紅星美凱龍問卷調查表范文第1篇
繼09年11月份鄭州紅星美凱龍二店開業之后，12月12日，紅星美凱龍第61家店又在南陽掀開神秘面紗。南陽紅星商場總面積達9萬平方米，集家具、建材、設計、裝修等綜合功能為一體，體驗式精品店的架構開創家居賣場業態升級的先河。在紅星美凱龍南陽商場開業前夕，南陽紅星美凱龍把開業請國內一線明星的錢、把舉行豪華開業典禮的錢都省了下來，請全體南陽人民的客——在南陽商場開業的前一天，也就是12月11日，南陽市所有的公交都可以免費乘坐。并且每年的紅星美凱龍開業紀念日都要做這樣的活動。這在全國來說尚屬首例。這次公交免費乘坐活動是紅星綠色環保理念的有力體現，是為了倡導綠色出行，公交先行，喚起廣大市民的綠色環保意識。
被業界譽為“東北家具建材1號店”的紅星美凱龍龍之夢商場于2010年9月30日盛大開業，這一東北最大的家具建材綜合“Mall”已經在遼沈大地揭開它的神秘面紗，與廣大消費者共同體驗美好的家居生活。9月27日，紅星美凱龍龍之夢商場即將開門納客開始試營業。不只是產品的極大豐富，便捷快速的交通網絡同樣使紅星美凱龍龍之夢商場占盡了優勢，地鐵1號線、地鐵5號線匯聚于紅星美凱龍龍之夢商場，56條公交線路與地鐵無縫銜接，讓消費者可以暢享立體交通。讓我們共同翹首期待紅星美凱龍龍之夢羽翼在遼沈大地展開所迸發出的巨大力量。
受荊楚家居業界矚目的湖北首家紅星美凱龍全球家居廣場——黃石紅星美凱龍“鄂東南家居1號店”于2010年12月8日盛大開業，迎來黃石數以萬計的家居消費者的鑒賞。業內人士認為，這也標志著荊楚家居行業一個新的時代即將到來。黃石紅星美凱龍全球家居生活廣場定位高端，商場完全按照紅星美凱龍第七代家居商場的模板建造，綠化總面積近千平米，整體5層的家居購物商場、8萬平米大型家具建材購物MALL、數十個紅星獨有新品牌、分區明確的商場布局，讓時尚與前衛、品位與尊貴、潮流與享受在這里完美呈現。作為黃石最大的一座純粹定位“大家居”經營模式的生態環保家居建材MALL，紅星美凱龍將成為輻射范圍超過200公里車程的影響力巨大的“一站式家居購物中心”。
紅星美凱龍日照商場開業
紅星美凱龍日照商場是由中國紅星美凱龍家居集團傾力打造的港城地區首家第七代樣板店，總營業面積達9萬平方米。商場引進了國內外近300家一線家居品牌，包含建材、家具、家飾、家電四大體系。同時，集文化傳播、展覽演示和購物休閑等綜合功能于一體，以舒適的購物環境、一流的名牌產品和全程專屬服務，將為市民打造一個一站式的綠色人文家居購物平臺，有力提升城市服務業水平和整體功能。
紅星美凱龍大連馬欄益嘉廣場店開業
紅星美凱龍大連商場坐落于沙河口區馬欄廣場益嘉廣場項目商業部分，地處西拓北進全域城市化的核心商圈位置。該商場設地上五層，地下一層，總經營面積達8萬余平方米。商場內匯集了400余家國內外一線品牌，集萃建材、家具、家飾三大品牌體系，富含沙發、軟床、兒童家具、松木家具、紅木、板木家具、實木、歐式家具、陶瓷、衛浴、地板、櫥柜、廚房電器、門業等眾多家居類別，著眼中高端市場。
紹興紅星美凱龍預計年后開業
紹興紅星美凱龍12萬方紅星美凱龍全球家居生活MALL正在火熱施工，各項開業準備工作有序推進，預計將在年后隆重開業。
紹興紅星美凱龍不僅僅是一個家居賣場，更是在傳播一種全新的家居理念和家居文化。她致力于更具時尚品味和國際化的家居生活理念，傳播“家的文化”、“家的藝術”，引領大眾高品質的生活理念和生活方式，真正改變我們的生活，影響我們的未來!
邯鄲紅星美凱龍中道國際廣場隆重開業
全球家居知名企業紅星美凱龍家居生活廣場在邯鄲舉行了盛大的招商會，這標志著紅星美凱龍正式在邯鄲縣落戶。截止目前，該項目已吸引國內外家居行業知名商家2000余戶。
邯鄲縣中道國際·紅星美凱龍家居飾博廣場項目，總投資7億元，由邯鄲市中道房地產開發有限公司與上海紅星美凱龍企業管理有限公司合作建設。該項目位于邯鄲縣兼莊鄉南程莊村東，邯鄲市叢臺路東段與東柳林大街交匯處，中道國際廣場大型商業圈之中，毗鄰邯鄲市政府，周邊有30余處高尚住宅，10多條公交線路從此經過，為消費者提供了休閑、購物的好去處。該項目占地100畝，地上六層、地下兩層，總建筑面積約23萬平方米，經營家居、建材、裝飾、裝潢等多類產品。
紅星美凱龍傾力打造的邯鄲家居生活廣場，建筑面積17萬平方米，是集采購、休閑、娛樂、餐飲活動為一體的一站式服務商業中心。
杭州江干區九堡紅星美凱龍全球采購中心即將開業
項目總投資約15億元項，目首期占地約16萬平方米(或者240畝)，建筑面積約36萬平方米。整個市場分為A.B.C三個區塊，A區業態為家飾，B區為建材、C區為家居。(衛浴、廚衛、瓷磚、衣柜、移門、五金、吊頂、地板、木門、樓梯、燈具、墻紙、布藝、涂料、油漆)建筑模式為單體建筑，商場式，框架式建筑結構，主體建筑橫向410米，縱向220米。按照紅星美凱龍第七代家居商場模式全新打造。五星級市場商鋪，共有觀光電梯、手扶梯、客梯、貨梯等100多部，千余個停車位，市場三樓自配有500個停車位。
杭州九堡聯結杭州主城區與下沙、臨平、蕭山三大副城的樞紐地段，高鐵、地鐵
一、二號線、杭州長途客運中心站、新火車東站、滬杭高速、杭浦高速、繞城高速、德勝快速路、九堡大橋，杭州交通中心東移絕對交通樞紐中心地位!接軌上海的東大門，新四季青、華貿鞋城、新客站商業城、紅星美凱龍·金茂MALL、恒大建材市場、中國輕紡城·杭州瑞紡聯合市場、中國五金機電城、杭州義烏小商品城·銀沙聯合市場、200萬方的物流市場、下沙國際裝飾城„„杭州最具升值潛力的未來核心! 紅星美凱龍投資24億打造衡陽城市綜合體
衡陽設立以紅星美凱龍家居廣場為核心的城市綜合體項目，規劃中的衡陽紅星美凱龍家居廣場項目，選址初定于蒸湘區船山大道，分兩期開發，一期將建設10萬平米紅星美凱龍家居城、商業步行街、餐飲、寫字樓等;二期項目將建設大型百貨、國際連鎖超市、娛樂、酒店和精品公寓。建成后，將成為衡陽市最大的城市商業綜合體，成為衡陽市西部新城的商業中心。
紅星美凱龍國際家居連鎖執行總裁潘平表示，24億元的投資，計劃籌備衡陽首個單體面積突破10萬平米的高端購物中心及配套高尚住宅項目，預計于今年年底動工。“滿足消費迎合市場的需求，提高品位和檔次，衡陽的空間很大，我們加快速度搶灘衡陽，將以商業集群的前瞻性來領跑市場，拉升衡陽這座城市品位!” 濟寧紅星美凱龍盛大開幕
9月29日上午，紅星美凱龍以國際化家具市場的英姿在濟寧首次亮相。商務部干部局局長陳學東、市人大常委會副主任劉明遠、副市長兼濟寧高新區黨工委書記佘春明、市政協副主席李衛國等出席慶典并剪彩。濟寧紅星美凱龍是濟寧市高新區為打造30萬平方米市區北部新商圈引進的旗艦型商業綜合體。 項目總投資15億元，經營面積10萬平方米，聚攏了350多家國內外高端品牌，提供6000余個就 業崗位，是魯西南地區規模最大、品類最全、品牌最多、購物環境最優的家居購物中心。 紅星美凱龍天津東麗店2012年1月開業
據了解，位于天津市東麗區的紅星美凱龍已經完工，預計將在明年一月份正式開業。據悉，東麗區的紅星美凱龍項目總投資近5.4億元，總建筑面積近20萬平方米(天津地區僅次于集美的30萬平米)，地上5層，局部6層，地下2層，這是紅星美凱龍集團在天津投資建設的最大規模體驗式商場。目前，紅星美凱龍在天津已經有兩家店，河西區一個、紅橋區一個，再加上明年開業的東麗區美凱龍，未來將有3家紅星美凱龍賣場立足于天津市場。[2] 世界2008年十大衛浴新排名 日本TOTO排第一位
作者： 文章來源：中國陶瓷網 更新時間：2008-4-16
第一名：日本東陶公司TOTO
東陶公司創立于1917年，是日本歷史最悠久的衛生設備廠家。是一個生產、銷售民用及商業設施用衛浴及相關設備的廠家。追求高品質、高工藝水平，使用戶享受衛生、健康、舒適的生活。東陶公司應用“水與電子相結合”的工藝技術以及其它相關技術，創造出首屈一指的東陶產品。使TOTO的產品以其卓越的功能和極高的可靠性。
第二名：德國高域Duravit
有衛浴界的勞斯萊斯之稱的德國高域Duravit，有著182年歷史，是世界潔具行業四大馳名品牌之一。以自行設計陶瓷衛生設備和浴室家具為主，并且以革新的路線和頂尖品質以及功能性獲得多項國際設計獎。德國高域Duravit是第一個提供衛浴設備設計最完整系列的生產商。產品既符合大眾的要求，同時又能滿足個人風格。
第三名：德國高儀(Friedrich Grohe AG& Co.KG)
德國高儀(Friedrich Grohe AG& Co.KG)集團是世界著名的衛浴產品與系統供應商及環球性出口商。高儀集團成立于1936年，目前在全球140個國家擁有代表辦事處，另有12家生產工廠及17家營業附屬公司。它堅守創始者講求精密度與高品質的精神，今時今日，高儀產品得到眾多著名酒店的垂青。
第四名：樂家潔具Roca
樂家潔具公司是以生產和銷售高檔潔具為主的跨國集團公司，總部設在西班牙的巴塞羅娜。公司成立于1917年，擁有80多年的悠久歷史。已在16個國家設廠40多家，產品銷往全球80多個國家，年銷售額超過15億歐元，處于潔具業歐洲第一，世界第二。樂家公司于1999年投資2500萬美元在中國開設第一家工廠。
第五名：美國標準潔具
美國標準公司于1861年在美國新澤西州成立。經過百年磨礪，美國標準公司已成為業內屈指可數的行業翹楚，成為一家享譽世界的多元化全球公司，擁有潔具、空調及汽車三大支柱產業。美國標準公司衛浴產品部是全球最大的開發和生產衛浴、廚房設備的集團公司。據國際權威機構2001年的統計，美國標準公司位列世界十大衛生陶器。
第六名：伊奈潔具
創始于1924年的伊奈，在日本、亞洲乃至歐洲的各個國家從事著衛生潔具及瓷磚的綜合性生產。1996年，伊奈在中國成立了生產龍頭、金屬配件和浴缸的“蘇州伊奈衛生潔具有限公司”，產品主要出口至日本。1998年，開設了衛生潔具與建材公司的上海分公司，開始面向中國國內的銷售活動。
第七名：卡德維
在快節奏的現代生活背后，越來越多的人開始注重衛浴這一私人空間, 并樂在其中。尤其在繁忙的一天之后，一個功能齊全、設備優良的衛浴空間確實能帶給人身心舒緩的享受, 也為生活平添了許多樂趣。當然, 打造高質量的衛浴空間，除了要求功能齊全之外，易于清潔、堅固持久的材質也是高質量衛浴產品的基本要求。
第八名：和成衛浴
1931年以12.5美元草創臺灣和成制陶廠的邱和成先生也許并沒有想到：70多年后的今天，hcg和成衛浴已成為一個世界性的名字，名列世界十大衛浴品牌之一，其單體靜音馬桶年產35萬件，名列世界第一，還在菲律賓、中國內地投資建設了生產基地。
第九名：科勒公司 (Kohler)
在公司初創的十年里，科勒公司 (Kohler) 只是一家生產農具鑄件的家庭式工廠 。1883年，約翰.科勒制造了第一只科勒浴缸 。從此，科勒公司進入了衛浴制造業，科勒的傳奇揭開了序幕; 1911年，科勒開發出整體鑄造的搪瓷浴缸，臉盆和廚盆; 1927年，科勒研制出彩色搪瓷衛。
第十名：漢斯格雅
紅星美凱龍問卷調查表范文第2篇
第一，通過流暢的外部交通來引入客流，停車場在地下二層，通過地下的停車場同時引入客流，使顧客進入很方便。
第二，通過情景化的方式來展示家居商品，真正的做到體驗式的商業。
第三，是用國際SHOPPINGMALL的模式，以步行街的方式傳統中間。
第四，以便利的交通組織優化展示交易洽談環境。
第五，是復合與聚集的展示、交易、洽談環境。
眾所周知，紅星美凱龍創建的品牌連鎖大賣場，不只是一個個簡單的商業流通物業;紅星賣場銷售的家居商品，也不單是一件件普通意義上的商品，更多傳播的是一種“家的文化”、“家的藝術”，引領社會大眾高品質的生活理念和生活方式，努力創建國際國內的高檔家居銷售基地，成為全球家居的采購中心。
紅星美凱龍總裁車建新說：“我們有什么?我們比美國、歐洲強的是什么?我們有孔子文化，是禮儀之邦，我們有佛教文化，佛教文化也是一個禮儀文化，儒家文化也是禮儀文化，但是要靠我們居家的人來打造我們空間和老百姓的心靈。所以，我們一定會把紅星美凱龍商場當成一個作品來做，當成一個藝術來做。”
所以，紅星美凱龍成都二店將包含紅星美凱龍第七代商城的所有特點，融合了時代、人性、文化、藝術，是一個帶美術館的家居中心，有著最大的家裝設計中心，同時在商場內整合國際國內的一線品牌，打造四五百家家居品牌的旗艦店。 “家是什么?家是一個心靈的港灣。我們在賣什么?我覺得我們不是賣家居，我們是心靈的化妝師，我們不能說我們為賣家具而賣家具。”紅星美凱龍總裁車建新說，“我們要把商場的布展做到一個引導老百姓建設一個有品位的家。讓老百姓能夠借鑒、模擬、參考、想象，然后根據自己的個性、愛好建設一個有個性品位的家，所以我相信我們新的商場一定和我們的廠商一起努力，來進一步提升我們中國人的生活品位，從而提升我們的生活素養，直到提升我們人的素質。
紅星美凱龍市場業態與經營模式的創新，主要體現在以下幾個方面：
一、品牌市場連鎖創新
由于實行了全國連鎖戰略，紅星美凱龍得以在不斷創新中快速復制：進軍上海、北上平津、雄踞山東、揮戈西南„„以雷霆萬鈞之勢在中國家居流通業掀起了“龍卷風”， 至今已在北京、上海、天津、南京、長沙、南昌、濟南、東營、常州、無錫、揚州、徐州、連云港、重慶、石家莊、鹽城、蚌埠等26個城市開辦了40家商場市場總規模超過300萬平方米的連鎖家居廣場。別人通常需要兩三年才能建成的一個大型家居廣場，紅星美凱龍從談項目到建成開業，八個月就能奇跡般地完成。自有產權、自建物業、自主施工設計、獨立經營管理的運營模式，更是奠定了紅星·美凱龍永續經營的基石。車建新把紅星集團戲稱為生產商場的“流水線”，職能部門猶如“車間”：發展車間拿地、工程車間施工、招商車間開張、管理車間運營„„連鎖經營的招式在紅星·美凱龍已是駕輕就熟。
二、商業空間創新
走進第七代北京紅星美凱龍家居體驗購物廣場，里面區域劃分清晰，配套服務齊備，集購物、游樂、休閑于一體。場內通風順暢，綠色點綴，音樂繚繞，星級賓館式的保潔衛生，環境幽雅怡人。四個共享空間，從一層挑空通到頂層，給人軒敞通透的感覺。共享空間的設計也新穎別致：小橋流水、亭臺樓閣，栽種各種名貴植物，儼然一個袖珍的江南園林。商場的建筑、裝飾理念和風格，站在了世界家居流通領域的最前沿。無論在國內還是國際上，都堪稱是經典之作。
紅星美凱龍在商業空間的升級換代中，創新之舉不斷：商場扶梯直上直下，是紅星的創新專利;獨特、大氣的門樓，是能工巧匠出身的車建新親自設計的杰作，同樣取得了專利;在賣場里引進江南園林，構建綠色生態購物廣場，是紅星美凱龍首開業內先河。北京紅星美凱龍家居體驗購物廣場外立面設計，中間是樹的幾何抽象造型，兩邊是木塊造型，這昭示著紅星美凱龍對環保的承諾。推廣環保居家，當先從銷售環保產品、建設環保商場做起。作為紅星美凱龍第七代生態環保商場，引進了500多家中外綠色、環保家具、建材品牌現場直銷。全場新風技術的中央空調，可實現每小時商場整體換新風3次，是一座真正的綠色健康環保型家居廣場。
據介紹，紅星美凱龍正在興建的上海真北店二期中，將推出比爾·蓋茨式的未來居家、室內輕軌、從一樓直達五樓的世界商場最長的自動扶梯;并已與麥德龍簽約，將麥德龍龍陽路店拆除，興建10萬平米的紅星·美凱龍家居博覽中心，與上海新國際博覽中心配套，建設一座真正的永不落幕的世界家居博覽中心。試圖達到理念創新、空間形式創新和文化形態上的創新，為行業進步和消費模式的變革，作一個積極的探索和嘗試。
三、經營管理創新
紅星美凱龍經營管理上的創新之處在于其獨到的“全球名牌捆綁式經營”、“現代商場化管理” 以及“所有售出商品由紅星美凱龍負全責”。此舉得到了吳敬璉、魏杰等權威專家的高度肯定，被譽為“紅星美凱龍商業模式”。 本著“名品進名店”的原則，在紅星美凱龍各大賣場經營的也都是“牌子過硬、質量過硬、服務過硬”的著名品牌生產商，強強聯手，共生共榮。2000多個中外知名品牌與“紅星美凱龍”這一商業名牌捆綁在一起，獲得了“1+2000>2001”的品牌倍增效應。 紅星美凱龍率先在行業中實行的“現代商場化管理”，打造一流信譽平臺為宗旨，全面強化對市場的管理和控制。
四、創新文化與文化創新
車建新常說，莊稼長得好不好，要看土壤;創新能力強不強要看企業文化。在紅星的《員工手冊》里，隨處可見諸如“保持創新意識，不怕犯錯”、“有好奇多問的習慣”、“萬事求根，善于發現問題，多提合理化建議”的文化倡導。有夢想才有追求，敢冒險才有突破。崇尚創新、追求創新，已成為紅星人的共同價值取向。正是這樣的文化氛圍，才孕育出一個生機勃勃、充滿創新力的紅星。
學習型企業的建立，為形成成熟的紅星文化奠定了基礎;創新文化，也成為紅星文化的靈魂。2005年9月，國際組織學習協會在奧地利維也納隆重舉行了第二屆全球論壇。車建新應邀赴會，并作了《學習給我新生命》的專場演講，國際學習型組織創始人、《第五項修煉》的作者彼得·圣吉博士親率國際組織學習協會的全體核心成員出席，并給予了好評。這是中國民營企業、也是中國企業第一次登上國際組織學習的大舞臺。鑒于紅星對企業文化建設所作出的創造性貢獻，紅星集團被薦為中國企業文化促進會副會長單位。200
紅星美凱龍問卷調查表范文第3篇
1986年11月14日, 世界上的許多媒體捕捉到了這樣一個發生在中國的細節——人民大會堂, 來北京出席中美金融研討會的紐約證券交易所董事長約翰·范爾霖給鄧小平帶來了兩件特殊的禮物:紐約證券交易所的證章和證券樣本。出人意料的是, 鄧小平不僅收下了他的禮物, 還回贈了他一件更有意義的禮物:新中國剛剛上市的第一種股票, 面值50元的上海飛樂公司的股票。鄧小平告訴范爾霖, 他目前是飛樂公司唯一的外國股東。對此, 《朝日新聞》以整版的篇幅發表評論:鄧小平的這一舉動是中國推行股份制的一個信號。
那一年, 江蘇常州小伙子車建新, 靠借資600元起家, 希望找到明亮的未來。作為一名初出茅廬的年輕人, 當時的他壓根就不知道“股票、股份制、證券市場”是怎么一回事。他也沒有意識到, 中國改革開放的總設計師用這樣一個舉動向世界宣布:股票市場并非資本主義社會所專有, 社會主義國家同樣可以利用這一有效方式發展自己的經濟。
世界是平的。奇幻的是, 24年后, 這位1966年出生的木匠, 早已十分熟練地把玩“股票、股份制、證券市場”這類的資本工具, 他創辦的國內最大規模家居連鎖商場——紅星美凱龍國際家居連鎖 (下稱“紅星美凱龍”) 已經獲得一筆數額可觀的投資。
就在2010年6月19日, 紅星美凱龍在首都北京舉行新聞發布會, 宣布獲得華平投資集團、中信產業基金、復星集團、渤海產業基金4家機構聯合注資26億元人民幣。截至2010年5月, 紅星美凱龍已在全國各大城市開辦了66家商場, 2009年銷售收入突破313億元, 成為中國家居連鎖行業的龍頭。
的確, 像車建新這樣在中國前所未有的城市化浪潮之中崛起的中國企業家群體, 在惡劣的環境中不斷向前, 有時甚至是摸黑前行, 剛剛解決了生存問題, 又馬上被推進了全球化的軌道。當他們終于有一天能夠稍稍回過頭看一下時, 竟然已經過去了20多年。
做基業長青的公司
不被過去的成功所迷惑, 拋棄一段舊歷程, 探索新的征途, 才是破除成功“魔咒”的開始。拋棄過去意味著背叛, 這對于車建新的創業路來說是個悖論。
他讀過Milan Kundera的小說《不朽》, 并努力從那位捷克作家的文字里思考未來。對于他來說, 24年來所孜孜以求的他的使命, 就是要長期研究“如何活下去, 尋找我們活下去的理由和活下去的價值”。
養家, 將以統軍, 疆以圓夢, 強以振邦——一位專家這樣評價車建新的整個創業人生, 暗合了車建新從木匠到做全球家居品牌典范的人生夢想。
中國企業學習與模仿的30年過去了, 未來的30年, 中國企業能否在綜合中西文化之長的過程中創造新文化?在中國這塊市場足夠大、生態足夠復雜、文化足夠深厚的土壤上, 能否誕生具有世界影響力的企業管理理念和商業文化?
他的回答是:能。其標志就是, 誕生幾家中國的世界級公司。
“我有一個夢想。”著名的黑人民權領袖馬丁·路德·金 (Martin Luther King, Jr.) 1963年8月28日組織參加20萬黑人向華盛頓匯集的示威游行, 即爭取就業、爭取自由的“自由進軍”, 并發表了上述演講。
唯有謀全局者, 才足以謀一域。車建新有一個大夢想——把紅星美凱龍從一家優秀的中國企業變換成一家富有競爭力的國際化企業。
管理是一種實踐, 其本質不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯, 而在于成果;其唯一權威就是成就。
在車建新眼中, 知識密集型企業通常包含以下特點:第一, 企業中有數量龐大、低成本和受過高等教育的知識員工;第二, 這類企業具有快速有效的組織能力;第三, 企業的產品或服務具有很高的附加值, 使企業有足夠的利潤進一步擴張。
中國企業30年, 向世界級企業靠攏的時候往往存在幾個難題:首先是市場面。市場變得比較理性、比較成熟, 同時, 一些更強的對手開始進入這個市場, 這是他從前沒有遇到的。并且, 他能否在其他的市場贏得機會。
其次, 許多中國企業還有一些根本問題沒有解決。一個是專業化能力, 這是一個非常大的問題, 因為中國企業的對手都是專業化能力非常強的。其次, 中國企業需要很強的戰略思維, 這方面中國企業也不是太具備, 中國大多數的企業都是管理型的, 有什么問題就去解決, 但是缺乏長遠的計劃性。還有一個層面是經理人, 中國很多經理人還屬于解決問題型, 但是, 經理人更重要的是傳遞企業的價值, 讓企業的價值一直傳遞下去, 老是局限于解決問題, 很難保證基業長青。
如何學習西方標準?從全球范圍來講, 越優秀的公司越具備企業管理的共性。如何用中國式的思維來理解和融合西方式的企業管理標準, 這對中國企業來說至關重要。外資企業進入中國, 對中國企業的企業管理產生了較大的推動作用, 但是中國的許多企業缺乏“蹲馬步”的精神, 往往在比較容易的地方不愿下苦功, 降低了企業的執行力。事實上, 國際企業的成功往往是累積的過程, 是對管理所有細微環節的高度關注。
作為競爭戰略方面公認的權威和“可能是世界上最有影響力的商學院教授”, 邁克爾·波特 (Michael E.Porter) 在其經典著作《競爭戰略》中, 提出了行業結構分析模型的“五力模型”:行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力, 決定了企業的盈利能力, 并指出公司戰略的核心, 應在于選擇正確的行業, 以及行業中最具有吸引力的競爭位置。
根據Michael E.Porter的理論, 車建新相應地也制定了三種通用戰略:包括成本領先、差異化和規?；? 并從上世紀80年代開始, 率先在中國家居行業開始“市場化經營, 商場化管理”操作模式, 通過從一代店到八代店對商場形態的不斷升級創新, 一直保持了在行業中的優勢地位。憑借這種“最有吸引力的競爭位置”, 紅星美凱龍已完成全國數十個城市的布局, 成為中國家居行業領導品牌。
資本家的視角
中國面臨世界上最大的城市化機遇與挑戰。
根據麥肯錫公司此前發布的《迎接中國十億城市大軍》報告:到2030年, 中國城市人口將增加3.5億, 達到10億。到2025年, 中國將有219座城市人口在100萬以上 (歐洲目前只有35座人口在100萬以上的城市) , 24座城市人口超過500萬。
“城市化和中國強勁的經濟增長相輔相成。在過去的20年內, 城市是中國GDP增長的主要驅動因素, 而且在未來的20年, 這一情況將更為顯著。根據目前趨勢作出的預測, 中國城市GDP占全國GDP的比例將由目前的75%增加到2025年的95%。”報告稱。
麥肯錫公司預計, 中國城市的持續擴大將確保中國到2020年實現人均GDP比2000年翻兩番的目標。中國城市消費量在2008到2025年的增量, 就足以創造一個相當于2007年德國市場總規模的新市場。
迅速推進的城市化進程帶來了驚人的經濟增長率和人民生活水平的不斷提高, 也為善于捕捉商機的企業帶來空前的機遇。茶有茶道, 商有商道, 家居業也有“匠道”。紅星美凱龍就是一個活生生的城市化實驗成功樣本。
伴隨著城市化浪潮, 中國家居行業釋放出巨大的發展潛力。2003—2008年國內家居行業零售額復合增長率為29.3%, 遠遠高于國民生產總值的年增長率, 顯示出行業的高成長性。
從買地建房, 到招商開業, 如此擴張奠定了紅星美凱龍以大型連鎖家居購物中心為軸, 不斷輻射更多資本, 實現資本與規模的循環模式。截至2010年5月, 紅星美凱龍已在全國各大城市開辦了66家商場, 2009年銷售收入突破313億元, 成為中國家居連鎖行業龍頭。值得特別注意的是, 紅星美凱龍的上述項目, 絕大多數都聚集在快速推進城市化的區域, 坐收地價不斷升值與城市人口家居消費力不斷提升的多重收益。
車建新將紅星美凱龍的定位開始從“渠道”向“平臺”轉移。即不再花心思去直接經營具體家居產品, 而是借鑒歐美“Shopping Mall”的模式搭建好一個商場平臺, 引入工廠、地區經銷商做“現場直銷”, 從而讓這個平臺成為他們的渠道;而紅星美凱龍的角色則從“產銷者”轉變為“經營管理者”, 為入駐的品牌商提供“統一的營銷、統一的售后服務、統一培訓”等服務, 并通過“旱澇保收”的租金來盈利。
按照車建新的說法, 這屬于他“把握中國城市化的浪潮”, 結合“商業地產、中國百貨商場、歐美連鎖及Shopping Mall模式”, 將其“四位一體”融合之后的“創舉”。
在中國, 一技傍身的手藝人不少, 但就靠手藝白手起家并最終建造起龐大產業王國的企業家, 并不多;在中國, 精于在國內市場縱橫馳騁或在海外市場各顯神通的制造商不少, 但能同時從容游弋海內外市場并大獲成功的, 也不多;在中國, 短短數年內實現快速擴張的企業不少, 但矢志成為百年企業、一步一個腳印穩步前行并成為行業領袖的, 更不多。
30年, 似乎已經很漫長。把這些企業放到世界上, 它們年輕得讓人羨慕。并不是為了狂歡, 而是為了沉思, 為了激勵繼續走下去的勇氣。
恰恰是這樣經受風吹雨打, 車建新和他的企業進入了嚴苛的資本市場的挑選視野之中。對企業而言, 強大的資本實力將為其下一步擴張與精細化運作帶來原動力和保障。先進的企業管理經驗與國際化的視野, 也將通過紅星美凱龍影響到整個行業。
不約而同, 華平投資集團、中信產業基金、復星集團、渤海產業基金等4家機構站在了一個全新的高度, 他們沒有把目光盯在家居業多舛的環境的復雜性上, 而是把目光放得更長遠, 望向下一個10年、20年。任何一段歷史都有它不可替代的獨特性。在一個擁有13億人口的大國里, 僵化的計劃經濟體制已經瓦解了, 一群商業領袖把中國變成了一個巨大的試驗場, 它在眾目睽睽之下, 以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌, 釋放出巨大的商業力量。
頂尖的私募股權投資基金華平投資的執行董事Joe Gagnon在談到此次為何追投紅星美凱龍時強調:“無論投資哪個國家或是哪個行業, 我們始終秉承三大投資理念:一、潛力巨大增長迅速的行業;二、行業中具有領導地位的企業;三、高瞻遠矚且腳踏實地的企業家。”并且驕傲地表示, 四年前當他們第一次遇到紅星美凱龍的時候, 就確信這就是符合以上三大理念的公司, 相信紅星美凱龍憑借其現有的行業優勢地位, 和優秀的管理團隊以及清晰的商業模式, 有能力成為未來行業調整中的領跑者。
國內最大的人民幣基金中信產業基金總裁吳亦兵表示, 中信產業基金可以為紅星美凱龍的進一步發展提供專業的增值服務。一方面, 可以在企業管理、戰略規劃、內部控制、收購兼并等方面協助紅星美凱龍, 不斷提升競爭力;另一方面, 可以依托各基金的母公司金融控股平臺, 為紅星美凱龍提供全方位的優質金融服務, 實現資本運作增值。
而全國最大的綜合類民營企業復星集團總裁汪群斌亦透露, 目前消費類行業是旗下基金復星創富的投資重點。
“國內家居業市場被‘洋巨頭’蠶食”、“同質化引發同業惡性競爭”、“人才匱乏危機盡顯”、“營銷觀念陳腐滯后”, 這些話外之音, 并沒有阻止中國家居行業正在經歷的急速發展。實際上, 家居零售市場在中國尚屬朝陽行業, 行業集中度不高, 尚未充分競爭。中信產業基金的數據顯示, 目前國內前五大家居零售企業市場份額不足10%, 而美國前三大家居零售商所占市場份額約為60%。
此次26億元的融資, 將為紅星美凱龍下一步擴張與精細化運作帶來原動力和保障。先進的企業管理經驗與國際化的視野, 也將通過紅星美凱龍影響到整個行業。據了解, 目前公司仍持有70%以上股權。
曾國藩說:“天下事在局外吶喊議論, 總是無益。必須躬自入局, 挺膺負責, 乃有成事之可冀。”大膽、執著、創新, 堅忍, 這些幾乎構成了初創型企業家的精神的全部要素。車建新身上就閃爍著“躬自入局”的勇創精神。
紅星美凱龍問卷調查表范文第4篇
1.1 屋頂花園的歷史與發展
屋頂花園的源頭可以追溯到公元前六世紀, 當時新巴比倫國王尼布甲尼撒二世為王后米梯斯修建了類似米底國環境的花園, 由于花園比宮墻還要高, 給人感覺像是整個御花園懸掛在空中, 因此被稱為“空中花園”, 又叫“懸苑”。“空中花園”被后人譽為古代世界七大奇跡之一。古羅馬的龐貝迷宮、法國的本會修道院、德國的拉比茨屋頂花園和美國的屋頂劇場都是屋頂花園在各個時期發展的典型代表。
1.2 我國屋頂花園的現狀
20世紀70年代廣州東方賓館屋頂花園是我國最早的屋頂花園, 是按照統一的規劃與建筑同步建成的屋頂花園。隨著城市建設的飛速發展, 新建建筑與景觀環境的矛盾日益突出, 城市中綠地面積不足的現象更加凸顯出來。因此建設屋頂花園, 提高城市綠化覆蓋率, 改善城市的居住生態環境, 已越來越受到重視。
1.3 紅星美凱龍的屋頂花園優勢
紅星美凱龍在集團CEO車建新的帶領下, 經歷了二十多年的高速發展, 已經從傳統的家具銷售走向新型的城市綜合體開發局面。由于商業、辦公、居住、酒店、展覽等多類型城市生活空間的組合, 使屋頂花園成為聯系各種城市生活空間的重要紐帶。紅星美凱龍大尺度的商業建筑為屋頂花園的營造奠定了基礎, 同時也給紅星人在屋頂花園領域的發展提供廣闊的前景。本人在紅星美凱龍專家、領導及各專業同事的支持和幫助下, 經過個人的認真鉆研, 在屋頂花園景觀設計與發展領域取得了一點的經驗和成績, 愿意分享屋頂花園方面的思路和經驗, 希望能為各位同仁以后的設計施工提供一點幫助, 成為屋頂花園發展中的一塊基石。
2 屋頂花園自身特點分析
屋頂花園是指在建筑的頂部進行景觀綠化。由于屋頂花園的特殊位置, 本人對屋頂花園的優點和缺點進行分析, 提高對其優點的認識, 通過設計控制和調整施工工藝消除其缺點的不利影響。
2.1 屋頂花園的優點
屋頂花園對建筑物有優良的降溫隔熱效果, 符合建筑節能低碳的要求。
屋頂花園能美化環境、凈化空氣、改善局部小氣候, 有利于創造生態的生活環境。
屋頂花園能豐富城市的俯仰景觀, 增加城市的綠化覆蓋率, 提高城市整體形象。
2.2 屋頂花園的缺點
屋頂花園總體定位需與建筑同步考慮, 避免定位的調整導致結構荷載不足引起的結構加固成本。
屋頂花園的景觀荷載會直接轉變為建筑的荷載。若不能合理控制景觀荷載, 將極大的增加建筑的建造成本。
屋頂花園的防水構造和排水處理是關系到建筑使用的重要因素。
屋頂花園景觀材料受到日曬雨淋的影響, 且缺乏適當的遮蔽物, 所以需要使用具有耐候性的景觀材料。
屋頂花園的綠化布置僅能以灌木和地被為主, 點綴淺根性小喬木。
以上為本人通過幾個工程項目實踐, 對屋頂花園優缺點進行的總結。由于屋頂花園的優點已基本為社會所接納, 故本人不再冗述。本文以鄭州紅星美凱龍的家居廣場屋頂花園為例, 通過把握屋頂花園景觀設計的控制總體景觀定位、結構頂板荷載轉換、屋面防水排水處理、新型景觀材料使用及要點和屋頂花園綠化配置等幾個關鍵因素進行重點分析, 希望能夠起到拋磚引玉的作用, 使更多的業內人士了解和關注屋頂花園體系, 并參與到屋頂花園的設計研究中。
3 鄭州紅星美凱龍家居MALL屋頂花園案例分析
鄭州紅星美凱龍的家居廣場位于鄭汴路和一零七國道交叉口處, 總用地面積為65000m2?？傮w裙樓由6層商業和半層會所組成, 主體為17層U型小公寓。家居廣場屋頂花園在商場的第七層樓面上, 景觀面積為8000m2。由于公寓主要為復式的小戶型, 是針對年輕一族的客戶群, 屋頂花園主要供SOHO公寓的業主使用。
3.1 控制總體景觀定位
通過對該項目建筑資料和營銷概念的分析, 考慮到屋頂花園本身的特殊性, 本人在編寫《景觀設計任務書》階段提出如下概念。
屋頂花園景觀以運動休閑為設計主題, 為業主提供社交活動空間、娛樂休閑和鍛煉的場所, 促進業主間的互動和往來, 滿足不同業主的需求。
重要景觀節點的設計不僅要考慮景觀效果, 而且要考慮屋頂承重。
屋面防水和排水處理需深化技術要求, 達到建筑景觀統一性。
根據市場供應情況并結合屋頂景觀要求, 合理選用新型景觀材料。
打造一個整體性、實用性、藝術性、生態性相結合的屋頂花園景觀。
此概念得到了集團的認可, 并為以后的順利實施打下了堅實的基礎。鄭州屋頂花園的整體設計通過含蓄的景觀和直線條的運用, 營造出規整感和秩序感, 凸顯出重要區域, 體現出運動休閑的景觀主題, 簡潔且優雅。
屋頂花園分為南北兩塊區域, 南廣場因靠近公寓, 設置為靜區, 主要以休憩、觀賞為主;北廣場離公寓樓較遠, 設置為動區, 主要以運動休閑為主, 做到動靜分離。南廣場分成四個季節庭院, 為迎合年輕人對浪漫氛圍的需求, 庭院的設計著重營造現代藝術氛圍、和諧和優雅之感。因而在景觀小品運用上, 采用了不同特性的特色水景、帶有現代抽象人體雕塑的特色景墻、“自然”石塊的木平臺、中心區域的坐墻、四個抽象雕塑和象征了年輕和朝氣的太陽鋪裝圖案。北廣場為運動廣場, 為了打造更多的綠植區域, 這里的地面要高于四個季節庭院。這里依然為喜歡休養生息和獨處的人提供了庇蔭處。這里的景觀元素有帶主題圖案壁墻、網球場、幾何型迷你高爾夫場地、座椅、漫步汀石, 散置砂石和規整的種植。通過屋頂花園的設計打造一個簡潔明快的運動空間和優雅怡人的社區環境。
3.2 屋頂花園結構頂板荷載轉換
屋面荷載是指通過屋頂的樓蓋梁板傳遞到墻、柱及基礎上的荷載。屋面荷載需考慮恒載和活載。恒載是指由屋面構造層、屋頂綠化構造層和植被層等產生的屋面荷載;活載是指由施加在結構上的由人群﹑物料和交通工具引起的使用荷載和自然產生的自然荷載。根據總體定位要求和集團多年的開發經驗, 結構專業工程師建議鄭州屋頂花園需的恒載為8.0kN/m2, 活載為2.0kN/m2。8.0kN/m2相當于單位面積上能承受800kg的重量。根據h=V0/S;V0=m/ρ0;Gk=m/S三個公式推導出, h=Gk/ρ0。跟據建筑材料容重和松散容重表可以推知以下初步結論。
(1) 水容重ρ0=1.0×104kN/m3, 可以推算出可承受80cm高的水面。
(2) 含有機質多而結構好的土壤容重ρ0=1.4×10 4kN/m3, 可以推算出可承受55cm覆土。
(3) 鋼砼容重ρ0=2.5×104kN/m3, 可以推算出可承受32cm的鋼砼。
即可采用以下推論進行估算:1.0KN/m3=10cm水面=7cm覆土=4cm鋼砼
在景觀專業實際應用中, 需將以上初步結論進行組合。如在水景的計算中, 需將鋼砼和水面的厚度進行累計計算;小灌木及地被的種植應適當考慮含水土壤的工作狀態。在鄭州屋頂花園的水景設計中, 為了有利于鋼筋綁扎和支模的要求, 初步設計中采用了15cm厚的鋼砼池底, 除去防水、找平層和面層, 水面深度僅為25cm, 未達到景觀觀賞水的深度標準。本人經過研究居住區水景和屋頂花園水景的區別, 發現屋頂花園水景的結構底板不承受彎矩和剪力, 而是以水面產生的壓力為主, 為受壓構件。經與結構專業工程師溝通, 證明了思路的正確性, 故在深化設計中將鋼砼結構底板厚度設計為8cm, 水面深度達到了40cm, 水景取得了良好的視覺效果。
在水景及構架的深化設計中荷載的布置及結構選型都需要精心的定位。根據多個項目的實踐經驗, 這類構筑物所形成的集中荷載的布置與建筑的梁或柱有著緊密關系, 相同的集中荷載對板造成很大的影響, 對梁或柱的影響較小。鋼結構是屋頂花園構筑物最優良的結構形式, 鋼結構重量小, 對屋頂形成較小的集中荷載。同時鋼結構外掛裝飾面層, 能夠有效的避免裝飾面層的泛堿, 從而保證長久的使用效果。
3.3 屋面防水排水處理
“防”和“排”是綠化屋頂中屋面防水的兩個重要環節, “排”是前提, “防”是保證, 兩者相輔相成、缺一不可。屋頂花園的防水要求比一般住宅防水要求高一級, 至少是二級防水, 二層柔性防水層。一般種植屋面各構造層次分為八層:種植基質、隔離過濾層、排 (蓄) 水層、阻根層、防水層、砂漿找平層、保溫層等。這些構造層得每一步都不能馬虎, 不可或缺, 否則會造成因小失大的嚴重后果。
屋面雨水的迅速排除也至關重要, 原則就是利用整個屋面現有的排水系統。由于鄭州屋頂花園的面積過大, 所以采用的是虹吸排水的方式, 在整個降水過程中, 由于連續不斷的虹吸作用, 整個系統得以令人驚奇的速度排除雨水, 一個虹吸雨水斗排水是普通87型雨水斗的幾倍, 快速使屋面的雨水排到地面集水井。在設計中, 虹吸雨水是找專業廠家做的二次設計, 為了很好的了解虹吸排水系統, 與廠家設計人員也做了許多的溝通, 在雨水口排放位置時, 為了更好的配合景觀, 所以雨水口盡量避免設置在道路的中央或是綠化里。但是, 景觀的設計是自由的, 而雨水口的排放則是按匯水面積分配大致規則的, 所以不可避免會有雨水口排放在綠化當中。通過與虹吸雨水設計師的征詢, 在花池邊上設置雨水溝, 將雨水引導至虹吸雨水口, 并且要對虹吸雨水口做適當的防護, 用鋼絲網或是卵石將雨水口隔離保護, 雨水口上不可以種植植物, 以免雨水沖刷土壤導致雨水口堵塞, 但是這么做的弊處就是會減慢雨水的排放。少量的處理時可行的, 但是大量的雨水必須直接通過虹吸雨水系統排除, 否則也就失去了他的意義。
3.4 新型景觀材料使用
鄭州屋頂花園項目采用了簡潔明快的運動休閑空間的定位, 本人建議鋪裝材料的選擇, 主要采用木平臺, 陶土燒結磚和塑膠地坪為主要材料。避免大面積采用花崗巖鋪裝帶來的沉重感。
實木木材通常分為軟木和硬木。軟木紋理平順, 材質均勻, 易于加工, 易于防腐處理。硬木有美麗的紋理, 強度較大, 難于加工, 只能做表面防腐。實木木材在干燥的環境或長期置于水中均有良好的耐久性, 但在長期的干濕交替的環境中, 其耐久性明顯變差。
由于設計必須考慮景觀材料的耐久性和易維護性, 在材料選擇階段時, 本人建議采用塑木地板。塑木是由木粉和塑料 (PP、PE和添加劑) 組成, 在國內塑木行業經過十多年的發展, 制造技術水平有了明顯的進步。通常情況下, 塑木中木粉含量約為55%, 塑料含量約為45%。質量優良的木粉等級能達到200目以上。塑料材料中, PP堅硬但有脆性, PE具有柔韌性?，F階段國內的塑木水平已能夠滿足熱脹冷縮、防紫外線和防水防腐的要求, 且美觀性也進一步提高。
為達到良好的完成效果, 本人對環球金融中心和顧村公園等幾個項目中塑木地板的完成效果進行考察?？疾熘? 發現環球金融中心屋頂花園塑木地板的安裝摒棄了常規的內含式塑料或不銹鋼連接件的手法, 直接采用了不銹鋼自攻螺釘的連接方式。自攻螺釘安裝方式的優點是使塑木地板的真實效果得到了明顯的提高, 且擺脫了內含式連接件對縫寬的限制。由于不銹鋼連接件縫寬1mm, 塑料連接件縫寬5mm, 且俯視地板能看到連接件。我們采用了自攻螺釘的連接方式, 縫寬要求在3mm, 避免了1mm縫寬帶來的缺乏質感和5mm縫寬對穿高跟鞋的女士存在安全的隱患。
如果龍骨和地板都采用塑木, 其仍具有一定的脆性, 會局部出現錨固不牢的情況。針對這一不利條件, 鄭州屋頂花園采用了浸瀝青柳桉做龍骨, 塑木地板做面層的施工工藝。柳桉為硬木, 具有良好的強度能夠保證與自攻螺釘連接的緊密, 但由于其密度大, 不能采用防腐真空高壓處理, 只能夠采用浸瀝青的外邊防腐處理。塑木地板的安裝工藝充分考慮了面材的耐久性, 龍骨的受力性和連接件的美觀性, 取得了良好的景觀效果。
3.5 植物配置
由于地理位置和氣候條件的不同, 屋頂花園植物的選擇標準要因地制宜。要充分考慮屋頂花園的特點, 選擇適宜屋頂生長條件的植物品種。 (1) 選擇耐旱性、耐貧瘠的植物。由于屋頂花園夏季氣溫高, 容易蒸發損失植物生長必需的水分;加上風力大, 空氣干燥, 沒有自然條件下地下水的供給, 所以選擇耐旱、耐貧瘠的植物更便于日常的管理, 還可以節約用于灌溉和施肥的養護費用。 (2) 選擇喜陽性植物。屋頂接受日輻射較多, 紫外線強度也大, 因此應選擇喜陽性植物, 或沙生植物。但是由于鄭州屋頂有24層的塔樓公寓, 屋頂還會受到建筑物的遮擋, 可能常年不受陽光直射, 因此可以在蔽光處選擇一些半陽性植物, 如藤本植物的紫藤、地錦等, 可以被栽植在一些花架、棚架下或是圍合在屋頂花園的墻角邊。 (3) 選擇抗風性、抗寒性植物。屋頂花園的風力比地面大, 夜晚溫度比地面低, 加上屋頂的種植土層一般較薄, 因此在植物的選擇上要用一些可以抵抗風力、不易傾倒的植物。其中景天科的佛甲草因為較強的抗逆性, 是屋頂綠化理想的選擇。 (4) 選擇淺根性且耐短時間潮濕的植物。為了防止植物發達的根系對屋頂結構的侵蝕和增強植物的固土抗風能力, 植物應選擇以淺根系且水平根發達的植物為主。一旦強降雨后, 在短時間內, 浸濕的大量根系處于暫時缺氧狀態, 對植物生長威脅很大。 (5) 選擇以常綠為主的植物。在北方的環境氣候下, 與溫暖濕潤的南方相比, 許多植物的綠色期和開花期要短很多。多以選擇植物還要盡可能以常綠植物為主。常綠的有:小葉黃楊、金心大葉黃楊、銀邊大葉黃楊、八角金盤、金絲桃、紅葉石楠、海桐、紫鵑、鹿角柏、珊瑚樹等。視鄭州具體的季相變化, 還可配置一些有色葉樹種, 使屋頂花園一年四季有景可賞。如:糯米條、紫葉小檗、棣棠、金葉女貞、珍珠梅。 (6) 選擇生長緩慢的植物。避免選擇樹木生長過快, 重量大幅增加的樹木。生長緩慢的植物, 還可以緩解因施肥、修剪的頻率過快帶來的養護壓力。 (7) 盡量選用鄉土樹種, 適當增加當地精品。鄉土樹種對當地的氣候有高度的適應性。對于環境惡劣的屋頂花園, 易于成活。
4 結語
本文主要研究了影響屋頂花園建設的技術性因素, 尤其從從控制總體景觀定位、結構頂板荷載轉換、屋面防水排水處理、新型景觀材料使用到屋頂花園綠化配置等幾個關鍵因素進行重點分析。荷載設計是建造屋頂花園的前提, 健康的水環境系統是建設屋頂花園的保障, 幾乎多有的材料、技術都是圍繞著這兩大方面進行研發、創造的。
屋頂花園這一獨特的建筑構造形式為人們的生活增添了品質、情趣和健康, 不僅能改善屋頂眩光、美化城市景觀、增加綠色空間, 也能起到改善人們的工作和生活環境。推廣屋頂花園的建造是非常適合我國的國情的, 因此我們沒有理由不去重視屋頂開放空間的利用和開發。
摘要：針對屋頂花園的自身特點進行分析, 對屋頂花園的景觀設計從控制總體景觀定位、結構頂板荷載轉換、屋面防水排水處理、新型景觀材料使用到屋頂花園綠化配置等幾個關鍵因素進行重點分析。
關鍵詞：屋頂花園,景觀定位,荷載轉換,防水排水處理,新型景觀材料
參考文獻
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