信息管理學論文范文第1篇
當今社會已進入信息時代，信息技術被引入企業的生產、經營管理之中，成為企業競爭優勢的決定性因素之一。培養符合企業要求的企業信息化人才成為目前中國高等教育院校信息管理與信息系統相關專業的首要任務。企業信息化人才的培養是橫跨IT技術與管理科學的復合型人才的培養，一個合格的企業信息化人才不但需要掌握行業最新的IT技術，還要掌握企業管理、行業知識、流程管理、項目管理、工業工程等管理理念。因此企業信息化人才需要既有深厚的技術基礎知識，又需要領導實施開發企業信息化產品、過程和系統，同時還要了解各種最新的管理思想與技術開發對企業的重要性和戰略影響，這與恰恰目前國際上最新的CDIO，我校從2009年開始，引入CDIO工程教育理念，并在此基礎上，創新性地提出了TOPCARES—CDIO培養模式。
具有作為CDIO改革的一部分，信息管理與信息系統專業專業擬在大學新生入學第一年開設一門新課“信息系統導引課程”。課程包括CDIO培養計劃介紹、企業手工管理體驗、企業信息化管理體驗和職業調研與規劃四個階段.
1．CDIO培養計劃介紹
導論課程一開始，就由教師向即將開始專業學習的新生介紹CDIO的內涵與思想。首先，結合CDIO能力大綱，使學生了解CDIO理念將信息管理與信息系統專業畢業生的能力分為學科基礎知識、個人能力、人際團隊能力以及工程系統能力四個層面，要求學生參照這四個層面的能力要求為自己設定專業學習目標及今后的努力方向。由于CDIO能力大綱是直接參照工業界對工程人才的要求(如SAP公司對人才素質的要求、ABET的標準)而制定的，因此，不僅提出了系統的能力培養理念，更重要的是，提供了全面的實施指引(包括培養計劃、教學方法、學生考核以及學習構架)以及實施檢驗的12條標準，具有系統性及可操作性，作為學生的專業學習指南是完全可行的。
其次，向學生講解基于CDIO理念的培養計劃的內容，使學生對將要學習的專業課程及將要參與的各種CDIO實踐活具備初步的認識，了解培養CDIO各項能力(如溝通能力和協調能力等個人能力，協同能力，項目的組織、設計、開發和實施能力)的重要性；設計一些有關CDIO的研討題，在課堂上組織學生討論，要求所有學生必須發言，從而為后續的能力培養打下基礎。
2．企業手工管理體驗
企業模擬運營對抗的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、生產總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們和來自其它企業（其它學員小組）的激烈競爭中，將企業向前推進、發展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如新產品的開發、生產設施的改造、新市場中銷售潛能的開發等等。
學生在經營模擬企業的過程中，會定期的向教師提交經營分析報告，分析目前自己所在公司面臨的問題，分析問題產生的原因，以及公司未來發展的目標和策略，然后以口頭和文字語言交流的形式向教師和其他公司進行匯報。而教師要對每個模擬公司的報告進行專業的點評和指導，將真實企業案例與模擬公司的虛擬業務結合起來講解。
通過該項目，學生可以體驗一個簡單生產型企業典型業務流程，對企業運營和業務流程建立直觀而感性的認識，并且在教師的引導下讓學生意識到可以如何利用即將學習各科專業知識去提升企業的運行效率和決策能力，由此激發學生對信息管理與信息系統領域的興趣并加強其學習主動性，也使其能盡可能深入的了解后續所學課程與未來職業發展的關聯和作用，見圖二。同時，通過各種案例引導學生理論聯系實際的嚴謹學風。
3．企業信息化管理體驗
在導論課程的第三階段，教師借助于SAP公司的ERP系統SAP Business One,將企業沙盤模擬對抗中的業務，在軟件中實現，讓學生體驗到手工業務與信息化經營的不同，即從銷售訂單的生成到進行MRP物料需求計劃展開，生成采購計劃，進行采購作業，繼而生產和交貨這些手工業務功能在ERP系統中如何實現，從而體驗到企業信息化的意義所在，同時，也為未來各專業課程的學習做出鋪墊。同時，老師設置一些企業信息化的題目，要求學生將自己對企業信息化的感受通過小組討論，個人口頭表達等方式進行研討。
4．職業調研和規劃
在學生對企業運營和企業信息化有了一定感性認識的基礎上，我們還組織學生去生產企業參觀實習，了解現代企業的運轉過程和產品的生產過程，進一步加深這認識（替代方案：錄像演示）；聘請企業領導或咨詢公司業務主管進行演講（替代方案：錄像演示），使學生能從企業家或者咨詢顧問的角度了解現代企業對信息化人才的需求，從而有目的，有系統的規劃未來的學業。組織學生討論自身的能力、興趣、強項和弱項，對未來職業生涯的規劃，制定專業學習計劃和目標。
總結
綜上所述，專業導論課程在實施的過程中，先由教師向學生講授CDIO基本理念與方法，并向學生全面介紹基于CDIO理念而設置的本專業課程計劃；其次，通過學生在企業沙盤上經營一家生產制造企業，使學生意識到沙盤與專業課程之間的有機聯系，明確專業與課程設置的目的與意義；再次，通過企業信息化管理體驗，明確企業信息化的作用，了解本專業設置的意義；最后，通過調研和規劃，了解現代企業對信息化人才的需求，系統的規劃未來的學業和未來職業生涯。下表列出了專業導論課程的四個階段和各階段的教學內容。
信息管理學論文范文第2篇
隨著我國社會經濟的不斷發展，我國醫學領域的各種體系制度正在不斷地完善。我國醫院形成的醫院績效管理制度，為醫院長遠的發展作出了顯著的貢獻。但是在醫改下醫院績效管理發展過程中，還有很多問題需要解決和完善，通過系統地分析醫院績效管理工作的發展現狀，提出切實可行的解決方案，為我國醫院績效管理工作的穩步發展作出貢獻。
醫院績效管理概況
醫院績效管理的含義
我國公立醫院績效管理的發展順應國際衛生系統績效評價發展的潮流，不斷探索并實施績效考核工作的開展途徑和方法。醫院績效管理是指為了提升醫院的經營效益和社會效益，醫院的各級管理人員和醫護人員共同進行參與的一種持續循環的管理過程。醫院的績效管理包括醫院（部門）績效計劃的制定、醫院（部門）績效輔導溝通、醫院（部門）績效考核評定、醫院（部門）績效結果應用、醫院（部門）績效目標提升。在醫院績效管理過程中，最終的目的還是為了提升醫療服務質量、運營效率，推動公立醫院的持續發展。
醫院績效管理的主要成效
醫院績效管理對醫院的發展有著重要的影響。首先，醫院績效管理可以通過對醫護人員的績效評價，合理地對醫護人員的績效進行分析，通過與獎懲制度的有效結合，充分地提升醫護人員的工作積極性和工作熱情。其次，在績效管理對醫護人員績效分析的過程中，可以充分地發現醫護人員工作過程中出現的不足之處，并監督醫護人員進行改正。在這樣的醫院績效管理過程中，醫護人員的職業素養、工作能力會與共同得到提升，形成醫院與醫護人員雙贏的美好局面。最后，醫院的績效管理工作還能夠提升醫院工作流程的規范性和醫院管理流程的科學性，處理好醫院改革、經濟效益和公益性之間的關系。醫院通過科學的績效管理，可以有效地保障醫院戰略目標的實現，醫院的工作環境和醫院文化得以提升，凸顯公立醫院的社會效應及保證公益性，推動醫院的長久可持續發展。
醫改中的醫院績效管理現狀分析
醫改中醫院績效管理情況介紹
隨著我國當前醫改的不斷發展，績效管理理論體系也逐漸成熟。我國的醫院績效管理逐漸產生了以下特點：
首先，醫院的績效管理與醫院的發展戰略制定結合更加緊密。醫院戰略是對醫院長時間發展的總體規劃，績效管理與戰略制定的結合表明：績效管理服務于醫院的整體發展，并需要契合醫院的發展方向；其次，醫院的績效管理逐漸表現出多元化、差異化的特點。在當前醫院的績效管理過程中，績效考核、激勵等工作的方式逐漸多元化，這是由當前醫護人員發展的多樣化需求導致的，為了提升不同各個崗位、不同職責的醫護人員的工作能力，多樣化的績效管理勢必成為績效管理方式的主流；最后，醫院的績效考核逐漸產生多維度化的特點。因為在當前的醫院發展過程中，要想全面地了解醫護人員的工作樣貌，除了對其業績成績進行分析之外，還要對其他維度的情況進行充分了解，比如醫護人員的個人狀況、醫院的發展現狀、行業的穩定程度等。通過多維度的績效考核，能夠有效地對醫護人員進行全面了解，進一步促進醫院的穩步發展。
醫改中醫院績效管理存在的不足之處
績效管理作為醫院內部管理的主要管理制度，需要醫院管理者對其不斷的進行更新和修改，以達到能適應醫院發展、提升醫護人員工作效益與醫護人員的切身利益。
但是在我國現階段的醫院績效管理實行中，仍有較多困擾管理者和醫護人員的問題出現，如績效管理有時無法與醫院之前制定的戰略規劃相適應、很多醫院管理者對績效管理手段并不重視、某些管理者將績效管理與績效考核的定義相混淆、很多醫院無法制定完善的績效管理制度等問題。這些是績效管理手段在實踐中屢屢出現的問題，只有仔細地分析問題產生的原因和后果，才能科學地制定出更加有利于醫院發展的績效管理規劃，才能更好地推動醫院健康長久的發展。
醫院績效管理在醫改中的作用
醫改中提高醫院績效管理的必要性
一是醫改的戰略目標明確，需要具體落實，完成上級目標必須逐層分解落實任務到具體醫護人員執行時。二是對醫改實施過程中的諸如病案首頁質量、電子病歷的應用水平、醫聯體的組建涉及的一系列問題需要對醫護人員進行培訓時。三是向差異化激勵轉化時，提高醫院績效管理水平是推動醫院內部規范管理，引導公立醫院落實公益性的功能定位，進一步規范醫護人員的診療行為，提供高質量的醫療服務水平，也是提升醫院的社會效益和競爭實力，促進醫院穩步發展的科學手段。
醫院績效管理在醫改中的作用效果
醫院績效管理有效地提升了醫護人員的工作能力以及規范服務的工作意識，讓醫院的員工管理更加科學、舒暢，減少服務問題和工作失誤問題的發生；醫院績效管理大大提高了醫院在行業中的形象，建立了良好的服務口碑，推動了醫院的經營發展；績效管理通過導向性的績效考核指標能有效地降低病人住院費用、藥品耗材占比、檢查化驗費用占比以及住院率指標。因為績效管理手段的實施，醫院能夠更好地激發醫護人員的工作積極性，提高醫院的決策管理能力，推動醫院服務水平的提高。
醫院績效管理與醫改的互為影響
醫院績效管理可以讓醫院工作人員人員更好地意識到新醫改的重要性和緊迫性，做出精準的自我價值判斷，提升責任感和歸屬感。而醫改項目之一的收付費改革（C-DRG）在績效分配角度，科學的評估醫療服務的內涵和工作難度系數，不僅調動了醫護人員的工作積極性，對學科水平的提升也有促進作用。在績效評價角度，有效了提升醫療水平，縮短平均住院時間，還能對同一病種不同診療組進行橫向對比確立優劣。同時，及時的績效溝通反饋也進一步加強了C-DRG與實施醫院的契合度。
提高醫院績效管理的對策
提高醫院管理層、醫護人員對醫改重要性的認知
強化醫院管理層、醫護人員對績效管理的重視度是促進績效管理制度在我國快速推廣、實行和完善的重要舉措。通過在醫院內部舉行講座、召開內部會議等方式，使醫院管理者與廣大醫院醫護人員認識到績效管理對于醫院發展和醫護人員利益的重要性。通過及時的績效管理反饋，讓醫護人員切實體會到績效管理對醫護人員發展的重要幫助作用。最重要的還是加強醫院高層管理者對于績效管理制度的重視程度，可以定期派出醫院管理人員去國際先進的醫院學習管理經驗，加強管理者平時的理論研究，通過短期績效管理實驗進行新的績效管理制度革新。
提高醫院績效管理服務質量
通過提高醫院績效管理服務質量，能夠促進績效管理工作更順利的展開。醫院對員工的績效管理不是單向的，而是一個雙向的互相提高的過程。在績效管理過程中，雖然是醫院對員工的工作行為進行考核與監督，但是醫院也需要發現問題并進行針對性的指導。通過對員工的有效指導，最大限度的激勵他們，讓員工產生歸屬感并提供其成長的平臺，推動員工工作能力和服務水平的提升，促進醫護人員的共同進步。
完善醫院績效管理監督考核體系
我國醫院當前的績效管理建設過程中，缺乏明確清晰的獎懲措施和體系來約束醫護人員的行為。沒有規范的獎懲制度，醫護人員在績效管理過程中就無法意識到績效管理的重要性，也起不到恰當的激勵作用。
通過進一步細化醫療質量、醫療安全、病患負擔、發展能力及滿意度建立完善的醫院績效監督考核體系，對醫院醫護人員的工作作出有效監管。監督考核體系是進一步規范醫療服務行為、提升醫療效率及醫療服務質量，控制醫療費用不合理增長的有力手段，監督考核工作的嚴格執行，獎優罰劣，保障績效管理的有效實施。
提高醫院績效管理信息質量
通過提高醫院績效管理信息質量，推動醫院績效管理工作的展開。醫院績效管理可以通過信息平臺的建設來提高管理水平?？冃Ч芾硪驗獒t院部門數量繁多，各個部門之間的聯系錯綜復雜，導致績效管理信息的整理和歸納工作壓力非常大，而且在進行信息調用時非常麻煩。通過提高醫院績效管理信息質量，有效地提升醫院績效管理過程中的信息管理水平，推動醫院績效管理工作更好地展開，推動醫院的穩步發展。
結 論
隨著醫改的不斷進行，我國醫院的績效管理工作也在如火如荼地展開，通過對績效管理工作不斷地優化，強化績效考核結果的應用，將其作為公立醫院發展規劃、人才培養、經費核撥、醫保政策調整等的重要依據，可以很好地提升病患滿意度，規范并保障醫?；鸬氖褂门c穩步運行、更好地發揮社會效益，進一步促進我國醫療衛生、醫療保障事業的穩步發展。
（福建省三明市醫療保障基金中心清流管理部）
參考文獻：
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信息管理學論文范文第3篇
[摘 要]構建完整的財會信息管理體系不僅有助于規范本組織財務管理工作，而且能夠提高企業財會管理水平，輔助本企業做出正確的財務決策，做好財務內部監督。文章從財會信息角度分析財會信息管理工作，并提出個人見解。
[關鍵詞]財會信息；財會信息管理；財務管理質量
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.27.211
財會信息具有依據性、變化性、私密性和滯后性等特征，做好財會信息管理工作能夠為本企業搜集最完善的財會信息，強化內部財務管理，監督財務預算執行過程，全面提升財務管理質量。本文將簡析財會信息的特征，論述財會信息管理工作的現狀問題，并從完善財務管理制度、促進財務信息透明化、提高財務管理人員的職業素養等三個方面來淺談解決對策。
1 財會信息的特征
財會信息有四大特征，即依據性、變化性、私密性和滯后性。其中，“依據性”是指財務信息記錄（賬本和支付款憑證等）與各種財務報表能夠為企業財務活動提供更為全面的信息參考，這樣既可以提高企業組織的財務管理水平，又能夠促進企業的健康發展，優化財務管理功能；“變化性”也稱為“動態性”，主要是指財會信息會隨著企業的經營運轉、資金增減和債權關系等因素不斷變化；“私密性”是指財會信息屬于企業的機密，特別是企業組織的流動資金數額私密性最強，因為這一財會信息被泄露以后很容易滋生企業的重大經濟風波，所以大多數企業組織都會把流動資金定為最高機密；“滯后性”則是指企業財務管理人員只能在某些財務活動執行之后再補寫財會信息記錄，因此缺乏一定的時效性。
2 財會信息管理工作的現狀問題
當前財會信息管理工作中普遍存在三大問題，即財務信息失真、透明度過低、財務管理人員的職業素養不滿足現代企業發展的要求。因為財務信息有高度私密性，所以在很大程度上導致不少企業財務管理人員會弄虛作假，上市公司的財會信息幾乎都含有虛假成分。另外，在利益面前，企業也會制作虛假信息。另外，財務信息的私密性也是導致財務信息透明度過低、缺乏全面監管的重要因素之一。企業沒有嚴格約束財會信息管理工作，導致財會信息的相關法律監督職能也難以執行。而且，大多數企業為了追求經濟利益，傾向于維護企業資本、形象和榮譽，不重視監管財會信息。另外，當前不少財務管理工作人員的職業素養不符合本職工作的要求，不能準確預算財務數據，沒有及時完成賬本、支付款憑證和財務報表的制作，不能輔助本企業組織規避財務風險。
3 解決對策
3.1 完善財務管理制度
完善財務管理制度，解決財務信息的失真問題，財務管理工作人員理應科學組織財務活動，處理好財務關系，編撰完善的財務報表，明確財務活動主要包括財務資金的籌集、投放、運營和分配等。處理財務關系時，應明確這四項財務活動不是互相割裂、互不相干的，而是相互聯系、互相依存的，一個完整的財務活動是有必要聯系又有一定區別的。另外，財務管理人員理應建立強有力的財會信息管理制度，保持財會信息管理會計體系的清晰性、經濟性、統一性和內部控制性。所謂的“清晰性”指財務管理人員要使原始財務憑證與本企業財務統計信息相符合；“經濟性”特指財務管理人員要在財務信息中指明財務資金的來源、動向、填制日期與資金數額等；“統一性”是指財會憑證和財務信息記錄應齊全，財務憑證內容和格式應盡量做到統一和標準化；“內部控制性”特指財務管理人員應做好各種財務報表，為本企業組織提供完備的財會信息。
另外，財務管理人員應重視制定完整的財務報表，先做好資產負債表、利潤表和現金流量表，然后根據財務報表做好財務分析工作，運用趨勢分析法、比率分析法和因素分析法對本企業的償債能力（償債能力是指企業償還到期債務的能力，主要包括短期償債能力、長期償債能力和償債能力的保障程度，其中，短期償債能力的分析指標有三種，分別是流動比率、速動比率和現金比率，所謂的流動比率是本企業的流動資產與流動負債的比率，速動比率是速動資產與流動負債的比率，現金比率是本單位貨幣資金與流動負債的比率；而長期償債能力的分析指標包括負債比率、權益比率和固定比率）、運營能力（運營能力的強弱主要取決于企業資產與權益的周轉速度，周轉速度越快，運營能力越高。而分析企業運營能力，理應綜合分析本企業組織的資金周轉率、固定資產周轉率和全部資產周轉率）、發展能力（特指企業的發展前景）與綜合性財務指標進行綜合分析，從而全面改進企業財務信息管理工作，優化財務決策。
3.2 促進財務信息透明化
在市場經濟背景下，企業組織應引導財務管理工作人員在保護財務機密的同時重視披露相應的財會信息，促進財會信息透明化。財務管理人員應結合市場的透明度，合理計算本企業經濟，制訂科學的財會信息披露方案，監督本企業的財會信息，指導財務管理工作人員全面了解本企業的經營活動與相應的財務信息，輔助企業正確支配財會資金，重點把握并公開會計信息，逐步實現財會信息透明化。
3.3 提高財務管理人員的職業素養
提高財務管理人員的職業素養，企業組織要做好兩方面的工作：一方面，企業要不斷加強財務管理人員的計算機操作水平和財務預算能力，引導財務管理人員建立科學的財務信息管理體系，完善財務預算管理系統，對流動現金的支付、福利待遇、各種津貼、業務招待費和補貼費用支出進行合理的預算、記錄與規劃控制，編制完整的財務分錄，用出納賬務處理系統預算流動資金調配，用固定資產處理系統管理好固定資金，用成本核算處理系統預算財務支出，用賬務處理系統來登記所有的賬簿，編制精確的財務報表，全面做好財務信息預測管理工作。另外，財務管理人員在執行財務信息管理工作時應堅持風險與收益平衡原則，采取各種綜合措施來規避財務風險，明確當前企業財務投資風險主要涉及了市場風險與企業特別風險。其中，市場風險是指企業經營運轉過程中不可避免的風險，特別風險主要是指企業因為生產經營和舉債經營以及不適應市場經濟所導致的風險，這會使得企業對預期財務成果具有一定的不確定性。
另一方面，企業應重視為財務管理人員開設職業道德課程與會計法律教育，引導他們研究《會計法》、《企業會計準則》和《企業財務通則》，深入貫徹落實國家的法律法規，切實地按照企業規定行使自己的職責，努力維護本企業組織的合法利益，以此加強他們的職業道德修養與法律信仰。除此之外，企業組織可以通過一系列有效的考核來強化財務管理人員的知識、技能和職業道德，以此構建高素質財務管理隊伍。
4 結 論
綜上所述，當前財會信息管理工作中普遍存在財務信息失真，透明度過低，財務管理人員的職業素養不滿足現代企業發展的要求，因此，企業組織應重視組建完善的財務管理制度，促進財會信息透明化，并培養高素質財務管理工作人員，引導財務管理人員科學組織財務活動，處理好財務關系，編撰完善的財務報表，明確財務活動主要包括財務資金的籌集、投放、運營和分配工作。而且，企業組織應重視為財務管理人員開設職業道德課程與會計法律教育，加強財務管理人員的計算機操作水平和財務預算能力，全面提高他們的職業技能與道德素養。
參考文獻：
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信息管理學論文范文第4篇
摘 要：我們知道，只要有人類的存在就會有信息的存在，也就是說信息管理自從人類存在就一直存在，因此信息管理擁有悠久的歷史。原始社會我們人類會通過在繩上打結來記錄下發生的事情，一直發展到現在，我們可以通過計算機等強大的信息技術來記錄信息，無形中優化信息管理和提高了信息管理的效率?，F在來匯總從出現信息以來的信息管理的歷程，基本上可以分為幾個不同的時期：古代的信息管理時期、近代的信息管理時期以及現代的信息管理時期。本文結合作者對信息管理的認識，結合閱讀的相關參考文獻，對各個時期的信息管理的特點進行了闡述。
關鍵詞：信息管理;信息資源;管理活動
0 引言
信息是伴隨著人類的出現而出現的，也就是說信息管理自從人類存在就一直存在，因此信息管理擁有悠久的歷史。原始社會我們人類會通過在繩上打結來記錄下發生的事情，一直發展到現在，我們可以通過計算機等強大的信息技術來記錄信息，無形中優化信息管理和提高了信息管理的效率?，F在來匯總從出現信息以來的信息管理的歷程，基本上可以分為幾個不同的時期：古代的信息管理時期、近代的信息管理時期以及現代的信息管理時期。本文結合作者對信息管理的認識，結合閱讀的相關參考文獻，對各個時期的信息管理的特點進行了闡述，以期為未來對此研究的工作者具有一定的借鑒意義。
1 古代信息管理
1.1 時間與背景
根據信息管理的時間順序，我們可以將從人類誕生到封建社會這段時間的信息管理工作定義為古代的信息管理，我們知道在人類文字出現之前都是靠聲音來傳達一些信息或者表達自身的情感，隨著文字的出現，我們人類也逐漸地將所要表達的信息通過文字，可以很好的實現在時空上的一個呈現，文字的出現極大地促進了信息管理的改革和發展。
1.2 特點
①古代的信息管理所要管理的信息量是少之又少的，同時信息的種類也比較單調，同時古代的信息管理也是主要以紙質的手抄本來呈現，通觀古代的信息管理，可以發現盡管單個的信息量很少，但是整體上我國古代的信息量卻是十分龐大的，甚至在全世界都是名列前茅的，正是由于我國古代整體的信息量是十分龐大的，這樣也就促使我國信息管理技術和方法是十分先進的。
②這一時期的信息管理主要是藏，而不是傳和用。信息管理都是將一些信息管理藏起來，甚至是自己的家人也很難接觸到，這一點對信息的流通是十分不利的。
古代的信息管理由于社會落后等因素，其都沒法形成一定的規模，都是各成一家的感覺，具體的信息存儲也有一定的局限性和封閉性，具有極大的私有化的特色，信息管理也都是依靠人為的手工為主，但這也是當時那個時代所特有的一些方法，但就是信息存儲的封閉性和私有化極大的制約著信息的流通和傳送。這些就是古代的信息管理的一些時代背景和特點，應該充分考慮到當時時代的制約以及人類的思想。
2 近代信息管理
2.1 時間與背景
從機器大生產代替手工生產。這一時期，資本主義的科學與民主等人文主義思想不斷擴散到全世界。人們追求真理、追求進步思想的呼聲高漲，直接推動了社會的整體進步;社會中可接受教育的人數不斷增多，群眾的識字率不斷提高，社會文化不斷普及。社會信息資源因為科學技術的發展而快速增加，特別是新型的機器印刷的出現加快了文獻信息的生產，使得社會信息積聚不斷加快;除了圖書這種信息載體類型之外，報紙、雜志等新型載體也大量涌現，但仍舊以紙制印刷品為主;信息傳遞的渠道增多。信息交流的廣度和深度大大加強。
2.2 特點
①與前一個時期相比，這個時期最明顯的進步就是社會文化水平的提高。對于信息保存來說，藏書樓式的藏書制度被徹底打破。
②圖書館的出現是人類文明的一大進步，它不同于傳統的藏書樓，它已經將信息管理的目的從簡單的“藏”發展到“藏”與“用”相結合。圖書館的出現，一方面反映了普通人追求知識的熱情，人們可以平等地追求知識，另一方面也反映了社會的進步與發展。20世紀二三十年代在西方國家發起的公共圖書館運動充分證明了這一點，同時也極大地推動了圖書館事業的大發展，更多類型的圖書館不斷涌現。
③隨著社會的發展，我們人類的信息交流和傳達的途徑也發生了很大的變化，過去報紙和雜志等媒體作為信息傳達的主要途徑，出現的時間也較早，在近代的信息管理中已經逐漸的淡出舞臺，取而代之的是廣播電視和網絡的力量，并且逐漸的被廣大的人們所認可，成為信息傳播和擴散的主要途徑和手段，同時也使信息量有了質的增加，人們獲取信息的途徑發生了變化，獲取的信息量也發生了巨大的變化。電子形式的信息儲存極大的改變著人們的生活，促進著信息管理的發展。
3 現代信息管理
3.1 時間與背景
現代的信息管理是發生在第二次世界大戰后，在這一階段，社會經濟由于戰爭遭受了巨大的打擊和壓力，但是隨著時間的發展，也逐漸的得以恢復，并且也有了一定的發展，資本主義經過了兩次世界大戰的洗禮，基本上已經完成了資本的原始積累，并且已經步入了發展的快速道路，世界整體經濟不斷完善，這樣也就無形中帶動了整個社會其他領域的巨大發展。此為現代信息管理的時間和背景。
3.2 特點
①現代的社會，計算機和網絡等現代的信息技術不斷的發展和改革，這樣也無形中會促進信息管理的發展，不僅僅信息管理的模式，對人類的工作和學習方式也產生了極大的影響，同時潛移默化的也在影響著人類的思維模式。計算機和網絡等現代的信息技術不斷的發展和改革也促進了信息的交流渠道和范圍，給信息帶來了爆炸性的增長。
②隨著社會的發展，人類的信息交流和傳達的途徑也發生了很大的變化，過去報紙和雜志等媒體作為信息傳達的主要途徑，出現的時間也較早，在近代的信息管理中已經逐漸的淡出舞臺，取而代之的是廣播電視和網絡的力量，并且逐漸的被廣大的人們所認可，成為信息傳播和擴散的主要途徑和手段，同時也使信息量有了質的增加，人們獲取信息的途徑發生了變化，獲取的信息量也發生了巨大的變化。電子形式的信息儲存極大的改變著人們的生活，促進著信息管理的發展。
③目前信息技術不斷的發展，也極大的促進了信息資源的多樣化，傳播的信息已不僅僅是文字信息，相反地，更多的是一些圖片、聲音、視頻等信息，并且這些信息已經被廣泛的認可，從而越來越少的人會去閱讀純文本的信息了，這就代表信息技術不斷的發展，極大的促進了信息資源的多樣化，也為信息的進一步傳播奠定了良好的基礎，但同時也為信息的篩選和信息的真偽辨別帶來了一定的難度，更多魚龍混雜的信息會被傳播與儲存，這也就對信息管理的要求提出了更高的要求。
④過去大量的圖書資料信息都會集中在圖書館中，圖書館在信息的傳播中承擔了巨大的作用，隨著時代的發展和進步，圖書館已不僅僅是人們獲取信息的唯一場所，比如現在市面上出現了一些咨詢公司、調查公司等，也在不同的領域承擔著信息的流通和傳達的作用，各個信息傳達公司共同完成對整個社會的信息的管理和流通。
4 結論
人類存在，信息就存在。也就是說信息管理自從人類存在就一直存在，因此信息管理擁有悠久的歷史。原始社會我們人類會通過在繩上打結來記錄下發生的事情，一直發展到現在，我們可以通過計算機等強大的信息技術來記錄信息，無形中優化信息管理和提高了信息管理的效率?，F在來匯總從出現信息以來的信息管理的歷程，基本上可以分為幾個不同的時期：古代的信息管理時期、近代的信息管理時期以及現代的信息管理時期。
綜上所述，我們現代的信息管理已經遠遠的超過過去的信息管理，另外目前信息管理也早已發生了翻天覆地的變化，信息管理的內涵也不再是簡單的信息儲存，已經發展成了信息管理與應用相結合的信息管理模式。
參 考 文 獻
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信息管理學論文范文第5篇
摘要：傳統管理模式蘊含著豐富的管理文化和管理智慧，現代信息管理模式體現著鮮明的時代精神和效率意識。文章對這兩種管理模式進行了詳細的分析比對，并提出了在新的時代條件下完善現代信息管理模式的思路。
關鍵詞：傳統；現代；管理模式；比較
隨著我國經濟社會的不斷發展，管理在國民經濟中的作用越來越重要，無論是作為市場經濟主體的企業還是政府行政事務的辦理都對管理這一手段產生了更新、更高的要求。尤其是我國改革開放不斷深入和全球經濟一體化影響不斷加劇的時代背景下，向管理要效益成為各種組織和團體增強自身運作效率的一項重要內容。因此在這種形勢之下深入研究傳統管理模式與現代信息管理模式之間的關系，進行對比分析，實現優勢互補成為現代管理中的一項重要課題。傳統管理模式與現代信息管理模式，這兩種完全不同的管理模式在我國不同的歷史階段對于組織的管理起到過積極的作用。傳統的管理模式雖然不能滿足當下經濟社會的發展需求，也不能體現時代精神，但是傳統管理文化中的精髓仍然對現代企業的管理具有重要的借鑒意義。無論是企業管理還是各種事業單位及其他團體組織的管理，都有傳統的管理與現代管理的區分。
隨著世界科技的發展以及信息技術對國民經濟各行業的滲透，信息技術逐漸引入到管理當中，而在這種新技術的影響下又形成了現代信息管理模式，與傳統管理截然而立。以企業管理為例，市場經濟初期的民營企業家大部分采用傳統管理的模式。這種管理模式的特點是，適合于規模小、勞動者文化素質低、勞動密集度大的粗放型企業管理。隨著時代的發展，和計算機技術的普及，企業管理以新的內容、方式和手段出現在企業管理當中。我國企業經歷了由傳統管理向現代信息管理的過渡。
1傳統管理與現代信息管理之比較
現代信息管理模式主要是在信息技術的推廣與應用中產生的一種新型管理模式。他們不僅對于企業的日常管理發揮重要作用，而且還作為一種現代理念推動者管理科學的發展?，F代信息管理與傳統管理模式相比，兩者并不是完全斷裂的，他們之間還存在一些必然的聯系。傳統管理的精華仍然在現代信息管理中有所保留并繼續發揚，不同的是他們被現代技術進行了改造和再加工。在管理模式的創新中實現了兩種文化的交融、演變與碰撞。從傳統管理走向現代管理，必須認真審視傳統管理模式中的積極成份。認真比較分析兩者之間的不同之處。
1.1傳統管理具有明顯的文化特征
傳統管理具有典型的傳統歷史文化特色，尤其受傳統的儒家文化的影響較深。例如忠、誠、信、義等文化符號對管理者和被管理者的潛移默化的影響較為濃厚，而且在我國的現代企業管理中這種文化底蘊仍然非常深厚，發揮著巨大作用?？梢哉f，在豐厚的傳統文化沉淀中，很多因素都深深地影響著中國企業的精神氣質、情操、思維以及管理措施等等，這對于新的時代條件下提升我國企業管理，以及其他單位團體的管理效率具有深遠的意義。例如企業文化的培育和建設可以在豐厚的傳統管理文化中吸取營養，以儒家傳統文化增強中國企業的凝聚力。
而現代信息管理模式主要是融入了新的信息技術，在具體的管理措施上大大提升了管理效率。而且還結合更加先進的現代理念，更加突出和尊重人的主體地位，以制度的創新激發人的潛力和創造力為初衷。在以人為本的現代管理理念下，強調人的主體地位，以調動人的積極性為根本出發點，不斷的實現人的自我價值?，F代信息管理的最明顯特征是時代精神的體現，即順應人的全面發展的趨勢，不斷滿足人的個性發展需求，其次是以現代化的信息技術，提高管理效率。不斷為企業發展和競爭力的提升創造有利條件。另外，現代管理注重全方位管理。由于現代市場經濟是綜合實力的競爭，競爭力的內涵極其豐富，他不在是以往那種單純的依靠產品質量和知名度以及服務水平取勝，而是更加注重以管理創效益。
1.2企業領導的地位和作用在兩種管理模式中不同
傳統管理的管理體制注重領導在管理中的地位和作用，即企業領導的管理水平、管理理念和管理方式是影響管理的重要方面。尤其是家族式企業，帶有濃厚的家族制經營和家長制色彩。在我國傳統文化中，親緣關系是維系社會和某些小團體的重要內容。企業的管理也不例外。這種管理模式給企業管理披上了濃濃的人情味外衣，具有一定的可取性，但是也產生了很多不可控的管理風險。隨著企業規模的不斷壯大，以及企業組織機構的不斷拓展，傳統管理模式已經不能在經營一個龐大的機構，這時繼續現代企業管理模式的引入，在兩者的融合之下，通過一定的創新，產生了現代信息管理模式。這樣在產權上能夠進一步清晰和明確，重新劃定利益分配原則，更為重要的是那些繁雜的日常事務都能在信息技術的優勢中變得有章可循，大大解放了對人的束縛和依賴。
1.3對管理對象所持的理念和態度不同
就兩者的管理對象而言，傳統管理比較突出制度的硬約束，視被管理者為經濟動物。這種重物不重人的片面性，對于激發員工的積極性來說產生了負面影響，而且隨著時代的發展，企業競爭的白熱化形勢下這種管理模式更加暴露出其局限性。而現代管理則將人作為生活在社會中的有思想、有情感的主體來對待。始終將職工視為社會人，將管理所謂一種對被管理者的服務而不斷的優化，員工的主體地位和各項權利被充分重視起來，這樣他們便能對企業產生更大依賴感，以更大的忠誠和熱情為企業發展貢獻自己的力量。另外，傳統管理與現代信息管理的方法存在明顯不同。傳統管理突出 “人治”特征。而且少數人對企業的影響較大，例如決策者的集權化，使得某個決策者對企業的發展產生了重大的影響。影響企業生存和發展的重大事項完全有一個人或者幾個人說了算，這不但不能集中大多數人的智慧而且也導致了員工身上不能體會到主人翁的感覺，對于企業管理而言是一種弊端。
現代信息管理首先在經營權與所有權上進行分離。董事會與總經理都在各自的職責范圍內履行自己的義務和權利?，F代企業管理中有一套完善、科學、合理、先進的管理制度和方法，更為重要的是在現代信息管理中雖然引入了新技術，制度更加規范，但管理不再是僅僅依賴制度提升效率，而是注重情感激勵和人性化的管理方式以激發員工的積極性。
2強化管理信息化的對策建議
2.1探索適合企業自身狀況的信息管理模式
管理信息化無論是對企業來說還是對其他組織而言都具有極為深遠的意義和影響。就企業而言，現代信息管理的實現必須與現代企業制度有機結合，不僅要注重企業管理創新，而且在系統優化和信息技術應用方面進行新舊整合，不斷探索適合企業自身的信息管理模式。全方位提升企業管理，在對企業進行需求分析和深化改革的基礎上推進企業的信息化管理，簡言之就是，首先判斷企業采取或者改革信息管理的必要性和基礎條件，再具體實施。在這之中，傳統管理模式、管理方法和業務流程都要進行重組和再造。增強企業的管理信息化水平，首先要提升個改變相關人員的思想認識和觀念層面存在的不合理成分。尤其是對企業主要領導，要特別注重新經濟思想、新理論和新方法的培訓教育。要在他們的企業管理理念中樹立信息意識、管理意識和競爭意識，并將這些意識層面的東西與實際工作結合在一起，轉化為現實生產力。
2.2確立企業管理信息化改革的基本方向
推動企業管理信息化首先應確立改革的基本方向。以改進和提升企業經營管理業務水平為基本目標，具體而言就是信息化建設應當能夠服務于生產，能夠提升管理效率，能夠是企業的經營和運作更加健康有序，從而產生更大的經濟效益。信息化的主要實現途徑就是將信息技術以及背后的各種理念與企業管理各部分的工作內容進行充分的整合。信息管理技術與其他管理工作融合得越充分，信息化的管理就越能體現出強大的生命力。尤其是對國有企業，信息化改革的必要性和可行性更高。當前我國國有企業信息化改革已經初見成效，在對企業的具體的日常事務管理中已經完全實現了信息化管理。但是隨著信息技術的發展和信息管理理念的不斷創新，要求國有企業應當始終保持清醒的頭腦，不斷的更新信息管理理念，使得信息化管理不僅是對企業的日常小事進行有效的管理。而且還要對企業決策，企業文化以及發展戰略等方方面面都能體現現代信息化管理。
2.3完善企業管理信息化的相關配套體系
在推進過程中，應當注重有利于企業管理信息化實現的配套體系的建設，輔之以工程項目管理體系，建立科學規范的運作機制，確保被管理的具體工程項目的順利進行。任何一項工作的開展都不是孤立運行的，在企業管理信息化推進的過程中，信息化僅僅是一種形式，他的主要目標還是服務于企業的發展和其他各部門之間的整合的。因此企業管理信息化應當配合各部門的系統的改革和調整。例如財務部門的信息化，銷售部門的信息化。更為重要的是這些部門都要在推動企業發展的過程中實現彼此的信息共享。這就要求企業應當制定一整套完善的，各部門之間的信息化改革規劃方案?？傊?，管理信息化不是獨立開展的，他需要相關的配套體系的完善才能更好的實現。推進企業管理信息化建設是我國積極融入全球經濟一體化趨勢的體現，是保證我國企業能夠健康成長，積極參與國際競爭的需要。增強企業管理的信息化結合企業改革的力度和節奏，有序進行。
3結語
綜上所述，管理模式對于經濟組織的運作和發展發揮著重要作用，尤其是在我國市場經濟不斷完善的背景下，企業通過管理模式的優化提升自身競爭力的要求越來越迫切，甚至有的企業直接將管理模式列為自身核心競爭力的一部分。由此可見，管理模式對企業等組織的意義之重大。在長期的經濟發展過程中我國企業形成了自己的傳統管理模式，這是企業在不斷摸索中積累的經驗，他們對企業的發展發揮著十分重要的作用，甚至在新的時代背景下仍然具有積極意義。但是這種傳統的管理模式與現代信息管理模式相比還具有一些不完善之處。傳統的管理模式雖然不能滿足當下經濟社會的發展需求，也不能體現時代精神，但是傳統管理文化中的精髓仍然對現代企業的管理具有重要的借鑒意義?，F代信息管理模式主要是在信息技術的推廣與應用中產生的一種新型管理模式。他們不僅對于企業的日常管理發揮著重要作用，而且還作為一種現代理念推動著管理科學的發展。
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