建設工程管理工程造價論文范文第1篇
摘要：在社會經濟快速發展背景下，全過程造價管理作為一項重要內容，關系到建筑企業整體經濟效益以及工程建設質量。而由于工程造價控制具有較高復雜性和多變性，這就需要在工程建設過程中落實整體控制，并將控制工作貫穿于項目建設全過程中，以此確保建筑單位整體效益?；诖?，本文主要圍繞全過程造價管理進行探討，然后提出實現全過程造價管理的策略方案，為相關研究人員提供參考。
關鍵詞：建設工程項目;全過程;造價管理;應用策略
前言：現階段，為有效落實全過程管理工作，需要加強對其了解，明確造價管理目標和任務，以及相關內容。并明確管理過程中可能存在的問題，然后結合各個階段管理工作需求展開造價控制，從而落實對整個過程造價管理。
一、全過程造價管理
（一）含義
建筑項目全過程管理作為一項重要的成本控制活動。首先，強調對過程的管理。建設項目作為一個過程，造價確定和控制同樣作為一個過程，是一個項目決策和實施過程，在整個過程中均需要落實造價管理工作。其次，全過程造價管理的關鍵內容在于項目分解工作，將一個建設項目工作分解成各個項目活動清單，然后利用工程測量方法，確定各項活動消耗的資源，最終結合相關資源市場價格信息，對項目進行最終造價。再次，全過程造價管理中強調造價控制，從各項活動及活動方法控制方面入手，活動中需要通過控制減少或消除不必要的資源消耗，以此降低資源成本浪費，實現建設項目造價控制目標。最后，必須由相關利益主體參與各項建筑項目，相關利益主體在整個建設過程中，作為一個利益團隊共同合作，風險共擔，并配合各項工作，這樣才能實現造價管理。
（二）目標和任務
工程造價管理本質上是為建設項目投資效益進行服務的一種管理活動。因此，工程造價管理目標是結合當前社會市場經濟發展形勢，在市場經濟規律引導下，借助先進的管理手段和方法確定工程造價，并通過資金合理使用與工程造價管理，以此提高投資項目整體經營效益。
工程造價管理的任務重點，在于落實對整個工程造價的全程動態管理，并對工程造價約束機制進行強化，實現對各方利益維護，并對價格進行規范，以此保證微觀和宏觀效益，并落實對整個工程造價的預測、優化、控制、分析、評價以及監督工作。
（三）基本內容
建筑工程全過程造價管理的基本內容，是采用合理的方式確定有效控制工程造價。一方面，合理確定工程造價是實現工程造價管理的前提條件。合理確定項目工程造價，指的是在建設程序階段，確定具體結算價、施工圖預算、承包合同價、設計概算、投資估算、施工預算價和竣工階段決算等價，在具體進行工程造價確定中，主要從以下幾方面進行考慮：第一，項目建議書階段。需要嚴格按照相關規定對投資估算進行初步編制，經有關部門批準后，將其作為一項建筑項目前期工作控制造價，并列入中長期發展計劃;第二，可行性研究階段。根據相關規定對投資估算進行編制，經職能部門批準后進行工程造價控制;第三，初步設計階段。依照相關規定和要求進行初步設計概算編制，經建筑企業職能部門批準后，確定建筑項目造價最高限額;第四，施工圖紙設計階段。按照有關計劃和規定進行施工圖預算編制，對施工階段預算造價結果進行檢查核實，確保其符合初步設計概算結果;第五，工程施工階段。結合承包商具體完成工程量，以合同價格為基礎，并考慮物價變化引起的造價變化，統計預算，而在施工階段實際產生的工程和費用，以此進行合理確定結算價;第六，竣工驗收階段。對整個建設過程中全部發生的實際費用進行匯集，并對竣工決算階段實際造價進行編制。
另一方面，有效控制工程項目造價，需要在優化設計方案基礎上，在各個項目施工階段，采用相應方法將項目造價控制在合理的范圍內，確保造價符合既定造價限額要求，隨時進行偏差糾正。并協調人力、物力、財力，從而保證投資效益和社會效益。而在具體工作中，需要遵循以下原則，第一，對工程造價管理目標進行合理設置;第二，將投資決策和設計階段作為重點，對整個項目建設過程進行造價控制;第三，改變被動工程造價控制，提升控制主動性;第四，將經濟與技術統一起來，以此對工程造價進行有效控制。
二、建設項目工程造價中全過程管理應用的必要性
建筑項目工程管理工作，包含項目審計、施工、和竣工等環節，而全過程管理指的是在項目建設基礎上，以全過程為視角進行造價管理和控制工作。具體工作開展期間，需要建立在項目落實和決策基礎上，選擇出最佳設計方案，并根據有關規定做好項目招投標工作，通過全面落實整個過程監督工作，針對存在的錯誤進行及時糾正，并科學評估項目設計經濟性與合理性，最后驗收整個項目建設結果。而由于建設項目投資回收期較長，為保證造價管理效果，在建筑項目中推廣應用全過程管理。通過落實全過程管理模式，能夠對建設單位設計方案進行優化和規范，利于實現動態造價管理，利于發揮造價管理方式作用。同時配合使用人力資源管理等方式，能夠起到節省施工建設成本和優化資源的作用。此外，建設項目造價期間，使用全過程管理模式可劃分為確定目標、檢查規劃和糾正錯誤等環節，在各個環節中落實各項相關工作，能夠加強對整個工程項目成本控制，可提升整體經濟效益。
三、建設工程項目全過程造價管理中問題
現階段，由于建筑項目涉及內容較多，施工周期相對較長，導致造價管理期間已存在一系列問題，而常見問題主要有以下幾方面。
首先，項目市場調查造價管理不規范。在項目市場調查中需要全面調查項目建設成本，在此基礎上決定成本范圍和預期經濟效益，并對各種可能存在的風險進行逐一調查分析。但很多項目在該階段未能嚴格落實相關管理工作，導致在成本控制方面缺乏嚴謹性，使得工程造價管理工作流于表面形式，針對性和具體性不足，使得后期成本超過預期價格投資成本，出現明顯下滑趨勢。
其次，監管力度低下。建筑項目通常由造價咨詢企業展開相關工作，而咨詢單位需要先對項目各項運行信息進行收集、整理和分析，并對各個施工節點，設計造價控制方案。在此期間，部分咨詢單位能夠確保相關工作符合建筑企業要求，并使企業快速實現招標融資。若在管理中盲目進行造價工作，不合理的降低工程造價項目價格，且監管力度不足，會導致造價咨詢單位難以發揮自身作用。
再次，工程設計階段造價控制嚴密性不足。建筑項目工程造價的設計階段作為至關重要環節，近年來，在進行設計期間更加傾向于招投標制度。但受市場競爭力等不可控因素影響，使得造價控制中存在諸多方面問題。同時由于地方保護主義，使得部分設計單位存在明顯的認知偏差，進而引發項目技術、經濟統一性等方面問題。此外，設計過程中過度關注技術層面，忽視整體經濟效益，會影響相關人員計量責任實施，進而難以獲得有效設計方案[1]。
最后，采用的投資決策方式較為落后。當下在進行建筑項目全過程造價管理方面依舊存在明顯不足，而由于缺乏相對完善的管理制度，投資決策階段整個過程的作用已被忽視，使得實際工作本末倒置。而工作中部分設計單位快速通過審核，但在投資估算階段盲目降價，直至達到審批要求。這種方法導致對投資決策產生了嚴重影響。在施工階段，企業為保證各項工程施工建設順利性，虛假增大建設面積，甚至對原有設計方案進行更換，做出違法亂紀行為，使得預算超額，會影響了最終投資決策實施。
四、建設工程項目全過程造價管理的應用
（一）工程決策階段實施造價控制
在建筑工程項目開展期間進行工程決策，主要用于評價項目科學性與可行性，而工程決策實施表明工程項目開始啟動，并開始進行造價控制，而涉及到的造價控制內容為項目總投資預估。在進行造價控制中，要求保證整個決策過程規范性，并確保評估結果準確性、合理性，避免出現預估錯誤而引發的項目經濟問題。同時需要保證決策資料準確性，避免因資料信息誤差而引發決策失誤，降低經濟效益。然后對各個部門進行協調，確保不同部門做好本職工作，實現整個項目順利推進。并在招標控制中，做好對建筑資料收集、整理、分析、登記和保存等工作。此外，招標期間應對招標單位投標單位進行全面審核，確保招標文件規范性，避免出現因投標價格過低而中標現象，從而保障工程造價合理性，提高經濟效益。
（二）建筑項目設計
落實系統化組織設計工作，對建設工程項目管理效率至關重要，在對建筑項目進行設計時，需要從基礎性全局性技術經濟體系角度進行考慮，對施工管理流程進行控制，并提高業主對項目設計關注程度，具體設計企業既要關注項目的投標文件，又要確保建設項目施工流程能夠實現實時監督和控制，從而確保整個施工流程質量，為開展設計工作打下良好基礎。而在具體進行項目設計中，主要從以下幾方面進行考慮：
一是，對施工組織設計要素進行考慮，業主需要對施工組織設計工作流程進行監督，并在相關人員配合下，建立完整的質量控制體系，確保各項生產要素能夠充分發揮其優勢和價值，從而為各項管理工作順利開展提供保證，促使技術手段和施工措施得到進一步優化，加強對計算項目管理工作控制和保護力度。同時，在工程項目施工資源體系中，加強工程建設進度監管力度，控制分析維修概率，減少后期資源消耗，為經濟發展打下基礎。
二是，整合施工工藝，需要選擇適合的施工工藝，并充分對相關因素進行考慮，發揮業主在管理方面職能，建立現場管理體系，對新技術和材料進行合理應用，并確定管理范圍和管理模式，而相關部門需要積極整合設計工作流程，加強對現場監督和管控，對制定的施工方案進行完善，并落實管理工作，業主配合施工單位確定最佳施工方案。
（三）施工階段造價管理
在施工階段，對建筑項目進行造價管理，需要考慮事前、事中和事后控制，首先，事前控制工作中，需要加強對市場行情了解，對材料價格進行合理估算，并對施工方案進行充分分析，確定科學合理的施工方案，然后通過招標方式選擇出具有相應能力的分包單位，避免分包單位出現問題，對施工效率和成本產生影響。其次，事中控制中，要求嚴格按照相應施工計劃展開各項工作落實，對施工技術跟蹤監理，找出存在的問題及時進行糾正，避免問題加重，盡可能避免出現工程變更。若變更較大，需要進行成本控制方案選擇，選擇成本較小變更方案。同時需要對施工人員、機械、材料等進行合理配置，避免出現嚴重浪費現象。然后合理利用項目檢查分析法，對計劃成本和實際成本進行比較，并對兩者之間存在的差距進行適當調整，然后進行隱蔽工程驗收和記錄，將其作為后期結算審計工作開展的依據。最后，進行事后控制工作中，需要在施工結束后及時進行試運行，在質量合格后投入生產經營，并根據相關規定開展質量維護等工作。
（四）竣工階段造價管理
在工程項目造價工作中，竣工結算作為最后環節，在竣工期間需要對整個過程中涉及到的全部項目成本消耗進行總結和細致分析，拒絕支付其中不合理款項，并糾正施工期間存在的問題，向施工單位索賠。同時，建設單位需要建立并完善工程結算管理制度，加強工程結算管理，嚴格把控工程竣工結算。此外，竣工結算審核中，建筑單位需要聘請專業人員對國家稅收政策等進行研究，從多個方面進行考慮，選擇最佳方案，以此降低工程施工成本。
結論：為實現對成本有效控制，保證建筑項目整體經濟效益，需要將工程造價工作融入到整個過程管理中，在了解全過程造價管理工作基礎上，明確其重要性以及實施階段存在的問題，然后從工程決策項目設計等方面進行考慮，對各個階段進行造價控制，從而落實對整個建設項目成本控制，為建筑單位經濟效益提供保證。
參考文獻
[1]曹仲煒.建設工程項目管理中全過程工程造價控制策略[J].智能城市，2021，7（15）：81-82.
建設工程管理工程造價論文范文第2篇
摘要：本文介紹了道路工程與普通房屋建設工程在工程特點上的區別，并分決策、設計、施工三個階段討論了對道路工程進行造價控制和造價管理的問題與措施，希望對相關工作的優化有所幫助。
關鍵詞：建設工程；道路工程；造價控制；造價管理
近些年來，隨著公路網的進一步完善，我國的道路建設工程發展很快，但相對的，這些工程的造價控制和造價管理工作卻一直不甚理想，具體體現為估算、預算、概算、決算等多層次的造價超標現象。因此，這里將針對道路工程的特點，分析其不同階段的造價控制和造價管理要點。
一、道路工程的造價控制和造價管理概述
道路工程是一種相對較為特殊的建設工程，不同于集中在某地域的房屋建設工程，道路工程的施工地域往往非常長，而且從工程目的上來看，道路工程也沒有房屋建設工程那么強的民營化、市場化、經濟化特征，相反，道路工程具有較強的官方色彩，而且其工程目的中的市場特征和經濟特征相對淡薄，具有更濃厚的社會需求特征。這些獨特性令其造價控制和造價管理工作產生了一定的獨特性，不僅受到的限制增加了，而且需要將道路工程的社會需求特征納入造價控制考慮，提高了造價控制和造價管理的復雜性。
二、針對道路工程的決策階段進行造價控制和造價管理
決策階段也是道路工程的投資規劃階段，因此與造價控制直接相關，更會對整個工程的造價管理產生影響。在該階段，不僅要考察工程的施工地點、建設標準、必需設備、所選工藝，而且還要詳細考察施工區域的周圍環境，尤其是市政道路工程，要把工程本身對城市交通的影響、對水電網絡產生的影響也考慮在內，因為為了抑制這些影響，往往要采取適當的控制措施，這些措施的必要花費也要納入投資預算。
需要注意的是，道路工程在決策階段的造價控制和造價管理與普通的建筑工程有一定區別，具體來說，道路工程的建設決策具有一定的行政強制力，而且因為其決策權與建設施工方本身是分離的，所以道路工程的決策更應謹慎，否則會降低整個工程的后續造價管控能效。因此，在進行道路工程的投資決策前務必要嚴格審議，保證道路工程建設的必要性，避免無意義的投資浪費。
本階段的造價控制和造價管理工作具體可以分為三點：第一點是完善收集基礎資料，這些資料除了要用于投資決策方案本身外，還要在后續階段完全提供給工程的設計施工方；第二點是對投資決策方案進行反復審議，盡可能優化方案，以此達到對工程造價加以管控的目的；第三點是注意基準參數、評價價格等因素的合理化，以保證決策方與設計施工方共同的經濟利益。
三、針對道路工程的設計階段進行造價控制和造價管理
設計階段的造價控制和造價管理包括兩部分，分別是項目勘察和項目設計，其中前者的作用是為造價控制提供必要的參考依據，后者的作用是實際對工程造價進行管控。道路工程往往具有很長的施工地域，所以即使是同一工程，不同施工段的施工條件和施工特征也往往有很大差異，而且投資決策與施工設計的分離令道路工程的施工設計受到較大的限制，這些因素加大了該階段造價控制的難度。
基于上述原因，我們通常采用價值分析法對道路工程的設計階段進行造價控制和造價管理，但傳統的價值分析往往是以壽命周期最低為基礎進行的，相對的，道路工程往往要求盡可能長的使用壽命，因此有必要針對傳統的價值分析加以調整。具體來說，首先要通過項目勘察對造價控制的主觀條件與客觀條件加以掌握。造價控制的主觀條件來自于三方的共同作用，分別是業主、造價師與設計師，要保證三方對造價控制和造價管理的積極態度，設計階段的造價控制才能實現。造價控制的客觀條件來自于兩方面，一方面是人為客觀條件，包括國家針對道路工程訂立的諸多政策法規、決策方對道路工程提出的具體要求、業主方對道路工程的效益需求等；另一方面是自然客觀條件，包括施工區域自然地理條件等，例如，如果公路需要在軟基地域施工，工程造價自然要相應提升。
其次要訂立合理的造價控制目標。因為設計階段的造價控制畢竟屬于一種預估式的造價控制，所以想要實現完全精確的造價控制是不可能的，通常情況下，我們會采用投資估算的方法確定造價控制目標，結合技術設計等手段對控制目標進行修正，最終得到的造價控制目標往往是一個動態的造價區間。
最后，在實際的設計階段造價控制工作中，要先以價值分析法評估設計方案，基于道路工程的設計特點，往往引入限額設計，以提高設計的標準化程度。需要注意的是，道路工程的限額設計有必要同時規定上限與下限，以避免出現造價被過度壓制，降低工程質量與工程壽命的現象。
四、針對道路工程的施工階段進行造價控制和造價管理
對道路工程來說，針對施工階段所進行的造價控制和造價管理屬于過程控制的一部分，也是前述各個階段的造價控制和造價管理得以具體執行和體現的主要階段。由于道路工程自身的長期性、復雜性，該階段完全的造價控制和造價管理在實行上相當困難。目前來看，業主方往往通過責任人制度來間接實現工程造價管控，但這種管控手段有一定的弊端：其一是當責任制度不明確時，整個控制系統會完全失效，諸多責任模糊的工程細節會被相互推諉，最終引發嚴重的工程造價超標；其二是當設計與實際情況不符，必須進行工程變更時，由于具體的責任人難以界定，對造價的控制往往不夠嚴格，變更費用激增的現象很嚴重，而且相關的索賠制度也沒有具體規定，往往造成變更損失難以彌補的現象；其三是沒有把工程款的支付進度與工程本身進度掛鉤，兼之在結算工程款時缺乏具體的審核認證程序，工程款的超付、漏付現象時有發生，不僅造成了造價管理混亂，而且也造成了一定的經濟損失。
因此，道路工程在施工階段的造價控制和造價管理不能完全依靠責任人制度，將責任人制度與動態審核制度、信息回饋制度相結合是非常有必要的。通過責任人制度明確各個工程區塊的造價管控對象和具體執行人；通過動態審核制度把握具體的工程進度，以此控制具體的工程款支付；通過信息回饋制度及時掌握工程的執行情況和實際的現場狀況，對必要的工程變更及時了解、及時控制，抑制變更費用過高的現象。
結語：
造價控制和造價管理不僅是提高道路工程建設效益的有效手段，而且對工程的工期、質量等因素也有直接或間接的優化作用，因此做好這項工作對道路工程整體建設水平的提升是極大的。由于道路工程自身具有復雜性、龐大性、長期性的特征，所以其造價的控制和管理工作更要注意把握要點，爭取事半功倍地達到控制目的，避免出現為實現造價控制反而投入過多非必要人力、物力的現象。
參考文獻：
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建設工程管理工程造價論文范文第3篇
摘要：在明確政府性投資項目的內涵的基礎上，對項目招投標文件、施工合同、施工過程變更簽證等重要環節進行監督把關，通過公平競爭、提高經濟效益，保證工程項目質量，進而提高政府建設項目工程造價管理水平。
關鍵詞：政府性投資建設項目 工程造價 經濟效益
近年來，隨著城市化節奏步伐加快，政府性投資的市政基礎設計建設項目也如火荼地的展開，對建設單位項目管理的要求也越來越高，因此規范政府性投資建設項目造價控制，提高政府投資效益迫在眉睫，現對政府性投資項目建設過程中各關鍵環節的管理提出幾點看法，主要有以下幾點：
一、 重視項目前期工作，為項目造價控制打好基礎
建設項目前期工作是指從建設項目醞釀，決定到開工建設以前進行的各項工作，包括提出項目建議書、編制可行性研究報告、初步設計、編制工程概預算，施工圖設計及預算審批等一系列工作。建設單位應嚴格按照相關規定履行各項報批程序，使項目程序合法合規。
（一） 注重項目可行性研究，以便科學決策
在政府投資項目前期工作中，可行性研究是決策投資是否正確、是否科學的重要保證，對避免重復建設、降低損失、發揮投資效益起著重要的作用。報告編制單位應保持科學嚴謹的態度，充分進行現場查勘，對與項目有關的環境、技術、經濟及社會等問題全面分析論證，形成針對性強、操作性強、決策參考價值強的研究報告，供決策者進行科學決策。
（二） 推行限額設計，加強設計審查
建設單位應從地勘入手，力求地勘報告準確性，為設計單位提供具參考價值的設計依據。設計單位應按照可行性研究報告批復的規模、標準及投資估算金額進行方案設計和初步設計，并按照初步設計概算造價進行施工圖限額設計，通過優化設計確保限額目標的實現。建設單位應督促設計單位認真完成設計任務，保證設計成果的質量和深度，并報送行業主管部門進行初步設計圖和施工圖審查，盡量避免因圖紙錯漏，圖紙不完善等原因造成設計變更，從而引起投資失控。
（三） 提高概預算編制質量，合理確定投標控制價
設計概算是項目投資的最高限額，也是控制政府投資的重要指標，建設單位應按可研報告批復內容嚴格把關，結合項目實際情況，完整、準確反映經批復的建設各項費用。預算書則是對項目工程造價的進一步細化，對于招投標工程，預算評審價不僅是確定招標限價的依據，也是合同簽訂的基礎。
二、規范招投標程序，維護建筑市場公平競爭
建設單位應嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》規范操作從前期招標準備、招標公告到開標、評標、定標整個過程，政府投資工程建設項目（包括項目的勘察、設計、監理、施工、重要設備和材料采購）的招標方式應按照《重慶市工程建設項目招標范圍和規模標準規定》（渝辦發[2010]12號）確定。依法必須進行招標的項目，全部使用國有資金或國有資金投資占主導地位的，應當公開招標。招投標過程中尤其應加強對項目招標范圍的確定、標段的劃分、工程量清單編制、投標報價原則、結算原則、評標原則的把關，提高開標、評標過程的透明度。此外，建設單位還應加強對招標代理機構的監督，防止招標代理人向他人透露已獲得招標文件的潛在投標人的名字、人數以及與招投標活動有關的其他情況，為投標人創造公平競爭的市場環境，確保公平、公開、公正確定中標候選人。
三、 加強項目現場管理，嚴把關鍵環節控制關
（一）加強合同管理，減少合同風險
根據建設工程工程量清單計價規范》（GB5055-2008）的有關強制性規定，全部使用國有資金或國家資金投資為主的工程建設項目，必須采取工程量清單計價。項目建設單位首先應嚴格按照招標文件和中標人的投標書簽訂合同，特別是對合同主要計價、變更計價、進度款支付等條款的約定應嚴謹，便于造價控制和實際操作，并認真研究合同中關于各方權利義務及風險承擔方面的條款，減少項目實施過程中的變更與索賠。
（二） 加強現場管理，強化安全生產意識
建設單位應建立健全的制度，配備能勝任現場管理工作的專業人員，以確保各項工作有序實施。項目現場管理大致分為對監理單位的管理和施工單位的管理。對監理單位的管理主要是擇優選擇監理單位，需進行監理招標的要實行招標制度，施工過程中建設單位應督促監理單位按照合同約定履行職責，正確發出現場指令；對施工單位的管理應著重審查施工單位是否存在掛靠、轉包、肢解主體工作分包等違規行為，是否隨意更換項目經理、是否建立健全的質量安全保證體系和監督檢查制度。
（三） 規范工程變更程序和現場簽證
施工中，工程變更應嚴格控制，除因設計時考慮不周發生的錯、漏、缺以及設計與現場情況不符等原因導致的情形外，其他變更應謹慎對待。變更必須應以提高工程質量、利于施工開展、節約投資為基本原則，在技術可行的前提下權衡因變更產生的效益和各種損失，經設計單位、建設單位、監理單位、施工單位共同確認，并及時根據合同變更計價條款報送估算報告至建設單位，作為結算依據。 監理及現場代表應熟悉合同價款中已包含的內容和明確規定不得另行計算的范圍，清楚劃分甲乙雙方的責任，合理控制現場簽證，且簽證內容、范圍不得與招標文件、合同及造價文件相關規定相抵觸，隨發隨簽，以書面形式準確清楚地描述變更原因、工程位置、數量等。對隱蔽工程或拆除工程的簽證還應在事前、事中的確認工程中保留項目的影像資料，以便審計核查其原貌的真實性。
四、 做好項目結算審核，把好工程造價初審關
建設單位作為熟悉立項、設計、招投標、施工整個建設流程的管理部門，能取得項目情況的第一手資料。為把好工程竣工結算初審關，客觀真實反映工程造價。建設單位應建立內部審核制度或擇優選擇造價咨詢單位，對竣工資料的完整性，真實性、規范性進行初審把關，嚴格按照合同原則審核施工單位報送的結算書，并按照合同進度支付條款及時撥付工程款。
總之，政府性投資項目管理涉及眾多部門，應明確各部門責、權、利，促進政府性投資規范運作，避免決策的隨意性。本文所提出的前期決策、限額設計、規范招投標、合同、施工、監理等方面的管理與造價控制密切結合的理念，有助于促進各階段的造價控制有機地結合在一起，使政府投資得以合理的控制，促進城市化建設更快更好的發展。
建設工程管理工程造價論文范文第4篇
簡單的說, 工程造價就是項目工程的建造價格。當然它也有兩種意義, 第一個指的是在某個工程項目在建設的時候消耗的所有費用, 就是一個工程項目在經過建設最后變成對應的固定資產還有無形資產所需要的所有的花費成本。這個意義是對于投資者的立場來說的。投資者準備對一個項目進行投資, 一定是想獲得經濟上的效益, 就會對項目進行評估, 設計以及工程的招標, 直至項目完工一系列的管理投資活動。在這些過程中所有花費的成本都轉化成了固定的資產或者無形的資產, 這所有的開支花費即是工程造價。從這層意義上來說, 工程造價就是指對一項工程所投資的費用。第二種是指工程價格
就是為了建造一個工程, 在土地、設備、人工等交易活動中所產生的建設總價。這種意義的基礎是商品經濟和市場經濟, 將工程看做特定的商品來進行交換, 通過招投標、承包以及其它方式, 經過數次預算、估算, 并在此基礎上讓市場反應出其工程價格。
二、建筑工程施工企業工程造價管理現狀
中國現在所使用的造價管理制度是從上世紀八十年代所定制的, 市場經濟在飛速的發展, 原來的造價管理體系已經不能適應時代的發展, 這樣就導致原來的造價管理體系面臨著重大改革。另外還有很多因素導致我國的施工企業還存在計劃經濟的影子, 尤其是原有的老舊的建筑施工市場環境以及受員工思想的影響。最后造成了施工企業在造價管理方面出現很多問題, 直接影響到了施工企業的市場經濟效益還有生存與發展, 對于這類問題, 現代化建筑工程施工企業需要從企業本身的管理理念上重視工程的造價管理, 而且要引進相關的技術型人才, 培養企業員工為造價管理營造一個更好的基礎。
三、工程造價管理措施
1. 科學規范的工程造價編制
在工程造價管理活動中, 工程造價編制有著重要的的意義, 一份工程造價編制是不是科學規范在很大程度上決定了施工企業中標與否, 同時造價編制對于施工企業的成本管理有很大的引導作用。施工企業對工程技術數據資料一定要加強分析與計算, 尤其是在投標之前, 準確的了解項目的真實狀況, 結合現實狀況進行造價編制, 這樣可以更好的引導企業做好成本管理控制。
2. 科學的規劃施工過程
建筑工程項目的造價管理在施工的時候, 科學的規劃可以更好的推動項目的施工進程。之前的建筑工程施工, 很多施工企業對工程造價缺乏應有的重視, 然而由于現場規劃工作不能很好的開展, 這在一定程度上影響了工程施工的整體成本, 最終導致工程不能得到工程造價的有力引導而致使施工工作開展不順利。很多時候施工現場的材料是需要二次運輸的, 那么在進行工程造價編制時就必須要考慮這一項, 準確的將所有成本消耗計算進去才能保證造價編制的科學性。針對這類問題, 作為現代建筑工程施工企業務必要重視工程項目中所有的規劃工作, 對每一個可能會影響到工程造價編制的問題進行仔細的分析和計算, 進而更好的推進工程造價工作的順利開展。
3. 健全管理體系
施工企業項目成本管理系統是直接影響工程造價管理的決定性因素?，F代建筑企業的項目成本目標為依據, 根據工程施工的組織結構、改革和完善工程項目成本管理體系, 各部門和負責項目成本管理, 明確職責, 建立完善的。在現代建設中, 為了有效地控制工程造價, 企業必須改進和完善成本管理體系, 以規范工程建設中的工作, 使工程造價的控制和管理更加有效。
4. 嚴格控制預算以外所產生的費用
嚴格控制預算以外所產生的費用是控制工程造價的關鍵, 在現在建筑工程施工的時候, 經常出現預算以外的費用造成了造價失控, 追根究底還是因為企業在進行施工管理的時候沒有嚴格管理預算外的花費, 最后造成了工程造價的失控。在了解預算外費用構成的基礎上, 建筑工程施工企業單位對于材料的使用一定要嚴格的控制, 選用適當價格的材料價格做基礎, 對材料的使用和價格進行控制管理。另外還要嚴格管理施工過程中的變更審批和管理, 我們可以用層級審批的辦法、科學規范的設計來減少施工過程中產生的變更所產生的花費, 更加科學有效的對工程造價進行管理控制。遇到工程項目必須要進行變動的時候, 施工企業要嚴格依照相關要求, 變更后的內容也要重新讓設計、建設還有監理單位代表進行審核和簽字, 之后才可執行變更后的內容。
5. 提高員工對工程造價的重視度
想要保證工程造價的科學性需要施工企業內部所有員工的積極參與, 并且所有的參與人要有較強的成本管理意識和較強的工程造價管理的理念, 只有這樣, 才能更有效的開展建筑工程項目的造價管理工作。針對這種狀況, 作為施工企業要加強培訓, 努力提高所有員工的成本意識, 通過施工過程全員成本意識和工程造價理念的提高促進工程造價管理控制的有效實施, 促使企業獲得更好的經濟效益, 提升企業在建筑行業市場的競爭力, 讓企業能夠更好的發展下去。
摘要：伴著中國的市場經濟飛速的發展, 推動了建筑工程行業的改革創新, 也越來越好。不過在建筑工程造價管理方面的發展還不是很好, 建筑企業還不是特別關注建筑工程造價管理的問題。所以中國的建筑工程一直有著概算超估算、預算超概算、決算超預算的問題, 非常嚴重的影響著企業的投資效益。本篇文章主要探討了建筑工程造價管理的現狀與其問題, 并且給出了相應的改革措施, 希望能給大家一些參考。
關鍵詞：建筑工程,工程造價,管理
參考文獻
[1] 武秀麗.淺析建筑工程造價管理及控制方法[J].價值工程.2011 (21)
[2] 吳申.有效控制建筑工程造價管理的方法之探析[J].價值工程.2011, 02.
建設工程管理工程造價論文范文第5篇
關鍵詞：建設工程;項目管理;優化管理
1.建設工程項目管理優化管理的重要性
工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，做到項目建設與環境、社會的協調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高企業綜合素質和經濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。
2.建筑工程項目管理的主要內容
2.1進度控制
2.1.1制定科學合理的進度計劃
施工項目實施階段進度控制的“標準”是施工進度計劃。它表示了項目各單位、工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資的供應時間，確定各分部、分項工程的目標要求等一系列安排;一般是根據總進度計劃制定月、周計劃，以周保月、以月?？?并要依據進度動態管理的變化情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。
2.1.2加強階段控制和工序管理
策劃、確定各階段的控制目標，做好分段和分部、分項工程的統籌管理。采用先進的科學管理方法，精心編制施工進度網絡計劃，以工期總體管理為前提，運用關鍵路徑控制施工進度。合理安排工序順序，周到布置并落實到班組和主要崗位上;在施工過程中堅持進行現場巡視檢查，及時記錄和發現影響進度的細節問題，掌握施工進度的實際情況，做好各項協調工作，排除施工中出現的矛盾。要做到每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，實現工序動態平衡，保證工程項目的施工作業嚴格按照進度計劃進行。
2.2安全控制
2.2.1建立安全責任制度
項目管理人員和各班組，都要逐級訂立安全責任書或“安全生產誓約”，用“責任”和“誓約”來強化各級領導和全體員工的安全職責與安全關聯意識;發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟和民事責任。
2.2.2加強安全教育
對職工進行安全知識教育絕不能走過場，要讓安全法規、安全知識融入到人心中、落實到行動上。要把“臨電”、“三寶”、“四口”、“五臨邊”等事故易發環節作為重點進行教育和預防。
2.3成本控制
2.3.1強化成本意識
樹立“項目管理以成本管理為中心”的理念;強化節約、挖潛、增效的觀念;營造效益責任意識和全員參與、全過程控制成本的良好氛圍。
2.3.2努力控制人工、材料和機械費用
企業要制定、完善內部勞動定額，計算、控制好人工總量，加強材料管理，控制材料用量;嚴格材料的限額領用制度，分部、分項、分段應對材料的使用情況進行考核，及時根據盈虧情況制定相應措施。機械設備和周轉材料可實行租賃制，以提高機械設備和周轉材料的利用率，減少成本消耗。
2.4質量控制
2.4.1明確工程質量目標
在項目管理規劃或項目施工組織設計中，明確工程質量目標和相應的質量驗收標準，并使企業質量驗收標準高于國家或行業的驗收標準。
2.4.2做好技術交底控制
單位工程、分部和分項工程開工前，項目負責人應向承擔施工的各工序(班組)負責人進行書面技術交底;在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執行前向實施人員進行技術交底。
3.建設工程項目管理中存在的問題
3.1建設工程項目管理的觀念淡薄
目前建設工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識，許多業主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業只重視建設工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創造項目產品的過程只能保證建設工程的功能、特性和質量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
3.2建設項目決策者缺乏決策的科學性
決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現狀說明，這方面做得還是不夠，在現實項目管理中花錢買教訓的情況不在少數。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設項目總體的大局出發，因此在決策時經常會出現決策缺乏科學性。
3.3項目管理模式比較單一
我國的建設管理高層采用的還是傳統的方式進行生產管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數還是傳統的設計一招標～建設模式(DBB模式)，管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結合公司自身的發展狀況，生產和管理不配套，導致項目的承建單位不能及時擁有一定數量，一定功能的機械設備和其相關的生產設施，最終，不能發揮最大的效能進行生產創造。
4.建設工程項目管理優化措施
4.1增強項目管理觀念，建立完善的法律法規體系
首先必須要轉變建設工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認識到項目管理在建設工程建設中的重要作用，使建設管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關部門還必須要逐步建立與健全有關的法律法規體系，利用法律法規的約束力強制推行專業的項目管理規范，規定項目管理的范圍，并確保執法必嚴、違法必究，逐步規范工程項目管理的市場。
4.2建立和完善新的管理模式
首先要對對項目管理體系進行相應調整，讓其具有生產力可調控，適應建筑市場總體發展趨勢的特點;接著要對各職能部門也應該進行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現混亂的局面，用責任制進行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。
4.3招納項目管理人才，提高項目管理水平
建筑企業必須要建立一支高素質、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進渠道，加強人才的引進和培養，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業應該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建設工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統間的相互關系，還有系統內部和系統外部之間的關系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業還必須要加強復合型人才的培養，盡量使管理人員既懂管理又懂技術，技術與管理相結合，提高項目管理效果。
5.結語
建筑工程是一項多專業、多工種的復雜的系統工程，要使工程施工全過程順利進行。以達到預期的質量目標，就必須運用科學的方法進行管理。隨著我國國民經濟持續高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產企業也隨之大量發展。但由于對施工質量未能進行有效地控制.重大工程質量事故時有發生.給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。
參考文獻：
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[2]李榮權.建設工程項目管理優化管理[J].城市建設理論研究(電子版)，2013(17) ：156-157
建設工程管理工程造價論文范文第6篇
摘要：在計算機時代，在工程造價管理的軟件應用方面已經非常成熟，有很多已經通過運行的工程造價軟件能夠用于當前的工作中，這種軟件能夠使工程造價無紙化，并且具備有方便快捷，易查詢和統計的功能。本文主要分析計算機技術在工程造價管理應用中的問題與發展。
關鍵詞：計算機技術；工程造價；管理
對于一個工程造價項目，計算機軟件必須經過充分合理的測試和調試，切實可用之后，方可發布。幾乎沒有那個工程造價項目能夠偏離這個原則。有時情況更糟，大量的報告錯誤無法修復，原因是缺乏可靠的程序錯誤跟蹤機制。時過境遷，如今的大部分項目都使用高級計算機應用技術。錯誤跟蹤器出現之前，人們常將錯誤記錄到稿紙上，這當然需要花很多時間來記錄提交的錯誤，而且也容易丟失。相對于稿紙而言，錯誤跟蹤的應用程序版本更加健壯，您盡可將提交的錯誤剪切和復制到集中式數據庫中，甚至可以附上圖像，并跟蹤錯誤歷史。每次發布之前，都通過跟蹤器，盡可能多地修改錯誤。
一、計算機技術在工程造價管理應用的層次
21世紀信息時代的來臨，計算機輔助技術的應用在社會各個領域中改變著人們工作和生活方式。在建筑業，我國應用計算機是從人力無法完成的復雜結構計算分析開始的，直到20世紀80年代才逐步擴展到區域規劃、建筑CAD設計、工程造價計算、鋼筋計算、物資臺賬管理、工程計劃網絡制定等經營管理方面，20世紀90年代又擴展到工程量計算、大體積混凝土養護、深基坑支護、建筑物垂直度測量、現場的CAD等施工技術方面的應用。從計算機信息技術服務的范圍來分，計算機信息技術在建筑工程中的應用大致可分為三個層次：第一個層次是為整個建筑行業信息服務的應用系統，例如：基于互聯網的工程建設管理信息綜合共享平臺——工程項目信息門戶(PIP—Project Information Portal)應用，為提高政府機構服務效率和質量的電子政務協作平臺等。第二個層次是為企業服務的管理平臺應用系統，例如為大型建筑施工企業服務的建筑企業級計算機管理系統。建筑施工企業計算機管理中涉及范圍廣、信息總量大，獲取這兩個數據集的原因是尋找機會來改進我們的過程。在錯誤引入的同一階段中就發現和修復錯誤，從進度和預算方面來看對項目的危險性要小些。因此，去除缺陷模式使得我們可以分析從一個階段遺漏到下個階段的錯誤的數量。把這個度量保持到很小，可以降低進度推遲和預算超支的可能性。類似地，在一個階段中，錯誤被公開的時間越短，延遲滿足那個階段的退出標準的風險就越小。第三個層次是為企業內部門或單項工作而開發的管理系統或計算工具軟件。這個層次的計算機技術應用主要是局限于解決一些部門內部具體問題的小型管理工具軟件，或提高單方面工作效率的計算工具軟件。其運行的模式可以是獨立工具軟件，也可以是嵌入大型計算機管理系統中的模塊或子系統等。
二、計算機技術在工程造價管理中應用的問題
目前，對于國內市場中普遍應用的工具軟件，按服務的專業內容不同又有不同的分類。例如：施工管理類軟件有工程監理管理軟件、工程合同管理軟件、工程材料管理軟件、資料管理軟件、施工企業報表軟件等，工程項目管理類軟件有智能項目管理軟件、工程標書編制軟件、施工平面圖布置軟件等。
隨著計算機網絡的不斷更新與進步，工程造價相關的軟件和信息服務的機構已經日益增多，因為為了滿足不同用戶的需求，已經開發出不同的相關軟件，但作為一項非常專業的工程應用軟件，如果不是相關專業的計算機軟件人員，沒有具備一定的實踐運用工程造價管理經驗的工作人員而言，很難設計出一款真正能夠滿足用戶需求的軟件，或多或少會存在不匹配的地方，例如工程造價管理軟件方面，有某些功能是非常專業的，不能在上面進行操作，這就需要軟件設計人員進行調試，讓用戶具體說明軟件的需求分析，需要達到哪些功能，這些功能之間有沒有相關性等一系列與工程造價相關的問題。
信息化應用水平比較高的國家(如美國、英國)，它們具有較為明顯的特點：一是面向應用者的實際情況實現了不同工具軟件之間的關聯應用，行業用戶對工程造價管理的信息技術應用已經上升到解決方案的級別。二是充分利用互聯網技術的便利條件，實現了行業相關信息的發布、獲取、收集、分析的網絡化，可以為行業用戶提供深入的核心應用，以及頻繁的電子商務活動?？梢?，雖然我國工程造價管理的信息技術應用已經獲得了長足的進步，但與國外先進同行還有差距，這正是需要我們快速提升的地方。
三、計算機在工程造價管理中的應用前景
（一）工程造價管理的工作特點
（1）信息量大。概、預算編制涉及國家政策、各類定額、各類費用、各種設備、材料價格及不同的施工單位，并要求與其同步變化。（2）數據處理量大。（3）具有一定的規律性。（4）動態性與相對靜止性。隨著國家相關政策、文件、定額、設備與材料價格、編制原則、地區類別的不同，概預算編制呈動態的變化，即動態性。然而每次政策、定額從開始推行到廢止都有一段時間，在這段時間里較為穩定，呈現相對靜止，即相對靜止性。
（二）工程造價管理方面的應用軟件
工程造價管理的范圍從以前單一的造價計算，已拓展到工程造價管理的全過程，從項目的投資估算、概算、預算、審核、結算，一直到竣工決算，實現全過程的有效控制，并建立了較為完善的材料價格信息系統，使得工程造價的計算基本符合市場的實際需求。同時開始建立已完工程的造價指標數據庫，用來指導新建工程的投資估算、概算和預算，為項目前期投資決策提供有效控制數據。在造價控制的不同階段，通過不同類型的專業工具軟件輔助工程造價管理工作。在實際工作中工程造價管理方面的應用軟件大致有以下幾類：工程量計算類軟件；工程計價軟件(清單計價軟件或工程預決算軟件)；企業定額編制軟件；工程指標分析軟件；投資審計、計量支付和結算類軟件。
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