第一篇：西游記中團隊角色分析
西游記中團隊角色分析
西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒去西天取經的故事，是大家都耳聞能詳的，許多人會被這個群體中四位性格各異，興趣不同的人物所感染。人們不禁會詫異：這么4個在各方面差異如此之大的人竟然能容在一個群體中，而且能相處得很融洽，甚至能做出去西天取經這樣的大事情來。難道這是神靈、菩薩的旨意，而絕非凡人力所能及的嗎?
分析：
不是的，這是因為他們分別扮演了不同的角色。唐僧起著凝聚和完善的作用，孫悟空起著創新和推進的作用，豬八戒起著信息和監督的作用，沙和尚起者協調和實干的作用。
[協調者]：對事物具有判斷是非曲直的能力;對自己把握事態發展的能力有充分的自信;處理問題時能控制自己的情緒和態度，具有較強的抑制力。
[推進者]：他們常常表現得思維敏捷，對事物具有舉一反三的能力?？磫栴}思路比較開闊，對一件事情能從能從多方面考慮解決問題的方法。這種人往往性格比較開朗，容易與人接觸，很快能適應新的環境;能利用各種資源，善于克服困難和改進工作流程。
[創新者]：他們具有鮮明的個性，思維比較深刻，對許多問題的看法與眾不同，對一些問題有自己獨到的見解，考慮問題不拘一格，思維比較活躍。
[信息者]：他們性格比較外向，對人、對事總是充滿熱情，表現出很強的好奇心，與外界聯系比較廣泛，各方面的消息都很靈通。
[監督者]：他們頭腦比較清醒，處理問題比較理智，對人、對事表現得言行謹慎，公平客觀。他們喜歡比較團隊成員的行為，喜歡觀察團隊的各種活動過程。
[凝聚者]：他們比較擅長日常生活中的人際交往，能與人保持和善友好的關系，為人處世比較溫和，對人、對事都表現得比較敏感。
[完善者]：他們做事情很勤奮努力，并且很有秩序;為人處世都很認真，對待事物力求完美。
[實干者]：他們對社會上出現的新生事物從來不感興趣，甚至對新生事物存在著一種本能的抗拒心理。他們對喜歡接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。他們對自己的生活環境很是滿足，并不主動去尋求什么改變，給人一種逆來順受的感覺。當上司交給他們工作任務時，他們會按上司的意圖兢兢業業踏踏實實的把事情做好。他們給別人特別是領導留下一種務實可靠的印象
判斷一下，您在團隊中扮演的角色是哪一種?
第二篇：團隊成員各角色優缺點分析
1.實干者
他們對于社會上出現的新生事物從來不感興趣，甚至對新生事物存在著一種本能的抗拒心理。他們對喜歡接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。他們對自己生活的環境很是滿足,并不主動去尋求什么改變，給人一種逆來順受的感覺。當上司交給他們工作任務時，他們會按上司的意圖兢兢業業、踏踏實實地把事情做好。他們常常會給別人特別是領導留下一種務實可靠的印象。
實干者的優點
①他們有一定的組織能力，并具有較豐富的實踐經驗。
②他們對工作總是勤勤懇懇，吃苦耐勞，有一種老黃牛的精神。 ③他們對自己的工作有比較嚴格的要求，表現出很強的自我約束力。 實干者的缺點
①他們往往對工作中遇到的事情缺乏靈活性。
②他們對自己沒有把握的意見和建議沒有太大的興趣。 ③缺乏激情和想象力。
2.協調者
當他們遇到突如其來的事情發生時表現得沉著、冷靜，正如人們經常所說遇事不慌。對事物具有判斷是非曲直的能力;對自己把握事態發展的能力有充分的自信;處理問題時能控制自己的情緒和態度，具有較強的抑制力。
協調者的優點
①他們比較愿意虛心聽取來自各方的對工作有價值的意見和建議。
②他們能夠做到對來自其他人的意見，不帶任何偏見地兼收并蓄。
③他們對待事情、看問題都能站在比較公正的立場上，保持客觀、公正的態度。
協調者的缺點
①一般情況下，他們智力水平表現一般，他們身上并不具備太多的非凡的創造力和想象力。
②注重人際關系，容易忽略組織目標。
3.推進者
他們常常表現得思維比較敏捷，對事物具有舉一反三的能力?？磫栴}思路比較開闊，能從多方面考慮解決問題的方法。這種人往往性格比較開朗，容易與人接觸，很快能適應新的環境;能利用各種資源，善于克服困難和改進工作流程。
推進者的優點
①他們在工作中不論做什么事情，總是表現得充滿活力，有使不完的勁;
②他們勇于向來自各方面的，落后的、保守的傳統勢力發出挑戰;
③他們永遠不會滿足于現在所處的環境，勇于向低效率挑戰;
④他們對自己的現狀永遠不能滿足，并敢于向自滿自足情緒發出挑戰。
推進者的缺點
①他們在團隊中往往表現得有些好激起爭端，遇到事情表現得愛比較沖動，容易產生急躁情緒。
②瞧不起別人。
4.創新者
他們具有鮮明的個人特性，思想比較深刻，對許多問題的看法與眾不同，有自己獨到的見解，考慮問題不拘一格，思維比較活躍。
創新者的優點
①他們在團隊中表現得才華橫溢; ②他們具有超出常人的非凡想象力; ③他們頭腦中充滿了聰明和智慧; ④他們具有豐富而淵博的知識。
創新者的缺點
①他們往往給人一種高高在上，象一個救世主的印象。 ②他們不太注重一些細節問題上的處理方式。 ③他們給人們的印象總是隨隨便便，不拘于禮節。 ④往往使別人感到與他們不好相處。
5.信息者
他們性格往往比較外向，對人、對事總是充滿熱情，表現出很強的好奇心，與外界聯系比較廣泛，各方面的消息都很靈通。
信息者的優點
①他們喜愛交際，具有廣泛的與人聯系溝通的能力;
②對新生事物比其他人顯得敏感;
③他們求知欲很強，并且很愿意去不斷地探索新的事物;
④他們勇于迎接各種新的挑戰。
信息者的缺點
①他們常常給人留下一種事過境遷，興趣馬上轉移的印象。
②他們說話不太講究藝術，喜歡直來直去，直言不諱。
6.監督者
他們的頭腦比較清醒，處理問題比較理智，對人、對事表現得言行謹慎，公平客觀。他們喜歡比較團隊成員的行為，喜歡觀察團隊的各種活動過程。
監督者的優點
①他們在工作中對人對事表現出極強的判斷是非的能力; ②他們對事物具有極強的分辨力;
③他們總是講求實際，對人對事都抱著實事求是的態度，一是一，二是二。
監督者的缺點
①他們比較缺乏對團隊中其他成員的鼓動力、煽動力;
②他們缺乏激發團隊中其他成員活力的能力。
7.凝聚者
他們比較擅長日常生活中的人際交往，能與人保持和善友好的關系，為人處事都比較溫和，對人、對事都表現得比較敏感。
凝聚者的優點
①對周圍環境和人群具有極快的適應能力;
②具有以團隊為導向的傾向，能夠促進團隊成員之間的相互合作。
凝聚者的缺點
他們常常在危急時刻表現得優柔寡斷，不能當機立斷。
8.完善者
他們做事情很勤奮努力，并且很有秩序;為人處世都很認真，對待事情力求完美。
完美者的優點
①總是持之以恒，而決不會半途而廢; ②他們在工作中表現得勤勞;
③他們對工作認認真真，一絲不茍，是一個理想主義者，追求盡善盡美。
完善者的缺點
他們在工作中，處理問題時過于注重細節問題，為人處事不夠灑脫，沒有風度。
第三篇：從西游記分析團隊合作精神
西游記的團隊精神
《西游記》是一部值得一讀的巨著，書中描述了由四種不同性格的成員組成的一支團隊，如何克服重重困難，最終取回真經的艱苦歷程;讓人更加深刻的理解：
原來，團隊的進步與個人的前程是如此緊密地聯系在一起。當一個團隊實現既定目標的時候，每一位成員也都會從中得到個人的成功。從猢猻到斗戰勝佛,孫悟空的故事,可以說是一個由個人奮斗失敗后轉向團隊成功,最終實現個人價值的經典案例。在追求個人成功的過程中，我們離不開團隊合作。因為，沒有一個人是萬能的，即使神通廣大的孫悟空，也無法獨自完成取經大任。然而，我們卻能通過建立人際互賴關系，通過別人的幫助，來彌補自身的不足。
對于團隊而言，伙伴之間的友好相處和相互協作至關重要。無論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都可以憑借自己的性格魅力，來贏得團隊伙伴的支持。這樣一來，我們就能夠實現個人與團隊的共同成功。
戰勝困難的過程，就是戰勝自我的過程，就是融入團隊的過程，也就是生命成長的過程。
團隊成員及性格
1、完美型的唐僧：他目光遠大，目標明確，有組織設計能力，注重行為規范和工作的高標準，他擔任了團隊的主 1 管。如果一個團隊中沒有唐僧，這樣的團隊就只是一群烏合之眾，不會有什么遠大的前程。
2、力量型的孫悟空：干勁十足，崇尚行動，解決問題不過夜，注重工作的結果，能夠迅速理解和完成當前團隊的任務，是團隊的業務骨干。如果一個團隊中沒有孫悟空，我們很難想象這個團隊是如何艱難進步的。如果一個團隊中沒有孫悟空，唐僧的遠大抱負將很可能化為泡影。
3、活潑型的豬八戒：熱情奔放、感情外露，善于活躍工作氣氛，他承擔了團隊的公共關系工作。他幫助每一位同事，并使工作變得有趣。如果一個團隊中沒有豬八戒，我們很難想象這個團隊是如何枯燥乏味和令人厭倦。
4、和平型的沙和尚：他平和、冷靜、有耐心，承擔了團隊的事務性工作。事實證明，他能夠勝任這份工作并且持之以恒，而且能夠在壓力下保持冷靜。別看他平時默默無聞，可每次到了最后關頭都是他來穩定局面。
團隊的任務必須有這四種不同性格的人去協作完成。這是因為，健康的組織需要集四種性格優勢之大全，而每一種性格都有其不可替代的優勢，但同時也無法取代別人的長處;你不妨看看：當唐僧在想、孫悟空在干、豬八戒在說、沙和尚在看的時候;我們有理由相信一支團隊中的成員如果全部由唐僧、全部由孫悟空或者全部由豬八戒、全部由沙和 2 尚性格類型的人組成，那么，這支團隊肯定不會是一支理想的團隊;這也是《西游記》作者吳承恩老師的高明之處。。
一、《西游記》中團隊的組成(和在什么樣的環境中組成的。)
如來派觀音菩薩去東土尋一取經人，來西天取經，勸化眾生。觀音點化玄奘去西天求取真經。唐太宗認玄奘做御弟，賜號三藏。唐三藏西行，在五行山，救出孫悟空。孫悟空被帶上觀世音的緊箍，唐僧一念緊箍咒，悟空就頭疼難忍。師徒二人西行，在鷹愁澗收伏白龍，白龍化作唐僧的坐騎。在高老莊，收伏豬悟能八戒，豬八戒做了唐僧的第二個徒弟;在流沙河，又收伏了沙悟凈，沙和尚成了唐僧的第三個徒弟。至此，西游團隊妄稱組建工作。接下就是西游團隊實現目標的過程，唐僧師徒四人跋山涉水，西去求經。
二、什么是團隊精神?
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一,并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，
3 而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
三、唐僧四人團隊在取經途中遇到哪些困難和阻礙?在戰勝困難中所體現的團隊精神?
在團隊組建后，就開始了他們目標的實現工作。而目標的實現將會是千辛萬苦的過程，而在實現目標的過程，他們遇到了各種各樣的障礙，而他們的戰斗力也是驚人的，這其中團隊精神發揮重要作用。
觀音菩薩欲試唐僧師徒道心，和黎山老母、普賢，文殊化成美女，招四人為婿，唐僧等三人不為所動，只有八戒迷戀女色，被菩薩吊在樹上。在萬壽山五莊觀，孫悟空等偷吃人參果，推倒仙樹。為了賠償，孫悟空請來觀音，用甘露救活了仙樹。白骨精三次變化，欲取唐僧，都被悟空識破。唐僧不辨真偽，又聽信八戒讒言，逐走悟空，自己卻被黃袍怪拿住。八戒、沙僧斗不過黃袍怪，沙僧被擒，唐僧被變成老虎。八戒在白龍馬的苦勸下，到花果山請轉孫悟空，降伏妖魔，師徒四人繼續西行。烏雞國國王被獅精推人井內淹死，獅精變作國王。國王鬼魂求告唐僧搭救，八戒從井中背出尸
4 身，悟空又從太上老君處要來金丹，救活國王。牛魔王的兒子紅孩兒據守火云洞，欲食唐僧肉。悟空抵不住紅孩兒的三昧真火，請來菩薩降妖。菩薩降伏紅孩兒，讓他做了善財童子。西梁女國國王欲招唐僧做夫婿，悟空等智賺關文，堅意西行，唐僧卻被毒敵山琵琶洞蝎子精攝去。悟空請來昴日星官，昴日星官化作雙冠子大公雞，才使妖怪現了原形。不久，唐僧因悟空又打死攔路強盜，再次把他攆走。六耳獼猴精趁機變作悟空模樣，搶走行李關文，又把小妖變作唐僧、八戒、沙僧模樣，欲上西天騙取真經。真假二悟空從天上殺到地下，菩薩、玉帝、地藏王等均不能辨認真假，直到雷音寺如來佛處，才被佛祖說出本相，獼猴精被悟空打死……
師徒四人歷盡千辛萬苦終于來到靈山圣地，拜見佛祖，卻因不曾送人事給阿儺、伽葉二尊者，只取得無字經。唐僧師徒又返回雷音寺，奉送唐王所贈紫金缽做人事，才求得真經，返回本土。不想九九八十一難還缺一難未滿，在通天河又被老黿把四人翻落河中，濕了經卷，至今《佛本行經》不全。
唐三藏等把佛經送還大唐首都長安，真身又返回靈山。三藏被封為旃檀功德佛，悟空被封為斗戰勝佛，八戒受封凈壇使者，沙僧受封金身羅漢，白龍馬加升為八部天龍，各歸本位，共享極樂。
五、西游記中團隊精神的現實意義。
《西游記》中所體現出來的團隊精神可分為以幾方面：
(一)目標明確，永不言敗的精神。團隊的成功必須有個明確誘人的目標，西游團隊就有一個明確的目標——去西天取真經，但要歷經九九八十一難。同時唐僧給西天取經制定的戰略決策是50年不變,100年不動搖。(《西游管理搭配》，官游著)
(二)以人為本，用人所長，有效組建團隊。有個目標，目標的現實要有有能力的人去執行。所以團隊成功的關鍵還要有人的參與，以人為本。尚水利在《團隊精神:感受團隊精神的力量=合力》中提到：企業強大競爭力的根源不僅僅在于其員工個人能力的卓越，還在于其員工整體‚團體合力?的強大，更在于那種彌漫于企業中的無處不在的‚團隊精神?。
為什么是這四個人,少一個行不行?恐怕不行,少任何一個人,是否能完成去西天取經的偉大使命都要打個問號。那四個同一類型的人行不行?也不行。從他們的個性角度分析，彌漫著無處不在的‚團隊精神?。
唐僧：團隊中最受尊敬最核心的人物。事業心極強，信念極為堅定，而且異常執著。唐僧的目標只有一個：排除萬
6 難，到達西天，拜見佛祖，求取真經。無論遇見什么艱難險阻妖魔鬼怪，信心決不動搖。他其實就是我們講的區域經理角色。作為統管一方的‚封疆大吏?，絕對應該有這種不畏艱難的精神，其精神面貌影響著整個團隊的士氣。困難只是暫時的，前途一定是光明的!
孫悟空：絕對是團隊中的骨干。取經路上降妖伏魔的基本上都是交給他的，只要他出馬，沒什么事能難帶他。本領高強，神通廣大。同時是一位人際大戶，渠道廣泛，資源豐富。但個別情況下有急躁情緒，不服管教。
豬八戒：好吃懶做，不思進取，得過且過，沒什么大本事，不過日常工作完成的也還不錯，比如降妖、挑挑擔，調節團隊氣氛。也可以說是團隊中的一個活寶。
沙僧：非常忠誠的成員。任勞任怨，甘愿奉獻，不計個人得失，只顧埋頭做事。
(三)積極溝通，有效解決沖突。
劉仁民在《關注團隊精神》上說：溝通是團隊精神的黏合劑?！段饔斡洝分写嬖诘臎_突主要集中在唐僧和他的大徒弟孫悟空身上，但是同過有效積極的溝通，師徒四人和好如初，同心協力，趕奔西天。
(四)恩威并施，重視情感管理。
這方面這種體現唐僧對孫悟空的管理上，一方面他對孫悟空施恩，另一方面又給他加壓，這樣恩威并用，才算對孫悟空實現有效的管理。史韶華在《〈西游記〉的用人之道》中說：唐僧雖無縛雞之力，卻能調動三個脾氣、秉性各不相同的徒弟，披荊斬棘，一路向西天行進，當然不僅僅是靠‚緊箍咒?。關懷每個徒弟，讓他們各展所長、各司其職，用‚師徒情?凝聚人也是一個‚制勝法寶?。
(五)居安思危，完善團隊。
一步成功，并不代表永遠的成功。即使經歷八十難，沒有經歷八十一難，也取不了真經。而正是經歷一系列的困難，唐僧師徒經過種種磨難的考驗。不斷的戰勝困難，在戰勝苦難中，完善團隊。一個完善的團隊才能更好的體現‚團隊精神?，更具有強大的戰斗力。
一個團隊需要擰在一起，產生1+1〉2的作用，而通過九九八十一難，唐僧師徒形成具有超強戰斗力的團隊，而他們的組合也終于產生了1+1〉2的化學效應。唐三藏等把佛經送還大唐首都長安，真身又返回靈山。三藏被封為旃檀功德佛，悟空被封為斗戰勝佛，八戒受封凈壇使者，沙僧受封金身羅漢，白龍馬加升為八部天龍，各歸本位，共享極樂。
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近日，浙江工業大學為慶祝55周年，請來了兩院院士、2007國家最高科學技術獎獲得者閔恩澤做激勵成材講座。閔院士用唐僧西天取經的故事來告訴工大學生，要成就科研事業，團隊精神最可貴。
他說：‚唐僧取經要經歷九九八十一難，才能取得真經，搞科研創新也要經歷無數挫折和失敗。?
他認為，西游記的主題歌反映了兩種精神：一是‚你挑著擔，我牽著馬?的各盡所能的團隊精神;另一種是‚迎來日出送走晚霞，踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發?的不斷戰勝困難、堅持到底的精神。這兩種精神是走自主創新之路，攀登科技高峰不可缺少的。
閔院士幽默地說：‚西游記中的團隊分工明確、團結協作。唐僧是西天取經的領軍人物，他目標明確、意志堅定、堅忍不拔、不達目的誓不罷休，而且他善于用人，主要體現為：合理分工、因材施用，大膽使用能人，以情御人，論功行賞、互利雙贏;孫悟空是西天取經的中堅力量，他赤膽忠心、能征善戰、武藝高超，擁有多種‘新式武器’;豬八戒作為第二梯隊，看家護院，也有斬妖除魔的功績;沙和尚腳
9 踏實地、忠誠老實、任勞任怨，是后勤支持。?
他說，在科研團隊中同樣如此，彼此之間分工不同，但是‚唐僧的團隊最終克服了重重困難險阻，靠的就是團隊中大家的團結協作。 【摘要】
本文通過對《西游記》中唐僧師徒四人的組成的西天取經團隊進行剖析，認為進一步深化團隊精神，必須建立堅強的領導核心，樹立具有挑戰性的團隊目標，實現團隊成員的優勢互補，盡可能獲得外部支持。
【關健詞】
部隊;團隊精神;《西游記》;西天取經
【部分內容展示】
一、團隊精神
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，它倡導成員在揮灑個性、表現特長完成任務目標，
10 在明確的協作意愿和協作方式中產生內在動力。它具有目標導向功能、凝聚功能、激勵功能、控制功能。
二、解讀《西游記》取經團隊構建
《西游記》中西天取經的故事給我們塑造了發揮團隊精神實現既定目標的成功典范：為完成取經大任，在觀音菩薩的點撥下，唐僧成立了由他和孫悟空、豬八戒、沙僧組成的取經團隊。在這個團隊里，唐僧是領導干部、孫悟空是骨干、豬八戒和沙和尚是普通團隊成員，最終他們克服了九九八十一難，取得真經。下面我們來分析一下這個團隊:
唐僧：首先他成長于佛門，學識淵博，佛法造詣頗高，年紀輕輕就在天子之都設講壇講法，被西域之國尊為‚大唐高僧?。其次他是一個對目標堅定、執著追求的人，無論遇到困難、危險還是誘惑，他從未放棄自己的追求，作為團隊核心，唐僧對目標的執著追求以及極強的自律、自控能力既是團隊其他成員的榜樣，又對團隊的成功起著關鍵作用。再次，他會把‚硬權力?(緊箍咒)與‚軟權力?(天庭的支持)結合起來調動整個團隊。
第四篇：動畫片中角色形象設計分析
摘 要: 動畫片中角色形象是其靈魂,觀眾對一個動畫角色形象的價值判斷不單純停留在其外在的造型層面,還包括對角色性格內涵的認同,動畫角色形象的人氣與其性格魅力有著密切的聯系,因而獨特的性格魅力是一個動畫角色形象的靈魂。本文就動畫片中角色形象的設計進行分析,說明角色形象設計的創作過程,闡述了角色形象設計與劇情的關系,指出了動畫角色形象的成功的關鍵在于動畫角色形象的性格塑造,獨特的造型和動作是動畫角色形象成功的重要條件,優秀的外形設計再加上個性鮮明的性格設計才能成就一個吸引人的動畫角色形象,才會成為一部深受兒童和家長喜愛的動畫片。
關鍵詞: 動畫角色形象 角色形象設計 劇情 性格特征
一、引言
動畫片中角色形象在整個動畫影片中占有極為重要的地位。一部好的動畫片必定有好的角色形象才能充分傳達出故事情節和人物性格。從最早的鐵扇公主到當下的灰太狼與喜羊羊,從二維的幽靈公主到三維的怪物史萊克,從美國的唐老鴨到中國的孫悟空,一個個性格鮮明的角色形象給我們留下了深刻印象。那么,如何進行角色形象的設計呢?
動畫角色形象的創作過程是導演根據文學劇本描述的角色外貌和性格特點,進行素材搜集,提煉概括及形象創造的過程。在過程中要對大量的形象素材進行分解、集中、對比與統一,運用造型藝術手段描繪出形象的草圖或輪廓圖,進行反復的修改和加工,最后設計出動畫角色的形象。它是一個將朦朧的意識明朗化、將意念物化的設計過程。如《超人總動員》中彈力女超人的造型具有漫畫式的夸張,她的臀部比肩膀要寬,同時又有一雙修長的美腿,這種卡通式夸張的造型傳神地顯示出彈力女超人的性格特征。
二、角色形象設計要與劇情相吻合
在一部動畫片中劇情直接決定著角色的形象設計,它與角色形象之間的相互關系主要體現在以下幾個方面。
(一)角色形象要與劇情的背景資料相吻合
迪斯尼的動畫片《花木蘭》取材于中國古代的民間故事,花木蘭的造型設計與迪斯尼傳統的美女設計有較大的差異?；咎m角色造型體現了東方氣質,采用了一頭烏發,弱化了顴骨部位的高度,強化了腮部與顴骨之間飽滿光滑的曲線,對眼眶部位的下凹曲線進行了平復化處理:鼻梁曲線消失,只剩下一個扁平的鼻頭,眼角上挑,嘴唇保持了迪斯尼傳統美女的豐滿。但上唇線的彎折更為明顯。因為花木蘭在故事中的很長一段時間內都要以女扮男裝的造型出現,所以在其身上有些中性化的味道,在軍人扮相中,強化了臉部曲線的一些轉折,使其更顯英武之氣。
(二)劇情決定了角色存在的動畫時空
角色離不開一定的動畫時空關系。時空關系包括時間性的歷史時期、年代,甚至一天中的早、中、晚;還包括空間性的太空、地域、國家,甚至是更為具體化的生活場景。動畫的時空確定了角色的容貌、體態、服裝、發型、道具等造型元素。如在《大力神》中的一幕動畫場景,描寫海格力斯勇斗野豬的動畫場景,故事取材于古希臘的神話故事,角色的容貌、體態、服裝、發型等都符合這一歷史時期的造型特征。
(三)劇情決定了角色的個性特征
通過劇情發展角色的性格、脾氣稟性、氣質、生活背景等個性特征會一一展現出來,這些都直接影響角色的形象設計。如在動畫片《花木蘭》中,父親的形象是一個老成、寬厚、慈愛的長者,其表情處理就十分凝重、沉穩,沒有過多夸張的處理,在他鼓勵木蘭去見李翔,大膽追求自己的愛情時,只是用眉頭的輕微動作,這樣的處理方式設計得十分準確,這就是劇情決定了角色的個性特征。
(四)劇情決定了角色的戲劇動作
角色的戲劇動作包括表情和肢體動作兩個方面,動畫角色造型是為戲劇動作服務的。如動畫片《大鬧天宮》中孫悟空角色造型設計,孫悟空的造型參照了國粹京劇的“猴戲”形象。因為孫悟空舞動金箍棒是該片中最為重要的肢體動作,所以選擇了肢體舒展軟化的造型設計稿,孫悟空的手臂長可過膝,對關節的轉折進行了弱化處理,呈現出“橡皮人”般的柔軟彈性效果,肢體動作也就是更為靈活、舒展。
三、角色形象設計要有鮮明的性格特征
動畫角色的造型和動作設計都只是外在的,動畫角色形象的成功關鍵在于動畫角色的性格塑造,獨特的造型和動作是動畫角色成功的必要條件,只有優秀的外形設計再加上個性鮮明的性格設計才能成就一個吸引人的動畫角色。這就是說動畫角色的設計要突出個性,即要有鮮明的性格特征。
(一)我國傳統動畫角色形象設計的性格特征
我國傳統動畫角色的性格設計具有鮮明的特征。首先是具有許多優點,而沒有缺點,主人公多為“高大全”的形象,像孫悟空的形象善良、正直、追求自由平等;哪吒追求正義,為民不惜犧牲自己;阿凡提的機智幽默等,都著力表現近乎完美的角色,因此主人公的設置往往是性格簡單、單一的,而不注重對人物復雜人性的探索和表現。其次,我國傳統動畫表現了許多正直反抗權威的主人公,但少有平常百姓和凡夫俗子,而多是具有非凡能力的主人公。如《大鬧天宮》的孫悟空、《女媧補天》中的女媧、《濟公斗蟋蟀》中的濟公等都是具有非凡能力的角色。又如《神筆馬良》中的馬良雖然是平常百姓,但是神筆給與馬良巨大的力量,可以說他也不是凡夫俗子,這種設置可以說取決于“高大全”式的中國傳統思維中的主人公的設置形象?？傊?在我們傳統動畫角色的性格方面,多是平面、單薄,性格單一,呈現出一種臉譜化的傾向。所有的反面人物其實都包含如下幾種特征:蠻橫、貪婪、邪惡、自私、冷漠、殘酷等,而正面角色都是正義的化身:善良、勇敢、執著、大公無私等。設計者無法深入到人的靈魂深處,因而角色的性格塑造往往單
一、簡單,而不是豐滿、立體地塑造出令觀眾難忘的角色。因此,注重動畫角色性格設計,塑造出豐滿、立體的角色形象是當今動畫角色設計的發展趨勢。
(二)充滿想象的動畫角色形象設計的性格特征
動畫片中對主人公的性格塑造,應該是能從現實當中找到影子,與之產生共鳴,但又不是完全和實際一樣,如果完全一樣,也就沒有意思了。完全脫離實際的性格塑造,往往顯得另類、新奇,得不到受眾的充分認可,相反,基于現實,帶著想象的性格塑造,會讓受眾嘆服,從心底里愛上這部動畫片。日本的動畫角色具有獨特的魅力,原因何在呢?日本動畫片除了在動畫外形設計上個性鮮明外,在角色的性格設計上,擅長抓住人物的本性特征,表現出角色性格的復雜性,像日本動畫大師宮崎駿動畫中的角色,都是我們身邊名不見經傳的普通人,但是每個人都被賦予鮮明的性格。像《千與千尋》中千尋是個再普通不過的女孩子。宮崎駿說:“我刻意將千尋塑造成一個平凡的人物,一個毫不起眼的典型十歲日本女孩。我要讓每個十歲女孩,都從千尋那兒看到自己。她不是一個漂亮的可人兒,也沒有特別吸引之處,《千與千尋》也令人聯想到現實社會中,一個初出茅廬的女孩進入一間大機構做事的情形。面對陌生的環境,冷漠的人事,這女孩要付出相當的努力,發掘內在的潛能,克服種種挑戰,方可建立立足之地。”因此要根據劇情的需要塑造角色獨特的性格特征。
(三)正、反面動畫角色形象設計的性格特征
在進行動畫片角色形象設計時,對于正面主人公的塑造,首先應該是“勇敢”、“堅強”和“聰明”,其次應該具備“誠實”的特點。“勇敢”、“堅強”和“聰明”來自想象,而“誠實”來自生活,二者的結合是唯美的。比如《虹貓藍兔七俠傳》中有一段馬三娘冒充紫云劍主當臥底,虹貓雖很多次發現其可疑之處,但沒有得到確鑿證據前,他對馬三娘仍然非常誠實,讓小讀者們跟著“揪心”,但也正因如此,無數小朋友不可救藥地喜歡上了仗義而誠實的虹貓。
對于正面次要人物的性格塑造,不妨多使用“樂觀”、“活潑”、“淳樸”、“單純”等性格特點,和主人公形成一個比較明顯的反差,以突出主人公的優秀。這也符合生活實際,在同樣一個班級里,分別以“勇敢”、“堅強”、“聰明”、“樂觀”、“活潑”、“淳樸”、“單純”為主要性格特征的現象也是普遍的。
對于反面主人公的塑造,主要是針對劇情及正面主人公的性格特征進行的。通常,反面主人公的性格比較集中地體現為一點或者兩點,而不是壞事做盡。比如《小鯉魚歷險記》中的賴皮蛇,它典型的特點是貪婪和邪惡,一心想占領鯉魚湖,并沒有其它的反面特征,而正面主人公小鯉魚泡泡則一直堅定勇敢地守衛著鯉魚湖。
對于反面次要人物的性格塑造,可以細化到“陰險”、“驕傲”、“欺騙、“膽小”、“仗勢欺人”、“邋遢”等特點層面上來,通過對他們的反面刻畫,來突出正面人物的正義形象。
四、結語
動畫角色的形象設計是動畫片創作的重要內容,優秀的動畫角色形象設計,不僅能吸引觀眾的眼球、給觀眾留下深刻的印象,而且能豐富故事情節、使動畫片更加精彩。本文從動畫角色設計要與劇情相吻合,突出角色形象的個性等方面分析了動畫角色形象設計,著重突出了動畫角色形象的性格塑造。國外的很多動畫片對角色形象設計的要求很高,如美國迪斯尼米老鼠和唐老鴨的形象都是世界級的動畫明星。他們夸張的造型、可愛的形象,儼然成為我們生活的一部分。不難看出,動畫角色形象設計是非常關鍵的,有時甚至可超越動畫片本身,因此,動畫角色形象設計一定要準確定位,深入挖掘角色的個性,進行全方位的設計。
參考文獻:
[1]李鐵,張海力.動畫角色設計.清華大學出版社/北方交通大學出版社,2006年8月. [2]徐騰,伍健平,喻冰如.卡通角色造型.湖北美術出版社,2008年6月. [3]王健.動畫藝術概論.湖南師范大學出版社,2008年8月.
第五篇：投資銀行在企業并購行為中角色分析
摘要：隨著我國資本市場的不斷完善，越來越多的企業借助并購的方式實現本企業的超常規發展，在此過程中，投資銀行作為并購的參與者有著不可估量的貢獻。通常，并購雙方都選擇投資銀行充當其顧問和代理人。文章首先從投資銀行并購業務的含義出發，針對投資銀行在其中的角色進行分析。
關鍵詞：投資銀行;企業并購。
一、 投資銀行并購業務的含義
通常所說的“投資銀行”有雙重含義：作為一種業務，投資銀行是指區別于商業銀行的存貸款等間接金融業務的、實現資本市場上資本總量增加和存量調整的一系列收費的金融中介業務;作為一類機構的總稱，投資銀行是指以投資銀行業務為主業的金融中介企業。
并購(M&A)是企業合并(Mergers)與企業收購(Acquisitions)的簡稱，是企業著眼于優化資源配置、提高生產要素的占用、支配和使用效率而采取的一種轉移企業產權的行為?，F代意義的并購內涵已經擴大到“包括接管(Takeover)和與之相關的公司重組問題、公司控制問題、企業所有權結構變更等”。投資銀行的并購業務(以下簡稱并購業務)是投資銀行為并購主體所提供的服務。廣義的并購業務還包括企業資產重組、企業分拆、國有企業私有化等內容。
二、投資銀行在企業并購中的角色
投資銀行在并購業務中的角色主要有兩類，一類是中介服務角色，即為并購終得收購方、出售方和標的企業提供策劃顧問服務和融資服務。另一類是企業買賣者角色，即投資銀行在作為產權投資商的并購業務中先買進企業人然后又將企業賣出。下面就投資銀行作為中介服務者的角色內容作分析。
(一)籌劃并購——投資銀行在并購方的角色
投資銀行為買方提供服務旨在幫助客戶以最優的交易結構和并購方式用最低的成本購得最合適的目標企業。投資銀行為買方客戶提供的服務包括以下十幾方面：
(1)幫助并購公司進行戰略分析，幫助收購方明確收購目的，擬訂收購標準。尋求合適的并購機會與目標公司，分析并購目標企業的可行性。
(2)以企業財務顧問的身份，全面參與并購活動的策劃，設計并購方式和交易結構。
(3)根據并購公司的戰略評估目標企業，幫助確定公平價格，擬定可接受的最高出價，向買方董事會提供關于價格的公平意見書。
(4)評估并購對買方的影響?；陬A測審定對并購后公司的影響、評估財務及經營上的協同作用，分析可能出現的攤薄之影響，了解并購后企業的財務需求。
(5)組織和安排談判。制定談判的策略技巧、擬定明確的收購建議。 (6)設計一套保障買房權益的機制。決定適當的“鎖定協議”、毀約費、期權或換股交易協議，以保障一定的交易得以完成。
(7)游說目標企業所有者及目標企業管理層、職工接受買方收購;做好公關活動和輿論宣傳，爭取有關當局和社會公眾的支持。
(8)針對目標企業可能的反收購行為，采取防范的措施。
(9)幫助并購公司編制收購財務計劃，策劃并購融資方案，承銷發行并購融資證券或提供收購資金。 (10)在善意并購情況下與律師一起凝定合約條款，協助買賣雙方簽訂并購合約，辦理產權轉移手段。
(11)在公開股票市場上收購上市公司的情況下，幫助買方分析市場情況，策劃并實施二級市場操作方案，與交易所、管理層及各有關當事人進行溝通和協調，發出收購要約，完成標購。
(12)改組目標企業董事會和經理層，實現買方對目標企業的真正控制和接管。
(13)就接管后的企業整合、經營發展等問題提出咨詢意見，幫助買方最終實現并購目標。其中包括接管后幫助買方清理資產與債務、控制財務支出、安排財務計劃，確定臨時性財務困難的應急措施，避免可能出現的財務危機。
(二)選擇買方企業與抵制并購——投資銀行在目標企業的角色
投資銀行作為賣方顧問，要幫助賣方以最優的條件將標的企業賣給最合適的買主。投資銀行為賣方客戶提供的服務包括以下方面：
(1)幫助賣方明確銷售目的。 (2)策劃出售方案和銷售策略。
(3)分析潛在買主的范圍，尋找最合適的買方企業。
(4)評估標的企業，制定合理售價，擬定銷售底價，向賣方企業董事會提出關于售價的公平意見。
(5)制定招標文件，組織招標或談判。
(6)積極推銷標的企業，游說潛在買方接受賣方企業的出售條件。 (7)幫助編制合適的銷售文件，包括公司說明備忘錄和并購協議等。 (8)與有關各方簽署保密協議。
(9)做好有關方面的公關和說服工作。 (10)監督協議的執行直至交易完成。
投資銀行在敵意并購中作為目標企業及其控股股東顧問，其主要目的是幫助目標企業及其控股股東以盡可能小的代價實現反并購成功。投資銀行提供的服務內容主要有以下方面：
(1)幫助發現潛在收購者，盡早發現企業收購者和收購意圖，調查、分析和預測收購者的行為目的和方案，監視其行動過程。
(2)積極與目標公司董事、股東、經理們制定反收購策略，并具體策劃和實施反收購行動。
(3)針對并購雙方的具體情況確定擬用的反并購策略，分析各種可用反并購措施的優劣利弊及其后續影響，幫助企業采取最有效的反并購措施。如幫助尋找“白馬騎士”，阻止敵意收購。
(4)籌措反收購資金，按排目標企業在反并購期間的財務活動，控制財務支出，保證反并購活動順利進行。
(5)評價收購方的收購條件是否公平，抨擊其不合理之處。 (6)為目標企業策劃和制定防御計劃，防止下次再遭襲擊。
(三)制定收購價格——投資銀行在買方和賣方的共同角色 公司并購中，最重要和最關鍵的問題是收購價格的制定。目標公司價值多少，無論是對于買方公司還是對于賣方公司來說都是非常重要的。一般來說，賣方總是希望收購價格越高越好，而買方則希望收購價格越低越好，這就產生了矛盾。所以在很多大型并購中交易雙方都要聘請投資銀行來對目標公司進行評價，幫助制定公平價格，尤其是在雙方對價格的估測差別很大的時候，投資銀行的作用就顯得非常明顯了。投資銀行和交易雙方的談判能力在這里的作用很大，這是影響成交價格的主要因素。
綜上分析，投資銀行在企業并購中已成為不可缺少的角色，它在我國資本市場中的地位也越來越顯得重要。
參考文獻：
1、李鳳云《投資銀行理論與案例》 2011.4
2、王長江《投資銀行學》 2010.9