鋼鐵安全總結范文第1篇
1、編制目的：
為規范企業安全生產事故應急管理和應急響應程序，提高處置安全生產事故能力。在事故發生后，能迅速有效、有序的實施應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，特制定本預案。
2、編制依據：
依據《中華人民共和國安全法》、《國家安全生產事故災難應急預案》、《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》等相關法律、法規制定本預案。
3、適用范圍：
本預案適用于我公司所發生的機械傷害事故、觸電事故、交通事故、火災事故等事故的應對工作。
4、應急預案體系：
根據建材行業的特點和公司實際情況，本應急預案體系包括公司綜合應急預案、專項(車間)應急預案和現場處置方案。
本預案屬公司綜合應急預案，與專項(車間)預案和現場處置方案共同構成公司應急預案體系。
公司綜合應急預案是從總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織結構及相關應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應對各類事故的綜合性文件。
專項(車間)應急預案是針對專項的及各車間具體的事故類別、
1 危險源和應急保障而制定的計劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應急救援措施。
現場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施。
5、應急工作原則：
以人為本、安全第一;預防為主、綜合治理;統一領導、分級負責。
二、本單位危險性分析
1、單位概況：
寧夏中寧縣竣杰隆砼業制品有限公司是一家商品混凝土生產企業，位于石空工業園區，從業人數40人左右，主要產品為混凝土。生產活動具有以下特點：產品的固定性;生產涉及面廣，綜合性強;生產機械設備多;受自然氣候條件影響大;立體交叉作業和高空作業多;由于這些特點，給生產活動帶來了很大的不安全因素，容易發生生產安全事故，并可能殃及鄰近作業人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經濟損失。
2、危險源與風險分析：
經過現場勘察與分析，公司在生產活動中存在以下危險源：機械傷害、帶電設備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜落傷害、粉塵、火災等有害因素。
三、組織機構及職責：
1、應急組織體系：
公司成立安全生產事故應急指揮部。
應急指揮部總指揮：錢義文
應急指揮部副總指揮：楊多榮
下設應急救援小組：賈新寧、于金榜、郭亮、袁忠、鄭勇
2、組織機構及職責：
(1)應急指揮部職責
①研究制定、修訂本公司應對安全生產事故的政策措施和指導意見。
②負責指揮特別安全生產事故的具體應對工作。
③分析總結本公司安全生產突發事故應對工作，制定工作規劃和年度工作計劃。
④負責本指揮部所屬應急搶險救援隊伍的建設和管理。
⑤承辦上級應急組織交辦的其他事項。
(2)應急指揮部總指揮職責
①分析緊急狀態確定相應報警級別，根據相關危險類型、潛在后果、現有資源控制緊急情況的行動類型。
②指揮、協調應急反應行動。
③與企業外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯絡。
④直接監察應急操作人員行動。
⑤最大限度地保證現場人員和外援人員及相關人員的安全。
⑥協調后勤方面以支援應急反應組織。
⑦應急反應組織的啟動。
⑧應急評估、確定升高或降低應急警報級別。
⑨通報外部機構，決定請求外部援助。
⑩決定應急撤離，決定事故現場外影響區域的安全性。
(3)應急指揮部副總指揮職責
①協助應急總指揮組織和指揮應急操作任務。
②向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議。
③保持與事故現場副總指揮的直接聯絡。
④協調、組織和獲取應急所需的其它資源，設備以支援現場的應急操作。
⑤組織公司的相關技術和管理人員對廠區生產過程各危險源進行風險評估。
⑥定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態。
⑦根據本廠區的實際條件，努力與周邊有條件的企業為在事故應急處理中國共產黨享資源、相互幫助、建立共同應急救援網絡和制定應急救援協議。
(4)應急救援小組職責
聽從指揮、服從安排、快速反應、全力做好事故現場搶救、安全保衛、醫療救護、善后處理、事故調查、后勤保障、危險源風險評估、技術支持等應急工作。
四、預防與預警：
1、危險源監控：
①建設工程開工前認真編制施工組織設計或專項施工方案，做到建設工程項目的安全設施與主體工程要符合“三同時”要求，制定出防控措施，并嚴格執行審批程序。
②在工程施工過程中，嚴格按照方案實施，嚴格執行現場危險性較大分部分項工程驗收程序，落實防控措施。
③加強現場巡視，對危險源進行辯識登記，掌握危險源的數量和分布狀況，實施相應的預防控制措施。
④加強監督檢查和日常巡查，對危險源防控措施進行動態監控，認真整改存在隱患和問題。
⑤認真落實各項安全生產責任制、管理制度和操作規程，加強安全教育，嚴格檢查處罰，切實增強全員安全責任意識。
⑥淘汰落后的技術、工藝，適度提高生產活動安全設防標準，從而提升施工安全技術與管理水平，降低施工安全風險。
⑦制訂和實行生產現場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護保養、驗收制度。
⑧制訂和實施項目施工安全承諾，確保安全投入。
2、預警行動：
各級、各部門安全生產事故災難應急機構接到可能導致安全生產事故災難的信息后，按照應急預案及時研究確定應對方案，并通知有關部門、單位采取相應行動預防事故發生。
預警信息主要對加強安全生產工作、避免事故發生提前進行警
5 示，有針對性地作出符合公司實際的安全生產工作部署，提示公司各生產車間認真分析和查找安全生產薄弱環節，深刻吸取已發生事故的教訓，總結經驗，確保安全。
預警信息主要內容包括安全生產突發事故的類別、預警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應采取的措施和發布機關等。
3、信息報告與處置：
(1)信息報告通知
①公司應急救援組織設立24小時值班電話。
電話為：18309552858
②突發安全事故時，事故發現人員立即報告部門負責人或公司主要負責人，由部門負責人撥打值班電話報告事故情況或直接報告應急救援副總指揮和總指揮。應急值班人員接警后，立即將警情報告應急救援總指揮、副總指揮。
③為有效開展事故救援活動，現場車間主任或主要負責人應在第一時間尋求社會救援力量。
火災：項目負責人撥打119，向公安消防部門求援。
急救：項目負責人撥打120，向醫療急救中心求援。
④報告應包括以下內容：事故發生時間、類別、地點和相關設施;遇險人員人數;現場聯系人姓名和電話等。
⑤應急救援總指揮、副總指揮事故報告后，符合本預案啟動條件時，立即發出啟動本預案的指令;應急值班人員接到啟動應急預案命令后，立即向各救援小組成員下達趕赴現場指令。
⑥接到突發安全事故指令的各救援小組立即趕赴事故現場進行現場搶救排險。
⑦根據事故類別及時向事故發生地政府主管部門報告。
(2)信息上報
①事故信息上報采取分級上報原則，最終由公司總經理向政府有關部門上報。
②信息上報內容包括：事故發生單位情況;事故發生的時間、地點、部位以及事故現場情況;初步掌握的人員傷亡(包括下落不明的人數)、直接經濟損失等情況;可能造成的危害以及采取的措施;事故報告單位、報告人、批準人、報告時間及聯系方式等。事故傷亡人數及直接經濟損失情況發生變化的，應當及時補報。
③按照國家規定，在1個小時內向事故發生地行政主管部門進行報告。
(3)信息傳遞
事故現場第一發現人員→現場主要負責人→應急值班電話或直接報告應急救援副總指揮和總指揮→各應急小組→應急小組人員→公司有關部門。
五、應急響應：
1、響應分級
按事故的可控性、嚴重程度和影響范圍，本預案應急響應級別原則上分為“一級”(擴大救援響應)和“二級”(公司級救援響應)兩級。
2、響應程序
應急指揮部應急響應的過程為接警、警情判斷、應急啟動、應急指揮、應急行動、資源調配、應急避險、事態控制、擴大應急、應急終止和后期處置等。
3、應急結束
當社會救援趕到現場，事故現場得以控制，受災人員全部安全撤離，消除導致次生、衍生事故隱患，經事故現場應急救援領導小組批準后，宣布應急結束。
應急結束后，將事故情況上報;向事故調查處理小組移交所需有關情況及文件;寫出事故應急工作總結報告。
(1)事故情況上報事項：
①發生事故工程基本情況;
②事故發生經過和事故救援情況;
③事故造成的人員傷亡和直接經濟損失;
④事故發生的原因和事故性質;
⑤事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議;
⑥事故防范和整改措施。
(2)需向事故調查處理小組移交的相關事項：
①事故報告人情況;
②事故發生前和救援過程中有關的影響資料;
③事故初步上報情況及報告內容。
六、信息發布：
事故發生后，由應急救援副總指揮代表代表應急小組，把應急救援各階段進展情況及時準確向新聞媒體通報，發布的信息必須以事實為依據，與行政主管部門一同，客觀準確表述事故態勢、發展狀況及救援情況。
救援結束后，事故調查和處理信息由行政主管部門統一發布。
七、后期處置：
經事故調查報告批復后，應根據事故調查報告對事故責任人的處理和事故防范措施積極落實，立即進行生產秩序恢復前的污染物處理、必要設備設施的搶修、人員情緒的安撫及搶險過程應急能力評估和應急預案的修訂工作。
善后處理組依據國家有關規定，做好傷亡人員善后賠償工作。
八、保障措施：
1、通信與信息保障
(1)應急工作相關聯的單位、人員通信聯系方式：附件
(2)各應急小組成員聯系方式：附件
(3)信息通信系統及維護方案
后勤保障組負責定期維護上述聯系方式，遇有電話變更，及時更新，確保聯絡暢通。
2、應急隊伍保障
每個車間必須建立一支現場自救隊，成員由車間主任組織車間安全管理人員組成，由公司安全部負責領導，定期進行培訓和演練。
3、應急物資裝備保障
4、應急經費
應急專項經費由公司年度計劃安全費用款項支出。
使用范圍：關于各類應急救援
數額：按照應急救援實際發生額足額提取
監督管理措施：按照公司相關制度執行
5、其它保障
(1)公司設立應急救援領導小組，領導小組辦公室設在公司安全部。
(2)應急領導小組日常備用一輛應急交通運輸車輛，備用車輛只承擔距單位較近的運輸任務，司機手機電話24小時開機，一旦應急事故發生，通知司機速回。
(3)安全保衛人員應常備用于應急突發事故的警戒帶，一旦發生突發事故，在事故現場治安警戒使用。
(4)公司衛生所應當常備醫療急救用品。
(5)安全負責人應每周對施工現場的消防器材和應急用鍬、鎬、撬棍等進行檢查、保養、維護。定期更換滅火器，日常維護消防設備設施的有效使用，清除消防器材前及安全通道的遮擋物，保持消防器材應急使用及安全通道暢通。
(6)應急組織機構的全體成員，應樹立“接到報警就是命令”的觀點，樹立“以人為本”的思想，勇敢、科學、冷靜應對事故，不能盲目、蠻干。遇到有毒有害物質或有其它潛在危險時，必須有防范措施或請專業隊伍進行搶險工作。
(7)在組織機構內，當正職休假，開會等外出時，副職必須承擔起正職應當承擔的責任。
九、培訓與演練
1、培訓
①年初制定生產計劃時，同時制定應急預案培訓計劃。
②培訓方式包括：應急救援知識輔導、有獎知識問答、救援設備現場操作、自救常識演練等。
③要求每名職工有自我保護意識，掌握突發事故后各類自救常識，會正確使用滅火器等一般應急器材。
2、演練
公司和各項部每年至少組織一次綜合模擬突發事故安全應急演練，檢驗指揮系統、現場搶救、疏散、救援響應能力。
各應急組成員必須熟悉各自的職責，做到動作快、技術精、作風硬。根據實際演練情況，查找不足，總結經驗，不斷完善事故應急預案。
演練結束后對演練進行評估及總結，及時修正及彌補應急突發事件救援預案制定的缺陷。
十、獎懲
1、對于在應急救援過程中，無故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予行政處分。
2、在應急救援過程中，不服命令的，將給予處罰。
3、在應急救援過程中，表現勇敢、機智、成績突出人員應給予
11 表揚或獎勵。
3、在應急救援中，受到傷害的員工，按照工傷條例進行賠償。
4、事故處理完成后，安全部寫出報告(總結)：事故經過、事故發生原因、處理過程、經驗教訓、人員傷亡、損失大小情況、事故直接損失、間接經濟損失、獎罰人員名單等上報上級有關部門，并在公司存檔備案。
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一、總則 企業消防安全應急預案
1、編制目的：
為規范企業安全生產事故應急管理，提高處置安全生產事故能力，在事故發生后，能迅速有效、有序的實施應急救援，保障員工和顧客生命和財產安全，減少損失，特制定本預案。
2、編制依據：
依據《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》、《中華人民共和國消防法》、《人員密集場所消防安全管理》及有關法律、法規和規章制度，制定本預案。
3、適用范圍：
本預案適用于所發生的火災事故、觸電事故和機械傷害事故應對工作。
4、應急工作原則：
安全第一，預防為主，防消結合。以人為本、減少危害?？焖俜磻?，協調統一。
二、危險性分析
1、企業概況：
坐落于新寺溝西側方向的半山坡，西邊面臨新寺溝110KV變電站，北邊面臨李新元石灰廠，東邊面臨天元錳業硫酸廠，南邊為園區道路。廠區面積1.3萬平方米，安全出口1處?，F從業人數43人，其中管理人員10人，安全負責人1人，是一家建材制造類的民營企
13 業。
2、危險源與風險分析：
本單位內有生產用的高低壓配電裝置及生活區低壓電，電源線路較多，易燃品集中堆放，且在生活區域內使用電蒸箱加工機械進行現場食品加工。如果出現人為疏忽或管理不善，就有可能發生火災、機械傷害及觸電等事故。
三、組織機構及職責
(一)應急組織機構與職責：
成立安全生產事故應急指揮部(以下簡稱“指揮部”)，下設應急辦公室，設在后勤供應辦公室。結合本單位實際情況，設置通訊聯絡組、滅火組、疏散組、搶救組4個應急救援組。
1、應急指揮部成員及職責：
總指揮：錢義文
副總指揮：楊多榮
成員：賈新寧、郭亮、于金榜、鄭勇、張佳民
職責：
(1)接受上級部門、當地政府應急救援中心的領導并落實指令。
(2)組織本單位安全生產檢查及時消除各類安全事故隱患。
(3)組織制定本單位安全生產事故應急預案。
(4)負責本單位發生的安全生產事故先期處置和善后工作。
(5)配合專業部門進行事故現場的應急搶救工作。
(6)及時準確向當地政府及有關部門報告事故情況。
(7)組織對應急預案處置方案的演練，補充完善本單位應急預案。
2、應急辦公室成員及職責：
負責人：楊多榮
成員：賈新寧
職責：
(1)設專人24小時值班。
(2)接到事故報警后，及時向應急指揮部總指揮、副總指揮報告。
(3)事故發生時，負責判斷并啟動相應的應急處置方案。
3、應急救援組職責：
通訊聯絡組：負責與各應急小組及對外有關部門的通訊聯絡和情況通報。
滅火組：發現火情立即利用消防設施、滅火器材進行初起火災撲救，及時斷電、斷氣。
疏散組：負責引導各部位人員有秩序疏散。
搶救組：搶救受傷人員并進行救護，及時護送受傷人員就醫。
(二)組織體系框架：
四、預防與預警
(一)危險源監控：
1、應急指揮辦公室24小時值班。
2、由安全人員負責加強對危險源的巡視檢查，發現問題及時解
15 決。
(二)事故預防措施：
1、認真落實企業安全生產責任制，安全生產規章制度和安全操作規程。
2、及時對設備、設施的不安全狀態、人的不安全行為，以及安全管理上的缺陷等隱患進行排查治理，采取有效的防護措施。
3、保證消防設備、設施、消防器材、應急照明的完好有效使用。
4、安全疏散通道，安全出口暢通，安全指示標志明顯連續。
5、在危險要害部位，設置明顯的安全警示標志，便于公眾識別。
6、加強對員工安全生產教育培訓，提高安全生產意識，掌握安全技能，提高對事故的應急處理能力。
(三)信息報告與處置：
1、事故發生后，第一發現人立即向單位負責人報告，并盡可能阻止事故的蔓延擴大。
2、現場負責人用最快速度通知指揮部成員到現場，及時啟動應急預案，并迅速做出響應，進入相應的應急狀態，救援組依據職責分工履行各自所應承擔的職責。
3、事故發生后，如事態繼續發展擴大，指揮部立即將本單位地點、起始時間和部位、危險化學品(含劇毒品)名稱和數量、人員傷亡情況、可能影響范圍及已采取的措施等上報三間房地區應急辦公室。(應急辦電話：18309552858白天15695053200、夜間及節假日13739574677)
五、應急響應
(一)火災事故現場處置措施：
1、員工發現事故征兆，如電源線產生火花，某個部位有煙氣，異味等，立即報告值班領導，現場人員在保證自身安全條件下，立即進行自救、滅火，防止火情擴大。
2、事故現場繼續蔓延擴大，現場指揮人員通知各救援小組快速集結，快速反應履行各自職責投入滅火行動。
3、聯絡組撥打119火警電話，并及時向三間房地區應急辦報告，派人接應消防車輛，并隨時與救援領導小組聯系。
4、滅火組在消防人員到達事故現場之前，在保證自身安全前提下，根據不同類型的火災，采取不同的方法進行滅火。
如液化石油氣鋼瓶泄漏著火，用濕布包住手去關閉角閥，無法關閉時，則用滅火器撲救，用水冷卻鋼瓶，滅火后應將鋼瓶拎至空曠處放置。
如電氣設備著火，首先切斷供電線路及電氣設備電源，再利用滅火器進行滅火。
5、疏散組接到警報后，立即按負責區域進入指定位置，用鎮定的語氣呼喊，消除顧客恐懼心理，穩定情緒，防止發生擁擠，以最快的速度引導顧客按指示方向有序疏散。
6、搶救組及時搶救受傷人員，撥打120、999急救電話或將受傷人員送往醫院進行治療。
7、救援隊伍到事故現場后，迅速報告未疏散出來的人員方位、
17 數量以及疏散路線。
8、火災現場指揮人員隨時保持與各小組的通訊聯絡，根據情況可互相調配人員。
9、進行自救滅火，疏導人員、搶救物資、傷員等救援行動時，應注意自身安全，無能力自救時各組人員應盡快撤離火災現場，等待專業隊伍救援。
(二)觸電事故現場處置：
1、截斷電源，關上插座上的開關或拔除插頭。切勿觸摸電器用具的開關。
2、若無法關上開關，可站在絕緣物上，如一疊厚報紙、塑料布、木板之類，用掃帚或木椅等將傷者撥離電源，或用繩子、褲子或任何干布條繞過傷者腋下或腿部，把傷者拖離電源。切勿用手觸及傷者，也不要用潮濕的工具或金屬物質把傷者撥開，也不要使用潮濕的物件拖動傷者。
3、如果患者呼吸心跳停止，開始人工呼吸和胸外心臟按壓。若傷者昏迷，則將其身體放置成臥式，打電話叫救護車，或立即送傷者到醫院急救。
(三)炊事機械傷害事故處置措施：
1發現有人受傷后，現場有關人員立即關閉設備電源，向周圍人員呼救，迅速向領導報告。
2、領導接報后，立即到達現場，指揮對受傷人員的搶救工作。
3、一般性外傷，迅速包扎止血，并將傷者送往醫院。
4、如果受傷人員傷勢較重，現場指揮人員立即撥打120急救中心電話或將傷員送往醫院治療，并及時上報工業園區應急辦。
(1)發生斷指，立即止血，盡可能做到將斷指沖洗干凈，用消毒敷料包裹，用塑料袋包好，放入裝有冷飲的塑料袋內，將傷者連同斷指立即送往醫院。
(2)肢體骨折，將傷肢固定，減少骨折斷端對周圍組織的進一步損傷，再送往醫院。
(3)如果肢體、頭發卷入設備內，立即切斷電源停止機器轉動，不可用倒轉機器的方法，妥善的方法是拆除機器取出肢體，無法拆除時撥打119請求支援。
六、應急結束
現場應急處置后，事故得到控制，導致次生、衍生事故的隱患已消除，應急工作結束。
七、后期處理
1、組織人員盡快清理現場，檢修受損設備。
2、做好傷亡人員的善后賠償工作。
3、協助有關部門進行事故調查。
4、將事故總結報告和處置情況報送當地政府應急辦，總結事故應急處置經驗，對應急預案進行修改完善。
八、應急保障
1、應急隊伍及通訊保障：
(1)應急指揮部
總指揮：手機：18295651116
副總指揮：手機：18309552858
成員：手機：13739574677
(2)應急辦公室
負責人：手機：18309552858
成員：手機：13739574677
(3)通訊聯絡組
組長：手機：13739574677
組員：手機：15695053200
(4)滅火組
組長：手機：13739586620
組員：手機：13469674248
(5)疏散組
組長：手機：15695053200
組員：手機：13469674248
(6)搶救組
組長：手機：13739574677
組員：手機：15695053200
2、應急救援物資保障：
照明器材：LED燈
消防器材：滅火器、消防斧
防護用品：消防戰斗服兩套，消防鞋、消防帽
通訊器材：對講機6部
3、經費保障：
本單位從安全專項費用中，抽出部分資金用于應急物資的添置、維護保養及演練培訓的費用支出。
九、培訓與演練
1、培訓：
商業零售經營單位安全管理的相關法律法規、設施設備的安全使用、火災事故自救互救及逃生知識、消防器材的使用等相關知識培訓。
2、演練：
根據預案每年進行一次演練，做好演練記錄，并對演練情況進行總結，修改完善應急預案。
十、獎懲
1、在事故搶險過程中，無故不到位、不服從命令或臨陣逃脫的，將給予罰款或開除處理。
2、在事故搶險過程中，因表現勇敢，減少事故損失的，給予表彰獎勵。
3、在事故搶險過程中，受到傷害的，按照工傷待遇處理。
十
一、附則
1、應急預案備案：
本預案報送石空工業園區應急辦備案，本單位應急辦公室存檔。
2、應急預案制定與修改：
本預案由制定，每次演練結束或根據國家有關安全生產法規的頒
21 布及人員設置變動情況及時修改、補充預案。
3、應急預案發布實施：
本預案經批準發布，并于2016年1月1日起實施。
22 企業道路運輸安全應急預案
一、目的
為防止重大道路運輸安全事故的發生，完善應急管理機制，迅速有效地控制和處置可能發生的事故，保護員工人身安全和公司財產安全，本著預防與應急并重的原則特制定本預案。
二、危險性分析
(一)企業概況
本企業坐落于新寺溝西側方向的半山坡，西邊面臨新寺溝110KV變電站，北邊面臨李新元石灰廠，東邊面臨天元錳業硫酸廠，南邊為園區道路。廠區面積1.3萬平方米，安全出口1處?，F從業人數43人，其中管理人員10人，安全負責人1人，是一家建材制造類的民營企業。
(二)危險性分析
本公司是商品混凝土生產企業，涉及混凝土運輸、泵送，極易發生道路運輸安全事故。
三、應急組織機構與職責
公司成立安全事故應急救援指揮部和應急救援組織機構。
(一)指揮部組成人員和職責
總 指 揮：錢義文
副總指揮：楊多榮
主要成員：賈新寧、于金榜、郭亮、袁忠、鄭勇
指揮部主要職責：
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1、安全領導小組負責組織制定本單位安全生產規章制度，召開安全生產會議，落實安全生產責任，組織安全生產監督檢查;
2、生產部負責安全生產責任落實及安全隱患排查和整改，組織制定應急預案演練。
3、生產部經理和安全員負責現場應急救援的指揮工作并及時、準確通報事故現狀和向上級相關部門報告。
4、財務部負責安全生產和應急救援的資金保障;
(二)工作組成員和職責
搶險組：負責安全事故緊急搶險工作。
成 員：楊多榮、郭亮、于金榜
救護組：負責現場醫療、救護。
成 員：賈新寧、鄭勇
運輸組：負責運送傷員及物資轉移。
成 員：賈新寧、郭亮
聯絡組：負責通訊、供應、后勤。
成 員：賈新寧、吳雪霞
四、預防與預警
(一)事故預防措施
1、建立健全各項規章制度，制訂安全落實措施和安全生產責任;
2、定期進行安全檢查，強化安全生產教育和培訓;
3、車輛檢測、維護合格;
4、保證消防設備、設施、器材的有效使用。
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(二)報警與通訊
公司將用于個體防護、醫療救援、通訊裝備及器材配備齊全，并確保器材始終處于完好狀況;
報警電話：火警：119 治安：110 急救：120
事故報告電話：18309552858 公司報告電話：18295651116
五、應急響應
(一)安全事故處置方案
1、發生安全生產事故，現場工作人員應立即采取處理措施，防止事故繼續擴大并迅速報告;
2、總指揮根據事故報告立即到現場進行指揮，總指揮不在時由副總指揮負責指揮;
3、應急預案組織成員必須聽從總指揮或副總指揮的統一調動和部署;
4、救護組進行現場救護，如有重傷人員應立即采取臨時傷情處理并撥打急救電話送至醫院搶救;現場工作人員施救時要注意自身安全和傷者再次受傷。
(二)事故處置方案
1、發生事故時，現場人員應立即采取處理措施，防止事態擴大并迅速報告;
2、搶救組按照應急預案處置程序采用適當的方式自救或求救;
3、警戒組依據事故危險程度，對事故現場周圍區域進行隔離和交通管制及人員疏散;
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4、救護組進行現場救護，如有重傷人員要立即現場簡易護理后送往就近醫院救治;
5、通訊組視其事故撥打1
19、120或122緊急救援，詳細報告事故地點和路線并到明顯位置引導消防車或警車能迅速到達現場;
6、現場工作人員施救時要注意自身安全和他人傷害事故。
六、應急培訓和演練
(一)全員培訓 使所有員工都知道應急救援預案的內容和應急救援措施的常識，在事故發生時知道如何采取應急措施，有針對性地對可能發生的事故情景進行演練。
(二)應急專業隊培訓 對各應急專業隊進行培訓，熟知自己的崗位責任、搶險任務，以及各專業隊之間的工作協調和緊密配合。
(三)訓練和演習 各應急專業隊要組織訓練，熟練掌握應急搶險業務。公司每年進行一次模擬演習，通過演習提高預案執行效果。
七、事故警示和生產恢復
事故后的生產恢復，以生產部和行政部為恢復行動領導小組。對事故進行詳細調查，評估事故損害程度經濟損失。召開事故分析會議，作出事故調查報告，吸取教訓杜絕類似事故的再次發生，組織各級管理成員盡快恢復生產。
八、附則
(一)預案管理與更新 本預案每年經本公司安全生產組織機構成員評議審訂一次，邀請有關部門及專家參與修訂。
(二)預案生效日期： 2016年1月1日。
鋼鐵安全總結范文第2篇
中鋼鐵股份有限公司為上市公司。
近年來，集團堅持以科學發展觀為指導，認真執行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規，堅持以人為本，按照集團公司“創新發展、和諧發展”總要求，著力解決生產經營和改革發展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業的平穩發展。根據國家統計局公布，集團在全國最大500家企業集團中排名第72位，已連續六年進入全國最大500家企業集團百強行列。
一、自主創新和品牌建設情況
(一)積極推進品牌建設。集團根據長三角區域市場特點，為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導產品，提出了“揚長避短，合理定位，走雙高產品之路”的方針，并成立了公司品牌建設推進小組，著力打造市場適應性好、競爭力強的產品體系。工作重心從生產普碳鋼為主向生產優特鋼為主轉移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產品的技術含量和附加值。同時，積極進軍汽車用鋼、工程機械用鋼領域，大力開發齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優碳合金帶鋼、非調質鋼、易切削鋼等高附加值產品，先后成功開發了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產權的新產品和新技術。“十五”以來，鋼鐵主業累計開發新產品215個，上半年優特鋼比達網到81.28%。其中，輕軌占全國產量的25%左右，優碳合結中小型圓鋼、hg
5、焊管鋼帶等10余個產品品種獲國家冶金產品實物質量金杯獎，高強度冷鐓鋼產品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號和“神舟”六號宇宙飛船上;免退火8.8級緊固件用冷鐓鋼，填補了國內空白，技術水平達到國際領先水平。多年來，集團“古劍”品牌產品遠銷海內外，并以其高質量、高品位深受廣大客戶青睞。在非鋼產業品牌建設方面，集團也取得了令人可喜的成績。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態家園稱號，武漢銀湖翡翠項目榮獲中國領袖地產十大最佳人居環境典范樓盤稱號，品牌影響力不斷提升。廈門喜來登酒店依靠先進的管理和良好的經營業績，榮登中國百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業生產經營的同時，積極探索新礦藏資源，大力發展礦山旅游，國家礦山公園成為國家4a級景區。工業設計院努力拓展工業、民用建筑設計市場，《云南省玉溪紅山球團工程設計》榮獲省建設工程優秀勘察設計二等獎。兩所高職院校整合教育資源，加強學科和專業建設，辦學質量進一步提升，工貿學院體教結合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業學院通過省級示范性高職院校建設立項評審。
(二)扎實推進工藝裝備升級改造。集團按照“以節能減排和環境保護為主線，以建設精品作業線為目標，用高新技術和先進適用技術改造傳統產業”的技改方針，花巨資推進工藝技術改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無縫鋼管等10條落后生產線，新建了具有世界先進水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材和合金鋼棒材等生產線，有力地提升了工藝和環保裝備水平。通過幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設備國產化率已達70%以上;小型軋鋼公司高速連續軋制、無扭軋制、低溫軋制網和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專利，形成了具有自身特色的軋制技術。冶煉系統、軋鋼系統、焦化系統、動力系統等主體生產設備也進行了升級換代，對80余項重點污染源進行了治理和改造，極大地提高了工藝技術和環境保護裝備水平。同時，環保產業進一步做大做強，紫光環保著力抓好城市污水處理項目的運營和市場開發，已投運和在建污水處理規模達65萬噸/日。紫鼎(紫恒)公司努力擴大特色產品產銷規模，礦微粉二期工程順利建成投產，履帶板加工業務穩步擴大。
(三)加強產學研合作。集團在注重自身研發能力、創新能力建設的同時，積極借助外腦和外部科研力量，不斷加強與科研院所和大專院校的合作力度，努力提升企業技術創新能力。近幾年，集團先后與北京科技大學、東北大學、大學等知名高校和省地質礦產研究所、上海材料研究所等科研院所建立廣泛、互動的科研協作關系，初步形成以企業為主體，以高校及科研院所為依托，以企業科技創新為導向的產學研合作創新平臺。、，集團分別與北京科技大學、江西理工大學聯合辦學，并針對新產品開發、工藝技術過程控制、穩定提高產品質量與附加值等方面開展合作研究，不斷深化產學研合作內涵，提升“產學研”合作質量。目前，集團擁有鋼液取樣器、新型無鉛焊料等62項專利技術，非鋼產業研究院“省釬焊材料與技術重點實驗室建設項目”得到批準，并獲得2項國
家發明專利，企業自主創新能力得到進一步提高。
二、體制創新情況
近年來，集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結構為核心，以產權多元化為重點，不斷推進體制創新，積極探索多種所有制經濟共同發展的路子，進一步增強企業的內生能力。
(一)建立完善現代企業制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關部門的關心支持下
，鋼鐵集團公司正式組建，初步實現了由傳統的工廠制向公司制的轉變。1995年10月，以冶金集團組建為契機，不斷推進內部管理體制改革。一方面，根據產業相關性法則，實施主輔分離改制，剝離企業辦社會職能，另一方面，從完善現代企業制度入手，積極改善法人治理結構，對全資及控股子公司進行結構調整或改制重組，逐步建立起適應多元產業發展的母子權屬管理關系。1998年集團通過對鋼鐵主業的優質資產進行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發行上市，使集團主體實現了產權多元化。
(二)進一步理順管理體制。集團從理順母子公司管理關系出發，積極推進從“管企業”向“管資產”、從“搞活企業”向“搞活資產”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉變。按照規?；?、專業化的要求，加快現有非鋼產業各種資源要素的優化配置，相繼成立置業、商貿和旅業三大產業集團，對工貿公司和國貿公司進行了整合，有效發揮了內部資源優勢。
(三)大力推進企業內部產權制度改革。一方面，對于新設立的非鋼產業子公司，突破純國有的產權形態，積極引入多元投資主體，探索“國有-國有”、“國有-民營”、“國有-外資”等多種合作模式。另一方面，加快現有非鋼產業子公司的產權制度改革。采取管理層持股、技術入股、員工持股和企業交叉持股等手段，對部分非鋼企業實行股權多元化和股份制改造，激發了其內在活力。
三、管理創新情況
管理是提升企業運營質量和效益的重要手段。多年來，集團堅持把管理創新作為企業整體發展戰略的基礎工程切實抓緊抓好，走出了一條符合集團實際的管理創新路子。
(一)推進戰略資源管理創新。面對鋼鐵企業高成本時代的來臨，集團高度重視戰略資源管理創新，著力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，集團確立了“確保供應、穩定質量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰略合作邁出了實質性步伐。在下游市場拓展上，集團確立了“立足長三角、拓展國內外”的市場營銷政策，形成了比較穩定的客戶群。
(二)推進財務管理創新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統籌調配各二級子公司資金使用、資金擔保額度;重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業持續快速健康協調發展。
(三)持續推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協調溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業學習，學習一切企業的先進經驗”的學習理念，全方位系統地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產經營專業管理目標，著力打造高效執行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確保集團整體發展優勢得以全方位實現。
(四)總結推廣管理創新成果。在推進管理創新的同時，集團也注重管理創新成果的創造、總結和推廣工作?！兑郧鍧嵣a為核心的生態型鋼鐵企業建設》、《鋼鐵企業適度多元化發展戰略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業管理現代化創新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業為目標的戰略轉型》榮獲第十五屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎。另有一大批管理創新成果獲得省部級獎項。
四、人才隊伍和激勵機制情況
多年來，集團大力實施人才強企戰略，不斷創新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產經營責任制和經濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創優等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發各級經營管理者和廣大員工的積極性和創造性。
(一)加大人才引進力度。為適應鋼鐵主業和非鋼產業發展對各類人才的需求和人才儲備，集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯網、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關高等院校簽訂人才培養協議。如與財經學院簽訂畢業生錄用協議;向大學捐助200萬元設立助學金，由大學向集團公司輸送人才;由工業職業技術學院、工貿職業技術學院為公司定向培養人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。
(二)加強人才分線開發。積極推進員工素質工程建設，完善培訓規章制度，強化管理人才和專技人才的培訓。，共舉辦各類培訓班485期，培訓人數達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時，多管齊下開發和培養高層次專業技術人才。與北京科技大學聯合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業技術人員參加學習。與大學等高校聯合舉辦專業強化班，并從中選拔優秀專技人才到國外進行系統培訓，鍛煉和培養人才。邀請武漢科技大學和科研機構的專家教授介紹新技術、新知識、新產品，拓寬專業技術人員的知識面，并選送技術人員參加國內外對口的專業深造。開展酒店和房地產高級經營管理培訓班，為集團公司非鋼產業發展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產業、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養科技領軍人物、科技骨干和創新人才團隊。目前，集團有5名專業技術人員進入省“新世紀151人才工程”，有11名對企業做出重要貢獻的專業技術人員享受政府特殊津貼;有兩名管理創新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協成立50周年為契機，重獎了10位優秀科技工作者，員工創業熱情、創新激情高漲。
人才培養的另一個重點是高技能人才。這些年，集團加大技能培訓及技能鑒定力度，員工職業資格總持證率由的16.8%上升到93%，高技能人才總量已達到1474余人，其中技師202人、高級技師15人。同時堅持高技能人才的選拔要突出“高技能”特點，有3名特殊技能人才被破格評定為技師。這些高技能人才在平凡的崗位上，為企業的發展作出了突出貢獻。
(三)深化人事分配制度改革。為給員工創造良好的創業環境和創新氛圍，集團先后出臺了《鋼鐵集團公司人才獎勵基金管理辦法》、《調整和完善新產品開發項目考核激勵辦法》、《鋼鐵集團公司技術專家、技術主管職務聘任管理辦法》和《鋼鐵集團公司杰出貢獻人才評選管理辦法》等一系列鼓勵創新政策，進一步激發了員工自主創新的熱情和積極性。在人事安排上，對中層管理人員實行公開競聘和組織推薦考察相結合;對科級管理人員實行公開競聘上崗;對一般管理、專技崗位實行雙向選擇，在干部任用方面為各類人才脫穎而出創造條件，使一大批人才走上領導和專業管理崗位。在績效考核上，堅持業績與收入分配掛鉤的原則，建立貢獻決定收入的分配機制，對業績考核優秀的人員給予一次性獎勵或晉升崗位工資。在人才獎勵基金設立上，重點獎勵在改進生產工藝、改良技術裝備、提高產品質量等方面取得突出業績的各類人才，獎勵金額達到331.6萬元，共有975人獲獎。
(四)建立留人工作機制。近年來，集團把“感情留人、事業留人、待遇留人”作為各級黨委的重要工作內容，并列入黨群工作考核，取得了較好成效，每年人才流出率基本穩定在1.5%左右的較低水平。在感情留人上，大學生“入廠教育”的第一課就是學習集團的企業精神，融入集團的企業文化，主動關心員工學習、工作和生活，使他們感覺到家的溫暖。在事業留人上，讓專技人員獨立或聯合承包科技攻關和產品開發項目，鼓勵各類人才在市場拓展、節約成本、提合理化建議、技術比武、導師帶徒、總結推廣先進操作法等工作中發揮積極作用，對作出成績的人員及時給予榮譽和獎勵，使優秀專業人才脫穎而出。在待遇留人上，隨著企業的持續較快發展，員工收入水平也不斷增長。，鋼鐵主業人均年收入為53989元(含公積金6662元和交通補貼2141元)，比的19824元(含公積金960元)翻了一番多;離休和退休人員的各項生活補貼分別從的6055元和722元提高到的11021元和2517元。當前，公司廣大員工安居樂業，企業內部穩定有序，黨群干群關系融洽協調，凝聚力、影響力不斷增強。
五、企業文化建設情況
優秀企業文化是現代企業的精神支柱，也是企業核心競爭力的重要組成部分。集團根據企業實際，緊扣發展主題，立足創新，積極探索，努力實踐，大力加強企業文化建設，形成了具有自身特色的企業文化體系，成為企業可持續發展的強大內在動力，從而以先進文化力增強企業核心競爭力，促進企業又好又快發展。
(一)健全組織體系，加強文化策劃。加強企業文化建設，組織領導是關鍵。在集團層面上，成立了企業文化建設委員會，由公司黨政主要領導擔任主任、副主任，負責文化建設的決策、規劃、部署和指導;下設文化建設委員會辦公室，負責制定企業文化工作計劃，全面落實本單位的文化建設工作，形成了較為完善的兩級組織管理體系。同時，制定《集團公司企業文化建設規劃》和《集團公司企業文化建設管理暫行條例》等管理規定，將企業文化建設納入制度化、規范化的管理軌道。提煉出“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的企業精神，“是鋼鐵就要成脊梁”的企業價值觀，“創造財富、貢獻社會、造福員工”的企業宗旨，“誠信、雙贏”的企業道德，“托起就是托起我們自己的未來”的企業格言等，形成了具有特色的企業理念識別系統。這些都為集團文化建設的整體推進、規范運作，提供了有力的組織保障。
(二)繼承文化精髓，注重文化融合。“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的企業精神，是文化的核心。其精髓之一就是艱苦創業的精神。從1957年建廠至今，集團憑著自強不息、艱苦奮斗的創業激情，實現了從無到有、從小到大、從弱到強的根本轉變。無論是在初創階段、成長階段還是快速發展階段，都始終保持了艱苦創業的優良傳統。其精髓之二就是銳意進取的精神。這些年，集團根據生存發展環境變化情況，站在企業長遠發展的戰略高度，提出了“鋼鐵主導、適度多元、創新應變、做大做強”的發展戰略，大力推進技術改造和技術進步，毫不動搖地做精做強鋼鐵主業，毫不動搖地做實做強非鋼產業，實現了鋼與非鋼兩翼齊飛。其精髓之三就是無私奉獻的精神。多年來，集團始終堅定搞好國有企業的信心和決心，正確處理集體和個人、長遠利益和眼前利益的關系，堅持與企業同命運、共呼吸，確保了國有資產保值增值。
鋼鐵安全總結范文第3篇
邯鋼是1958年建廠投產并逐步發展起來的河北省屬特大型鋼鐵企業。經過40多年的不斷發展，集團現擁有總資產245億元，凈資產121億元，已形成了450萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合生產能力。主要生產薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產品以及冶金焦碳、尿素、復合肥、煤化工等副產品，產品行銷全國并出口20多個國家和地區。它是我市的支柱產業部門，也是國家重點扶植的鋼鐵部門，每年為國家創收利稅10多個億，為我國的現代化建設起了舉足輕重的作用，是我們邯鄲的一個耀眼的明珠，是我們邯鄲人的驕傲。幾年前，在全國曾經卷起了一股邯鋼熱，全國上下都在號召學習邯鋼的先進管理經驗。我懷著找到邯鋼繁榮的秘密的想法，來到了邯鋼的鋼鐵圍墻之中。在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領略真正的創造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創造的偉大了。
農業保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛事業為我們提供了
后方的支援，還有各種服務行業使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發展的，能使我國早日成為世界強國的，就是我們的工業?？吹胶撝刃蚓?，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿了希望。我所學的專業是自動化，這里就是我將來奉獻青春的火熱田野，我現在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無比的激動。我能有機會熟悉這里的環境，了解生產的工藝流程，實在是難得的很。我能親眼看到自動化為我們省下的力氣，自動化為我們創造的價值。在1xx年以前，人們恐怕還是自己在家股風煉鐵煉鋼的吧?——一個老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去„„ 外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養不活華夏的兒女們，而是我們的工業落后使得我們一直處在被動挨打的狀態。解放后，我國的工業的飛躍發展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了?，F在我感到我的所學是多么的重要，大學的課程一定要學好，打好堅實的基礎，才能符合21世紀工業自動化大生產下的工作的要求。我的實踐活動另我對本專業有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。 在有限的實習期間，我了解了整個企業的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了邯鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結廠進行初步的加工，連同
在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐里進行煅燒，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進一步降低，并調節鐵水里的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。(1)經過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋制以符合各種再生產部門的需求。經過軋制生產出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產品了。(2)鋼水還須經過一座lf爐進行深加工，此時的鋼鐵的質量更加優異。這些鋼材經過薄板坯連鑄連軋后還要經過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預涂層鋼板等產品。這些生產過程都是在精密的儀器的控制和監測下進行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。在現代化的生產條件下既保證了質又保證了量，生產出符合建設使用的大批量優等的鋼材。其次，我對邯鋼的人員狀況有了概括的了解。邯鄲鋼鐵集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針和“以人為本”的員工管理思想，并將其貫穿于生產經營和模擬市場核算機制的全過程，培養和造就一支高素質的員工隊伍是公司員工管理的最終目標。近些年來，邯鋼十分重視技術創新和管理創新以及人才的引進、培養和使用，并注重人力資源的開發和合理配置。在公司內部建立了人才市場和勞動力市場，內部人員流動均通過市場的形式實現，為各類人才提供了學習提高
鋼鐵安全總結范文第4篇
中鋼鐵股份有限公司為上市公司。
近年來，集團堅持以科學發展觀為指導，認真執行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規，堅持以人為本，按照集團公司“創新發展、和諧發展”總要求，著力解決生產經營和改革發展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業的平穩發展。根據國家統計局公布，集團在全國最大500家企業集團中排名第72位，已連續六年進入全國最大500家企業集團百強行列。
一、自主創新和品牌建設情況
(一)積極推進品牌建設。集團根據長三角區域市場特點，為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導產品，提出了“揚長避短，合理定位，走雙高產品之路”的方針，并成立了公司品牌建設推進小組，著力打造市場適應性好、競爭力強的產品體系。工作重心從生產普碳鋼為主向生產優特鋼為主轉移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產品的技術含量和附加值。同時，積極進軍汽車用鋼、工程機械用鋼領域，大力開發齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優碳合金帶鋼、非調質鋼、易切削鋼等高附加值產品，先后成功開發了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產權的新產品和新技術。“十五”以來，鋼鐵主業累計開發新產品215個，上半年優特鋼比達網到81.28%。其中，輕軌占全國產量的25%左右，優碳合結中小型圓鋼、hg
5、焊管鋼帶等10余個產品品種獲國家冶金產品實物質量金杯獎，高強度冷鐓鋼產品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號和“神舟”六號宇宙飛船上;免退火8.8級緊固件用冷鐓鋼，填補了國內空白，技術水平達到國際領先水平。多年來，集團“古劍”品牌產品遠銷海內外，并以其高質量、高品位深受廣大客戶青睞。在非鋼產業品牌建設方面，集團也取得了令人可喜的成績。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態家園稱號，武漢銀湖翡翠項目榮獲中國領袖地產十大最佳人居環境典范樓盤稱號，品牌影響力不斷提升。廈門喜來登酒店依靠先進的管理和良好的經營業績，榮登中國百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業生產經營的同時，積極探索新礦藏資源，大力發展礦山旅游，國家礦山公園成為國家4a級景區。工業設計院努力拓展工業、民用建筑設計市場，《云南省玉溪紅山球團工程設計》榮獲省建設工程優秀勘察設計二等獎。兩所高職院校整合教育資源，加強學科和專業建設，辦學質量進一步提升，工貿學院體教結合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業學院通過省級示范性高職院校建設立項評審。
(二)扎實推進工藝裝備升級改造。集團按照“以節能減排和環境保護為主線，以建設精品作業線為目標，用高新技術和先進適用技術改造傳統產業”的技改方針，花巨資推進工藝技術改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無縫鋼管等10條落后生產線，新建了具有世界先進水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材和合金鋼棒材等生產線，有力地提升了工藝和環保裝備水平。通過幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設備國產化率已達70%以上;小型軋鋼公司高速連續軋制、無扭軋制、低溫軋制網和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專利，形成了具有自身特色的軋制技術。冶煉系統、軋鋼系統、焦化系統、動力系統等主體生產設備也進行了升級換代，對80余項重點污染源進行了治理和改造，極大地提高了工藝技術和環境保護裝備水平。同時，環保產業進一步做大做強，紫光環保著力抓好城市污水處理項目的運營和市場開發，已投運和在建污水處理規模達65萬噸/日。紫鼎(紫恒)公司努力擴大特色產品產銷規模，礦微粉二期工程順利建成投產，履帶板加工業務穩步擴大。
(三)加強產學研合作。集團在注重自身研發能力、創新能力建設的同時，積極借助外腦和外部科研力量，不斷加強與科研院所和大專院校的合作力度，努力提升企業技術創新能力。近幾年，集團先后與北京科技大學、東北大學、大學等知名高校和省地質礦產研究所、上海材料研究所等科研院所建立廣泛、互動的科研協作關系，初步形成以企業為主體，以高校及科研院所為依托，以企業科技創新為導向的產學研合作創新平臺。、，集團分別與北京科技大學、江西理工大學聯合辦學，并針對新產品開發、工藝技術過程控制、穩定提高產品質量與附加值等方面開展合作研究，不斷深化產學研合作內涵，提升“產學研”合作質量。目前，集團擁有鋼液取樣器、新型無鉛焊料等62項專利技術，非鋼產業研究院“省釬焊材料與技術重點實驗室建設項目”得到批準，并獲得2項國
家發明專利，企業自主創新能力得到進一步提高。
二、體制創新情況
近年來，集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結構為核心，以產權多元化為重點，不斷推進體制創新，積極探索多種所有制經濟共同發展的路子，進一步增強企業的內生能力。
(一)建立完善現代企業制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關部門的關心支持下
，鋼鐵集團公司正式組建，初步實現了由傳統的工廠制向公司制的轉變。1995年10月，以冶金集團組建為契機，不斷推進內部管理體制改革。一方面，根據產業相關性法則，實施主輔分離改制，剝離企業辦社會職能，另一方面，從完善現代企業制度入手，積極改善法人治理結構，對全資及控股子公司進行結構調整或改制重組，逐步建立起適應多元產業發展的母子權屬管理關系。1998年集團通過對鋼鐵主業的優質資產進行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發行上市，使集團主體實現了產權多元化。
(二)進一步理順管理體制。集團從理順母子公司管理關系出發，積極推進從“管企業”向“管資產”、從“搞活企業”向“搞活資產”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉變。按照規?；?、專業化的要求，加快現有非鋼產業各種資源要素的優化配置，相繼成立置業、商貿和旅業三大產業集團，對工貿公司和國貿公司進行了整合，有效發揮了內部資源優勢。
(三)大力推進企業內部產權制度改革。一方面，對于新設立的非鋼產業子公司，突破純國有的產權形態，積極引入多元投資主體，探索“國有-國有”、“國有-民營”、“國有-外資”等多種合作模式。另一方面，加快現有非鋼產業子公司的產權制度改革。采取管理層持股、技術入股、員工持股和企業交叉持股等手段，對部分非鋼企業實行股權多元化和股份制改造，激發了其內在活力。
三、管理創新情況
管理是提升企業運營質量和效益的重要手段。多年來，集團堅持把管理創新作為企業整體發展戰略的基礎工程切實抓緊抓好，走出了一條符合集團實際的管理創新路子。
(一)推進戰略資源管理創新。面對鋼鐵企業高成本時代的來臨，集團高度重視戰略資源管理創新，著力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，集團確立了“確保供應、穩定質量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰略合作邁出了實質性步伐。在下游市場拓展上，集團確立了“立足長三角、拓展國內外”的市場營銷政策，形成了比較穩定的客戶群。
(二)推進財務管理創新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統籌調配各二級子公司資金使用、資金擔保額度;重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業持續快速健康協調發展。
(三)持續推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協調溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業學習，學習一切企業的先進經驗”的學習理念，全方位系統地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產經營專業管理目標，著力打造高效執行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確保集團整體發展優勢得以全方位實現。
(四)總結推廣管理創新成果。在推進管理創新的同時，集團也注重管理創新成果的創造、總結和推廣工作?！兑郧鍧嵣a為核心的生態型鋼鐵企業建設》、《鋼鐵企業適度多元化發展戰略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業管理現代化創新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業為目標的戰略轉型》榮獲第十五屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎。另有一大批管理創新成果獲得省部級獎項。
四、人才隊伍和激勵機制情況
多年來，集團大力實施人才強企戰略，不斷創新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產經營責任制和經濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創優等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發各級經營管理者和廣大員工的積極性和創造性。
(一)加大人才引進力度。為適應鋼鐵主業和非鋼產業發展對各類人才的需求和人才儲備，集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯網、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關高等院校簽訂人才培養協議。如與財經學院簽訂畢業生錄用協議;向大學捐助200萬元設立助學金，由大學向集團公司輸送人才;由工業職業技術學院、工貿職業技術學院為公司定向培養人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。
(二)加強人才分線開發。積極推進員工素質工程建設，完善培訓規章制度，強化管理人才和專技人才的培訓。，共舉辦各類培訓班485期，培訓人數達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時，多管齊下開發和培養高層次專業技術人才。與北京科技大學聯合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業技術人員參加學習。與大學等高校聯合舉辦專業強化班，并從中選拔優秀專技人才到國外進行系統培訓，鍛煉和培養人才。邀請武漢科技大學和科研機構的專家教授介紹新技術、新知識、新產品，拓寬專業技術人員的知識面，并選送技術人員參加國內外對口的專業深造。開展酒店和房地產高級經營管理培訓班，為集團公司非鋼產業發展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產業、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養科技領軍人物、科技骨干和創新人才團隊。目前，集團有5名專業技術人員進入省“新世紀151人才工程”，有11名對企業做出重要貢獻的專業技術人員享受政府特殊津貼;有兩名管理創新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協成立50周年為契機，重獎了10位優秀科技工作者，員工創業熱情、創新激情高漲。
人才培養的另一個重點是高技能人才。這些年，集團加大技能培訓及技能鑒定力度，員工職業資格總持證率由的16.8%上升到93%，高技能人才總量已達到1474余人，其中技師202人、高級技師15人。同時堅持高技能人才的選拔要突出“高技能”特點，有3名特殊技能人才被破格評定為技師。這些高技能人才在平凡的崗位上，為企業的發展作出了突出貢獻。
(三)深化人事分配制度改革。為給員工創造良好的創業環境和創新氛圍，集團先后出臺了《鋼鐵集團公司人才獎勵基金管理辦法》、《調整和完善新產品開發項目考核激勵辦法》、《鋼鐵集團公司技術專家、技術主管職務聘任管理辦法》和《鋼鐵集團公司杰出貢獻人才評選管理辦法》等一系列鼓勵創新政策，進一步激發了員工自主創新的熱情和積極性。在人事安排上，對中層管理人員實行公開競聘和組織推薦考察相結合;對科級管理人員實行公開競聘上崗;對一般管理、專技崗位實行雙向選擇，在干部任用方面為各類人才脫穎而出創造條件，使一大批人才走上領導和專業管理崗位。在績效考核上，堅持業績與收入分配掛鉤的原則，建立貢獻決定收入的分配機制，對業績考核優秀的人員給予一次性獎勵或晉升崗位工資。在人才獎勵基金設立上，重點獎勵在改進生產工藝、改良技術裝備、提高產品質量等方面取得突出業績的各類人才，獎勵金額達到331.6萬元，共有975人獲獎。
(四)建立留人工作機制。近年來，集團把“感情留人、事業留人、待遇留人”作為各級黨委的重要工作內容，并列入黨群工作考核，取得了較好成效，每年人才流出率基本穩定在1.5%左右的較低水平。在感情留人上，大學生“入廠教育”的第一課就是學習集團的企業精神，融入集團的企業文化，主動關心員工學習、工作和生活，使他們感覺到家的溫暖。在事業留人上，讓專技人員獨立或聯合承包科技攻關和產品開發項目，鼓勵各類人才在市場拓展、節約成本、提合理化建議、技術比武、導師帶徒、總結推廣先進操作法等工作中發揮積極作用，對作出成績的人員及時給予榮譽和獎勵，使優秀專業人才脫穎而出。在待遇留人上，隨著企業的持續較快發展，員工收入水平也不斷增長。，鋼鐵主業人均年收入為53989元(含公積金6662元和交通補貼2141元)，比的19824元(含公積金960元)翻了一番多;離休和退休人員的各項生活補貼分別從的6055元和722元提高到的11021元和2517元。當前，公司廣大員工安居樂業，企業內部穩定有序，黨群干群關系融洽協調，凝聚力、影響力不斷增強。
五、企業文化建設情況
優秀企業文化是現代企業的精神支柱，也是企業核心競爭力的重要組成部分。集團根據企業實際，緊扣發展主題，立足創新，積極探索，努力實踐，大力加強企業文化建設，形成了具有自身特色的企業文化體系，成為企業可持續發展的強大內在動力，從而以先進文化力增強企業核心競爭力，促進企業又好又快發展。
(一)健全組織體系，加強文化策劃。加強企業文化建設，組織領導是關鍵。在集團層面上，成立了企業文化建設委員會，由公司黨政主要領導擔任主任、副主任，負責文化建設的決策、規劃、部署和指導;下設文化建設委員會辦公室，負責制定企業文化工作計劃，全面落實本單位的文化建設工作，形成了較為完善的兩級組織管理體系。同時，制定《集團公司企業文化建設規劃》和《集團公司企業文化建設管理暫行條例》等管理規定，將企業文化建設納入制度化、規范化的管理軌道。提煉出“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的企業精神，“是鋼鐵就要成脊梁”的企業價值觀，“創造財富、貢獻社會、造福員工”的企業宗旨，“誠信、雙贏”的企業道德，“托起就是托起我們自己的未來”的企業格言等，形成了具有特色的企業理念識別系統。這些都為集團文化建設的整體推進、規范運作，提供了有力的組織保障。
(二)繼承文化精髓，注重文化融合。“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的企業精神，是文化的核心。其精髓之一就是艱苦創業的精神。從1957年建廠至今，集團憑著自強不息、艱苦奮斗的創業激情，實現了從無到有、從小到大、從弱到強的根本轉變。無論是在初創階段、成長階段還是快速發展階段，都始終保持了艱苦創業的優良傳統。其精髓之二就是銳意進取的精神。這些年，集團根據生存發展環境變化情況，站在企業長遠發展的戰略高度，提出了“鋼鐵主導、適度多元、創新應變、做大做強”的發展戰略，大力推進技術改造和技術進步，毫不動搖地做精做強鋼鐵主業，毫不動搖地做實做強非鋼產業，實現了鋼與非鋼兩翼齊飛。其精髓之三就是無私奉獻的精神。多年來，集團始終堅定搞好國有企業的信心和決心，正確處理集體和個人、長遠利益和眼前利益的關系，堅持與企業同命運、共呼吸，確保了國有資產保值增值。
鋼鐵安全總結范文第5篇
隨著十二五規劃的一聲號令，2011年開始，國家在電子商務領域加大了各方面的投入，包括政策層面、基礎建設層面、科研經費層面;中國各行各業的電子商務之風越刮越猛;淘寶這類泛行業的電子商務平臺獨霸互聯網經濟的時代已經過去，垂直行業的互聯網時代正在蓬勃發展。
在鋼鐵產業略顯低迷的形勢下，鋼鐵行業網站卻更加受到青睞，“我的鋼鐵網”的上市更令有實力的網站躍躍欲試，也有不少實體企業意欲投資鋼鐵網站，但目前國內鋼鐵行業網站現狀到底如何?
目前國內鋼鐵行業網站主要存在以下幾個特點：
一、鋼鐵行業網站數量規模較大
二、東部居多，僅華東地區鋼鐵行業網站數量比例就達到52.5%
三、多數網站知名度不高，google pr值在6以上的僅為3%
四、收費會員數量不多，收費會員量在3萬以上的網站不足3%
五、……………………
目錄
第一部分、鋼鐵網站相關研究背景介紹
1、鋼鐵行業概述
1.1、鋼鐵重要性及發展
1.2、鋼鐵產業政策
1.3、我國鋼鐵產量變化情況
1.4、我國鋼鐵企業、鋼鐵市場流通發展情況
2、我國鋼鐵網站發展概況
2.2、鋼鐵網站分類
2.1、近年中國鋼鐵行業網站現狀
第二部分、我國鋼鐵行業網站現狀分析
1、鋼鐵行業網站總體數量
3、鋼鐵行業網站地區分布
4、鋼鐵行業網站瀏覽量分析
5、鋼鐵行業網站主要盈利模式分析
6、鋼鐵行業網站經營現狀分析
6.1鋼鐵行業網站規模分析
6.2鋼鐵行業網站盈利模式分析
6.3鋼鐵行業網站注冊會員分析
6.4鋼鐵行業網站營收分析
6.5鋼鐵行業網站投資價值分析
第四部分、鋼鐵網站發展趨勢分析
1、未來三年國內鋼鐵業發展預測
1.1產量
1.2企業量
1.3流通性
2、未來三年國內鋼鐵行業網站發展預測
2.1鋼鐵行業網站規模預測
2.1鋼鐵行業網站營收預測
2.1.1、信息、廣告服務發展空間
2.1.2、咨詢調研服務發展空間
2.1.3、會議培訓服務發展空間
2.1.4、其他盈利模式發展空間
第五部分、鋼鐵網站典型案例借鑒第六部分鋼鐵網站發展建議
鋼鐵安全總結范文第6篇
在這繁忙的工作中不知不覺又度過一年，2013年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現
(一)強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身調度管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。
(二)傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;配合搞好生產工作。
(二)以“安全生產”標準為建設基礎。其一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。生產班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。