污水處理廠項目報告范文第1篇
一、污水處理廠廠長職責
1、全面負責污水處理廠各項生產工作，處理本廠日常事務;
2、負責對內、對外各種關系的協調工作;
3、負責、季度生產計劃的編制工作;
4、負責安全文明生產會議的召開工作;
5、負責整個污水處理廠成本的監控和監督工作;
6、負責污水處理廠的生產質量、安全、文明等一系列的管理工作;
7、負責生產任務的下達以及檢查督促工作;
8、負責員工業務知識的培訓學習工作;
9、負責污水處理廠的安全工作;
10、負責污水處理廠達標運營工作。
二、污水處理廠運行科長職責
1、負責污水處理廠工藝運行各項參數調控與管理，生產工作中做好運行人員的調配安排;
2、做好員工日常生產、生活中的思想工作，充分調動員工積極性;
3、及時向廠長報告生產中存在的問題，提出解決方案和建議，并協助配合機修科等部門解決問題，確保生產正常運行;
4、負責安排工作人員對中控系統、儀器儀表、設備的維護、保養和巡視檢查工作，確保設備正常運轉;
5、加強職工的安全教育與上崗前的職業培訓，提高專業技能，提高工作效率;
6、嚴格督促運行人員按規范填寫報表、記錄、交接班日志、做到報表、記錄、交接班日志按時、準確、詳細、工整、無涂改 ;
7、負責督促完成生產任務，做好中控室、設備間及生化池等區域的衛生工作;
8、負責每日收集化驗室數據，統計并分析數據，并按相關數據進行生產工藝相應指導調控，如有超標應作相應處理并及時上報廠長;
9、負責統計每月電量、水量、泥量、藥量、化驗數據，務必定時準確并將數據歸檔整理;
10、負責每月底制訂下個月設備日常運行計劃表，運行人員值班表等各類計劃或統計表。
三、污水處理廠運行員職責
1、污水處理廠運行人員實行24小時分組倒班制度，接班人員應提前10分鐘到崗處理交接班事宜;
2、熟悉工藝流程，了解設備的工作原理，掌握正確的操作方法;
3、按規定和要求定時巡視各工序的運行狀況，并作好記錄，對發現的問題及時處理匯報，對重大問題及時報告廠領導;
4、負責設備的日常保養和維護及衛生清潔工作;
5、認真填寫操作記錄、報表、交接班日志，如實反映本班運行情況;
6、協助化驗室采樣、機修科維修設備;
7、負責設備間、中控室、生化池等工作區域的清潔衛生;
8、負責隨時清理生化池、沉淀池水面上的漂浮物，決不允許大塊雜物浮于水面上。
四、污水處理廠機修人員職責
1、確保全廠供電系統安全運行，正常供電;
2、負責廠內設備的定期檢查工作，對檢查的結果匯總上報領導;
3、負責配合運行人員做好廠內所有機電設備的維修工作;
4、按照設備的維護要求，做好設備的日常維護保養工作，并根據設備的運轉情況，做好定期加油、換油等工作，并如實做好紀律;
5、負責變配電室高低壓開關設備，變壓器及直流電源屏的操作，運行管理及日常維修保養;
6、配電室設備(包括變壓器)每周巡檢一次，準確記錄各項運行數 據，若有特殊情況未去點檢，應上報有關領導;
7、負責廠內機電設備維修件的申購，做好維修更換件型號規格的登記，保證設備正常運行;
8、保證維修車間清潔，保證工作區域清潔衛生。
五、化驗室主任職責
1、負責組織協調化驗員的工作;
2、負責化驗室文件、資料、檔案的管理;
3、負責化驗物品的申購、領用及管理;
4、負責化驗室員工的培訓和考核工作;
5、負責化驗室的日常工作及廠長交代的其他工作;
6、負責儀器損壞、儀器購買、儀器校準、配藥等記錄的填寫、統計和審核;
7、保證數據準確率100% ;
8、做好安全防護，保障人身安全，避免中毒事件發生。
六、污水處理廠化驗員職責
1、負責污水處理廠進水、出水及工藝參數的測量;
2、負責配制各項化驗所需的藥劑;
3、負責經常使用的各種玻璃器皿的清洗，維護儀器良好的精密度;
4、完成每天固定的對進水、出水以及工藝參數的測量;
5、做好原始數據的記錄工作;
6、定期對化驗儀器進行校準和維護;
7、負責化驗室衛生清潔工作，保證儀器、藥瓶擺放整齊。
七、綜合辦公室崗位職責
1、完成上級領導交辦的各項工作，當好參謀助手;
2、督導檢查廠領導布置工作的執行情況，搜集各種信息并及時上報;
3、負責接待上級各部門對我廠的工作檢查及相關事宜;
4、負責上級文件的簽發、傳閱和承辦工作，負責廠部下發文件內容的復核和催辦;
5、負責全廠職工的人事、勞資工作;
6、組織管理全廠行政區域的衛生工作;
7、負責門衛、檔案、車輛及職工食堂的管理工作;
8、負責協調各科室之間的工作關系，搜集生產情況、員工工作生活情況并匯集上報;
9、負責日常辦公用品，勞保用品的采購和發放工作;
10、負責策劃組織公司以及廠內舉辦的各類活動，豐富員工業余生活;
八、門衛室崗位職責
1、門衛室24小時值班，服從綜合辦公室的領導;
2、負責外來人員、車輛的登記工作，未經允許，不得隨意進出廠區;
3、巡視火災盜竊隱患，并及時處理或上報;
4、合理安排廠區車輛停放，做到擺放整齊不雜亂;
5、值晚班時要進行安全巡視，注意水、電、煤氣等情況;
6、按時交接班并認真填寫相關記錄;
7、負責門衛室以及廠區大門以外的衛生、定期清掃;
8、負責巡視廠區的消防設施。
九、污水處理廠廚師職責
1、負責廠內工作人員的一日三餐;
2、認真做好食堂、飯菜幾個人的衛生工作，防止并從口入;
3、保證飯菜質量，讓員工能夠只飽吃好;
4、負責廠內職工的飲食安全;
5、確保食堂的清潔衛生，供應的餐具無油膩現象，桌凳清潔并按規定對餐具進行消毒;
6、每天按規定采購食堂原料，保證新鮮;
十、污水處理廠保潔員職責
1、負責污水處理廠辦公區過道、走廊等公共衛生的清掃，保持所有公共廁所的衛生整潔;
2、負責會議室、公共辦公室的地面衛生，清倒辦公室和公用走道垃圾桶垃圾;
3、保持公共場所樓梯扶手、窗臺、玻璃窗表面無灰塵;
4、保持所有公共場所天花板無蜘蛛網;
5、負責公共廁所衛生工作，做到廁所清潔無異味，地面干凈無污漬;
6、負責辦公區擺放盆景的清潔、澆灌、剪枝;
7、負責廠區綠化區域的衛生工作，保持綠化區域無枯枝爛葉、無果皮紙屑;
污水處理廠項目報告范文第2篇
第一項努力舉措：05年企劃方案制定與執行
05年1月到現在單店在執行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。
05年我們除了很好的執行總部活動外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動。
1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節重點做了團購活動和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾?；顒有Ч梢?，團購與04年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%。
2、315消費者權益日
XX店與城區消協委在當日做了一個現場咨詢、維修電器、理發、視力測試(洗眼鏡、修眼鏡架)、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。
3、2月22—23日品一品團圓，看誰最“謎”人?(元宵節)活動
重點是猜謎活動和供應商的買贈活動，當日客流量提升20%，銷售提升了15%。
4、“低價狂飆愛心無限”,此活動是05年企劃活動品位化的轉折點。
5、五一勞動節場外大型的服裝展，品項統一化。
6、六一對智殘兒童的慰問。
7、六一節XX店首屆蛋糕制作賽。
活動效果無論從有形的數據分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業的發展而不斷探索改變著，明顯體現在五一節到現在，我們的營銷方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質、品位、創新、滿意的方向發展，來提高XX店品牌知名度。
第二項的努力舉措：培養與提高單店企劃人員素質
培養與提高單店企劃人員素質主要培養是企劃人員對企劃方案的執行工作和文化素質的培養。企劃方案的執行，包括執行前期，執行中和執行后期。執行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始;活動中跟蹤檢查每個細節，隨機應變，針對不良現象和突發時間，進行調整和完善，但對于總部的活動，我們在執行跟蹤的過程中出現了門店無法調整的問題。比如說：活動的贈品。量少，，沒有根據門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導致門店執行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產生了部分活動的負面效應，這對于無形中企業品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結束后的財務問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應落實。素質在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現的，近期的工作執行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業品牌同步。
第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象
單店賣場形象也就是一個企業的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數據是否明顯提高。無形的主要體現在銷售數據背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣場的pOp懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說pOp的掛桿，現象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據大賣場空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是pOp掛牌(紅色的一批)，美觀期限短暫，一個月時間出現pVC板翹皮現象，嚴重影響賣場的美觀度和實質的使用度。根據這樣的情況，門店本身也做了相應的調整與維護，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協調，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產生負面影響，不如不掛。
根據以上幾方面的努力，要想達到客流量的提升，直觀的體現在于銷售數據的體現。以下是04年與05年客流量的數據體現
05年與04年相比：
項目
時間段
總交易比數
總天數
每天客流量
提升幅度
A
04.9.17-12.
311317576
10
412669
53%
B
05.1.1-05.2.1
131758
229
19353
05.3.1-05.6.2
104358
593
04年9月17日開張到12月31日，總交易比數
1317576，總天數104天，平均每天客流量12669人。05年1月份與3月份到現在(中間剔除2月份的過年時間，因為特殊節假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時間相比)總交易比數2361167，總天數122天，平均每天客流量19353人，與04年相比，提升了53%。
從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。
以上工作，會繼續完善與提高，以下是下階段的重點工作方向：
1、營銷模式會隨著企業的發展而不斷探索改變
2、充分利用各方面資源，加強宣傳力度，加大整體活動效果力度。
3、重視、完善和提高活動的細節執行工作。
4、營銷活動裝飾要有創新思維
5、加強與重視人才素質的培養與提高。
6、不斷的從有形提高無形的企業品牌知名度。
根據以上總結情況和今后工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面：
1、統一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個性。
2、pOp掛牌能有一定措施進行改善或者調整。
3、pOp掛桿，根據XX店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進行制作。
4、總部對XX店爭創旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進行調整與完善。
5、總部的營銷活動能多從“顧客是否會投訴的角度出發”特別是活動的贈品，保證量的充裕。
污水處理廠項目報告范文第3篇
一、污水處理廠廠長職責
1、全面負責污水處理廠各項生產工作，處理本廠日常事務;
2、負責對內、對外各種關系的協調工作;
3、負責年度、季度生產計劃的編制工作;
4、負責安全文明生產會議的召開工作;
5、負責整個污水處理廠成本的監控和監督工作;
6、負責污水處理廠的生產質量、安全、文明等一系列的管理工作;
7、負責生產任務的下達以及檢查督促工作;
8、負責員工業務知識的培訓學習工作;
9、負責污水處理廠的安全工作;
10、負責污水處理廠達標運營工作。
二、污水處理廠運行科長職責
1、負責污水處理廠工藝運行各項參數調控與管理，生產工作中做好運行人員的調配安排;
2、做好員工日常生產、生活中的思想工作，充分調動員工積極性;
3、及時向廠長報告生產中存在的問題，提出解決方案和建議，并協助配合機修科等部門解決問題，確保生產正常運行;
4、負責安排工作人員對中控系統、儀器儀表、設備的維護、保養和巡視檢查工作，確保設備正常運轉;
5、加強職工的安全教育與上崗前的職業培訓，提高專業技能，提高工作效率;
6、嚴格督促運行人員按規范填寫報表、記錄、交接班日志、做到報表、記錄、交接班日志按時、準確、詳細、工整、無涂改 ;
7、負責督促完成生產任務，做好中控室、設備間及生化池等區域的衛生工作;
8、負責每日收集化驗室數據，統計并分析數據，并按相關數據進行生產工藝相應指導調控，如有超標應作相應處理并及時上報廠長;
9、負責統計每月電量、水量、泥量、藥量、化驗數據，務必定時準確并將數據歸檔整理;
10、負責每月底制訂下個月設備日常運行計劃表，運行人員值班表等各類計劃或統計表。
三、污水處理廠運行員職責
1、污水處理廠運行人員實行24小時分組倒班制度，接班人員應提前10分鐘到崗處理交接班事宜;
2、熟悉工藝流程，了解設備的工作原理，掌握正確的操作方法;
3、按規定和要求定時巡視各工序的運行狀況，并作好記錄，對發現的問題及時處理匯報，對重大問題及時報告廠領導;
4、負責設備的日常保養和維護及衛生清潔工作;
5、認真填寫操作記錄、報表、交接班日志，如實反映本班運行情況;
6、協助化驗室采樣、機修科維修設備;
7、負責設備間、中控室、生化池等工作區域的清潔衛生;
8、負責隨時清理生化池、沉淀池水面上的漂浮物，決不允許大塊雜物浮于水面上。
四、污水處理廠機修人員職責
1、確保全廠供電系統安全運行，正常供電;
2、負責廠內設備的定期檢查工作，對檢查的結果匯總上報領導;
3、負責配合運行人員做好廠內所有機電設備的維修工作;
4、按照設備的維護要求，做好設備的日常維護保養工作，并根據設備的運轉情況，做好定期加油、換油等工作，并如實做好紀律;
5、負責變配電室高低壓開關設備，變壓器及直流電源屏的操作，運行管理及日常維修保養;
6、配電室設備(包括變壓器)每周巡檢一次，準確記錄各項運行數 據，若有特殊情況未去點檢，應上報有關領導;
7、負責廠內機電設備維修件的申購，做好維修更換件型號規格的登記，保證設備正常運行;
8、保證維修車間清潔，保證工作區域清潔衛生。
五、化驗室主任職責
1、負責組織協調化驗員的工作;
2、負責化驗室文件、資料、檔案的管理;
3、負責化驗物品的申購、領用及管理;
4、負責化驗室員工的培訓和考核工作;
5、負責化驗室的日常工作及廠長交代的其他工作;
6、負責儀器損壞、儀器購買、儀器校準、配藥等記錄的填寫、統計和審核;
7、保證數據準確率100% ;
8、做好安全防護，保障人身安全，避免中毒事件發生。
六、污水處理廠化驗員職責
1、負責污水處理廠進水、出水及工藝參數的測量;
2、負責配制各項化驗所需的藥劑;
3、負責經常使用的各種玻璃器皿的清洗，維護儀器良好的精密度;
4、完成每天固定的對進水、出水以及工藝參數的測量;
5、做好原始數據的記錄工作;
6、定期對化驗儀器進行校準和維護;
7、負責化驗室衛生清潔工作，保證儀器、藥瓶擺放整齊。
七、綜合辦公室崗位職責
1、完成上級領導交辦的各項工作，當好參謀助手;
2、督導檢查廠領導布置工作的執行情況，搜集各種信息并及時上報;
3、負責接待上級各部門對我廠的工作檢查及相關事宜;
4、負責上級文件的簽發、傳閱和承辦工作，負責廠部下發文件內容的復核和催辦;
5、負責全廠職工的人事、勞資工作;
6、組織管理全廠行政區域的衛生工作;
7、負責門衛、檔案、車輛及職工食堂的管理工作;
8、負責協調各科室之間的工作關系，搜集生產情況、員工工作生活情況并匯集上報;
9、負責日常辦公用品，勞保用品的采購和發放工作;
10、負責策劃組織公司以及廠內舉辦的各類活動，豐富員工業余生活;
八、門衛室崗位職責
1、門衛室24小時值班，服從綜合辦公室的領導;
2、負責外來人員、車輛的登記工作，未經允許，不得隨意進出廠區;
3、巡視火災盜竊隱患，并及時處理或上報;
4、合理安排廠區車輛停放，做到擺放整齊不雜亂;
5、值晚班時要進行安全巡視，注意水、電、煤氣等情況;
6、按時交接班并認真填寫相關記錄;
7、負責門衛室以及廠區大門以外的衛生、定期清掃;
8、負責巡視廠區的消防設施。
九、污水處理廠廚師職責
1、負責廠內工作人員的一日三餐;
2、認真做好食堂、飯菜幾個人的衛生工作，防止并從口入;
3、保證飯菜質量，讓員工能夠只飽吃好;
4、負責廠內職工的飲食安全;
5、確保食堂的清潔衛生，供應的餐具無油膩現象，桌凳清潔并按規定對餐具進行消毒;
6、每天按規定采購食堂原料，保證新鮮;
十、污水處理廠保潔員職責
1、負責污水處理廠辦公區過道、走廊等公共衛生的清掃，保持所有公共廁所的衛生整潔;
2、負責會議室、公共辦公室的地面衛生，清倒辦公室和公用走道垃圾桶垃圾;
3、保持公共場所樓梯扶手、窗臺、玻璃窗表面無灰塵;
4、保持所有公共場所天花板無蜘蛛網;
5、負責公共廁所衛生工作，做到廁所清潔無異味，地面干凈無污漬;
6、負責辦公區擺放盆景的清潔、澆灌、剪枝;
7、負責廠區綠化區域的衛生工作，保持綠化區域無枯枝爛葉、無果皮紙屑;
污水處理廠項目報告范文第4篇
任沐新高速公路LJ11項目經理部位于沐川縣新凡鄉場鎮東南方向外側，緊鄰G213國道。占地約5500m2，規劃面積約4950m2，項目部采用全封閉式管理。經現場考察位于場鎮外圍，沐溪河下游，新凡場鎮主排污暗溝經過該區域附近，且有一座大型污水處理廠處于該區域下側50m處，根據現場實際情排污管徑設置為d=500mm管道，經沉淀過的污水接入排污水渠，最終排放到此污水處理廠，減少了對環境的污染。
二、設計原則
⑴嚴格執行國家現行的環保技術標準、規范，遵守國家和地方環保的有關法律、法規及排放標準;
⑵因地制宜，合理布局，有效地利用空間和場地。
三、污水排放
1、食堂污水
①食堂洗米、洗菜的洗滌水，可直接經排水管流入排水溝，再流入污水沉淀池。
②食堂清洗餐具和炒鍋的洗滌水，通過油水分離器處理，油水分離器主要工作原理是應用流體力學理論，在含油污水大流量不間斷同步(油水同速即相對紊流)流經的瞬間，油珠借助污水高速流動時的動能，連續碰撞，由小變大，由此加速運動，使不同比重的油與水分流、分層和分離，最終實現油水分離的目的。
分離油層及過濾清除洗滌水中的食物殘渣后方能流入排水道，分離的油污和食物殘渣倒入餿水桶，統一回收。
③食堂的排水溝應指定專人經常檢查疏通，保持排水暢通。
2、廁所污水
①沖洗廁所水盡量采用經處理后的磷化污水或其他污水代替，綜合利用水源節約用水。
②沖洗廁所的污水，隨糞便排入化糞池，定期清理。
3、洗漱污水
①浴室和洗衣機等產生的污水可直接經排水管流入污水沉淀池;
②宿舍在公用洗滌槽內洗滌后的污水排入排水管道。
③保潔員每天清除排水管入口處的雜物，保持排水管道暢通。
4、地面除塵污水
辦公樓門廳、地面、通道等，如有積水，應及時擦干拖凈。
四、污水處理
為了更好的保護當地的環境，同時也為了讓本項目部駐地的形象更加美觀，避免雨水和生活污水中的雜物堵塞排水管，項目部專門設置了一個污水沉淀池和一個化糞池。
1、污水池排放污水
匯集后的生活污水經過一道格柵，去除水中較大的懸浮物、漂浮物和帶狀物，自流進入一級沉降池，沉淀池污泥大部分被沉淀在一級沉淀池中，少量隨雨水等排入第二個沉淀池沉淀，經消毒處理并達到國家要求的標準后，方可排放。污泥池內濃縮后的污泥消毒后外運或填埋處理。各個環節所過濾的雜物，由項目部指定專人及時清理，保持排水溝入口處暢流。
圖1
沉淀池管道預埋圖
圖2
污水管道安裝圖
2、化糞池排放污水
化糞池(見圖3)中的污水經過生物發酵，定期處理。不能直接排放到有水的地方，最終排入新凡鄉污水處理廠進行集中處理。
圖3
化糞池示意圖
五、污水排放管理目標：
1、生產、生活用水排放控制在國家規定范圍內。項目部根據施工組織設計、安全文明組織設計、現場施工平面布置圖等要求，在施工前對職工宿舍、食堂等位置認真選址，以方便、安全、達標的目標布置。在施工過程中對現場設定沉淀池，排出污水經過沉淀處理后，分類排放到指定的市政管網，并組織安全、環境檢查小組對排放污水進行檢查、檢測。
2、項目部還確定：由技術負責人組織、編制污水排放管理方案、管理目標，對現場管理人員進行職責分配，明確崗位。
六、污水排放管理組織及職責：
1、管理方案組織機構：
技術負責人
劉東苗
環保負責人
敬虎成
施工員
技術員
安全員
施工一線工人
項目經理
寇光明
2、職責：
項目經理：為污水排放管理第一負責人，執行國家有關法律法規，確定各管理人員的職責，協調各職責人員之間的關系，組織、聯系相關部門進行檢測。
項目技術負責人：負責組織《污水排放管理方案》的編制、修訂，分配、監督各職責人員進
行方案的執行實施;組織相關法律、法規、標準的學習。
安全員：監督、巡查污水排放情況，負責日常安全檢查，對沉淀池定期檢查。
技術員：協助編制《污水排放管理方案》，根據方案對實施人員進行詳細的交底并監督執行。
施工員：在施工過程中嚴格執行污水排放管理方案，定期組織工人清理沉淀池。
七、質量保證措施
質量是企業生命的源泉，只有樹立“質量第一、信譽第一”的思想，加強管理，保證有良好的信譽和優良的質量才能贏得市場、求得生存發展，本工程項目中，我們將集中全項目的力量與智慧，在保證質量第一的前提下，圓滿完成本工程的施工任務。
(一)質量目標：達到優良工程標準。
(二)質量保證體系：建立完善的質量保證體系，由本項目經理牽頭，建立以項目副經理，總工程師和各專業技術負責人質檢員施工員材料員等組成質量管理領導小組，管理施工質量，形成檢查督促機構完善全面質量管理，實行質量一票否決權。
(三)質量控制原則：
①工程質量控制遵循“預防為主”的原則，堅持對工程質量進行事前控制，將工程質量隱患消滅在萌芽階段。
②質量控制堅持達到優良標準，嚴格內部檢查，一切都用數據控制，嚴禁憑想象辦事。
八、安全保證措施
安全生產是實現工程優良的保證，同時也是提高工作效率的保證，施工必須要加強安全意識，嚴守安全規程，建立安全保證體系，具體如下：
①建立安全崗位責任制，項目經理對安全工作全面負責，項目經理部各級負責人應把安全當頭等大事來抓，認真貫徹招待國家有關勞動保護和安全生產的各項政策法規。
②建立安全責任制，明確安全生產責任，強化職員的安全意識，切實貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真招待國家有關安全生產的法規制度，正確處理安全與生產、安全與效益的關系。開工前，進行一次至二次安全教育，在布置生產的同時布置安全工作。勞動力進場要進行安全教育，各種安全教育必須要有文字記錄，施工現場設有針對性的安全標語和安全警示牌。
③每天的碰頭會要對當天的安全問題做出處理，消除安全隱患。
④施工中要認真招待操作規程和各項安全規程，嚴禁違章作業、違章指揮。
⑤在安排施工任務的同時，必須進行一次安全交底，所有安全交底均有書面資料的交接人簽字。
⑥現場設有專職安全員，實行安全值班制度，加強現場安全生產，填寫安全日記。
⑦各種機械設備由專人操作，持證上崗，并定期檢查，嚴禁帶病作業。
⑧施工現場圍檔作業，掛警示燈，并協助交警組織好交通分流。
污水處理廠項目報告范文第5篇
在謀求轉變經濟增長方式、化解地方政府債務的大背景下，2014年以來國家陸續出臺系列政策文件，大力推廣政府與社會資本合作(PPP)模式。PPP模式有利于緩解財政支出壓力、為城市基礎設施建設形成可持續的資金投入機制，同時有利于提高公共產品或服務的質量和供給效率，發展空間廣闊。政府部門、社會資本、金融機構和咨詢公司都迫切希望能夠清晰了解此次政府推廣應用的PPP模式的核心要素是什么、如何規范有序的開展PPP項目，為此，本文深度結合具有
典型PPP特征的廣州西朗污水處理項目的實際操作和實施情況，從理論和實踐兩個層面深入淺出地對PPP項目開發和實施的全過程進行了較為全面、客觀和詳盡的論述，以此為項目的各方參與者提供借鑒和指導。
一、廣州西朗污水處理項目的背景
西朗污水處理廠位于廣州市芳村區南部，是廣州市政府為保護珠江，控制及減少對珠江的污染而鼓勵興建的4個污水處理廠之一，是廣東省重點市政基礎設施建設項目。西朗項目于1998年啟動，2003年建成，2007年宣布全面啟用，總占地面積311908平方米，總規模日處理污水量40萬立方米，一期占地面積113033平方米，日處理污水量20萬立方米，首期工程的建設內容包括西朗污水處理廠、截污干管及沿線4個泵站，初始總投資為9.85億人民幣。
自2000年以來，西朗項目連續幾年被列為廣東省、廣州市的重點建設項目，一直得到政府各有關部門和領導的高度重視和大力支持。2000年7月，廣州市京水水務有限公司通過 競標，獲得了廣州市西朗污水處理廠17年運營維護的總承包合同。根據總承包合同的規定，該公司負責營運和維護保養日處理能力為20萬噸的西朗污水處理廠及與之相配套的40公里污水管線、四座污水泵站。2003年10月底，西朗污水項目工程基本建成并投入通水調試，2004年4月30日投入污水試運行。到2008年底西朗污水工程項目實現連續三年全達標排放。并取得2008年全國城鎮污水處理廠績效評比“十佳”殊榮。
西朗污水處理廠采用改良A2/O 工藝，具有較好的脫磷除氮功能。項目的建成運營，有效地收集和處理芳村區全部污水及海珠區部分污水，改善珠江廣州河段的水體，保護廣州市西村水廠、石門水廠、小洲水廠和石溪水廠取水點的水質，優化投資環境，從而提高廣州人民的生活質量，產生良好的環境效益、社會效益。
二、廣州西朗污水處理項目的開發過程
(一)項目發起
項目發起是PPP項目從無到有的過程，PPP項目有兩種常見發起方式：應標式和自提式。
應標式是指在政府規劃提出方案、進行可行性研究和批準立項等流程結束后，政府發布公告通過競爭性方式公開招選PPP項目特許經營商，有意向參與且符合資格條件的社會資本方可以報名和參加投資競爭。
自提式又稱民間自提，民間自提是基礎設施PPP項目初始發起的另一種方式。一般而言包括三種情形：(1)沒有被邀請投標的提議;(2)可能不在政府預算或政策框架范圍內;(3)項目需求及目標尚未被有效識別。
西朗污水處理項目屬于應標式，發起人是代表政府方的廣州市建設委員會，政府方做的主要工作有：進行項目的可行性研究，選擇西朗污水處理廠和輸送污水入廠的42公里截污干管及四個外圍污水提升泵站作為特許經營對象;項目的立項審批;組織一系列招商引資會，通過洽談選擇外商投資人及項目經營公司，簽訂一系列合作協議，確定特許經營權限和期限。
(二)項目準備
項目準備階段是PPP項目從發起到完成社會資本方甄選前全部準備工作的過程。該階段的主要工作包括項目PPP運作模式的選擇和項目交易結構的設計，和/或核心邊界條件的設計。項目準備階段是否需要確定項目核心邊界條件的設計，取決于社會資本方的甄選方式。一般而言，采用公開招標方式甄選社會資本方的PPP項目，政府需在準備階段全面、詳細的確定核心邊界條件;而采用競爭性談判程序甄選社會資本方的PPP項目，具體邊界條件則通常在項目談判環節進行詳細設計。
1、PPP運作模式的選擇
確定PPP項目具體采用哪種運作模式，需根據項目中政府和社會資本方各自所承擔的職能和風險來進行科學判定，下面通過決策樹來判定PPP項目的具體運作模式，見圖1。
西朗污水處理項目具有如下特點：
(1)西朗污水處理項目屬于新建項目，項目建設內容包括西朗污水處理廠、截污干管及沿線4個泵站。
(2)該項目的項目資產是污水處理資產，資產運營具有收費機制，收費機制具有長期穩定性，故該項目具有可經營性，屬于準經營性項目。
(3)該項目投資規模大，社會資本方負責融資工作可以大大減輕財政壓力，政府僅需對項目進行適當補貼。
根據上述的判定流程，廣州市建設委員會在對比該項目的特點以及不同PPP模式的適用范圍后，決定采用BOT運作模式，這也是大多數新建水務設施采用的模式。
2、項目交易結構的設計
根據PPP項目投資融資結構和合同結構的一般安排，以及西朗污水處理廠項目的具體情況，廣州市建設委員會為該項目設計了以下交易結構，見圖2：
(1)投融資結構
①融資安排：項目公司初始投資主要由政府方授權單位和外商按持股比例共同出資和項目融資兩部分組成，其中大部分來自商業銀行的項目抵押貸款。
②投資安排：項目公司獲得污水處理廠的特許經營權，負責西朗污水處理廠、截污干管及沿線4個泵站的投資、建設、運營和維護。
③付費機制：由于污水處理項目是不能直接向終端用戶提供服務的終端型基礎設施項目，所以采用政府付費方式。政府方向項目公司提供污水，項目公司向市方提供污水處理服務，政府方接受經處理過的污水并向合作公司支付污水處理服務費。
(2)合同結構
項目主要包括以下幾種合同：a.廣州市建委代表政府與項目公司簽訂具有特許經營性質的污水處理服務合同;b.項目公司與投資者簽訂的股權投資合同;c.項目公司與銀行簽訂的項目抵押貸款合同;d.項目公司與EPC總承包商簽訂的總承包商合同(EPC合同);e.項目公司與運營商簽訂的營運和維護合同(O&M合同)。
(3)監管結構
廣州市建設委員會對西朗污水項目的監管結構設計按監管主體分類設計如下：
政府部門監管：由廣州市建設委員會作為簽約主體依據污水處理服務合同對項目公司實施合同監管;市政局排水處及廣州污水處理有限公司對項目進行行業監管;省、市環保局對項目建設經營給環境帶來的影響進行環境監管。
金融機構監管：貸款人就項目資金使用及還款進度進行監管。
(三)社會資本方甄選及交易結構確定
1、社會資本方甄選
社會資本方甄選是從若干投資競爭者(包括聯合體)中選出一家作為PPP項目的特許經營商的過程，是PPP項目運作過程中極為重要的一環。通過科學的方法甄選出具有豐富項目經驗、先進技術實力、強大資金支撐以及優秀管理能力的社會資本方，并與政府達成合作，能大大降低項目的建設運營風險，保證公共服務的持續穩定。
PPP項目社會資本方的甄選適用政府采購法中的“政府購買服務”情形，可采用的采購方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判和單一來源采購。
在西朗污水處理項目中，廣州市政府未完全通過招標方式選擇外商投資人，而是通過組織一系列招商引資會，通過談判選擇外商投資人。外方以現金出資，合作者開始為美國萊姆納國際有限公司，后轉讓其67%股權給美國泰科亞洲投資有限公司。
2、交易結構確定
西朗污水處理項目最終確定的交易結構與政府在準備階段設計的交易結構在整體框架上保持一致，具體情況如下：
(1)投融資結構
最終形成的投融資結構中，初始資金由權益資金和債務資金構成，中方廣州市污水處理有限公司和外商投資方美國泰科亞洲投資有限公司分別出資1.10億和2.23億，各持有33%和67%的股權;另外美國泰科亞洲投資有限公司通過美國地球工程公司從中國工商銀行廣東省分行獲得了約66700萬元人民幣的項目抵押貸款，總投資額達9.85億元人民幣，見圖2。
(2)合同結構
a.廣州市建委代表政府與項目公司廣州西朗污水處理有限公司簽訂具有特許經營性質的《污水處理服務合同》，約定授予項目公司17年特許經營權，并且項目公司需要在17年內將主要設備更新一遍，合作期結束后將全部資產無償轉讓給中方所有，此過程由政府授權機構廣州市污水處理有限公司進行監督，防止資產移交后不能使用;b.最初，廣州市隧道開發公司與美國萊姆納國際有限公司簽署了一份中外合作經營合同，共同成立中外合作經營公司，此后，美國萊納姆國際有限公司與美國泰科亞洲投資有限公司簽署了一份股權轉讓合同，前者將其持有的該合作公司的67%的股權轉讓給了后者，中方主體也因政府原因由廣州市隧道開發公司轉讓給了廣州市污水處理有限公司，并持有33%的股權;c.根據《廣州西朗污水處理系統工程融資合同》，為了保證項目還貸的資金來源，項目公司作出如下承諾：一是將其與廣州市政府簽訂的《污水處理服務合同》項下的權益質押給貸款銀行，雙方簽訂《服務合同權益質押合同》;二是在建設期內將建設、采購及安裝總承包商提供的履約擔保合同中的權益質押給貸款銀行，雙方簽訂《權益質押合同》;三是在項目投產后將項目的固定資產(包括土地使用權、機器設備等)質押給貸款銀行，雙方簽訂《房地產抵押合同》及《機器設備質押合同》，并在相關部門辦理登記備案手續;d.項目公司與EPC總承包商香港億輝工程公司簽訂總承包商合同(EPC合同)以交鑰匙的項目總承包方式對廣州西朗污水處理廠、截污干管及泵站系統進行設計、采購和建設;e.項目公司與運營總承包商廣州市京水水務有限公司簽訂營運和維護合同(O&M合同)，依照BOT運營合同，負責對西朗項目進行運營管理。具體合同結構如圖3所示：
(3)監管結構
在政府合同監管方面，從項目建設開始，市政府及項目公司雙方均嚴格按照服務合同的內容執行。廣州市建委對項目的設計、建設、運營過程都實施了充分的監管。在進入啟用日(即項目具備了設計處理能力，并在市政府的許可下正式通入污水，開始進行污水處理的當日)后，廣州市建委授權廣州市市政園林局，按照上述合同規定，根據廣州市城市排水監測站每月的監測報告和項目公司按月提交的支付申請，審批每月污水處理服務費，由市建委加蓋審批意見，最終由市財政局從城維費中撥付。市建委授權廣州市城市排水監測站對西朗污水廠的每日的水質水量進行監測，并每月形成綜合報告，報送市政園林局、市建委及相關各單位。同時，市政局排水處及廣州市污水處理有限公司對項目公司進行行業監管。
在金融機構監管方面，中國工商銀行廣東省分行對項目資金使用及還款進度進行監管。
具體監管結構如圖4所示：
(四)交易邊界
PPP項目的交易邊界一般包括特許經營期限與內容、付費及補貼機制、定價機制等。
(1)特許經營期限與內容
美國泰科亞洲投資有限公司獲得西朗污水處理廠17年的特許經營權，項目于1998年啟動，共23年BOT轉讓期，前3年為項目準備期，第二個三年為項目實體建設期，后17年為運營期。
項目公司需要在17年內將主要設備更新一遍，以保證交付后污水處理設施能更持久的運營，合作期結束后將全部資產無償轉讓給中方所有。
(2)付費及補貼機制
《污水處理服務合同》規定，政府方向項目公司提供污水，項目公司向政府方提供符合合同規定或環保部門規定的出水水質標準的污水處理服務，政府方接受經處理過的污水并向合作公司支付服務費。
(3)定價機制
由于商業性的污水處理服務是我國新興的一門環保行業，而廣州西朗污水處理項目又是全國第一個商業性的污水處理項目，不僅無參考的市場價格，而且正常的社會成本無法確定，因此，項目公司與政府方根據項目的建設和經營成本、合理的利潤等因素，有理、有據地確定服務費價格，以使合作公司在正常的營運情況下，能通過收取服務費來收回項目的成本并獲得合理的利潤。
政府方償還項目投資從項目建成投產開始，因此西朗項目自建成投入啟用日起，每個公歷月的服務費按以下公式計算：
在基建運營的試運行期內，項目公司與政府方達成服務費調整為零，污水處理服務利潤為零，則：
服務費P=P1×當月天數+P2×當月基本處理量
服務費調整P3指在項目運營過程中當實際進水和/或出水水質和標準與規定的標準不符時，或當實際進水量和基本處理量不符時，對服務費進行的調整。增加的費用按下列公式計算：
P3=水量調整+進水水質調整-出水水質調整
三、廣州西朗污水處理項目的實施
(一)項目公司設立
廣州隧道開發公司與美國萊姆納國際有限公司于1993年3月6日簽訂了協議書，在可行性研究獲準通過后，在中國組建了廣州萊姆納西朗污水處理建設管理有限公司。廣州市隧道開發公司(甲方)與美國萊姆納國際有限公司(丙方)于1997年3月30日簽署了一份中外合作經營企業合同，該合同于1997年12月26日經廣州市對外經濟貿易委員會批準。合同所述的中外合作經營公司于1998年3月23日成立，名稱為廣州萊姆納西朗污水處理有限公司。此后，美國萊姆納國際有限公司把股權轉讓給了泰科亞洲投資有限公司，中方主體也因政府原因變更為廣州市污水處理有限公司，項目公司更名為廣州市西朗污水處理有限公司。西朗項目總投資額為人民幣9.85億元，其中注冊資本為人民幣3.33億元。中方出資1.10億元人民幣，占33%的注冊資本，即以己完成建設的早期的西朗污水處理系統收集區域的截污干管評估作價計入合作公司。而外方以現金出資2.23億元人民幣，占67%的注冊資本。
(二)項目融資
項目總投資除注冊資本3.33億元人民幣外，其它資金均通過項目融資解決，以項目公司所簽合同的各項權益和固定資產質/抵押給中國工商銀行廣東省分行，從而獲得了6.67億元人民幣貸款，其中人民幣與外幣貸款比例各占總貸款款額約50%。中長期人民幣貸款為3億元，中長期美元貸款為4000萬元;基建儲備貸款為人民幣4000萬元，用款期限不超過一年，到期后轉為中長期人民幣貸款，即實際中長期人民幣貸款為3.4億元。
銀行作為最大資金的投資者，在融資方案確定之初，組織專業人員對項目的收益、風險、財務模型作出詳細的評估，并根據項目不同階段所需的投資及現金流，與項目公司一起確定了融資方案。該融資方案經國家計委審批后，2001年8月正式批準西朗項目的項目融資方法，成為我國第一個采用項目融資方式建設的污水處理項目。項目融資僅對項目擁有有限追索權，僅以項目自身的收入和資產承擔債務償還責任，沒有任何第三人提供擔保。
項目公司經過對幾家銀行融資方案的招標和甄選，最終確定了由工商銀行進行融資。在隨后的項目建設和運營過程中，工商銀行的工作人員一方面從財務角度對合作公司實施嚴格的監管，另一方面也根據項目建設和運營的實際情況，與合作公司財務人員一起調整貸款計劃，并參與了一部分的協調工作。因為歸根到底，銀行實際上是最大的風險承擔者。
(三)項目建設
為了分攤項目風險，西朗項目公司通過招標尋找工程承包商，而且為了避免設計、采購和施工分別承包可能出現的銜接不清、責任難分的弊端。西朗項目采用EPC合同的形式進行。由國際邀請招標中標的EPC承包商香港億輝工程公司以交鑰匙的項目總承包方式對廣州西朗污水處理廠、截污干管及泵站系統進行設計、采購和建設，以確保該項目以約定的總承包價并在規定的期限內完成，確保向業主交付符合EPC合同規定的基本處理量的處理能力并達到規定的出水水質標準的項目。
西朗項目工程管理采用的管理組織構架如圖5所示：
(四)項目運營和維護
特許經營項目在建成后，項目業主一般委托符合資格的專業營運商對項目進行運營管理。一方面，可以使投資業主專注于投資回報管理，使項目業主人員結構精簡，作為一個精英項目管理班子，集中精力進行項目的風險管理，項目資金的借貸與償還的管理。另一方面，通過委托專業公司進行廠區的運營可以充分依賴專業知識及運營經驗，從而大大降低項目進入商業運行的風險。
在西朗項目工程動工前，通過公開招標方式確定了廣州市京水水務有限公司作為項目建成后的專業運營和維護承包商，這在國內尚屬罕見。項目公司與運營商簽訂詳細的運營和維護合同(O&M)，并由運營商提供履約擔保，可使投資者、融資銀行、項目公司對項目的運營成本、營運風險有清晰的預見，而且運營商在建設期可以在一定程度上參與建設過程，有利于日后的運營。
業主將西朗污水處理廠和輸送污水入廠的截污干管及四個污水泵站全部交承包方以運營總承包方式進行運行、維修養護和管理。運營總承包商須確保污水量達到營運合同約定的數額，出水水質完全符合合同或環保部門規定的出水水質要求，以保證項目業主得以完全履行與政府方簽署的污水處理服務合同中規定的業主的責任和義務，并且能取得預期的經濟收益。業主將根據約定向承包方每月結算支付上一個月的費用。
西朗項目的運營管理組織架構如圖6所示：
(五)項目移交
在17年商業運行期滿以后，項目公司所有資產將無償移交給政府方或其代表，包括西朗項目運行過程積累下來的專有技術、保密資料、設計資料、財務資料和發明的使用權等。向政府方移交的西朗項目資產不應存在任何抵押、擔保、留置等障礙或負擔。在移交發生前兩年，中外雙方將討論公司資產移交程序;在移交前六個月，雙方將對資產清單和移交方法進行友好協商。所有需移交資產均需處于良好的運行狀態，并不得成為政府方繼續經營該項目的負擔。移交中發生的所有支出費用將由政府方承擔，包括律師費、稅費、關稅和對外方依服務合同作資產移交而發生的費用進行補償。中方將負責獲得政府及其它批文、許可證、注冊及備案，以及進行移交所必需的一切其他事項。
四、廣州西朗污水處理項目案例評價
(一)聘請高水平的咨詢公司進行指導
決定采用PPP模式建設城市污水處理廠的地方政府，應當在項目開始階段就參照國際慣例，聘請高水平的咨詢公司和財務、法律顧問。通過國際公開招投標，可以為擬實施的大型基礎項目找到一批國外實力比較強大的銀行或跨國集團作為潛在融資機構。西朗項目在項目決策開始政府方就聘請廣州市國際工程咨詢公司作為顧問公司，這為西朗項目的中外雙方的順利談判奠定了基礎。西朗項目的合作外方其母公司是位列世界500強前列的泰科集團。通過國際公開招投標，可使政府在BOT融資活動中始終處于主動地位。因項目競爭者大多為著名跨國公司，他們之間的激烈競爭使得各自在不同程度上降低條件和要價，從而使政府在融資活動中處于主動和有利地位。由于招標帶來的激烈競爭大大降低了產品價格，使最終用戶受益，也減輕了政府的財政負擔。
(二)擬定詳細完整的特許經營合同
特許經營合同是PPP項目的核心，所有的工作都是圍繞這個中心開展的。它對投資者和政府雙方的權利義務責任做出了詳細的規定，雙方都應該嚴格按照合同規定的內容，履行各自的責任和義務。西朗項目的特許經營合同歷時數年，經過各專業小組無數次談判方能最后確定下來。它對合同中的專有名詞的解釋非常準確到位，避免了因概念模糊不清造成雙方的誤解。它對雙方權利義務、水量計量、水質監測、服務費計算、合同變更、爭議解決等內容都做了非常詳細的闡述，指導了后續的一系列建設和運營工作。它的很多內容被建設部引入到最新的特許經營合同樣本中，作為范本。
(三)創新的項目融資方式
西朗項目融資具有獨到之處：第
一、原計劃是進行境外融資的，隨著國內資金市場的變化，果斷改變為國內融資，避免了外債風險和大大減低了融資成本。第
二、通過公開招標方式選擇融資銀行，通過競爭性投標，項目公司可選擇到實力雄厚、條件優惠、服務全面周到，并且對項目風險控制有豐富經驗的銀行。經過綜合評標，中國工商銀行廣東省分行中標，與項目公司簽訂總額6.67億元人民幣的融資合同。第
三、融資包括中長期人民幣貸款、中長期美元貸款、流動資金貸款，短期與長期結合，本幣與外幣配套，不但降低了財務費用，更最大限度地避免了外匯匯率風險(污水處理項目沒有外匯收入)。
(四)外網建設與廠區建設同步進行
對項目業主而言，要取得投資最佳效益應該是投資的項目能盡快投入運營。否則，只有建設好廠區而沒有完善的收集管網，項目不算成功。西朗污水廠在2003年10月30日建成，2004年4月30日投入試運行，日處理水量12萬噸。污水處理廠經1個月試運行的調試后，出廠排放的水體水質連續3年穩定達標，滿足了《服務合同》的基本要求。水量則隨著外圍管網的完善逐漸上升，到06年9月基本達到進入商業運行日的最低水量15萬噸/天的條件。
廠區只是一個點的施工，一般來說，只要將建設用地圍起來并且資金到位就能按期完工，而管線要在老城區穿街過巷，動遷的難度大，完成時間不好把握。因此，新建的城市污水廠項目其城市規劃一定要超前。城市規劃(包括污水分區規劃)一旦穩定，為使污水廠盡快收集到足夠的污水，相關的城市管網一定要先施工。
(五)實施工程建設EPC總承包
由于絕大部分的城市污水PPP項目投資者不具備大型市政工程施工的能力，因此在PPP項目建設中實行工程建設EPC總承包，無疑是明智的選擇。EPC合同規定由承包商負責全部設計，并承擔工程全部責任，故投資者不需要過多地干預承包商的工作。要求所完成的工程符合“合同中預期的工程之目的”就應認為承包商履行了合同中的義務。西朗的經驗告誡我們，投資者在優選承包商時應突出對承包商過去業績的審查，對投標書中技術文件的審查以及質量管理體系的審查。在前期還應特別注意對設計文件的審查工作，必須按照國家規定的初步設計和施工圖審查程序，報送相關部門審核，并按照審核意見修改完善設計。這是確保工程質量的一項極其重要的措施。在建設過程中，投資者可按照西朗模式，聘請有經驗的人員組成工程現場管理小組，對EPC總承包商施工現場的質量、安全、進度等方面進行監督和控制。同時按國家規定的建設程序，公開招標具備相當資質和經驗的監理公司，對工程實行全程監理，確保最終能順利完成工程，并交付使用。
(六)實施營運管理總承包
對于目前絕大多數的城市污水PPP投資者來說，將污水廠的營運分包給具有專業資質的運營分包商是一個分擔風險的良好途徑。
污水廠的運營風險主要是指污水廠在日常運營過程中，由于某種內部原因，可能是工藝調控問題，也可能是設備運行問題等，造成處理后的出水不能達到規定的排放標準，而被環保部門處以罰款甚至停產。由于大多數投資者只是作為資金的擁有者，并無污水處理方面的專業知識，也缺乏污水廠營運管理的經驗。這種情況下，投資者與其自己運營，承擔營運的風險，不如將整個營運分包給專業的污水處理營運商。通過向社會招標，可以有效地降低運營成本，同時也節省自己的人力資源成本，另外還將營運的風險轉嫁給了分包商。
污水處理廠項目報告范文第6篇
學院：化學化工學院
學號：XXX
姓名：XXX
一、 時間：2014年3月11日
二、 地點：廣東省肇慶鼎湖區恒泰紡織工業園
三、 目的：
1、了解污水處理廠的常規處理技術，對這些建筑的構筑物有個大致的概念。
2、通過實地的參觀與考察，增強同學們的環保意識，讓大家初步了解污水凈化的過程，讓大家從中養成節約用水的習慣。
3、結合課本所學知識，進一步了解污水處理過程中的設備及其原理，了解水處理工程的基本組成和運轉情況，
四、內容與流程：
一般工業區的選址建設都是偏離市中心的，這次也不例外。坐上車后，走了很久，最后到達了本次見習的目的地——恒泰紡織工業園。工業區沒有漂亮的風景，沒有華麗的建筑，略顯凄清。下車后，那具有嚴重刺激性氣味的硫化氫和氨氣便撲鼻而來，那絕對是種令人窒息的氣味。
整個紡織工業區的污水都集中排到這家工廠，而這家工廠的主要任務就是處理這些污水達到排放標準。雖然林立眾多大型污水處理池，但周圍基本的綠化還是有的。
一進入工廠，引入眼簾的是一個流淌著墨汁一樣的曝氣池。這個前期處理池，是污水處理的第一步——預處理。大大的池子噴涌著烏黑的污水，由于這些污水尚未經過處理，故彌漫著難聞的刺激性氣味，同學們紛紛用手或紙巾捂住口鼻，怕吸入難聞的氣味。前處理池通過曝氣法，既利用天然的方法降低了污水的溫度，也同時使污泥沉降下去，從而達到分離污泥的作用。
接著污水通過格柵間，過濾掉那些體積較大的固體污染物。再接著，污水通過管道就到達了沉淀池。在沉淀池中，加入一定量的電解質，利用膠體的聚沉作用，那些膠體粒子就自然沉降下來了。后來，污水經過隔油隔渣池并稀釋之后就進入了調節池中。調節池中含有堿石灰等，可以中和廢水中的酸性物質，控制中和池的酸堿度，可以使廢水達到中和的程度。
我們沿著小小的爬梯，踏上厭氧池池頂。這個過程并不好受，因為在過道的兩邊都是噴涌著的污水，且好氧池處理的時候是露天的，空中彌漫著濃濃的惡臭，迎著風正面撲鼻而來，即使捂住口鼻，那些惡臭依然會滲入鼻孔，實在是難受。
紡織廠里的廢水里的污染物含量一般比較復雜，可以采用厭氧生物法處理。廢水中的有機物可以通過厭氧分解酸性和堿性發酵兩個階段，有機物濃度比較高，異味大所以需要預處理。廢水的酸性發酵可以分解簡單的在機物，如CO
2、NH3等。廢水的堿性發酵可以讓NH3對有機酸起中和作用，PH值上升可以把有機酸分解成CH4和CO2。
好氧池由壓縮空氣管相連接。從厭氧池中出來的污水因為厭氧生
物的作用，放出很多熱量，所以好氧池中的污水溫度很高。但是，由于污水在厭氧池中反應不夠徹底，導致泡沫普遍都不大。大面積的好氧池正好給了污水降溫的機會。
在好氧池吸收充足的氧氣后，污水開始進入化學混凝池。在這里加入中和劑凈水劑等等，使原本渾濁的水體基本呈清澈狀態，氣味消退，可見度明顯增高。另外，調節池之后產生的污泥經過污泥池和帶式壓濾機就可以直接打包運走了。
即使經過這番處理后的污水，還是要經過監測儀器檢測是否達標，不達標的當然要重新排回調節池。這個污水處理廠與環保局聯網的，環保局可以通過流量計等監測儀器，實時監控污水排放的流量和質量，所以當有不合理排放時，環保局可以隨時整頓。
五、體會與心得：
參觀污水廠后，我才了解到要污染水很容易，但是要凈化污水是一件多么不容易的事情，況且現在的水資源又是很匱乏的。
我國的“水”存在兩大主要問題：一是水資源短缺，二是水污染嚴重。有資料顯示，我國是一個干旱缺水嚴重的國家。人均淡水資源僅為世界平均水平的1/
4、在世界上名列110位，是全球人均水資源最貧乏的國家之一。人均可利用水資源量僅為900立方米，并且分布極不均衡。20世紀末，全國600多座城市中有400多個城市存在供水不足問題，其中比較嚴重的缺水城市達110個，全國城市缺水總量為60億立方米。
據監測，全國廢污水排放量由1980年的315億噸增加到2002年
的631億噸。多數城市地下水受到一定程度污染，并且有逐年加重的趨勢。日趨嚴重的水污染不僅降低了水體的使用功能，進一步加劇了水資源短缺的矛盾，而且還嚴重威脅到城市居民的飲水安全和健康。
要樹立惜水意識，開展水資源警示教育。長期以來，我們普遍認為水是取之不盡，用之不竭的“聚寶盆”，使用中揮霍浪費，不知道自覺珍惜。其實，地球上水資源并不是用之不盡的，尤其是我國的人均水資源量并不豐富，地區分布也不均勻，而且年內變化莫測，年際差別很大，再加上污染嚴重，造成水資源更加緊缺的狀況，黃河水多處多次斷流就是生動體現。所以說，我們一定要建立起水資源危機意識，把節約水資源作為我們自覺的行為準則，采取多種形式進行水資源警示教育