土木工程房建工程質量論文范文第1篇
摘要：房建工程的質量關系到建設單位的經濟效益和社會聲譽，更關系到人們的生命安危和財產安全，綜合比較房建工程管理的眾多方面，其質量管理最為關鍵的。如何通過對房屋建筑工程施工質量的科學管理來確保建筑物的品質是本文研究的主要課題。
關鍵詞：房建 施工 質量 管理
房建工程的質量關系到建設單位的經濟效益和社會聲譽，更關系到人們的生命安危和財產安全，綜合比較房建工程管理的眾多方面，其質量管理是最關鍵的。施工單位必須嚴格接受質量監督機構對其資質和質量保證體系的監督檢查,依據有關的工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規范的規定,對其施工的工程質量負責。
一、房建工程施工質量控制的基本原則
1.成立專門的項目管理團隊
圍繞項目質量管理目標成立一個優秀的項目團隊，通過對項目團隊的績效管理，來保證質量體系持續有效的運行。
2.嚴格控制建筑材料的質量
建筑材料的質量直接關系到建筑工程的品質，因此，從材料計劃
的編制、采購到進場后的驗收、復檢等每個環節我們都要進行嚴格的控制。同時做好進貨檢驗記錄，所有的“三無產品”一概不能驗收入庫，從而來防止不合格原材料進入施工現場。
3.完善對質量檢查的控制制度
比如，技術復核制度、進貨檢驗制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量聯查制度和質量獎懲辦法等等。及時發現不合格工序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。
4.加強對建筑施工全過程的管理
只有保證施工過程的質量，才能確保最終建筑產品的質量，大面積施工前，必須先做樣板間、樣板房，在對樣板檢查合格后，再全面展開施工。每個分項工程施工前，項目部專業人員都應向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書。
5.以預防、預控為主
以預防為主就是要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前管理、事中管理;從對產品質量的檢查，轉向對工作質暈的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。
二、房建工程施工質量控制的主要措施
對項目施工而言，質量管理就是為了確保合同、規范所規定的質暈標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行項目施工質量管理過程中，應遵循以下幾點原則：
1.建立質量管理制度
在整個現場質量管理的過程中,應該以人為中心,建立質量責任制,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限, 并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。另外還要監理嚴格的技術復核制度和質量事故報告、處理制度。
2.審核有關技術文件、報告或報表
審核有關技術資質證明文件，審核開工報告，并經現場核實。審核施工方案、施工組織設計和技術措施，審核有關材料、半成品的質量檢驗報告。審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表，審核設計變更、修改圖紙和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告。審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書;審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告;審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。
3.加強對施工全過程的控制
事前控制，在正式施工前做好施工準備工作，施工準備的范圍：全場施工準備;單位工程施工準備;分項、分部工程施工準備：項目開工前的施工準備;項目開工后的施工準備。
施工準備的內容可分為：技術準備;物資準備;組織準備;施工
現場準備。事中控制，全面控制施工過程，重點控制工序質量。工序交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底、圖紙會審有記錄、配制材料有試驗、隱蔽工程有驗收、計量器具校正有復核、設計變更有手續;做好測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄。事后質量控制。事后質量控制指在完成施工過程形成產品后的質量控制，具體工作內容包括：組織通電、試水。準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定，組織竣工驗收。
4.強調對現場質量的檢查
現場質量檢查的內容主要包括開工前檢查、工序交接檢查(對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查)、隱蔽工程檢查(凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋)、停工后復工前的檢查、分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工?，F場質量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。觀察法就是根據質量標準進行外觀目測。測量法。就是通過現場實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。用托線板以線錘吊線檢查垂直度。用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。
5.加強對施工隊伍的培訓
施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。
三、結語
房屋建造質量管理是整個房屋修建過程當中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關部門的審核。因此，對房建質量管理的研究具有重要的現實意義。
參考文獻：
[1]蔣真皓. 房建工程施工質量管理的方法和內容[J]. 今日科苑,2010,(20).
土木工程房建工程質量論文范文第2篇
目前公司在房建工程方面市場、管理經驗、人力資源等各方面與公路工程相比，還存在較大的差距，為了更好的推進集團公司房建工程管理，早日實現房建工程方面市場的效益最大化，繼續推進和更進一步成熟房建工程管理，提高各項目部管理人員的工作積極性，結合公司目前現狀，經總經理辦公會研究決定，特制訂房建工程管理試行辦法。
第一條、項目綜合效益與項目責任人的確定
第1款、凡新承攬的工程項目均應實行項目效益評估，由房建部牽頭，評估出綜合效益率報總經理辦公會批準后執行。
第2款、項目經理為項目責任人，由房建部推薦，并報請總經理辦公會批準。項目責任人必須接受評估的綜合效益率，并與集團公司總經理簽訂《工程項目經營管理目標責任狀》。
第3款、與其他單位合作中標的項目，根據合作協議執行。 第二條、項目部的組建
第1款、項目主要人員(即股東)由3人組成，項目經理、項目總工和物資管理人員，特殊情況下經公司批準可以適當增加股東人數。項目經理持股50%，項目總工持股30%，物資主管持股20%。
股東必須全部參與項目管理，堅決制止只出錢不參與項目管理的股東模式。為激勵先進和保持公司穩定發展，股東優先從現有的管理人員中選拔。
項目股權任何人不得轉讓和買賣，未經公司批準擅自退出者，其股權和受益均由公司收回。
第2款、項目中標后由房建部帶領項目經理等人員進場組建項目部，規劃和實施臨時工程，并幫助項目部選定施工隊伍并劃分各施工隊施工任務。
第3款、集團公司委派財務總監的項目，財務總監擔任項目部財務部長，工資及基金由集團公司承擔，其它福利、差旅費等由項目部承擔。
第4款、項目責任人的直系親屬、配偶不得在本項目部財務部門、計劃部門、材料部門擔任部門主管。所聘用的財務人員的證明材料(文憑、上崗證、會計證、職稱證書、身份證復印件)在上崗前由財務總監報集團公司財務部審查備案。
第5款、項目需要聘用的外部人員應由項目部與其簽訂勞動合同，勞動合同期限與工程項目合同期一致，合同履行地在工程項目所在地。合同內容包括：工作職責、工作內容及目標、勞動工資、人身安全、工傷、疾病、勞動保險、假期、法律責任、糾紛處理等。
第三條、項目實行風險抵押金制度
第1款、項目部股東必須向集團公司財務部繳納風險抵押金。 繳納的具體比例由集團公司根據股東人數、持股比例在與項目責任人簽訂的《工程項目經營管理目標責任狀》中明確。
第2款、風險抵押金總額的計算：
根據項目規模大小按照每平方米建筑面積繳納5元計算，與項目
單價無關。
第3款、因為風險抵押金與項目投資額相關、與項目效益評估無關，所以項目股東均應嚴格按照本規定自覺繳納。繳納時限為集團公司下達書面通知之日起30日內交清。
第4款、風險抵押金必須采用現金繳納，由財務人員負責直接上交至集團公司財務部，不計利息。
任何人不得借用項目工程款繳納風險抵押金。如有違反，按違規金額對項目責任人和項目財務總監個人每月各處15‰的罰款至違規金額歸還為止。
第5款、風險抵押金的退還：待項目竣工結算完畢，經集團公司考核，完成項目責任人與集團公司簽訂的《工程項目經營管理目標責任狀》規定的各項指標后風險抵押金全額返還。
第6款、施工過程中除不可抗力因素，項目部股東不得以其它任何原因提出退還風險抵押金。如果股東中間退場，則在項目結束后確認沒有給項目造成損失的，可以全額退還。
第四條、股東薪酬
項目經理工資按照每月5000元、項目總工工資按照每月4000元、物資人員按照每月工資3000元發放。
通訊費：項目經理每月500元，總工和物資人員每人每月300元。 過節費同其他員工，探親費不再享有，因工出差據實報銷。 項目部其他人員的工資待遇由股東共同協商制定報集團公司同意后執行。
第五條、上繳款及借款的償還 第1款、應上繳的綜合效益
(1)以甲方撥款到賬金額為基數(含計價款和借款)，乘以確定的綜合效益率每期于甲方撥款到賬5日內上繳。直至達到按照合同凈價為基數的上交款交完后暫停，最終上交款以本款第(3)條為基數計算。
(2)、業主指定分包或者合作投標協議分包部分，按照集團公司或項目部與分包單位簽訂協議確定的費用收取率，由項目部代為收取后5日內全額上繳集團公司。
(3)、按照項目部自行完成的產值(最終業主結算、變更、索賠金額)和《工程項目管理目標責任狀》規定的綜合效益率計算，于業主撥付款項入賬后5日內上繳。
第2款、應上繳款轉為借款的處理
如果項目資金周轉困難，項目部應以書面形式向集團公司申請轉為借款。申請必須經由項目責任人、項目財務負責人簽名。如果理由充分，經集團公司總經理批準后可以作為項目借款，由項目部與集團公司財務部簽訂借款協議，按照月息10‰繳納資金占用費，其利息按月通過銀行上繳，借款期限以協議約定為準，逾期不上交的按月15‰繳納資金占用費，并且其利息轉入下月增加本金基數計算利息。如果申請未獲批準，財務負責人必須執行上繳。
第3款、業主和公司指定的分包單位繳納的各種保證金、抵押金，由項目部在合同或協議簽訂后依據規定代為收取，收取后5日內上交
集團公司財務部，收取后不按本規定上交的公司按月息15‰收取資金占用費。
第4款、集團公司為項目墊付的各項款項，視為項目部臨時借款，應及時償還并承擔利息。
集團公司鼓勵項目提前償還本金部分。占用期間按照下列利息標準分段累加計算和收取資金占用費：3個月(含)以內按月息8‰;3個月以上至10個月(含)按月息12‰;6個月以上至12個月(含)按月息15‰;12個月以上按月息12‰。借款利息應按照相應時段利率和時間計算并通過銀行逐月上交，否則利息部分按照月息16‰收取資金占用費。
在業主退還保證金后5日內，必須將退回部分歸還集團公司，否則按照月息16‰收取資金占用費。
第5款、職工各項基金由集團公司辦公室統一計算、財務部統一繳納，公司辦公室每季度匯總，公司財務部書面通知項目部上繳。各項目部應在收到通知后五日內足額上交，否則按照月息16‰收取資金占用費。
第6款、公司每月對各項目上交款情況進行考核，對不能及時足額完成上交款也不按照規定辦理借款手續的，由集團公司財務部根據欠交額按月息15‰收取資金占用費，并且其資金占用費全額轉入下月增加本金基數繼續計算資金占用費。
第七款，項目部在所在地申報手續的責任;項目所在地的備案，年檢，有項目部負責辦理，資料有項目部完成，如果有公司辦理費用
有項目部承擔，有項目部自行承攬的項目投標費用有項部承擔，公司承攬的項目費用有公司承擔。
第六條：利潤分配
工程完工并缺陷責任期滿，業主將最后的工程款撥付到位，項目部將所有的債權、債務清償完畢，并將應上交的公司管理費交清后剩余的利潤，提取10%作為公司房建部管理人員獎金，其余部分按股東的持股比例分配。
第七條、項目財務管理與監督
第1款、對于青島市及附近周邊的項目由集團公司財務部直接管理，對于較遠地方的項目，集團公司認為需要的，公司實行財務總監委派制，由集團公司委派的項目財務總監，代表集團公司對項目實施監督，同時履行項目財務主管的職責。
項目財務總監的主要職責：(1)對項目部財務收支實行服務與監督;(2)配合項目經理做好項目經濟管理工作，確保本項目部會計核算、業務處理及會計檔案的及時、完整、合法;(3)對本項目部其他財務、出納人員進行業務指導和工作監督;(4)對項目的材料管理與采購人員在材料收發、盤點、報表業務上進行指導與監督;(5)按照本規定及時、足額完成資金上繳工作;(6)確保權力范圍內資產安全;(7)、完成考核辦法中規定的其他職責。
財務總監委派程序：由集團公司財務部提名，集團公司總經理辦公會議研究確定。
集團公司隨時對不具備任職條件、不積極履行崗位職責的財務總
監進行撤換或解聘。
第2款、項目部日常開支由財務總監實施審核監督;集團公司對項目大額開支實行上報備案制度。
第3款、銀行備案的印鑒必須與支票分開保管，財務總監負責保管財務專用章，出納人員負責保管支票和銀行備案的個人印鑒。
第4款、做好非生產性開支處理工作，完善處理手續、記好開支輔助明細賬。集團公司在例行檢查時對該項業務一并檢查。
第八條、驗工計價管理
第1款、集團公司要求每月30號或參照與甲方簽訂的每個付款時間段對項目完成的產值和施工隊完成的產值實行月份驗工(預驗工)計價，目的是便于控制工程款、材料的撥付和對施工生產情況的及時了解。
月份驗工(預驗工)計價由項目責任人負責組織實施，參加人員由項目部計劃、施工、材料、財務、質檢和施工隊負責人。
月份驗工(預驗工)計價報告，必須由項目部計劃、施工、材料、財務、質檢主管人員及項目總工程師簽名，項目責任人審批后作為成本核算和對施工隊付款的依據。是否需要施工隊簽字蓋章，由項目責任人根據項目實際情況決定。
月份驗工(預驗工)計價應及時、準確、完整。
第3款、月份驗工(預驗工)計價報告于次月5號前報送項目財務部門作為支付工程款、成本核算和成本分析的依據，同時上報集團公司房建部。
第4款、及時向集團公司上報業主計量支付報告、各種計劃、統計報表、計價結算報告。
第九條、合同管理
第1款、嚴格執行集團公司《合同管理辦法》規定。
凡集團公司直接管理的項目在簽訂、變更、中止合同價在2萬元以上的合同前，應以電子郵件形式報集團公司房建部，由房建部會同相關部門審核并經同意后，再轉回項目部簽訂;所有合同簽訂后都必須將原件報送集團公司房建部備案。
對以集團公司資質中標、由合作方組織施工的項目，按照合作協議執行。
項目部與甲方所發生的實際合同有項目負責人與甲方簽訂后，加蓋章后開始實施。
對施工隊的工程結算，各項目要按照合同管理的要求上報、審批和備案。
第2款、項目《中標通知書》原件、與業主簽訂的《工程施工合同》正本原件由項目責任人負責及時上交集團公司房建部。
第3款、項目的各種合同、協議簽訂后報集團公司房建部原件一份備案。
第4款、集團公司允許項目使用親屬包工隊，但在使用前項目責任人應通過書面報告的形式向集團公司報批。報告中應如實向集團公司說明該隊伍的經濟實力、組織能力、以往的施工經驗、擬在本項目承擔施工的工程內容等。
第5款、合同糾紛處理地原則上要求在“青島建工集團有限公司”公司注冊地。
第十條、材料采購與管理
房建工程禁止采用大包的形式，主要材料必須由項目部采購。 第1款、采購過程中項目部采購人員應將與供應商洽談的過程記錄在案作為依據以備檢查，主要是廠(場)名、廠(場)址、供應商資質、經營規模、供應材料名稱、初步談定的價格、談判時間、參加人員。
第2款、項目部給施工隊伍采購合同外材料前應與施工隊伍辦理對材料價格的認可手續(或合同)，不得強迫用料單位接受項目部確定的材料價格，避免產生糾紛。
第3款、對施工隊用材料要根據施工部門提供的計劃數量和施工進度安排，實行限額發料，防止因材料超撥而形成工程款超付。
第4款、預驗工時材料部門應對施工隊庫存材料進行實地盤查，以此為依據控制施工隊伍撥款和下月撥付材料。
第5款、根據管理和貫標需要，項目部統一使用由集團公司印制的《材料點驗單》、《發料單》和材料明細賬簿，由材料管理人員辦理必要的收、發材料手續，必須建立并登記材料明細賬簿。此項工作由項目財務總監督促落實。
第6款、材料管理人員每月必須與財務核對往來賬，做到賬賬相符、賬物相符，并形成書面簽認手續。
第7款、材料人員每月應編制與預驗工計價時間一致的分單位材
料購、銷、存報表交項目部財務部門。
第十一條、機械設備的使用和管理
1、各項目部需要購買大型機械設備可以提前報集團公司審批，經集團公司同意后，由集團公司購買，機械設備的所有權歸集團公司所有。購買后由項目部使用和管理，使用過程中項目部必須對機械設備加強維護和保養。
2、項目部使用的機械設備費用集團公司按市場租賃價格的80%計算。費用由項目部承擔。
3、集團公司內部調配機械設備時，如出現設備損壞或者缺失，其修理或者購買費用由上一個使用該機械設備的項目部承擔。
第十二條、固定資產、周轉材料的管理
第1款、未經集團公司批準，不允許項目部用工程款購買單件(套)價值在2萬元(含)以上的施工機械、運輸車輛及非生產用車輛。
第2款、嚴禁借用公款以個人名義購買機械、設備、車輛和周轉材料。
本項目部工作人員的個人機械設備租賃給本項目部使用的，其合同簽訂應公開，價格應執行市場價格，計價結算依據必須充分。與此相關的合同應向集團公司作特別申報。
第3款、未經集團公司批準禁止將工程款預付給施工隊用于購置大型施工機械、車輛、拌合站等。
第4款、項目部購買施工所需用的周轉材料、大型臨時設施、測
量儀器、實驗儀器、辦公用具單臺(套)價值在1萬元以上的，必須報集團公司項目管理部轉呈集團公司總經理批準。
第5款、為維護公司形象，凡項目購買主要行政用車輛必須在青島市掛牌。
第6款、固定資產折舊核算：
(1)在考核項目綜合效益時，未經集團公司批準購置的資產，本項目結束所購固定資產折舊完畢，購置費不得抵作應上交款。
(2)經集團公司批準，項目部自購的施工機械、運輸車輛、非生產用車輛等，在考核項目綜合效益時按《固定資產管理辦法》執行。
第7款、在對項目沒有最終審計結論之前，項目全部固定資產、周轉材料的所有權歸集團公司，由項目責任人負責妥善管理。集團公司內部調配由集團公司進行協調，其收入先沖減資產凈值后增減項目成本;對外出租必須簽訂書面協議，收入歸項目部所有，沖減項目成本;項目全部固定資產和周轉材料(包括已折舊完畢的)經集團公司批準后可以變賣，變賣所得沖減資產購置費或增減項目成本。
審計結論之后如果項目有超額效益，且項目應得超額利潤大于剩余資產凈值的，則全部資產凈值包含在項目應得超額利潤中，產權歸屬項目，資產處理方式由項目責任人決定;審計結論之后有超額效益，但項目應得超額利潤小于剩余資產凈值的，則用其中的一部分資產凈值抵作項目應得超額利潤，抵作應得超額利潤的資產的產權歸屬項目，資產處理方式由項目責任人決定，其余資產歸集團公司，處理方式由集團公司決定;項目無超額效益的其項目全部資產歸集團公司，
處理方式由集團公司決定。
第十三條、經濟活動分析
項目部每季度必須進行一次由項目責任人牽頭，項目總工、計劃、施工、財務、材料、質檢部門參加的項目經濟核算，并在完成經濟核算后舉行一次項目經濟活動分析，分析項目盈虧的原因，分析項目管理中的優缺點，找出后期施工中應繼續發揚的先進的管理辦法、應積極改進的管理方面的不足和需重點抓好的管理點。經濟核算和經濟活動分析要形成書面資料和會議記錄，并報集團公司項目管理部。
第十四條、質量、安全
第1款、交工驗收階段：分項、分部工程全部合格，各單位工程全部合格?？⒐を炇针A段：單位工程全部優良。
杜絕一次性直接經濟損失10萬元以上的質量事故或直接經濟損失不足10萬元，但造成嚴重損害企業信譽的質量事故;確保全線綜合評比進入先進行列(安全、質量、工期、環境保護和文明施工的指標的綜合評價)。
第2款、建立健全安全保證措施，認真落實安全管理制度，員工因公重傷率控制在0.5‰以下，杜絕亡人事故;杜絕一次性經濟損失5萬元以上的各類安全事故或損失不足5萬元，但造成嚴重損害企業信譽的安全責任事故。
第十五條、工程分包管理
所有的分包工程均由項目部負責按照本規定在分包單價、預付款、計量、材料采購、工程質量、安全、資料收集、印鑒、合同、稅
費的繳納、履約保證金收取、農民工工資發放等各個方面進行監督與管理，并承擔相應責任。
第十六條、印章管理
第1款、項目部需用的所有公章均由集團公司辦公室統一刻制、備案，在向業主和監理單位報告備案后啟用，如果項目的業主統一刻制公章則必須在啟用前到集團公司辦公室辦理備案手續。
項目領取公章后按照下列規定管理：
1、行政印鑒由項目經理安排專人負責管理：
2、財務專用章由派往項目的財務總監負責管理，在銀行備案的項目部負責人個人印鑒由項目部出納負責管理;
3、印鑒管理人員必須認真做到先審批后使用，并做好使用登記工作。經管人員暫時離開工作崗位時按照下列規定辦理：
(1)以集團公司資質中標并組織施工的項目，將所保管的印鑒或支票移交給項目經理指定的人員保管;
(2)用集團公司資質中標合作單位施工的項目和利用合作單位資質中標我方組織施工的項目，將所保管的印鑒或支票交由集團公司派往項目的我方負責人保管;
(3)印鑒或支票移交應辦理書面交接手續，交接方各執一份，監交人一份，嚴禁將全部印鑒和支票交由一個人保管。
第2款、嚴禁給分包隊伍刻制冠以“青島建工集團有限公司”及本項目部名稱及相類似的印章。
第3款、如果業主有明確規定需要刻制項目部試驗室印章，則該
印章由項目部負責監管使用，除此之外嚴禁項目部各部門刻制部門公章。
第4款、以“青島建工集團有限公司”名義承攬由合作方組織施工的工程項目，其項目部的行政章、合同章、財務專用章，必須由我方派往項目的人員負責管理，并且只限于與該項目的業主、監理和設計單位業務往來使用，不得使用項目部的印鑒與工程分包商、材料供應商、機械(車輛)租賃商、單位或個人勞務等簽訂合同、協議，不得使用項目部印鑒對該項目部業主以外的單位出具擔保、承諾、借款、貸款、核對往來賬目等。
第十七條、檔案資料管理
第1款、項目部各職能部門對各項經濟業務的發生必須以合規、合法、完整的書面資料為依據，并對取得的資料加以妥善保管，待工程項目結束后移交集團公司相關部門存檔。移交資料主要有：施工照片、工程總結、竣工圖紙、工程交工驗收證書、質量鑒定證書、典型性試驗報告、計量支付文件、財務檔案等。
第2款、技術人員在沒有完成分管工程項目的竣工資料編制工作之前，其他業務人員在沒有辦理移交所經管的檔案、資料前，暫不能調動工作。
第3款、項目責任人、項目財務總監對項目全部經濟業務相關資料的合規、合法、完整性負責。
第4款、為保證檔案資料完整，集團公司對已完工項目檔案收繳后統一管理，根據集團公司書面通知，所涉及到的工程項目必須認真
做好準備按時移交。
第十八條、工資、基金及其他費用的管理
第1款、項目部人員(不包括集團公司委派人員)的月工資標準由項目責任人根據薪酬管理辦法確定，報集團公司項目管理部備案。
第2款、項目部應根據合同規定承擔除集團公司委派人員以外的其他工作人員的基金等規費。
第3款、項目部到公司機關駐勤的人員按照公司機關規定由本人簽到或打卡考勤。凡當次駐勤超過10天的(不含在途時間)，超過的時間由公司機關按照考勤天數發給工資;10天以內及往返在途時間的工資由原項目部考勤發放;項目駐地到公司駐地所發生的交通、住宿費由公司承擔，公司駐地到項目駐地之間所發生的的交通、住宿費由項目承擔;住勤人員考勤情況由本人在離開公司時到公司辦公室開具書面證明。
第4款、項目部到公司機關駐勤的人員當次考勤超過10天的(不含在途時間)，超過時間的年終獎金由公司機關按考勤及所在項目發放標準發放;10天以內及往返在途時間的年終獎金由項目部發放。
第5款、項目部到公司機關駐勤的人員無論時間長短其各項基金均由項目部繳納。
第6款、項目人員參加公司統一安排的外部會議、考試、學習，其工資、獎金由項目部給予考勤發放，交通費、住宿費由公司承擔。
第7款、參加公司統一組織的履約檢查所發生的交通、差旅費由所到的履約項目承擔。
第8款、工程項目結束后，無后續崗位人員，由項目部負責在放假之前造冊上報集團公司辦公室備案。
自項目放假次日起6個月內，凡公司正式聘用人員(指與公司簽訂勞動合同并交納基金的人員)如無后續崗位，項目部應按照每人每月1000元標準發給生活費，各項基金單位部分由原所在項目部承擔，個人應繳納部分從所發生活費中扣除;期間給予安排工作崗位或調出集團公司的自安排崗位或調出之日起停止發放生活費，各項基金由新單位負責繳納;不服從公司安排的，自通知之日起停止發放生活費，各項基金單位應繳部分也由個人承擔。
第十九條、檢查、評比
集團公司每年對根據項目落實管理規定情況、項目進展情況、項目業主評估情況對各在建項目進行綜合評比，并對先進項目部和先進個人進行表彰獎勵。
第二十條、其他
第1款、項目部組建完成后，及時將項目部全部人員花名冊上報集團公司辦公室，內容包括：姓名、年齡、性別、職務、學歷及專業、畢業學校、主要經歷、身份證號碼、住址、聯系電話等，以便建立人才檔案，以備后用。
第2款、施工隊伍到位后，由項目部以書面形式上報各施工隊伍布局、進場實力(包括人員數量、機械名稱及數量)情況，工程結束后對施工隊伍作出書面評價，以備后用;
關于對房建工程經營管理辦法的幾點說明 各房建項目經理部： 為了明確項目在經營管理過程中各種費用劃分，特此制定本說明辦法，在項目經營管理過程中請按照本辦法執行。
一、備案 進入任何一個建筑市場后均需進行備案和備案年檢，備案和年檢中發生的各種費用均由相應的項目部承擔(含民工工資保證金及制作證件的各種費用)，集團公司為此墊付的各種資金按照借款執行。 備案需要的各種資料由公司提供，備案具體操作由項目部自己完成。
二、投標 由集團公司承攬的任務所發生的各種費用由公司承擔，項目自主承攬的項目所發生的費用由項目部承擔，核定管理費時將區別進行，集團公司鼓勵項目自主承攬。
三、其他費用 集團公司檢查工地時所發生的各種費用由相應檢查人員自行負責，回公司后按照相應辦法進行報銷。
四、預算 各項目部應該配備專職預算人員，與甲方結算或確定單價時由預算人員和集團房建部聯系，共同完成此項工作，整個過程的負責人由項目部預算人員擔當。
五、合同
與甲方的合同，在單價確定后原則上由各項目部自行與甲方協商合同細則并組卷，完成后，報房建部審核后上報集團公司領導簽署。
本辦法自2011年 月 日起實施。
青島建工集團有限公司
二零一一 年 月
土木工程房建工程質量論文范文第3篇
一、房建工程中施工質量方面管理及控制的重要性
伴隨建筑行業蓬勃發展, 施工質量有關問題逐漸出現, 不少施工企業為對經濟效益進行高效追求, 縮短工期, 更有甚者偷工減料, 這對房建工程整體質量造成了嚴重影響。而且, 施工期間, 很少有施工企業會對質量管控這一工作進行重視, 致使不少技術人員進行違規操作, 這就增加了工程的返工率以及失誤率, 進而對施工成本進行增加。所以, 當前, 施工企業必須做好質量管控工作, 保證施工質量能夠達標, 進而促進房建工程整體發展。
二、房建工程中施工質量方面管理現存問題
(一) 質量管理及控制體系尚不健全
房建工程進行快速發展期間, 在質量方面也逐漸出現一些問題, 主要是因為質量管理及控制體系尚不健全。因為制度體系尚不完善, 致使施工企業片面的對經濟效益進行追求, 沒有對質量進行嚴格監控, 很多負責人由于缺少相關制度的約束, 不顧質量安全, 致使工程質量難以得到保證。針對質量管理以及控制當中現存的問題, 若無法得到及時解決, 必然會對工程效益造成負面影響。
(二) 工程監管存在缺失
要想對質量合格的工程進行建設, 就需要對工程進行有力監管。但進行房建工程具體施工期間, 工程監管這一工作存在很大缺失, 其中包含監管部門缺少工程人員, 與如今市場狀況存在很大差距, 有的監管部門把監管工作交給了第三方企業進行代理監管, 而這些企業的監管人員專業性不高, 不受直接管理以及約束。此外, 第三方企業的介入還使得監管部門具有的責任意識有所降低, 致使監管部門的工作存在缺失。
(三) 工作人員存在失職現象
1、工作態度不夠端正
進行房屋建設期間, 施工質量方面的管理以及控制具有的核心要素就是工作人員, 因為在工作當中, 人具有主動作用。而人的態度會對質量管理以及控制這個工作造成直接影響。如今, 房建工程當中出現不少質量問題, 這個相關人員的工作態度有很大關系。不少工作員工利用職務之便接受他人財物, 這對房建工作整體質量造成了嚴重影響。因此, 員工的工作態度是對管理及控制這一工作進行決定的一個重要方面。
2、綜合素質較低
員工綜合素質較低也是施工質量方面管理及控制的一個重要影響因素。因為質量管理及控制包含很多方面, 而只有對相關人員綜合素質加以提升才能讓其符合監管人員相關要求, 勝任監管這一工作。如今, 房建工程相關監管工作當中不少主管人員現有綜合素質都打不到標準。有些部門對學歷高的人才盲目進行追求, 盡管這些人理論知識比較豐富, 然而卻欠缺實踐能力。而且, 剛走出校門的高材生普遍缺少工作經驗, 這對工作開展非常不利, 給管理及控制這一工作帶來諸多不便。
(四) 材料管理及控制存在缺失
進行房建施工期間, 企業必須要對材料管理及控制進行重點考慮。但當前, 施工期間普遍存在材料管控缺失的現象。當材料進場之后, 常常都沒有按計劃以及規定進行擺放, 同時都是哪有空地就堆放在哪里, 進而造成材料亂堆亂放這一現象非常嚴重, 這就會造成一些材料出現破損情況, 進而對工程質量造成間接影響。
三、房建工程中施工質量方面管理及控制的措施
(一) 構建健全管理監理的制度
施工單位要想對施工成本進行有效管理, 必須構建健全管理建立的制度, 把房建工程中所有環節對應的流程按照制度加以控制。同時要想對施工材料及設備進行嚴格檢查, 對施工過程進行嚴格把關, 并且對違規違紀的員工進行處理, 必須構建健全管理監理的制度, 這樣才能確保工程整體質量以及安全。
(二) 加強房建工程的監管力度
對施工管控體系加以明確是對工程質量的一個保障。只有對各環節對應的職責加以明確, 才能把責任進行落實, 進而在出現問題時進行相應處理, 并且從根本上對管控工作進行健全。只有加強房建工程的監管力度, 才能約束員工, 對其工作責任以及義務加以明確, 對員工工作的協調性以及積極性進行調動, 讓其能在自身崗位發揮作用, 進而使得施工質量有所提升。
(三) 對員工管理及控制進行加強
1、加強員工的責任意識
施工企業要想端正員工態度, 必須從根本上對員工思想進行扭轉, 對其責任意識進行增強。在日常工作期間, 企業可多開展一些講座以及學習活動, 同時可借助座談會這種形式組織員工對工作期間一些問題進行討論。在平時生活期間, 還需開展素質拓展這類活動, 增強員工團隊意識, 進而加強其責任意識。
2、提升員工綜合素質
施工單位需對員工的綜合素質不斷進行提升。只有工作人員把實踐和理論進行結合, 才可將質量管控這個工作做好。針對如今員工整體綜合素質較低的問題, 施工單位需定期開展相關業務培訓, 對人員整體理論水平加以提升。此外, 利用空閑時間, 施工單位還需組織員工進行模擬業務操作, 提升員工實踐能力。
(四) 加強對進場材料管理
針對材料管控而言, 施工單位除了需對材料質量加以嚴格管控, 還需把材料進場這一工作做好。按照計劃以及規定把材料進行放置, 對其施工期間的安全性以及及時性加以保證。同時還要確保材料存放期間不會受到損壞, 并且保證材料節約。
結論:綜上可知, 房建工程整體施工質量和人民生命以及財產安全直接相關, 同時也對我國經濟整體發展有著重要影響。所以, 針對房建工程中質量管理及控制體系尚不健全、工程監管存在缺失、工作人員存在失職現象以及材料管理及控制存在缺失等問題, 相關部門以及施工單位必須構建健全管理監理的制度, 加強房建工程的監管力度, 對員工管理及控制進行加強, 同時加強對進場材料管理, 這樣才能對人民生命以及財產安全加以保證。
摘要：因為近年來國內經濟實現了快速發展, 居民對物質生活整體需求不斷增大, 特別是對住房的質量以及品質。因此, 房建工程就成為民生工程當中一個關鍵部分。其安全性更是頭等大事, 進行房建施工期間, 核心工作就是對工程質量加以保證。本文在對房建工程中施工質量方面管理及控制的重要性加以概述的基礎上, 分析房建工程中施工質量方面管理現存問題, 進而探究房建工程中施工質量方面管理及控制的措施。
關鍵詞：施工質量,房建工程,管理與控制
參考文獻
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[2] 熊亞蘭.房建工程施工質量管理的策略分析[J/OL].建筑知識, (2016-05-28) .
土木工程房建工程質量論文范文第4篇
關鍵詞：房建;工程項目;監理
建設工程監理單位受建設單位委托，根據法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。
1.房建項目工程監理：主要內容
房建項目工程監理的主要內容有：(1)協助委托人共同來簽訂工程項目的施工承包合同，對工程總單位所選擇的分包商的信譽和資質進行審查，確定工程的建設單位，同時對工程的承包人所編寫的開工報告進行審查，待審查合格后并征得委托人同意后，進行開工令的發布。(2)對工程項目承包人所編制的施工技術方案、施工組織的設計、施工質量的保證措施以及施工的進度計劃進行審查，將監理工作落到實處，同時還應對承包人所提供的設備清單、材料以及其質量和規格進行審查，核定工程所需的材料以及構件的出廠合格證和材質的化驗單，若發現其不合格，應向工程項目的業主和承包人及時匯報，要求承包人必須要按照工程合同以及工程技術的相關標準來進行施工。(3)針對工程承包合同的相關規定，對工程的進度計劃進行審核，根據工程各階段施工的實際情況，提出相關的監理意見，確保工程按照施工計劃進行施工，同時對于一些重要設計的修改和技術應該與工程建設的相關管理人員進行協商，并提出相關的監理意見，在征得委托人同意以后，方可修改。(4)針對工程承包合同上的付款要求和監理人員對工程數量、質量的核實，待監理確認后，簽發進度款的付款憑證，并且檢查和督促工程的文明施工和施工安全的相關措施，針對工程承包人所提出的驗收申請報告，組織重要單位工程、分部工程和分項工程的驗收和檢查，簽訂相應的驗收報告。(5)檢查和督促工程承包人完成各階段以及工程竣工圖紙資料的整理工作，并將其歸檔，同時處理工程項目中所發生的一些重大責任事故和質量事故，檢查工程的具體情況，簽發工程質量問題的責任書并進行督促和維護。(6)進行隱蔽工程的記錄和驗收，確保工程的質量實現預期的目標，按時向工程委托人提交項目的實施情況報告，編寫相關的工程項目監理工作的總結。
2.房建項目工程監理：存在問題
2.1缺乏健全的監理制度
目前在我國房建工程監理市場，一些業主利用委托權來強行壓價，以此從中獲取相關的回扣和利潤;同時由于房建工程項目在地域上存在著很大差別，一些地方政府部門為了維護本地方的經濟利益，便實行地方保護主義，造成房建工程項目的監理工作在一定程度上受到限制。
很多房建工程在進行監理工作時，由于監理制度過于形式化，只做一些表面工作，忽略了監理工作的實質，沒有充分發揮出監理的最大作用。同時在房建工程監理過程中，工程建設單位過分地強調施工質量管理，而忽略了工程項目的成本控制、設計階段、投資控制、工程運工期的控制等，沒有實行全過程、全方位的監理和管理，嚴重影響了房建工程監理工作的正常進行。
2.2人才的匱乏和技術的落后
建筑工程監理人員的工作責任意識較為薄弱，不能夠準確、合理、科學地進行房建工程的監理。在監理過程中很多的監理人員，將監理誤認為就是監工，只是在一旁簡單地進行檢查和監督，沒有按照工程設計要求以及規范對工程進行監理，沒有到工程的施工現場進行勘查。同時在監理單位中，很多的監理人員都缺乏專業的培訓，導致其監理質量比較低。
監理工作主要包括工程進度、工程投資和工程質量這三管理目標，通過信息和合同來進行管理，協調參建企業和單位之間的關系。但是在實際建筑工程監理時，監理單位卻對此沒有引起太大的重視。此外，在房建工程項目中，很多的監理單位還是采用比較傳統和落后的監理技術，導致其監理質量不能達到預期的目標。
3.房建項目工程監理：改進措施
3.1完善監理管理制度
隨著社會市場經濟的快速發展，企業要想獲取更大、更廣的生存空間，就必須得完善其監理管理制度，提高企業自身的信譽，將信譽作為其監理管理制度的核心內容，使其具備更好的信譽，以此來提高企業的核心競爭力，確保其滿足監理市場的要求，使監理制度更為規范化和公平化。
3.2處理好房建工程各參建單位之間的關系
在監理工程中，業主、監理單位以及施工單位之間必須要進行交流和溝通，監理的過程中，明確好監理單位和工程建設單位之間的關系，不能隨意讓工程的業主對其監理工作進行干涉，防止出現侵權行為。同時監理單位還應該明確自身的責任和義務，在公正、公平的基礎上來維護工程承包商和業主的正當利益。根據工程施工的具體情況，及時發現造成工程工期延長的原因，并采取相應措施解決。同時監理人員還好做好相關的監理日志的記錄，不斷地進行總結，積累經驗，協調好業主與施工單位之間的關系。
3.3加大監理人員的專業技能和職業道德的培養
監理人員作為監理工作的主要執行者，監理單位應加大對監理人員的培養，其主要措施如下：第一，在構建監理部門之前，有政府部門應該對其資質情況進行認真、嚴格地檢查;第二，嚴格管理監理工程師的考核以及培訓;三是，監理人員要注重平時監理經驗的累積，在監理工程中，對經常出現的監理問題要不斷地匯總和總結。同時在每一階段工程施工前，監理人員都應將這一階段工程的施工特點及容易出現的質量問題，對施工人員詳細地講解，并提出相關的安全措施，以此確保工程能夠安全、順利的施工。第四，加強監理人員職業道德素質的培養，提高其職業道德和思想道德，杜絕濫用職權以及向承包商獲取一些物質的需求等現象，防止監理人員和工程承包商一起作假，影響房建工程的監理質量。
3.4監理管理的主要方式
監理單位在進行監理工作的時候，應該使用標準化的管理方式，將協調、控制、管理作為其監理工作的原則，確保每一步監理工作都能夠有章可循，嚴格按照工程監理的統一要求以及工程的相關要求監控工程，以此提高建筑工程監理水平，確保房建工程項目的質量符合要求。
4.小結
伴隨著國民經濟的快速發展，我國房建項目工程的規模也在逐漸擴大，其監理工作也變得尤為重要。工程項目建設的監理其實就是相關監理部門對工程建設者的行為進行監督和評價，采取相關的管理和控制措施，以此確保工程項目的建設行為滿足國家相關法律法規，同時還要實行工程安全監理，其主要包括工程項目中的電氣安全控制、施工現場安全防護控制、機械設備安全控制以及季節性安全控制等，從而使工程項目的建設費用、質量和進度能夠按照計劃進行，實現高效運作、節約費用和質量過關的目的。
土木工程房建工程質量論文范文第5篇
【摘要】控制工程造價是提高房建工程建設方、施工方市場競爭力的根本途徑，為了有效控制工程施工成本、優化房建工程的造價以及提升房建工程效益，本文分析了工程造價的作用，包括有利于提升房建工程經濟效益以及有利于順利開展招標、投標工作；并探討了房建工程造價的優化措施，包括強化控制工程設計方案，從根本上優化房建造價；完善工程施工工作，有效控制房建成本及優化造價；強化控制工程審計工作，為工程造價的優化提供可靠保障。
【關鍵詞】房建工程；成本；造價；優化措施；作用
房屋建筑工程是保障國民經濟發展的基礎性設施，控制好房建工程的造價將有利于規范建筑市場以及對工程各方利益進行調節[1]。房建工程造價主要指的是建設施工過程中所花費的資金總額，在管理造價時，通常需要對工程設計、施工、安裝、材料以及機械費用等進行預算，以優化工程造價。本文結合多年實踐經驗，對工程造價的作用以及優化對策進行了分析，以達到控制房建工程造價的目的。
1、工程造價的作用
1.1有利于提升房建工程經濟效益
在對房建工程進行施工之前，通常需要開展造價預算審計工作，審計工作的開展不僅能夠幫助施工方合理安排人力、物力以及財力，也可以起到順利籌集資金的作用。例如，在實際工作中對工程造價進行合理預算，可以將材料用量以及機械設備用量等計算出來，施工方就可以根據計算結果合理運用施工技術、安排施工進度以及開展相應的核算，從而確保有效控制成本以及提升工程的經濟效益。
1.2有利于順利開展招標、投標工作
招標以及投標是建設公平、公正市場機制的必要條件，在房建工程的投標以及招標工作中，投標報價以及招標標底是兩項不可或缺的內容，為了保證報價以及標底的合理性，則在進行招投標之前必須編制造價預算計劃[2]。因此，在市場經濟體制改革不斷深入的環境下，必須重視工程造價控制以及預算工作，從而保證有效開展招標及投標，并由此提升工程建設單位以及施工單位的競爭力。
2、房建工程造價的優化措施分析
2.1強化控制工程設計方案，從根本上優化房建造價
工程設計是房建施工的依據，只有對施工方案進行有效管理以及合理控制，并確保施工方案能夠滿足設計要求，才可以從根本上優化房建造價。為了通過控制設計方案來實現優化工程造價的目的，在實際工作中應注意以下事項。（1）采用科學合理的方法審查施工設計圖紙，以保證圖紙質量，避免因圖紙質量問題引起施工中斷、返工等不良現象，對工程造價以及施工進度造成不利影響。（2）根據房建工程實際施工情況控制限額設計，并制定出設計標準。限額設計是否合理，是影響工程造價的一個重要因素；目前的設計標準已經逐漸變得多樣化，只要制定或選擇適合的標準，才能夠確保工程施工方案以及造價得到有效控制，因此要注重控制限額標準。（3）有效控制預算設計方法，保證預算設計工作實現標準化以及規范化。例如，在執行設計預算之前，必須將設計方案報送至造價管理部門，并由管理部門進行審定，以確保預算與標準定額相符。采用以上控制方法的目的在于預防設計單位擅自將建設規模擴大而產生超出設計預算的費用。（4）對設計方案進行控制時，應運用以下標準進行評估，即是否采用新工藝，是否使用新材料以及新設備，是否應用新技術，以便能夠從根本上改善施工工作，并由此優化設計方法以及工程當中的各項經濟控制指標。
2.2完善工程施工工作，有效控制房建成本及優化造價
房建工程的施工工作是否能夠達到設計要求、能否保證工程質量，將會對造價的優化過程產生重要影響。對此，應完善工程施工工作，以便可以降低成本，達到優化造價的目的。（1）運用先進理念對造價控制措施進行完善。例如，可以在充分了解房建施工情況之后，建立起相應的責任管理制度，落實造價管理責任，并將目標管理理念融入到造價控制工作當中。具體的管理方法為分析項目管理人員、施工人員的造價控制任務以及應承擔的責任，以便可以確保全體工作人員都可以參與到成本控制以及造價優化工作當中。（2）根據工程施工條件制定標準成本。工程取費、材料結算、預算單價、預算定額是計算造價的主要依據，為了降低成本以及優化造價，則應參考以上計算依據制定方案，并根據施工方案以及施工條件制定標準成本[3]。標準成本被制定出來之后，應嚴格執行標準中的控制方案，以便可以優化施工造價。（3）完善施工過程考核機制。房建工程的施工工作具有一定的復雜性，在進行施工時難免會發生一些意外事件，如工程設計變更以及進度變更等，這樣一來就可能導致預算成本與實際成本之間存在一定的差異。為了縮小預算成本與實際成本之間的差距，則可以實時考核施工情況，并收集成本差異信息，從而根據信息對施工過程進行及時的調整，以便可以有效優化工程造價。
2.3強化控制工程審計工作，為工程造價的優化提供保障
對房建工程造價的審計環節進行控制，能夠為工程造價的優化提供良好的保障。在進行工程審計的過程中，應注意有效結合核算體系與工程施工特征，并確保核算體系具有一定的獨立性，同時要采用分階段、多角度以及全過程的方法進行審計，保證各類工程款項使用的情況得到有效監督，從而為降低工程造價提供必要的條件。為了強化控制審計工作，可以采用以下幾種方法。（1）在進行預算結算審計的過程中，應將房建工程具體的施工情況作為依據，把握好施工特點，以保證預決算審計工作的有效性；另一方面，當施工階段不同時，要注意調整審計方法，確保審計工作能夠滿足造價控制要求。（2）在工程的設計階段、施工階段、竣工階段以及驗收階段當中貫穿審計工作，確保審計的全面性以及全過程性[4]。（3）綜合運用分組計算審計、標準圖審計以及全面審計等方法，以便可以提高審計效率，從而優化工程造價。不同的審計方法具有不同的優勢以及適用范圍，因此為了能夠提高審計速度以及確保工程分項目的造價得到優化，則應在充分調查工程設計特點以及建設特點的基礎上，綜合運用多種審計方法。
3、結語
房建工程項目的經濟效益能否得到提高，主要取決于工程造價的優化情況。對此，應不斷強化控制以及管理工程造價體系當中的各項內容，從而保證工程造價得以優化。此外，還應充分認識到造價優化對于成本控制的重要作用，控制好工程施工方案以及施工工藝，在實際工作中不斷積累造價優化經驗，積極總結對造價控制造成不良影響的因素，以便能夠有效提升工程效益。
參考文獻
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土木工程房建工程質量論文范文第6篇
【摘要】隨著建筑行業的快速發展，房建工程造價全過程的成本控制也受到了建筑行業的關注和重視。成本管理是房建工程造價中不可或缺的一部分，在進行工程的建設中，對項目實施的全過程進行成本控制，可以有效避免不必要的損耗，使整個工程成本得到節約，并提高了企業經濟效益。但是當前房建工程造價成本控制的管理中還存在較多的問題，嚴重影響了工程成本的控制，導致工程浪費的資金較多，也不利于工程項目順利地進行。本文主要圍繞房建工程造價全過程成本控制對工程建設的重要性以及房建工程造價成本控制的對策進行了分析和探究。
【關鍵詞】房建;工程造價;成本控制;對策
由于我國現代化的步伐加快，使得經濟建設也有著很大的突破，工程建設促進了經濟的發展，房屋建筑工程要想獲得更高的效益，就必須嚴格控制房屋建造的成本。而工程造價和企業的利益息息相關，因此要充分做好房建工程造價全過程中的成本控制準備，加強成本控制的監督工作，完善管理的制度實現規范管理。房建工程成本有效的控制，能讓建筑工程發展的越來越好。
1、房建工程造價成本控制的重要性
房建工程造價管理是房建工程管理中的重要內容，且貫穿了整個工程的全過程[1]。在房建工程造價成本控制的全過程中，對工程造價正確進行估算，不僅可以讓工程能更好的發展，還能為整個工程帶來經濟效益。在工程管理的全過程中控制成本，可以幫助企業形成良好的管理模式，提升企業的競爭力，避免了資金在使用的過程中造成的浪費，為房建工程降低總的建設成本，使建筑行業能健康的發展。工程成本控制是一個復雜的過程，而房建工程造價對于建筑工程的質量和安全管理有著至關重要的作用，因此，房建工程不能忽視對工程造價成本控制的管理，只有做到嚴謹、科學、規范的管理，才能保障建筑工程的質量和安全。
2、房建工程造價的全過程成本控制中存在的問題
2.1工程造價管理不規范
工程造價管理工作相對難度較大，很多企業為了完成任務，在房建工程造價成本控制上的制度并不健全，使管理上存在不規范的問題，這就在一定程度上會對房建工程成本控制造成影響。工程造價管理的不規范，導致工程一直處于調節的狀態中，增加了不必要的資金投入，讓工程的預算不能在計劃當中[2]。由于管理人員對工程造價的不重視，以及相關的制度沒有很好的利用起來，使得工程在建設的過程中很難做到工程造價管理的規范性。
2.2工程造價人員業務素質不高
很多房建工程為了節約不必要的成本，未聘請專業的人員來進行管理，大部分工程造價人員業務素質都不高，缺乏工程造價的專業性知識理論和實踐經驗，不能充分利用工程造價相關的軟件，使工程造價全部過程不能做到成本的控制，更沒有明確造價的因素，使得在成本的控制上考慮不周。
2.3工程設計變更頻繁
房建工程施工圖設計的不合理，就會給后期的施工造成影響。雖然在進行施工前都有對實地的考察，但是目前我國考察的技術還沒有完善到最好，會使得設計時出現與實際不相符的情況。很多工程也是急于工程的建設，未對設計的圖紙和方案進行嚴格的審查，因此在施工的過程中頻繁出現變更的現象，導致資金投入增加，嚴重影響成本的管理，從而使成本超出項目整體的前期預算，給工程的順利開展帶來影響。
3、房建工程造價的全過程成本控制的對策
3.1合理制定工程造價成本控制的目標
工程造價的成本控制計劃要考慮到方方面面，如是否合理，是否具備可操作性，成本的高低控制等[3]。在實際的施工當中有很多的不確定性，所以要先制定一個明確的目標，以供工程參考，并建立健全工程信息化平臺的建設，把工程上所有的數據和信息儲存在大數據庫中，讓信息能更好的進行管理和分類整理，保證工程的穩步推進。其次，要及時對數據庫的信息進行調整，對波動后的數據合理分析，并根據分析的結果采取有效的措施，最后將房產價格與工程建設的成本進行合理的評估，并在控制成本的基礎上，結合市場價格做出實際的調整。
3.2加強工程造價成本控制的監督管理工作
房建工程在進行施工前，首先要對工程的整體情況進行掌握，構建合理的造價，并加強對工程造價全過程成本控制的監督管理工作，讓成本能控制在前期的預算當中。把現代化的信息技術應用于監督管理的工作中，使用先進的造價軟件對工程造價進行分析，合理評估工程建設的成本，使工程在建設的過程中有效控制成本，實現房建工程的實際價值。管理人員還要做好監督管理的工作，對細節部分進行反復檢查，并對設計的方案進行審核，讓成本控制到最低，為工程后續的發展提供有力的資金保障。
3.3控制設計過程中的成本造價
在工程建設之前，要明確設計的目的，選定最優的設計方案，根據方案進行投資[4]。在工程設計的過程中要充分考慮工程所需要的設備、材料，并對其進行價格和性能的調查，根據實際的情況來選擇符合工程的設備和材料。在設計方案完成后，嚴格對投資進行審核，確定設計的每一個環節都合理、科學以及實現設計的目的。其次，管理者要和設計人員進行溝通，防止設計人員忽視成本控制，要提高設計的質量，就應該制定多個方案，選擇最優最適合工程建設的方案，使成本得到有效地控制。
3.4結算階段的成本控制
結算階段是房建工程的最后一個階段，它對工程造價成本控制也非常重要，因此，房建工程在結束后，要對每個環節進行檢查，如果發現有不合理和錯誤的地方，要及時進行改正，避免給工程造成不良影響。做好工程的結尾工作，保證房建工程的順利竣工，結算工作的有效性，可以給工程帶來良好的經濟效益，所以對工程的數據和報價進行嚴格的審查，減少多報、虛報、錯誤的現象，為整個工程成本控制的細致、完善、合理，提供可靠的保障。
結語：
綜上所述，工程造價全過程的成本控制對建筑工程的發展有著重要的作用，因此在房建工程建設之前，要明確工程造價成本控制的目標，對工程設計的方案要進行審核，做好結算的工作，避免設計不合理造成的資金浪費。對房建工程的成本進行有效的控制和管理，不僅能提升工程建設的質量和安全性，還能讓工程節約成本，順利推進工程規范化、合理化、現代化的發展，從而提高我國房建水平，為企業帶來經濟效益和社會效益，并給社會經濟建設貢獻力量。
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作者簡介：
李錦文（1973-），女，山東壽光縣人，工程師，本科學歷，專業：工程造價。