大型企業人力資源管理范文第1篇
第一條 本公司是以儲糖為主的大型物流企業，為切實加強倉庫消防安全管理，保護國家財產及職工生命免受火災危害，根據中華人民共和國《消防法》和《內貿系統倉庫消防安全管理條例》等消防法規，結合本公司的實際情況，制定本制度。
第二條 本公司實行逐級防火責
任制;公司確定一名行政副職分管防火安全工作，推行安全目標管理，落實安全責任制。各部門負責人和各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作負責，確保我司消防安全管理目標的實現。
第三條 各駐司單位和駐司民工，必須服從本公司消防安全的統一管理，承擔相應的管理責任，共同維護國家財產的安全。
第四條 本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門的指導、監督。
第二章 組織管理
第五條 本公司消防安全管理工作，堅持“預防為主、防消結合”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，企業法人代表為本公司消防安全第一責任人，對本公司消防安全管理工作負責。
第六條 為切實加強消防安全管理工作，我司建立了由公司黨政主要領導成員和各部室負責人組成的消防安全領導小組，保衛部是消防安全領導小組的辦事機構，負責消防安全日常管理工作。
第七條 公司消防安全領導小組負有下列職責：
1、根據公司實際召開安全例會，宣傳、貫徹、執行消防工作方針、條例、規定和上級有關消防工作指示精神，研究、部署、推動、檢查、總結消防安全工作，做好重點防火季節的專項治理工作。
2、組織制定對電源、火源、水源及重點部位的消防安全管理和值班巡邏制度，落實逐級防火責任制。
3、組織對職工進行消防安全教育，普及防消知識，提高職工的防火安全意識。
4、組織防火安全檢查，研究制定重大隱患整改方案，并針對消防安全工作中存在的問題下達“火險隱患整改通知書”，消除火災危害。
5、定期召開消防安全工作會議，并將消防工作納入考評。
第八條 根據我司實際，建立義務消防隊，定期進行消防培訓及實際演練，積極開展自防自救工作，做到“三懂兩會”即：懂預防措施，懂儲存商品性質和消防設備性能，懂防火滅火知識;兩會：會滅火戰術，會使用和排除消防設備、器材的故障。
第九條 我司實行安全值班制度，每天24小時對庫區進行安全檢查，特別是加強對重點部位的巡視檢查，行政值班由帶班長負責組織實施。
第三章 消防安全教育
第十條 我司各級領導必須把消防安全教育工作列入議事日程，堅持經常性的消防安全教育，推動全員安全防火意識和滅火技能的不斷提高，努力提高自防自救能力，確保國家財產和人身免受火災危害。
第十一條 通過開展群防群治活動，組織職工結合崗位工作實際，擺現象、找問題、查隱患、定措施、搞整改，確保消防安全工作目標的落實。
第十二條 防火宣傳教育內容：
1、深入宣傳貫徹消防安全工作的方針、政策、法規及上級部門消防工作的指示精神。
2、教育職工掌握防火滅火常識和滅火技能，做到“三懂三會”。
3、教育職工自覺遵守消防法規，嚴格執行各項操作規程，落實崗位防火責任制。
第十三條 防火宣傳教育和要求：
1、定期普遍教育：重點防火季節和重大節日前，利用會議、板報等多種形式向全體職工進行以防火為中心的安全教育。
2、針對性的教育：平時根據檢查發現的問題和上級機關通報的火災案例及時進行教育。
3、重點教育：對重點部位的員工，結合崗位特點進行操作規程和防火安全教育，對保衛卡口和巡邏人員進行提高專業素質教育。
4、個別教育：對調入我司和內部調崗的職工，保衛部在其上崗前進行安全防火教育，經考核合格后方可上崗。對外來作業人員隨時進行防火和安全操作規程教育。
5、開展防火、滅火科技教育：通過組織“義務消防隊”活動和舉辦消防技術訓練班，聘請專業消防人員舉辦防火科技講座，提高職工的消防技術水平，改進消防工作。
第四章 火源管理
第十四 條明火作業管理
1、凡在庫區進行焊接、切割、烘烤、熬煉和噴燈等明火作業，由動火部門提出申請，保衛部在進行現場勘查后，負責辦理“明火作業許可證”。“明火作業許可證”應注明動火級別、申請部門和動火部位、動(用)火人及監護人、明火作業理由、現場實施安全措施狀況、動火時間和地點等內容，并經主管領導、保衛部共同審核簽字后，組織實施。
2、明火作業必須在“明火作業許可證”批準的有效時間內作業，凡提前、延期或變更明火作業時間地點的，必須重新辦理相應手續。
3、明火作業前，在作業現場必須配備足量的相應消防器材，明火作業負責人對全體作業人員詳細講明動火方案和動火過程中可能發生的異常情況、預防措施和處理辦法，做好作業現場的安全檢查及清理工作，保衛部派人對現場監督。
4、明火作業人員必須穿戴合格的防
護用品，動火設備、工具應安全完好，相應的附屬設備、工具應安全、靈敏、有效，發生異常情況動火人必須立即停止動火作業，實施救助措施。
5、每天動火作業完畢，作業人員應清理作業現場，熄滅余火和飛濺的火星，并及時切斷電源，消除各種不安全因素，確認安全無誤后，方可離開作業現場。
6、動火作業完畢，保衛部應對動火現場進行檢查，監督作業現場的清理，
確保安全。
7、大風天(4級風以上)室外禁止明火作業。
8、未經批準私自動用明火的，保衛部責令其停止動火作業，并按有關規定進行處罰。
9、外來施工單位在我司進行明火作業，必須履行我司明火作業管理制度和其它有關規定。
第十五條 爐火使用管理
1、使用爐火取暖的部門必須向保衛部提出書面申請，經保衛部審查合格后開據爐火使用證，方可按裝爐具。嚴禁私自按裝使用爐火。
2、辦公室在收到經保衛部批準的“爐火使用證”后，方可發放爐具。
3、爐具按裝后，必須經保衛部檢查批準方可投入使用。
4、使用爐火部門，必須有專人對爐火進行管理，并嚴防一氧化碳中毒。
5、需提前或延期使用由所在部門向保衛部申請，經批準后方可提前或延期使用。
6、嚴格執行爐火管理辦法：⑴應做到“兩定、把三關、四有、五不準”。兩定是：定爐型、定地點。把三關是：把宣傳教育關、把爐火按裝關、把檢查驗收關。四有是：有制度、有專人管理、有指定爐火安放地點、有消防器材。五不準是：不準用易燃液體點火、不準在爐旁放可燃物、不準在爐旁烤衣物和其它易燃物、不準無人封火過夜和看火人睡覺、不準任意挪動爐火。⑵熱爐灰須用水澆滅無余火后，再倒入指定地點。
7、對違反制度者，保衛部必須勒令?；疬M行整改，對勸阻不聽者，按有關規定處罰。
第十六條 吸煙管理
1、我司庫區、生活區內嚴禁吸煙，必須到指定地點(辦公室)內吸咽。
2、在指定的吸煙室內吸煙，煙頭必須熄滅后放入煙灰器具內，不得隨意亂扔。
3、吸煙室必須保持清潔，無易燃物品，如有易燃物品，停止使用，待清理后再行使用。
第五章 電源管理
第十七條 我司生產、生活、庫區照明用電線路必須分開。電線和電器設備必須由持有上崗證的電工安裝、檢查、保養維護。定期對線路、變壓器、避雷裝置進行檢查測試，杜絕因電線老化、破損、絕緣不良，短路等原因產生火險隱患，確保倉庫安全。第十八條庫區鋪設的配電線路，須穿金屬管或用阻燃硬塑料管保護，每個庫房應在庫外單獨安裝電源開關箱，做到防雨防潮，安全用電。
第十九條 庫房內不準設置移動式照明燈具，嚴禁使用碘鎢燈和超過60瓦以上的白熾燈等高溫照明燈具，照明燈頭應裝在通道上方，其垂直下方與儲存商品水平間距不得小于0.5米。對我司庫房內配備的吸濕機、軸流風機等電器設備，必須就近配置電源插扳，電源連接線必須使用相應功率的護套線，確保安全送電，各種電器設備工作期間，作業人員必須堅守崗位，離崗斷電。嚴禁在庫房內使用任何非作業用電器具。
第二十條 庫區電器設備的周圍和架空線路的下方嚴禁堆放商品，嚴禁在庫區亂拉臨時電線，不準超負荷用電，禁止使用不合格的裝置和漏電保護裝置，對各種機械設備易產生火花的部位要設防火裝置。操作人員使用電器設備過程中發生故障時，應立即切斷電源，停止使用，及時向專業人員報告(電工、維修工)。
第二十一條 因工作需要必須架設臨時電器線路的，應由使用部門提前向保衛部提出申請，經審查批準后方可按裝。按裝的臨時電氣線路，必須符合電器按裝規范的有關規定，保證安全用電，用后及時拆除。第二十二條臨時電器線路使用期間，由使用部門監管，電工負責維護，操作人員停止使用時必須及時切斷電源。臨時電器線路限期使用，最多不得超過一周，確需延期使用的必須辦理延期審批手續，否則由電工按期拆除。
第二十三條 非電工人員嚴禁拆裝挪移臨時電器線路和設施，否則造成事故的，由使用部門負責人與肇事者承擔全部責任。
第六章 儲存作業管理
第二十四條 我司庫區、生活區設置醒目的防火標志，庫房內嚴禁使用明火，如因工作需要動用明火作業時，應按第十四條明火作業管理要求執行。
第二十五條 庫房消防安全工作要按照“誰主管、誰負責”的原則，保管員為所分管的庫房、露天垛防火負責人，對所管轄的庫房、露天垛的防火工作負責。
第二十六條 我司儲存商品實行分類、分垛儲存，庫房內儲存商品每垛占地面積不大于100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻間距不小于0.8米，垛與梁、柱的間距不小于0.5米，主要通道的寬度不小于2米。露天存放的商品其垛與垛之間的防火間距不小于2米，露天貨區與建筑物等之間的防火距離必須符合建筑設計防火規范的規定。
第二十七條 嚴禁將性質相互抵觸、串味和滅火方法不同的商品混存，庫房內要設立醒目標志，標明儲存商品的名稱、性質和滅火方法。
第二十八條 庫區和庫房內應經常保持清潔，對散落的包裝物、庫區落葉、雜草等應及時清除，妥善處理。
第二十九條 進入庫區的所有機動車輛，必須配帶防火帽，并嚴禁進入庫房及在倉庫區域內停放和修理。
第三十條 裝卸作業結束后，作業人員必須對庫區、庫房進行檢查，確認安全后方可離開。
第七章 消防設施和消防器材管理
第三十一條 消防器材的配置與使用：
1、保衛部應按照中華人民共和國《建筑滅火器配置設計規范》、我司儲存商品的性能和各部位的滅火需要，配置相應的消防器材，做到配量充足，布局合理，使用有效。
2、消防器材要懸掛在固定醒目處，做到防雨、防曬、防銹蝕、防霉爛、防凍。
3、我司職工對配備的各種消防器材，必須備加愛護，對擅自挪動或做與消防無關使用的，應及時制止，對勸阻不聽者交由保衛部按有關規定處理。
4、消防器材周圍不準堆放商品和雜物，不準堵塞及占用消防通道，不準在設施和器材上掛放它物，并保持整潔。
第三十二條 消防設施的配置與使用
1、我司地處市政供水偏遠地區，水壓偏低，為此我司設立第二水源(即4000立方米消防池)和加壓泵房一座。
2、我司保衛部負責消防池的日常清理和維護，做到水面清潔、無雜物，遇有火災時，消防加壓泵的起動必須由卡口值班出一人和電工值班人員一起共同啟動。
3、保衛部每年對消防泵、消防拴、消防閥進行檢查及試運行，以保持其靈敏有效。
第三十三條 消防器材的管理
1、根據公司實際，我司對庫房外的消防器材實行集中存放統一管理，并由保衛部負責定期進行檢查維修，保持其靈敏有效。
2、各重點部位及庫房內所配置的消防器材，由各部室負責落實到崗位，不得丟失、損壞、挪動，如發現丟失、損壞要查明原因并上報保衛部，及時補充。
第三十四條 對違反本制度，按有關制度規定處理。
第八章 重點部位消防安全管理
第三十五條 根據我司消防安全管理工作要求，我司確定變電室、鍋爐房和器材庫為消防安全的重點部位(以下簡稱部位)其消防安全要嚴格執行中華人民共和國，《消防法》和上級部門及本公司頒發的各項管理制度。
第三十六條 部位所在部室主管領導應按“誰主管、誰負責”的原則，抓好職工的安全教育、技術培訓，提高人員專業素質和消防安全防范意識，嚴格執行安全操作規程，杜絕違章指揮和違章操作。
第三十七條 部位職工必須熟悉本崗位火災危險性及消防器材配置情況，配置的消防器材必須做到會使用、會保養。
第三十八條 部位職工作業時必須嚴格執行安全操作規程和明火作業管理制度，外單位人員來檢查工作時，必須由主管領導或主管部門負責人帶領登記后方可進入。
第九章 建筑防火管理
第三十九條 我司新建、擴建、改建工程項目，必須嚴格執行“天津市建筑防火管理辦法”，切實加強建筑防火管理，建筑防火從建筑設計抓起，直至工程驗收均要符合防火安全要求，并自覺接受公安消防監督機構的監管。
第四十條 建筑設計：新建、擴建、改建的工程項目設計，必須符合“建筑設計防火規范”和“天津市建筑防火管理辦法”的規定，必須有與火災危險性、建設規模、功能相適應的防火、滅火設施和器材等項設計，并經公安消防機關審批后方可組織施工。
第四十一條 基建人員應配合保衛部向屬地公安消防機關辦理《建筑設計防火送審》手續，領取《建筑設計防火審批單》后，方可進行施工。
第四十二條 新建、改建、擴建工程項目施工過程中，按“誰主管、誰負責”的原則，將防火安全管理工作貫穿于工程的全過程，搞好自審自驗工作。
第四十三條 施工單位必須嚴格按照消防監督機構核準的防火設計圖紙施工，不準擅自更改;施工期間，施工單位和保衛部應加強對施工現場及施工人員駐地的防火工作檢查，發現問題及時解決，做到邊檢查邊整改，防止火災事故和各類災害性事故的發生。
第四十四條 建設工程竣工后，須經公安消防監督機構依照工程防火設計等資料對建筑工程及消防設施進行驗收，收到公安消防監督機構《防火驗收合格證》后，方可投入使用，否則應按公安消防監督機關《防火驗收意見書》進行整改。
第四十五條 凡在我司施工的單位必須嚴格執行我公司《消防安全管理制度》及各項規章制度，并簽定“安全防火責任書”，承擔相應防火安全責任。
第十章 消防安全檢查和隱患整改制度
第四十六條 依照逐級防火責任制，我司實行三級防火安全檢查制度，即公司月查、部室周查、班組日查。各崗位執行一日三查，即班前、班中、班后檢查。
第四十七條 我司值班巡查人員，必須堅守崗位，加強檢查，做好當班記錄;發生突發事件和發現問題，應及時采取措施進行處置，并向上級有關部門或人員報告。
第四十八條 保衛部應堅持開展經常性防火安全檢查，并積極配合上級主管部門和公安消防監督機關適時開展各類專項檢查。
第四十九條 防火安全檢查范圍：
1、貫徹落實防火安全規章制度情況。
2、火源、電源、水源使用管理情況。
3、消防器材、消防設施使用、管理到位情況。
4、生產設備及要害部位的防火落實情況。
5、火險隱患整改情況。
6、其它有關情況。
第五十條 防火檢查過程中發現的火險隱患，依照“誰主管、誰負責”的原則分級進行整改，對火險隱患，必須做出詳細記錄，建立檔案，依照“三定”原則，即定人員、定措施、定時間限期整改，不準拖延扯皮。對不能及時整改的火險隱患，應采取必要的防范措施，以確保安全，并報上級備案。
第五十一條 凡有條件整改而拖延不改的，由消防安全領導小組下達“火險隱患整改通知書”限期整改，對不按“火險隱患整改通知書”意見整改的，按消防安全獎懲制度執行。
第十一章 火災事故調查、處理規定
第五十二條 保護現場：
1、撲救火災過程中，應注意發現和保護起火地點，盡可能保護燃燒后的狀態。
2、撲救后立即劃出警戒區域，限制無關人員進入。
3、在現場勘察后，經公安消防部門或保衛部同意，方可清理火場。第五十三條調查：由保衛部協助公安消防監督機構開展火場勘察和火災事故調查。第五十四條處理：由公安消防監督機構依據有關法規進行處理。
大型企業人力資源管理范文第2篇
摘要：隨著我國社會經濟的不斷快速發展，各行各業的市場競爭也越來越激烈，在電力企業內部，為了實現更加快速的發展，為企業帶來更多的經濟收益，我們必須對電力企業物資集中采購以及配送管理進行更加深入的研究，確保物資的儲備、使用和管理都能夠滿足工作質量的要求，這樣才能在整體上提高整個企業的經濟效益。因此，本文對電力企業的物資管理和物資配送進行了簡要的分析，以供參考。
關鍵詞：電力企業;物資;集中采購;配送管理
前言
傳統的電力企業物資管理一般是采用條塊分割、分散粗放的方式來進行企業內部的物資管理工作。在所有的發電公司內部都已經形成了一整套特有的管理方式和思維模式。因此，為了加強電力企業物資管理工作，我們必須重視管理體系的改革。從全局出發，根據現在的管理模式中存在的一些問題。制定出更加科學可靠的管理方式，從而進一步推動我國電力企業的發展，滿足人們日益增長的需求，實現企業內部更加深層次的體制變革。對我國電力事業的發展具有一定的促進作用。
1. 在電力企業內部進行物資集中采購以及物資配送管理的重要作用
物資集采配送是商貿物流產業建設的一個重要載體，是商貿物流企業經營發展的一項重要利潤來源，作為大型企業物資采購的潮流，整合資源、發揮優勢、強化發展、提升水平，開展物資集采配送工作，對做強做大商貿物流業務，推進集團公司商貿物流產業建設發展具有重要意義。集中采購及物資配送是指集團系統或區域內各電廠物資的采購與物資管理進行集中管控，通過統招統簽集中采購、統籌協調統一配送，發揮集團系統規模優勢、區域優勢和專業優勢。
近幾年，集團化集采配送工作體制被認為是企業發展的客觀規律，國內外大型企業不約而同地走向這個體制。提高采購管理集中度，擴大集采范圍、提高集采比例是集團化集采配送工作的發展趨勢。對于區域物資的配送來說，一般都采用二三級配送思路，規范企業內部運作的各項行為，拓展配送服務業務。目前來看，二三級配送采購規模并沒有巨大的優勢，我們仍需對其進行提高，充分利用電子平臺的優勢，加強企業內部物資的集中采購以及配送管理工作。這樣對于企業的日常發展運營來說，能夠提供所需要的物資材料。
隨著電力企業的不斷發展，正在形成了比較全面的電力企業物資管理的體系結構，在進行企業內部的物資管理工作時，表現出了積極的促進作用。
2.電力企業內部在進行集中采購和物資配送管理過程中存在的問題
2.1采購計劃的管理不夠規范
在電力企業進行生產經營的過程中。如果出現采購決策的失誤，很可能導致企業內部物資采購過程出現大量的盲目性。導致這種現象發生的原因主要是相關的工作人員在進行物資采購之前，沒有對物資采購進行更加系統的分析和研究。另外，在進行物資采購的過程中，如果缺乏準確性，對于一些應急物資的采購不夠確定的話，很容易影響到后期的物資分配工作，這樣不僅對廠家的生產造成不利的影響，還會對電力企業內部的庫存產生不利的影響。同樣的，如果電力企業內部對物資需求的設計能力缺乏一定的科學性，也會導致物資的計劃需求與運營過程中實際的物質需求不相適應，引起企業內部存在貨物積壓或者是貨物短缺的現象廣泛發生。
2.2管理協調工作不能順利進行
對于企業物資管理工作的正常運行來說，履約管理也是一項非常重要的任務。通常情況下，履約管理主要是包括對物資的配送、交付以及結算過程。所以為了保證履約管理更加科學可靠，我們必須重視供應商與物資需求單位之間矛盾，協調他們之間的工作，確保履約管理能夠順利的進行。比如說在電力生產廠家進行投產或者交貨的時候，要確保各種物資的數量以及型號與協議簽訂的內容相匹配。要嚴格的按照合同對物資的提供時間以及交貨時間嚴格執行。避免各種不良因素對履約管理工作造成不利的影響。這樣可以避免管理不協調對物資管理工作造成嚴重影響。
2.3對于企業內的一些資金利用率不高
引起電力企業內部矛盾的另一項因素是閑置物資的積壓，大量的物資閑置情況的發生，加重了倉庫的負擔。盡管最近的幾年來，我國的電力物資企業一直致力于減輕倉庫負擔，不斷對各種閑置物資進行及時的處理，但是多數電力物資企業卻存在著物資不減反增的現象。進一步加劇了電力物資企業倉庫管理的壓力。此外，在企業內部進行物資存儲的倉庫，其所能存儲的物資量是確定的。隨著電力企業的不斷發展，各種閑置物越來越多，所以導致電力物資企業的物資管理陷入了不能自拔的困境之中。我們可以明確的看出，由于在電力物資企業內部，各項閑置物資沒有得到更加合理的應用，出現了閑置物資堆積的現象，嚴重制約了電力企業的進一步發展。
3.如何解決電力企業內部在進行集中采購和物資配送管理過程中遇到的問題
3.1在采購策略、供應商管理、采購平臺上下足功夫
為了解決電力企業內部的物資管理存在的問題，我們必須采取擴大集中采購范圍的方式，在進行物質購買之前要安排相關人員制定出科學合理的采購策略，并且確定出評審方法。為了保證物資管理方案科學可行，還可以利用多種采購方式，對比各個供應商的信譽以及物質品質等其他因素，從中選擇出品質最高的供應商，做到集中優勢力量，在進行物資采購的過程中掌握主動權，使得企業的優勢得到進一步的發揮。并且為了保證合同規定的執行力度，還可以對一些供應商進行積極的引導。嚴格按照合同履行相關約定，這樣才能夠獲得更加優質的產品。同樣的。在進行物資采購的過程中還可以充分利用電商平臺，這樣不僅能夠節約物資評審的時間，還能夠使得采購的資金大幅度的減少，對于企業的工作人員來說，減輕了進行物資管理的工作量，在一定程度上提高了物資采購的效率。使得企業內部的人力資源能夠得到更加充分的利用。這樣做到在整體水平上提高企業物資管理工作的水平。
3.2加強企業的管理協調工作
加強物資的履約管理工作，在與生產廠家進行交易的過程中，應該嚴格的核對物資的數量與型號，確保物資的信息于合約的內容相匹配，對于物資配送的時間也應該嚴格的按照合約條款實施。進一步確保管理協調工作的順利進行。此外，為了進一步加強電力企業內部物資管理的水平，還可以采取物資信息化管理的方式，對各種物資管理、賬目管理、庫存管理進行多方面的資料儲存和檢索。將企業內部的各個部門的工作職責固化于信息系統，這樣可以進一步規范管理工作，確定每個部門的職責，實現各個子系統之前的相互連接，從而確保企業內部物資管理工作的信息得到共享，進一步加強了物資管理人員的工作效率。
3.3開展清倉利庫，提高資金利用率
誰采購誰負責，需求單位的需求部門在提交采購計劃后，負責采購的采購人員要對計劃物資在庫存里進行查找，如有庫存，先進行平衡利庫，將計劃退回，嚴格執行有庫存先消化庫存的整體思路，杜絕無限制的采購，同時集團公司系統內要加強閑置庫存物資的調配，將閑置物資的調配列入配送工作的范疇，集團公司應制定閑置物資調配及激勵相關制度，規范引導各基層單位加大閑置物資調配，通過這種方式可以大大節約采購成本，建少庫存資金占用，提高基層單位的資金利用率。
3.4提高物資的結算效率，加強資金利用率
同樣的，為了保證電力物資管理企業的物資管理工作更加系統化、規范化。就要求在電力企業與供應商進行合同簽訂的過程中，要將各種物資結算的相關內容準確的寫入購銷合同和系統平臺中，這樣才能夠確保物資的發票、清單能夠得到更加及時的傳遞。使得后期的物資結算工作效率大幅度的提高。此外，必須要確保供應商對物資的結算工作給予高度的重視。并且要安排專門的人員對各種結算資料進行收集和整理。并且采取不定期的方式對物資的需求方辦理各種物資結算工作。保證物資的需求單位能夠及時的獲取相關發票和貨物清單。同樣的，為了進一步提高配送物資結算的效率，在電力物資企業內部還要加強對物資采購部門的管理，必要的情況下，可以設立專門的物資配送中心，并且安排專職人員進行物資管理工作。確定更加合理可行的管理體系，使得各個部門之間的責任能夠進一步明確，對于各個部門的工作都能進行規范，在一定程度上大大的提高了物資結算工作的效率，對于企業的發展來說具有非常重要的意義。
結束語
綜上所述，我們可以清楚地了解到對于電力企業的物資采購及配送管理工作來說，要不斷的認識當前配送管理工作的不足，針對現在企業內部管理工作的缺陷，要采取更加科學合理的方式來對企業內部的人力資源進行合理的調動，并且確保各項物資采購管理工作能夠得到落實。為了加強管理工作的效率，還可以建立相關的檔案，這樣來對各種采購成本進行記錄。在一定程度上能夠推動電力企業的穩定發展。此外，我們還可以采取監督管理的方式來對物資采購工作的可行性進行監督和管理，使得電力企業實現更加可持續的健康發展。
參考文獻
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大型企業人力資源管理范文第3篇
（中國交通建設集團第一航務工程局第二工程有限公司，山東 青島 266000）
[摘 要]本文通過分析全球化視域下HH公司如何進行科學的戰略管理體系構建這一問題，進一步把握國有企業管理體系的相關內容，提升國有企業戰略管理體系構建效率和水平。
[關鍵詞]全球化視閾；國有企業；戰略管理體系
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.098
1 HH公司簡介
HH公司是大型國有企業，擁有港口與航道工程施工總承包特級（含水運行業設計甲級）資質，公路工程和市政公用工程施工總承包一級資質，隧道工程、橋梁工程、公路路基工程、土石方工程以及地基與基礎工程專業承包一級資質，主要從事海內外港口、公路、橋梁、鐵路、市政工程、水利工程等大型基礎設施建設，以及相關的投資、勘察設計、科研、工業造船和房地產業務。
公司在國內20多個?。ㄊ?、區）以及20多個國家和地區承建了200多千米的碼頭岸線、2 000多千米的公路、橋梁和隧道。
2 國有企業戰略管理
國有企業戰略管理體系就是根據國有企業內外部的各種影響因素，制定出適合企業長遠發展、與經濟全球化環境相適應、既具有全局性和動態性，又具有指導性和前瞻性的企業戰略管理計劃和布局。
改革開放后，我國國有企業經歷了政企分開、股份重組等改革，改革效果顯著，有力促進了國有企業的發展壯大。在當前全球化的經濟環境下，HH公司仍需要把握時代特點，充分發揮自身優勢，開展構建科學戰略管理體系的改革。如何提升HH公司的可持續發展水平，構建科學的戰略管理體系，不僅關乎HH公司自身的發展，對其他國有企業的發展也有著十分重要的借鑒意義。
通過對當前國有企業戰略管理體系的分析發現，當前國有企業的戰略管理體系主要呈現出以下幾大特點。
2.1 科學性
我國國有企業逐步改革，已經基本形成科學化的戰略管理體系，但我國國有企業的戰略管理體系與發達國家大型企業相比，仍存在一些不科學的方面。因此，要構建科學的戰略管理體系，首先要做到的就是科學分析，分析國際國內經濟形勢、自身所處行業環境以及國家政策環境，更好地發揮國有企業在國民經濟中的主導作用。
2.2 前瞻性
國有企業戰略管理體系的前瞻性要求不同于一般私營企業，國有企業要根據國際國內經濟發展的大環境，科學制訂戰略管理體系發展規劃，拒絕固步自封、一成不變。要時刻掌握國際國內經濟發展動態，特別是自身所處行業的發展動態。保證自身戰略管理體系的前瞻性，更好地適應經濟全球化的要求。
2.3 全局性
國有企業的戰略管理體系與其他企業的最大不同之處在于其必須具有高度的全局性。在我國，國有企業通常是所在行業的龍頭老大，其發展狀況直接決定了整個行業的發展狀況，其戰略管理體系也會深深地影響同行業企業。國有企業在制定戰略管理體系的過程中，一定要具備足夠的全局觀念，從全行業角度出發，深刻認識自身在行業中的重要作用。
3 經濟全球化環境下國有企業戰略管理體系的發展方向
進軍海外是HH公司擴張升級的必由之路。加強對海外的工況、條件、環境認知，明晰海外施工風險因素，積極面對和科學應對機遇和挑戰。
國家、行業之間的經濟關聯程度越來越高，國有企業作為我國國民經濟的主要部分，其戰略管理體系首先應該做到與國際接軌。與國際接軌也是國有企業戰略管理體系的第一發展方向。
戰略管理體系的國際化，不等于完全照搬西方發達國家的戰略管理體系與模式，而是在充分借鑒發達國家企業戰略管理體系與模式的基礎上，結合國有企業自身發展特點，制定靈活、科學、有針對性的戰略管理體系。國有企業應該重視以下方面。
3.1 切實轉變管理思想
國有企業想要構建科學的戰略管理體系，首先要轉變自身戰略管理思想，要具備國際化的戰略管理視野。我國的國有企業往往存在這樣一種現象：在實際的企業戰略管理過程中，相關領導層并沒有根據國際國內經濟發展形勢制定科學的戰略管理規劃，而是根據以往經驗，按照固有的戰略管理套路實施企業戰略管理工作。這種管理方式必然會導致自身戰略管理模式脫離國際先進水平，影響到企業的戰略管理效果。
3.2 制定科學戰略管理決策機制
要充分尊重企業戰略管理規律，不盲目跟風，在制定科學戰略管理機制的基礎上，充分發揚民主集中制。要切實加強考核力度，通過對管理前后進行嚴格考核，以實踐結果檢驗戰略管理是否有效。要建立常態機制，不能朝令夕改，要禁得起國際國內各種復雜環境的考驗，堅持自身科學的戰略管理體系。
3.3 切實將戰略管理體系的目標落到實處
要注意避免紙上談兵，更要避免閉門造車，企業的戰略管理體系是否科學，只有經過實踐的檢驗才能證明。凡是有利于企業發展、能夠切實提升企業經濟效益、促進企業進一步發展的戰略管理體系就要予以充分鼓勵和支持。凡是不利于企業長遠發展、只顧眼前利益的戰略管理體系，要切實整改。只有這樣，才能真正做到在實踐中檢驗企業戰略管理體系，才能真正做到以實際情況為導向，構建出更加符合企業現實狀況的、科學的戰略管理體系。
主要參考文獻
[1]周紹朋.企業制定和實施發展戰略必須要處理好的五個關系[J].經濟管理，2008（z1）.
[2]馮海龍.中國企業戰略管理轉型的基本模式研究[J].經濟體制改革，2007（4）.
大型企業人力資源管理范文第4篇
1.1 企業改制之后經營結構調整, 檔案歸口工作面臨挑戰
改革開放以來, 為了適應市場競爭, 國有大型企業集團紛紛實行改制, 改制主要集中在兩個方面:一是企業的所有制形式發生變化, 由過去單一的公有制走向了公有制占主體, 多種所有制形式并存的結構。二是企業的管理體制發生改變, 由單一的直線式逐步轉向多種管理形式并存。所有制和管理體制發生改變的直接后果就是企業的機構設置發生變化, 許多舊的機構被合并、裁撤而消失, 同時根據市場的變化而建立了許多新的機構。對于檔案管理而言, 這造成了歸口管理的困境。
1.2 人員的頻繁流動造成檔案經常處于動態變化當中
國有大型企業集團在改制之后, 企業大量裁減閑置人員, 同時引進了許多專業技術人才, 人員流動頻繁。人員的頻繁流動給檔案工作提出了挑戰, 人事檔案更新的速度遠遠跟不上人員的流動速度。檔案人員的頻繁流動, 給檔案管理工作帶來了困難。一是給檔案培訓工作帶來壓力, 主要表現在培訓頻率趕不上人員流動的速度。二是歸檔質量下降, 檔案人員身兼數職, 崗位隨時可能調整, 不能把精力完全投入到檔案管理中去, 造成文件積壓, 歸檔不及時, 移交手續不健全的情況。這些都進一步加劇了企業改制和機構調整對企業檔案管理工作的沖擊。
1.3 國有大型企業集團因其歷史沿革對檔案管理工作有特殊要求
國有大型企業集團在計劃經濟時代承擔著大量國家交辦的任務, 這些任務不少涉及國家機密。在企業改制和變遷過程當中, 有些檔案必須單獨處理歸檔。例如北京建工集團, 曾經承建過人民大會堂、中南海等國家重點工程, 這些檔案涉及國家機密, 保密要求較高, 如果缺乏安全有效的檔案管理機制, 其檔案資料很有可能泄密, 給國家和企業利益造成嚴重損失。
1.4 新技術特別是信息技術在檔案管理當中的使用對檔案管理模式提出了挑戰
隨著信息技術的高速發展, 國有大型企業集團檔案的管理面臨著信息化的要求, 檔案的載體也變得多種多樣, 檔案的數量也越來越多。信息技術的普及使檔案管理人員如虎添翼, 使他們有可能承擔比過去繁重幾十倍甚至上百倍的管理工作。為了適應這種需求, 檔案部門必須利用高新技術來保證檔案工作的可持續發展, 檔案工作成為一種高技術、高難度的技術性工作, 檔案人員面臨著新的挑戰。
如此一來, 在市場經濟條件下, 國有大型企業集團原有的檔案管理模式, 傳統的以專職人員為基礎, 直線式的檔案管理模式已不能適應國有大型企業集團檔案管理工作的要求。
2 國有大型企業集團檔案管理工作的三種模式
2.1 統一管理
這是國有大型企業集團采用的一種傳統的管理模式。在計劃經濟條件下, 統一管理模式保證了企業領導的統一指揮權力, 使企業的管理高度集中, 管理體制和機制固定, 管理模式千篇一律。在市場經濟條件下, 企業自身的經營方式變得靈活多樣, 企業內部結構復雜多變, 企業的外部環境也在發生變化, 統一管理顯然已不能適應變化。因此, 統一管理檔案模式在大型企業集團的檔案管理工作中已被逐步淘汰。
2.2 統一領導分級管理
統一領導分級管理結構模式是以統一管理為基礎, 以法人為單位的集中統一管理的管理體制。統一領導分級管理結構模式適合于復雜但相對穩定的企業組織, 尤其是規模較大的企業組織。從檔案管理的實踐來看, 統一領導分級管理分為兩個部分, 即在集團整體層面上采用統一管理, 形成了以集團公司檔案室為主體的檔案信息中心, 以部門兼職檔案人員為基礎的檔案管理體制, 集團公司負責制定集團的檔案管理制度, 同時對各子公司的檔案工作進行監督指導檢查。在各子公司獨立法人單位的層面上, 成立由專兼職檔案管理人員的檔案管理機構, 根據本單位實際情況, 制定本單位的檔案管理辦法, 辦法既符合集團公司對檔案工作的整體要求, 又能體現檔案管理的個性化、多元化的特點, 在獨立法人單位內對檔案實行集中統一管理。這一體制改變了以往行政管理為主的做法, 強調行業自律, 突出監督檢查的職能, 強調服務引導, 允許企業檔案管理體制的多元化。這種管理模式兼具統一管理和統一領導分級管理模式的優點, 筆者認為, 這是當前最適合大型企業集團采用的一種檔案管理模式。
2.3 社會委托式管理
這是新的市場經濟條件下發展起來的一種檔案管理模式。檔案委托管理是將企業檔案管理業務工作委托具備相應功能的檔案管理中心, 受委托檔案管理中心從委托企業的歸檔材料收集開始直到調閱利用、鑒定注銷提供全方位全過程的優質服務。受委托檔案機構成為委托企業的編外檔案管理機構, 委托企業是受委托檔案中心的業主, 二者之間是一種商業關系, 受合同的制約。這種管理模式徹底擺脫了過去的檔案管理機制。但是, 社會委托式管理目前還缺乏有力的實證研究, 這種管理模式難以解決檔案的保密性與合理使用的問題, 所以, 只能說它是未來檔案管理的一種發展趨勢, 但并不是當前大型企業集團檔案管理的最佳策略選擇。
大型企業人力資源管理范文第5篇
一、大型企業稅務風險管理的必要性
（一）提升企業整體抗風險能力的必然要求
大型企業接觸的經濟主體多、業務涉及范圍廣以及生產經營規模大，生產經營過程中不僅會遇到稅務風險，也會遇到法律風險、其他財務風險[1]。稅務風險管理作為企業風控體系中關鍵的部分，容易產生“蝴蝶效應”，影響企業整體抗風險能力。大型企業加強稅務風險管理，可以營造優良的風險管理氛圍，提升整體風險管理效率，推動大型企業長遠穩定發展。同時，財務管理人員養成風險管理意識，可以對涉稅事項進行合理判斷，加強與法律部門以及業務部門相關工作人員的聯系，最大限度地減少企業生產經營風險。
（二）提升企業獲利能力的內在要求
稅務風險與企業稅負管理工作以及生產經營管理工作具有密切的聯系。從提升大型企業獲利能力的視角來看，企業必須要合理配置稅務風險管理活動中的各項資源，選擇對企業稅負管理工作以及生產經營管理工作最實效的稅務籌劃方案，才能更好地降低各項成本[2]。除此之外，加強稅務風險管理工作，結合企業所在的行業環境以及市場環境來選擇最有利的稅收政策，可以更好地幫助企業開展投融資等其他活動，以最小的運營成本獲得最大的經濟效益，提升企業在行業中的核心競爭力。
（三）彌補制度漏洞，提升核心競爭力的必然舉措
大型企業生產經營復雜，組織結構龐大，跨區域、跨國經營普遍，有較高的合規和遵從意愿，內部控制和信息化管理有一定水平，具有特殊的稅收遵從風險。與普通企業不同，大企業的稅收風險往往不是做假賬、不是簡單的賬面差錯，大型企業的風險主要來自于制度層面、技術運用層面、信息溝通層面、經營環境以及經營目標層面。大型企業探索全新的思路和方法，優化稅務風險管理機制，建立起有效的內部控制和風險管理體系，打好制度建設的基礎，能從源頭上減少或控制企業重大稅收風險，提升核心競爭力。
二、大型企業稅務風險管理存在的主要問題
（一）稅務風險管理體系存在漏洞
第一，在信息溝通協調層面。部分大型企業稅務風險管理工作與企業生產經營工作之間的聯系度較低，各職能部門之間對于稅務信息的交流程度不足。一方面，業務部門沒有將涉稅信息傳遞給財務管理部門，導致財務管理人員大多是事中或者事后對于稅務風險進行管控，稅務風險管理處于被動滯后的狀態。財務管理部門與業務管理部門通常處于信息孤島的局面，信息不匹配、信息不對稱以及信息傳遞不及時問題突出[3]。
（二）稅務風險管理理念滯后
第一，部分大型企業財務管理人員對于稅務風險管理的認識只是停留在涉稅事項“合規性”層面，沒有將企業稅務風險管理與企業成本、企業價值、企業治理水平有機聯系起來。例如，部分財務管理人員稅務籌劃過程中，認為涉稅事項符合法律法規的要求即可，稅務籌劃工作具備規范性要求的同時，欠缺合理性、科學性以及可行性，無法減少企業成本、增加企業價值并提升企業整體治理水平。也就是說，財務管理人員雖然認識到了偷逃稅行為的違法性，卻沒有認識到多繳納稅款給導致企業經營利潤流出所引發的風險。第二，部分大型企業財務管理人員對于法律法規、政策文件的理解能力以及把控能力不足，稅務籌劃過程中或是違背法律法規，或是無法享用稅收優惠政策，滋生稅務風險，并給企業造成損失。
（三）稅務籌劃方案單一僵化
部分財務管理人員稅務籌劃方案過于僵化，盲目借鑒其他企業在稅收籌劃領域的經驗，忽視企業所處的具體行業以及生產經營環境。雖然法律的適用以及政策的適用具有統一性，適用于該領域的所有企業，但這并不代表著每一個企業的稅務籌劃方案都要高度相似。企業所處行業環境以及生產經營特點的不同，均會導致稅務管理工作上存在差異。
三、大型企業稅務風險管理的對策
（一）建立健全稅務風險管理體系
企業應把稅務風險管理作為公司治理的重要組成部分，立足于已有的風險控制框架以及內控機制，建立相應的稅務風險內部控制體系。第一，探索搭建信息溝通協調系統。企業稅務風險管理與生產經營的各個環節具有內在緊密聯系，只有搭建部門之間的溝通協調渠道，才能最大限度地控制稅務風險。為此，企業可以建立類似于ERP系統的稅務風險管控系統，加強企業財務管理部門與各個業務部門之間的聯系。除此之外，通過搭建稅務風險管控系統，明確稅務風險管控流程，將發票等涉稅文件掃描后放置在系統終端，可以更好地對發票等文件進行管理。第二，明確稅務風險管理規章制度，將責任層層落實至具體的業務部門以及財務管理部門，提升員工責任意識。
（二）深化稅務風險管理理念
第一，企業要制定稅務風險管理戰略與目標，明確稅務內部控制的決策和執行督導機構、企業高層風險容忍度、企業高層對稅務安排的參與程度，實現其在經營過程中對稅務風險的管控。第二，財務管理人員在稅務控制過程中要考量稅務因素對經營決策和日常經營活動的影響，確保稅務事項的會計處理符合相關會計制度或準則以及相關法律法規。第三，財務管理人員在法律法規框架內開展稅務管理活動的同時，應當充分意識到稅務成本對于企業生產經營的重要性，從企業發展戰略的高度認識稅務風險管理工作。一方面，財務管理人員堅持以長遠的戰略目光開展稅務籌劃工作，制定多套切實可行的稅務風險防控方案供企業管理層以及決策層選擇，將稅務風險管理工作與企業價值、企業治理以及企業成本有機結合起來。另一方面，企業要加強對財務管理人員的培訓，重點強化稅務風險管理、法律法規以及政策領域的培訓。企業可以與知名的律師事務所、會計事務所、高校等單位開展合作，舉辦以稅務風險管理為主題的培訓活動、交流論壇以及講座，深化財務管理人員稅務風險管理理念。
（三）優化稅務籌劃方案
財務管理人員借鑒優先企業稅務籌劃方案的同時，要充分考慮企業生產經營實際，從企業實際出發開展工作。需要注意的是，從不同的角度出發，可以有不同的稅務籌劃方案，理論上并不存在一種十全十美的稅務籌劃方案。部分稅務籌劃方案雖然稅務成本有小幅度提升，但可能會提升企業聲譽、生產經營效益，具有不可估量的潛在價值。因此，財務管理人員在擬定稅務籌劃方案過程中，必須樹立長遠規劃意識以及統籌意識，立足于企業發展戰略以及生產經營實際，提升稅務籌劃方案的科學性、規范性以及合理性。
（四）優化稅務控制活動
第一，企業財務管理人員應在年度預算編制中充分體現稅務因素。財務管理人員要關注預算執行中的稅務風險，及時參與年度預算編制和執行工作，實現稅務風險的事前防控。第二，企業財務管理人員應加強資金活動管理，根據資金使用周期、資金用途、投資類型和對象、資金來源以及籌資類型來安排資金活動，優化資金營運、投資管理、籌資融資過程中的稅務評估工作。第三，企業要建立重大涉稅事項風險審查機制，明確大型企業國際業務、充足并購中的稅務風險，充分發揮第三方咨詢機構、稅務機關的優勢，加強與上述機關合作，減少納稅活動中的不確定性。第四，企業要堅持發現性控制、預防性控制、自動控制與手工控制相結合的原則，確保稅務風險與企業風險容忍度相匹配。第五，企業要優化會計系統控制，充分發揮財務會計與管理會計在不同層面特點以及優勢。
四、結束語
大型企業生產經營活動較為復雜，內部組織規模龐大，資金流動快，生產經營周期長的特點決定了大型企業涉稅事項復雜，稅務風險較多。如何對稅務風險進行有效防控，提升企業生產經營活動的規范性、科學性以及合規性，歷來是學界重點研究的領域。對于大型企業而言，只有不斷提升稅務風險管理的實效性，優化稅務風險管理結構，才能避免企業陷入稅收上的尷尬境地，營造良好的企業形象。為此，財務管理人員要樹立依法合規意識、風險管控意識以及問題意識，不斷發現企業稅務風險管理中存在的問題。
摘要：市場經濟的高速發展以及稅收法律法規、政策的不斷完善, 使得我國稅收管理環境發生了變化。大型企業在內部管理改革以及外部轉型過程中, 如何有指向性地對各項稅務風險進行積極防控, 提升生產經營效益的同時, 依法合規地減少本企業的納稅成本, 是企業財務管理人員重點關注的問題。本文以大型企業作為研究對象, 闡述大型企業稅務風險管理中的薄弱環節, 并結合所學知識提出自己的意見, 希望可以為企業財務管理人員提供借鑒, 助推我國大型企業轉型升級以及我國經濟發展質量。
關鍵詞：管理,稅務風險,大型企業,策略
參考文獻
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[2] 趙克羅.大型企業稅務風險管理問題研究[J].中國商論, 2018 (25) :51-52.
大型企業人力資源管理范文第6篇
1 材料與方法
1.1 材料
選取2008、2009年某大型企業員工參加健康體檢的人員作相互對照 (資料來源于重慶醫科大學附屬第一醫院體檢中心) 。2008年實際參加體檢人數為3718人。參檢人員中男性2516人 (67.67%) , 女性1202人 (32.33%) 。年齡分布范圍在17～58歲, 平均年齡36.85±7.11歲。2009年實際參加體檢人數為3423人。參檢人員中男性2267人 (66.23%) , 女性1156人 (33.77%) 。年齡分布范圍在18～59歲, 平均年齡32.33±7.39歲。
1.2 方法
對上述體檢人員的臨床資料 (外科、婦科等) 、實驗室資料 (生化全套、血常規、AFP、CEA、乙肝三對等) 和輔助檢查資料 (心電圖、x線、腹部、前列腺及婦科B超等) 進行統計分析。全部資料均由SPSS11.0軟件分析, 采用χ2檢驗, 以p<0.05為差異有統計學意義。
2 結果
2.1 年齡
2008年參檢人數3718人, 年齡范圍17～58歲, 平均年齡36.85±7.11歲。2009年參檢人數3423人, 年齡范圍18～59歲, 平均年齡32.33±7.39歲 (表1) 。
(圖注:可以看出參加企業員工體檢的人員以青年人為主)
2.2 常見疾病
2008年3718位受檢人員中, 3207例發現不同程度健康問題, 占體檢人員的86.26%。2009年3423位受檢人員中, 3100例發現不同程度健康問題, 占體檢人員的90.56%。常見前15種疾病及檢出率見表 (表2) 。常見疾病檢出率對比結果見 (表3) 。
(表注:2009年慢性宮頸炎、痔、腎結石和膽囊息肉的檢出率明顯高于2008年;2009年血脂異常的檢出率低于2008年;2009年脂肪肝、肝功異常、乙肝病毒攜帶、高尿酸血癥、高血壓和2008年相比無明顯改善)
3 討論
如今大部分體檢對象并不了解體檢的主要目標在于預防慢性疾病的發生、發展過程, 亞健康狀態時實驗室檢查結果可以完全正常, 因而延誤了慢性疾病預防工作開展的最佳時機。健康管理的定義為:對個體或群體的健康進行全面的監測、分析、評估、提供健康咨詢和指導以及對健康危險因素進行干預的全過程。健康管理的宗旨是調動個體和群體及整個社會的積極性, 有效地利用有限的資源來達到最大的健康效果。因此我們提出健康體檢與健康管理相結合的模式和大家探討:
3.1 生活方式管理
健康教育和健康管理均非常關注行為和生活方式, 行為是一種復雜的活動, 生活方式是已經形成的行為定型, 行為生活方式的改變是一個相當復雜、艱苦的過程。所以我們必須要進行健康觀念的強化, 讓人們能自覺改變。生活方式的干預技術在生活方式管理中舉足輕重。在實踐中, 4種主要技術常用于促進人們改變生活方式。1) 教育:傳遞知識, 確立態度, 改變行為。2) 激勵:通過正面強化、反面強化、反饋促進、懲罰等措施進行行為矯正。3) 訓練:通過一系列的參與式訓練與體驗, 培訓個體掌握行為矯正的技術。4) 營銷:利用社會營銷的技術推廣行為, 營造健康大環境, 促進個體改變不健康的行為。
3.2 疾病管理
疾病管理是健康管理的又一主要策略, 其歷史發展較長。它有3個特點:1) 目標人群是患有特定疾病的個體。2) 不以單個病例和/或其單詞就診事件為中心, 而關注個體或群體連續性的健康狀況與生活質量, 這也是疾病管理與傳統的單個病例管理的區別。3) 醫療衛生服務及干預措施的綜合協調至關重要。疾病本身使得疾病管理關注健康狀況的持續性改善過程, 而大多數國家衛生服務系統的多樣性與復雜性, 使得協調來自于多個服務提供者的醫療衛生服務與干預措施的一致性與有效性特別艱難。然而, 正因為協調困難, 也顯示了疾病管理協調的重要性。針對該單位情況應該做好以下疾病管理:1) 重視血脂異常和脂肪肝等常見疾病的預防及治療。血脂異常:是指由脂肪代謝合成運轉異常而形成血漿中一種或幾種脂質超出正常范圍?？稍l于先天基因缺陷或繼發于糖尿病, 甲狀旁腺機能減退, 腎病, 藥物影響等。血脂異常與動脈硬化、冠心病有密切關系。建議低脂飲食, 適當運動, 控制體重, 忌煙酒, 必要時服用降脂藥, 內分泌科診治;脂肪肝:正常肝臟含少量脂肪, 當脂肪含量超過肝臟總重量的5%以上時, 稱為脂肪肝。常與超重或肥胖、血脂異常、飲酒、糖尿病等有關。多數患者無任何感覺, 僅在B超檢查時發現, 若同時有明顯的肝功異常時, 稱為脂肪肝肝炎。建議低脂、高蛋白、高維生素、高纖維素飲食, 戒煙酒、適當運動、控制體重, 由消化內科或內分泌科診治;肝功能異常、脂肪肝及膽囊息肉的發病與脂質代謝紊亂有關。2) 重視女性常見疾病的預防和治療。
慢性宮頸炎:為女性常見婦科疾病, 包括宮頸糜爛、宮頸息肉、宮頸肥大、宮頸腺囊腫等。慢性宮頸炎多因性生活刺激、分娩、流產或損傷子宮頸后, 經細菌感染而引起, 主要表現為白帶增多或伴腰、下肢痛癥狀。發現患有慢性宮頸炎, 首先應進行宮頸涂片, 排除宮頸癌, 并進行婦科治療;宮頸糜爛:較為常見, 它是由于患慢性宮頸炎癥后, 宮頸表面的鱗狀上皮逐漸被由頸管增生而來的柱狀上皮所取代。柱狀上皮非常薄, 可以透見下面的血管及紅色的間質, 與周圍的正常鱗狀上皮有清楚的界限。臨床從糜爛面的面積大小分為輕、中、重三度。慢性宮頸炎患者應積極婦科抗炎治療, 并注意個人衛生, 杜絕不潔性行為, 阻斷傳染途徑。3) 重視乙型病毒性肝炎的預防及治療。乙型病毒性肝炎:是由乙型肝炎病毒引起的常見病毒性肝炎。通過母嬰、血液或性接觸而傳播。如不及早治療, 病程易轉慢性, 極少數可發展為肝硬化并與肝癌有密切關系;乙肝病毒攜帶者:是指長期肝功正常, 而乙肝病毒學檢查有關指標陽性, 并可正常參加勞動者。建議增強體質、合理營養, 避免飲酒及服用損肝藥物, 隨訪乙肝三對或HBV-DNA。凡乙肝病毒學檢查項目均為陰性者, 應注射乙肝疫苗, 使體內產生抗體, 具有較好的預防乙肝病毒感染的效果。故應重視乙型病毒性肝炎的預防和治療, 感染科隨訪。
3.3 團隊管理
綜合分析本文企業人員健康管理狀況較差的原因, 還可能與工作復雜多變、責任重大, 工作人員常常要承受巨大的心理及生理壓力;加上夜班頻繁, 人體的生物鐘被打亂, 極易患各種疾病, 嚴重影響醫療工作的正常開展。因此建議:1) 提倡員工積極改善不良生活方式, 包括保持良好心境、控制血壓、減輕體重、增加體力活動, 控制飲食和戒除不良嗜好, 并有規律地進行中等強度的運動≥30min/d, 每周至少堅持運動5d。飲食以多攝入高碳水化合物, 少量優質蛋白質、低脂肪為標準, 補充適量的魚、肉、牛奶, 谷類及蔬菜水果等, 有利于疾病的防治。2) 企業加大健康管理力度, 開展形式多樣的健康教育。
摘要：目的:了解某大型企業員工健康管理狀況, 找出影響企業員工健康管理的因素, 探討切實有效的大型企業員工的健康管理方法。方法:回顧性分析2008年和2009年企業員工的體檢資料。對臨床、實驗室和影像學檢查結果進行統計分析。結果:血脂異常、脂肪肝和慢性宮頸炎始終處于前三位。2009年慢性宮頸炎、痔、腎結石、膽囊息肉明顯高于2008年 (P值均<0.05) 。2009年血脂異常與2008年相比有明顯改善 (p值<0.05) 。結論:企業員工健康管理力度堪憂, 應該引起足夠重視, 加強慢性管理, 加強自身健康教育, 養成健康生活方式, 提高身體素質。
關鍵詞：大型企業員工,健康管理,對策
參考文獻
[1] 陳君石, 黃建始健康管理師[M].中國協和醫科大學出版社, 2007年1月第1版