房地產公司實習報告范文第1篇
根據年初計劃安排，為進一步開闊視野、拓展思路、尋找差距，學習借鑒其他城市的開發建設理念，提高濟寧房地產的開發水平，市房協于2014年4月12日至15日組織了部分會員單位的主要負責人、項目經理，在市建委副主任馬建國的帶領下對北京、天津、沈陽、大連等4個城市的15個小區進行了觀摩考察。此次考察過程中，市房協秘書處還與天津、沈陽、大連等地的房協進行了深入交流，學習了他們在協會工作方面的一些先進經驗與做法，探討了協會今后的運作模式及發展思路，受益良多，取得了較好的成果，現將有關情況報告如下：
一、考察概況
此次主要考察了北京的雅世合金公寓、金隅山墅、星河灣，天津的柴樓莊園、美域、星耀五洲、天津濱海新區，沈陽的唯美品格、河畔新城、萬科城，大連的第五郡、小平島海御、萬科溪之谷、大連明珠、萬科魅力之城、明秀山莊。
1、雅世合金公寓
雅世合金公寓1：60沙盤
雅世合金公寓由雅世集團投資、北京新歲豐臵業有限公司開發建設，今年通過了“百年住居示范工程項目認證”考評，并獲此殊榮。雅世合金公寓2.2萬平方米，總建筑面積7.8萬平方米，容積率2.2。該項目最大的創新亮點，在于“小戶型里的大空間”的設計，是由中國建筑設計研究院國家住宅工程中心和日本市浦建筑設計事務所強強聯手，打造出緊湊而多變的居住空間，創造了小戶型、多功能的精品建筑。 雅世合金公寓所采用的部分先進技術 整體規劃上，雅世?合金公寓通過一橫兩縱四院總體整合，以復合性街區，創造出居住、活動、娛樂混合型的都市空間。景觀設計上，充分汲取亞洲園林智慧，打造獨具匠心的禪意園林——在圍合的空間中打造汀步、綠丘、林蔭、裂巖四大景觀院落。技術上，采用了住宅的結構體s(skeleton)和居住填充體i(infill)居住體系十項先進技術——管線與結構墻體分離系統、干式采暖系統、集中管道井系統、同層排水系統、無負壓供水系統、內保溫系統、負壓式新風系統、煙氣直排系統等。
豐富的空間應用系統，包括dk(對面)餐廚系統、三分離衛浴系統、居室分離系統，獨立玄關系統，完全收納系統，家務空間系統等，通過對小戶型空間的充分設計滿足家庭對大空間的需求，也讓一套房能夠適應一個家庭變化成長的各個階段的需求。為了配合這樣的空間設計，該項目建筑部品和建筑技術上充分汲取亞洲先進集成住宅優勢，通過管線墻體全分離技術、24小時通風換氣技術、中央空調、干式地暖技術、同層排水、廢氣直排技術、污廢分流，中水回用技術等數十項新技術系統的采用，實現建筑的百年耐用、可變和安全。
2、金隅山墅 金隅山墅項目總體規劃 車庫入口 樓體外觀 廚房設計 車位設計 內部空間設計
由北京金隅嘉業房地產開發有限公司開發，位于海淀區，西四環與西五環之間，地處田村山麓，環境優美，是少有的城市山景住宅。該項目占地面積10.5萬平方米，總建筑面積13.28萬平方米，分一二期開發，一期占地面積6.2萬平方米，建筑面積約為6萬平米，主要以聯排和疊拼別墅為主，戶型上都是低密度大戶型。聯排面積在225㎡-270㎡之間，每一戶都享有地下室、露臺的私密空間。疊拼別墅面積為210㎡-220㎡，戶型設計合理，下層環繞入戶花園、上層可透過露臺觀景，成為連接室內、外空間的自然過渡。產品設計有機結合了自然和人文特點，設計細致入微，7.8米面寬，讓居住者能充分地享受到****。
3、星河灣 小區綠化
由星河灣地產投資、北京富華園房地產開發有限公司開發建設，屬于高檔住宅小區。該項目位于朝陽區東四環路朝陽北路四季星河路，占地面積34.7萬平方米，總建筑面積約60萬平方米。項目北臨106.7萬平方米森林公園，東傍133萬平方米的綠化隔離帶。項目總體布局北高南低，西低中高，順應地形、不拘一格，體現了建筑的錯落之美。 園區內的珍稀植物豐富多樣。共有喬木50多個品種，還種植了多種灌木、地被植物及水生植物。為保證自然更替綠色，植物配植采用平坡結合、喬灌結合及花草結合的手法，既豐富了植物的層次又達到擴大綠化面積的效果，同時采用常綠植物及落葉植物營造了四季景觀，讓業主足不出門坐享四季景觀。星河灣以黃蠟石為主要園林景觀用石。黃蠟石質地細膩、石料表面光潔度好，油潤感強，外觀色澤艷麗，最具特色的是富含瑪瑙玉質紋，布于環境中，園林質樸自然的氣息能達到雙事半功倍的效果。 小區水系景觀
設計上，星河灣自然山水庭園，結合靜態、動態水景，順應地形特點，巧妙的運用了“對景”、“借景”、“障景”以中國古典園林于咫尺之地體現大自然山水之美的造園手法，利用豐富的差異性園林語言。在起伏跌宕的山勢中，生氣盎然的喬林灌叢間，極其自然地串引溪流、跌泉等活水體系，山為水用，木為林用。星河灣建筑南北均為水面環繞，形成水中樓閣的特色。 樓體外觀
精裝修方面，星河灣以獨有的整體設計理念，創造出更為實用與人性化的全精裝品質，用材均為世界頂級品牌。多種戶型與現代簡約風格、現代古典的artdeco風格、現代經典風格等多種精裝風格，將高檔社區獨有的空間氣度，發揮到了極至。內部裝修
4、柴樓莊園
柴樓莊園總體規劃 衛生間設計
柴樓莊園住宅區由天津雙發房產建設開發有限公司開發，坐落于天津市北辰區雙街鎮柴樓村原址，是天津市“十一五”規劃中“新家園”建設的所在地，是天津市小城鎮建設示范項目之一，列為北辰區政府確定的環境立區戰略重點項目工程。柴樓莊園項目占地總面積22萬平方米，總建筑面積70萬平方米，全部住宅由60幢點式高層樓宇組成，并輔以規?；虡I等配套設施，是天津市首個全部以現代化高層住宅樓組成的小城鎮。 客廳設計 廚房設計
柴樓莊園項目凸顯環境生態、交通方便、配套齊全、布局合理、精裝舒適五大亮點。項目位于享有黃金走廊之稱的京津公路西側，緊靠近外環線，距市中心僅10余公里。建在柴樓莊園內的公交客運中心站工程，占地1萬平方米，建有0.2萬平方米的客運大樓，預計有10余條公交線路通達北辰各鎮、市中心區、武清楊村等地。項目留有規模龐大的商業用房，將陸續引入一批超市、餐飲、娛樂、金融等行業，形成配套齊全的社區服務設施網絡，知名的集賢大酒店現已進駐。規劃“以人為本”設計，使每套住宅采光通透;從60平方米到200平方米，從一室、兩室、三室到四室，多種戶型應有盡有。小區內30篇二：房地產企業調研報告 房地產開發企業在稅務稽查中存在的問題及建議
幾年來我市地房地產業發展得如火如荼，尤其河東新城的拉動影響，房價更始是一路上漲，盡管國家采取宏觀調控政策，仍然抑制不住房價的上揚，銷售形勢一片大好。然而，很多房地產開發企業的財務報表嚴重虧損，這與房地產市場的繁榮形成巨大反差。為了規范房地產開發企業的征收管理，遼陽市地稅局稽查局近幾年每年都安排對轄區內的房地產開發企業進行專項檢查?，F對稽查中發現存在的問題及稅務稽查的幾點建議分析如下：
一、房地產開發企業組織結構和經營方式中存在的問題
(一)合作建房之一：“以房換地”雙方均未納稅
以房換地是房地產開發企業取得土地使用權的一種方式，具體形式是房地產開發企業以無償轉讓建成后的部分房屋所有權為代價，換取土地所有人土地使用權的一種行為。因其前期投入少，對企業資金需求壓力不大而被房地產開發企業普遍采用。
房地產開發企業與土地所有人在房屋與土地互換過程中均沒有進行貨幣結算，也不通過會計帳簿核算，房地產開發企業只依據實際收取的“預收帳款”為計稅依據繳納營業稅，形成偷逃稅款。實際上，在房屋與土地互換過程中，房地產開發企業以轉讓建成后的部分房屋所有權為代價，換取了土地使用權，發生了銷售不動產的行為;土地所有人以轉讓土地使用權為代價，換取了部分房屋的所有權，發生了轉讓土地使用權的行為。因此雙方都未按規定繳納稅款。
(二)合作建房之二：以出租土地使用權為代價換取房屋所有權，雙方均未納稅
土地所有權人將土地使用權出租給房地產開發公司若干年，房地產開發公司投資在該土地上建造建筑物并使用，租賃期滿后，開發公司將土地使用權連同所建的建筑物歸還土地所有權人。在這一經營過程中，雙方沒有貨幣結算，也因此忽略了稅金問題。實際上開發公司是以建筑物為代價換得若干年的土地使用權，土地所有權人是以出租土地使用權為代價換取建筑物。土地所有權人發生了出租土地使用權的行為，乙方發生了銷售不動產的行為。這一經營過程中，合作雙方均未繳納相應的稅款。
(三)合作建房之三：按一定比例參與分配房屋，雙方均未納稅
在合作建房中，甲方以土地使用權、乙方以貨幣資金合股，成立合營企業。房屋建成后雙方按一定比例分配房屋，在此經營過程中，合作雙方也未進行貨幣結算，在分得房屋后將房屋進行銷售而未按規定納稅。在此經營行為中，未構成營業稅所稱的以無形資產投資入股，共同承擔風險的不征營業稅的行為。首先甲方向合營企業轉讓的土地，發生了“轉讓無形資產”行為，而對合營企業的房屋，在分配給甲乙方后，如果各自銷售，則發生了“銷售不動產”行為，因此合作雙方都未按規定繳納稅款。
(四)合作建房之四：按一定比例參與收入分配，取得利潤未納稅
在合作建房中，甲方以土地使用權、乙方以貨幣資金合股，成立合營企業，合作建房房屋建成后甲方采取按銷售收入的一定比例提成的方式參與分配或提取固定利潤。合營企業能夠按照所取得的房屋銷售收入繳納營業稅，而甲方在取得相應的利潤或收入時未繳納相應的稅金。在這種經營行為中，甲方不屬于營業稅所稱的投資入股不征營業稅的行為，而屬于甲方將土地使用權轉讓給合營企業的行為，那么，甲方在取得固定利潤或從銷售收入中按比例提取的收時，發生了“轉讓無形資產”的行為。
(五)“拆一還一”回遷戶未依成本價計稅
房地產開發企業對老城區或舊有居民點進行開發時，對原有住戶普遍采用以建成后新房等面積換取需拆占原住戶面積，對原住戶在“拆一還一”的基礎上增加的面積依市場價或優惠價出售的方法(俗稱“拆一還一，多增補價”)取得土地使用權。對原住戶增加面積繳納的購房款，房地產開發企業仍能依預收帳款計提營業稅，而對“拆一還一”等面積的部分直接視為拆遷成本，而未計算并繳納營業稅。
(六)假代建、真開發：雙方同時不繳納稅金
開發商以土地所有方的名義報建，所需資金由開發商“借給”對方使用，實質為對方
(七)有掛靠關系的房地產企業之間應繳未繳稅費現象。包括被掛靠企業向掛靠方收取的代扣繳稅費未按規定時間申報等。
二、房地產開發企業在財務核算中存在的問題
(一)隱匿收入方面
1.企業“預收賬款”不及時結轉收入，造成少繳各項稅金及附加。一些企業的財務人員將預收的定金長期掛賬，不及時結轉收入，認為只要不給購房人開具正式的發票，不將預收帳款結轉到銷售收入中就可以不繳納營業稅。致使“預收帳款”結轉銷售收入的時間滯后，通過推遲“預收帳款”結轉“銷售收入”時間，有意識的延緩銷售收入實現，影響納稅義務發生時間。2.有的企業將預收房款記入“其他應付款”，從而隱瞞收入，部分企業將向業主收取的“代辦費”、“手續費”、“車位費”等相關收費記入“其他業務收入”，未繳納相應稅金。 3.提供虛假或不完整的銷售面積。銷售面積不屬于企業納稅申報中必須填寫的內容，但該數據卻能直接及時反映出企業銷售的進度，為初步估算銷售收入實現的狀況提供依據。所以企業有關人員有意識隱瞞、不肯如實提供實際銷售面積，增加稅務人員核算企業收入的難度。 4.以物易物隱匿收入。在大額費用支付中常用其開發的商品房抵頂其所欠施工款、材料款、廣告費、職工福利等費用，而在商品房“銷售收入”中卻不記載，造成了稅款的流失。 5.將自行開發的房產用于贊助、職工福利、獎勵、對外投資、分配給股東或投資人、抵償債務、換取其他單位和個人的非貨幣性資產等行為，發生所有權屬轉移時未按規定視同銷售房地產，取得其收入未按規定申報繳納稅費。 (二)虛增成本方面
1.利用成本核算特點虛增成本。目前多數房地產企業結轉銷售成本的方法是以每平米的單位造價×銷售面積的金額來結轉成本。由于項目開發周期跨度一般在1年以上，企業開發項目中的單位項目較多，對口的施工單位、供料商多，項目開發早期財務不能及時的取得各項目的“工程結算單”，所以在會計核算單位造價時往往使用以預算造價計算單位成本的方法。一些房地產企業的財務人員利用這一特點，自行加大早期單位平米的計劃預算造價，從而達到少繳企業所得稅的目的。
2.支付工程款、材料款未取得國家規定的發票，加大成本支出少繳稅款。 3.房地產商自用房產、出租用房產不及時從“開發成本”結轉至“固定資產”，而是混入“開發產品”科目中，直接轉增“經營成本”。同時少繳或遲繳房產稅、土地使用稅。 4.企業管理人員的私家車，在企業列支并計提折舊，虛列成本，少繳企業所得稅;
5.企業將預繳的土地增值稅一次性計入當期損益，虛增當期成本，造成少繳企業所得稅。 (三)超標準列支費用 1.利息支出問題。(1)未在成本對象中分攤借款利息。由于房地產公司借入資金量大，利息支出較多。部分企業財務處理未將其予以資本化，而作為財務費用全部直接在稅前扣除，影響了當期的稅前利潤，造成納稅滯后。(2)高利率融資。存在的問題主要有：在企業內部進行集資，超國家規定同期銀行貸款利率標準扣除費用;在支付給職工利息時，有未按規定代扣代繳個人所得稅的行為。
2.銷售費用列支問題(1)銷售人員的人數以及提成工資未如實納入企業正常人員工資管理，而是直接混入其他銷售費用中列支，銷售人員的人員數量隨意性大，工資支出較多，造成企業所得稅及個人所得稅計稅依據計算不準確。(2)虛增代理費用。由于對銷售代理費提取比例稅法尚無明確規定，各代理公司收取費標準不一致，一些房地產公司通過支付銷售代理費的形式，將收入進行轉移隱匿;或將一些“灰色”成本(如無票支出、非法支出)以代理費的形式支出、轉帳，擠占稅前利潤。(3)廣告費、業務招待費超支。超標準的廣告費、業務招待費支出企業混入“會議費”、“銷售費用”等其他科目中，減少“業務招待費”等明細科目的賬載金額。 (四)其它問題：
1.發票管理問題: 該行業大多數企業都存在未按規定開具、取得發票的行為。 2.印花稅問題：少數企業存在合同及實收資本未貼印花問題。 3.不設置帳務，特別是掛靠企業。因為目前很多房地產開發企業都是私營經濟性質，有的根本沒有設置帳務，也沒有專門的財會人員，只在房屋銷售(預售)時才臨時安排開票的收款人員，致使稅務機關無帳可查?；蛘唠m設置了帳務，但不齊全，也不規范。有一部分房地產開發企業，雖然設置了帳務，但科目不全，核算不準確，會計人員多是家庭成員，財務會計水平較低，基本上只將銷售(預售)收入進行了核算，其余成本、費用帳大多沒有進行核算，致使所得稅檢查無從入手。 4.土地增值稅的清算問題。
為了不繳或少繳土地增值稅，一些房地產開發企業采取各種手段規避土地增值稅。有的房地產開發企業將全部成本和費用都放在清算稅款的房地產扣除項目中，對于未銷售完的房地產，不進行成本和費用的分攤;也有的房地產開發企業將具有產權的會所、地下車位等的成本也在清算稅款的項目中列支。有的房地產開發企業對綜合類房地產項目，如納稅人既開發普通住宅又開發底層商業用房的，在清算稅款時不按項目細類分別核算，而是全部按照普通住宅對待，以偷逃土地增值稅。
由于房地產開發財務核算的復雜性，加上房地產開發的時間跨度長，開發成本大，有的房地產開發企業虛列房地產的扣除項目金額，有的企業對開發成本費用進行不同項目間的分開核算，有的企業甚至存在憑證造假現象。
三、對房地產開發企業稅務稽查的幾點建議：(一)在稽查前對房地產開發企業進行全面了解掌握
1.在對房地產開發企業進行稽查之前，應該充分了解企業的基本情況：
其中主要包括：該企業的業務性質、經營規模、經營方式、組織機構和經營情況;財務會計機構及其工作組織;以前年度接受審計和稅務檢查的情況;企業的內部控制制度和財務管理制度;公司的重要會計政策的選擇;企業會計銷售收入的確認時限;企業銷售成本的計算方法等。
2.要求企業提供一些與項目基本信息有關的證件資料 稅務稽查前期工作中需要企業提供的政府部門的批件包括以下方面：⑴建委的立項批復⑵建設部頒發的建設用地規劃許可證⑶城鎮國有土地使用出讓合同以及相關補充合同⑷國土資源和房屋管理局頒發的國有土地使用證⑸土地開發協議及補充協議(通過協議了解列支拆遷費和開發費的依據)⑹城市規劃管理局建設用地許可證、建設工程規劃許可證(7)建委頒發的施工許可證⑺企業與施工企業的施工合同，了解企業的建安工程支出⑻規劃局頒發的建設工程規劃驗收合格通知書和建委頒發的建設工程竣工驗收備案表(確定開發成本的終止日)⑼房地產管理局測繪隊頒發的測繪明細等登記表⑽房屋所有權證，作為檢查人員了解企業自用產權、移送產權、轉讓產權以及銷售產權的依據⑾房屋管理局頒發的商品房銷售(預售)許可證，作為可售面積的依據⑿企業簽署的所有商品房預售契約和商品房買賣合同，作為衡量銷售收入的依據。 3.實地觀察了解企業的建設項目相關情況
檢查人員要到建設項目現場實地巡視項目的進展情況;要注意到企業的銷售部、工程部、預算部、財務部、人力資源部、檔案等部門實地觀察了解企業各部門的職責及彼此之間的相關資料傳遞流程，掌握企業與財務信息有關的內部資料的傳遞和保存方式。 (二)檢查房地產行業的方法及技巧： 1.把好收入關。
(1)結合企業的售房合同、銷售方式、物業管理部門的入住檔案資料、企業負責協助辦理房屋產權的部門辦理房屋產權底冊，同企業“銷售收入”和“預收帳款”明細帳進行比對。 (2)根據企業“銷售費用”科目中發生的房管局收取的房屋買賣交易服務費(根據售房面積按定額費率收取)，可以估算企業應按照其會計口徑確認的收入，用倒算結果和企業的帳面銷 售收入進行比較，測試其銷售收入的完整性。篇三：xx房地產公司運營管理部考察報告 運營管理部考察報告
運營管理部全程參加了此次考察活動，對國內、區域標桿企業如中海、萬科、綠城、中鐵、華潤、中天等大盤代表項目的現場管理、開放區(銷售部)現場展示、裝修樣板間、開發節奏等進行了重點的學習和交流，汲取了一些先進的經驗，對我們公司下一步開發大盤的開發管控模式有一定的借鑒經驗。
在對中海公司項目的考察過程中，我們和他們進行了很多具體的交流，從中感受到中海的員工職業素養很高，敬業心、責任心很強，對整個項目團隊的合作協同意識很強;無論從工程現場安全文明施工、目標成本管理、工期把控、到樣板房展示以及開發節奏等各個方面進行了重點的學習和交流，對我們下一步提升工程管理水平和運營管理效率有諸多借鑒作用。下面重點談談我們對中海項目公司的學習參觀感受。
一、 工程管理方面：
中海作為國內龍頭公司，管理制度完善、工程管理人員職業素質較高，從工程開工、開盤、竣工驗收等各個時間節點把控嚴格，執行力較強，嚴格按照中海集團工期模板，落實各個關鍵節點;施工現場企業形象展示、安全文明施工、工程質量管理等方面有很強的把控。 我們目前的工程管理水平與其相比存在較大的差距。在今后的工作中要重點做好以下幾個方面的工作：
1)借鑒中海公司工程管理的先進經驗，加強橫向交流，加大工程技術人員的培訓力度，提高職業素質;
2)借鑒中海公司的工程管理經驗，完善公司的工程工期標準;
3)完善公司的工程巡檢制度，加強對工程質量把控、加強施工現場安全文明管理、開放示范區管理，推進工程管理標準化建設，全面提升現場安全與質量管控能力;
4)借鑒中海優秀經驗，完善和建立工程技術、工藝標準、驗收標準，完善總包及重要分包單位(裝修、園林、門窗、電梯等)選擇和評價標準;
5)組織本部門員工定期學習和交流，提高自身業務水平。
二、 運營管理方面： 中海作為國內龍頭公司，對工程快速開發、銷售快速回款都有很高的要求。在運營管理方面，尤其是落實和執行公司一二級計劃，部門之間的協調等方面，管理制度明確，積累了很多經驗。
他們項目從拿地到開工，一般為6個月左右(作為上市公司證照要求較嚴)，在此期間，前期、設計、營銷、工程等各部門分工明確并緊密配合，相互協調并共同督促，確保6個月必須順利開工。
在項目正式開工階段，圍繞展示區開放、開盤銷售、竣工驗收、業主入伙等節點，以項目年度計劃為考核依據，各部門制定年度計劃，分解到月度計劃，并嚴格執行。
每個項目的年度工程計劃的制定以集團下發的工程工期標準為唯一依據，工程管理部負責編制和下發，各部門遵照執行，不得更改(集團根據市場加快或放緩開發建設節奏，進行統一修改的除外)。
工期標準按照不同的基礎形式、是否含地下室(地下車庫)，標準層、層數等方面進行制定。 在確定總包單位這一個關鍵環節，制度流程清晰明確，工程管理部牽頭，工程、成本、招采等緊密配合，從組織考察到考察報告的形成、從招標文件標書編制定到標書發放、從組織招標答疑到總包單位最終確定及合同簽訂等各個環節嚴格把控、認真評審，最終確定綜合實力強(資金、管理、進度要求)的總包隊伍。選擇一個好的總包隊伍是完成公司年度計劃的基礎，在這方面，中海、中鐵公司做的尤其突出，值得我們借鑒和學習。
房地產公司實習報告范文第2篇
各位領導、同志們：
2005年以來，開發公司在房管局黨總支的正確領導下，全體干部職工堅持以經濟效益為中心，以新興路商業步行街開發建設為重點，克服了市場競爭激烈、資金嚴重短缺等困難，迎難而上，狠抓落實，實現了開發建設的新突破，確保了各項工作的順利進行。下面，根據公司經理辦公會研究的意見，我講三個方面的問題：
一、2005年工作完成情況
(一)經濟指標完成情況
1、開發建設面積萬平方米，占年計劃的;其中新開工萬平方米，占年計劃的。
2、開發工程量萬元，占年計劃的。
3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。
4、商品房銷售套，實現銷售收入萬元，商品房銷售率。
5、經營管理費支出萬元。
6、工程質量合格率100，優良率45。
(二)完成的主要工作
1、開發建設工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領導的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現場展開10多次工程調度會，全力以赴抓好了工程建設。去年九月底，為確?；剡w工程年底竣工上房的目標，公司專門成立了工程建設現場辦公室，抽調精兵強將，強化各項管理措施，加大了質量、安全管理力度，確保了建設資金和材料供應工作，積極協調配套工程建設。截止到目前，除小高層A座外，全部完成了主體工程建設，其中商鋪A、商鋪B
1、商鋪C和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現了竣工目標。**小區續建工程、**南區超市已全部竣工交付使用。**名苑小區已完成圍墻拉設和
前期準備工作，**東路的建設正在準備之中。第1文秘網-http://
2、拆遷工作。去年以來，新興路商業步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設帶來了極大影響。在外部大環境極為不利的情況下，任務緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結算戶，圓滿完成了所有拆遷任務，保證了工程建設的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經過反復多輪協商，在局分管領導的大力指導下，最終簽定了拆遷協議，完成了房屋移交和拆除工作。**東路拆遷工作目前已辦理結算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷售和售后服務工作。一是組織完成了**南區超市、**東區的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產展示會的參展工作，預銷售商品房套，收到了較好的經濟效益和社會效益;三
是加強了步行街和**名苑小區的營銷工作，增設“新街”現場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現場，對營銷人員開展了學習和特色培訓，促進了銷售工作。為加強商業步行街的銷售工作，公司聘請了深圳**置業顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了SOHO樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎。全年累計完成商品房預銷售套，回收資金萬元。
商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達，維修質量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。
4、物業管理工作。一是完成了2004~2005年度**南區、**小區和**宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順利將**北區、**花園用電移交給了供電局，荊東花園衛生保結移交給了環衛部門。三是對**、**、、**南區等小
區用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與**小區業主委員會協調，基本達成移交協議。五是為解決**北區矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了**南區、**小區和**宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業管理力度，開展了環境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環境衛生面積煥然一新。
5、黨建和精神文明建設，展示公司良好社會形象。一是在開展先進性教育活動中，公司在局黨總支的具體指導下開展學習教育，嚴格按照教育活動實施方案的要求，組織全體黨員認真學習了胡錦濤總書記在“三個代表”重要思想理論研討會上的重要講話、《“三個代表”重要思想學習綱要》等學習材料，在全體黨員認真做好學習筆記，撰寫心得體會和
黨性分析材料，并組織黨員到臺兒莊大戰紀念館進行革命傳統教育，有效增強了黨員干部的黨性修養。二是通過加強基層黨組織建設，組織名入黨積極分子參加了學習培訓班，新發展名新黨員，為黨組織注入了新生力量。三是計劃生育工作堅持“三為主”方
房地產公司實習報告范文第3篇
對照工作職責及2009年工作計劃，總工辦本年度的工作總結如下：
1.負責本公司的技術管理工作，做好監理工作的經驗總結與交流工作，負責制定公司員工年度技術培訓計劃并組織實施;
總工辦今年共組織了5次技術培訓，其中，邀請了有關專家舉辦了工程統計技術講座、鋼筋軟件放樣操作等講座，同時組織公司技術骨干參加了市建委、質監站主辦的的監理安全知識技術講座、監理平行檢驗操作講座等。
2.參與工程監理項目的投標，負責組織編寫《工程項目監理大綱》;
2009年總工辦共編寫監理大綱51個，并對原監理大綱的框架、內容進行了修改、擴充。
3.負責制定并完善公司技術性文件、技術性管理制度; 今年總工辦結合新頒布的文件及驗收標準，對監理規劃、旁站方案、節能方案、安全監理方案、建筑防火監理要點、樁基礎施工質量監理要點及通病防治措施、鋼結構施工質量監理要點、采暖和供冷管道施工監理要點等擴充或重新編寫。并協助各項目監理組對監理規劃、監理細則進行編制、審核。
4.協助管理者代表認真開展ISO9000質量體系認證工作，按質量體系的要求做好公司質量體系的內審和管理評審工作;負責組織有關人員檢查、指導、監督公司各部門和項目監理組質量體系的正常運行;
2009年5月份總工辦與項目管理部協助管理者代表對公司管理層、公司各部門、5個項目監理組進行了ISO9000質量體系的內審和
1 管理評審工作，6月初接受了咨詢中心的外部審核，并獲通過。
針對質量管理體系要求2008的實施，總工辦已開始進行2008版質量體系文件的編寫工作，目前已完成《質量手冊》、《程序文件》及《作業指導書》初稿。
5.協助各項目監理組審核模板支撐方案、腳手架方案，并根據現場要求購置儀器、設備;
今年根據主管部門檢查的要求及現場實際需求，總工辦申請新購置了全站儀、經緯儀、測距儀、數顯回彈儀、數顯測距儀、數顯絕緣電阻儀、數字絕緣電阻表、接地電阻測試儀等25件儀器工具，以滿足現場工作要求。
2009年總工辦協助神馬家具城、錦華新城、曉莊學院工程、秦淮成教院、浦口泵站、蘇州創意產業園、銀城西堤、綿竹高級中學等項目監理組共審核驗算了13個高支模施工方案、平臺搭設方案、腳手架方案、網架方案、塔吊基礎等方案計算書，對不滿足要求的方案協助修改，確保方案滿足要求。
6. 負責組織工程復驗工作，參與公司日常監理工作的檢查; 今年總工辦牽頭組織了各項目監理組的工程復驗工作，共對板橋古雄村經濟適用房二期、南京衛生學校、錦華新城、王家灣項目、鐵道技術學院宿舍樓、浦口泵站、光華東街質監院、板橋農貿市場、神馬家具城、小區出新、玉橋市場、中西醫醫院共12個項目進行了主體或竣工復驗工作，同時根據32號文的要求，總工辦加強了過程驗收，共配合現場項目監理組進行混凝土保護層檢測、混凝土強度回彈檢驗16次，對檢測中發現的問題及時向現場項目監理組反映，便于采取措施改進。
7.參與重點工程建設項目的設計圖紙會審和施工組織方案的會
2 審，組織對工程發生重大技術問題所采取監理方案和對策制定工作;
今年總工辦協助玉橋市場三期、曉莊學院、蘇州創意產業園、中郵航、浦口泵站對圖紙或方案進行了審核。
8.負責組織定期質量與安全大檢查和對公司重大監理質量、安全問題的調查和處理，并采取相應的糾正和預防措施驗證、跟蹤，參與公司日常監理工作的檢查;
2008年7月份及2008年12月，總工辦、項目管理部完成了公司對項目監理組上半年及下半年的工作考核。
為迎接省市建設行政主管部門對全省在監工程的檢查，2008年5月總工辦、項目管理部對公司所有在建項目進行了檢查。
為便于各項目監理組做好年終的考核工作，2008年11月總工辦、項目管理部對公司所有在建項目進行了檢查。
9.2009年總工辦、項目管理部牽頭迎接建設部、省市建設行政主管部門、市建工局、監理協會的專項、飛行檢查共7次，在各部門及項目組的共同努力下，公司順利地通過了上述檢查。
10.總工辦在日常工作中注重技術文件的收集工作，積極地通過各種渠道收集傳達一些主管部門下達的新文件、新要求，并及時發在公司網站上，便于公司員工了解行業動態，加強相互學習和交流。。
11.總工辦今年下半年加強了對公司二審人員的軟件操作培訓工作，今年聯合廣聯達軟件公司共組織了 5次軟件操作培訓，同時將一些新的造價文件及時發布在網上供二審人員學習，并安排專人協助王家灣項目、沙洲街道項目、衛生學校、會展中心等項目進行二審或支付審核工作。
12.南房網站及電子雜志，網站內容涉及公司榮譽、行業及公司動態、各項目組形象進度、內部文件、開會及檢查通知等，網站及論 3 壇的開通，
13.熱情協助各項目監理組查找相應規范、條例、圖集及回答監理組提出的技術疑問。
房地產公司實習報告范文第4篇
各位領導、同志們：
2005年以來，開發公司在房管局黨總支的正確領導下，全體干部職工堅持以經濟效益為中心，以新興路商業步行街開發建設為重點，克服了市場競爭激烈、資金嚴重短缺等困難，迎難而上，狠抓落實，實現了開發建設的新突破，確保了各項工作的順利進行。下面，根據公司經理辦公會研究的意見，我講三個方面的問題：
一、2005年工作完成情況
(一)經濟指標完成情況
1、開發建設面積萬平方米，占年計劃的;其中新開工萬平方米，占年計劃的。
2、開發工程量萬元，占年計劃的。
3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。
4、商品房銷售套，實現銷售收入萬元，商品房銷售率。
5、經營管理費支出萬元。
6、工程質量合格率100，優良率45。
(二)完成的主要工作
1、開發建設工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領導的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現場展開10多次工程調度會，全力以赴抓好了工程建設。去年九月底，為確?；剡w工程年底竣工上房的目標，公司專門成立了工程建設現場辦公室，抽調精兵強將，強化各項管理措施，加大了質量、安全管理力度，確保了建設資金和材料供應工作，積極協調配套工程建設。截止到目前，除小高層A座外，全部完成了主體工程建設，其中商鋪A、商鋪B
1、商鋪C和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現了竣工目標。**小區續建工程、**南區超市已全部竣工交付使用。**名苑小區已完成圍墻拉設和前期準備工作，**東路的建設正在準備之中。范文搜網-http://
2、拆遷工作。去年以來，新興路商業步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設帶來了極大影響。在外部大環境極為不利的情況下，任務緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結算戶，圓滿完成了所有拆遷任務，保證了工程建設的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經過反復多輪協商，在局分管領導的大力指導下，最終簽定了拆遷協議，完成了房屋移交和拆除工作。**東路拆遷工作目前已辦理結算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷售和售后服務工作。一是組織完成了**南區超市、**東區的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產展示會的參展工作，預銷售商品房套，收到了較好的經濟效益和社會效益;三是加強了步行街和**名苑小區的營銷工作，增設“新街”現場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現場，對營銷人員開展了學習和特色培訓，促進了銷售工作。為加強商業步行街的銷售工作，公司聘請了深圳**置業顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了SOHO樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎。全年累計完成商品房預銷售套，回收資金萬元。
商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達，維修質量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。
4、物業管理工作。一是完成了2004~2005年度**南區、**小區和**宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順利將**北區、**花園用電移交給了供電局，荊東花園衛生保結移交給了環衛部門。三是對**、**、、**南區等小區用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與**小區業主委員會協調，基本達成移交協議。五是為解決**北區矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了**南區、**小區和**宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業管理力度，開展了環境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環境衛生面積煥然一新。
房地產公司實習報告范文第5篇
案例分析
按照市局工作要求，我們于2012年9月15日起對某公司2011年1月1日至2011年12月31日的納稅情況進行了檢查。
一、基本情況
某公司地處xxxxxxx，法人代表：xxx，主辦會計：xx，經濟類型：有限責任公司，職工人數x人，經營范圍：房地產開發。
二、檢查情況
2011簽訂建筑工程合同419800元，應繳印花稅1259.40元，實際未繳。
三、處理意見
1、根據《中華人民共和國印花稅暫行條例》第
一、
二、三條規定，應向該公司追繳印花稅1259.40元。
2、根據《中華人民共和國稅收征收管理辦法》第三十六條第一款之規定，該公司上述行為已構成偷稅，對少繳印花稅1259.40元的行為，處以少繳稅款金額50%的罰款，即629.70元。
3、根據《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十二條之規定，對該公司少繳的稅款自稅款滯納之日起至實際解繳之日，按日加收萬分支的滯納金。
四、案例分析及建議
1、要切實落實稅收管理員制度
稅源監控是稅收管理員制度的重要工作。稅收管理員要切實負起稅源管理職責，加強與有關部門的信息共享，嚴格監控房地產開發項目進展情況，對房地產開發企業的經營情況，要按期開展巡查巡管工作，促使納稅人按期足額申報稅款，實現稅源管理的精細化、科學化管理。
2、要有重點地開展納稅評估
納稅評估是稅務部門對納稅人納稅申報的真實性、準確性做出定性和定量判斷，并采取進一步征管措施的管理行為。稅源管理部門對房地產開發行業要切實加強評估工作。一是要注意收集房地產行業的生產經營信息，科學設置評估預警值;二是要運用評估指標預警值，準確篩選評估對象;三是要通過納稅評估程序，及時發現納稅人存在的涉稅問題，最大限度的避免稅收流失，努力營造良好、和諧的征納環境。
3、要加強部門協作，堅持聯合辦案制度