石油化工行業發展范文第1篇
摘要：隨著經濟的快速發展，石油化工等相關企業也隨之崛起，石油被稱為工業的血液，沒有石油也就沒有現在的工業。消防安全工作是石油化工企業管理的重要組成部分，在生產過程中必須要做好消防安全管理，本文主要針對石油化工企業可能存在的消防安全隱患和特點進行分析，并提出一些建設性意見，增強消防安全措施，希望對石油化工企業有一定的幫助。
關鍵詞：石油化工企業;消防安全問題;防火對策
石油的大量開采是在二戰之后，并在上個世紀六十年代迅速發展，到如今已經成為國家生產和建設不可或缺的必需品和生命線，目前石油化工企業主要是生產汽油、煤油、柴油、重油和天然氣等能源[1]。石油化工企業的產品多有易燃、易爆、易腐蝕的特點，所以在生產及管理運輸過程中必須要嚴格把守好消防大關，否則會造成不可估量的損失。
1 石油化工企業消防安全的影響因素
石油化工企業由于與石油聯系緊密，易燃易爆因素貫穿了整個生產過程，這就使得石化生成和管理過程中發生火災的可能性增大，給企業帶來了嚴重的威脅[2]。而石油化工企業發生火災的影響因素較多，現總結如下。
（1）石化企業生產過程中涉及到的物品種類繁多，而且全部為易燃易爆品，在其生產運輸和管理過程中，稍有不慎便會引起火災事故[3];（2）石油化工企業在生產過程中，對技術和參數控制的要求十分嚴格，若出現一點失誤很可能會引起火災或者爆炸;（3）石化生產涉及的各個煉化設備連接比較緊密，設備之間的安全距離不夠，某個設備出現意外情況，將會引起連鎖反應殃及到整個生產環節;（4）部分石化企業的生產車間沒有配備足夠的消防安全器械和設備，為安全生產埋下了隱患;（5）在石化的煉化過程中，會產生大量靜電，如果沒有采取有效的防靜電措施，一旦靜電積累引起火災將會產生爆炸;（6）生產設備和生產場地布局不合理，對企業的威脅性也很大;（7）工作人員在生產或運輸、管理等過程操作不規范，也極易引起安全事故。
2 石油化工企業消防事故特點
2.1爆炸性火災多、危險性大
石油化工企業最容易發生的就是爆炸性火災，而且一旦發生，危害性極大。因為石油化工的原材料和產品都是易燃易爆物品，采用的裝置和設備都為密封裝置，工藝流程連接緊密，一旦某一處發生爆炸性火災將會很快波及到周圍，迅速擴大燃燒面積。
2.2立體型大面積爆發
石油及其產品是具有流動性的液態物質，一旦發生爆炸性燃燒導致石油泄漏，火災的范圍將迅速擴大，形成立體大面積燃燒，這樣的火災對周圍建筑的威脅性很大，且火勢蔓延快速，撲救難度極大[4]。
2.3火勢發展快，且容易復燃
石油化工企業煉化的原材料、產品和廢棄物都屬于易燃易爆物質，火勢的蔓延會非常迅速，加上石油流動的隨機性，基本上是流到哪里火災就燒到哪里。即使是采取措施控制住了一部分火勢，但是也隨時有復燃復爆的可能性，為撲救工作增加難度。
2.4危害和損失大，救援難度大
大多數石油化工企業發生火災后，第一時間沒有進行自救，導致火勢擴大，人員在撤離過程中缺乏有效組織，會出現很多踩踏事故，既拖延了滅火的最佳時機，也浪費了撤離時間，增加了滅火難度和營救的難度。而且在火勢蔓延的過程中，石油產品燃燒會產生大量有毒氣體，這種氣體擴散出去對周圍幾公里內民眾的安全和環境都會產生威脅。
3 石油化工企業常見的安全問題隱患
3.1相關設備陳舊
石油行業是我國國民經濟的支柱性產業，為我國科技發展、工業生產、交通運輸、國防建設等眾多領域都提供了有力支撐。我國石油行業起步較早，油田眾多，這也是我國工業能夠迅速崛起的原因之一[5]。但是目前來看，在管理觀念和設備更新等方面做的還不夠好，部分觀念陳舊，設備過于老化，企業對消防安全沒有引起重視，存在一定的僥幸心理。
3.2安全管理工作松懈
任何企業都是把安全放在第一位，石油化工企業更應該如此。但是實際生活中，從企業領導到基層員工，往往只是喊口號，沒有真正落實到生產工作中。歸根結底還是企業的管理工作太松懈，重視程度不夠，一方面是領導對安全生產的認識不夠，沒有成立專門的安全管理制度和安全管理組織，也沒有對員工進行安全生產的相關培訓;另一方面沒有引起重視，安全生產防護的資金調撥不夠，導致購買的相關防護設備不足，在發生火災的第一時間根本無法進行有效應對。
3.3生產技術落后
石油化工產業是高危行業，因此生產安全一直都是重中之重。針對安全問題，國外通過一系列自動化和智能化的設備投入對生產全過程實施監控，一旦發現火災，能夠立即做出反應，對火災進行控制，降低火災帶來的危害性[6]。而我國在這方面的投入顯然少得多，水平還在粗獷式開發和生產階段，其次規模較小的企業無法投入較多的費用到相關技術和設備的研發中，更加看中的是企業自身效益，這就造成了惡性循環，給安全生產留下了極大的隱患。
3.4工作人員疏忽
近年來，我國在培養石化行業人才方面下了很大功夫，但是歸根結底，石化行業是一個既辛苦又高危的行業，即使薪資待遇相對較高，高端人才和高素質人才還是很稀缺?；鶎訂T工的情況更嚴重，大多數為文化水平較低的員工，在生產中很難嚴格按照安全規定去執行。一方面是招不到高素質人才，另一方面是企業自身對人才培養的力度不夠，沒有組織大家學習先進的技術和理念來提升員工，久而久之，員工就容易松懈下來。
3.5石油化工企業自身的特殊性
石化企業的生產過程及其復雜，需要對原材料進行層層煉化，再根據不同的標準進行區分和生產，生產過程比較集中，往往設備與設備之間沒有足夠的安全空間，也缺乏必要的防護措施，某一個環節一旦失誤，將會迅速波及到周圍設備，引起連鎖反應，對企業的財產和人員造成巨大損失，還會影響到周圍房屋和民眾的安全。
4 石油化工企業防火對策
4.1企業進行科學管理
企業應該根據自身實際情況進行更加科學的管理，將各種不安全因素和潛在危險及時扼制。（1）加強企業領導和員工的安全意識，定期以安全知識講座、安全知識座談會等形式對員工開展安全知識和安全防護的培訓，制定安全生產手冊，規范生產環節，提高大家的安全生產意識。（2）對易燃易爆等高危環節進行定期排查，把消防安全作為首要任務。（3）對老舊設備進行升級完善和換代更新，采用更安全、更高效的生產設備和生產方式。（4）對企業內的所有消防裝置進行定期檢查和更換，保證消防裝備的有效性，可以隨時應對突發情況。（5）在設備與設備之間留出足夠的安全距離，且每個設備做好相應的安全措施，原材料和生產產品必須要分類隔離，遠離火電等危險系數高的物品，這樣能夠最大程度降低火災等的發生率。
4.2加強自身消防制度和消防隊伍建設
石油化工企業因為自身的特殊性，火災一旦發生，蔓延極快，最佳滅火時間往往就是火災剛發生那幾分鐘，只要采取有效措施是極可能控制住的。如果沒有自己的消防隊伍，僅僅靠國家消防隊伍滅火，那損失是無法估量的，就算出警再快，等趕到的時候火勢也已經失控，增加了滅火的難度，所以企業建立一支屬于自己的專職消防隊伍是十分有必要的。其次要建立消防制度，提升消防隊伍的作戰水平，推進消防隊伍的信息化建設，確保對生產動態的全方位掌握。最后針對消防隊伍建立獎懲制度，對執行安全檢查偷懶的人員進行懲罰，對嚴格遵守制度和表現好的人員進行獎勵，激勵大家的積極性。
4.3嚴格把控生產過程
石油化工企業運行涉及到多方面、多角度問題，在生產過程中難免會出現故障，但是在出現故障前一般會有一定的預兆，只要利用消防安全系統對故障仔細排查就能夠有效降低事故發生幾率。石油化工企業從領導階層到基層員工都要嚴格把控好生產環節，生產之前一定要掌握各個環節和設備的動態，嚴格執行規范操作標準，把規章制度落實到工作中，嚴格控制生產中溫度、壓力、材料投放順序等。只有嚴格規范生產的過程，才能達到安全生產和效益共同發展的目的，降低安全事故的發生，為企業帶來更多的經濟效益。
5 結語
石油化工企業在生產過程中的消防安全問題已經成為我們不能忽視的問題，管理人員責任缺失、消防安全制度缺乏、員工消防意識薄弱、機器設備陳舊、生產操作不規范等問題都為石化企業的消防安全埋下了重大隱患。對此，企業必須要加強管理制度的建立和完善、重視對員工的消防安全教育和規范化操作培養，及時更新老舊設備，才能降低企業消防安全風險，保證生產的順利進行。
當今石油化工行業已經成為我國經濟發展的支柱產業，為了石油化工行業能更好的發展，做好消防安全工作至關重要，這不僅是對企業自身負責，也是對國家、對人民負責。希望上述總結能夠對石油化工相關企業的消防安全預防帶來實質性的幫助，讓企業走上安全可靠、又好又快的可持續發展之路。
參考文獻：
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石油化工行業發展范文第2篇
深入貫徹落實黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神,牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,堅持節約資源和保護環境基本國策,以全面提升石油和化工行業綠色發展整體水平為目標,以科技創新為支撐,以綠色標準為保障,大力推進傳統產業綠色化升級改造,加快構建生態設計和綠色生產體系,大力發展綠色產品,積極推動綠色工廠、綠色化工園區建設,發展循環、低碳經濟,推動建立并形成石油和化工行業綠色發展長效機制,促進石油和化工行業健康可持續發展。
(二)基本原則
——堅持生態設計優先。樹立源頭控制理念,以產品全生命周期資源科學利用和環境保護為目標,以標準體系建設為支撐,開展產品生態設計試點,建立評價與市場引導相結合的生態設計推進機制,加快推廣綠色產品。
——堅持綠色改造為重點。加快傳統石化產業的清潔化、低碳化和循環化改造,大力淘汰落后和過剩產能,著力解決重點行業發展存在的資源環境問題,提高資源能源利用效率,降低污染物排放強度。實施污染源全面治理,實現穩定達標排放。
——堅持科技創新為支撐。堅持以科技創新為核心,依靠科技創新破解發展難題。建設綠色支撐技術創新平臺,研發推廣高端、核心、關鍵綠色工藝技術及裝備,為行業綠色發展提供有效支撐。
——堅持綠色標準為保障。建立綠色標準體系,加快完善行業節能、節水、排放、清潔生產、綠色設計和資源綜合利用等綠色標準,為行業綠色發展提供有力保障。
(三)發展目標
到2020年,全行業要進一步提升綠色發展理念,要融入設計、生產、建設、管理的各方面和全過程。能源利用效率顯著提升,資源利用水平明顯提高、清潔生產水平大幅提升,污染源得到有效治理,全行業初步建立綠色生產體系。
到2020年,萬元增加值能源消耗和CO2排放量均比“十二五”末降低10%,萬元增加值用水量比“十二五”末降低18%,重點產品單位綜合能耗顯著下降。
到2020年,化學需氧量(COD)、氨氮、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放總量均比“十二五”末減少15%,工業固體廢物綜合利用率比“十二五”末提高5個百分點,危險廢物處置利用率達到100%,重點行業揮發性有機物排放量削減30%以上。
到2020年,全行業本質安全度大幅提升,化工事故發生率下降50%以上,新建企業進園入區率達到100%,搬遷企業進園入區率達到100%,承諾實施責任關懷的企業達到80%以上。
到2020年,全行業綠色進程顯著加快,化肥、農藥、涂料、輪胎等重點行業綠色產品比例至少提高5個百分點,50%以上的省級以上化工園區完成綠色化改造。
石油化工行業發展范文第3篇
圍繞綠色發展的主要任務,聯合會要認真研究各項任務的分解和落實,要與各部門、各專業緊密合作,形成推進全行業綠色發展的工作合力。各專業協會要根據本行業特色,研究制定本行業的綠色發展行動計劃,明確任務和目標,提出路線圖和時間表,要加強跟蹤分析和信息統計,對實施效果進行評價,共同推進行業的綠色發展。
(二)推行責任關懷,加強行業自律
以提高行業HSE管理水平、實現行業綠色發展為目標,加強責任關懷宣貫培訓,開展產品監管、工藝安全交流,分享經驗,在石油和化工行業大力推進實施責任關懷。密切與ICCA-RCLG的合作,持續引導企業承諾責任關懷,提升社會影響力和認知度。各專業協會、地方協會和大型園區要組織本行業、本區域內企業承諾實施責任關懷,擴大責任關懷承諾范圍。要組織園區、企業開展公眾開放日活動,與社區、公眾、媒介坦誠溝通,構筑產業與社會的和諧關系。繼續辦好責任關懷促進大會,表彰弘揚先進,激勵更多企業深入推進責任關懷。要把責任關懷實施與行業安全環保誠信體系建設結合起來,加強行業安全環保誠信建設,推進企業安全環保信息公開,引導企業自覺自律,促進行業安全環保水平躍上一個新臺階。
(三)開展政策研究,解決企業難題
一是要圍繞企業環保突出問題、主要矛盾,加大對法規、標準等政策的研究力度,積極向政府部門提出有利于行業綠色發展的政策建議。二是要幫助企業充分研究并利用國家有關清潔化改造、綠色低碳新產品新技術研發以及資源高效利用和廢棄物綜合利用等政策資金渠道,加快提升綠色化改造水平。三是要積極建議政府部門進一步完善資源綜合利用、節能、節水及環保裝備等領域的財稅支持政策,將綠色、節能、低碳、資源化產品納入政府采購,引導綠色消費。
(四)加大技術交流,提供技術支撐
圍繞新環保法實施和大氣、水、土壤污染防治行動計劃、VOCs削減、綠色制造等國家一系列新要求,持續開展技術交流推廣。一是開展節能節水、安全環保技術裝備征集、評選和發布,為行業綠色發展提供優質供應商,指導企業采用先進有效的技術和裝備。二是要建立技術推廣服務平臺,針對有機廢水、含鹽廢水、資源廢氣、VOCs治理、危廢處置等環保熱點、難點問題,創新交流形式,拓寬交流內容,為企業提供專項解決方案。三是加強環保專家隊伍建設和技術信息建設,為服務企業污染治理提供保障。
(五)搭建服務平臺,提升服務能力
充分發揮行業協會的組織協調功能和平臺優勢,圍繞制約行業綠色發展的突出問題和企業需求,打造咨詢服務優質平臺。一是要協助企業開展節能節水、安全環保診斷和隱患排查,為企業全面達標排放、水效、能效和安全水平提升提供解決方案。二是要進一步提高服務于行業企業綠色發展的基礎能力,提升服務水平,聯合會牽頭組織各專業協會共同組建石油和化工行業綠色發展評價服務平臺,圍繞綠色工程、綠色技術、綠色產品、綠色企業、綠色園區,建立健全評價機制和評價標準,形成服務行業提升綠色發展水平的有力支撐。
(六)培育示范企業,引領綠色發展
要加快構建行業綠色生產體系,研究制定相關標準和評價指標體系,開展產品評價和企業、園區試點示范,推廣一批綠色產品,創建一批綠色工廠,培育一批綠色園區。推薦企業參與國家綠色工廠、園區創建和綠色產品評價,積極爭取政策支持。要加快培育引領行業綠色發展的典型和示范,總結典型經驗,樹立一批行業綠色發展的標桿。進一步完善能效領跑者發布制度,開展水效、環保相關標準及評價指標體系制訂,在重點行業大力推進并實施水效、環保領跑者制度,充分發揮示范帶動作用,引領行業實現綠色可持續發展。
(七)加強輿論宣傳,優化社會氛圍
石油化工行業發展范文第4篇
環境風險評價是在建工程或者建項目的環境風險進行評估或者分析。通常不包括人為因素導致的破壞及自然原因造成, 在建工程或者建項目中有些會產生有毒有害、易爆易燃、放射性等物質, 進而會對人身健康和環境產生很大的影響。通過環境風險評價, 提出相應的防范、應急與減緩措施。環境風險評價與其他方面的安全評價存在很大的區別, 環境風險評價通常包括以下幾方面的問題:危險事故發生的頻率、事故發生的原因、危險事故后果等等。石油化工行業環境風險評價的重點是對有害化學品的生產或使用過程中對人體或者環境產生的直接影響或者間接影響, 進而提出避免危害的措施, 在環境風險評價中, 更加注重分析由突發事故引發的環境災難及防護對策。
2 石油化工行業環境當今缺點
2.1 石油化工行業事故發生風險頻率和水平高
石油化工行業事故發生風險頻率和水平高, 并且風險主要集中于生產系統和儲存系統。石化行業所涉及危險化學品種類很多, 從整個行業來看, 石化原料及化工產品共六萬多種, 同時還包括幾千種易燃、易爆、易中毒物質等等。除此之外, 石油化工行業的生產工藝過程復雜, 并且十分危險, 如果任何一個加工環節出現故障, 都會導致一系列的安全隱患和安全問題, 嚴重的會導致重大的人員傷亡事故。
2.2 石油化工行業環境安全和環境管理水平低、效果差
從另一方面來說, 石化行業的高風險性和高污染性直接影響了石化的管理人員要進行定期的安全生產檢查、隱患排查、有關技術人員的培訓和緊急控制與反應等方面的管理。對石化行業環境風險的分析是未來能夠有效的減少事故風險, 同時需妥善處理產生的污染物。但從當前石油化工行業環境來看, 存在很多缺點, 主要表現為部分石化企業缺乏有效的風險管理與環境管理措施, 不能從根本上有效預防和減少風險的發生, 同時, 部分石化企業環境風險防范能力低下, 還有就是石油化工行業污染物處理也得不到有效的解決。
2.3 石油化工行業總體布局不盡合理
石油化工行業的總體分布, 不僅僅和地理位置有關, 更與經濟、政治等軟環境有很大的關系。由于石化行業的環境風險性比較高, 所以, 石油化工行業的布局和選址應充分考慮周圍環境的敏感性。從我國來看, 國內石油化工行業大多布局在大江大河沿岸。很多石化企業由于成立時間比較久, 在成立之初, 并沒有充分預估本地區生態與社會環境的變化及發展, 同時在行業規劃與公司選址時, 對環境風險的考慮不到位、不全面、不充分, 進而導致部分石油化工行業應對環境風險的防范措施先天不足, 使得本企業的環境風險進一步加大。
3 解決石油化工行業環境存在的問題策略分析
3.1 加強對石油化工行業風險的控制, 減少人為因素造成的風險和隱患
從眾多案例來看, 導致石油化工行業出現事故的主要原因中, 人為因素占主要地位, 所以, 人為因素是石油化工行業事故發生的主要原因。加強石油化工行業風險的控制, 減少人為因素造成的風險和隱患, 是有效避免事故發生的主要途徑。因此石油化工行業要嚴格加強生產操作、設備管理, 同時還要對有關操作人員進行崗位培訓, 加強崗位責任制, 遵守廠內制定的各項規章制度, 對施工、設備、材料嚴格檢查, 嚴防不合格設備和材料蒙混過關。盡最大的可能有效避免事故的發生。
3.2 加強對石油化工行業環境安全和環境的管理, 提高技術水平
石油化工行業環境安全和環境的管理是石化行業主要的管理工作, 也是最復雜的工作。因此, 要做到高水平的管理, 就要提高技術水平, 同時要對危險物質減少貯量, 還要定期組織相關安檢人員進行必要的安全檢查。同時, 提升有關的技術水平, 提高系統的自動化水平積極推行清潔生產。從外部環境來看, 要對石化行業工廠區和周圍環境社會交界處設置綠化防護林帶, 減少工廠無組織排放對環境的影響。最重要的是, 石化行業應制定突發事故應急預案和緊急機制, 若事故發生, 就要果斷采取有效的措施, 如切斷泄漏源、水源, 防止事故進一步擴大。
3.3 合理規劃石油化工行業的空間布局, 有效利用當地的資源
對于一個大型的石化企業進行風險分析是非常復雜和困難的, 這不僅僅要考慮到企業的實際情況, 更要充分考察當地的經濟政治和文化環境。只有對石油化工行業的空間布局進行合理、科學、有效的規劃, 石油化工行業的發展才能得以繼續。因此, 對于石油化工行業的空間布局來說, 有關部門要科學規劃, 在科學建廠的基礎上, 充分利用當地的經濟政治等元素, 促進當地的經濟, 同時也是對行業布局的一大考驗。同時, 石油化工行業的空間布局還要考慮到自然情況, 要避免自然災害為企業帶來的不必要的經濟損失。
4 結語
石油化工項目由于原材料的多樣性和生產工藝、設備的復雜性, 大多具有有毒有害、易燃易爆的特點, 存在多種潛在事故, 因此環境風險評價是此類項目環評工作的重要專題?？茖W的對石油化工行業環境風險進行分析, 是保證石油化工行業安全生產的主要前提, 只有在科學理論的指導上, 才能有效避免各種事故的發生。
摘要：從石油化工行業環境來看, 石油化工工業具有高溫、高壓、易燃、易爆和有毒化學品等等的特點。因此, 對石油化工行業環境進行充分的分析, 是保證石油化工行業安全生產、安全運營、安全服務的重要前提。但是, 由于石油化工行業環境分析的過程中, 存在復雜、量大、涉及面廣等特點, 使得當前石油化工行業環境分析結果不夠精確和科學。因此, 如何保證石油化工行業環境分析科學的進行, 是本文主要解決的問題。
關鍵詞：石油行業,石油化工,行業環境,風險評估
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石油化工行業發展范文第5篇
1 石油化工項目管理現狀
一體化模式以及合同管理依然是我國石油化工項目管理的重點, 此種模式的缺點在于協調能力相對較弱。為了解決這一問題應該鼓勵約束機制與監督管理機制, 對于石油化工項目管理更加有利。
1.1 管理水平有待進一步加強
就目前國內石油化工工程項目管理模式來看, 與改革開放初期相比已經有了長足進步, 但是依然有一部分企業采用傳統管理模式, 所謂傳統管理模式就是一種業主自營管理模式, 模式上存在著不科學、不合理的問題, 業主將項目的前期設計、監管以及施工都委托給設計單位或者施工單位, 業主不僅是項目的投資者, 也是項目的管理者, 要承擔項目所有的風險, 嚴重制約著項目的發展, 這在當今市場化、經濟全球化的時代背景下來看, 顯得有些滯后。但就目前狀況來看, 我國大部分石油化工企業還是進行管理模式的改革, 應用最為普遍的就是EPC管理模式, 其在工作人員要求、組織結構以及組織模式方面有很大區別, 所有工作的實施都要以合同中所規定的內容為依據和標準, 以矩陣式的模式進行管理, 所有的工作全部由項目經理負責, 不同的項目由不同的項目經理全權負責, 然后再由項目經理抽調公司相關部門人員, 組成各個實施小組, 此種模式對施工進度的有序進行, 此種模式具有風險小的特點, 但是其回報率也低, 還需要進一步加強與調整。
1.2 管理層次不夠清晰
一般石油化工企業主要分為三個層次, 項目管理層、決策層以及施工作業層, 這三個層次缺一不可, 如果其中一個層次出現問題, 那么整個企業運營就會出現問題。就目前狀況來看, 我國石油化工企業管理層次不清晰狀況非常普遍。我國石油化工企業對于建設項目投資一般都是集體決定, 但是決定權最終還是會落在決策層手中, 大部分財務活動都是以決策層意識為轉移, 一旦企業出現財務風險時, 責任方難以確定, 各層級之間相互推脫。
1.3 項目單位動力有待提升
目前來看, 我國石油化工項目管理中存在著大量“關系層級”, 主要原因在于項目管理中招標機制不夠合理。良好的招標機制對于項目管理來說至關重要, 如果其不夠完善, 對整個工程項目質量都會產生影響。另外, 項目前期的審批程序以及基本建設程序都存在著一定問題, 缺乏規范性, 存在著“三邊工程的現象”這對項目單位以及管理水平有直接影響。
1.4 項目管理風險意識較差
工程項目存在風險是無法避免的, 只要實施相應的財務活動, 就必然存在風險, 石油化工工程自然也不例外。對于石油化工項目管理來說, 應該最大限度的避免或者減少風險的發生, 這是項目管理責任與要求。然而, 就目前狀況來看, 我國石油化工項目管理風險意識普遍較差, 沒有形成一個良好的風險識別。從發達國家來看, 石油化工項目管理都具備一定的風險識別能力, 通過合理的運算分析以及相應的科學技術系統, 對風險進行識別與判斷, 可以有效避免或者降低項目決策方面的失誤, 從而也間接的促進了工程進度、質量以及經濟效益的提高。對于我國石油化工項目管理來說, 缺少風險識別這一重要環節, 雖然有風險應對方案, 但是管理模式不夠系統, 風險管理沒有形成一個獨立部門, 這在市場經濟的今天, 極容易導致石油化工工程出現經濟上的損失。
2 石油化工項目管理未來發展
根據上述我國石油化工項目管理現狀, 在未來其應該其應該重點發展一下幾個方面:
2.1 項目管理模式運用合理化
從上文可得知, 我國還有一部分小企業依然在運用傳統管理模式。在未來, 要想在市場中生存, 如果不進行管理模式上的改革, 必然會被淘汰。當前應用最為廣泛的是EPC管理模式, 其在管理上可以做到井然有序, 風險小, 但是相應的回報率也比較低。其中PMC項目管理模式是國外比較科學、成熟的工程承包形式, 選用此種模式進行管理時, 業主只需要對工程項目中的關鍵決策進行管理即可, 工程項目管理中的大部分工作都由承包商承擔, 在未來我國石油化工企業應該借鑒國外先進管理模式。但是, 項目管理模式的學習不是照搬照抄, 而是要做出適當的調整, 適合自己國情, 例如可以將PMC模式和EPC模式相結合, 將兩種模式優勢全部發揮。
2.2 逐步加強安全與質量方面的管理
要想促進我國石油化工不斷發展, 在激烈市場競爭中占據一定位置, 那么在未來石油化工項目管理中必須提高對安全與質量方面管理的重視。要想切實的提高安全與質量管理, 必須要建設質量與安全管理控制核心, 建設質量與安全監督體系, 各個部門都應該不斷提高員工素質, 提高其質量方面的意識, 嚴格遵守質量管理體系中所提的要求。質量是石油化工企業工作的中心, 是提高其自身實力、提高市場競爭力的關鍵, 全體工作人員都應該不斷提升自身的專業技能與素養。作為石油化工工程項目管理層, 應該將數理統計、專業技術以及思想教育等方面結合起來, 對員工進行監督、教育培訓, 以實現最大經濟效益為目標, 同時生產出高質量的石油化工產品, 以滿足我國經濟發展需求。
2.3 不斷提高風險意識
風險意識淡薄是目前我國石油化工企業普遍存在的問題, 石油化工項目管理是最大限度降低風險的關鍵, 然而要想提高風險意識, 首先應該加大監管力度, 將施工重心放在安全與質量方面, 作為項目管理人員必須逐漸培養風險意識, 提高對風險的判斷能力。其次, 作為工程技術人員, 應該建立相應的風險意識, 從而使產品質量以及工作效率得到保障。最后, 項目管理應該從三個方面進行改革, 第一, 為了促使業務管理能夠真正融入規范章程之中, 應該對業主行為進行規范。第二, 對全體工作人員實施相應的風險教育, 逐漸培養其風險意識。第三, 不斷完善風管管理制度, 以達到更好為企業服務的目的。另外, 企業可建立風險預警系統, 也就是預想所有可能發生的風險以及相應的解決方案, 這樣可以最大限度避免企業出現經濟損失。
2.4 加強對投資的控制
在工程項目中, 投資控制最重要的責任人就是項目經理, 其應該行使其職權, 將自身作用發揮大最大。作為石油化工項目管理應該以基本建設為基礎, 對整個項目的投資實施動態、全過程的控制。通過選擇材料設備與施工的供貨商和建筑商以及招投標對項目進行控制。
2.5 對工程進度實施有效控制
項目計劃與設計以及項目安全質量的控制都包含在項目進度管理之中, 對于石油化工項目管理來說, 實施有效的進度管理與控制, 主要目的是以管理制度為基礎, 對資源實施合理化安排, 從而保障工程項目能夠順利完成。在工程建設初期, 應該對整體運行時間有一個合理化的安排, 編制可行、完整、科學的時間表。另外, 為了更加有效的對進度、質量進行控制, 在項目工程承包合同中, 必須要設立相應的總進度表以及各個項目運營表。
3 結語
總而言之, 項目管理是服務于石油化工的, 要想提高項目管理水平需要結合我國目前石油化工行業實際情況, 以國家提出的法律要求為基礎, 不斷探索新元素、提高工作效率、提高相關人員的素質。本文從石油化工項目管理現狀出發, 再對石油化項目管理未來發展進行分析探討。希望對我國石油化工行業項目管理的進一步有促進作用。
摘要：對于工程建設項目來說, 具有周期長、投資大以及專業多的特點, 同時在環保和安全方面的制約與要求比較多。由于石油化工產品具有易燃易爆、污染以及腐蝕等特點, 并且石油化工企業生產的產品以及原材料具有特殊性, 因此, 對石油化工項目提出的要求與自身存在難度比其它工程項目要高出很多。隨著經濟的不斷發展, 我國對于能源的需求量越來越高, 所以, 加強石油化工行業的發展顯得至關重要?？茖W、良好的項目管理是促進石油化工工程有效控制工程進度、成本、質量與安全的關鍵因素, 所以必須做好石油化工項目管理。本文從石油化工項目管理現狀出發, 再對石油化項目管理未來發展進行分析探討。
關鍵詞：石油化工,項目管理,現狀,發展
參考文獻
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