成本管理碩士論文范文第1篇
摘要：成本管理關系到企業的市場競爭力，面對激烈的競爭壓力，將成本管理作為核心而進行的全員成本管理成為企業經營的核心。文章通過分析銅礦成本管理存在的一些問題，對其管理與實踐提出一些對策。
關鍵詞：銅礦；成本；管理與實踐
在市場競爭日益激烈的大環境下，效益的最大化一直是各企業追求的目標。為了實現該目標，一方面要盡可能地提高其產品的質量，以提高銷售的收入；另一方面，就要盡量降低成本，以贏得獲取利益的空間。成本的發生對于一個企業來說無處不在，對其管理直接關系到企業的盈利，也就決定著企業的發展。因此，成本管理成為企業必須面臨的問題。
一、銅礦成本管理的特點
銅礦企業的生產過程不同于一般的企業，其更具復雜性，因此其生產成本的管理也更具特殊性與必要性。
第一，成本控制的重點不同于一般企業。由于銅礦企業的主要原料是礦產資源，其所采用的原料為一些具有輔助性的材料，如藥劑、爆破炸藥等，因此其使用的原材料成本較高，成本管理針對的主要是爆破質量。為了降低成本，必須相應地提高爆破的質量，采取一定的措施，包括提高炸藥的質量，按相應的規定裝藥，按相應規定進行加工起爆體等。管理好填塞炸藥的質量，炸藥的填塞質量如果不過關，只會引起爆破氣體的泄漏，影響爆破的質量，進而影響到成本的管理。另外，也可以提高爆破技術人員的專業素質及其成本控制的意識。
第二，在對選礦成本進行控制時，可以根據實際需要從固定成本與變動成本這兩方面入手，在固定資本方面，盡量做到精簡支出，如對于通訊及辦公費用的控制等；對于變動的成本可以借助提高設備利用率、注重日常維修與保養及提高工人的專業素養來實現成本的控制。
二、銅礦成本管理存在的問題
（一）成本的事前控制不足
從銅礦企業的成本結構來看，其固定的費用較高，僅工資與折舊這兩項就占據著相當大的比重。折舊費及備件的消耗與維修等都和固定資產與投資的規模、工藝的流程有關系，如果可以在這些方面進行綜合的考慮，就能夠有效降低投資額，減少折舊、財務及保險的費用，甚至是設備日后的運行所需的費用。但是，礦山的規模相對較大，有些投資往往會存在一定的盲目性及浪費的情況。就像在早些年的投資中，往往過于關注其規模，實際的利用率經常較低，閑置設備的損耗嚴重。近些年，作報廢處理的資產數額也充分證明了銅礦企業對成本事前控制的不足。另外，在備件的訂購方面也存在一定的問題，由于未考慮設備的狀況而導致的設備積壓與資金占用一直影響著企業成本的有效控制。
（二）成本信息的集成化較低，成本的預算與實際相背離
為了提高管理的效率，銅礦企業在供給、產出、銷售與財務等方面實現了各自的信息化管理，但是其信息的管理相對較為孤立、分散，成本信息控制的集成化程度較低，也就導致成本的預算和實際之間存在的偏差比較大，進而影響著全面的預算管理工作。成本預算與實際偏離，缺乏一定的科學性與客觀性，一方面導致考核的主觀性較強而難以落實，另一方面也影響著基層控制成本的信心，極易進入成本虛假、上級缺乏信任的不良循環中。
（三）成本核算的流程存在問題
成本的核算流程一般包括：依據生產的方式來確定成本核算的方法；搜集基本資料；成本報表與成本的分析。
銅礦企業的成本核算流程存在一定的不足，主要表現在生產經營的過程中所產生的耗費在分配上的不科學。一些銅礦企業對于在生產過程中某些產品的耗費費用，并沒有依據管理手冊要求進行適當的分配，不能對產品與產成品進行正確的分配。例如，如果一企業把當期的共同費用全都分配給當期完成的產品，這樣就忽略了月末的產品。這樣，如果月末未完成的產品數量比較多的時候將導致本期所完工的產品成本被迫增加；如果月末未完成的產品較少，又將導致產品的成本降低，使得成本無法反映企業真實的成本水平。
此外，僅有財政部門參與成本核算資料的搜集。財政部門也就成為了所有成本資料集中的部門。主要負責企業盈利狀況與經營狀況的記錄。進行成本的核算資料搜集需要全部部門的整體參與，僅是財政部門的參與，往往會導致資料的搜集不全面，在所涉及的部門如果未能及時上報成本狀況的話，將直接導致成本被低估。
三、解決的策略
（一）做好全員與全方位的成本控制
目前銅礦企業已經充分的認識到為了降低成本，必須各個部門站在全局的角度考慮，樹立節約意識，在設計、采購，以及施工與生產等環節上，將成本費用觀念滲入企業生產的各個環節，加強部門之間的溝通，嚴格投資項目審批工作，做好針對投資項目而做的可行性分析工作。關于投資方案的制定需要考慮生產工藝的特點及設施所處的環境，盡量減少投資額，避免投資過程的失誤。
（二）建立科學合理的預算體系
建立科學合理的預算體系，可以實施標準成本和例外成本結合的方式。近年來，銅礦企業在確立標準的成本及強化例外管理這兩方面做了許多工作。
首先，憑借網絡，建立統一的信息平臺，加強供給、生產、銷售、財務等各部門的信息共享，開發成本管理的信息系統軟件，建立不同級別的成本管理信息系統，使得會計信息系統向企業級轉變。通過扎實的成本管理，摸索礦山消耗的規律，確定銅礦企業的標準成本。例如，對于電及其他主材料的控制，通過對數據的比較分析，探索其消耗的規律，通過下達指定的標準，實現定額控制及差異分析。
其次，對于由于生產變動、設備變化等事項而導致的成本變動，以及控制的難度大產生的費用、標準差異比較大的項目，進行例外預算或是集中的控制。例如，每年依據設備部門的修理安排，銅礦企業對修理費用實施單獨的預算控制。
（三）改進成本核算的方法
銅礦企業應順應經濟的發展需要，采用先進的成本核算方式，將各個生產工藝進行更細的分工，拓展成本核算范圍。在各步驟中建立成本核算的責任人制度及目標成本的制度，把責任落實到人，樹立職工成本控制與成本核算的意識。同時，提高各個生產工序的財會人員技能，可以定期進行培訓或是考核，實行競爭機制，提高職員的競爭意識，進而從根本上改善企業成本核算的方法，提高企業的競爭力。
在成本的控制方面，可以依據企業生產經營過程中的特殊性把成本項目制定得更為詳細，直接對采礦的成本、選礦的成本等方面進行設置。除此之外，各個成本項目設置目標成本制度與定額的成本管理制度，這樣有助于控制成本，同時把成本核算與管理層的績效掛鉤。
在成本的核算流程方面，改革現有流程的不足，依據一定的標準對生產中發生的費用實施分配。同時，擴大各個部門工作的范圍，促使搜集資料的部門不僅是財務部門，集中各個部門的長處，做好成本的核算工作。從根本上改善企業成本核算的方法，降低銅產品價格，從而提高企業的競爭力。
降低成本是企業發展的根本方針，為了企業的全面發展，必須將企業的成本降到最低，銅礦企業不同于一般的企業，具有一定的特殊性，在其目前的成本管理中存在許多的問題，如成本事前的控制工作存在不足、成本信息的集成化較低，成本的預算與實際相背離、成本核算的流程存在問題等。為了進一步促進企業的發展，降低企業成本，要做好全員與全方位的成本控制、建立科學合理的預算體系、改進成本核算的方法，從根本上提高企業的競爭力。
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（作者單位：新疆維吾爾自治區地質礦產勘查開發局第一地質大隊）
成本管理碩士論文范文第2篇
摘 要：隨著社會經濟的發展，我國中小企業面臨的競爭壓力越來越大，在這樣的經濟發展形勢下，如何在競爭中立于不敗之地，如何更好實現自身發展目標，是當下中小企業面臨的首要問題。其中成本管理，是促進中小企業發展的關鍵之一，實現成本管理工作效果，控制企業生產成本，對于提升企業經濟效益來說，具有重要意義。本文結合天馬食品有限公司的案例對中小企業成本管理進行了研究，文章將著重分析中小企業成本管理過程中存在的問題，并具有針對性的提出了相應的解決措施，希望能夠為中小企業成本管理工作，提供一些參考和建議。
關鍵詞：中小企業；天馬食品有限公司；成本管理
隨著我國經濟的發展，社會主義市場經濟體制日益完善，我國企業在經濟全球化趨勢影響下，如何提升自身競爭力，更好地抓住發展機遇，促進企業自身發展，是我國大多企業都需要重視的問題。企業成本管理是企業財務管理中的一個重要組成部分，對于企業自身發展，實現經濟效益來說，具有著十分重要的意義。本文對中小企業成本管理的研究，主要以徐州天馬食品有限公司的成本管理為例，分析了天馬食品有限公司成本管理存在的問題，并根據天馬食品有限公司的實際情況，提出了有效的解決措施，促進了天馬食品有限公司成本管理工作的發展和進步，從而加強了天馬食品有限公司在市場上的競爭力。
一、成本管理對于我國中小企業發展的重要意義
成本管理工作對于企業實現低成本生產，獲取更高的經濟效益來說，具有積極的推動作用。一個企業要想更好地發展，其生產時間、生產成本必須低于社會平均水平，這樣才能獲取更大的經濟效益。企業的成本管理工作，是企業實現效益最大化目標的關鍵，它能夠協調成本與利潤之間的關系，讓企業在生產過程中可以對資源進行合理有效的配置，從而使企業在市場上獲得更大的競爭優勢。中小企業的發展是我國社會主義市場經濟進步和發展的動力，中小企業經濟效益產出，對于我國國民經濟建設發展來說，具有重要意義。同時，中小企業在發展過程中，由于存在著諸多不利條件，資金供給乏力、技術水平較低、生產規模較小、市場開拓較難等問題，讓中小企業在發展過程中，必須注重成本管理這一問題，只有不斷進行成本降低，才能讓中小企業在發展過程中把握一定的優勢，才能更好地在市場競爭中立于不敗之地。
社會主義市場經濟體制建立初期，中小企業如雨后春筍一般，出現在了神州大地上。中小企業成立之初，發展較為緩慢。但隨著社會經濟的發展和進步，新的技術手段和新的經營理念相繼問世，極大地促進了中小企業的進步和發展。中小企業將目標放在自身成本控制上，通過對成本管理，使中小企業建立起了競爭優勢，漸漸在市場競爭中獲得了巨大的經濟效益。但近年來，隨著我國社會經濟蓬勃發展，社會主義市場經濟體制得到基本完善，中小企業在市場中開始面臨更大的競爭壓力。經濟全球化趨勢不斷加強，國際企業逐漸滲透到我國市場，導致市場競爭進一步加劇。這種經濟形勢下，中小企業的競爭問題愈發嚴重，競爭壓力也越來越大，成本管理問題顯得更加突出。
因此，加強中小企業成本管理問題，對于我國中小企業未來的發展來說，有著十分必要的意義。加強成本管理可以讓中小企業更好地進行成本控制，使自身生產出的產品成本較低，獲得較大的市場競爭優勢，從而實現薄利多銷，獲得更大的經濟效益，進一步促進中小企業的發展和進步，使其在我國社會經濟發展過程中扮演不可或缺的角色。
二、中小企業成本管理存在的問題——以天馬食品有限公司為例
本文以徐州天馬食品有限公司為例，對中小企業成本管理問題進行了系統地分析，旨在指出我國中小企業在成本管理方面所存在的問題及困難。主要表現為以下幾點：
1.員工成本管理意識薄弱
就目前我國中小企業成本管理存在的問題來看，管理意識薄弱這一問題在企業管理過程中甚是普遍。關于成本管理意識薄弱這一問題，天馬食品有限公司表現的較為明顯。在實際生產過程中，管理者對于成本控制較為關注，但到了員工手里，由于員工的工資及相關福利與成本生產并無直接關系，所以員工在實際生產時，并不注意控制成本。進行食品加工過程中，對原材料的浪費較為嚴重，這樣一來，嚴重損害了公司利益，增加了公司的生產成本。在入場調查過程中，員工對于成本管理意識較為薄弱，在實際生產過程中，為了更好完成公司指標，凡是有些瑕疵的蔬菜食品直接選擇廢棄處理。筆者在進行論文撰寫過程中，曾經在場內做了一段時間的調研，關于這一問題詢問了生產線的員工，有些員工直言不諱：“上面要求合格率要達到90%以上，選材就得注意唄，該扔就扔，反正又不是我們花錢?！边@種成本管理意識淡薄的現象，并不單單存在于天馬食品有限公司內，這種意識將會導致成本管理相關制度落實不下來，制度法規很難得到落實，對于中小企業的發展和進步來說非常不利。
2.成本管理缺乏價值分析
價值分析是企業進行生產和銷售的重要環節之一，是企業實現產品銷售和獲得經濟效益的關鍵。具體來說，就是企業為了鞏固自身的競爭優勢，通過轉變傳統的發展模式，為消費者提供更加優質、更受消費者青睞的產品。通過成本管理價值分析，可以讓企業進行價值創造評價活動，讓企業尋找到可能帶來利潤的經濟增長點，促進企業的發展。但天馬食品有限公司在這一方面做得并不到位，天馬食品有限公司注重蔬菜水果的加工，將加工好的蔬菜水果供應給超市、或是一些大型、高檔的飯店。在實際生產過程中，天馬食品有限公司對自身的價值鏈并沒有進行有效的分析，對自身發展過程中可能造成成本增加的機會點也沒有進行發掘。為了更好實現經濟效益，天馬食品有限公司往往采取降低蔬菜瓜果收購成本的方式來降低生產成本。但隨著蔬菜瓜果成本的逐年增加，這一成本管理方式已經無法滿足需求，導致天馬食品有限公司的經濟效益逐漸呈現頹勢。因此，如何發現成本機會點，把成本管理放在行業發展過程中進行分析，注重內外兼顧的發展模式，是當下天馬食品有限公司需要著重考慮的問題。
3.缺乏長期發展機制
天馬食品有限公司對成本控制問題雖然很重視，但是卻是只注重一段時間，缺乏長期發展機制，這與我國中小企業發展的情況極為類似。天馬食品有限公司成本管理只是短期行為，這也是我國中小企業發展過程中的通病。在實際發展過程中，成本管理只局限于企業困難時期，即因為成本問題引發了企業經營出現危機，這才會引起企業的關注。除此之外，在進行成本管理過程中，專業性的體系并沒有建立，缺乏有效的激勵約束機制，短期成本管理利益顯著。
4.內容簡單、觀念落后
中小企業對成本管理的意識較為薄弱，成本管理的內容也十分簡單，只是將成本管理任務下發到分管領導身上，讓他們進行較為簡單的成本管理活動，缺乏統籌兼顧的意識。就以天馬食品有限公司來說，在進行成本管理工作時，主要查看生產車間的生產情況，對可能造成浪費的環境予以說明，并要求員工進行節約生產。但實際上，這種成本管理方式在短時間內的確能夠降低生產成本，可降低生產成本的同時，卻在很大程度上增加了產品的質量問題。對產品投產前以及投產后的成本進行合理預算，對生產成本的監控要放在管理預測、預算和核算上，這才是管理工作的重點。
5.成本管理信息系統匱乏
成本管理問題具有較大的局限性，其內容簡單、觀念落后的問題，造成了實際管理過程中，并沒有建立成本管理信息系統，使管理工作流于形式，具有很大的粗放性特點。天馬食品有限公司的成本管理沒有建立詳盡的成本管理信息系統，也未將成本管理作為企業發展戰略制定的依據，導致成本管理對于企業實際經營和發展來說，沒有什么重要性可言。
三、中小企業成本管理存在問題的成因分析
1.成本管理理論落后
管理理論落后，是造成中小企業成本管理工作存在問題的重要原因。沒有一個系統、科學的管理理論，將無法正確地指導企業成本管理的實踐活動。因此，在實際工作過程中要加強理論建設，把成本管理理論與實踐活動相結合，是中小企業成本管理工作進步和發展的關鍵。
2.與經濟發展存在差異性
中小企業成本管理與經濟發展存在的差異性具體表現為：無法與外部經濟發展實際情況相適應，導致成本管理無法發揮其作用和效果。企業成本管理工作應該堅持以市場作為導向，適合當下市場發展形勢，滿足市場發展的一般規律，才是成本管理的關鍵所在。所以，成本管理要與市場保持適應性，根據市場發展的實際狀況，全面的進行成本管理工作，促進企業發展。
3.中小企業管理者素質較低
就以天馬食品有限公司的發展來說，其管理者的素質不高，對成本管理這一問題意識不到位，是公司成本管理工作存在缺陷的又一重要因素。企業的管理者是對企業未來發展進行經營決策的關鍵人物，在企業發展過程中起到了一定的決定性作用。他們如何看待企業成本管理問題，將決定著成本管理在企業發展過程中會起到何種作用。
4.缺乏對價值認知
價值問題，是影響到企業成本管理工作的又一重要問題。天馬食品有限公司如何更好發展，關鍵在于對自身企業發展價值的認識。公司的管理者，不應該只局限于市場殘酷的競爭，更應該從競爭中看到一種合作，在實際發展過程中，要從競爭這一觀念中解脫出來，發現市場的“共贏”。對價值進行合理認知，構建價值網絡系統，與其他企業建立良好的發展關系，是企業成本管理必須重視的一個問題。
5.成本管理與企業發展戰略脫節
中小企業成本管理與企業發展戰略脫節問題，在我國中小企業實際發展過程中也普遍存在。企業成本管理與企業發展戰略具有緊密的聯系，對于企業未來發展來說，二者都起著十分重要的作用。把握成本管理工作理念，將其與發展戰略相結合，是企業實現快速發展的重要推動力。天馬食品有限公司的發展，必須注重這一問題，只有實現二者的有機結合，才能更好提升天馬食品有限公司在市場的競爭實力，促進自身的更好發展。
四、中小企業成本管理對策探討——以天馬食品有限公司為例
徐州天馬食品有限公司，是一家注資200萬元人民幣，以食品加工為主的小型企業。近年來，隨著社會經濟的發展，天馬食品有限公司也獲得了較大的發展和進步，其企業資產也突破了500萬元，成為當下實力較為強大的中型企業。面對天馬食品有限公司成本管理存在的問題，筆者認為，天馬食品有限公司加強成本管理工作，顯得尤為重要，具體應該從以下幾點著手來解決公司內部存在的成本管理問題。
1.完善成本管理體系，促進中小企業成本管理效率
成本管理體系的完善，要從公司發展的實際情況入手，針對當下成本管理存在的問題，進行具體的有針對性的完善。天馬食品有限公司完善成本管理體系時應著重培養管理者和員工的管理意識，實行一種從上到下、由部分到整體的管理體系構建，實現對成本管理的全方位控制，全方位管理，注重成本管理工作的可持續和長期機制構建。
2.結合天馬食品企業特點及現狀，優化企業成本管理方法
天馬食品有限公司的實際情況是：食品加工過程中，員工對成本控制的意識較為薄弱；管理者對成本管理缺乏長期意識；成本管理工作處于粗放形式，往往注重成本過程中，容易忽視了產品。針對于這一情況，企業成本管理過程中要加強底層員工的成本意識教育，使員工明確成本管理的根本需要和要求，提升員工的成本管理意識。同時要注重加強長期機制的建設，提高管理者對成本管理長期機制的意識。所以，天馬食品有限公司在優化企業成本管理方法時，要注重把握實際，統籌兼顧，以實現成本管理目標的實現。
3.提升工作人員綜合素質，促進成本管理高效開展
從天馬食品有限公司的實際發展情況來看，其具有中小企業發展的一般特征，即勞動密集型發展特點。所以提升工作人員綜合素質，對于促進成本管理高效開展來說意義重大。為了更好實現這一目標，在進行實際管理過程中，企業管理者要注重激勵機制的實施，對表現優異的員工進行獎勵，這樣一來，可以更好地激發員工工作的生產積極性，使員工更好地投入于節約成本的生產工作當中。天馬食品有限公司以蔬菜水果加工為主，控制好生產線上的浪費和損耗，可以極大地節約生產成本，更好地實現生產效益。所以，必須切實推進激勵機制的落實，使其更好地激發員工工作責任感和工作熱情，實現企業效益增長目標。
4.構建完善的中小企業成本管理考核，推動成本管理高效落地
天馬食品有限公司構建完善的中小企業管理考核體系，要注重成本管理信息系統的構建，使成本管理工作高效落地。成本管理信息系統，以ERP產品為主，科學、合理推進ERP系統實際應用，可以更好地對成本管理進行有效監督，促進成本管理工作的落實，實現企業成本管理目標。同時，成本管理考核體系構建，可以更好對企業管理者的實際工作進行績效考慮，作為一種激勵機制，可以提升管理者對工作的責任感，讓他們更好地投入到成本管理的實際工作當中。
五、結束語
綜上所述，本文以天馬食品有限公司作為成本管理工作的研究實例，以點帶面地分析了我國中小企業成本管理過程中存在的問題，并針對于問題的本質，提出了相應的解決措施。在實際工作過程中，成本管理工作要注重一個完整的管理體系，還要樹立激勵機制，切實推進管理工作的落實。只有這樣，才能更好地實現成本管理目標，促進企業又好又快發展。
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作者簡介：安然（1994- ），漢族，河北省唐山市人，渤海大學管理學院會計系財務管理專業
成本管理碩士論文范文第3篇
摘 要：隨著農業企業競爭日益激烈，農業企業加強成本管理尤其重要，由于農業固有的特點，農業成本管理相較于其他行業有更大的難度，農業企業應足夠重視成本管理，才能在行業立足。本文分析得出農業成本管理主要存在的問題有成本管理不全面、人員素質不強、制度不健全、信息披露質量較差，相應提出解決措施，對農業企業加強成本管理、搭上“鄉村振興”的快車具有重要意義。
關鍵詞：農業企業;成本管理;問題;對策
農業企業競爭日益激烈，2020年我國新增農業企業超60萬家，農產品銷售總額破萬億，然而農業企業中行業龍頭占據了絕大部分的市場份額，中小農業企業數量眾多，想要生存必須加強成本管理，提高競爭力，搶爭市場。除了國內競爭，國外的競爭也愈演愈烈，從加入WTO以來，我國農業企業逐步與國際接軌，早些年我國憑著勞動力價格低廉的優勢，與國外農產品競爭上有一定優勢，但隨著農業機械化的發展，國外農產品價格走低，也更多地進入我國市場。
由于農業固有的特點，農業成本管理相較于其他行業有更大的難度。農產品的生產有明顯的季節性，周期長，有的農作物生產周期長達八、九個月，甚至還會受自然災害的影響，農業企業的經營本身受自然因素的影響較大，很容易減產而影響利潤，并且農產品的生產地域分散，一是加大了運輸成本，二是加大了倉儲難度，對倉儲管理要求高，這些都會進一步提高生產要素價格，對政府補助的依賴性極強，成長波動性大。但如果加強對成本的控制，會削弱不確定性因素的影響。
成本管理雖是一個老生常談的問題，但它對企業的影響是不言而喻的。高質量的成本管理提高了生產效率，能最大限度降低成本，提高企業產品競爭力，擴大銷售市場，直接影響利潤，同時也對企業的內部管理有十分大的幫助，整個企業組織會在一個嚴謹的體系內運轉。此外，成本管理還有助于企業履行社會責任，降低成本意味著降低能耗，節約資源，促進可持續發展，會樹立良好的社會形象，得到政府和社會公眾的認可。隨著鄉村振興戰略的提出，農業企業的發展有巨大的機會，更應乘著國家政策的“快車”，加強成本管理，推進農業產業化。
一、農業企業成本管理存在的問題
1.成本管理不夠全面
農業企業的成本管理總體呈現出“短視行為”，只注重眼前的利益，如只制定現階段，按月或按季度制定成本計劃，不符合企業長期發展戰略要求;在成本管理上往往也局限于財務人員，而成本管理是一個貫穿企業產業鏈的過程，應全員參與，在每個環節都應樹立成本控制意識，而且有時候財務會計傳遞信息滯后，如銷售量、產量、成本報表等數據傳達不及時，管理層不能做出正確決策。整個成本管理的流程也不夠全面，多數農業企業都偏向于成本核算且注重賬面成本，僅是算出數據，管理和分析并不徹底，完整的流程應包括：成本規劃（計劃）、成本計算、成本控制、業績評價，成本規劃是應最先進行的，基于企業戰略而制定，保證成本計算精度。
對成本的管理限于賬面成本核算，雖然現在很多農業企業已經在用ERP系統，但在實際使用過程中，只停留在了核算，僅僅用作一個數據核算系統，并沒有發揮ERP系統的實際效益。產業鏈的成本管理上也不夠全面，往往偏重于對生產成本的管理，很少從上游中游下游同時控制成本，其實除了農產品生產過程的成本需要注意控制，也應包括上游和下游成本控制，如原材料采購、種植業、畜牧業、內部管理成本、銷售費用、倉儲運輸費用的控制上都比較薄弱。
2.人員素質亟待加強
首先，是管理層對成本控制仍不夠重視，并且大多數管理層的財務素質也不夠，沒有和財務人員及時對接、溝通交流，忽略基礎的成本記錄工作，成本管控風險意識弱，很多都是發現問題后再亡羊補牢，沒有做到成本的事前、事中、事后控制。其次，是財務人員的素質有待提升，特別在信息技術時代，成本分析應結合大數據信息，促使成本決策科學化。面對這樣的問題，有些農業企業缺乏對員工的職業培訓，導致問題惡化。最后，監督問題，成本監督不力，缺乏全過程的監督，成本監督只停留在表面，原因主要是管理層僅把監督任務交付給財務、私利行為可能導致信息失真。
3.成本管理制度不健全
多數農業企業成本管理制度都是不健全的，特別是一些小微的農業企業甚至沒有成套的成本管理制度，在衡量成本管理績效時，僅僅以成本的升降作為標準，這是非常不科學的，如研發投入、設備的更新、新產品的投產，雖然在短期內增加了企業成本，但從長期來看，都會降低單位產品成本。成本預算管理制度不健全，預算管理能力差，多數員工對預算管理認識不深，ERP的實施停留于表面，執行力不夠。庫存管理是成本管理中至關重要的環節，然而很多農業企業沒有嚴格的庫存管理制度，沒有制定嚴格的庫存管理計劃，缺乏對倉儲人員有效的考核體系，難以激發主動性，庫存管理對于農業企業來說是尤其重要的，因為不論是原料還是產成品，一旦積壓將無法加工或銷售，給企業造成重大的經濟損失。對質量監督的重視程度不夠，農產品本身質量易受人為因素和自然因素的影響，不加監督更會導致企業存貨受損。
4.成本信息質量和信息披露問題
農業企業的成本表現主要為生物資產，而生物資產因其多樣性、復雜性，并容易受自然因素影響，受主觀因素影響大，很容易被人為操縱。目前農業企業存在的信息披露質量問題主要是信息披露不及時，雖然符合四月內披露的規定，但多數選擇最后月份才披露，和其他行業相比是明顯滯后的;披露得很不充分，主觀、隨意性大，即便是對比兩家經營同樣產品的企業，也會發現披露的生物資產成本標準不相同;信息分類不夠準確、具體，很多農業企業僅將企業性質歸為養殖業、種植業、漁業等，并沒有下分到第二級別。
5.企業規模較小帶來的系列問題
我國農業企業同其他類型的企業一樣，企業規模分布呈金字塔形狀，僅有少數的龍頭企業占據鰲頭，而其他一些小規模企業占據市場份額小，單位生產成本高，主要是由于小規模農業企業的生產無法發揮規模效應，生產成本普遍偏高;知名度不夠，為了促銷需要花費大量的銷售費用，以及在產業鏈也處于比較弱勢的地位，與供應商經銷商的議價能力偏低，由此引發的交易成本較高;農業小微企業也未收到國家的重點扶持。因此，小規模的農業企業面臨著生產成本過高的現狀。
二、農業企業成本管理對策
1.全面的成本管理
完整的成本管理過程可分為事前、事中和事后，事前應制定詳細的、行之有效的成本規劃，制定計劃前應充分調研，從供應商到客戶，再到競爭者，在廣泛收集市場信息的基礎上，運用科學的體系方法、信息工具制定規劃;事中應加強成本控制和監督，及時糾正偏離成本規劃的活動，建立有效的激勵機制，落實成本考核機制，人力資源部門和財務部門應建立合作，促使全員都能夠自覺遵守成本管理規定，并能發揮主觀能動性，為成本管理建言獻策;事后應制定完整的績效評價體系，制定時應注意不能只評判成本的升降，結合企業的戰略要求，理性判斷哪些活動能為企業帶來長期的經濟效益，最后結合最終產品從采購到終端售出的全過程進行一體化分析，思考哪些環節可以優化，力追根本性的成本下降。分析整理完畢后，應做好對下一周期的預測。
2.采用合適的成本管理體系
農業企業可根據自身的特點采用目標成本法或作業成本法進行管理，形成企業成本管理的制度化體系。目標成本管理是以目標為基礎，強調全過程管理，基于總體的數據來看，目標成本管理多應用于制造類和電子信息類企業;作業成本強調各個環節的動因，盡可能多地增加增值作業。這兩種成本管理模式被多數企業所接受，但單個模式下仍不可避免存在一些弊端，現在學術界對二者的融合討論較多，并且也有企業采取目標成本和作業成本融合的模式，這種融合模式的優勢是克服單個模式的弊端，能嚴格控制供應鏈成本，但運用的時候應注意融合產業鏈外部資源。
3.樹立戰略管理思維
成本戰略管理的本質是要整合價值鏈，包含內部價值鏈、外部價值鏈。內部價值鏈上，應關注成品成本動因和產品生命周期，從采購、研發設計、投產、生產、倉儲、物流、銷售等過程全面控制，包括對材料成本、人工成本、損失項目等的控制，可專設成本管控中心負責各環節成本管控，使成本工作不再局限于財務部門。采購方面，若是集中采購，或自有上游種植業擴大生產面積都能有效降低成本，根據實時市場和競爭對手情況，制定合適的養殖目標，避免存貨或產品滯壓;人工成本方面，隨著科技的發展，農業機械化的趨勢明顯，農業機械化會導致人力成本降低，但會伴隨著管理活動成本的提高，農業企業成本管理應轉變觀念，注意降低管理費用，制定嚴格的成本考核體系，具體到人，激發企業各個階層、各個崗位人員，提高積極性;倉儲和物流方面，應隨時關注市場的變化，引用ABC分類法等，采用互聯網智慧物流模式，合理制定庫存，加強對員工的培訓，做好災害應急防范措施，盡可能地降低損失;銷售方面，應充分了解顧客需求，根據需求制定相應的銷售策略，其次在電商發展的大背景下，應利用電商助力銷售，直銷可大幅度降低銷售成本。此外內部價值鏈管理還包括企業組織機構的管理，農業企業應結合自身產業特點，合理規劃管理機構，不應仿照制造業企業的機構設置模式，盡量減少職能重疊的部門，優化人員配置。
在外部價值鏈上，供應商是外部價值鏈的起始環節，企業常用的選擇供應商的方法即競標法、貨比三家法，農業企業的供應商包括種子、化肥、農業機械設備等，經過合理評估供應商的生產能力、盈利能力，可與這些供應企業建立良好的合作伙伴關系，長期合作，降低采購成本。當然，這是最基礎和最傳統的做法，除了尋求采購成本更低，更應注重提高周轉率、市場應變能力和縮短生產周期等;對于長期訂貨、穩定訂貨的客戶，也可以發展長期合作伙伴關系，給予客戶優惠，在穩定客戶的基礎上拓展其他新的客戶，直銷的企業，要充分進行市場調研，判定企業已有的消費者市場、潛在的消費者市場空間，制定合理的銷售價格和銷售策略。要隨時關注行業同類競爭者動態，特別是實力懸殊不大和實力稍好的企業，借鑒那些企業成本管理的經驗、汲取教訓。
有條件的企業還可以延伸價值鏈，產品上研究開發出高附加值產品，增加自身產品競爭力，搶占市場份額，特別是對于小規模農業企業來說，生產異質化的產品是其爭奪市場份額的主要途徑;產業鏈上，隨著觀光農業、旅游業的迅速發展，生產基地可趁勢打造成為生態旅游觀光農業基地，一地兩用，降低單位產品固定成本。農產品本身是低附加值產品，如何增加產品附加值，打造專屬品牌或設計出多樣化產品，都是值得思考的問題。必要的時候還可以進行同類業務并購或延伸業務并購整合企業價值鏈。
4.加強技術創新
農業技術創新是降低企業生產成本的關鍵。這里所說的技術創新是多方面的，包括農產品生產加工的技術創新，也包括成本管理方式上的技術創新。生產環節的技術創新是降低生產成本最有效的途徑，為了促進這一創新，企業應建立良好的激勵機制，引進高素質的技術人才，促進技術與科學相結合;成本管理上，應利用大數據信息管理，提高數據的精度和準確度。
技術創新可以提高生產效率，首先可以從節約水、土地、化肥、能源等角度入手，有研究顯示，如果單位化肥使用量降低到20%，總成本能降低15%;其次積極推動農業機械化，隨著我國人口紅利逐漸消逝、勞動力成本逐年攀升，推動機械化尤為緊迫，我國農業與西方發達國家相比，一個突出的弱勢就是機械化水平不足，我國自2000年農業機械化起步后，截至2014年農業勞動生產率約增長了6倍，科學降低勞動力成本，把更多資金投入到有價值的活動中去;最后是要積極推動農業技術成果的轉化與推廣，農業企業可與高校、科研機構等合作，把技術落地到實際生產中。
5.精細化管理
宏觀層面上，管理者應轉變觀念，將目標放長遠，實現精細化管理可提高長期效益。注重工作人員素質提升，定期進行職工技能培訓，培養人才，可以成立專門的ERP項目小組;營造成本精細化管理的企業氛圍、文化，讓精細化管理成為企業和企業員工恪守的習慣;建立精細化制度等。實現精細化管理的另一個重要手段是利用會計信息系統，我國的會計電算化發展也取得較好的成果，相關技術完備，農業企業應充分利用計算機網絡，建立完備的計算機成本管理系統，進行科學數據分析，做出正確的決策。
微觀層面上來講，成本的精細化管理就在于“精”和“細”，如在庫存管理上，要根據農業生產波動性大的特點，不僅要按常規方案制定日常的存貨需要量，需要利用算法，制定自然災害發生或農產品減產的預案。要做好預算管理工作，即成本計劃，要綜合利用銷售信息、生產負荷數據、原材料供應情況，做好精細化和量化的預算管理。促進物流的精細化管理，在現在的快銷時代，市場瞬息萬變，要及時根據市場變化更新數據，由市場倒推到生產采購或養殖環節，及時調整計劃，避免滯銷。必須制定每個環節乃至每臺設備詳細的管理制度，實現從“人治”到“法治”?？茖W區分哪些成本可控哪些不可控，對可控成本進一步分解，找到降低成本途徑，對于可控又可變的成本應重點控制。
三、結束語
本文總結了農業企業在成本管理上存在的問題主要。成本管理不夠全面，成本管理總體呈現出“短視行為”，成本管理上往往也局限于財務人員，成本核算上偏重于賬面成本，對數據的管理和分析并不徹底，產業鏈在成本管理上也不夠全面，偏重于對生產成本的管理，很少從上游中游下游同時控制成本;人員素質亟待加強，管理層對成本控制沒有足夠的重視，財務人員的素質有待提升，多是核算型財務型人員，監督人員監督不力;成本管理制度不健全，在衡量成本績效時，僅以成本的升降作為標準，預算管理能力差，多數員工對預算管理認識不深，ERP的實施停留于表面，沒有嚴格的庫存管理制度，沒有制定嚴格的庫存管理計劃，缺乏對倉儲人員有效的考核體系，難以激發主動性;成本信息質量有待提升，信息披露尚存在問題，信息披露不及時，披露得不充分，主觀、隨意性大，信息分類不夠準確。
本文提出的解決措施是實行全面的成本管理，第一是全員成本管理，將成本控制指標納入各階層人員考核體系，第二是全過程和和全環節的成本管理和控制，事前規劃、事中控制和監督，事后應制定完整的績效評價體系;根據自身特點選擇合適的成本管理體系，可以采用目標成本法或作業成本法，或是二者的結合;樹立戰略管理思維，整合價值鏈。內部價值鏈上，關注產品成本動因和產品生命周期，從采購、研發設計、投產、生產、倉儲、物流等過程全面控制，減少職能重疊的部門;在外部價值鏈上，應與供應商、客戶建立良好的合作伙伴關系，注重提高存貨周轉率、縮短生產周期，關注同行業競爭者的動態，有條件的企業還可以延伸價值鏈，打造觀光農業、增加產品附加值、同類并購等;加強技術創新，從節約水、土地、化肥、能源等角度入手，提供機械化水平，積極推動農業技術成果的轉化與推廣，和高校、科研機構等合作，把技術落地到實際生產中，加強精細化管理等。
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作者簡介：何余霜（2001.03- ），女，漢族，四川南充人，西南大學經濟管理學院2019級本科生在讀，研究方向：工商管理;殷雨鑫（2000.07- ），女，漢族，四川瀘州人，西南大學經濟管理學院，2019級本科在讀，研究方向：經濟管理
成本管理碩士論文范文第4篇
醫療衛生事業一直都是我國社會體系中的重要組成部分，對我國經濟發展及人民健康生活產生重大影響，引來社會各方人士的重視，尤其是對醫院成本管理的重視。醫院成本管理不僅關系著醫院生產及經營，還關系到醫院醫管理水平及醫療水平的提高，所以提高醫院成本管理質量及效率醫院管理者及經營者們的重要工作內容。但就目前來說，我國醫院成本管理還存在一些問題，對醫療衛生事業的健康可持續發展產生不利影響。對此，本文作者根據自己的成本管理經驗，對我國醫院成本管理的現狀及發展進行了更深層次的分析，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考價值。
眾所周知，我國醫院在經濟及科學技術發展的推動下，在醫療技術及設備等方面都得到了完善，醫院醫療工作人員在專業技能及綜合素質上也得到了提高，使我國人民的健康水平得到了整體性提高。但經濟全球化的到來也增加了醫院醫療競爭力，使醫院面臨著越來越激烈的市場競爭，所以為適應日益激勵化的醫療市場競爭，我國醫院必須加強對醫院的成本管理，以降低醫院運營成本，從而提高醫院經濟效益，最終在市場上占據重要的競爭地位，所以加深對我國醫院管理現狀及發展趨勢的了解，對于醫院發展來說是必要和重要的。所以下文先論述了我國醫院成本管理現狀，然后分析其發展趨勢。
一、現狀分析
就目前來說，我國很多醫院都已經建立起來了相應的成本核算體系，也配套了相應的成本管理系統，但實際成本管理效果并不盡人意，甚至出現各種成本管理問題，諸如部分成本內容簡單，難以對復雜的成本數據進行分攤和核算，相關工作人員的財務報表等專業能力也有待提高，進而證實我國醫院成本管理現狀并不是想象中的那么好，還存在諸多問題，影響了醫院成本管理、醫院整體管理及醫院發展。具體的現狀問題體現在以下幾方面：
（一）管理系統方面的問題
第一，還沒有建立起較為完善的成本管理體系，主要原因是醫院屬于服務類型機，并業務及服務內容比較特殊，所以導致醫院難以吸收其他國家或行業的成本管理經驗，導致醫院成本管理體系難以完善；第二，在我國關于醫院成本管理的相關法律法規較少，使醫院成本管理工作缺乏約束，致使成本管理質量難以提高，最終影響醫院成本管理體系完善；第三，醫療衛生行業通常情況下都采用定額補助來解決醫院資金問題，這雖然能夠有效促進醫院服務項目擴大和提高醫院醫療質量，但對于成本管理體系并沒有得到完善，從長遠來看是非常不利于醫院的健康可持續發展；第四，目前我國很多醫院的成本管理工作都是在內外部因素影響下開展的，所以具有很強的隨意性，導致醫院成本管理不規范、不嚴謹和不科學。
（二）履行職能方面的問題
第一，過于重視核算職能的發揮而弱化了他職能作用發揮，導致成本管理過程中各種職能的作用難以發揮出來，加之沒有相關績效評價體系的支持，致使醫院除成本管理人員以外其他職員的成本管理參與積極性受到打擊；第二，醫院的成本核算僅停留在院科兩級的核算上，過度注重成本的核算與歸集，并且科室成本核算的目的也僅局限于績效考核和獎金分配，導致追求獎勵發放成為科室最終追求的目標。
（三）意識形態方面的問題
由于醫院的特殊經營性質，部分科室的成本意識較為淡薄，未形成較為強烈的成本管理理念，只是把成本管理工作簡單地看做是一項獨立的財務核算工作，這種對成本管理的簡單認識在一定程度上會制約醫院的長久發展。
二、發展趨勢研究
如今醫院醫療市場競爭越來越激烈，醫院如果不在醫療技術、醫療人員及管理制度上進行更新則很難適應市場競爭激烈化新趨勢，成本管理作為醫院管理體系的重要組成部分，對醫院管理、經營及發展均產生巨大影響，所以要不斷發展醫院成本管理，以提高醫院資金使用效率，從而提高醫院醫療服務水平及市場競爭力，最終實現健康可持續發展。具有發展趨勢如下：
（一）醫院成本管理體系逐漸完善和系統化
第一，根據《醫院財務制度》，結合醫院實際制定具有針對性的成本管理制度，并根據其他相關法律法規及標準構建較為完善的指標體系，以實現對醫院成本管理指標體系的完善，進而完善成本管理體系；第二，要對醫院成本管理的功能中心進行強化，以突顯出醫院醫療服務功能，從而提高醫院醫療水平。與此同時還需要協調成本管理部門與其他相關部門的關系，并對各相關部門的工作內容及責任進行明確，以保證成本管理各項職責都落到具體的人身上；第三，要根據醫院成本管理需要構建專門的監督小組，以實現對醫院成本管理部門工作的監督，并明確成本管理中各項成本核算范圍、對象及方法，以保證醫院成本管理工作質量及效率；第四，要對醫院內部成本進行事前控制、事中控制和事后控制，以及時發現和處理成本管理中出現的各種不合理事項，如不合理支出等；第五，結合實際，根據相關標準要求制定具體的成本管理評價標準，并配套相應的獎勵制度及懲罰制度，以實現對醫院職員們工作積極性及主動性的調動，使他們自發的節約醫院醫藥成本，從而提高醫院成本管理效率。
（二）加強醫院成本管理各項職能的履行
第一，醫院領導者及管理者要提高對醫院成本管理的重視度，并將成本管理的預算職能強調出來，以制定出科學化和合理化成本控制體系，為醫院成本管理奠定良好基礎，從而降低醫院醫療各個環節突發事件所產生的成本，最終促進醫院健康可持續發展；第二，在醫院成本管理中還要將其分析職能強調出來，并用財務報表的形式將醫院成本管理效果表現出來，然后根據財務信息進行成本控制策略分析，進而提高醫院成本管理水平；第三，醫院還可以根據財務數據分析醫院的盈利能力、發展能力等，以制定合理的未來發展決策，同時還可以根據財務數據對醫院未來的運營成本進行有效控制。
（三）增強醫院相關工作人員的成本管理意識
第一，醫院成本管理部門或財務管理部門要制定一系列的成本管理制度及要求，并要求所有相關工作人員要嚴格按照這些制度及要求進行成本管理工作，以增強相關工作人員成本管理意識的同時，提高醫院成本管理規范化程度；第二，醫院成本管理管理部門要積極調動醫院其他職員的成本管理參與積極性，以保證成本管理工作貫徹和落實到醫院每個環境工作中去，以整體性的提高醫院成本管理水平；第三，醫院領導及管理者要提高對成本管理意識培養的重視度，并組織專門的培訓小組對醫院職員進行成本管理意識培訓，以提高整體醫院職員的成本管理意識，從而提高醫院成本管理工作質量及效率。
三、結語
總而言之，醫院與其他企業及單位一樣在運營過程中都會產生大量的費用及成本，如果不進行合理化管理則會產生成本浪費等問題，對醫院的健康性及穩定發展是非常不利的，故為進一步促進醫療衛生事業發展，必須強化對醫院成本的管理。但在進行醫院成本管理之前，必須對醫院成本管理的現狀進行了解，并根據以往經驗推測出未來的發展趨勢，以制定本出更具有針對性的成本管理對策，最終促進醫院長期性及穩定性發展，所以上文從系統、履行職能及意識形態三方面論述了我國醫院成本管理現狀，然后從成本管理體系、職能履行和管理意識等方面探討了我國醫院成本管理發展趨勢。（作者單位為曲靖市第二人民醫院）
成本管理碩士論文范文第5篇
摘要：對工程項目進行施工成本管理時，需要強化目標成本管理在其中運用力度，并在改善施工成本管理缺陷的同時發揮目標成本管理法的作用。本文將針對施工成本管理展開分析，概述目標成本管理以及運用價值，之后闡述與工程施工相關的目標成本管理運用策略，突出目標成本管理的價值意義，使得施工成本管理水平和現存風險處理效果得以提高。當然也需要強化各項基礎策略之間協調配合力度，為施工成本管理良性開展提供有力支持。
關鍵詞：目標成本管理;施工成本管理;運用
引言
隨著我國社會經濟發展水平不斷提高，各類工程項目施工成本管理逐漸受到人們高度重視。這就應在考慮工程項目經濟價值的情況做好成本管理工作。在開展施工成本管理時也需要根據工程項目施工情況確定相應目標，并按照準確目標開展施工成本管理。表明目標成本管理在施工成本管理中的運用價值。強化施工成本管理與目標成本管理之間協調性，使得施工成本管理在相關企業經濟發展中的作用得以彰顯。
1目標成本管理的概述
目標成本管理是指在企業預算基礎上圍繞企業經營模式和成本預算確定準確目標的成本管理方法。從工程項目施工角度出發，應用到其中的目標成本管理對于財會核算和階段考核工作有較高要求，這就應在全面落實各項基礎要求情況下確定符合工程項目施工情況的成本管理目標，并通過準確合理目標降低工程項目施工成本，繼而為施工成本管理以及經濟業務穩步實施提供有效參考依據。
2目標成本管理在施工成本管理中的運用價值
2.1確定成本管理目標
運用目標成本管理法可以幫助有關部門針對工程項目開展施工成本管理前期確定相對應的目標，并在保證具體目標和理性和準確性的情況下推進有關部門按照合理程序開展施工成本管理工作，為施工成本管理提供準確參考依據。目標成本管理還能幫助工程項目施工單位確定產品成本，繼而確定相關規章制度，發揮各項規章制度在施工成本管理中的作用，更好彰顯目標成本管理在施工成本管理中的運用價值。
2.2提高成本管理力度
運用目標成本管理則可以提高成本管理實施力度，保證成本管理與工程項目施工經濟管控之間的協調配合力度，從而為施工成本管理提供準確依據，協調各個部門之間的關系，并在工程項目施工單位各部門相互約束和相互合作情況下將成本控制以及綜合管理的作用表現出來，從而彰顯目標成本管理的本身價值，借此為施工成本管理良性開展提供有力支持。
2.3控制成本管理風險
盡管工程項目施工單位對成本管理有足夠重視，但是不可否認有關部門針對施工開展成本管理時會受到諸多限制，繼而導致工程項目施工成本管理出現風險問題。這就應在目標成本管理支持下針對工程項目施工以及成本管理過程中各項風險問題進行有效處理，維持工程項目施工成本管理流程的合理性和各項業務工作的實施效果，借此滿足工程項目施工和行業經濟發展對成本管理提出的要求。
3目標成本管理在施工成本管理中的運用策略
3.1完善目標成本管理原則
將目標成本管理運用到施工成本管理前期，需要對目標成本管理原則進行完善處理，并在保證具體原則合理性和準確性的情況下為施工成本管理順利開展奠定堅實基礎。應用在施工成本管理中的目標原則表現在以下幾個方面：一是強化相關領導的帶頭作用，這就可以為施工成本管理職工按照具體表率作用增強參與實際工作的積極性。二是以項目成本管控為原則開展相應工作，找準工程項目施工企業與其他企業之間的差距表現，并以各項準確目標為出發點開展有效的施工成本管理工作，找準目標成本管理與施工成本管理之間的契合度，使得目標成本管理在工程項目具體施工和經濟管控中的作用得以彰顯。三是強化目標成本管理與工程項目實際施工情況之間的貼合度，這就可以保證工程項目施工單位按照成本管理目標及時調整相關戰略方針，并在保障工程項目建設施工效益的情況下為成本管理工作順利開展提供支持。
3.2把握目標成本管理重點
將目標成本管理運用到工程項目施工成本管理當中，不僅可以對施工成本管理現存的風險問題進行綜合調整，還可以實現工程項目施工經濟效益最大化的目標。而將目標成本管理運用到施工成本管理當中，也需要保證各項重點的實施效果和落實程度。一般來說，遵循各項準確目標開展施工成本管理時需要做好市場全面調查工作，幫助施工成本管理人員在短時間內掌握環境資料市場、原料市場和勞動力市場的變化形式和工程項目施工企業的發展情況，并在實行成本管理策略的情況下增強工程項目施工經濟管控力度。當然也需要強化目標成本管理分解力度，促使有關部門按照具體項目實際表現和運行周期做出相應處理工作，引導有關部門由上至下、由粗到細的開展成本分解和集中管理等工作，突顯目標成本管理在施工成本管理中的具體運用，嚴防工程項目施工過程中目標成本管理在現實開展過程中受到限制。
3.3規范目標成本管理過程
對于工程項目施工來說，其中目標成本管理是一項長期復雜的過程，這就應按照目標成本管理具體實施過程強化工程項目施工單位各部門之間協調配合力度，并在各項具體目標準確性和全面性的情況下保證成本管理合理運行。當然也需要根據工程項目施工情況建立封閉的目標成本管理過程，并圍繞工程項目施工項目的工期和相應目標準確的實施成本管理工作。借此保證工程項目施工過程中目標成本管理業績和基礎業務工作的合理性，嚴格按照準確地施工周期和具體要求開展目標成本管理工作。當然也應針對封閉式目標成本管理過程現存缺陷進行有效調整，引導有關部門兌現施工成本管理目標和相關原則，從而推進各項準確目標背景下施工成本管理連貫有效開展，使得目標成本管理在施工成本管理中的運用力度和規范管控效果得以提升。在這一過程中也應做好有效檢查工作，及時解決施工成本管理因為具體過程不夠準確合理而出現的問題。
3.4培養目標成本管理人員
為避免工程項目施工成本管理受到人為因素干擾，就需要在施工成本管理前期對參與其中的工作人員展開有效培訓，增強相關人員對標準條例和各項規章制度的掌握力度，使得相關人員可以在提升自身綜合素質的情況下將各項規章制度和目標準則貫徹到施工成本管理的始終。此外，還需要增強施工成本管理人員自身目標意識，使得相關人員可以在不斷學習專業知識和技能的情況下開展準確的施工成本管理工作。此外，也需要利用現代化成本管理工具對各類工程項目施工成本管理目標進行有效調整，引導各部門工作人員遵循準確目標開展有效的成本管理工作。減少施工成本管理的人為失誤，為工程項目施工單位經濟管理和穩定發展提供人力支持，確保工程項目施工成本管理可以在各部門工作人員相互合作的狀態下順利開展。
結語
為推進工程項目施工成本管理順利開展，就需要遵循具體要求強化目標成本管理法在其中運用力度，突顯目標成本管理的運用價值，并在擴展目標成本管理運用范圍的情況下為施工成本管理有效開展提供合理方法支持。當然也需要從工程項目施工角度出發確定目標成本管理運用策略，充分發揮目標成本管理的作用，為施工成本管理以及工程項目經濟管控提供有力支持，進一步推進與工程項目施工相關的成本管理更加合理的開展。
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