醫藥倉庫工作計劃范文第1篇
表
一.人員安排
1.根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。
根據工作強度和工作時間需要
原材料庫設1人，負責日常事務。
成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。
包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。
另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。
二.人員工作職責
1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.
2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。
3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。
成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字(1)定貨
廠部根據產品規格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。
(2)材料入庫
物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將生產原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。生產原材料和包裝材收貨單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交送貨人員。
(3)材料出庫
a、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。
b、成品發出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記入帳。
c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
d、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯，，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交領物人。
(4)成品入庫
車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規格無誤.庫房收到成品要認真核對(單位名稱.規格.數量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。
(5)庫房盤點
各庫房要經常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規格，數量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。
(6)單據的交接
醫藥倉庫工作計劃范文第2篇
目前, 我國醫藥分銷行業多種格局共存, 如兩級分銷模式, 倉儲配送式, 專業化的營銷代理, 區域性分銷, 電商與醫藥物流整合分銷等, 本文研究的分銷模式是倉儲配送式, 這種模式下, 配送中心通過提供倉儲配送服務來賺取傭金, 按照廠家的要求進行藥品的配送、結算, 收取一定的費用。由圖1可以看到, 配送中心負責各藥廠的醫藥倉儲和運輸, 當分銷商發出請求, 配送中心將各需求點需求運送到各個分銷商, 不可避免的是會存在交叉配送, 因此需要對配送網絡進行優化, 確定每個配送中心的輻射范圍, 進行區域配送。合理選擇配送中心倉庫選址能夠有效地節約升本, 提高效率, 提升客戶的滿意度。
一、選址模型的構建
設施的選址就是確定設施的數量、容量、位置及向它分派任務的大小, 醫藥配送中心的選址也要考慮這些問題, 在物流領域中多節點的選址問題有很多典型問題, 如多重心法, 覆蓋模型, p-中值法, 鮑摩-瓦爾夫 (Baumol-Wolfe) 模型, 奎漢-哈姆勃茲 (Kuehn-Hamburge) 法、CFLP (Capacitated Facilities Location Problem) 模型等, 都是引起廣泛關注和研究的熱點課題。本文研究的內容是當選址數量固定時的選址問題, P-中值問題。P-中值是指在一個給定數量和位置的需求集合和一個候選設施位置集合下, 分別為P個設施找到合適的位置, 并指派每個需求點被一個特定的設施服務, 使之達到在各設施點和需求點之間的運輸費用之和最低。
本文以醫藥行業物流配送中心倉庫選址中的實際需求進行研究, 以運輸費用最小化為最優目標, 建立配送中心倉庫選址P-中值數學模型, 利用啟發式貪婪算法獲得模型的滿意解, 在建模時主要考慮運輸費用, 其他影響因素進行定性分析, 加權進行評價, 最后綜合考慮得出最佳地址。
(一) 數學模型
式中:N—n個需求點集合, di—第i個需求點需求量, cij—從需求點i到配送中心倉庫j的單位運輸費用, M—m個建設配送中心倉庫節點候選點集合;P—允許投建的配送中心倉庫數 (P
在目標函數式 (1) 中, 最終的目的就是使得各個配送中心到需求點的運輸費用總和最小, 式 (2) 的約束條件保證每個需求點只有一個配送中心提供服務;而式 (3) 的約束條件則可以有效地保證沒有選中的配送中心的點不會為需求點提供服務。式 (4) 限制了可以投建的配送中心倉庫的總數為P個。xj和yij是0-1決策變量, 這是一個0-1整數規劃問題。
(二) 啟發式貪婪算法
貪婪取走式算法的優點是不追求最優解, 只希望得到較為滿意解。該方法的特點是步驟簡單, 計算量小, 節省時間。步驟如下: (1) 初始化, 將m個候選位置全部選中; (2) 把需求點分配給最近的候選設施點, 計算出總運輸費用; (3) 選擇并取走一個設施點, 把該設施的需求分配給最近的設施, 比較增量的大小, 去掉增量相對比較小的點; (4) 重復 (2) 運算, 直至最后剩下的設施點的數量和計劃數量相等。
(三) 加權評分法確定最優解
啟發式算法迭代計算得出來的結果, 只能作為實際選址時的參考方案, 要想得到可行的方案還必須考慮除運輸成本外影響選址決策的其他定性因素。采用選址度量法, 對啟發式算法得出來的結果進行再次評價。具體方法如下:
1. 確定定性分析因素的權重。
首先, 把有關影響選址的主要因素一一列出來, 對每一因素規定統一的度量等級標度, 本文采用5級標度法。
確定影響因素權重W
歸一化處理方法, 采用公式:
式中:Wi—第i個影響因素的初始權數,
2. 對每一選址方法進行定性評價。
根據市場情況和實際需求, 藥品需求具有多品種小批量的特點, 就需要考慮到各個地區用戶群體的不同, 對滿意度的要求就不一樣, 由于配送中心倉庫占地面積較大, 購置土地條件也應考慮進去, 綜合醫藥行業配送作業的業務特點, 建立了如下的指標體, 分別是:滿意度需求, 交通條件, 購置土地條件, 勞動力情況, 擴展條件等。通過發放調查表, 統計出相應的影響因素的權重。
3. 定性與定量的綜合評價。
由專業人士對候選方案中每種影響因素進行打分, 將分數與該影響因素的權重相乘, 最后匯總起來, 得到每個候選方案的總分, 總分最高的候選方案綜合考慮作為最佳選址方案。
二、求解算例
某醫藥公司有7個分銷商 (A1~A7) , 公司擬新建2個配送中心倉庫, 以滿足7個分銷商的產品需求。經過實地考察與初步篩選后, 符合條件的的潛在候選地有5個 (D1~D5) , 從候選地到各分銷公司的單位運輸成本與各分銷公司的需求如表1所示, 各分銷公司分布及候選倉庫的位置見圖2。
(一) 啟發式算法求解
1. 對表中運輸成本進行比較, 按距離最近進行分派, 得到初始化結果, 總費用=1483, k=5。
2. 分別對移走候選地D1, D2, D3, D4, D5移走后的影響點進行重新指派, 重新分配后計算出的總量與原來的總量相減, 進行比較, 將增量最小的點去掉。結果如表2。
由圖可知, 比較增量大小, D1的增量最小, 所以第一個被移走的候選地點是D1, 并把A2指派給D4。
3. 以此重復, 直至最滿意的結果。最后的候選地為在D3, D5投建新的倉庫, D3滿足的需求點為A5、A6, D5滿足的需求點為A1、A2、A3、A4、A7, 總運輸成本為1698, 其中D3的倉庫的運輸成本為585, D5倉庫的運輸成本為1113。
(二) 度量法評分
藥品需求除了要考慮運輸成本以為, 還要考慮到各地區用戶群體不同, 對用戶滿意度的要求也不一樣, 同時各地區人文政策不一樣, 勞動力條件和購置土地建設配送中心倉庫時, 這些因素也必須考慮進去, 隨著企業的發展, 規模的擴大, 配送中心倉庫的擴建對企業未來也起著重要的作用, 這些定性因素都是不可忽視的影響因素。
由表3可以看出, 對該企業來說, D3、D4、D5在進行評價時, 分數較高。假設將原指派給D5的分銷商全部轉為D4, 運輸費用為1555, 而原費用為1113, 成本增高, 最佳地點仍為D3、D5。
三、結語
綜上所述, 以P-中值模型為基礎, 利用啟發式貪婪算法得出的配送中心倉庫選址的兩個候選點, 再通過定性分析對各影響因素進行加權評價, 定性分析與定量分析進行綜合考慮, 這種方法比較符合醫藥物流在選址時的實際情況, 選擇的位置既能滿足成本要求, 又不忽略其他條件, 得到的最佳位置比較符合企業的戰略要求。
摘要：以醫藥行業配送中心倉庫選址為研究對象, 結合該企業實際情況考慮選址時運輸費用和其他影響因素, 利用P-中值模型, 通過啟發式算法得到配送中心倉庫地址的滿意解, 再通過加權評分法對定性因素進行評價, 綜合考慮后得到庫存最佳位置。
關鍵詞：配送中心,倉庫選址,P-中值,啟發式算法
參考文獻
[1]劉偉.農產品物流配送中心選址問題研究[D].武漢理工大學, 2010
[2]楊珺, 張敏, 陳新.一類帶服務半徑的服務站截流選址-分配問題[J].系統工程理論與實踐, 2006 (1)
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醫藥倉庫工作計劃范文第3篇
解決了貨位優化問題,就可以為物流中心計劃并且維持一個最佳的倉庫地面規劃和貨品定位策略,從而縮短操作時的行走時間,提高工作效率。因此倉儲貨位優化問題,是提高倉庫生產力的關鍵問題。下面以江門一致倉庫為例,具體分析貨位優化的問題。
1 倉庫貨位安排現狀
江門一致倉庫主要為連鎖藥店提供倉儲配送服務,它運作時間不長,內部運作和貨位布局還處于尚不完善的階段,同時倉庫利用的倉庫管理系統沒有貨位分配功能,因此倉庫現有的貨位安排比較混亂。主要存在以下問題。
1. 1 貨物沒有相對固定的存儲區域
入庫人員在入庫時,原則上會把同種貨物放在原貨位。但是大多數情況下,原貨位已滿或者已存放其他貨物,導致同一種貨物經常存放在幾個貨位上。
1. 2 貨位上貨物經常出現 “丟失” 現象
這里的 “丟失”并不是指貨物憑空消失,而是指在貨位所在的貨位上找不到貨物。導致這種情況的原因有三: 一是入庫人員在記錄貨物貨位時有誤,或者系統維護人員在錄入貨物貨位時有誤; 二是入庫人員在入庫時,經常把不同規格的同一品名的貨物堆垛在一起,導致揀貨人員找不到原規格貨物; 三是入庫人員入庫時,為了給來貨騰出空間,經常把一些剩余量少的貨物移到附件較小的空間,卻沒有重新錄入新貨位信息。
1. 3 沒有根據貨物的出庫訂單數存放貨物
倉庫的貨物揀貨方式為摘果法揀貨,對于N個客戶訂單上的同一種貨物,取貨次數為N。因此,有必要把出庫訂單數多的貨物放在離出入庫口近的貨位上。
1. 4 沒有按照貨物的特點分區域存放
藥品品種繁多,批量不一,性能各異,在倉儲作業過程中,還有著不同的工作內容。藥品儲存貨位進行科學規劃,不僅能有效防止藥品在儲存過程中的污染和混淆,而且能為藥品在庫養護工作的開展打好基礎。
1. 5 沒有按貨物的相關特性來對貨物進行分類
倉庫的揀貨方式為摘果法揀貨,即一客戶一揀。而客戶一般是把同類型的貨物放在一起下訂單,即訂單上貨物的順序是按照類型來排列的。因此,應按照貨物的類型來對貨物進行分類,并把同類型貨物存放在同一區域內,這樣會大大提高揀貨效率。
1. 6 沒有將容易混淆的貨品分配到不同的區域
藥物的品種繁多,許多同類型藥物在外觀上和藥名上都很相似,而且同一種藥物經常有好幾種規格和批號,容易造成混淆。因此應將容易混淆的貨品分配到不同的區域,提高揀貨準確率。
2 倉儲貨位優化的主要目標
2. 1 以可視化管理為目標的倉儲貨位優化
它是基于仿真技術的一種貨位優化方式,這類軟件以Woodlock Software Solutions Inc. 公司的Easy Profiler為代表,它將庫場的貨位擺放情況完全用圖形顯示出來,使用者只需要通過簡單地點擊,就能進行貨物的入庫,出庫操作。
2. 2 以提高庫場空間利用率為目標的倉儲貨位優化
很多倉庫用地緊張,庫場空間利用率就成為了倉儲運作的關鍵問題。這類軟件以Steamsoft Inc. 公司的Flow Trak和Manhattam Associates Inc. 公司的Slot Info為代表,它將品種相似的貨物,盡可能放在同一貨位,節約庫場空間,以便庫場能夠存放更多的貨物。
2. 3 以降低設備使用費用為目標的倉儲貨位優化
以降低設備使用費用為目標的倉儲貨位優化,是以物流成本管理學說為理論依據的。物流成本管理,就是通過成本去管理物流,即管理的對象是物流而不是成本,物流管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。
2. 4 以保持最小庫存為目標的倉儲貨位優化
以保持最小庫存作為目標的倉儲貨位優化,是以零庫存理論為依據的貨位優化方法。供應鏈管理模式下的零庫存是一個特殊的庫存概念,它并不是要求鏈上各節點企業的庫存真正為零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現各節點企業庫存量的最優化。
2. 5 以提高工作效率為目標的倉儲貨位優化
以提高工作效率為目標的倉儲貨位優化,是在考慮了現代物流研究的熱點問題 “效率”的基礎上建立起來的?，F代物流尤其是在供應鏈管理模式下的新目標是: 用同樣的勞動力或成本來做更多的工作,減少訂單履行時間,提供更快捷、更周到的服務。這個目標可以用兩個字來進行描述,即“效率”。以效率為目標的貨位優化系統,能夠在更短的時間內完成貨物的入庫、出庫操作。
2倉儲貨位優化的建議
OTC藥物的分類方法有許多種,常用的方法主要有四種: 一是按疾病分類,如呼吸科類、消化科類、婦科類、心腦血管類、風濕骨科等; 二是按用途分類,如預防性藥品、治療性藥品、診斷性藥品等; 三是按適用部分分類,如外用、內服、注射藥等; 四是按劑型分類,如粉、片、針、酊、水等。結合倉庫實際,貨物的分類主要有以下八類: 內服普藥、外用普藥、保健品、美容護理品、生活日化品、嬰兒專用品、成人與計生品、易碎品。
優化的主要步驟是: 一是對貨物分類分區; 二是對區域內貨位進行優化。根據區劃的目標和原則,對貨物進行分類,并按照貨物的類型分配區域,可建立整數線性目標規劃模型,進行貨位優化,通過優化前后的搬運距離的對比,還可對優化結果進行對比和評價。
2. 1 貨物分類分區
貨物分類分區優化是按照藥物的類型分區存放管理,防止藥品在儲存過程中的污染和混淆,提高入庫和揀貨效率,加強入庫人員和揀貨人員搬運藥物時的專業操作意識,減少藥物在搬運操作中的損壞的優化方法。貨物分類分區優化是一個管理流程上的優化,最終的優化成果必須在應用后再根據各種數據才能得到。
2. 2 區域內貨位優化
區域內貨位優化數學模型是根據貨物總量、貨位數量、貨物的每周出庫單數、貨位與出入庫口的距離等參數安排貨位。這種方法是為了提高出庫效率,減少揀貨人員在揀貨時的行走路徑,根據貨物的出庫單數使貨物的配送量最小。因此根據各種貨物的周轉率高低,周轉率高的貨物會被分配到離出入庫口最近的貨位,周轉率低的貨物會被分配到離出入庫口最遠的貨位,如此類推。
摘要：文章主要對廣東江門一致倉庫進行實踐分析,通過對其日常運作模式和倉庫布局現狀的分析,指出倉庫在貨位安排方面存在較大問題并進行了具體分析,進而探討了倉庫貨位優化的主要目標,提出該企業貨位優化的建議。
關鍵詞：醫藥連鎖企業,藥品倉庫,貨位優化
參考文獻
[1]劉建功.汽車零部件物流供應鏈優化的探討[J].物流科技,2015(11).
醫藥倉庫工作計劃范文第4篇
2016倉庫年終工作總結,2016年倉庫主要存在的問題回顧
2016年終工作總結
回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望;通過總結，把優勢繼續用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺
陷，在今后的工作中加以提高和改進。1 X7 h }( H1 B+ 1 x3 w. Q0 T
在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規范管理;與此同時，還對庫區建設進行了改造，倉庫分區、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良
品，、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物數據準確率為95%以上。倉庫貨物碼
放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱2016年的配送任務。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的
串貨錯發、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應數據不符;作業流程的不暢;執行力低下。
2016年存在的主要問題：
1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業文化的認知度。
2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準化作業，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生
的。
①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。
②、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發貨、應按照規范共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤;
③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發貨引發的相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。
通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位
職責;堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業;繼續加強專業知識，員工意識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效
落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
倉庫2016年度的工作目標：
1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現場管理符合6S標準。
3、員工專業知識水平、崗位技能達到中級。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。
4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。
5、庫存數據的核算進入實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算納入績效考核，細化進、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、禮儀規范執行標準。公司規模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發展需要。
總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的
改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。
工作總結人：
醫藥倉庫工作計劃范文第5篇
1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報;下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。
2、認真做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉，勤碼放;時刻保持庫房內的整潔衛生。及時檢查火災隱患，保證庫房內的安全。(注：由于公司電表設置在庫房內，所以，庫管應做到經常察看電表情況，保證公司內的正常用電。)
3、入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格根據業務人員制訂的采購訂單按質、按量驗收，并根據發票或收據記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關;
4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;
5、出庫要保證準確無誤。一定要根據業務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。
6、貨品盤點要準時，及時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，與其核對工作。
7、嚴禁私自借用庫房物品。
二.庫管人員工作流程
1、查看單據
1)查看前一日的入庫單，對經理的審批做到大致了解。對于經理特
別標注的單據進行簡單的摘錄，然后統一解決。
2)查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(經理已經重新標注好)篩選出來，交由業務員，保證電腦賬筆筆有價格。
2、驗收
1)庫管員根據采購訂單進行驗貨。
2)對于維修貨品，應與售后人員(張建華)一同核實驗收。
3)貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯系供貨商做更正處理。
4)所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯，第一聯庫房存留，第二聯送貨人存留，第三聯交財務部。
3、出貨
1)根據業務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯，第一聯存根聯，第二聯記賬聯，第三聯結帳聯，第四聯客戶聯。
2)依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯庫房存留，后兩聯交由送貨人。
4、備貨
1)對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。
2)對于各種數據線的備貨一定不少于5根。
5、報表
1)每日要受制一份銷售流水報表，方便經理統計每日的毛利潤，與銷售往來。
2)銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。
6、盤點
1)對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方;監督并提醒業務人員及時銷售。
2)每日下班前，根據電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進行盤點(注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點)。
7、整理
1)每日下班時要整理好庫房內的貨品。
2)每日下班時要關好門窗，切斷電源。
三.派車工作(適用)
1、每日保證出車兩次
1)早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。2)午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。
2、出車保證準時準點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。
四.各部門協調工作
1、每日把經理審批的單據整理后交給王蘭橋審核。
2、把備貨情況及時報告給業務人員。