基礎工程施工總結范文第1篇
XXX鎮位于xx市城區西北15公里處，總面積173平方公里。全鎮地形地貌復雜，有基巖山區，也有黃土丘陵區;有平川水地，也有坡、溝、脊、梁、卯等類型，形成了復雜多樣的地貌特征。全鎮常住人口2.5萬，絕大多數為農業人口。“十一五”期間，我鎮領導下大力氣抓水利建設，水利設施建設較過去有了較大進步，但是我們還是要看到，我鎮水利現狀不容樂觀。
全鎮水利基礎設施整體落后，絕大部分水利工程建筑屬于70年代左右建成，設備年久失修，功能落后，老化嚴重，難以保障農業灌溉。受水利設施落后影響，全鎮農業生產發展遲緩，嚴重制約著農業經濟的健康發展。
根據國務院《關于加快水利改革發展的決定》(二〇一〇年十二月三十一日)的文件精神和市政府關于水利基礎設施建設規劃的安排要求，為了加快我鎮水利基礎設施建設，促進我存農業經濟長期平穩較快發展，經過對各村詳細勘察、核實。特制訂本規劃項目如下：
一、新建和改造防滲節水干渠99.2公里。主要分布在平川水地地區和小型水利改造區。每公里按照8萬元計算，總造價為7936萬元。
二、新開鑿水井50眼。以平川水地為主，采取井渠合
流及純井灌溉。按照每眼井6萬元(含井房及配電設施)，總計需款300萬元。
三、水井配套設備20眼。對原有部分機井進行修復配套，單井需款1.2萬元，合計24萬元。
四、飲水工程改造。對未達到國家安全飲水標準和老化嚴重的飲水設備改造的5個村，每村平均需投資12萬，造價共計60萬。
五、護村、護地壩。主要在xx河主干道和部分匯水面積較大的溝渠建設，采用鉛絲壩和沙壩，平均每米壩5平方米計算，需工程量總長12950米，土石方64.7萬方，每平米造價200元，需款1294萬元。
六、淤地壩。在黃土丘陵區山溝地與侵蝕溝建設淤地壩16處。每處投資30萬元，合計480萬元。
七、拱水壩。在xx河灌區上游，由各村自備引水灌溉工程區，需建設灌、洪兩用拱水壩，確保所屬區域耕地灌溉。共計8處，涉及7個村，建成5米寬，40米長，4米高水泥漿砌石6400方。合計1280萬元。
八、配套田間耕作水泥硬化道路26.5公里，每公里造價3.0萬元，共計79.5萬元。
九、輸電線路。在井灌區，需配備輸變電線路31.7公里，變壓器30余臺，每臺按照1.0萬元，每公里線路3.8萬元計，需150.46萬元。
十、塘壩。在部分基巖地區，坡度較緩，有儲水條件構造的，需修建塘壩儲水，形成小型灌區。共建5處，每處50萬元。計250萬元。
十一、修復改造XX村截潛流泵站。預計投資120萬元。另水泉村修復小型截潛供人畜吃水包括旱窯5個，投資計10萬元，合計130萬元。
十二、水保治理。溝道谷壩12處，每處15萬元。投資共計180余萬元。
十三、xx河南岸河道治理需建護岸壩6400米，每米200元計，需1280萬元。
十四、人畜吃水。修復和新建高位水塔三座，合流管道4000米，共計38萬元。
基礎工程施工總結范文第2篇
羅嶼作業區位于福建省沿海中部的湄洲灣港區內, 北起羅嶼北側, 南至白嶼南端, 東與塔林隔水相望, 西側緊臨湄洲灣主航道。羅嶼島嶼面積0. 86km2, 環島嶼天然岸線長度4. 4km, 西側主槽水深15 - 25m, 具有良好的建設大型深水泊位岸線資源。羅嶼作業區港口物流園區一期工程 ( 以下簡稱本工程) 位于羅嶼作業區北片。圍堤設計長度共3538. 7m, 圍堤結構型式根據場地條件采用斜坡式結構, 陸域形成和地基處理的總面積約98. 5萬m2。
2工程的特點
本工程結構相對簡單, 但工程量較大, 尤其是地基處理工程量巨大, 且地質情況復雜。本工程淤泥軟土層分布于全場地, 厚度在1. 50 ~ 15. 10m之間, 總體趨勢東厚西薄, 拋石擠淤按設計要求塊石落底高度為5. 8m ~ 16. 0m, 高差相差大, 其中部分斷面軟基厚度超過12m, 需進行通過插打塑料排水板進行軟基加固, 在施工過程中還需要分層加載。針對圍堤基礎的復雜情況, 我們分別采用拋石擠淤法、水下塑料排水板法和陸域塑料排水板法對不同區域的軟基進行處理, 取得了良好的效果。
2. 1拋石擠淤
( 1) 范圍: 圍堤K0 + 000 ~ K1 + 670, 共1670m范圍內, 進行拋石擠淤施工。
( 2) 主要施工方法。1施工采用自卸汽車運輸石料, 裝載機推填的拋石工藝。圍堰堤心石采用陸上推進方式進行回填, 采用20t自卸汽車運輸、拋填, 現場配裝載機輔助整平。采用常規測量方法施放控制基線, 確定堤身邊界位置, 根據典型施工試拋填確定的漂移滾動參數, 在測量人員的指揮下逐車向前卸石, 裝載機負責配合將石料向堤身范圍堆填, 同時挖掘機負責對堤身邊坡進行修整, 多挖欠補, 盡量做到堤身一次成型; 2為了增加擠淤作用力, 拋石擠淤施工采用超高拋填向前循環施工, 即施工時在泥石交界以西約10米范圍的回填塊石區回填塊石至+ 11. 0m, 由+ 11. 0m的高平臺往低處淤泥區拋填10 ~ 300kg塊石。由此可保證在進行第一層拋填時, 由東向西方向有一個斜坡, 保證拋填塊石往淤泥有一個俯沖力, 加速塊石擠淤的速度; 3通過沉降量及第三方檢測, 檢查拋石落底情況, 優化拋填參數, 確保淤泥達到設計底標高。
( 3) 質量控制措施。1拋石擠淤前對淤泥厚度及底標高進行測量, 拋填完成后由第三方鉆孔法揭露是否達到設計要求; 2石料規格、 強度、級配、含泥量等應滿足設計、規范要求; 施工過程中應設專人檢查, 及時取樣送檢, 確保石料質量; 3認真組織試驗段的典型施工, 優化典型施工方案, 采用超高拋填的施工工藝, 加速塊石擠淤速度。
2. 2水下塑料排水板法
( 1) 范圍: 本工程堤身K1 + 670m ~ K3 + 538. 7m段。
( 2) 主要施工方法。1定位放樣: 通過對施工水域的潮汐、水流、 風浪及地形、地貌等資料的全面了解, 選擇合適的潮位開始施工。通過衛星定位的方法將作業船移到事先設計好的船位上準備施工; 2鋪土工布: 首先在土工布前端邊角捆綁砂包, 將其沉入水底, 緩慢勻速的展開并鋪下土工布, 沿著事先設計好的鋪設方向, 慢慢移動作業船, 一邊移動一邊在土工布上用砂包隨后壓上, 完成土工布鋪設。為保證鋪設質量, 施工時派潛水員輔助, 通過潛水員的探摸, 能確保土工布鋪設平整, 避免出現漏鋪的情況; 3拋砂墊層: 在作業船上的衛星定位系統的指導下按設計要求拋砂墊層, 通過水深測量, 檢查砂墊層是否存在漏拋缺拋部分; 4插打塑料排水板: 根據衛星定位系統確定的位置, 把作業船移到預先設計好的船位上定位, 用絞錨機移泊到位, 張緊錨索。插板機移機定位, 安裝排水板樁靴。施打作業時, 插板機的樁靴落地定位由插板機操作員在控制室內控制, 其誤差控制在 ± 50mm范圍內。由于施打范圍較廣, 為避免漏打或重打, 應將排水板插打區域進行分快編號, 并對插打過程進行詳細的記錄; 5鋪土工格柵和二片石: 在鋪設前, 根據已放樣出來的圍堰中心線與圍堰坡腳線, 用浮標將土工格柵鋪設的范圍放樣標識出來。為確保鋪設的有效性, 在鋪設好土工格柵的兩邊壓上砂包, 施工時潛水員配合施工及時檢查。鋪設完畢通知現場監理工程師進行驗收, 驗收合格后方可進行下道工序施工; 6平拋壓載層: 土工格柵鋪設完畢, 立即均勻拋填碎石墊層后, 就可以根據加荷速率均勻拋墊堤心石至4. 5m, 靜載3個月后, 就可以進一步陸推堤心石至設計標高, 進行圍堤內外側結構施工。
( 3) 質量控制措施。1打設塑料排水板前分區測量定出板位并作出標記, 以保證施工區域的準確。施打塑料排水板時若淤泥中有塊石影響打入, 則在鄰近位置補打; 2插板前檢查套管垂直度, 插板垂直度在1. 5% 以內, 平面位置偏差在100mm以內。打設時“回帶”長度不超過300mm。且回帶的根數不超過塑料排水板打設總量的5% , 當“回帶”長度超過300mm時, 在插點附近補插; 3塑料排水板打設完畢后, 要及時組織驗收, 驗收合格后應及時用砂墊層的砂料填滿打設過程中在板周圍形成的凹坑, 并將外露的塑料板頭埋入砂中。確保形成良好的橫行排水通道, 并有效防止外露板頭的老化; 4打入地基的塑料排水板必須為整板, 嚴禁接長使用長度不足的塑料排水板; 5為了確保能形成良好的縱向排水通道, 打設塑料排水板時嚴禁出現扭結、斷裂和撕破濾膜現象; 6檢查并記錄每根板的施工情況, 符合驗收標準無誤時才移機, 否則在鄰近板位處補打; 7施工時, 要詳細記錄插板板位、深度、垂直度、回帶板根數等數據, 確保符合設計要求; 8在施工前探摸及清除施工區域內的障礙物, 劃分施工區段, 編制安排打設順序; 9土工格柵攤鋪時, 應拉直平順, 緊貼下承層, 不得出現扭曲、折皺、重疊; 10土工格柵鋪設前先加工成塊, 采用扎拼接, 搭接寬度不小于150mm。
2. 3陸域塑料排水板
( 1) 范圍: 圍堤內側的部分區域進行陸上插塑料排水板。
( 2) 主要施工方法。1測量板位: 將排水板施工區域進行劃片, 利用衛星定位系統進行定位。在各加固塊范圍內, 用經緯儀和鋼尺進行定位, 并用竹簽或排水板芯等插入回填砂作標記; 2插板機定位: 插板機移機定位安裝排水板樁靴。施打作業時, 插板機的樁靴落地定位由插板機操作員在控制室內控制, 其誤差控制在設計要求的范圍內; 3調整套管垂直度: 施工操作人員要密切關注樁管下插時的垂直度, 偏差不得大于設計的要求; 4開機打設至設計標高; 5拔管: 上拔樁管時, 施工人員應密切關注排水板是否出現回帶的現象, 若回帶長度超過50cm, 則應在該板位旁45cm處補打一根; 6割板: 切割排水板, 控制排水板在砂墊層頂面以上的外露長度為20cm。在排水板施工過程中, 派專人做好施工原始記錄, 以備抽查; 7移機: 進行下一根排水板施工。
基礎工程施工總結范文第3篇
(一)
本月我在師傅的悉心指導下，主要學習了《電業安全工程規程》以及《防止二次系統人員“三誤”工作規定》，現將學習情況總結如下：
第一：關于《電業安全工程規程》的學習
通過不斷對的《安規》學習，認識到了安全的重要性，“安全第
一、預防為主、綜合治理”，認真總結出大多數事故原因是由于人員安全意識淡漠、安全責任心不強、習慣性違章、現場設備不熟悉、安全措施不完善、未履行安全操作規程等原因引起的，而所有的這些細節就像隱藏在我們身邊的猛虎一樣，一旦我們稍有疏忽大意，它們就會立即出來奪人性命造成巨大傷害，因此在我們的日常生活、生產中應謹慎認真，控制危險源、危險點，把所有安全隱患都消滅在萌芽狀態。安全對于每一個人來說都是非常重要的，安全這個話題一直來也都是那么的沉重與嚴肅，從來不會過時，而安全特別是對于從事電力工作的每個人尤為顯得迫切，必須時刻保持警惕，要時刻牢記不按照安全操作是安全的最大敵人，違章操作是各類事故的禍根，各類事故大都是由于違章造成的，遵章守紀才是安全生產的保障，因此在工作中一定要本著“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的三不傷害原則，努力提高安全防范意識，經常學習安全生產知識以確保能安全生產和生活。
第二：關于《防止二次系統人員“三誤”工作規定》的學習
身為繼保員的我，更應該自覺學習和了解繼電保護及自動裝置專業相關規范和規章制度，以便在今后工作中嚴格認真執行，確保人身的安全和設備的正常運行。通過對《防止二次系統人員“三誤”工作規定》的學習，我認為：1，防止誤碰每個員工都要樹立高度的安全責任感，在現場工作過程中不做與工作無關的事情,對于運行中的設備要特別注意，設備巡視檢查要謹慎小心,不允許接觸事故按鈕，保護屏柜門輕開輕關，在運行保護設備周圍打孔洞時，做好安全防振動的措施，不允許一個人到現場進行檢修工作，要知道工作內容、工作地點、安全措施以及相鄰帶電部位，要根據工作任務開展危險點分析，預想每次工作中可能存在的不安全因素，都做到心中有數。2，防止誤接線二次接線改造時，必須制定技術方案而且還要嚴格履行逐級審批手續，對于公司下達的設計整改方案，
1如有疑問應及時向相關人員提出異議，待確認無誤后方可執行，嚴格按照圖紙接線，杜絕無圖紙進行二次接線工作，以免引起設備不安全運行。
3、防止誤整定保護定值計算要由經過公司批準的專職整定人員進行計算，保護定值的計算及變更要嚴格履行審批手續，未經批準的定值不允許執行，不能任意在現場修改正在運行設備的定值，定值現場輸入時，要有復核人員進行確認，防止輸錯定值，從而導致開關誤動作或者故障拒動。
基礎工程施工總結范文第4篇
以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指導,認真貫徹"三個代表"重要思想.在北京大學醫學部工會
和基礎醫學院黨委的領導下,圍繞學院中心工作,在進行人事制度改革的進程中,突出工會的維護職能,熱心
為教職工服務.在工會工作中,落實好醫學部工會的各項工作任務,加強工會的自身建設,提高工會工作的整
體水平.
主要活動安排
三月:
1,收繳會費,核對會員名冊
2,上交5年活動的資料照片
3,組織"三八"節職工游泳活動,參加醫學部
"三八"節系列活動
4,組織參加第四十三屆運動會報名及入場式隊
伍排練太極扇
5,組織青教比賽參賽選手參加培訓
6,籌備基礎醫學院第二屆教職工代表大會
7,推選基礎醫學院教代會常設主席團,工會委
員會候選人
8,選舉醫學部"雙代會"代表
8,辦理職工保險(3—4月)
四月:
1,參加第四十三屆運動會
2,五一節職工福利品,節日活動
9
3,培訓院教代會代表
4,召開基礎醫學院第二屆教職工代表大會
五月:
1,組織青年教師參加北京市青年教師講課比賽
2,參加醫學部教職工足球比賽
3,分類整理院教代會代表提案
六月:
1,參加醫學部"雙代會"
2,組織女職工體檢
七月:
1,參加醫學部教代會工作交流會,部院務公開
工作交流會
2,評選北京市師德標兵
3,發放暑期福利品
八月:
1,組織職工參加暑期旅游
2,參加井岡山社會實踐活動
九月:
1,參加慶祝教師節系列活動
(1)北京市教師回報社會活動
(2)表彰30年教齡的教師
(3)優秀教師活動
(4)青年教師演講比賽
2,慶祝教師節女教職工手工藝術品展
3,參加福利工作研討會
4,組織教職工秋游活動
5,配合醫學部工會調查研討流動型務工人員的
入會問題
十月:
1,參加醫學部歌詠比賽
2,組織職工參加節日休養活動
3,基礎醫學院教職工羽毛球比賽
十一月:
1,參加醫學部教職工羽毛球比賽
2,基礎醫學院第五屆青年教師教學基本功競賽
十二月:
1,參加北京大學第五屆青年教師教學比賽
2,參加醫學部教職工蹬山活動
3,制定元旦,春節送溫暖活動方案
4,總結工作
一月:
1,送溫暖慰問活動
2,發放離退休教職工紀念品,春節職工福利品
3,組織教職工參加旅游活動
4,參加醫學部工會總結表彰大會
基礎工程施工總結范文第5篇
2011-7-13
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這次領導干部會議的主要任務是，深入學習貫徹黨的十七屆五中全會精神和胡錦濤總書記七一重要講話，研究部署繼承發揚大慶精神、加強三基工作的主要任務，進一步夯實發展基礎，打造綠色、國際、可持續的中石油，為保障國家能源安全做出新貢獻。
一、三基工作是科學發展的堅強保障
三基工作是石油工業的優良傳統，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨特優勢。從石油部、總公司到集團公司，中石油幾十年的發展歷程也是持續加強三基工作、不斷夯實發展基礎的過程。大慶石油會戰初期，針對生產建設任務艱巨繁重而基層工作相對薄弱的突出矛盾，余秋里、康世恩等石油戰線老一輩領導人和廣大石油職工堅持“兩論”起家，積極探索，及時總結大慶油田基層管理的經驗教訓，明確提出了加強以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作，為奪取大慶石油會戰全面勝利、建立新中國石油工業體系起到了重要作用。在總結推廣大慶會戰經驗的基礎上，各石油石化企業結合自身實際，逐步形成了具有石油特色的三基工作體系。特別是改革開放以來，隨著黨和國家工作重心的轉移和社會主義市場經濟體制的逐步建立完善，根據企業內外部環境的新變化，我們繼承發揚石油工業優良傳統，學習借鑒國內外先進管理理念和管理方法，進一步創新工作思路，改進方式方法，制定一系列加強基層基礎工作的規范性制度，持續深入推進三基工作，不斷豐富完善“三基”內涵，健全工作體制機制，有力促進了企業整體管理水平的提升，保障了改革發展穩定各項工作的順利推進。
近些年來，集團公司黨組高度重視三基工作，圍繞建設綜合性國際能源公司的戰略目標，以加強基層建設和基礎工作為重點，著力提高員工基本素質，努力構建三基工作長效機制。在集團公司工作會議和領導干部會議上，都明確提出要進一步弘揚大慶精神鐵人精神，繼承發揚優良傳統，不斷加強三基工作，艱苦奮斗，埋頭苦干，努力實現科學發展和諧發展。組織開展安全環?；A年和管理基礎年等活動，啟動實施基礎管理建設工程，推動了三基工作的持續深入開展，取得了豐碩成果，基層黨建和班子建設得到加強，管理基礎更加扎實，員工隊伍素質明顯提高，涌現出一大批先進站隊、班組和個人。這次我們又以三基工作為主題，在寧夏石化召開領導干部會議，學習交流三基工作的經驗。寧夏石化以HSE管理為重點，不斷強化生產受控管理、對標管理和精細化管理，持續推進技術、管理和制度創新，加強基層建設，夯實基礎管理，提高員工隊伍整體素質，企業綜合管理水平顯著提升。特別是在安全發展方面，學習借鑒國際大公司安全文化和管理方法，轉變安全理念，改變行為習慣，加強教育培訓，把安全當成品牌、做成項目，將國際先進安全管理模式與行業特征和企業特點有機結合，形成了具有自身特色的安全生產體系，實現了10年安全生產無上報事故，安全管理正在加快由嚴格監管向自主管理轉變，促進了企業持續發展。
在慶祝中國共產黨成立90周年大會上，大慶油田黨委榮獲“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，胡錦濤總書記親自頒獎，并稱贊大慶油田始終是一面旗幟，為黨和國家做出了突出貢獻。
三基工作是大慶油田持續發展的一條基本經驗，各石油石化企業弘揚大慶精神鐵人精神，繼續大力推進三基工作，并在實踐中不斷完善提高，取得了許多新進展新成效。
(一)加強黨建和班子建設，基層戰斗力進一步增強。緊緊圍繞中心工作，以基層黨的建設和班子建設為重點，強核心、固堡壘、做表率，不斷強化基層建設。根據改革發展實際，結合各單位機構設置、項目運作方式、業務范圍和地域跨度等特點，堅持“三同時”原則，實現了基層黨組織覆蓋率100%。加強基層班子建設，積極探索并不斷完善
1 基層干部選拔任用和激勵約束機制，一大批政治素質好、業務水平高、管理能力強的優秀人才走上基層領導崗位。加強學習型黨組織建設，按照“六個堅持”，健全完善理論學習制度和黨員干部培訓輪訓制度，特別是通過扎實開展保持共產黨員先進性教育和深入學習實踐科學發展觀等活動，黨員干部的政治理論水平和綜合素質明顯提高。各單位結合基層建設實際，努力創建“六個一”黨支部和“五型”班組，不斷深化“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”等活動，積極發展新黨員，基層黨組織的凝聚力、戰斗力和黨員隊伍的生機活力顯著增強，充分發揮了“一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟”的作用。
(二)大力強化制度建設，基礎管理水平邁上新臺階。按照統一制度、分級制定、歸口管理、分工負責的原則，以制度體系建設為重點，積極開展整章建制，完善已有制度、制定新的制度、廢止不適應的制度，“十一五”期間，集團公司制修訂規章制度450項，各地區公司制定和更新制度文件7000多項，制度形成、評價和更新機制更為科學，依靠制度管理企業、依靠制度規范運作的意識和行為不斷強化，制度建設走上了科學論證、集體決策、統一管理、規范運作的軌道。
大力加強HSE管理體系、質量計量標準化體系、業務流程管理體系、懲防體系和思想政治保障工作體系建設，各項業務和各個領域有章可循、按程序辦事、按流程運行的格局基本形成，企業管理效率大幅提高。
全面啟動基礎管理建設工程，在繼續加強制度建設的基礎上，大力強化質量管理，制定“誠實守信、精益求精”的質量方針和“零事故、零缺陷，國內領先、國際一流”的質量目標，加強全員、全過程、全要素質量控制，不斷提升產品、工程和服務質量，110家單位按ISO9001標準建立了質量管理體系，車用汽柴油全部達到國Ⅲ標準，9種產品榮獲“中國名牌”產品稱號，加油站規范服務全面推行;獨山子千萬噸煉油、百萬噸乙烯項目被評為新中國成立60周年“百項重大經典建設工程”，哈薩克斯坦項目第三油氣處理廠獲“中國建設工程魯班獎”。切實加強計量管理，計量檢定能力、校準能力和自動化程度進一步提高。加快推進標準化管理，開展各類標準的制修訂和優化整合，并積極參與國際標準化工作，使企業管理更加科學規范。
基層基礎工作的不斷加強，有力促進了精細化管理的深入實施。近年來，我們以開展“牛鼻子”工程為抓手，在全集團推廣華北油田精細化管理經驗，抓住各業務最關鍵的綜合性指標，以管理量化和責任量化為手段，瞄準標桿、查找差距，確立量化指標，任務層層分解，并細化落實到站隊、班組和個人，依靠數據客觀評價業績，使基層管理水平邁上了新臺階，促進了增產增收增效、降本降費節支。各業務領域、各企業及基層單位結合自身實際，大膽探索實踐，形成了一批各具特色的好經驗、好做法。
(三)著力完善HSE體系，安全環保長效機制正在形成。牢固樹立以人為本的理念，始終把健康安全環保作為天字號工程和第一要求，作為夯實發展根基的重點工作，持續大力推進和不斷提升。安全環保形勢總體穩定好轉，提前一年完成“十一五”節能減排目標，榮獲國資委第二任期考核“節能減排特別獎”和“十一五”節能減排優秀企業稱號。
深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環?；A年”活動，推行有感領導、直線責任和屬地管理，全面推進生產受控管理，持續改進和提升管理體系，強化崗位培訓，定期組織安全環保大檢查，HSE管理水平不斷提高。層層簽訂《安全環保責任書》，將責任分解落實到單位、班組、崗位和個人，安全環保指標與領導業績、單位工資總額掛鉤，形成了有效的激勵約束機制。大力加強執行力建設，頒布并嚴格執行《反違章禁令》和《HSE管理原則》，廣大員工遵章守紀、令行禁止的執行意識明顯增強，規范操作的行為習慣正在逐步養成。強化應急管理，分級制定綜合配套的安全環保應急預案，定期開展演練，推行經驗分享，應急處置能力不斷提升。強化安全環保監督管理，建立巡視制度，推行監管分離，實行異體監督，突出重點領域、特殊時段、重要活動和重大項目監管，嚴肅責任追究。堅持把保護員工健康和生命安全放在首位，以職業病辨識和防治為重點，狠抓防毒、除塵、降噪、降溫等職業危害防護措施的落實，定期組織員工健康體檢和心理健康咨詢活動，建立完善企業職業衛生檔案和員工健康監護檔 2 案，員工健康保障體系基本形成。
(四)全面加強員工教育培訓，隊伍整體素質明顯提升。始終堅持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，廣泛開展再學習再教育再深入活動，大力加強理想信念、形勢任務和職業道德教育，開展深入細致的思想政治工作和各類主題教育活動，引導廣大員工牢固樹立社會主義核心價值觀，不斷增強“我為祖國獻石油”的政治責任感和歷史使命感。持續開展多層次、多渠道、多方式的業務技能培訓，實施“四大培訓工程”，積極推進21個重點培訓基地建設，創新內容和方式，開展網上遠程教學，培訓的普遍性、針對性和實效性不斷增強，“十一五”期間累計培訓員工465萬人次。加強基層人才隊伍建設，依托重大項目和重點工程培養一線緊缺人才，初步建立了以兩級技能專家為龍頭、技師和高級技師為骨干、中高級工為主體，專業分布優化、梯次結構合理、業務技能突出的技能人才隊伍，全公司兩級技能專家已達1200人，技師總量達到2.6萬人，比“十五”末增加了一倍。
積極開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽以及“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”等活動，鼓勵員工學知識、學技術、鉆業務，努力創造學習有氛圍、崗位能成才、工作求創新的良好環境，隊伍學習能力、知識水平和業務技能不斷提高。“十一五”以來，在全國行業性技能競賽中，集團公司包攬了參加的9個工種競賽團體第一名，39人成為“全國技術能手”，77人成為“中央企業技術能手”，一批基層員工獲得全國勞動模范稱號和五一勞動獎章。
在生產建設、市場開拓、服務保障等各個崗位上，廣大基層員工恪盡職守、奮發進取、無私奉獻，表現出高度的政治覺悟、高尚的職業道德和高超的業務技能，展示了百萬石油員工的良好精神風貌。大慶精神鐵人精神不僅在國內各石油石化企業傳承弘揚，而且隨著海外油氣合作的開展“走出去”，在海外工程、合作項目上得到發揚光大。中亞管道項目建設人員面對工期緊、任務重、施工難度大、技術要求高等困難，在戈壁沙漠中冒著零下40攝氏度的嚴寒和零上50攝氏度的酷暑，風雪無阻，晝夜奮戰，快速優質建成投運中亞輸氣管道，創造了世界管道建設史上的奇跡。海外合作項目的員工遠離祖國和親人，面對復雜的環境和恐怖襲擊的風險，長年堅守在異國他鄉的工作崗位上，用頑強的意志、高度的智慧、辛勤的汗水甚至寶貴的生命譜寫了一曲曲為國奉獻的壯麗凱歌，在世界舞臺上展示了中國石油人的亮麗風采，贏得了國際同行的廣泛贊譽。
(五)持續實施民生工程，礦區保持和諧穩定。按照中央做好新形勢下群眾工作的要求，把握群眾工作的特點和規律，堅持把解決思想問題與解決實際問題結合起來，把保障和改善民生作為加強基層建設的重要內容，扎實開展各項工作。加大民生工程建設投入，著力改善職工群眾生產生活條件，礦區住房條件、生活環境、醫療衛生、文體設施明顯改善，形成了一批居住環境優美、配套設施齊全的宜居小區和示范小區。
基層建設的不斷加強、基礎工作的不斷夯實和員工基本素質的不斷提高，為我們成功應對國際金融危機等一系列嚴峻挑戰、保持平穩較快發展提供了有力保證，極大地促進了集團公司綜合實力、市場競爭力和公司價值的提升。“十一五”以來，主要生產經營指標大幅增長，業務布局、結構戰略性調整取得重大進展，國際事業跨越式發展，體制機制更趨合理、整體協調發展格局初步建立，科技創新成果豐碩，管控能力不斷提升，發展方式明顯轉變，職工群眾生產生活條件持續改善，石油石化礦區保持和諧穩定，集團公司形成了科學發展和諧發展的良好局面。
二、加強三基工作是固本強基的戰略任務
加強三基工作是實現集團公司“十二五”發展目標的重要舉措。今年年初工作會議上，我們提出“十二五”時期要深入貫徹落實科學發展觀，突出抓好發展、轉變、和諧三件大事，著力打造綠色、國際、可持續的中石油，基本建成綜合性國際能源公司等發展目標。實現上述目標，任務十分艱巨繁重，而集團公司發展中還存在不平衡、不協調、不可持續等問題?；鶎邮墙M織生產經營活動的基本單元，基層員工是推動發展目標實現的主要力量，公司的發展離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創造與貢獻。這就需要大力加強基層建設，發揮基層班子的中堅和骨干作用，團結帶領廣大員工努力破解發展難題，全面完成各項工作任務，實現又好又快發展。
加強三基工作是適應公司經營規模和管理幅度擴大的客觀需要。經過多年發展，集團公司形成了上下游、國內外、生產銷售和國際貿易的一體化發展格局。公司生產經營規模的擴大，經營地域的拓展，產業鏈的延伸，經營風險隨之明顯增大，管理的幅度和難度也不斷加大，而我們的管理還不能完全適應這些變化。這種狀況不加以改變，管理中的漏洞必然會越來越多，公司發展的成果也難以鞏固，必然會影響公司的持續健康發展。
加強三基工作是推進管理和技術創新的有效途徑。為適應技術和管理創新，集團公司相繼建立了HSE、內控、績效考核等一系列新的管理體系，建立健全了一整套管理制度、業務流程、技術規范和操作標準，對于加強集中統一管理、提高運行效率和整體管理水平發揮了重要作用。但實際運行過程中一些管理體系和管理制度之間存在交叉重疊現象，管理職責界面不夠清晰，多頭對下，基層疲于應付，工作負擔重;一些新的規程、標準等制度性文件，有的生搬硬套，有的不夠簡潔明了，不便于員工理解和執行。這些都說明，只有使我們的基礎工作不斷得到改進和加強，員工的文化業務素質和專業技能不斷得到提高，新的管理方式方法和制度規程才能有效發揮作用。
加強三基工作是促進和諧發展的有力保障。石油石化屬于高危高風險行業，油氣生產、煉化加工、儲運銷售、施工作業等各個環節，大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害狀態之下。這些年來，一些單位出現的安全環保事故，盡管有多方面因素，但深入剖析都與其管理水平低、三基工作薄弱密切相關。
加強三基工作是繼承弘揚大慶精神鐵人精神的本質要求。大慶精神鐵人精神是三基工作的靈魂，三基工作是大慶會戰一整套成功經驗和行之有效做法的重要組成部分，也是我們夯實管理基礎、推進企業發展的傳家寶。在中石油發展的各個階段，我們通過不斷強化三基工作，不僅對推進持續、有效、較快發展發揮了巨大作用，而且使大慶精神鐵人精神和石油工業優良傳統進一步發揚光大，顯示出強大的生命力。當前，集團公司正在廣泛開展大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入活動，要把“愛國、創業、求實、奉獻”融入廣大干部員工的思想和行動中去，落實到改革發展穩定的實際工作中去，就必須通過三基工作這個有效載體和現實途徑，在基層建設的不斷加強上、基礎工作的持續改進上、隊伍基本素質的全面提高上得到充分體現。
適應新形勢新任務，發揚大慶精神，加強三基工作，就是要堅持長期以來形成的抓基層、強基礎、提素質等一整套行之有效的工作思路和做法，進一步增強基層組織對推動企業科學發展和諧發展的保障能力，不斷強化基礎工作在企業管理中的支撐作用，充分挖掘崗位員工對推動企業技術進步和管理水平提升的巨大潛能;就是要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，及時總結新經驗，不斷豐富三基工作內涵，轉變思想理念，完善方式方法，更加突出以人為本;就是要注重傳統管理與現代管理相互融合、基礎管理與專業管理銜接配套、剛性管理與柔性管理有機統一，積極探索和推行量化管理，推廣應用現代信息技術，充分發揮現代化管理手段在提升傳統管理中的重要作用。我們要深入貫徹落實科學發展觀，把發揚大慶精神、加強三基工作作為固本強基的戰略任務，作為事關企業可持續發展新的重大工程，精心組織，扎實推進。
三、全面推進三基工作新的重大工程
胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話，站在歷史和全局高度，熱情謳歌了我們黨90年波瀾壯闊的奮斗歷程，系統總結了90年來黨領導革命、建設和改革的寶貴經驗，明確提出了新的歷史條件下提高黨的建設科學化水平的目標任務，深刻闡述了在新的歷史起點上把中國特色社會主義偉大事業推向前進的大政方針，是繼續推進中國特色社會主義偉大事業的綱領性文獻。認真學習總書記重要講話，深刻領會精神實質，理解講話提出的重大理論觀點，全面把握講話提出的各項工作要求，必將使我們建設綜合性國際能源公司有更加明確的前進方向，也必將指引我們在新形勢下發揚大慶精神、加強三基工作取得更大的成效。
新時期新階段三基工作的基本內涵是：基層建設、基礎工作、基本素質?；鶎咏ㄔO是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障;基礎工作是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點;基本素質是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜
4 合實力的重要體現。
“十二五”時期，全面推進三基工作新的重大工程的總體思路是：以科學發展觀為指導，緊緊圍繞建設綜合性國際能源公司戰略目標，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務實、與時俱進，更加注重制度的建設和執行，更加注重流程的規范和控制，更加注重管理的績效和創新，全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質，為實現集團公司可持續發展奠定堅實基礎。
主要目標是：
——基層組織堅強有力?；鶎狱h組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮，基層領導班子配備齊全、結構優化、勤勉廉潔、群眾擁護、組織管理能力強，基層單位執行力大幅提升。
——基礎管理科學規范。質量管理、計量檢測、企業標準、規章制度體系健全完善，內控、風險管控體系全面覆蓋、執行有力，流程管理集中統
一、簡潔高效，信息化技術普遍應用，精細化管理水平明顯提高，企業管控能力顯著增強。
——基本素質整體優良。員工隊伍政治素養、道德水準、職業操守明顯提升，操作技能、業務水平、崗位貢獻不斷提高，年齡結構、知識結構、專業結構更趨合理，始終保持忠誠事業、奉獻石油、攻堅克難、奮發有為的良好精神風貌。
——HSE業績顯著提升。共性通用、特性突出、統一規范的HSE管理體系基本形成，體系運行質量和員工健康水平持續提升，安全環保理念更加深入人心，安全環保業績努力達到國際石油石化行業先進水平。
——發展環境和諧穩定。員工關愛體系基本完善，利益訴求渠道通暢，生產生活條件持續改善，勞動關系、干群關系、企地關系、投資者關系和公共關系和諧，職工群眾共享發展創新成果，石油石化礦區和諧穩定。
——服務型機關建設成效顯著。領導干部和機關為基層服務的理念牢固，職能定位準確，責任主體明確，組織協調有力，工作作風扎實，服務基層的質量、水平和效率全面提升，基層滿意度明顯提高。
按照上述總體思路和主要目標，突出抓好七項重點工作：
(一)不斷強化以黨建、班子建設為主要內容的基層組織建設?；鶎邮瞧髽I發展最基本、最直接、最有效的組織基礎，加強和改進基層黨建工作是新形勢下不斷推進黨的先進性建設的重要內容。要創新基層黨組織設置形式，建立健全基層黨組織，做到業務發展到哪里，黨的組織就建到哪里，黨的工作就做到哪里。深入開展“六個一”黨支部創建和以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”黨員為主要內容的創先爭優活動，努力建設學習型黨組織，認真落實黨建責任制，加強黨風廉政建設，推進黨務公開，探索建立黨建工作考評體系和黨員目標量化考核體系，不斷推進黨的建設制度化、規范化、程序化，增強基層黨組織和黨員隊伍的戰斗力。要大力加強基層領導班子建設，進一步完善基層干部培養使用機制，按照“三控制一規范”要求，加強基層勞動組織管理，持續推進“五型”班組建設，充分發揮基層先進典型的示范作用，全面提升基層建設整體水平。
(二)深入推進基礎管理建設工程。“十二五”期間，要把基礎管理建設工程作為加強基礎工作的重要抓手，進一步搞好頂層設計，細化實施方案，建立“部門負責、業務主導、項目引領”的管理模式，逐步形成完整、系統、全覆蓋、全過程的管理體系。在質量管理方面，要嚴格遵循質量方針，著力完善質量管理體系，推進體系認證，推廣先進質量管理方法;在計量管理方面，推進企業計量檢測體系建設，增強計量檢測在主導業務領域的控制力和其他領域 5 的影響力;在標準化工作方面，按照“共性為主、源頭入手、面向國際、注重實效”的要求，推進各業務領域重點標準的制修訂和優化整合;在流程管理方面，按照強化基礎、拓展延伸的思路，規范、梳理、簡化業務流程，切實提高運行效率;在制度建設方面，加強制度體系的頂層設計和分級維護，保持制度的先進性、適用性和科學性，強化制度的執行力。
(三)切實提高全體員工基本素質。要大力推進學習型企業建設，引導和鼓勵廣大員工熱愛學習、崇尚學習、善于學習、終身學習，努力形成良好的學習氛圍。要按照服務發展、培訓先行、突出重點、注重實效的原則，把培訓作為對員工的一項基本福利，創新培訓內容方式，大力加強員工政治素質、業務技能的培訓，努力培養造就一支高素質的員工隊伍。要探索建立技能專家工作室，發揮技能領軍人物在現場技術攻關和技能人才培養方面的帶領作用。確保在崗員工崗位應知應會、操作規程、HSE知識技能培訓合格率達到100%;一線新增人員、關鍵崗位和特種作業人員必須100% 持證上崗;確保班組長培訓覆蓋率和合格率達到100%。加快國際合作項目關鍵崗位人員培訓，推進海外人才國際化、職業化、屬地化。以品德、能力和業績為導向，健全統一規范、科學合理的基層人才評價發現、考核管理和激勵約束機制，促進優秀人才脫穎而出。
(四)狠抓責任制的全面落實。深入推進崗位責任制和專項責任制的全面落實，必須切實抓好以下幾個重點環節：一是進一步細化量化責任目標，二是狠抓責任落實，三是加強對責任落實的考核監督，四是切實增強崗位責任心和工作自覺性，五是堅持開展崗位責任制大檢查，及時發現生產經營和管理薄弱環節，制定整改措施，提高運行質量和管理水平。集團公司每年10月份開展的安全環保大檢查，要把推動崗位責任制的落實作為重要內容，使這一制度不斷健全完善，在確保安全環保、提高生產管理水平、增強基層執行力等方面充分發揮作用。
(五)大力加強HSE體系建設。要進一步牢固樹立“環保優先、安全第
一、質量至上、以人為本”的理念，著力在轉變觀念、養成習慣、提高能力上狠下工夫，全面推進HSE管理體系的實施，突出加強重點領域的安全環保工作，有效遏制各類事故，堅決杜絕重大及以上工業生產員工傷亡和環境污染事故，推動安全環保管理由嚴格監管向自主管理階段的跨越。要健全完善HSE制度和標準，全面落實安全環保責任制，扎實抓好HSE宣貫工作。要強化基層安全風險管理，突出重點領域、關鍵環節、要害部位，以及新業務、新模式下的安全環保監管，全面做好海外防恐反恐工作，確保生產受控運行和員工生命安全。規范水污染“三級”防控設施管理，加強職業健康管理。要深入扎實推進節能減排工作，繼續實施節能減排“雙十”工程，搭建各種節能減排服務和推廣平臺，研發應用一批具有中石油特色的節能減排專有技術，提高能源資源利用效率。
(六)以大慶精神鐵人精神構筑百萬石油員工共同思想基礎。要按照中辦、國辦轉發的《關于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業思想政治工作的意見》，把握思想政治工作的規律特點，建立健全目標明確、責權分明、運轉協調、渠道暢通的領導體制和工作機制，形成黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，以專兼職政工干部隊伍為骨干、以職工群眾廣泛參與為特色的大政工格局，充分發揮思想政治保障工作體系的作用，不斷探索新思路、新方法，增強針對性、實效性，扎實推進社會主義核心價值體系的學習教育，引導干部員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為實現企業戰略目標而不懈奮斗。
在我們石油企業，推進社會主義核心價值體系的學習教育，重點是要大力弘揚大慶精神鐵人精神。大慶精神鐵人精神的本質是“我為祖國獻石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴”、“四個一樣”。在新形勢下，弘揚大慶精神鐵人精神要突出三個重點。一是牢記“本質”，以保障國家能源安全為己任，始終高唱“我為祖國獻石油”的主旋律，生產更多的石油、天然氣和石化產品，加快“走出去”步伐，全力維護市場穩定供應，積極貢獻國家、回饋社會、回報員工，實現經濟、政治和社會責任的有機統一，努力建設忠誠、放心、受尊重的中石油。二是把握“精髓”，始終堅持艱苦奮斗，保持旺盛的斗志和進取精神，勇挑重擔、攻堅克難，不斷開拓創新、永攀高峰;牢固樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦一切事業，注重厲行節約、量力而行，不搞鋪張浪費，不追求奢華和享樂，不做表面光鮮熱鬧而沒有實際意義的事情。三是落實“基本要求”，積極踐行“三老四嚴”、“四個一樣”，堅持實事求是，高標準、嚴要求，腳踏實地、埋頭苦干，切實做到言行一致、誠實守信，嚴格自律、遵章守紀，不斷提高廣大石油員工
6 的誠信意識和道德修養，把石油工業優良傳統作風進一步發揚光大。七一前夕，黨組決定在全集團開展向“大慶新鐵人”李新民同志學習的活動。李新民同志是大慶油田繼鐵人王進喜、“新時期鐵人”王啟民之后的第三代鐵人，是中國石油涌現出的又一重大典型，是新時期百萬石油員工的優秀代表。集團公司全體干部員工要以李新民同志為榜樣，認真學習他牢記使命、奉獻石油的愛國情懷，扎根一線、艱苦奮斗的敬業精神，勇于鉆研、科學管理的務實態度，不畏艱難、勇爭一流的進取意識，率先垂范、永葆先進的優秀品質，在各自崗位上拼搏奉獻，為推動企業科學發展、保障國家能源安全建功立業。
大慶精神是中國共產黨的偉大精神之一，是中華民族精神的重要組成部分，是我國石油工業的寶貴財富。大慶精神鐵人精神激勵著一代又一代石油人艱苦創業、不懈奮斗，推動我國石油工業取得一個又一個新成就。要從生產經營、技術和管理創新、黨的建設和思想政治工作等各方面進行認真總結，不斷豐富發展大慶精神鐵人精神內涵，使之更加具有鮮明的時代特征和石油特色、更具強大的生命力和活力，讓大慶旗幟永遠飄揚，讓大慶精神鐵人精神代代相傳。
(七)努力建設服務型機關。各級領導干部和機關要按照胡錦濤總書記關于“把工作精力和注意力更多放到基層，把人力、財力、物力更多投到基層，努力夯實基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強化基礎工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入領導班子重要議事日程，搞好安排部署，加強督促檢查，切實抓出成效。要健全三基工作的組織領導體系，要按照建設服務型機關的要求擺正位置，要嚴格控制涉及基層的各種會議、檢查、評比和達標活動，精簡各類文件和報表，切實減輕基層負擔;機關各部門之間要加強橫向的溝通協調，形成推進基層工作的合力;各級領導干部要堅持工作重心下移，切實為基層解決實際問題;要把三基工作成效、基層滿意度等作為對各級領導干部和機關進行考核的重要內容，形成有效的激勵約束機制，促進服務基層工作水平的持續提升。