班組管理總結范文第1篇
本月總體來看，本班工藝指標均能完成鍋爐為99.9%，配電電壓穩定率100%，空壓氣合格率100%，真空氣合格率100%。在空調溫濕度方面，因K15存在的施工問題故溫濕度一直沒達標。其中10日的白班K4的溫度合格率為45%，因三班交班的時候已經存在不達標的情況，雖經努力調整，仍然影響了我班的達標完成。本月由于制絲車間因工作需要常打開攙兌區的卷閘門影響了K4空調箱的溫濕度控制，因此本月除K4K15以外，其余空調箱均能100%的完成工藝指標。
在設備管理方面，設備完好率和設備故障率均符合要求，也就是說無一項指標由于操作或點檢及保養工作不到位而被影響到。值得一提的是，2#空壓冷卻水泵由于出口止回閥存在故障影響了運行中的1#冷卻水泵的出水壓力，但由于有關備件遲遲未到位，影響了操作的正常進行。而實際的操作過程中，面對2#水泵的這種情況每位操作員工采取的辦法并不完全統一，這就為2月2日空壓機因水泵影響造成停機留下了隱患。撇開操作工的責任不說，我們管理員和有關技術人員如果及早做出針對水泵問題的規范操作辦法和提醒說明，也許能在一定程度上防止該問題的出現?？磥矸阑家庾R需要我們共同增強。
在班組建設方面沒有什么活動開展，只是作為個人行為提交了兩份合理化建議，均已被采納。作為車間要求和班組自身需要，利用兩天的業余時間我們參與了車間的業務流程培訓。1月份的活動要求就是能安全而穩定保障生產，保證工藝指標的完成，按要求進行對設備的點檢和例保工作。從MES信息系統的執行情況來看有兩個問題：
1、點檢和例保項目有部分和實際操作不符或難以達到要求。
2、有些操作工對點檢和例保的設備部位實際狀態根本不清楚，存在著應付了事的情況，只是僅僅是按時間錄入系統而已。本月的加強對勞動紀律的監督，針對某些崗位找了個別人員進行了談話。從檢查時間來看沒發現異常的情況。
班組管理總結范文第2篇
一、推進硬件建設，改善工作環境，提高凝聚力
一是開展調研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅;給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳;給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬件設施的投入，改善了現場員工的候工、休息環境，創造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。
二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力 一是下發《領導掛點聯系班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業單位，促使領導干部轉變作風，深入基層，了解情況，幫助提高;二是執行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀，掌握情況，解決問題;三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。
三、強化軟件建設，提升班員素質，提高戰斗力
上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業技能競賽，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰斗力。
四、遵循pdca循環，推進體系建設，提高執行力
將三大體系pdca循環和班組建設工作相結合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發了10年的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務和要求;二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平;三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發現問題，督促整改，明確要求，強化管理。
五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力
一是成立機構，明確職責，健全網絡。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協管小組，指定專人協助裝卸隊開展工作;進一步健全班組建設工作網絡。二是健全制度，明確依據，促進建設。年中擬訂下發了《裝卸承包工班組建設實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依;三是制定計劃，有的放矢，促進建設。下發了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開展。四是推進裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識。 上半年班組建設工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：
1、部分生產作業單位存在一定的依賴心理，對班組建設主動性不強;
2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進;
3、部分班組硬件設施仍待進一步完善。
六、下半年工作要點：
一、加快推進班組硬件建設，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。
二、深入推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。
三、繼續開展班組培訓和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。
四、加強交流學習，一是在公司內部舉辦經驗交流會，二是組織班組長到先進單位學習觀摩，借鑒先進管理理念和做法。
班組管理總結范文第3篇
------****(班組) ********(班組)自1998年從*****遷入至****組建以來，現有職工16人，其中班長1人、副班長1人，員工14人，平均年齡28歲，是一個充滿朝氣、銳意進取的優秀集體。該班組認真落實“凝聚合力、誠信規范、提供可靠產品;不斷創新、自我超越、持續增強顧客滿意”的質量方針，以上級部門和廠部開展的各項活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了各級組織和領導的好評。
一、加強質量管理，夯實班組管理基礎。
1、切實抓好質量宣傳教育，提高質量責任意識。****(班組)有著較好的班組質量管理基礎，較完善的質量管理體系，在公司及廠部的領導下，認真學習上級部門及廠部的各類質量文件和有關通報，認真吸取兄弟班組和其他單位的經驗和教訓，充分發揮各自的質量責任。該班組充分利用班前班后會分層次、有重點的對班組成員進行安全及質量知識教育，從思想上、源頭上強化職工對質量的重視，不斷提高班組成員的質量責任意識。
2、切實抓好各項制度的落實。****(班組)始終堅持以“質量和安全年”活動為平臺，保障質量安全，以質取勝，化危為機。人人關注質量，人人崇尚質量，人人落實質量。
在安全制度落實方面，在班長路克華的帶領下，堅持每天上班
前對班組工作現場及所管轄的設備進行一次安全風險評估，并針對每一個崗位進行“五五”安全風險評估，從嚴落實“停想評定做”的精髓，將每日工作中發現的危險點進行風險辨識、分析，提出控制措施，提高了全體班組成員的安全意識。
在質量制度落實方面，****(班組)將現場工作實際情況與各項質量制度相結合，建立了在修設備質量跟蹤臺賬和相關圖集，將現修設備經常出現的質量關鍵點展現自班組成員面前，這樣就有助于班組成員快速掌握在修設備的質量關鍵點的位置，實現所修設備的可控、在控。
二、技術創新謀發展，節支降耗增效益。
1、積極開展技術革新、小改小革活動。****(班組)注重班組員工的經驗鍛煉，鼓勵員工用心思考，實踐創新，本著“方法簡、成本低、效益高”和“用的上、推得開、使得久”的創新原則，積極開展技術革新、小改小革工作。進入2013年來，****(班組)共完成400T壓力機的機械加長桿設計、CO2保護焊絲盤穩固裝置設計、掘進機油缸活塞拆卸工裝等9項小改小革項目，其中“400T壓力機的機械加長桿設計”項目，可有效壓力機的行程分級加大，拆卸過程由原本的“找正→壓→墊→壓”的過程改進為“找正→壓”，降低勞動強度，進而把拆卸過程控制的更加安全、穩定、可靠，消除了本來的不穩定因素，保證了安全生產。“CO2保護焊絲盤穩固裝置設計”項目，將原本報廢的焊絲又重新利用了起來，節約了成本、提高了材料利用，每月預計可回收焊絲5盤，每月可節省費用3000元。
2、積極開展修舊利廢活動，實現節支降耗。****(班組)積極響應“修舊利廢增效益”的相關政策，在不影響安全生產的前提下，對可以循環利用的物資原則上首先使用修復的進行周轉修復使用，堅持有舊不用新的原則，能改造再使用就改造后再投入使用。從2013年1月至今，修復采掘設備配件數百件，其中浮動密封架22件、各種馬達33件、各種齒輪18件，在配件修舊利廢方面共節省的資金100余萬元。
三、開展多元化培訓，提高班組員工整體素質。
****(班組)是以提高班組成員的安全意識和現場工作能力為目，緊密結合班組生產和管理實際，積極開展多元化班組培訓工作。
1、積極開展安全教育培訓工作。進入2013年，****(班組)先后舉行了安全風險評估、安全質量標準化和勞動防護用品穿戴三期安全培訓，通過系統全面的安全教育培訓，班組成員的安全意識有了質的飛躍。
2、積極開展技能培訓工作。在技能培訓方面，****(班組)本著“用什么學什么，缺什么補什么”的原則，定期安排與工作崗位相關的專業知識和業務技能學習。 2013年共舉辦了包括采掘設備的大修工藝及煤炭行業標準、常修采掘設備的簡介和采掘機械設計等六期的技能培訓。2013年8月份，針對在裝配采煤機搖臂浮動密封經常出現的質量問題，****(班組)主動要求艾志廠家的專業技術人員來現場進行一天的技術講解及現場裝配注意事項。另外，****(班組)通過開展“創新學習型班組”活動，進一步在班內營造了
良好的學習氣氛，切實提高了班組成員的實際操作水平和分析解決實際問題的能力，使班組成員的綜合素質得到了全面提高。
3、開展技術練兵。****(班組)班組成員積極參加廠舉辦的采煤機司機比武、機修鉗工比武，通過技能比武達到了相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的，更好的找準自己的差距，進一步掀起了班組成員“比、學、干、超、練”的熱潮。
四、生產高效率，質量標準化
****(班組)認真執行分廠各類修理過程控制辦法和工作程序，始終把維修的采掘設備的質量做作為班組工作的重中之重。
1、切實抓好過程管理。****(班組)從影響大修設備的質量的各個環節入手，嚴格遵循《質量跟蹤卡》的檢驗工藝流程，加強大修質量過程控制，在執行的過程中，努力讓每一名班組成員掌握修復工藝，更要班組成員理解所維修產品的結構性能。
2、積極參加QC小組活動。該班組全體成員積極參與到采煤機大修與掘進機大修QC小組中，把QC活動作為提升班組質量管理的重要手段，以解決生產中存在的實際問題為目的，取得了一定的成果，這些活動成果解決了大量生產中實際存在的問題，取得了非常好的效果，為廠安全高效生產做出了突出貢獻。
3、注重質量信息反饋。****(班組)每月定期組織班組成員召開產品質量分析會，對近期出現的質量問題進行回顧、討論、分析，制定出切實可行的預防措施，并實施質量跟蹤，形成閉環。
4、嚴明質量獎罰制度。對于干活積極、表現良好的班組成員，及時予以獎勵，使成員之間相互激勵、相互促進。
近年來，****(班組)全體員工技術水平得到長足的進步，從他們手里出來的設備的質量穩步上升。今年采二班維修的8臺采煤機整機、4臺掘進機整機、10件采煤機截割部、12件掘進機單部件，高效率高質量的完成了上述工作，合格率達100%，出現0次售后服務，顧客滿意度達100%。
五、嚴格落實考核機制，推進民主管理進程
****(班組)不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組民主管理。
1、嚴格班組考核機制。****(班組)每周對班組成員按照安全生產、產品質量、增收節支減排、文明生產、生產工期五個方面進行嚴格考核，并由班組成員簽字認可，閱讀匯總，并將考核結果作為獎金評分的依據。
2、開展多項活動促進班組民主管理。****(班組)每月定期召開班組成員座談會，公開各項考核評優結果，并收集班組成員意見和建議，及時了解和掌握班組成員的知情度和滿意度。與此同時，班組不定期的開展合理化建議增集活動，對班組管理中出現的問題集思廣益，發揮群策群力的作用，改進和提高班組管理水平，一年來，班組累計提合理化建議51條，完善了考核機制，行程公平、公正、公開的民主管理機制，班組中員工的主人翁意識明顯增強。
****(班組)是一個能吃苦、勇于奉獻的班組，他們積極向上、
班組管理總結范文第4篇
本月總體來看，本班工藝指標均能完成鍋爐為99.9%，配電電壓穩定率100%，空壓氣合格率100%，真空氣合格率100%。在空調溫濕度方面，因K15存在的施工問題故溫濕度一直沒達標。其中10日的白班K4的溫度合格率為45%，因三班交班的時候已經存在不達標的情況，雖經努力調整，仍然影響了我班的達標完成。本月由于制絲車間因工作需要常打開攙兌區的卷閘門影響了K4空調箱的溫濕度控制，因此本月除K4K15以外，其余空調箱均能100%的完成工藝指標。
在設備管理方面，設備完好率和設備故障率均符合要求，也就是說無一項指標由于操作或點檢及保養工作不到位而被影響到。值得一提的是，2#空壓冷卻水泵由于出口止回閥存在故障影響了運行中的1#冷卻水泵的出水壓力，但由于有關備件遲遲未到位，影響了操作的正常進行。而實際的操作過程中，面對2#水泵的這種情況每位操作員工采取的辦法并不完全統一，這就為2月2日空壓機因水泵影響造成停機留下了隱患。撇開操作工的責任不說，我們管理員和有關技術人員如果及早做出針對水泵問題的規范操作辦法和提醒說明，也許能在一定程度上防止該問題的出現?？磥矸阑家庾R需要我們共同增強。
在班組建設方面沒有什么活動開展，只是作為個人行為提交了兩份合理化建議，均已被采納。作為車間要求和班組自身需要，利用兩天的業余時間我們參與了車間的業務流程培訓。1月份的活動要求就是能安全而穩定保障生產，保證工藝指標的完成，按要求進行對設備的點檢和例保工作。從MES信息系統的執行情況來看有兩個問題：
1、點檢和例保項目有部分和實際操作不符或難以達到要求。
2、有些操作工對點檢和例保的設備部位實際狀態根本不清楚，存在著應付了事的情況，只是僅僅是按時間錄入系統而已。本月的加強對勞動紀律的監督，針對某些崗位找了個別人員進行了談話。從檢查時間來看沒發現異常的情況。
班組管理總結范文第5篇
分析:經檢查III效循環泵電機跳停前運行電流平穩，無異常波動，二月份蒸發站已燒壞三臺電機，且均是統一廠家(西門子)電機，綜合判斷懷疑電機質量存在問題。
二、配電室檢查情況：
1、衛生方面：配電室衛生均能按時清理，但清理不認真，不仔細，如：原料配電室的粘鼠板嚴重臟污，已經失效;蒸發站軟啟動柜后風機較臟，部分角落里存在的積塵較多等。
2、設備方面：
1)破碎新加計控通訊電源，未及時按分廠要求，張貼“重要設備，嚴禁操作”的警示標識。(已整改)
2)蒸發站B組低壓配應急門鎖壞，無法打開(已整改)
3)原料變頻器室4#礦漿泵，3#礦漿泵均有一個風機不轉(已下缺陷單)
三、日常操作巡檢的問題：
1、巡檢方面：對配電室巡檢內容還有部分不清楚，如，配電室系統電壓，前期已做過強調，要求，但巡檢人員仍對電壓方面不能及時關注，未引起重視，且巡檢方面還需加強，對設備存在的隱患不能及時發現，對運行中的設備檢查不到位。
2、操作方面：
1)2018.03.03蒸發值班人員07：00操作燃氣二站電捕輕送電時，未執行監護復誦制度，單項票對操作完的步驟未劃勾確認。
2)2018.03.05沉降值班人員操作原料1#、2#泥漿泵停電時，單項票填寫錯誤，有漏項，操作人與監護人均未進行檢查。
3)2018.03.07沉降值班人員在雨水提升2#低壓配測循環水泵絕緣時，未使用對講機，未執行監護復誦制度
4)2018.03.12沉降值班人員操作完設備后，未檢查設備的位置、狀態是否與操作目的一致
四、培訓方面：