對標工作方案范文第1篇
自從今年我區在教育系統開展轟轟烈烈的“對標趕超走在前“活動以來，我校教師隊伍
的整體素質得到進一步加強。全體教師為人師表，愛崗敬業，涌現出一批模范人物和先進班級，教育教學各項工作都取得了優異成績。
一、成立組織，加強領導。我們認真學習區有關師德師風建設文件，深入領會和討論文
件精神，并迅速成立了以郭玉龍校長為組長的領導小組，并且分工明確，責任到人。認真制定了對標趕超活動方案，各階段各項工作有布置，有檢查，有驗收，使這次活動順利有效地正常開展。
二、計劃周詳，資料健全。我們都制訂了實施方案。每位教師都有學習記錄，師德認識、
學習心得。并且做到了資料分類歸檔，專人保管。
三、以信立教，為人師表。通過對標趕超活動的工作開展，我校從領導班子成員到每的
工作作風有了較大的轉變，思想得到洗禮，紀律得到了加強。
1、在業務學習上，能積極鉆研，不斷充實豐富自己，開闊視野。
2、在端正教風上，能顧全大局，敢于創新：盡心盡責：嚴謹治學，儀表端莊。
3、在尊重學生上，能以減相待，以人為本，嚴格要求，耐心教育，恰當評
4、在團結協作上，能服從領導，精誠合作，與人為善，共同進步。
四、措施得力，效果顯著。為了確保此次活動的有效開展，我校在各個階段制定了許多
得力的措施，并有效地加以落實。
1、我們組織教師繼續認真學習教育局對標趕超活動實施方案，讓廣大教師提高認識，充分理解此項活動的重要意義，明確活動目標。
2、全體教師認真學習一本自己選擇的讀物
3、我們每月召開一次學生座談會，了解學生對任課教師在師德師風方面的意見和建議，進一步規范教師言行。通過學生家長座談會，了解學生家長對學校整體工作的要求和對師德師風方面的建議。讓父母們認識到： 良好的家庭教育是孩子成才的沃土，家庭是孩子的第—課堂，父母是第——任老師。通過座談會許多家長提出了很多有益的建議，如：“開齊課程，關注孩子的全面發展。(2)注意教師忌語， 言語文明：(3)進一步抓安全工作。
4、通過學習，廣大教師加熱愛學生，以愛的乳汁哺育著學十的心靈，關注學生的個性發展，視培養學生自主學習能力和創新意識;通過學習，廣大教師深刻認識我們既然是教師，就要耐住清貧。
5、我們還組織全體教師撰寫師德論文，提高教師的師德理論水平。
6、進一步加強學校安全工作，有教學樓的安裝了樓梯扶手語，加高欄桿：建立了護送路隊制度。
五、未成年人思想道德建設工作始終常抓不懈
1、在每周一的升旗儀式和國旗下的講話
中，我們對未成年人進行全面的道德教育;培養他們的理想，情感和價值觀。
2、向全體學生進行師德師風問卷調查，進—大教師是否誠信教育;為人師表。
3、利用櫥窗、黑板報、手抄報，教育學生祖國，愛我校園。
六、工作中存在的主要問題和努力方向
1、個別教師對待學生缺乏耐心，方法欠妥。影
響學生身心健康，必須引起足夠重視。
2、個別教師工作上不思進取，得過且過，課堂教學教案作業等業務工作進步不大。教育觀念落后，減負工作執行不力。
3、安全問題要警鐘長鳴。我校學生多，分布廣，部分學生租房管理力度不夠。
4、學校周邊環境治理，網吧、飲食小攤單憑學校力量無法徹底整治?？傊?，成績是主要的，工作中存在的不足之處有待于進—步努力。
今后，我們要深入學習有關教育局相關精神，學習教育教學理論和業務知識，充分認識
教育優先發展的戰略地位，以新課程改革為契機，以嶄新的姿態、昂揚的斗志.扎實的作風，投身到教育改革中去，要繼續堅持“鞏固成果，深化改革，提高質量，持續發展”的方針，
對標工作方案范文第2篇
一、創新對標活動總體思路和目標
堅持以科學發展和公司戰略引領全局，將創新對標活動作為公司提升管理水平、提高經營效率、全面扭虧自救、提升競爭實力的抓手和推動力。通過圍繞公司生產經營管理重點環節、關鍵指標和盈利“短板”，在全公司范圍內開展內部對標、行業對標、工序對標及專題對標等創新對標活動，全面推進公司經濟技術指標水平提升，消滅公司盈利“短板”，實現公司經營績效的全面改善。力爭在2015年前，公司主業核心技術和運營指標全面超越歷史最好水平，主要經濟技術指標達到或趕超同行一流企業水平，并在公司內建立核心技術和運營指標優化提升常態化機制。
二、創新對標活動參與范圍和內容 (一) 創新對標活動參與范圍
公司各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業部均是創新對標活動的主體。
(二)創新對標活動的主要內容
公司創新對標主要以內部對標、行業對標為主要內容。
三、創新對標活動組織體系
公司成立兩級創新對標活動組織體系，一級為公司對標活動組織體系，負責策劃建立公司級創新對標指標體系，組織實施公司創新對標活動。二級為專業廠(二級單位)對標活動組織體系，負責根
據公司級創新指標體系策劃建立本單位創新對標指標體系，組織實施本單位創新對標活動。
(一)公司創新對標活動組織體系
公司成立創新對標活動領導小組，負責策劃建立公司級創新對標指標體系，組織實施公司創新對標活動。
組 長： 副組長：
成 員：領導小組下設辦公室，成員由企業管理部、技術創新部、財務部、制造部、人力資源部、能源動力中心、質量計量中心等部門(單位)相關人員組成。負責公司創新對標活動日常工作的組織協調、監督檢查、總結分析與管理考核，并向上級部門報送相關信息與資料。辦公室設在公司企業管理部。
(二)專業廠(二級單位)創新對標活動組織體系
由專業廠(二級單位)結合自身實際組織成立本單位創新對標活動組織體系，并報公司創新對標活動領導小組辦公室備案。
四、創新對標活動的實施步驟
公司創新對標活動主要按以下步驟循環推進： (一)收集數據，分析現狀，找準差距
公司創新對標活動領導小組辦公室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業部等對標活動參與主體組織專門力量對本部門(單位)的管理、經營現狀進行全面分析，查找制約本部門(單位)發展的“短板”，找準與歷史水平、同行水平的差距，明確本部門(單位)的創新對標內容和方向。
(二)建立合適的對標標桿指標體系
1.公司創新對標標桿指標選定原則
公司創新對標標桿指標選定在堅持可比性和針對性原則的同時重點堅持以下原則。
(1)堅持“滾動遞進，分類達標”的遞進原則。在實施趕超過程中，按時間分段達標，標準上逐步攀升，內容上漸進充實，指標分類實現。即選定標桿指標時，首先選取公司歷史最好水平和公司內現有最優水平作為階段性對標標桿指標，當達到公司歷史最好水平后，再選取同行平均先進水平的指標對標，達到同行平均先進水平后，再選取與同行國際、國內一流企業對標。
(2)堅持“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋原則。即創新對標指標體系要涵蓋公司技術指標、消耗指標、效率指標各項內容，涵蓋決策、管理、操作各層面，涵蓋采購、銷售、生產等各部門，涵蓋從冶煉、加工、到入庫全工序流程。 2.公司創新對標標桿指標體系主要內容
公司建立三級創新對標指標體系，一級為公司級對標指標體系，以若干項財務指標為核心，以對公司生產運行有重要影響的若干項關鍵技術經濟指標為支撐構成，由公司創新對標領導小組辦公室組織相關指標管理部門負責策劃建立。二級為專業廠(二級單位)級對標指標體系，由專業廠(二級單位)的重要技術經濟指標構成，由專業廠(二級單位)主要領導牽頭，公司創新對標領導小組辦公室、指標主管部門指導策劃建立。三級為車間或作業區對標體系，由車間或作業區的爐臺、機組的主要成本、工藝、技術指標為主構成，由車間或作業區在專業廠的指導下策劃建立。公司對標指標體系總體上應形成三級支撐二級、二級支撐一級的格局。
(1)一級對標指標體系
一級對標指標體系的主體是公司機關職能部門。對標關鍵著眼于強化企業整體技術經濟指標提升能力。對標指標主要包括盈利能力、成本管理、質量管理、生產效率、綠色制造、科技創新、采購銷售等7個方面的指標。
(2)二級對標指標體系
二級對標指標體系的主體是公司所屬各專業廠、各二級單位。對標指標主要在成本控制、質量控制、勞動生產率、安全管理、節能減排等方面選定。二級對標指標體系支撐一級對標指標體系并向下分解到三級指標體系。
二級對標指標體系由專業廠(二級單位)一把手牽頭負責，在公司創新對標領導小組辦公室、指標主管部門指導下策劃建立，并報公司指標主管部門審定后實施。
(3)三級對標指標體系
三級對標指標體系的主體是各專業廠(二級單位)所屬車間或作業區的班組。對標指標主要在成本控制、質量提升、勞動生產率、安全管理等方面選定。
三級對標指標體系由車間或作業區在專業廠的指導下策劃建立，并報公司創新對標活動領導小組辦公室備案。
(三)制訂創新對標活動方案，明確階段任務
公司制訂《創新對標活動整體方案》，明確公司創新對標總體目標、公司一級對標指標體系內容及公司創新對標工作措施、總體要求等。各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業部要根據公司創新對標活動整體方案要求，結合自身實際制訂本部門(單位)《創 4
新對標活動實施方案》，明確對標活動階段任務、目標及改進措施、實施進度，并分解活動任務，確保對標工作落到實處。
(四)全面實施對標整改舉措，優化對標指標
各創新對標活動參與主體根據對標活動方案制定的改進措施和實施方案全面實施整改趕超工作，并對整改趕超結果進行動態評估。
(五)對創新對標整改工作進行全面總結、分析
公司各創新對標工作小組每月底組織子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門對創新對標活動開展情況進行總結分析，撰寫月度活動分析報告，并于次月10日前報公司創新對標領導小組辦公室，公司創新對標領導小組辦公室每月15日前完成公司整體創新對標評估分析報告，并報相關領導。
(六)確定新的對標目標，持續優化改進
各子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門在創新對標工作取得階段性成效后，要及時建立更高層次的趕超對象和指標體系，制訂新的整改優化措施，確保公司經營指標持續改進提高。
四、創新對標活動保障措施
(一)明確責任，實行行政一把手負責制。公司總經理是創新對標活動第一責任人，負責組織、協調、督導公司全面開展創新對標活動。各職能部室及二級單位一把手是本部門、單位創新對標活動第一責任人，負責根據公司制定的創新對標工作目標和進度要求，組織優化本部門、單位創新對標指標，全程協調、督導本部門、單位創新對標活動，確保創新對標目標實現。
(二)認真抓好對標指標體系建設。對標指標體系是對標工作的基礎，各子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門要
深刻剖析自己，找出影響自身發展的薄弱環節和關鍵指標，分階段確定對標側重點。在對標指標提升取得階段性突破后，要及時調整標桿指標，確保對標指標體系成為每個階段公司發展的關鍵和重點，確保對標工作真正推動生產經營發展。
(三)積極抓好對標指標的分解工作。對標指標的分解是否到位，將直接決定對標目標是否能全面實現。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門必須堅持“橫向到邊，縱向到底”的原則，由上而下全方位、寬領域層層分解對標指標，將對標目標分解到每道工序和個人，明確每個環節的重點任務和時間節點，充分調動每名員工的積極性和主動性，確保對標目標的實現。
(四)努力抓好整改方案措施的落實。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門要認真制定創新對標活動管理辦法，加強活動日常管理。在對標整改方案實施階段，要運用PDCA(計劃、實施、檢查、處理)循環狠抓整改措施落實。要積極運用管理創新、技術創新等手段精心組織整改工作，加強整改方案實施過程的動態控制，為對標活動開展的各個環節，各個崗位創造條件，確保整改方案有序推進。
(五)建立創新對標活動動態考核與激勵機制。為持續有序推進公司創新對標工作，公司將創新對標活動納入專項工作考核體系，建立創新對標工作專項激勵考核辦法，以月度為考核周期進行動態考核。(考核辦法另發) (六)加強宣傳、營造氛圍、全員參與。公司各部門及專業廠(二級單位)要通過長鋼報、電視臺、班組學習資料等媒介，多渠道多角度廣泛宣傳創新對標活動目的意義、先進企業對標經驗，全面發動 6
對標工作方案范文第3篇
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，以轉變經濟發展方式為主線，以“強基固本、控制風險，轉型升級、做強做優”為主題，通過與先進單位之間開展對標活動，分析原因尋找差距，制定追趕先進的措施，不斷建全和完善管理體系，增強發展能力和綜合競爭實力，全面提升四川工程公司管理水平和管理質量。
二、總體目標
思想是發展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
(一)企業管控規范、有序、受控。嚴格執行股份公司的各項要求，與先進單位對標，逐步完善經營管理體制和相應的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風險管理等管理體系，進一步增強四川公司的盈利能力建設和發展能力建設。
(二)基礎管理水平明顯加強。突出解決管理各個層面上存在的問題，重點是在建工程項目管理，建立規范有序、創新高效的長
1 效管理和考核機制，管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理的科學化、規范化、標準化水平明顯提升，不斷提升基礎管理水平。
(三)管理現代化水平明顯提升。管理體系科學完善，系統高效，精細化思想與管理活動廣泛結合，先進的施工管理和經營管理理念、先進的技術和科學的方法得到有效推廣應用，信息技術對管理提升的促進作用明顯增強。
(四)管理創新機制明顯完善。管理創新工作體系進一步健全，形成鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，管理創新成果既要得到充分提煉也要實現有效轉化。通過管理機制不斷完善形成高效的管理創新體系，創新成果轉化率不斷提高;建立“誰分配、誰負責;誰使用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。
(五)綜合績效明顯改善。強化管控能力，夯實管理基礎，實現人、財、物的合理配置。生產成本和費用、重大風險得到有效控制，細化財務的價值指標，人才隊伍的市場化程度和素質能力進一步提高，公司價值創造能力，市場競爭能力明顯提升。
三、基本原則
(一)管理提升與我公司發展規劃、實際工作相結合。以公司總體戰略為引領，圍繞戰略目標，緊密結合生產經營活動實際，抓住突出問題，總結方法、形成機制，以點帶面，逐層推進，將管理提升工作融入日常工作的各個環節。
(二)管理提升與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎。同時，通過強化管理，保證轉換經營機制順利進行，使改革的成果得以鞏固和發展，使管理效能得到有效提升。
(三)立足自我與學習借鑒相結合?？偨Y提煉實踐管理經驗的同時，有效借助外部資源，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有自身特色和自身特點的管理模式。通過重點學習標桿單位的先進經驗和做法，找差距，練內功，提高管理效率，提升管理水平。
(四)管理提升與建立內部控制體系相結合。以管理提升活動為契機，推進全面風險管理與內部控制體系的建設，同時，通過建立健全全面風險管理與內部控制體系，有效控制生產經營與管理過程中的風險，確保生產經營與管理活動在可控中有序開展。
四、重點任務
根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。
(一)以價值思維為統領，樹立經濟效益為中心的理念 堅持價值思維理念，把創造價值、創造效益作為我公司生產經營和發展的出發點和落腳點，貫穿于各項工作。利用每月公司企管會、各項目周例會、班組學習會等多種形式，廣泛開展價值思維理念宣教提綱宣傳學 3 習、討論和形勢任務教育，營造良好氛圍，引導廣大干部員工樹立價值觀，增強員工責任意識和使命感。
(二)以規范化、標準化、精細化為重點，切實加強公司各層級基礎管理工作，培養“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，以加強基層建設、基礎工作、基本功訓練和管理規范化、標準化、精細化為重點，優化工作流程，有效運用規范化、標準化、精細化管理方法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系。
(三)以項目管理為中心，嚴格推行項目經營責任制，加強項目基礎管理工作，努力提升項目履約水平和創效盈利能力。堅持項目管理，積極發揮項目管理的控制成本，提高質量，創效盈利作用，加強高水平的項目班子建設和高素質的施工隊伍建設;強化制度的落實，特別是要加強制度的執行，加強項目經營能力建設，切實加強項目前期策劃和評估，特別是要加強項目履約能力建設和結算管理工作;要加強社會資源利用管理，建立、社會資源戰略合作關系，促進社會資源項目管理水平和誠信度的提高。
(四)以深化全面預算管理為手段，建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制加強設備物資采購管理，優化資源配置，切實降低管理成本、項目成本和設備物資購置維護成本;優化預算管理流程，實現與業務流程、信息系統的有效銜接與配合。在全面預算管理體系指導下，強化成本管理，從工程項目中實現降本增效。
五、全面開展風險管理和內部控制體系建設。
(一)以加強風險管理為導向，完善內部控制體系積極開展全面風險管理和內部控制體系建設，建立完善風險管理和內部控制體系，構筑公司風險管理“三道防線”。開展對重大風險與內部控制業務流程對接工作，搭建風險管理與內部控制流程體系框架;建立風險控制矩陣，完善風險監測識別與防范體系。通過制度規避風險、機制控制風險、責任降低風險，努力實現速度、效益與風險的平衡。加強對內部控制的有效性進行自我評價，不斷改進和優化內部控制體系，確保管理效能得到有效提升。
(二)以經濟活動分析為主要載體，加強企業對標管理。把每月、每季度、年度經濟活動分析作為開展管理提升活動的主要內容,在經濟活動分析過程中要突出企業對標管理，包括向內、向外的橫向、縱向對標，特別是要主動開展與股份公司先進單位、先進指標的管理典型對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施。通過管理提升活動的開展，要進一步明確對標管理的關鍵指標領域和關鍵指標，建立對標管理體系、指標體系，將對標管理工作固化為制度化行為。
(三)以業績考核體系為主要評價依據，推動管理提升活動落到實處以管理提升活動為抓手，以業績考核體系為主要評價依據，重點推動管理評價過程中發現的薄弱環節的建設，真正實現管理提升活動對企業經營管理工作的推動作用，確保管理提升活動做實事、獲實效。
(四)以深化企業制度改革為重要內容，推動體制機制創新要構建符合公司發展戰略的機制和體制。進一步完善機制體制，建立適合企業發展的勞動用工機制，優化內部人力資源配置，逐步形成“上崗
5 靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓、退出有保障”的崗位動態管理體制和機制，依法規范勞動用工;建立健全激勵與約束相結合的收入分配機制，以及有利于吸引人才、留住人才的中長期分配激勵機制。認真分析人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照標桿單位，結合我公司實際，完善組織機構、崗位規范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應我公司發展戰略的人力資源規劃，創新人才的引進、培養和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作。
六、工作方法
公司管理提升對標活動擬采用“五步法”向前推進，即：動員準備、評估診斷、設計方案、實施整改、固化完善。
(一)動員準備。按照四川工程公司的總體要求，全面宣貫、統一認識、充分發動、全員參與，并組建精干高效的工作機構，根據管理流程、業務流程等整體運營情況和現狀，規劃初期工作方案。
(二)評估診斷。以股份公司廣州總公司、第三工程公司為標桿單位，調動全體員工的積極性和主動性，通過深入調查、廣泛征求意見等形式，重點從運營系統、管理架構、理念和能力三個方面進行系統的評估診斷，排查當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸，并據此了解員工的想法和困擾，編制系統的診斷報告。
(三)設計方案。在診斷出的管理短板和問題的基礎上，通過對標分析，尋找改善方法，進行優先排序，制訂切實可行的整體提升方 6 案和實施計劃，明確時間節點，落實責任部門和人員，并宣傳告知全體員工。
(四)實施整改。根據整體提升方案和實施計劃，逐步實施各項關鍵提升舉措，在組織協調的過程中，跟蹤監控并對發現的問題及時進行改進，適時完善提升方案。同時制定培訓工作計劃，不斷強化理念和能力。
(五)固化完善?？偨Y經驗，博采眾長，形成符合企業自身特點的管理提升成果，完善流程并使之標準化，構建可復制、推廣的標準模板，建立長效機制，確保持續改進。
七、組織方式
為加強管理提升活動的組織領導，保證活動有效推進，公司成立領導小組和工作機構。成立管理提升工作領導小組，領導和部署管理提升工作，對有關重大事項進行決策和協調。
(一)領導小組
組 長：裴澤華
副組長：馮建堂
成 員：姚振強、何淵源、黃國君、彭偉文、莫甘光、鄧少元、于 輝、劉 杰、羅曉華、楊小明
(二) 領導小組下設活動辦公室，負責對管理提升工作進行歸口管理，協調開展管理提升的日常工作。辦公室設在四川岷江漢陽航電項目部辦公室，由楊小明兼任。
管理提升活動領導小組辦公室的主要職責是：具體負責我單位管理提升活動的推進，組織制定活動實施辦法和有關措施;督促公司“六部一室”和各項目部制訂管理提升活動方案和建立長效機制，指導各部門、各項目部開展管理提升活動;收集各單位開展管理提升活動的信息，并向領導小組匯報活動進展情況;在各項目廠務公開欄設置活動專欄，并組織開展培訓和宣傳工作;對活動的實施情況進行審議和評價。
八、進度安排
我單位提升活動分為三個階段6個環節。
第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是 2013年6月至 2013年7月，分為2個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。
第二階段為專項提升、協同推進階段。時間從 2013 年 8月至 2013 年10月。本階段分為2個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。
第三階段為持續改進、總結評價階段。時間從 2013年11月至2013年12月。本階段分為2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。管理提升活動進度安排詳見附件。
九、工作要求
8 開展“管理提升”活動，是今后一段時間公司提高經管管理上水平的一項重要工作，公司各部門、各項目部要高度重視管理提升活動，充分調動廣大員工積極參與，精心組織，突出重點，狠抓落實，務求實效。各部室、各項目部要廣泛利用QQ群、宣傳欄開展宣傳教育，使全體員工提高對開展管理提升活動重要性的認識，領會活動的意義、方法和步驟。充分發揮廣大員工的積極性、創造性，真正從思想上提高認識，從行動上自覺參與到活動中來，在全公司營造比、學、趕、超的良好氛圍，全面提升四川工程公司管理水平。
標桿單位：廣州總公司、第三工程公司
四川工程公司對標活動聯系人：楊小明
13696219555
對標工作方案范文第4篇
關于開展“雙對標、雙提升”黨員獻禮競賽活動
實
施
方
案
XXXX黨支部
2012年8月5日
“雙對標、雙提升”黨員獻禮競賽活動
實 施 方 案
為推動創先爭優活動深入開展，進一步增強黨員隊伍的 創造力和對企業中心工作的貢獻率，根據集團公司部署和礦黨委的要求，結合我隊實際，決定三季度在全隊黨員中開展以 “對標崗位創效先鋒提升工作業績、對標幫教職工先鋒提升 服務效能”為主要內容的“雙對標、雙提升”黨員獻禮竟賽活動。為開展好此項競賽活動，特制定以下實施方案：
一、明確目的意義
區隊黨支部積極組織召開黨員大會，認真學習活動內容，充分認識由于宏觀經濟形勢發生重大變化，完成全年奮斗目標任務的艱巨性。在這關鍵時期，廣大黨員和職工群眾，要形成意志堅定、共克時艱、應對挑戰的思想與工作全力，意義十分重要。開展“雙對標、雙提升”黨員獻禮活動，就是要通過集中活動，在廣大黨員中進一步營造向先進看齊，向更高目標看齊，不斷取得崗位創效服務職工、應對挑戰新成績的濃厚氛圍;進一步激發廣大黨員的責任意識、大局意識、奉獻意識、和先進性意識，從思想上、政治上、作風上和從業道德上全面提升黨員隊伍素質;進一步加強廣大黨員與職工群眾密切聯系，增強黨員隊伍在職工群眾中的影響力，以應對挑戰、創先爭優的實際成果提升職工群眾的滿意度，以此向黨的十八大獻禮。
二、細化標準嚴格按要求做好各項工作
1、圍繞“雙對標、雙提升”標準從黨員隊伍的具體實際出
發，在思想境界、崗位工作和服務職工三方面，大力深化創先爭優，促進黨員先鋒模范作用的充分發揮。
2、立足于自覺增強個人與企業的“命運共同體意識，并積極宣傳、示范和影響廣大職工群眾。
3、發動廣大黨員深入挖掘崗位潛力，努力爭當技術大拿、安全標兵、生產能手、節約楷模、創效狀元、大搞技術革新，爭取取得最佳崗位業績。
4、發動廣大黨員比素質、比作風、比貢獻、亮身份、亮承諾、亮形象，以創先爭優的新成績當好“雙對標、雙提升”的先鋒。
5、發動廣大黨員積極發揮專業優勢和個人特長，深入落實結對幫教職工、公開服務職工等活動，每個黨員至少幫助一名職工崗位業務有新進步，至少提供一項有實質內容的公開服務。
6、發動廣大黨員制定切實可行的“對標提升”計劃，達到認識到位、措施明確，承諾項目具體實在，并能得到區隊黨支部的審核認可。
對照以上標準要求，希望區隊全體黨員一定要高度重視要進一步細化、量化、具體化，切實達到對標提升的目的，在應對新形勢新挑戰的實踐中經受住考驗，展示出共產黨員的先進性。
三、把握重點環節
一是抓好典型選樹。通過創先爭優活動“回頭看”，選 樹在各個工作崗位上涌現出來的先進典型，認真總結和宣傳 他們的經驗做法。尤其要選樹 “崗位創效”、“幫教職
工”、“優質服務”先鋒黨員，提煉和推廣他們的“卓越工作法”, 以及有效幫教職工、滿意服務職工的獨到方式方法，為黨員對標提升樹立標桿，奠定活動深入開展的基礎。認真做好先進典型的評選推薦工作。
二是重點抓好“對標落實”。針對“雙對標雙提升”事項，研究制定計劃書和優質服務的具體措施，認真抓好落實。在崗位工作實踐中不斷提高標準要求，在應對新形勢、新挑戰的關鍵時期不斷有新的作為，以勇于超越自己的干勁和崗位技能爭優秀、立新功。
三是要促進自我提升。組織廣大黨員認真落實對標提升計劃和公開服務承諾，保證黨員人人見行動、提升見成果、職工評價好。使獻禮競賽活動始終保持應有的力度和效果，促進獻禮竟賽步步深入、卓有成效地開展。
四、搞好結合，整體推進。
在統籌兼顧好當前抓在手上各項工作的同時，使之相互借力，相互促進，相互提升。并嚴格按照要求，制定和細化活動管理辦法的同時，及時把黨員“雙對標提升”內容在黨務公開欄內進行公開，接受群眾監督，扎實做好活動的日常組織和推進，營造濃厚的活動氛圍，確保每一項任務指標的順利完成。
XXXX黨支部
對標工作方案范文第5篇
開展成本對標管理工作的目標是以成本經濟指標為主, 選擇同行業恰當的競爭標桿, 通過學習實踐引入科學的管理方法, 深挖內部潛力, 最終實現企業生產各要素的優化配置并不斷提高效率, 從而促進年度各項經營目標和成本控制目標的完成。
二、成本對標管理工作的原則
1. 動態比較原則
通過同行業成本指標動態比較的管理模式, 不斷確定行業最優指標, 確立新的先進性標桿, 圍繞新的標桿, 尋找差距和不足, 不斷創造新的業績和水平。
2. 指標與管理兼備原則
要通過成本對標管理, 明確指標先進性與管理有效性、科學性上的差距, 確定改進方向, 完善各項措施和標準, 不斷提高經營業績和管理水平。
3. 循序漸進與持續改進原則
對標項目的選擇和指標的確定要切合企業實際, 逐年增加對標管理內容, 逐步擴大對標管理范圍, 漸進推廣對標管理經驗, 穩步推進對標管理深度, 有效推動管理水平不斷提高。成本對標管理要常抓不懈, 持續改進和完善。
三、成本對標管理工作的實施
(一) 成本對標工作主體
成本對標管理工作的實施主體是集團所屬工業企業。集團對于成本對標管理工作進行總體規劃與引領。
由集團財務部組織開展單位整體對標和主要產品對標。對標分為兩個層面, 首先, 在集團所屬各單位開展橫向整體、橫向產品類別、橫向產品品種三個層次的對標;其次, 由各單位內部開展縱向內部對標, 由各單位財務部組織對本單位的歷年各項成本指標進行對比分析, 查找歷史最好水平, 作為標桿, 揚長補短, 提高成本管理水平。
各對標企業要把成本對標活動與各項現行成本管理制度有效整合。對標項目要切合企業實際, 內容由少到多, 層級由主及次。將對標改進項目納入全面預算管理內, 并與內部經濟責任考核緊密結合。
(二) 成本對標組織管理
各單位按照集團成本對標管理工作的統一部署, 以現有成本管理機構附加成本對標管理職能為基本組織框架, 完善過程控制, 立足于管理手段的創新。
集團總會計師全面負責組織實施成本對標管理工作。各單位財務負責人組織實施本單位的成本對標管理工作。
四、成本對標方式、指標體系及工作程序
(一) 成本對標方式
1. 公司整體成本對標
集團將對標單位按經營范圍劃分為軍用A產品、B產品、C產品、D產品等四個業務板塊, 在每個板塊選擇1家企業作為標桿, 以企業整體成本管理情況評價為基礎, 以制造成本水平為重點, 綜合從企業規模、技術、營銷、經營、售后等方面, 結合成本管理理念、管理方法等角度進行綜合對標。各單位通過整體成本對標, 找到總體成本運行的差距, 分析成因, 進而向標桿企業學習和借鑒, 提升企業整體實力。
2. 主要產品和業務成本對標
在集團內每個對標企業中, 選擇主要的重點產品和業務, 按照產品類別及產品品種開展工作, 分別與集團內同板塊領先企業的產品成本進行對標, 努力提升各單位的成本競爭能力。
(二) 成本對標指標體系
各單位要建立科學合理、突出戰略發展目標和業績考核要求的成本對標指標體系。
成本對標指標體系應考慮但不限于如下指標:設計成本、采購成本、人工成本、材料成本、能源消耗、專用費用、制造費用、質量成本、資本成本、資金占用成本、期間費用等財務指標以及制造成本率, 成本費用率, 管理費用率等績效指標, 以及重點產品成本指標。
各企業對成本指標進行動態分類分析和橫向對比, 本著過程控制的原則, 建立各類指標的月度、季度、年度分析制度。要根據企業的發展狀況、不同階段重點工作以及對標的成果, 對指標體系進行動態調整, 確保各項管理手段和標準的適應性, 確保指標體系的先進性和示范性。
(三) 對標工作程序
開展成本對標管理工作應建立對標管理體系, 并圍繞對標環境分析分析、選定標桿、對標比較對標績效改進、持續改進等五個階段開展同行業成本對標管理工作。
1. 標桿企業的選擇
成本對標標桿企業的選擇應以加工工藝基本相同、各項消耗基本相近的同行業中在成本管理的績效和實踐措施等方面領先的企業為基準。
第一, 標桿企業應具有卓越的業績, 尤其是在瞄準的目標上, 應是在行業中具有優秀業績的領先企業;第二, 標桿企業被瞄準的領域應與本單位有相似的特點, 選定的標準必須具有可比性和可操作性;第三, 標桿企業的數據信息來源要持續穩定。
2. 標桿數據搜集與對比分析
企業應廣開信息搜集渠道, 收集同行業企業的成本管理標準及指標信息。要積極深入市場調研, 主動獲取標桿信息的直接信息。還要利用信息化手段在國家統計局、國家信息中心、國家有關行業協會等部門的權威行業信息。此外, 還應與標桿單位坦誠相待, 直接對話, 認真學習其在管理方面的長處。
3. 標桿項目績效改進
與選定的標桿進行對標, 研究與標桿企業的差距。在分析差距和找出原因的基礎上, 明確應該學習的具體內容, 確定應該達到的追趕目標, 制定改進措施及實施方案。
4. 持續改進
在部分或全部達到和超越標桿企業后, 應動態調整對標標桿, 與更先進、更優秀的企業對標。
五、成本對標標桿瞄準范疇
成本對標目標指標涵蓋包括戰略成本管理在內的企業成本管理的全方位和全過程。根據集團公司的戰略管理重點、企業的實際發展狀況、以及不同行業成本控制重點內容, 分析選取不同的標桿瞄準項目。成本對標標桿瞄準采取內部瞄準和外部瞄準兩種方式。各單位要在強化外部橫向瞄準, 改變側重自身縱向比較狀況的同時, 強化對企業內部成本管理標準。
六、成本對標指標分析
(一) 各單位要建立科學合理、突出戰略發展目標和業績考核要求的成本對標指標體系, 并對指標進行動態分類分析和橫向對比, 本著過程控制的原則, 建立各類指標的月度、季度、年度分析制度。
(二) 成本對標指標根據不同行業企業的不同業務特點, 以及不同階段的重點工作, 選取不同的對標指標。對標指標要不斷完善和細化, 并適時進行動態調整, 形成結果與過程指標相匹配, 有效突出對標管理的過程控制。
七、成本對標的績效管理
(一) 各單位財務部門定期組織對本單位的成本對標管理工作進行檢查, 匯總整理完成情況, 并按規定上報集團公司, 以利于集團公司及時掌握各行業主要競爭對手相關信息, 有針對性地進行統一部署。
(二) 各單位要建立成本對標管理工作考核機制, 把責任單位成本對標管理執行情況作為年度經濟責任考核評分依據, 并嚴格獎懲兌現。
(三) 各成員單位要定期分析研究重點成本項目對標挖潛工作的進展情況, 總結經驗, 解決存在的問題。要結合企業的實際情況, 用好行業重點成本對標指標等相關資料, 推動對標挖潛工作深入持久的開展。
八、成本對標工作機制
(一) 工作報告制
為及時掌握對標工作進展, 保證對標工作順利開展, 應建立對標工作報告機制。各對標開展單位應按報告機制將有關資料及時報送集團公司。
對標工作的報告分為定期和不定期, 定期報告主要指半年度和年度報告, 不定期報告主要指階段性工作總結報告。
1. 定期報告主要包括: (1) 對標指標完成情況 (報送周期:半年度、年度) 。 (2) 存在的主要問題及改進措施 (報送周期:半年度、年度) 。 (3) 下一報告期對標工作思路和工作計劃 (報送周期:半年度、年度) 。 (4) 對標常態工作機制建設情況, 指標體系建設及執行情況, 評價體系建設及執行情況, 措施保證及執行情況, 對標數據的統計、分析和應用, 典型經驗的總結 (報送周期:年度) 。
2. 不定期報告內容根據當期實際情況進行總結分析。
(二) 信息發布制
集團定期公布各單位對標工作開展情況。推廣對標典型經驗, 并按需要發布對標工作其它相關信息。
(三) 監督檢查制