部門人員的工作管理范文

部門人員的工作管理范文第1篇

那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不方便。其實當時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫下來，看是否有機會發給您。

其實按常理推測,作為負責財務部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應該說越是公司的核心管理人員，越發會受到公司的重用，得到更好的職業發展。當然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責任去推動并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現實的絲絲惆悵(逃避現實的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。

我提議過,不應該將倉庫和采購部并成物料部,統一有采購部經理來統領.

我提議過,公司的成本核算應緊跟生產進程,要將一切實際發生的費用進行實時歸集,要生產部門每天做生產日報表

我提議過,要倉庫即時將發生的收發料單據送到我們財務部,讓我們緊跟物料信息,可很多時候,我們收到的卻是前半個月發生的業務.

我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務部來備案,以便于我們在收付款時進行核對,

我提議，要我們部門來跟蹤銷售發票的事,就必須要我們來計劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應的發票

還有，我提議過……

我不想說了, 總有那么多的不規范，總有那么多的風險隱藏在我們的業務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規的業務中帶著風險絞盡腦汁。我承認，財務部門是一個信息集中中心，通過財務數據可以輕易看到經營環節中的不足，流程設置的缺陷，可我覺得這業務本身都是不合理的,就是真把頭發都想白了,那還是違法的，風險和收益的對沖，邊際收益無乎為零?？偸菑氖乱恍]有意義的活動，人很容易變得麻木?；I劃應該穿插來生產經營的每一個環節中，應該是事前計劃，事中調整，事后總結，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產。

公司剛把我引進來的時候,您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規劃中的管理模式,希望得到我財務角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財務手段,本著成本節約,擴大利潤的原則來協調各相關部門,對公司的相關流程取到一定的監控作用，那意思就是說我應該有大局的眼光通過財務信息來參與管理，可做下來之后,我發現，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實質性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。

部門人員的工作管理范文第2篇

部門描述：依照公司發展戰略及經營目標，負責公司產品宣傳，推廣、銷售及售后服務，進行公司形象和品牌宣傳及市場信息收集等工作，了解并盡力滿足客戶需求，保證完成公司下達的銷售目標。 部門職數：八人 銷售總監 崗位描述：

1、崗位職責：

1.1制訂公司銷售戰略。根據銷售戰略制訂公司銷售組合策略和銷售計劃，經批準后組織實施。

1.2定期對市場環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整銷售策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成銷售目標和銷售計劃。

1.3根據市場及同業情況制訂公司新產品市場價格，經批準后執行。 1.4負責重大營銷合同的談判與簽訂。

1.5主持制訂、修訂銷售系統主管的工作程序和規章制度，經批準后施行。

1.6組織建立健全銷售組織，建立并拓展公司銷售網絡，鞏固開拓目標市場。

1.7完成上級領導下達的其他工作。

2、工作標準：依照公司相關規定，確保銷售任務完成。

3、工作權限: 3.1部門內人員工作調配權;

3.2根據企業相關規定對部門所屬員工的獎懲權; 3.3對部門直接下屬崗位員工任免的建議權; 3.4限額資金有一定的支配權; 3.5有一定范圍內的銷售折讓權。 3.6崗位職責范圍內的管理權; 3.7部門工作分配權; 3.8公司重大決策有建議權。 崗位職數：一名 銷售付總監 崗位描述：

1、崗位職責：

1.1. 認真貫徹執行銷售總監的指示, 努力完成銷售總監布置的各項工作。

1.2做好市場調查、分析和預測工作，擬定營銷目標和計劃，為公司制定發展規劃、經營目標提供可靠的依據。 1.3組織做好市場情報收集和管理工作，及時收集競爭對手的信息和用戶的信息，以便公司獲得更廣闊的市場，參與產品定價工作。

1.4督促并參與銷售計劃的實施。 1.5 定期對部門員工進行業務技能的培訓。 1.6負責銷售部的行政管理事務。 1.7完成上級領導下達的其他工作。

2、工作標準：協助銷售總監，完成本部門銷售任務。

3、工作權限：

3.1受銷售總監委托全面負責銷售管理工作，對銷售各項工作進行組織、指揮、協調、控制、監督的權利; 3.2對銷售部門人員的組織結構、人事任免、獎勵、處罰的建議權;

3.3有隨時檢查、督促銷售各崗位工作質量的權利; 3.4對銷售總監的決策有建議權。

銷售經理 崗位描述：

1、崗位職責：

1.1在上級領導的監督下定期完成量化的工作要求，并能夠獨立和解決所負責的任務。 1.2管理客戶關系，完成銷售任務。

1.3了解和發掘客戶需求及購買欲望，介紹自己產品的優點和特點，對客戶提供專業的咨詢，收集潛在客戶資料。 1.4收取應收賬款。

2、工作標準：依照公司相關標準，確保自身銷售任務額的完成。

3、工作權限：

3.1權限范圍內各項銷售費用開支的審核批準權 3.2本區域內開展工作的自主權 3.3對本區域銷售工作的建議權

崗位職數：五名 銷售內勤 崗位描述：

1、崗位職責：

1.1完成公司領導下達的工作任務，協助項目經理完成投標工作。

1.2銷售文件的資料、合同、檔案的管理、協助部門之間的溝通工作、做好銷售部門的文件保密工作。

1.3統計每天部門人員的考勤，并負責按時上報人事部。統計部門各銷售人員的業績、餐補、話補等。

1.4每周按時提醒各銷售人員周計劃的上交、傳達上級領導交代的工作任務。

1.5每月末提醒銷售人員上交藥劑計劃及藥劑用量。

2、工作標準：保證銷售內勤相關事宜按時、準確完成。

3、工作權限：

3.1對于違反法律、法規等的工作命令有拒絕權;

3.2對違反公司工作流程的任務有拒絕權;

3.3對內勤工作的現狀和存在的問題有建議改進權; 3.4對部門人員考勤有監督權;

3.5對辦公用品及消耗品有申領權;

3.6對客戶合同履行情況有詢問權。 崗位職數：一名

技術

部門描述：分設運營部，藥劑部，工程工藝部三個職能部門。根據相應的需求，配合公司其他部門完成運營、藥劑服務、工程項目等投標及技術交流工作。確保公司技術的先進性及可靠性。

部門職數：九人

技術總監

直接上級：鞍山板塊總經理

下屬部門：運營部、藥劑部、工程工藝部。

崗位描述：

1、職責：1.1負責技術部下屬職能部門的行政管理。

1.2根據實際情況完善技術部人員架構。

1.3協調技術部下屬職能部門之間的工作。

1.4督促下屬職能部門的工作進度。

1.5定期組織培訓，學習。

2、工作標準：根據員工手冊對部門人員進行考核。按照工作任務及時間要求，督促部門人員按時完成。

3、工作權限：全面負責技術部門的行政管理工作。對本部門內人員的工作表現按季度進行考核，根據部門人員能力對崗位進行調整。

崗位職數：一名 運營部

部門描述：對現有運營系統做好技術支持工作，對現場異常情況進行數據信息收集并給予相關解決方案。配合運營部門對新項目的投標及運營技術方案編寫。對現有運營項目進行定期檢查及考核。

部門職數：二人 部長

直接上級：技術總監 下屬崗位：運營部技術員

崗位描述：

1、職責：1.1定期組織人員對運營項目進行檢查，考核。

1.2對運營現場存在問題及時上報至運營總監。

1.3運營現場突發重大事故，應及時到場組織現場工作，保證生產或保證以最短時間恢復生產，介入事故分析根據三不放過原則提出意見和建議。

1.4對運營項目做好運營方案修訂及審核工作。

1.5負責公司清洗項目技術方案的編制。

2、工作標準：嚴格按照公司標準，運營現場所屬單位標準，運營現場標準對現場進行考核，將責任落實到崗到人。

3、工作權限：全面負責運營現場的技術問題。對運營現場存在問題按月進行考核。對本部門人員工作表現進行考核。

崗位職數：一名 技術員

直接上級：運營部部長 崗位描述：

1、職責：1.1收集匯總運營項目的運行記錄及化驗記錄，根據記錄查找問題，并提出相應解決方案。

1.2根據運營項目送藥計劃，按計劃安排送藥。 1.3根據運營現場實際情況調整生產模式及藥劑量。 1.4對新的運營項目做好運營方案的編寫工作。

2、工作標準：嚴格按照公司標準，運營現場所屬單位標準，運營現場標準對現場進行考核，將責任落實到崗到人。

3、工作權限:對運營現場的情況要做到實事求是。在運營現場發現問題及時上報至部長并給出考核建議。

崗位職數：一名

藥劑部

部門描述：配合營銷部門完成水系統藥劑的招標及技術方案編寫工作。負責各系統加藥服務標準的制定和檢查指導工作。根據市場需求，在總工程師的指導下適應市場需求研發新產品并確保公司藥劑的先進性及可靠性。

部門職數：四人 部長

直接上級：技術總監

下屬部門及人員：藥劑部技術員、化驗室。 崗位描述：

1、職責：

1.1主持系統調查、技術方案的編寫、異常情況處理報告的審核。

1.2負責各個加藥服務系統的規范流程、標準的制定及檢查工作。

1.3主持制訂新產品的研發方案。

1.4定期組織部門人員學習培訓，提高業務能力。

1.5對各個加藥服務系統資料進行整理歸檔。

1.6化驗室的管理工作。

2、工作標準：確保各個系統嚴格按照標準進行服務，確保業主滿意。

3、工作權限：對本部門人員的工作表現有考核權;對公司藥劑的調整有建議權。

崗位職數：一名 技術員

直接上級：藥劑部部長 崗位描述：

1、職責：1.1完成招投標系統情況調查以及技術方案的編寫。

1.2完成現場技術服務，異常情況的分析與處理工作。 1.3歸檔各個系統的水質分析數據。

2、工作標準：實事求是，對數據異常時要及時與部長溝通，及時解決現場問題。

3、工作權限：聽從部長安排。 崗位職數：一名 化驗室主任

直接上級：藥劑部部長 下屬崗位：化驗員 崗位描述：

1、職責：1.1負責化驗室的日常管理工作。

1.2負責化驗記錄的審查歸檔工作。

1.3負責阻垢劑、緩蝕劑、殺菌劑等藥劑的試驗工作。

1.4負責化驗室的物品及藥品的采購申請工作，并有出入庫記錄。

1.5負責化驗室日常試驗中的技術指導工作，定期對化驗員進行培訓。

2、工作標準：嚴格按照化驗室標準進行工作。

3、工作權限：全面負責化驗室工作事宜，如有異常情況及時匯報至部長。

崗位職數：一名 化驗員

直接上級：化驗室主任 崗位描述：

1、職責：1.1做好原材料，產成品的檢驗工作。

1.2做好日常的水質分析工作。 1.3完成外來水樣的水質分析工作。 1.4完成化驗室所需藥劑的配置，標定工作。 1.5管理好化驗室內的儀器及藥品。 1.6整理化驗數據并上交至化驗室主任。

2、工作標準：嚴格按照化驗室標準執行。

3、工作權限：做好化驗藥劑及儀器管理工作，及時溝通化驗藥劑庫存情況，提供相關采購計劃至化驗室主任審批。

崗位職數：一名

工程工藝部

部門描述：配合營銷部門完成水處理工程項目的招標及技術方案編寫工作。根據需要繪制圖紙。根據項目需要在現場組織協調施工及項目技術文件歸檔。完成水處理工程項目的技術指導及調試指導工作。不斷完善現有掌握的水處理工程工藝，學習新型工藝，確保公司水處理工藝技術的先進性。

部門職數：二人 部長

直接上級：技術總監 下屬崗位：工程工藝部技術員 崗位描述：

1、職責：1.1對工程項目的整體方案，設備選型，工程預算編制，施工技術指導等進行人員的合理分工及管理。 1.2對工程項目資料整理存檔。 1.3組織部門人員培訓學習，不斷提高業務水平。 1.4協助采購部設備詢價采購的技術方面事宜。

1.5積極收集水處理行業新興的處理工藝并組織人員學習。

2、工作標準：認真嚴謹，確保工藝方案的可操作性及先進性。

3、工作權限：對本部門人員的工作表現有考核權。 崗位職數：一名 技術員

直接上級：工程工藝部部長 崗位描述：

1、職責：1.1制定水處理工程工藝方案及圖紙的繪制。

1.2工程項目的設備選型，工程預算編制。 1.3設備安裝，調試及驗收工作。 1.4施工現場的技術管理工作。

2、工作標準：認真嚴謹，確保工藝方案的可操作性及先進性。

3、工作權限：聽從部長安排。 崗位職數：一名

運營

部門描述：對公司運營現場經營管理的全過程進行計劃執行和控制。 部門職數：十六人

運營總監

直接上級：鞍山板塊總經理

下屬部門及人員：運營付總監、運營現場管理部、站長。 崗位描述：

1、職責：1.1根據公司的總體經營規劃，制定運營部的目標管理計劃、費用計劃和實施措施，確保完成公司下達的各項任務; 1.2負責健全、建立、貫徹、執行公司及部門的各項管理規章制度，做到有章必依，違章必懲;

1.3組織對競爭對手的調查，并進行分析，根據競爭對手狀況及時調整運營策略;

1.4收集各類相關信息并進行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據;

1.5處理運營現場發生的較大事件，維護公司利益，確保甲方滿意;

1.6安排下屬各部門工作，溝通與銜接與其他各部門的工作，使公司整體運作良好;

1.7主持部門例會，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標;

1.8全面負責運營現場安全、穩定運行; 1.9完成上級領導下達的其他工作任務。

2、工作標準：依照公司工作質量標準，保證運營現場安全、穩定、高效生產。

3、工作權限：3.1公司發展戰略的建議權;

3.2部門運營事宜計劃權、建議權、否決權、調度權; 3.3對部門業務績效的考核權; 3.4對下級員工調配、獎懲權和任免的提名權; 3.5對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權。

崗位職數：一名

運營付總監 直接上級：運營總監

下屬部門及人員：運營現場管理部、站長。

崗位描述：

1、職責：1.1部門及現場運作事項稽查與協助;

1.2協助運營總監達成公司下達的目標; 1.3負責處理甲方相關單位的投訴意見; 1.4負責各現場經濟數據的收集、分析、反饋; 1.5評估運營成果效益、提出改善報告; 1.6參與運營部門各項制度、章程擬定事項; 1.7 完成上級領導下達的其他工作任務。

2、工作標準：依照公司工作質量標準，協助總監完成運營工作相關事宜。

3、工作權限：3.1有權參與運營事宜的決策和管理制度制定，并提出意見和建議;

3.2對區域內的人事任免、調配、薪資調整有建議權; 3.3區域內部日常工作開展的自主權;

3.4對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權; 3.5對總監的決策有建議權。 崗位職數：一名

站長

直接上級：運營付總監

下屬崗位：運營項目班長及現場人員。

崗位描述：

1、職責：1.1站長是本運營現場的全面負責人，對本運營現場的安全經濟運行，設備管理，人員培訓和生活等工作負全面督導責任;

1.2做好整治思想工作，關心職工生活，團結全體職工，調動一切積極性，努力完成各項任務;

1.3監督全體員工，認真貫徹執行各項規章制度，加強安全生產和行為規范的教育;

1.4積極組織職工的技術培訓和安全技術教育，對考試不合格者，有權制止其上崗工作; 1.5參加設備施工和檢修的檢查驗收工作; 1.6負責文明生產，環境清潔，不斷改善所容所貌。

2、工作標準：依照公司工作質量標準，保證本運營現場安全、穩定、高效生產。

3、工作權限：3.1現場合理的人員配置建議權;

3.2對下級之間工作爭議的裁決權;

3.3對本站的人事任免、調配、薪資調整、獎懲有建議權;

3.4對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權; 3.5區域內部日常工作開展的自主權。

崗位職數：六人

運營現場管理部

部門描述：保證運營現場設備正常運轉及突發事件的搶修和公司清洗項目的實施工作。 部門職數：六人 部長

直接上級：運營付總監

下屬崗位：運營現場管理部付部長、維護工。

崗位描述：

1、職責：1.1核對公司技術部門下達的技術文件，安排下屬員工工作，如有異議，與技術部門溝通解決;

1.2組織運營系統突發事故的搶修工作;

1.3負責指定現場的現場服務工作;

1.4負責具體工作中的安全監督;

1.5負責配合運營部編寫公司清洗項目技術方案并組織實施;

1.6負責本部門員工的日常管理與考核;

1.7負責本部門操作規程的制定及員工技術培訓;

1.8完成上級領導下達的其他工作任務。

2、工作標準：依照技術部門技術文件及本行業相關標準，保證運營現場設備正常、穩定運行。

3、工作權限：3.1對運營現場設備正常、穩定運行負全責，在總監賦予權限范圍內有決策權;

3.2有權制止現場的違章冒險作業、違章指揮、違反操作規程的行為，并提出處理意見;

3.3根據員工表現，有獎懲建議權;

3.4對本部門的人事任免、調配、薪資調整、獎懲有建議權; 3.5對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權; 3.6區域內部日常工作開展的自主權;

崗位職數：一名 付部長

直接上級：運營現場管理部部長 下屬崗位：維護工 崗位描述：

1、職責：1.1依部長指令，安排具體技術工作;

1.2協助部長管理員工日常工作及技術培訓，部長外出時，代理部長工作;

1.3負責施工過程中相關文字資料的填寫與保存，事后及時與內勤交接;

1.4制定相關現場的備品備件計劃;

1.5參與本部門各項制度、章程擬定事項; 1.6 完成上級領導下達的其他工作任務。

2、工作標準：依照本行業相關標準，協助部長完成運營現場各類工作。

3、工作權限：3.1協助部長對運營現場管理工作事宜負責，對部長賦予權限的事宜擁有決策權;

3.2有權制止現場的違章冒險作業、違章指揮、違反操作規程的行為;

3.3根據員工表現，有獎懲建議權。

3.4對本部門的人事任免、調配、薪資調整、獎懲有建議權; 3.5對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權。 3.6區域內部日常工作開展的自主權; 3.7對部長決策有建議權。

崗位職數：一名 付部長

直接上級：運營現場管理部部長 下屬崗位：維護工 崗位描述：

1、職責：1.1協助部長完成本部門的自動化設備管理辦法的制定及組織實施工作;

1.2熟悉所管范圍自動化設備結構原理及有關技術標準，按標準要求組織指導設備的安裝、調試、檢修、使用等工作; 1.3負責各類技術計劃報表的編制或審核;

1.4完成一般新增或技改項目的設計、審核及現場組織指導實施工作;

1.5組織現場操作工、維修工的技術培訓，部長外出時，管理好自己所轄的工作;

1.6參與討論和編制自動化設備更新改造、技改計劃及檢修維護計劃。

1.7依部長指令，安排具體工作，完成上級領導下達的其他工作任務;

1.8負責施工過程中相關文字資料的填寫與保存，事后及時與內勤交接;

1.9參與本部門各項制度、章程擬定事項。

2、工作標準：以行業相關技術標準，結合現場實際情況。

3、工作權限：3.1協助部長對運營現場管理工作事宜負責，對部長賦予權限的事宜擁有決策權;

3.2有權制止現場的違章冒險作業、違章指揮、違反操作規程的行為;

3.3根據員工表現，有獎懲建議權。

3.4對本部門的人事任免、調配、薪資調整、獎懲有建議權; 3.5對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權。 3.6區域內部日常工作開展的自主權; 3.7對部長決策有建議權。 崗位職數：一名 外勤員

直接上級：運營付總監 崗位描述：

1、職責：1.1在外辦事或聯系工作時，要認真負責，禮貌用語，維護公司信譽;

1.2根據運營付總監的指令進行對外溝通協調;

1.3保管好相關票據及文件等，事后及時與內勤交接，交接時，認真核對，防止差錯;

1.4向有關部門取、送各類文件、報表、信件時，要注意保密工作，不得將文件、報表、信件交任何無關人員;文件、報表、信件交接時，按有關制度辦好簽收登記手續; 1.5無事在崗位待命，不能擅自離崗，有事隨叫隨到，不得推托;

1.6認真鉆研有關業務，不斷提高辦事能力; 1.7顧全大局，服從分配，完成公司臨時性工作任務。

2、工作標準：保證運營外勤相關事宜按時、準確完成。

3、工作權限：3.1對于違反法律、法規等的工作命令有拒絕權;

3.2對違反公司工作流程的任務有拒絕權; 崗位職數：一名 內勤員

直接上級：運營付總監 崗位描述：

1、職責：1.1、對運營部門的各種資料、函電進行收集、傳閱、收

發與存檔;

1.2、對各現場周、月報表、備品備件計劃進行匯總統計;

1.3、組織對運營部門的會務工作，做好會議紀要。將每

周例會的時間、地點知會與會人員，并做好例會記錄、 傳閱與存檔;

1.4、運營現場檔案的管理;

1.5、部門及相關文件的歸檔;

1.6、相關運營單據及文件的傳遞;

1.7、相關物料的領取、管理與發放。

2、工作標準：保證運營內勤相關事宜按時、準確完成。

3、工作權限：3.1對于違反法律、法規等的工作命令有拒絕權;

3.2對違反公司工作流程的任務有拒絕權;

3.3對內勤工作的現狀和存在的問題有建議改進權; 3.4對部門人員考勤有監督權; 3.5對辦公用品及消耗品有申領權; 3.6對客戶合同履行情況有詢問權。

崗位職數:一名 維護工

直接上級：運營現場管理部付部長 崗位描述：

1、職責：1.1服從領導的指令，遵守各項規章制度，努力學習本系統專業知識和新技術，不斷提高業務水平;

1.2接到維修通知后及時到現場維修，遇有緊急報修任務時，必須做到隨報隨修;

1.3及時完成上級交辦的工作任務;

1.4努力學習專業知識，不斷提高自己的技術水平，爭取做到一專多能。要隨時注意維修質量，遇有故障必須徹底處理，遇有特殊問題必須及時匯報;

1.5維修人員日常保管好維修工具和材料;

1.6要不斷提高"服務意識",加強"文明工作"的教育，嚴格執行公司制定的各項規定。

2、工作標準：安全生產情況下，按上級指令及行業相關標準。

3、工作權限：3.1有關安全生產的知情權; 3.2有獲得符合國家標準的勞動防護用品的權利; 3.3有對安全作業提出批評、建議的權利; 3.4有對違章指揮的拒絕權; 3.5有采取緊急避險措施的權利; 3.6在發生生產安全事故后，有獲得及時搶救和醫療救治并

獲得工傷保險賠付的權利等。

崗位職數：三名

財務部

部門描述：自覺的遵守國家的法律法規，為完成公司的總目標做好預算、成本核算、決算、報稅繳稅、統計和財務籌劃工作，落實和執行好公司的各項規章制度。 部門職數：三人

財務部長：

直接上級：行政事業板塊付總經理 下屬崗位：報稅及成本會計、出納員。

崗位描述：遵循會計準則，認真貫徹執行《會計法》，帶頭遵守各項財經紀律和法規，嚴格執行公司財務制度。負責對部門員工的管理及督導部門員工的業務工作，對公司財務部門工作全面負責。

1、職責：

1.1各部門收支款項的審核;初步審核現金報銷單據的合法性和真實性;

1.2定期組織召開財務會議;跟蹤財務籌劃執行情況; 1.3根據國家相關法律法規和會計制度的變化，隨時進行更新，確保財會工作的時效性和嚴密性。

1.4在授權范圍內，嚴格審批公司的各項成本費用，及時發現問題，提出整改意見。

1.5部門員工職責、財務制度的擬定及修改，工資核算，財務章的保管;

1.6公司財務部門工作的監管;監督各類票據帳簿的整理保管;

1.7對公司資金回籠進行督促，對資金使用情況進行審核把關;

1.8公司內部資金調配及監管; 1.9測算各項目稅金及利潤

2、工作標準：

2.1完成公司的總目標做好財務籌劃; 2.2督導本部門每月需填報的各項報表; 2.3完成公司規定的內容，規定的時間按時報表; 2.4落實和執行好公司的各項規章制度。

3、工作權限：

3.1有權對部門的財務管控; 3.2有權對本部門員工管理; 3.3有權對成本預算的管控。

崗位職數：一名 報稅及成本會計 直接上級：財務部部長

崗位描述：根據相關稅務規定，按期及時進行財稅報表填報，足額繳納稅款。負責生產成本的核算，認真進行各項目成本、費用的劃分。

1、職責：

1.1負責公司各項統計報表、涉稅報表的填報; 1.2負責公司各種發票的購買、開具、認證和保管工作; 1.3負責公司的固定資產賬及庫存商品核對;

1.4原材料，低值易耗品和其他物料的進銷項發票錄入、記帳，安全穩妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊，保證財務檔案完整歸檔;

1.5社保、殘聯年檢及配合其他各部門年檢提供資料;其他對外財務工作;

1.6及時了解、掌握稅務新政策，及時反饋相關信息; 1.7負責公司的成本核算，核算各部門各項目的銷售、成本、費用，月末對各項目費用進行匯總，并上報經理。

1.8公司內部的資產負債表、往來表等月末報表

1.9負責應付賬款、各項目應收款項跟蹤，月末上報銷售經理應收賬款明細;做好財務籌劃財稅關系的處理

2、工作標準：

2.1及時準確的上報各種報表;做好對外的溝通; 2.2發票開具準確及時;

2.3按公司規定的要求內容在規定的時間內完成;

2.4熟悉法規、依法辦事。關注稅務新政策，及時反饋信息。

3、工作權限：

3.1有權退回不符合規定的原始憑證。 3.2有權進行納稅申報。

崗位職數：一名 出納

直接上級：財務部部長

崗位描述：嚴格執行現金管理制度和結算制度，根據公司規定的費用報銷和收付款審批手續，辦理現金及銀行結算業務。

1、職責：

1.1負責現金、銀行賬戶的日常結算，包括銀行結算單據的填發、取得、核對及負責各項收付款業務及工資發放，做到及時準確，不得無故延誤，并編制費用明細表、資金周轉表。

1.2保管法人章及現金、存單及其他各類有價證券，并定期盤點核對，如發現漲短，及時上報處理。

1.3開立還款收據、交款收據及客戶回款收據;

1.4嚴格控制現金庫存限額，不得挪用現金或以“白條”抵庫，不得簽發“空頭”支票。

1.5按時清理帳目，督促因公借款人員及時報帳，杜絕個人長期欠款。

1.6登記現金、銀行存款日記帳，并做到日清月結，并整理單據編制記賬憑證。

1.7隨時掌握銀行存款余額，月末與銀行核對存款余額，不符時編制《銀行存款余額調節表》。

1.8公司員工社保醫保相關工作的辦理及申報 1.9完成領導交辦的其他事項。

2、工作標準：

2.1維護財經紀律，執行財會制度，抵制不合法的收支和弄虛作假行為。

2.2及時準確辦理收支業務，及時跟蹤回款情況 2.3敬業愛崗、客觀公正、搞好服務、保守秘密。

3、工作權限：

3.1收支業務數據核準權

3.2具有法人章及現金、存單及其他各類有價證券的保管權。

崗位職數：一名

綜合部

部門描述：認真貫徹落實執行公司各項規章制度，自覺遵守國際的法律、法規、做好公司人事、檔案、考勤、培訓、福利、文件下發會議主持及外部職能部門的協調溝通和公司各項證件、資質的辦理工作等。 部門職數：四人 部長

直接上級：行政事業板塊付總經理 下屬崗位：辦事員、司機。

崗位描述：根據行政副總的指示，領導所屬部門職員對公司的人事、福利、后勤等各事項進行管理并協調上司工作。

1、職責

1.1部門工作目標的擬訂、執行及控制 1.2本部門預算的擬編、執行及控制

1.3人才資源發展計劃的擬訂、檢查及修改，人員的招聘、選拔;

1.4本部門員工隊伍的建設及員工的培養; 1.5員工福利草案的制定、培訓的管理 1.6行政辦公的規范管理;對各部門獎懲的報批及文件下發的執行;

1.7會議組織、員工提案的反饋及員工檔案的管理 1.8文件管理及各報刊雜志的訂閱;資質的辦理; 1.9車輛管理、后勤保障的組織與協調，公章、合同章的保管;

1.10對外與鎮里、消防、環保、安監局的工作;

2、工作標準：

2.1協助行政副總完成本部門的人力資源、后勤、員工福利等工作。

2.2完成公司各項規章制度的修改;

2.3公司資質文件的延期、辦理，人員培訓證的辦理; 2.4完成對外政府部門的協調工作。

3、工作權限

3.1有權分配本部門各崗位的工作內容，對本部門員工行使考核，對優秀員工提出獎勵建議，對不符合要求的員工提出處理建議。

3.2在相關領導授權下有權組織各部門編寫和修改公司各項規章制度。有權監督規章制度的執行情況，對違反公司規章制度的員

工提出處理意見。

3.3有權向各部門催辦上級限期完成的工作任務; 3.4有權跟蹤考核公司管理計劃各項工作內容的實施和落實情況。 崗位職數：一名 辦事員

直接上級：綜合部部長

崗位描述：負責公司檔案管理等工作，輔助部長完成綜合部的工作及領導交給的其他工作。

1、職責

1.1負責公司人事檔案管理、人員培訓、考核的組織與實施，會議記錄的整理;

1.2員工考勤管理、公司通知下發 1.3公司車輛的加油工作

1.4根據各部門的需求訂購各種刊物、雜志

1.5公司各項重要事項的記錄與宣傳，建立公司發展歷史的記錄

1.6呈報福利費用計劃給總經理批復后組織實施 1.7協助部長完成部門工作 1.8公司要求所要資料的及時匯總

2、工作標準：

2.1協助綜合部長完成本部門相關事宜按時、準確完成。 2.2做好車輛的加油工作，月初及時上報數據;

2.3完成公司員工合同、員工備案、公司相關檔案的管理、存檔工作;

3、工作權限

3.1對檔案管理、人事培訓有建議權; 3.2對部門安排的工作有建議權。 崗位職數：一名 司機

直接上級：綜合部部長

崗位描述：遵守國家相關法律規定，文明駕駛，保持車輛的整潔，服從領導，確保安全駕駛，填寫好行車記錄。

1、職責

1.1自覺遵守各項交通法規，有熟練的駕駛技術，能判斷車輛故障，動手排除小的故障。

1.2文明駕駛，安全禮讓，不開斗氣車、英雄車，無大小事故發生。

1.3要自覺遵守公司的各項規章制度，無遲到、早退現象，聽從分配、服從安排、完成公司交給的工作任務。

1.4工作中互相配合協作，不推委扯皮，對工作中發生異常要及時匯報、溝通。

1.5不準酒后駕車，如發現嚴肅處理，行車肇事的一切后果自負。

1.6按規定線路行駛，無私自出車現象，未經公司允許不準私自動用他人車輛。

1.7愛護車輛，經常保養。發現隱患及時報告，維修，保證車況良好，確保車輛安全行駛。

1.8定期清洗車輛，保持車容整潔。

1.9填寫行車記錄、加油記錄，每月三日前上交。

2、工作標準：

2.1服從公司領導，確保安全安全駕駛，保持車輛的整潔; 2.2按照國家的相關規定，文明駕駛，每月認真填寫好行車記錄。

3、工作權限：

3.1根據行車的任務制定合理行車路線的計劃權; 3.2車輛檢修時間安排的建議權; 3.3職責權限內的對外聯絡權。

崗位職數：二名

生產部

部門描述：根據送藥計劃合理組織安排生產，按照計劃將藥劑準時送至使用現場。

部門職數：二人 部長

直接上級：生產采購經理 下屬崗位：車間主任 崗位描述：

1、職責：1.1根據送藥計劃安排生產任務。

1.2督促車間主任按時完成生產任務。

1.3負責生產車輛、司機日常管理，根據送藥計劃合理安排車輛，準時將藥劑送至使用現場。

1.4保證生產藥劑的質量。 1.5掌握原料的庫存信息，及時報計劃至采購部。 1.6檢查送藥車輛的使用記錄。

1.7對車間、倉庫執行安全制度、文明生產負責

2、工作標準：嚴格按照藥劑生產標準督促車間生產。

3、工作權限：對本部門員工的工作表現進行考核。 崗位職數：一名 車間主任

直接上級：生產部部長 下屬崗位：現場工人 崗位描述：

1、職責：1.1按照部長布置的生產任務，準時完成。

1.2組織人員進行裝車。

1.3督促操作人員按照規范標準生產藥劑，保證藥劑質量。 1.4定期組織人員對生產設備進行檢修。

1.5 根據每日送貨情況發送過磅短信，打印外購料自然情況反饋表。

2、工作標準：嚴格按照藥劑生產標準組織生產。不允許危險作業，保證生產車間人員，藥劑及設備的安全。

3、工作權限：合理組織調配人員進行生產。 崗位職數：一名

采購部

部門描述：公司原料、物資、設備的采購及詢價工作，收集采購渠道，建立采購平臺。

部門職數：二人 部長

直接上級：生產采購經理 下屬崗位：計劃采購員 崗位描述：

1、職責：1.1根據銷售計劃用原料情況審核采購計劃

1.2控制采購成本。

1.3督導采購物品的質量及供貨期，確保按時供貨。

2、工作標準：嚴格控制采購成本，多渠道比價，優先考慮質量好價格低的產品。

3、工作權限：日常采購工作的督導，對本部門員工的工作進行考核。 崗位職數：一名 計劃采購員

直接上級：采購部部長 崗位描述：

1、職責：1.1收集匯總各個部門及項目的采購計劃，經采購部長審批進行采購。

1.2配合相關項目進行詢價工作。

1.3收集采購渠道，保證采購物品的性能及質量。

1.4不斷完善采購平臺。

1.5發放采購物資。

1.6制作采購合同，交部長審批后進行合同會簽。

2、工作標準：實事求是，對公司采購產品要有一定了解，按照部長的采購標準進行采購。

3、工作權限：根據部長安排進行采購。 崗位職數：一名

通訊工程

部門描述：負責公司通訊工程類業務，開拓市場份額，提高市場占有率。

部門職數：八人 工程部部長

直接上級：通訊工程板塊總經理 下屬崗位：工程隊;材料員;施工主管 崗位描述：

1、 崗位職責：1.1負責工程施工全面管理督導;

1.2負責工程施工方案制定，工程施工派遣(含外包

隊)，人員調動，施工進度的安排、落實、實施;

1.3負責工程施工中的賠補費洽談、定價;

1.4負責工程施工質量的監督、檢查，嚴格把好質量

關;

1.5負責工程竣工后，支持做好工程的驗收工作;

1.6對安全施工的教育、定期考試、檢查負責;

1.7負責工程甲供料的進出量的監管，對自購料進行

審定采購，對各項工程費用控制負責;

1.8對通信工程全部車輛管理負責;

1.9負責通信工程行政管理工作;

1.10負責與公司綜合部門共同完成工程資質的年審

工作;

1.11負責通信工程部門的考勤工作;

2、 工作標準：依照公司工作質量標準及行業相關標準，保證通

信工程項目順利進行。

3、

工作權限：3.1公司發展戰略的建議權;

3.2部門相關事宜計劃權、建議權、否決權、調度權; 3.3對部門業務績效的考核權;

3.4對下級員工調配、獎懲權和任免的提名權; 3.5對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權。

崗位職數：一名 工程隊長

直接上級：工程部部長 下屬崗位：現場施工人員 崗位描述：

1、 崗位職責：1.1指揮安排參與工程施工;

1.2對現場施工質量、安全負責;

1.3對工程現場驗收負責;

1.4對工程進度負責;

1.5對現場工人各項管理負責;

1.6工程施工中的賠補洽談;

1.7負責工程竣工后實際工作量的測繪和填報。

2、

工作標準：依照本行業相關標準，保證施工項目順利完成。

3、

工作權限：3.1有權制止現場的違章冒險作業、違章指揮、違反

操作規程的行為，并提出處理意見;

3.2根據員工表現，有獎懲建議權;

3.3對本工程隊的人事任免、調配、薪資調整、獎懲有建議權;

3.4對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權; 3.5區域內部日常工作開展的自主權;

崗位職數：二人 材料員

直接上級：工程部部長 崗位描述：

1、 崗位職責：1.1負責工程項目材料的領發工作;

1.2負責各種材料的用途使用量統計工作(設明細

賬);

1.3負責與工程公司供應、倉庫等部門溝通，滿足工

程施工進度的材料需要。

2、

工作標準：保證工程材料的相關事宜按時、準確完成。

3、

工作權限：3.1對于違反法律、法規等的工作命令有拒絕權;

3.2對違反公司工作流程的任務有拒絕權;

3.3對材料員工作的現狀和存在的問題有建議改進權;

崗位職數：一人 施工主管

直接上級：工程部部長 崗位描述：

1、 崗位職責：1.1負責工程物料的提請發放、管理工作、施工現場

質量檢查督導;

1.2現場安全管理;

1.3協助做好工程驗收;

1.4工程施工圖紙的審核、發放、竣工后的圖紙審定

及與相關部門溝通;

1.5負責工程統計、繪圖、竣工匯編，工程預決算的

指導工作;

1.6管道工程現場管理工作。

2、 工作標準：依照本行業相關標準，保證施工項目順利完成。

3、

工作權限：3.1有權制止現場的違章冒險作業、違章指揮、違反

操作規程的行為，并提出處理意見;

3.2對施工項目竣工驗收的建議權;

3.3工程物料提請權;

3.4區域內部日常工作開展的自主權;

崗位職數：一人 經營部部長

直接上級：通訊工程板塊總經理 下屬崗位：工程核算主管;項目主管 崗位描述：

1、 崗位職責：

1.1負責對工程項目的承攬、合同的簽訂;

1.2負責通信市場的拓展，了解行業招投標信息，并依據公司情況進行投標工作。

1.3負責對工程預算、決算、結算、驗收的督導; 1.4負責設計室的信息業務的溝通，了解新項目動向; 1.5負責工程對外部事物的溝通。協調; 1.6負責組織對員工業務的培訓、考核;

1.7負責工程方案制定、工程質量、施工進度督導; 1.8負責工程竣工后的工程量核定、票據對接及回款;

1.9要全面掌握各項工程進度和施工情況，做好后期活源的溝通承接; 1.10協助行政、綜合做好工程資質的年審工作。

2、 工作標準：依照公司工作質量標準及行業相關標準。

3、

工作權限：3.1通信工程部門發展戰略的建議權;

3.2部門相關事宜計劃權、建議權、否決權、調度權; 3.3對工程財務的督導權; 3.4對部門業務績效的考核權;

3.5對下級員工調配、獎懲權和任免的提名權; 3.6對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權。

崗位職數：一人 工程核算主管 直接上級：經營部部長 崗位描述：

1、 崗位職責：1.1負責對工程的預算、決算、結算工作及工程統計;

1.2負責工程的成本核算工作;

1.3負責工程額的統計及與財務部門對接工作;

1.4負責工程竣工后工程量的核對工作;

1.5負責工程領料、自購料與工程實際用料的核對工

作;

1.6負責工程進度呈報工作;

1.7負責工程資料整理工作;

1.8負責投標、資質審核資料整理。

2、 工作標準：依照公司工作質量標準及行業相關標準。

3、 工作權限：3.1工程實際情況知情權;

3.2對于違反法律、法規等的工作命令有拒絕權;

3.3對違反公司工作流程的任務有拒絕權; 崗位職數：一人 項目主管

直接上級：經營部部長 崗位描述：

1、 崗位職責：1.1負責所有通信工程的統計、工程進度呈報、工程

各項資料錄入及相關事宜內外部的溝通協調、材料匯總、竣工圖繪制及工程報驗材料準備工作;

1.2負責與施工主管、各隊隊長做好溝通，掌握施工

進度，做好施工銜接工作。

1.3負責施工資料制作、整理及其他相關資料制作整

理;

1.4負責協助工程經理對工程各項工作協調、督導、

檢查工作;

1.5協助其他部門完成相關工作。

2、 工作標準：依照公司工作質量標準及行業相關標準。

3、 工作權限：3.1完整工程資料接收權;

3.2工程實際情況知情權;

部門人員的工作管理范文第3篇

1 當前物業消防安全管理存在的問題

物業管理屬于城市生活的基層管理, 由于在我國的起步較晚, 想要走向專業化和規范化, 還需要不斷的努力和探索, 在這過程中也出現了不少的問題。眾所周知, 消防安全管理作為物業管理的一項重要工作, 目前也存在著許多現實問題需要我們解決。

1.1 缺乏相關的制度規范指導

物業管理是一種以合同規定的履行管理職責的工作, 其中滲透了各行業的經營管理模式。雖然我國有出臺一些有關物業管理的法規、政策, 但對于物業消防安全管理的法律地位、管理責任、管理維護經費, 以及法律責任等都沒有做出明文規定, 缺乏強制力和規范性, 這導致在物業消防安全管理中發生了大量的糾紛和矛盾, 司法機關也會因為缺乏法律依據, 難以全面解決這些問題, 例如消防設施設備管理維護責任不明確、維護費用不落實以及火災責任和賠償責任等問題, 都無法落實解決。

1.2 物業消防監督力度不夠

實際上, 我國的房地產開發和物業管理存在嚴重的脫節現象, 未對物業管理的設計、營銷、消費的全過程進行監督和管理, 這種脫節的問題造成了物業的投入使用和消費過程中出現建筑消防安全分區、分隔、疏散不合理, 或者消防設施設備不齊全的問題, 作為火災留下了隱患。

1.3 物業消防職責不確定

物業消防安全管理涉及到消防設施維護等管理工作, 以及日常的監督和宣傳工作等, 目前也沒有準確劃分物業管理作為企業行為所要履行的消防安全管理的工作范圍和內容。

2 解決物業消防管理問題的途徑

2.1 明確物業管理人員職責

首先要讓物業管理部門明確自己所擔負的消防責任, 了解物業服務企業的職責是保證管理范圍中的共用消防設施的使用安全, 并提供消防安全防范服務。物業管理部門的員工因應具備相應的物業管理知識, 熟悉和使用各種消防器材;嚴格加強消防控制;掌握各種消防法規和政策, 根據規定進行消防管理;管理好管轄區內的各種消防設備、設施和器具, 按時做好檢查和監督, 保證器械維持在最好狀態。

2.2 建立高素質的物業消防安全管理隊伍

物業企業的員工應該對物業消防管理有一定的認識, 熟悉《中華人民共和國消防法》和相應法律法規。尤其是消防控制室的人員必須經消防部門的教育培訓合格后持證上崗, 熟練的掌握消防器械操作以及消防管理辦法。不少消防安全災害發生主要是由于物業管理人員的消防觀念淡薄沒有及時采取有效的消防措施, 所以, 提高物業管理人員的消防意識是很必要的。為此, 我們必須建立一支有能力、有素質的消防管理隊伍, 確定物業消防管理主管, 該主管人員必須具備一定的消防知識和技術能力, 并經過消防培訓合格后, 持證上崗。這些專業化的消防安全管理隊伍能更好的預防消防事故和處理消防災害, 還能在國家消防處理人員到達現場之前做好人員疏散和安全管理工作, 減少災害損失。

2.3 加強物業中消防設施維修、更新資金的管理

為了保證消防質量, 小區內的消防器械必須通過嚴格的檢驗和維護, 保證其使用效率, 確保這些器械在使用年限內可以得到正常的使用、維護和保養, 這就要求公安消防機構參與建立完善的、有效的的資金使用監督體系。主要的做法有: (1) 建立消防設施、設備維護專項基金; (2) 對于維修基金的使用, 物業管理部門必須向公安消防機構提出申請和報告; (3) 建立評估考核和聽證會制度, 使資金得到合理使用; (4) 協調物業管理部門和行政管理部門的工作。

2.4 公安消防機構的安全管理監督指導

公安消防機構必須定期對物業管理人員進行消防培訓, 同時加強安全管理培訓增強他們的消防安全意識。另外, 物業管理人員還應對業主進行有效的消防宣傳, 如在物業區內出黑板報、發消防知識傳單等, 提高業主的消防安全意識, 杜絕消防違章行為。通過公安機關對物業管理部門的監督和指導, 能有效做好消防監督檢查, 為物業服務企業提供法律法規、消防技術方面的支持和服務, 提高物業管理的消防水平。

2.5 加大宣傳力度, 增強業主的維權意識

不僅要培訓業主的基本防火滅火知識以及疏散逃生能力, 還要加強安全監督, 增強業主維護小區公共安全的意識, 其實這也是維護自身權益的一種手段。首先, 讓業主之間互相監督, 全力履行業務消防監督的職責, 共同維護小區的消防設施, 減少和預防違章行為的發生;其次, 業主和業主委員要對物業部門加強監督, 促進其履行消防職責, 及時消除各類火災隱患。通過這些做法, 培養業主在做好私有財產和自身安全的前提下, 同時積極參與公共范圍內公共消防設施設備管理和監督的意識, 真正提高小區的消防安全管理。

3 結語

綜上所述, 物業企業不僅要為小區服務, 還要不斷提高其經濟效益、社會效益和環境效益, 落實自身的社會責任, 為業主和物業使用人創造一個安全、和諧的生活環境, 努力做好本職工作, 真正實現物業消防管理的專業化和規范化, 逐漸為自己營造一個自我監督、自我管理的工作氛圍, 同時提高業主的自我防范意識, 對小區消防的總體消防能力進行監督, 讓物業消防管理實現專業化、社會化、規范化和法制化, 最后形成一套系統的管理機制。

摘要：為了減少居民小區發生火災, 物業管理部門必須全面落實消防管理工作, 文章通過對物業管理不買了消防安全管理方面的現狀分析, 提出了加強小區物業消防管理工作的對策, 并對消防預防進行了深入思考。

關鍵詞：居民住宅,火災形勢,物業消防

參考文獻

[1] 張益.小水電如何才能實現安全管理[J].中國水利報.

[2] 張秀梅, 肖麗, 劉明輝.水電站安全管理淺析[J].河北水利, 2010, 7.

[3] 王民浩, 王小拾, 楊志剛.水電建設工程安全設施的“三同時”管理[J].水力發電, 2005, 8.

[4] 劉毅敏.關于物業消防安全管理相關問題的探討[J].科學之友, 2010, 4.

部門人員的工作管理范文第4篇

1 績效考核的內容及標準

(1)內容?？冃Ч芾聿块T在對員工進行績效考核時應該根據員工不同的崗位的職責,在具體的實施過程中還要考慮到企業的性質及崗位特征,將需要考核的內容分門別類,一般對普通員工的績效考核的分類有素質及業績兩個方面,其中,業績能力的考核權重要重于素質水平的考核。業績及素質的考核一般都是由員工的上級領導根據其平時的表現集體決定的,例如,向采油區正職,對這個崗位進行考核時,工作業績能力作為動態指標進行具體的量化考核,而員工的素質水平作為靜態的指標進行參評。

(2)標準?？冃Э己说臉藴实闹贫ㄊ歉鶕T工的職責將考核的目標分解成各級的指標體系,各級的目標不同,相應的考核的標準也不同。當然,在制定考核標準時,應該聯系企業的生產經營的性質及特點,根據不同的崗位職責,設置不同的標準,并將標準進行量化。尤其對于同一個崗位的指標的考核不能因人設置,必須統一標準,崗位不同,考核的重點也不應相同,并且要根據實際情況進行及時的調整。

2 采取措施,發揮績效管理部門的作用

(1)建立完善的績效管理中的考核體系。首先就是考慮到績效考核的指標,如上所述,應該根據不同的崗位職責確定不同的考核核心指標,指標對企業的貢獻,個人的發展作用不同,所以設置的比例也不應該一致。當然,指標的有些部門也可以通過定性來確定?？冃Э己说倪^程和結果同樣重要,每個部門運用最科學的績效管理方案,盡量做到客觀公正,領導層也要進行相應的監督,最好能夠在企業內部建立完善的績效管理平臺,通過平臺,員工可以各抒己見,對考核結果的意見也可以得到及時地反映。這樣可以做到績效考核過程和結果的公開、透明。建立完善的考核體系,能夠更好發揮對員工及管理人員的激勵和約束的效果。

(2)績效管理部門應該加強宣傳,提高人員的績效考核意識。只有企業員工及領導意識到績效考核管理的重要意義,才會積極支持績效管理部門的工作順利展開,可以通過定期對領導層及員工進行績效考核知識的培訓,明確考核標準,在各部門內部也可以開展與績效管理問題相關的座談會,這樣能夠提高員工的績效考核意識,提高績效管理部門的工作效率,督促領導層及員工約束自己的行為,發揮績效考核作用。

(3)績效管理部門還應該加強團隊績效管理。很多企業的管理部門都深諳狼性精神,俗話說,好虎架不住狼群,它們的團隊協作精神是生存的保障。相同的道理,績效管理也需要注入團隊合作的精神。在績效管理部門在進行績效考核過程中不僅要考核個人還應該重視團隊考核,這樣才能促進整個團隊的發展進步。所以,在制定績效考核標準的過程中,可以按照一定的比例換算個人及團隊的考核成績,這樣可以加強團隊的對員工督促作用,提高績效管理部門的考核效果。

3 績效管理部門在進行績效考核中的注意事項

(1)績效考核方法的靈活性。很多企業盲目選擇使用新型的考核辦法,沒有結合企業的實際情況,收效甚微。所以對于企業來說,沒有最好的績效考核方式,只有最適合的考核評價工具。

(2)考核標準要科學合理?？冃Ч芾聿块T的績效考核制度是衡量員工崗位工作績效質量及數量,關系到每個員工的長遠發展,所以在考核的過程中要盡量科學合理?？冃Э己藰藴手g要具有協調性,全面考慮到員工發展的各個因素,崗位的關鍵標準要具有連貫性,并且盡量要量化,此外,考核標準要具有針對性,不同層次及年齡的員工,考核標準也應該有所不同。

(3)考核過程要完整?？冃Ч芾聿块T整個的考核過程有,考核前的溝通計劃、設置考核的標準、具體實施考核計劃、對考核的結果進行分析及反饋?？冃Ч芾聿块T應該重視整個過程的完整性,考核前的溝通計劃也很重要,可以征求員工的建議,這樣能得到更好的理解和認可。最后的結果反饋也要讓員工清楚。

4 結語

在市場經濟快速發展的今天,要想讓企業健康穩步發展,必須充分發揮績效管理部門的重要作用,企業要根據實際情況對績效管理考核進行相應的改革。油田企業的績效管理部門在開展考核工作時,要根據具體的崗位特征設置具有代表性的考核標準,使考核權重更加科學合理。

摘要：企業的長期發展需要依靠高效的管理體系和制度培育下的獨特的競爭力,其中績效考核管理部門是增強企業內部管理的核心因素。充分發揮績效管理部門在績效考核中的重要作用能夠最大程度的挖掘員工的潛力,在石油企業也是如此,本文分析了績效管理部門的考核方案及應該注意的問題。

關鍵詞：績效,管理,考核,方案

參考文獻

[1] 曹榮:績效考評與激勵管理,世界知識出版社,2002,1.

[2] 周建紅,毛紹剛,對采油廠績效考核的幾點建議[J].科學管理,2004,(1):12-13.

部門人員的工作管理范文第5篇

在年初，“節目樣態老化的大難題”就擺在了《一點通》面前。死板的看圖說話的表達方式使收視率一度低迷，來自觀眾和同行的聲音也一再提醒我們，《一點通》的節目“不再好看了”!于是，在公司領導和策劃部等很多部門的支持下，《一點通》開展了長達1個月的節目研討工作。在一個又一個的看片會上，我們將很多期自認為不錯的片子拿出來研究，將同類節目和競爭對手的片子也拿出來進行一對一的比較、分析。大到選題尋找方向，小到觀眾的一個表情，《一點通》就是用這種“找茬兒”的精神，不斷的發現自己的不足，否定自己的固化觀點，最終打破了制作思路的瓶頸。如今的飲食類的選題已不再是枯燥的菜譜，而是融合了飲食文化、美食典故、神奇竅門、真人秀場于一體的電視節目。主持人也走出了演播室，節目場景豐富了，觀眾體驗的過程真實了，觀眾又開始打電話興奮的說“一點通越來越好看了!”從一對一的模仿，到形成新的編輯思路，《一點通》就是在一次次地推翻自己、否定自己中成長并成熟起來了。

XX年，《一點通》和各兄弟欄目一起經歷了兩會、地震、奧運等重大新聞事件，我們的收視率依舊飄紅。XX年《一點通》依然會發揚我們吃苦耐勞、善于學習的光榮傳統為公司重大戰略調整提供堅實的內容基礎。

優秀部門獲獎感言(2)：

一年一度的單位表彰大會又要進行了。

我所在的部門今年又評為先進集體了。

在印象中我所在的部門與其它部門相比，大家都在做工作，差不了許多，似乎去年的先進集體與我沒有什么關系。

談不上看破了榮辱，至少不是太關心。

今年應該差不許多。

今天上午，同事找到我，說需要寫幾句集體獲獎感言。

有一位同事已經寫了草稿，看了一下，有沖擊感。但是今年的大環境已經改變，準確說是我所在單位的高層領導已經調整，而部門的服務人員基本沒有變，激情延續出現了斷層。

不合適。

又看了一下其它優秀集體單位的獲獎感言，總體感受下來，大家都在顧左而言它;他們部門的領導都已過了天命之年。

沒有對錯，只有合適或不合適吧。

中庸，是合適，不是平庸。

他們是對的吧。

我怎么寫呢?

去訴說內心的愿望?去謳歌部門的辛苦?去弘揚一種精神?還是一樣顧左而言它?

這至少不是我的風格。

思來想去，腦袋里數個版本列隊走過，還是回到人，人的描述吧。

感言如下：作為個體，我們不是最優秀的;作為組合之后的集體，我們為您提供優秀的服務。

優秀是可以用平淡表述的。

部門人員的工作管理范文第6篇

1.1 專業技術崗位設置不明確, 沒有發揮技術人員的作用

在一些企業中, 專業技術崗位的設置不明確, 這使得本來由專業技術人員從事的工作而變成了一般普通類的工作, 進而使得專業技術人員在企業中的工作分工與地位不明確, 這會嚴重影響到工作的效率。有一些企業盡管設置了專業技術的崗位, 但也只是冠以總工程師類型名稱的, 沒有真正體現崗位的明確性。另一方面, 一些企業的專業技術人員, 經常性的從事普通管理崗位或者是一般工人崗位的工作, 而很少參與與自身專業技術相關的工作, 這就使得專業技術人員沒有在應有的技術崗位上發揮自己的作用, 在一定程度上造成了人才的浪費, 而且也不利于專業技術人員工作創造性的發揮。

1.2 人才流動機制不夠健全

在一些企業中專業技術人員的崗位固定化現象比較普遍, 企業缺乏有效的的人才流動機制, 長此以往, 會使一些專業技術人員僅僅憑借資歷就可以占有重要的技術崗位, 而許多專業技術水平比較高的新人難以后獲得合適的發展機會和必要的空間。在國有企業中, 專業技術人員論資歷的情況比較嚴重, 在企業內部人才跨部門進行交流的機會較少, 這就使得許多有才能的專業技術人員難以成為多方面的復合型人才。

1.3 過于重視文憑而忽視能力的重要性

不可否認, 學歷文憑是體現專業技術人員具備相關專業知識程度和水平的重要標志, 但是在工作實踐中, 高學歷并不等于高工作能力。而在大多數企業中, 企業的領導者都過多的看重了文憑學歷而忽視個人技術能力的重要性, 沒有能夠很好的將專業技術人員的學歷水平和實際工作能力進行很好的整合, 這樣是許多企業的一個通病。如果這個問題解決不好, 不但會對企業發展的穩定性產生負面的影響, 也會極大的挫傷相關技術人員的工作熱情。

1.4 沒有做好重點專業技術人員的管理工作

不同企業對專業技術人才的需求是有不同的, 企業重點類型專業的技術人員在企業整個專業技術人員隊伍應該占有比較高的分量。而許多企業沒有明確重點專業技術人員的重要性, 而僅僅是像一般的技術人員對待。企業沒有把相關專業技術人員隊伍建設的重點放在急需的工作上, 企業重點技術人員往往受到周圍環境的干擾。

1.5 沒有建立完善的激勵機制

在許多企業中, 對專業技術人員的管理工作做的不到位的的一個重要原因企業沒有建立起合理有效的激勵措施機制。由于企業在激勵機制方面的不完善, 常常導致企業專業技術人才的流失, 這些專業人才的流失會使得企業整體的發展規劃難以實現。一些企業對激勵措施僅僅理解為給予物質方面的激勵, 而忽視了對專業技術人員精神方面的人文關懷;也有一些企業只是注重精神方面的激勵, 而沒有制定切實可行的物質激勵措施, 使得企業的專業技術人員得不到合理的物質保障, 這樣會激化企業專業人才流失的局面。

2 改進專業技術人員管理工作的主要措施

2.1 要加強專業技術人員崗位的規范化管理

企業要可以在設置專業技術崗位方面入手, 結合具體工作的性質、崗位類別以及崗位的重要程度等因素, 對企業相關的專業技術崗位進行科學化、系統化的分類。同時, 企業的管理者要明確各個具體崗位相應的權限與職責, 并且要根據不同的崗位確定合理的工資標準以及其它崗位待遇。此外, 企業可以采用專業技術崗位聘任工資制度, 因具體崗位來選拔人才而非為人才設定崗位, 這就能夠極大的實現專業技術人員工作崗位的規范化管理。

2.2 要進一步完善人才流動機制

企業要進一步建立和完善專業技術人才的流動機制, 改變專業技術人才崗位固定化以及特定人才為特定單位所有的局面, 提高企業人力資源管理的效率與效力。企業管理人員可以依據企業的發展方向, 通過有計劃招聘的方式不斷補充企業所需的專業技術人員, 逐步完善企業的專業技術人才隊伍的知識結構。與此同時, 企業要鼓勵專業技術人員的內部流動, 通過專業技術人才的跨部門交流, 企業可以培養出一批具有復合管理才能的專業技術人員, 這些復合型人才在將來可以勝任需要企業多部門合作完成的比較復雜的工作, 這對于企業的規?；l展都是有益的。

2.3 制定合理的人才選拔機制

傳統的人才選拔機制中, 經驗資歷往往被視為首要條件。雖然這在一定程度上保證了晉升職務對專業技術人員實踐經驗的要求, 但是也在很大程度上挫傷了許多專業技術人員的工作積極性。有一些專業技術人員盡管資歷不深, 但是他們的專業技術水平和能力非常強, 為企業的發展做出了很大的貢獻, 在這種情況下, 我們要打破傳統的人才選拔機制, 制定新的因才選用機制。對于一些學歷不高, 但是專業技術扎實, 具有較強工作能力的專業技術人員, 我們要根據相應的人才選拔機制, 給予他們更多的晉升機會和空間。

2.4 做好企業重點專業技術人員的管理工作

企業要把專業技術人員隊伍建設的重點落實在重點、急需人才的建設上, 并通過必要的培訓措施, 提高相關專業技術人員的整體素質。此外, 在薪酬待遇方面, 企業要做到對重點專業技術人才的傾斜;在技術支持方面, 企業要做到配合重點專業技術人才的工作, 盡力排除周圍環境因干擾, 使重點專業技術人員能夠全身心地投入到工作中。

2.5 建立完善的激勵機制

企業的專業技術人員是企業獲取成功的基石, 企業要采取多種激勵措施, 避免專業技術人才的流失, 如果企業不能留在人才那么企業任何宏偉目標都難以達到預期效果。我們對與企業的專業技術人員除了精神上的給予鼓勵以外, 還要采取其它一些方面的獎勵措施, 比如可以將企業聘任后的專業技術人員的職務與相關的技能工資、崗位工資以及季度獎金進行掛鉤, 在收人分配上制定相應的傾斜政策措施來為專業技術人員提供物質生活保障。物質待遇的改善, 也可以充分激發企業專業技術人員的積極性與創造性, 最終有助于企業經營目標的實現。

3 結語

專業技術人員是企業人力資源的重要組成部分, 在當今技術決定企業發展高度的競爭環境下, 做好企業專業技術人員的管理工作具有十分重要的現實意義。我們只有認清在管理工作中的不足并且針對這些不足找到相應的對策措施, 才能保證企業人專業才隊伍的活力, 最終保障企業的長遠發展。

摘要：專業技術人員是企業生存發展的基石, 如何加強對企業專業技術人員的管理工作是企業管理者亟需解決的課題。本文主要分析了在現行企業專業技術人員管理工作中存在的薄弱環節, 并針對這些薄弱環節提出改進和完善的對策建議, 指在為今后的企業專業技術人員的管理工作提供積極的借鑒意義。

關鍵詞：專業技術人員,薄弱環節,對策建議

參考文獻

[1] 王樂杰, 隋麗麗.企業如何利用薪酬留住專業技術人員[J].商場現代化, 2006 (2) .

[2] 劉軍勝.專業技術人員薪酬設計[J].企業管理, 2003 (5) .

[3] 李洪知.識員工的績效管理[J].企業改革與管理, 2005 (4) .