第一篇：電力企業安全文化理念
電力企業安全文化理念
一、安全生產方針：安全第一 預防為主 綜合治理
安全第一：安全是企業“天字號”的大事，安全責任重于泰山，把“安全第一”落到實處，是管理者和員工義不容辭的責任。
預防為主：切實推進“全員、全方位、全過程、全天候”的四全管理，將安全管理的重心下移，安全管控的關口前移，以防為主，防控結合，打造石熱立體化、精細化安全管控體系，提高安全管控水平，預防安全事故發生。
綜合治理：加強對作業現場的綜合檢查，規范安全生產行為，落實安全主體責任，建立危險防范機制，發揮智能兩票及電子監察的作用，用先進的科學信息技術手段強化現場監察工作，實現全過程管控。發揮專業優勢，分析解決安全生產中的重點和難點問題，持續開展隱患排查治理，提升作業現場安全裕度，安全管理工作橫到邊，豎到底，切實做到“預防為主，實時監控，及時化解”。
二、安全核心理念：人身安全絕對第一
安全的最終目的是為了人。安全是企業的頭等大事，員工是企業最寶貴的財富，人身安全就是重中之重，是安全管理不能觸碰的紅線，必須認真落實“以人為本”的理念，強化“人身安全絕對第一”的意識，注重員工的安全素質提高，突出員工的主體地位，關心員工的人身安全和身體健康，從本質安全的角度出發，依靠科技進步，不斷改善勞動環境和工作條件，提高安全生產技術手段，營造安全、和諧的工作氛圍。
三、安全管理目標：十不發生
不發生人身重傷及以上事故;不發生重大、特大設備事故;不發生重大火災事故;不發生重大惡性誤操作事故;不發生全廠停電及嚴重危害電網安全的事故;不發生大面積停止供熱事故;不發生垮壩和水淹廠房事故;不發生重大污染事故及因本單位責任造成嚴重社會影響的事件;不發生重大交通事故;不發生直接經濟損失500萬元以上事故。
四、安全九大理念：
(一)預控理念：一切事故均可防止或避免
從來就沒有“必然發生”的事故。安全生產工作跟其他任何事情一樣，都是有規律可循的，每個事故都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來。要消除事故，就要著力排查、消除所有事故隱患，持續進行隱患排查治理工作不松懈。只要善于發現規律，掌握規律，不斷提高安全文化水平，并采取先進的技術手段，改進安全生產管理，建立應急機制并定期進行應急預案演練提高應急處置水平，努力提高員工的安全意識和綜合素質，就完全可以鏟除滋生事故的所有隱患，從而實現安全管理的終極目標——本質安全。
(二)保障理念：智能兩票織就人身安全網 運行三制鑄就設備保護屏 “兩票三制”包含著企業對安全生產科學管理的使命感，也包含著員工對安全生產居安思危的責任感，它是企業安全生產最根本的保障。
利用先進的智能“兩票”(工作票、操作票)管理系統，嚴格執行“兩票”制度，按照“無票不工作”的要求，實現現場作業的時時可控;推進ERP兩票管理常態化，日檢查、周分析，對于執行過程中出現的問題，做到實時化解;充分利用錄音錄像和關聯閉鎖等功能，保證操作安全和作業現場安全，進一步開發電子監察系統，將小型作業現場的監督管理量化、數字化，用安全管理信息化手段強化現場監察工作，實現全過程管控，全力確保人身安全。
為改善設備運行條件和檢查備用設備可靠性，保證電廠持續安全經濟運行，必須嚴格執行運行“三制”(運行交接班制度、巡回檢查制度、設備定期輪換與試驗制度)制度，不打折扣，不走過場，認真檢查，精心監盤，按時高質完成設備定期輪換和試驗工作，加強運行參數分析，及時發現設備問題，及早聯系處理，全力保證設備運行安全。
(三)管理理念：全員、全方位、全過程、全天候 “四全”管理 安全工作不是某一部門或某位領導的事，是各個部門、全體職工共同的工作，哪一個部門、哪一個職工出了問題，發生了事故都會影響一個企業。全員管理就是從公司領導到每個干部、職工(包括合同工、臨時工和實習人員)都要管安全，不但要做好自身的安全管控，還要積極參與安全管理，深入落實全員糾章制度，杜絕違章行為;全方位管理就是要強調“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，不
留短板。全過程管理就是要每項工作的各個環節都要自始至終地做安全工作;全天候，一年365天，一天24小時，不管什么天氣，不論什么環境，每時每刻都要注意安全?？傊?，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。
(四)責任理念： 凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查
做為企業的職工，認認真真的落實崗位責任制是基本要求。每個人應該有主人翁責任意識，要主動為企業做事，有人負責的事情我配合，責任交叉的事情我負責。安全生產不僅僅是領導和安全管理部門的事，而應該是“大家的事”，“每個人的事”。安全要靠每個人來做，凡事有人負責，凡事有人監督，有齊心協力的合作精神，逐漸形成人人抓安全、層層抓安全的良好工作氛圍。管生產必須管安全，安全不分彼此，人人都有責任。
(五)作業理念：四必須、十做到 四必須：
必須講清：工作任務、任務風險，風險控制措施。 必須執行：工作票、操作票，危險點預控措施。
必須到位：責任單位管理人員到位，旁站責任人到位，安全監察人員到位。 必須監督：安全措施是否正確執行;危險點預控措施是否落實;作業人員作業(操作)是否違章;管理人員是否到位、盡職。
十做到：
1、 執行到位。
2、
3、
4、
5、
6、
7、 做到不單獨一人進行檢修作業和操作，防止誤操作、誤動設備。 電氣設備檢修做到停電并驗電。
移動、轉動設備消缺做到采取停電等防止運轉措施。 高處作業做到采取可靠的防止墜落、墜物措施。 從事檢修、操作工作，做到安全防護符合安全規定要求。 溝、坑、孔、洞、容器內作業做到事先探明情況，充分通風，采取檢修、操作做到使用工作票、操作票并確保措施完善、項目齊全、防止坍塌、墜落、窒息、中毒措施。
8、
9、 容器、管道檢修做到消壓到零。
起吊作業人員做到：持證上崗;起吊不規則物件進行受力核算;起吊作業用具(吊點、鋼絲繩、吊鉤等)使用前進行檢驗，確保合格。
10、 移動、搬運、拆卸物件，做到防護到位、配合到位，不違章。
(六)執行理念：好制度在落實 不落實等于零
俗話說事故猛于虎，制度能降伏。再好的制度也須在執行的基礎上才有意義，否則就是一堆廢話。事實證明，制度制定以后關鍵是執行，再好的制度，沒有人去執行或執行力不到位也是沒有用的。安全管理切忌只喊口號不做事。安全管理必須注重過程和細節，才有可靠保障。
(七)培訓理念：重在傳承
貴在創新
“讀書才能興企”，優秀的員工永遠是學生，學習力加執行力，是實現企業卓越發展的最有利保障。安全知識和技能是一名合格員工應具備的基本素質，每名員工都有義務主動地去學習安全知識和操作技能。石熱把人的安全能力提升做為安全管理的基礎性工作，發揚石熱百年老廠的優良傳統，光大“傳、幫、帶”的培訓模式。積極推進新式教育方法，改善教育環境，創建了實操培訓室，開辟了安全教育網絡，設置了專家評審機制，搭建了企業人才庫，組織形式多樣的培訓教育，變呆板的說教教育為鮮活的現場體驗教育，變昂貴不環保的紙張教育為綠色環保的電子教育，突出培訓的針對性、生動性和實用性，特別強調克服短板，防范安全薄弱點，切實提出問題，發現問題，解決問題，體現“我會安全”的工作技能，提升員工安全素質。
(八)環境理念：綠色能源
優質服務 員工安康
和諧共好
通過除塵、脫硫、脫硝等環保設備系統的投入及持續運行，降低污染物排放，使得石熱的所有污染物均合格排放，積極推廣石熱科技創新項目的研究成果，進行深度減排，為首都提供綠色的熱力、電力，為首都人民做優質服務。
職業健康與生命安全同等重要，強化粉塵、噪聲、高溫、輻射、有毒有害等職業危害因素預防治理措施，預防職業危害事故。對各作業地點，按照規定時間組織職業危害因素檢測和排查，并將職業危害因素及防控措施進行公示，及時告知所有作業人員。關注員工身心健康，維護員工合法權益，構筑安全、健康、和諧的工作氛圍，實現企業和員工共好目標。
(九)效益理念：安全是最大的效益 安全是最大的穩定 安全是最大的幸福
安全是效益之本，安全是幸福之源，安全是企業和家庭的堅實依靠。沒有安全就談不上效益，安全是生產穩定的保障，生產是創造效益的源泉，環環緊扣，處處安全、時時安全，是根本，是關鍵。安全必須常抓不懈，齊抓共管，強化事前管控和各個層級系統的執行力，完善監督檢查持續改進機制，實現本質安全，企業方能產生最大的效益，給員工最幸福的生活，達到安康和諧共好。
第二篇：國華電力公司企業文化理念規范系統
第一章
總
則
第一條 為了凝聚人心，指引方向，依據國家相關法律法規和神華企業文化建設規定，結合國華電力公司實際，制定本理念系統。
第二條 該理念系統適用于國華電力公司及其各所屬單位。
第二章
公司愿景
第三條 建設人文、和諧、環保、安全、創新、強盛的現代化、專業化、國際化的一流電力公司
企業愿景是指企業的長期發展方向，體現組織永恒的追求，描繪企業發展的藍圖，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。其“樣子”的描述主要是從企業對社會、經濟領域的影響力、貢獻力，在市場或行業中的排位、與企業關聯群體(客戶、股東、員工、環境)之間的經濟關系來表述。國華公司把建設人文、和諧、環保、安全、創新、強盛的現代化、專業化、國際化的一流電力公司作為企業愿景，持續提升企業價值創造力和可持續發展力，這是所有國華人的追求，是國華電力發展的終極目標，它將引導并激勵國華人按照既定目標前進，共同奮斗。
(一)
文化氛圍濃、文明素養高的“人文國華”
國華公司在文化軟實力上走文化強企、和諧發展道路，用企業文化軟實力引領發電項目的開發、建設、生產、經營、管控等環節，注重把創建“五型”企業與培養四支人才隊伍相結合，促進企業與員工共同發展。
(二)
團結又協作、互敬又互愛的“和諧國華”
國華公司從強化“四好”班子入手，培養“四有”員工隊伍，打造四支人才隊伍，營造員工講團結、講協作、講尊重、講關愛的氛圍，培育親情文化，提升員工幸福指數，把國華公司創建成和諧發展型企業。
(三)資源消耗少、環境污染小的“環保國華”
經濟道路，堅持“四不一再”環保理念，科學謀劃電源點建設，科學組織基建工程建設，優化發電生產運行方式，注重企業發展與社會和諧、與自然和諧、與合作伙伴和諧，把國華公司創建成資源節約型企業。
(四)風險預控強、安全生產穩的“安全國華”
國華公司始終強調“安全為天，風險預控”安全理念，積極引入國際先進管理理念、管理制度、管理方法和管理手段，繼續深化應用NOSA五星管理系統，注重安全、健康和環保的有機融合，把國華公司創建成本質安全型企業。
(五)機制體制新、管理品質優的“創新國華”
國華公司在體制機制上走改革創新、開放共贏道路，強調整體性、關聯性、程序化和持續改進，形成層次分明、結構合理、資源優化、全面有效的管控體系，突出抓好“六個突破”， 實施做專做強、“走出去”和成本領先戰略，掌握電力核心技術，努力開拓國際國內兩個市場，打造最具競爭力的專業化獨立電力生產商，打造行業領先、國際知名的“國華電力”品牌。
(六)運行效率高、發展后勁足的“強盛國華”
國華公司在盈利能力上走開拓市場、服務市場道路，堅持“可靠可調，規范誠信，做電網不間斷的電源”市場營銷理念，始終強調市場開發、技術領先、管理創新、服務市場，始終關注人才積累、資金積累、經驗積累和品牌積累，促進國華電力成為現代化、專業化、國際化的一流電力公司。
第三章 公司使命
第四條 提升企業價值創造力和可持續發展力，為社會提供綠色電能
企業使命是在界定了企業愿景概念的基礎上，具體地定義企業在社會中的經濟身份或角色。企業使命是公司存在的理由，是公司的價值取向和事業定位。它對企業的戰略選擇、重大決策和經營模式具有內在的規定性，代表著公司的目的、方向、指導原則、基本任務和責任。
提升企業價值創造力和可持續發展力是公司發展的戰略核心，是企業的核心競爭力的體現，也是一切工作的參考基準與衡量標準，引領企業的各項工作，確保公司始終沿著發展戰略的方向前進。國華公司作為神華集團電力板塊主力企業，必須要服從、服務于神華集團發展戰略要求，要綜合研究經營財務、資產質量、可持續發展力、組織結構和人才成長，評價生產要素、需求狀況、企業戰略、企業結構、競爭對手、相關產業和支持產業等方面營運狀況，努力使國華電力成為神華能源產業鏈條上關鍵性環節，通過實行精益發電、做專做強、成本領先戰略，發展循環經濟、推進清潔生產，增強國華電力價值創造力和可持續發展力，實現國有資產的保值增值。
為社會提供綠色電能。公司以高度的政治責任感和社會責任感，執行國家大政方針，實施國家能源戰略，在發展中珍惜資源，保護環境，節能減排，注重生態文明建設。為社會發展及人民生活提供優質、可靠、綠色電能，為社會、為客戶、為股東、為員工創造價值。國華公司堅持以實現資本的安全、保值、增值為國家創造價值;以履行企業使命，促進區域經濟發展為社會創造價值;以提供滿意的產品和優質服務，為客戶創造價值;以提供個人發展空間，提升生活品質，為員工創造價值;以“與鄰為善、與鄰為伴”，承擔社會責任，為合作伙伴和公眾創造價值。
第四章 核心價值觀
第五條 科學和諧
厚德思進
價值觀，簡而言之就是人們關于價值的觀念，是判斷什么是最重要、最貴重、最值得追求的，價值觀主導著人的行為。企業價值觀是企業全體員工一致贊同的、與企業緊密關聯的，主導著企業群體的行為，為企業員工提供了共同意識的方向和日常行為的準則，企業價值觀體系一般由員工行為規范觀、企業經營管理觀和企業發展環境觀等要素構成。核心價值觀(Core Value)是企業價值觀體系中最為核心、起主導作用的價值觀念，強調的是企業安身立命的根本。核心價值觀是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原則，規定了企業中人的的基本思維模式和行為模式，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西。核心價值觀是企業為追求愿景、實現使命和企業宗旨而提煉出來的精神元素，成為企業不惜一切代價予以維護的信條。國華公司核心價值觀的母體是社會主義核心價值體系，是神華集團核心價值觀，通過統一鮮明的價值觀念，形成共同的價值判斷標準，激發所有國華人的潛能，打造和諧、奮進的國華團隊。
(一)科學和諧
1.科學，就是堅持以人為本，協調、可持續、健康發展;和諧，就是營造企業內部、企業與社會、企業與自然和諧氛圍，創造內有親和力，外有影響力的穩定環境。
2.國華公司堅持科學發展觀，用科學發展觀促進思維方式創新、工作方法創新、管理制度創新、發展模式創新，系統實施標準化、信息化、專業化、國際化，全面建設“五型企業”，實現又好又快發展，努力創建民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧企業，使國華電力成為神華集團科技創新、和諧發展的典范。
(二)厚德思進
1.厚德，就是處事為人忠誠厚道，公平公正，依法經營，守信踐諾;思進，就是，居安思危，求知謀進，勇于變革、敢于創新，建設“五型”企業，打造國際一流能源企業。
2.國華公司認為，仁為本，義為執，禮為序，智為節，信為軌，堅持以德治企與依法治企相結合，樹立以“仁”為原則的經營管理思想，應用以“義”為特征的經營管理手段，探索以“禮”為基礎的經營管理特色，凝煉以“智”為動力的經營管理韜略，實踐以“信”為核心的經營管理目標，注重培育社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德，培養員工終身學習的意識，建立學習型組織，搭建人才成長平臺，打造四支人才隊伍。堅持誠信，將誠信文化建設作為公司經營管理的基礎工作，對外以質量和信譽取勝，對內以坦誠與信任待人，建立良好的企業生態環境，創造國華電力誠信品牌，為把國華電力打造成現代化、專業化、國際化的一流電力企業企業夯實道德基礎。
第五章 企業精神
第六條 艱苦奮斗
開拓務實
追求卓越
企業精神是企業文化的支柱,是企業在長期生產經營過程中逐步形成和積累，在企業愿景和使命的引領和激勵下，在核心價值觀的倡導和統合約束下，企業成員所表現出來的一種思想精髓、群體意識、心理狀態和精神風貌，是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界,并成為全體員工所認同的理想、價值觀和基本信念。
企業精神是企業在激烈的市場競爭中求生存、求發展的精神支柱和力量源泉,是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力。企業精神一旦形成群體心理定勢，既可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產生行為。其信念化的結果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業的前途，維護企業聲譽，為企業貢獻自己的全部力量。
(一)艱苦奮斗就是繼承優良傳統，勤儉辦企業。國華公司從無到有，從小到大，從弱到強的發展歷程就是一部艱苦奮斗的創業史，艱苦奮斗是國華人的寶貴精神財富和傳家寶。國華電力繼往開來，秉承優良傳統，勤儉節約，發揚創業、創新、創造精神，不怕吃苦，不怕困難，努力創建資源節約型企業。
(二)開拓務實就是解放思想，持續創新，扎扎實實，埋頭苦干，說實話，鼓實勁，干實事。國華公司不惟陳規，不守舊習，求真務實，敢為人先，不斷創新思路，拓展新的經營領域、產業領域和技術領域，持續增強公司管理能力、創新能力、生產能力、發展能力，提升企業核心競爭力。
(三)追求卓越就是高標準，嚴要求，永不滿足、永無止境地向更高目標奮進。沒有最好，只有更好。國華公司持續創新，在繼承中創新、創新中發展，不斷追求變革、追求創新、追求增長、追求完美，增強企業的生機和活力，努力把國華電力打造成卓越企業。要使國華人擁有蓬勃向上的朝氣、追求卓越的志氣、不斷進取的銳氣、突破常規的勇氣、永爭第一的豪氣，不斷樹立新觀念，開拓新思維，創造新業績，謀求新發展。
第六章 企業文化總綱
第七條 以人為本
團隊精神
崗位責任 健康環境
企業文化總綱就是指導企業文化建設的總原則、方針，是企業文化建設必須遵循的總的規律和要求。“以人為本、團隊精神、崗位責任、健康環境”是國華公司企業文化的核心思想，是國華電力重視人力資本、強調人性化管理、注重團結協作、提倡盡職盡責、堅持環境保護的集中體現。國華電力企業文化是國華人在長期生產經營過程中所形成的經營思想、價值觀念和行為準則，是國華電力的靈魂，是國華電力企業發展戰略的動力之源。
(一)
以人為本
以人為本是國華企業文化的核心思想之一。國華公司堅持將“人”的價值置于“物”的價值之上，尊重人、關心人、激勵人、培養人，珍視員工的每個創意，為每個員工提供實現自我價值的平臺，是國華企業經營管理中必須重視的課題。同時，國華電力將堅持以績效管理科學地評價人，并為員工提供一個良好的工作環境和公平的競爭氛圍。
(二)
團隊精神
團隊精神是國華公司生存與發展的重要保證，國華電力既強調個人能力，更重視團隊價值;既強調個人責任心，更重視團隊協作力。國華人將以共同的目標作為一切行為的出發點和落腳點，在崗位責任的基礎上精誠團結;講團結求合力，講協作求效率;互相尊重，互相幫助，互相信任，互相愛護，逐步建設成一支能打硬仗的優秀團隊。
(三)崗位責任
國華公司以崗位責任作為對員工日常工作的基本要求。國華電力認為企業的整體價值是來自于每一位員工所創造的價值，當每一位員工能夠恪盡職守，積極高效的完成工作時，企業的價值也必將被最大化。因此，國華電力強調崗位職責和職業道德，以明確的責權激勵員工，以科學的考核制度評估員工，做到獎罰到位，薪酬兌現。為每位員工搭建崗位成才的平臺，充分發揮員工的價值創造能力。
(四)健康環境
“煙囪不排塵、廠房不漏汽、廢水不外排、噪聲不擾民、灰渣再利用”是國華公司的環保理念，是國華人奉獻社會、造福人類的永恒追求。國華電力認為，經濟效益與社會效益并重，企業才有可能長期發展，對環境的重視與保護正體現了國華作為新興能源企業的社會責任心。國華電力將環保工作視為對企業品牌的長期投資，是創造遠期效益的重要保證。同時，國華電力認為員工的健康是企業最重要的財富，為員工創造安全、健康、環保的工作環境是企業管理的重要職責。國華人不僅要保持良好的身體健康，更要擁有充沛的精力和健康的心態，勞逸結合，注重生活品質，才能夠更好地服務于企業，貢獻于社會。
第七章 管理原則
第八條 目標一致，效率效能，制約制衡，責權利統一
原則相比制度而言有較大的自由度，因而更合乎人性、更加高效，但又有明確的方向和一定的約束，因而原則管理是一種兼顧高效與秩序的較理想的管理方法。原則是公司文化的重要組成部分，是必須大力倡導的，不可輕易改變。原則的應用領域包括經營原則(即戰略)、管理原則、促銷原則等。企業管理原則，是根據企業管理任務、特點、管理規律、管理原理提出來的，也是實踐經驗的總結，具有普遍意義的原則較多，主要體現企業管理指導思想、管理基本要求和管理標準。
(一)
目標一致
目標一致性是高效管理團隊的基礎，不一致的目標，形不成合力。目標一致性前提是體現系統思考，系統思考是一種“見樹又見林的藝術”，強調要把企業看成一個系統并把它融入社會這個大系統中，考慮問題既要看到本身，又要看到整體;既要看到當前，又要看到長遠;要觀察環境因果的互動關系而不是線段式的因果關系;觀察一連串的變化過程，而非片段的一幕一幕個別事件。因此在管理中要建立企業的共同的目標，從而形成整體配合，發揮綜合效益。
(二)效率效能
效率是“正確地做事”，其結果是讓我們更快地朝目標邁進;而效能則是“做正確的事”，其結果是確保我們的工作是在堅實地朝著自己的目標邁進。效率強調做事的過程管理，以及方法、手段的應用，而效能強調做事的結果。對公司的生存和發展而言，我們既倡導正確地做事，更倡導做正確的事，反對無效能的效率，無成果的過程，要圍繞價值實踐，使效率和效能得到有機結合。
效率和效能都不應偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。倡導“正確地做事”的工作方法與倡導“做正確的事”的工作方法，其產生的效果是截然不同的。前者是保守的、被動接受的，而后者是進取創新的、主動的。
(三)制約制衡
制約機制是指為規避企業經營風險，運用民主與法制的手段，對權力使用者所形成的特定的限制和約束辦法。制衡機制是以強力約束為手段,使被約束對象達到某種均衡的發展狀態。國華電力不斷強化黨內監督、民主監督以及人力資源、財務、審計、紀檢監察、物資、生產、設備、規劃、工程、信息等管理業務監督效果。只有堅持制約制衡的安全性原則，才能維持企業正常的生產經營秩序，才能保持企業的可持續健康發展。
(四)責權利統一
責權利相統一是指在企業中各經濟主體的義務(職責)、權利(力)和權益內在相關，不允許有責無權、有責無利或者有權無責、有利無責，應當責字當先、以責安權，以責定利、責到權到、責到利生。只有企業的利益和命運與經營者、所有者的命運和利益休戚相關，才能充分激發和調動廣大員工的積極性，不斷加強管理和監督，從而創造出高效率、高效益。我們通過建立一種直接的利益驅動機制和硬性的制度約束機制，以落實責任制為基礎，使責權利高度統一原則貫穿于公司一切經濟活動和運營管理體系的整體和始終。
只有建立科學的內部管控體系、評價機制以及有效的分工與協作機制，通過完善、系統的授權體系及制約制衡的激勵與約束機制，才能把管理關系、責權關系、利益關系界定清楚，才能使一切經濟活動變得透明化，才能保證業務活動的有序有效，實現規避風險?！秶A電力管控體系》是管理思想、管理組織、管理方法、管理技術、管理模式、管理實踐的綜合體現，是一部全面、系統、專業的管理法典，國華電力始終堅持把研究獨立發電公司管控體系作為規范企業發展的頭等大事來抓，對公司的戰略規劃、基本建設、生產運營、財務產權、經營管理、人力資源和內部控制等方面進行有效管控，促使公司由“人治”走向法治，實現透明化的電廠與程序化的管理，以保持企業全面協調可持續和諧發展。
第八章 安全理念
第九條 安全為天 風險預控
安全理念是企業對安全生產工作所提出的一個總的要求和指導原則，它為安全生產指明了方向。按照神華集團建設“本質安全型”企業的要求，國華電力從強化安全意識入手，加大安全投入，規范安全管理，全面應用基建管理系統、發電管理系統、NOSA管理系統，確保實現本質安全。
(一)安全為天
安全是企業的生命和靈魂，是企業效益之基，員工幸福之源。安全是和諧的基礎，是電力企業永恒的主題。國華公司認為，安全是一種責任,維護企業，保護員工;安全是一種幸福,得之于嚴、失之于寬;安全是一筆財富，是歷史總結，血的教訓;安全是一種文化,銘之以心，導之以行。
天，是至高無上的，安全責任高于一切。國華公司堅持“安全為天”的思想，關注安全，生命至上，是尊重員工基本生存權、安全權的具體體現，是保證企業持續健康發展的前提和基礎。
(二)風險預控
風險預控是指在危機發生之前或風險損失產生之前對基建、生產、經營和管理進行風險評估，制定有效的防范措施并監督執行。國華公司堅持“所有風險皆可控制，所有意外皆可避免”的安健環理念，在基建和生產管理實踐過程中，注重抓風險、抓隱患、抓未遂，通過風險識別和控制，把風險控制在萌芽之中，把問題處理在未發生之前，從而避免各類事故。我們追求的目標是零傷害、零疾病、零事故。任何事故都不會沒有先兆，要建立良性機制，使每一名員工有積極查找風險和隱患的動力。只有這樣，才能使安全成為信仰，成為管理的重要因素。
第九章 基建理念
第十條 基建生產一體化：基建為生產，生產為經營，生產基建一體化
基建的目的就是要實現電廠全壽命期內綜合效益最大化，提升企業的價值創造力和可持續發展力。國華公司認為，搞基本建設絕不只是為了完成一個實體工程，而是要從企業發展的大局出發，在基建過程樹立上道工序為下道服務思想，把生產的需求融入到基建期，實現基建為生產，生產為經營，基建生產經營協調發展，做到基建與生產的無縫聯接，機組投產后迅速進入穩定運行，體現系統化、專業化的特點。新建項目體現為基建生產一體化，對于擴建項目則體現為生產基建一體化，確保建設一臺，投產一臺，穩定一臺，贏利一臺。
(一)“一個原則 四個標準”
設計原則，設計標準、建設標準、管理標準和工作標準。依據國家、行業發布的法規性標準體系以及企業自主制定相關標準制度，做到從規劃設計、技術管理、設備管理、施工管理、調試管理、生產準備等環節進行全方位控制。電力工程設計原則是：“安全、適用、經濟、合理”，在確保工程質量的前提下加快工程進度。國華電力設計標準、建設標準和管理標準主要包括工程設計、施工、調試和試運等重要環節相關的標準和規定，主要涉及工程安全、質量、消防、勞動安全、職業衛生、施工組織、預算管理等。“一個原則 四個標準”以管理手段加強關鍵環節的整合，避免項目建設管理的短期行為，使安全、質量、進度和投資產生的綜合效益最佳。
(二)“小業主、大咨詢”管理模式
利用社會化、專業化的經驗智慧，來實現業主的強計劃，有效地實現專業化管理，實現效率、效能的最優化。按照“管理社會化、咨詢市場化”的思路，將過去大而全、小而全的電力工程指揮部變為精干高效的管理、協調和服務機構，充分利用和發揮社會專業力量，把部分專業工程委托給社會化的專業部門或機構，以經濟關系為紐帶管理工程項目，較好地適應了電力基建工程建設管理的要求。“小業主”就是建設管理機構的組建必須精干高效，“大咨詢”就是組建技術管理力量強大的咨詢機構，積聚了一批國內一流的設計單位、設備廠家、施工單位、監理及監造等咨詢單位為項目建設服務，對勘察、設計、施工、監理、調試、設備物資采購等全面承擔起咨詢責任，實現了技術、招標、設計、施工管理、投資控制和后評估等方面的專業化、社會化管理，實現對工程建設安全、質量、進度和投資的有效管理，使業主將管理范圍從原來單純的施工組織協調延伸到整個工程建設周期的各個環節，最終全面實現業主計劃目標，形成了國華電力自己的、高素質的社會資源供應鏈和以項目為中心的利益共同體。
第十章 經營理念
第十一條 以安全生產為基礎
以經濟效益為中心
以市場開發為導向
以機制創新為動力
經營理念是企業經營的“方法論”，是借以引導企業為實現自身使命而奮進的經營原則。國華公司堅持“以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以市場開發為導向，以機制創新為動力”經營理念，是從內在要求、外在導向等各個方面規范了企業經營的重要原則和核心理念，是企業經營發展的重要原則。安全生產是國華電力經營的第一要素，是確保企業穩定發展的重要基礎;經濟效益是國華電力經營的重要目的，是企業持續發展的重要資源保障;市場開發是國華電力經營的核心方向，是企業獲取效益的必要途徑;機制創新是國華電力經營的基礎動力，是企業歷久常新的重要條件。
(一)以安全生產為基礎
安全是企業永恒的主題。國華公司把“安全為天”作為一切生產經營的重要基礎，更是國華電力以人為本的重要體現。國華電力以安健環管理作為安全為天的具體執行準則，通過長期執行與實施，安全理念將深入人心，并變成自覺行為，形成國際一流的安健環管理平臺。
(二)以經濟效益為中心
良好的效益是企業回報社會、保證員工利益的核心基礎。國華公司認為，企業的一切工作都是經濟工作，一切經濟工作都是有成本的。因此，追求企業價值最大化是國華公司經營管理的重要目標，一切行為將追求高起點、高標準、高效益，注重資源投入與產出的最佳效果，始終如一地堅持社會效益、企業效益、員工效益的相互協調統一。
(三)以市場開發為導向
只有市場才是評價企業業績的最終標準。國華公司堅持“可調可靠，規范誠信——作電網的不間斷電源”的市場營銷理念，將深入了解市場，主動開拓市場，積極占領市場，充分滿足市場，積極的參與合作，正確的參與競爭，確保市場的有序發展，維護良性的市場環境，全面提升企業價值創造力和可持續發展力。
(四)以機制創新為動力
企業發展的基礎是良性的機制創新。國華公司堅持以前瞻性的思維，創造性的開拓，提升中國電力行業的經營管理模式，并以領先的機制決勝市場。國華電力要求每一位員工居安思危，立足發展，積極學習國際先進的管理理念，建立新機制、創造新思維、謀求新發展，努力創建科技創新型企業。
第十一章 人才理念
第十二條
能力本位
成就夢想
人力資源是第一資源。國華公司始終強調人才是企業發展的根本，企業為每個員工提供成就個人夢想，實現自我價值的平臺。國華電力認為，企業只有擁有了人才優勢，才能擁有競爭優勢;只有把人才資源優勢轉化為人力資本優勢進而轉變為知識優勢、科技優勢、產業優勢，才能在激烈的市場競爭中占得先機。
(一)能力本位
國華公司倡導“品德為先，能力為本”，建立以能力為核心的人才培養開發機制、以競爭擇優為原則的人才選拔任用機制、以績效為標準的人才考核評價機制和以價值取向為主導的人才激勵約束機制，以績效評定薪酬，公司以業績和能力確定職位晉升和變動。國華電力著力建設一支高標準、高效率、高績效的具有職業經理人素質的高級經營管理人才隊伍，一支專業性強、技術領先、結構合理的有權威的技術專家隊伍，一支愛崗敬業、技術精湛、勇于實踐、作風過硬的技術能手隊伍，以及一支努力實踐“三個代表”重要思想的思想政治工作者隊伍，實現人員總量控制，人員效率持續增長，全員素質顯著提高，人才隊伍結構逐步優化的發展目標，促進企業持續提升價值創造力和可持續發展力。
(二)成就夢想
作為國有大型電力企業，國華公司以實現國有資產的保值增值為己任，持續提高企業價值創造力和可持續發展力。與此同時，為每一個員工聰明才智的發揮提供了難得的機會與寬闊的平臺，為員工提升個人價值、實現價值創造條件。國華電力的目標是建成現代化、專業化、國際化的一流電力公司，這是所有國華人追求的夢想，在實現企業夢想的同時，讓每位員工得到了價值的提升，讓個人的夢想得以實現。
第十二章 營銷理念
第十三條 可靠可調，規范誠信，做電網不間斷的電源
電力產品無差異化的商品特點，決定了電力生產安全性、可靠性、規范性和誠信度成為電力企業市場競爭的關鍵要素。國華公司始終堅持“安全為天，風險預控”安全理念，把安全、健康和環保作為一個整體，積極引入NOSA管理系統和發電管理系統，創造性地提出“六更一創”理念，促進國華電力基本建設、發電生產安全水平持續提升，努力構建本質安全型企業。
國華公司把堅持誠信作為企業核心價值觀，樹立服務集團、服務市場的意識，始終把自己置于市場鏈中承上啟下的一個環節，把盡社會責任作為自己的使命，向社會負責，向股東負責，向企業負責，向員工負責，推行精益發電管理，追求標準化、規范化、專業化管理，持續提升企業安全水平和設備可靠性，努力成為電網不間斷的電源提供商，為促進社會發展、經濟發展做出應有貢獻，構建和諧發展型企業。
第十三章 廉潔理念
第十四條 清正廉潔
慎權守職
廣大員工特別是黨員領導干部，要堅定理想信念，加強道德修養，提高精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，常想立身之本,常修職業之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。堅持廉潔自律，清白為人，遵紀守法，始終保持神華人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。廉潔文化是企業健康、持續、和諧發展的要素。
國華公司努力培育“不愿腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”的廉潔文化，營造“以廉為美、以廉為善、以廉為榮，以貪為恥”的廉潔氛圍，創新制度，健全機制，貫徹落實懲防體系實施綱要和2008-2012年工作規劃，嚴格遵守企業領導人員的“七項要求”，治理商業賄賂、懲治腐敗、強化黨風廉政建設，形成企業廉潔文化建設的長效機制。
第十四章 環保理念
第十五條 煙囪不排塵，廠房不漏汽，廢水不外排，噪聲不擾民，灰渣再利用
環境保護是我國的一項基本國策，貫徹落實科學發展觀能夠有效地促進環境保護。要全面協調可持續發展，就必須重視環境保護，就必須統籌兼顧，就要注重環境保護和保持生態平衡，實行清潔生產，發展循環經濟，促進經濟建設與環境建設、經濟效益與生態效益的和諧統一。
國華公司以促進人的健康和改善生活品質為使命，堅持把環境保護作為重要的社會責任之一。國華電力樹立大安全觀，把安全、健康和環保統籌協調起來，在追求企業高速發展的同時，把對自然資源的需求和對生態環境的破壞降低到最低程度，積極開發應用空冷技術、海水淡化、圍海造陸、填海造地、高效除塵、脫硫脫硝、低氮燃燒、中水利用、等離子點火、密封儲煤罐等新技術、新工藝、新設備。國華人樹立“愉快工作，健康生活”理念，熱愛自然，珍愛生命，關愛他人，保護自己，塑造良好社會形象。
第十五章
服務理念
第十六條 一心一意
一絲不茍
一諾千金
一觸即發
服務理念對內是企業員工服務的標準，對外是對顧客服務的承諾。“四個一”服務，從服務的心態、責任、標準、效率上實現了統一，要求員工具備一心一意的服務心態，堅持以服務市場作為終極導向;具備一絲不茍的責任心，以服務的質量取勝;具備一諾千金的誠信，不斷建立國華品牌形象;具備一觸即發的效率，以高速高效為市場提供服務。
(一)
一心一意
市場是檢驗國華人工作成績的最終標準。在電力行業激烈的競爭中，國華人不僅以質量取勝，更要以服務取勝。每個國華員工都是服務人員，每一道工序都要為下一道工序服務，并一心一意為服務對象提供更多的便捷與快樂。
(二)一絲不茍
質量是服務的基礎，同時，服務本身也要強調工作品質。一絲不茍的態度是國華人必須具備的服務責任心，不容許有得過且過的思想，杜絕馬虎，減少失誤。
(三)一諾千金
國華公司堅持誠信經營，更重視在服務中的企業信譽。所有對客戶的承諾，國華人都要克服一切困難實現，即使放棄短期利益也要保證企業長期效益和社會影響力的良性發展。
(四)一觸即發
作為電力企業，國華公司極其重視服務的效率和速度。國華電力所強調的“一觸即發”正是要求每一位員工在服務中不拖延、不推諉，以最快的速度為客戶解決問題、消除麻煩，逐步樹立雷厲風行的企業作風。
第十六章
宣傳(傳播)語
第十七條 傳播語是國華公司企業形象最直接的表現，不但準確地表達了國華對外界的直觀訴求，同時也是國華電力對員工的感性引導，將廣泛應用到國華電力的內外宣傳中，成為視覺宣傳的最重要內容之一。
(一)傳播語一：信智恒久
動力生活
國華公司將誠信和智慧作為企業的傳播主導，體現了現代化大型國有企業的遠見與氣魄，只有精英凝聚、視誠信為生命的企業，才有希望獲得恒久輝煌。國華電力以提供更優質電能作為企業對社會的價值創造，將以提供給社會更先進、高效的發展動力，以改善大眾生活為已任，努力創建本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型企業，實現又好又快發展。
(二)傳播語二：你的笑容
我的動力
“你的笑容”體現在社會的贊譽、股東的肯定、用戶的滿意、員工的熱愛，這是國華電力的發展動力。“我的動力”致力于提供綠色電力，創造社會價值，點亮美好生活，推動社會和諧發展。
你的笑容，我的動力。展現國華電力成長發展歷程，呈現國華電力所取得的輝煌業績，以輝煌的成果贏得社會、客戶與員工的認可，并激勵國華人更加充滿生機與活力的去創造國華電力更加燦爛美好的未來。
第十七章
附
則
第十八條 本理念系統由企業文化部負責解釋。
第十九條 本理念系統自發布之日起生效。
第三篇：建設企業安全文化理念
河南航天建筑工程公司楊少林
我公司是航天系統建筑施工企業，對施工安全向來抓得很緊，特別是對企業文化建設方面。安全文化是企業文化的重要組成部分，是從文化的層面研究安全規律，加強安全管理，營造安全氛圍，強化人的安全觀念，達到預防、避免、控制和消除意外事故的目的，建立起安全、可靠、和諧的環境和匹配運行的安全體系。近年來，我公司在安全文化建設過程中，堅持以人為本，努力把“安全第一”的方針貫穿于安全生產的全過程，著力構建“精神文化、制度文化、行為文化、環境文化”四維安全文化建設體系，促進了施工生產的健康和發展。
強化“人的生命高于一切”的精神文化。多年來，我公司花了很大精力抓安全，安全生產形勢依然嚴峻。分析各類事故的發生原因，其根本還在于“安全第一”的思想沒有深入人心，遵章守紀沒有成為一線工人的自覺行為。要改變這種狀況，就必須要用文化的力量去解決，通過安全理念的強化來實現，使“關注安全、關愛生命”成為職工的內在需求，成為職工家庭幸福的動力。施工安全生產的本質就是使人的生命和健康不受威脅，因此，要牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，把職工群眾的利益作為安全工作的根本出發點和落腳點，時刻把“人命關天”的事放在心上，把人的生命擺在高于一切的位置。安全生產搞不好，職工的安全就沒有保障，人民群眾的根本利益就難以得到體現，企業跨越式發展就會失去前提條件和基礎。這就要求我們各級干部必須帶著感情抓安全，帶著責任抓安全，正確處理好安全與效益、安全與任務、安全與家庭、安全與法律的關系，使廣大職工在思想深處牢固樹立“違章就是違法，違章就是犯罪”的觀念，從而把“人的生命高于一切”的安全價值觀根植到心靈深處。
強化“人人為安全負責”的制度文化。企業是船，理念是帆。要想讓安全理念成為安全生產之帆，必須以行之有效的制度將其固定下來，貫穿到安全生產全過程，變成持之有據的長效機制。一是要牢固樹立“安全人人有責”的思想，堅持“逐級負責、分工負責、系統負責、崗位負責”的原則，制定實施安全生產責任制，明確各級干部、各個部門、各個崗位在安全管理中的責任，形成責權分明、運作有序、互相支持、互相保證的安全責任體系，從而把安全責任落實到每一個崗位和施工過程中每個環節。二是要強化問責意識，突出“結合部”，盯住問題，超前抓安全，強化“發現不了問題可怕，解決不了問題可悲，不去解決問題可恥”的問責意識，做到關鍵作業有聯防、關鍵崗位有
監控、關鍵時間有人盯、關鍵地點有防范，把各類問題消滅在萌芽狀態。三是堅持情理相融，強化考核定責。一方面要對預防事故發生的有功人員及時給予表彰獎勵，另一方面要嚴格事故定責考核，堅持按逐級負責和“三不放過”原則進行分析，使職工自覺地承擔起安全責任，實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變，推進安全制度文化的形成。
強化“人人保安全”的行為文化。良好群體安全行為的形成，離不開良好的工作、生活、學習和人際環境，更離不開職工個人行為規范的養成。只有把企業的安全理念同職工個人的行為聯系起來，才能喚起職工“人人保安全”的工作熱情。從深層次看，安全更是一種道德行為的體現，這就要求我們必須深入開展職業道德、職業紀律教育，通過提高安全道德意識，使職工立足崗位、遵章守紀、確保安全的意識成為一種自覺行動。當務之急，一要工作重心下移，強化崗位自控、班組自控和現場作業聯控，使每個職工都成為安全生產的有心人，最大限度地消除安全隱患;二要培養職工精心維護設備的責任和習慣，使設備保持良好狀態，有效發揮作用;三要強化職工崗位技術業務培訓，提高職工的應變能力和解決實際問題的水平，使之從“體力型”、“技術型”轉變為“知識型”、“創造型”。
強化“安全靠大家”的環境文化。營造安全氛圍，必須突出人格化，點滴滲透，才能形成強勢。一是要加強安全目標的宣傳，要注意把企業安全目標與職工個人利益結合起來，使職工明白，只有實現了安全目標，企業才能有發展，自己才能得實惠，家庭才能有安寧。二是要加強正面典型的宣傳，使廣大職工學有榜樣、趕有目標。三是要利用多種形式強化反面案例教育，及時通報違章違紀行為，反映生產中存在的隱患，報道各種傾向性問題，使事故案例成為安全宣傳教育的活教材。同時，要充分調動廣大職工群眾參與安全管理的積極性，通過多種形式，共同唱響“安全靠大家”的主旋律，營造和諧共進的安全環境。
安全文化是企業文化的重要組成部分，體現了人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是企業職工，關鍵是安全責任制的落實，目的是提高企業職工整體素質，形成人人關心安全、人人擔負安全責任、人人參加安全管理的良好局面。
第四篇：企業安全文化理念體系
安全文化手冊：安全理念體系
一、安全理念：生命至上，安全至尊
安全生產本身是對人的生命權益的維護，人的生命是第一寶貴的，“生命至上”是安全文化的基本準則。企業生產要樹立安全至尊的思想，以人的安全為第一目的，發揮人作為安全生產主體的主動性和創造性，實現企業本質安全。
二、安全觀
不斷改善我們的安全和健康環境
安全關系著員工的生命，安全關系著企業的信譽。
把員工的安全和健康作為工作的重點，加強安全管理的基礎工作，對安全工作高度負責，無論多么重要的或多么緊急的工作都不忽視安全預防措施。
堅持教育為先預防為主，做好安全管理工作，保護員工的安全和企業的信譽。
認真貫徹安全管理規定，健全安全管理體系，落實安全逐級負責制度，開展好安全檢查，把重點項目、重點工序、關鍵崗位作為安全工作的重點，杜絕慣性事故的發生。
三、安全目標
安全目標是企業對未來安全發展的概括和認識，是企業安全生產為之奮斗的藍圖，是企業安全管理的發展方向。
(一)安全總體目標
通過開展安全文化建設，實現企業安全管理轉型，使員工想安全、會安全、能安全，塑造本質安全型員工，打造本質安全型企業，使企業成為以安全生產環境保護為主導，建筑工程和員工隊伍協同發展的“國內領先，世界著名”施工企業。
(二)安全具體目標
1、建立理念引領系統，使企業員工想安全。包括：⑴有明確的安全需求, 有為獲得安全保證而努力工作的內在需求動力。⑵有良好的安全理念，有清晰的安全目標憧憬。⑶有牢固的理念信仰，這種理念牢牢地印刻在心中，支配自身的一切言論與行為，成為工作與生活的座右銘，做到時時想安全。
2、建立行為養成系統，使企業員工會安全。包括：⑴掌握充分的安全知識，能夠正確地認識和把握安全基本規律。⑵掌握應會的安全技能，能正確應對所涉及的各種安全情況。⑶有健康的安全心智模式，從思維方式與思維習慣上，能辯證地分析和處理安全與其他各種情況的關系，能較好地進行自我心理調適，有穩定的安全思維慣性。⑷有自覺規范的安全工作行為，做到事事會安全。
3、建立安全環境系統，使企業員工能安全。包括：⑴在企業規章制度和具體措施上有切實的安全保證。⑵加大安全科技投入和研發力度，技術條件上有可靠的安全保證。⑶物質投入上有充分的安全保證。⑷團隊環境上有良好的安全保證。使主體之外的一切條件都要始終處于最優狀態，做到處處能安全。
(三)各項安全指標。
百億元產值責任事故死亡控制在5人以下，重傷率0.3‰以下,負傷率控制在10‰以下。實現安全質量環保“六杜絕”。即:杜絕生產安全重大死亡事故;杜絕特大交通事故;杜絕重大火災事故;杜絕鐵路責任行車重大、大事故及旅客列車險性以上事故;杜絕重大質量事故;杜絕重大環境污染事故。安全生產穩定，工程質量達標，環境保護合法，重大危險源受控。
四、安全實踐信條
(一)安全生產方針：以人為本，和諧發展。
中鐵隧道安全生產遵循“以人為本，和諧發展”，力求使各項生產經營活動
符合安全生產有關法律和技術規范要求，不斷提高安全生產管理水平，努力做到安全管理規范化、標準化，保證員工身心安全健康，促進企業經營生產安全健康發展。
(二)安全生產信念：安全生產事故都可以預防和避免。
所有事故都可以預防和避免，任何安全隱患都可以控制和消除，從來就沒有“必然發生”的事故。安全生產工作跟其他任何事情一樣，都是有規律可循的，只要善于發現規律、掌握規律，不斷采取先進科學的管理手段，不斷改進安全生產管理，努力提高員工的安全意識和綜合素質，就可以避免安全事故的發生。
(三)安全價值責任：重如泰山的責任感
安全是企業生存的基礎，是企業最大的效益。企業對社會、對員工，員工對社會、對企業、對同事和工作都有責任感，如泰山般厚重，并互相幫助，團結一致，齊抓共管，通過全體員工共同努力，實現安全生產。
(四)安全管理信條：以人為本，生命至上，關愛員工，齊抓共管
安全生產必須堅持把人身安全放在突出位置，要凡事多為員工著想，黨、政、工、團齊抓共管，創造安全和諧的工作環境和安全保障。安全質量管理委員會是中鐵隧道安全管理核心，職業健康安全管理體系標準是安全標準化建設的基本，齊抓共管和三級安全管理體系是實現安全生產目標的有效途徑。
(五)安全道德信條：保護他人，就是保護自己。
違章指揮及發現違章不制止或不采取有效措施，等于殺人或圖財害命;違章操作、違章作業等于自殺;對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡;對可預防的事故，不采取必要的預防措施，負有道義的責任。在生產過程中做到“四不傷害”，就是不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓他人被傷害，
這是保證自己、他人健康安全的前提和基礎。
(六)安全發展信條：生命有限，安全無限。
安全生產是企業發展的需要，是社會發展的需要，更是人們追求新生活的需要。人的生命是有限的，但人們追求健康安全的生活是無限的，為此，我們有義務和責任創造安全環境，使員工的生活更美好，身體更健康，企業更和諧。
五、對安全與管理、工期、質量、效益、文明施工以及發展、和諧、勞務隊伍的態度。
(一)對安全與管理的態度
安全生產在企業管理中處于首要位置，安全是企業生產的保障，安全就是效益。安全是企業永恒的主題，安全生產是企業管理的重要內容，是企業健康發展的基礎。管理是安全的保障，每一次事故都說明企業的某一個部位或某個程序出現失誤，導致生產的不暢，出現事故，項目不能繼續生產，甚至于要停產整改，給企業造成巨大損失。因此，要想施工生產暢順，就必須抓好安全管理，杜絕事故的發生。
(二)對安全與工期的態度
安全工作是施工生產的前提，是完成施工任務的基礎。俗話說“沒有安全的工期是負工期。”在工程施工中，如果安全工作搞好了，施工人員在一個安全的工作環境下，才能放心工作，施工質量保持穩定，施工進度才能按照預定計劃進行，反之，如果安全工作搞不好，則會影響施工進度，工期也沒有保障。
(三)對安全與質量的態度
在項目管理中，安全和質量是相輔相成、相互統一的。“抓安全，保質量。”在每一項工程的施工任務中，安全是放在首位的工作，只有安全抓好了，才能保證技術、質量、現場施工等其它工作的有效開展。工作質量是安全生產的基
礎，在項目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質量形成過程中，工程質量的好壞直接影響施工作業的安全環境，甚至因工作質量導致安全事故發生。
(四)對安全與效益的態度
效益是安全的體現，安全是最大的效益，兩者是密不可分的。第一，兩者相互依賴、相互促進。一個企業如同一輛馬車，安全與效益正是馬車上的兩個“輪子”。要使企業發展壯大，安全與效益這兩個“輪子”都必須正常運轉。第二，兩者相互排斥、相互對立。抓安全時企業的設施投入會增加，還可能影響施工進度，無疑會影響產值和利潤。第三，安全是最大的效益。研究成果顯示，安全保障措施的預防性投入效果與事后整改效果的關系是1∶5的關系。通過事先的安全投資，把事故和職業危害消滅在萌發之前，是最經濟、最可行的生產建設之路。
(五)對安全與文明施工的態度
安全是指使生產過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險(危險)的狀態。文明施工是保持施工現場良好的作業環境、衛生環境和工作秩序。文明施工包括現場場容、作業環境、科學組織施工、減少施工對周圍居民和環境的影響、保證員工的安全和身體健康。他們的關系體現在：(1)安全是文明施工的重要組成部分。創文明工地就是創安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。(2)安全生產與文明施工密不可分。在安全條款中有文明要求，而文明施工條款中又有安全要求，構成了施工生產的共同體。 實踐證明，施工必須文明，文明帶來安全。施工企業必須把創建文明工地、推行文明施工和文明作業，作為確保施工生產安全、樹立企業良好形象的重大基礎性工作來抓。
(六)對安全與發展的態度
把人的生命安全放在首位，是科學發展觀最本質的要求。黨的十六屆五中全會提出“安全發展”指導原則，指出要把發展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況持續改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上。一方面，安全促進發展，當整個生產處于安全狀態時，會促進整體施工組織流程的快速運行和員工生產積極性的高漲，那么生產績效將有顯著的提高，從而促進企業的發展和員工生活的改善。另一方面，發展必須安全。國家不允許“帶血的煤炭”，我們也不允許“帶血的項目”存在。企業要發展，必須在安全的環境中進行。在當今市場環境中，沒有安全，企業的利潤和財力將被耗費殆盡;沒有安全，將沒有員工和社會的信任;沒有安全，企業的市場投標將會受到限制;沒有安全，企業將被國家建設部門降低甚至取消資質，也就談不上生存，更沒有發展。我們要實現企業發展，必須貫徹“以人為本，和諧發展”的企業安全生產方針，在安全的基礎上實現企業的持續快速健康發展。
(七)對安全與和諧的態度
安全的含義是平安、沒有危險，不出事故。和諧的含義是配合協調、適當。構建社會主義和諧社會重大任務的提出，進一步凸顯出企業安全生產的重要性。第
一、安全是和諧企業的永恒話題。安全生產事關人的生命健康，是最廣大員工的根本利益所在，和諧是人與自然、人與社會的友好相處，如果員工生存的環境沒有安全的保障，就不會有企業的和諧。第
二、安全是和諧企業的基本內容。我們所要建設的和諧企業，是一個安定有序的企業，只有平安生產，平安生活，員工才能安居樂業，才談得上安定幸福，整個企業才會和諧穩定，才能平穩發展。第
三、安全是和諧企業的重要保證。企業作為社會經濟活動的主體和工業化社會的基本構成單位，在構建和諧社會中發揮著基礎性作用，其內部
安全生產狀況及其和諧穩定程度，直接影響整個社會，作用于構建社會主義和諧社會的歷史進程。
(八)對安全與勞務隊伍的態度
勞務隊伍是企業施工生產的重要力量，勞務隊伍在安全生產中的作用能否得到充分發揮，直接影響到企業安全生產的基礎。
在以往發生的事故中，傷亡的大多是勞務隊伍人員。為什么經常會發生這樣的事情?第一，隨著我國經濟的快速發展和施工規模的擴大，越來越多的農村剩余勞動力“潮涌”而入，大量、持續地涌向技術含量低、勞動強度大的建筑施工領域，成為施工一線作業的主要力量。第二，大部分勞務人員文化程度低，安全常識嚴重缺乏，安全意識普遍不強，加之他們主要從事危險性較高的體力勞動，因而成為安全事故高發群體。特別是部分民工剛放下鋤頭就拿起榔頭，缺乏防范自保意識，受傷害最深、最重的是他們。第三，一些勞務隊伍利用勞務人員法律意識薄弱和急于就業的心理，不重視安全保護，在資金上舍不得投入，安全管理混亂，隱患較多。第四，有些項目管理人員責任心不強，對分包方的人員、設備、施工組織、工藝標準、施工過程和重大危險源控制不嚴，甚至以包代管，放任自流。
各單位、項目要牢固樹立“生命至上，安全至尊”的安全理念和“不斷改善我們的安全和健康環境”的企業安全觀，從維護和保障勞務人員合法權益出發，切實把加強勞務隊伍安全作為企業一項重要任務來抓，加強資審，規范分包，加強培訓，深化改革，使勞務隊伍安全生產有序可控，我們企業才能在安全旗幟下實現大發展、快發展。
第五篇：電力企業安全文化建設
提升企業安全文化建設的探索
【摘要】論述了電力企業安全文化建設的主要內容及相關方法，從安全意識、員工綜合素質、安全制度制定、安全獎懲制度等方面闡述了建設電力企業安全文化的重要性。
【關鍵詞】提升企業;安全文化;建設;探索
安全文化是企業在長期的生產和經營活動中凝結起來的文化氛圍，是具有企業特色的安全思想觀念、安全生產意識和安全工作態度，是全員對生命與健康價值的理解，是領導及員工所認同和接受的安全原則或安全生活的行為方式。在當前經濟形勢下，電力安全生產的重要性，決定了電力企業安全文化建設的重要性和必然性。概括起來講，搞好電力企業安全文化建設，需要認真做好以下幾方面工作。
一、 首先必須明確安全文化建設的深刻內涵
安全文化建設作為企業文化建設的有機組成部分，它是對企業文化建設的豐富和延伸，是在長期安全生產實踐中對科學技術和安全管理手段的發展與補充，是剛性管理和柔性約束的有機結合。安全文化觀念的引入，是對電力企業文化建設的豐富和發展，不僅能夠進一步整合原有的安全文化資源，而且能夠營造良好的安全生產環境，提升安全管理理念，全面推進安全工作的穩步發展。同時，安全文化建設還是加強安全基礎建設的動力源泉。它以確立安全價值觀為核心，以營造良好的安全生產環境為目標，以保護企業員工生命和財產安全為宗旨，體現了以安全為永恒主
題的精神。將安全文化這種先進的管理模式和方法導入電力企業管理，不僅能夠夯實安全生產基礎，提升安全管理和保障水平，而且有利于促進技術創新和企業穩定。第三，安全文化建設是提升職工安全理念，確保安全生產良性循環的必然要求。安全是企業提高綜合競爭力的重要因素，也是企業實現科學發展的重要前提。確保企業自身的安全生產，歸根到底是員工能否樹立正確的安全價值觀，能否牢固樹立“安全第一”責任感的問題。安全文化堅持人性化和科學化的人本主義思想，以確立安全價值觀為最終落腳點，強調通過系統的教育和管理，使員工在安全管理工作中實現由“要我安全”到“我要安全”思想觀念上的徹底轉變。在實際工作中體現為自覺遵章守紀、主動抵制違章的行為，安全文化所獨具的輻射性、穩定性、傳承性等功能，不僅能是員工良好的安全習慣和風氣得到傳播，而且還可以在日積月累中逐步沉淀和深化，從而使員工安全價值觀、安全理念不斷提升。
二、 認真落實安全文化建設工作的重點
1.企業安全文化建設要以堅持強化現場管理為基礎。一個企業是否安全，首先表現在生產現場，現場管理是安全管理的出發點和落腳點。員工在企業生產過程中不僅要同自然環境和機械設備作斗爭，而且還要與員工自身的不良行為作斗爭。因此必須加強現場管理，搞好環境建設，確保設備安全運行。同時要加強員工的行為控制，健全安全監督檢查機制，使員工在安全良好的作業環境中及嚴密的監督監控管理中安全作業。為此要抓好現場文
明生產、文明施工、文明檢修的標準化工作，保證作業環境整潔安全，規范崗位作業標準化，預防“人”的不安全因素，使員工干標準活，放心活，完美活。在強化現場基礎管理的同時，盡可能的加大安全投入，不斷采用新技術、新產品、新材料，向科學技術要安全。
2.企業安全文化建設要規范化，不斷完善管理機制。人的行為的養成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業安全生產的有效途徑。首先要健全管理法規機制，讓員工明白什么是對的，什么是錯的，應該做什么，不應該做什么，違反規定應該受到什么樣的處罰，使安全管理有法可依，有據可查。對管理人員、操作人員、特別是關鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全技能培訓，使員工真正懂的違章的危害及嚴重后果，提高員工的安全意識和技術素質。要解決生產過程中存在的安全問題，關鍵在于落實各級管理人員和各專業員工的安全責任制。其次是要在管理上實施行之有效的措施，從公司到車間、再到班組，建立一套層層檢查并鑒定整改的預防體系，每周、旬、月對公司重點設備、場所進行重點檢查，對檢查出的安全隱患項目進行鑒定、分類，由車間整改，生產技術部門負責落實，車間無法整改的由公司協調處理。同時，重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工，調動每一個員工的積極性。形成一個由上到下的安全預防體系，在管理上堵塞安全漏洞，防止事故的發生。
3.要通過加強企業安全文化建設不斷提高員工的整體素質和心理狀態，調動員工的積極性，主動性，創造性。人是企業財富的創造者，是企業發展的動力和源泉。有了高素質的員工，企業文化的品位就高，安全意識就強，生產技能和自身防護能力就好。才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此企業安全文化建設，要在提高人的素質上下功夫。例如，根據對近幾年事故的分析，引發事故的原因主要有人、設備、工具、管理指揮和生產環境。人是其中最活躍、最難掌握的因素，人為因素造成的事故約占總數的80%。在這些人的因素中，大多數是由個體方面的原因習造成的，如心里、態度、意志、精神狀態、注意力等。因此，在加強安全文化建設時，應認真研究員工的事故心理因素，幫助其克服不良心理與心態。這就需要我們從思想上、心態上去宣傳、教育和引導，使員工樹立正確的安全價值觀。從而造就員工良好的心理狀態：正常操作時心靜如水;事故處理時臨危不亂;平時工作中居安思危。這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做到艱苦細致的教育工作。
4.加強安全教育，增強教育效果。提高員工安全文化素質的根本途徑就是根據企業的特點，進行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創造和建立保護員工身心健康的安全氛圍為首要條件。同時加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本、安全第一”，“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，增強員工的安全意識，形成重視安全，為安全盡職盡責的良好氛圍。電力行業的
技術性、系統性、風險性特征要求有一個統一的職業規范。職業規范的形成，很大程度上依賴于安全生產技術培訓。嚴格的培訓可以幫助員工形成統一的行為準則和思維方式，使員工各就其位，各負其責，提高工作效率和安全監管水平。因此，職業安全培訓工作，規范職工的安全技術行為，是電力企業安全文化建設的又一個重點。
在加強安全教育的同時，建立一套科學并行之有效的考核機制，對于促進企業的安全管理，也是十分必要的。一般而言，管理者抓“三違”現象更多的是依賴批評教育和經濟處罰。不可否認，批評教育和經濟處罰也能使員工的思想受到觸動，但通過經濟手段使員工與“三違”現象決裂，是不現實的，尤其是個別管理者在執行制度中，方式、方法簡單粗暴，很容易使“三違”人員在感情上受到傷害，進而產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣，為增強管理效果，管理者應從培養員工的基本素質為突破口，注重柔性的管理方法。
5.活動熏陶。安全文化建設需要開展豐富多彩、集知識性、趣味性、教育性為內容的文化生活。企業要增強凝聚力和戰斗力，經營上的高效益和員工生活水平的提高是非常重要的，但員工心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少?？梢酝ㄟ^開展“安全知識競賽”“評選優秀班組”“先進個人”等活動，進行安全競賽，實行安全考核，一票否決制，進而向員工滲透企業的安全理念。不過，活動的落腳點要放在車間和班組，也就是說
要貼近生產實際、扎扎實實開展、不走過場，這樣才能收到實效。
總之，企業安全文化建設的內涵是不斷發展變化的。企業的方方面面務必要貫徹落實“安全第一，以防為主”的方針，堅持以人為本的原則，認清安全生產在全面建設小康社會中的重要作用和地位，采取有效措施，強化安全文化建設，加大安全投入力度，進行安全管理，促進各級管理人員和從業人員的安全自覺性，才能把各類事故控制住。也只有這樣，才能真正抓住安全文化建設的實質和根本內涵，才能推動企業的安全、健康、穩定、和諧、持久、快速發展。