基本工作思路范文第1篇
把握大局, 緊緊圍繞改革發展的中心任務。企業的工作中心就是促進經濟效益不斷提高, 促進企業不斷發展壯大。企業宣傳報道工作就要把握大局, 緊緊圍繞這個中心做文章, 按“三個代表”重要思想和科學發展觀的要求, 把職工群眾的思想統一到企業的發展目標上來, 促進企業實現效益最大化。
第一, 抓住宣傳要點, 增強針對性。企業的改革關系到職工利益的調整, 待遇問題、薪酬問題是當前職工最為關注的熱點。因此, 宣傳工作要結合企業改革發展實際, 不回避問題、不回避矛盾, 面向改革主戰場, 積極開展思想大解放大討論活動, 教育引導干部職工充分認識在新形勢下繼續解放思想的重要性和必要性, 著力強化發展意識、創新意識、競爭意識、爭先意識, 引導職工理解、支持、參與改革, 為企業做大做強, 實現大發展提供強大的思想動力。
第二, 抓住宣傳重點, 面向主陣地。生產建設是企業經營管理的前沿陣地, 是獲得經濟效益最大化的源頭。宣傳工作必須服從和服務于生產建設, 運用各種宣傳手段充分調動廣大職工的積極性, 使職工目標明確, 思想統一, 形成克難攻堅, 全面完成任務的態勢。企業宣傳工作者要緊緊圍繞企業經濟建設這個中心, 深入生產一線, 捕捉基層動態信息, 反映群眾精神面貌, 展示基層創新創效成就, 激勵和動員廣大職工以飽滿的熱情、奮發有為的精神狀態投入到生產建設中去。
第三, 做好正面宣傳, 唱響主旋律。宣傳工作要堅持“團結、穩定、鼓勁”的工作方針, 唱響主旋律, 打好主動仗。要充分利用宣傳形式, 以科學的理論武裝人, 以正確的輿論引導人, 以高尚的精神塑造人, 以優秀的作品鼓舞人, 做好正面引導, 牢牢占領思想陣地, 凝聚人心, 統一思想, 形成合力, 為企業營造和諧、穩定的發展環境。
積極探索, 完善一套行之有效的運行機制。建立和完善宣傳工作機制, 切實加強對宣傳工作的領導, 有助于發揮新聞宣傳在推動企業發展、引導職工思想、培育良好風尚、促進和諧等方面的積極作用。
第一, 建立宣傳工作管理機制。企業宣傳部門要在黨委的統一領導下, 建立起黨政工團統一步調、共同行動、密切配合、各司其職的宣傳思想工作協調機制, 形成層層抓落實, 上下重視宣傳工作、支持宣傳工作、參與宣傳工作的局面。要保證宣傳工作機構健全、網絡健全、工作制度健全, 保證宣傳工作的地位, 保證宣傳經費的投入, 實現宣傳工作價值最大化。
第二, 建立宣傳工作運行機制。企業宣傳部門要把做好宣傳報道工作當做一項神圣的職責, 要認真研究新形勢下企業宣傳思想工作的重點難點, 研究宣傳工作的新思路、新舉措, 制訂宣傳工作方案, 有計劃有組織地開展宣傳活動。把宣傳工作納入企業生產經營總體目標, 做到三個文明一起抓。要根據不同時期的重點工作, 抓住時機, 有針對性地認真做好宣傳報道組織工作, 及時研究制訂報道計劃, 指定專人負責深入采訪、寫稿, 然后, 集體討論、修改, 對企業各方面的工作做比較系統、全面的報道, 展示工作成績和職工風貌, 鼓舞職工士氣, 促進工作開展。
第三, 建立宣傳工作考核機制。按照上級下達的報道任務, 把宣傳報道任務指標分解到各單位, 增強各單位、各部門對宣傳工作的責任心和能動性。按照新聞報道管理規定進行考核, 對評出的模范通訊員、優秀通訊員等予以表彰和獎勵, 調動廣大通訊員的寫稿積極性, 為進一步做好宣傳報道工作增添強大動力。
厲兵秣馬, 打造一支高素質的通訊員隊伍。通訊員隊伍是否素質過硬、是否充滿活力, 是企業宣傳工作的重要基礎和保障。企業要把加強通訊員隊伍建設擺在一個重要位置, 打造一支政治過硬、素質較高、業務精良、作風正派的宣傳隊伍, 使之與新的工作要求相適應。
首先, 健全網絡, 加強管理。企業宣傳部門要加強對通訊員隊伍的管理, 建立健全有效的管理機制, 積極引導、有效激發廣大通訊員的工作積極性和寫作熱情。要把通訊員網絡建設作為一項重要的工作來抓, 要求每個基層黨支部指定1~3名政治素質好、業務能力強的同志兼任通訊員, 并以此為核心組建一支通訊員隊伍, 形成自下而上的通訊員網絡, 為企業宣傳工作順利開展打下基礎。為穩定通訊員隊伍, 使廣大通訊員健康成長, 企業宣傳管理部門要經常與通訊員保持聯系, 盡可能地為他們創造條件、提供幫助、給予支持, 激發他們自我成長的意識。
基本工作思路范文第2篇
“三大目標”為:(1)實現貧困地區和移民安置區農民人均純收入有新增長。(2)貧困地區和移民安置區基礎設施及生態環境建設有新改善。(3)貧困農戶和移民家庭自我發展能力有新提高。
“四個重點”為:(1)以集中連片特殊困難地區為重點。(2)以扶貧開發工作重點縣和移民集中安置區為重點。(3)以農村有勞動能力的貧困人口為重點。(4)以扶貧和移民“民生工程”為重點。
“五個創新”為:(1)積極探索創新扶貧開發、移民扶持與區域經濟發展有機結合的路子。(2)積極探索創新貧困地區、移民安置區發展農民專業合作組織與提高生產經營和市場競爭能力相結合的路子。(3)積極探索創新推進扶貧開發與農村社會救助有效銜接的路子。(4)積極探索創新專項扶貧與行業扶貧、社會扶貧相結合的路子。(5)積極探索創新公共項目資金使用成效與進一步構筑嚴密高效監管體系相結合的路子。
基本工作思路范文第3篇
關鍵詞：思路高注射泵,結構,故障處理,日常保養
注射泵是一種較新型且較為常用的泵力醫用儀器, 能根據醫囑要求將少量藥液精確、微量、均勻、持續地泵入患者體內, 使藥物在體內能保持有效血藥濃度以搶救危重病人。合理的使用注射泵可以減輕許多人為的工作量的同時精確地控制注射度, 目前注射泵已經作為一種基本的醫療器械在各醫院廣泛應用。因此, 作為醫院設備科的維修工程師, 了解注射泵的基本原理及其基本的維修方法是十分必要的, 而作為使用人員也需要知道基本的日常維護知識。
1 注射泵的基本結構和工作原理
1.1 注射泵的基本結構
思路高TCL—ii型注射泵整個系統則由控制系統、輸入系統、輸出系統、微量推進系統、壓力檢測系統、電源、報警系統等部件組成。其中, 控制系統用單片機來實現對整個系統的控制;輸入系統主要有數字設置鍵、停止鍵、啟動鍵、快進鍵、總量查詢鍵、靜音鍵、選擇鍵、功能菜單控制鍵、傳感系統等組成;輸出系統主要由LED數碼管、LCD液晶塊等組成;微量推進系統由步進電機及其驅動器、齒輪、絲桿、螺母等組成, 實現了對注射器藥物的推送;壓力檢測系統中的電阻式壓力傳感器是一種能感受或響應規定的被測量物理量, 并按一定規律轉換成可用信號輸出的器件或裝置, 它可將輸入變量轉換成可供檢測的電信號, 并將各種參量送入控制系統, 然后由警報系統作出相應的響應。
1.2 注射泵的工作原理
注射泵工作時, 控制系統會給出指令, 令步進電機驅動電路得到加載電壓, 通過一定的脈沖激勵驅動步進電機, 步進電動機在一定規律的脈沖頻率下做轉動, 使得輸出的速度傳到絲桿, 絲桿通過與半螺母結構形成外循環滾動螺旋副從而精確地把速度傳到螺母處, 螺母與注射器的活塞相連, 注射器里添放藥液。通過設定步進電機的旋轉速度就可以最終調整其對注射器活塞的推進速度, 從而提供了穩定而精確的進給運動。
2 常見故障案例分析與排除
2.1 故障一
2.1.1 故障現象
注射泵的注射器壓板斷裂而導致注射器無法裝載。
2.1.2 處理方法
(1) 用M4的十字螺絲批將注射泵背面4個角上的固定螺絲起出, 然后打開泵的外殼。
(2) 機器內部的壓桿螺桿暴露后用6號扳手取下用于固定彈簧和注射器識別觸頭的螺母, 然后依次取下觸頭和彈簧。
(3) 將已損壞的壓板連同螺桿一起從注射泵外殼正面取出。
(4) 將新的壓板裝入, 然后依次重新裝上彈簧和觸頭, 最后用6號扳手裝上螺母固定。
(5) 最后再裝上外殼, 進行試機。
壓板雖然是一個很簡單的注射泵配件, 但是由于使用頻繁和各種人為原因, 損壞的頻率較高。另外需要注意的是, 更換完壓板后需用不同規格的注射器進行測試以保證輸液泵能正確識別不同規格的注射器。
2.2 故障二
2.2.1 故障現象
開機運行時機器報警推空阻塞, 推桿不能向前推動。
2.2.2 處理方法
推桿不能向前推動表明, 該故障有可能出自于步進電機故障、電機齒輪傳動軸故障及推桿本身故障。
(1) 維修時首先拆開注射泵的外殼然后接上電源開機檢測步進電機是否轉動。
(2) 如電機轉動正常, 查看機械軸有無脫落或斷裂損壞。多次維修時發現, 如電機轉動正常而機械軸脫落或斷裂損壞時, 注射泵會發出明顯且不間斷的刺耳聲音。
(3) 如確定為機械軸脫落或斷裂損壞則需進一步用M4的十字螺絲批將機械軸保護蓋4角的螺絲取下, 繼而拆下保護蓋進行下一步處理。
(4) 如果機械軸斷裂損壞則需要更換機械軸。而機械軸脫落則是因為傳動機械軸左邊頂端卡片受損, 更換相對應的卡片并固定好轉動軸承, 如無合適的卡片也可用小號的塑料扎帶緊系機械軸的左邊頂端也可起卡片固定的作用。然后加固處理軸承的兩端。確定軸承穩固后裝上保護蓋和注射泵外殼, 開機試機。
2.3 故障三
2.3.1 故障現象
開機后注射泵無任何反應。
2.3.2 故障處理方法
(1) 首先檢查交流電源供給是否正常, 如果正常, 再檢查電源開關, 電源開關使用頻繁, 如有損壞, 開蓋更換開關便能修復。
(2) 同時也需要檢查內部電源板。拆開注射泵外殼后, 檢查電源板, 在外部電源供給正常的情況下用萬用表測得電源板的輸出電壓為12V, 若非12V則說明電源板故障, 需排查電源板上的元部件, 找到問題所在更換即可。
(3) 除上述問題外最常出現故障的就是薄膜面板。拆開注射泵的外殼, 檢查薄膜面板的排線是否有松動或破損的情況出現。如有松動則需重新拔插排線。而出現破損就需要更換薄膜面板。
2.4 故障四
2.4.1 故障現象
注射泵加載注射器時無法識別注射器規格。
2.4.2 故障處理方法
在正常情況下拉動思路高TCL—ii型注射泵的壓板, 注射器型號指示燈會按照30m L至50m L兩種規格進行切換, 而導致注射泵無法識別注射器規格的的最常見原因就是壓板螺桿上的滑動觸頭出現故障。
(1) 拆開注射泵的外殼, 調節壓板螺桿上螺母的位置的同時裝載相應規格的注射器, 調試完成后安裝外殼, 進行重復試機。
(2) 若 (1) 方法不能解決故障, 就需要更換滑動觸頭, 更換方法如2.1.2, 取下螺母, 取出故障滑動觸頭, 換入新的觸頭。然后扭動螺母到適當位置, 安裝外殼, 進行試機。
3 思路高TCL—ii型注射泵的日常維護
根據維修經驗所得, 大部分注射泵故障的發生都是和使用者的使用不當和缺乏日常維護有著很大關系。為了注射泵能更持久和精確地工作, 小心地使用和經常性地保養是非常必要的。具體方法如下:
(1) 輕拿輕放, 定期檢查外觀和功能, 發現異常需立即交由本院維修工程師處理, 不得帶病工作。
(2) 使用完畢需及時拔下電源插頭, 關閉開關, 以防電池過度放電。同時用濕潤干凈的紗布或酒精棉擦拭機身, 切勿將藥液或其它液體流入泵內。如果在使用時機身上沾上了液體, 請及時用干布擦凈, 以防腐蝕機體或影響注射泵的正常工作。
(3) 放置不使用時要注意防塵, 定期要除塵, 保持按鈕的靈敏度。
(4) 存放于陰涼干燥處, 避免陽光或紫外線照射。
(5) 若長期不用時, 每個月需充電3~4h, 以防電池老化。
4 小結
注射泵是各級醫院數量和使用量最多的醫療器械之一。醫護人員如何合理地使用和維護注射泵, 維修工程師如何快速及時地處理注射泵的故障對注射泵在臨床治療中發揮更好, 更規范起著關鍵性的作用。本文所論述的輸液泵的基本原理, 常用故障和日常維護希望能對上述人員起到一定的幫助。
參考文獻
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基本工作思路范文第4篇
1.團隊成員的基本素質要求：
① 孝敬父母、家庭和睦：自己的親人都無法好好相處，最基本的人品應該也好不到那里去;
② 有信心：自己都不相信自己，憑什么讓領導、同事、客戶相信自己? ③ 有責任心：明確自己的職責，不怕承擔責任、才有勇氣面對問題; ④ 有時間觀念：每個人都必須掌握好自己的時間，這是對公司的尊重、客戶的尊重、同事們的尊重、也是對自己的尊重。目標：每一個團隊成員都能有計劃、有步驟的開展工作;
⑤ 衣裝整潔、談吐得體：尊重每一個能見到自己的人，包括自己。因為企業中的每一個人，代表的、展示的都是企業的形象;
⑥ 有團隊意識：一個人不可能把所有的事情全部做完、做好，那怕是天才。若想成就事業，需要一個團隊的整體力量。目標：自己可以放心的把自己的背后交給‘戰友’，也讓‘戰友’可以放心的把背后交給自己;
⑦ 良好的溝通意識：向主管領導匯報工作、與客戶談判、同事之間心得交流，那一項是不需要溝通的?
⑧ 善于學習：市場唯一不變的是變化、思維觀念不變就會老化。借助經驗、但不要迷信經驗，也許所謂的經驗是自己進步的最大敵人。
⑨ 熟悉計算機的應用：現在是什么時代?信息爆炸的時代。計算機是工作的好幫手、提高工作效率的好工具。學會利用可以利用的一切資源，來為自己的工作服務;
⑩ 有一定的文字功底：簽呈、計劃、總結、報告，樣樣都需要。
2.團隊成員的管理：
如果團隊中的每一個成員都具備上面所談到基本素質，那么這個團隊就已經擁有了不弱的基本戰斗力。當然，這個目標的實現需要一定時間。個人認為：也正是因為如此，所以做為團隊的管理者，必須比下屬員工具備更高的素質。
① 團隊目標明確：團隊中，最了解企業運營政策、運作背景的，是該團隊主管領導，主管領導應當秉承企業的總體戰略部署，與企業目標保持高度一致，有計劃、有步驟的展開企業各階段性工作。
要求：第一主管領導必須吃透企業政策以及運作模式;第二主管領導必須在團隊中有足夠的影響力與號召力。
② 團隊成員配臵合理：首先，這是一個團隊，是一個做事業的團隊。需要的是一切以團隊目標為目標、一切以團隊利益為重的普通一兵，而不是單打獨斗的個人英雄;其次，事先必須與團隊中的每一位成員做好溝通(重點：團隊成員的收入也許不盡相同、有高有低，這是取決于團隊成員所適應的工種不同)、合理安排并明確團隊成員分工。沒有不合適的人，只有不適合的崗位;最后，賞罰分明，紀律面前人人平等。企業制定的各項規章制度，就是要用來遵守的，有了嚴明的紀律、才有過人的戰斗力(我的辦法是團隊每一個成員在企業的規章制度、獎懲辦法等相關文件上簽字存檔，得到團隊成員的統一認可后執行)，每一個人的人格都是平等的，任何人都不能例外。
③ 讓自己真正成為團隊的核心：能做到這一點也許很難，因為每個人的教育背景、成長環境不同，性格不同，心態不同，觀對的生活壓力也不同。怎么辦?溝通!做他們的領導、老大哥、甚至是生活導師，不但從工作上關心他們，生活上也對他們多一些的關心、多一些愛護，讓他們更有歸屬感。別忘記，這是中國，而中國人是最講究人情的!
3.團隊氣氛的調節
① 作為團隊主管領導，要有敏銳的洞察力：平時多注意觀察團隊成員的思想動態，也許是工作上的，也許是生活中的。發現不對，立即溝通，并做出相應調整。國家要有志氣，民族要有骨氣，軍隊要有士氣。團隊不是軍隊，但同樣也要有士氣，別讓一個成員的情緒，影響了整個團隊!
② 作為團隊主管領導，要多一些體貼、多一些關心：人、都是講究人情的，特別是我們中國人。平時多關心關心下屬、體貼體貼下屬，對團隊的凝聚力和戰斗力，還有主管領導的核心領導力，都是有幫助的。
③ 作為團隊的主管領導，要大氣：雖然大家都是打工者，可領導必竟是領導，不能什么事兒都斤斤計較、摳摳瑣瑣的，領導就得有個領導的樣子。請兄弟們吃個便飯、喝點小酒、談談天、說說地的，既顯得領導平易近人，又能提升團隊凝聚力。如果還想不明白，那就再說白一點：工資是企業發的不錯，可是業績卻是這幫兄弟們干出來的!
④ 作為團隊的主管領導，要勇于背‘黑鍋’、‘護犢子’：個人認為：領導是干嗎的?就是背‘黑鍋’的。既然要求團隊成員勇于承擔責任，那自己就更得勇于承擔責任。再說，自己團隊的成員犯錯誤，當領導的能跑得了?自己團隊的人，自己可以說、可以罵，但是別人不行，誰敢說自己的人，跟他急!讓自己成為兄弟們的靠山，如果這樣都不能確立自己‘團隊核心’的地位，那說明眼光不行，用錯了人，直接開掉算了。
基本工作思路范文第5篇
2. 要注意答案出處。如“根據材料回答”, 則要概括歸納材料;如“根據材料并結合所學知識回答”或未提供答案出處時則要“材料+教材”;如“根據材料獲取什么信息”和含圖片信息的題, 則要由表及里、由此及彼地提煉信息, 按照是什么、為什么等層次遞進。
3. 題目要求中加引號的字、詞、句要放到材料原文中理解;要求中的“這”“此”“中”要完整解讀出含義。
4. 審題時要避免易出現失誤的兩種情況, 即部分設問環節連不上和把好幾個問題糅合在一起。