設備年度工作計劃范文第1篇
一、機電設備管理制度標準化方面
在三月底設備能源科工作步入招金管理后，我科室逐步完善了各項制度標準，工作逐漸步入正軌，時時深入生產現場，廣泛聽取領導、職工的意見和建議。制定了公司設備能源計量管理制度、變電所、采區配電室以及各場面機房的崗位責任制和操作規程，使各機電崗位有障可循，嚴格有效的按照各項《操作規程》工作，有效地降低了設備的故障，設備的完好率和利用率均達95%以上。有效運行設備驗收、調撥、安裝驗收制度。每項機電工程施工之前，必須在施工前出臺具體的施工措施，對各項工作做到安全生產，安全施工，確保工程質量和設備的安全運行，達到竣工驗收標準。
二、機電設備檔案、臺賬的建立方面
由于各種原因，機電設備資料具體數量和設備具體參數一直處于混淆不清狀態，根據招金礦業工作要求，我們深入井上井下各生產現場，詳細核實機電設備的具體情況，歷經千辛萬苦，摸清機電
1 設備的具體數量，設備的參數以及設備的分布情況，并對機電設備進行統一的分類和編號。從無到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機電設備的檔案和機電設備管理臺賬，為今后的機電設備管理、維修、更換奠定了基礎，為更好的服務生產提供了巨大的幫助。
三、機電設備的隱患排查方面
2012年度，按公司各項工作計劃，結合實際，我們每月組織二次專業性的大檢查，全面細致地對礦井井上井下的主要機電設備統一檢查，定期或不定期深入現場，本著對生產現場與設備管理制度統一的原則，加強機電設備的現場管理，嚴格考核，對各項機電規章制度、安全管理措施、操作規程進行認真的學習貫徹，以此為準，狠抓落實考核，每次檢查之后，所查出的問題定措施促整改，在機電設備管理的過程中，注重實效，對檢查過程中發現的問題督促及時解決。起到了及時發現設備隱患，防患于未然，降低了機電設備事故率的作用，保證機電設備的正常和良好運轉。年查出隱患600余條，隱患整改率99%。十一月份開展的機電安全管理專項整治活動取得了良好的效果。
四、設備檢修方面
在選礦廠大修期間我們緊靠現場、在配件尺寸有偏離、維修人員經驗不足對設備性能不是很熟悉的情況下，充分發揮我們的經驗和能動作用，動腦筋想措施，確保維修安全和維修質量，爭分奪秒搶得維修時間。
供水管路是制約我公司生產生活用水的一大瓶頸。一年中多次搶
2 修我們設備能源科都沖鋒在前，頂烈日冒嚴寒，獻計獻策，徹夜不眠守在施工現場，為管路的搶修、水源地電纜搶修贏得充足的時間。與民共甘苦，解疑難排故障，在新式提升機維修現場我們親臨動手遮擋一面?；炇冶P式真空過濾機以前是外出廠家維修，在無圖紙情況下，我們憑經驗靠摸索維修，既解燃眉之急又節約成本。
節能降耗是我們的一項長期任務。各井隊配電系統的無功補償幾近癱瘓，礦區的機電人員無視管理和維護，造成設備出力不高電能白白消耗，我們設備能源科牽頭將12個配電室的無功補償基本能投入正常運行，年可減少用電損失40萬kwh。
將原來井隊遺留、閑臵的壞設備維修調劑充分利用。維修調劑空壓機、綜保、風機、耙礦絞車等閑臵設備三十余臺。
五、設備改造方面
1、水源地線路改造：針對水源地使用的是10kv農電線，處于線路尾端電壓低且不穩定、線路因分支多故障率高可靠性差、農電電價高(0.59元/kwh)等因素影響公司正常生產和生活用水的情況下，積極協調組織僅用20幾天的時間將投資95萬元的10kv線路工程實施完成投運，該線路經運行安全穩定，該工程年直接為公司節約支出20多萬元(公司35kv0.51元/kwh)。因電停水影響生產的損失更是不可估量。
2、改造礦區提升機三臺。西礦區的零號井、四號井、十二號井的提升機原用1.2米提升機，設備提升量和設備狀況嚴重制約著井隊的生產效率。五月份至十月份我們先后對這三個井隊安裝更換了三臺
3 1.6米變頻控制提升機。我們選用有資質、技術力量雄厚的安裝公司，認真組織積極協調高質量短時間內投入運行。設備從選型安裝運行都是本著安全經濟角度運作，現設備運行良好。該設備的投運不僅提高了井隊的生產效率，節約用電消耗，提高了安全可高性，同時降低操作人員的勞動強度、提高操作的靈活性和簡潔性。采用變頻控制每臺同比年節電9萬kwh。
3、選礦廠分級泵的變頻改造。選礦廠的分級泵原來的流量控制采用閥門控制，不僅操作繁瑣而且電耗高。采用變頻控制以后流量的控制靠調節電機的轉速從而調整流量，這樣降低電耗。年節電79200kwh。
4、鍋爐改造。將宿舍和辦公區的兩臺高耗能鍋爐整合一臺高效節能的鍋爐。不僅降低煤耗而且提高了供熱效果，同時減員增效。
5、選礦廠皮帶秤的改造。原皮帶秤失效致使原礦處理量計量大大失準。我們針對原皮帶秤的不足重新選改造，選用調速型皮帶秤，誤差由原來的5%降到1%，同時給料均勻對指標的穩定起到一定作用。
六、設備機械化運用
1、本年度應用機械化設備成效顯著。年內購進大型機械設備套，在生產中發揮決定性作用。配合施工隊應用螺桿空壓機四臺，扒渣機六臺，大大提高了出礦效率。年度購進的鏟車運輸車和平板車對生產起到關鍵作用。篩沙機的投入節約支出幾萬元。水處理設備對職工的身心健康和生活質量提高起到關鍵作用。
七、能源計量
電能計量系統的全面整改和規范，水表的安裝和考核都消除公司
4 計量混亂及彌補計量的不足。整改電能計量失實13處，增加計量點21處，計量誤差由原來的30%降低到5%。為生產提供了更可靠的依據。皮帶秤的改造效果尤其明顯。用能管理納入軌道，將煤油進行考核。
八、設備的檢測和特種設備操作人員培訓
起重設備等特種設備無檢測，特種設備操作人員無證。針對此問題，嚴格特種設備檢測制度，對叉車工、起重機工等特種設備操作人員進行了必要的集中培訓。讓特種設備安全深入職工的心中。
存在的不足
大局服務意識有待提高;工作方法和態度有待改善;閑臵設備的維修利用力度需進一步加大;怕越權越位思想影響工作主動性有待換位思考;四新技術推廣力度有待加強;
下一步工作方向
針對以上存在的不足和明年公司經營戰略部署，我們主要開展以下幾方面工作：
1、 加強機電工作人員的業務培訓。
2、 積極推廣應用機械化自動化設備和技術。
3、全力投入選礦改造的設備選型安裝
4、加大自制加工、修舊利廢力度。做好閑臵設備利用和處臵工作。
5、推進井隊的提升機改造的力度。
6、做好節能減排工作。明年將加大就地補償等節能降耗方面小
5 改小革的力度。
7、讓計量工作進一步深入，盡快和招金物流信息化接軌。
8、推廣5S管理方法，提高設備現場管理水平。
在今后的工作中，我們設備能源科將以更加飽滿、熱情地工作態度，繼續努力，不斷完善機電設備能源計量管理工作，爭取更上一層樓。加強設備的維護保養力度，延長設備周期壽命，降低設備的故障率，提高機電設備的完好率、利用率、運轉率，為順利實現我公司明年的生產目標貢獻我們的力量。
設備年度工作計劃范文第2篇
清理電柜和表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。檢查鋼絲繩有無斷絲現象及電路，調整制動系統到合適位置，檢查安全限位開關是否靈活可靠。檢查導軌、滾輪。的磨損及固定情況。
二、電爐方面：
1、 爐體部分：清理爐體感應圈，檢查爐體冷卻的老化情況，老化嚴重則及時更換，檢查爐體各個水壓力表是否正?？捎?，有無損壞及漏水現象
2、 電容柜方面：徹底清理電容柜積塵，檢查連接部位固定是否牢固，有無銅銹及碳化現象，(有則及時清除)
3、 中頻控制柜方面：徹底清理內部積塵，更換老化冷卻水管。
4、 傾爐液壓控制方面：清理液壓站，檢查液壓油的油質情況，如有變質及時更換，檢查控制閥組方面，如有滲漏要及時更換密封圈。
5、 冷卻水管路：
三、 砂處理方面：
1、 混砂機:內襯板及道具清理粘砂，轉子電機潤滑油的更換。
2、 皮帶輸送機主從動滾筒軸承的潤滑，皮帶漲緊度調整。
3、 斗提機料斗緊固及上下滾筒軸承的潤滑，電機減速機潤滑油的更換
4、 整套系統各種輔助設備電機清理及變速箱潤滑油的檢測更換。
四、造型機：
1、 造型機模板固定板精度的調整，各種密封件磨損情況檢查及時更換。
2、 內部氣動管路三通的清理潤滑。
3、 液壓回路過濾器的清理更換，控制閥的清理
設備年度工作計劃范文第3篇
2012年設備部的工作已經結束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備在?良好、穩定、安全、有效?的狀態下運行?？v觀全年工作，設備部一方面表現在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現了最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊的年度目標;另一方面表現在工作思維上的巨大轉變，
2012年寶佳順加工事業部移到新工廠進行生產，在生產中，我們遇到了許多困難，但在事業部總經理的領導下，公司設備部，生產部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務?，F將2012年工作總結如下： 1 ，設備維護
1.1維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閑時間加班加點組織大修;另外積極配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效。
1.2保養：按照年初制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每周星期四針對各車間設備進行全面安全檢查，對全廠的跑、冒、滴、漏，捆、綁、扎進行整治，分區保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以后，2012年新設備投入運行處于磨合狀態，加上新員工使用中誤操作多，造成突發故障較往年多，為此，機修車間一方面加強自身學習新技術，另一方面積極配合廠家做好設備維保期內設備檢修服務。為生產的順利進行提供了保障，也使機修工技術得到提高。
1.3對一些設備的急缺零件。機修車間及時外送加工備品備件，減少停工待修現象。
1.4本年度設備部通過對內部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質量、維修態度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產車間的生產。 2. 節能減耗方面: 2.1水電： 2012年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數據來比較，但是我部通過對4-6月份用電量、用水量的統計下，基本掌握了用水量和用電量的規律。特別是羅總8月到廠后，通過和生產車間開會協調，改進生產工藝，既節約了用電也保障了各車間的順利生產。 2.2蒸汽：
2.2.1 2012年公司設備部通過及時安排了鍋爐在夏季進行維修，平時加大了設備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門，水溫控制也不精確，對產品質量存在隱患，按工藝需求，設備部采用sprix蒸汽電磁閥相結合改造成自動控溫方式，在最大限度保障各車間的順利生產和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量?，F使用良好。
2.2.2 增加對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包裝;增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽。
2.3水電汽9月以后采用日報表數據跟蹤，發現數據發生偏差，及時通知相關部門查明原因，進行糾偏。
3 工程項目和技改項目
3.1 3月至4月：a.為了改善掛雞臺工人的工作條件，增加10臺排風扇。b.為了給停雞臺的雞只降溫，技改增加28臺搖頭電風扇，降低了雞只停留在停雞臺的死亡率?，F在使用良好。 3.2. 4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場所安裝電風扇;，現使用良好。 3.3 6月：給化驗室、辦公室、質檢科和診療中心為安裝空調接動力線，現使用良好。 3.4 7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現使用良好; 3.5 11月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進行撈油池的改造，現使用良好; 3.6 11月至12月：為了使污水處理廠排放總磷達標，機修車間協同工程部將老廠的污泥機移到新廠，并進行大修，投入使用。
3.7 11月至12月：對生產車間艾斯克輸送帶全部進行加固，整個項目;
3.8 12月：為節約能源消耗，減少沖霜用電量，對余熱回收系統進行改造，利用熱氨對沖霜水進行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果;━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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本年度設備部門組織較大的土建工程，機修技改共十余項，為生產順利進行提供了保障。 4 安全：2012年4月我廠組織了一次為期半天的消防演練，通過這次演練，對我廠全體職工的安全意識有了很大提高。本年度設備部無重大人身安全事故，但我們并不滿足現狀，來年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續加大力度進行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發生。 5 員工流動
本年度設備部9人離職(其中機修車間1人、主機房4人、污水處理廠1人，新進員工11人，人員流動率23%?，F有員工38名，設備副廠長1名，機修車間主任1名，機修工和電工15名，文員1名、制冷車間13名、污水處理廠7名。2012年我部人員流動較大，經過7月份工資改革調整后，人員流動趨于穩定。 6 隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業教育，并制定了相應的對策和處理辦法。對新進員工進行系統的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。7 工作中存在的不足 7.1 機修車間：
7.1.1由于都是新設備，對設備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設備損壞時，沒有備件維修，影響生產。
7.1.1.1明年設備部將根據設備情況及設備運行時間及時制定備品備件的采購計劃。
7.1.1.2與采購部門、財務部門及時溝通保障備品備件的及時采購，保證設備維修有備用備品更換，減少生產耽誤的時間。
7.1.2 機修車間與設備部以及和生產部門的對接存在問題，主要體現在，機器損壞報修，是否修好，什么時候修好等等，機修車間沒有向設備部和生產車間反饋。明年需要加強這方面的管理。
7.1.3 維修設備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應多加監管避免造成不必要的浪費。 7.1.4 設備管理文件還不完整，計劃2013年完善。 7.2 制冷車間：
7.2.1 新工人多，愛上網，但是學習熱情不高。明年準備組織2批次進行外培訓，提高新員工水平。
7.2.2 部分員工紀律松懈，多次違反員工行為規范，遭到處罰。 7.2.3 制冷設備維修，保養記錄，安全記錄需要完善。 7.2.4與同行業的其他企業相比，節能降耗工作還有差距。 7.3 污水處理廠： 7.3.1 員工績效考核指標還沒有標準篇二：2010年設備科年度工作總結 2010年度設備科工作總結
2010年，設備科在院部的領導下，在臨床各科室和機關后勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態度，在設備的招標采購、管理和維護、醫用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作。今年總計院內、外招標16次，購入醫療器械設備近1000萬元，節約資金80余萬元;維修醫療設備1100多次，節約維修資金 15多萬元;采購衛生材料、試劑3300多萬元;現將今年的工作和明年的工作思路總結如下：
一、認真做好醫療設備購置計劃的論證、預算的匯總編制及招標采購工作，滿足臨床業務需要
2010年由院部重新設立設備科并劃歸院部職能科室，體現了醫院對醫療設備管理的重視，也體現了醫療設備管理的地位在不斷提高。設備科負責全院醫療器械設備的計劃預算、購臵論證、審核審批、招標采購、安裝調試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理。在院部的領導下，設備科能認真履行工作職責，切實發揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫療設備管理工作中取得一定的成績。 從2009年12月中旬，我們就下發通知到各個臨床科室，敦促各科室上報2010年醫療設備購臵計劃，截止到12月底共上報醫療設備計劃2000多萬元，設備科根據院部指示，對上報設備的經濟效益、技術先進性、科研情況、是否為基礎設備等方面進行初步論證，從而為院部決策提供依據，做好設備管理委員會會議前期的準備工作。最終經設備管理委員會討論決定，2010年醫療設備購臵預算為72臺共計1600萬，其中10萬元以上9項13臺共計1475萬元;下半年增補計劃58臺次，共計482萬元;上報醫院管理中心及市財政局審批后執行。 進入采購程序后，我們不但要會同臨床科室人員進行考察，還要對各個品牌產品進行性能價格的比較，今年對中高檔彩超、ct、胎兒中央監護、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬元以上設備組織進行了3次現場演示推廣評分活動，共有16個廠家10個品牌進行了演示，邀請臨床專家15人次進行現場評分，本著公開、公正、公平的原則，客觀評價每一個供應商及所推薦的產品，演示結束后由招標辦提交領導辦公會討論，作為采購的重要依據。 今年通過省招標2次，我院自行招標16次，共計25個項目，73臺醫療設備，總成交價近1000多萬元，中標公司網上公示后進行合同的審核及會簽，最終督促供應商及時履行合同。通過招標及分管院領導的幾輪談判，招標設備價格降了再降，通過招標為醫院節約了大量資金，截止到目前共計節約資金80余萬元。
醫療設備到貨后我們能嚴格按照合同內容會同使用科室進行驗收，并做好驗收記錄，今年我們初了對10萬元以上設備進行歸檔交檔案室管理外，對于其它設備也同樣歸檔管理，填寫驗收報告，發現問題及時提出整改，直至按合同要求達到驗收標準，最大限度地滿足臨床工作需求。采購工作的繁瑣并不是常人所能想象的，在工作中我們經常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。
因我院地處市中心，運輸車輛白天難以進入，所有送貨的車多在晚上九點后才能進入市區，我們設備科每一位員工都能兢兢業業，努力做好自己的本職工作，服從安排，共有11人次放棄晚上的休息時間，來院指揮卸貨、搬運、安裝。
二、建立維修人員及臨床使用人員培訓體系，規范使用設備，延長設備使用壽命
今年是醫療器械臨床使用安全管理規范實施的第一年，按照規范要求，我們建立了醫療設備操作使用規范，完善了對維修人員和使用人員的培訓，在新設備安裝好后，由廠家工程師對使用人進行使用培訓，設備科人員同樣參加，并會同廠家工程師按照操作說明共同制定使用操作規程，共編制萬元以上醫療設備操作規程30個，規范臨床人員的使用，并在平時的巡檢中進行督促，發現使用中的不當行為，設備科工程師當場指正，合理使用，發揮設備最大效能，降低設備故障率。今年設備科還對超聲刀、大血管閉合系統、呼吸機、生命監護儀等老設備組織臨床人員進行了再次使用培訓，為提高設備使用率、降低故障率發揮了作用。 今年上半年組織科室全體人員參加了省醫學會醫學工程分會的年會學習，撰寫參會論文3篇，與會者均有不同程度的收獲。在院領導的支持下，還有3人次參加了電刀、計量、醫療設備管理的專業培訓，為設備科業務的開展創造了條件。
三、認真做好全院醫用耗材、試劑的采購工作
設備科在做好醫療設備采購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫院節約的原則，做好全院衛生材料和試劑的采購工作，為臨床的服務好，今年一到十月份共計采購醫用耗材 1470萬元，試劑1890萬元，由于檢驗科、病理科等科室今年購臵了多臺新設備以及整個醫院工作量的上漲，所以醫用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%，但同時這幾個科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲，也帶動了醫院的總體業務收入的上升。在采購工作中，科室同志能嚴格按照制度執行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質量關，為醫院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，完成了10年的采購任務，支持了臨床診療和新項目的開展，為醫院贏得了良好的經濟效益和社會效益。
今年下半年還在院領導的支持和領導下對全院各科室的衛生材料、試劑進行了大盤點，在財務、審計、后勤的協助下利用月底下班的時間統一進行每一個品種的盤點，獲得了二級庫房的庫存資料，為物資管理軟件的上線作了充分準備。每個月我們都下臨床對用量大的、金額高的、可單獨收費的衛生材料、試劑進行庫存、使用量、計劃量的抽查，督促合理使用，減少不必要的支出，降低醫院消耗。十月份，在院信息科的努力下，物資管理系統上線，目前正在試運行階段，運行中出現的問題將由信息科逐一解決，以后的物資管理將會更科學更完善。
四、認真做好全院設備的管理和維護保養工作，
(一)有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。設備科年初制定了全院醫療設備的年度保養計劃并落實到每個人，每月按科室逐次進行設備的保養，并做好保養記錄。設備科工程師能嚴格執行各項規章制度，操作常規，完成了日常的大量維修工作任務，截止到目前共維修大小醫療儀器設備1102 件次，其中萬元以上設備占80%，100萬元以上設備5件次。如：數字胃腸機、彩超、生化儀、麻醉機、呼吸機、免疫組化染色儀、進口嬰兒搶救臺、暖箱、染色封片一體機、消毒柜、清洗機、骨密度儀及各病區及手術室的多參數監護儀、多功能治療儀等，使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，還堅持每天下臨床一線科室巡回檢修一次，加強醫療設備安全運行的宣傳與指導，發現問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經常溝通，保持聯系。
今年我們設備科還配合院部進行了生殖中心搬遷、計生日間病房的開設及搬遷、行政樓及會議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設備放射源的拆除回收及建院60周年系列活動，只要是領導交代的,不管有多少難度，每次的行政任務都能不折不扣地去完成，得到了一致的好評。 在醫療設備維修工作中，設備科員工能本著主人翁的態度，及時、快速、高效地原則，不管是中午休息還是雙休日、節假日，隨叫隨到，休息日來院加班總計達30多人次，努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫療設備，盡量為醫院節約資金，有很多次因為沒有配件而完全可以外修的、或花巨資購原廠配件的設備，科室人員發揮每個人的智慧，集思廣益，加班加點，完成了廠家工程師也認為不可能的維修工作，為醫院節約了近15萬元的資金。如花小錢修復了胃腸機、彩超、免疫組化染色儀等大型貴重設備。
對于院內無法維修的醫療設備，工程師盡量找出設備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現場，盡量縮短維修的時間，讓醫療設備早日恢復工作，產生效益。 今年運用計算機，我們還建立了每臺設備的維修記錄，對十萬元以上的設備還建立了維修卡片，對維修情況及時記錄并進行維修總結，當發生同樣故障時可及時排除。預計明年固定資產管理軟件的上線，將對醫療設備的維修、保養、計量、報廢等管理起到更大幫助。
(二)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施，積極配合市技術監督局及計量所作好設備計量工作。年初就制定了所有計量設備的周期檢定計劃，對照計劃及時安排醫療設備的計量，加強如：b超、心電、x線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。全年共計量設備 680多臺，送檢率達 100% ，合格率達98%。圓滿完成了10年全年的計量工作。按照重點設備管理規定，組織人員對容易發生安全隱患的設備每季度進行檢測并做好記錄，如高壓消毒設備、麻醉科麻醉機、監護儀、高頻電刀、急診室的醫用急救設備等，牢固樹立安全第一的思維意識。今年還請廠家對手術室的電刀進行了安全性能檢測和維護，對6臺電動手術床進行了改造，對預防不良事件的發生起到了積極地作用。
(三)加強協調和聯系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯系，作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議，為領導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。
五、加強科室內部管理，嚴格執行采購紀律
今年設備科在做好日常工作的同時，加強了設備管理的規范化和制度化建設，做好醫療設備的申請、論證、采購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，制定了醫療設備操作管理規定，進一步規范操作流程，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進行安裝驗收記錄，十萬元以上設備資料由檔案室整理歸檔，其他設備由設備科專人建立檔案，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從采購到報廢的監管。定期組織科內同志進行業務、政治和廉政的學習，參加醫院管理中心廉政教育，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備購臵的透明度。組織專人負責“三甲”創建的資料梳理工作，完善原有資料，按照三甲要求建立了一些新的臺帳資料，如重點設備的定期檢測和分析制度的記錄。工作做在平時的點點滴滴，隨時準備領導的檢查，努力做到三甲檢查不失分，為等級醫院的創建作一份貢獻。
總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，設備科將進一步按“三甲”及“醫院內涵提升年”在設備工作方面管理要求，使醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面邁上規范化、制度化的新臺階。我們相信各位院領導的關心和厚愛下，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規范化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務，使醫院取得更好的經濟和社會效益。
設備科
2010-12-5篇三：一廠設備科上半年工作總結(2013) 一廠設備科2013年上半年工作總結
一、設備各項指標完成情況
1、設備故障時間統計
a) 設備故障時間統計辦法從4月份進行更改， innobiz故障時間納入統計。5 月份由于重新定義故障時間的核算方法，innobiz的設備調整調試時間均不納入故障考核，使得芯片部門設備故障時間大大減少。
b) 上半年制備設備故障主要體現在pecvd-03上，加熱器控制錯誤故障時間長
達168h,該設備的加熱控制是廠家專利設計，無法再短時間內購買到合適的備件，對于其加熱測溫的熱電偶也得現場測量，其密封口徑也必須與設備相配合。曝光機綜合故障時間為113小時，主要體現在自動曝光機上，此類曝光機精度較高，維修難度較大，且都為廠家一代產品，尚有許多不穩定因素，改造性維修時間較長。
c) 芯片后段4月份起innobiz故障時間納入統計，由于該設備調整調試頻繁，
綜合故障時間達到974h，占4月份故障總時間的90%，后規范故障考核標準，故障時間大大減少。劃片機由于廠家過于保守，內部主要部件維修均采用上鎖和保密方式，不讓我科室人員自行修復。特別是激光源調整和平臺更換設置與廠家和我司維修費用付款及時性問題，造成很多等待等無效故障時間。 d) 本季度設備故障總時間為1572.5h(未剔除備件等待時間)，由于故障設備非
瓶頸性及備品備件準備充分，對生產影響較小?，F一廠制定設備故障時間指標為每月不超過270h且剔除備件等待時間(1000h)，則上半年設備科總體故障時間達標。
2、備品備件及外修費用
對設備備品備件和外修維修費用總結：
1、 設備科備品備件和外修維修費用單片指標為33.1元，綜合產量約合上半年備品備件和外修維修費用指標為354萬元而實際為386.19萬元。
2、 1月份由于生產需要，備品備件集中領用，備品備件和外修費用共計112.91萬元，占上半年總費用的約30%
3、設備完好率
備注：芯片后段4月份由于innobiz故障納入統計，導致芯片完好率大大降低，同時也影響了整個上半年的完好率?？傮w來說，設備科各組上半年增強預檢預修和維修及時性，有效保證了設備完好率完成指標。 開展的主要工作 1.安全方面
a) 每日班前會安全教育，確保了人員安全零事故。 b) 編制、完善了特氣泄漏安全應急措施預案。 c) 編制純化間保溫房使用規定。 2.設備方面主要管理工作
a) 開展設備人員推進表制度，每個設備科成員都有自己獨立的推進計劃和進
度。進行每周進行匯總和點評，提高對每個設備人員的監督和工作效果評價。 b) 加強了日常設備的巡視、點檢，發現問題及時處理，做好預檢，預修工作，
將故障消除在萌芽狀態，做好設備的定期檢查、定期潤滑和保養工作。 c) 加強備件、工具的管理工作。要求各班組對備件、工具的申報、領用、使用做到賬目清楚。每一個備件的使用周期做好統計工作，按頻度更換。確保不多報，不少報，合理使用。 3.技改技措 外延：
? 解決ts19片機過濾器異常問題，取代了原過濾; ? 完成了p機臺45片機升級為54片機工作; ? 增加mo源利用率的工作，目前試用中。
? veeco k465加熱燈絲國產化工作。目前試用中。 制備：
? 研發自制手動勻膠機一臺。
? 研發制作高溫清洗機測溫較穩系統。 ? 研發制作高溫清洗機手臂移動預警系統。
? 化學站清洗機安裝制程制動及時系統，取代了秒表計時。 ? 所有清洗機實現移門改造。 ? pg平臺系統改造。
? odr冷泵增加加熱裝置。 ? 聚昌ito鍍鍋轉動軸改造。 ? 配合研發pss曝光機的制作。 ? 噴砂機排風過濾系統設計。 ? 清河曝光機曝光臺改造。
? icp尾氣處理器加裝散熱裝置。 ? 制作pg平臺調試儀。 芯片：
? 完成了閑置壓片機改造成4寸撐片機的課題。 ? 完成了報廢頂針模組的改造。
? 完成了研磨偏心夾具的改造，使其使用更方便。 ? 完成了研磨機主軸國產化代改。 4.備件整備工作
外延： ? 修復冷水機水泵一臺，節約12000余元。 ? 修復mocvd m機臺反應室，節約外修費用。 ? 修復k465手動球閥兩個，節約5000余元。
? 19片機冷阱控制器檢修修復2臺，節約30000余元。 制備：
? 修復超聲清洗機2臺，節約了2000元備件成本。
? 修復干式小型正空泵5臺，預計可節約2500元備件成本。 ? 清河曝光機曝光臺改造，可以節約備件成本6000元/個。
? 19片機冷阱控制器的檢修，維修11臺，成功9臺，修復率81.8%，剩余的 需單獨再購買諸如熱電偶等備件。
? 化學站干濕兩用吸塵器維修一臺，節約備件成本8000元。 ? 自主簡易清洗維修分子泵兩臺，節約備件成本15000元。 芯片：
? 修復bq50-1j蠕動泵3臺，節約1794元。
? 修復單相機床冷卻水泵2臺，節約420余元。? 修復研磨機主軸2臺，節約5000元。 工作中存在的不足
a) 對作業人員操作設備培訓工作做的不到位，導致異常操作帶來了一些不必要 的故障時間。
b) 由于點檢不嚴密和方法手段經驗不足，高溫清洗機加熱線路短路著火。 c) 設備維修過程中，技術員安全意識比較淡薄，需要加強。
d) 設備維修中專業知識尚有不足，需要公司安排培訓。 e) 設備人員工作中對產品品質意識比較淡薄，必須改進。
f) 對一些設備組成的重要系統備件把握不好，比如，射頻電源，加熱系統等。 g) 設備管理工作還不夠細致，考核明細性及上班的實質性還不夠明確。 h) 有待穩定人心減少人員的流動性，確保技術的穩定性。
i) 電氣知識比較缺乏，對設備電路的維修造成了障礙。
j) 各個設備技術人員業務水平參差不齊，動手能力有望提高。 下半年工作計劃
1、大力推進設備維修及保養工作的細化工作，努力使各項工作有“法”可依。
2、減少設備的停機時間，一廠設備完好率達到99.5%，完成公司考核指標。
3、強化設備成員的品質意識，努力為產線提供穩定的生產工藝環境。
4、實施新的設備管理制度將細化設備管理制度，所有設備考核到人，明確責任目標，激發工作積極性。
5、繼續加強安全培訓，增強設備技術人員安全意識。
設備年度工作計劃范文第4篇
2012年設備部的工作已經結束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備在?良好、穩定、安全、有效?的狀態下運行?？v觀全年工作，設備部一方面表現在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現了最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊的年度目標;另一方面表現在工作思維上的巨大轉變，
2012年寶佳順加工事業部移到新工廠進行生產，在生產中，我們遇到了許多困難，但在事業部總經理的領導下，公司設備部，生產部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務?，F將2012年工作總結如下： 1 ，設備維護
1.1維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閑時間加班加點組織大修;另外積極配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效。
1.2保養：按照年初制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每周星期四針對各車間設備進行全面安全檢查，對全廠的跑、冒、滴、漏，捆、綁、扎進行整治，分區保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以后，2012年新設備投入運行處于磨合狀態，加上新員工使用中誤操作多，造成突發故障較往年多，為此，機修車間一方面加強自身學習新技術，另一方面積極配合廠家做好設備維保期內設備檢修服務。為生產的順利進行提供了保障，也使機修工技術得到提高。
1.3對一些設備的急缺零件。機修車間及時外送加工備品備件，減少停工待修現象。
1.4本年度設備部通過對內部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質量、維修態度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產車間的生產。 2. 節能減耗方面: 2.1水電： 2012年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數據來比較，但是我部通過對4-6月份用電量、用水量的統計下，基本掌握了用水量和用電量的規律。特別是羅總8月到廠后，通過和生產車間開會協調，改進生產工藝，既節約了用電也保障了各車間的順利生產。 2.2蒸汽：
2.2.1 2012年公司設備部通過及時安排了鍋爐在夏季進行維修，平時加大了設備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門，水溫控制也不精確，對產品質量存在隱患，按工藝需求，設備部采用sprix蒸汽電磁閥相結合改造成自動控溫方式，在最大限度保障各車間的順利生產和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量?，F使用良好。
2.2.2 增加對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包裝;增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽。
2.3水電汽9月以后采用日報表數據跟蹤，發現數據發生偏差，及時通知相關部門查明原因，進行糾偏。
3 工程項目和技改項目
3.1 3月至4月：a.為了改善掛雞臺工人的工作條件，增加10臺排風扇。b.為了給停雞臺的雞只降溫，技改增加28臺搖頭電風扇，降低了雞只停留在停雞臺的死亡率?，F在使用良好。 3.2. 4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場所安裝電風扇;，現使用良好。 3.3 6月：給化驗室、辦公室、質檢科和診療中心為安裝空調接動力線，現使用良好。 3.4 7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現使用良好; 3.5 11月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進行撈油池的改造，現使用良好; 3.6 11月至12月：為了使污水處理廠排放總磷達標，機修車間協同工程部將老廠的污泥機移到新廠，并進行大修，投入使用。
3.7 11月至12月：對生產車間艾斯克輸送帶全部進行加固，整個項目;
3.8 12月：為節約能源消耗，減少沖霜用電量，對余熱回收系統進行改造，利用熱氨對沖霜水進行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果;━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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本年度設備部門組織較大的土建工程，機修技改共十余項，為生產順利進行提供了保障。 4 安全：2012年4月我廠組織了一次為期半天的消防演練，通過這次演練，對我廠全體職工的安全意識有了很大提高。本年度設備部無重大人身安全事故，但我們并不滿足現狀，來年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續加大力度進行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發生。 5 員工流動
本年度設備部9人離職(其中機修車間1人、主機房4人、污水處理廠1人，新進員工11人，人員流動率23%?，F有員工38名，設備副廠長1名，機修車間主任1名，機修工和電工15名，文員1名、制冷車間13名、污水處理廠7名。2012年我部人員流動較大，經過7月份工資改革調整后，人員流動趨于穩定。 6 隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業教育，并制定了相應的對策和處理辦法。對新進員工進行系統的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。7 工作中存在的不足 7.1 機修車間：
7.1.1由于都是新設備，對設備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設備損壞時，沒有備件維修，影響生產。
7.1.1.1明年設備部將根據設備情況及設備運行時間及時制定備品備件的采購計劃。
7.1.1.2與采購部門、財務部門及時溝通保障備品備件的及時采購，保證設備維修有備用備品更換，減少生產耽誤的時間。
7.1.2 機修車間與設備部以及和生產部門的對接存在問題，主要體現在，機器損壞報修，是否修好，什么時候修好等等，機修車間沒有向設備部和生產車間反饋。明年需要加強這方面的管理。
7.1.3 維修設備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應多加監管避免造成不必要的浪費。 7.1.4 設備管理文件還不完整，計劃2013年完善。 7.2 制冷車間：
7.2.1 新工人多，愛上網，但是學習熱情不高。明年準備組織2批次進行外培訓，提高新員工水平。
7.2.2 部分員工紀律松懈，多次違反員工行為規范，遭到處罰。 7.2.3 制冷設備維修，保養記錄，安全記錄需要完善。 7.2.4與同行業的其他企業相比，節能降耗工作還有差距。 7.3 污水處理廠： 7.3.1 員工績效考核指標還沒有標準篇二：2010年設備科年度工作總結 2010年度設備科工作總結
2010年，設備科在院部的領導下，在臨床各科室和機關后勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態度，在設備的招標采購、管理和維護、醫用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作。今年總計院內、外招標16次，購入醫療器械設備近1000萬元，節約資金80余萬元;維修醫療設備1100多次，節約維修資金 15多萬元;采購衛生材料、試劑3300多萬元;現將今年的工作和明年的工作思路總結如下：
一、認真做好醫療設備購置計劃的論證、預算的匯總編制及招標采購工作，滿足臨床業務需要
2010年由院部重新設立設備科并劃歸院部職能科室，體現了醫院對醫療設備管理的重視，也體現了醫療設備管理的地位在不斷提高。設備科負責全院醫療器械設備的計劃預算、購臵論證、審核審批、招標采購、安裝調試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理。在院部的領導下，設備科能認真履行工作職責，切實發揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫療設備管理工作中取得一定的成績。 從2009年12月中旬，我們就下發通知到各個臨床科室，敦促各科室上報2010年醫療設備購臵計劃，截止到12月底共上報醫療設備計劃2000多萬元，設備科根據院部指示，對上報設備的經濟效益、技術先進性、科研情況、是否為基礎設備等方面進行初步論證，從而為院部決策提供依據，做好設備管理委員會會議前期的準備工作。最終經設備管理委員會討論決定，2010年醫療設備購臵預算為72臺共計1600萬，其中10萬元以上9項13臺共計1475萬元;下半年增補計劃58臺次，共計482萬元;上報醫院管理中心及市財政局審批后執行。 進入采購程序后，我們不但要會同臨床科室人員進行考察，還要對各個品牌產品進行性能價格的比較，今年對中高檔彩超、ct、胎兒中央監護、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬元以上設備組織進行了3次現場演示推廣評分活動，共有16個廠家10個品牌進行了演示，邀請臨床專家15人次進行現場評分，本著公開、公正、公平的原則，客觀評價每一個供應商及所推薦的產品，演示結束后由招標辦提交領導辦公會討論，作為采購的重要依據。 今年通過省招標2次，我院自行招標16次，共計25個項目，73臺醫療設備，總成交價近1000多萬元，中標公司網上公示后進行合同的審核及會簽，最終督促供應商及時履行合同。通過招標及分管院領導的幾輪談判，招標設備價格降了再降，通過招標為醫院節約了大量資金，截止到目前共計節約資金80余萬元。
醫療設備到貨后我們能嚴格按照合同內容會同使用科室進行驗收，并做好驗收記錄，今年我們初了對10萬元以上設備進行歸檔交檔案室管理外，對于其它設備也同樣歸檔管理，填寫驗收報告，發現問題及時提出整改，直至按合同要求達到驗收標準，最大限度地滿足臨床工作需求。采購工作的繁瑣并不是常人所能想象的，在工作中我們經常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。
因我院地處市中心，運輸車輛白天難以進入，所有送貨的車多在晚上九點后才能進入市區，我們設備科每一位員工都能兢兢業業，努力做好自己的本職工作，服從安排，共有11人次放棄晚上的休息時間，來院指揮卸貨、搬運、安裝。
二、建立維修人員及臨床使用人員培訓體系，規范使用設備，延長設備使用壽命
今年是醫療器械臨床使用安全管理規范實施的第一年，按照規范要求，我們建立了醫療設備操作使用規范，完善了對維修人員和使用人員的培訓，在新設備安裝好后，由廠家工程師對使用人進行使用培訓，設備科人員同樣參加，并會同廠家工程師按照操作說明共同制定使用操作規程，共編制萬元以上醫療設備操作規程30個，規范臨床人員的使用，并在平時的巡檢中進行督促，發現使用中的不當行為，設備科工程師當場指正，合理使用，發揮設備最大效能，降低設備故障率。今年設備科還對超聲刀、大血管閉合系統、呼吸機、生命監護儀等老設備組織臨床人員進行了再次使用培訓，為提高設備使用率、降低故障率發揮了作用。 今年上半年組織科室全體人員參加了省醫學會醫學工程分會的年會學習，撰寫參會論文3篇，與會者均有不同程度的收獲。在院領導的支持下，還有3人次參加了電刀、計量、醫療設備管理的專業培訓，為設備科業務的開展創造了條件。
三、認真做好全院醫用耗材、試劑的采購工作
設備科在做好醫療設備采購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫院節約的原則，做好全院衛生材料和試劑的采購工作，為臨床的服務好，今年一到十月份共計采購醫用耗材 1470萬元，試劑1890萬元，由于檢驗科、病理科等科室今年購臵了多臺新設備以及整個醫院工作量的上漲，所以醫用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%，但同時這幾個科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲，也帶動了醫院的總體業務收入的上升。在采購工作中，科室同志能嚴格按照制度執行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質量關，為醫院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，完成了10年的采購任務，支持了臨床診療和新項目的開展，為醫院贏得了良好的經濟效益和社會效益。
今年下半年還在院領導的支持和領導下對全院各科室的衛生材料、試劑進行了大盤點，在財務、審計、后勤的協助下利用月底下班的時間統一進行每一個品種的盤點，獲得了二級庫房的庫存資料，為物資管理軟件的上線作了充分準備。每個月我們都下臨床對用量大的、金額高的、可單獨收費的衛生材料、試劑進行庫存、使用量、計劃量的抽查，督促合理使用，減少不必要的支出，降低醫院消耗。十月份，在院信息科的努力下，物資管理系統上線，目前正在試運行階段，運行中出現的問題將由信息科逐一解決，以后的物資管理將會更科學更完善。
四、認真做好全院設備的管理和維護保養工作，
(一)有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。設備科年初制定了全院醫療設備的年度保養計劃并落實到每個人，每月按科室逐次進行設備的保養，并做好保養記錄。設備科工程師能嚴格執行各項規章制度，操作常規，完成了日常的大量維修工作任務，截止到目前共維修大小醫療儀器設備1102 件次，其中萬元以上設備占80%，100萬元以上設備5件次。如：數字胃腸機、彩超、生化儀、麻醉機、呼吸機、免疫組化染色儀、進口嬰兒搶救臺、暖箱、染色封片一體機、消毒柜、清洗機、骨密度儀及各病區及手術室的多參數監護儀、多功能治療儀等，使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，還堅持每天下臨床一線科室巡回檢修一次，加強醫療設備安全運行的宣傳與指導，發現問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經常溝通，保持聯系。
今年我們設備科還配合院部進行了生殖中心搬遷、計生日間病房的開設及搬遷、行政樓及會議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設備放射源的拆除回收及建院60周年系列活動，只要是領導交代的,不管有多少難度，每次的行政任務都能不折不扣地去完成，得到了一致的好評。 在醫療設備維修工作中，設備科員工能本著主人翁的態度，及時、快速、高效地原則，不管是中午休息還是雙休日、節假日，隨叫隨到，休息日來院加班總計達30多人次，努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫療設備，盡量為醫院節約資金，有很多次因為沒有配件而完全可以外修的、或花巨資購原廠配件的設備，科室人員發揮每個人的智慧，集思廣益，加班加點，完成了廠家工程師也認為不可能的維修工作，為醫院節約了近15萬元的資金。如花小錢修復了胃腸機、彩超、免疫組化染色儀等大型貴重設備。
對于院內無法維修的醫療設備，工程師盡量找出設備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現場，盡量縮短維修的時間，讓醫療設備早日恢復工作，產生效益。 今年運用計算機，我們還建立了每臺設備的維修記錄，對十萬元以上的設備還建立了維修卡片，對維修情況及時記錄并進行維修總結，當發生同樣故障時可及時排除。預計明年固定資產管理軟件的上線，將對醫療設備的維修、保養、計量、報廢等管理起到更大幫助。
(二)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施，積極配合市技術監督局及計量所作好設備計量工作。年初就制定了所有計量設備的周期檢定計劃，對照計劃及時安排醫療設備的計量，加強如：b超、心電、x線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。全年共計量設備 680多臺，送檢率達 100% ，合格率達98%。圓滿完成了10年全年的計量工作。按照重點設備管理規定，組織人員對容易發生安全隱患的設備每季度進行檢測并做好記錄，如高壓消毒設備、麻醉科麻醉機、監護儀、高頻電刀、急診室的醫用急救設備等，牢固樹立安全第一的思維意識。今年還請廠家對手術室的電刀進行了安全性能檢測和維護，對6臺電動手術床進行了改造，對預防不良事件的發生起到了積極地作用。
(三)加強協調和聯系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯系，作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議，為領導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。
五、加強科室內部管理，嚴格執行采購紀律
今年設備科在做好日常工作的同時，加強了設備管理的規范化和制度化建設，做好醫療設備的申請、論證、采購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，制定了醫療設備操作管理規定，進一步規范操作流程，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進行安裝驗收記錄，十萬元以上設備資料由檔案室整理歸檔，其他設備由設備科專人建立檔案，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從采購到報廢的監管。定期組織科內同志進行業務、政治和廉政的學習，參加醫院管理中心廉政教育，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備購臵的透明度。組織專人負責“三甲”創建的資料梳理工作，完善原有資料，按照三甲要求建立了一些新的臺帳資料，如重點設備的定期檢測和分析制度的記錄。工作做在平時的點點滴滴，隨時準備領導的檢查，努力做到三甲檢查不失分，為等級醫院的創建作一份貢獻。
總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，設備科將進一步按“三甲”及“醫院內涵提升年”在設備工作方面管理要求，使醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面邁上規范化、制度化的新臺階。我們相信各位院領導的關心和厚愛下，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規范化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務，使醫院取得更好的經濟和社會效益。
設備科
2010-12-5篇三：一廠設備科上半年工作總結(2013) 一廠設備科2013年上半年工作總結
一、設備各項指標完成情況
1、設備故障時間統計
a) 設備故障時間統計辦法從4月份進行更改， innobiz故障時間納入統計。5 月份由于重新定義故障時間的核算方法，innobiz的設備調整調試時間均不納入故障考核，使得芯片部門設備故障時間大大減少。
b) 上半年制備設備故障主要體現在pecvd-03上，加熱器控制錯誤故障時間長
達168h,該設備的加熱控制是廠家專利設計，無法再短時間內購買到合適的備件，對于其加熱測溫的熱電偶也得現場測量，其密封口徑也必須與設備相配合。曝光機綜合故障時間為113小時，主要體現在自動曝光機上，此類曝光機精度較高，維修難度較大，且都為廠家一代產品，尚有許多不穩定因素，改造性維修時間較長。
c) 芯片后段4月份起innobiz故障時間納入統計，由于該設備調整調試頻繁，
綜合故障時間達到974h，占4月份故障總時間的90%，后規范故障考核標準，故障時間大大減少。劃片機由于廠家過于保守，內部主要部件維修均采用上鎖和保密方式，不讓我科室人員自行修復。特別是激光源調整和平臺更換設置與廠家和我司維修費用付款及時性問題，造成很多等待等無效故障時間。 d) 本季度設備故障總時間為1572.5h(未剔除備件等待時間)，由于故障設備非
瓶頸性及備品備件準備充分，對生產影響較小?，F一廠制定設備故障時間指標為每月不超過270h且剔除備件等待時間(1000h)，則上半年設備科總體故障時間達標。
2、備品備件及外修費用
對設備備品備件和外修維修費用總結：
1、 設備科備品備件和外修維修費用單片指標為33.1元，綜合產量約合上半年備品備件和外修維修費用指標為354萬元而實際為386.19萬元。
2、 1月份由于生產需要，備品備件集中領用，備品備件和外修費用共計112.91萬元，占上半年總費用的約30%
3、設備完好率
備注：芯片后段4月份由于innobiz故障納入統計，導致芯片完好率大大降低，同時也影響了整個上半年的完好率?？傮w來說，設備科各組上半年增強預檢預修和維修及時性，有效保證了設備完好率完成指標。 開展的主要工作 1.安全方面
a) 每日班前會安全教育，確保了人員安全零事故。 b) 編制、完善了特氣泄漏安全應急措施預案。 c) 編制純化間保溫房使用規定。 2.設備方面主要管理工作
a) 開展設備人員推進表制度，每個設備科成員都有自己獨立的推進計劃和進
度。進行每周進行匯總和點評，提高對每個設備人員的監督和工作效果評價。 b) 加強了日常設備的巡視、點檢，發現問題及時處理，做好預檢，預修工作，
將故障消除在萌芽狀態，做好設備的定期檢查、定期潤滑和保養工作。 c) 加強備件、工具的管理工作。要求各班組對備件、工具的申報、領用、使用做到賬目清楚。每一個備件的使用周期做好統計工作，按頻度更換。確保不多報，不少報，合理使用。 3.技改技措 外延：
? 解決ts19片機過濾器異常問題，取代了原過濾; ? 完成了p機臺45片機升級為54片機工作; ? 增加mo源利用率的工作，目前試用中。
? veeco k465加熱燈絲國產化工作。目前試用中。 制備：
? 研發自制手動勻膠機一臺。
? 研發制作高溫清洗機測溫較穩系統。 ? 研發制作高溫清洗機手臂移動預警系統。
? 化學站清洗機安裝制程制動及時系統，取代了秒表計時。 ? 所有清洗機實現移門改造。 ? pg平臺系統改造。
? odr冷泵增加加熱裝置。 ? 聚昌ito鍍鍋轉動軸改造。 ? 配合研發pss曝光機的制作。 ? 噴砂機排風過濾系統設計。 ? 清河曝光機曝光臺改造。
? icp尾氣處理器加裝散熱裝置。 ? 制作pg平臺調試儀。 芯片：
? 完成了閑置壓片機改造成4寸撐片機的課題。 ? 完成了報廢頂針模組的改造。
? 完成了研磨偏心夾具的改造，使其使用更方便。 ? 完成了研磨機主軸國產化代改。 4.備件整備工作
外延： ? 修復冷水機水泵一臺，節約12000余元。 ? 修復mocvd m機臺反應室，節約外修費用。 ? 修復k465手動球閥兩個，節約5000余元。
? 19片機冷阱控制器檢修修復2臺，節約30000余元。 制備：
? 修復超聲清洗機2臺，節約了2000元備件成本。
? 修復干式小型正空泵5臺，預計可節約2500元備件成本。 ? 清河曝光機曝光臺改造，可以節約備件成本6000元/個。
? 19片機冷阱控制器的檢修，維修11臺，成功9臺，修復率81.8%，剩余的 需單獨再購買諸如熱電偶等備件。
? 化學站干濕兩用吸塵器維修一臺，節約備件成本8000元。 ? 自主簡易清洗維修分子泵兩臺，節約備件成本15000元。 芯片：
? 修復bq50-1j蠕動泵3臺，節約1794元。
? 修復單相機床冷卻水泵2臺，節約420余元。? 修復研磨機主軸2臺，節約5000元。 工作中存在的不足
a) 對作業人員操作設備培訓工作做的不到位，導致異常操作帶來了一些不必要 的故障時間。
b) 由于點檢不嚴密和方法手段經驗不足，高溫清洗機加熱線路短路著火。 c) 設備維修過程中，技術員安全意識比較淡薄，需要加強。
d) 設備維修中專業知識尚有不足，需要公司安排培訓。 e) 設備人員工作中對產品品質意識比較淡薄，必須改進。
f) 對一些設備組成的重要系統備件把握不好，比如，射頻電源，加熱系統等。 g) 設備管理工作還不夠細致，考核明細性及上班的實質性還不夠明確。 h) 有待穩定人心減少人員的流動性，確保技術的穩定性。
i) 電氣知識比較缺乏，對設備電路的維修造成了障礙。
j) 各個設備技術人員業務水平參差不齊，動手能力有望提高。 下半年工作計劃
1、大力推進設備維修及保養工作的細化工作，努力使各項工作有“法”可依。
2、減少設備的停機時間，一廠設備完好率達到99.5%，完成公司考核指標。
3、強化設備成員的品質意識，努力為產線提供穩定的生產工藝環境。
4、實施新的設備管理制度將細化設備管理制度，所有設備考核到人，明確責任目標，激發工作積極性。
5、繼續加強安全培訓，增強設備技術人員安全意識。
設備年度工作計劃范文第5篇
一、 回顧與總結
2010年是龍欣印染成立五年來突飛猛進的一年，因為生產經營發展的需要，公司新上了很多設備和技改項目，在公司領導和有關部門的支持下，設備科已全部完成了這些項目和設備的安裝調試工作，主要有：
1) 以板式交換器為核心的冷卻水熱能回收系統，既提高了產品質
量(減輕漂洗水溫過低帶來的布面皺印)，又節約了蒸汽;
2) 冷凝水回收利用以及自產蒸汽系統的投入運行，節約了蒸汽單
產成本，穩定了蒸汽壓力，克服了染色過程中的瓶頸問題;
3) 爛花機、熱風機以及配套設施的安裝工作;
4) 自取水軟化處理系統的安裝和調試，穩定染色質量;
5) 7#、8#定型機以及科藍環保設備的安裝和調試;
6) 新發電機組的安裝調試以及相關配電設施的安裝改造;
2010年龍欣遇到的最大困難是拉閘與限電，本部門根據廠部決策和要求，以安全為前提，對配電房閘刀柜進行靈活改造，以適應各種發電、用電方式的需要，并及時制定各種操作規程加以實施，保證了自發電系統與國家電系統安全和諧的運行。
由于限電，放假時間較多，本部門充分利用放假時間，在各車間的通力協作下，及時對車間設備、公用系統進行維護保養，探索出一
套利用車間員工參與的檢修保養模式。
經驗與不足：本部門自行安裝與檢修能力較強，由于本部門員工基本都是熟練工，縮短檢修時間，提高了設備運轉率，全年基本沒有因維修困難原因而使機臺拋錨;充分利用生產車間員工參與檢修保養，克服機修工不足矛盾，而且車間員工熟知機臺故障缺陷，有利于對癥下藥;對設備自動化改裝能力較強(如刷毛機)，自行安裝一些鋼結構、煙道、管道等;平時由于本人分配工作的精細化和經常巡查車間現場，使得本部門各工種調度合理，效率較高，人力資源利用充分;不足之處是晚班檢修工作的態度、及時性和檢修質量欠缺，以及本人對員工的技術培訓、安全培訓和思想教育不夠。
二、2011年工作計劃、目標和展望：
1)設備科的基本職責是負責公用工程和生產設備的管理、檢修和維護工作，所以工作的重點還是以基本職責為抓手，加強設備檢修保養工作，做到檢修保養的前瞻性、及時性、合理性、正確性、節約性、科學性;檢修保養是全部工作的基礎，設備安裝、改進和改造是工作的提高和延伸;
2)加強對員工的安全意識培訓、思想素質教育和業務技術培訓，提高員工的思想意識和業務技術，熟悉本公司各類公用工程、生產設備的原理、流程、現場情況和檢修維護保養知識，每年培訓不少于6次。加強夜間檢修工作的態度、及時性和檢修質量，采用制度和考核辦法來約束;
3) 挖掘員工的主觀能動性，鼓勵員工提出各種合理化建議，發揮團隊性的優勢，提高各工種之間工作的互補和諧性，做到人與人之間的和諧、人與設備之間的和諧、設備與生產之間的和諧。
4)考慮到2011年生產設備、公用工程(軟水處理)和環保設備(如定型油煙凈化)增加，加大生產車間員工參與設備定期停機維護檢修的力度，如染色車間跑冒滴漏檢修，定型機科藍油煙凈化器維護清理需要大量工作;
5) 染色車間部分冷卻水管道、染色水管道由于使用時間較長，需要進行更換，染色水管道繼續沿用鍍鋅管，冷卻水管道由于工況惡劣，建議總管采用鍍鋅管，每臺機缸支管采用不銹鋼管;染色車間水電氣計量儀表全部配備到位;
6) 在公用設備方面，由于明年需要引進油鍋爐和蒸汽發生器，并對原有定型車間導熱油管線進行改造，要周密計劃，加強協調，注意安全，降低安裝對生產帶來的影響，并在運行過程中嚴密監視，加強記錄，及時核算，挖掘系統節能降耗潛力;
7)做好清潔生產驗收、特種設備檢驗、各類特種作業證培訓復審、能耗數據核算、消防安全相關工作(培訓演練)以及基建配套工作。
設備科