綜合管理和黨務工作計劃范文第1篇
2009年我在公司中的工作繼續不斷的進步著，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會一直進步，在公司更好的站穩腳跟，2010年綜合管理崗位個人工作計劃。2009年已經走過，在即將迎來的2010年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發揮更多的作用，為公司的發展做出最大的貢獻。在新的一年為能使工作達到質量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的能力,制訂出2010重點個人工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業文化宣傳，個人技能提升三個方面：
一、 個人技能提升· 1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能;· 2 通過個人自主的學習來提升知識層次。· 1 做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位;· 2 做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁;· 3 做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作，個人工作計劃《2010年綜合管理崗位個人工作計劃》。 · 1 企業文化的宣傳· 對于企業文化的宣傳,將分三個步驟進行:· 首先,制定企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條;· 其次,企業內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;· 最后,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;· 2 員工活動· ① 元月組織策劃經營年會;· ② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;· ③ 八月組織策劃迎接新員工交流會;· ④ 十月組織策劃公司員工運動會;· ⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會;· 回顧2009年，本人的工作側重于行政事務方面。在2010年中，希望能將工作的側重點轉移到企業文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業化的工作技能，更好的為企業的發展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正。· 2010年是一個非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結果，也是更多的促進了我更好的努力的動力。在今后的工作中，我相信我還是會繼續不斷的努力的，我會為公司的發展做出我最大的貢獻的!
綜合管理和黨務工作計劃范文第2篇
一、主要工作
1、協助組織公司2010年迎新春團拜會，包括起草總裁講話稿、門票統計及發放、通知發布、車輛安排調度、現場秩序導引等，保證了團拜會的順利舉行。
2、協助組織2010年總結表彰動員大會和2010年“金田榜樣”朗誦大賽，包括起草總裁講話稿、各單位參會人員統計及安排、會議通知公告、朗誦賽選手輔導等，保證了大會的有序勝利召開。
3、完成領導講話稿14篇，包括“總裁團拜會致辭稿”、“總裁總結動員大會講話稿”、“總裁參加寧波市學習實踐科學發展觀總結大會講話稿”、“總裁2009年第四季度勞動競賽講話稿”、“舟山市經委來訪匯報材料”、“鄭總經銷商大會講話稿”、“鄭總外協懇談會講話稿”、“曹總大學生歡迎會講話”、“總裁寧波市學習實踐科學發展觀總結大會講話稿”、“總裁2010年第一季度勞動競賽講話稿”、“曹總優秀團員表彰大會講話稿”、“總裁2009年股東大會講話稿”、“朗誦大賽總裁講話稿”、“總裁全市工會現場推進會講話”。
4、完成各類申報材料19篇，包括寧波市文明單位申報材料、寧波市“兩化”融合標桿企業申報材料、副總寧波市優秀創業企業家申報材料、總裁全國勞模申報材料、寧波市節能減排標兵企業申報材料、企業文化宣傳匯報材料、實踐科學發展觀匯報材料、品牌建設宣傳材料、總裁十大風云甬商申報材料、總裁個人簡介宣傳材料、“寧波日報宣傳材料”、“能源計量管理先進單位宣傳材料”、“《中國投資雜志》采訪稿”、“公司環保工作宣傳材料”、“公司節能減排宣傳材料”、“寧波市企業管理創新成果申報材料”、“2009年公司抗擊金融危機匯報材料”、“科技創新轉型升級樣本企業申報材料”、“公司信息化建設匯報材料”。
5、做好報批件的流轉工作，第一季度共計流傳報批件923份，其中OA報批件814份，紙質報批件109份，確保了公司行政管理工作順暢高效。
6、做好公司各項榮譽申報工作，共計申報榮譽8項，包括節能降耗示范企業、市納稅50強、省市企業百強、市“兩化”融合標桿企業、年度節能先進集體和先進個人、市級文明單位、第九屆寧波優秀企業家、浙商全國500強。
7、加強車輛日常管理工作，一是所有單位用車必須走流程進行申報;二是與“慈城車輛維修中心”簽訂修車服務協議及廉潔共建協議，加強車輛維修費用管控;三是修訂小車經營體承包協議并開始運行，提高駕駛員工作積極性;四是修訂《車輛日常使用管理規定》，加強各單位日常用車管控，降低車輛使用成本;五是私車公用結算審批劃歸各使用單位，強化各單位的責任意識。
8、加強制度管理，完成或協助完成11項制度的制定修訂工作，包括《公司小賣部管理規定》、《值班管理規定》、《會議管理制度》、《住宿管理辦法》、《部門經理獎勵基金管理規定》、《車輛日常使用管理規定》、《通信管理辦法》、《消防安全管理規定》、《總務倉庫物資出入庫管理規定》、《防盜獎懲管理辦法》、《辦公樓使用管理規定》。
9、其他重點工作
(1)做好網絡輿情公關項目，與上海眾引廣告公司簽訂了年度合作協議，日常工作包括協助廣告公司進行網絡公關、提供公司相關正面信息、日常公關項目的跟蹤監督等。
(2)慈溪新材料公司大巴車租賃工作，包括租賃公司聯絡溝通、車輛租賃合同簽訂、車輛日常管理溝通等。 (3)檔案管理工作，包括ISO9001和ISO14001體系文件控制審核工作、新材料公司生產許可證換證工作、配合財務部2009年度的財務審核工作、集團公司圖書及光盤采購工作、新材料公司的設備檔案整理歸檔、檔案室圖書架更換、企業組織機構沿革撰寫等。
10、其他日常工作，包括2010年工作計劃大綱提報、部門月度計劃制定及自查、部門制度管理月度自查、部門內部流程的日常管理、文印室的日常管理等。
二、創新工作
1、探索公司小車新的管理模式，起草車輛承包管理方案，目前該方案還在探討中;為促進私車公用，降低公司用車成本，修訂《車輛日常管理規定》，改善車輛管理。
2、重新對小車經營體方案進行了修訂完善并開始施行，提高了駕駛員的工作積極性，降低了用車成本。
3、與上海眾引廣告公司就網絡公關工作達成年度合作協議，目前相關工作正按計劃推進，網絡負面新聞有了一定程度的降低，下一步，計劃與相關媒體建立更廣泛的聯系，為公司發展創造良好的輿論環境。
三、存在問題
1、工作細節關注度有待加強，如團拜會及總結動員大會有關細節準備不充分，對大會的順利召開產生了一定的影響。
3、小車班的日常管理，還存在一定的不規范性，還需進一步地加強;
4、創新工作成績不理想;
5、工作統籌性不夠，如臨近春節放假，但很多工作在放假前根本沒做好;
6、科長對下屬授權不夠，既不利于工作開展，也不利于下屬成長。
四、下一步工作計劃
1、日常工作，必須在時間上進行統籌，把工作計劃安排好，要忙而不亂、忙而有效，各項工作要盡量提前完成，多一些時間考慮科室管理及創新工作;
2、小車班的管理，要想方設法進行規范，要對駕駛員某些固有習慣慢慢進行改變，還有就是對里程統計、用油統計進行核查;
3、創新工作時刻謹記，不能放松，工作中要多進行探索，不能固步自封、墨守成規;
4、加強授權，調動科室人員工作積極性，促進下屬能力成長;
5、加強工作計劃性，各項工作必須按計劃完成;
綜合管理和黨務工作計劃范文第3篇
一、供電企業綜合計劃管理的內涵及意義
企業綜合計劃是以企業長期發展戰略與宏觀規劃為指導, 對企業內部的主要活動項目進行計劃性整合與綜合平衡、優化, 在此基礎上形成企業一定時期的綜合發展計劃目標與具體實施方案。綜合計劃旨在實現企業內部的精益化經營方式, 以系統化的設計與安排實現企業集約化發展目標。綜合計劃管理是基于企業目標管理理論與企業內部流程再造理論產生的現代企業管理方式, 主張將這兩種基本理論統一運用到企業過程管理的實踐中去, 通過不斷強化目標管理、流程再造、過程管理等基本理念, 不斷增強企業內部管理的預見性與準確性。綜合計劃不僅是供電企業經營管理的年度性發展目標, 對供電企業提升內部管理質量與優化管控結構有重要作用;同時也有助于實現企業內部的資源優化配置, 統一性的計劃編制與執行能夠確保各項主要業務實現綜合平衡, 以全局目標統領企業年度發展過程, 實現企業經濟效益的最優化。
二、供電企業綜合計劃管理中存在的問題
(一) 數據信息整合性較弱
綜合計劃報告的基本內容主要包括綜合計劃與年度發展計劃報告兩個部分。計劃草案主要是對企業本年度計劃指標的可能完成情形及下年度的計劃指標等做出建議, 尤其要對企業內部各專項計劃進行詳細論證與規劃, 并提出相應的規?？刂?、資源運作等相關對策。年度發展報告則主要涉及企業發展的總體方向與思路, 在電力市場預測與分析的基礎上確立電力企業年度發展目標, 以及由企業內部各主要職能部門根據本年度計劃執行情形及實際執行數據編制的專項報告等。由于供電企業綜合管理計劃不僅包括企業內部各項基本生產管理活動, 同時也涵蓋了各級職能部門間具有不同特點的具體計劃方案。這種全過程的管理加大了綜合計劃執行的復雜性與執行難度, 從而導致電力企業綜合計劃管理實施過程中存在著大量數據信息整合性不強的現象。同時, 由于企業內部職能部門之間缺乏有效的溝通與反饋工作機制, 導致在計劃制定與執行中缺乏應有的標準與規范, 數據信息不對稱現象顯著。
(二) 全面預控和監督工作不到位
統籌兼顧是供電企業強化綜合計劃管理的基本原則, 也是將企業內部生產計劃、財務計劃、服務計劃等進行協調平衡的重要手段。從當前供電企業綜合計劃管理成效看, 企業集團內部缺乏系統完備的執行操作標準與責任監督機制, 導致計劃管理工作從上向下的傳達執行路徑中充滿了不確定性與模糊性。一般而言, 供電企業的計劃性指標都是遵循自上而下的執行路徑, 計劃指標層級式的向下傳達過程中存在大量的執行偏差現象, 下級職能部門實際執行成效最終決定著計劃指標的落實程度, 顯然這其中存在不同程度的數據假象。從計劃指標的橫向運作機制看, 各職能部門普遍存在計劃管理意識不強問題, 職能部門之間各自為政, 缺乏應有的主動溝通與協作機制, 阻礙數據信息的有效整合與管理。
(三) 龍頭導向作用不明顯
供電企業作為自然壟斷性行業, 其企業內部計劃執行力及執行管控程度都是企業經營管理的核心因素, 也直接關系到國計民生等重大問題。綜合計劃管理在供電行業經營管理發展中起到龍頭作用, 采取科學合理的方法提升綜合計劃編制的質量關系到電力行業的長遠發展。當前電力企業綜合計劃編制中存在指令上的不銜接問題, 綜合計劃與專項計劃之間存在相互脫離的現象。各職能部門在根據本部門執行狀況與未來規劃編制專項計劃時, 只是機械的運用計劃管理理念, 缺乏對整體綜合計劃的把握, 使得綜合計劃難以體現在相應的單個專項計劃中, 缺乏應有的指導作用, 綜合計劃管理的作用很難得到有效發揮。
(四) 執行過程中缺乏整體管控能力
供電企業綜合計劃管理是以計劃指標為核心, 加強企業整體發展戰略對企業內部管理職能的控制與管理, 為企業內部各層級、各職能部門之間的合作與交流提供平臺。但在實際運作中, 縱向層次上的各部門缺乏目標管理意識, 上級采取指令下達的形式強化對下級的管理, 這種自上而下的計劃編制與執行中蘊藏著大量的沖突與不合作;從橫向的職能部門協作看, 各職能部門在計劃執行中缺乏整體意識, 處處以本部門的利益為行動取向。企業綜合計劃管理缺乏有效的執行管控機制, 導致計劃管理流于形式, 很難發揮實際作用。
三、提高供電企業綜合計劃管理水平的措施
(一) 明確綜合計劃管理的具體職責與分工
企業綜合計劃管理是在綜合計劃基礎上的管理執行與落實的過程, 包括對綜合計劃的編制、審批、執行、調整、考評等全過程的管理。明確綜合計劃管理的具體職責, 采取規范化的形式將其定義到各職能部門的具體分工中, 有助于實現計劃管理工作的標準化與集約化。具體而言, 供電企業內部應該設置專門的綜合計劃管理機構, 選聘專業人員對本企業內部的計劃管理流程及各部門職責進行逐項分解與歸總, 使得各項計劃能夠具體落實到相應的部門或個人。通過對計劃管理工作的有效分工實現各項計劃編制與執行的監管與調控。
(二) 建立系統剛性綜合計劃管理機制
綜合計劃管理需要企業配備以完善的管理機制, 綜合計劃編制、審批、執行、調整、考評等各個環節都需要以制度約束力保證落實的程度。當前供電企業計劃管理工作中存在隨意執行現象, 相關人員缺乏系統的計劃管理意識與專業素養, 導致企業綜合計劃管理執行成效不顯著。供電企業需要依據綜合計劃實施中的數據采集、編制各種專項報告與報表、制定規范的評價與考核標準、計劃管理工作的實施流程等各方面內容進行制度建設, 以系統剛性的計劃管理機制保證計劃指標的有效執行與完成, 提升企業經營管理的成效。
(三) 細化管控和監督流程
從供電企業綜合計劃管理流程看, 公司內部重大經營管理項目如電網基建、電力生產技術改進、信息管理與維護、科研開發等專項計劃都需要與企業整體的經營管理狀況相適應, 并能夠將企業生產管理中的各個相關環節納入企業正規的計劃項目編制與執行中去, 從而實現企業整體協調有效運行。盡管綜合計劃管理對供電企業經營管理具有重大意義, 但其在具體執行中存在水平維度與垂直維度的雙重阻礙。一方面, 層級結構下的信息不對稱加大了上級部門對下級單位的監控難度, 另一方面, 水平層次上各職能部門的不配合與不協作使得綜合計劃與專項計劃脫節。細化綜合計劃的主要流程, 并將各主要流程中的相關內容進行規范化, 以績效管理與考核的形式對相應的負責人員進行監督與管理, 構建一整套標準明確、職責分明、獎懲制度合理的綜合計劃管控框架, 對提升企業綜合計劃管理工作的質量與效率有積極意義。細化綜合計劃監督管理流程, 構建統一的企業計劃管理監督機制與管控規則, 能夠較大限度的降低執行中的違規行為, 提升綜合計劃管理的執行成效。
參考文獻
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綜合管理和黨務工作計劃范文第4篇
1 我國人口和計劃生育檔案管理工作現狀
1.1 領導對檔案管理工作不夠重視
基層檔案整理和保管是整個檔案管理工作全過程的基礎, 這卻是我國的人口計劃生育工作檔案管理工作的薄弱環節。領導對基層的檔案管理工作一般都不夠重視, 檔案管理部門在人們的心中也是“冷衙門”, 基層的檔案管理工作人員不具有什么地位, 對工作提出的建設性建議總是不能夠獲得應有的重視。檔案的管理工作并沒有列入各級計生考核體系中, 領導關注的事情一直都是計生的實踐工作, 檔案的管理已被自然忽略了。在錄用管理人員之時, 一般考慮政治背景就行了, 幾乎不關注檔案管理方面的專業能力是否具備。
1.2 缺乏檔案管理意識, 檔案保管條件差
檔案管理工作的不受重視對工作人員的工作積極性也是一個沉重的打擊, 而基層工作人員的業務素質和檔案管理意識方面也跟本不可能獲得提高, 離《檔案法》的要求相差太遠。計生工作檔案管理人員對檔案的保管技術工作和業務方面的知識背景都非常缺乏, 多停留在“存放便萬事大吉”的狀態, 這使得檔案管理總是顯得雜亂無章。因為檔案管理工作本身就缺乏應有的重視, 因此檔案保管方面的硬件設施也跟不上時代的要求, 檔案庫缺乏相應的保護措施, 這些都為檔案管理工作帶來了許多的隱患。盡管現在國家提出了一系列的嚴格規章制度和法律法規, 但是人口計生檔案管理工作方面依舊是出現一房多用, 辦公用品質量低下等現象, 甚至檔案資料出現污損和丟失等重大工作失誤。
2 我國計生檔案管理工作的加強與新管理方式的引入
2.1 領導應當提高對計生檔案管理工作的重視
領導對計生檔案管理工作的重視是對檔案管理工作制度化, 標準化最為關鍵的一個環節, 是計生檔案管理工作能夠順利進行, 能夠科學管理現代化的前提。人口和計劃生育部門的領導應當更新觀念, 充分認識到計生檔案管理工作對計生工作開展的決策依據方面的作用, 為育齡婦女提供優質服務的作用, 為流動人口提供優質服務的作用, 促進計劃生育工作改進的作用, 為農民致富方面的作用。要把計生檔案管理工作提到和計劃生育協會, 法制建設等部門同等重要的地位, 把管理和建設納入到主要的議事日程, 劃撥必要的財政投入, 為檔案管理工作打下良好的基礎, 為計生檔案管理工作進一步的科學化, 標準化, 現代化做好準備。
2.2 提高工作人員的管理素質
檔案管理工作人員的知識技能水平和科技水平直接關系到檔案工作的管理水平, 我國的計生檔案管理工作需要提高工作人員的管理素質。這些素質可以從以下幾個方面綜合入手:第一、重視對高素質、復合型人才的培養;第二、重視計生檔案工作人員的在職培訓;第三、鼓勵檔案工作人員自我成才;第四、合理調配人才, 優化人才結構。工作人員素質的培養和提高一定要結合信息時代發展的技能需求, 為下一步引入計算機等技術進行檔案管理工作做好人才的儲備和培養工作, 使得我國的計生檔案管理工作的臺階能夠跟上時代的步伐。
2.3 引入計算機, 多媒體等技術
人們進入圖書館的時候有一個檢索系統, 這個系統為人們尋找需要的書籍帶來了許多便利, 而計生檔案管理工作人員應當積極引入類似的系統, 為工作帶來便利, 而不是搬照以前的工作方式, 只是對文案歸檔處理。在檢索的過程中, 尋求用關鍵詞代替主題詞的方法避免主題詞存在的繁瑣, 效率低下的弊病。計算機技術在應用過程中, 首先要做好數據庫的構建工作, 構建一個良好的數據庫系統, 不僅有利于將來工作的人員對檔案的錄入工作, 也有利于將來文件的查找工作。而且構建的數據庫應當簡便易操作, 不能是部門請來了構建數據庫的工程師, 但系統太過專業化, 不易于一般工作人員, 操作那么計算機技術的引入也就失去的了應該具有的意義。在檔案的保管方面, 由于紙質的文檔不容易保存, 容易受到許多環境因素的影響?，F實中檔案管理庫并不是非常的完善, 而且還多存在一房多用的情況, 文檔容易受到損壞, 因此, 可以積極利用多媒體等手段對檔案進行有效的保管。比如把文檔做成很小的膠卷, 這在許多大的圖書館就有利用這種技術, 而且還非常的經濟, 這不僅有利于檔案的保存, 還能夠極大地減小檔案對空間的占用。同時把一些數據制作成相應的可以在計算機上觀看的視頻或者音頻之類的文件, 不僅有利于檔案的查閱, 更有利于檔案的永久保存和復制。
2.4 研發適合我國國情的信息管理軟件
計算機技術應用在計生檔案管理工作的多是淺顯的技術手段, 沒有發揮出計算機應當具有的能力, 所以要積極應用好計算機技術在計生檔案管理工作中的作用, 研發適合我國計生檔案管理工作現代化, 科學化的信息管理軟件, 以有效地簡化檔案管理工作的一些繁雜過程, 提高工作效率, 優化檔案管理工作。
參考文獻
綜合管理和黨務工作計劃范文第5篇
2014年一季度個人工作計劃及目標
根據2013年工作中存在的不足，結合公司今后發展的趨勢，我擬定了2014年一季度個人工作計劃，大致分為以下三個方面。
一、 提高完善
公司是2013年7月新成立注冊的一家融資擔保公司，我所在的崗位是綜合行政崗，在2013四季度工作中，一直都在完善公司內部的規章管理制度，就考勤制度而言，一直沒有找到最適合公司的考勤管理方式，明顯感覺到自己的工作方法需要改善，在2014年接下來的工作時間里，陳了首先要把本崗位負責的工作具體化、細化，還有就是在辦公室管理、考勤管理、會議管理、人力資源管理、財產物資、后勤保障、日常管理等方面的事宜上，都有待提高，綜合行政崗工作將緊緊圍繞公司的經營方針、目標，開展工作，緊跟公司各項工作部署，以飽滿的工作熱情，團結合作的精神完成公司安排的工作。
二、 循序實踐
之前，我對融資擔保行業方面的知識，了解甚少，在金融、投資擔保、風險把控等方面的知識、經驗比較欠缺，從8月底來到公司之后，才對擔保行業的相關事項及工作流程有所了解。在業務上，2013年四季度初步了解了各銀行授信的審批流程及提供的相關資料，但是就從自己接觸到的浦發銀行授信方面，有些專業的業務知識及術語，還是不能接受理解，需向同事請教，2014年一季度的工作，下一步
一定要有扎實的業務基礎知識，做到不求學的快，但求學的扎實，只有多學習多實踐，才能在工作中有更多的創新，在處理棘手問題上靈活變通。
三、 加強學習
融資擔保公司是高風險行業，對于從業人員除了要有較高的風險意識以外，還應具備法律和經濟知識，特別是要具備能綜合運用多種業務知識的能力，以便為擔保企業提供全方面服務。公司在經營過程中，經營的就是風險，所以做每一筆業務，首先最應該想到的就是它存在的風險，公司的風險管理部由助會師***負責，所以在2014年一季度的進展中，組織培訓學習是必不可少的，只有積極參加相關的培訓，重視自身的學習，多向公司領導、同事虛心請教，多學多問，工作之余多關注、學習擔保行業的最新資訊、政策及相關知識，才能提高自己的業務綜合能力。
我的工作計劃和目標只有一個，那就是爭取在2014年一季度，做好本職工作的前提，把公司無論是業務部的專業業內知識、流程以及實踐，還是風險管理部的風險控制知識，至少將基礎的業內知識、專業術語掌握，努力為實現公司穩步拓展而努力。
綜合管理和黨務工作計劃范文第6篇
一、指導思想：
堅持綜合實踐活動的學習活動方式，以“創新、實踐、發展”為主線，立足于探索開放性的實踐活動，探索多種途徑，努力保持學生獨立的持續探究的興趣，使綜合實踐活動的開展能與學校發展，校本課程的開發相結合，與學校課程的研究性學習相結合，與學生的興趣愛好和學生的發展相結合。使學生能在不同程度上獲得參與研究、社會實踐與服務的體驗，發展發現問題，提出問題與分析問題的能力，學會分享、尊重與合作，養成服務意識與實事求是的科學態度，具有社會責任心和使命感。
二、工作思路：
(一)加強學習，提升新的課程理念
綜合實踐活動隨著實踐的不斷深入，理論也在實踐中不斷完善，觀念和課程意識也必須與時俱進，本學科的教師要加強學習，明確綜合實踐活動課程的內容、性質、目的和意義，使工作目標明確、操作正確、效果明顯。本學期將通過自習討論、專題研究等形式組織廣大教師學習《基礎教育課程改革綱要》，用正確的理論指導學科教學實踐。
(二)加強課程研討，整合資源優勢
研究的議題主要是探討綜合實踐活動的教學評價，探討以小組為單位的主題研究，探討綜合實踐活動的開展與校本課程的開發相結合，與學校課程的探究性學習相結合的專題研究，共同探討課程的有效實施，整合各校優勢，實現資源共享，在協作和交流中互相溝通，互相交流，共同促進，共同發展，共同提高教學質量。
(三)關注師生需求、促進師生發展
鼓勵教師積極參與課題研究，把課題實驗作為綜合實踐活動課程資源加以開發，積極參加各類活動及競賽，在交流中增知，在實踐中長才，注意積累綜合實踐活動的典型案例，豐富本學科資源。教師要充分開發、利用各種教育資源，與校本課程結合，從課程的實踐性、活動性、生成性出發，堅持學生的自主選擇和主動探究，為學生個性充分發展創造空間，面向學生的生活世界和社會實踐，幫助學生體驗生活并學以致用，推進學生對自我、社會和自然之間內在聯系的整體認識與體驗，謀求自我、社會與自然的和諧發展，激發學生的真正興趣，促進學生的持續發展。
(四)完善課程管理、抓好課程實施
教師認真制訂好“年級綜合實踐活動計劃”和“班級綜合實踐活動計劃”，按課時認真組織學生開展綜合實踐活動。嚴格按課程理念設計教學，教師在活動過程中要進行有效的指導和幫助。
要認真及時積累有關資料，對于老師，主要是實施方案、活動設計、活動案例和專題性總結等實施過程以及反思成果方面的資料;對于學生來說，主要是建好、管好“綜合實踐活動資料袋”。
三、工作安排
三月份：
1.學習新課程理念。
2.制定并貫徹教研工作計劃以及各年級組教學計劃。
四月份：
1.進入綜合實踐活動教學實施階段。
2.開展綜合實踐專題研討活動。
五月份：
1.課題研討活動，圍繞課題談談活動中的得失，并形成書面材料。
2.進行學生問卷調查
3.征集綜合實踐活動典型案例。
六月份：
1.學生活動成果展示。
2.上交綜合實踐活動優秀案例論文及學生活動體驗文章。
3.進行資料匯總,對學生進行考核及綜合性評價。