鋼鐵企業發展范文第1篇
來源:《世界金屬導報》
一、關于民營鋼鐵企業
這幾年我國民營鋼鐵企業發展很快。2006年全國產鋼4.18億t，其中民營鋼鐵企業產鋼達到1.64億t，占40%;產生鐵1.65億t，占全國的41%。從地域分布上看，主要分布在河北、江蘇、山東、山西、河南、遼寧、江西等省。河北省是全國產鋼第—大省，也是全國民營鋼鐵的大省，去年產鋼9096萬t，其中民營企業產鋼5997萬t。占全省鋼產量的67%，占全國民營產量的39%，河北省民營鋼鐵企業主要集中在唐山和邯鄲地區。江蘇省去年產鋼4202萬t，位居全國第二，其中民營企業產鋼3868萬t，占全省產量的92%，主要集中在蘇南地區。冶金業商會目前的會員中含鋼鐵生產企業及其相關的爐料、商貿流通企業近45個，鋼鐵生產企業生產規模一般超過100萬t，如沙鋼去年產鋼1462萬t，位列全國第四，其它如河北的國豐、建龍、津西、縱橫、德龍，江蘇的中天、永聯、淮鋼、雪豐，江西的萍鋼，山西的海鑫、宏達、安泰，山東的泰山、石橫，四川達鋼等等，基本上包括了民營鋼鐵中較大規模的企業，生產能力超過8000萬t。當然還有一批較大規模的民營鋼鐵企業，如河北的武安市幾個民營廠，唐山港陸、灤河，山東的日照、維坊，山西的宇晉、中陽等，正在發展過程中，我們也希望他們能加入到民營鋼鐵企業的團體中來。
近幾年民營鋼鐵企業不僅在生產規模上發展很快，而且不斷地調整產品結構，已由過去的普材優勢向著生產高附加值產品、提高企業競爭力邁進。如沙鋼、國豐、建龍、恒通、津西、德龍、縱橫等企業已經投產了連軋薄板、中寬帶鋼、H型鋼等高附加值產品。沙鋼的5000mm寬厚板軋機今年底將投人生產。所以民營鋼鐵企業的發展勢頭很好，正在按照市場需求，向著節能、環保、調整結構，增加品種，發展循環經濟，走可持續發展道路，不斷提高著企業自身的競爭力。
二、民營鋼鐵發展背景
我國民營鋼鐵企業近幾年發展迅速，我認為受益于天時、地利、人和。所謂天時就是國家鼓勵民營經濟發展的好政策，所謂地利就是廣闊的市場和強烈的需求，所謂人和就是為了發展地方經濟，各地政府的支持，給了一些優惠的政策。1993年房地產熱，拉動了固定資產投資，一時鋼材奇缺，1993年初鋼材每噸價格是1600元，到年底上升到4300元，那一年創造了當時全國鋼材進口的最高記錄，達到了2036萬t。當時對民營鋼鐵企業的發展還是起到了一定的促進作用。特別是建筑用材，大家看到了廣闊的市場前景。到了1999年下半年，鋼材價格隨著市場需求和固定資產投資的拉動又開始上漲，當時的價格是1900元/t，2000年上升到2400元左右。我國2000年鋼產量1.285億t，到2006年達到了4.18億t。由于鋼產量的大幅度增長，隨之而來的是焦炭和進口礦石價格的上漲，(礦石由每噸300元漲到600元以上，焦炭由每噸300元、600元漲到1200元，)使我國建筑用材的價格上升到3000元以上。這段時間(2000年～2004年)市場需求和固定資產投資拉動十分明顯，2000～2004年固定資產投資平均年遞增在24%左右。大部分民營鋼鐵企業就是在這樣一個背景下發展起來的，在這個過程中大家看到了我國的基礎設施建設和房地產用材在一定時期內仍然是我國鋼材消費的大戶，占50%以上，所以在民營鋼鐵企業起步所選擇的品種正是這些，即棒材、線材、窄帶鋼，以后又發展到中寬帶，寬帶鋼。開始起步不可能搞寬帶鋼，一是因
為投資大，二是沒有那么多鋼，一條中寬帶用鋼100多萬t，寬帶鋼至少200萬t?，F在看，當時的品種定位是對的，有市場，上馬快，積累快。
另外還有一個重要的方面就是工藝裝備和技術的因素為民營鋼鐵的發展開辟了一條輕車熟路，使我們的發展能夠做到投入少，上馬快，產出快。今天我們用10～13億元的投資，建設周期一年多不到2年，建成一個年產百萬噸、生產普通棒線材的企業(前提是不搞礦，吃進口礦，不搞焦)，為什么能做得到，這在過去是不可想象的事，這里有其深刻的內涵，是我國鋼鐵工業生產建設經驗的積累、技術進步和外部條件的支撐(進口礦)。
例如，煉鋼環節。煉鋼頂吹轉爐車間，由于連鑄技術的成熟應用、爐襯的改進，壽命的延長，使得煉鋼廠房面積大大縮小。濺渣護爐技術的應用使大部分轉爐的爐齡提高到了5000爐以上，有的到萬爐。
小方坯連鑄今天能夠成熟應用，更是走過了一段漫長的過程，從引進設備到國內設備消化改進，促進煉鋼水平的提高，到提出“以連鑄為中心，煉鋼是基礎，設備是保證”的煉鋼工作方針和相應軋鋼設備的改造，大約經過了近20年時間。今天成熟了，進而發展到高效連鑄，每流產量超過10萬t的連鑄機每臺的投資只需2000萬元。
從爐襯、連鑄環節的成熟設備、成熟技術拿來我用，實現了省時、省力、省錢，2座60t轉爐，不搞混鐵爐，投資2～3億元。再加上民營機制方面的優勢，比如能國內做的設備決不引進，能自己做的設備決不外購，能自己施工的項目決不外委，所以同樣規模的項目在民營企業投資要比國有企業省一半以上。
三、民營鋼鐵企業發展中的優勢和存在的問題
經過幾年來發展和市場經濟的考驗，我國民營鋼鐵企業與發展初期的狀況已大不相同，企業有了一定的規模，總產量在穩步增長，燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等環節的技術經濟指標大部分并不落后，像邢臺德龍鋼鐵有限公司有些指標達到行業先進水平，煉鐵人爐焦比、噴煤比、高爐利用系數、轉爐平均冶煉周期、連鑄機作業率、軋機作業率、成材率位于同類企業前列。工藝裝備水平逐年提高，主體設備不落后，產品檔次、品種結構隨著企業規模的擴大在進行著調整，一改過去以生產棒線材、窄帶鋼為主的狀況，增加了中寬帶鋼、寬帶鋼、寬厚板軋機、無縫管、焊管、H型鋼、特殊鋼等等。
僅以寬帶鋼為例，目前已投產和正在建設的軋機就有江蘇沙鋼5000mm寬厚板、1700mm熱連軋機，寧波建龍的4200mm寬厚板、1780mm熱連軋機，南鋼的3200mm中厚板爐卷軋機，山東日照的1580mm熱連軋機，河北國豐的1450mm軋機，德龍、山西海鑫、河北港陸、新金，唐山軋鋼等廠的1250mm軋機等等;唐山恒通廠年產超百萬噸的冷軋鍍鋅生產線。
民營鋼鐵企業的經濟效益不斷提高，在去年市場波動的情況下，仍然取得了較好的經濟效益。要看到民營鋼鐵企業從業人員所占比重小，所以企業的人均效率明顯較好，包括企業人均銷售收入、資產利潤率等。特別是較大型的民營企業近幾年發展速度更快，超過了國有大中型企業，這和民營鋼鐵企業機制靈活、建廠時間短，沒有歷史包袱等有很大關系。同時，要清醒地看到，民營鋼鐵企業發展面臨問題，國家對鋼鐵行業實行宏觀調控，壓縮固定資產投資和過剩的生產能力，對環保、土地利用制訂嚴格的政策。市場競爭非常激烈。在這樣一個環境中如何采取措施，摸清市場，通過挖潛、改造、加強管理，提高企業競爭力，已顯得十分迫切。一個是當前生產面臨激烈的市場競爭，二是今后的發展路子怎么走，產品搞什么，怎么定位，如何應對產能過剩等等的問題，是到了冷靜思考的時候了。
去年8月，筆者走訪了河北省6家民營鋼鐵企業，盡管了解的情況很膚淺，但我覺得他們的一些思路和做法對我們是有啟發的。
這次調研的6家單位都是民營鋼鐵企業中的骨干，產量在200萬t以上，最大的500萬t以上(國豐)。伍，充分發揮人才的作用，會用人，在激烈的市場競爭中都能夠審時度勢，充分利用自身的優勢，在生產建設、產品定位、開拓市場、加強管理、降低成本等方面有著不少好的經驗和做法，找準了自己的位子，使我們看到鋼鐵企業發展前景和強大的生命力。只要按照市場經濟規律去辦事，就會不斷增強自身市場競爭力，當然也有不足之處。
唐山國豐鋼鐵有限公司在生產發展中不過分追求規模，結合地區產品需求，產品定位在板帶系列，4條窄帶鋼，從窄帶到寬帶，他們的發展戰略是規模適度、突出專精、適應市場、綠色和諧。通過建設新的板帶系統，改善環境，淘汰所有的小高爐、小轉爐。
唐山恒通集團是近幾年迅速崛起的一個產量過百萬噸冷軋板、鍍鋅板企業。該企業堅持走自己的路，自己設計、自己施工，省下了大量投資，用國營一條半冷軋線的投資建成4條冷軋生產線。另外，在鍍鋅品種上下功夫，先后開發了鍍鋅、鋁、硅和鍍鋅鋁等品種，產品出口歐美。
津西鋼鐵股份有限公司依托本地區鐵礦資源優勢，鐵礦粉三分之二由本地供給，產品由帶鋼發展到H型鋼，并逐步做到H型鋼系列配套。
唐山建龍集團實業有限公司以帶鋼為主導產品，并由熱軋發展到冷軋，還開發了汽車大梁板、耐候鋼等品種。由于廠地所限，該廠不過分追求規模，公司有著礦山優勢，并十分注意綜合利用，按照循環經濟的要求，推動企業發展，煤氣發電裝機達到2.7萬kW，占用電量的20%，3座高爐壓差發電投產后自發電量將達3.45萬kW，占用電的25%。
德龍鋼鐵有限公司綜合本廠產品面向焊管生產企業的特點，正逐步實現帶鋼系列的配套，在850mm中寬帶鋼的基礎上又建成1250mm寬帶鋼，產品定位在管線用鋼，產品70%直銷生產管材的企業。在生產環節上注意加強管理，降低成本。他們在原料和運輸并不理想的條件下，逐個環節降低成本，在燒結礦成本指標列同類企業下游的位置，經過煉鐵、煉鋼、軋鋼等環節，到帶鋼成本卻上升到全國同類企業同類產品的成本指標前列。
邯鄲縱橫鋼鐵有限公司在建設環境不利的條件下，短期內迅速建成了從燒結、煉鐵、煉鋼到兩條中寬帶的200萬t能力的完整生產線。在品種開發上通過改善煉鋼環節，生產出替代無縫鋼管的焊管用優質帶鋼，還計劃增加無縫鋼管品種，以滿足華北地區市場需求。另外江蘇的淮鋼、中天、雪豐等廠通過采取精煉措施，在轉爐上增加優質鋼的比例，生產高附加值產品。
民營鋼鐵企業的經營應根據市場的需求，發揮自身優勢的特點，不斷提高技術裝備水平，生產高附加值產品，提高經濟效益，找準市場定位，以小批量、多品種、多規格的特色占領市場份額。
民營企業發展中，按照國家有關發展政策和環保的要求，不能盲目追求規模，而是向品種、質量、增加高附加值和降低成本方面獲得最大經濟效益。
順應產業政策，提高技術裝備水平，引入現代企業管理制度，加大科技與環保投入，提升自主創新能力和企業核心競爭力，這些都是我國民營鋼鐵企業發展中亟待解決的問題。
鋼鐵企業發展范文第2篇
一、企業文化與企業經營管理的關系
(一) 企業文化與企業管理之間的關系
根據管理學的定義, 管理包括計劃、組織、領導、控制四個部分。在此探討企業文化與企業管理關系, 參考斯蒂芬·羅賓斯博士的研究, 即一個組織的文化, 尤其是強文化, 會制約一個管理者設計所有管理職能的決策選擇?？梢哉f明, 企業文化會對企業管理產生影響, 促使企業管理職能發生變化。那么, 企業文化是如何影響企業管理的呢?
1. 企業文化影響計劃。
企業所制定的計劃通常包含多個變量, 如風險度的高低、制作主體人數、管理者參與環境掃描的程度等。而企業文化會對計劃包含的這些變量影響, 促使所制定的計劃有某種程度的風險、某種程度的管理者參與環境掃描等, 促使計劃以企業文化為基礎。
2. 企業文化影響組織機構。
企業文化對組織的影響, 主要是影響雇員工作中應有的自主權程度、任務應由個人還是小組完成、部門經理間的相互聯系程度等相關方面。如此, 組織機構以促進企業良好發展為目標, 有效的落實各項工作, 促進企業良好的發展, 并且繼承和發展企業文化。
3. 企業文化影響企業領導。
企業文化對企業領導的影響, 主要是關心雇員日益增長的工作滿意度的程度、領導方式、建設性意見等。通過企業文化的影響, 企業領導則會站在企業發展的角度思考問題, 優化、合理落實各項工作, 促進企業良好發展。
4. 企業文化影響管理控制。
企業管理的有效落實可以促進企業良好發展。企業文化作為卻不可或缺的一部分, 良好的繼承和發展, 對于企業發展是非常有意義的。為了促使企業管理的有效落實, 應當基于企業文化來調整和控制雇員控制自身言行、雇員績效評價、個人預算超支反應情況等方面, 如此才能夠充分發揮企業管理控制作用, 促進企業良好發展。
(二) 企業文化與企業經營業績之間的關系
企業文化與企業經營業績之間的關系主要表現在以下幾方面。其一, 企業文化對企業長期經營業績有著重大影響。企業文化作為企業精神, 注意構建企業文化并積極發展企業文化, 可以使企業在開展和落實經營業務的過程中受企業文化影響, 為良好傳承和發展企業文化, 遵照企業文化要求來經營各項業務, 促進企業良好發展。其二, 對企業長期經營業績存在負面作用的企業文化并不罕見。存在負面作用的企業文化是非常容易滋生和蔓延的。因為企業經營不良、經營策略轉變、企業領導思想偏差等諸多因素都可能產生具有負面作用的企業文化, 其滲透到企業生產經營活動中, 就會導致企業經營業績下降。
二、我國鋼鐵企業文化中存在的問題
企業文化中存在問題, 將直接影響企業文化作用的發揮, 不利于促進企業良好發展。對此, 以下對我國鋼企業文化存在的問題進行分析, 為探究優秀企業文化的塑造做鋪墊。
(一) 重視生產, 忽視人員
在當前市場經濟環境競爭日益激烈的情況下, 鋼鐵企業為了可以在市場經濟環境中良好發展, 不斷提高生產指標, 相應的企業任務就是完成生產指標。此種情況下, 企業將關注點落到生產活動上, 對員工提出嚴格的、苛刻的要求, 要求員工有效的落實生產活動, 為達到生產指標而努力?；谝陨蟽热? 可以確定鋼鐵企業重視生產、忽視人員。因為生產活動是促進企業經濟效益提高的有效手段, 所以企業對生產非常重視, 不認為員工能夠為企業帶來多大的利益。此種錯誤思想的存在, 致使員工不能發揮主人翁精神, 負責的、主動的、積極的工作, 這對企業發展是非常不利的。
(二) 重視硬件, 忽視軟件
因為受傳統思想的影響, 我國部分鋼鐵企業一直在價值判斷方面存在偏差。重視硬件, 忽視軟件就是非常具體的表現。鋼鐵企業領導固有思想的作用下, 認為引進生產設備是非常實在的事情, 可以提高生產水平, 而引進一套企業文化是比較“虛”的事情。所以, 目前我國部分鋼鐵企業在硬件配套設備非常完善, 表面看來鋼鐵企業形象是非常良好的, 但事實上鋼鐵企業因缺少企業宗旨、企業精神等軟件, 顯得特別空洞, 不利于促進鋼鐵企業長期健康發展。
(三) 重視過程, 忽視結果
傳統鋼鐵企業普遍存在一種現象, 那就是評價標準不明確, 無論是生產標準、還是員工評價標準都十分不明確, 這使得鋼鐵企業在落實生產經營上, 對生產過程比較重視, 但并不重視生產結果, 這很可能使生產出來的產品質量不佳而得不到有效的處理, 并且流入到市場中, 這將影響鋼鐵企業的發展。所以, 鋼鐵企業只注重“生產過程, 忽視生產結果”的情況存在, 是企業文化所產生的負面作用, 其會阻礙鋼鐵企業在競爭激烈的市場環境中良好發展。
三、塑造適應鋼鐵企業發展的優秀企業文化
綜合以上內容的分析, 塑造優秀的企業文化, 才能夠促進鋼鐵企業良好發展。那么, 如何塑造適應鋼鐵企業發展的優秀企業文化呢?
(一) 選擇適合的有利時機, 引入新的企業文化
為了促使鋼鐵企業塑立優秀的、適合的企業文化, 需要選擇適合的有利時機, 將新的企業文化引入, 促使企業員工可以盡快接受企業文化, 并逐步被企業文化所影響, 為促進鋼鐵企業良好發展創造條件。對于引入新的企業文化時機的選擇, 注意以下把握以下幾點。其一, 在企業創辦之初, 將新企業文化引入, 這可以使企業文化與企業共同發展, 可以使企業文化與企業更好的融合。其二, 企業生產力低、利潤不足、士氣低落及人員流動率較大時, 將新的企業文化引入, 在適當的調整企業內部, 革新和優化企業, 改變企業低迷的情況, 可以使企業文化成為企業重要一部分。
(二) 迅速轉變觀念, 優化企業文化
在當前我國市場競爭日益激烈的當下, 鋼鐵企業依舊遵照傳統思想, 固守成規的進行生產經營活動, 必然會使鋼鐵企業被淘汰。為避免此種情況發生, 最佳的辦法就是迅速轉變觀念, 優化企業文化。具體的做法是:其一, 轉變價值觀的取向。從當前時代特點出發, 對市場經濟環境進行分析, 從而樹立正確的價值觀取向, 比如重視生產的同時重視人員、重視硬件的同時重視軟件、重視過程的同時重視結果。通過良好價值觀的轉變, 從而樹立正確的價值觀, 積極且正面的影響員工, 促進企業良好發展。其二, 確立新的理念。在現代化的今天, 鋼鐵企業要想良好的發展, 一定要緊隨時代步伐。而實現這一目標就要求企業確立新的理念, 使鋼鐵企業文化與民族文化背景相適應, 并滲透中國管理思想精華, 使其可以促進鋼鐵企業良好發展。
四、結語
在市場經濟體制改革深化的當下, 塑立優秀的、適應的企業文化, 可以對企業經營管理予以正面影響, 促進鋼鐵企業良好發展。目前鋼鐵企業文化存在一些問題, 使得其不能夠促進企業良好發展。對此, 筆者建議通過選擇適合的有利時機, 引入新的企業文化、迅速轉變觀念, 優化企業文化等措施來塑造優秀的企業文化, 如此可以使鋼鐵企業受企業文化影響而良好發展。所以, 鋼鐵企業塑造優秀的、適合的企業文化是非常有意義的。
摘要：在當前市場競爭日益激烈的背景下, 塑造優秀的企業文化是非常有意義的, 其可以積極影響企業經營管理、企業經營業績, 促使企業經濟效益提高, 促進企業良好發展:選擇適合的時機引入新的企業文化;迅速轉變觀念, 優化企業文化。
關鍵詞：企業文化,企業發展,影響,鋼鐵企業
參考文獻
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鋼鐵企業發展范文第3篇
【摘要】 對鋼鐵企業來說，做好碳減排工作不僅是企業應當履行的社會責任，而且也是關系企業生存和可持續發展的重大問題。鋼鐵企業是高能耗的典型，其在為經濟發展做著貢獻的同時，對環境的破壞性也不容小視。論文在深入分析鋼鐵企業環境問題及其原因的基礎上提出貫徹落實相關法律法規，建立環境經營的意識和體系，發展循環經濟和低碳經濟等對策，有利于鋼鐵企業的可持續發展。
【關鍵詞】環境經營鋼鐵企業可持續發展
河南省安鋼集團地處中原，位于河南省最北端，有一定的工業基礎，但工業化、城市化水平不高。為了貫徹落實黨的十八大精神，加快城市化進程和全面建設小康社會步伐，安陽市委、市政府結合實際，研究制定了《安陽市全面建設小康社會規劃綱要》。堅持以工業化為主導，以城鎮化為支持，以農業現代化為基礎，到2018年提前實現全面小康目標。著力構建“一個基地，四個中心”。其中一個基地就是以冶金、電子、裝備制造業為主的新型工業基地。經濟的發展不能以浪費資源為代價，影響人類生存的環境問題已經到了非解決不可的時后，這是人類歷史付出了莫大犧牲才得來的科學共識，而環境的主要污染主要大量地來自企業活動，企業是最大的資源浪費主體。綱要把鋼鐵行業作為安陽市的一個支柱產業，要大力支持安鋼、永興等鋼鐵企業擴大規模，加快發展。在我國，科學發展觀和建設環境友好型社會已深入人心，成為各項事業發展的重要導向。在可持續發展已成為人類的共同理念的當今世界，先進企業無不實行環境經營。因此，我國鋼鐵企業必須及時引入環境經營體系，這是鋼鐵企業可持續發展的必經之路。
一、鋼鐵企業的環境問題及原因分析
從外部環境看，國家經濟增速持續放緩，下行壓力繼續加大，不確定因素仍然較多。從鋼鐵行業看，產能嚴重過剩，用鋼需求萎縮，鋼材價格易跌難漲，行業大面積虧損成為常態，進入了你死我活的深度調整期。據鋼協數據顯示，2015年1-11月份，全國重點統計鋼企虧損531.32億元，2014年同期為盈利243.87億元；虧損企業51戶，占統計會員企業的50.5%；從發展趨勢看，盈利企業盈利能力下降，虧損企業虧損程度加劇，鋼鐵行業整體形勢進一步惡化。從安鋼內部看，盡管我們推出了一系列積極的應對舉措，但一些問題仍然沒有得到深層次的解決，直接制約著安鋼的解危脫困，突出表現為止血倒逼動員大會上提出的“生產不夠穩定、高效產品比例偏低、非鋼板塊起點低行動慢、基礎管理工作不扎實、勞動生產率低”等“十二條”差距，這些問題既是我們的現狀，也是下一步工作的突破口，必須認真反思，加快改進，全面提升。
鋼鐵企業的各個工序都有大量污染物排放：礦石的處理過程中產生各種有害氣體和粉塵；制鋼工序中產生各種廢渣；鍛壓工序中產生有害廢水等?？梢?，鋼鐵產業是具有代表性的高耗能產業，對大氣環境的污染比較嚴重。這些污染問題已經嚴重影響了人與自然的和諧共存，這也已經成為業界的共識，多年來無論在技術上，還是在理論上，或是在生產實踐上，人們都做了不懈的努力，但為何至今收效甚微，筆者認為其原因不在技術，而是在意識和制度。由此可以看出，鋼鐵企業環保意識的薄弱，環境責任的缺失是目前急需解決的主要問題。
二、鋼鐵企業環境經營體系的建立途徑
我國是一個發展中大國，在經濟發展的相當長時期內鋼鐵需求較大，產量已多年居世界第一，但鋼鐵產業所取得的成績在某種意義上是以犧牲環境為代價的，均是粗放發展的結果，事實上，我國鋼鐵產業的發展質量和和物耗水平與國際先進水平相比還有很大差距，所造成的環境也越發嚴重，為了人與社會的和諧共處，我們必須從宏觀和微觀角度雙管齊下，在宏觀上加強環境監管的力度，在微觀上樹立鋼鐵企業的環境經營意識和體系。
1.認真貫徹落實《環境保護法》，建立健全相關法律法規
環境保護法是國家制定或認可的，并由國家強制保證執行的關于保護環境和自然資源、防治污染和其他公害的法律規范的總稱。環境法的保護對象是一個國家管轄范圍內的人的生存環境，主要是自然環境，包括土地、大氣、水、森林、草原、礦藏、野生動植物、自然保護區、自然歷史遺跡、風景游覽區和各種自然景觀等，也包括人們用勞動創造的生存環境，即人為的環境，如運河、水庫、人造林木、名勝古跡、城市及其他居民點等。正確的理念必須輔之以堅實的制度框架和切實可行的措施，才不至于淪為一句空洞的口號。環境保護與經濟社會發展兩者要做到真正的平衡與協調，國家在宏觀上必須進行調控和指導。
國家在規劃和調整各個地區的功能定位和發展方向時，就應考慮各地的資源稟賦和環境容量，將環境準入作為經濟調節的重要手段，將環境管理作為經濟增長方式轉變的重要措施，將環境保護作為經濟結構調整的重要任務。鋼鐵產業是國民經濟的重要基礎產業，是實現工業化的支撐產業，是資源和能源密集型產業，所以鋼鐵企業分布不能遍地開花，必須依托鐵礦等資源建廠，通過鋼鐵產業布局調整，改善現有鋼鐵企業布局不合理的局面，逐漸形成與資源和能源供應、交通運輸配置、市場供需、環境容量相適應的比較合理的產業布局；同時鋼鐵企業的規模也不能大小不一，必須考慮規模經濟效應，達到能源和資源的有效利用，通過鋼鐵產業組織結構調整，實施兼并、重組，擴大具有比較優勢的骨干企業集團規模，提高產業集中度，這是發展循環經濟和低碳經濟的前提和基礎。
2.樹立鋼鐵企業的環境經營意識和體系
經濟的發展不能以浪費資源為代價，影響人類生存的環境問題已經到了非解決不可的時后，這是人類歷史付出了莫大犧牲才得來的科學共識，而環境的主要污染主要大量地來自企業活動，企業是最大的資源浪費主體。要治理環境，保護生態，節約資源，文明生產，企業首當其沖，必須從根本上改變那種大量消耗和浪費自然資源同時又破壞環境的傳統生產方式，樹立企業的環境經營意識和體系。對于這一點日本鋼鐵企業已經走在了行業的前列，1970年新日本制鐵公司為解決環境問題就建立了環境對策委員會，1971年設立了環境管理部，1996年公布了環境憲章，確定了環境經營的基本方針，為此，對環境有害的各種經營活動都有事先預防措施，維持和改善企業周圍的生態系統。從地球環境保護的角度制定經營戰略；從原材料、制造、流通、使用和廢棄全過程考慮降低環境負荷，引導客戶和顧客共同進行環保，為建立“環境保護型社會”做出了突出貢獻。
相比于日本企業，我國鋼鐵企業近年來也做了環境經營方面的嘗試。發展低碳經濟，發展循環經濟就是最明顯的體現。 由于我國鋼鐵工業一次能源以煤炭為主，占能源消費總量的70%左右，這種“先天不足”決定了減少碳排放將面臨巨大挑戰。但鋼鐵行業可以借助國家政策的指導和支持，開發綠色鋼鐵新工藝和新技術，提升我國鋼鐵工業整體水平。同時，低碳經濟將促進節能環保工藝技術和設備的推廣應用，提高資源和能源利用效率，進一步降低碳排放。
對鋼鐵企業來說，做好碳減排工作不僅是企業應當履行的社會責任，而且也是關系企業生存和可持續發展的重大問題。安鋼在這方面已經做了大量工作，并且取得了一定成績。環境保護的多年實踐說明，沒有民眾參與的環保最終很難取得成功。目前，公眾環保參與程度不夠的主要原因，是我們沒有從法律與政治上，建立一套有效保障公眾的環境知情權、參與權和監督權的機制。特別是沒有一個真正的環境信息披露制度。2016年是安鋼推進“顛覆性”改革的關鍵之年，大膽解放思想、轉變觀念，把創新思維貫穿到各項工作當中，采取強力舉措，深入推進體制機制變革和管理創新，激發企業經營活力。
鋼鐵企業發展范文第4篇
兩三年前, 鋼鐵圈內曾被認為不可能的寶鋼或與沙鋼合并, 但是今年2月24日, 寶鋼集團宣布與江蘇沙鋼集團簽訂戰略協同合作意向協議, 將在技術與管理、產品與市場、資源與物流等方面, 開展廣泛的“戰略的協同”。有人認為主要有3大方面因素促成寶鋼與沙鋼的合作:其一寶鋼、沙鋼同處華東, 華東鋼企很多, 不聯合, 兩家未來的競爭將十分激烈;其二, 寶鋼與沙鋼在業務上互補, “寶鋼有技術優勢, 沙鋼在寶鋼不擅長的建筑鋼材上也有技術和市場優勢, 此外, 兩者在市場與物流上也可互補。”其三, “沙鋼畢竟為民企, 它在鋼鐵產業重組中始終不能具有寶鋼的便利, 此后做大做強仍困難。”
根據合作協議, 寶鋼將向沙鋼輸出技術和管理, 提升雙方的市場競爭力;寶鋼向沙鋼借鑒在市場中形成的獨特的競爭優勢, 實現合作共贏。寶鋼方面表示, 此次戰略合作有利于共同打造中國鋼鐵企業的整體競爭力, 提升整個行業應對挑戰的能力。寶鋼集團董事長徐樂江則宣布, “未來的實踐成果會證明雙方的戰略合作是正確的, 是為中國鋼鐵企業探索出新的合作模式和發展道路”。業內人士表示, 戰略協同為寶鋼與沙鋼今后進一步在股權、業務等方面的實質性合作打下了堅實基礎。鋼企合作的深化離不開協同效應和路徑的選擇, 此次從產品、生產、市場、運行機制和文化等方面入手, 先期搭建協同的框架, “是一種務實和循序漸進的合作方式”。
數據顯示, 2009年, 寶鋼集團產量為4457萬噸, 沙鋼產量為2640萬噸。作為國內最大的國有鋼鐵企業與最大的民營鋼鐵企業, 兩大巨頭以“戰略合作”為起點正式攜手, 試圖打造的行業巨輪隱隱可見。寶鋼與沙鋼的合作意義, 被業內解讀為可以著眼于兩個企業, 同時也可以看到整個行業。這同時不禁讓人想到了從2008年以來, 隨著鋼鐵行業的整合, 業界一直在討論的是否會出現國進民退的問題。帶著對于這個問題的疑問, 我們可以回顧一下在鋼鐵行業發展中的資金問題。
2009年鋼鐵行業經歷了不同尋常的一年, 一邊是鋼材價格成直線下滑的態勢, 國際鐵礦石巨頭的集體逼宮, 一邊是國家相關部門對于淘汰鋼鐵行業落后產能以及行業重組的大手筆, 可以說無論是闖過行業危機還是擴張購并, 都少不了大量資金的支持。鋼鐵公司融資主要有三種渠道:一種是銀行貸款, 一種是債券融資, 一種是股權再融資。金融危機之下, 鋼鐵企業的負債率居高不下。據國元證券鋼鐵行業分析表明, 從2009年初至2009年三季末, 大型鋼企負債率都相對較高, 普遍不低于50%, 行業負債率平均水平在60%左右。以武鋼股份 (600005.SH) 為例, 截至2009年第三季末, 該公司資產負債率達至63.5%, 比2008年年末上升1.3個百分點。與負債率高居高不下同時出現的還有更加令人擔憂的局面, 鋼企凈利潤的大幅下滑和鋼材價格的持續下跌。2009年三季報顯示, 寶鋼、鞍鋼、武鋼三大巨頭凈利潤下滑都超過了50%, 其中寶鋼同比下降70%、鞍鋼則累計實現凈利潤僅為3.3億元, 同比下降96%。2009年10月26日, 武鋼發布公告, 預計2009年全年公司凈利潤將比去年同期下降50%以上。在鋼鐵產業依賴固定資產投資拉動的產業屬性的背景下, 整個行業不景氣時, 通過資本市場融資很困難。能夠在資本市場融資的企業多是已經上市, 已經邁過了資本市場的門檻的, 而對于民營背景下多數的中小型企業而言, 資本市場的門檻顯得那樣的可望而不可及。而另一中融資方式債券融資中, 銀行間債券市場發行中期票據和短期融資券成為大型鋼企2009年融資的常用途徑, 短期融資券買方多為銀行, 所以說, 能否獲得大規模的銀行授信成了債券融資的先決條件。最后一項就是信貸資金的注入了, 從2009年初開始, 鋼鐵行業調控政策就一直對民營資本背景的企業收緊。據金融研究機構銀行聯合信息網 (下稱銀聯信) 統計, 2009年前三季度, 國有鋼鐵企業信貸總量占全行業的32.97%, 而民營鋼鐵企業信貸總量占全行業的10.25%。相比之下, 民企不足國有鋼鐵企業信貸總量的1/3。目前, 國內實際鋼產量達6億噸, 民營鋼企產量占比超過50%, 對照之下, 信貸失衡更為嚴重。而據最新消息, 2009年12月23日, 中國人民銀行、銀監會、證監會、保監會曾聯合發文, 要求對包括鋼鐵在內的六大產能過剩行業從嚴審查和審批貸款;同時在2010年1月9日銀監會專門發文, 提示銀行關注對鋼鐵企業的信貸風險, 并要求對鋼鐵業運營情況進行摸底調查。這些因素都導致了民營鋼鐵企業資金鏈的緊張, 民營企業在銀行提供信貸方面的議價能力明顯低于國企, 也很難能享受到國企享受到的優惠貸款利率。這與民企面對產業退出、環保、信貸、差別資源價格以及資源稅約束更為嚴重有關, 也與整個政策推動下的行業資源整合有關。根據中國農業銀行總行人士介紹, 從鋼鐵行業來看, 銀行貸款主要有兩個投向:一、主要投向國家支持的大型鋼鐵公司, 信譽比較好、企業盈利、資產負債比較合理的公司;二、一些鋼企2009年四萬億計劃下新上的項目, 即項目貸款。這兩個條件, 一下子就將占據鋼鐵產量50%的民營鋼鐵企業中的大部分給排除在外了。
對于民營經濟中的中小鋼鐵企業, 是哪些因素阻止他們成為銀行信貸中的寵兒呢?產業集中度低, 布局分散, 低水平重復建設, 產品檔次低等鋼鐵產業中存在的問題, 這都是民營鋼鐵企業存在的問題, 同時我們也把目光集中在民營中小鋼鐵企業的管理上。管理上的問題主要集中在三個大的方面:第一個是公司法人治理結構, 第二個是公司的內控, 第三個是企業文化的樹立
一談到公司的法人治理結構, 在筆者從事的清華總裁培訓中感觸頗深, 眾多學員中, 很多都是中小企業的掌門人, 他們大多數經歷過改革開放的春風的洗禮, 也在市場經濟的大潮中被沖刷過, 曾經有幾位頗有感觸的鋼鐵水泥業掌門人不無驕傲的對筆者說:為了怕以后出事家里人不好辦, 我現在廠子的法人代表就是我, 董事長總經理什么的都是我老婆, 可老婆只用在家里做家務看孩子就可以了, 廠子里什么事情都是我管?？梢哉f, 法人治理意識的淡薄是這些人的普遍想法。常常有負責銀行信貸的朋友說:人家過來要了半年的信貸, 我們終于審核清楚他們的條件合適了可以放貸了, 結果發現法人要簽字的時候居然是連字都不認得不會寫的老板娘, 你說這錢我們敢放出去嗎?!民營企業中很大一部分是家族式企業, 這種企業建立之初就沒有產權意識, ,
從中國古代舞蹈史看傳統舞蹈的“源”“流”關系
彭小希 (云南藝術學院舞蹈學院650000)
摘要:本文以中國古代舞蹈史的發展為線索, 從民間舞蹈與宮廷樂舞在不同時期相互影響、相互促進、相互作用的關系來探討中國古代舞蹈的繼承與發展, 兩者共同譜寫出中華民族璀璨奪目的舞蹈歷史篇章。
關鍵詞:宮廷舞蹈;民間舞蹈;繼承;發展
中華民族幾千年悠久的舞蹈文化, 是中華民族文化藝術的結晶, 它起源悠遠, 其傳達的意蘊、意緒和意境, 從一個側面表現了中華民族的精神追求和審美趣味, 成為傳統歷史文化長河的重要支脈。在浩瀚的中國古代舞蹈發展歷程中, 主要由兩大部份組成, 即民族民間舞蹈與宮廷舞蹈?？v觀中國古代舞蹈史, 每一次跨時代的前進, 都是民間舞蹈與宮廷樂舞相互交流、補充、促進的結果。
以往舞蹈史書多以宮廷 (或統治階層) 舞蹈為主線來敘述中國古代舞蹈的發展進程, 但從理論邏輯的角度思考, 中華民族民間歌舞才是真正推動整個舞蹈歷史向前發展延續的主導者, 可以說民間舞蹈是舞蹈藝術自古以來存在及發展的“源”, 歷代宮廷舞蹈是其“流”, “源”的發展不斷給“流”注入了新鮮血液和動力, 二者在自身的不斷傳承發展中又相互借鑒吸收。
一、古代民間舞蹈與宮廷樂舞在發展中的相互關系
民間舞蹈是各族人民共同創造的精神文化成果, 是中華民族舞蹈藝術的“源泉”, 宮廷舞蹈是從歷代民間舞蹈中提取精華、經加工后專為統治階層服務的舞蹈形式, 它是舞蹈史發展的“主流”, 民間舞蹈與宮廷樂舞之間是“源”與“流”的關系, 即一種在朝代更迭中縱向繼承與橫向發展的關系。
總覺得全是自家人, 可靠知根知底。這種家族式的公司往往容易形成集權。決策權和管理權集中在一個人手里, 沒有人約束, 沒有人監督, 容易出現決策失誤, 隨著企業規模不斷擴大, 而權利卻更加集中, 缺乏約束機制, 企業內部缺乏民主氣氛, 這使企業決策風險加大, 很難做到企業決策的科學化、合理化。所以說, 完善的企業法人治理結構將是民營中小鋼鐵企業, 同時也是更多的中小企業首先要解決的問題。
第二是公司的內控問題。民營企業存在的問題, 之所以沒有被媒體所關注, 是因為民企自身的監管不到位, 沒有把問題暴露出來。內部監管缺乏制度保證, 這是民營企業普遍存在的一個問題。即使有的企業制定了相應的制度, 要么制度條文要求過嚴, 無法執行;要么制度條文過于寬泛, 操作性差, 都會導致實際操作中的無法執行或執行不到位。民企在內部監管上, 迫切需要建立起適合自身的制度體系和流程體系, 比如說財務體系中的會計, 在一般情況下, 處理每項經濟業務的全過程, 或者在全過程的某幾個重要環節都規定要由兩個部門或兩個以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負責, 起到相互控制的作用。如材料物資的需求計劃、采購、檢驗、保管、領用應相對分離;銷售與發貨、收款工作要分開;同時全面預算管理體系, 依法監管內控運行體系等等等等。在這些方面, 民營企業可以借鑒國有鋼鐵企業的行政監察機制和審計系統, 從他們的完善的體系中尋找適合自己的公司內控體系、
第三是企業文化的樹立?，F階段很多的民營企業還停留在員工與企業的關系就是單純的雇傭關系上, 有稍微先進一點的認為企業文化就是多搞幾次運動會活動這類的, 活躍活躍企業員工的情緒。其實一談到企業的文化建設, 民營企業的目光可以放得長遠一點, 逐步推進。企業文化建設是指企業實踐中, 逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀
當我們把目光投向中國久遠的舞蹈史, 就會發現民間樂舞與宮廷樂舞其實很早就有了概念上的分野。中國最初的“樂”是融合了詩歌、音樂、舞蹈的綜合藝術形式。作為中國詩史的光輝起點, 《詩經》是我國第一部詩歌總集, 分為風、雅、頌三類。“風”即國風, 為周朝各諸侯國和地方的樂曲, 大部分是民歌;“雅”是正的意思, 基本上是貴族的作品, 周代人把正聲叫做雅樂, 帶有一種尊崇的意味;“頌”則是宮廷用于宗廟祭祀的樂歌。從《詩經》對風、雅、頌的劃分界定, 我們可以看到中國早期對“樂”的不同層面的認識。
周代的制禮作樂, 進一步分化了作為正聲的雅樂與作為民風的俗樂。由于強調“樂與政通”, 對應著“分封諸侯”政治制度中嚴格的等級觀念, 周代的禮樂處處體現著儒學禮教的樂舞理念, “禮”不僅讓“樂”承載了政治教化的功能, 也為“樂”的正統設置了禁區與界限。但是民間的俗樂與宮廷的雅樂并非就此涇渭分明, 反而在互相的交流中交替起伏發展著, 而且民間樂舞始終保持著強大的生命力, 例如周代禮樂中著名的《六代舞》、《六小舞》就是在民間舞蹈的基礎上編制的。而春秋時期, 西周為強化統治而建立起來的禮樂制度卻日益僵化, 隨著西周王權的崩潰而“禮崩樂壞”。清新活潑、充滿生機的民間舞迅速興盛起來, 以至于魏文侯恭而敬之地聽古樂會睡覺, 而聽民間的鄭衛之音卻津津有味不知疲倦。
此后在中國的舞蹈歷史流程中, 我們都能清晰地發現這兩條線索貫穿始終:一條就是作為雅樂的宮廷舞蹈, 另一條就是作為俗樂的民間舞蹈。然而令人稱道的是, “雅”與“俗”, “朝”與“野”的這兩條線索之間構成了一種良好默契的互動關系。宮
念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化體現了企業的精神, 是企業凝聚力的核心。是一種以人為中心的企業管理理論, 它強調管理中的軟要素, 其核心涵義是企業價值觀。企業文化建設, 可從物質文化、行為文化和理念文化等三個方面入手。物質文化建設 (表層文化) , 包括生產資料文化、產品文化、環境文化, 如:品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設 (中層文化) , 主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定, 如:行為、公關、服務等。理念文化建設 (深層文化) , 包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念, 還有民主意識、思維方式、經營管理思想, 具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。企業文化建設的核心是培育有鮮明個性和豐富內涵的企業精神, 最大限度地激發職工內在潛力。
鋼鐵企業發展范文第5篇
(1) 產能過剩難以改變, 庫存壓力增大。鋼鐵行業是我國重要的基礎行業之一, 幾十年以來一直處于無序高速的發展狀態中, 因為缺乏合理的規劃和鋼鐵業長期存在的產能過剩, 最終造成了鋼鐵企業結構失衡。50多年來, 我國的鋼產量猛增了1000多倍, 最明顯的惡果就是庫存量激增, 導致價格低迷, 盈利狀況持續下滑, 致使我國鋼鐵企業的生存狀況受到嚴重阻礙。
(2) 點多、面廣、集中度低是我國鋼鐵產業布局的特點。作為全球最大的鋼鐵生產國, 我國鋼鐵生產企業數量眾多, 但是單個鋼鐵企業的市場占有率卻很低, 全國排名前十位的企業粗鋼產量僅占全國總產量的48%, 行業集中度遠遠低于國際水平, 由于產能高度分散, 產業集中度呈現逐年遞減的趨勢。
(3) 原材料依賴進口導致的高成本。我國的鐵礦石資源相對匱乏, 2010年度進口鐵礦石6.2億噸, 進口量對外依賴程度較高, 遠遠超過了我國鋼鐵企業的預期, 這就決定了國外鐵礦石的供給方會對我國鋼鐵企業的成本形成制約, 因此會給我國的鋼鐵產業帶來相當大的隱患。
2 相關對策及建議
(1) 淘汰落后產能, 加快我國鋼鐵企業兼并重組的步伐。在提升我國鋼鐵企業景氣度方面, 最重要的一點就是提高產業集中度, 加快結構調整。國外的鋼鐵企業在生產技術和高端建材方面比國內的鋼鐵企業占有優勢, 主要原因就是他們的產業集中度高, 利潤空間較大。因此, 為了促進鋼鐵產業有序而健康地持續發展, 扭轉當前產業集中度極度分散的局面, 就要促進鋼鐵企業的聯合重組。要想取得國際競爭主動權, 使鋼鐵企業由大變強, 在實行國內鋼鐵企業兼并重組的整個過程中, 還需要有統一的企業文化, 需要有完整的企業整合方案的出臺, 在企業內部還要展開深層次的調查, 這樣才能抓住建設重點, 提高產出質量和投入產出比, 才能用最合理的資源投入, 生產出最高端的產品, 才能更快更好地建設鋼鐵強國, 進而與全球幾大鋼鐵企業相競爭。
(2) 與國內支柱產業相配合, 滿足內需。目前我國的消費行業的結構正在發生重大變化, 國民在住房、交通等方面的花費所占收入的比例在明顯地提高, 這種變化就要求產業結構也要相應地變化, 就是說要求輕紡、食品等行業在國民經濟中的比重下降, 而要求房地產、汽車、基礎設施等重化工業在國民經濟中的比重提高, 這部分產業都是鋼鐵需求大戶, 由此會帶動我國鋼鐵行業的發展。這是當前乃至今后經濟快速增長的最可靠支柱。鋼鐵是國民經濟的基礎產業, 受整體經濟發展的拉動, 鋼鐵行業與其他行業強強聯手, 互惠互利, 必將會有效拉動鋼鐵行業的高增長。
(3) 加強技術改造以提升技術創新能力。鋼鐵企業的技術創新能力將直接影響企業核心競爭力的保持和提高, 因此不但要注重環保和品種質量以及節能降耗, 還需加強前沿技術研究, 提升創新能力, 引領未來發展。在健全企業自主創新的機制方面, 具體體現在加大鋼鐵工業競爭實力和核心技術的掌握上, 需要不斷克服現有的困境, 并不斷培養高層次科技人才、領軍人才。鋼材品種要完全適應用鋼行業需求, 必須加大企業研發的投入, 在規范化的條件下幫助這些企業建立現代企業制度, 把握世界科學技術發展趨勢, 著眼長遠發展, 真正成為市場競爭和技術創新的主體。
(4) 爭取鐵礦石談判與海運市場上的主動權。我國每年在海運市場上投入的資金越來越多, 海運費資金的巨大變化, 直接影響了我國鋼鐵企業在海運市場上的話語權, 因此, 國內企業應強強聯手, 積極完善產業鏈條, 在與國外大型鐵礦石企業并購上做文章, 只有這樣, 才有可能遏制住國際鐵礦石價格的暴漲。
3 結束語
在目前的經濟條件下, 國內鋼鐵企業應迎接挑戰、抓住機遇, 要做強就必須提升領導能力, 降低庫存量, 淘汰落后產能, 做好企業整合重組, 提高行業集中度, 包括跨行業、跨地區、跨所有制的整合。要做強就要整頓進口鐵礦石市場秩序, 博采海內外先進管理精華, 強強聯手, 著眼于提高自身的競爭能力。整個鋼鐵業該如何抵御, 又該如何堅守, 鋼鐵企業的變革時代已經拉開了大幕。
摘要：在日益復雜和動態化的環境下, 鋼鐵企業發展已經取得了重大突破, 顯示出勃勃生機, 但在企業發展過程中也暴露出越來越多的問題。因此, 針對現狀尋求發展壯大之路勢在必行, 任何企業要想在大的發展浪潮中求得生存, 就必須積極行動起來, 加快實質性兼并重組步伐, 推進各項資源優化整合, 提升技術創新力, 降低生產運行成本。只有這樣, 企業才會求得長遠的生存和發展。
關鍵詞：鋼鐵企業,現狀,對策
參考文獻
[1]趙征志.我國鋼鐵工業產業現狀及其發展[J].新材料產業, 2008, (8) :31-34.