用于自身，難道不是一種積極進取的體現嗎?我們追求美麗獨特的事物，那么對于偶像的喜愛就算有一部分源于相貌身材，不也是對美的贊美和追求嗎?若是因此更加注重個人的形象，并且有理性始終把握著尺度，也未必不利于自身的成長。
總之，有些事物的好壞有時便如同禍福相倚一般是可以轉化的，不可妄下定論，決斷專橫。崇拜偶像不一定就和崇拜偉人有很大不同，只要都能從中汲取力量，都能由此充實自我，又何必拘泥于對象。最主要的掌握權在于自已。
只要自已夠理性，不盲從，有選擇地崇拜偶像，學習積極向上的一面，崇拜偶像就同樣是值得提倡的善舉!
崇拜偶像等于“返祖”?
二(13)班
余偉成
不少人認為偶像源于原始社會的圖騰，因此崇拜偶像就是“返祖”，乍一看似乎有理有據。不過腦筋稍微一轉，這似乎有點荒謬。
不錯，偶像確實源于原始社會，這是不刊之論，除了庸人，沒有人會質疑，原始社會是歷史，是與文明相悖的，這也沒有意義。原始人崇拜他們的圖騰，是一種封建思想，是不可取的。如果現在有人去崇拜他們的圖騰，不用多說，自然會被嗤之以鼻，成為笑柄，這是不可理喻的。但是，現代人并沒有崇拜那些古代的圖騰，雖然不排除有精神失常者，不過那畢竟是九牛一毛。絕大多數人是不會去干這種荒謬的事的。所以持那種觀點的人偷換了概念，他們把古代的偶像當作現代文明社會的偶像，沒有以發展的眼光看待社會，顯然得到錯誤的結論。
綜上所述，認為崇拜偶像就是“返祖”，是沒有確鑿證據的。
實際上，有時崇拜偶像是文明和進步的象征，是有良好的教育意義的。
比如，弛聘球場號稱“小皇帝”的詹姆斯，他當初選擇了23號球衣，球員選擇球衣時一般會根據自己崇拜的球員球衣號碼選擇。因為他十分敬佩身著23號球衣的“飛人”喬丹，可以說他對偶像的選擇恰到好處，起點是很高的。但他堅持不懈地努力，因為有“23號”這座燈塔，讓他在漆黑的夜空下有了前進的方向和動力，正因為如此，他成為了當今籃球界最偉大的球員之一，也被認為最有希望超越前輩喬丹。
這就是偶像效應，因為他身上的一種特殊的精神或者魅力吸引了你，讓你主動向他看齊，如果沒有這個偶像，你難得有前進的目標，更不用說動力了。
當然，某些人為了追星而揮金如土，覺得偶像就是生命，甚至重于生命，有些放棄了自己的理想，迷失了自我，盲目地追星，最終竹籃打水一場空，跳樓的跳樓，割腕的割腕。實際上，這哪里崇拜偶像呢?這是盲目，是被一時的沖動所迷惑，是沒有自我意識的體現，是人生觀的扭曲，他們是沒有思想的人，甚至可以說是奴隸，他們被明星的外表所俘獲，已經神魂顛倒，已經不知道在干什么。如果你問他們的偶像有哪些品質，恐怕只有“酷、靚”之類的回答吧!
既然這一類人連自己的偶像(假設是偶像)的面目都沒能洞若觀火的話，又哪里來的偶像呢?在他們心中恐怕就是石像之類的吧!不過是外表富麗堂皇些罷了吧。既然不存在偶像這一概念，這些人干的傻事也就不能叫做偶像崇拜了。
一言以敝之，崇拜偶像并不是“返祖”，而是一種積極先進的思想，是可取的。
崇拜并不失敗
二(13)班
王錦岑
生活中，我們總不乏會了解到這樣一批人，他們或是有出眾的品格、才華，亦不妨是在某一熱點領域中表現出眾，這些人大都會被人推崇不已，他們即是所謂的“偶像”。
但是現今社會中，偶像之風愈演愈烈，隨處可見“追星族”、“粉絲群”，在如此情境下，崇拜偶像這一舉動一度遭受詬病。
有些人說，崇拜他人，是對自己信心不足的體現，而缺乏信心，則會讓人難有成就。也有人說，崇拜偶像，讓人太過留心于別人的成績，而忽視了自己;更有甚者，有人把崇拜偶像看作是“返祖”現象的表現，會讓歷史倒退，決不可取。誠然，當今確實有許多人對偶像太過癡迷與忘我。“崇拜”似乎顯得太過“失敗”。
然而事實又未必如此。那些受人推崇的人物，往往確實有可取之處。但凡“偶像”，必然有某一方面會凌駕于他人之上。那些享譽盛名的民族英雄，多是靠自身的英雄氣慨，或是匡扶國家的出眾才華，令平常人崇敬不已。而不久前，諸如劉翔、姚明那樣的“大眾偶像”，也各自能為國爭光，在熱門賽事中表現搶眼。偶像本身亦即有自己的不菲價值。
而且崇拜偶像，并非會讓人失去信心，相反，往往能讓人豎立起自己的目標與志向。春秋時期的圣人孔子，在當時可謂是無數人所憧憬的對象。從其弟子、門人之眾多即可發現這點。他本人也成為了無數人奮斗的目標。他的理念也受人推崇。正因如此，他的弟子中不乏有賢能之人出現。而之后繼承化的“亞圣”孟子，更是讓自己也躋身于圣賢一列。又比如當今NBA中熱火隊的球員博什，他在少年時代便癡迷于學習當時的巨星加內特的籃球技術。也是這股崇拜的力量，方讓他自身飛速成長?，F在也得以成為籃球界的大明星。如此事例不勝枚舉，可見崇拜偶像的力量十分強大。
面對于“返祖”一論，實則并不成立。且不說那些偶像并非都源自于歷史之中。那些先前的人又為何不能崇拜呢?崇拜古人，并非思想守舊，更不是歷史的倒退。而是那其中確實大有可取之處。設想，倘若沒有對前人的學習，欣賞與總結，何來之后的發展與創新?古人的技術、思想有時候或許較如今落后，但他們總結出的觀念、哲思，還是大有推崇之處的。
崇拜并不失敗，失敗的是只盲目贊賞而不是有所思考、立志與學習。我們應當學會理智地崇拜偶像。
崇 拜 非 倒 退
二(13)班
吳 恒崇拜在這個信息極度發達更新的年代，并不意味倒退，而代表進取。
——題記
崇拜一詞并不新鮮，只是現如今的偶像的增加讓崇拜有些泛濫，因此有人說，偶像脫胎于原始在社會的園騰崇拜就意味著全倒退。
前半句不假，可是崇拜真意味著倒退嗎?非也，崇拜恰好代表著進取，若論倒退，恐怕也是方法不當所造成的。
崇拜只是一種心理的趨向，反映的是一個人的真實情感，而非其它。各有所愛本是很正常的事，所以并沒有必要在諷刺偶像的泛濫。而事實上，偶像卻帶給了我們一些不一樣的東西。比如:對某些事物的理解與看法，不一般的為人處事方式，這是我們真正所需的。比如說韓寒，在大多數老人們眼中是一個極不正常的“異端分子”，可同時成千上萬的人崇拜著他。因為他屏利的筆鋒，嘲諷的言語，乃至于特立獨行的處事方式。經?？匆娝c其它作家唇槍舌劍，話語之中顯嘲諷頗有幾分無賴氣質?？墒悄菂s是更多人內心中敢想而不敢言的東西，這也就是他被萬千人崇拜的原因。
之所以有很多人認為崇拜意味著倒退是因為在崇拜誰與如何崇拜這兩個方面并不完善。也許崇拜天王歌星會讓自己去跟隨他練習唱歌，而崇拜什么黑幫老大會讓自己模仿他從而踏上不歸之路，這是事實。只是有多少人甘愿反自己的偶像不是那些以成名就之人呢?就歌星來說，國內諸如周杰倫、陳奕迅、王力宏之輩，國外又如風頭正勁的賈斯訂、艾薇勒斯威夫持。熟悉他們的人都知道，誰的光環不是用自己的汗水積累的。偶像給了我們他們的特長，也讓我們看到了那不屈與堅持，而這些東西恰恰能夠幫助我們、改變我們、塑造我們也給予我們更新的人生認識，這些都是百利而無一害的。故何來倒退之說，由此看來，崇拜代表著進取了。
崇拜偶像倒不如說成是崇拜一種品質，一種精神，但崇拜需得其法。一味模仿其習慣作風，不免成為了一個失敗的復制品。亦或是需崇拜應當之人，例文壇巨匠，歌星影星未嘗不可，學習他們的精華去塑造一個理想中的自己，方是崇拜的目的。
去大膽崇拜，崇拜不是倒退。
第四篇：“材料作文“關于偶像崇拜”及范文
材料作文“關于偶像崇拜”及范文
—— 高三(2)班作文
指導老師：胡高清
閱讀下面文字，根據要求寫一篇不少于800字的作文。
科學家解決人類生存問題，哲學家和文學家解決人類思想問題，醫學家解決人類健康問題，怎么享受不了紅得發紫的待遇?而一些笑星、歌星、影星，甚至不入流的選秀者、模特卻萬民追捧，舉國崇拜。
我們究竟應該崇拜誰?崇拜什么?怎么崇拜?這是值得深思的問題。
縱然市聲喧嘩，我心依舊向陽
穆彤
人生就好比一次旅行，我們所崇拜的，我們的信仰就是導游者。沒有導游者，就仿佛大地沒有陽光照耀，夜空中沒有繁星點點，整個世界都會被一片巨大的烏云所籠罩，被黑暗所覆沒。
然而，隨著經濟的飛速發展，現代傳媒如風中草芥般遍地開花。我們崇拜的早已不是那些指點江山，激揚文字，將汩汩的情思訴諸筆端的文學家，而是嘩眾取寵，叱咤熒屏的笑星;我們的信仰亦已不是那些洞徹人生，將個性鮮明的思辨色彩，涂抹于歷史的盛世華章的哲學家，而是靠搞噱頭贏得關注的歌星影星，甚至是不入流的選秀者、模特。
可是，即便如此，我們依舊可以看見，有無數科學家在實驗室中埋頭苦干，直至嫦娥飛天，蛟龍入海，雖然我們不知道他們姓啥名啥;我們依舊可以看見，有無數醫學家，默默地盡著懸壺濟世的責任，雖然他們永遠也享受不了紅得發紫的待遇„„
試問，當我們崇拜的名字越來越娛樂化，我們是不是真的就淪落為了一個“瞎子給瘋子領路的時代”?當我們的崇拜的對象越來越低俗化，我們是否真的就墮落成了一個信仰失落、文化粗鄙的年代?
答案自然是否定的，我們新一代青年應該向世界怒吼——我們總是會找回真正值得我們崇拜的信仰!正如帕斯卡爾所言，人是一位失掉王位的國王。那么，我們找尋到該崇拜的，尋覓出正確的方式，本質上就是一個重拾自我王位的過程。
毋庸諱言，在當代的中國，“中國夢”就該是我們最高的信仰，所有為中國夢盡己智謀、獻其忠心的人都該是我們崇拜的——羅陽、黃旭華、林俊德，這一個個鮮活的人物歷歷在目，正為人民所贊嘆，為青史所銘記。
然而，所謂崇拜，不僅僅是口頭上的贊揚，更應該是內化成我們精神上的一種始終向陽的正能量，去實現個人夢，從而推動中國夢的實現。這，才是我們該采取的方式;這，才是崇拜的本質意義所在。
人民有信仰，國家才有力量。當現實的問題頻頻暴露，我們不能逃避，我們唯有改變那些盲目的偶像崇拜，去樹立正確的價值理念，我們唯有糾正當下國民盲目崇拜的現狀，中華之巨龍才可騰飛得更高。
縱然市聲喧嘩，我心依舊向陽。不以物喜，不以己悲，攜天風，浩蕩去，昂首挺胸風沙渡!
尋回失落的人格信仰與尊崇
韓夢園
當我們置身于波茲曼所言的“娛樂至死”的時代，舉目望去，那些真正偉大的哲人、科學家被迫沉寂，而眾生信仰與尊崇的皆是由大眾媒體所推動的淺薄人物——全社會日趨低俗的口味最終使我們陷入了“不知為何而笑”的迷茫和尷尬中。
當今時代，正如白巖松曾一針見血地指出：“社會生活物化，精神世界外化，面對自己石化。”紅塵滾滾，不斷推入視界的熱點和當紅明星，讓我們失去了排除市聲塵音的能力和追尋本真的愿望。當魯迅那“夕拾”的“朝花”、“為了忘卻”的“野草”以及“彷徨”中的“吶喊”被推搡出界，而郭敬明浮夸無味滿含銅臭的文字卻被擺放在大眾手邊;當中國好聲音演唱會座無虛席一票難求，而話劇《雷雨》的表演者正對著空蕩蕩的觀眾席默然無語„„
“我們已走得太遠，以致于忘了為什么出發。”紀伯倫詩意的警告仍適用于今：我們失去了真正的信仰和尊崇，而追隨著那些轟然作響而意義不明的腳步。是的，正是由于利欲浪潮的沖擊和大眾傳媒散播的無腦娛樂的腐蝕，使我們最終變成了白巖松所述“身體強壯，東張西望，錢包鼓鼓，六神無主”的中國人，那個我們所緊需的“主”，正是我們日漸失落的人格信仰和尊崇，正是我們很久以前很小的時候崇拜的初心啊!
明代徐階葆有“為國為民，力挽狂瀾”的人格信仰，才堅持住幾十年扳倒貪官嚴嵩開創清平之世;林清玄葆有“沒有誰能保證我的一生”的人格信仰，才以筆為劍期年以磨終成一代大家;尼采葆有“帶著熱愛往孤獨里去吧”的人格信仰，才沉于內心達于哲學;海明威葆有“人不可以被打敗”的人生信仰，才潛心文學之海滿載聲譽而歸——他們這些人的人格信仰是不是更值得我們去信仰，他們這些偉大的人物是不是更加值得我們去尊崇?
泰戈爾執毛筆題素扇：“主啊，人們大吵大鬧地經過我的窗臺，請讓我只聽得見心的歌唱。”心所歌唱不就是人格的信仰，人生的夢想以及我們尊之崇之的對象嗎?堅守人格信仰和尊崇，心里自有一派清靜，何懼塵世間火樹銀花燈盞船行?當媚俗的娛樂向你涌來，自有信仰與尊崇為你關上心門，獨守純凈。
狄更斯于《雙城記》扉頁輕輕寫下：“這是最好的時代，也是最壞的時代。”同理，在我們這個時代中，既有喜怒哀樂皆是炒作，陰晴圓缺全是做戲的快餐文化低級娛樂，也有陽春白雪曲高和寡的靈魂文章精靈人物——希望在人生的旅途中，我們最終都能找回失落的人生信仰和尊崇，到那時，縱然外面的世界雨雪霏霏，我們的內心的風景也定然楊柳依依„„
第五篇：溝通成功的例子
篇一：生活中成功的談判案例分析
日常生活的談判
時間：3月5日下午3：00—3：15 地點：下沙商貿城一家衣服店里
事件：一位學生與衣服店的老板對一件衣服進行價格的殺砍。
目擊人：孫夏麗以及經過這家店的人
具體內容：
3月5號這天下午，我和班上的幾位同學到下沙商貿城買背包或衣服。當我們走進一家衣服店看看的時候，我聽到一位學生在和一點的老板娘正在進行砍價。
那位學生是一位穿著樸素的人，看得出家境一般，并不特別富有，但是從她的言談舉止上看，是一個精于世故的人。她好像能夠敏銳地猜出衣服的價格。記得那時候那位學生問老板娘一件衣服的價格時，她似乎先看衣服的價格，再決定買不買。老板娘也可能經過這樣類是的事情很多，她也不急說出衣服的價格，而是讓那位學生自己先報價。
聽到那位老板娘叫那位學生報價時，我不由為那位學生干道擔心。因為根據以往的我自己的經歷，我往往認為這件衣服的價格比它實際的價格要搞上許多。也許因為平時不怎么到商場買衣服的緣故，我對衣服的材質不怎么敏感。當我也認為那位學生會把價格講得比較高時，我發現自己錯了。
只見那位學生說：“這件衣服只能賣40。”“什么，才40元?”那位老板娘先是吃了一驚，我也在心里大吃一驚，不會吧，才40元，我平時一件衣服都最少要50元左右，才40元能買到一件長的加絨大衣，不可能，決定不可能的。就如同我所認為的一樣，那位衣店的老板娘果然不同意，她說：“美女，如果衣服都像你所說的那么便宜，那我的店也早就關門了。如果你是誠心想買這件衣服的話，可不可以再加些價?40元的衣服你到那里買哦!。”
那位學生說：“我知道這價格太少了點，那么我就加點好了，45怎么樣?”“不行!還是太少了，這樣子做生意，我會虧本的。最少也要給70，這件衣服本來要買100的，我是看你是個學生，而且誠心想買這件衣服的，所以才便宜點買你的。”“70?太多了吧!我覺得最多我也只能給個50。別的這樣的衣服，材料是一樣的，但是款式不一樣，也只賣50。”“美女，50?哪家的店有這么便宜?這款是今年最流行的，更別家的當然不一樣的價格。好吧，美女，看你也是看家的高手，我實話跟你說了吧，這件衣服我進價也要50，你總得讓我賺點吧，68怎么樣?不能再少了。”“60，不能再多了。”“不行，美女，再商量一下，65!”“算了，我還是到別家看看吧，也許有比這件更便宜的。”
說完，那位學生就走了。我看到她這樣，覺得很奇怪，看得出那人對這件衣服很喜歡，65也是一個較為合理的價格，為什么不買下呢?可是，我很快發現
那人并沒有走得很快，她好像再等什么一樣。不一會兒，只見那老板娘伸出頭去，對女孩說道：“回來!算了，賣你好了，唉，看不出你年紀輕輕的居然砍價這么利害!”最后，那女孩以60元的價格買下了那件她喜歡的價格。
事后思考：
通過以上的事例，我們可以得出許多有關談判方面的知識。例如：那位老板娘剛開始讓那女孩自己先報價，而不是自己報價，說明了在談判中，沒有目標，就沒有動力，在沒有制定出一個談判框架之前，我們都無法確定在商談價格的時候，我們先報價還是等對方先報價。但是如果我們具有很強的洞察力就可以幫助我們打破談判的僵局并達成協議，就如同那位女孩一樣。此外，我們在談判中做好工作準備和再思考。良好的準備是談判成功的前提，只有做好了準備，我們才能在談判中面對各種突發狀況時不會慌張，并且能從容思考如何應對這種狀況。就如同那女孩一樣，她再買這件衣服之前，對這類的衣服進行了價格的調查，所以在談判的桌上，她才能占據有利的地位。最后，我發現在談判中掌握一個人的心里愛好也很重要。我們去買東西時，那些買東西的人都會說：“美女或帥哥，來看看有什么要買的?”那
位老板娘就是叫那女孩“美女”來引起那女孩的喜愛，爭奪有利的地位，還有說出這件衣服的原本價格，企圖讓某人感到虧欠，從而可以上升更多的價格。
總而言之，生活中處處有談判，只要我們用心觀察，就可以學到許多有關談判的知識。篇二：生活中的商務談判案例
生活中的商務談判案例
甲方(買方)：我、同學乙方(賣方)：賣圍巾小販
一、談判背景與過程描述
2012年11月9日我們啟程去桂林陽朔旅游，第二天晚上去逛西街打算買些特產回來，一路上形形色色的小販攤子擺滿了一條街，我們也滿載而歸。但是有一幕是和賣圍巾的老板討價還價的場景卻讓我記憶猶新。當時將近十一點半了所有要趕著回旅館，于是我們往路邊那里一瞥就對上眼兩條圍巾，于是過去查看和詢價。一開始老板應該是知道我們是外來旅客不知價格，打算狠狠宰我們一頓，于是漫天要價，兩條圍巾一百塊。我們當時就愣住了，反應過來后便開始和老板講價，詢問其他款式的圍巾價格和質地，并將兩者進行對比，同時也將其他商家的價格告訴他。老板也許看出來我們也不是好糊弄的主，于是每條圍巾25元。我們還是覺得圍巾不值這個價錢，于是繼續砍價，可后來大家都不肯讓步僵局了，老板說至少18元才肯賣。我同學一直在旁邊說：“那么貴，趕快走了，又不是只有他一家買圍巾的!”而且正在此時，一同學打來電話催要回去了，而明天去桂林便沒有時間去買東西，老板顯然也知道我們的劣勢，于是死不讓步，最后我們沒有辦法便以每條18元的價格成交兩條。此時老板還郁郁不平的說了句：“我從來沒有那么低價買過，你們真是會講價。”但是當我們走不遠在另一攤子看到質地一樣款式差不多的，我們直接開價15元一條有嗎?起初老板讓我們加一點，不理會直接走人，老板立刻說要多少條，我們又以每條15元的價格買了兩條。
二、進行談判策略分析
剛開始雙方進行相互試探，詢價看產品。后來雙方陷入僵局，各說各話，無法達成共識。但當甲方接個電話之后形勢開始變化天平出現傾斜，甲方即是我們的劣勢暴露。這時賣家已經知道賣家的致命弱點，買家繼續掙扎卻被賣家洞悉，并指出對方的軟肋，逼迫買家做出價格讓步。
1、價格起點策略，剛開始報價以高出實際價格的價格報出，比如老板的第一次報價是每條50元。當我們和她討價還加時，他還有很大的議價空間。開價開得很高，然后再一度讓價讓顧客也就是我們覺得自己是贏的，這樣的談判很成功。而且小販會恭維我們，說我們的價格比別人的更低，讓我們感到更自信自豪。
2、借題發揮策略：認真聽取對方的陳述，抓住對方的問題點，進行攻擊、
突破。當小販說他的圍巾全是純手工制作之類時，被我們抓到“爛腳”進行了駁回反擊。
3、對比報價策略：在報價的時候可以向對方展示其他商家的價格。讓對方知道其他商家的產品價格,而不至于漫天要價,從而給出較合理的價格,因為他也不想白白失去一樁生意。
4、欲擒故縱的策略：在談判過程中，甲方即我們裝出滿不在乎的態度，掩飾急需的心情，似乎只是為滿足乙方的需求而來談判的，使對方急于談判，主動讓步，以此實現我方的目的。
5、期限策略：指出我方的談判時間有限，以此給對方壓力。我們特意激老板，說這個價格不賣我們就不買了，而且沒有時間跟他軟磨硬泡，希望老板可以改變心意。但是由于途中借了一個電話，談話內容被對方所知，所以我們的優勢變成了劣勢。
6、紅白臉策略：在談判過程中，可以有談判人員中的一人充當紅臉，一名充當白臉，適時地將談判價格定下來。我和我同學兩人充當不同的角色，不斷給老板下猛藥。
三、 領悟與總結
成功的地方：
1、在談判開始階段，我們采用協商式開局的策略，使用禮節性語言，尊重對方，相處過程中不卑不亢。這不僅是對對方的尊重，也能讓對方尊重你，更加會增加對方 的好感，為談判的進行鋪墊了良好的氣氛，從而達到預期的效果。
2、懂得使用借題發揮策略和紅白臉策略等談判策略進行談判。
失敗的地方：
1、沒有很好的利用各種談判策略，考慮不周全，過于表現出對此款圍巾的需要度，讓對方看出了自己的弱點，還有對此行業不夠十分了解。
2、對于談判我們還是比較羞澀的，不知道怎么樣很好的去應對對方的攻勢，談判思維和談判技巧不夠好。
3、對于對方提出的條件過于快的接受，沒有做到欲擒故縱這個策略。沒有一直堅持自己的心理價位。
其實在我們的身邊充滿了各式各樣的談判，只要我們用心觀察，就可以學到許多談判的知識。在談判中需要注意幾點，總結起來就是：
1、 準備階段顧名思義要做充足的準備，知己知彼。開局階段要注重禮
儀，盡量用一個平和的心態去營造一個平和的開局。
2、
3、
4、 注意對方的面部表情和神態動作，這代表著對方的心理。 在談判時，一定不能暴露自己的弱點或是劣勢。 說話要瞻前顧后，不能顧此失彼，更不可前后矛盾。對說出的關鍵詞、關鍵數字和關鍵性問題要牢記不忘。
5、 商務談判的語言技巧——成功的商務談判都是談判雙方出色運用語
言藝術的結果。
1、針對性強;
2、表達方式婉轉;
3、靈活應變;
4、恰當地使用無聲語言。
6、 對待過激的情緒問題，首先關注和了解對方的情緒，也包括你自己
的情緒，讓對手的情緒得到發泄，然后使用象征性的體態語言緩解情感沖突。
7、 磋商與策略的選擇是談判的核心階段，應該明確自己的談判目標，
選擇準確恰當的策略。篇三：真實商務談判成功案例分析
真實商務談判成功案例分析
商務談判是指不同的經濟實體各方為了自身的經濟利益和滿足對方的需要，通過溝通、協商、妥協、合作、策略等各種方式，把可能的商機確定下來的活動過程。商務談判無處不在，似乎我們每天都在跟別人進行著大大小小不同的談判，商務談判是企業之間磋商協作不可或缺的一種方式，一種手段。
商務談判成功案例：四名大學生為開一家精品時尚外貿店，與前店主進行了一場談判，看似并不復雜的談判過程，其實充滿了技巧和智慧，可以說這是一則很實用的商務談判案例，以下是這份商務談判案例的分析。
在陽光城商業中心閃耀著一家名叫demon的精品時尚外貿店。他出生于2007年6月1日，合伙人有本校市場專業的sofia,阿梅以及統計系的李棵和胖子。他們親切的稱demon 為“自家的兒子”，他誕生前的孕育過程雖然短暫但是相當富有戲劇性。
盤店，指從前店主處接手店鋪進行租用的行話，店鋪轉讓的下家是必須向原店主交盤店費的，租金另算。值得注意的是，如果前任店家的租用期到了，無人向其租用，只能退出，新店主向房東直接租門面只準備房租即可。
demon店的前任店主秦鵬等人正面臨房租到期的狀況，鋪面急于出手。買家于07年5月中旬向賣家提出盤店意向，雙方談判在即。 談判開始：
07年5月18日，雙方在現demon店鋪中開始談判。
一開始，賣家具體介紹了店內的基本狀況和裝修情況，包括面積、水電、墻面、地板、貨架、付款臺以及其他重金屬裝飾品，裝修成本逼近2萬。賣家以行業熟手的姿態，為開價 說明了事實根據，算是恰倒好處的拉開了談判序幕。買家并為被賣家高屋建瓴的氣勢所影響，而是提出質疑：“店面裝修的確是有特色和個性，但是我們無從考證裝修的成本，更何況目前的裝修風格不一定會利用到將來我們店的營業中。所以請介紹一下該店鋪的其他方面。”
賣家看出了買家雖然是初來乍道，但并不是沖動情感型的租鋪者，于是開口詢問我們對于開店的想法。買家談判者李棵實事求是的說：“我們都是跳街舞的，開店也主要是搞街舞用品和輪滑用品之類的時尚產品。”賣家對這一關鍵信息立即做出反應“你們跳街舞的最重要的就是服飾，這店以前就是做服飾的，你們接手以后可以直接做。并且不是每個人都喜歡那種夸張風格，你們還是應該賣一些比較大眾的外貿服裝，現在店里的貨你們就可以直接拿去賣。”買家明白，這是賣家打算把店鋪賣給我們的同時，再讓買家把貨盤下來又是一項成本支出。賣家繼續：“我在廣東和成都等地都有貨源，開店以后，可以幫你們拿貨，渠道短保證最低價。”此時，買家就其他方面發表意見：“不過這里位置太偏了，在整條街的尾巴上， 而且是個拐角怎么會有客流?”秦鵬解釋說“后面的金巴黎，即頭號耍都3期工程10月份就完工。到時瑪利影院、德克士等會入駐進來，這里將會成為商業中心，不用擔心客流。”
“不，在做生意時我們要把一切考慮清楚，如果有那么長一段時間的萎靡期，我們為什么不選擇一個開店就能贏利的地理位置呢?”買家擺明態度，雙方在認定鋪面價值上陷入僵局。賣家堅持說買家疑慮過多，該鋪面是個黃金口岸。買家有待做更多的考察。
“那這個店子，你打算賣多少錢?”買家成員試探性的詢問。
賣家拿出早就擬好的價單說“渠道+現貨+鋪子5500;現貨+鋪子 4500;鋪子3500”了解了價格之后，買家表示要再做商量。
買家要求賣家重報價一次并對價格所含內容進行解釋。賣家回應：“如果付渠道費，那我將最低成本給你們供貨;如果付了貨款店里一切物品都是你們的;如果只是鋪款，就只給你們空鋪。”買家立即做出反應“首先，我們不能保證你供的貨是否符合我們的要求;其次，我們無法確定你拿貨的價格水平;第三。我們不認為鋪子的價值值3500元那么多，并且馬上就是6月份，有些學校已經放假了。到
7、8月份暑假根本就沒有利潤，我們認為你的價格太高了。”
賣家反問到“你們認為多少錢合適?”買家不緊不慢的說“目前最多拿出2000，并且我們十分想要你的渠道?”
買房淡然一笑說“到哪里2千也找不到一個象樣的鋪子。”買家不依不饒“如果那么貴的價錢，我們可以找其他地理位置更好的鋪子。”
這一招很奏效，頓時把賣家將住了。賣家自知鋪租即將到期轉而以懇切的態度征詢：“你們最多能給多少錢?2000塊真的太低了。”
買家看出賣家的軟肋，毫不退讓。賣家無奈只能說答應2000塊給我們空鋪。
買家見形勢不對，立即阻撓，表示要求留下貨品，最好再把渠道給我們。賣家瀕臨崩潰的邊緣，說“如果加貨品和渠道，最低3500。”買家答應并表示，目前還是只有2000元，1500元于1個月后支付。
雙方簽定協議，談判告終。
案例分析：
首先，我們來分析下這場談判是在怎樣的背景下進行的：
賣家：demon店的前任店主秦鵬等人正面臨房租到期的狀況，鋪面急于出手; 買家：在眾多選擇中可以擇優選擇; 限制條件：如果前任店家的租用期到了，無人向其租用，只能退出，新店主向房東直接租門面只準備房租即可。
從整個談判的大背景下我們就可以看出雙方所處的優劣位置，那么接下來重要的就是雙方如何從對話中獲得對方的真實情況，以便決策。
談判開始時，由于賣家開門見山式專業的講解，給對方壓力，似乎可以挽回自己的一些 優勢，而買家很有耐心，并為被賣家高屋建瓴的氣勢所影響，而是提出質疑，這樣本來就處于劣勢的賣家的優勢一下子消散很多。轉而賣家開始改變策略，開始詢問對方開店的想法，試圖從中收集情報。得知對方的開店想法后，賣家馬上拋出一連串的信息，來向買家說明自己的優勢，但是過多的信息似乎在對買家透露出我很急于出手的信息，這樣無形中將自己的真實信息透露給了對方。
接著雙方進入相互試探：此時，買家決定不再聽賣家的“商品”推銷，開始轉換策略，把問題解決在鋪面上。其實這只是買家的推脫之詞，只是為后面的價格協商做鋪墊，以便自己處于有利的地位。而此時賣家也明白這層意思，所以用有力的根據反駁了買家。
賣家的反應是馬上拋出自己已經計劃好的價格，卻沒有預留給自己足夠的空間以便對方壓價。于是初次談判就結束了，但是買家意識到真正的較量還在后面，盤店金額的談判才是根本性的。
案例總結：
這場單盤進行起來象是一場搏弈。因為，內容和思路比較簡單，當然相對的也就更容易思考和進行?？偨Y起來：
1、在談判時，一定不能暴露自己的弱點。
2、確定價格后，索要盡可能多的優惠。
3 、付款在合理的情況下越晚付越好。 篇二：溝通技巧案例分析
溝通技巧案例1 今天在這里給大家講個小故事，從故事中我們可以看到溝通的技巧，眼下對于市場來說，是有點淡，但是我們可以利用這段時間來更新一下自己的知識，來開拓一下思路，為節后的銷售高峰做好鋪墊!只有淡季的市場，可千萬不要有淡季的思想啊!
一天一位老太太拎著籃子去樓下的菜市場買水果。她來到第一個小販的水果攤前問道：“這李子怎么樣?”
“我的李子又大又甜，特別好吃。”小販回答。
老太太搖了搖頭沒有買。她向另外一個小販走去問道：“你的李子好吃嗎?”
“我這里是李子專賣，各種各樣的李子都有。您要什么樣的李子?” “我要買酸一點兒的。”
“我這籃李子酸得咬一口就流口水，您要多少?”
“來一斤吧。”老太太買完李子繼續在市場中逛，又看到一個小販的攤上也有李子，
又大又圓非常搶眼，便問水果攤后的小販：“你的李子多少錢一斤?” “您好，您問哪種李子?”
“我要酸一點兒的。”
“別人買李子都要又大又甜的，您為什么要酸的李子呢?”
“我兒媳婦要生孩子了，想吃酸的。”
“老太太，您對兒媳婦真體貼，她想吃酸的，說明她一定能給您生個大胖孫子。您要
多少?”
“我再來一斤吧。”老太太被小販說得很高興，便又買了一斤。 小販一邊稱李子一邊繼續問：“您知道孕婦最需要什么營養嗎?” “不知道。”
“孕婦特別需要補充維生素。您知道哪種水果含維生素最多嗎?” “不清楚。” “獼猴桃含有多種維生素，特別適合孕婦。您要給您兒媳婦天天吃獼猴桃，她一高興，說不定能一下給您生出一對雙胞胎。”
“是嗎?好啊，那我就再來一斤獼猴桃。”
“您人真好，誰攤上您這樣的婆婆，一定有福氣。”小販開始給老太太稱獼猴桃，嘴
里也不閑著：“我每天都在這兒擺攤，水果都是當天從批發市場找新鮮的批發來的，您媳
婦要是吃好了，您再來。”
“行。”老太太被小販說得高興，提了水果邊付賬邊應承著。
三個小販對著同樣一個老太太，為什么銷售的結果完全不一樣呢?
溝通技巧案例分析2
涉及人員
主管：財務部陳經理
下屬：財務部員工小馬和銷售部員工小李
案例情景：
財務部陳經理總會每月按照慣例請手下員工吃一頓，一天，他走到休息室叫員工小馬，通知其他人晚上吃飯。
快到休息室時，陳經理聽到休息室里面有人在交談，他從門縫看過去，原來是小馬和銷售部員工小李在里面。
小李對小馬說：“你們陳經理對你們很關心，我見他經常請你們吃飯。”
“得了吧。”小馬不屑的說，“他就這么點本事籠絡人心，遇到我們真正需要他關心，幫助的事情，他沒一件辦成的。你拿上次公司辦培訓班的事來說，誰都知道如果能上這個培訓班，工作能力會得到很大提高，升職機會也大大增加。我們部幾個人都很想去，但陳經理卻一點都沒察覺到，也沒積極為我們爭取，結果讓別的部門搶了先。我真的懷疑他有沒有真正關心過我們。”
“別不高興。”小李說，“走，吃飯去。”
陳經理只好滿腹委屈地躲進自己辦公室。
據上述案例，請指出：1.案例中上司和下屬的錯誤主要有哪些?
2.上司和下屬接下來可以怎么做??
誤解可能會來自很多方面，但大部分情況下產生誤解的主要原因還是管理者并沒有真正被自己的下屬所了解和認識。
某公司市場部劉經理結算了上個月部門的招待費，發現有一千多塊的結余，按照以往不成文的慣例，他要用這筆錢請部里的員工去外面吃一頓飯或者是搞搞其他的活動，于是他走到休息室叫小張去通知其他人晚上吃飯的事。然而，快到休息室時劉經理卻聽到了這樣一段對話，對話的雙方是自己的部下小張和銷售部員工小王。“哎，劉經理對你們不錯啊，他經常組織你們吃飯、搞活動。”小王略帶羨慕的對小張說。“算了吧”小張不屑的說到，“他也就這么點本事來籠絡人心，遇到我們真正需要幫助的事情，他沒一件辦成的。上次公司辦培訓的事知道吧，我們部里的人很多都想參加，一來可以有幾天休息調整的機會，二來工作了這么長時間我們也總得充充電吧。別的部門都報了不少名額，可我們連一個都沒報上去，真不知道他是怎么想的。”門外的劉經理聽到部下如此評論自己，不免有些委屈了，其實培訓的事情劉經理根據下屬的需求早就反應到了人力資源部門，可一直以來老板認為市場部人員不穩定，并不愿意給所有員工都投入成本去培訓，劉經理只好想別的辦法來安慰部下。
如同這個案例故事中的劉經理一樣，很多時候由于所處角度的不同，管理者與下屬之間往往很容易產生一些誤解，如果沒有充分的溝通，久而久之這些小誤會就很可能會導致下屬 對領導上司產生不信任，對團隊心生抱怨，那么管理者在面對下屬的誤解時應該如何化解呢? 本期圓桌討論邀請到北京中科三環高技術股份有限公司副總裁張瑋、北京時代創捷汽車租賃有限公司運營總經理楊立、北京人眾人拓展訓練公司董事長劉力和中鐵快運集團副總經理馮石琪共同探討這一話題。
問題：不知道幾位嘉賓有沒有被下屬誤解的時候?在幾位看來，下屬對上司產生誤解通常是什么原因所導致的呢?
張瑋：我做企業人力資源30多年，對這個現象可謂是深有感觸，一個經理人尤其是直接和人打交道的人力資源部門的經理人，這種誤解幾乎是難以避免的，只能謹慎而巧妙地去處理。我覺得下屬的誤解形成原因是多方面的，但主要可能是自身的經濟利益受到侵害、工作能力不被上司認同以及管理者管理方式不當等幾種情況。從管理者角度分析，在公司工作責任越重的人遭受誤解的概率也會越大，這種情況在企業管理過程中也是經常會出現的。因為，職務越高的人所掌握的信息量就越大，準確度也越高，而下屬則相反。在信息量不對稱的情況下，自然而然就會出現下屬分析信息不準確，從而產生誤解的情況。所以，我認為當誤解產生時管理者不要去埋怨下屬，而是先要做自我檢討，看自己是否及時把信息合理的反饋給員工，之后再進行必要的溝通。
劉力：從哲學的角度分析，誤解在日常生活與工作中是絕對的，而理解是相對的。日常生活中包括夫妻、父子、親人間也存在一些誤解，所以企業中上下級關系，同級同事之間存在誤解也是很正常的現象，無法避免。我認為誤解主要來源是管理過程中上司的工作與下屬個人發展形成的沖突，而下屬與管理者所處的角度不一樣，形成的看法也就不一致，而管理者與下屬間的溝通不暢、下屬信息衰減和個人氣質的差異都導致了誤解的產生。比如某員工本來就對上司在工作中的一些做法感到不解，而此間這位員工又了解到其它同事對上司的這種做法也有不滿行為，這個時候往往就會產生誤解。另外下屬的性格氣質也是導致誤解產生的原因之一，比如下屬脾氣暴躁，對一些流言偏聽偏信等。
馮石琪：誤解可能會來自很多方面，但大部分情況下產生誤解的主要原因還是管理者并沒有真正被自己的下屬所了解和認識，因此在面對一些很難協調的問題時(比如當經理人維護公司利益但卻與員工利益發生矛盾時)，那些被部下了解甚少的管理者往往就會陷入下屬的誤解之中。但我覺得誤解是可以避免的，管理者完全可以通過更多的工作之外的接觸了解(比如與下屬聊天、吃飯、一起娛樂等方式)，讓他們全面的認識你，從某種程度上是可以減少或避免誤解的產生。
問題：那么作為企業的管理者，在面對下屬的誤解時各位又是如何處理的?前面有嘉賓也講到誤解產生的原因和個人性格氣質的差異有關，很多下屬對上司產生了誤解后，他們可能并不愿意將自己的不滿主動說出來，各位覺得有什么跡象可以使管理者容易判斷出下屬對自己產生了誤解?同時，管理者在遭遇下屬誤解時是否應該對下屬作出解釋和道歉?
楊立：前兩天，因為某些原因我剛調換了一名門店經理的工作崗位，對這樣的事情是深有體會。在我們公司門店經理的職權相當于一個公司或者部門的總負責人，所以門店經理的崗位非常重要。而這位被我調換了的經理在營銷、公關方面的能力非常強，這家門店也正是在他的努力下從無到有逐漸打開了市場，但對于門店后期的管理維護，他的能力就相對欠 缺一些，后來顧客對這個門店的投訴逐漸增多，經過多方面考量后我把他調換到了營管中心任市場部經理，其實這個職位更能發揮他的長處，也更適合他。我的做法和決定是出于對他本人和對公司負責的態度來考慮的，但他不能理解，心里有怨氣，我采取的解決方式就是“冷處理”，先把這事擱置一段時間，然后再去主動找他溝通。因為我覺得當時這位經理正在氣頭上，即便找他溝通也不會收到很好的效果，待他完全熟悉了新的崗位和他了解了這個崗位的重要性后再找他談，這個時候的效果就會非常好。對于管理者來說，做人的工作是最重要的，雖然前面說到的那位經理在我做出調崗決定時并沒明確表達不滿，但我從他的言談和那段時間里他的工作狀態就能看出他的一些心理波動。每月我和部下都會有一個交流談話，這使我能夠很好掌握他們的狀態、情緒以及是否對我的工作存在一些誤解。對于管理者來說，要能放得下面子，必要的道歉也是管理的一種手段，和表揚一樣，都是激勵下屬的方式。在我們公司，我的下屬就比較怵我，但該道歉的時候我還是會道歉的，因為凡事我都會有我的原則。比如對一個事先就存有爭議的方案后來與我最初的設想有出入，這時我會選擇道歉，我并不覺得道歉會有損管理者在下屬心中的威信。
張瑋：我覺得雖然溝通是解決誤解的最好辦法，但溝通并不是管理者能力強的唯一表現，相反，如果管理者能在誤解發生的過程中依然精神飽滿、不急不躁地去工作，這才是優秀的管理者。所以如果我遭遇了下屬的誤解，我不會立刻去溝通，而是想辦法先找到下屬誤解我的原因，這里面首先想到是我的工作方式是否存在問題，這時我可能會重新建立一條針對下屬的信息溝通渠道。還有，一些經歷讓我越來越深刻地感受到，管理者必須具有很強的忍耐力，也就是遭遇下屬誤解時能經受得起誤解，應該有這個度量。有的時候，只要不影響到下屬的業績和個人進步，管理者就不必去做過多的解釋。但如果這種誤解足以對公司形成不利或下屬是公司的骨干，而誤解又導致下屬工作情緒和業績受到影響，這時我會馬上尋找合適的時機，合適的場合去做出解釋。
劉力：我的解決方法也是傾向于首先分清誤解產生的原因和導致的影響，如果誤解的確給公司和下屬都帶來了不利的影響，那我尋找合適的時間、地點，誠意地邀請下屬一起喝喝茶、聊聊天，在這種寬松的氣氛下單刀直入把事情說開，誤解自然也就很容易消除了。事實上，小的誤解產生后，管理者事后進行解釋和辯解也是一種開脫責任的表現，有時這樣反倒會令下屬產生反感。所以，因為我的過失導致了下屬對我的誤解，我會檢討自己的，但如果是其他原因我不會因此而去道歉。
馮石琪：多數情況下，只要下屬對我的誤解不是原則性的問題，我相信用時間證明一切是解決問題最有效的方法。當然，我也可能會尋找機會與下屬開誠布公地談一次，然后在所有團隊下屬面前說明誤解的原因。但我不會為此向他解釋什么，而只是告訴他“你誤解我了!”。如果誤解是來自于工作上的，而且性質和后果可能會很嚴重，那么即便存在誤解，下屬也要無條件去執行管理者的指令，作為管理者要對下屬體現出一種權威來。我和我的下屬相處都很融洽，所以一旦他們有什么心理和情緒上的波動我都能察覺出來，所以作為管理者應該有洞察下屬心理的能力，只有這樣才能更好地駕馭管理工作。當然，解決這樣的問題，管理者需要對下屬表現出自己的誠意，尤其是在大是大非的問題上，管理者該向員工致歉就一定不要怕折了面子，不過如果是因雞毛蒜皮小事引起的誤解管理者也就沒有多大必要去解釋、道歉，上下級還是需要保持一定距離的。
問題：我們還會發現這樣一種情況，當一個員工對上司有誤解的時候，他可能將誤解和消極的情緒傳遞給其他員工甚至是其他部門的員工，并有可能給整個團隊帶來不利的影響。 前面幾位嘉賓也說到了面對一些小的誤解時，管理者沒必要去溝通和解釋，但當一個小的誤解升級為團隊大多數人的誤解時，管理者應該如何控制這種不利的影響?
張瑋：通常，影響到下屬切身利益問題導致的誤解最容易給團隊帶來情緒上的影響，這里所謂的切身利益包括物質利益和企業對員工的認同與尊重。如果發生這樣的誤解，管理者要很敏感地意識到問題的嚴重性，應該及時采取措施，主動去找員工做溝通交流，避免將影響進一步擴大化。
另外，當個人誤解升級為整個團隊對管理者的誤解時，我覺得如何處理這個下屬并不重要，關鍵是要了解這個團隊的員工都處于什么樣的狀態，之后找團隊中的骨干員工談話，在取得他們的信任與諒解后，通過他們再去做其他員工的工作，這個時候管理者應切忌急躁心理。
馮石琪：為什么一個員工對于管理者的誤解有時很容易在團隊內部引起共鳴?我想這是因為管理者本身存在不少問題，比如做事不公平給下屬造成了傷害，如果一個團隊的領導者明顯偏愛某一位下屬，這個團隊必然是不會有凝聚力的。 不過，作為下屬在團隊內甚至更廣的范圍傳播或議論上司的一些問題也是缺乏職業素養的行為。而作為管理者這時一方面是要保持足夠的親和力，另一方面還要有管理者的性格，處理問題手不能軟，要當機立斷。作為管理者，我不會允許我的下屬去傳播或在背后議論我，因為不僅對于我，對于整個團隊前進的腳步都有可能因此而受到影響。一旦發生這種事情，
我會在公開的場合當著全體員工的面把事件說清楚，并對這名下屬做出嚴肅處理，殺一儆百。劉力：當一個團隊在信任方面產生誤解時最容易給團隊帶來傷害。信任來源于人本身，而信任又是直接針對人而非事的，工作中產生誤解時我們常講要對人不對事，所以這樣的誤解產生時人與人之間的溝通和交流變得異常困難，彼此間誰都不信任誰。當誤解升級為團隊性質時，說明事態已經變得嚴重了，作為管理者面對這樣的誤解時一定要冷靜分析誤解產生的原因，在任何時候都不能情緒化，即便是下屬對你的人格產生誤解也不要激動。通過與個人談話，多傾聽下屬的意見和看法，進一步進行溝通的同時用自己的行為去感化員工，用行動證實“你們最初對我的看法有失偏頗”，這才是最佳的解決辦法，同時在這些問題的處理上也能體現出作為管理者的心胸和氣度。 篇三：溝通小故事
商務溝通必讀的經典故事
故事一：半途而廢的通天塔
傳說中，人類的祖先是最初講的的是同一種語言，他們在底格里斯河和幼發拉底河之間，發現了一塊異常肥沃的土地，于是就在那里定居下來，建造起了繁華的巴比倫城。后來，他們的日子越過越好，人們為自己的業績感到驕傲，他們決定在巴比倫修一座通天的高塔，來傳頌自己的赫赫威名，并作為集合全天下弟兄的標記，以免分散。
因為大家語言相通，溝通暢捷，能夠同心協力，階梯式的通天塔修建的非常順利，很快就高聳入云。上帝得知此事，立即從天國下凡視察。上帝一看，又驚又怒，因為上帝不允許凡人達到自己的高度的。他看到人們這樣統一強大，心想，人們講同樣的語言高效地進行溝通，就能建立起這樣的巨塔，日后還有什么辦不成的事情呢?
于是，上帝決定讓人世間的語言發生混亂，使人們互相言語不通。人們各自講起不同的語言，感情無法交流，思想很難統一，最終導致溝通不暢。就難免出現互相猜疑，各執己見，爭吵斗毆。這就是人類之間誤解的開始，。修造工程因語言紛爭導致溝通不暢而停止，人類的巨大力量消失了，通天塔終于半途而廢。
啟示：這個寓言告訴我們溝通的力量無比巨大，如果我們想要干成一件大事，必須懂得溝通，善于溝通。溝通成事則成， 溝通敗事則敗。
商務活動沒有交流溝通，不能達成共識。商務人員，要能善用任何溝通的機會，甚至創造更多的溝通途徑，與其他人士溝通交流。
惟有商務人員從自身做起，秉持主動溝通的精神，有層次，有方法的激活對方發表意見與討論，匯集經驗與知識，才能凝聚大家的共識。溝通是締造商務活動成功的核心基礎! 故事二：小公主的愿望
一個小公主病了，她嬌憨地告訴國王，如果她能擁有月亮，病就會好。國王立刻召集全國的聰明智士，要他們想辦法拿月亮。
總理大臣說：“它遠在三萬五千里外，比公主的房間還大，而且是由融化的銅所做成的。”
魔法師說：“它有十五萬里遠，用綠奶酪做的，而且整整是皇宮的兩倍大。”
數學家說：“月亮遠在三萬里外，又圓又平像個錢幣，有半個王國大，還被黏在天上，不可能有人能拿下它。”
國王又煩又氣，只好叫宮廷小丑來彈琴給他解悶。小丑問明一切后，得到了一個結論如果這些有學問的人說的都對，那么月亮的大小一定和每個人想的一樣大一樣遠。所以當務之急便是要弄清楚小公主心中的月亮到底有多大多遠。
于是，小丑到公主房里探望公主，并順口問公主，“月亮有多 大?”“大概比我拇指的指甲小一點吧!”因為我只要把拇指的指甲對著月亮就可以把它遮住了.”公主說。
“那么有多遠呢?”“不會比窗外的那棵樹高!因為有時候它會卡在樹梢。”“用什么做的呢?”“當然是金子!”公主斬釘截鐵地回答。
比拇指指甲還要小，比樹還要矮，用金子做的月亮當然容易拿啦!小丑立刻找金匠打了個小月亮穿上金鏈子，給公主當項鏈，公主好高興，第二天病就好了。
啟示:人們較少關注客戶的真實需求，完全是按照自己的意愿做事情，如果不論多么努力，效果總是不好。而溝通才是掌握客戶的心理的最好辦法。
另外，選擇好溝通的內容也十分重要，溝通內容選擇好了，才能直入主題，簡潔高效。
故事三：溝而不通，費時誤工
一位教授精心準備一個重要會議上的演講，會議的規格之高、規模之大都是他平生第一次遇到的。全家都為教授的這一次露臉而激動，為此，老婆專門為他選購了一身西裝。晚飯時，老婆問西裝合身不，教授說上身很好，褲腿長了那么兩公分，倒是能穿，影響不大。
晚上教授早早就睡了。老媽卻睡不著，琢磨著兒子這么隆重的演講，西褲長了怎么能行，反正人老了也沒瞌睡，就翻身下床，把西裝的褲腿剪掉兩公分，縫好燙平，然后安
心的入睡了。早上五點半，老婆睡醒了,因為家有大事，所以起來比往常早些，想起老公西褲的事，心想時間還來得及，便拿來西褲又剪掉兩公分，縫好燙平，愜意的去做早餐了。一會，女兒也早早起床了，看媽?的早餐還沒有做好，就想起爸爸西褲的事情，尋思自己也能為爸爸做點事情了，便拿來西褲，再剪短兩公分，縫好燙平 ...... 這個褲子還能不能穿?
啟示：
故事中的主人公們因為溝通不到位，付出了三倍的勞動得到的結果卻是廢了一條褲子。究其原因，首先教授沒有明確目標和分工——褲子要不要剪短，由誰來剪斷，其次老媽、老婆、女兒在行動之前沒有征詢家庭(項目組)其他成員的意見。所以造成吃力不討好的結局，所以我經常講：溝而不通，費時誤工。
這種情況在我們的商務活動中非常多見，由于缺乏溝通，兩個小組同時對一個版本進行升級，結果兩個版本合不在一起;由于缺乏溝通，商務人員的行動和客戶的需求發生偏差，造成大量的返工和浪費;由于缺乏溝通，沖突不斷出現，造成與客戶矛盾重重，項目組內部凝聚力下降，甚至關鍵人物拂袖離去。我見過不少人總希望通過默不作聲的多干活來彌補自己的拙于溝通的缺陷，孰不知商務活動中用蠻干的方式是很難解決問題的，而通過有效溝通就能起到事半功倍的效果。 故事四：秀才買材
說的是有一個秀才去買材，他對賣材的人說：“荷薪者過來!”賣材的人聽不懂“荷薪者”三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，于是把材擔到秀才前面。秀才問他：“其價如何?”賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價”這個字，于是就告訴秀才價錢。秀才接著說：“外實而內濕，煙多而焰少，請損之。”賣材的人因為聽不懂秀才的話，擔著材走了。
啟示：用對方聽得懂的語言進行溝通，是溝通成功的保障。如果一個商務員完全從自身的角度向客戶講解產品的好處，我想效果一定不會好。
商務人員平時最好用簡單的語言，易懂的言詞來傳達信息，而且對于說話的對象，時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。
故事五：巴頓將軍的故事
巴頓將軍為了顯示他對部下的關心，搞了一次參觀士兵食堂的突擊襲擊。在食堂里，他看見兩個士兵站在大鍋前。 “讓我嘗嘗這湯!”巴頓將軍向士兵命令道。 “可是，將軍……”，士兵正準備解釋。
“沒什么’可是’，給我勺子!”巴頓將軍拿過勺子喝了一大口，怒斥道：“太不像話了，怎能給戰士喝這個?簡直就是刷鍋水!”
“我正想告訴您這是刷鍋水,沒想到您已經嘗出來了。”士兵正