優秀家庭醫生評選方案范文第1篇
各黨支部、各科室：
為全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，有效落實黨中央、省、市關于加強精神文明建設的有關要求，大力弘揚“創新圖強、崇文厚德”的潛江精神，表彰文明誠信行為，杜絕違法執業，樹立美好典型，宣傳身邊模范，穩步推進我院誠信體系建設，有力提升醫院良好形象，院黨委、院務委員會決定在全院范圍內開展“文明誠信科室”、“文明誠信個人”、“最美醫生”、“最美護士”評比活動?，F將具體事項通知如下：
一、評選條件
(一)文明誠信科室評選條件
1、政治過硬、服從安排。認真學習政治理論和醫院各項規章制度，科室內學習氛圍濃厚、痕跡清晰，對上級和醫院安排的各項學習和工作任務積極落實，不敷衍搪塞。
2、遵紀守法、廉潔行醫。嚴格遵守國家法律法規和衛生行業相關規定，切實加強科室醫德醫風建設，無非法執業等現象發生，嚴
格執行國家物價收費政策，無私收費、搭車開藥等違規違紀行為。
3、優質服務、醫患和諧。嚴格落實首診首問、電話回訪、優質護理等制度，不斷優化服務流程、改善服務態度，營造和諧的醫患環境;本年度無醫療事故或重大醫療差錯，無服務態度較差的相關投訴(相關職能科室核查屬實的)。
4、行為文明、管理規范。嚴格遵守工作紀律，本年度無遲到、早退和無故缺席、曠工等行為，科室年度出勤率在90%以上;愛護公共財物，相關設備管理有序，未發生操作不當造成的損壞行為;辦公場所保持清潔衛生，辦公用品擺放整齊，營造健康文明的辦公環境。
5、明禮誠信、作風優良。工作人員有良好的職業道德，誠實守信、禮貌待人，科室無開虛假證明、小處方，及吃、拿、卡、要等不文明不誠信行為發生。
(二)文明誠信個人評選條件
1、遵紀守法。模范遵守國家法律法規和醫院規章制度，愛崗敬業，作風正派。堅持以人為本，文明服務，嚴格執行職業道德規范和服務標準，無開虛假證明、小處方，及吃、拿、卡、要等不文明不誠信行為發生，有著良好的公眾形象和較高的群眾認可度。
2、履職盡責。工作積極、任勞任怨、責任心強，嚴格落實崗位職責，熱心參與科室和醫院建設;正確處理個人利益和集體利益的關系，全年出勤率95%以上，無因個人不當行為對醫院經濟效益和社會聲譽造成不良影響的事件發生;年度內無負主要責任的醫療事故和次要責任的重大醫療事故。
3、優質服務。服務態度好，服務質量高，舉止文明，著裝規范，待人禮貌;耐心、細致、熱情地提供服務，無與病人爭吵、無故為難病人行為及私亂收費等侵占病人利益的事件發生，無核查屬實的投訴案件，受到過服務對象的表揚或褒獎。
(三)最美醫生評選條件
1、醫術精湛、要求嚴格。積極鉆研醫療業務技術，妥善處理本專業常見病、多發病，模范地遵守國家法律法規和醫院規章制度，行為規范，作風正派，舉止文明，著裝整潔，深受患者和醫務工作者的好評，全年無醫療事故。
2、醫德高尚、服務熱情。樹立全心全意為患者服務的思想，急病人之所急，想病人之所想，對待病人熱情細致，關心病人，同情病人，竭盡全力挽救病人生命，維護病人健康。
3、熱愛崗位、關心集體。能立足崗位，嚴格執行崗位標準，切實履行崗位職責，干一行愛一行，積極投身科室和醫院建設，妥善處理科內矛盾，熱心集體活動，關心集體榮譽。
(四)最美護士評選條件
1.愛崗敬業，無私奉獻。熱愛護理工作，在文明優質服務方面起到模范表率作用，對病人服務細心、耐心、周到，關愛同事、團結互助，熱愛本職工作，有高度的事業心、責任心和奉獻精神，全年無差錯事故發生，無病人投訴案件，得到同行及病人的普遍好評，全年科內月考核名列前茅(相關職能科室核查)。
2、理論扎實，技術熟練。護理理論知識扎實，熟練掌握本崗位各項操作技能，積極更新業務知識，努力提高護理技術，勇于創新，主動參與科室質量管理、科研教學，持續改進?？谱o理質量。
3、遵紀守法，服從安排。遵守醫療行業相關規定和醫院各項規章制度及操作規程，依法執業，全年出勤率95%以上，無遲到、早退等違反勞動紀律的行為，著裝規范，舉止文明，服從護士長領導，工作積極主動，不計較個人得失。
二、名額分配
1、文明誠信科室4個：門診支部、內科支部、外科支部、行后支部各1個。
2、文明誠信個人10個：門診支部2人，內科支部3人，住院外科支部3人，行后支部2人。
3、最美醫生：內科支部、外科支部、門診支部各2人。
4、最美護士：內科支部、外科支部、門診支部各2人。
三、評選方法
文明誠信科室、文明誠信個人、最美醫生、最美護士的評選以支部為單位進行。以科室為單位按照個人表現，由群眾評議、科室推薦、所在黨支部審核后上報人事科。文明誠信科室、文明誠信個人、最美醫生和最美護士的名單于 9月 2日前報送人事科，最后由院黨委審批。
優秀家庭醫生評選方案范文第2篇
“家是最小國，國是千萬家”。為弘揚中華民族傳統家庭美德，讓社會主義核心價值觀在家庭里生根、在傳播中升華，大力營造家風好、民風淳、黨風正、政風清的社會氛圍。為進一步深化省級文明單位創建，在市文明辦的指導下，在全辦開展“文明家庭”評選活動?，F將有關事項通知如下：
一、評選條件
1、愛國守法，熱心公益好。熱愛祖國，擁護中國共產黨的領導，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格遵守各項法律法規和規章制度，熱心社會公益事業，扶貧濟困，弘揚社會公德。
2、學習進取，愛崗敬業好。認真學習政治理論、政策方針、法律知識、刻苦鉆研科學文化技術，熟練掌握勞動技能，有強烈的敬業精神，嚴格遵守職業道德，提高工作質量和服務水平，崗位建功，崗位成才。
3、男女平等，敬老愛幼好。建立平等、民主、和睦、友愛的家庭關系，夫妻雙方互敬互愛、互信互勉、互諒互讓、互幫互慰;尊敬長輩，愛護兒童，維護未成年人的合法權益;鄰里之間團結互助，和睦相處。
4、移風易俗，少生優育好。建立文明、健康、科學的生活方式，反對封建迷信，破除陳規陋習，提倡婚事新辦、喪
1 事簡辦、厚養薄葬;嚴格遵守國家計劃生育政策，樹立正確的生育觀和教子觀，做到晚婚晚育、優生優育優教，用科學的育兒方法教育子女，為孩子健康成長創造良好的家庭環境。
5、勤儉持家，環境衛生好。提倡勤勞致富、勤儉節約、合理消費、科學治家，以艱苦奮斗為榮，以奢侈浪費為恥;增強環境意識，學習環保知識，熱愛環境、建設環境、美化環境、保護環境從家庭做起，從身邊做起，從小事做起。
二、評比程序
優秀家庭醫生評選方案范文第3篇
(2017年10月8日校長會議討論，2018年2月23日第二次修改，2018年8月10日第三次已修改)
一、指導思想
為了貫徹中共中央關于加強未成年人思想教育的會議精神，切實加強我校德育工作，促進班主任和任課教師共同關注學生的健康成長。落實素質教育的要求，構建和諧教育，為學生創造一個良好的學習環境。也為了落實學校關于加強創建先進的校園文化的精神，特結合本校實際和相關工作經驗，探索出新的文明班級考核辦法。
二、基本原則
本方案包括教務考核、政教考核、團委考核、衛生考核、安全考核、宿管考核和獎勵等內容，既有對學生的考核，也有對班主任工作的考核;既有值日教師的檢查，又有學習、衛生、行為習慣等方面的考核?？梢哉f對班級工作進行了全方位考核。各項內容力求做到細化、量化、簡單化，考核辦法簡單明了，盡量減少值日教師的工作。有重大工作失誤的班級取消評選資格，分數不達到優秀的班級也不能評為文明班級。
三、具體內容和實施原則
1、教務考核(10分)(教務處或者學生會學習部檢查、扣完為止)
主要由教務處負責檢查各班的早、晚讀及自習情況，早讀1分、晚輔1分。 檢查標準：(1)有打瞌睡者每人扣0.5分;(2)沒有教師在教室，學生吵鬧的扣1分;(3)在規定的時間沒有進教室的每生扣1分。(4)周統計公布，月考核。 2創衛辦考核(30分)(創衛辦、宿管部和學生會衛生部檢查，扣完為止)
班級衛生為教室、宿舍和衛生區、餐廳衛生四項，按衛生檢查評比標準進行檢查。學生會衛生部或者創衛辦每天三次檢查(含宿舍)。凡未打掃者得零分，打掃完者視情況打分;衛生區定時檢查。
(一)檢查標準：教室衛生清潔方面：
⑴ 凡無擦黑板，教師講臺講桌不清潔，學生桌凳、清潔工具擺放不整齊，清潔后沒倒垃圾，每項扣0.5分，在教室、走廊吃零食，每人次0.5分;(2) 凡有亂扔亂倒亂排亂涂亂吐者者，每人次扣1分;地面有垃圾有積水、對應的圍欄、窗臺有灰塵的每次扣0.5分。(3)飲水機有垃圾的每次借口1分。(4)地面有垃圾、天花板有蜘蛛網、墻面有垃圾等每處扣1分。(5)教室責任區域衛生死角沒有清理的每次扣1分
(二)清潔區方面衛生
(1)、有雜物堆積或垃圾未處理，每處每次扣0.5分。(2)、有果皮紙屑，根據多少扣0.2—1分。(3)、無上述情況的根據干凈程度酌情給分。(4)、垃圾箱臟的、不倒垃圾的扣1分。(5)區域有花臺沒擦，有灰塵的每處每次扣0.5分。(6)保持較好的，酌情加0.1—0.5分。(7)、抓住亂丟垃圾的加倍扣對應班級的分值，并且將該區域由所丟垃圾同學的班級承擔一周。
(三)食堂衛生要求
(1)餐桌、地面、垃圾桶有垃圾污點每處扣0.5分，(2)不打掃的扣5分，(3)故意亂刀飯菜在餐桌上的扣5分.(4)就餐時將不吃的丟在桌面上的每處扣0.5分，(5)就餐時故意浪費的(超出碗里三分之一視為浪費)每次扣2分。(6)就餐將碗筷仍在潲水桶每次扣10分。
(四)每周大掃除時間班主任提前按照創衛辦的要求安排好值日生，班主任親自在場督促，凡是班主任不到位的按曠課一節處理，扣款50元。
(五)教師辦公室納入檢查范圍，辦公室臟亂差的每次扣教研組長20元，中層領導辦公室臟亂差的每人每次扣20元，凡是辦公室能直接看到煙頭的按每個煙頭扣2元，扣法同樣。
3、政教處考核(30分)(由政教主任或學生會紀檢部檢查，扣完為止)
按照《中學生日常行為規范》《中學生守則》《德興中學違紀學生處罰條例》《德星中學學生一日行為規范》《德星中學班主任一日行為規范》要求對班主任學生進行檢查。
(1) 遲到、早退、睡覺者每人次扣1分;請假外出不回?；蛉睍缯呙咳舜慰?分。(2)月假無特殊情況不按時返校的扣1分(有家長短信請假的除外)(3)上課遲到、上課鈴響了不進教室或者還在買東西的現象，有一人次扣1分;(4)周末班主任不坐班的扣班級3分，不坐班造成事故的根據學?？己酥贫冗M行;(5)沒有按時完成規定任務的每次扣1分。(6)凡是違紀學生被政教處處理的每人扣3分，班主任不處理直接交政教處的扣6分，班主任自己處理的不扣分，但是計入班級管理中，月底分析。(7)帶管制刀具進校的，每人次扣5分;(8)凡進入營業性網吧、桌球室、游戲廳、營業性卡拉OK廳及其他營業性娛樂場所被值周教師抓獲者，每人次扣3分;(9) 偷竊、賭博行為每次扣10分;(10) 有吸煙者每人次扣1分，在校園內出售香煙的扣5分;翻墻外出、打架者取消班級評優資格，扣30分。(11) 凡無理頂撞老師或不服從值周教師管理的，按情節輕重一次扣3-5分;(12)、凡是有違法行為被公安機關調查的扣班級5分，有被拘留等以上的扣班級20分，取消評優資格。(13)若有重大違紀和違法行為(達到勸其退學的)，政教處或學校如果公開處理了學生，則扣除該班20分。 (14)有其他違反日常行為規范的每人次扣1分。
4、團委考核(20分)(由團委和學生會體育部檢查)
(1)發現儀容儀表不整者一人次扣0.5分，有語言、行為舉止不文明者一人次扣0.5分。(2) 凡有不穿校服、衣冠不整、染發、燙發、穿拖鞋、踏跟鞋、男生留長發等，每人次扣1分;校服衣褲不搭配、校服不拉拉鏈視為沒穿;⑵ 凡戴首飾、早晚自習玩弄或玩打手機，每人次扣5分;⑶ 不文明、不禮貌、不道德、用粗言臟語傷人，每人次扣2分;⑷ 有損壞花草、破壞公物行為，每人次扣2分，嚴重的照價賠償;(5)、有好人好事或先進事跡的每人次加1分。(6)課間操有站隊拖拉、推扯、隊列隊形散亂不整齊、沒有做到靜齊快的每項扣1分;有躲避者每人次扣1分。(7)有不做操者每人扣1分(新生未學完新操不在此項)。(8)、就餐時必須按照值周組長的安排，整班排隊下樓，不得提前下樓，隊形差扣1分，沒有全班整隊的扣3分。不聽勸告的扣5分。就餐沒有老師組織，但是隊形相當好的獎勵1分。
5、安全辦考核(20分)(由安全辦提供資料)
1、不按要求做好相關安全資料的每次扣5分，遲交的扣8分，不交的一次性扣20分。(2)學生在樓道、上下樓梯追逐打鬧，每人次扣1分;從扶手下滑每人次扣1分。 (3)學生打架斗毆(政教處處分除外)，每人次扣3分。(4)學生翻越圍墻(政教處處分除外)，每人次扣5分。(5)學生攜帶易燃、易爆、管制刀具等危險品，每人次扣2分。(6)學生未到校，班主任又未及時與家長聯系和處理的，每人次扣1分，造成后果的，每人次扣10分。 (7)學生被叫到公安機關調查并被追究責任的(政教處處分除外)，每人次扣3分。 (8)私拉亂接電線、插座、充電等，每人次扣1分。(9)私自下河(塘)洗澡、違規駕乘車和走危險地段無教育資料的，每人次扣20分。 (10)未經學校同意，將校外人員帶入校園內的，每人次扣2分。 (11)班主任未按學校要求在班上組織學生進行安全知識教育和出黑板報的，每次扣1分。 (12)教室內外存在安全隱患又未及時處理或報告的，每次扣2分，造成嚴重后果的，班主任自行負責。(13)學校交辦的臨時任務，未按時完成的，每次扣5分。(14)學校規定需加減分的，按學校要求加減分。(15)出操、集會或放學，學生需排隊行走時，班主任(相關教師)應負責好班級隊伍的秩序，按規定線路上下，做到靜、齊、快;如發現教育不到位，學生隊伍散亂、紀律不嚴的，一次扣5分。
6、宿舍生活老師的記錄同時作為文明班級考核之一，30%計入班主任工作中，(詳見《德興中學文明宿舍評比方案》)。
四、獎懲辦法
為促進班級積極參加學校各項活動，也為使班主任支持學校各項工作，特立此項。
1、每周評出優勝的班級，掛流動紅旗，每月評出文明班級。
2、給予文明班級、優秀班主任一定獎勵。
3、若由于班主任對班級管理不善，導致本班學生紀律松懈，上課遲到、曠課現象較多，其它方面的紀律也較差的，按照每分3元扣除班主任補貼。
4、班主任津貼是1000元，扣分從1000元中扣除
五、對班主任的要求
1、班主任應該實行坐班制，必須按照《德興中學內部管理制度》要求，有事請假的，必須提前填寫書面的請假條，完善相關簽字認可后，交教務員處后方可離開，不能電話、微信、短信請假，否則一律按曠工論處。
2、班主任周六晚上和周日下午不能請假，周日下午按平時的簽到進行，教務處每月統計報政教處，政教處周日下午3點開始巡查班主任的坐班情況，班主任應該配合團委認真組織好班級學生參與一些有意義的活動，凡是請假的按事假或者曠工論處。
六、組織管理
1、組織領導
本辦法在學校的指導下，由校長直接領導，德育處各部門具體負責，執行。 組長：楊松
副組長：冉用
涂庭
成員：王治化、龍萬里、李清海、張永華、蘇婭玲、毛永福、王海
2、管理
政教處對各項檢查留有記錄，每周公布，并進行檔案保存。
3、具體實施時間從2017年10月9日開始，第二次修改后從2018年3月12日開始實施。第三次修改后從2018年8月20日開始執行
德江縣德興中學
優秀家庭醫生評選方案范文第4篇
工作的通知
各學生社團：又逢六月，關于評選2010—2011學“社團優秀干部”和“積極分子”的工作即將全面展開?，F對此做以下通知： 1、每個社團有兩個優秀社團干部名額。要求送選人員在社團工作一
年以上，為部長級以上干部。社團積極分子和優秀干部需填寫的表格已上傳，另優秀干部需上交800字材料。
2、每個社團的社團活動積極分子名額占本社團全體人數的百分之
十。社團總人數以本學年社團注冊所報人數為準。(若有小數則遵守四舍五入原則取整數)。
3、獲得上學年校十佳社團、校優秀社團、院優秀社團稱號及在本次
五月巡禮活動中獲獎的社團可增加優秀社團干部名額一個，社團活動積極分子份額可占本社團總人數的百分之十二，不可累加。(若有小數則遵守四舍五入原則取整數)。
4、社團上交參選人員名單后由團委和社聯進行審核，對于不符合標
準的人員不予通過，名額作廢，故請各社團認真斟酌選送名單。 5、新注冊的社團不參與本次評優活動。
6、請各社團于本周五前在值班時間將表格上交至社團辦公室，逾期名額作廢。
共青團徐州師范大學科文學院委員會
科文學院社團聯合會
優秀家庭醫生評選方案范文第5篇
通
知
公司所屬各單位：
為了加強企業文化建設，弘揚公司正氣，鼓舞職工士氣，爭作楷模的勇氣，在現有的人力物力條件下，不斷地提高工作效率，不斷提高職工收入，造就卓越團隊，培養優秀員工，形成團隊爭做優秀，人人爭當楷模的良好氛圍，不斷增強企業的向心力和凝聚力，公司決定每月舉行評選優秀團隊和優秀員工活動，具體辦法如下：
一、 評選范圍
優秀團隊評選范圍：公司所有車間及部室
優秀員工評選范圍：進入公司滿一個月以上的所有員工(包括簽訂合同的勞務工)
二、評選方式
優秀團隊的評選：依據評先細則由工會主席、主管副總經理打分后報請總經理批準。
優秀員工的評選：由各車間主任及部長組織內部班長以上的人員依據評先細則打分，車間選送分數第
一、二名員工，部室選送分數第一名員工，報送到黨群辦，由黨群辦報送各主管副總，由主管副總根據全公司綜合情況，再次打分評定，報送總經理、董事長簽批執行。
每月打分結果由綜合管理部黨群辦負責收集存檔
三、優秀團隊、優秀員工名稱及數量設定
銷售冠軍1名、品質衛士1名、后勤服務之星1名、技術革新能手1名、產量標兵7名、維修先鋒1名、優秀團隊1支
四、評選標準
優秀團隊評選標準：團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;團隊的合作意識強，而不是只看重某個人的能力;部門業績突出;保持良好的狀態和工作效率，員工精神狀態良好;有效的溝通和適當的授權意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評;能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標;離職率低;團隊積極參加公司組織的各項活動。
優秀員工評選標準：出勤率高，掌握多種技能，工作態度好，質量意識強，道德素養高，工時完成多，具有節約成本意識，“5S”執行情況好，尊老愛幼、團結同志。
五、評選時間
每月1-3日為上月的優秀團隊及員工的評選時間，4日提交上報綜合管理部黨群辦，由黨群辦完成審批程序，5日公布結果，遇節假日時間順延。
六、激勵辦法
1、被評為優秀團隊每月獎勵現金600元，被評選為月度優秀員工者每月獎勵現金400元，每月10號由黨群辦從財務部領取現金，由黨群辦組織表彰會，當時兌現發放。
2、一年內連續6次及以上被評為“優秀員工”稱號者，第二年每月加100元工資，一年內累積10次及以上被評為“優秀員工”稱號者，第二年每月加100元工資，一年內連續3次及以上被評為“優秀員工”稱號者第二年每月加50元工資，一年內累積6次及以上被評為“優秀員工”稱號者第二年每月加50元工資，同時也是年度評選先進的基礎。
3、每月優秀團隊及員工的照片在宣傳欄進行公布表彰三個月。
七、本辦法解釋權歸屬公司綜合管理部
八、本辦法自2012年3月1日起正式執行。
體系文件部分：
本文件包括以下主要內容：(1)總則;(2)對非生產部門中層管理者的考核辦法;(3)對生產部門中層管理者的考核辦法;(4)對非生產部門職員和生產部門職員的考核辦法;(4)對非生產部門職員和生產部門職員的考核辦法;(5)對生產部門班組長的考核辦法;(6)對生產部門操作工人的考核辦法;(7)考核結果的評級標準;(8)考核獎懲規定;(9)考核時間;(10)考核面談;(11)考核仲裁;(12)年終考核;(13)其他;(14)附件。
1、 總則
1、 本制度的目的是對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，
2、 以此為基礎進行員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發等人力資源管理工作，
3、 以提高員工的能力，
4、 并公正合理地處理員工的待遇。
5、 本制度適用于公司內除總經理外的所有員工，
6、 包括試用期的員工和臨時工。
7、 總經理的考核由董事會進行。
8、 對員工的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分，
9、 其中基礎部分包括①工作結果、②崗位規范要求、③行政紀律、④上級評議、⑤同
10、 事互評(適用于部分崗位)、⑥業務相關部門對本部門工作情況的評價(適用于部分部門)。合理化建議包括本人的合理化建議、下屬員工的合理化建議(適用于管理崗位)。
11、 由各部門根據標
12、 準操作手冊制定每個崗位具體的量化考核指
13、 標
14、 ，
15、 由人力資源部存檔。
16、 由各部門制定各自的崗位規范要求及其考核細則，
17、 作為本考核制度的附件，
18、 是對崗位規范考核的依據。
19、 由人力資源部制定行政要求規范及其考核細則，20、 作為本制度的附件，
21、 是對行政考核的依據。
2、 對非生產部門中層管理者的考核辦法
1、 非生產部門中層管理者包括副總經理、非生產部門的部門經理、科長。
2、 對非生產部門中層管理者每半年考核一次。
3、 對非生產部門中層管理者的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分?；A部分包括：①工作計劃完成情況;②本人和下屬員工崗位規范違紀情況;③本人和下屬員工行政紀律違紀情況;④業務相關單位的考核;⑤直接上級評議。合理化建議只包括①被考核人的合理化建議;②下屬的合理化建議。
4、 對非生產部門中層管理者的考核流程，
5、 見附件2。
6、 由人力資源部查閱被考核人在考核期內是否有嚴重違紀情況，
7、 并通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不
8、 能參加考核。通知單見附件3。
9、 由被考核人和其直接上級共同
10、 核查被考核人的工作計劃完成情況。該項滿分為300分，
11、 格式見附件4，
12、 具體內容根據被考核人的工作計劃確定。
13、 由業務相關單位或個人對被考核人領導的單位的工作狀況進行考核，
14、 結果交給被考核人的直接上級。該項滿分為200分，
15、 格式見附件5，
16、 具體內容根據部門間的工作流程確定。該項考核由人力資源部和被考核人的直接上級共同
17、 確定考核人的數量和人選，
18、 挑選原則是有代表性、公平性。
19、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人崗位規范坭情況，20、 提交被考核人直接上級，
21、 以進行考核。該項滿分為200分，
22、 格式見附件6。
23、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人行政紀律違紀情況，
24、 提交被考核人直接上級，
25、 以進行考核。該項滿分為100分，
26、 格式見附件7。
27、 由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，
28、 該項滿分為200分，
29、 格式見附件8。
30、 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，
31、 提交其直接上級，
32、 由直接上級對些項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，
33、 每條記50分;是提出解決方案的，
34、 每條記100分;建議被采納實施的，
35、 每條記300分。被考核人下屬的建議：是提出問題的，
36、 每條記25分;是提出解決方案的，
37、 每條記50分;建議被采納實施的，
38、 每條記150分。管理者合理化建議匯總表見附件9。
3、 對生產部門中層管理者的考核辦法
1、 生產部門中層管理者包括生產部經理、車間主任。
2、 對生產部門中層管理者每半年考核一次。
3、 對生產部門中層管理者的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分?；A部分包括：①生產數量、質量、成本指
4、 標
5、 ;②本人和下屬員工崗位規范違紀情況;③本人和下屬員工行政紀律違紀情況;④直接上級評議。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議;②下屬的合理化建議。
6、 對生產部門中層管理者的考核流程，
7、 見附件10。
8、 由人力資源部查閱被考核人在考核期內是否有嚴重違紀情況，
9、 并通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不
10、 能參加考核。通知單見附件3。
11、 由被考核人的直接上級從品質部、財務部匯總考核期內被考核人管理的單位的產品質量、產量和成本數據，
12、 根據期初確定的標
13、 準進行考核。該項滿分為500分，
14、 格式見附件11，
15、 具體量化指
16、 標
17、 由生產副總經理和生產部結合公司戰略目標
18、 以及設備
19、 、工藝狀況確定。
20、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人崗位規范違紀情況，
21、 提交被考核人直接上級，
22、 以進行考核。該項滿分為200分，
23、 格式見附件6。
24、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人行政紀律違紀情況，
25、 提交被考核人直接上級，
26、 以進行考核。該項滿分為200分，
27、 格式見附件7。
28、 由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，
29、 該項滿分為200分，30、 格式見附件8。
31、 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，
32、 提交其直接上級，
33、 由直接上級對些項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，
34、 每條記50分;是提出解決方案的，
35、 每條記100分;建議被采納實施的，
36、 每條記300分。被考核人下屬的建議：是提出問題的，
37、 每條記25分;是提出解決方案的，
38、 每條記50分;建議被采納實施的，
39、 每條記150分。管理者合理化建議匯總表見附件9。
4、 對非生產部門和生產部門職員的考核辦法
1、 非生產部門職員包括資材部、品質部、市場部、人力資源部、企劃部、綜合管理部、財務部除部門經理、科長外的所有員工。生產部門職員是指
2、 除生產部經理、車間旅途、班長、組長、倒班長外的員工。
3、 對非生產部門和生產部門職員每季度考核一次。
4、 對非生產部門和生產部門職員的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分?；A部分包括：①工作計劃完成情況;②本人崗位規范違紀情況;③本人行政紀律違紀情況;④業務相關單位的考核;⑤直接上級評議。合理化建議只包括：本人的合理化建議。
5、 對非生產部門和生產部門職員的考核流程，
6、 見附件12。
7、 由人力資源部查閱被考核人在考核期內是否有嚴重違紀情況，
8、 并通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不
9、 能參加考核。通知單見附件3。
10、 由被考核人和其直接上級共同
11、 核查被考核人的工作計劃完成情況。該項滿分為300分，
12、 格式見附件4，
13、 具體內容根據被考核人的工作計劃確定。
14、 由業務相關單位或個人對被考核人領導的單位的工作狀況進行考核，
15、 結果交給被考核人的直接上級。該項滿分為200分，
16、 格式見附件5，
17、 具體內容根據部門間的工作流程確定。該項考核由人力資源部和被考核人的直接上級共同
18、 確定考核人的數量和人選，
19、 挑選原則是有代表性、公平性。
20、 由人力資源部匯總被考核人的個人崗位規范違紀情況，
21、 提交被考核人直接上級，
22、 以進行考核。該項滿分為200分，
23、 格式見附件13。
24、 由人力資源部匯總被考核人的個人行政紀律違紀情況，
25、 提交被考核人直接上級，
26、 以進行考核。該項滿分為100分，
27、 格式見附件14。
28、 由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，
29、 該項滿分為200分，30、 格式見附件15。
31、 被考核人匯總本人的合理化建議，
32、 提交其直接上級，
33、 由直接上級對此項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，
34、 每條記50分;是提出解決方案的，
35、 每條記100分;建議被采納實施的，
36、 每條記300分。合理化建議匯總表見附件16。
5、 對生產部門班組長的考核辦法
1、 生產部門班組長包括各的生產班組長、維修班組長。
2、 對生產部門班組長每季度考核一次。
3、 對生產部門班組長的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分?；A部分包括：①生產數量、質量、成本指
4、 標
5、 ;②本人和下屬員工崗位規范違紀情況;③本人和下屬員工行政紀律違紀情況;④直接上級評議。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議;②下屬的合理化建議。
6、 對生產部門班組長的考核流程，
7、 見附件17。
8、 由人力資源部查閱被考核人在考核期內是否有嚴重違紀情況，
9、 并通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不
10、 能參加考核。通知單見附件3。
11、 由被考核人的直接上級從品質部、財務部匯總考核期內被考核人管理的單位的產品質量、產量和成本數據，
12、 根據期初確定的標
13、 準進行考核。該項滿分為500分，
14、 格式見附件11，
15、 具體量化指
16、 標
17、 由生產副總經理和生產部結合公司戰略目標
18、 以及設備
19、 、工藝狀況確定。
20、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人崗位規范違紀情況，
21、 提交被考核人直接上級，
22、 以進行考核。該項滿分為200分，
23、 格式見附件6。
24、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人行政紀律違紀情況，
25、 提交被考核人直接上級，
26、 以進行考核。該項滿分為200分，
27、 格式見附件7。
28、 由被考核人的直接上級對考核人進行評議，
29、 該項滿分為200分。格式見附件8。 30、 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，
31、 提交其直接上級，
32、 由直接上級對些項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，
33、 每條記50分;是提出解決方案的，
34、 每條記100分;建議被采納實施的，
35、 每條記300分。被考核人下屬的建議：是提出問題的，
36、 每條記25分;是提出解決方案的，
37、 每條記50分;建議被采納實施的，
38、 每條記150分。管理者合理化建議匯總表見附件9。
6、 對生產部門操作工人的考核辦法
1、 生產部門操作工人包括各的生產工人、維修班工人。
2、 對生產部門操作工人每月考核一次。
3、 對生產部門操作工作的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分?；A部分包括：①生產數量、質量、成本指
4、 標
5、 ; ②本人崗位規范違紀情況;③本人行政紀律違紀情況;④同
6、 事互評;⑤直接上級評議。合理化建議是指
7、 本人的合理化建議。
8、 對生產部門操作工作的考核流程，
9、 見附件18。
10、 由人力資源部查閱被老板人在考核期內是否有嚴重違紀情況，
11、 并通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不
12、 能參加考核。通知單見附件3。
13、 由被考核人的直接上級匯總考核期內被考核人產品質量、產量和成本數據，
14、 根據期初確定的標
15、 準進行考核。該項滿分為500分，
16、 格式見附件19，
17、 具體量化指
18、 標
19、 由生產副總經理和生產部結合公司戰略目標20、 以及設備
21、 、工藝狀況確定。
22、 由人力資源部匯總被考核人的個人崗位規范違紀情況，
23、 提交被考核人直接上級，
24、 以進行考核。該項滿分為200分，
25、 格式見附件13。
26、 由人力資源部匯總被考核人的個人行政紀律違紀情況，
27、 提交被考核人直接上級，
28、 以進行考核。該項滿分為100分，
29、 格式見附件14。
30、 由同
31、 一大班的操作工人進行同
32、 事互評，
33、 該項滿分100分，
34、 格式見附件20。被同
35、 事評為“比自己工作績效好的同
36、 事”者，
37、 每票計2分;被同
38、 事評為“和自己工作績效一樣的同
39、 事”者，40、 每票計1分;被同
41、 事評為“比自己工作績效差的同
42、 事”者，
43、 每票計0分;每名
44、 員工同
45、 事互評滿分是：2*(n-1)，
46、 n 是參加同
47、 一組互評的員工總數;每名
48、 員工同
49、 事互評項的得分為：(計票總分)/(滿分)*100 50、 由被考核人的直接上級對考核人進行評議，
51、 該項滿分為100分，
52、 格式見附件15。
53、 被考核人匯叫本人的合理化建議，
54、 提交其直接上級，
55、 由直接上級對此項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，
56、 每條計50分;是提出解決方案的，
57、 每條記100分;建議被采納實施的，
58、 每條記300分。合理化建議匯叫表見附件16。
7、 考核結果的評級標
8、 準
1、 員工考核結果按成績評為A、B、C、D四個等級，
2、 沒有比例限制，
3、 考核結果匯總表見附件21。
4、 有嚴重違紀的員工當期考核等級為D，
5、 其他的處罰規定見《紀律及日常管理制度》。
6、 《紀律及日常管理制度》中罰1點在《考核制度》中計為基礎部分的“行政紀律”單項扣1分。
7、 考核結果評級如下：
1) 同2) 時滿足下列所有條件者為A等: * 基礎部分的“行政紀律”單項得分不低于該項滿分的95%，基礎部分的其他單項得分不低于該項滿分的80%。
* 基礎部分的總分不低于900分。
* 合理化建議部分的總分不* 低于100分。
* 基礎部分與合理化建議部分之和的總分不* 低于1050分。 2)同時滿足下列所有條件者為B等：
* 基礎部分的“行政紀律”單項得分不* 低于該項滿分的80%，* 基礎部分的其他單項的得分不* 低于該項滿分的60%。
* 基礎部分的總分不* 低于700分。
* 基礎部分與合理化建議部分之和的總分不* 低于800分。 3)同時滿足下列所有條件者為C等：
* 基礎部分的“行政紀律”單項得分不* 低于該項滿分的60%，* 基礎部分的其他單項得分不* 低于該項滿分的50%。
* 基礎部分的總分低于800分，* 但不* 低于500分。 4)滿足下列任一條件者為D等：
* 基礎部分的“行政紀律”單項得分低于該項滿分60% * 基礎部分的其他單項得分低于該項滿分的50%。
* 基礎部分與合理化建議部分之和的總分低于500分者。
9、 考核獎懲規定
對考核結果實行按等級一次性獎懲的原則。
8、 對非生產部門、生產部門中層管理者考核的獎懲規定(半年獎)： A 等：獎勵被老板人基本工資、崗位工資之和的150% B 等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的50% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的30%。累計4次C等，撤銷被考核人的領導職務。
D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的100%。累計2次D等，撤銷被考核人的領導職務。
9、 對生產部門班組長考核的獎懲規定(季度獎)： A 等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的60%。 B 等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的20%。
C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的15%。累計4次C等，撤銷被考核人的領導職務。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的45%。累計2次D等，撤銷被考核人的領導職務。
10、 對非生產部門職員、生產部門職員考核的獎懲規定(季度獎)：
A 等：獎勵被老板人基本工資、崗位工資之和的60% B 等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的20% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的15%。累計4次C等，解除被考核人的勞動合同。
D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的45%。累計2次D等，解除被考核人的勞動合同。
11、 對生產部門操作工人考核的獎懲規定(月獎)： A 等：獎勵被老板人基本工資、崗位工資之和的20% B 等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的7% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的7%。累計4次C等，解除被考核人的勞動合同。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的20%。累計2次D等，解除被考核人的勞動合同。
10、 考核時間
1、 中層管理者在每年的1月、7月的第三個星期考核，
2、 五個工作日內結束。
3、 職員、生產部門班組長在每季度的第二個星期考核，
4、 五個工作日內結束。
5、 生產部門的操作工作在每月的每一個星期考核，
6、 五個工作日內結束。
11、 考核面談
1、 考核面談不
2、 僅是對被考核人公布考核結果，
3、 更重要的是給予被考核人正式的考核信息，
4、 促進員工績效的提高。
5、 考核面談在考核結束后一星期內進行，
6、 由被考核人的直接上級安排一對一的面談，
7、 被考核人的個人考核資料對其本人公開?？己嗣嬲劚砀褚姼郊?2。 十
一、考核仲裁
1、 被考核人對考核結果持有異議時，
2、 可在考核面談結束之后的兩星期內向人力資源部提出仲裁申請，
3、 逾期不
4、 予受理。
5、 人力資源部接到被考核人的仲裁申請后，
6、 在考核面談結束后的第三個星期內組織考核仲裁
7、 考核仲裁委員會是臨時機構，
8、 在被考核人提出考核仲裁申請后，
9、 由人力資源部組織建立。
10、 考核仲裁委員會由5名
11、 委員組成，
12、 構成如下： 一名人力資源部經理
一名被考核人的越級上級
一名其它部門與被考核人同級別的員工
一名其它部門與被考核人直接上級同級別的員工 一名其它部門與被考核人直接下級同級別的員工
考核仲裁委員會的資格由人力資源部審核，原則是要求考核仲裁委員品行端正、富有經驗。若實際情況無法滿足上述部門、級別的構成要求，則由人力資源部考慮回避、公正、權威的原則確定考核仲裁委員。
13、 考核仲裁委員會在聽取雙方當事人的陳述、查閱有關記錄資料后做出裁決。裁決應在全體委員和雙方當事人同
14、 時在聲的情況下宣布。些裁決具有最終效力。
15、 考核仲裁不
16、 公開審理。
十二、年終考核
1、 年終考核是調整員工下一年度工資(基本工資和崗位工資)水平、頒發年終獎金的依據。
2、 每年一月份在進行常規考核后由人力資源部組織年終考核，
3、 時間是一月份的第四個星期。各單位主管(部長)須于五個工作日內完成初核，
4、 遞交表冊至人力資源部，
5、 呈報總經理辦公會議復
6、 核及批示。全部審核完畢后，
7、 按考核結果頒發年終獎金、調整工資水平。
8、 年終考核以員工全年的績效考核為基礎將員工評為優、良、可、差、劣五個等級。
9、 進入公司工作不
10、 滿六個月不
11、 參加年終考核。
12、 非生產部門、生產部門中層管理者年終考核的考核標
13、 準如下： 優：全年考核成績為兩個A者 良：全年考核成績為AB者。
可：全年考核成績為AC或BB或BC者。 差：全年考核成績中有1個D或是CC者 劣：全年考核成績為DD者。
14、 非生產部門職員、生產部門班組長和職員年終考核的考核標
15、 準如下： 優：全年考核成績不低于B且有3個A者。 良：全年考核成績不低于B且有1-2個A者。
可：全年考核成績不低于C且只有一個C，未達到優、良標準者。
差：全年考核成績中有不少于2個C且沒有D者，或者是有不超過1個D者。 劣：全年考核成績中有超過3個C或超過1個D者。
16、 生產部門操作工人年終考核的考核標
17、 準如下： 優：全年考核成績不低于B且有不少于8個A者。 良：全年考核成績不低于B且有1-7個A者。
可：全年考核成績不低于C且不超過3個C，未達到優、良標準者。
差：全年考核成績中有不超過1個D且不超過3個C者，未達到優、良、可標準者 劣：全年考核成績中有超過3個C或超過1個D者。
18、 年終獎金為考核員工的全年工作成績，
19、 于每年春節前視公司運營狀史及員工個人考勤、績效考核情況核發的獎金。
20、 年終獎金的頒發標
21、 準：
優：年終獎金點數是員工每月基本工資與崗位工資點數之和的200%。 良：年終獎金點數是員工每月基本工資與崗位工資點數之各的150%。 可：年終獎金點數是員工每月基本工資與崗位工資點數之和的100%。 差：年終獎金點數是員工每月基本工資與崗位工資點數之和的50% 劣：年終獎金點數為0。
22、 下一年工資變動標
23、 準
優：員工的基本工資與崗位工資的點數上浮一級 良：員工的基本工資與崗位工資的點數上浮半級 可：員工的基本工資與崗位工資的點數不變 差：員工的基本工資與崗位工資的點數下浮半級
劣：員工降級作用或解除勞動合同，工資等級隨崗位級別而變動。
24、 員工年終考核連續兩年被評為“差”者，
25、 降級任用或解除勞動合同
26、 。
27、 員工年終考核被評為“劣”者，
28、 降級任用或解除勞動合同
29、 。 十
三、其他
1、 本制度所規定事項，
2、 若有修訂之必要時，
3、 由公司人力資源部將修訂方案呈報公司總經理辦公會議批準。
4、 本制度解釋權屬公司人力資源部
優秀家庭醫生評選方案范文第6篇
一、
評選原則
1. 優秀員工人評選范圍為各部門主管級以下基層員工。
2.此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則， 各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選。
二、評選周期
1. 每月組織一次評選。每月25號各部門將優秀員工名單遞交人資部審核，次月5號前將最終評選結果公示;如當月沒有合適人選，可不報。
三、評選范圍
凡在本公司入職滿1個月，或雖未滿1個月但有特殊業績的員工，均可參加評選。(高層干部及部門負責人不參與公司優秀員工評選)
四、名額分配
以各部門為單位組織評選，
五、優秀員工評選名額分配：
六、優秀員工評選標準
1.當月出勤率為全勤(當月無遲到、早退、曠工、請假等); 2.遵守公司各項制度，無違紀行為。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無
較大的工作失誤。
4.完全勝任本職工作，能出色完成工作任務。
5.熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后 擇優確定人選。
1 、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，
銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4愛護公司財物，精心維護、保養設備。
六、獎勵辦法
1. 獲得本月“優秀員工”稱號的員工，當月可獲得價值78元自助餐餐券一張的獎勵;并將個人照片貼于優秀員工宣傳欄進行展示。
2. “優秀員工”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的年度優秀員工將從中評選產生。
人資部