第一篇：馬云簡歷范文
馬云我從來不看員工簡歷 念書不能證明什么
馬云:我從來不看員工簡歷
念書不能證明什么
2013-01-12 09:24來源: 中國經濟網 手機看新聞
字號:T | T
阿里巴巴集團主席 馬云
夢想到底多重要?
“人可以10天不喝水，
7、8天不吃飯，2分鐘不呼吸，但不能失去夢想1分鐘。沒有夢想比貧窮更可怕，因為這代表著對未來沒有希望。一個人最可怕不知道自己干什么，有夢想就不在乎別人罵，知道自己要什么，才最后會堅持下去。”
“有的時候希望自己能停下來，因為我覺得我還有更好的夢想，我做阿里巴巴13年，如果不停下來，就會失去更多的夢想。所以要抓緊時間。”
為什么要堅持?
“這么多年，我一開始是為自己堅持，到后來是為別人堅持，就像淘寶一樣，幫千千萬萬小店主和快遞員實現夢想。但有時候想起來，自己曾經堅持的東西太多了，因此不堅持反而成了最大的幸福。如果未來自己的時間不多，也就不再堅持了。”
什么樣的團隊最完美?“唐僧這樣的領導，對自己的目標非常執著;孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強;豬八戒雖然懶一點，但是卻擁有積極樂觀的態度;沙僧，從來都不談理想，腳踏實地的上班。因此，這四個人合在一起形成了中國最完美的團隊。”
如何才能激發團隊的想象力?
“我現在認為，當一個企業有一定規模的時候，首先要做的就是把自己忘了。記住我們，記住別人，這樣才能堅持，才能有團隊，夢想才不是空想，而是變成了大家的理想，別人才有機會，從而也就激發了整個團隊的想象力。”
招聘時會注重哪些方面?
“公司現在有兩萬多名員工，但我從來沒看過任何人的簡歷。因為簡歷中虛假的成分太多，念這么多年書，不能證明自己能干什么。我反而很喜歡那種自認為平凡的人，因為他們愿意去學習，愿意去嘗試。”
第二篇：專訪馬云：馬云和他的阿里巴巴
馬云和他的阿里巴巴經常處于輿論中心。
正如“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”，公眾的馬云和公眾的阿里巴巴會被貼上各種標簽，被各種解讀包圍。
馬云說，很多年前，有人嘲笑阿里巴巴的商業模式就像要把萬噸輪船抬到喜馬拉雅山上。在馬云的記憶中，當年為淘寶在美國找風投時，有投資人聽了10分鐘不到就起身離去。走也就罷了，這名投資人離去不一會，又特意折返回來對馬云說“這次你肯定輸慘了”，這才最終走掉。
多年來，質疑聲一直未停息過。在阿里巴巴成立十周年的慶典上，馬云說，憑著“又傻又天真”的精神，阿里巴巴走過來了，并帶動了中國電子商務行業爆發。
三大改變
就在最近一個月，從淘寶網店家售假到支付寶股權變更的“換籍”事件，馬云和他的電子商務帝國又一次被推到了輿論風暴眼。
關于馬云，關于他的電子商務未來，究竟會發生什么?
《財經國家周刊》：從1999年“互聯網生存實驗”算起，電子商務這一全新的商業模式進入中國已經有十幾年的歷史了，你怎么評價電子商務在中國的發展?
馬云：中國的電子商務其實已經創造了中國乃至世界的奇跡。
從阿里巴巴集團的電子商務來看，無論是交易量、交易筆數、用戶人群，我們都已經超越了Ebay，超越了亞馬遜。當然，無論阿里巴巴也好，淘寶也好，能夠快速崛起不是因為我們有多厲害，而是這個時代中國的需要。
相比而言，美國的電子商務很難做，因為美國整個的誠信體系、物流體系、包括線下零售的沃爾瑪已經把整套商品流通體系做得非常完善，電子商務只是美國經濟的重要補充。中國正因為信用體系、物流體系比較糟糕，整體配送和商店體系比較落后，才使得電子商務能在短期內創造奇跡。
在高科技時代，互聯網行業誕生奇跡并不容易。因此在今天中國網購發展的過程中，我為淘寶、阿里巴巴、當當、卓越這些企業感到驕傲，他們都是在以一己之力改變社會，我覺得很不容易。
《財經國家周刊》：電子商務奇跡給飛速發展的中國社會帶來了哪些改變?
馬云：電子商務對中國社會有三個很有意思的影響。
第一，它讓信用開始等同于財富。由于有了電子商務，我們在網絡上建立起了相應的信用評價機制，信用開始逐漸和財富劃上等號。而在電子商務興起之前，有信用的人未必有財富。
今天在淘寶網上，賣家和買家對每一個好評、每一個差評是何等的關注。假如我們不能在信用越好和財富越多之間劃起等號來，商業社會看到的將永遠是欺詐。
第二，它讓消費者有了更多選擇，并在選擇中變得越來越聰明。以前你可能到商場去買一件衣服要花三千塊錢，但是現在網上同樣的衣服只賣三百。一些人習慣思考認為這肯定是假貨，否則怎么可能這么便宜。事實上不是網上賣便宜了，而是商場賣貴了，這玩意兒本來就只值三百塊。第三，它讓國內的制造業懂得不僅僅要會制造，你還需要服務，還需要營銷，還需要品牌。
今天中國在轉型、在升級。而在過去很長一段時間，中國的許多企業并不是真正的企業，也不是工廠，他們僅僅是車間，只會制造。至于產品通過什么渠道賣出去，貼上誰的品牌，終端消費者是誰，根本不知道。
因此當金融風暴來臨，海外經濟出現問題以后，這些制造企業傻了，東西賣不出去了。網絡購物在國內的興起，讓這些企業在調頭時領會到，除了會制造以外，還必須學會營銷，必須貼上自己的品牌，最重要的必須知道誰買了你的東西，他的滿意度如何。
《財經國家周刊》：電子商務快速崛起的同時，也出現了一些問題。
馬云：電子商務行業也在承受著中國的轉型之痛。我們每個人都在說中國經濟要轉型、要升級，其實轉型是個痛苦的過程。對企業來說轉型是很痛很痛的，以前它沒品牌、沒設計、沒渠道，今天都要往國內來開拓內需市場，這種痛在網絡購物平臺上我們看到了很多，一部分轉向而來的產品成為了“假貨”。
整體來說，國內的電子商務正從無序走向有序，從沒有規則走向規則。不能有問題就一棍子打死，今天我們正越走越好，越來越受人歡迎，而不是越走越差。
哪里營養越豐富，它邊上的細菌也越多，電子商務也一樣，正因為有利益，所以邊上難免產生“細菌”。這個行業內一定有壞人、有騙子。但這棵苗正在茁壯成長，對我們來說，要做的是怎么把它周邊的細菌清理掉，而不是把苗掐死。
《財經國家周刊》：隨著網購群體的擴大，社會對于網絡售假的關注度也在提高，其中也不乏對淘寶網的指責聲。
馬云：有人指責我說，馬云，淘寶網是靠免費、靠賣假貨掙的第一桶金，你們發財致富靠這個。我說，第一我還沒發財，我還沒致富;第二這不是我的第一桶金。淘寶網這么大的規模，如果想惡狠狠賺一點錢出來還是很容易，絕對不需要靠賣假貨。
我跟淘寶網講得最多的是，阿里巴巴集團有兩個命根子動了是要死人的，就是說我們的模式里面有兩樣東西受到傷害后必死無疑。
第一是消費者買到的是假貨，他就不會再來買;第二是制造業的知識產權受到傷害，企業就不會上來賣。我不理解別人為什么說我們故意縱容假貨，因為這等于我們自己弄兩把刀捅死自己。
《財經國家周刊》：阿里巴巴集團在打擊網絡假貨方面做了些什么?
馬云：我們集中了所有可以用的力量來打假。我們不是世界上最聰明的人，但是我們的人很勤奮。
2010年淘寶網處理的維權案件達到了216萬起，數字看起來很大，但也只占整個交易的萬分之六。工商部門統計的資料告訴我們，淘寶網產生的消費者投訴比率僅為線下的十分之一。
淘寶網去年的員工總數是四千四百人，用在維權上的有兩千多人。這應該是全世界最大的公司維權團隊。公司還設立了2個億的先行賠付基金，集團董事會給淘寶授權，如果買家賣家糾紛說不清，淘寶網先賠了再說。每個客服人員自己有三百到五百塊錢，可以不請示領導就先行賠掉。
在打擊假貨方面，我們盡了最大努力。我想告訴大家，無論在網下還是網上，好人一定比壞人多，好商品也一定比壞商品多。
《財經國家周刊》：事實上，假貨并不是網上生產的，它也來自線下，互聯網和假貨之間究竟是怎樣的一種關系呢?
馬云：互聯網最偉大之處在于它開放、透明，沒有什么問題不可以被監督、被關注。我個人認為，電子商務、網絡經濟是打擊假貨最好的手段。在網絡上，找到誰在售假是最容易的，并且可以順藤摸瓜，查處誰在制假。而在線下店，你要找他們很難。
網絡上的假貨，生產制造基地都來自現實世界。要打擊網絡上的假貨，如何找出假貨的根源，找出假貨的制造基地才是最根本的。
支付寶之爭
雅虎和阿里巴巴，互聯網行業的兩大巨頭，因為2005年的一次聯姻，如今成了各自“背上的猴子”。
2005年8月，雅虎以10億美元外加雅虎中國的全部資產參股阿里巴巴，并獲得了其約39%的股份。
曾經被設想得異常甜蜜的“婚姻”，如今卻因兩大巨頭地位的改變而“瘙癢”無比。沒落中的雅虎，因為這場偶然的收購，獲得了新勢力“阿里帝國”的控制權。與之相應的是，阿里巴巴們突然發現，崛起后的自己卻不再屬于自己。于是乎，雅虎和阿里巴巴間的控制權之爭啟幕。
不久之前，當雅虎對外發布消息稱，阿里巴巴集團已將支付寶的所有權轉讓給馬云名下的一家獨立的中國公司時，“雅巴之爭”的烽火再次被點燃。馬云對記者說，當年和雅虎結親目的不是為了錢，一是為了把小的風險投資商退掉，二是為了獲得美國的搜索引擎技術。盡管在一些業內人士看來，阿里巴巴成長為如今的電子商務帝國，當年的這樁并購案并未起到預期效果。不過馬云認為，對雙方的這次合作以及由此帶來的各種爭端，大家都應該抱著“尊重歷史，展望未來”的態度。
“我不會傷害股東的利益，同樣我也不會傷害雅虎和軟銀的利益，他們也是我們的股東。”5月14日，在阿里巴巴于香港舉辦的股東大會上，馬云如是說。
《財經國家周刊》：對支付寶的股權進行變更，全部轉移到你控股的一家內資企業名下，目的是什么?
馬云：轉讓的目的是為了確保公司能獲得第三方支付牌照。央行2號令(即央行在2010年頒布的《非金融機構支付服務管理辦法》)規定：外商投資支付機構的業務范圍、境外出資人的資格條件和出資比例等，由中國人民銀行另行規定，報國務院批準。支付寶股權變更，更有利于獲得支付牌照。支付寶如果拿不到牌照，支付寶要癱瘓，淘寶也要死掉。對于管理層來說，必須要做正確的事情。
《財經國家周刊》：我們注意到，雅虎在談論支付寶股權變更一事時，聲稱己方不知情，事實是怎樣的嗎?
馬云：阿里巴巴董事會近3年來都在討論這個事情，雅虎每一次都參與了討論。事實上早在去年，支付寶就已完成了70%的股權轉讓，這是經過董事會討論并同意的。雅虎當時沒有提過異議，沒有作公開披露，因此它聲稱不知情是說不過去的。
目前，雙方只是利益問題沒談妥。公司和公司之間的利益之爭，目前談判還在進行。談判中我提了三個要求，一是必須百分百合法;二是必須百分百透明;三是必須保障支付寶安全，持久，健康成長。
生態、心態、姿態
馬云這個多次登上《時代》周刊的小個子男人，其鮮明的個性和極富感染力的語言，在年輕一代中有著非同一般的影響力。
記者在多個場合都聽馬云談到過，從來沒有認為自己這樣的人有理由取得成功，因此對于目前取得的成績充滿了感恩之心。
在言語上，馬云一直聲稱“賺錢不是目的”。在行為上，馬云也履行著一個“偶像”的職責。
《財經國家周刊》：阿里巴巴說要讓“天下沒有難做的生意”。除了生意之外，你和阿里巴巴還做了些什么?
馬云：阿里巴巴集團現在每年拿出千分之三的收入從事環保。我個人現在也出了很多精力在水保護、森林保護上。中國的水、森林不進行保護，后果難以設想。
中國現在有2000多塊保護地，這是我們的“綠肺”，但是正在日益縮小。我們現在在做的工作，就是要把他們保護起來。
我們在四川做個了試點，整片有幾萬平方公里，用來保護大熊貓的生存地。我們幾個企業共同買下了70年的保護權，70年內誰也不許砍伐，然后由企業家想辦法幫當地農民來解決生存之道。
《財經國家周刊》：除了生態保護之外呢?
馬云：中國現在需要三態：生態、心態、姿態。怎么去修復這三態，是我個人目前考慮最多的。
做生態是保護我們的生存之地。做心態是讓年輕人不去埋怨、抱怨，而應該積極向上。一個環境、一個心靈，這兩態做好了，人們的姿態自然也就好了。
我們要積極跟80后、90后去交流，而不要去抱怨年輕人，因為他們是我們的產品，而且最終肯定一代勝過一代。就像我的爺爺總抱怨我的父親，我的父親總抱怨我，結果總是一代比一代強的。
第三篇：馬云成功勵志演講稿_ 馬云的經典勵志演講稿
導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《馬云成功勵志演講稿_馬云的經典勵志演講稿》的內容，具體內容：馬云語錄是指阿里巴巴集團主要創始人之一，現任阿里巴巴集團主席和首席執行官馬云在會議、工作中、稿件中等所說過、寫過的有一定影響能發人深醒的話語的集合。以下是我為大家整理的關于馬云成功勵志...
馬云語錄是指阿里巴巴集團主要創始人之一，現任阿里巴巴集團主席和首席執行官馬云在會議、工作中、稿件中等所說過、寫過的有一定影響能發人深醒的話語的集合。以下是我為大家整理的關于馬云成功勵志演講稿，歡迎閱讀!
馬云成功勵志演講稿 1
不要因為別人的一句話 靈機一動就去創業
創業者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛這件事情而去做，不是因為別人一句話靈機一動就去做。創業者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為他做的事情...
人永遠不要忘記自己第一天創業時的夢想
馬云：你太在乎別人對你的看法，太在乎自己的包裝，無論給你的資料上面虛的東西太多，還有報紙，人不能沉浸在自己所謂的成功里面，忘記自己本來是想要做什么，走到后面然后又改回來......
創業者最好的大學就是社會大學
初中生也挺好，初中生關鍵是我們在社會創業大學學的東西比別人更
多，但是學習一定要總結，不總結也不行......
拿到了博士證 只不過是真正的生活考試的開始
我覺得我蠻欣賞一個博士生能夠降低自己去做這么一件事情，因為有時候很多人學歷很高不一定把自己沉下來做事情，我覺得博士生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題......
改變文化很難 但也不是不可能
誰是你的競爭者，你最大的競爭者就是傳統思維，傳統文化，所以你要花很長時間去傳達一種新的文化，新的禮儀，對現代生活的理解。15 年前我做互聯網，做電子商務，很多人覺得怎么會有人在網上買衣服，現在越來越多......
80 年代的人要跟 90 年代的人去競爭 不要揪著 70 年代的人不放
你建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，功利心太重，你的路可能就走偏掉，這是給很多 80 年代的人的一個建議，做任何事都要有時間...
永遠要相信你邊上的人比你聰明
我想給你一個建議，我剛才比較欣賞，你說你的合作伙伴比你更聰明，我覺得這也是非常好的一個品德，一個領導者和經理人的區別...
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不到后天的太陽。
如何把一個人的才華真正的發揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。
網絡公司 1.team2.technology3.concept(理念)
judge(判斷)一個人，一個公司不是看他多優秀，而是要看是不是愿意學習，發瘋的工作。笑瞇瞇的回家。
30%的人永遠不可能相信你。我們要為一個共同的目標去努力。
員工第一，客戶第二。
CEO 主要任務不是尋找機會，而是否定機會。
互聯網是 4×100，你再厲害，只能跑一棒。
我們花了兩年時間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經評論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風過，他們就倒了。
我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。
光腳的永遠不怕穿鞋的。
自己先做到一定的成績再找風險 就不一樣了。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時的書或者學習，你會吧他們消耗掉，學習是無處不在的，不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學習。
義氣感情不是最重要的。重要的是你要創造的價值，不要因為它受打壓我要去幫助它。
不需要多元化的經營，做好一個永遠再做第二個。
不可能每一個人都用你的產品，你要定位準確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。
不要去挑戰一個強大的對手，而是要彌補它。
把別人的時間、精力、資源當作自己的去做，才能做好。
做人、做事、做企業，必須一貫?？蛻舨幌矚g你一定有理由，問問他們為什么。只有通過別人，通過團隊，你才能拿到自己的結果。
全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個特別大，企業永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。
大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
CEO 就是要把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民。
領導者和經理人區別在于，領導者善于看別人的擅長，經理人則相反。一個相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會麻煩。
沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情......這才是競爭力。
一個企業可以靠策劃贏的優勢，但一定不是靠策劃而成功。
成功的企業一定是靠產品、服務的完整體系。
一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點
一個優秀的 CEO 和領導者，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災難。這樣才能度過。
和政府戀愛，永遠不要和它結婚。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
做企業不是做俠客。
天不怕，地不怕，就怕 CFO 當 CEO。
五年以后還想創業，你再創業。
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。
最優秀的模式往往是最簡單的東西。
要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了
你。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
如果你很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
馬云語錄：做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
有時候死扛下去總是會有機會的。
所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
關注對手是戰略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然后向一群人推起來。
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
80 年代的人不要跟 70 年代，跟 60 年代的人競爭，而是要跟未來，跟90 年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
商業計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節，無數人才的運營。
戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。
必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
"營銷"這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要"銷"，更要"營"。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。
公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
多花點時間在你的其他員工身上。
什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。
有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找
最適合的人，不要找最好的人。
最大的挑戰和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態。
可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
80 年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
做小了，一定要做到獨特。
人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
如果說不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。
有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。
性格和情商，主要還是由后天學習和塑造的。
成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。
服務是全世界最貴的產品。
發不出工資是領導者的恥辱。
創業路上需要激情，執著和謙虛，激情和執著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。
作為一個領導人，應該控制自己的情緒，很多時候發脾氣是無能的表現，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩定軍心有大作用。
大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。
誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網絡這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
我覺得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤
我們是教人釣魚，而不是給人魚。
企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什么用呢?國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。
我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848 是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
互聯網是影響人類未來生活 30 年的 3000 米長跑，你必須跑得像兔子一
樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對 INTERNET 一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
If not now，when? If not me,who?
互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。
阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
男人的長相往往和他的的才華成反比
在我看來有三種人，生意人：創造錢;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
三年以前我送一個同事去讀 MBA，我跟他說，如果畢業以后你忘了所學
的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習 MBA 的知識，但要跳出 MBA 的局限。
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
ebay 是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個 CEO 看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個 CEO 更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
淘寶網的主業決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
上世紀 80 年代掙錢靠勇氣，90 年代靠關系，現在必須靠知識能力!
如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦;你有 50 個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有 50 個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
網絡公司將來要判斷兩個：第一它的 team;第二，它有 technology;第三它的 concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
Judge 一個人，一個公司是不是優秀，不要看他是不是 Harvard，是不是 Stanford.不要 judge 里面有多少名牌大學畢業生，而要 judge 這幫人干活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
看見 10 只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說 NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉.
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度!
互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑
著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
今天要在網上發財，概率并不是很大，但今天的網絡，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，
spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的時間投資在網絡上面，網絡一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
別人把你當英雄的時候，你千萬不要把自己當英雄;如果別人把你當英雄，你也把自己當英雄的時候，災難就開始了。
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第四篇：馬云
馬云：差學生與創新者
我理解的企業創新，就是創造新的價值。創新不是因為你要打敗對手而創新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會，為了客戶，為了明天——創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基于使命感。
小時候我有很大的夢想，想進清華、北大，也有很大的使命，想為國家做貢獻。但因為缺乏創新手段，一次次沒有考上。我在想為什么沒考進清華?
小學我念了七年，中學念了三年，高考考了三次，我從來沒有被認為是好學生，但也沒變成一個壞學生，小學我是最好的小學生之一。我們去參加重點中學考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，后來實在沒有中學要我們，就把小學改成杭州天水中學。在杭州歷史上，只有這一所小學被改為中學，改了一年后實在不行，后來撤了。我也不知道問題出在我們這里，還是出在教學的方法上。
馬云說，信息時代是認為“我比別人聰明”，數據時代是別人比我聰明。
我分析為什么自己考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優秀的學生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個字：啟迪。我認為知識是可以灌輸的，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進入21世紀，在知識爆炸的時候，重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現在通過電腦一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創新。
我覺得未來學校和教育最大的改革是發現、好奇、獨特的思考，我們去喚起人的智慧，而不是教更多的知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什么關系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數學還不錯，后來高考數學考了一分，我學數學時學sin、cos、tan、cot，他們說很重要!到今天為止，我一次都沒用到過。我認為最好的教學方法，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發現孩子的強項。這可能是我們未來最大的挑戰，也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創新。
而我理解的企業創新，就是創造新的價值。創新不是因為你要打敗對手而創新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會，為了客戶，為了明天——創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基于使命感。
我們一定要問自己一個問題，我到底為了什么?其實有時候很多論壇邀請我去演講，一個禮拜我拒絕參加的論壇不下十場，但有時候還得去，為什么?要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。其實我們一無所有，沒有一個有錢的爸，也沒有一個有權的舅舅，只是一個平凡的人。在這個世界我們是沒有理由成功的，沒有理由做到現在。我能做到現在，感謝這個時代，感謝很多的朋友，感恩客戶，感恩互聯網，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。
十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過使命：讓天下沒有難做的生意，讓小企業成長起來，成為明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說，阿里巴巴的股票是投資負增長，我們掙錢確實沒游戲公司多，但我們掙得踏實，我沒騙過投資者。
我第一天就講，我拿的錢是為十年以后中國的電子商務做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務發展到今天，阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創建了電子商務，創建了誠信體系和物流體系。也許今天沒有回報，但是我相信三五年以后一定有回報。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走得才會踏實、穩健，而基于使命感的創新也才是持久的。
首先，我覺得創新一定是在企業外部。在大企業內部找創新其實很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年，蘋果不會有今天，是社會培養了他。
前一段時間，美國一個學者問我，“你認為學校應該怎么培養企業家?”我認為社會是最好的學校，學校給了我們框架，是社會培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時候，是我最困難的時候，管理混亂，我不知道怎么辦。那時，我發現了一個問題：國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專門去研究了一下。
我發現建國這么多年，國家無論經濟好壞都很穩定。而我們公司內部換一個經理，所有人都要辭職。仔細去研究發現，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，后來我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發展，所以創新是在公司以外。
第五篇：馬云談創業
馬云:我成功唯一理由是“三多”其他“神馬都是浮云”
2010年12月10日 10:09:29 來源： 中國新聞網 【字號 大小】【留言】【打印】【關閉】
心態決定姿態，從而決定生活狀態。世界本來就是不公平的，也沒有人是完美的，你的職責是比別人多勤奮一點、多努力一點、多有一點理想。要懂得左手溫暖右手，相信明天會更好，我就是這么走過來的
編者按：他被譽為中國電子商務的“教父”，也被稱作新商業文明的布道者。面對頭上的光環，他并不在意，也不以英雄自居，他覺得自己很平凡。“我覺得平凡挺好的，要懂得感恩。”在《中國企業家》2010最具影響力企業領袖頒獎典禮上，他對“平凡”表達了自己的理解。
“神馬都是浮云”眾多網友認為，這是他獲獎理由中最具亮點的一句。
他就是馬云，阿里巴巴集團董事局主席。
創業是否有捷徑?成功的關鍵是什么?不同的出身是否能夠擁有同樣燦爛的未來?剛上路的創業者應該聚焦何處?12月6日晚，馬云應優米網之邀，在北京外經貿大學與現場學生進行了一場“與80后面對面”的對話，對上述問題進行了解讀。
在馬云眼中，成功是一種積累，從良好的心態到工作的務實，每一個扎實的腳印，都是構成美好未來的堅固基石。
樂觀一點，勤奮一點，執著一點，這是馬云對自己一路走來的感悟。(平一)
以下為馬云此次對話觀點摘錄。
馬云：
關于社會對80后90后的擔憂、抱怨、埋怨，我最早是在前年的一次會議上聽到的，后來是連續不斷的聽見，他們被認為是沒有希望的、垮掉的一代。但引起我思考的是，阿里巴巴的人，淘寶的人，支付寶的人，騰訊的人，百度的人都是80后的，公司的建設靠他們。
就像(看到)剛才所有提出的問題(一樣)，我深為大家驕傲。我問我自己：在你20歲的時候，有沒有這種水平、這種膽略、這種想法，提這樣的問題?沒有。我堅信不移的認為，80后比70后、60后、50后更加(有)成長(空間)，更有希望。
社會上很多人說我們不聽話，我們也要反思我們聽了孩子們的話沒有?我覺得，80后、90后是我們的產品，我們沒有理由，也沒有權力去批判我們的產品，我們唯一有的權力和責任是完善我們的產品。
所以(對于)大家剛才提的問題，我是蠻感動，我更加堅定的認為，一代勝過一代。最早我爺爺這一代是通過報紙來了解世界;我父親這一代希望耳聽為實，他們通過收音機來了解世界;我們這一代則是“眼見為實”我們通過電視機了解世界。而你們這一代和你們后面那幾代是通過互聯網。你們告訴我們不希望聽到別人告訴的，你們想參與，這就是社會的進步。
我們看到的是什么呢?我們看到，抓出來的都是貪官，企業家抓出來的是像黃光裕這樣的，(一些)教授是(有)剽竊(行為)的，(一些)醫院是不負責任的，但是社會(整體上)在進步。
我們永遠要積極、樂觀的看待未來。在我20歲、30歲的時候，我也跟大家一樣抱怨過，(譬如)我父親為什么沒有地位?為什么不是局長?我舅舅為什么不是銀行里的?我為什么應聘30幾份工作沒有一份錄取我?
我去應聘肯德基擦盤子的(工作)也被拒絕過，我抱怨過，(但是)抱怨有什么用?我相信在我20歲的時候，這個時代不是我們的;我相信40歲的時候，這個時代是我們的。為了40歲的時代，我從20歲開始尋找完善的機會，尋找未來而不是埋怨別人。
我感謝大家今天晚上來交流，因為你們來意味著每個人都關心未來，包括剛才90后的一個同學說，我不知道自己未來是什么。這很正常，我在你這個年齡的時候我也不知道，30歲的時候也不知道。我創業做阿里巴巴開始的時候只是一個夢想，到今天為止，我越來越清楚我要干嘛。
所以我想不知道(未來什么樣)沒關系，但是要心存理想，要堅信會找到。我們不斷在思考這些問題，大家說社會到底怎么了，看到的全是壞的(一面)。但是我相信在座的以及今天在網上的人，假如你看到社會積極、正面的一面，你才會產生樂觀的想法，去改變自己的另一面。我前面十年唯一沒有放棄的是對未來理想的堅持，沒放棄對別人的關注，但我放棄了自己很多喜歡的東西。
人就是這樣，內和外。所以包括剛才問的所有的問題，我感謝這些問題，這些問題也許都沒有解答，這個答案一定是要用你的人生去證明，你覺得是對的就去做。創業永遠挑選最容易、最快樂的事情做，創業不是為了賺錢，而是你要喜歡這個工作，你喜歡做這件事，那是最大的激情和最大的動力所在。
如果你為了掙錢(而創業)，我告訴你，永遠有比你能想到的更掙錢的東西。你選擇是因為你喜歡，喜歡就不要抱怨。這個世界我們可以批判，但是你們一定會替我們找到未來。今天中國的問題，50年以前中國有過，60年以前中國也有過，600年以前中國還是有，這個世界豐富多彩就是因為有這些事，不是每個80后、90后都會成功，但你勤奮有理想，完善自己完善別人，這樣的人一定會成功。
所以沒有什么抱怨的，坦蕩的做自己。怎么做自己，要先問自己這些問題：我有什么?我要什么?我愿意放棄什么?我們這一世不是來創業的，不是來做事業的，我們是來體驗生活的。世界本來就是不公平的，怎么可能公平?你出生在農村，蓋茨的孩子出生在蓋茨家，你能比嗎?但是有一點是公平的，比爾?蓋茨一天24小時，你一天也是24小時。這24小時有3個8小時，8小時你在路上走，你根本不知道自己干什么，這時候需要好的朋友。還有8小時你睡在床上不知道干什么，你需要有一個好的床，床上有一個好的人。還有一個8小時你知道自己干什么，那就是工作。
假如你工作是不開心的，討厭這份工作，你做得不爽可以換，千萬別(繼續)做。娶了這老婆天天罵，又不離婚，什么意思?我覺得這些人是沒有意義的，對不對?
所以我想每個人要清楚，世界不公平，你如果想改變它，告訴你，第一不可能，第二從政也不可能。只是人可以不一樣，出生的條件不一樣，但人是可以幸福的。
我們要讓年輕人明白，不要怪人家富，不要怪人家有錢，而要改變我，尋找快樂，尋找幸福感。創業不會給你帶來幸福感，會給你帶來快感，但快感的背后會帶來很多痛苦，真正的幸福感是你知道自己在做什么，知道給別人帶來什么，你會逐漸從痛苦中找到快樂。
我堅定不移的相信，你們會為我們，為這個國家找回價值體系，而這才是中國真正騰飛的時代，永遠是如此，一代勝過一代，而最最高興和高傲的則是，我從你們眼光里看到了希望。
毛主席說世界是年輕人的，我今天覺得他講得太對了，一定是你們的。所以今天請大家不要抱怨，這個時代還不是你的，如果你想成功，看任何問題要積極樂觀。我剛才就說了，你們有權抱怨，但你們沒有資格抱怨;等你們四五十歲的時候，你們有資格抱怨但你無權抱怨，你必須把它干好。今天你沒有坐到那個位置，你不知道那個位子有多么痛苦，20年以后別輪到我們抱怨你們。
所以我今天來講創業，我的網站公司將會全力支持大家。但是我不想談具體怎么做一家公司，碰到這個問題可以交流，我們有個語音計劃可以交流。
我不喜歡看成功學，我只看失敗的，從失敗中分析怎么去做，從成功中去反思，他為什么成功?學他的成功還是學他的精神。
人的心態決定姿態，從而決定你的生活狀態，心態好(一切)自然會好起來的。你們要比的是20年以后，誰能夠成為這樣的人。
什么是最好的機遇?上一個世紀的商人抓住機會成功了，阿里巴巴、騰訊、百度、微博抓住了這個時代，下一個世紀，能解決社會問題的公司才是未來的真正公司，想一想你能為社會解決什么問題?這樣的公司會成功。
沒有人是完美的，社會也不可能完美，因為社會由所有不完美的人組成。你的職責是比別人多勤奮一點、多努力一點、多有一點理想，只有這樣世界才會好起來。我就是這么走過來的，我能走到今天沒有任何理由，唯一的理由是我比我同齡人更加樂觀，更加會找樂子，更加懂得左手溫暖右手，相信明天會更好，就是這樣。