5月份總結與6月份計劃范文第1篇
一 5月份工作總結
1檔案工作：由于過去的檔案工作相對滯后，檔案資料的擺放、編目等均比較亂，因此，這幾個月以來，一直在整理中。進入5月份以來，檔案工作主要對新到的設備圖紙、資料進行了歸檔。
2按部就班地開展了對外接待工作。進一步規范了文件格式。 3撿白色垃圾一次，并進行了掩埋、焚燒。對專家樓、宿舍樓、酒店的玻璃進行了一次徹底清洗。對專家樓個別較臟的地毯進行了清洗，對酒店客房部地毯進行了整體清洗。制定了保潔員崗位職責，對保潔員的工作提出了具體要求。
4蔬菜種植工作已完成，并按時進行了澆水。按時對果樹進行了噴藥，按時對草坪及各種樹木進行了澆水。
5五月份員工學習的內容有：企業管理、公司企業文化、公司財務管理制度。其中，企業管理的學習方式是：聽專家講課(光碟)。員工活動的主要內容：唱歌、跳舞等。
6對酒店、專家樓、宿舍樓的桌椅、床板、床墊、門鎖、窗戶把手等進行了一次修繕(此項工作屬于長期工作)。負責此項工作的郭師傅比較盡職。
7公司礦區醫院(一級標準)的審批手續已辦妥。8——9月份購置相關醫療設備。醫務人員的招聘工作根據醫院的建設情況來確定。
8《金誠泰簡報》的征稿工作未完成。主要原因是：①員工投來的稿件質量差，有些稿件無法修改。②投稿人員少，稿件數量嚴重不足。
9對公司網站的內容進行了修改并制定了今后公司網站建設的主導思想。
10制定了廠區、生活區整體寶潔的具體方案。此方案正在進一步審理中。
二 6月份計劃完成及需要加強的工作
1繼續整理公司檔案資料，使之盡快步入正規化、規范化、標準化的管理軌道。
2繼續做好對外接待，計劃和總結、報告和請示及文件起草、網站建設等工作。
3六月份要加強對專家樓、宿舍樓衛生的清掃力度及檢查力度。重點檢查一些衛生死角。
4蔬菜種植工作已結束。6月份重點要加強對蔬菜地的澆水及鋤草等養護工作。其中，大田的澆水由劉
六、張子祥配合趙四清來完成。加強對果樹病變的觀察，一旦發現有病蟲害及病變，要做到及時噴藥、防治等。噴藥由孫金生負責。
5按時組織員工學習、活動。員工學習由那仁負責;員工活動由包紅英負責;會議組織、會議通知、會議記錄、會議紀要由馬桂英負責。其中，那仁屬于實習期，對于文秘室工作要全面接觸，以便領導的考核。
6對酒店、宿舍樓、專家樓各類設施及床板、床架、桌椅、門鎖等再次進行一次檢查。對已破損的設施及床板、門鎖等要及時進行修繕或更換。
7出版一期《金誠泰簡報》。嚴把稿件質量關，力爭做到版面設計新穎，稿件內容健康、豐富，稿件文筆流暢、條理清晰、中心突出、結構嚴謹、觀點鮮明。
8加強對職工宿舍樓浴室的管理。解決杜絕工地上的工人到門診樓浴室進行洗澡。
9盡快完成1號樓、2號樓浴室、衛生間的防水工作。此項工作到目前仍未完成。
10配合派出所完成對暫住人口的登記工作。因酒店客房部嚴重缺乏服務員，從5月30日起，專家樓服務員輪班到酒店客房部工作(專家樓留一人)，直至酒店客房部招聘到合適的員工為止。
11認真完成廠區魚池及北沙梁魚池的養護及喂魚工作。認真研究，安排好員工的食宿問題。
12配合公司各部門做好各項工作。完成領導交辦的一切臨時性工作任務。
鄂爾多斯市金誠泰化工有限責任公司辦公室
5月份總結與6月份計劃范文第2篇
銷售部6月份工作總結及7月份計劃
6月份銷售部回款31690元，達成率0.03%。6月份開展了3家國際青年旅舍、1家五星級酒店、1家月子會所的安裝。在整個6月份的市場中，客戶不知道如何去操作市場，如何去銷售!導致了客戶積極性降低，消極的開展各項活動!目前潔身器整體市場6月份的整體市場不是很好，消費者對于產品的尋求度不是很高，加上是淡季市場，所以整體的銷售受到了低迷，在遇到淡季的時候，銷售部的同志們沒有整體的自己的思路，當遇到問題的時候沒有想到如何去解決而是選擇了放棄，沒有了堅持。所以在很多重要的工程項目的談判中失去了成功的砝碼。
7月份準備把老客戶這塊進行維護，多電話的溝通客戶在市場上所遇到的問題，在需要的時候進行拜訪對接。積極的引導客戶多開展渠道方面的業務，部門人員將對中國國際青年旅舍的全國連鎖酒店進行體驗及采購方面的對接業務。劃片區的進行整理門店進行劃分。把6月份進行的酒店進行落實采購項目。更好的沖擊月度目標。
5月份總結與6月份計劃范文第3篇
一、上旬總結：
1、利用瓦斯員下班空閑時間，在3201回風順槽拆卸、回收風筒10條;
2、瓦斯器及風表的送檢未使用礦方車輛，利用科室人員上下班時用私家車運送;
3、月初報通風報表時未向單位申請車輛上報，利用科室人員下班時私家車上報;
4、該旬沒有新領用的原材料，均使用上次領用的;
5、在綜合辦公室我科室有設立的反面紙利用區，非正式上報材料均使用反面紙打印。
二、中旬計劃：
1、在白板筆、墨水等原材料的消耗上盡量節儉。
2、所用設備盡量修舊利廢，減少配件購進。
3、繼續做好反面紙的利用工作，降低紙張的消耗。
4、白天不開燈、人走電燈滅，電腦關閉主機及顯示器，盡量少用空調，做到室內電器不處于待機狀態。
通風科
5月份總結與6月份計劃范文第4篇
我品質部在2011年10月份，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持與幫助下，品質部順利完成了本月份各項工作?，F將一月以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝!
2011年10月份，品質部制定了《進料檢驗規范》和《成品入庫檢驗規范》，明確規定我司的產品質量要求，先從源頭管控，再把不良品堵在公司內的品質管控原則，讓不良品不出門，讓問題在內部就把他消除掉，從而總結前車之鑒，以糾正及預防措施來保證我司品質的進步與提升;對質量管理體系進行內部審核，發現與質量手冊和程序文件不相適應的做以修改完善，對不符合質量手冊和程序文件的要求各部門限期整改并嚴格執行;具體見下圖表及分析
1.2011年10月份品質統計分析圖表：
2011年10月份品質異常統計圖302897.87%不良次數累計影響度%120.00%2593.61%100.00%100.00%2076.59%80.00%1559.57%60.00%108640.00%54120.00%0操作失誤要求材料缺限技術設計試制品0.00% 不良品發生工序分布統計圖表16141491.49%1280.85%10886429.78%47%543220金工鉗焊采購技術電子標定組裝61.70%772%87.23%不良次數累計影響度%120.00%95.74%97.87%100%100.00%80.00%60.00%40.00%21120.00%0.00%銷售原料存儲其它 2011年9月份與10月份不良對比圖30282011年9月份2011年10月份2520161513108654520操作失誤外協質量尺寸技術設計要求方法流程對位不準其它1111810 對上圖分析如下：
A.操作失誤主要原因為：加工時沒有校準和對位對準，裝夾時脫落及工裝未標識用錯，誤解圖紙、看錯刻度盤、首件與自檢及巡檢、過程督導;
B.外協質量主要為：殼體砂眼，打壓會滲漏、加工過程會穿空、缺料或斷裂、毛坯余量過重等;
C.技術設計主要為：圖紙尺寸標錯或未標、尺寸自由公差配合不合理，加工后不配套;
D.要求主要原因為：產品防護措施包裝運輸、加工過程質量和工藝操作;
對以上異常統計ABCD的分析后，建議為：
1、加強圖紙解剖和識圖能力的培訓;2.對外協質量加以管控和品質要求及注意事項說明，對外協加工過程予以控制和要求，將我司之進料檢規范要求與供方協商要求，必須做到;3.對現場員工品質意識和管控培訓宣導;4.增加首巡未檢頻率，嚴加過程管控;5.調動員工的工作態度和積極性提高品質的同時才可以提高生產效率;6.對技術設計項目做多方論證法和自由公差之間的間隙配合，項目負責人員經常到現場跟蹤確定，對不符合加工要求多多溝通與交流，作以修改，以便技術標準更加完善;
兩月之對比，明顯可以看出，操作失誤和要求(作業要求/程序流程/作業方法)有上升趨勢，在下月里，重點管控的對象，必須進行教育培訓及宣導，采購和技術方面明顯有所改變，對下降幅度較大值得表楊嘉獎。 報廢統計報告2011年10月份報廢品統計圖表不良件次14累計不良比率120.00%131291.66%109100.00%100.00%80.00%854.16%640.00%42220.00%60.00%0金工外協鉗焊0.00% 2011年9月份與10月份報廢品工序對比圖表252120182011年9月份2011年10月份151310101096520外協電子金工鉗焊其它庫存21
2011年10月份不良比率圖表100.00%不良比率10.00%6.57%2.40%1.47%1.00%不良比率外協6.57%金工2.40%鉗焊1.47%
對上三圖分析如下：
A、采購和鉗焊兩個工序較有所進步和提升，給予表楊;
B、電子車間由于元器件較多，看起來好象是比較多的，但實際影響較少，部分產品受正常耗材品;
C、金工車間，主要是因為加工時，人員操作因素及圖紙參數等影響，是可以控制及預防的，多多宣導培訓;
建議加強外協質量控制和對外協產品過程的監測，確保進料檢驗來杜絕問題的發生頻率，降低生產加工成本;金工和鉗工車間主要是對人員操作、技術規范和品質意識培訓與宣導。
4.加強業務知識學習，參加各種會議，學習精華部分，總結
二、下月的工作計劃，
嚴格質量控制，完善控制流程和檢測過程方法手段： 1.進料品質控制： 按批號種類分類統計，考核進料檢驗員和供應部的工作執行情況; 2.成品質量控制： 對組裝車間和出貨品的加強管理，并分類統計;
3.擬制《制程檢驗規范》，規范制成品檢驗作業和檢驗標準。 加強制程質量控制，統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。并針對檢驗到不合格項要求生產部改善，并同品質改進小組討論分析，對結果落實執行并跟蹤。 對生產制程中要求三檢并嚴格落實
4.品質異常跟蹤分析方面：
建立《品質異常跟蹤統計》，《質量問題處理跟蹤單》。對各部門和質管部發現的質量問題由質管部進行立案和分析、跟蹤，由責任單位進行原因分析和糾正。召開品質例會和品質改進小組討論會，該系統的建立能有效的體現公司產品出現的質量問題，并為質量問題的最終解決走出了一條路。
5.對制造(修理)計量器具許可證申報項目成功跟蹤，常聯系確定時間現場評審;
6.對內審不符合項的跟蹤確認，將體系運行落實執行，對各部門質量目標的制定工作;
7.對質量意識和體系制度加以培訓宣導工作;
配合其它部門的工作及上級按排的任務
品質部
5月份總結與6月份計劃范文第5篇
設備科6月份工作總結
煉鐵廠6月份新區設備運轉率除燒結車間小的設備問題較多，多次停燒，運轉率較上月低外，其它車間的設備運轉率、作業率都比上月提高;新區燒結25日發生較大的生產事故，LS-1皮帶一處嚴重燙傷，LS-3皮帶著火，給分廠帶來嚴重損失，由于有備用皮帶，沒有長時間停產。
老區各車間設備運轉率除燒結較低，主要是因無白灰影響停燒，其它車間設備運轉率都比上月高。
設備科進一步加強管理，做好各項管理考核工作，加強設備聯查，配合公司9000認證工作，重點抓好設備臺帳、備件臺帳及檢修臺帳，了解設備運轉情況，查找設備隱患，及時聯系備件，為生產保駕護航，充分發揮設備科的職能作用。具體情況如下：
一、各車間設備運轉情況
新區：
1、一煉車間：設備運轉率99.46%，設備作業率100%，全月總停機235分鐘;主要是換套及處理大溝停風共235分鐘;
2、二煉車間：設備運轉率99.46%，設備作業率100%，全月總停機232分鐘;全是換套停風影響;
3、燒結車間：設備運轉率95.19%，設備作業率99.29%，全月總停機2076分鐘;其中檢修停機885分鐘，生產停機換臺車等影響359分鐘，其它因煤氣壓力低影響停燒527分鐘;
4、豎爐車間：設備運轉率99.60%，設備作業率99.60%，設備停機172分鐘，主要是20日換布料車皮帶、頂輪、電動滾筒、21#皮帶及21日20:08-21:15處理東電振掉和東電振激振器聯軸器壞停燒 老區：
1、一煉車間：設備運轉率99.73%，設備作業率是100%;是換套等生產影響停風115分鐘;
2、二煉車間：設備運轉率99.90%，設備作業率99.93%，20日19:00-19:
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3、6月7日關于新區脫硫工程存在問題的報告，孫總批示請工程處聯系廠家，盡快解決。目前水泵故障漏水等問題除6#循環泵漏水需返廠修復，其余已基本解決;電纜未穿管敷設及壓力表無表彎、取壓閥問題沒有解決。
4、6月7日關于2#高爐布袋卸灰技改的報告，李處批示廠家已現場落實，正在做方案，請與工程處結合，盡快組織實施。
5、6月7日關于煉鐵廠1#、2#高爐礦槽除塵閥門改造的報告，李處批示同意，目前閥門都已訂貨，廠家啟東百盛和上海明珠。
6、6月10日煉鐵廠關于老區鼓風新加冷卻器的技改的報告，李處批示冷卻器可加，現冷卻器已訂貨，
7、6月20日煉鐵廠關于老區燒結配料倉襯板大修的報告，李處批示根據損壞情況逐步更換。
8、6月22日煉鐵廠關于1#高爐熱風爐串風修補的報告，大連科盟修補爐皮，發現1#熱風爐內耐火磚老化脫落需更換，現已申報材料計劃并訂貨，分7月5日和11日分別到貨，由河北冶建施工。
四、設備科內部加強管理
6月份設備科除重點催買備件外，設備科強化現場備件的管理，落實備品備件定置管理工作，備品備件的使用數量，現場存放數量，統計準確，擺放整齊。生產急需備件有重點與設備處采購聯系及時催買，到貨后仔細核對備件質量數量，記錄清楚。為了更好的控制制造費用，還對申報計劃的價格評估，做為主要工作來抓。同時把好備件質量關，對備件有質量問題的追查到底，確保更換的備件較長周期使用。
設備科雖然在管理工作上總結了一些經驗，但還存在很多的不足之處，設備科還要繼續努力，發揮職能作用，即為生產服務，又要做好各項管理考核，緊跟公司的發展方向，做好公司及分廠交給的各項工作。
煉鐵廠設備科 2010-7-1
5月份總結與6月份計劃范文第6篇
所以這個周給自己的任務是完成八千的業績。月過半完成一萬!
姜新俊