馬云簡歷范文第1篇
正如“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”，公眾的馬云和公眾的阿里巴巴會被貼上各種標簽，被各種解讀包圍。
馬云說，很多年前，有人嘲笑阿里巴巴的商業模式就像要把萬噸輪船抬到喜馬拉雅山上。在馬云的記憶中，當年為淘寶在美國找風投時，有投資人聽了10分鐘不到就起身離去。走也就罷了，這名投資人離去不一會，又特意折返回來對馬云說“這次你肯定輸慘了”，這才最終走掉。
多年來，質疑聲一直未停息過。在阿里巴巴成立十周年的慶典上，馬云說，憑著“又傻又天真”的精神，阿里巴巴走過來了，并帶動了中國電子商務行業爆發。
三大改變
就在最近一個月，從淘寶網店家售假到支付寶股權變更的“換籍”事件，馬云和他的電子商務帝國又一次被推到了輿論風暴眼。
關于馬云，關于他的電子商務未來，究竟會發生什么?
《財經國家周刊》：從1999年“互聯網生存實驗”算起，電子商務這一全新的商業模式進入中國已經有十幾年的歷史了，你怎么評價電子商務在中國的發展?
馬云：中國的電子商務其實已經創造了中國乃至世界的奇跡。
從阿里巴巴集團的電子商務來看，無論是交易量、交易筆數、用戶人群，我們都已經超越了Ebay，超越了亞馬遜。當然，無論阿里巴巴也好，淘寶也好，能夠快速崛起不是因為我們有多厲害，而是這個時代中國的需要。
相比而言，美國的電子商務很難做，因為美國整個的誠信體系、物流體系、包括線下零售的沃爾瑪已經把整套商品流通體系做得非常完善，電子商務只是美國經濟的重要補充。中國正因為信用體系、物流體系比較糟糕，整體配送和商店體系比較落后，才使得電子商務能在短期內創造奇跡。
在高科技時代，互聯網行業誕生奇跡并不容易。因此在今天中國網購發展的過程中，我為淘寶、阿里巴巴、當當、卓越這些企業感到驕傲，他們都是在以一己之力改變社會，我覺得很不容易。
《財經國家周刊》：電子商務奇跡給飛速發展的中國社會帶來了哪些改變?
馬云：電子商務對中國社會有三個很有意思的影響。
第一，它讓信用開始等同于財富。由于有了電子商務，我們在網絡上建立起了相應的信用評價機制，信用開始逐漸和財富劃上等號。而在電子商務興起之前，有信用的人未必有財富。
今天在淘寶網上，賣家和買家對每一個好評、每一個差評是何等的關注。假如我們不能在信用越好和財富越多之間劃起等號來，商業社會看到的將永遠是欺詐。
第二，它讓消費者有了更多選擇，并在選擇中變得越來越聰明。以前你可能到商場去買一件衣服要花三千塊錢，但是現在網上同樣的衣服只賣三百。一些人習慣思考認為這肯定是假貨，否則怎么可能這么便宜。事實上不是網上賣便宜了，而是商場賣貴了，這玩意兒本來就只值三百塊。第三，它讓國內的制造業懂得不僅僅要會制造，你還需要服務，還需要營銷，還需要品牌。
今天中國在轉型、在升級。而在過去很長一段時間，中國的許多企業并不是真正的企業，也不是工廠，他們僅僅是車間，只會制造。至于產品通過什么渠道賣出去，貼上誰的品牌，終端消費者是誰，根本不知道。
因此當金融風暴來臨，海外經濟出現問題以后，這些制造企業傻了，東西賣不出去了。網絡購物在國內的興起，讓這些企業在調頭時領會到，除了會制造以外，還必須學會營銷，必須貼上自己的品牌，最重要的必須知道誰買了你的東西，他的滿意度如何。
《財經國家周刊》：電子商務快速崛起的同時，也出現了一些問題。
馬云：電子商務行業也在承受著中國的轉型之痛。我們每個人都在說中國經濟要轉型、要升級，其實轉型是個痛苦的過程。對企業來說轉型是很痛很痛的，以前它沒品牌、沒設計、沒渠道，今天都要往國內來開拓內需市場，這種痛在網絡購物平臺上我們看到了很多，一部分轉向而來的產品成為了“假貨”。
整體來說，國內的電子商務正從無序走向有序，從沒有規則走向規則。不能有問題就一棍子打死，今天我們正越走越好，越來越受人歡迎，而不是越走越差。
哪里營養越豐富，它邊上的細菌也越多，電子商務也一樣，正因為有利益，所以邊上難免產生“細菌”。這個行業內一定有壞人、有騙子。但這棵苗正在茁壯成長，對我們來說，要做的是怎么把它周邊的細菌清理掉，而不是把苗掐死。
《財經國家周刊》：隨著網購群體的擴大，社會對于網絡售假的關注度也在提高，其中也不乏對淘寶網的指責聲。
馬云：有人指責我說，馬云，淘寶網是靠免費、靠賣假貨掙的第一桶金，你們發財致富靠這個。我說，第一我還沒發財，我還沒致富;第二這不是我的第一桶金。淘寶網這么大的規模，如果想惡狠狠賺一點錢出來還是很容易，絕對不需要靠賣假貨。
我跟淘寶網講得最多的是，阿里巴巴集團有兩個命根子動了是要死人的，就是說我們的模式里面有兩樣東西受到傷害后必死無疑。
第一是消費者買到的是假貨，他就不會再來買;第二是制造業的知識產權受到傷害，企業就不會上來賣。我不理解別人為什么說我們故意縱容假貨，因為這等于我們自己弄兩把刀捅死自己。
《財經國家周刊》：阿里巴巴集團在打擊網絡假貨方面做了些什么?
馬云：我們集中了所有可以用的力量來打假。我們不是世界上最聰明的人，但是我們的人很勤奮。
2010年淘寶網處理的維權案件達到了216萬起，數字看起來很大，但也只占整個交易的萬分之六。工商部門統計的資料告訴我們，淘寶網產生的消費者投訴比率僅為線下的十分之一。
淘寶網去年的員工總數是四千四百人，用在維權上的有兩千多人。這應該是全世界最大的公司維權團隊。公司還設立了2個億的先行賠付基金，集團董事會給淘寶授權，如果買家賣家糾紛說不清，淘寶網先賠了再說。每個客服人員自己有三百到五百塊錢，可以不請示領導就先行賠掉。
在打擊假貨方面，我們盡了最大努力。我想告訴大家，無論在網下還是網上，好人一定比壞人多，好商品也一定比壞商品多。
《財經國家周刊》：事實上，假貨并不是網上生產的，它也來自線下，互聯網和假貨之間究竟是怎樣的一種關系呢?
馬云：互聯網最偉大之處在于它開放、透明，沒有什么問題不可以被監督、被關注。我個人認為，電子商務、網絡經濟是打擊假貨最好的手段。在網絡上，找到誰在售假是最容易的，并且可以順藤摸瓜，查處誰在制假。而在線下店，你要找他們很難。
網絡上的假貨，生產制造基地都來自現實世界。要打擊網絡上的假貨，如何找出假貨的根源，找出假貨的制造基地才是最根本的。
支付寶之爭
雅虎和阿里巴巴，互聯網行業的兩大巨頭，因為2005年的一次聯姻，如今成了各自“背上的猴子”。
2005年8月，雅虎以10億美元外加雅虎中國的全部資產參股阿里巴巴，并獲得了其約39%的股份。
曾經被設想得異常甜蜜的“婚姻”，如今卻因兩大巨頭地位的改變而“瘙癢”無比。沒落中的雅虎，因為這場偶然的收購，獲得了新勢力“阿里帝國”的控制權。與之相應的是，阿里巴巴們突然發現，崛起后的自己卻不再屬于自己。于是乎，雅虎和阿里巴巴間的控制權之爭啟幕。
不久之前，當雅虎對外發布消息稱，阿里巴巴集團已將支付寶的所有權轉讓給馬云名下的一家獨立的中國公司時，“雅巴之爭”的烽火再次被點燃。馬云對記者說，當年和雅虎結親目的不是為了錢，一是為了把小的風險投資商退掉，二是為了獲得美國的搜索引擎技術。盡管在一些業內人士看來，阿里巴巴成長為如今的電子商務帝國，當年的這樁并購案并未起到預期效果。不過馬云認為，對雙方的這次合作以及由此帶來的各種爭端，大家都應該抱著“尊重歷史，展望未來”的態度。
“我不會傷害股東的利益，同樣我也不會傷害雅虎和軟銀的利益，他們也是我們的股東。”5月14日，在阿里巴巴于香港舉辦的股東大會上，馬云如是說。
《財經國家周刊》：對支付寶的股權進行變更，全部轉移到你控股的一家內資企業名下，目的是什么?
馬云：轉讓的目的是為了確保公司能獲得第三方支付牌照。央行2號令(即央行在2010年頒布的《非金融機構支付服務管理辦法》)規定：外商投資支付機構的業務范圍、境外出資人的資格條件和出資比例等，由中國人民銀行另行規定，報國務院批準。支付寶股權變更，更有利于獲得支付牌照。支付寶如果拿不到牌照，支付寶要癱瘓，淘寶也要死掉。對于管理層來說，必須要做正確的事情。
《財經國家周刊》：我們注意到，雅虎在談論支付寶股權變更一事時，聲稱己方不知情，事實是怎樣的嗎?
馬云：阿里巴巴董事會近3年來都在討論這個事情，雅虎每一次都參與了討論。事實上早在去年，支付寶就已完成了70%的股權轉讓，這是經過董事會討論并同意的。雅虎當時沒有提過異議，沒有作公開披露，因此它聲稱不知情是說不過去的。
目前，雙方只是利益問題沒談妥。公司和公司之間的利益之爭，目前談判還在進行。談判中我提了三個要求，一是必須百分百合法;二是必須百分百透明;三是必須保障支付寶安全，持久，健康成長。
生態、心態、姿態
馬云這個多次登上《時代》周刊的小個子男人，其鮮明的個性和極富感染力的語言，在年輕一代中有著非同一般的影響力。
記者在多個場合都聽馬云談到過，從來沒有認為自己這樣的人有理由取得成功，因此對于目前取得的成績充滿了感恩之心。
在言語上，馬云一直聲稱“賺錢不是目的”。在行為上，馬云也履行著一個“偶像”的職責。
《財經國家周刊》：阿里巴巴說要讓“天下沒有難做的生意”。除了生意之外，你和阿里巴巴還做了些什么?
馬云：阿里巴巴集團現在每年拿出千分之三的收入從事環保。我個人現在也出了很多精力在水保護、森林保護上。中國的水、森林不進行保護，后果難以設想。
中國現在有2000多塊保護地，這是我們的“綠肺”，但是正在日益縮小。我們現在在做的工作，就是要把他們保護起來。
我們在四川做個了試點，整片有幾萬平方公里，用來保護大熊貓的生存地。我們幾個企業共同買下了70年的保護權，70年內誰也不許砍伐，然后由企業家想辦法幫當地農民來解決生存之道。
《財經國家周刊》：除了生態保護之外呢?
馬云：中國現在需要三態：生態、心態、姿態。怎么去修復這三態，是我個人目前考慮最多的。
做生態是保護我們的生存之地。做心態是讓年輕人不去埋怨、抱怨，而應該積極向上。一個環境、一個心靈，這兩態做好了，人們的姿態自然也就好了。
馬云簡歷范文第2篇
【正文】存在主義大師薩特說：“我們都是歷史的人質。”在21世紀第一個10年到來的時候，中國很多互聯網從業者都成了典型的存在主義者。
但偏偏有人不服氣，要像海明威一樣做個硬漢，證明“人生來不是被打敗的”。他更有名的名言是：“男人的智商與他的長相往往是成反比的”：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到后天的太陽!”
在人生得意須盡歡的時候——2009年9月11日阿里巴巴集團成立十周年慶典，馬云卻在主題演講中再次強調了這句話：
“很多人都倒在明天晚上，我希望我們阿里巴巴能夠度過明天晚上，看到后天的太陽。”
很多人又當笑話聽，不以為然。當走過拓荒階段的互聯網業開始呈現出一片喜勢，1月12日爆出Google宣布要退出中國市場的消息，夾雜著各種關于這個行業前途未卜的流言。人們才恍然大悟，原來馬云像2007年底很早就預測了經濟危機會到來一樣，這次又提前感知并預警了生存環境的變化。
他說，最大的失敗是放棄，“在艱難環境下做得好，才是英雄。”
危機的來臨可能比大家想象中來得快。更何況，目前經濟危機并沒有結束，而且有可能進一步惡化。“很多人現在都在慶?？梢曰謴?lsquo;昨天’，這是令人擔憂的。”
馬云和他的阿里巴巴，已經為這場新的寒冬做好了準備。
風光背后的隱患
光著上身，穿著褲衩，在亢奮的尖叫和口哨聲中，邵曉峰硬著頭皮做了平生最難堪的事——繞著辦公室奔跑了一圈。
半個小時后，他徹底體會到***般的心情——手機拍下的裸奔照被火速傳上了微博，在各家新聞網站流傳，反應迅速的杭城報紙當即把這一猛料做上新聞版。“可惡啊!還是**的。”他動用**力量，好說歹說，以提供清晰照片為籌碼從各家媒體換下自己的“***”。
12月11日這一天，身為支付寶總裁的邵曉峰兌現了半年前對員工許下的諾言——當支付寶年底日交易額突破10個億，他將“裸奔”向公司致敬。
坐在貼著“光明頂”牌子的董事長辦公室，馬云幸災樂禍地看著手下們被逼用各種“出格”的方式，慶賀業績一次又一次地爆發性增長。除了支付寶，淘寶網2009年第四季度日均交易額已突破6個億。他預期，淘寶網去年銷售達2000億元人民幣，有信心今年可翻一番，增至4000億元人民幣。
歷經10年艱辛，馬云和中國互聯網一道熬過拓荒期。當同行者大多倒下或者離去，他麾下最強勁的兩駕馬車，卻以勢不可擋的速度奔跑著，即將起飛。一個日益龐大、高速成長的電子商務帝國的雛形，正在形成。
它正在悄無聲息地影響著幾百萬中國人的日常生活?？苹眯≌f里的情景正在變為現實——一個現代宅人，借助淘寶，可以足不出戶地完成購物，做小買賣，繳納水、電、煤、通訊、房租等費用，信用卡還款等一切日常生活環節。
不過，每個月馬云都會讓旗下支付寶總裁邵曉峰，準備一份支付寶資金狀況的月度報告，上交給中國人民銀行浙江分行。
“沒人要求我們這么做，是我們自己主動提交的。”邵曉峰聲明。他也早就放出話來，“如果有一天國家需要支付寶，我想都不會想，會在1秒鐘內把這個公司全部送給國家。”
這一天也許很快就會到來。
對外部危機異常敏感的馬云，已經感覺到頭頂上懸著的那把劍所發出的寒氣。他能做的，就是盡可能地小心。
并非每個傳聞都是事實，但每個事實開始都會是傳聞。DCCI互聯網研究中心主任胡延平憂慮地告訴本刊記者：“支付寶也許現在還是安全的，但是，民營以及合資背景的第三方支付機構，都面臨著政策風險。”
更要考驗的是馬云的生存智慧。在政府對互聯網業加強控制和普遍的“國進民退”下，他能獨善其身嗎?他必須不斷與政府溝通并證明——淘寶和支付寶都是守規矩的好孩子，電子商務正推動著中國經濟的轉型，為擴大內需做貢獻。
“貨通天下”的理想
要理解馬云這個人，只能從他做的事入手。
他總是被濃墨重彩地刻畫和被極端地解讀，不是當作商業偶像來膜拜，就是被鄙為“超級大忽悠”。這個長相好似ET、不按常理出牌的小個子，總是以噱頭和爭議性話語引起人們的關注。
“我想，一個人做成了一些別人認為不可思議的事，這就不能叫忽悠。”淘寶副總裁路鵬這般談起對老板的理解。身為硅谷“海歸”的路鵬于2007年加盟阿里巴巴，他承認，自己的確經歷了一段艱難的時期，來適應這家風格獨特的公司。
互聯網從來不缺各種新奇、宏偉的概念。當2008年9月，馬云拋出豪言動用50億啟動所謂“大淘寶”戰略時，沒多少人把這當回事。然而，一年多來，這個看似海市蜃樓的藍圖，如今正日益清晰地成為現實。
誰都預料不到淘寶網的今日格局。2003年，為了牽制易趣圍攻阿里巴巴的B2B(企業對企業)業務，馬云秘密進軍C2C(消費者對消費者)市場：八號人一桿槍，于是各自以《鹿鼎記》里韋小寶和他7個老婆在通吃島上為情景，你來我往地做起了小買賣。
依靠免費策略，淘寶很快擊敗了已如日中天的易趣。2005年起，淘寶已是亞洲最大C2C網購平臺，獨立出來的支付寶也占據了第三方支付的老大地位。
按馬云的構想，淘寶要做開放的大平臺，由單一的購物網站轉型為電子商務的服務提供商，為上網的B和C提供“水、電、氣”等基礎服務。企業可以選擇到淘寶開店，也可以自己開網站，“我們提供IT支持，把核心服務：用戶管理，商品管理、交易管理、支付、物流、服務評價體系做成模塊化和標準化，提供給企業使用。”
具有煽動力的馬云由此描繪出一個能喚起熱情和理想的“大使命”——通過平臺，淘寶幫助中國企業扶植品牌，幫助中國企業從外貿轉內貿，推動中國經濟進行結構轉型。
成為馬云重點推廣的“先進人物”后，斯文白凈的余啟明現在要忙碌的事很多：參加網商大會、為網上創業新手支招論道„„
余啟明的父親老余老板80年代在無錫創辦一家日化工廠，如同浙、粵兩地無數的民營制造企業一樣，走上了為國外化妝品品牌提供原料和代加工的道路。受制于人民幣升值和原材料漲價，余家的企業也沒躲過2007年外貿出口的寒冬。
余啟明不甘心重走父輩OEM(也就是貼牌生產)的老路?？墒?，打造一個化妝品品牌在渠道和廣告上的投入，是他這樣的民營小企業根本無法想象的。他嘗試通過網絡來建立自己分的銷渠道，2008年投入十幾萬在淘寶發展兩三家代理商，到2009年3月，代理商已達400多家。
如今，“植物語”已是著名的網貨品牌，女孩們都知道那是一家替某某大牌化妝品做OEM的，在淘寶網日均銷售額已超過萬元。
比起余啟明的成功故事，更讓阿里巴巴員工們充滿光榮和夢想的是，馬云提出“要成為未來商業文明的締造者”——打通傳統經濟中的產業制造鏈和商品銷售鏈。路鵬稱之為“協同商務”，以區別于第一代電子商務。
馬云簡歷范文第3篇
一想起拿被洗過的錢去坐公交車的事，我就覺得高興。因為它讓我得到了信任的喜悅。
那是去年放暑假的一天，我乘公交車去姐姐家玩。上了車，我一掏錢才發現自己拿的錢是昨天被奶奶洗過的，我心急如焚。怎么辦?下車，不行，姐姐還在家等我呢!讓奶奶送來?已經不趕趟了。那怎么辦?借錢?不交?&&對，跟售票員阿姨說實話吧。于是我鼓起勇氣，走到售票員阿姨旁邊，我一邊把錢遞給她，一邊小聲說：我的錢&&我的錢&&是洗過的，昨天我奶奶洗衣服時，忘了掏出來，今天剛晾干。售票員阿姨接過錢，看了看，摸了摸，然后用和藹的目光看著我說：小朋友，沒關系，我相信這錢是真的。我急忙說：謝謝阿姨。這時我看見售票員阿姨的臉上露出了燦爛的笑容，我也笑了。
通過這件事，我明白了：人生的快樂大半建筑在人與人的關系上。
馬云簡歷范文第4篇
正如“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”，公眾的馬云和公眾的阿里巴巴會被貼上各種標簽，被各種解讀包圍。
馬云說，很多年前，有人嘲笑阿里巴巴的商業模式就像要把萬噸輪船抬到喜馬拉雅山上。在馬云的記憶中，當年為淘寶在美國找風投時，有投資人聽了10分鐘不到就起身離去。走也就罷了，這名投資人離去不一會，又特意折返回來對馬云說“這次你肯定輸慘了”，這才最終走掉。
多年來，質疑聲一直未停息過。在阿里巴巴成立十周年的慶典上，馬云說，憑著“又傻又天真”的精神，阿里巴巴走過來了，并帶動了中國電子商務行業爆發。
三大改變
就在最近一個月，從淘寶網店家售假到支付寶股權變更的“換籍”事件，馬云和他的電子商務帝國又一次被推到了輿論風暴眼。
關于馬云，關于他的電子商務未來，究竟會發生什么?
《財經國家周刊》：從1999年“互聯網生存實驗”算起，電子商務這一全新的商業模式進入中國已經有十幾年的歷史了，你怎么評價電子商務在中國的發展?
馬云：中國的電子商務其實已經創造了中國乃至世界的奇跡。
從阿里巴巴集團的電子商務來看，無論是交易量、交易筆數、用戶人群，我們都已經超越了Ebay，超越了亞馬遜。當然，無論阿里巴巴也好，淘寶也好，能夠快速崛起不是因為我們有多厲害，而是這個時代中國的需要。
相比而言，美國的電子商務很難做，因為美國整個的誠信體系、物流體系、包括線下零售的沃爾瑪已經把整套商品流通體系做得非常完善，電子商務只是美國經濟的重要補充。中國正因為信用體系、物流體系比較糟糕，整體配送和商店體系比較落后，才使得電子商務能在短期內創造奇跡。
在高科技時代，互聯網行業誕生奇跡并不容易。因此在今天中國網購發展的過程中，我為淘寶、阿里巴巴、當當、卓越這些企業感到驕傲，他們都是在以一己之力改變社會，我覺得很不容易。
《財經國家周刊》：電子商務奇跡給飛速發展的中國社會帶來了哪些改變?
馬云：電子商務對中國社會有三個很有意思的影響。
第一，它讓信用開始等同于財富。由于有了電子商務，我們在網絡上建立起了相應的信用評價機制，信用開始逐漸和財富劃上等號。而在電子商務興起之前，有信用的人未必有財富。
今天在淘寶網上，賣家和買家對每一個好評、每一個差評是何等的關注。假如我們不能在信用越好和財富越多之間劃起等號來，商業社會看到的將永遠是欺詐。
第二，它讓消費者有了更多選擇，并在選擇中變得越來越聰明。以前你可能到商場去買一件衣服要花三千塊錢，但是現在網上同樣的衣服只賣三百。一些人習慣思考認為這肯定是假貨，否則怎么可能這么便宜。事實上不是網上賣便宜了，而是商場賣貴了，這玩意兒本來就只值三百塊。第三，它讓國內的制造業懂得不僅僅要會制造，你還需要服務，還需要營銷，還需要品牌。
今天中國在轉型、在升級。而在過去很長一段時間，中國的許多企業并不是真正的企業，也不是工廠，他們僅僅是車間，只會制造。至于產品通過什么渠道賣出去，貼上誰的品牌，終端消費者是誰，根本不知道。
因此當金融風暴來臨，海外經濟出現問題以后，這些制造企業傻了，東西賣不出去了。網絡購物在國內的興起，讓這些企業在調頭時領會到，除了會制造以外，還必須學會營銷，必須貼上自己的品牌，最重要的必須知道誰買了你的東西，他的滿意度如何。
《財經國家周刊》：電子商務快速崛起的同時，也出現了一些問題。
馬云：電子商務行業也在承受著中國的轉型之痛。我們每個人都在說中國經濟要轉型、要升級，其實轉型是個痛苦的過程。對企業來說轉型是很痛很痛的，以前它沒品牌、沒設計、沒渠道，今天都要往國內來開拓內需市場，這種痛在網絡購物平臺上我們看到了很多，一部分轉向而來的產品成為了“假貨”。
整體來說，國內的電子商務正從無序走向有序，從沒有規則走向規則。不能有問題就一棍子打死，今天我們正越走越好，越來越受人歡迎，而不是越走越差。
哪里營養越豐富，它邊上的細菌也越多，電子商務也一樣，正因為有利益，所以邊上難免產生“細菌”。這個行業內一定有壞人、有騙子。但這棵苗正在茁壯成長，對我們來說，要做的是怎么把它周邊的細菌清理掉，而不是把苗掐死。
《財經國家周刊》：隨著網購群體的擴大，社會對于網絡售假的關注度也在提高，其中也不乏對淘寶網的指責聲。
馬云：有人指責我說，馬云，淘寶網是靠免費、靠賣假貨掙的第一桶金，你們發財致富靠這個。我說，第一我還沒發財，我還沒致富;第二這不是我的第一桶金。淘寶網這么大的規模，如果想惡狠狠賺一點錢出來還是很容易，絕對不需要靠賣假貨。
我跟淘寶網講得最多的是，阿里巴巴集團有兩個命根子動了是要死人的，就是說我們的模式里面有兩樣東西受到傷害后必死無疑。
第一是消費者買到的是假貨，他就不會再來買;第二是制造業的知識產權受到傷害，企業就不會上來賣。我不理解別人為什么說我們故意縱容假貨，因為這等于我們自己弄兩把刀捅死自己。
《財經國家周刊》：阿里巴巴集團在打擊網絡假貨方面做了些什么?
馬云：我們集中了所有可以用的力量來打假。我們不是世界上最聰明的人，但是我們的人很勤奮。
2010年淘寶網處理的維權案件達到了216萬起，數字看起來很大，但也只占整個交易的萬分之六。工商部門統計的資料告訴我們，淘寶網產生的消費者投訴比率僅為線下的十分之一。
淘寶網去年的員工總數是四千四百人，用在維權上的有兩千多人。這應該是全世界最大的公司維權團隊。公司還設立了2個億的先行賠付基金，集團董事會給淘寶授權，如果買家賣家糾紛說不清，淘寶網先賠了再說。每個客服人員自己有三百到五百塊錢，可以不請示領導就先行賠掉。
在打擊假貨方面，我們盡了最大努力。我想告訴大家，無論在網下還是網上，好人一定比壞人多，好商品也一定比壞商品多。
《財經國家周刊》：事實上，假貨并不是網上生產的，它也來自線下，互聯網和假貨之間究竟是怎樣的一種關系呢?
馬云：互聯網最偉大之處在于它開放、透明，沒有什么問題不可以被監督、被關注。我個人認為，電子商務、網絡經濟是打擊假貨最好的手段。在網絡上，找到誰在售假是最容易的，并且可以順藤摸瓜，查處誰在制假。而在線下店，你要找他們很難。
網絡上的假貨，生產制造基地都來自現實世界。要打擊網絡上的假貨，如何找出假貨的根源，找出假貨的制造基地才是最根本的。
支付寶之爭
雅虎和阿里巴巴，互聯網行業的兩大巨頭，因為2005年的一次聯姻，如今成了各自“背上的猴子”。
2005年8月，雅虎以10億美元外加雅虎中國的全部資產參股阿里巴巴，并獲得了其約39%的股份。
曾經被設想得異常甜蜜的“婚姻”，如今卻因兩大巨頭地位的改變而“瘙癢”無比。沒落中的雅虎，因為這場偶然的收購，獲得了新勢力“阿里帝國”的控制權。與之相應的是，阿里巴巴們突然發現，崛起后的自己卻不再屬于自己。于是乎，雅虎和阿里巴巴間的控制權之爭啟幕。
不久之前，當雅虎對外發布消息稱，阿里巴巴集團已將支付寶的所有權轉讓給馬云名下的一家獨立的中國公司時，“雅巴之爭”的烽火再次被點燃。馬云對記者說，當年和雅虎結親目的不是為了錢，一是為了把小的風險投資商退掉，二是為了獲得美國的搜索引擎技術。盡管在一些業內人士看來，阿里巴巴成長為如今的電子商務帝國，當年的這樁并購案并未起到預期效果。不過馬云認為，對雙方的這次合作以及由此帶來的各種爭端，大家都應該抱著“尊重歷史，展望未來”的態度。
“我不會傷害股東的利益，同樣我也不會傷害雅虎和軟銀的利益，他們也是我們的股東。”5月14日，在阿里巴巴于香港舉辦的股東大會上，馬云如是說。
《財經國家周刊》：對支付寶的股權進行變更，全部轉移到你控股的一家內資企業名下，目的是什么?
馬云：轉讓的目的是為了確保公司能獲得第三方支付牌照。央行2號令(即央行在2010年頒布的《非金融機構支付服務管理辦法》)規定：外商投資支付機構的業務范圍、境外出資人的資格條件和出資比例等，由中國人民銀行另行規定，報國務院批準。支付寶股權變更，更有利于獲得支付牌照。支付寶如果拿不到牌照，支付寶要癱瘓，淘寶也要死掉。對于管理層來說，必須要做正確的事情。
《財經國家周刊》：我們注意到，雅虎在談論支付寶股權變更一事時，聲稱己方不知情，事實是怎樣的嗎?
馬云：阿里巴巴董事會近3年來都在討論這個事情，雅虎每一次都參與了討論。事實上早在去年，支付寶就已完成了70%的股權轉讓，這是經過董事會討論并同意的。雅虎當時沒有提過異議，沒有作公開披露，因此它聲稱不知情是說不過去的。
目前，雙方只是利益問題沒談妥。公司和公司之間的利益之爭，目前談判還在進行。談判中我提了三個要求，一是必須百分百合法;二是必須百分百透明;三是必須保障支付寶安全，持久，健康成長。
生態、心態、姿態
馬云這個多次登上《時代》周刊的小個子男人，其鮮明的個性和極富感染力的語言，在年輕一代中有著非同一般的影響力。
記者在多個場合都聽馬云談到過，從來沒有認為自己這樣的人有理由取得成功，因此對于目前取得的成績充滿了感恩之心。
在言語上，馬云一直聲稱“賺錢不是目的”。在行為上，馬云也履行著一個“偶像”的職責。
《財經國家周刊》：阿里巴巴說要讓“天下沒有難做的生意”。除了生意之外，你和阿里巴巴還做了些什么?
馬云：阿里巴巴集團現在每年拿出千分之三的收入從事環保。我個人現在也出了很多精力在水保護、森林保護上。中國的水、森林不進行保護，后果難以設想。
中國現在有2000多塊保護地，這是我們的“綠肺”，但是正在日益縮小。我們現在在做的工作，就是要把他們保護起來。
我們在四川做個了試點，整片有幾萬平方公里，用來保護大熊貓的生存地。我們幾個企業共同買下了70年的保護權，70年內誰也不許砍伐，然后由企業家想辦法幫當地農民來解決生存之道。
《財經國家周刊》：除了生態保護之外呢?
馬云：中國現在需要三態：生態、心態、姿態。怎么去修復這三態，是我個人目前考慮最多的。
做生態是保護我們的生存之地。做心態是讓年輕人不去埋怨、抱怨，而應該積極向上。一個環境、一個心靈，這兩態做好了，人們的姿態自然也就好了。
馬云簡歷范文第5篇
【正文】存在主義大師薩特說：“我們都是歷史的人質。”在21世紀第一個10年到來的時候，中國很多互聯網從業者都成了典型的存在主義者。
但偏偏有人不服氣，要像海明威一樣做個硬漢，證明“人生來不是被打敗的”。他更有名的名言是：“男人的智商與他的長相往往是成反比的”：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到后天的太陽!”
在人生得意須盡歡的時候——2009年9月11日阿里巴巴集團成立十周年慶典，馬云卻在主題演講中再次強調了這句話：
“很多人都倒在明天晚上，我希望我們阿里巴巴能夠度過明天晚上，看到后天的太陽。”
很多人又當笑話聽，不以為然。當走過拓荒階段的互聯網業開始呈現出一片喜勢，1月12日爆出Google宣布要退出中國市場的消息，夾雜著各種關于這個行業前途未卜的流言。人們才恍然大悟，原來馬云像2007年底很早就預測了經濟危機會到來一樣，這次又提前感知并預警了生存環境的變化。
他說，最大的失敗是放棄，“在艱難環境下做得好，才是英雄。”
危機的來臨可能比大家想象中來得快。更何況，目前經濟危機并沒有結束，而且有可能進一步惡化。“很多人現在都在慶?？梢曰謴?lsquo;昨天’，這是令人擔憂的。”
馬云和他的阿里巴巴，已經為這場新的寒冬做好了準備。
風光背后的隱患
光著上身，穿著褲衩，在亢奮的尖叫和口哨聲中，邵曉峰硬著頭皮做了平生最難堪的事——繞著辦公室奔跑了一圈。
半個小時后，他徹底體會到***般的心情——手機拍下的裸奔照被火速傳上了微博，在各家新聞網站流傳，反應迅速的杭城報紙當即把這一猛料做上新聞版。“可惡啊!還是**的。”他動用**力量，好說歹說，以提供清晰照片為籌碼從各家媒體換下自己的“***”。
12月11日這一天，身為支付寶總裁的邵曉峰兌現了半年前對員工許下的諾言——當支付寶年底日交易額突破10個億，他將“裸奔”向公司致敬。
坐在貼著“光明頂”牌子的董事長辦公室，馬云幸災樂禍地看著手下們被逼用各種“出格”的方式，慶賀業績一次又一次地爆發性增長。除了支付寶，淘寶網2009年第四季度日均交易額已突破6個億。他預期，淘寶網去年銷售達2000億元人民幣，有信心今年可翻一番，增至4000億元人民幣。
歷經10年艱辛，馬云和中國互聯網一道熬過拓荒期。當同行者大多倒下或者離去，他麾下最強勁的兩駕馬車，卻以勢不可擋的速度奔跑著，即將起飛。一個日益龐大、高速成長的電子商務帝國的雛形，正在形成。
它正在悄無聲息地影響著幾百萬中國人的日常生活?？苹眯≌f里的情景正在變為現實——一個現代宅人，借助淘寶，可以足不出戶地完成購物，做小買賣，繳納水、電、煤、通訊、房租等費用，信用卡還款等一切日常生活環節。
不過，每個月馬云都會讓旗下支付寶總裁邵曉峰，準備一份支付寶資金狀況的月度報告，上交給中國人民銀行浙江分行。
“沒人要求我們這么做，是我們自己主動提交的。”邵曉峰聲明。他也早就放出話來，“如果有一天國家需要支付寶，我想都不會想，會在1秒鐘內把這個公司全部送給國家。”
這一天也許很快就會到來。
對外部危機異常敏感的馬云，已經感覺到頭頂上懸著的那把劍所發出的寒氣。他能做的，就是盡可能地小心。
并非每個傳聞都是事實，但每個事實開始都會是傳聞。DCCI互聯網研究中心主任胡延平憂慮地告訴本刊記者：“支付寶也許現在還是安全的，但是，民營以及合資背景的第三方支付機構，都面臨著政策風險。”
更要考驗的是馬云的生存智慧。在政府對互聯網業加強控制和普遍的“國進民退”下，他能獨善其身嗎?他必須不斷與政府溝通并證明——淘寶和支付寶都是守規矩的好孩子，電子商務正推動著中國經濟的轉型，為擴大內需做貢獻。
“貨通天下”的理想
要理解馬云這個人，只能從他做的事入手。
他總是被濃墨重彩地刻畫和被極端地解讀，不是當作商業偶像來膜拜，就是被鄙為“超級大忽悠”。這個長相好似ET、不按常理出牌的小個子，總是以噱頭和爭議性話語引起人們的關注。
“我想，一個人做成了一些別人認為不可思議的事，這就不能叫忽悠。”淘寶副總裁路鵬這般談起對老板的理解。身為硅谷“海歸”的路鵬于2007年加盟阿里巴巴，他承認，自己的確經歷了一段艱難的時期，來適應這家風格獨特的公司。
互聯網從來不缺各種新奇、宏偉的概念。當2008年9月，馬云拋出豪言動用50億啟動所謂“大淘寶”戰略時，沒多少人把這當回事。然而，一年多來，這個看似海市蜃樓的藍圖，如今正日益清晰地成為現實。
誰都預料不到淘寶網的今日格局。2003年，為了牽制易趣圍攻阿里巴巴的B2B(企業對企業)業務，馬云秘密進軍C2C(消費者對消費者)市場：八號人一桿槍，于是各自以《鹿鼎記》里韋小寶和他7個老婆在通吃島上為情景，你來我往地做起了小買賣。
依靠免費策略，淘寶很快擊敗了已如日中天的易趣。2005年起，淘寶已是亞洲最大C2C網購平臺，獨立出來的支付寶也占據了第三方支付的老大地位。
按馬云的構想，淘寶要做開放的大平臺，由單一的購物網站轉型為電子商務的服務提供商，為上網的B和C提供“水、電、氣”等基礎服務。企業可以選擇到淘寶開店，也可以自己開網站，“我們提供IT支持，把核心服務：用戶管理，商品管理、交易管理、支付、物流、服務評價體系做成模塊化和標準化，提供給企業使用。”
具有煽動力的馬云由此描繪出一個能喚起熱情和理想的“大使命”——通過平臺，淘寶幫助中國企業扶植品牌，幫助中國企業從外貿轉內貿，推動中國經濟進行結構轉型。
成為馬云重點推廣的“先進人物”后，斯文白凈的余啟明現在要忙碌的事很多：參加網商大會、為網上創業新手支招論道„„
余啟明的父親老余老板80年代在無錫創辦一家日化工廠，如同浙、粵兩地無數的民營制造企業一樣，走上了為國外化妝品品牌提供原料和代加工的道路。受制于人民幣升值和原材料漲價，余家的企業也沒躲過2007年外貿出口的寒冬。
余啟明不甘心重走父輩OEM(也就是貼牌生產)的老路?？墒?，打造一個化妝品品牌在渠道和廣告上的投入，是他這樣的民營小企業根本無法想象的。他嘗試通過網絡來建立自己分的銷渠道，2008年投入十幾萬在淘寶發展兩三家代理商，到2009年3月，代理商已達400多家。
如今，“植物語”已是著名的網貨品牌，女孩們都知道那是一家替某某大牌化妝品做OEM的，在淘寶網日均銷售額已超過萬元。
比起余啟明的成功故事，更讓阿里巴巴員工們充滿光榮和夢想的是，馬云提出“要成為未來商業文明的締造者”——打通傳統經濟中的產業制造鏈和商品銷售鏈。路鵬稱之為“協同商務”，以區別于第一代電子商務。
馬云簡歷范文第6篇
在性格特點方面，馬云的個性特征相當鮮明。馬云是中國企業界的大腕，我們用MBTI理論來分析馬云，我認為馬云是屬于ENFJ型，即外向、直覺、情感、判斷。
從個體心理能量的獲得途徑和與外界相互作用的程度來說馬云更多的屬于外傾(E)維度，馬云有大俠情節，廣泛交友，喜歡社交活動，人脈非常廣泛從這個可以看出他是外向的，馬云是我國最先創立網上購物嘗試的人，他從小就與人不同，對于新事物敢于嘗試，善于從外界和實踐中汲取經驗和教訓。
從感覺-直覺維度來看馬云在他事業中更多的展現了他直覺(N)的一面，他的人生中許多重大事件都是憑他敏銳的直覺來決定的。小時候，地理老師在課堂上講述了自己在西湖邊上，幾個外國游客向她問路以及杭州的旅游景點。由于了解地理知識，她用英文與外國朋友對答如流，讓外國朋友非常高興，連聲稱贊。地理老師勉勵學生：" 同學們，你們一定要學好地理，不然人家問咱們的時候，如果答不上來，多給中國人丟臉哪!"而聽在馬云耳朵里，受到的直覺聯想和啟發是，必須學好英語，將來會大有前途。地理課結束以后，放學回家他就到小賣部里買了個袖珍型的紙喇叭，開始苦練英語，最終成為"杭州英語第一人"。馬云還在大學任教時，從自身工作經歷中，他發現了社會對英語人才和翻譯業務的巨大需求，預言這將是以后一個很大的潛在市場，早在1992 年成立了杭州第一家專業的翻譯社--海博翻譯社，如今已經成為杭州最大的專業翻譯機構。1995 年，馬云在美國第一次接觸互聯網，發現在神奇的互聯網上居然找不到一點中國的信息，感到震驚和不可思議，敏銳的直覺告訴他："感覺它肯定會影響整個世界，而中國還沒有"馬云的腦海中閃出一個念頭：回國創業，做Internet!他對互聯網未來的走勢來說，他習慣于跟感覺走。在用人上，馬云也顯示了自己超前的直覺判斷力。
從思維(T)─情感(F)維度來分析，我們不難看出馬云的性格偏于情感(F)型。馬云從小叛逆倔強，愛好幫別人打架，路見不平一聲吼，俠肝義膽，重情重義。馬云還說過中國人有兩個東西一定要看，一個是周星馳電影，一個是金庸小說，其他都可以是浮云，這兩個東西都有個特點：打破客觀邏輯思維且感情色彩較濃厚。他敢于面對未知的困難，并激勵別人，常逆水行舟，排除萬難，帶領一群人沖向宏偉目標。常把事物極端化，沒有中間類型。 關注他人的隱藏企圖，討厭虛偽，看重真實。毫不掩飾自己的憤怒。徹底的自由主義者，不受拘束。因為他的武俠情節，行事也有武俠的做法，做事夾雜著情感，是感性的，也就是情感型的。
他為了一個目標，能夠堅持不懈，拼命的工作，從這可以看出他是判斷型(J)的。 他堅韌不拔，在創業的過程中他遇到了無數的困難，資金不足幾乎都差點兒沒法成立公司，前幾次創業雖然都頗有斬獲但因為種種原因都不得不離開，他都從來沒有放棄繼續去努力，困難的時候，“要懂得用左手去溫暖自己的右手”。馬云的自主獨立性強，決定事情不會猶豫不決，一旦認定就堅信自己的判斷，堅持到底。