招標采購范文第1篇
代理人：
二零一二年十一月
政府采購招標代理合同
依據《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》及其它有關法律、法規、規章，仁懷市茅臺鎮衛生院(以下簡稱委托人)與 四川成化工程項目管理有限公司 (以下簡稱代理人)就對該單位的政府采購的招標代理事宜，經充分協商，達成一致意見，特訂立本合同。
一.委托代理范圍
1.委托代理招標內容：發布招標公告(發出投標邀請書);
組織接收投標申請人報名;
編制招標文件;
組織開標、評標;
草擬采購合同范本;
編制招投標情況書面報告。
二.委托人的權利
1、委托人有權參與招投標的有關活動，審定代理人提交的招標公告、資格預審
文件、招標文件、評標辦法等相關文件文本。并有權要求代理人對其中與采購需要相關的地方進行修改，但修改不得違法相關法律、法規的規定。
2、委托人有權要求代理人及時提供代理工作階段性的進展情況。
3、委托人有權要求代理人更換不稱職的人員或應回避的人員。
4、委托人有權確定代理人的具體工作內容。
5、如委托人或政府采購主管部門發現代理人在代理活動中違反有關的法律、法
規或采購程序并經確認，委托人有權要求代理人糾正，直至中止合同。
三.委托人的義務和責任
1、委托人在代理人開展招標代理業務之前應按照有關規定辦全本項目招標所需
的有關審批手續，編制政府采購計劃，落實本次采購活動的資金，使招標工作具備條件。
2、委托人應當向代理人及時、無償、真實、詳細的提供招投標代理工作范圍內
所需的文件和資料(如采購標的的服務、商務等有關采購需求)。并負責對供應商有關采購標的的服務、商務等與采購需求有關詢問、質疑的答復。
3、對代理人提出的書面要求，委托人應當在三日內做出書面答復，如因此造成
的時間延長由委托人負責。
4、在合同履行期間，委派熟悉業務、知曉法律法規、工作認真負責的為委托人的代表，配合代理人工作。
5、委托代理咨詢項目中如內容、時間等有重大調整，委托人應當書面提前三日
通知代理人，以便調整相應的工作安排，如因此造成的時間延長由委托人負責。
6、委托人不得泄露依法應當保密的任何信息。
7、在法律規定的時限內簽訂采購合同，并在簽訂合同后提交招政府采購監管機
構備案。
8、委托人應負責對供應商履約的驗收。
9、承擔由于自己過失造成代理人的經濟損失。
10、 委托方及其工作人員，不得以任何形式向代理人收受或索要回扣、好處
費、禮金、有價證券和其它禮物;不得在代理人報銷應由個人支付的費用。
11、 委托人應當完成的其它工作：
四.代理人的權利
1、有權拒絕違反國家法律、法規和規章以及政府采購主管部門有關規定的人為
干預。
2、依據國家有關法律法規的規定，在授權范圍內辦理委托項目的招標工作。
3、有權建議更換不稱職或有其它原因不宜參與招標活動的委托方人員。
4、如委托人的某些條件和要求不符合現行的法律、法規或程序，代理人可以建
議委托人進行修改。拒不修改的，代理人有權單方面終止履行合同。
五.代理人的義務和責任
1、按照國家法律、法規以及政府采購行政主管部門的有關規定從事招投標代理
活動。
2、在本合同規定的范圍內為委托方提供招標代理服務，不得將本合同所確定的
招標代理服務轉讓給第三方。
3、有義務向委托方提供招標計劃以及相關的招投標資料，做好相關法律、法規
及規章的解釋工作。并協助委托人做好采購供應商的詢問、質疑的答復。
4、代理方工作人員如與本采購項目潛在投標人有任何利益關系應主動提出回
避。
5、在代理活動中不得泄露依法應當保密的任何信息。
6、對代理人在代理過程中自行提出的技術方案、數據參數、技術經濟的分析結
論負責。
7、代理人成立招標代理項目組，并任命為項目組組長，負責該項
目招標代理工作。
8、因代理人的單方過失造成的經濟損失，應當向委托人進行賠償。累計賠償總
額不應超過招標代理服務費總額(除去稅金)。
9、因不可抗力導致代理合同不能全部或部分履行，代理人不承擔責任。
10、 代理人不得采用行賄、給予其他利益或者詆毀他人等不正當手段進行競
爭;
六.招標代理服務收費的計取
1、根據國家現行取費政策，按照以下計算方法確定招標代理服務費金額：
按國家計委計價格[2002]1980號《招標代理服務收費管理暫行辦法》所規定的收費標準下浮30%收取，簽訂合同時中標人向招標代理機構一次性付清。 收費標準：
1、公開招標：按：中標金額100萬以下費率為中標金額的1.5%
中標金額1000-5000萬費率為中標金額的0.5%
注：中標服務費的收取按差額定率累進法計算，若中標金額為150萬，則中標服務費=(100×1.5%+(150-100)×1.1% )×0.7;
(1)由委托人支付。
(2)與投標人約定，由中標人支付。
采用第(2)種方式支付招標代理服務費的，招標文件必須寫明，并包含在投標報價中。
七.委托人對代理人完成本合同委托內容的時間要求
1、代理工作開始時間：
2、代理工作完成時間：
非代理方原因造成的時間延誤，結束時間相應延長;代理結束以完成委托人與中標人簽訂合同并生效時間為準。
八.違約和爭議的解決
1、由于一方違約造成的損失，由違約方承擔，另一方要求違約方繼續履行合同
時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同。
2、由于違約造成第三方損失的，也由違約方在賠償另一方損失的基礎上再賠償
第三方損失。
3、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代
理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
4、委托人與代理人在合同履行期間發生爭議時，可以和解或者要求有關主管部
門調解。一方不愿和解、調解或者和解、調解不成的，雙方可以選擇以下(1)方式解決爭議：
(1) 雙方約定向蘇州市仲裁委員會申請仲裁。
(2) 向有管轄權的人民法院起訴。
九.合同分數
雙方約定合同正本一式肆份，雙方各執兩份。
補充條款：
委托人(公章)：代理人(公章)：
負責人(簽章)：法定代表人(簽章)：
招標采購范文第2篇
中醫院藥品采購工作制度
為加強醫院藥品管理，規范采購流程，根據上級藥品集中招標采購負責部門的相關規定和要求結合醫院實際特制定本制度。
一、藥劑科應在醫院藥事管理委員會、醫院院長、主管副院長的領導下，負責全院的藥品采購、儲存、保管和供應工作。
二、藥庫由專人管理，應設置藥庫管理員及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作。庫房管理及采購人員應具備良好的政治 思想素質和專業技術知識，嚴格執行相關的法律法規。
三、藥品采購必須在監管部門的監督管理下向證照齊全并參加省級醫療機構藥品集中招標采購的投標并獲得品種配送權的配送企業進行采購，藥劑科必須將供貨單位的依法營業相關證照復印件存檔備查,按醫院要求在紀委和監審部門監督下與供貨單位簽定質量購銷合同和廉政責任合同。
四、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及省級醫療機構藥品集中招標采購相關的法律法規，按照參加陜西省級醫療機構藥品集中招標采購的中標目錄采購藥品，嚴格----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------- ----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------- ------------------
執行中標購進價和零售價,按照上級招標負責部門的要求及時在醫院醒目位置向患者公布省級醫療機構藥品集中招標最新中標執行價格,執行的結果接受上級監管部門和社會監督。
五、對于藥品集中招標未覆蓋到的臨床緊缺、必須的小品種藥品采購員必須按照上級藥品集中招標負責部門的具體要求完善相應的備案采購工作，經同意后才可進行采購。
六、采購藥品要根據臨床所需，根據集中招標中標結果、用藥量及庫存量制定采購計劃，采購計劃交藥劑科主任初審，然后報主管副院長、院長依次審核同意方可采購，藥品的倉儲應有一定的儲備量以保障臨床正常用藥和應急醫療的需要。
七、采購進口藥品時，必須向供貨單位索取《進口藥品注冊證》和《口岸檢驗報告書》進行嚴格審驗，審驗合格方可對藥品驗收入庫。
八、在采購活動中，應堅持優質、價廉的原則。
九、采購藥品必須執行質量驗收制度。如發現采購藥品有質量問題要拒絕入庫，對于藥品質量不穩定供貨不及時或參加藥品集中招標投標并作為中標方但拒不履行中標結果的供貨單位要及時向上級招標采購負責部門匯報以便規范和監督其違約行為，保障正常采購行為的進行。
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十、庫房購進調出藥品必須建立真實、完整的入庫、出庫記錄和藥品相關信息，如實反映藥品來源、去向、醫保類別、效期、庫存等相關信息。
十一、強化藥品采購中的制約機制，嚴格實行采購、質量驗收藥品付款三分離制度。
藥劑科
2011年
招標采購范文第3篇
摘 要：在國家經濟水平不斷提升的背景下，企業發展所面對的機遇以及挑戰也明顯增多。而企業的經濟發展水平又與其招標采購管理方式具有明顯的正相關關系，提升企業招標采購管理方式的良好性，才能夠確保企業可以有效控制企業內部經濟，因此需要對企業招標采購管理方式進行優化。本文以企業的招標采購管理方式作為研究對象，先對企業招標采購管理及其重要性進行簡單介紹，然后分析了現階段企業招標采購管理方面普遍存在的問題，在此基礎上提出了企業招標采購管理方式優化措施，期望可以為企業招標采購管理工作質量的進一步優化提供參考。
關鍵詞：企業;招標采購;管理方式;優化
前言
物資管理在企業全部成本控制以及管理工作中占據重要位置，對于企業發展會產生顯著影響。在企業發展不斷成熟的過程中，也積累了大量的招標采購經驗，在具體采購管理工作的支撐作用下企業可以獲得較高的經濟效益[1]。對企業招標采購管理工作引起重視，可以為企業生產創造有利條件。但是，現階段很多企業招標采購管理工作仍然存在不容忽視的問題，因此需要對招標采購管理方式進行優化，以此來節約相應的企業成本以及為企業整體發展速度的提升提供促進作用。
1 企業招標采購管理及其重要性
招標采購管理對于企業發展具有重要意義，通過良好的招標采購管理可以保障企業的正常生產。企業所具有的采購管理體系不僅體現了企業的競爭力，還是企業質量管理工作的關鍵起點，所采購的材料以及設備都合格，才能夠為企業生產建設質量提供保證。另外，企業采購管理工作還會直接影響到企業建造成本，在良好的招標采購管理工作當中，科學分析和研究所有的投標企業，確保所選擇的企業可以供應價格合理的高質量產品，在選擇投標企業時應當做到貨比三家，以物美價廉作為采購目標，對企業的招標采購特點要進行著重突出，在降低企業物資采購成本的基礎上對企業生產成本進行合理控制[2]。企業招標采購管理程序主要包括制定招標書、確定投標企業、分析標書、公開投標、確定供貨商等。
企業良好的招標采購管理工作的重要性主要體現在降低企業采購成本、緩解企業發展壓力以及減少人為因素影響等方面。企業原材料采購以及物資采購成本直接影響到企業的經濟效益，招標采購管理工作可以對物資成本進行準確體現，提升企業招標采購管理水平有助于合理控制物資采購成本。在國家市場經濟快速發展的促進作用下，企業物資管理體系也會逐漸得到完善，對采購成本進行降低可以積極影響企業的經濟效益。對企業招標采購管理水平進行提升，可以有效降低物資采購環節的風險，在有效控制成本的同時對企業資金壓力進行緩解。
2 企業招標采購管理方面普遍存在的問題
雖然，已經有很多企業認識到招標采購管理工作的重要性，但是在實際的招標采購管理工作中仍然存在不容忽視的問題，對最終的招標采購效果產生嚴重的負面影響?？梢詫⑵髽I普遍存在的招標采購管理問題歸納為以下幾點：
（1）大部分企業雖然在大規模的物資采購工作中應用了招標采購管理模式，但是卻沒有在企業內部建立健全的招標采購管理機制，基本上是直接照搬其他企業的采購機制，所以其管理機制缺乏針對性，對最終招標采購效果的有效性無法提供保障。
（2）除了管理機制缺乏針對性外，企業當中招標采購管理規章制度也處于不完善狀態，難以在實際招標采購工作中有效約束和指導采購人員以及相關操作人員，嚴重降低了企業招標采購工作的秩序性，對采購效率也形成負面影響。
（3）在進行招標采購管理工作時，采購方案提供了重要依據，可是很多企業卻沒有意識到采購方案的重要性，在實際的招標采購管理工作中也無法合理控制采購資金以及物資數量，后期便會出現資金不足的問題。
（4）除了上述問題外，企業招標采購管理工作中對物資采購缺乏監管的問題，因此在企業實際的招標采購工作中難以避免的出現貪污腐敗情況，嚴重限制了招標采購重要作用的發揮。
3 企業招標采購管理方式優化措施
3.1 注重企業采購機制的健全
不同企業在進行招標采購管理工作時，如果采用統一的采購機制，將難以發揮招標采購管理的作用。主要是因為不同企業在運營管理模式以及采購流程等方面具有明顯的差異性，在健全企業采購機制時，應當結合企業實際情況以及已有的采購管理模式，創建針對性以及實用性強的招標采購管理機制[3]。企業內部應當注重良好招標采購環境的營造，使企業內部員工深入了解招標采購工作，引導工作人員對相關管理制度以及采購機制進行積極配合和執行。另外，企業所建立的采購機制應當具有公平性、公開性以及公正性，可以聘請外部專業人員對招標過程進行監督和指導。
3.2 注重企業相關規章制度的完善
企業在對招標采購管理制度進行完善時，應當將國家相關部門所頒布的標準作為基礎，同時還應當結合企業實際的采購管理情況。企業可以對物資、審計以及財務等部門在招標采購管理工作中的具體工作范圍以及權利范圍等進行明確，并且形成相應的管理制度進行約束。企業還可以結合招標采購管理不同環節的特點，制定具有針對性的管理制度以及標準，主要包括對招標文件制作要求及標準進行明確、強化資金分配管理等內容，主要是為了降低企業物資采購成本以及避免違法挪用資金的情況。
3.3 注重企業合理采購方案的制定
企業所制定的采購方案的合理性對于整體招標采購管理工作都具有明顯影響，在制定采購方案時，應當先對物資采購目的、適用原則以及物流運輸方式等內容進行明確，以便為后續供應商的選擇提供有力參考，同時還可以為采購的物資質量以及數量達到采購要求提供保障。另外，還應當對采購內容以及各個流程的藥店內容進行詳細科學的規劃，確保所制定的采購方案具有較高的可執行度。在制定采購方案時，企業當中相關工作人員應當結合當前物資存儲量，對采購數量進行合理制定，以免出現企業物資過度擠壓的情況，對企業資金運轉產生負面影響。
3.4 注重企業物資采購監管的加強
企業招標采購管理工作中會涉及大量資金流動周轉，應當重視采購監管工作，以此來為企業資金安全提供保障以及提升資金使用效率。企業內部應當建立相應的物資采購監管評估體系，對采購行為進行規范和限制。另外，企業還應當重視物資質量，在分析企業實際物資采購需求的基礎上，分析可能影響物資采購質量的因素，支持采購工作的順利開展以及提高采購工作的科學性。企業還應當加強管理招標采購管理相關工作人員，通過相關的哦誒訓活動對采購管理人員的職業水平以及工作能力進行提升。為了使相關工作人員認真履行自身職責，應當通過監督管理體制以及考核制度提高工作人員的責任意識。
3.5 注重企業標準采購方式的建立
企業在設計招標采購管理流程時，應當以招標管理要求為依據，提升流程的科學合理性。所選擇的中標單位不僅要具備合格的資質，還應當滿足技術要求，確保其可以為企業提供可靠的建設物資。不同類型企業應當結合自身特點選擇最合適的采購方式，采購的物資應當滿足質量標準。企業在進行采購時，應當最少邀請三家以上的潛在投標企業，開展公開性的招標工作。在采購不同類型物資時應當靈活調整采購方法，譬如在采購應急物資時可以運用詢價采購的方式，對多家供貨企業進行對比，選擇最佳的供貨企業，值得注意的是這種采購方式僅適用于少量物資的采購。而在采購企業重要物資時，應當嚴格執行招投標管理方式，依照相應的招投標流程對中標企業進行明確，挑選供貨資質最佳的企業。
3.6 EPC項目總承包采購管理方式
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司在業主委托下，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。針對EPC項目總承包采購管理，應當依照提前簽訂的 EPC 總承包合同條款進行嚴格審批和管理，采購名單以業主指定的項目供應商名單為準，以此來獲得符合企業標準的原材料及設備。另外，應當對供應商管理工作進行加強，可以靈活運用定期巡檢與不定期抽檢的方式，開展所采購物資和設備的質檢工作，及時處理不合格的物資，當其與采購要求的質量標準一致時，再應用于煤化工企業建設施工。盡量評選可以長期為企業提供采購服務的供應商。還應當建立相應的供應商評價和反饋體系，對供應商數據庫進行完善。當供應商所提供的物資難以達到企業建設施工需要時，應取消供應商資格。除此之外，還應當對現場物資和設備管理工作進行加強，不僅要質檢物資，還應當監控設備安裝和調試過程，對于無法在現場解決質量問題的物資應當返廠處理。還應當結合企業生產現場建立相應的物資臺賬，對物資進場、質檢以及儲存等一系列情況進行記錄。
4 結語
綜上所述，企業招標采購管理工作對于企業可持續發展具有不容忽視的影響，其重要性主要體現在降低企業采購成本、緩解企業發展壓力以及減少人為因素影響等方面。企業招標采購管理工作中尚存在諸多問題，在今后的工作中應當注重企業采購機制的健全、企業相關規章制度的完善、企業合理采購方案的制定、企業物資采購監管的加強、企業標準采購方式的建立以及EPC項目總承包采購管理方式等。
參考文獻：
[1]帥紅梅.強化招標采購管理提升企業經濟效益[J].經濟管理文摘，2021（20）：48-49.
[2]洪偉.企業物資招標采購管理漏洞與對策探討[J].中國物流與采購，2021（20）：55.DOI：10.16079/j.cnki.issn1671-6663.2021.20.024.
[3]劉芳.企業工程項目非招標采購方式的選擇及注意事項研究[J].中國石油和化工標準與質量，2021，41（11）：63-64.
招標采購范文第4篇
摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，人們的需求量也隨之上漲，企業在滿足人們需求的同時還需要跟緊時代步伐，所以企業在生產過程中所出現的生產材料、設備等方面的成本也在日益增高。而新能源行業近年來具有較好的發展優勢，但企業想要在新常態發展背景下進一步提高自身的運營水平和發展能力，還需要加強對電力物資招標采購管理工作的監管力度，確保采購成本控制合理，采購管理工作具備較強的全面性、有效性和規范性。本文就電力物資招標采購管理大數據應用規劃作出分析，提出幾點建議，以供參考。
關鍵詞：電力物資;招標采購管理;大數據應用;新能源
我國正在建設節約型社會，在綠色環保理念的不斷推進下，新能源企業的發展水平和發展速度在國家政策的支持下得到了較大的提升。但任何一個企業想要獲得長久穩定發展，必然需要做好節省成本、控制風險、優化企業資源配置等方面工作內容，而在成本方面新能源企業的電力物資招標采購成本所占比重較大，企業想要在市場中保持穩定的競爭力和經濟實力，在日后運營過程中取得更大的經濟效益，需要新能源企業相關人員能夠對電力物資招標采購管理工作加強重視程度，針對在采購管理工作中存在的問題進行深入分析和研究，結合時代發展要求、我國發展目標、企業自身情況、新能源特點等方面制定最佳的管理措施和解決方案，對企業電力物資招標采購管理工作進一步優化、完善和創新。
一、電力物資招標的發展趨勢分析
（一）電力物資招標采購集中化
集中化招標采購工作是指電子物資將由一個專業的招標代理公司通過統一的招標采購平臺去完成相關工作內容。新能源行業在進行電力物資招標采購過程中將工作委托給相關代理公司，其公司能夠通過互聯網技術查看相關供應商和評標人的信息，在一定程度上降低了原有招標采購工作所需投入的時間和財力[1]。除此外，代理公司在進行電力物資招標采購過程中還具備較強的監管水平和組織協調能力，能夠對工作過程中出現的問題或意外事件在最短時間內做出判斷和采取控制措施，有效保障了電力物資的質量安全，體現出招標采購工作的規范化、全面化和標準化。
（二）電力物資招標采購電子化
隨著信息技術的不斷發展，電力物資招標采購工作的電子化能夠大幅度提高工作過程中準確性和高效性。傳統的招標采購主要以書面紙質的形式開展，極易造成信息遺漏、內容有誤等現象，且費用和時長方面都不利于新能源行業獲取最大化的經濟效益。而電子化招標采購方式則利用互聯網將招標文件及相關信息內容發布網絡平臺上，供應商同樣可通過互聯網將投標文件傳輸至招標網絡平臺上，在此過程中所有的信息都是公開化，待時間截止后相關人員會將招標結果及中標情況在網絡平臺上予以公布。這種電子化招標采購方式優化了傳統招標采購工作流程的復雜性，還降低了傳統招標采購工作所需的費用和時間，更利于相關人員對電力物資招標采購整個過程的監督和管理。
（三）電力招標采購評標方法多樣化
隨著時代發展，電力物資招標采購工作中所涉及到的評標方法也呈現出多樣化，可包括綜合評標法、單項評議法、合理單價評標法。為了彌補上述評標方法的不足，已經有不少專家和學者提出基于人工神經網絡的模糊綜合評價法，基于AHP的模糊評價法等用于評標，并且開發了相應的評標軟件。這些改進的綜合評分法，在一定程度上，克服了評標過程中的主觀性，但它終究屬于綜合評分法，仍然不能解決不同報價的設備使用壽命不一樣以及高價優質的設備不能中標的問題。新能源行業招標人員能夠根據電力物資采購的實際情況選擇適當的評標方法，這樣不僅能夠體現評標方法的科學性、合理性和適用性，還能促進自身企業與供應商的共同發展。
（四）電力物資招標采購信息化
新能源企業在未來進行電力物資招標采購管理過程中，可以運用互聯網技術結合企業自身的發展需求建立專屬企業內部使用的物資采購信息數據系統，能夠將以往合作的供應商信息內容、招標過程、物資類型等方面錄入系統。工作人員在進行招標采購工作時可以通過信息數據系統查閱招標人的相關信息以及以往交易的價格、物資報價、相關合同等，以利于工作人員分析目前物資市場的情況制定最佳的物資招標采購方案。
二、電力物資招標采購工作特點及管理存在問題
（一）電力物資招標采購工作特點
對于新能源行業電力物資招標采購工作的特點主要包括以下三點。①公開性。通常情況下新能源行業會將所需要的電力物資采購要求、標準等方面內容通過專項機構、網絡平臺等方式將招標采購信息進行公布。②公平性。由于招標采購信息公布的公開性，所有符合相關標準要求的供應商家都可以通過相關渠道參與到招標活動中，體現出新能源行業電力物資采購過程中的合理性和公平性[2]。③降低成本。招標采購工作的進行能夠讓新能源行業所需電力物資的價格降至與實際電力物資的真正價值相近，極大程度上節省了新能源行業的采購成本。另外，招標采購的方式讓新能源行業在采購電力物資時有了很多的選擇，當新能源行業從多家供應商中選擇一家時，由于供大于求的情況，任何一家供應商都會加強對電力物資的生產水平和質量要求，以利于新能源行業采購到性能和質量最好的電力物資，而利用好的原材料進行生產運行，更能幫助新能源行業取得更大的經濟效益。
（二）電力物資招標采購管理存在問題
目前新能源企業在電力物資招標采購管理方面主要存在以下幾點問題。①采購人員。我國在采購方面有相對應的要求和標準，但目前大多數新能源企業采購人員在進行招標采購過程中難以嚴格按照相關標準進行工作和管理，導致很多招標采購過程存在極強的不合理性。加之很多采購人員并沒有接受到專業的知識培訓，對于招標采購工作內容和管理方面缺乏良好的發展意識，從而降低了招標采購工作的開展效果[3]。②管理力度弱。新能源企業管理人員缺乏對電力物資招標采購工作的管理力度，通常來說在進行招標采購前需要對電力物資的采購數量、資質條款、技術性能等方面進行計劃和提報，但由于在管理方面沒有明確的計劃和合理的管控措施，導致電力物資在招標采購過程中沒有按照一定的計劃進行，這樣不僅會增大采購風險和采購成本，還進一步加大了招標采購工作的管理難度[4]。③重視程度低。很多新能源企業管理人員對招標采購工作缺乏重視度，無法明確意識到開展合理有效的招標采購工作對企業自身發展的重要性，導致招標采購工作在實際開展過程中缺乏企業的支持、監督和管理。這種情況下不僅降低招標采購工作的開展效果，甚至還會因管理不當造成企業采購的電力物資在質量、性能等方面存在較大的問題，在無形中增加了新能源企業不必要的經濟損失。④招標及采購文件。招標文件需要通過分析和審查才能進一步保證招標采購過程中合理性，但是目前很多工作人員在招標及采購文件的編制方面存在一些問題，容易形成小部分企業無法參與投標、因招標要求不明確部分企業投標過程不合理等。
三、電力物資招標采購管理中大數據的應用分析
（一）大數據在采購管理中的應用分析
對于大數據技術目前雖然已經得到了較為廣泛的應用，但在新能源行業電力物資采購管理方面的應用程度還有待提高。電力物資招標采購管理工作內容與通常情況下的管理工作內容存在許多不同之處，新能源企業相關人員在電力物資招標采購管理中應用大數據技術時需要結合多方面綜合考慮，規劃好工作內容及注意事項，目前可按照以下步驟進行。①資料數據收集。想要高效應用大數據技術，工作人員需要先對電力物資招標采購管理工作目前及之前的相關資料數據進行收集，將已匯總的信息內容進行深入分析，充分了解招標采購的相關信息。然后結合招標采購工作的特點，利用大數據對歷史數據進行分析和調查。通過完整的數據調查結果，對大數據的應用方法和應用方向進行準確判斷[5]。②評測大數據中的要點及其應用過程中的側重點，還要詳細全面地規劃招標采購管理工作中大數據的應用方法，要根據招標采購管理工作的工作需要和工作要求，有針對性地制定應用方案[6]。
（二）電力物資招標采購管理工作中大數據應用點的評估
在對大數據應用點進行定性評估和分析的過程中，要整體全面地了解工作的具體流程，準確地梳理和分析工作中各種數據的實際狀況，分別從應用點的應用價值大小、應用點數據的需求發展、應用點的可行性大小以及應用點優先級的評價結果四個方面，評估和考量大數據每一個應用點[7]。本文結合大數據特點將應用點分為四個優先級，以下作出具體分析。①第一個優先級中所具有的應用點、應用價值等方面均高于其他三個優先級。②第二個優先級其在應用價值上雖然低于第一個優先級，但其具有較強的全面性和可行性。③第三個優先級在全面性和可行性上較低于第一個優先級，但在實際應用后其自身的應用價值相對較高。④第四個優先級在應用價值、全面性和可行性方面均不如其他三個優先級。工作人員還可以運用層次分析法，對大數據所顯示的數據信息結果進行定量分析、總結、評估。
（三）大數據在電力物資招標采購管理工作中的具體應用
新能源企業相關人員在運用相關方法對大數據應用點進行分析和評估后，應結合數據信息結果內容、電力物資要求等方面制定符合企業自身招標采購管理工作順利進行的大數據應用方法，對應用大數據進行物資招標采購管理工作的工作目標進行設置，分別為最重要的首要目標、在短期內達到的短期目標以及需要一段時間的中長期目標。①首要目標。工作人員需明確意識到第一個優先級為首要目標，包括五個大數據應用點，主要為比較新能源企業電力物資的招標價格、整理和分類電力物資的供應商、了解和比較供應商的服務態度和電力物資供應質量、全面評估投標供應商的整體運營情況以及專業人員對電力物資招標采購過程的整體評價[8]。②短期目標。第二個優先級為短期目標，包括兩個大數據應用點，主要為匯總和歸類含有策略性的電力物資、專業人員對中標所占比例的細致分析。③中長期目標。第三個優先級和第四個優先級為中長期目標，包括七個應用點。主要為專業人員對評標方法及相關標準的整體評價、分析招標分別的策略、評估和分析中標存在概率及存在的可能性原因、分析供應商、分析供應商潛在電力物資等方面情況、分析新能源企業電力物資所需種類及招標采購管理的相關配合性工作內容、了解和收集電力物資招標采購的具體范圍[9]。另外，工作人員需要注意，在應用大數據進行分析時，需要按照優先級的順序開展工作，以避免出現不必要的誤差和問題。
四、提高大數據在電力物資招標采購管理中應用價值的建議
（一）建立健全的招標采購管理制度，提高大數據應用水平
在新常態發展背景下新能源企業管理人員需要進一步對已有的招標采購管理制度進行改進和完善，建立健全的招標采購管理制度，一方面事業單位需要根據自身的實際情況、我國發展目標及相關要求對電力物資招標采購工作的開展設立相關標準，如具體的招標采購計劃、招標采購時長、招標及采購文件、工作流程等方面，確保招標采購工作開展的合理性和規范性[10]。另一方面新能源企業管理人員可建立相應的考核機制，其中包括對大數據技術的應用質量和應用效率的考核內容，這樣工作人員在進行招標采購工作時就能夠進一步加強自身對大數據技術的應用能力和應用意識，從而提升大數據在招標采購管理工作的應用水平。另外，新能源企業管理人員還需加強對招標采購管理工作的監管力度，設立對應的監管部門和監管小組，對招標采購工作的開展內容進行有效監督和管理，以確保招標采購工作的順利進行。
（二）認識標準化建設的重要性，盡可能提升業務數據的質量
想要提高大數據技術在電力物資招標采購管理工作中的應用效果，首先需要企業管理人員能夠意識到大數據技術的重要性，從而建立數據管理的相關標準和要求。其次，通過定期宣傳、開會等方式加強相關人員對大數據技術的認知度，形成良好的工作意識，在進行電力物資招標采購管理工作時能夠對數據信息進行深度的挖掘和全面的整理，才能進一步為大數據技術的高效應用提供有力條件，提升電力物資招標采購管理的工作效率[11]。
（三）加強信息化建設，提高人員專業能力
新能源企業管理人員需要進一步加強信息化建設，以最大程度上提高內部審計工作效率，對單位內部審計工作開展過程中相關信息軟件和基礎設施設備進行升級和優化，為招標采購管理工作的開展提供有力保障。同時新能源企業管理人員需對新進員工和已在職員工進行全面評估，并由專業的培訓人員對工作人員進行專業培訓，主要包括了解基礎的招標采購內容、電力物資相關標準及要求、大數據技術要點和使用方法等，通過模擬訓練掌握相關招標采購工作流程和大數據技術具體的應用方法，確保工作人員在進行電力物資招標采購工作時具有較強的嚴謹性、合理性和全面性。
（四）加強執法力度，保障企業運營安全
一方面相關政府及部門需要完善物資招標采購工作的法律法規，提高執法能力，對企業在工作管理中出現的違規操作和違法行為進行相應的懲治和管控措施，以起到約束和規范企業運營方式的目的[12]。另一方面，大數據技術依托于互聯網，而互聯網在使用過程中又存在一定的安全風險性，需要新能源企業能夠定期指定專業技術人員對相關系統技術進行檢查和維護，以保障企業在運營過程中的安全穩定。
結語：綜上所述，在新能源企業發展過程中，電力物資招標采購管理工作的順利開展對企業的運營水平具有十分重要的作用，所以需要新能源企業相關人員能夠意識到電力物資招標采購管理工作的重要性，深入分析目前在招標采購過程中出現的問題，通過加強管理力度、提高人員專業能力、合理高效應用大數據技術、制定具有可行性的應用方案等方面切實提高電力物資招標采購工作的管理水平和開展效果，為新能源企業的長久穩定發展及最大化的經濟效益提供有力保障。
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招標采購范文第5篇
10kV 成套開關柜技術協議
鞍鋼集團工程技術有限公司(以下簡稱買方)與中標公司(以下簡稱賣方)就西昌鋼釩煉鐵廠焦爐煤氣精脫硫工程10kV 成套開關柜設計、制造有關技術問題進行廣泛討論，充分協商并達成如下技術協議：
1 總則
本技術協議是基于西昌鋼釩煉鐵廠焦爐煤氣精脫硫工程10kV 成套開關柜招投標技術規格書(圖號Z666電3)的基礎上簽訂的。本協議和技術規格書作為商務合同的附件，與商務合同具有同等法律效力，本協議涉及的內容，任何一方不得隨意更改。如需更改，須與買方協商同意后方可進行。 本協議和技術規格書的使用范圍僅限于本工程所訂西昌鋼釩煉鐵廠焦爐煤氣精脫硫工程10kV 成套開關柜及附屬設備的功能設計、結構、性能、安裝和試驗等方面的技術要求，以及供貨和現場技術服務。
本項目的工作內容包括10kV 成套開關柜及附屬設備的設計、制造、工廠驗收(FAT)、包裝、運輸到達目的地、指導現場安裝調試，對買方專業人員的培訓和保修期內的維修服務，還包括提供技術資料、圖紙，與工程設計單位及其他設備承包商的協調和配合工作。 1.1 一般規定
1.1.1乙方必須有權威機關頒發的ISO–9000 系列的認證書或等同的質量保證體系認證證書。乙方(包括分包廠)應已設計、制造和提供過同類設備， 且使用條件應與本工程相類似，或較規定的條件更嚴格的商業運行經驗。如發現有失實情況，買方有權終止合同。
1.1.2 技術規格書提出了對10kV 成套開關柜及其附屬設備的技術參數、性能、結構、試驗等方面的技術要求。
1.1.3 技術規格書提出的是最低限度的技術要求，并未對一切技術細節作出規定，也未充分引述有關標準和規范的條文，乙方應提供符合有關GB、DL、和IEC 最新版本的標準和本規范書的優質產品。
1.1.4 如果乙方沒有以書面形式對技術規格書的條文提出異議，則意味著投標人提供的設備完全符合技術規格書的要求。如有異議，應以書面形式于簽訂本協議前提出“對技術規格書的意見和同技術規格書的差異”，并加以詳細描述。 1.1.5 技術規格書所使用的標準如遇與投標人所執行的標準不一致時，應按較高標準執行。
1.1.6 技術規格書經買賣雙方確認后，作為合同的附件，與合同正文具有同 1
等的法律效力。
1.1.7 技術規格書未盡事宜，由買方和賣方在技術談判時雙方協商確定。
2、使用條件 2.1 環境條件
2.1.1 環境溫度： -6℃～+35℃ 2.1.2 最熱月平均最高溫度為35℃ 2.1.3 海拔高度：≤2000 米 2.1.4 相對濕度：年平均61% 2.1.5 地震強度： 8 度。 2.1.6 安裝地點：戶內。 2.1.7 污穢等級：Ⅲ級 2.2 電網條件
2.2.1 電網額定電壓10kV 2.2.2 電網最高電壓12kV 2.2.3 電網額定頻率50HZ 2.2.4 電網接地方式小電流接地系統
3、引用技術標準
本中壓開關柜的技術規范和標準應遵照：
DL403-2000 《12-40.5kV 高壓真空斷路器訂貨技術條件》
DL/T404-2007 《3.6kV-40.5kV 交流金屬封閉開關設備和控制設備》DL/T593-2015 《高壓開關設備和控制設備的共用技術要求》 DL/T615-2013 《交流高壓斷路器參數選用導則》 GB/T311.2-2013 《高壓輸變電設備的絕緣配合使用導則》 GB1984-2014 《交流高壓斷路器》
GB1985-2014 《交流高壓隔離開關和接地開關》
GB3906-2006 《3.6-40.5kV 交流金屬封閉開關設備和控制設備》 GB2421-2008 《電工電子產品環境試驗規程》 GB3309 《高壓開關設備常溫下的機械試驗》
GB11022-2011 《高壓開關設備和控制設備的共用技術要求》 GB156-2007 《標準電壓》
GB311.1-2013 《高壓輸變電設備的絕緣配合》
GB8905-2012 《六氟化硫電氣設備中氣體管理和檢測導則》 GB11023-1989 《高壓開關設備六氟化硫氣體密封試驗導則》 GB12022-2014 《工業六氟化硫》
GB/T763-1990 《交流高壓電器在長期工作時的發熱》
DL/T555-2004 《氣體絕緣金屬封閉開關設備現場耐壓及絕緣試驗導則》 DL/T620-1997 《交流電氣裝置的過電壓保護和絕緣配合》 DL/T617-2010 《氣體絕緣金屬封閉開關設備技術條件》
DL/T618-2011 《氣體絕緣金屬封閉開關設備現場交接試驗規程》 DL/T402-2007 《交流高壓斷路器訂貨技術條件》 DL/T725-2013 《電力用電流互感器使用技術規范》 DL/T728-2013 《氣體絕緣金屬封閉開關設備選用導則》 DL/T621-1997 《交流電氣裝置的接地》 GB4208-2008 《外殼防護等級》 GB191-2008 《包裝貯運標志》
GB/2706-1989 《交流高壓電器動熱穩定試驗方法》 GB/T11021-2014 《電氣絕緣耐熱性和表示方法》
GB/T16927.1-2011《高電壓試驗技術》第一部分：一般定義及試驗要求 GB/T16927.1-2011《高電壓試驗技術》第二部分：測量系統 GB50150-2016 《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》 GB50260-2013 《電力設施抗震設計規范》
國家電網公司電力生產設備評估管理辦法(生產輸電[2003]95 號) 國家電網公司關于加強電力生產技術監督工作意見(生產輸電[2003]29 號) 國家電網公司預防交流高壓斷路器事故措施(國家電網生[2004]641 號) 國家電網公司國家電網生技[2005]400 號文關于印發《國家電網公司十八項電網重大事故措施》(試行)的通知。
以上并未列舉所有標準，以上標準按最新版本執行。國家標準(GB)、電力行業標準(DL)、企業標準、國際電工委員會(IEC)標準以及國際單位制(SI)標準是對設備的最低要求，如果賣方有自己的標準或協議，須經買方同意后方可采用，但原則上均不能低于國家標準(GB)的有關規定，特別是這些規定或規程中與國家標準(GB)有互相矛盾的地方，應先征得買方同意后，才能制造。
4、設備規范：
西昌鋼釩煉鐵廠焦爐煤氣精脫硫工程10kV 配電室內開關柜KYN28A-12(中置式)10kV 開關柜外型尺寸見圖Z666電3，新增10kV 開關柜須與現有開關柜組列，設備制造前請到現場實測柜體相關尺寸，以保證順利安裝。; 4.1 開關柜技術規格和參數 4.1.1 額定電壓：12kV 4.1.2 主母線額定電流,分支母線額定電流：見單線系統圖圖號Z666電3(電6)
4.1.4 母線3s 熱穩定電流(有效值)：40kA 4.1.5 防護等級：外殼IP4X ;斷路器室門打開為IP2X。 4.1.6 操作回路電壓：DC220V 4.1.7 1min 工頻耐受電壓： 42kV(對地)，48kV(隔離斷口) 4.1.8 雷電沖擊電壓(全波)： 75kV(對地)，85kV(隔離斷口)
4.1.9 10kV 開關柜形式：KYN28A-12 金屬封閉、金屬鎧裝，具有“五防”連鎖功能中置移開式開關裝置。
4.1.10 柜體顏色：與西昌鋼釩煉鐵廠一焦化變電所電氣室現有10kV 開關柜顏色一致。
4.2 柜內主要元件技術規格參數 4.2.1 斷路器規格參數： ZN73A-12/D1250-31.5 額定電壓：12KV 額定頻率：50Hz 額定電流： 1250A 每相導電回路電阻：≤40μΩ 溫升試驗：1.1Ir 額定工頻1min 耐壓：48KV(隔離斷口)，42KV(對地) 額定雷電沖擊耐壓： 85KV(隔離斷口)，75KV(對地)
額定短路開斷電流：交流分量有效值40KA，時間常數45ms，開斷次數≥30 次，首相開斷系數1.5 額定短路關合電流：100KA 額定短時耐受電流及持續時間：40kA，4S 額定峰值耐受電流：100KA 開斷時間(ms)：制造廠提供 分合時間(ms)：制造廠提供 分閘時間(ms)： 45ms≤t<65ms 合閘時間(ms)： t≤75ms 燃弧時間(ms)： t≤15ms 重合閘無電流間歇時間：300ms 分閘不同期性：≤2 ms 合閘不同期性：≤2 ms 機械穩定性：≥10000 次
額定操作順序：0-0.3s-CO-180 s-CO 輔助和控制回路短時工頻耐受電壓：2KV 異相接地故障開斷試驗：√3/2 倍額定短路開斷電流
容性電流開合能力(實驗室)：試驗電流25A(電纜)，電容器組≥400A;操作順序C1 級：24×0(C1)、24×C0(C2)、24×0(BC2);操作順序C2 級：48×0(CC1)、24×0(CC2)、24×0(BC1)、80×C0(BC2) 操作機構型式：直流電磁操動 電動機電壓：DC220V 合閘操作電源：額定操作電壓DC220V，操作電壓允許范圍85%-110%額定電源電壓內可靠動作，30%額定電源電壓不得動作;每相線圈數量為1 只;每只線圈涌流，制造廠提供;每只線圈最大穩定電流不大于，DC220V，2.5A分閘操作電源：額定操作電壓DC220V，操作電壓允許范圍65%-110%額定電源電壓內可靠動作，30%額定電源電壓不得動作;每相線圈數量為1 只;每只線圈涌流，制造廠提供;每只線圈最大穩定電流不大于，DC220V，2.5A 備用輔助觸點：數量10 對，開斷能力：DC220V,2.5A 儲能時間：≤20S 4.2.2 接地開關規格參數 1)額定電壓： 12kV 2) 額定工頻絕緣水平： 42kV(對地)，48kV(斷口) 3)4S 額定熱穩定電流： 40kA 4)額定動穩定電流： 100kA 4.2.3 電流規格參數(設備廠家為大一互或天津紐泰克或大連北方等鞍鋼合格供方) 電流互感器：AS12-12 準確級要求： 10P/150.5 。
二次線圈額定容量不小于：變比100/5 及以下15/20VA; 額定熱穩定性： 變比100/5 40kA 1S 額定動穩定性： 100kA 4.2.4 按柜內出線電纜規格數量，配有零序電流互感器。
4.2.5 設有智能操控裝置實現斷路器分合、實時顯示一次模擬圖，并對相應的分合位動作狀態、彈簧儲能顯示、接地開關位置顯示、高壓帶電顯示、須具備自動加熱除濕控制等功能，附件按需配置。
4.2.6 柜內配置限制過電壓吸收保護裝置，以限制大氣過電壓及真空斷路器引起的操作過電壓。
4.2.7 本系統出線方式均為電纜下出。 4.2.8 柜內設電度表配RS485 通訊接口。
4.2.9 柜內配電動機保護綜合自動化測控裝置型號TDR934。 4.3 柜體及其它要求
4.3.1 開關柜外殼和隔板均選用進口敷鋁鋅薄鋼板。經數控設備加工折彎成型，通過螺栓連接而成，易于組裝和互換。
4.3.2 主母線采用銅母線。母線全部采用具有防潮和阻燃性能以及足夠介電強度的熱縮絕緣護套，柜與柜之間、母線室與母線室之間裝設有絕緣套管。 4.3.3 電纜室在柜體下部的后方，電纜室內支持絕緣子要求裝設帶電監視裝置，電纜固定在支架上，出口應滿足實際電纜接引條.件，配有電纜防火隔板。 4.3.4 儀表室室內安裝板安裝繼電器，并有端子排支架，微機保護裝置(柜廠負責供貨及柜內安裝、接線)、指示儀表、指示燈(LED 發光二極管)、轉換開關，按鈕、轉換開關位置安裝高度要考慮值班人員身高條件，二次回路中的低壓熔絲、端子和其他輔助元件，應有可靠的防護措施。
4.3.5 電氣(機械)聯鎖，開關柜應設置電氣(機械)聯鎖，防止誤分、誤合斷路器，防止誤入帶電間隔，防止帶接地車合閘。開關柜應具備以下連鎖： 1)只有斷路器在分閘狀態時，手車才能抽出或推進;而斷路器處于合閘狀態時，手車不能在試驗與工作位置間移動。
2)手車只有處于試驗和工作位置時，斷路器才能合閘操作。 3)當手車抽出時，自動活門遮蓋住靜觸頭罩，起動安全隔離作用。 4)當手車抽出時，才可以操作接地開關;只有斷開接地開關時才可以將手車推入。
5)通過二次回路實現柜體之間的電氣連鎖。
4.3.6 開關輔助接點要求全部引入端子排上，便于使用。
4.3.7 電流、電壓互感器二次輸出端子要求在上面，便于試驗維修，柜內二次回路導線一律使用2.5mm2 銅導線(電流線4mm2 銅導線)，要求接頭接觸良好。線頭要求掛錫后上接手。
4.3.8 柜內上下要有控纜敷設線槽，柜內所有端子排使用阻燃型端子排。 4.3.9 主母線(包括分支母線)含銅量為99.95%。 4.3.10 柜內真空斷路器，柜廠負責安裝、接線、調試。 4.3.11 所有高壓開關柜整個長度延伸方向設專用接地導體。
4.3.12 各單元的保護相互獨立，中央信號退出后，保護裝置能獨立工作。 4.3.13 線號管的打印要清晰明了，不褪色，線號要求采用國標線號，不采用安裝線號。
4.3.14 柜中各組件支持絕緣子爬距不小于2.5cm/kV。
4.3.15 開關柜內手車的推進、拉出應靈活方便，相同型的開關柜手車應有互換性。
4.3.16 柜體前后設置觀察孔，距地面的距離及孔的大小要滿足值班人員的觀察視線和高度。
4.3.17 開關柜的結構應有足夠的機械強度，以保證在操作一次設備時，二次設備不全產生誤動作或損壞，在正常情況下不會發生永久變形和影響性能變形。 4.3.18 柜頭名稱(前后兩側)與所有元器件名稱的標牌詳見設計圖紙。 4.3.19 開關柜為兩面維護式，柜后面電纜小室設有單獨的小門，斷路器在合閘位置時該小門應在機械鎖定，不能開啟。
4.3.20 微機綜合保護器型號TDR934，由賣方負責供貨及柜內接線。 4.3.21 柜內元件型號規格參數按設計圖紙Z666電3(Z666電6) 要求，根據業主要求，為便于備件采購，柜內元件必須與現場使用元件一致。 4.3.22 開關柜設計及柜內元件選用需充分考慮當地氣候條件。
5、供貨范圍：
5.1 10kV 開關柜KYN28A-12 800W×1500D×2300H 4臺 5.2 脫硫液循環泵機旁操作箱4臺
柜內元件及附件詳見圖紙Z666電3，供方要保證所供設備的完整性、可靠性、先進性。
6、供貨合同簽訂后圖紙資料的交付：
6.1 合同簽訂的同時，買方向賣方提供圖紙：(1)10kV 單線系統圖(2)10kV 開關柜二次原理圖(參考)。
6.2 合同簽訂后一周內，賣方將二次原理接線圖和端子接線圖詳細設備表等成套圖紙及電子版文件(AUTO CAD 或WORDEXCEL 格式)各兩份交給設計部門。 6.3 合同簽訂后，甲乙雙方應在適當時間進行技術聯絡，以解決設計中遇到的問題，賣方在完成設備設計時，應通知買方進行設計審查，審查通過后，賣方方可進行生產。
6.4 交貨時：交圖紙、資料2 份，刻2 張光盤。 6.5 賣方提供下列設備質量證明書 6.5.1 產品合格證 6.5.2 電氣試驗報告 (1)開關柜出廠試驗報告。 (2)斷路器出廠試驗報告。
7.售后服務及其它
合同產品在制造過程中，賣方負責接待需方派遣的有經驗、健康、能勝任工作的專業人員并提供必要的工作條件。應確保專業人員能自由出入制造廠的車間及設計室，專業人員有權了解設計，制造的進度。
7.1 現場安裝、空負荷試車、負荷試車、驗收考核期間，賣方應派技術人員參加現場服務?，F場服務人員必須具備能及時處理技術、質量問題的能力，高壓開關柜現場安裝過程中，制造廠應提供安裝指導全過程，確保安裝調試順利完成，直至投產送電。
7.2 質量保證期內合同產品出現質量問題，賣方應及時派遣技術人員給予無償服務，買方為其提供工作方便。
7.3 設備到貨后，買方通知賣方3 天內到設備安裝現場共同進行開箱驗收，若在規定時間內供方未能到達現場，買方在開箱驗收中發現的問題，賣方應無條件地認可并及時給以處理，所發生的相關費用由供方承擔。 7.4 工廠的檢驗、監造和設備出廠驗收
7.4.1 買方有權派遣其檢驗人員到賣方及其分包商的車間場所, 對合同設備的加工制造進行檢驗和監造。買方將為此目的而派遣的代表的身份以書面形式通知賣方。
7.4.2 如有合同設備經檢驗和試驗不符合技術規范的要求, 買方可以拒收, 賣方更換被拒收的貨物,或進行必要的改造使之符合技術規范的要求, 買方不承擔上述的費用。
7.4.3 買方對貨物運到買方所在地以后進行檢驗、試驗和拒收(如果必要時)的權利,不得因該貨物在原產地發運以前已經由買方或其代表進行過監造和檢驗并已通過作為理由而受到限制。買方人員參加工廠試驗,包括會簽任何試驗結果,既不免除賣方按合同規定應負的責任,也不能代替合同設備到達現場后買方對其進行的檢驗。
7.4.4 賣方在開始進行工廠試驗前15 天,通知買方其日程安排。根據這個日程安排, 買方將確定對合同設備的那些試驗項目和階段要進行現場驗證,并將在接到賣方關于安裝、試驗和檢驗的日程安排通知后10 天內通知賣方。然后買方將派出技術人員前往賣方和(或)其分包商生產現場,以觀察和了解該合同設備工廠試驗的情況及其運輸包裝的情況。若發現任一貨物的質量不符合合同規定的標準,或包裝不滿足要求, 買方代表有權發表意見, 賣方認真考慮其意見,并采取必要措施以確保待運合同設備的質量, 現場驗證檢驗程序由雙方代表共同協商決定。
7.4.5 若買方不派代表參加上述試驗, 賣方在接到買方關于不派員到賣方和 8
(或)其分包商工廠的通知后,或買方未按時派遣人員參加的情況下,自行組織檢驗。
7.4.6 監造者有權到生產合同設備的車間和部門了解生產信息，并提出監造中發現的問題(如有)。 7.5 出廠驗收
賣方在制造完成后，應及時通知買方進行出廠檢驗，合格后方可出廠。 7.6 設備質保期(投入使用后)為一年，在質保期內，由于賣方設備質量原因不能運行，賣方應免費給予修理或更換。 8. 交貨地點：項目工地。
9. 本協議未盡事宜，甲、乙雙方本著互助互利、友好合作的態度，協商解決。
10. 本協議一式六份，買方五份，賣方一份。
招標采購范文第6篇
物資采購、招標管理工作程序
為規范物資采購、招標工作，特制定本工作程序。
一、 政府集中采購
是指各級政府集中采購機構代理組織實施的，納入各級政府集中采購目錄的采購活動。政府集中采購目錄和采購限額由下撥經費的各級政府或其授權的機構編制確定并公布。
二、 學校集中采購
(一)按學校物資招標采購管理辦法，物資采購招標范圍包括：
1、 單臺設備金額在5萬元以上的儀器設備;
2、金額在5萬元以上，形成批量的儀器設備、材料、家具、醫療機械、藥品、圖書及其它物資;
3、其他需要招標采購的項目。
(二)招標文件編制
招標文件由使用單位與招標管理辦公室共同編制，其中技術部分由使用單位負責，商務部分(合同條款及招投標事項)由招標管理辦公室負責。
(三)招標、投標
采取公開招標和邀請招標的方式，在學校相關網站、行政樓公告欄上發布招標公告;收集投標文件，審核投標人資質。
(四)開標、評標、定標
開標前監察處在專家庫中抽取評標專家，后勤保障處組織評標，當眾開標，評標專家組確定入圍單位，后勤保障處組織監察、用戶與中標入圍單位進行商務談判，報學校物資招標領導小組或校領導批準后確定中標單位，發出中標通知書。并在學校、后勤保障處網站上公示。
(五)簽訂合同
后勤保障處負責簽訂合同，用戶單位責任人負責技術確認，采購、招標管理辦公室負責商務確認。使用單位代表、經辦人、后勤保障處、法律顧問室負責人審簽后，簽訂合同。
(六)履約、驗收、結賬
在合同履行過程中，對合同執行情況進行管理，必要時對履約程度進行核驗。組織有關部門和專家對履約結果進行驗收，并提交驗收報告。由用戶單位負責人、后勤保障處領導審核相關事項，在發票上簽字后結賬。
(七)匯總項目全部資料存檔。
三、零星采購
由申請單位填寫《湖北大學物資申購表》，交后勤保障負責人，負責人簽署意見后，后勤保障處落實。
特殊要求的儀器設備，由于供貨渠道少，用戶已選定了生產廠家，可以采取單一來源采購，但用戶須填寫《單一來源采購申請表》，并經相關職能部門、后勤保障處領導簽署意見，報主管校領導審批后執行。
以上工作程序，參照招標程序和分工。原則上，學校集中采購的項目，分為三個階段：
第一階段為編制招標文件、發布招標公告、收集投標文件、審核投標人資質。
第二階段為開標、評標、定標、簽定合同。 第三階段為履約、驗收、結帳、資料匯總建檔。