第一篇：電力公司企業文化
電力公司企業文化
公司使命： 奉獻清潔能源 建設和諧社會
公司宗旨： 服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展 公司愿景： 建設世界一流電網 建設國際一流企業
企業精神： 努力超越 追求卓越
核心價值觀：誠信 責任 創新 奉獻
企業理念： 以人為本 忠誠企業 奉獻社會
戰略目標：建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀(簡稱“一強三優”)的現代公司。 戰略途徑： 轉變電網發展方式 轉變公司發展方式
戰略保障： 黨的建設 企業文化建設 隊伍建設
工作思路：抓發展 抓管理 抓隊伍 創一流
工作方針：集團化運作 集約化發展 精益化管理 標準化建設
統一企業標準：就是要在公司各層級、各業務領域實行統一的管理標準、技術標準、工作標
準，做到凡事都有標準可依、有章可循。
國家電網公司員工守則
《國家電網公司員工守則》是公司全體員工應共同遵守的基本行為準則。
(一)遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。
(二)忠誠企業，奉獻社會，共塑國網品牌。
(三)愛崗敬業，令行禁止，切實履行職責。
(四)團結協作，勤奮學習，勇于開拓創新。
(五)以人為本，落實責任，確保安全生產。
(六)弘揚宗旨，信守承諾，深化優質服務。
(七)勤儉節約，精細管理，提高效率效益。
(八)努力超越，追求卓越，建設一流公司。
基本禮儀規范
公司崇尚文明，講究禮儀，公司員工應自覺學習基本禮儀常識，提高文明素質，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹立公司良好形象。
儀容儀表——整潔清爽，端莊大方;
著裝服飾——規范得體，便于工作;
言談舉止——自然優雅，充滿自信;
接待交往——主動熱情，把握分寸;
接打電話——簡明扼要，溫和有禮;
乘坐車輛——尊長優先，注意禮讓。
國家電網公司供電服務“十項承諾”
國家電網公司員工服務“十個不準”
《國家電網公司員工服務“十個不準”》是公司對員工服務行為規定的底線、不能逾越的“紅線”。
1.不準違規停電、無故拖延送電。
2.不準違反政府部門批準的收費項目和標準向客戶收費。
3.不準為客戶指定設計、施工、供貨單位。
4.不準違反業務辦理告知要求，造成客戶重復往返。
5.不準違反首問負責制，推諉、搪塞、怠慢客戶。
6.不準對外泄露客戶個人信息及商業秘密。
7.不準工作時間飲酒及酒后上崗。
8.不準營業窗口擅自離崗或做與工作無關的事。
9.不準接受客戶吃請和收受客戶禮品、禮金、有價證券等。
10.不準利用崗位與工作之便謀取不正當利益。
國家電網公司調度交易服務“十項措施”
《國家電網公司調度交易服務“十項措施”》是公司堅持開放透明、依法經營，正確處理與合作伙伴關系的基本準則。公司主動接受監管和監督，依法合規經營，不斷提高服務發電企業水平。
1.規范《并網調度協議》和《購售電合同》的簽訂與執行工作，堅持公開、公平、公正調度交易，依法維護電網運行秩序，為并網發電企業提供良好的運營環境。
2.按規定、按時向政府有關部門報送調度交易信息;按規定、按時向發電企業和社會公眾披露調度交易信息。
3.規范服務行為，公開服務流程，健全服務機制，進一步推進調度交易優質服務窗口建設。
4.嚴格執行政府有關部門制定的發電量調控目標，合理安排發電量進度，公平調用發電機組輔助服務。
5.健全完善問詢答復制度，對發電企業提出的問詢能夠當場答復的，應當場予以答復;不能當場答復的，應當自接到問詢之日起6個工作日內予以答復;如需延長答復期限的，應告知發電企業，延長答復的期限最長不超過12個工作日。
6.充分尊重市場主體意愿，嚴格遵守政策規則，公開透明組織各類電力交易，按時準確完成電量結算。
7.認真貫徹執行國家法律法規，嚴格落實小火電關停計劃，做好清潔能源優先消納工作，提高調度交易精益化水平，促進電力系統節能減排。
8.健全完善電網企業與發電企業、電網企業與用電客戶溝通協調機制，定期召開聯席會，加強技術服務，及時協調解決重大技術問題，保障電力可靠有序供應。
9.認真執行國家有關規定和調度規程，優化新機并網服務流程，為發電企業提供高效優質的新機并網及轉商運服務。
10.嚴格執行《國家電網公司電力調度機構工作人員“五不準”規定》和《國家電網公司電力交易機構服務準則》，聘請“三公”調度交易監督員,省級及以上調度交易設立投訴電話，公布投訴電子郵箱。
品牌建設“三個統一”的原則1.統一品牌戰略2.統一品牌傳播 3.統一品牌管理
第二篇：電力公司企業文化實施過程
電力公司企業文化實施過程
根據國網公司和省電力公司“四統一”精神，經過近3個月努力，省火電公司于7月初完成了建設“統一的優秀企業文化”主題實踐活動第一階段工作，取得較好成效。
一是把企業文化滲透到績效考核中。為積極做好企業文化建設，讓統一的優秀企業文化融入日常工作，該公司成立了以黨政一把手為組長的企業文化建設領導小組，對企業文化建設的目標任務進行細化分解，明確工作責任和時間要求。同時，編制《企業文化管理程序》，明晰企業文化各項管理流程，以及對主管部門和相關部門的分工與合作，各基層單位都設專職、兼職企業文
化工作人員。為保證各項規章制度與國家電網企業文化價值理念始終保持一致，該公司對各項管理制度、標準開展自查自糾，共組織體系內審10次，還邀請浙江公信認證有限公司對該公司的質量、職業健康安全和環境管理體系進行外部認證。該公司還將在年終業績考核中，將企業文化納入個人績效考核指標，使其與工作業績、收入相掛鉤，保證企業文化執行力度。
二是把企業文化滲透到基層員工中。該公司在開展企業文化“宣傳月”活動期間，在職工中著力強化“一個國家電網”概念，樹立“我是國家電網人”意識，通過企業內部報紙、網站、櫥窗等各種形式，廣泛宣傳國家電網企業文化核心價值觀、“四統一”精神。期間，還開展了企業文化經典案例征集活動，挖掘出一批既具有企業鮮明特色，又體現國家電網核心價值觀內涵的典型案例;設計制作了冊國家電網核心價值觀“落地生根”宣傳畫冊和300張國家電網核心價值
觀宣傳海報，把對國家電網企業文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工。在公司辦公信息軟件eiis上建立起政工平臺企業文化欄目，共享企業文化建設成果。該公司還積極開展企業文化培訓，共有60位政工干部參加了企業文化建設業務培訓交流會，總結提高基層單位企業文化推廣落地的經驗。該公司還編制《項目管理手冊》，進一步將國家電網企業文化價值理念滲透到工程管理方方面面。同時，實行品牌標識歸口管理，對《國家電網品牌標識推廣應用手冊》明確要求必要的制作項目進行對比排查，確保做到使用率和使用規范率達到100%。那一世范文網
三是把企業文化滲透到活動載體中。該公司一是開展企業文化手冊學習宣貫活動，設計制作了企業文化手冊宣傳海報280張，在基層各單位生產、辦公、職工生活區等場所，設置文化長廊、文化墻、展示窗，大力傳播國網公司基本價值理念，實現職工受教育率100%，
取得企業文化認知測評平均分的好成績;二是開展“迎世博滿意百分百”活動。上海世博場館配套工程——圓滿完成上海漕涇電廠建設任務，為上海世博會輸送強勁動力;三是開展“政工師進班組”活動，基層黨群工作者深入班組調研，并將國家電網優秀的企業文化理念宣傳到每一位基層職工;四是開展“三個不發生”百日安全活動，把國家電網優秀企業文化落實到具體的安全生產上;五是承辦浙江電力公司百名“感動我的浙電女性”論壇，通過展示浙江電力100名各個時期不同崗位上杰出的女性風采，讓廣大職工再次深刻感受到國家電網優秀企業文化魅力;六是拍攝制作了新版宣傳片，宣傳片制作全面融入了國家電網優秀企業文化理念，向社會各界傳播公司“施工管理好、服務水準高、履約能力強”的品牌形象;七是開展公司標語庫征集活動，截止目前已征集安全、質量、服務三種類型標語200多條;八是開展以建設統一的優秀企業文化為主題的政研
會活動，廣大職工、黨務工作者積極投稿，目前已征得論文80多篇。
第三篇：電力有限責任公司企業文化賞析
文章標題：電力有限責任公司企業文化賞析
企業戰略：管理型、可持續發展、一流現代電力施工企業
企業精神：誠架連心線精創一流業
企業銘：人人努力日日創新
經營理念：干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一片市場，育一批人才
經營策略：立足兩網，拓展四方，胸懷江河，展示特長
經營作風：快捷滿意
人
文理念：關心關愛關懷
質量方針：誠信守約追求卓越
質量目標：質量優良業主滿意
職業健康方針：努力消除隱患風險確保全員健康安全
管理理念：以人為本規章為矩效率為先
企業哲學觀：優質鑄品牌精誠創未來
企業道德觀：恪守誠信依法經營
企業價值觀：在追求社會效益中獲取經濟效益在發展企業利益中實現員工利益
《電力有限責任公司企業文化賞析》來源于，歡迎閱讀電力有限責任公司企業文化賞析。
第四篇：北京電力公司企業文化建設總體思路大綱
一、企業文化調研
目的：全面準確把握北京電力公司企業文化建設現實情況，總結以往經驗，收集基層單位對企業文化建設的好建議，調查企業高層領導集體對全公司企業文化建設的總體思路和戰略設想，把握中層管理干部在本職工作中推進企業文化建設的心得，為全面啟動公司企業文化整體戰略摸情況、找方法。 形式：設計〈北京電力公司企業文化調研高層問卷〉、〈北京電力公司企業文化調研中層問卷〉、〈北京電力公司企業文化調研員工問卷〉，有針對性地發動中高層干部和優秀員工的集體智慧，共同出謀劃策。 時間：2004年9月1日——2004年11月15日 成果：〈北京電力公司企業文化調研分析報告〉
注意：1、調研問卷的問題設計需切合我公司實際，避免過于理論化
2、調研問卷發放對象要選擇在相應工作范圍內有代表性、有影響力的人員，從事各單位企業文化建設工作的人員必須答寫此問卷
3、調研問卷填寫要避免形式主義，收集匯總的問卷需全部為有效問卷。
二、企業理念征集
目的：發動全體員工共同思考影響企業長遠發展的企業理念，用統一的理念指導規范全體員工的行為，讓大家心往一塊想，勁往一塊使。用統一的目標引導人、用統一的精神鼓舞人、用統一的原則要求人、用統一的方針激勵人。 內容：包括基本理念和應用理念征集?；纠砟钍谴肀本╇娏緜€性、直接影響企業所有方針政策的理念，是企業理念系統的根源和本質，是北京電力文化之魂。它包括企業遠景目標、企業宗旨使命、企業精神、企業核心價值觀、企業核心口號。應用理念是在基本理念基礎上根據企業經營發展不同時期不同狀況應用延伸的理念系統。它包括安全生產理念、優質服務理念、管理理念、市場理念、人才理念、員工工作標準、員工工作作風等。 方式：1、在企業文化網、工會網上發布企業理念征集的公告;2、以正式文件形式通過OA下達各單位企業文化領導小組。
1 時間：2004年9月1日到2005年2月1日 成果：〈北京電力公司企業理念系統〉
注意：1、在〈國家電網公司企業理念系統〉的內容基礎上進行;
2、必須符合北京電力公司的企業特色，要具備北京電力個性;
3、避免口號式的文字，避免雷同，要言簡意賅，內涵新穎深邃，能產生共鳴，并有極強的創造性和感召力。
4、企業理念最終還是為企業經營發展服務的，因此最后的企業理念成果一定是對實際工作有非常明顯的指導意義和潛移默化的思想教育效果，否則理念的征集匯總就是徒勞無功的。
三、企業歌曲創作
目的：通過歌曲創作演唱的形式激發員工的愛企業、愛事業、愛人生的高尚情操，從而達到增強凝聚力和主人翁意識的作用，用萬人同唱一首歌達到企業文化塑造 員工靈魂的目的
形式：各單位自創一首本單位司歌，通過總公司評選，從30多首歌曲中確定北京電力公司司歌;
要求：1、歌詞創作要反映企業理念，適宜傳唱
2、要反映北京電力個性
注意：1、可將北京電力公司司歌和各基層單位其他30多首司歌進行編導，刻錄成光盤，把歌詞翻譯成英文，作為北京電力公司音樂名片向國內外同行贈送或出售;
2、〈北京電力公司司歌〉可進行MTV拍攝
四、企業文化網平臺建設
目的：將企業文化成果匯集到互聯網上，建設“北京電力公司企業文化網”，利用網絡傳播塊、低成本、高效率、即時溝通的功能，把全公司企業文化建設方方面面的情況登載到這個網站上。不僅可以起到企業文化成果宣傳溝通的作用，更重要地，為北京電力公司企業文化長年累月的積淀創造了基礎平臺。
2 優勢：1、將企業文化網作為一個信息資源庫，全公司企業文化建設的所有信息(包括政策性文件、各種照片、各種活動記錄、領導講話，各類數據資料包括視頻文件)，只要是有關企業文化方面的都在此網站上進行儲存累積。
2、企業文化的最大特點是“以人為本”，將企業文化網作為一個全體員工共同關注共同參與的溝通平臺，讓大家從網站上了解公司企業文化豐富多彩的文化活動，學習先進理論知識，增強溝通，學習先進，調動大家全方位提高自身綜合素質;
3、企業文化網還可作為管理平臺來使用，如設臵意見箱、調研表、員工論壇等欄目調動員工參與企業管理，為企業經營發展獻計獻策。
4、企業文化網使用自助網站系統技術，只要會用WORD打字就可以參與企業文化網的建設，每個欄目都可以用密碼來管理，而且員工參與熱情可以通過每日的網站訪問量來測出。
注意：企業文化網的內容更新是關鍵，所以信息匯集及時準確與否是最重要的。
五、企業文化手冊編印
目的：將每年北京電力公司企業文化建設的優秀成果匯集成冊，以每年一本的形式進行編印;
作用：以書面形式記錄企業文化成果，發放員工進行宣傳教育 內容：企業文化建設精粹
形式：每年一本，以年鑒形式編印
六、企業文化圖說系列
目的：以圖說形式對北京電力公司企業文化系統進行闡釋
內容：已完成〈知識篇〉〈服務篇〉〈供電服務規范篇〉的創作編印，今后還需根據企業文化建設總體部署，成系列地設計編印〈理念篇〉〈禮儀篇〉〈素質篇〉〈溝通篇〉〈市場篇〉等
注意：圖說系列和企業文化網是兩種別具特色的企業文化建設形式，如果能長期堅持做下去，一定可形成北京電力公司的文化特色。到目前為止，國內企業文化建設豐富多彩的操作方法中，這兩種形式比較少見。
七、企業文化組織體系建設
目的：理清企業文化建設的組織體系，建立從總公司到各基層單位權責到位、溝通流暢的組織體系。做到企業文化工作“時時有人管，事事有人抓”“下得去、上得來”的順暢機制。
形式：1、有關企業文化建設組織機構及人員布臵的文件發放
2、定期召開企業文化大會(或企業文化例會)，企業文化建設專項負責人必須到會，承接起上傳下達的職責;
3、企業文化大會可與企業文化建設分階段分目標實施進度密切呼應，如第一次企業文化大會：〈北京電力公司視覺識別系統推廣手冊〉發放講解，企業VI推廣正式啟動;第二次企業文化大會：北京電力公司VI推廣試點經驗交流會等等。每一次企業文化大會都以一個階段性成果為主題，給全體企業文化組織機構中的負責同志以一個清晰明確的階段感和成果感，克服企業文化建設虛無縹緲、可有可無的思想意識。
注意：企業文化組織體系建設是事關北京電力企業文化戰略總體實施成敗的關鍵，2008年奧運會前能否建設優秀卓越的代表北京電力特色的企業文化關鍵在于從事這項工作的同志是否思想一致、行動統
一、群策群力。單一個部門、單幾位同志是不可能完成這項系統工程的。它需要統一部署、總體指揮、多部門、專人負責才可做成做好。因此說，組織體系建設是關鍵。
八、企業文化成果展示和經驗交流活動
形式: 可每年舉辦一次“北京電力公司企業文化成果展”，將當年全公司企業文化優秀成果以巡回展覽形式在各單位展出。經驗交流活動可不定期展開，請各單位負責企業文化工作的領導介紹本單位企業文化建設中的心得體會，互相學習經驗方法。
目的：讓企業文化建設在全體員工心中形成累積印象，加深其對企業文化建設的理解，使各單位企業文化特色成為大家共同關注的焦點。
九、各類競賽活動
目的：運用競賽形式激發內部員工的上進心和獲勝欲望,在比賽中增加溝通交流,倡導互相學習,激發大家提高自身素質,在公司內醞釀一種比拼超趕的進取氣氛. 形式：
——文藝類(歌詠比賽、電力模特大賽、才藝比賽、書法比賽、攝影比賽、有獎征文等);
——體育競技類(運動會、各類球賽、拔河賽、健美操賽等);
——知識競技類(演講賽、辯論賽、計算機應用大賽、崗位專業技能大賽、自助網站大賽、讀書會等)
十、員工教育培訓 理念：培訓是最好的福利 目的：提高員工綜合素質
形式：1、給中高層領導開設提高領導力、管理力的綜合培訓(戰略培訓、市 場培訓、品牌培訓、企業文化培訓、專業知識培訓、政策培訓、管理學培訓等);
2、給專業技術工人提供專業技能類培訓;
3、組織單位間、員工間先進工作經驗和管理經驗的溝通交流; 4、制訂培訓計劃和培訓制度，將員工教育培訓納入公司內部建設體系。
十一、全員健身計劃
目的：提高員工身體素質，倡導健康工作健康生活
形式：組織每年一次的體能測試，為員工進行體檢，在單位設臵健身場所，安排健身器材，鼓勵倡導員工加強體育鍛煉，增強體制，保證健康;
輔助：印發有關身體健康、體育鍛煉知識和技巧的宣傳品，也可在公司網站、期刊和海報上宣傳最新健康理念，用順暢的宣傳通道向大家普及健康知識。
十二、文體活動
目的：用娛樂性、參與性強的各類活動形式激發員工的主人翁意識、團隊協作意識、愛企奉獻意識
5 形式：1、旅游/登山/休閑娛樂
2、參觀學習活動、 3、義務勞動 4、獻愛心募捐活動
5、節慶日文藝演出(元旦、春節、三
八、五
一、國慶、中秋)
十三、先進人物、先進集體、先進事跡評選獎勵宣傳工作 理念 ：榜樣的力量是無窮的 目的：用先進帶動全體
形式：1、可設計印刷先進人物、先進集體和先進事跡的宣傳冊進行發放;
2、可建設專題網站，用互聯網形式宣傳先進，用最快捷的溝通手段加強先進分子與全體員工的對話和交流;
3、可采用演講賽、專題報告會、有獎征文等形式掀起學習先進彌補差距的熱潮。
4、對先進個人、先進集體進行合理的物質獎勵和精神獎勵。使獎優罰劣成為公司傳統。
十四、視覺識別系統推廣落實： 目的：統一視覺形象
重點：外部形象和內部形象，固體形象和移動形象 內容：《北京電力公司視覺識別系統推廣手冊》的落實應用 執行：按照2006年年底完成全面改造的規劃方案具體執行
十五、品牌服務工程
目的：通過向用戶提供優質服務宣傳“北京電力”品牌形象，加深用戶對“北京電力”品牌的認可，提升品牌的美譽度和忠誠度;
形式：叫響一個代表北京電力優質服務的輔助品牌，在首都乃至全國形成廣泛影響力。通過這個輔助品牌提升“北京電力”總品牌的綜合競爭力。
品牌命名方案一：“心田工程”
6
立意點：心田，既指外部用戶的心，又指內部員工的心，將品牌服務工程命名為“心田工程”暗含了對外外部用戶時我們要提供讓用戶放心、安心、開心的外部優質服務，對內部員工我們要提倡暖心、專心、勵心的內部服務;無論是外部員工的“心田”還是內部員工的“心田”都需要我們用心耕耘，細心照料，用愛心、耐心、熱心去滋潤。采用“心田工程”的命名方案，會兼顧內外服務的理念，真正全面地體現“以人為本”，這個名字還很有人情味,適合傳播。品牌服務的重心就是要得到用戶得到員工內心真正的認同，將品牌服務工程命名為“心田工程”也直接突出了我們從事這項工作的目標。
品牌命名方案二：“金牌工程”
立意點：2008年北京奧運會將是首都北京乃至全國全世界各方人士共同關注的國際盛事。借助奧運會的發展契機，北京電力公司的品牌服務應該躍上一個新高度。在2008年北京奧運會成功舉辦中發揮關鍵性作用。并同時借助這個國際化的機會和舞臺向全國甚至全世界人宣傳北京電力的品牌服務形象。奧運會以金牌為最終目標，我們的品牌服務若命名為“金牌工程”意在強調我們要在4年內拿出爭金牌爭國際第一的努力和進步來，伴隨著中國健兒奧運金牌成功獲取我們的“北京電力”品牌到2008年可以達到國際性的影響力。
注意：這項命名工程的應用時間最多截止到2008年奧運會成功舉辦，作為一個和奧運同步的品牌進行運作。2008年奧運會結束后應該考慮下一階段的品牌命名。
品牌命名方案二：“360°服務” 工程
立意點：在國家電網公司“優質規范方便真誠”八字方針服務理念的指導下，我們北京電力公司提出從用戶需求入手，最大程度滿足用戶需要，為用戶提供高效優質的全方位服務工程，為突出事事以用戶為先、以用戶最大滿意為追求目標的理念，將這項品牌服務工程命名為“360°服務”工程。要真正做到360度服務，就要從服務流程、服務制度、服務規范上下功夫，既要在專業上能高效高質地提供優質服務，還要在態度上做到熱心、愛心、耐心，禮貌周到，做到用戶最大的滿意。
第五篇：電力總公司企業文化知識競賽試題
電力總公司企業文化暨《二次創業指導綱要》知識競賽試題及答案
一、填空題
1、企業文化包含制度文化、( )文化和( )文化。
2、精神文化主要包括( )、( )、( )和企業經營理念等。
3、企業目標必須要從總體上體現企業的( )。
4、企業價值觀是以企業中的( )為基礎，以企業經營管理者價值觀為主導的( )觀念。
5、企業理念主要從( )、( )和道德行為規范三方面，揭示企業的本質特征和整體素質。
6、企業文化建設的三個部分又稱為三大識別系統，即( )、( )、( )。
7、集團公司的核心經營管理理念是誠信、( )、( )、( )、( )。
8、集團公司的企業宗旨是( )、( )。
9、石油管理局的企業經營價值觀是( )，( )。
10、石油管理局的質量方針是( )，( )。
11、2005年，電力總公司在企業文化建設上，主要建設“五型”文化，即( )、( )、( )、( )、( )，以特色文化推動企業持續健康發展。
12、電力總公司的發展理念是( )，( )。
13、電力總公司的管理理念是( )、( )、( )。
14、電力總公司的安全理念是( )，( )，( )，( )。
15、電力總公司的服務理念是( )、( )、( )。
16、電力總公司的形象理念是( )，( )。
17、電力總公司學習型文化的核心理念是( )，( )。
18、電力總公司團隊文化的核心理念是( )、( );( )、( )。
19、二次創業的根本目標和任務是( )，( )。
20、《二次創業指導綱要》指出，要正確處理兩個三者關系指的是
( )、( )。
21、《二次創業指導綱要》指出，各級黨委要認真實踐四個指導原則，指的是( )，( )，( )，( )。
22、《二次創業指導綱要》指出，今后一個時期要努力推進五大戰略重點，具體指的是( );( );堅持科技創新，提升核心競爭力;深化企業改革，建立現代企業制度;( )。
23、《二次創業指導綱要》指出，要實現“三個目標”，即( )，( )，( )。從而建立起符合現代企業制度要求，適應市場需要的企業文化。
24、《二次創業指導綱要》指出，根據企業面臨的新形勢，結合未來發展的奮斗目標，確定( )為全局的主導戰略;( )為全局的基礎戰略;( )為全局的保障戰略，以這樣一個系統的戰略組合來保證全局的健康發展。
25、《二次創業指導綱要》指出，( )是大慶石油管理局的企業精神，是二次創業不竭的精神動力。
26、《二次創業指導綱要》指出，領導干部應具備“六種素質”，即：( )、( )、綜合的意識、負責的勇氣、( )和( )。
27、《二次創業指導綱要》指出，領導干部在作風上要做到的“四個敢于”，即：( )，( )，( )，( )。
28、管理局局長、黨委書記曾玉康對各級領導干部提出“六項要求”，即世界眼光、( )、( )、( )、勇于負責、( )。
29、2005年，全局主題教育活動的主題是增強( )，( )，提升( )。
30、在“打造優勢年”活動中，全局重點打造六個方面的優勢，即體制優勢、( )、管理優勢、( )、( )和( );電力總公司重點打造五個方面的優勢，即規模優勢、( )、( )、( )和文化優勢。
31、在主題教育活動中，局黨委通過系統實施“核心工程”、( )和( )，努力打造黨建優勢，充分發揮各級黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
32、電力總公司黨委開展“五創”主題教育活動的內容是( )、( )、
( )、( )、( )。
33、今年，電力總公司黨委重點建設“四好”、“五型”班子，增強各級領導班子駕馭企業發展的能力，“四好”即( )，( )，( )，( );“五型”即( )，( )，( )，( )，( )。
34、今后一個時期，電力總公司的奮斗目標是：發揚大慶精神，( )，
( )，實現持續發展，( )。
35、電力總公司在推進集團規范化運作、加快企業發展的實踐中，著力提高集團的“六個能力”，即提高集團的( )、( )、( )、( )、( )、( )。
36、大慶“五面紅旗”指的是( )、( )、( )、( )、( )。
37、大慶會戰時期“兩論”起家指的是( )、( )。
38、“十五”期間，電力總公司提出做好六篇文章即( )、( )、( )、( )、( )、( )。
39、電力總公司企業文化建設重點要提高三個成果：培育( )，打造( )，塑造( )。
40、( )年2月26日，時任中共中央總書記、國家主席的江澤民同志視察星火一次變電所，對該所政治上奮發向上的進取精神，( )，( )，( )的“星火精神”給予充分肯定。
41、星火團隊文化的核心理念是( )，( )，2003年9月，星火一次變電所被授予集團公司( )光榮稱號。
42、“創爭”活動的全稱是( )，( );電力總公司黨委在“創爭”活動中重點加強( )、( )和( )等三支隊伍建設。
43、2005年，是“安全生產基礎年”，其主題是( )。
44 、“三基”工作是( )、基層建設、( )。
45、電力總公司在成本管理上提出的“一控五降”的內容是( )、( )、( )、( )、( )、( )。
二、選擇題
1、企業文化屬于( )文化范疇
a、社會 b、經濟 c、行業
2、企業文化是解決企業問題的( )
a、輔助手段 b、全能手段 c、文化手段
3、企業精神與企業價值觀的關系是( )
a、企業精神等同于企業價值觀
b、企業價值觀內涵大于企業精神
c、企業精神內涵大于企業價值觀
4、企業文化的核心是指( )
a、企業精神 b、企業價值觀 c、企業形象
5、企業文化與思想政治工作的關系是( )
a、相互包含 b、完全重合 c、你中有我，我中有你，是一種交叉關系，互為依存的關系
6、企業文化的人格化體現在什么人身上( )
a、勞動模范 b、企業家 c、企業的每一名員工
7、“發展油田電力，服務大慶經濟”是電力總公司的( )
a、價值觀 b、核心經營理念 c、企業宗旨
8、《二次創業指導綱要》中提出的“認真實踐四條指導原則”是( )
a、聚精會神練內功 b、全力以赴謀發展 c、盡職盡責辦實事 d、打造優勢促發展 e、著力根本保穩定
9、《二次創業指導綱要》中提出的“三個有利于”是( )
a、有利于提升企業形象 b、有利于生產力的解放和發展 c、有利于企業競爭實力的增強 d、有利于職工生活水平的提高
10、( )是全局的保障戰略。
a、外部拓展戰略 b、低成本戰略 c、人力資源開發戰略 d、科技創新戰略 e、企業文化戰略
三、判斷題(正確的在后面打√，錯誤的打X)
1、大慶精神、鐵人精神是全局企業文化的核心。( )
2、企業文化是企業家的文化。( )
3、企業文化不屬于管理范疇。( )
4、企業理念是企業文化活的靈魂，是廣大職工投身發展實踐、促進企業戰略目標實現的價值導向。( )
5、文化力是企業的核心競爭力。( )
6、把各級領導班子建設成為堅持貫徹“三個代表”重要思想的堅強領導集體的重點是堅持革命化、年輕化、知識化、專業化方針。( )
7、管理局《二次創業指導綱要》明確了全局努力完成創新體制、調整結構、強化經營、開拓市場和穩步發展等五大任務。( )
8、管理局《二次創業指導綱要》明確了全局“三轉一調整”的長期戰略部署。( )
9、構建和諧社會，推進發展是前提。( )
10、外部拓展戰略是全局的主導戰略，合作雙贏戰略、多元發展戰略是全局的保障戰略。( )
四、簡答題
1、石油管理局二次創業的戰略方針是什么?
答：
2、《二次創業指導綱要》中提出的領導干部在工作中要掌握“十字”工作方法的內容是什么?
答：
3、石油管理局職工基本行為規范的內容是什么?
答：
4、《二次創業指導綱要》中提出的“五個一流”指的是什么?
答：
5、“三轉一調整”工作部署的具體內容是什么?
答：
6、管理局局長、黨委書記曾玉康曾提出領導干部要增強“五種意識”指的是什么?
答：
7、大慶精神的含義是什么?
答：
8、鐵人精神的含義是什么?
答：
9、電力總公司黨委提出在拓展市場中要樹立的“四種新觀念”指的是什么?
答：
10、電力總公司第三次黨代會確定的今后三年工作總的指導思想是什么?
答：
11、電力總公司三屆一次職代會報告中指出，2005年電力總公司要突出做好哪六項工作?
答：
12、電力總公司當前面臨的主要矛盾和困難是什么?
答：
13、2005年，石油管理局和總公司主題教育活動的主題是什么?
答：
14、管理局企業文化建設的主要任務是什么?
答：
15、集團公司統一標識的寓意是什么?
答：
16、管理局明確提出企業文化建設要做到“九統一”的內容是什么?
答：
17、管理局對企業文化示范區要求做到“三體現”和“三化”的內容是什么?
答：
18、電力總公司執行操作層的行為規范是什么?
答：
19、電力總公司職工職業行為規范的內容是什么?
答：
20、電力總公司職工社會行為規范是什么?
答：
21、公民基本道德規范的內容是什么?
答：
22、企業文化體現了企業成員的哪幾個方面內容?
答：
23、企業文化有哪些作用?
答：
24、企業文化有哪些功能?
答：
25、電力總公司企業文化建設的基本原則是什么?
答：
26、什么是企業精神?
答：
27、什么是企業價值觀?
答：
28、企業價值觀有哪些作用?
答：
29、什么是企業理念?
答：
30、企業形象包括那幾方面內容?
答：
31、簡述企業文化與企業形象的關系? 答：
32、電力總公司行為規范體系包括哪幾方面?
答：
33、請簡述“三老四嚴”的具體內容?
答：
34、請簡述“四個一樣”的具體內容?
答：
35、大慶艱苦創業的“六個傳家寶”是什么?
答：
36、新時期鐵人精神的具體內容是什么?
答：
37、集團公司提出的八字發展方針的內容是什么?
答：
38、“電力藍”標準色的含義是什么?
答：
五、問答題
1、《二次創業指導綱要》中提出的“努力推進五大戰略重點”指的是什么? 答：
2、《二次創業指導綱要》中提出的“六種新的發展觀”指的是什么?
答：
3、管理局“構建和諧企業”必須做好哪三篇文章?
答：
4、管理局提出的市場拓展理念和“八種意識”指的是什么?
答：
5、2005年，電力總公司市場開發要實現哪幾個方面的新突破?
答：
6、簡述電力總公司黨委開展“五創”主題教育活動的目的意義?
答：
7、《二次創業指導綱要》中對實施人力資源開發戰略是怎么表述的?
答：
8、《二次創業指導綱要》對實施企業文化戰略的總的要求是什么?
答：
9、企業文化三個體系之間的關系如何?
答：
10、為什么說企業制度是企業文化主體結構的重要組成部分?
答：
六、論述題
1、學習、宣傳、貫徹管理局《二次創業指導綱要》對于做好當前工作有哪些現實指導意義?
答：
2、加強企業文化建設對打造企業優勢，推進企業發展的作用?
答：
七、演講題(決賽答題，復賽時不用答)
參考題目：
1、打造優勢與企業發展;
2、文化力與競爭力;
3、推進企業發展與構建和諧企業 要求：
1、從參考題目中任選一個題目參加復賽、決賽;
2、體裁為演講稿;
3、思路清晰，有理有據;
4、口語流暢，聲音洪亮;
5、時間不超過3分鐘。 答案
一、填空題
1、物質、精神。
2、企業精神、企業經營宗旨、企業價值觀。
3、企業的經營發展戰略。
4、個體價值觀、群體價值。
5、企業精神、經營哲學。
6、理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統。
7、創新、業績、和諧、安全。
8、奉獻能源、創造和諧。
9、為市場提供最好服務，為企業創造最佳效益。
10、用大慶精神保證質量，以“三老四嚴”取信用戶。
11、學習型文化、服務文化、團隊文化、管理文化、安全文化。
12、打造長青企業，服務百年油田。
13、以人為本、規范自覺、效益至上。
14、操作規程血鑄成，全體員工必執行，條條規程都掌握，安全生產有保證。
15、誠實守信、優質服務、用戶至上。
16、油田電力，綠色能源。
17、今天的學習，明天的能力。
18、心系電力，共存共榮;上下同欲，和諧發展。
19、實現持續發展 ，再鑄企業輝煌 。 20、要正確處理改革、發展和穩定三者關系、要正確處理國家、企業和職工三者利益關系。
21、聚精會神練內功，全力以赴謀發展，盡職盡責辦實事，著力根本保穩定。
22、推進結構調整，發展接續產業;奮力開拓市場，實施國際化經營;加強人力資源開發，提高干部和職工素質。
23、形成以市場為導向的價值取向，完善以市場為導向的行為規范，實現職工全面發展。
24、外部拓展戰略;合作雙贏戰略、多元發展戰略;低成本戰略、人力資源開發戰略、科技創新戰略和企業文化建設戰略。
25、大慶精神、鐵人精神。
26、靈敏的反應、開創的激情、推進的能力、表率的行為。
27、在改革上敢于攻堅，在發展上敢于較真，在穩定上敢于負責，在管理上敢于碰硬。
28、戰略思考、勤于學習、善于駕馭、創造性地工作。
29、黨建力，培育文化力，競爭力。30、產業優勢、隊伍優勢、品牌優勢、文化優勢;技術優勢、人才優勢、管理優勢。
31、基石工程、先鋒工程。
32、黨建創先、文化創特、服務創優、安全創福、管理創效。
33、政治素質好，作風形象好，經營業績好，團結協作好;學習型，合力型，務實型，開拓型，廉潔型。
34、打造集團優勢，創建一流企業，再鑄電力輝煌。
35、市場競爭能力、可持續發展能力、管理控制能力、戰略執行能力、經營者管理能力和集團的凝聚能力。
36、王進喜、馬德仁、段興枝、薛國邦、朱洪昌。
37、《矛盾論》、《實踐論》。
38、主業篇、市場篇、技術篇、成本篇、工程篇、文化篇。
39、星火精神、燃機觀念，電力人形象。40、1990、作風上吃苦耐勞的奉獻精神，工作上嚴細認真的求實精神，生活上團結友愛的互助精神。
41、聚是一團火，散是滿天星。
42、創建學習型企業，爭做知識型職工;高素質的經營管理者隊伍、高水平的專業技術人才隊伍、高技能的操作人才隊伍。
43、強三基，反三違，除隱患。
44、基礎工作、基本功訓練。
45、控成本、降煤耗、降物耗、降網損、降廠用電、降管理費。
二、選擇題
1、a
2、c
3、c
4、b
5、c
6、a
7、a
8、a、b、c、e
9、b、c、d
10、b、c、d、e
三、判斷題
1、√
2、√
3、X
4、√
5、√
6、√
7、X
8、X
9、√
10、X
四、簡答題
1、答：發揚大慶精神，搞好二次創業，實現持續發展實現持續發展，再鑄企業輝煌。
2、答：學習、溝通、執行、總結、拓展。
3、答：堅持“三老四嚴”，做到五項要求。即做老實人，說老實話，辦老實事;嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。人人技術過得硬，項項工作質量全優，事事做到標準化，處處厲行勤儉節約，時時注意精神文明。
4、答：培養一流的隊伍，掌握一流的技術，達到一流的管理，確保一流的質量，創造一流的業績。
5、答：“三轉”：即觀念轉變、機制轉換、體制轉型。“一調整”：即結構調整,包括產業結構、組織結構和技術裝備結構。
6、答：增強責任意識，增強市場意識，增強創新意識，增強推進意識，增強團結意識。
7、答：1990年，江澤民同志把大慶精神概括為“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神;獨立自主、自力更生的艱苦創業精神;講究科學、„三老四嚴?的求實精神;胸懷全局、為國分憂的奉獻精神”。就是“愛國、創業、求實、奉獻”八個字。大慶精神的根基是“兩論”起家，靈魂是艱苦奮斗，集中體現是“三老四嚴”、“四個一樣”。
8、答：“鐵人”精神是對鐵人王進喜的崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現，是大慶精神的具體化。鐵人精神的內涵主要是“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神;為“早日把中國石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神;為干革命“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神;“要為油田負責一輩子”，“干工作要經得起子孫萬代檢查”，對技術精益求精，為革命“練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神;不計名利，不計報酬，埋頭苦干的“老黃牛”精神。
9、答：樹立面向市場，搶抓機遇，做大做強電熱主業的觀念;樹立敢于競爭，自覺走出去開發兩個市場的觀念;樹立走低成本，內涵式發展，效益型擴張道路的觀念;樹立企業效益與職工利益并重，以人為本的發展觀念。
10、答：今后三年，總的指導思想是：堅持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹《二次創業指導綱要》，深化企業改革，實施“六大戰略”，建設“三支隊伍”，打造“五個優勢”，牢固樹立打造長青企業，服務百年油田的發展理念，全力推進物質文明、精神文明和政治文明協調進步，把電力總公司建設成為國內一流，行業領先，具有較強經濟實力和競爭能力的現代電力企業集團。
11、答：一是搶抓機遇，實現主業持續發展;二是精細管理，提高成本控制水平;三是突出重點，加大市場開發力度;四是發揮優勢，提高集團行為能力;五是夯實基礎，強化安全生產管理;六是提升能力，加強領導班子建設。
12、答：主要面臨以下五個方面的矛盾和困難：一是成本上升引發巨大的經營壓力，制約著企業效益增長;二是企業生產經營風險加劇，安全生產難度增大;三是設備老化問題突出，廠網安全可靠運行面臨困難;四是市場開發規模小，缺乏后勁，難以形成新的經濟增長點;五是人才資源和流失現象開始顯現。
13、答：2005年管理局主題教育活動的主題是：增強黨建力，培育文化力，提升競爭力。電力總公司主題教育活動的主題是：黨建創先，文化創特，服務創優，安全創福，管理創效，全力打造優勢。
14、答：(1)形成以市場為導向的價值取向，完善以市場為導向的行為規范，促進職工全面發展。(2)總結二次創業實踐，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新內涵。(3)打造企業品牌，塑造企業形象，全面提升企業競爭力。(4)建設具有高度責任感的企業。對國家負責，實現國有資本保值增值;對社會負責，創造更多的財富;對職工負責，實現好、維護好、發展好職工的根本利益。
15、答：中國石油天然氣集團公司統一標識圖樣為紅黃兩色構成的十等分花瓣圖形。標識色澤為紅色和黃色，取中國國旗基本色并體現石油和天然氣的行業特點。標識整體呈圓形，寓意中國石油國際化的發展戰略。十等分的花瓣圖形，象征中國石油主營業務的集合。紅色基底突顯方形一角，不僅表現中國石油的雄厚基礎，而且蘊育著中國石油無限的凝聚力與創造力。外觀呈花朵狀，體現了中國石油創造能源與環境和諧的社會責任。標識中心太陽初升，光芒四射，象征著中國石油蓬勃發展，前程似錦。
16、答：“九統一”即做到統一企業精神、企業宗旨、核心經營管理理念、企業標識、企業發展戰略方針、企業經營價值觀、職工基本行為規范、質量方針、市場開拓理念。
17、答：“三體現”即體現自身特色、體現時代氣息、體現文化品位。“三化”即做到理念故事化、理念人格化、理念形象化。
18、答：立足本職，愛崗敬業，鉆研技術，勤奮好學，遵章守紀，精心操作，團結互助，密切配合。
19、答：樹立理想，堅定信念，加強學習，提高素質，優質服務，信守承諾，崇尚一流，勤奮工作。
20、答：助人為樂，禮貌文明，熱心公益，美化環境，崇尚科學，破除迷信，遵紀守法，維護穩定。
21、答：愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義。
22、答：體現了企業成員的價值準則、經營哲學、精神道德、行為規范、共同信念及凝聚力。
23、答：企業文化是增強企業活力，創企業最高經濟效益的必然之需;是發揮職工積極性、智慧和創造力的最佳選擇;是全面提高企業職工和企業整體素質，發掘力量的源泉;是增強企業凝聚力和競爭力，確保企業生存和發展的根本戰略;是營造企業和諧氛圍、優良環境的保證。
24、答：(1)對企業經營具有指導功能，能為企業經營活動確定正確的指導思想和決策方向。(2)具有推動企業發展的功能。(3)具有企業管理的改善功能，使企業經營管理者在管理活動中更富有深刻的思想性、豐富的人情味、具有時代
特色。(4)能夠增強企業凝聚力。(5)具有激勵職工士氣功能。(6)對企業和職工的思想和行為具有約束功能。(7)能改善職工間的人際關系。
25、答：(1)繼承創新的原則。繼承發揚大慶優良傳統，汲取大慶精神、鐵
人精神的豐富內涵，形成具有時代特色、兼有油田和電力企業特點的文化。(2)全員參與的原則。積極引導每一名職工參與企業文化建設，接受企業文化的影響和作用。(3)全面構筑的原則。通過全面構筑企業文化體系，發揮企業文化主導作用。(4)協調發展的原則。倡導企業文化在精神層面、物質層面、制度層面和外在表現上協調發展、互相促進。
26、答：企業精神是企業文化的精髓和靈魂。是企業的發展歷史寫照，內涵豐富而深刻，意義重大而深遠。企業精神具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是企業員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現，是企業在經營管理過程中占統治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。
27、答：企業價值觀是以企業中的個體價值觀為基礎，以企業經營管理者價值觀為主導的群體價值觀念。
28、答：企業價值觀是企業文化的核心，它決定和影響著企業存在的意義和目的，企業各項規章制度價值和作用，企業中人的各種行為和企業利益的關系，為企業員工形成共同的行為準則奠定了基礎。
29、答：企業理念是企業文化的主要內容，也是企業文化最根本、最深刻的反映，它是企業生存與發展的靈魂和精神支柱。企業理念作為企業的世界觀和經營的指導思想，滲透到企業各個部門，每位員工、每個環節、每項工作中，企業理念主要從企業精神、經營哲學和道德行為規范三方面，揭示企業的本質特征和整體素質。
30、答：企業形象的內容有以下六個方面：(1)產品形象;(2)管理者形象;(3)職工形象;(4)營銷形象;(5)公共關系形象;(6)企業外表形象。
31、答：企業形象是企業文化的外化，是企業文化在傳播媒介上的映射;企業文化是企業形象的核心和靈魂，企業形象與企業文化是標與本的關系。
32、答：電力總公司行為規范體系包括職工基本行為規范、核心決策層行為規范、經營管理層行為規范、執行操作層行為規范、機關人員行為規范、職工職業行為規范、職工社會行為規范、職工家庭行為規范。
33、答：對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事;對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。
34、答：對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣;壞天氣和好天氣一個樣;領導不在場和領導在場一個樣;沒有人檢查和有人檢查一個樣。
35、答：“六個傳家寶”即人拉肩扛精神、干打壘精神、五把鐵鍬鬧革命精神、縫補廠精神、回收隊精神、修舊利廢精神。
36、答：一是國家利益高于一切的愛國主義精神。二是艱苦奮斗，頑強拼搏的創業精神。三是鍥而不舍，敢于攻關的求實精神。四是兢兢業業，克已奉公的奉獻精神。五是尊重群眾，講究民主的團結協作精神。
37、答：持續、有效、較快、協調。
38、答：電力總公司把藍色(青C100%，品M70%)作為標準色，以此象征電力總公司的精神和實力。在可見光譜中，藍色光波最短，是一種收縮的內在色彩，使人想到藍天、海洋和遠山，產生崇高、深遠、厚重的感覺，具有豐富的內涵，象征著美好的希望，是現代科學、智慧和力量的表現，符合電力總公司創一流電
力企業，建設具有競爭實力的現代化企業集團的目標要求。
五、問答題
1、答：一是推進結構調整，發展接續產業。二是奮力開拓市場，實施國際化經營。三是堅持科技創新，提升核心競爭力。四是深化企業改革，建立現代企業制度。五是加強人力資源開發，提高干部和職工素質。
2、答：(1)樹立依托油田、不依賴油田求發展的觀念;(2)樹立兩種資源、兩個市場求發展的觀念;(3)樹立市場份額與效益并重求發展的觀念;(4)樹立靠比較優勢求發展的觀念;(5)樹立以合作促發展的觀念;(6)樹立全面發展的觀念。
3、答：三篇文章就是：管理局和油田公司共建百年油田;大力發展天然氣化工和深層天然氣開發利用;大力實施“走出去”戰略。三篇文章核心就是持續有效較快協調發展。三篇文章是新時期、新形勢下落實《二次創業指導綱要》的生動實踐，是管理局領導解放思想與時俱進的具體體現。它明確了管理局發展的方向目標，指明了管理局發展的途徑，對實現企業持續發展，構建和諧社會具有極其重要的意義。
4、答：市場拓展理念是：開拓市場有理，開拓市場有功，開拓市場有利，開拓市場光榮。
“八種意識”：樹立慢進則退、不進則亡的市場危機意識;樹立時不我待、稍縱即逝的市場機遇意識;樹立銳意進取、敢爭第一的市場競爭意識;樹立不等不靠、自強自立的市場創業意識;樹立著眼長遠、先予后取的市場培育意識;樹立體現價值、業績取酬的市場分配意識;樹立以誠相待、合作雙贏的市場公關意識;樹立能力本位、人盡其才的市場人才意識。
5、答：2005年，電力總公司在市場開發方面要實現以下突破：要在國內外開發有一定規模的新項目，實現開發市場收入1.5億元。培育市場開發人才，力爭走出去技術服務隊伍達到500人。做專做精電力技術品牌，燃機技術培訓保持全國領先地位，發電培訓在區域內發揮作用，電網調試走出國門，打造油田電力品牌形象。在管理局的支持下，穩妥地、按程序進行資本運營，投資參股開發煤礦和建設燃機電廠。
6、答：開展“五創”主題教育活動是電力總公司黨委結合企業生產經營實際，充分發揮黨組織的政治優勢，進一步加強黨的建設、干部隊伍建設、職工隊伍建設和企業文化建設，確保完成“打造優勢年”活動各項工作任務的有效載體，是落實管理局“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育活動的具體舉措，對提高總公司的企業管理水平和集團整體競爭能力具有重要意義。
7、答：按照中央《關于進一步加強人才工作的決定》精神，圍繞全局開展國際化經營，以調整和優化人才結構為主線，抓住培養、吸引和激勵重點環節，努力培育企業高素質的經營管理者隊伍、高水平的科技人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，形成核心人才隊伍和人力資源優勢。加強與高等院校以及科研院所的合作，借腦引智，廣攬人才，為我所用。全局干部職工的整體素質、人力資源的開發與管理機制、薪酬制度、勞動組織結構等，要適應企業加快發展的需要，為搞好二次創業提供人才和智力支撐。
8、答：在“三個代表”重要思想的指導下，繼承和發揚大慶精神、鐵人精
神，以集團公司“誠信、創新、業績、和諧、安全”理念為指導，培育管理局“為市場提供最好服務，為企業創造最佳效益”的企業經營價值觀。在職工隊伍中形成“團結一致，共謀發展”的共識，養成“堅持三老四嚴，做到五項要求”的行為規范。內強素質，外塑形象，打造企業品牌，全面提升市場競爭力
9、答：精神文化(理念識別系統)是靈魂，制度文化(行為識別系統)是保證，物質文化(視覺識別系統)是體現。
10、答：從企業文化建設角度看，必須把制度建設納入到企業文化的范圍內，是指成為文化管理的一個重要構成，這是由于企業在進行企業文化建設的過程中會產生一定的文化成果，如質量文化、經營文化、產品文化等，這些成果也需要以制度的方式鞏固下來。企業規章制度實際上是企業文化規范性的反應，所承載的本身就是企業文化的內容。
六、論述題
注：為各單位參賽選手的自答題目，要求觀點明確、論據充分、聯系實際，具有現實指導意義。