時光荏苒，一項工作總是在不知不覺間結束，我們又迎來新的任務與挑戰，在開始新的任務前，我們要學會撰寫計劃，那么該如何擬定計劃呢？以下是小編整理的關于《副總經理入職工作計劃》，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一篇：副總經理入職工作計劃
行政人事經理入職工作計劃
行政人事工作
行政人事工作是一項自費繁瑣的系統工程,往往是苦而無功.我不知道你以前是否做過行政人事管理.我想從工作計劃的角度談點自己的看法,希望能對你有所幫助.行政人事管理重要的是你的執行力.工作計劃應當圍繞如果你是該公司的行政人事主管,你認為在你的職權范圍內如何開展工作并使之卓有成效.
一.用1~2個月的時間熟悉公司的管理,了解公司的管理現狀,提出公司在行政管理過程中所存在的問題,應當著手解決的問題.
二.了解公司的企業文化,著手建立企業文化的內涵,將個人的發展融入企業文化的理念之中.幫助公司建立健康的企業文化氛圍.
三.制度建設:科學的、規范的、合理的企業制度建設是管理的基礎.制度決定行為!在公司管理中注重制度化管理,而非人治.
四.人事作業程序：規范員工的入職要求及工作說明書,包括員工的招聘入職到離職都應當建立相應的流程規范管理.
五.員工培訓方面.沒有經過培訓的員工是企業的負債,作為企業必須注重員工的培訓,行政人事管理必須把員工的培訓納入工作日程中來,包括員工的入職培訓、崗前培訓等等.
六、績效考核與薪酬體系.績效考核是行政人事管理的重點,在你的工作計劃中應當作為重點.明確考核的重點與考核的指標,努力要求員工達成工作目標.
第二篇：副總經理工作職責
(征求意見稿)
協助總經理工作，負責公司行政后勤管理、人力資源管理、宣傳教育和工會工作。
職責
一、負責公司行政后勤管理工作
1、負責制定公司行政后勤管理各項規章制度;
2、負責公司行政后勤管理人員的考勤、考核工作;
3、負責公司董事會、經理會、職工大會和有關會議的籌辦工作;
4、負責董事會、監事會和公司規范性、綜合性文件的起草、打印、分發工作;
5、負責公司外來文件、傳真、信函件的登記、處理工作;
6、負責公司文書檔案、技術檔案和人事檔案管理工作;
7、負責公司印簽和介紹信的管理工作;
8、負責公司對外接待活動安排管理工作
9、負責公司辦公設備的采購、登記、分發、管理工作;
10、負責公司小車調度、管理工作;
11、負責公司職工生活福利和勞保用品管理工作;
12、負責公司職工宿舍和職工食堂管理工作;
13、負責公司綠化、美化和安全保衛工作;
14、積極完成董事長、總經理交辦的其他工作。 職責
二、負責公司人力資源管理工作
1
1、負責制定公司內部管理機構設置和人員編制方案;
2、負責公司管理人員、技術人員和生產分廠職工的聘用、聘任、招聘、錄用工作;
3、負責公司與勞動者訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同管理工作;
4、負責制定不同崗位職工的工資標準和勞動安全衛生、保險福利、休息休假和勞動紀律管理工作;
5 、負責審批職工職務或崗位變動及其變動后的工資審核工作;
6、負責制定勞保計劃和勞保用品發放審核工作;
7、負責公司人事勞資信息檔案管理工作;
8、負責制定公司行政管理人員和職工教育培訓規劃并組織實施。
9、積極完成公司董事長、總經理交辦的其他工作。 職責
三、負責公司宣傳教育管理工作
1、負責制定公司宣傳教育規劃并組織實施。
2、負責制定公司企業文化建設方案并組織實施。
3、負責做好公司對外宣傳工作; 職責
四、負責公司工會管理工作
1、負責制定公司工會活動各項規章制度;
2、負責監督和維護職工在企業的合法權益;
3、負責職工群眾性文化、娛樂、體育活動的開展;
4、負責組織公司各類先進單位、先進個人的評選活動;
5、負責審批公司工會活動方案和活動經費。
公司辦公室工作職責
(征求意見稿)
辦公室在公司主管行政管理的副總經理領導下開展工作。
1、負責起草公司行政后勤管理各項規章制度;
2、負責公司行政后勤管理人員的考勤、考核工作;
3、負責公司董事會、監事會、經理會、職工大會和有關會議的籌辦工作;
4、負責董事會、監事會和公司規范性、綜合性文件的起草、打印、分發工作;
5、負責公司外來文件、傳真、信函件的登記、處理工作;
6、負責公司文書檔案、技術檔案和人事檔案管理工作;
7、負責公司印簽和介紹信的管理工作;
8、負責公司對外接待活動安排工作
9、負責公司辦公設備的采購、登記、分發、管理工作;
10、負責公司小車調度、保養、管理工作;
11、負責公司職工生活福利和勞保用品定制、分發、管理工作;
12、負責公司職工宿舍、職工食堂和職工浴室管理工作;
13、負責公司綠化、美化和安全保衛工作;
14、積極完成總經理、副總經理交辦的其他工作。
3 公司人力資源部工作職責
(征求意見稿)
人力資源部在公司主管副總經理領導下開展工作。
1、負責公司管理人員、技術人員和生產崗位職工的招聘、錄用工作;
2、負責公司與勞動者訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同;
3、負責有關勞動報酬、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律、休息休假和勞動定額管理等項工作;
4、負責制定不同崗位職工的工資標準，審核職工出勤表、考核表和工資發放表;
5、負責審批職工職務或崗位變動及其變動后的工資審核工作;
6、負責制定勞保計劃和勞保用品發放審核工作;
7、負責公司人事信息檔案管理工作;
8、負責制定職工教育培訓規劃并組織實施。
9、積極完成公司總經理、副總經理交辦的其他工作。
第三篇：建筑公司副總經理工作標準
副總經理工作標準
成都建筑工程管理限公司
管理制度
部門職責及崗位職責
副總經理工作標準
1 范圍
本標準規定了成都建筑工程管理公司(以下簡稱公司)副總經理的崗位職責與權限、工作內容與要求、檢查與考核。
本標準適用于公司副總經理的工作。 2 崗位資格要求 2.1 教育背景
具有與本企業相關的技術專業大專及以上學歷。 2.2 知識技能
2.2.1 具備出色的領導管理才能，具備先進的管理理念，熟悉現代企業管理制度和管理模式。 2.2.2 在人力資源管理、工程項目管理、市場運作管理方面，知識豐富，并且具有豐富的實戰經驗。 2.2.3 具備先進的市場觀念、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術創新觀念、人才觀念、服務觀念。
2.2.4 具備戰略眼光和戰略能力。 2.2.5 熟知本企業所需的專業技術。 2.3 資格證書
具有中級以上專業技術職務任職資格證書。 2.4 工作經歷：
從事過5年以上企業管理工作，并擔任主要負責人職位3年以上。 3 工作關系
3.1 直接上級：公司總經理 3.2 關聯上級：公司董事長 3.3 直接下級：公司行政綜合部 3.4 關聯下級：財務部、總工辦 4 職責和權限
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日期： 2013-07-19
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管理制度
部門職責及崗位職責
4.1 職責
4.1.1 配合、協助總經理的日常行政、生產和經營管理工作;對公司的行政、生產和經營工作負領導責任。
4.1.2 組織制訂公司的管理制度、管理流程、工作標準，并負責監督實施。對公司內部管理制度化、規范化負主要領導責任。
4.1.
3負責公司行政綜合部的領導工作，對公司日常行政、人力資源、后勤、材料管理工作負主要領導責任;
4.1.4 負責配合、協助總工程師搞好工程項目的招投標、業務開拓、公共關系維護、分包管理、項目預結算管理、合同管理工作，對工程項目的經營管理工作負領導責任。
4.1.5 負責配合、協助總工辦搞好工程項目的安全生產、技術質量、成本利潤、工期控制等管理工作，對施工項目部的管理工作負領導責任。 4.1.6 協助總經理推進企業文化建設。 4.1.7 總經理臨時授權的其他工作。 4.2 權限 4.2.1 人事權：
a) 公司組織體制和人員編制的建議權及執行權;
b) 對公司員工招聘、錄用、辭退、解聘工作的審查權及執行權，員工的人事任免建議權;
c) 對行政綜合部員工薪酬、績效考核的建議權、執行權，對公司其他部門員工薪酬、績效考核的建議權、協同審查權;
d) 對項目部人員聘用的建議權、協同審查權; 4.2.2 財務權：
a)公司行政辦公費用及用品、后勤保障用品、工程材料等采購計劃的審查權、執行權，公司制度規定權限范圍內的審批權;
b) 按照公司管理標準、規章制度對公司日常財務支出及費用報銷的審查權及財務制度規定權限內的審批權。 4.2.3 業務權：
a)公司日常行政、生產、經營管理工作的經營決策建議權;
b)公司行政綜合部日常工作的計劃、指揮、指導、協調、檢查監督、管理權力以及制度規定的部分日常事務的決定權;
c)公司管理手冊、管理程序文件、公司行政公文和管理制度的審查權; d)對公司各項工作制度執行情況的檢查、監督權;
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日期： 2013-07-19
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管理制度
部門職責及崗位職責
e)對公司工程項目實施過程的重大事項決策的建議權、表決權，對項目實施計劃及資金使用計劃的協同審查權，對項目實施過程的協同檢查權、監督權，對項目績效考核及目標責任考核的監督權、建議權;
f)對所主管的下級之間工作爭議的裁決權。 5 工作內容及要求 5.1 周期性工作：
5.1.1 主持每周及每月工作例會。按公司會議管理制度的要求，組織行政綜合部做好會議通知、會議準備、會議考勤、會議記錄，會后編寫《會議紀要》、會議決議或決定。確保例會嚴格按會議制度要求進行。
5.1.2 安排行政綜合部每周(月)工作，組織編寫行政綜合部每周(月)工作計劃;對每周(月)工作進行總結，組織編寫行政綜合部每周(月)工作總結。確保工作計劃和總結嚴格按公司制度進行。 5.1.3 組織行政綜合部進行每日考勤、工作餐管理工作，每周(月)匯總，嚴格按管理制度，做到管理有序。
5.1.4 組織行政綜合部進行辦公設備及設施的維護保養，辦公用品的計劃、采購、發放管理，公務用車的日常管理，每月提交上述工作的情況匯總表。確保工作按制度流程進行，做到計劃統計及時準確、辦理高效快速、費用開支合理、工作程序標準。
5.1.5 組織行政綜合部進行工程材料的采購及管理工作。每月提交采購情況匯總表。確保材料采購按項目部計劃進行，做到“貨比三家、價格公道”，采購及時準確，計劃統計準確、全面、及時。 5.1.6 組織行政綜合部對項目部材料管理進行檢查、監督、指導和服務，同時做好工程材料的公司直管工作。做到項目部材料管理工作嚴格按公司材料管理制度進行。每月提交各工地材料管理情況匯總表，并對報表的真實性、準確性負領導責任。
5.1.7 負責行政綜合部員工崗位績效考核。根據員工工作計劃和總結情況，結合員工的各方面表現，對員工進行該月崗位績效考評，并將考評結果呈報總經理審批和最終裁定。確?？己斯ぷ靼粗贫燃皶r進行，考評結果客觀公正。
5.1.8 負責公司員工每月工資核定工作。根據公司的工資標準及經總經理審批的各部門員崗位績效考核結果，核定員工每月工資，報總經理審批后交財務部執行。做到工資核定及時、準確。 5.1.9 組織做好總經理日常工作的安排和準備。根據總經理對工作的總體部署和公司運營的實際情況，組織行政綜合部合理安排總經理的日常工作，組織相關人員為總經理準備日常工作材料。組織做好總經理對日常工作的安排部署、監督檢查、指導指示的記錄、傳達、跟蹤落實情況的信息了解及反饋工作。
5.1.10 督導處理員工投訴，組織處理員工投訴和公司內部勞資糾紛，完善內部溝通渠道。組織行政綜合部了解員工思想、生活、工作動態，廣泛征求員工意見和建議，及時處理員工投訴，協調解決擬稿：建筑
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部門職責及崗位職責
員工工作、生活及思想上存在的困難和問題，建立內部融洽的工作生活氛圍。開辦員工信箱，對員工的意見和建議及時反映，并每月匯總，呈報給總經理或發送相關部門。
5.1.11 組織做好員工社保參、退的審批工作。根據公司相關文件和制度的要求，具體審批員工社保的參、退工作，呈報總經理審批后送財務部實行。
5.1.12 組織做好員工崗前培訓及在職培訓。做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作。力爭做到未經培訓的員工不上崗，上崗的員工定期參加培訓，確保每半年對員工培訓一次的基本要求。
5.1.13 負責組織做好公司各種檔案的規檔管理工作。按照公司檔案管理要求，分類進行公司行政、技術檔案歸檔及整理、保管工作，積極進行檔案開發利用。 5.2 非周期性工作
5.2.1 在總經理的指導下，組織制訂或修改公司的體系標準、管理制度文件及其他規定。做到制訂或修改及時，制度流程標準合理、完善、實用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標準”。 5.2.2 根據總經理辦公會議，組織下發公司級文件，協助總經理落實公司經總經理辦公會決策形成的決議、決定的貫徹執行、督促檢查與信息反饋工作。做到貫徹執行快速徹底、檢查督促堅決有力、信息反饋及時準確。
5.2.3 參與工程項目前期招攬、洽談及投標的決策工作。詳細了解工程的具體情況，認真仔細研究招標文件或合同條款，全面分析工程主要風險，提出風險控制措施及辦法，并提出經全面分析后的決策意見。在項目前期決策中，與總工程師一起當好總經理的助手和參謀。
5.2.4 協助配合總工程師組織項目前期準備工作，并領導、組織材料準備工作。在項目部組建、項目各項管理目標確定、項目部目標管理責任協議簽訂、勞務和分包隊伍選擇等各環節，密切配合總工程師，并做好材料方面的準備工作。做到各項工作按公司管理制度有序推進、扎實高效。 5.2.5 協助配合總工程師，會同公司各部門實施對施工項目部的各項管理工作。依據項目部目標管理責任協議及公司各類管理制度的要求，做到各項工作檢查及時準確、各項制度貫徹執行到位、各項配合工作高效融洽。對項目實施工程中出現的問題發現及時，分析透徹，處罰合理，糾正、整改、補救措施有力。
5.2.6 根據工作需要，密切協助和配合總經理，做好公司階段性工作和重點工作。包括但不限于公司制度建設、企業文化建設、重大工程項目的推進、重要會議的組織、重要合同的商務談判等。要按總經理的統一部署和要求，做到思想高度重視，態度積極主動，工作認真踏實細致，匯報及時全面準確，確保階段性工作和重點工作的順利推進。
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管理制度
部門職責及崗位職責
5.2.7 根據工作及公司需要，組織行政綜合部及相關部門進行公司員工招聘、錄用、辭退、開除及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。充分挖掘社會人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優質人才，確保人員的準入和退出機制完善、調控效果良好。
5.2.8 負責制訂公司崗位編制，協助公司各部門有效地開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要。做到崗位設置合理，人員配備齊全。
5.2.9 協助總經理，做好公司內部的臨時人事調整及任免工作。對不符合工作要求的人員及時調整，確保公司人事調整滿足公司經營管理需要。
5.2.10 負責企業重要會議、重大活動的籌備組織工作及重要來訪客人的接待安排工作。按公司的制度要求，組織做好公司重大會議和活動的籌備、組織、宣傳以及來訪客人的接待工作。 5.2.11 負責組織做好員工人力資源檔案的整理、分類與管理工作，做到員工檔案管理科學有序。
6 檢查與考核
6.1 由總經理負責對副總經理的檢查考核。 6.2 本制度及管理人員通用工作標準作為考核依據。
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第四篇：企業副總經理工作總結
篇一：公司副經理工作總結 公司副經理工作總結
時光飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，根據公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，積極進取，經全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優異的成績，為進一步履行好職責，現就2014年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業務水平
我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業務水平，使自己在新時期發展之中立于不敗之地;一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創“四強”黨組織，爭做“四優”共產黨員”活動，對“四強四優”活動進行了系統的學習，并撰寫了心得體會;在組織分公司黨員干部開展“四強四優”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優”活動，增強了分公司各級組織的創造力、凝聚力、戰斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發展。 自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼備的干部。
二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作
2014年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：
1.以生產經營為主線抓好生產運行管理
任何一個公司發展的中心環節就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，(1)做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優勢，作好生產產品的長期發展和開發;(2)開展科技創新活動，不斷開發新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩腳;(3)積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動(一爭：爭創先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動;每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成)，為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則;干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中;通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。
(4)在生產管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從計劃作業指揮生產,堅持每周一. 三.五早會檢查生產.指導生產,堅持現場督促指導生產,要求執行力.要求質量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下，還協助其他車間完成公司下達的各項任務。(5)靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故。
安全生產工作是電力企業穩定發展的基礎工作，是電力企業永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;今年在安全管理工作上我積極推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke)、安全(safety)的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環境和生產現場面貌，提升了全體員工的工作品質，樹立了我公司良好的外部形象;今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰六月勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，通過競賽，大大激發了職工的主人翁責任感。全年沒有發生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩運行。
三、廉潔自律，嚴格把關
在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產上發生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后努力的方向
一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。篇二：公司副總經理2013年終總結大會報告
佛山市南海中道紙業有限公司 總結報告
各位同事：大家好!
今天，我們中道紙業董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開2013年終總結大會，年終是一個人或者一個企業對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結、并對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我司生產一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!” 同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。 2013年對于中道紙業來說，是一個沖滿創新、改革、機遇與挑戰并存的一年，我們全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“以人為本”“質量為本”“不斷創新”“顧客至上”的經營理念，同心同德、真抓實干，基本實現了2012年的預期目標?，F將2013的各項工作情況總結如下：
一、 2013年的主要成績：
1.生產任務/年成本/年出貨增長百分點：(不含市場銷售等一切費用)
2、狠抓產品質量，提升中道產品形象/客戶投訴比率降低：處理客訴/可退及時率已達到。
3、建立起激勵性薪酬福利體系：
7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專職小組，評估了現有不同性質用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進、鞭策后進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利于穩定員工并增強了員工的團隊意識。
我們以前是協商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業的快速發展需要，且極不規范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效kpi評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發展觀念。
4、整合公司組織架構/優化公司體系/實現科學精細標準化管理：
目前這一部分工作有新來的(原)制造系統經理負責、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理(主要負責制造系統體系優化、標準化建立、各部門規劃、目標的設定)。
5、生產計劃/物控得到基礎性的改善、全面實現bom計劃物控鏈;
6、設備與產品的磨合及設備機動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展;
7、公司本無重大人員事故、失火發生;
8、公司順利通過相關部門的安檢認證;
二、以下幾方面還存在不足，需要我們在2014年里重點改善：
1、管理水平、有待提高。
在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題;
2、產品質量不穩定，對產品的檢測手段及方式不明確;
3、人員不穩定、人員流失率大;
4、生產效率有待提高，員工潛能需進一步挖掘;
5、人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態安撫等，未能充分發揮出人力資源6大模塊其效率;
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強、信息共享不及時;
7、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業;
8、新產品開發試制程序不明確、前期銷售計劃提報不及時等;
9、新進員工的技能培訓;
10、員工心態動向溝通不及時;
以上是結合2013年企業的各項工作運作情況，總結出來的10大具體問題，希望2014年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛生、生產效率、人力資源管理、人員素質、部門協作等方面徹底解決2013年存在的問題。
提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在14年再創佳績、馬到成功!篇三：2014公司副總經理述職報告 2014述職報告 xxx公司副總經理
各位領導：
本人自2014年7月擔任大陸公司副總經理分管市場營銷工作以來，認真履行崗位職責，盡職盡責，較好完成了分管工作。根據集團公司黨委和大陸公司黨委統一安排部署，現將本人2014思想作風建設、工作履職、廉潔從業等方面的情況總結匯報如下，有不妥之處，懇請批評指正。
一、加強理論學習，努力提高履職能力
1.注重政治理論學習，自身素質得到了全面提高。2014年以來，自己認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習總書記及集團公司、東華重工公司領導一系列講話精神，通過學習和實踐鍛煉，道德修養得到了提高，理想信念、組織紀律觀念、宗旨意識進一步增強，做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。自己在貫徹落實上級決策、各項制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題。在道德品行方面，做到了為人正直、是非分明、言行一致，遵紀守法。在職業道德方面，做到了敬業奉獻、誠實守信、維護企業利益。 2.發揚民主，辦事公開，自覺接受各方面監督。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業重大問題決策，敢于發表自己的意見。對于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領導匯報。對于分管單位的工資分配及業績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監督。3.發揚艱苦奮斗精神，嚴格控制各項費用支出。本人嚴格執行上級緊縮開支的各項規定，堅持勤儉節約辦企業，處處精大細算，從不講排場、擺闊氣。在分管的工作職責范圍內，嚴格控制支出。如：招待客戶時，在保證營銷業務的前提下，自覺執行公司業務招待標準，嚴格控制參與招待人數，不講排場;手機費、交通費等在規定標準范圍內進行自覺控制等。在嚴格要求自己的同時，也教育下屬進行自我約束，嚴格按制度辦事。 4.轉作風，增強凝聚力。2014年以來，面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務實創新、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。在平時工作中，自己注意關心愛護職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作，維護了領導干部的良好形象，密切了干群關系。
二、堅持求真務實的工作作風，盡心盡力做好分管工作 走上副總經理崗位后，面對大陸公司改革發展的新形勢、新任務、新要求，按照班子責任分工，圍繞營銷創效，扎實推進分管工作。
1.積極推進營銷管理體制創新，為營銷工作的開展奠定了基礎。為發揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進行了改革，將營銷中心原來的10個區域、4個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員，優化了銷售資源配置，加強了集團內部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協同。為了解掌握營銷人員工作情況，加強監督指導，堅持了區域經理工作日志寫實制度，實現了市場前沿信息快速有效反饋。為提高營銷創新能力，主持制定了《2014年下半年營銷中心經濟責任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內部市場主體地位，按照經營實體運作，突出利潤考核，按考核結果提取工資、費用，取得了明顯效果。
2.強化營銷政策激勵，充分調動和保護了營銷人員的積極性。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例。對營銷費用采取以訂貨額分段計提，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂。建立健全了營銷人員業績考核評價機制。 3.適時調整營銷策略，為完成全年銷售收入指標提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下，適應市場變化，帶領營銷人員認真實施“走出去”戰略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據市場細分，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。為加快貨款回收，主持制定了外部市場應收賬款回收獎勵辦法。通對集團內部市場以高質量優服務實現了繼續鞏固提高;對外部市場著力培植戰略用戶，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產接續。
4.深化“技術+營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質量。為提高中標率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析。堅持召開標前、標后分析會制度，標前先由設計人員進行技術交流，優化技術方案，確保中標;中標后由設計人員遵循市場原則進行二次優化，確保毛利水平。
5.強化營銷模式創新，提高了適應市場的能力。重點是
(1)為加快商業模式創新，展示企業形象，積極與濟南躍動公司合作，就企業宣傳、搭建商務平臺，實現網絡銷售等事宜，達成了合作意向，目前此項工作正在推進之中。(2)積極推進與xxx公司為代表的新模式合作，發揮其規模采購價格優勢，為我們提供主機配套產品，實現雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進之中。 6.強化風險預警機制，千方百計加快應收賬款清收。一是深化加強應收賬款管理。為有效控制和降低應收賬款，確保資金鏈不斷裂，2014年以來，在嚴格執行以往應收賬款管理規定、強化完成指標考核、嚴格獎懲兌現的同時，繼續堅持按月召開應收賬款分析會制度，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。二是加強了合同管理。為進一步提高合同簽訂質量，規范營銷行為，防范經營風險，加強了合同把關，確保了合同履約。
7.把售后服務作為戰略舉措，售后服務實現了持續改進。為提高用戶對產品的滿意度和信任度，重視售后服務工作，通過組建專兼、職售后服務隊伍，明確職責，完善流程，堅持用戶回訪制度，加強了與用戶的溝通，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現到了工作的每個細節，靠一流的產品質量和良好的服務，鞏固了原有市場，促進了新市場開發。
三、廉潔從業情況 一年來，自己時時處處以黨員領導干部的標準嚴格要求自己，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等各項規定，自覺踐行廉政承諾，如實報告個人有關事項，自覺樹立黨員領導干部廉潔從業良好形象。在平時的工作和生活中，堅持做人做事相統一，淡泊名利，生活上講操守，注重小節。在經營活動中從不利用職務之便謀取私利、損害企業利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等，保持了黨員領導干部干事創業、奮發有為、廉潔奉獻的精神追求。
四、存在的問題
總結回顧2014年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習，但學習內容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的能力。二是思想觀念方面，受環境和習慣影響，思維還不夠開闊，創新觀念還不夠強、三是在開拓創新方面，尤其是企業經營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創效能力有待提升。
五、今后努力方向
回顧一年來的工作，本人在公司黨政的正確領導下，在職工群眾的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。
1.在狠抓理論學習方面下功夫。繼續堅持理論聯系實際的學風，抓緊一切可以抓住的時間學習，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質，努力使自身理論水平與綜合素質能夠適應新形勢與新任務的需要，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的新思路，做一名學習型、復合型的領導干部。
2.在增強執行力方面下功夫。我認為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現。在今后的工作中，我將繼續發揚勇于
第五篇：生產副總經理工作總結
篇一：2011生產副經理工作總結 生產副經理工作總結
尊敬的各位領導、辛勤的各位主管、各位職員大家好!
今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。為此，我代表生產系統向大家表示感謝! 下面就2011年的工作情況我向大家報告如下：
一、總體情況
1、首先說明我直接管理的部門有工程部、報建部、質安部、成控部。
2、今年完成生產任務經過估計總產值為1億多點，具體數據帶12月底再次核算后上報。
3、今年各項財務指標總體達到要求。但是存在各項小指標與實際指標有點出入，明年將根據今年的情況將各項小指標細化。
4、今年主要完成的管理工作如下：
1)調整部門劃分。將采供不劃分給總經理直接管理，增加成本控制部。 2)調整工程部工程承包方式。由對外分包調整為項目經理全權負責制。 3)重新編制內部管理流程。制定詳細的管理流程和相關管理文件和表格。 4)編制成控部成本結算表格和施工部分單項價格基礎數據的確定工作。
5)建設內部管理軟件erp，并且完善該軟件以達到適應本公司實際需要的目的。
6)完善質量安全方面的檢查和考核標準，并加強現場檢查力度。7)增加了內部各安全、質量、技術、標準的培訓。
二、存在的問題
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。主要表現在以下方面：
1、公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細化。
2、人員搭配不均，人員素質有待提高。能夠單打獨干的人少了。
3、公司的紀律性不夠嚴，還很多沒有按照我們制定的標準和規定去做的。很多有待去改善和完善的地方。
4、資源不足，人力資源和機具資源不足。
5、該下放的權力沒有下放完全，領導對下屬的信任度不夠。
三、2012年的工作安排
權利是公司給你的信任，給你的責任，同時也給你的榮耀，盡管如此，2011各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在2012年，我們要求各個部門從以下幾點抓起，使本部門的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行動能與公司的改革同步。
1、從安全、質量、進度、收款四項中繼續完善流程，使工程費結算更加合理。做好各項目和員工的績效獎勵制度。
2、抓好工程現場管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平。同時培養能具備獨當一面管理人才，為公司創造一定效益。
3、進一步完善工程人員的補助的改革，能打入工程結算的補助盡量打入。從而達到有自由競爭，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統觀念。
4、加強工期管理制度，報建、質安、采購要保持溝通，合理安排，保質保量按照工期完成工程任務。
5、公司要做好新人招聘、人員儲備工作。
各位同事、各位職員，路漫漫其修遠。不管2011年對各個部門做如何評價，那已經是過去的事了，希望2012年各部門員工在新的一年里，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。為xxxx的發展和改革做出應有的貢獻!
預祝全體員工、同事年元旦快樂，身體健康，工作順利! 謝謝大家!
報告人：xxx 2011年11月21日篇二：公司副總經理2013年終總結大會報告 佛山市南海中道紙業有限公司 總結報告
各位同事：大家好!
今天，我們中道紙業董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開2013年終總結大會，年終是一個人或者一個企業對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結、并對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我司生產一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!” 同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。 2013年對于中道紙業來說，是一個沖滿創新、改革、機遇與挑戰并存的一年，我們全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“以人為本”“質量為本”“不斷創新”“顧客至上”的經營理念，同心同德、真抓實干，基本實現了2012年的預期目標?，F將2013的各項工作情況總結如下：
一、 2013年的主要成績：
1.生產任務/年成本/年出貨增長百分點：(不含市場銷售等一切費用)
2、狠抓產品質量，提升中道產品形象/客戶投訴比率降低：處理客訴/可退及時率已達到。
3、建立起激勵性薪酬福利體系：
7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專職小組，評估了現有不同性質用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進、鞭策后進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利于穩定員工并增強了員工的團隊意識。
我們以前是協商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業的快速發展需要，且極不規范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效kpi評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發展觀念。
4、整合公司組織架構/優化公司體系/實現科學精細標準化管理：
目前這一部分工作有新來的(原)制造系統經理負責、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理(主要負責制造系統體系優化、標準化建立、各部門規劃、目標的設定)。
5、生產計劃/物控得到基礎性的改善、全面實現bom計劃物控鏈;
6、設備與產品的磨合及設備機動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展;
7、公司本無重大人員事故、失火發生;
8、公司順利通過相關部門的安檢認證;
二、以下幾方面還存在不足，需要我們在2014年里重點改善：
1、管理水平、有待提高。
在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題;
2、產品質量不穩定，對產品的檢測手段及方式不明確;
3、人員不穩定、人員流失率大;
4、生產效率有待提高，員工潛能需進一步挖掘;
5、人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態安撫等，未能充分發揮出人力資源6大模塊其效率;
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強、信息共享不及時;
7、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業;
8、新產品開發試制程序不明確、前期銷售計劃提報不及時等;
9、新進員工的技能培訓;
10、員工心態動向溝通不及時;
以上是結合2013年企業的各項工作運作情況，總結出來的10大具體問題，希望2014年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛生、生產效率、人力資源管理、人員素質、部門協作等方面徹底解決2013年存在的問題。
提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在14年再創佳績、馬到成功!篇三：2013年生產部經理年終總結
生產部經理年終工作總結及年后計劃：
尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好!
今天我非常榮幸受公司的委托作生產總結報告?，F就去年的工作總結如下：
去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!
下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。
3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現場5s管理
全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。
②制作各種適宜的標語，美化現場環境;創造一個舒適的生產環境。 ③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性;
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
2、做好節約、消耗控制
培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。
四、安全生產、設備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。
3、宿舍管理
對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進
班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產主管管理規范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。
六、崗位技能和學習型團隊建設
為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。 以上幾方面將是生產部2013年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望2014年我們在新的一年里 ;改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在2014使生產部的各項管理工作再創新佳績 ，為公司的改革與發展做出應有的貢獻! 在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利! 謝謝大家!