經營管理工作方案范文第1篇
關于教輔管理崗位競聘上崗的方案
為進一步調動教輔人員的工作熱情和積極性，不斷提高工作質量，更好的為教學服務，特擬定本方案。
一、工作原則：
1.堅持科學合理、精簡高效、優化配置的原則。
2.堅持平等自愿、民主集中的原則。
3.堅持因需設崗、依崗定則的原則。
4.堅持工作效果和績效考核掛鉤的原則。
二、組織機構
成立學校教輔管理崗位人員競聘工作小組。
組長：涂志權
成員：徐申述、岳維登、羅先雙、黎軍、吳勇、王恩光、楊趙平、莊吉軍
三、擬設教輔管理崗位及職數
根據上級有關文件精神和學校實際，擬設定以下七個教輔管理崗位。
物理實驗崗位1名，化學實驗崗位1名，生物實驗崗位1名，遠程及多媒體管理崗位1名，公物管理崗位1名，體育器材管理崗位1名，圖書及閱覽室管理崗位1名。
四、競聘條件
1.熱愛本職工作，服從學校整體工作安排。
2.具有符合崗位要求的專業技能和工作能力。
3.實驗管理崗位和體育器材管理崗位應有本學科相應的教學經歷，其他管理崗位不限。
4.有大局意識、服務意識，按時完成學校交辦的各項臨時性工作。
5.具有專業技術職稱的在職的未擔任班主任、教研組長、各科室工作人員的教職員工。
五、競聘程序
1.公布《巫溪縣白鹿初級中學校關于教輔管理崗位競聘上崗的方案》和《巫溪縣白鹿初級中學校教研組長及教輔管理人員考核細則》。
2.個人申報：符合競聘條件的教職員工向學校教輔管理崗位競聘工作小組提交書面競聘申請書，每人限申報一個教輔管理崗位。
3.競聘演講：擬聘用人員在認真研讀競聘上崗方案的基礎上準備好競聘材料，并在競聘工作小組集體會上口頭陳述。
4.綜合考核：競聘工作小組成員根據競聘演講對擬聘用人員進行無記名打分(按百分制)，并計算出平均分，以50%的比例計入擬聘用人員得分;上學年度年度考核得分，以50%的比例計入擬聘用人員得分。兩項之和為擬聘用人員總分。若得分相同按進校工作年限、工齡、年齡確定聘用人員名單。
5.公布結果：公示正式聘用人員名單。若有異議，請于公示期內以書面形式向競聘工作小組提出。
巫溪縣白鹿初級中學校
經營管理工作方案范文第2篇
1、
2、
3、
4、 人員如何配備?
市場震蕩，我們如何開拓客戶?
公司的產品知識如何最快的讓業務員掌握?
如何以最短的時間讓新進業務人員產生業績，讓他們能在公司生存下來?
5、
6、
7、 寧波現有的市場我們該如何劃分去開拓客戶? 如何更快的獲取客戶資源? 新進業務人員如何管理?
營業部眼前的目標：
盡快成為寧波最具影響力的營業部!
一、現狀分析： 市場
1、
2、
3、
4、 客戶分析 競爭分析 產品分析 市場預測
團隊戰斗力
1、
2、
3、 專業知識
無 凝聚力
待培養
銷售技巧
大家都能看得到的
4、 心理承受能力
有待提高
二、問題解決方案(市場和銷售戰略)
1、渠道
渠道結構
渠道管理
整合營銷溝通計劃
2、銷售策略
業務人員的分配，規模及人事工作
1、 業務人員分配工作
2、 人員規模及結構
3、 人事薪資，激勵結構
三、團隊培養策略
1、入門培訓內容
產品知識
實際遇到問題的解決
銷售技巧(包括：親和力，主動性等)
證券知識
2、初期培訓內容
個人職業規劃
業務技巧培訓(客戶，競爭對手)
日常業務中遇到的問題
業務知識培訓
售前售后服務的培訓 目標管理培訓
4、 后期培訓內容 高級管理人才培養
四、目標管理
1、市場人員必須制定周目標，月目標，季度目標以及目標
2、團隊的周目標，月目標，季度目標以及目標
3、公司的總目標
目標計劃，制定，實施，接果，分析，補缺
五、附件
經營管理工作方案范文第3篇
創建二甲醫院工作實施方案(草案)
醫院等級是醫院功能、任務、規模和管理水平、質量水平、技術水平的綜合標志，是醫院綜合競爭力的體現。2010年7月16日，衛生部副部長馬曉偉在石家莊市召開的城鄉醫院對口支援工作現場會上說，將用三年時間，通過三級醫院對口支援的方式，使全國的縣醫院達到二級甲等水平，已是二級甲等醫院的，進一步提高水平。我院經過多年的發展，已具備創建二甲醫院的條件，現在結合衛生部開展公立醫院改革試點工作、醫院管理年、醫療質量萬里行和“三好一滿意”活動，正式啟動創建“二甲”醫院，并將向上級衛生主管部門提出將我院列入二級甲等醫院(以下稱“二甲”)評審計劃的申請。為此，醫院要求全院職工積極行動起來，圍繞創建二甲醫院這個中心目標，統一思想，統一認識、統一行動，團結一心，把各項工作做細、做實、做嚴?，F結合醫院具體情況，制定如下實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，緊密圍繞醫院能力建設，加強細節管理，全體動員，提高各項工作質量，推進學科建設，構建和諧醫院，全面達到二級甲等醫院評審新標準。通過“二甲”醫院的創建與達標，進一步完善醫院科學管理的長效機制，提高醫院整體實力，促進醫院科學發展、又好又快發展。
二、目標任務
1、通過“二甲”醫院的創建與達標，進一步完善醫院科學管理的長效機制，全面規范醫院管理，統籌協調推進學科建設，建立一支醫德醫風好、技術精湛、服務優良的職工隊伍和合理的人才梯隊，提高醫院能力建設，促進醫院全面、協調、可持續發展。
2、確保2012年年底通過省等級醫院評審委員會對我院二級甲等醫院的評審。
三、組織保證
1、創建工作實行主要領導掛帥、分管領導主抓，職能部門及各科室各負其責的工作責任制。
2、醫院成立創建領導小組，全面負責創建“二甲”醫院工作的領導、組織及協調工作。按照《安徽省二級綜合醫院評審標準》，認真做好各專業組創建實施、自查整改、評審迎檢等工作，并向省評審委員會遞交評審申請書及相關材料，此項工作應于2012年9月前完成。
3、“二甲”創建辦公室在醫院創建領導小組的領導下，負責創建“二甲”醫院的具體工作，制訂全院創建實施方案、各階段工作安排和工作要求，督促指導、檢查考核創建工作，收集整理、匯總分析各類資料信息，作好上下反饋，完成創建所需的各種相關資料。
4、設立質控辦公室，負責對各實施小組質量進行持續跟蹤督查，及時向醫院創建領導小組反饋和上報檢查結果。
5、各實施小組要克服畏難情緒，加強組織領導，明確責任分工，根據醫院創建實施方案、各階段工作安排和要求，及時進行布臵、落實，認真組織學習培訓，深刻領會其精神實質，加大督促指導、檢查考核力度，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作。
6、全院各科室在醫院創建領導小組的統一部署下，成立創建工作小組，在科主任和護士長的具體負責下，責任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的創建計劃、醫院階段性工作安排及相關資料準備工作，并整理建檔。
7、根據醫院階段性工作重點，利用網站、宣傳欄、醫院園地等多種形式廣泛宣傳，層層動員，營造“人人參與創建，事事關系評審” 的創二甲濃厚氛圍。
8、全院黨員、共青團員和各民主黨派成員要在創建工作中起好模范帶頭作用，團結全院職工，為創二甲醫院作出貢獻。
9、創建領導小組、創建辦公室和質控辦結合醫院階段性工作及具體情況，適時召開各種會議，研究分析重大事項，制定工作策略。
10、創建領導小組要適時向區政府創建“二甲”領導組和衛生主管部門匯報創建二甲醫院的進展情況，獲得支持和幫助。
四、工作步驟與要求
(一)學習動員階段(2011年5月至2011年6月)
1、醫院召開全院動員大會，進行動員部署，擬定2011年6月8日召開實施動員大會，布臵實施方案，調動全院每一個職工的積極性，步調一致，上下齊心，通力合作，扎扎實實地做好工作。
2、組織全院干部、職工認真學習，逐條領會《安徽省二級綜合醫院評審標準》的目的要求，結合本院工作實際，找出差距，以便于整改。
3、各實施小組要按照醫院實施方案、本階段工作安排和要求，結合科室實際情況，制定創建工作計劃、落實工作措施、召開工作會議，作好宣傳發動，組織全體職工進一步學習《安徽省二級綜合醫院評審標準》(2011年版)，及醫院實施方案，提高認識，深刻領會創建二級甲等醫院的重要性與必要性。
4、組織部分管理干部到成功創“二甲”的友好醫院參觀，學習先進經驗，提升管理水平和能力。
(二)組織實施階段(2011年7月至201年6月)
1、質控辦要加強檢查考核。各職能科室按照《安徽省二級綜合醫院評審標準》(2011年版)的要求，結合醫院的各項管理制度，加大管理力度，按照科室職能，抓好、落實好以下工作，每月有工作重點，做好自查自糾。
(1)加強醫院文化建設，依法依規辦院。把“以病人為中心”作為醫院建設與發展的核心理念，醫院每位職工要立足本職，愛崗敬業，以實際行動踐行醫院的宗旨和精神，從我做起，構建醫院特色文化。
(2)嚴格依法執業，實施規范管理。嚴格執行醫療衛生管理法律法規、診療護理規范與常規，認真落實醫院各級各類人員崗位職責及工作制度，進一步完善考核約束機制，實行制度管理、規范管理。
(3)加強醫院管理，堅持科學民主依法決策，推行院務公開，加強協作和協調，充分發揮醫院整體管理效能。
(4)發揮醫院三級質量管理組織作用，實行綜合目標長效管理。充分發揮醫療質量、病案、藥事、感染、輸血等管理委員會的職能和作用，按照“質量、安全、服務、管理、績效”綜合目標和“二甲” 要求認真開展質量管理活動。
(5)加強細節管理，全面提高工作質量。加強基礎醫療護理質量和安全管理，把缺陷管理作為最基礎的管理手段，以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標，強化零缺陷意識，強化人人從我做起，從細節做起，做細、做實、做嚴各項工作。
(6)統籌協調，推進學科建設。加強重點學科和特色?？平ㄔO，圍繞“人才、學科、團隊”三位一體的管理模式，協同各學科團隊管理，強力推進醫院整體技術水平的提高，促進醫院各學科的可持續發展。
(7)加強財務管理，改善基礎保障設施。認真落實二甲醫院財務管理和信息管理的要求;進一步加強住院環境、后勤配套實施的改造，強化后勤服務社會化管理，著力為病人及工作人員營造良好的就醫和工作環境。
(8)強化培訓，提高職工整體素質。認真落實“三基三嚴”培訓、繼續教育培訓、住院醫師規范化培訓等工作，衛生技術人員三基考核人人達標。進一步強化法律法規知識的培訓學習，切實抓好行風建設和民主評議工作，依法行醫。
(9)開展優質服務和誠信服務，提高服務水平。全院職工要進一步轉變思想觀念，以病人為中心, 一切為了病人，為了病人的一切，強化自律、慎獨意識，規范醫療行為，改進服務作風，做細、做實、做嚴各項工作，持續改進醫療護理服務質量，保證醫療安全，為患者提供人性化、優質和安全的醫療服務。
2、各科室要強化工作落實，保證創建工作措施落實到位。要對照《安徽省二級綜合醫院評審標準》(2011年版)，查找存在問題，認真落實實施計劃與具體措施，確保達標。
(1)各科室的創建工作小組要認真組織實施創建工作計劃，對照《安徽省二級綜合醫院評審標準》，把本科室、本專業要求的全部標準排項分析，逐條落實，責任到人。尤其對差距較大的項目，要有相應的達標措施?？剖彝ㄟ^努力能完成的項目，要指派專人負責，限期完成。需要醫院統一解決的問題或項目，要列出問題或項目的名稱及解決的意見建議及時報分管職能部門。各科室、各專業無權放棄任何一個項目的分值。
(2)各科室、各部門要認真執行落實各級各類人員崗位職責及醫院工作制度，按照分級管理要求，實施科學化、規范化、制度化管理。重點抓好法律法規、崗位職責、核心制度及操作規程的執行、醫療護理基礎質量、環節質量及終末質量的管理、醫院感染控制、成份輸血及醫療安全管理等。各項管理工作要及時記錄，提高內涵質量。要做到行政后勤圍著臨床轉，臨床圍著病人轉，保證為病人提供優質的服務。
(3)各級質量管理組織要充分履行職責，認真開展質量管理活動，質量管理記錄要反映出計劃、實施、控制、評價、反饋、改進的全過程，尤其要反映出環節質量的控制過程、質量的持續改進過程。
(4)各科室除做好本科室的達標工作外，還要服從醫院創“二甲”的統一部署和安排。
3、各部門、各科室應按《安徽省二級綜合醫院評審標準》(2011年版)要求，進一步規范、完善各類資料，要做到“印跡”管理，應有詳實的原始材料作支撐，作好創建匯報材料的準備。
(三)自查自糾階段(2012年7月至2012年10月)
1、各部門、各科室按達標工作的實施情況，要有計劃的多次組織自查，不斷地查漏補缺，通過努力能得到的分堅決不丟。
2、醫院統一組織，模擬評審檢查方式，分專業組進行一次全院性達標自查，對醫院達標工作進行全面考評，迎接上級評審。
3、根據自查考評的得分情況，進一步補漏補缺。
4、創建辦收集、整理全套達標自查資料，報醫院創建領導小組。
(四)沖刺迎檢階段(2012年10月至2012年12月)
1、根據自查評分情況，對被扣分項目進行梳理，對通過的項目予以總結。
2、對沒有達標的項目采取扎實措施進行最后沖刺，迅速全面整改，落實整改責任人，明確整改時間。
3、全院職工以良好的精神面貌、優質的服務、過硬的基本功和精湛的技術，迎接評審委員會的領導和專家的考核評審。
五、重點注意的問題及重點要求
1、《安徽省二級綜合醫院評審標準》，旨在建立醫院科學的長效管理機制，提高醫院救治能力。通過創建二甲醫院，按照標準，理順并規范各科室、各部門的管理，形成常態，促進醫院各方面工作的可持續發展。
2、根據《安徽省二級綜合醫院評審標準》(2011年版)要求，醫院要杜絕一級醫療事故、非法行醫、超范圍執業、醫院私自組織血源用于臨床、遺棄病人、發布虛假違法醫療廣告、醫療糾紛造成嚴重社會群體性事件等情況。嚴禁設臵帳外帳、“小金庫”、開單提成、傳染病漏報瞞報遲報、違規開展新藥臨床試驗、麻醉精神藥品管理不規范、使用過期變質失效藥品、丟失病案、醫生私自外出診治病人等不良情形發生。
3、醫院將創建二甲醫院工作納入綜合目標管理，質控辦要根據創建工作計劃，加大管理力度，及時進行布臵、落實、指導，了解工作進展情況。全院工作人員在創建工作中的表現，各科室要按照醫院管理制度，嚴格進行考核。
4、創建工作堅持“誰主管，誰負責”的工作責任制，科室主任是創建工作的第一責任人，按照軍令狀要求切實履行好職責，真抓實干，不走過場, 保證政令暢通和工作落實。中共黨員、共青團員和各民主黨派成員在創建工作中要起好模范帶頭作用。
5、創建工作工作量大，涉及到醫院的方方面面，需要全院各科室、全體職工的共同努力才能完成。醫院各科室、各部門要圍繞創建二甲醫院這個中心工作，統一思想，統一認識，統一行動，嚴格按照評審標準及醫院實施方案落實各項工作。全體職工要以飽滿的熱情、堅決的態度、扎實的工作，從我做起，從細節做起，認真學習標準，找出差距，用實際行動彌補差距，做細、做實、做好各項工作，團結一心，確保二甲醫院評審順利通過。
六、問責
1、每次督察出來的問題要限期整改，對多次出現同類問題沒有整改到位的要對責任人實行戒免談話;
2、對查找出來的問題醫院已明令整改而科室拒不整改的，除對科室負責人提出書面批評外，還要與科室績效考核掛鉤;
3、對查找出來的問題，醫院明令個人整改而未在規定期限內整改的，在評審工作中明顯影響了醫院評審工作的科室在年終綜合目標考核不評先，問題較為嚴重的個人醫師和護士定期考核中視為不合格，其他工作人員同等處理;
4、對創建工作持相反態度的科室或個人，情節特別嚴重的，報請上級領導組織處理;
5、對在創建工作中表現突出的要大力表楊和表彰。
經營管理工作方案范文第4篇
(2013)
為保證5S推進工作的順利有效實施，結合實際，制定本方案。
1、 建立健全汽車零部件分公司20135S推進工作組織機構及管理職責;
2、 要求各單元每個員工清楚了解凌云機電精益辦公室下發的《生產現場5S打分基準》表格里的5S各項標準要求和扣分依據，為推進5S例行檢查工作制作做好準備。 時間：2013年5月28日～6月1日
3、 嚴格執行5S例行檢查工作制度：
1)檢查時間規定：每周六下午5：15～5：40;每月月底組織一次由公司經理任組長、副組長全面參與的精益生產綜合檢查。
2)檢查人員：王衛東
任慧卿
劉佳政
吳軍
3)檢查依據：《生產現場5S打分基準》(凌云機電精益辦下發) 4)檢查結果公示及問題整改：對各單元、各班組現場5S得分情況進行公示，對查到的問題要求限期整改;
5)獎罰制度：現場5S檢查結果可直接與單元、班組的考核工資掛鉤。
經營管理工作方案范文第5篇
中共泥高鄉委員會
關于開展黨員干部職工違規辦酒專項治理活動
實 施 方 案
為認真貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》(中發[2010]3號)、《中共務川自治縣委 務川自治縣人民政府關于嚴禁違規操辦酒席借機斂財的規定》(務黨發[2004]33號)及《中共務川自治縣委 務川自治縣人民政府關于嚴禁違規操辦酒席借機斂財的規定》(務黨發[2011]33號)，嚴肅整治黨員干部職工濫辦酒席借機斂財不正之風，進一步規范黨員干部職工廉潔從政、廉潔從業行為，營造風清正氣的社會環境，經研究，特制定本方案。
一、總體要求
(一)以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學
發展觀，深入貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中共務川自治縣委 務川自治縣人民政府關于嚴禁違規操辦酒席借機斂財的規定》，狠剎黨員干部職工違規辦酒之風，確保廣大干部職工和人民群眾有一個正常的工作、生產、生活秩序，促進黨員干部廉潔自律，營造全鄉風清氣正、文明和諧的良好風氣。
二、領組領導
成立關于開展黨員干部職工違規辦酒專項活動工作領導小組，其組成人員如下：
組 長：方 勇(鄉黨委書記)
副組長：冉啟強(鄉黨委副書記、紀委書記)
李 波(鄉政法委書記)
成 員：鄒 孚(鄉副科級干部、綜治辦主任)
張光普(鄉派出所所長)
朱 毅(鄉黨委委員、紀委副書記) 羅賢江(鄉黨委委員、社會事務辦主任) 楊 靜(鄉黨政辦主任) 王明學(鄉監察室主任) 冉進飛(鄉組織人事負責人) 鄒狄鋸(鄉宣傳統戰負責人) 劉天輝(鄉財政所所長) 申鳳娟(鄉計生辦副主任) 羅國賢(鄉衛生院院長)
鄒啟華(泥高中學校長) 陳 貴(泥高中心完小校長) 謝小江(泥高村總支書記) 謝世學(青坪村總支書記) 申學成(栗園村總支書記) 王 鴻(竹園村總支書記) 王 權(青龍村支部書記) 謝寶強(老鷹村總支書記) 申 剛(鎮江村總支書記) 馮昌勇(高爐村總負責人)
領導小組下設四個工作組：
(一)綜合協調組 組 長：楊 靜
成 員：王明學 冉進飛 申華麗
工作職責：主要負責全鄉開展黨員干部職工違規辦酒專項治理活動領導小組辦公室工作，全面協調聯系工作組工作開展情況相關事宜。
(二)宣傳報道組 組 長：鄒 孚
成 員：鄒狄鋸 冉進飛 王明學
工作職責：主要負責宣傳報道全鄉開展黨員干部職工違規辦酒專項治理規定基本情況。
(三)督促檢查組
組 長：朱 毅
成 員：王明學 冉進飛
工作職責：主要負責對各村、各單位對開展黨員干部職工違規辦酒專項治理活動的學習、宣傳、貫徹及安排部署情況進行全面督促檢查。
(四)案件查辦組 組 長：冉啟強
成 員：朱 毅 王明學
工作職責：主要負責對督促檢查中發現或群眾舉報的黨員干部職工違規辦酒線索進行調查，查實一起，嚴肅處理。
三、治理范圍及內容
(一)治理范圍。全鄉各村、各單位黨員干部職工(含聘用人員和離退休人員)均屬本次治理對象。
(二)治理內容。從2011年7月1日起，單位黨員干部職工(含聘用人員和離退休人員)違反規定操辦房子酒(搬家酒)、生日酒、開業酒、子女升學酒等除婚事和喪事以外的各類酒席。
四、實施步驟
本次采取“集中整治月活動”方式進行，從2011年7月1日開始到2011年7月31日。本次專項治理活動結束后，鄉治理領導小組繼續對違規辦酒行為常年開展明擦暗訪工作，及時處理違規行為。
(一)動員避暑階段(7月1日—7月5日)。各村、各
單位成立專門工作領導小組，制定專項治理工作方案，確定治理工作重點，做好思想發動，政策宣傳，組織召開干部職工會議，組織黨員干部職工學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《中共務川自治縣委 務川自治縣人民政府關于嚴禁違規操辦酒席借機斂財的規定》(務黨發[2004]33號)相關規定，簽訂禁止違規辦酒責任狀或承諾書，設立舉報電話、舉報信箱。
(二)自查自糾階段(7月6日—7月10日)。各村、各單位根據專項治理的范圍和內容，組織本單位黨員干部職工全面深入進行自查自糾。自查自糾工作堅持“主動從寬、被查從嚴”的原則。
(三)重點檢查階段(7月11日—7月20日)。由鄉違規辦酒治理領導小組辦公室牽頭，抽調鄉監察室、組織人事組成核查組，對全鄉各村、各單位動員部署及自查自糾工作開展情況進行全面核查。檢查中，出現動員部署及在自查自糾措施不力、工作走過場、問題突出的單位要給予全鄉通報批評，并按照規定追究直接責任人和單位主要負責人的責任。
(四)整改落實階段(7月21日—7月31日)。各村、各單位針對存在問題和薄弱環節，制定整改措施并抓好落實，剖析原因，完善制度，落實管理措施，建立和完善防治違規辦酒的長效機制，嚴防違規辦酒現象發生。并形成專項整治活動總結報告，于2011年8月5日前報鄉紀委。
五、工作要求
(一)加強領導。各村、各單位要把專項治理工作擺上重要議事日程，作為規范黨員干部職工廉潔從政、廉潔從業行為的一項重要內容狠抓落實。
(二)加大宣傳。各村各單位要利用各種會議組織黨員干部職工認真學習《中共務川自治縣委 務川自治縣人民政府關于嚴禁違規操辦酒席借機斂財的規定》(務黨發[2004]33號)和有關黨員干部廉潔自律的規定，正確理解、深刻認識有關規定的精神實質。黨員干部職工泡酒泛濫成風，影響了人們正常的生產生活秩序，加重了干部群眾的經濟負擔，扭曲了人與人之間的正常交往關系，敗壞了黨的風氣，損害了政府形象，滋生了少數干部腐敗行為發生，因此要大力宣傳違規操辦酒席的極大危害性。
(三)落實責任。一是認真執行黨風廉政建設責任制，切實履行“一崗雙責”。按照鄉級管理，一級抓一級，層層抓落實的原則，明確責任，狠抓落實。二是各村、各單位要認真落實包保責任制，采取人盯人、人管人、人守人的方式，明確職責，加強管理，單位主要負責人要親自部署、親自過問、親自督查、親自問責。三是積極開展治理黨員干部職工違規操辦酒席專項活動，深入自查，認真治理，不留死角，確保實效。
(四)加強監督。一是不斷完善監督制度，加強督促檢查。二是建立健全監督網絡。要形成上下監督、同級監督、
群眾監督、媒體監督的全覆蓋、多角度監督網絡，使廣大黨員干部職工群眾敢于監督、善于監督、不怕監督，達到共同監督目的。
(五)嚴肅追究。一是各村、各單位要認真落實包保責任制，做到管理到位、措施到位、監督到位、追究到位。對通過提醒、教育仍然違規操辦酒席的黨員干部職工，按照黨政紀條例嚴肅追究當事人黨政紀責任外，還要追究所在單位主要負責人責任。二是明確責任，齊抓共管，以單位為責任主體，堅持“誰主管誰負責”的原則，切實開展黨員干部職工違規辦酒專項治理活動，層層落實責任，加強監督檢查，嚴肅處理違規行為。三是嚴明紀律、嚴格執紀。截止治理違規辦酒自查階段結束之日，凡主動自查自糾并上報違規辦酒情況的，不予追究。對未在規定期限內主動自查自糾報告違規辦酒問題的經查屬實予以嚴肅處理。
舉報電話：5588018(鄉黨政辦)
5588282(鄉紀委辦公室)
二〇一一年七月五日
經營管理工作方案范文第6篇
升工作方案
煤礦管理提升活動第二階段專項提升工作方案 按照集團公司的總體部署和要求，我公司已全面完成管理提升活動第一階段兩個環節的任務，為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二階段工作，切實落實集團公司領導點評會議精神，我公司緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質、抓提升”的工作要求，結合實際情況，召開了分解細化3個發展瓶頸和7個管理短板的專項提升工作會議，成立了專項提升工作領導組，安排部署專項提升計劃和任務，各分管領導和職能部門緊密配合、通力協作，確保圓滿完成此項
工作。
一、成立專項提升工作領導組 組長： 副組長： 成員：
專項工作領導組下設辦公室，辦公室設在經營部，具體負責專項提升活動的開展。
二、活動范圍 公司所有部門。
三、活動時間 7月-9月。
四、開展專項提升活動計劃分解及實施步驟
關于3個發展瓶頸的專項提升計劃
1、提升基礎管理 分管領導：
責任部門：財務部、經營管理部、綜合辦
改進措施: 進一步完善管控體系。理順公司各部門事權劃分，在職能管理上，強化戰略管
理、風險控制、運營協調及管理支持作用。在戰略管理上，執行集團公司發展戰略，制定工作計劃，確定績效目標，實施業績考核。在風險控制上，注重財務、運營及政策風險控制。在運營協調上，注重對資金協調、市場協調、關系協調，解決協同性的問題。在管理支持上，發揮人力、財務、資金、信息、服務等作用，實現公司有效運轉，提高辦公效率。在公司機構設置上，加強戰略管理、生產管理和經營管理職能。對部門職責進行重新梳理，在部門職能層面上減少多頭指揮、職責不明的現象。以利潤、成本、質量、責任為控制核心。 進一步強化精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業務進行優化配置，在采購、銷售、設備維修等3個方面實現集中管理，建立統一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協同性、整體性和有效性。
進一步強化責任制考核。認真貫徹執行
集團公司各項管理規定，不斷完善考核機制，加強月度、季度、年度考核工作，落實責任，嚴格兌現獎懲，確保各項任務的落實。
2、增加后備資源 分管領導：
責任部門：調度室、生產技術部。 改進措施：
考慮到公司服務年限短，煤炭資源即將枯竭的實際情況，生產技術部積極制定合理的采掘計劃、優化生產方案，盡可能的延長礦井服務年限，并請集團公司、在后備資源接續上給予幫助和支持。
3、優化人才結構 分管領導：
責任部門：人力資源部、職工培訓部。 改進措施：堅持“以人為本”的理念，加大在人力資源配置、高素質人才改進、人員培訓等方面的工作力度，優化現有人才結構，提高崗位適配能力，進一步適應并支撐企業的科學發展。
關于7個管理短板的專項提升計劃：
1、安全基礎管理提升計劃 分管領導：
責任部門：安監部、職工培訓部、標準化辦公室、通防部、 機電部
改進措施：
完善安全管理制度體系建設。進一步完善安全生產責任體系建設，嚴格落實領導干部下井帶班值班制度、現場隱患排查制度，安全專項資金投入制度，安全責任考核制度，安全責任追究制度。 推進安全質量標準化建設。繼續高起點、高標準地推進安全質量標準化建設，落實各級質量標準化工作責任制，積極推進安全達標。注重從物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，注重從形象達標向動態達標轉變，努力創建安保型企業。
強化防治水和“一通三防”管理。抓住重點，對水文地質條件復雜、水患風險大的工作面進行專項跟盯和監管，對于水害防范措施不落實、安全生產條件不具
備的巷道及工作面進行停產整頓。強化“一通三防”管理，持續優化通風系統，篩查和探明隱性火區，采取多種措施防范火災。同時，加強頂板、機電運輸、零星事故的防控，加大現場安全監督力度，對發現的問題和隱患，尤其是對于上級部門歷次檢查查出的問題，全部按照“五定”原則落實整改，確保實現全年安全生產工作目標。
強化職工安全教育培訓。全面推進“三大規程”學習，進一步提升員工的安全意識和崗位操作能力，確保安全生產。 加強職工安全教育培訓。完善企業安全生產預警機制，加強應急救援物資中心庫的建設，強化企業應急預案編制和演練。
2、煤質管理提升計劃 分管領導： 責任部門：采掘區隊、生產技術管理部、銷售部。 改進措施：
嚴格現場管理。繼續抓好井下采、掘、
運各個環節管理，加強煤質監測，最大限度地提高煤質。 合理組織生產。針對煤層地質變化，合理配采，保證煤質相對穩定，降低地質條件帶來的不利影響。繼續采取分采、分儲、分裝等手段，全面推行以質計價，可以采取劣質煤實施折噸提價銷售，減少銷售，減少煤質糾紛，實現供需雙贏。 加強煤質考核。強化煤質管理，大力倡導噸煤效益的煤質管理理念，形成齊抓共管的煤質保證體系。
3、成本控制提升計劃 分管領導：
責任部門：財務部、人力資源部、經營管理部、行政部、 綜合部、物資供應部 改進措施：
大力實施成本戰略。樹立低成本競爭意識，通過優化設計，在源頭上把控成本和安全，降低后續運營成本和風險。對全體職工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓
成本責任體系落實，堅持把成本控制作為經營工作的重點和難點緊抓不放，詳細分析成本構成要素，建立橫向到邊、縱向到底的成本監管網絡和責任體系，強化關鍵指標考核，考核結果直接與績效工資掛鉤。
強化預算和計劃管理。按照精細化管理要求，牢牢抓住計劃、執行、控制、驗收、結果全過程，提升企業經營管理水平。維護計劃的嚴肅性，對未完成計劃指標的部門、隊組要督促其迎頭趕上，著力提高計劃執行水平，公司業務部門加強考核，考核結果與相關部門分管領導業績掛鉤。
強化資金管控力度。繼續緊縮支出，加大資金管控力度，合理安排維簡、大修、安全等資金計劃，提高資金使用效率。加大對項目投資的審核、控制，積極與區域內先進公司單位進行對標，嚴控造價，嚴把質量。嚴格控制非生產性支出，杜絕超計劃、超標準的工程建設和設備采購。加強對物資儲備資金的管理，及
時調整物資進貨量和儲備量。 嚴格控制人工成本。鑒于今年公司效益下滑的實際情況，我們將嚴格遵照集團公司關于加強人工成本控制的通知要求，健全人工成本統計分析和預警機制。合理調整獎勵標準及范圍，進一步規范各類福利補貼管理，確保人工成本始終處于可控狀態。 完善核算體系。抓好以全面預算管理為基礎和以成本、投資管理為重點的經營管理?？s小核算單位，進一步加大執行監督力度，每一個細小環節都要有指標、有責任、有考核，節獎超罰，提升企業的管理水平和盈利能力。
4、完善煤炭銷售管理體系計劃 分管領導：
責任部門：銷售部。 改進措施：
密切跟蹤煤炭市場形勢變化，不斷鞏固和拓展穩定的銷售客戶，充分運用靈活的市場定價機制，適時調整煤炭營銷策略，優化銷售結構，提高銷售效益。
推進地銷大戶策略和“分戶到人”制度，與重點用戶建立長期合作關系，提高地銷煤炭市場競爭力，達到增收增效目的。
5、人力資源管理提升計劃 分管領導：
責任部門：人力資源部。 改進措施： 嚴格定崗定員，優化勞動組織。進一步規范公司各部門用人行為，牢固樹立“增人不如培訓人，增人不如增工資”的理念，加強待崗人員培訓，充實到基層崗位，解決歷史遺留問題和企業負擔。 推行靈活多樣的用工機制。結合《勞動合同法》，制定公司勞動合同管理辦法，構建新型勞動關系。全面規范勞動關系，規范用工秩序，化解用工風險，建立“市場決定生產、生產決定用人”的勞動組織管理體系，增強用工的彈性和活力。 加快推進薪酬激勵體系建設。堅持效益優化、兼顧公平的原則，創新工資總額管控模式，構建薪酬制度管理體系，發揮工資收入的激勵導向作用，調動部門
和員工的工作積極性。強化對各級管理人員績效指標的考核，形成以“以績效論成敗、以業績評優劣”的評價理念。
6、外包隊伍管理提升計劃 分管領導： 責任部門：人力資源部、生產技術管理部、基本建設部。 改進措施：
加強外包隊伍管理。對外包隊伍資質、各種管理人員配置以及管理水平進行嚴格把關和監督。強化對現場工人工資發放和獎懲的監督，加強外包隊伍班組建設，把其納入公司統一管理，有效提升外包隊伍人員整體素質。 加快自有專業化隊伍建設。適度加快自有專業化隊伍建設，尤其是加強特殊工種、特殊技能人員的培養與使用，形成公司的骨干力量。
落實勞動用工審批制度。勞動用工管理將實施計劃先行、研究決定，每年末根據生產經營實際需要，制定下年度勞動用工計劃。同時，將勞動用工管理納入
公司年度人力資源管理工作考核內容中。
7、黨建工作質量提升計劃 分管領導： 責任部門：黨委辦公室、紀檢部、團委、群監站
改進措施：
加強黨的思想建設。繼續堅持把思想理論建設放在重要位置，把推進企業黨建工作水平同提升黨員宗旨意識、黨性覺悟、大局觀念、工作積極性和主動性緊密結合起來，保證黨始終成為企業改革發展的堅強領導核心;堅持以深入開展“創先爭優”、“保持黨的純潔性”和“基層組織建設年”等主題實踐活動為契機，進一步增強黨的生機活力;堅持黨要管黨、從嚴治黨的理念不動搖，不斷提高管黨治黨水平，切實為企業發展把好方向、引好路，進一步增強企業黨組織在企業發展中的影響力、凝聚力合戰斗力。 創新黨建工作體制機制。按照“兩手抓兩手硬”的要求著眼市場需要，進一步加
快企業黨建工作的體制機制建設，確保黨建工作的體制機制能夠更好地適應企業新時期的發展需要。進一步完善黨群部門的設置、管理人員上下功夫，切實把黨建工作體制機制建設著重體現在機構完善、人員精干、工作量化和運轉高效的市場要求上來，不斷提高黨建工作效率和水平，凸顯黨群工作的重要地位，努力發揮黨建工作應有的作用。 加強黨組織建設。進一步加強和改進企業黨組織自身建設，堅持學習教育不放松，充分利用黨委中心組、黨員組織生活和職工政治學習等有利時機，不斷加強黨員宗旨意識和黨性黨風教育;堅持服務“中心”不動搖，立足服從和服務與企業生產經營和改革發展的需要開展黨內的各種主題活動，切實增強黨建工作在企業發展中的能動性;堅持延伸黨建工作的范圍和領域、密切黨群干群間的聯系，切實增強黨建工作的說服力和影響力，進一步深入挖掘企業內在文化，充分發揮文化引領作用，為公司科學發
展營造和諧穩定的良好環境。 加強黨管安全工作。切實加強黨對安全生產的領導，充分發揮黨員先鋒模范作用。加強和改善黨的領導，必須按照總攬全局、協調各方的原則，各支部和黨員領導干部要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，進一步認識做好安全生產工作的極端重要性，使“安全第一，預防為主”、“責任重于泰山”的思想真正在頭腦中扎下根來，真正站在維護經濟社會發展大局，維護黨的執政地位的高度，以對黨、對企業高度負責的精神，把職工的生命安全置于高于一切的地位，從政治上、思想上和組織上切實加強對安全生產工作的領導，并從制度上、管理上采取有效措施加強監督，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。
五、專項提升工作要求 加強組織領導
各單位、各部門要進一步提高思想認識，加強組織領導，按照專項提升工作
安排，細化分解、研究擬定專項提升計劃和整改方案，落實責任部門，做好管理提升第二階段制定方案和細化措施環節的各項工作。 分解細化任務
1.各部門要加強與公司相關部門的溝通配合，在做好公司共性瓶頸與管理短板的專項提升細化分解計劃和制定整改方案工作的同時，積極推進本部門個性瓶頸與管理短板的專項提升細化分解計劃和制定整改方案工作。
2.相關部門要就公司3個發展瓶頸和7個管理短板的專項提升工作進行細化分解，制定好整改方案，同時還要針對部門中作中存在的突出問題，制定切實可行的部門管理提升方案。
3.經營管理部作為公司管理提升活動辦公室，要與集團公司及本公司各督導小組和各單位、各部門保持密切溝通，隨時掌握各專項提升方案和部門自身提升方案制定的進度，了解方案制定過程中遇到的問題，及時向公司領導小組匯