鋼鐵企業成本管理范文第1篇
一、鋼鐵企業物流現狀
1.大多數鋼鐵企業物流管理制度還存在著很大的缺陷, 鋼鐵企業物流缺乏整體規劃、各環節沒有理順、布局不合理、物流市場無序競爭, 導致整個鋼鐵行業效益不佳, 物流成本過高, 直接阻礙企業生產效率的提高, 而且占用大量資金。
2.許多大型鋼鐵企業廠內沒有合理的物流運輸管理體制, 造成車輛的空載率較高, 運輸效率低下, 加上廠內運輸車輛眾多, 容易造成道路阻塞, 物料不能及時運送, 影響了企業的正常生產秩序。
3.企業的物流化和信息化不到位, 現代營銷和經營水平太低, 不能準確掌握物流信息和有效運用相關資源, 在產品的生產、運輸、調配和銷售等方面不能及時地進行調整和溝通, 使企業物流成本過高。
4.鋼鐵企業缺乏專業的物流人才。物流作為一種新型的管理技術, 涉及的領域極其廣泛, 而我國現在具備綜合物流知識的管理和技術人才嚴重缺乏, 不能滿足鋼鐵企業物流現代化的需要。
5.鋼鐵企業缺乏“第三利潤源”的理念。企業缺乏現代物流是“第三利潤源”的理念, 沒有將物流看成為優化生產過程、強化市場經營的關鍵, 而將物流活動置于附屬地位, 大多數企業將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門, 沒有納入一個部門對物流活動進行系統規劃和統一運作與管理。
二、鋼鐵企業對物流成本的控制
1.企業領導應高度重視對物流成本控制, 企業應設立專門的物流機構和設置專業物流管理人員, 建立物流管理系統, 抓住物流活動的各個環節, 控制物流成本。
2.加強物流活動和物流成本的核算與分析, 在進行物流成本控制時首先對各項物流活動如運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、流通加工、物流信息等進行分析。在遵照現行財務會計制度進行核算的同時另外設置管理會計記錄簿, 設置物流成本賬戶, 按物流成本項目歸集物流成本情況, 實施對物流成本的控制。
3.建立企業物流化和信息化管理系統, 以信息流替代物流、速度取代庫存是信息技術滲透到物流過程的重要特點, 也是依托信息技術改造傳統物流流程的依據, 大大提高企業運營的效率和準確率, 有效地降低各項成本。
4.加快培養引進專業物流人才。培養方式應側重于崗位理論和業務培訓, 立足培養物流人才的同時, 也應該注意引進所需的人才, 包括聘請國內外的專家參與鋼鐵企業物流的經營與管理, 改變鋼鐵企業物流管理落后的局面, 實現鋼鐵企業物流的科學化運作和管理。
三、鋼鐵企業降低物流成本的方法
1.建立穩定的原燃材料供應系統。保證原燃材料的正常供應, 加強原燃料管理, 減少不必要損失。從原料采購到生產一線, 經過長途運輸, 存在一定的途耗。同時, 在原燃料采購中, 存在著缺損、短噸和丟失現象。因此, 企業在原燃料管理中, 應加強與供應商和運輸企業的誠信合作關系, 避免不必要的損失和由此而引起的各種成本發生。
2、改善物流運輸管理。在鋼鐵企業中, 運輸成本和原燃料采購成本相差不大, 有時候, 運輸成本還高于原燃料采購成本, 降低運輸成本是降低物流成本的重要內容。
3.合理安排倉儲, 降低庫存成本。必要的倉儲能有效地保證企業的連續生產, 但過量的倉諸不僅大量占壓周轉資金, 同時要付出額外的倉儲成本。因此, 應根據企業的生產情況, 計算出企業的經濟訂購批量, 科學合理倉儲, 降低庫存成本。
4.通過效率化的配送降低成本。企業要實現效率化的配送, 提高裝載率以及車輛運行管理。通過構筑有效的配送計劃信息系統使生產商配車計劃的制訂與生產計劃聯系起來進行, 同時通過信息系統也能使批發商將配車計劃或進貨計劃相匹配, 從而提高配送效率, 降低運輸和進貨成本。
鋼鐵企業成本管理范文第2篇
摘要：智能化是當前鋼鐵企業電力系統的發展方向。鋼鐵企業雖然增加了對繼電保護的投資，但仍存在問題，沒有取得很大的效果。最顯著的問題是繼電保護的不穩定性。因此，鋼鐵企業要注重變電站繼電站保護，加強監督管理，保證智能變電站效率與質量。
關鍵詞：智能變電站;繼電保護;穩定性
文獻標識碼：A
引言
自我國引進智能電網建設思路以來，該項技術發展迅速，在鋼鐵企業電力系統建設和功能優化中發揮著舉足輕重的作用，計算機技術、傳感器技術和光纖通道技術的新應用為繼電保護的進一步發展提供了重要保障，為繼電工作提供了更多的機會，同時，智能電網的日益復雜對繼電保護的穩定性也提出了更高的挑戰。
1智能變電站繼電保護概述
1.1智能變電站的繼電保護
電力行業的快速發展，逐漸明確智能變電站的優勢與作用，智能變電站影響著人們的日常生活，智能變電站在運營時，出現的各種故障都會影響到整個電力系統，對社會的發展產生了很大的影響，同時也會影響到其他設備，造成不可估計的損失，所以，要在繼電站繼電系統穩定情況下，需要提高繼電保護裝置的穩定性，降低故障率。在建設智能變電站系統時，必須提高變電站設備的穩定性，避免受客觀因素的影響。繼電保護裝置能夠有效降低事故發生的可能性，提高設備效率，不影響繼電保護系統的正常動作。當變電站供電系統發生故障后，繼電器保護裝置會發出警報，促使相關人員維護，并減少故障造成的損失。變電站出現故障后，系統可以做出處理措施，將供電系統與故障隔離，防止故障區域擴大，降低事故危害度，保證變電站安全運營。
1.2繼電保護面臨的機遇和挑戰
智能電網的快速發展為繼電保護研究提供了前提條件，促進了電網動態監測系統的建設，縮短了數據更新間隔，帶動了實時可靠的信息和通信技術的發展，促進了局部放電監測、雷電監測、覆冰監測等系統和領域的發展。新的繼電保護技術也正在成為核心應用技術，智能網絡的繼電保護，整合先進的信息網絡技術，利用傳感器監控設備，自動收集和集成數據，減少數據分析中的錯誤信息，實現多種接口，繼電保護新技術的出現將帶動整個智能電網的實施。與此同時，繼電保護在智能電網建設中面臨諸多挑戰，如大范圍電網、長距離、交直流混合、高壓電網、超高電網等，以及電力電子設備廣泛應用于電網建設，導致電網電流分布特性發生不可預測的變化。
1.3智能變電站繼電保護的構造
電子式互感器。隨著信息技術的快速發展，傳統的電磁式互感器的使用存在著很多問題，傳統互感器無法滿足智能變電站日常運營需要，電子式互感器逐漸投入使用。電子式互感器精度高、提高繼電保護裝置的運行速度、保護供電系統等顯著優點。另外，電子式互感器結構簡單，操作方便，能夠及時發現存在的問題，給予解決。合并單元。如果在供電系統操作期間使用智能站中繼保護系統，則電子式互感器可以在供電系統操作期間收集與供電系統不同的信息，并將收集的信息轉發給組合單元。合并繼電保護裝置主要作用是接收電子式互感器中的信息，并將這些信息進行數據整合。合并單元在接收信息時發現格式錯誤，則可以直接轉換格式，將有效信息轉發到保護裝置，以保證電力系統的正常操作。
2智能變電站繼電保護穩定性策略
2.1系統繼電保護操作
從智能變電站繼電保護的穩定性來看，主系統是本地主后臺監控系統。系統設備運行時，如果相關設備出現操作故障或機器故障，繼電保護系統將提示相關技術人員。工作人員接到警報后立即采取保護措施，確保工作運行。在沒有特大安全隱患情況下，技術人員確認線路狀態穩定后，可以繼續工作。通常，變電站安裝的監控設備是繼電保護系統的主要組成部分。監控設備的主要功能是將相關信息從智能變電站傳輸到網絡系統。繼電保護裝置根據最終分析結果分析信息，發布繼電保護指令，使系統穩定運行。
2.2狀態監測保護技術
狀態監控子系統可以緩存信息，分析和整理數據信息，找到現有的問題和規律，評估變電站的運行狀態。這種保護技術在實際應用中，存在一些需要注意的問題。①為了充分利用狀態監測和保護技術的價值，必須使用計算機技術分析數據信息，以便在傳輸過程中確保信息的安全性和可靠性，并傳輸到計算機系統。②正常情況下，智能變電站使用的狀態監測和保護技術使用多種設備（如測控設備的信息傳輸方法和網絡分析儀設備的信息傳輸方法）傳輸信息。為了提高實際信息傳輸的效果，可以將兩種設備結合起來綜合應用。③運行狀況檢查必須基于數據信息，數據信息只能在設備運行時生成。因此，在數據信息傳輸過程中，必須正確設置信息突變頻率的信息傳輸時間，并在合理的標準范圍內進行控制。如果信息突變頻率低，則不需要設置傳輸時間;信息突變頻率高，數據變化重要時，必須通過實時傳輸信息，實現狀態監測保護。
2.3數字化技術創新
使用數字技術，有效地降低智能繼電器操作中故障發生頻率，通過使用數字技術，可以減少工作人員的配置，避免手動操作不當造成的故障。例如，通過使用傳感器，不僅傳輸性能有所提高，還能夠有效避免外部因素對變電站繼電保護系統的影響。在智能電網的背景下，未來新的繼電保護技術將朝著數字化、網絡化的方向發展。因此數字化技術創新是非常有必要的，數字技術對智能電網的發展有積極的影響。舊的交流和相互感覺技術逐漸淘汰，新的電子互感器將得到廣泛應用，數字化技術的創新可以提高整體工作效果，促進電力系統的持續發展。信息收集方式將發生巨大變化，智能網格將慢慢實現設備自動保護和信息共享功能。而且，信息傳遞的方式也發生了很大的變化。信息技術促進了各種信息的更快、更有效的控制和傳輸，信息的準確性也得到了有效提高。
2.4參考測量技術
參考測量技術的主要功能是將系統測量數據整合為數據信息，可以及時向智能電網的各個方向傳輸，這是智能電網的主要功能。參考測量技術向繼電保護系統和電力技術人員提供各種數據內容，包括功率因數、電能質量、相位關系、變壓器和線路負荷、故障位置、斷電確認、設備狀態、主要部件溫度等。這是智能電網正常運行的服務。智能電網電力系統實現數字保護功能，將數據直接移植到計算機程序中，保護廣域管理系統和控制系統的數據，實現電力系統之間的通信，提高繼電保護的安全性和可靠性。
2.5過流電限定保護技術
鋼鐵企業電力系統運行時經常發生電流過載，這種情況下，電力系統的外部電路可能會出現短路。電流過載會導致外部電路故障和跳閘，直接影響整個電力系統的穩定運行。所以，在智能變電站建設階段，有必要充分考慮這些問題的存在，科學合理地采用過流限制保護技術，確保變電站的安全運行。電流過載時，過電流限定保護技術可以立即向智能變電站終端系統發出警報，然后根據警報信息采取自我保護措施，確保繼電保護的安全性。
結束語
近年來，鋼鐵企業對電力的需求呈上升趨勢。因此，鋼鐵企業有必要持續改革和創新現有的繼電保護技術，有效利用數字網絡技術，建立智能變電站，有效滿足企業生產和生活用電需求。另外，在未來電力產業的發展中，要正確處理繼電保護裝置在變電站工作中的位置，使繼電保護裝置成為變電站工作的重要組成部分，實現全站智能的目標。
參考文獻
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鋼鐵企業成本管理范文第3篇
關鍵詞：資金管理,全面預算,集團企業,效率
我國是鋼鐵生產大國, 近年來受國家宏觀經濟政策和外部市場環境的影響, 鋼鐵業經營狀況持續惡化, 產品銷量和價格不斷下滑, 庫存產品積壓嚴重, 融資成本過高, 貨款回收困難, 營運資金愈發困難, 而鋼鐵在其生產、流通、交易過程中需要雄厚的資金保障, 在鋼鐵企業日趨嚴峻的環境下, 加強鋼鐵企業資金管理, 提高資金的抗風險能力對企業的持續健康發展尤為重要?，F就企業強化資金管理, 提高資金的使用效率作簡要論述。
一、選擇合理籌資渠道, 優化資金結構
籌資是企業生存和發展的前提, 是企業財務活動的起點, 在經營性資金入不敷出的情況下, 資金的供給顯得尤為重要, 及時將貸款資金補充到生產循環鏈中, 保持正常的生產運作是企業一般采取的主要措施之一。企業只有以盡可能低的籌資成本獲得足夠的資金供應, 才能凸顯競爭力, 取得持續發展。
(一) 拓展籌資渠道, 選擇合理的籌資方式。資金籌措渠道與方式各式各樣, 鋼鐵企業在選擇的時候按照廣泛利用與重點開發兩者相結合的原則, 靈活的運用各種融資工具, 充分利用各種渠道擴大資金來源, 同時選擇有利于資金來源長期穩定可靠的方式做出籌資渠道和方式的選擇。
(二) 優化資金結構, 科學的確定籌資規模。是企業財務管理人員應該關注的問題。確定最佳的規模, 既要依據眼前現實情況, 又要從企業未來發展戰略中對資金的需求量考慮, 若籌資規模過小, 必造成資金短缺, 生產經營步履維艱;若籌資規模過大, 資金不能得到合理利用, 額外增加財務費用, 企業背上沉重的債務, 最終影響其生存發展。加強與金融機構的溝通和交流, 關注國家經濟和金融政策, 在政策偏緊的時候爭取到更多的籌資規模, 在政策松動的時候爭取更低的籌資成本。合理的調整優化資金結構, 維持貸款的規模、資金流量和資金存量這三者之間的動態結構平衡, 科學的確定籌資的規模, 避免因資金占用與資金供應在期限上搭配不當造成資金的短缺 (1) 。
二、加強應收賬款管理, 強化全面預算管理。
(一) 應收賬款周期緩慢, 壞賬比例高。有些企業片面追求銷售業績, 沒有充分調查用戶的資質和信用情況, 缺乏有效的收賬方法, 導致應收賬款難以收回, 企業資金周轉失靈, 給企業帶來巨大的經濟損失。因此, 企業應該建立科學合理的用戶信用和評價方法, 建立健全企業信用管理體系, 合理控制應收賬款規模, 建立有效的壞賬防控體系和預防機制, 適時成立應收賬款清理小組, 定期加強對應收賬款的催收, 降低壞賬比例, 讓資金快速回籠。
(二) 完善資金預算管理制度, 強化全面預算管理。預算是企業實施資金集中管理的有效保證。預算管理也就是預算控制, 是預算的編制、調整、執行、分析和考核的過程;它是企業進行監督、協調、控制的基本依據。只有從企業整體出發, 通過科學和縝密的預算規劃, 將企業的成本費用支出、現金流量都納入資金預算的軌道上來, 將企業預期的生產經營成果及其財務狀況用貨幣或者數量的預算形式加以明確, 從而實現對企業及其各業務部門的經濟活動進行調整與控制。
實施全面預算管理, 需要對生產經營的各個環節實施預算制度, 全面系統的對企業的資金進行規劃, 有效的平衡及合理的調度資金, 嚴格限制資金的無預算支出, 加強現金流量的監控, 實現企業資金的合理分配及使用。
三、嚴控資金支付, 壓縮資金占用
(一) 嚴格控制資金支出, 保證資金的有序流動。做好資金支付預算, 堅持資金平衡制度, 本著“量入為出、統籌安排、保證重點、兼顧一般”的基本原則 (2) , 按照資金支出項目的輕重緩急進行排序, 在優先保障生產經營的情況下, 將有限的資金運用于重點支出, 嚴格控制各種非生產性的資金支出, 在不影響企業信譽的前提下, 盡可能的推遲應付款的支付。資金的支出預算也要細化到所需支付項目的選擇與進度安排、支付現金與銀行承兌匯票的結構比例、承兌匯票的到期日等, 最后, 企業可以通過改善供應鏈管理、加強生產管理, 壓縮各項費用的支出, 適時掌握、調整資金使用情況, 保證資金的有序流動。
(二) 壓縮資金占用, 提高資產利用率。存貨庫存在企業流動資金中占有較高的比重, 尤其是在鋼鐵企業, 由于原材料備件耗用非常大, 為了及時確保供應, 維持正常的生產運作, 存貨庫存成了資產中必不可少的組成部分。然而這部分資金占用使得企業必須為其承擔庫存費用和承擔貶值的風險和壓力。因此, 對于庫存的材料備件, 需要在滿足公司生產、檢修供應的同時, 加強對庫存材料備件的分析和管理, 建立庫存定額管理體系, 根據生產經營計劃, 結合采購市場形勢變化, 適時調整儲備定額和庫存結構, 對積壓、報廢物資及時進行處理, 最大限度地降低庫存積壓, 把存貨定額納入責任考核體系, 減少資金占用, 加速資金周轉。對于產成品, 企業在日常經營活動中要嚴格依照上月的合同訂單, 加強生產和市場的銜接, 及時盤活變現, 減少庫存成本和費用, 降低貶值風險。對于其他固定資產, 依據資產本身的特性, 充分挖掘潛力, 不斷改進固定資產的利用情況, 提高固定資產的使用經濟效益。
四、加強營運資本管理, 合理配置內部資源
(一) 加強營運資金管理, 提高資金的運用效率。營運資金也稱作營運資本, 是企業流動資產和流動負債的總稱。它是企業資金結構中最具活力的部分, 營運資金的運轉效率很大程度上決定了企業的生存與發展, 它主要在研究企業的償債能力和財務風險時使用。如果營運資金量過大, 說明變現能力強, 資產利用率不高;如果營運資金過少, 說明固定資產投資對短期債務融資的依賴程度較高, 企業經營上會受到一些影響。當前國家緊縮貨幣政策, 市場競爭激烈, 企業面臨營運資金短缺、運營效率低、流動負債比重較大等問題。長期下去會使企業面臨資金鏈斷裂的風險, 增加企業財務風險。因此, 對于企業而言, 需合理確定貨幣持有量, 在盡可能多的使用流動負債的基礎上, 還應注意企業的清償能力, 保證企業的良好信譽, 管理好使用好企業在生產經營中所產生的不帶息的資金如:應付款、應付工資、應交稅金等, 盡可能的給企業帶來更大的收益。
(二) 加強資金集中管理, 合理配置內部資源。鋼鐵企業經過兼并、重組之后, 大多形成了多元化的大型企業集團公司。企業集團由大量的子公司、分公司、二級單位組成, 由于這些單位往往不在一個地區, 因此在資金控制上出現不少問題:首先, 集團化的資金統管模式, 實現了資金的統收統支, 但分支機構利益容易被侵占, 從而打擊各分支機構的積極性;其次, 鋼鐵行業被列為控制投放貸款行業, 企業原有的信貸政策改變導致流動資金缺口較大, 存貨和應收賬款的資金占用居高不下、資金周轉速度慢;最后資金業務規范化程度低, 事后控制較差。因此, 加強資金集中管理, 合理配置內部資源顯得尤為重要。資金集中管理, 將分散的資金集中起來, 由總部統一調度、管理和運用, 加大內部單位之間的資金調劑力度, 盤活企業間的資金, 很大程度上實現融資效應, 降低公司融資成本和投資方面的損失。集團企業應充分利用資金管理的優點, 加強內部機構的信息交流, 及時掌握準確的生產經營情況, 健全資金檢測制度, 構建科學的財務管理模式, 健全統一規范的財務管理運用平臺, 切實提高資金的管理效率。
總之, 鋼鐵企業要適應市場競爭, 就必須不斷提升自身的實力。資金管理的好壞直接關系到企業的經濟效益, 也關系到企業的生存和持續發展。完善資金管理是提高鋼鐵企業核心競爭力的有效途徑之一。綜上所述, 選擇合理資金籌資渠道, 優化資金結構, 加強應收賬款管理, 嚴控資金支付, 加強營運資本管理, 合理配置內部資源是鋼鐵企業強化資金管理的重要內容, 是提高資金使用效率的有效保障。企業只有不斷加強自身管理才能保持領先優勢, 更好的促進企業的健康發展。
參考文獻
[1]何鳳.淺談鋼鐵企業強化資金管理[J].《經濟師》2010年第8期
鋼鐵企業成本管理范文第4篇
一、加強資金管理的必要性
資金如同人的血液一樣, 是企業賴以生存的條件, 資金周轉是否順暢, 循環是否正常, 直接關系到企業的生存與發展。鋼鐵工業是國家資源型基礎產業, 近年來一直受國家宏觀經濟政策的影響, 經營持續惡化, 產品銷量和價格不斷下滑, 貨款回收困難, 產品積壓嚴重, 營運資金愈發困難, 由于資金鏈斷裂而導致企業減產或停產的現象時有發生。因此, 為防范經營風險轉化為財務風險, 鋼鐵企業必須加強資金管理, 積極采取應對措施, 防患于未然, 提高自身的抗風險能力。
二、當前形勢下鋼鐵企業面臨的資金管理問題
1. 資金周轉速度慢, 營運資金利用效率低下
國內鋼鐵企業需要面對的最普遍問題是市場嚴重萎縮, 庫存大量增加, 資金周轉速度減緩, 營運難度明顯加大, 資金保證壓力突出, 具體表現在:第一, 產品銷售不暢, 庫存增加, 存貨資金占用增大, 不能及時盤活變現;第二, 貨款回收大幅降低, 現金流入不容樂觀;第三, 現款減少, 銀行承兌匯票占有很大的比重, 導致回款質量顯著下降, 企業使用銀行承兌匯票的資金就需要向銀行支付高額的貼現利息;第四, 應收賬款明顯增加, 長期掛賬款項難以清理。有些鋼鐵企業為了實現當期的銷售額, 在未充分調查用戶信用資信的情況下, 向用戶銷售鋼材, 結果應收賬款難以收回, 形成呆賬壞賬, 給企業帶來了巨大的經濟損失。
2. 營運資金風險可能引發籌資活動風險
當前鋼材市場形勢, 鋼鐵企業經營風險加劇, 愈演愈烈, 若持續惡化, 很有可能引發籌資風險, 給企業帶來毀滅性的打擊。因為維持正常的生產經營和償還債務本息, 需要一定的現金流, 然而當前銷量和回款雙降, 現金不足, 資金周轉壓力加大, 風險將隨之而來。而企業籌資主要依靠三個渠道, 一是股東注資;二是企業經營積累;三是通過銀行間接融資。但是鋼鐵企業普遍虧損, 股東們出于風險的考慮, 大多不愿意再給企業注入新鮮的血液, 加之企業又沒有多少經營積累, 因而自籌資金來源這條道行不通, 若市場繼續不好, 影響銀行的授信報批工作, 銀行融資難度無疑會加大, 發生籌資風險。
三、解決資金管理的有效途徑
1. 選擇合理的融資渠道
籌資難客觀存在, 傳統融資成本居高不下, 西寧特鋼在選擇融資渠道方面是根據公司的項目預算, 合理選擇適合自身的融資方式和期限。有些鋼鐵企業經常忽視對融資方式和期限的選擇, 在貸款利率不高時這種做法并不會浪費企業的資金, 但是目前銀行出于對鋼鐵企業現狀的考慮, 利率比較高, 有的達到了10%, 這是許多鋼鐵企業不可承受的, 西寧特鋼合理制定借貸時限, 通過融資規劃辦公室, 深入一線調研, 對融資進行合理規劃。在鋼鐵企業的淡季, 經營資金會出現閑置, 這時公司會主動向貸款銀行提出變更貸款方式和期限的申請, 直至部分或提前償還貸款, 貸款變更或償還后, 銀行會根據貸款時間和金額, 據實收取利息, 從而降低了西寧特鋼的利息負擔。
2. 優化資本結構
公司決策層認為, 對于鋼鐵企業來講, 籌資的目標不能僅限于籌資量是否滿足需要, 而應立足于長遠, 考慮所籌得的資金在資本結構方面是否實現最優化。這樣就可以有效地避免企業過度負債, 規避財務風險;另一方面也可以使得企業價值最大化, 實現企業財務目標。對單個企業而言, 上述觀點已不難為人接受, 但對西寧特鋼這樣的大型企業集團來講, 更具有特別重要的意義?；I資量大但資本結構不合理易導致企業集團財務機制崩潰, 甚至破產倒閉的例子屢見不鮮。因此, 西寧特鋼在進行企業集團的籌資管理中不斷強化了資本結構意識。依據現代資本結構理論, 確認企業的最佳資本結構是實際存在的, 在資本結構的最佳點上, 企業的加權平均資本成本最低, 企業的價值才會最大。企業集團選擇籌資模式, 最關鍵的就是根據自己的籌資目標量和收益成本約束, 確定債務資本和權益資本的合理比例, 使企業集團市場價值最大。在此基礎上, 西寧特鋼根據自己的具體情況選擇適當的籌資模式, 經過充分的市場調查和反復測算后認為, 我國企業資產負債率普遍在50%~60%之間較為合理, 由于受行業的影響, 西寧特鋼注意在相應放大財務風險的同時, 適當提高了這個比率, 達到了70%, 這樣既給企業帶來了更多的資金, 又優化了資本結構, 達到了一箭雙雕的目的。
3. 提高了資金周轉效率
影響鋼鐵企業資金周轉的因素有較高的原燃料和產成品庫存、持續增長的應收賬款和規模巨大的在建工程項目等三個方面。首先, 西寧特鋼在日常的生產經營過程中嚴格依照上月的合同訂單, 安排次月的生產計劃, 無合同不生產是公司制定的內部鐵律, 這樣達到了盡可能地壓縮了庫存, 減少資金的占用;其次, 企業合理控制應收賬款的規模, 公司銷售部門在不形成新的應收賬款的前提下, 派出清欠人員, 奔赴全國各地, 與用戶積極溝通協調, 通過各種方法, 降低應收賬款, 盤活了企業資金, 有效地提高了公司營運資金的利用和周轉能力;第三, 控制在建工程項目的規模, 西寧特鋼對一些高污染、高耗能的項目, 堅決給予關停, 從而既節約了公司資金的占用, 又對西寧的城市環境做出了貢獻, 受到了政府的表彰和市民的稱贊。
4. 加強內部融資
當前鋼鐵行業依然處于嚴冬季節, 資金是每個企業的頭等大事, 向金融機構貸款審核嚴格, 附加條件多不說, 貸款利率也高得出奇, 這樣無形中增加了財務費用, 壓縮了企業的盈利空間。對此, 西寧特鋼針對自己有多個子公司的特點, 充分利用企業間資金的拆借, 將子公司的剩余資金轉借給有需求的兄弟企業, 抱團取暖, 有效盤活了企業間的資金, 降低了整個集團的財務費用。
鋼鐵企業成本管理范文第5篇
作者簡介：張東輝，（1979-），男，漢族，山西臨汾人，本科，政工師，研究方向為企業管理、工會管理。
摘要：在鋼鐵企業經營管理中最重要的就是企業文化，企業文化應當以人為本，關心企業員工的生活，尊重員工個性，利用企業的精神和道德等重要的思想團結企業隊伍，為員工提供展示才華的機會，提高員工的歸屬感，使得員工對企業以及對自己的未來有更多的希望。本文通過對工會組織參與企業文化建設的優勢和工會組織在企業文化建設的作用進行分析，并提出工會組織在企業文化建設中存在的問題和相關的解決措施，進而希望以此來推動工會組織在企業文化建設的作用，促進企業健康穩定的發展。
關鍵詞：企業經營管理;工會組織;文化建設
工會組織在長期的生產生活中培養企業員工的目標、價值準則、信念等多項行為規范。從而培養員工的企業文化，在工會組織對企業文化的培養中要從精神、文化、行為以及物質4項文化內容中體現出來。從而體現出企業文化的精髓是企業的員工，體現的是員工的價值，并且可以在更高層次上挖掘人的潛能，將員工發展與企業發展相結合，實現企業和員工的共同成長。工會組織是企業文化與員工之間的紐帶。根據時代的發展情況，鋼鐵企業文化建設需要以大局觀為標準，工會組織應走出原本的舒適圈，站在時代的改革背景下，站在企業可持續發展的前提下，根據員工的思想變化，把握參與企業文化的建設，提高企業的發展。
1工會組織參與企業文化建設的優勢
1.1工會組織的制度優勢
工會組織在制度方面存在著先天優勢。首先，工會是員工的權益代表，同時具備法律法規的保護。企業將文化相關管理制度融入到工會組織的具體規章流程、員工崗位職責等層面，一方面有利于營造民主和諧的環境氛圍，另一方面對員工增強文化管理意識、提高文化素質水平等方面具有引導作用。從制度層面上看，工會組織所具備的各項維護功能，如維護員工權益、維持民主管理、創造并維護和諧氛圍等，對于企業的可持續性穩定發展具有促進作用，同時匯聚員工力量，能夠有效實現員工與企業的共同發展與進步。
1.2工會組織的平臺優勢
工會組織在企業文化建設中具備平臺優勢，其作為員工思想的載體，與員工之間存在非常緊密的聯系。企業為了促進自身發展，加強文化建設，需借助工會開展文化宣傳活動，并在此基礎上提升員工凝聚力，從而營造出一種和諧的工作氛圍。在此過程中，員工組織憑借自身所具備的平臺優勢，可以有效協助企業舉辦各種文化活動，并開展各種服務工作，幫助員工在提升專業技能、增強企業文化意識、提升創造創新能力等方面獲得一定的成就。因此，工會組織所具備的平臺優勢，不光有利于員工的個人發展，還可以促進企業文化的發展。
1.3工會組織的宣傳優勢
工會組織的宣傳優勢體現在兩個層面：（1）從平臺層面上講，工會組織的平臺對企業文化宣傳的范圍與力度發揮著積極作用?；谄脚_優勢，工會組織以榜樣人物為引導，大力宣傳先進勞模的光輝事跡，發揚勞模精神，激發員工的團結能力與創新精神，以此來提升企業的團隊凝聚力。（2）從組織層面上講，工會組織的首要職責是幫助員工解決問題，其次是需協調員工與企業發展以及企業各部門之間的矛盾。因此，基于工會自身的協調職責與文化作用，可協助企業大力開展文娛活動，通過活動的多樣性與娛樂性，積極組織員工參與到豐富多樣的活動中來，以此來增強員工的凝聚力與團結精神。
2工會組織在企業文化建設的作用
2.1有利于促進企業踐行文化建設
在進行企業文化的建設過程中，鋼鐵公司的工會組織擔任著非常重要的作用，需要他們積極宣傳發動廣大員工在實際工作中踐行企業文化，并將其有機地融入到生產經營中，促進各項工作的有序推進[1]。企業文化建設需要黨政等有關部門的共同努力，并且黨委應在企業文化建設過程中承擔主體地位，實行統一領導、統一部署，把握正確方向，是企業文化的設計者和執行者;工會則是負責具體工作，組織開展文化和體育精神活動，組建骨干團隊。所以，在建立企業文化方面，工會的立場應是積極融入和參與，而不是僅限于活動組織與安排。
2.2圍繞企業中心安排文化建設
工會參與企業的文化建設需要緊緊圍繞企業的生產經營開展，并重點從企業的中心工作考慮。在鋼失企業生產工作較忙時，企業工會可以錯峰開展大型的文體活動，當工人加班工作時一定要多關心工人，并根據實際的情況因地制宜的開展專項活動，進一步突出工會工作的特色[2]。例如，工會組織可以炎熱的夏季為鋼鐵企業生產的一線員工送防暑降溫用品;歲末年底，針對困難員工開展“送溫暖”等幫扶活動，解決員工的實際困難，這都體現了工會圍繞黨政同心的原則加倍關愛企業員工，建立優秀的和諧企業文化。
2.3引導作用
當下對工會組織在鋼鐵企業中的定位是員工之家，此表明工會組織是企業非常關鍵的部門之一，其更是代表企業文化的實踐者。工會組織的作用相當于舵手，其主要引導員工理解和接受企業所建立精神風貌和行為規范，進而促使員工提高歸屬感、自豪感，由此促進推動員工更努力的工作，引導員工發展的方向。而工會組織開展工作時，通過積極的和員工達成共鳴，并及時的掌握員工的思想愿望，幫助企業的管理人員制定合理的措施，進而形成較為完善的制度來推廣企業的文化，由此同樣可以增強歸屬感，進而員工則將企業當成自己的家，激起自身工作的熱情，促進企業的業績提高。
2.4凝聚作用
據國家的法律規定，工會組織承擔組織員工參與企業民主管理和監督的責任，而作為鋼鐵企業的工會組織更應該切實的履行自身的職責。據相關的研究顯示，采取符合企業實際的民主管理，可以引導員工主動參與企業的管理和監督，提高議政主動性，由此可以促使其產生對企業生產發展的責任感。營造出員工傾盡全力、努力拼搏、共同促進企業發展的良好氛圍。企業文化是一個企業在生存和發展道路上的靈魂，是一個企業是否具有凝聚力和向心力，是一個企業是否具有市場競爭力和活力的標志。工會組織擅長舉辦的各類文體活動，職工在參加有意義的活動的同時感受企業的文化，并仔細聆聽員工的真情實感，把企業的愿景和共同目標在開展活動時傳給他們，增強企業職工的凝聚力，以促進企業生產經營的發展。
3工會組織在企業文化建設中存在的問題
3.1工會組織在企業文化建設中缺少獨立性
工會在進行工作展開的時候，應具有較高的獨立性以及自主性，可以進行一些自主性的活動，但是當前我國企業的工會存在獨立性不足的問題，在企業整體性利益面前，工會的獨立性比較小，很多工作工會都無法獨立的完成[5]。這便導致工會組織之中的管理人員畏懼困難的情緒不斷提高，從而并不愿意舉辦相應的活動，故而工會組織的獨立性逐步淪為表面。
3.2工會缺少相應規范性的工作制度
在企業文化進行建設的時候，工會組織并沒有建立起完善的工作制度，這便導致企業文化在進行建設的時候，并沒有相應的制度所依據。而出現此情況的主要原因便是由于企業對于建立健全的工作制度并不重視，這便導致工會組織的發展主要依靠企業自身的建設。
3.3工會協調整合能力低
在鋼鐵企業內，大部分員工均不清楚工會組織是不是可以幫助企業開展文化建設。對員工來講，工會組織對企業文化的建設理解，多是在思想方面的教育，以及文體活動等事項，而對企業管理的運行是否順暢似乎已經超出工會組織的能力范圍之內。而工會組織的領導也普遍表示，對企業的員工開展團結、互幫友愛的相關教育是其常做的事情，但維護員工權益時，介入至部門間的摩擦是十分不妥當的，此多是行政部門與管理層之間的事情。由此說明，工會組織在參與企業的文化建設時，特別是促進企業各個部門間的協調配合方面非常的被動，此也是較多企業普遍存在的問題。
4工會參與企業文化建設的途徑和方法
鋼鐵企業的工會組織需要根據企業內部的實際情況，有針對性地參與到企業的內部文化建設中去，并在此過程中發揮自身的職能以及自身的作用。
4.1廣泛傳播企業文化理念，營造企業文化建設的輿論氛圍
鋼鐵企業的形象和品牌以及精神文化等方面的建設和員工有密切的關系。鋼鐵企業文化的內涵是在企業員工的日常工作生活中體現出來的，因此必須要進行大力宣導，引導全體員工的參與，積極發揮企業員工的創造力與員工的自主能動性[7-8]。在此過程中，企業可以充分發揮企業的文化工作室、企業文化墻、企業網站等各項外在的資源或者是贊助商，傳播企業思想文化，加強員工對企業文化的理解。
4.2加強培訓，提高員工的綜合素質
在企業進行文化建設的時候，工會需要發揮自身的優勢，結合單位的實際情況，加強日常對員工的培訓工作，提高員工的綜合素質與綜合能力。具體可以從以下兩個方面進行：
首先，可以配合國家的相關政策以及政府的引導，對員工進行思想政治教育、愛國主義教育、社會主義教育以及集體教育，幫助全體員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，不斷地強化員工的職業道德與綜合素質教育，提升員工的能力。其次，企業需要加強對員工的內部崗位技能的培訓，在提高員工綜合素質的同時，還需要提高員工的技術能力與業務能力，可以定期進行企業內部的員工交流大會，定期分享一些自己的技術要求與方法，方便大家一起進步，也可以與專業的職能部門進行合作，對員工進行多層次、不間斷的崗前、崗中培訓，發掘每個員工的自身特點，并根據自身特點進行有針對性的培養，以此來適應企業的長久發展。除此之外，在進行企業文化的建設過程中，還可以通過與相關單位的配合，開展技術比武活動，加強對企業員工的崗位培訓，不斷提高企業員工的綜合能力。
4.3充分發揮典型的影響力和輻射力宣傳、倡導企業精神和價值觀
企業還可以組織開展各類優秀評先活動，評選各類先進集體或者先進個人，在此過程中，體現員工的創業精神，發揮企業員工的榜樣力量，并且在生活工作中，可以不斷地發現榜樣，培養榜樣，為企業做好積極的宣傳，營造良好的企業文化氛圍，促進企業的發展。[9]例如，可以組織員工進行“員工之家”“優秀員工”等活動，這些都可以帶動員工的積極性，為企業的發展作出貢獻。
4.4開展員工文化體育活劫，增強企業凝聚力和向心力
工會因其自身的特殊性，有其具體的陣地以及活動的優勢，擁有自身的活動室、書屋、場地等，還具備一定的活動開展經驗，因此在進行員工文體活動的時候，會有很大的便捷性。因此，工會在組織員工活動的時候，需要注意以下幾點：
首先，需要爭取到行政的支持，可以定期為企業的文化建設提供場地以及設施上的支持，及時添置所需要的的器材，使員工在進行文化活動的時候，培訓基地以及活動場所的所有設施都可以滿足員工的需求，可以為員工創造一個完整的、美好的文化活動的場地，使員工不僅可以開心快樂的工作，還可以在進行文化活動的時候感受到企業的關懷。
其次，可以不定期地舉辦各種各樣形式豐富、種類多樣、寓教于樂并且有針對性、主題鮮明的文化體育活動，并且對文化體育活動的類型進行不斷地創新，滿足員工的文化需求以及精神需求，創造員工的文化交流建設平臺，引導員工的價值取向，使員工可以認同企業文化，跟隨企業文化，創造出企業的長久發展。企業需要“以人為本”，員工需要“以企為家”，并將二者達到融合，增加員工的歸屬感。
再次，企業還可以打造一個方便員工與企業管理人員交流溝通的平臺，使企業的管理人員可以在第一時間了解員工的需求，并且針對員工的需求進行公平的激勵與競爭，可以使每個員工將自己目標需求與企業的目標需求結合起來，營造一個“在工作中生活，在生活中工作”的良好狀態。工會具有承上啟下、上聽下達的職責，也可以將員工的心聲反饋給企業的管理人員，做企業員工與管理人員溝通的橋梁，這樣也方便一些員工直接面對領導的表達心聲，使管理人員能夠知道每個人的想法，并制定相應的政策。[10]另外，工會還可以組織一些座談會或者是聯誼會，縮小員工與領導之間的關系，方便員工直接接觸領導，與領導進行溝通。
4.5工會組織以創新思維服務企業文化的建設
當前在企業內的工會組織開展相關工作時，其思維方式仍然趨于單一化，由此則對鋼鐵企業文化的建設，以及工會組織自身發展均產生一定的局限，所以工會組織應當根據時代的發展，不斷進行創新，探尋工會組織參與企業文化建設的新途徑，并積極的把文化活動融入進生產經營中，進而能夠在有目標、有步驟的情況下參與鋼鐵企業的文化建設。工會組織可以根據企業文化的建設為基礎來創建“創新型”的工會組織，并以和諧的勞動關系為基礎創建“和諧型”的工會組織，進而能夠有效的解決工會組織的基層薄弱、凝聚力低等問題，將工會組織的活力和創新的精神有效的發揮出來，為員工和企業的能力、水平提供有利的服務，最終有效的促進提高企業的穩定發展。當下，面對市場和企業復雜多變的發展形勢，鋼鐵企業的工會組織一定要強化創新，并在相關的工作根據實際情況采取多種方式，進一步凝聚員工力量，提高企業文化的建設。
5結語
綜上所述，在鋼鐵企業經營管理中最重要的就是企業文化，鋼鐵企業的發展離不開企業文化的建設，企業文化的建設離不開工會的組織。所以，在企業文化的建設過程中，工會需要合理地正視自己的位置，利用自身的身份，加強對企業文化內涵的認識。在工作中，可以利用多種的手段以及途徑，加強企業員工對企業文化的認識以及認可，提高員工的歸屬感，為員工提供展示自我的平臺，將企業文化精神注入到員工的思想中，促進企業的進步。
參考文獻
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