干部外出學習考察規定

第一篇：干部外出學習考察規定

外出學習考察管理規定

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員工外出學習(培訓)管理規定

一、員工外出學習(培訓)的類型：

1.外出學習(培訓)分為公派、自費兩種。

2.公派指因工作需要經公司批準派出;自費指本人要求經公司審批后外出。

二、員工外出學習(培訓)的審批：

1.公派外出學習(培訓)的審批遵循逐級的原則。董事長外出由董事會決定，總經理外出由董事長決定，總監(助理)外出由總經理決定，部門經理(含主管)外出由系統總監(助理)審核后報總經理批準。

2.自費外出學習(培訓)由本人申請，經部門經理(主管)同意，報人力資源部批準。

3.實施雄心計劃員工外出學習(培訓)由人力資源部批準。

4.凡外派學習(培訓)人員經有關部門批準后，必須將申請原件的復印件交培訓部備案。

三、員工外出學習(培訓)的要求

1.外出人員(無論公派、自費)都應遵守企業的規章制度，注意維護個人和企業形象。

2.公派外出學習(培訓)人員必須與公司人力資源部簽訂“外出培訓協議書”。

3.外出學習(培訓)人員在外出受訓之前必須到培訓部填寫“外出學習(培訓)登記表”。

4.外出學習(培訓)人員必須認真學習做好記錄，爭取做到在較短時間內取得最大收獲。

5.外出學習(培訓)人員在學習結束后，必須及時(24小時內)向批準人匯報，并在3天內送交一份學習報告至批準人。由批準人根據學習(培訓)內容，同相關部門和人員進行交流。如屬專業技術內容，應由受訓人所在部門會同相關部門召開專業交流研討會。

6.如屬人力資源部批準的外出學習(培訓)，學習報告應交至人力資源部備案。

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7.外出學習(培訓)人員在學習結束后，必須將攜帶回來的資料交至培訓部簽收，以利于公司培訓使用，培訓部收到資料回簽后，受訓人員以回執聯到財務部報銷費用。

8.外出學習(培訓)人員對公司秘密事項不可泄密，并負有保密的責任。

四、培訓部對本規定有檢查權及解釋權。

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第二篇：干部職工外出學習考察管理制度

為進一步規范干部職工外出學習考察活動，有利于工作安排和局領導及時掌握情況，特制訂本制度。

1、各科室、單位干部職工，需外出學習考察的(本市范圍之外，下同)應事先向分管領導和局主要領導報告并填寫審批表;

2、各科室、單位正職領導在節假日期間自費外出的，應事先向分管領導和局主要領導報告，中層副職向中層正職和分管領導報告;

3、本局副職領導，在正常工作時間或節假日期間需要外出的，應事先向局主要領導報告;

4、本局主要領導，在正常工作時間或節假日期間需要外出的，在按規定向市領導報告的同時，應事先告知黨委班子成員和局辦公室;

5、各級領導人員在外出期間，必須安排好有關工作，并保持通訊聯系暢通;

6、組織和參加人員必須填寫《外出學習考察審批表》，經分管領導和局長審批后方可外出，否則一概不予報銷并追究有關人員責任。出境學習考察按照市外事辦、市紀委有關規定執行。

學習考察活動審批表

第三篇：社區后備干部外出考察學習體會

學習先進理驗，建設新型社區

今年8月，我作為長沙市岳麓區的后備干部參加了市委組織部組織的赴杭州學習班，13天的學習考察生活不僅使我看到了浙江作為沿海經濟強省，在改革開放和現代化建設中的偉大成就，也讓我領略到了市場經濟模式下，杭州市新型社區的亮麗風采。作為一名街道工作人員，我與社區打交道的時間很多，對社區的建設與管理也有一定的認識，以下我將通過比較杭、長兩市在社區建設與管理方面的差異，同時借鑒杭州市的先進理驗，提出自己的一點淺見。

一、對幾種既有社區管理模式的評價

長期以來社區管理一直是社區建設和社區發展鏈條中薄弱的一環。在當下社會轉型過程中，如何面對社會分化和社會分層，把握社區內不同階層、不同群體的需求，形成社區的公共需求，并對公共需求進行有效的管理?

社區公共需求管理的提出，既是對社區管理實踐經驗的歸納、總結、提升，也是對現有社區管理理論的反思、綜合。因此，創新社區管理模式離不開對當前幾種社區管理模式的分析比較。

一般而言，社區管理也可稱為社區行政，主要是指一定的社區內部各種機構、團體或組織，為了維持社區的正常秩序，促進社區的發展和繁榮，滿足社區居民物質和文化活動等特定需要而進行的一系列的自我管理或行政管理的活動。社區管理模式則是指為了達到社區管理的目的而采取的各種管理體制、機制、手段、方法的有機結合體。根據目前社區管理的現狀，從社區管理活動的主體差異出發，可將社區管理模式分為政府導向型、市場導向型、社會導向型三種類型。

政府導向型管理模式。這種管理模式是以政府為核心，在現階段主要是以城市區人民政府下派的街道辦事處為主體，在居委會、中介組織、社會團體等各種社區主體的共同參與配合下對社區的公共事務、社會事務等進行管理，其實質是為強化基層政府的行政職能，通過對政治、社會資源的控制實現自上而下的社會整合，其社區管理范圍一般為原街道行政區域。這種模式的優點在于憑借堅實的政治、經濟資源，條塊結合、以塊為主的行政管理網絡在社區建設中發揮主導作用，如現階段為北京、上海、石家莊等城市所采納的。缺點在于這種政府辦社會的方式，由于有“全能政府”、社區“單位化”之嫌，抑制了民間的活力，從而降低了政府的工作效率，增加了政府的財政負擔，政府機構有再度膨脹的趨勢(社區基層機構吃皇糧的人越來越多)，從長期來看，對一些經濟基礎相對較弱的城市而言，即使心有余也力不足。

市場導向型管理模式。即通常所說的“物業管理模式”。自1981年3月全國第一家物業管理公司——深圳物業公司成立至今，物業管理行業在中國從無到有，并迅速成長壯大起來。雖然這一管理模式還不夠成熟，其結構體制和運行機制還存在許多不完善的地方，但從目前的發展態勢來看，它已經成為城市社區居民日常生活中一種重要依托。其優點是社區的建設和管理由于引入了市場競爭機制因而表現出了一定的生命力。缺點是由于當前物業管理的不規范，亟待加強管理。此外，這種市場化運作的管理模式畢竟不能覆蓋小區中的社會管理和行政管理，還不能說是一種完全意義上的社區管理，其地域的范圍一般只為封閉性的小區。

社會導向型管理模式。這一管理模式可稱為社區居民自治模式，主要是指以社區居民為核心，聯合社區內各種主體組織、機構，共同參與社區事務的管理，實行真正的民主自治管理的一種模式。這種模式以沈陽市社區體制創新——自治性模式為代表。其優點是能夠調動社區內居民廣泛參與社區事務的積極性，使社區居民真正成為社區的主人，管理自己的事務，有利于社區居民對社區的認同感、歸屬感的形成，有利于形成良好的社會風尚，避免了“全能政府”的難以為繼和市場的間或“失效”。此外，從經濟的角度來看，社區居民自治還是一種管理成本較低的一種管理模式;從政治的角度看，社區居民自治有利于推進基層的民主建設，有利于公民的政治參與，有利于造就新一代的公民。不足之處在于，從現階段社區管理實踐看，離開政府的引導，離開法律的規范，社區自治有流于形式、紙上談兵之嫌。

現實中的社區管理往往遵循的是上述三種理論模式的有機整合，以政府為統一領導，根據“政企分開、政社分開、政事分開”的基本原則，發揮各種社區主體分工合作、協調共建的作用。這種綜合社區管理理論包羅萬象，原則性強，大一統的色彩較濃，而社區管理實務特別要求可操作性，這必然要求更加貼近社區管理實務，更有效地指導社區管理實踐的社區管理中介理論的產生。

二、杭州市現有的先進社區管理模式與長沙市社區管理模式的對比

1、杭州下城模式

杭州下城模式是杭州市下城區大膽探索政府推動力、社區自治力、社會參與力、市場運作力等“四力合一”發展路子所形成的社區建設模式。

在加大政府推動力方面，下城區在指導委員會下設7個工作委員會，負責制定相應的發展規劃，組織落實工作指導和業務服務等;規劃落實，XX年以來在部門、街道、社區三個層面建立了考核評估體系，有效地促進社區建設的深入開展，還把社區建設作為全區社會發展的主要內容列入財政預算。強化社區自治力，進行體制改革調整社區分配，每個社區建立社區黨總支等組織，轉變思路及時開展“減負”工作，下放權力到社區，由民主選舉產生工作人員，優化年齡和文化結構。下城區還做到了黨員干部起帶頭作用，單位與居民共同參與社區創建工作，增強了社區的認同感和歸屬感，凝聚了社會參與力。正因如此，下城區才能更好地發揮市場運作力，實行“社區服務網點證書”制度，促進社區網點的新發展，采用股份制等形式，大力培育社區中介組織，使社區事務社會化。

下城區的社區建設已初見成效，確立了社區建設運作的新模式，促進城區、街道辦事處更好地發揮綜合協調作用，突出社區自治功能的有效發揮，適應市場經濟的發展要求，促進社區建設事業多元投入格局;形成了社區建設工作的新合力，把各方力量調動起來，把各方力量組織起來，利用社區資源調動社區參與力，促進社區建設;推進了社區硬件建設的新發展，強化了社區的功能，使之具有了基本保障、管理協調和社會穩定三大功能，受到胡景濤同志的肯定。

2、杭州上城規范化運作模式

杭州市上城區自1999年被確定為“浙江省社區建設實驗區”以來，按照中辦、國辦[2003]23號文件，提出“規范運作、整體推進、重點突出”的總體思路和黨的十六大關于“規范有序”的建設精神而形成的創造性社區建設模式。

該區按照“經濟爭領先，文明上水平、建設出新品、管理創特色”的工作目標和建設“精品城區、首善之區”的要求，開拓創新，全面推進新型社區建設。根據“兩級政府、三級管理”的要求和“條塊結合，以塊為主”的原則，改革城市基層管理體制，優化權利結構，調整街居規模，優化資源配置;從重組社區規模、組建社區組織體系著手，拓寬創新思路，在全市率先推出新型社區模式，建立健全社區組織與管理體系，搞好配置措施，加強硬件建設，改善社區環境，走出了“共駐共建社區，實現政府、社會、百姓三者聯動”的建設新路子。確立了社區建設規范化運作模式。該模式主要環節為：

1.優化管理體制。主要是理順城市綜合管理體制的三個層次，即領導體系、監察體系、作業體系。

2.調整權利結構。將環衛、房管、市政、綠化、愛衛、文化六大部門的職能進一步向街道延伸，對涉及工商、環保、街道秩序、城市規劃等方面的工作，依據六部門執法委托的內容下放到街道。

3.整合社區規模。兩次調整、整合社區規模，使之適應規范化管理要求。

4.統一建設標準。將原“星級評比標準”統一到新型小康社會型社區建設、管理、發展三大標準體系中。

5.規范發展目標。按全社會小康社會發展要求，提出并規范全區小康社會型社會目標規劃，統一按三個階段實施。

6.啟動聯動機制。即以創建“星級”社區為載體，實現區域性聯動;以社區黨建為抓手，實現地域性聯動;以社區服務為龍頭，實現全社會聯動;

7.完善保障機制。強調三大保障體系，即組織有保障，制度有保障，財力有保障。

8.推進社區自治。采用社區居民聽政會形式，啟動自下而上的社會評議機制。

9.統一崗位制度。主要采用社區工作者持證上崗與定期崗位培訓。

10.做到“五抓五落實”。即抓管理，落實好考評檢查;抓特色，落實好建設規劃;抓硬件，落實好配套設施;抓隊伍，落實好提高干部素質的措施;抓宣傳，落實好先進典型經驗的推廣工作。通過上述十環節的落實，使社區工作規范有序且體現民主自治。

3、杭州王馬樓道學習型特色社區

王馬社區位于長慶街道中部偏東，東臨東河、西至新華路、南接慶春路、北銜鳳起路。占地面積1.2平方公里，居民3816戶，常住人口10011人。該社區以學習型社區建設為抓手，以樓道為基本組織單元，首創樓道黨支部和樓道睦鄰“運動”，提出“服務為主，學習為先，發展為首”的社區建設模式，充分利用轄區內有市工商局、青春中學、青藍小學、長征財經職業學院等單位和梁宅、白衣寺等市級文物保護單位，形成了豐富的教育資源。同時，社區文體主題公園與之內外呼應、相得益彰，成為社區的“市民中心”。1. 樓道黨支部推出“

一、

二、

三、

四、五”民心工程。即建立1個樓道黨支部民情聯系本制度，樹立兩個學習型組織(樓道、團隊或家庭)典型，結交三位黨外朋友，幫助四戶困難群眾提供五個服務崗位。真正體現黨建工作輻射到樓群和家庭。2. 建立五種學習型單元。即學習型社區、學習型樓道、學習型家庭、學習型單位(企業)、學習型團隊。3. 制定了“學習型家庭”，向家長進行宣講，要求家長為子女創設一個良好的學習環境，提倡“人人學習、主動學習”的氛圍。4. 提出“用我的大手牽你的小手，讓我們成為知心朋友”的學習理念，開通了青少年心理咨詢和輔導，并創辦了“半月談、讀書會”，定期組織家庭與家庭、樓道與樓道的學習交流。在學習型家庭創建過程中，遙祥1幢501室吳桂良家庭擬訂了社區第一份家庭學習計劃，從而拉開了家庭申報、樓道申報、團隊申報、地區單位(企業)申報創建活動。同時開展是“科普知識進家庭、法律知識進家庭、公德教育進家庭、文藝體育進家庭、計劃生育自治進家庭、衛生保健進家庭、環保綠化進家庭”等“走進家庭”活動。5. 建立多種文化類組織，豐富學習形式。街道投資百余萬元獎金修建了社區文化體育公園和社區文化活動中心，社區組建了10支文化體育團隊，開展了居民群眾喜聞樂見的文體活動。針對不同層面的居民，針對性開展老年人學英語，學越劇、學健身、學編織等科普活動;失業人員培訓技能，例：電腦、電工、家政等培訓，為再就業提供學習平臺;青少年開展青春期教育和引導，法制教育等專項活動。

4、長沙市目前社區建設與管理的現狀

長沙市目前的社區建設管理基本上采取的是政府導向型模式，少數新建的住宅小區也采用了物業公司代管的市場導向模式。我所在的桔子洲街道10個社區中，有3個是單位的家屬委，另外7個全都是政府導向型，它們的共同特點是：社區辦公條件差、資金極度困難、各種事務性工作較多、經濟來源匱乏、社區文體活動受場地和資金的限制開展不力，社區工作的確有心有余而力不足的現象。

相比之下，杭州市的社區在經濟上的自主性和管理上的獨立性都比我市有更大的空間。我們參觀的杭州市長慶街道翠苑社區是一個老城區的社區，社區內省、市、區機關單位、學校較多，居民約2300余戶，社區工作人員8人，聘用保安、清潔員等50余人。社區的運作模式采取的是政府引導和市場運作相結合的模式。每年經濟收入約95萬元，其中政府按戶數下撥經費約35萬元，社區收取衛生費等約25萬元，小區停車費約20萬元，社區單位贊助費約15萬元。社區辦公用房由市政府投資按標準建設，約1000平方米，各種設施齊備，每年社區還組織文藝演出等，居民對社區的服務非常滿意。長沙市桔子洲街道新民路社區與翠苑社區的情況十分相似，但是社區除每年市政府下撥的4萬元辦公經費外無任何經濟來源，居委會主任經常為發不出工資而發愁;社區辦公用房只有110平方米，至今還無產權，社區想建設黨員、關協活動室，卻苦于沒有場地和資金;但是該社區處于岳麓區的中心地帶，每年的各種檢查接待十分頻繁，任務相當壓頭，XX年社區為創建市級文明社區投資修葺了一條水泥路，并在社區內進行了綠化美化，為此至今仍欠下16萬余元的債務。

三、借鑒杭州市先進經驗做好我市社區建設與管理工作的幾點淺見

1、強化規劃意識，將社區建設與城市規劃緊密結合起來。杭州市規定，城區房地產開發商必須按建筑面積的比例預留社區辦公用房的面積，保證不會出現社區無處辦公的窘境。

2、加大政府投入，確保社區有充足的資金開展工作，解除社區的后顧之憂。杭州市社區辦公用房均有政府投資興建，面積不少于300平方米，另杭州市政府XX年規定：社區經費按每戶每年80元下撥，并逐年按5%的比例增長。如此一來，社區社區一般性建設和日常辦公經費基本可以保證，社區主任不必因為資金短缺而牽扯過多精力，可以全心投入社區事務。

3、調整權利結構。將環衛、房管、市政、綠化、愛衛、文化六大部門的職能進一步向街道延伸，對涉及工商、環保、街道秩序、城市規劃等方面的工作，依據六部門執法委托的內容下放到街道。比如社區內道路上過夜車輛的停車費是一項較大的收入，長沙市如果也可以讓社區收取，將從很大程度上緩解社區的經濟壓力。

4、加強對社區管理隊伍的培養，提高社區工作人員的整體素質。目前，長沙市已經關注到了社區工作人員的素質問題，并從今年起啟動了社區后備干部培訓機制，通過考試選拔和半年脫產培訓使一批有志于社區工作的人員接受系統的培訓教育，逐步提高社區工作人員的整體素質，我認為這是一件有利于社區長遠發展的大好事。

5、放手社區管理，推進社區自治。目前，長沙市社區的工作還停留在“上面千根線、下面一口針”的狀況，社區每天的主要工作就是衛生、城管、計生、治安等等，上面下的任務樣樣重要，件件要落實。上面部門設了什么崗，社區就必須相應地設一名兼干，其實社區也就那么幾個人，任務來了只能一起上，常常疲于應付。我認為，象愛衛、城管、治安、計生等工作，應該由職能部門為主進行垂直管理，社區只有協助的義務，而社區應該將主要精力致力于社區“家園”氛圍的營造，使“社區”回歸到其真正的涵義上來，如組織社區居民開展各項文化體育活動、各種自愿者活動(國外稱之為“義工”)，使社區居民更多地參與到社區管理中來，在社區中實現自己的存在價值，成為人們工作以外真正可以放松的精神家園。

第四篇：鄉鎮領導干部外出考察招商總結

根據《xx縣2011年招商引資工作實施方案》精神和我縣產業發展實際，月日-日，帶領各鄉鎮招商引資相關工作人員到溫州(市的幾個經濟強鎮)進行了考察學習與項目推介，現將我這段時間以來的學習心得總結如下：

一、親身經歷、感受對比見差距

我是在浙江省溫州市永嘉縣橋頭鎮考察學習的。橋頭鎮位于溫州西部甌江中下游北岸，總面積90.6平方公里，總人口8萬多人。在改革開放的風云中，橋頭鎮因鈕扣起家，因鈕扣揚名，更因鈕扣市場的崛起帶動了鈕扣、拉鏈兩大支柱產業的發展和經濟社會的全面繁榮。上個世紀九十年代，先后被列入溫州市三十經濟強鎮、浙江省小城鎮綜合改革試點鎮、中國百強鎮。2000年橋頭被省政府列入“浙江國際性特色產業聚集區”， 其21世紀產業被定位為“面向國際的鈕扣、拉鏈制作集散中心”;2002年被命名為“中國鈕扣之都”、“中國拉鏈之鄉”。

目前，橋頭鎮共有聚酯油廠、紐扣廠和電鍍廠等900多家，其中紐扣廠就有三四百家。我xx鎮內企業僅4家，特色產業幾乎沒有，兩相比較，不可同日而語。

二、模式探究、明白優劣好借鑒

自改革開放以來，溫州民營經濟迅速崛起并逐步發展成為以輕工業小商品、家庭作坊式企業等為主的獨樹一幟的經濟發展模式。三十多年的發展歷程，由溫州模式衍生出來的溫州經濟奇跡、溫州經濟現

象、溫州經濟活力，早已得到世人的認可與敬佩，不斷創新發展的民營經濟，正是活力溫州的活力之源泉。

溫州民間經濟最初的發韌，是源于本土生存空間的壓力。溫州人生來能吃苦，擅長手工業，練就一身買賣經。20世紀80年代以前，溫州經濟閉塞，民生貧困。1979年以后，溫州的家庭工業發展起來，溫州人又組成了10多萬人的供銷大軍，跑遍各個省份，為家庭工業采購原材料，把溫州貨賣到全國。到20世紀90年代，眾多做大了的溫州商人在全國各地城鄉都建立了溫州商城。在國外，溫州商人遍布世界各地，在巴西、南非、歐洲、北美等地都創辦了中國商城，成立了溫州商會。溫州的“野草精神”蔓延到整個世界。

“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計”，長期接觸市場和客戶的“三千萬”精神，刻苦闖市場的“兩板作風”(既能當老板，也能睡地板)，造就了溫州人對中國市場、對國際市場的深刻研究和敏銳感悟，良好的“市場感覺”，發達的營銷網絡和觸角，使得溫州民營企業在世紀之交中國進入買方市場的競爭時代得以脫穎而出，以眾多的自有品牌制勝天下。

然而，隨著國家對市場化經濟改革的推進，以及加入WTO后海內外市場的進一步開放和長三角地區競爭與合作的加深，在上個世紀后期占有明顯優勢并迅速壯大的溫州民營經濟，已經逐步喪失原有的先 發優勢，尤其近年來溫州經濟增長速度過于緩慢在全省居后列;一直缺乏制度支持的溫州中小民營企業又由于自身的規模和還款能力有限，多年來處于融資難、資金短缺的尷尬境地，致使產業未能得到進

一步發展;而號稱規模在6000—8000億元的溫州民間資本，則散落到全國各地進行炒房、炒煤、炒棉或是流入地下金融借貸體系，使溫州實體經濟大量失血，溫州的經濟發展因此蒙上層層陰影，由此也引發包括溫州本土企業家在內的社會各界對溫州模式的種種憂慮。

三、謀定后動、發展自身要科學

xx鎮總面積63.6平方公里，其中耕地11500畝，山場57483畝，鎮區有豐富的礦產資源：石灰石、葉臘石、鋁土、鐵礦、礦泉水等。我鎮目前的發展方向是：建設成為交通便利，生態環境優良，基礎設施完善，具有自然景觀特色、三清水秀的贛浙閩三省交界的區域重鎮。xx鎮地處閩、浙、贛三省交界處，距xx縣城18公里，浙贛省道玉占線二級公路穿境而過，距滬昆高鐵xx站6公里，區位優勢明顯。國防公路和xx大橋建成投入使用，交通更加便利。下一步，我鎮將在招商引資工作上：

(一)解放思想，充分認識招商引資工作在鎮域經濟中的重要地位。以認真貫徹落實此次招商引資工作會議精神為契機，使各級干部特別是領導干部一定要帶頭解放思想，進一步掃除影響招商引資的各種思想障礙，以思想大解放推動招商引資工作健康、快速發展。使廣大干部牢固樹立“不求所有，但求所在;你發財，我發展”的招商意識;使每一位干部認識到，加大投入，靠自身積累太慢，靠財政投入太少，僅靠銀行貸款也不切實際，靠招商引資是最現實的選擇。招商引資抓好了，解決困難和問題就有了空間和余地，經濟發展、財政增收、人民富余、事業進步就有了活力和后勁。

(二)強化領導，落

實工作責任。切實調動各部門領導干部抓招商引資工作的積極性，把招商引資工作作為各項工作的重中之重來抓，嚴格實行獎懲制度，加大招商引資工作在目標考核中的權重。

(三)建立一支熱情高，責任性強，高素質的招商引資隊伍。潛心研究招商引資的路子，精心包裝招商引資項目，熱心管理招商引資的事務，使招商引資工作事事有人抓，件件有人管。

(四)優化環境，增強招商引資吸引力，環境是生產力，是競爭力，是吸引力。在軟環境方面：一是營造優質高效的服務環境，牢固樹立“管理就是服務”的觀念，大幅度削減和調整行政審批事項，實行集中辦公、限時辦結，形成招商引資的綠色通道。建立起重商、親商、惠商、富商、安商的良好氛圍。二是營造更加寬松的政策環境，從政策上降低招商門檻，修訂和完善各項優惠政策，創建誠信政府，狠抓各項政策的落實。三是營造規范有序的市場環境。四是營造富有活力的人才環境。 在發展的“硬環境”方面，進一步加強基礎設施和生態環境建設，重點加強以水利、交通、旅游、城建為重點的基礎設施建設。

(五)創新思路，增強招商實效。一是突出抓好對外宣傳，擴大影響，增強吸引力;二是突出抓好以商招商，進一步激活引導外來投資企業增資投入和發展新項目;三是突出抓好企業自行招商，對企業進行項目包裝，努力把企業推向招商引資的主戰場，力爭在企業自行引進項目、資金、技術方面有新突破;四是突出抓好項目跟蹤落實，完善項目主辦負責制、獎懲制，力爭使新的簽約項目盡快落戶、盡快投資創造效益;五是走出去請進來，有針對性地登門拜訪，上門招商。有針對性地邀請國內外、區內外大企業、大

集團來我鎮考察。

(六)抓好項目工作。一是明確招商引資項目的方向和思路。

1、依托我鎮水土光熱資源圍繞水土保護開發及農副產品加工，積極做好檳榔芋、高粱精深加工以及肉羊、肉牛、獺兔養殖基地建設項目的招商引資;

2、以建設生態旅游城鎮和最佳人居環境為目標，圍繞旅游業積極做好xx寺、胡氏宗祠等歷史文化景觀擴建、修繕，xx水上山莊等生態農業觀光旅游項目的招商引資。二是建立項目工作網絡。要充分調動各部門、企業、個人、公眾傳媒等方面的積極性，加強相互協作配合，上下聯動，形成合力，建立一個覆蓋面廣、關聯度高、反饋性強的項目工作網絡。三是搞好項目的論證包裝。沒有好的項目，招商引資就無從談起。因此要搞好項目的收集、篩選、論證、包裝，提高質量，體現項目的科學性、前瞻性、實效性和可操作性，力求項目達到建議書或可行性研究報告的要求;四是做好項目的推出工作，充分利用各種公眾傳媒，依托上級招商部門的引薦和服務，依靠社會各界的牽線搭橋，憑借各類“洽談會”、“展覽會”的平臺等多渠道、多形式推出和獲取招商信息;五是在“跑”字上下功夫，主動尋找商機，尋長好的項目和合作單位、合作伙伴。

招商引資工作的成功是鎮域整體功能不斷強化的體現，是資源優勢得到開發利用的有效途徑。我們將進一步加大招商引資工作力度，為鎮域經濟的快速、健康、有序發展增添后勁和活力。

四、展望未來、本職工作須做好

通過外出確實感受到了招商是一項很復雜的工作，對于我們來說要進一步解放思想，更新觀念，必須摒棄閉關自守、夜郎自大，

牢固樹立開放意識，進一步對外、對內開放，實行全方位、多層次的開放與合作，要加大我們的宣傳力度，提高xx知名度，讓xx走出去。但同時也看到了希望，更體會到了責任感、使命感與緊迫感，堅定了加快上街發展、建設的信心、決心。通過自己的理論于實踐的相結合，我也更看到了自己在業務上的不足，在今后的工作中我還要進一步解放了思想、更新了觀念、拓寬了視野、豐富了知識，對社會主義市場經濟的運行態勢要有一個明晰的認識，同時也要提高自己的思想政治素質、實際工作能力、政策理論水平。努力工作，勇于創新，為xx的發展做出貢獻。

通過這次外出學習，長了見識，學到經驗的同時也發現了自身的不足，比如說，開創性的工作開展的不多，個別的有些工作協調的不是十分到位，這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強學習，及時改進。在今后，我相信，在縣領導和同事們的關心幫助下，我在今后的日子里一定會做得更好、更出色。自己有決心一定認真學習黨的十六大精神，認真貫徹實踐“三個代表”重要思想，努力提高思想覺悟和業務工作水平，為實現我鎮的經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的一份力量。

第五篇：關于組織干部外出考察的請示報告1

關于組織****婦女干部外出考察的請示

安源區紀委廉政辦：

在2012年“三八”國際勞動婦女節101周年紀念日來臨之際，為活躍婦女干部的業余生活，促進她們的身心健康發展，使她們以更飽滿的熱情投入到新階段的工作中去，經****黨委研究，決定組織婦女干部在不影響本職工作的前提下，分兩批赴桂林開展三日游活動。具體安排如下：

一、外出時間：2月24日——2月26日(第一批)3月2日——3月4日(第二批)

二、考察地點：廣西桂林

三、考察對象：****婦女干部48人(自由報名)

四、組織和安全工作：

1、由****婦聯根據報名情況，統一組團，統一日程，委托****旅行社按行業標準提供全程服務。

2、對參加外出活動的婦女干部進行安全、法制、紀律、文明等教育。

3、負責帶隊的成員明確職責，責任到人。

4、與****旅行社簽訂外出活動合同。由旅行社代理負責為外出考察人員買兩個險種的保險：旅行社責任險、旅行社意外險。

五、經費：

***承擔每位婦女干部參觀活動費用568元。 當否，請批示!

****管委會婦聯

二〇一二年二月二十二日