臺灣購物必買清單范文第1篇
一﹑前言
臺灣經濟快速成長，民眾之生活品質與水準的提升，教育水準的普及與提升，加上電子信息科技的進步，民眾的生活型態改變，使得消費習性與購物行為也隨著大幅轉變， 尤其是臺灣物流流通業的快速發展，即從傳統多層次復雜的通路轉變為由供貨商經物流中心直送各零售賣場的作業方式， 促使綜合商品零售業如百貨公司、便利商店、超級市場及量販店的家數不但激增且彼此間的競爭愈形激烈。
1999年7月臺灣首家購物中心臺茂(Tai-Mall)在桃園南崁開幕，正式宣告臺灣零售業已邁進大型購物中心的時代， 據統計資料可知，未來臺灣在三年內將開幕的大型購物中心計有20多家(見表一)， 因此，購物中心不僅將掀起另一波消費變革，也會沖擊臺灣綜合商品零售業的生態環境， 尤其對百貨公司與量販店等彼此間的競爭將更加激烈。
在全球邁入二十一世紀之時，臺灣各產業將面對更開放、 更自由化及國際化的沖擊，加上電子信息科技已有劃時代的革命，電子商務和網際網絡結合成寬頻網絡與無線通訊的來臨， 未來勢必會逐漸顛覆臺灣零售業的經營型態，且其生態環境也會產生結構性的變化。 故購物中心在臺灣綜合商品零售業體系將成為未來的明星產業，并能開創潛在的新商機， 但在即將加入WTO與全球化的競爭趨勢下，以及數字時代的社會環境中也要接受更嚴厲的沖擊與挑戰。
二、產業特性
(一)定義
根據臺灣購物中心發展協會所做定義：購物中心系以單一開發主體計畫所規劃的商業型態， 為一可同時購物、休閑娛樂、餐飲、文教及生活服務等功能的復合性商業空間;此空間以高品質的購物環境， 滿足消費者購物方便性、消費舒適性及育樂選擇性，同時須具備以下要件：
1.購物中心總營業面積至少在2萬平方米以上，大型購物中心的面積不小于10萬平方米，特大型購物中心的面積超過20萬平方米。
2.全部賣場內要有至少15家以上獨立營業之商家。
3.賣場面積最大的營業單位，其面積不大于賣場總面積80﹪以上，其它零售商店之總營業面積已超過4千平方米者，則不受此規定之限制。
4.全部營業單位應共同成立管理委員會，并透過單一的經營管理組織，以全體商店共同利益的立場，進行整體聯合廣告行銷及管理維護工作。
5.位于合法之土地使用分區上，并提供足夠的停車位。
(二)開發方式
目前臺灣規劃開發中的大型購物中心共有80多件，主要透過兩種方式來開發，一是透過工商綜合區設置大型購物中心分區方式，把一些制造業的廠房土地或農業用地， 開發成工商綜合區，并在區內設置大型購物中心，例如已營運之臺茂和大江等2家購物中心即屬這一類型， 據統計，目前申請設置工商綜合區計有39件，其中申請大型購物中心分區共有36件， 顯示開發商申請設置工商綜合區幾乎是要開發為大型購物中心，同時區位大都在市郊區及都市邊陲地帶， 且開發商通常是地主。另一種模式是經由都市計劃變更的方式來開發，據估計， 這類開發案計有10多件，其地點較佳，即區位大都在市中心區內，例如即將在2001年10月開幕的臺北京華城、 三僑微風廣場與遠東集團在高雄開發的遠百FE21 MEGA亞太購物中心等。
(三)市場進入障礙度高
購物中心系為一可同時購物、休閑娛樂、餐飲、文教及生活服務等功能的復合性商業空間， 不
僅須土地面積大且取得不易，更要投入大筆資金，動輒數十億上百億元(新臺幣)以上， 同時從籌備規劃設計至開發建設完工需相當長的時間，以致進入該產業的難易度高， 故經營者基本上多屬資金雄厚的臺灣大企業投資或由國外財團或企業合資經營。
三、產業概況
(一)現況
現代化的大型購物中心在50年代起源于美國，現已是美國人居家生活上不可或缺的購物環境， 全美購物中心已達4萬家左右，日本也超過1千多家的購物中心，據此大型購物中心的有無或多寡已是一國現代化零售業強弱度的指針。 由于亞太地區人口高居五大洲之冠，人口有30億以上，其購物、休閑的需求與日俱增， 加上近年來亞洲地區經濟成長優于全球，如亞洲四小龍、四小虎及中國大陸等國之經濟蓬勃發展， 足可顯示亞太地區未來幾年的購物中心的成長深具潛力，并可能呈現倍數之趨勢。
據統計結果，已獲規劃開發的工商綜合區的案件共有39件，幾乎全部傾向開發成購物中心， 加上都市計劃變更開發為購物中心也有10多件，兩項總計有50多件，開發區位主要分布地點在臺北、 桃園、臺中、臺南及高雄等五大地區，其次為基隆、新竹、苗栗與屏東等地區。 臺茂( Tail-Mall )家庭娛樂購物中心是臺灣第一個在工商綜合區內開發的美式大型購物中心， 位于桃園縣蘆竹鄉南崁地區，共斥資新臺幣七十億元，占地面積5萬多平方米，賣場面積達10萬平方米， 200多家廠商進駐，停車場可停汽車3,300輛、機車1,500輛及休閑綠地廣場面積1.5萬平方米， 整合了購物、休閑、餐飲、娛樂電影院等多種商品和服務于一處， 讓消費者在休假日除到百貨公司或量販店消磨時間外，多一個購物休閑的選擇對象與好去處。
目前臺灣已有桃園臺茂、中壢大江、新竹遠百、高雄亞企、臺北京華城、三僑微風、高雄大遠百等10余家，傳統百貨業生態將面臨嚴峻的挑戰; 不過，購物中心協會劉理事長耀東指出，以臺灣人口數(僅2千萬人口)及每間購物中心的支撐消費人數40萬為基準， 臺灣的合理購物中心數約50個，但目前臺灣購物中心還有70多件正在推動中，未來可能更多。 因此，成功的購物中心除地點、資金及人才等多方面的共同配合外，更重要是本身的市場定位要明確， 如主力商品及配合商品，同時在零售流通事業有經營經驗者，將在這波零售產業調整過程中最有機會脫穎而出。
(二)購物中心與百貨公司及量販店之比較
依統計資料顯示，近幾年百貨業與量販店兩者營業額分居綜合零售業之前二名， 如2001年分別為1,857億元和1,512億元，且兩者合計之營業額占綜合商品零售業總值之比例超過一半以上(見表
二、三)， 由此可知，民眾的生活型態之消費習性與購物行為確已朝向大型賣場(包括至少5萬平方米以上的大型百貨店與2萬平方米以上的大型量販店)為主。因此， 臺灣大型購物中心順應消費行為與時勢所趨而日漸興起，購物中心、 百貨公司與量販店等三種零售業的共同點為賣場面積大、商品種類多、涵蓋的客層廣等特性， 差異性則在于區位、空間設計、活動廣場、消費型態、經營型態、 業種規劃及規模大小等(詳見表四)。
(三)購物中心對百貨公司、量販店影響
一般而言，百貨公司的區位大都處于市區中心，附近周圍商店以百貨公司為主體而形成一個商圈， 空間設計采集約式及專柜式，賣場除流行服飾，并涵蓋全客層的購物、休閑、 文教及餐飲等多元化的服務功能，消費者遍及都會區人口， 但缺點為現有百貨公司的停車空間普遍不足和賣場空間較小(但新光三越百貨、遠東百貨正在向特大型百貨店轉型，新店面積普遍超過10萬平方米，新光三越百貨臺南新天地店的面積更達到24萬平方米，與京華城一樣大，并列臺灣最大的零售商場); 量販店主要地點在郊區或都市邊陲地帶的農業區及工業區用地，賣場即倉庫， 從事商品批發或零售交易行為，并以「一次購足、大量采購」及「物超所值的價格競爭」作為經營策略， 以及提供充裕的停車空間，但缺點為無法提供休閑與娛樂等功能的服務，以致消費者的購物停留時間都不長;而大型購物中心的特色為「一次購足、游樂整天、吃喝玩樂」、「滿足全家全日服務、全方面享受」，換言之， 其賣場內的各項商品、設施及服務均能夠滿足全家人的需求，不分男女老少購物、 休閑娛樂、文教與餐飲一整天。這種新式的消費、購物型態，幾乎集合百貨公司與量販店兩者之優點， 對習慣在休、例假日喜歡到百貨公司或量販店消磨時間的消費者將更具吸引力。因此， 購物中心除會嚴重影響鄰近的傳統商家生意與生存外，對現有的單體百貨公司或量販店之生態會有一定程度的沖擊， 尤其是對百貨公司的沖擊可能影響最大。
四、結論及展望
1999年7月臺灣首家購物中心「臺茂( Tail-Mall )家庭娛樂購物中心」的開幕， 已將臺灣的零售業跨入國際化、大型化及復合化的多功能購物空間的時代，正規劃開發中的購物中心也還有70多處， 據業者表示，每處投資金額估計至少50億元以上，總投資額超過2,500億元， 營業額
每年預估100億元，商機也將超過5,000億元以上，同時可創造或增加龐大的就業機會， 對目前臺灣失業率不斷的攀升將有相當程度的抑制或改善。
不過，目前臺灣購物中心設置地點仍多在臺灣五大都會區境內，其密集度可謂相當高， 對當地傳統商圈的影響可能面臨較劇烈的改變，如臺北東區SOGO太平洋崇光百貨百貨商圈將因京華城與三僑微風購物中心的加入， 該地區的商業結構不僅會改變，且其競爭將更趨激烈。所以，未來業者除在業內間彼此競爭激烈外， 與現有的百貨公司或量販店的區位也有很多相近或仳鄰，以致三者間的競爭將會更加激烈; 因此，唯有加強差異化，如在市場、商品、服務與活動上作區隔化，創造獨特的優勢經營力， 才能提升市場競爭力，并達到適者生存的空間。