石油集團黨建工作總結范文第1篇
走出低谷
齊心協力
再創輝煌
----在中鐵隧道集團三處有限公司首屆二次職代會、首屆三次員工持股會代表會、XXXX年工作會上的工作總結報告
各位代表、同志們：
在萬象更新的春天，中鐵隧道集團三處有限公司首屆二次職代會、首屆三次員工持股會代表會、xxxx年工作會議于今天隆重召開了。會議的主要任務是認真貫徹集團公司工作會議精神，總結公司xxxx年的工作，研究部署企業xxxx
年的重點工作。動員全公司上下奮力拼搏，走出低谷，齊心協力，再創輝煌，為三處有限公司的發展和振興而努力奮斗。
下面，我代表中鐵隧道集團三處有限公司向大會作《行政工作總結報告》，請各位代表和參加工作會議的同志們提出意見。
XXXX年工作回顧
xxxx年，我公司在集團公司的正確領導和關懷下，公司經理層按照董事會的總體部署，帶領全公司員工，堅定信心，克服種種困難，不等不靠，認認真真、扎扎實實地開展各項工作，基本完成了公司年初制定的各項指標及任務，為加快三處有限公司的發展奠定了基礎。
一、
一、
經營、產值等主要指標完成情況。
全年承攬任務億元，完成總產值億元(其中施工產值完成億元，多經產值完成2200萬元)，全員勞動生產率為萬
元/人年，職工人均月收入1132元，成本降低率為5%。
二、
二、
市場開發承攬任務情況。
xxxx年，我公司繼續把經營工作擺在企業的“龍頭”地位，利用各種有利的條件開展經營工作。面對上半年經營形勢十分嚴峻的局面，及時調整了經營思路，采取了增設信息網點、轉變片區指揮部職能、強化點線面結合的大經營格局以及積極配合集團公司投標等策略，在12月份收到明顯的效果。全年共組織投標61項，中標18項，中標率為30%，中標價款億元。
三、
三、
依靠科技，周密部署，重、難、新工程再顯實力。
xxxx年，我公司在大半年經營處于低谷、生產任務不足、大部分項目處于收尾、新上項目開工較晚、大戰四季度僅有16個項目具備條件的情況下，全公司上下真抓實干，積極主動，不等不靠，克服諸多困難，扎扎實實地開展大
戰四季度活動，大戰氣勢恢宏，生產高潮不斷迭起，重點、難點、新上工程全面突破，全年實際完成施工產值億元，較2001年實際完成施工產值億元相比增加3300萬元,再次顯示了三處的整體實力。
雷祟高速公路C6標 通過精心策劃、周密部署、深挖潛力、領導干部靠前指揮，發揚老老實實、真抓實干的精神，打響了一個又一個階段目標戰役，不斷創造施工新紀錄。11月份金竹崗隧道四個口均創“百米”成洞，全隧當月成洞米，在業主、監理進行的全線10個標段的安全質量、進度和文明施工綜合評比中多次名列第一，重慶市電視臺等多家新聞媒體進行了現場采訪報道，受到了參加“全國隧道年會”的專家、領導的好評和稱贊，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。蘭臨高速公路LL6合同段 克服了高原嚴寒、缺水、風沙、大雪等惡劣的自然環境和不良地質困難，于5月30日僅用了3個月時間將177米的豎井
打到井底，實現了預期總體戰略目標。深圳地鐵3C標 通過精心組織，積極開展科技攻關，攻克了多項高難度技術難題，于4月24日勝利完成了百貨廣場所有樁基托換工作，于11月23日暗挖區間重疊隧道開挖比計劃提前23天打到分界里程，是參加深圳地鐵眾多施工單位中唯一沒有出現塌方事故的單位，為我公司在國內地鐵市場贏得了信譽，在深圳建筑市場打了一場漂亮的高科技、高風險的攻堅戰，受到了多家新聞媒體的報道和業主的高度評價。贛龍鐵路9標貓頭嶺隧道 在標價降低達48%的情況下，克服了圍巖破碎、承壓水量極大等諸多困難，把快速施工作為保持低標不虧的重要手段，狠抓管理，嚴格施工工藝，安全質量、進度和文明施工等多次受到集團公司領導的稱贊，施工進度穩步上升，11月份取得了開挖227米、襯砌216米的好成績。西安南京W8標克服了戰線長、管理難度大、單價低等困難，樹立項目管理的主導思想，周密謀
石油集團黨建工作總結范文第2篇
20xx年公司在上級領導的親切關懷、指導下、始終按照集團公司總體戰略布局與科學規劃，堅持”以資源儲量為基礎、以產業整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結果”的發展路子和重生產更重安全的策略努力生產?，F將公司年度工作總結如下：
(一)提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。
公司制定安全工作決議：**冶金字[2005]1號文件。堅持“安全第
一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，嚴格規定了公司的安全奮斗目標，對安全生產操作及違章操作的獎罰措施，并下發各部門學習。
(二)強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為企業安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。
首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產培訓，實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規范，按規章制度操作的積極性。公司“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”的管理制度，確保了2005年各項安全奮斗目標的實現。
(三)突出超前預防，著眼創新發展，筑牢了安全生產的基礎。
公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對于檢修過程中發現的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現，保證了安全生產的順利進行。
(四)堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規章操作的能力。
公司始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，實行公司“十不準管理規定”，并對生產一線提出了具體的“現場管理六標準”、“機械設備五有要求”等嚴格、具體的安全操作規章制度。截至05年年底，公司順利通過安全生產。
(五)強化企業管理，落實企業安全生產主體責任到個人。
加強企業安全生產制度建設。生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人，對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執行規章操作制度，改善生產條件，采取切實可行的安全生產措施，消除隱患，減少和避免生產事故的發生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產執法人員的業務培訓，切實提高執法隊伍素質，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執法隊伍。
(六)實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。
公司實行獎優罰劣的獎罰制度，對于實現安全生產的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產事故的對其進行處罰并聯責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。
(七)完善工傷保險制度。
公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。
由于工作的失誤，在2005年8月29日發生了8.29”事故，對整個****冶金公司來說是一次嚴峻的考驗。經過領導班子的更換，新政策的制定與實施，公司安全形勢出現大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經驗和打造了良好的基礎。截至05年年底，公司實現了年度安全生產，基本上實現了年初的安全奮斗目標。
二、生產工作穩中求勝。
(一) 建設期間全力以赴只為實現安全竣工投產。
1、1到3月份為公司項目建設調試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項目的最后建設期。在項目建設后期，我們始終嚴把工程質量關，堅決做到不合格不施工，不安全不施工，在項目建設的整個過程中未發生一起安全事故，并杜絕了劣質工程的出現，確保了項目的順利投產。
2、建設期間發動了“奮戰最后36天”活動，與各施工隊伍簽訂軍令狀，并充分協調資金，以嚴格考核與周密協調保證了
工期的正常進行。設備投入運行后存在問題較多，經及時與廠家聯系，徹底消除設備存在的缺陷。聘請了部分技術人員，配備配齊了領導班子，制定出整套生產經營管理辦法，保證了2005年3月16日正式出鐵水及正常的生產經營。
(二)投產前后生產銷售，員工素質建設齊手抓。
1、投產前后的主要原材料的供應工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時，通過公開招標比價，確定了一部分資金實力較強，有一定信譽的供貨商，降低了采購成本，并從原材料入手把好了質量關。
2、設備整改。設備投入運行后存在問題比較多，投產后三個月組織專人認真排查設備隱患，及時聯系廠家，徹底消除設備存在的缺陷，確保設備的連續、安全、穩定運行。
石油集團黨建工作總結范文第3篇
狠抓設備整治和基礎管理，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭。經全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產任務，進一步提高了輸變電設備的健康水平，降低了設備故障率，促進安全生產水平的進一步提高?，F將我公司2014年所做的各項工作情況總結如下：
一、工作目標完成情況2014年里，我公司積極全面地開展安全生產工作,基本實現了年初提出的工作目標，即：
1、沒有發生人身輕傷事故;
2、沒有發生本單位責任引起的設備事故;
3、沒有發生因檢修、調試二次設備引起的誤接線、漏接線、誤碰、誤操作事故;
4、沒有發生誤操作事故;
5、沒有發生火災事故;
6、沒有發生本部門責任污閃停電事故;
7、沒有發生負同等責任以上的交通事故;
8、沒有發生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責任設備事故;此外，我公司還通過了iso9001：2014質量管理體系認證;通過了×專業承包二級資質的申報。
二、設備運行管理和設備
消缺情況為進一步提高設備的健康水平，降低設備故障率，我們狠抓檢修質量管理和設備缺陷管理，公司領導精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產任務：變電部分2014年，我公司負責檢修維護的變電設備有：500kv變電站1座，220kv變電站12座，110kv變電站43座，35kv變電站9座。其中，與2014年相比，220kv變電站增加了2座，110kv變電站增加了4座。我們在人員缺少的情況下：
1、嚴格按檢修周期對所管轄的變電設備進行了定檢。
2、保證了設備健康運行，緊急缺陷消除率100%;重大缺陷243條，消除219條，消缺率達90%;統計一般缺陷723條，消除428條，消缺率達59%。
3、根據預防性試驗標準，對所有達到預試周期的××設備進行了預防性試驗，預試率達到了100%，其中合格率為96%，發現不合格設備59臺。已處理或更換的臺數為24臺。
4、絕緣工具試驗方面，完成289雙絕緣鞋，28雙絕緣手套，154
只驗電筆，122只110kv令克棒的試驗工作。
5、地網測試方面，完成45個變電站的地網參數測試，完成50個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進行了阻性電流試驗，發現三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標，已經上報，建議盡快更換。
6、在試驗中，發現避雷器的放電計數器損壞情況較為嚴重，今年一共發現六臺避雷器放電計數器損壞。還發現一些運行年限已久的35kv多油開關存在絕緣缺陷，主要表現在介損超標、絕緣電阻值降低。隨著科技技術的進步，新型的氧化鋅避雷器已經能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將××局網區內所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。
7、對各變電站設備進行色譜、化學分析，做到發現疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計進行色譜分析465臺次，其中周期性試驗431臺次，追蹤
試驗及故障分析34臺次;微量水份分析447臺次;理化試驗532臺次;六氟化硫氣體濕度測試198臺、瓶。全年新油入庫19噸，其中#10絕緣油6噸，#25絕緣油13噸，出庫油22.885噸，其中維修用油10.82噸，基建用油11.765噸，其它部門用油0.3噸。
8、變電站主要場所應檢儀表752塊，已檢752塊，調前合格749塊，合格數752塊。次要場所應檢412塊，已檢436塊，調前合格436塊，合格數436塊，檢驗率100%，調前合格率99.75%。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及0.5級電壓表、微安表共計204塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據局生產技術部要求，還完成了定期對有關變電站的諧波電壓、諧波電流進行測試的工作。輸電部分
1、截止至2014年12月，我公司管轄的輸電線路共計135條，其中220kv線路26條，110kv線路74條，35kv線路34條，總長3595.163km，比2
展了春季、秋季安全大檢查及“5+1”專項整治活動，并完滿地完成了檢查任務，對檢查出的存在問題進行了整改，進一步提高了安全生產管理水平，確保了安全生產目標的實現。針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發動群眾力量，加大電力法規宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶，對當地村民耐心細致地進行《中華人民共和國電力法》、《電力設施保護條例及實施細則》的宣傳活動，發放宣傳傳單3000余份，積極發動以群眾護線員為主的群眾力量與破壞電力設施的違法犯罪行為作斗爭。
四、基礎管理工作情況今年，我公司員工圍繞著質量管理體系認證這一中心工作，齊心協力，努力提高全面質量管理水平和工作流程控制，并在執行文件過程中不斷完善和優化管理流程，讓標準體系真正為我們的管理工作服務：通過質量體系的運行，我們建立了健全的工作規范、工作制度、工作標準，輸變電檢修的各個過程都能按照
iso9001-2014標準要求運行，提高了檢修質量和管理效率。大家充分認識到：質量管理是企業立足市場尋求發展的根本保證，沒有質量就沒有效益，全體職工都牢固樹立了“質量是生命，質量是信譽”的信念。進一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強了日常生產維護工作的監督管理工作，各級員工各負其責，相互協作，發現問題及時糾正、上報。在建立安全監督體系的同時，編制了《生產及施工現場安全監督檢查表》，各個班組認真組織學習，使安全監督檢查規范化，同時亦可規范職工的作業行為。組織各班組制定了具體設備的檢修記錄卡，將檢修作業指導書具體化及實用化，目前已經基本完成編寫工作并開始實施。
五、經營情況××××××有限公司2014年經營情況如下：2014年與××局簽訂的生產設備維護合同金額為：1,399.98萬元。2014年與××局簽訂的大修、技改
合同金額為：1430.1644萬元。2014年與××××區公司簽訂的大修、技改合同金額為：
2182萬萬元。2014年簽訂的工程合同金額為：2457.410723萬元。
五、職工培訓抓好職工政治學習：組織全體職工深入學習江澤民同志“三個代表”重要思想，以及黨的十六屆三中全會會議精神，每月堅持按政工部布置的政治學習內容學習，做到學習有記錄，有檢查，學習中結合行業的發展形勢開展討論，通過學習討論提高了職工政治思想覺悟，使大家正確認清形勢，增強信心，能積極面對新的改革浪潮和機遇，并跟隨各項改革發展進程及時調整心態，完成工作角色的轉變，有效的保證了機制轉換過渡過程中工作的持續穩定進行。積極組織職工參加應知應會操作技能培訓，加強員工的技術練兵,完成日常職工培訓工作。組織了部分班長和技術專責到相關供電部門和電力設備生產廠家參觀學習，開拓了視野，增長了見識，“他
山之石，可以攻玉”，先進的生產經驗為今后我公司開展各項工作起到很好的借鑒作用。在實際檢修技能培訓方面，采取邀請設備廠家拿實物來公司進行實地培訓的方法，取得了很好的培訓效果。
五、存在問題：線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，輸電線路的故障率較高，影響了安全生產水平的進一步提高。今年以來，偷盜電力設施的案件頻頻發生,嚴重危及線路安全供電和電網穩定運行，給我局造成了嚴重的經濟損失，也給線路運行維護造成很大的困難。隨著設備不斷更新，設備技術含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下，很多技術交流和學習活動不能開展，極大地限制了技術人員業務水平的提高，同時也影響了整個隊伍的整體技術能力。在現有的生產技術人員中，很多班組開始出現了人員老化的現象。一個新的技術人員需要至少幾年的時間培養，才能達到充實本班組技術力量的能力，如不能及時增員，極易造成技術斷
層。生產一線交通工具老化，無法達到對事故的快速反應，希望改善生產一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現象也很嚴重，很多工器具已達到報廢年限。我公司管理的絕緣油庫設備陳舊、對周圍環境造成污染危機，周圍地形復雜，帶來許多火災隱患，急需進行完善或移改;同時，隨著六氟化硫××設備在我局的廣泛運用，現有的六氟化硫氣體監督管理手段已無法滿足要求，氣體工作站建設勢在必行。
六、2014年工作思路：繼續抓好安全生產管理，堅持做到“十不一減少”，力爭年內實現3個百日安全長周期。繼續抓好班組基礎管理工作，完善各種業務流程、作業指導書、檢修記錄卡，及設備基礎數據。努力提高輸變電設備管理水平。堅持“預防為主”的方針，加大輸變電設備消缺力度，加強對設備缺陷的提級分析，找出設備缺陷內因，落實周密的處理方案;做好輸變電設備大修、技改和新建工程項目的建設，努力創造一流的設備。繼續按
石油集團黨建工作總結范文第4篇
一、提高管理水平，強化服務意識高校后勤工作承載著“管理育人、服務育人”的重托，無論后勤社會化改革到什么程度，我們的宗旨永遠是為教學、科研和廣大師生服務。05年集團加大管理力度強化服務意識，努力提高后勤服務管理水平，為此，集團組織各中心主任到兄弟院校參觀，學習先進的管理經驗，通過學習、座談、交流等方式，提高自身管理素質。集團注重抓服務承諾，在工作的各個層面樹立服務至上的理念。通過抓管理和服務，使每一位員工深刻領會經濟效益與社會效益的辨證關系，在處理經濟效益和社會效益的關系時，更要注重社會效益，也就是要把服務放在首位，沒有好的社會效益，經濟效益無從談起，如果只注重市場經濟，過于追求經濟效益，改革注定要失敗。正是因為有了這種理念，我們在一年多的評建工作中始終堅持學校利益至上，整體榮譽為先的原則，認真落實文明服務承諾，號召各部門積極主動為教學服務，為學校的發展和建設提供了強有力的后勤保障。一年來，三校區的后勤服務水平均有所提高，并得到了各有關部門的認可。
二、實施目標管理，節約增效成績顯著05年是集團實施目標管理的第二年。為迎接國家教學水平評估，學校努力改善辦學條件，新建一棟宿舍樓、一棟軟件教學樓，新增加各種設備、儀器數百件。這些新增加的項目，給實施目標管理帶來諸多困難和極大壓力。為此，集團多次召開會議研究對策，提出要向管理要效益、向節約要效益。安排兩名職工專門負責節水、節電工作，一年來，在用水用電量急劇增加的情況下，經過全體員工的不懈努力，集團全年節約水、電費總體指標16萬元，全年節約經濟指標26萬元。各中心也較好地完成了年初制定的經濟指標，為學校節約了資金。****校區飲食服務中心完成了年初制定的經濟指標節約5.3萬元，如果不計10萬元設備投入，應盈利15.3萬元;***校區生活服務中心完成了年初制定的經濟指標253.87萬元，節約6.45萬元，由于評建工作的需要，環衛綠化部綠化費超支1.6萬元，人工費超支1.12萬元，其他費用超支0.5萬元，扣除評建因素正?？晒澕s9.67萬元;****校區動力維修服務中心完成了年初制定的經濟指標540.32萬元，超支15.81萬元，超支主要原因是評建工作增大了維修量，維修費用超支14.59萬元，人員經費超支2.83萬元，其他超支0.99萬元，扣除評建因素正?？晒澕s2.6萬元;****校區飲食服務中心盈虧持平，由于評建工作需要增加維修工作量，投資13.6萬元，扣除評建投資因素，可節約13.6萬元;****校區房產維修服務中心完成了年初制定的經濟指標361.9萬元，節約14.97萬元，節約原因是清欠多年陳帳，增收取暖費及電費36.13萬元，由于評建工作增加了維修任務，維修費超支27.15萬元，因新建軟件教學樓增加人員經費2.43萬元，扣除評建因素及增收因素正?？晒澕s8.42萬元;****校區綜合服務中心完成了年初制定的經濟指標101.35萬元，節約3.57萬元。****校區動力維修服務中心節約水電費11.1萬元，扣除新增設備2萬元，可節約13.1萬元，工程創收5.5萬元;****校區房產維修服務中心節約水電費1.2萬元，扣除新增教學樓和宿舍樓15.2萬元，可節約16.4萬元，工程創收1.8萬元;****校區綜合服務中心節約水電費4.6萬元，工程創收0.8萬元。集團全年扣除評建及新增樓房及設備等因素，全年可節約58.36萬元。
石油集團黨建工作總結范文第5篇
銳意進取 求存圖強
快速推動環保產業全面發展
—在公司2005工作會暨第二屆四次職代會上的報告
(2005年1月10日)
各位代表、同志們：
今天，我們召開2005工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結2004年一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標，激發全體員工的主動性和創造性，深入攻關挖潛，穩步推進系統優化，在鞏固現有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環保產業向更高目標邁進。
下面我分三部分報告工作：
一、2004年工作回顧
2004年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰性的一年，更是讓我們全體鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設對老線生產的持續影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產經營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。
正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協力、團結拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創造了生產經營歷史最好水平。全年累計生產冶金渣微粉 噸，開發渣廢鋼 噸，鐵精粉 噸，球磨鐵粒 噸，干渣鐵粒 噸，干渣鐵粉 噸，水渣鐵 噸，冷凝鐵 噸，三廢粉 噸，散落粉 噸，公司全年實現產值 萬元，實現利潤 萬元，是集團公司下達二檔利潤指標300%。職工收入與去年相比增加 %。
回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：
(一)、深入攻關，系統挖潛，創造生產經營新水平
我們緊緊抓住全年利潤目標和生產成本，經過反復的核算，集思廣益，制定了科學的內部經濟責任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發動全員深入攻關，系統挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發揮技術攻關、小改小革在攻關挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產工作當中，取得了很好的效果。全年共開展技術攻關 項，小改小革、修舊利廢 余項，降低成本達 余萬元。認真開展當家理財活動，讓全體職工真正來為企業當好家，理好財。大力壓縮非生產性開支，全年管理費用比計劃節約 萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標挖潛和通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現了利潤的大幅增長。
(二)、強化管理，攻堅克難，打開生產組織新局面
2004年，我公司的生產經營可謂困難重重，一是漣鋼的產能迅速得以釋放，全年鋼產量達到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設備老化、工藝流程節奏慢，滿足不了生產需要，生產組織進入僵化狀態;二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產品，集團公司又不允許外銷，產品嚴重堆積，給生產帶來強大的壓力;三是微粉生產線故障頻繁，達產達效一度受阻。在公司生產經營十分被動的情況下，我們廣大干部職工團結一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動想辦法，生產組織系統、設備維修系統及各服務部門緊密配合，精心組織，積極協調，強攻硬拼，發揚渣山精神，走活了生產經營一盤棋。生產技術科一方面積極向集團公司匯報，解決部分產品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠聯系協調，基本解決了產品銷售不暢的問題;紅渣車間積極積極開展勞動競賽，優化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉率，有力地保證生產場地日清日空;微粉車間配合各職能部門和單位，改進生產工藝，嚴格控制產品質量;汽車隊在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運，有力地保證了產品的流轉通暢;綜利車間抓住有利時機，采取分片責任蹲點等辦法，加強廢舊物資的回收。
設備維修系統處理和完善設備上存在的問題和缺陷，先后完成了 項改進和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個主戰場的設備的安全運行;營銷科從無到有，逐步建立銷售網絡，保證了產品的市場占有率。
(三)、團結協作，精心組織，技改建設與新產品開發緊跟企業發展步伐
多年以來，我們從未停止過發展的腳步，今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產線擴建項目直接關系到我公司未來的裝備水平和生產能力。為此，我們組織精干力量積極參與，主動配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統的對接等方面做了一系列扎實有效的工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴謹慎重。確保了整個工程的順利進行和如期投產。其次為了解決球磨機排污的難題，我們通過多方調研和反復摸索，從治本入手，對其進行技術改造，徹底根治了球磨尾渣所產生的大量泥漿和污水的處理問題。據不完全統計，每年可減少汽車臺班費69.6萬元，增加產量6000噸，增利46.8萬元;并且通過粗顆粒分離機出來的尾渣和壓濾機出來的泥漿可以直接用來做磚，經濟效益和環保效益兩者兼得。
同時，我們繼續堅持“完善一代生產、改進派生一代、研究儲備一代、規劃發展一代”的總原則，立足于現有的生產工藝和設備基礎，放眼未來，積極推進技術創新。一是利用冶金渣開發承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協助安環部和武漢科技大學順利完成了免燒承重磚的科研實驗，現已進入工業實驗階段，應用到大批量的工業生產中去指日可待。二是已經將熔劑粉用作燒結熔劑使用項目列入了2005年的技術開發項目。目前公司正在加緊協助技術中心積極主動地進行該項目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產品)嚴重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。
(四)、管理精細化、高效化，管理能力和水平得到加強
人力資源管理上有新的突破，一是強力推行績效考核排序，按月進行考核打分和公開排序，并建立了與績效考評相適應的激勵機制和崗位退出機制;二是繼續實行了簡單勞動用工委托代理和勞務外協制度，并且對田湖公司協作人員中的優秀分子在首輪協作期滿后實行40%的獎勵性調入，從而激發了廣大勞務協作人員的工作責任心、工作主動性和積極性，穩定了外協工隊伍;達到在冊職工與外協勞務工整體激勵考核的有效結合。不僅降低了人工成本，而且緩解了人員嚴重不足的被動局面。三是積極有效地實施繼續教育、培訓等工作，提高現有員工的素質，為進一步的人力資源開發打下了良好的基礎。
設備管理上開始推行“tpm全員設備管理”，加強了對現場設備的檢查和監護，對異常設備、關鍵設備和改造后設備進行現場監測，對相關操作人員進行跟蹤指導，提倡預防性維修，追求設備的綜合效率。
財務管理加強了對資金流的預控，充分利用國家免稅政策，實現所有產品免征增值稅，為公司創利700萬元，在全國冶金行業尚屬首例。
整章建制進一步完善，堅持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進一步得到加強。安全工作不斷改進工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。環保認證復審順利通過。職業安全健康認證工作積極推進，按計劃進行。定置、計量、統計、計劃等各項專業管理辦法進一步完善，基礎管理工作邁上了新的臺階。成本管理有了實質性進展，通過狠抓班組經濟核算和深入開展職工當家理財活動，順利實現了可控成本在上年基礎上下降 的目標。
同志們，我們在2004年取得的輝煌成績，是大家共同努力的結果，這也說明在過去的一年里，我們對整個形勢的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個集體是富有戰斗力的。在總結工作的同時，我們還應該更加清醒地認識到工作中存在的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：一是我們保主體生產單位所付出的代價過于慘重，消耗驚人;二是冶金渣微粉生產線和新翻渣跨的達效還有許多艱苦細致的工作亟待我們去做;三是在人員管理和培訓上尚缺乏廣度和深度;四是績效考核與評價中還存在整體推進不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。
二、2005年面臨的形勢和任務
從黨的十六屆三中全會召開以后，一直到十六屆四中全會和最近的中共中央經濟工作會議來看，國家準備推進整個經濟領域的多層次改革，反復強調的重點是要堅持公有制為主體、多種所有制共同發展的基本經濟制度，完善國有資產管理體制，進一步深化國有企業改革，增強國有企業的活力和競爭力。2005年將是中國國企的“改革年”，對于漣鋼來說，一是國家穩健的宏觀政策將逐步降低對內需的拉動，減少對基礎建設的投入;二是國內眾多大型鋼鐵企業迅速發展產能，形成了十分強大的競爭壓力;三是急需剝離輔業和社會職能，輕裝上陣，圖謀更大發展。在母體面臨生存壓力的同時，不但對剝離的輔業不可能有過多的投入，而且要加大對輔業的控制來協調漣鋼的發展，可以說，這對我們是一場生與死的考驗。
經過多年的努力和發展，我們既有有利條件和優勢，一是資質優勢，我們不但在市內建材行業率先通過iso9001國際質量認證體系，還獲得了iso14000環境管理體系，而且微粉兩種產品獲得省建設科技成果推廣項目證書;二是持續的經濟高增長優勢;三是技術研發優勢等等，但總攬全局，更多的是壓力和挑戰。主要體現如下：
一、基礎建設的不斷投入給利潤的持續增長帶來了重壓。2004年，除新翻渣跨擴建以外，我們新增零固資設備450多萬元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎建設的投入達到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術水平和自動化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利潤增長乏力。如此大規模的投入之后，如果不能獲得新的利潤增長，留給我們的將是新的風險。
二、生產規模的迅速擴張給優化生產組織帶來壓力。2004年集團的鋼產量達到了340萬噸，在市場的激勵下，產能得到充分的釋放，我公司的生產壓力驟然增大，渣量的大幅增長雖然是好事，但不利用好反而制約生產，所以如何優化生產組織，優化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個重大課題。
三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經過我們一年來艱苦的市場開辟，冶金渣微粉已經逐步打開市場。根據目前的反饋信息，冶金渣微粉市場無論省內還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營銷資源還有待整合，銷售網絡還沒有健全，物流渠道還不暢通。
四、新產品開發力度加大給人力資源開發的壓力。新產品開發是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項工作，也是卓有成效的一項工作，幾年以來，我們從最初的短平快項目到現在的高新技術產品，一年一個臺階，取得了輝煌的成績，但隨著開發研究的不斷深入，高新技術產品的開發對科技人員和管理人員的素質要求越來越高，縱觀我公司的人力資源結構和現狀，高素質的人才緊缺，在一定程度上，會制約我公司今后的發展。
五、基礎管理不到位與創新績效考核的矛盾。企業的發展應該是以人為本，崗位績效考核與評價恰恰是通過強化各項基礎管理工作，加強激勵與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質上這兩者并不矛盾。但我們現在的基礎管理還需要進一步的精細化，要真正要做到管理到位、責任到位、激勵到位、考核到位，以此來促進創新績效考核工作的進一步完善。
六、改革改制和現行管理體制的矛盾。根據集團的統一部署和安排，我公司將于明年內要脫離漣鋼，實行產權多元化的改革，如果按照規范的股份制公司運作，將有一系列的變革，這種變革總的來說是好的，如董事會、監事會、職工持股會等機構可能出現，公司的管理將更加嚴密與精細，但存在一個與現行的管理體制磨合的過程，會有一些新的問題產生。
根據對去年存在的問題和面臨的形勢分析，我們明確提出2005年的工作思路是：以黨的“三個代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅克難，持續推進系統優化，構建環保產業全面發展格局。
工作方針：系統優化 創新管理 銳意進取 攻堅克難
工作目標：紅渣生產線快速達產達效 冶金渣微粉強勢占領市場 全年實現利潤1700萬元
2005年生產經營任務
指標 單位 計劃 目標
一、利潤 萬元 1242 1709
二、產品產量 噸1.渣鋼 噸 13440 14400 2.廢鋼 噸 20160 21600 3.冶金渣微粉 噸 96000 108000 4.球磨鐵粒 噸 18000 5.鐵精粉 噸 72000 78000 6.干渣鐵粒 噸 9600 7.干渣鐵粉 噸 4800 5400 8.冷凝鐵 噸 2400 3000 9.水渣鐵 噸 2400 3600 10.三廢粉 噸 8400 9000
三、產品質量1.產品合格率 % 100 100 2.廢鋼含鐵量 % 90 90 3.渣鋼含鐵量 % 75 75 4.冶金渣微粉比表面積 m2/kg 380 420
四、主要經濟技術指標5.紅渣處理率 % 100% 6.紅渣處理電耗 kwh/t 4.1 4
三、2005年主要工作
(一)、堅定信心，穩妥快速推進生產系統優化，力促紅渣生產線快速達產達效
公司在新一輪的基礎建設投入以后，生產設備邁入了大型化、現代化，生產規模也大幅擴張，接下來的工作就是要充分利用好現有的基礎設施，釋放產能。我們要堅持以紅渣處理為核心，抓好生產平衡優化，根據新老翻渣跨的不同特點，各主管部門要在現有基礎上進一步優化工藝技術、設備管理和勞動力管理。生產組織上要根據新老系統的設計能力合理調整處理能力的搭配，充分考慮老系統設備老化、超負荷運行，新系統設備問題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉率、燜爐粉化率來適當調整和完善生產工藝。設備維修系統盡快制訂方案，解決新老系統的設備問題，該換的要換，該追究責任的要追究責任，要加強對設備的點檢維修，制訂預防性維修方案，備品備件要縮短采購周期且保質保量。調度室要強化調度職能，加強各工種、各班組之間的協調與配合，提高設備使用率，杜絕設備空轉待人待物的現象。送料方面要加強計劃性和協調性，與客戶單位多聯系，勤接觸，及時掌握需求信息，實現產品內銷動態平衡。勞動力管理部門在人員配備到位后要把工作重點轉移到提高現有員工的素質，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強內部管理，完善各項規章制度，嚴格落實績效考核與評價，精心組織生產，內部挖潛上要下硬功夫，要建立全過程的成本控制和保證體系，從點滴抓起，從嚴控制可控費用?？傊?，各部門各單位要站在全局的立場，密切配合，精誠團結，優化現有工作流程，提高生產組織和管理水平，實現新老系統的平衡與整合，全面達到與450萬噸鋼的配套水平。
(二)、攻堅克難，穩定微粉生產的良好局面，布局長效的營銷渠道，整合運力，擴大物流，保證產運銷全線激活
微粉是公司環保產品鏈上的關鍵一環，關系到公司今后全面切入到環保產業的成功與否，2005年，我們要鞏固微粉生產的有利形勢，充分釋放產能，同時要實現三個重要轉變：一是產品的重點由礦渣粉向雙摻粉轉變。微粉生產線投產以來因為市場對礦渣粉的認可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免稅政策，微粉車間要主動配合各職能部門做好生產雙摻粉的技術攻關工作;二是由單純的環保產品向整個生產流程環保轉變。環保是微粉產品的特色，我們要把這個特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴格遵照iso14000環境認證體系來開展工作，特別在除塵設備的問題上，要盡快實施改造，解除故障，確保整個生產流程中體現環保特色。三是追求產能釋放的同時不放松質量。質量是企業的生命，我們過去一年來的產品質量控制得很好，在和客戶處理質量異議時大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴格貫徹iso9001國際質量體系認證標準，穩定生產原料的質量。強化檢測服務生產，指導生產的原則，加強各工序指標的檢測，并以檢測作為指導生產、調整生產穩定產品質量的依據。微粉車間還要加強內部管理，開展深層次的攻關挖潛活動，有效降低各工序的能耗，保證該生產線高效優質地釋放最大產能。
(三)、加快新產品開發和技改建設的力度，奠定“十一五”大發展規劃基礎
廢渣的開發利用是一門新興的科學，衍生于鋼鐵工業，但不是鋼鐵工業的依附或包袱，這一點我們要有清晰的認識，盡管這幾年我們走在這一行業前面，但不能對新產品的開發有絲毫的放松。冶金渣微粉產品的開發，是我公司產品成功轉向高技術含量、高附加值的標志，今后我公司的新產品開發仍要以冶金渣的綜合利用為基礎，以增強企業核心競爭力為目的，以高技術高附加值為方向，以“完善生產一代、改進派生一代，研究開發一代，規劃儲備一代”為原則，實行可持續地開發和利用。各部門要通力配合與協作，加大對新產品開發的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當引進更多的專業技術人才，充實研究開發隊伍。年產30萬塊免燒磚項目和熔劑粉改良項目是我們明年主攻的重點，同時開發冷固球團等項目也要列入到開發計劃當中。
2005年的技改建設任務較重，而且關系到公司產品線的戰略結構布局，主要有高爐干渣生產線的異地改造、彩板磚廠的擴建、免燒磚生產線的興建等項目。一旦順利實施，我公司的產業格局將規模初成，奠定環保產業全面發展的基礎。為此，相關部門要通力配合，制訂落實節點計劃，強化節點進度攻關，確保所有項目如期投產見效，為公司在“十一五”期間有更強勁的發展打下堅實的基礎。
同時，我們要認真構思“十一五”的發展規劃，打造公司的核心競爭力。我們經過十年的發展，歷經艱難，已經走過一個由量變到質變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術還是規模都獲得了空前的發展，為我們打造“十一五”期間的核心競爭力奠定了堅實的基礎，在2005年，我們要繼續發揚鋼渣人的精神，初步完成產品線的戰略結構布局，并以此作為基礎，編制“十一五”發展規劃，打造“十一五”核心競爭力的思路是：堅持以冶金渣的綜合利用為重點，優化產品結構，提高含鐵產品的技術含量，加快廢渣綜合利用新產品的市場推廣，釋放產能，發揮環保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個環保、高效、高科技、可持續發展的一流冶金渣開發基地。
(四)、以人為本，持續推進績效考核，夯實基礎管理工作，提高制度執行力，激活人的潛能
人力資源是企業的第一資源，我們的管理必須堅決貫徹以人為本的原則，以調動員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續推進績效考效與評價，是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法?？冃Э己说膶嵸|是一種全新的、系統性很強的約束激勵機制，無論是基層管理人員、技術管理人員和普通職工，我們都要以崗位職責為依據，科學地制訂和完善主要考核指標體系，實行崗位績效考核，引導職工在壓力環境中自動自發地工作，切實扭轉遇到問題找借口、找客觀的風氣。嚴格按月考核排序，同時體現制度的約束性和激勵性，拓寬約束和激勵的方式和渠道，最大限度地調動員工的積極性，激發員工的潛能。
大力推行tpm全員設備管理，切實提高對設備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標準化點檢定修計劃，嚴格落實設備使用、維護、保養、點巡檢、維修責任制，完善重點設備周期性定修和備件急件供應保障制度，改善設備的綜合效率，提高設備的完好率和生產作業率。
高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業長遠發展的高度，追求“零缺陷”的表現，以嚴格、集中和高效地改善公司流程管理為實施原則，以持續改善工藝流程、產品質量、企業管理水平為目的，加快制訂和實施推進計劃，選擇適當項目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實施我們的創新管理。
加強和改善現場管理，實現物資、物品歸位歸流，堅持“自主、勤儉、持之以恒”的原則，全面鋪開“5s”活動，做到整理出價值，整頓出效率，規范化清掃，制度化清潔，提高職工的素養。
強力推行現代化的六西格瑪管理、績效考核、tpm管理和5s管理不是相對獨立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對當前管理中存在的問題進行深入分析，明確改進方向，從而提高管理力度和精度。對工作要逐級逐層劃分責任，落實到人，做到沒有哪項工作無人管，出了問題不講客觀，嚴格追究責任，進而強化制度的執行力。
(五)、轉變觀念，調整心態平靜地迎接輔業改制的到來
2005年，國企改革將進入實質性操作階段，改制企業要建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度。對于我公司來說，改制到位后，打破現有管理體制的桎梏，給我們自己充分發展的舞臺，經營機制將會更加靈活，企業自主發展空間增大，用人和激勵機制能更充分體現，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來機遇的同時，也帶來挑戰，需要我們全體員工的努力和支持。改制任重道遠，我們要以一種平靜的心態來對待，首先要堅信改制是順應時代發展的潮流;其次是要不斷提高自己和完善自己，適應企業不斷發展變革的要求;第三，時刻以企業主人翁的眼光來審視企業的運作，為改進企業績效出謀劃策，獻出“金點子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。
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石油集團黨建工作總結范文第6篇
紀委書記 ***
(***年**月**日)
同志們：
這次會議是集團公司黨委研究決定召開的，會議的主要任務是，深入學習貫徹省國資委系統反腐倡廉建設工作創新，暨企業*******建設推進會精神，總結、交流、推廣集團公司反腐倡廉工作創新經驗，研究部署當前和今后一個時期集團公司反腐倡廉工作和推進企業*******建設工作。同時，要對今年集團公司紀委前一階段工作進行總結，對下一階段工作進行安排。剛才，***、**等**個單位分別圍繞黨風廉政建設責任制落實、反腐工作預警防范體系建設、案件查辦、權控工作、效能監察五個方面做了經驗介紹，由于時間關系，**、***、*****個單位沒有在會上發言，但書面材料都進行了一并下發，各單位要很好地學習借鑒。紀委副書記、監察部長**同志對集團公司紀委今年前**個月工作進行了簡要總結，對后幾個月工作進行了重點安排，各單位要抓緊學習，認真貫徹，落實到位。下面，我就進一步做好反腐倡廉工作創新和權控機制建設工作，講幾點意見。
一、提高對以改革創新精神推進反腐倡廉建設重要意義的認識，增強工作創新的責任感和緊迫感
當前，隨著經濟社會發展以及反腐倡廉建設的推進，黨風廉政建設和反腐敗工作面臨許多新情況、新問題、新矛盾。一方面，反腐敗工作力度不斷加大，取得明顯成效;另一方面，腐敗現象在得到有效遏制的同時也出現了許多新的特點，改革的深化和現代化建設的推進使得一些體制機制漏洞和弊端逐漸暴露出來，違紀違法行為日趨復雜化、隱蔽化、智能化，新興經濟領域案件和運用高科技手段作案不斷增加。反腐倡廉工作在理念思路、工作內容、工作領域、體制機制和干部隊伍建設等方面還存在一些不足，迫切需要我們深入推進反腐倡廉建設改革創新。我們一定要從戰略和全局的高度，充分認識推進反腐倡廉建設改革創新的重大意義，進一步增強責任感和緊迫感，進一步加強企業反腐倡廉建設，更好地為企業的改革發展提供政治保障。這就需要我們進一步強化創新意識，明確創新思路，研究創新方法，追求創新效果。
我們集團公司反腐倡廉工作創新的內容和領域很多，剛才幾個單位講到的五個方面就很能說明問題。尤其是去年以來我們重點推進的權控機制建設工作，更是突出體現了企業反腐倡廉工作改革創新的新要求、新規律。這項工作，中紀委、省紀委、省國資委、***集團領導都非常重視，中央紀委書記賀國強同志就河北開展*******建設提出過明確要求，省國資委黨委、***黨委以及我們***集團黨委，對這項工作也都做過專門部署。所以，各單位一定要進一步統一思想，提高認識，進一步增強做好工作的自覺性和主動性。要以創新求發展，以創新促深入，把企業反腐倡廉工作創新思想融入到各項工作中，長期堅持下去，以建立企業*******為重點，全面推進企業反腐倡廉工作創新，帶動企業反腐倡廉工作上水平、上檔次。
二、緊密結合實際，認真探索企業反腐倡廉工作創新的途徑和方法
推進企業反腐倡廉工作創新，是一項必須長期堅持的戰略任務，也是一項政治性、政策性和業務性很強的工作。今年**月和**月，中紀委、省紀委分別召開了反腐倡廉工作創新經驗交流會，省國資委紀委也在**月**日召開了專題會議，對反腐倡廉建設創新做出了安排部署，三次會議上，各級領導都明確強調，在推進工作創新中，要注重發揮‚**方面作用?，全面貫徹‚***?的基本要求。(‚****用?，即：注重發揮懲治和預防腐敗體系建設的龍頭作用、反腐倡廉教育的先導作用、制度建設的基礎作用、對權力運行制約和監督的關鍵作用、重點領域和關鍵環節改革的推動作用、糾風工作的整治作用、懲治的懲戒作用和治本功能、科技的支撐作用、自身建設的保障作用;‚***?，即：必須堅持以中國特色社會主義理論體系為指導;必須堅持圍繞中心、服務大局;必須抓住完善懲治和預防腐敗體系這個工作重點;必須重視工作方式方法創新;必須大力加強反腐倡廉理論創新;必須尊重基層和群眾的首創精神。)我們今后的工作創新中，要認真遵循和牢牢把握這些指導思想和基本原則。
我們開展反腐倡廉建設工作創新，要緊緊圍繞企業改革發展這個大局，以推進懲防體系建設為主線，以企業反腐倡廉教育、制度、監督的工作措施創新為重點，進一步突出教育的針對性、制度的實用性和監督的有效性，著眼企業經營管理現狀，分析預測形勢，注重解決實際問題，追求創新效果。在工作創新過程中，要注意以下幾個方面：
一是在創新思路上要清晰。工作創新是為了解決工作中出現的新情況新問題，而且這些問題用老辦法無法解決。所以說，創新不能停留在口頭上，不能空洞地談理論，為了創新而創新。***書記在省***專題會議上強調，企業再大也是基層單位，基層工作創新就是要緊密結合企業實際研究探索解決問題的新措施新辦法，新問題解決了，創新成果就出來了，認真加以總結，自然也就上升到理論上來了。因此，我們在工作創新上的思路必須清晰，那就是，工作創新的出發點和落腳點都是為了解決實際問題，這一點我們必須牢牢地把握。
二是在創新內容上要具體。工作創新要從做好每件事情開始。一個新情況出現了，研究探索出了解決的新辦法，這就是創新;長期堅持和積累，就形成了完整的創新體系。比如說，辦案工作創新，作為企業就是要研究新形勢下企業發生違紀違法案件的特點和規律，探索調查取證的技巧和方法，研究如何更好地發揮典型案件的警示教育作用，等等。再比如說，反腐倡廉制度創新，就要針對新出現的問題研究建立和完善新的制度。其他工作創新也是一樣，要結合實際，從具體事項抓起，逐漸積累，不斷完善，形成體系。
三是在創新方法上要可行。工作上有新點子了，但能不能用起來，還要看具體的操作方法。如果投入的人力物力太多，成本太高，到頭來得不償失，這樣的創新我們在工作中要盡力避免。比如說，企業引進現代化的科技監督手段和教育方法，如果效果上與常規方法一樣，耗費的人力和財力資源又多，只是新鮮而已，那么，這種創新的方法是不可行的，這種傾向也要引起我們的注意。
四是在創新效果上要明顯。創新的目的就是要使我們的工作更扎實、更有效，更能發揮反腐倡廉建設在企業改革發展中的保障和促進作用，如果就創新講創新，不計成本、不講代價，不考慮結果，那么，這樣的創新寧可不做。所以，創新要追求效果。哪怕只搞了一項創新，取得了實實在在的效果，也比搞很多項創新沒有明顯效果要強得多。
應該說，關于工作創新，方方面面都在講，我剛才也就工作創新中要注意的問題講了四個方面，接下來具體的創新點子要靠大家出，靠大家在工作中去思考、去挖掘;創新措施要靠大家去探索、去實踐;創新的結果也要大家一起來評判?？傊?，通過這次會議，使大家能進一步強化創新意識，既要敢于創新，又要善于創新，積極探索創新舉措，追求扎實的創新效果。
三、積極推進***監控機制建設，促進各項工作創新 *******建設是一項創新性很強的工作。各單位要按照集團公司《實施方案》以及年初工作會要求，充分借鑒我們集團公司以及整個*******集團兄弟單位的成功經驗，結合實際，突出重點，注重實效，深入推進*******建設。
在年初的工作會上，集團公司紀委就這項工作提出了總的思路，就是：以加強領導干部特別是主要權力部門和崗位監督為重點，健全權力運行制約和監督機制，主要突出‚三個機制建設和四項重點工作?，即：建設科學民主的權力運行決策機制、規范透明的權力運行執行機制、防控有效的權力運行監督機制;建立和完善權力風險預警制度、風險權力運行主要環節登記備案與責任倒查追究制度、礦(廠)務公開制度、企業領導人廉潔從業制度。為此，要注意做好以下幾點：
一要全面準確把握*******建設的基本原則和目標任務?！秾嵤┓桨浮诽岢隽?sbquo;五項基本原則?和‚三項目標任務?，各單位要在工作中認真領會和把握。企業*******建設，最根本的是要建立起上面說到的‚三個機制?。這‚三個機制?遵循了國有企業權力運行規律，環環相扣，相互制約，是一個有機聯系的整體，形成了一個完整的監控鏈條。對于這‚三個機制?，各單位都有自己的基礎，可能在某一方面做得比較好，但還沒有搭起完整的鏈條，構建成熟的體系。因此，在今后的工作中要注意抓好薄弱環節，堅持整體推進，并不斷完善。
二要突出重點、抓好關鍵，推動*******建設整體工作。‚四項重點工作?要求不變，集團公司紀委已經對這些重點工作進行了細化、深化。年初制定的《‘三重一大’事項決策制度實施辦法(試行)》，《權力運行風險預警機制建設實施意見》，《對領導干部和機關工作人員問責暫行規定》，《招投標監督辦法(試行)》，以及后來下發的《黨風廉政建設協調會議制度》等一系列工作制度和考核標準，包括我們今年開展的工程建設領域突出問題治理整頓，‚小金庫?專項治理檢查，領導干部職務消費和公務接待監督檢查等工作，就是細化分解并繼續深化‚四項重點工作?的重要舉措和具體抓手，各單位對這些制度和舉措都要認真領會，抓好貫徹，深化落實。要深入抓好《廉政準則》和《從業規定》的落實，一方面要著眼于兩個法規中提出的風險點，有針對性地提出防范措施;另一方面要通過學習貫徹兩個法規，進一步提高對建立國有企業*******的認識，營造開展*******建設的濃厚氛圍。
三要持續改進、鞏固提高，不斷增強權力運行的監督力。這方面，一是要深化高風險權力備案目錄分解和責任追究制度。上半年我們通過兩次專項協調會議，就高風險權力備案制度的規范和深化，分別對集團公司機關部室和基層單位提出了具體要求，各單位、各部門都要提高認識，加強重視，規范管理，對高風險權力要做到科學分解，及時備案，規范記錄，要把備案工作納入到各單位、各部室的‚三位一體?常態性考核目標當中，形成長效化管理機制，充分發揮好高風險權力備案工作在問責問效上提供依據、加強約束的突出作用。二是要進一步探索‚三重一大?決策、執行、監督三到位的綜合管理機制。在嚴格執行現有制度的同時，重點在工作流程的設計上和風險環節的管理上體現嚴密性、規范性和可操作性，以達到源頭治腐、防患未然之目的。三是要加強公開力度。重點圍繞‚三重一大?進一步規范公開內容，拓展公開范圍，擴大公開陣地，創新監督手段，拓寬監督渠道，提升監督實效，加快構建‚大監督?格局。四是要著力抓好權力運行示范單位和示范管理創建活動。集團公司紀委要把今年重點開展的‚廉潔管理示范點創建?、‚廉潔文化示范點創建?、‚效能監察新格局創建?、‚反腐倡廉宣傳教育工作格局創建?等工作進行聯動式推進，一體化考評，各單位要積極整合資源，協調各方、統籌推進，保證各項重點工作相互支撐、相互促進，爭做權力運行的示范點，廉潔管理的示范點。
四、以創新為動力，推動今年企業反腐倡廉各項工作全面落實 推進反腐倡廉工作創新，即是長期的戰略性任務，又是當前一個階段的重點工作。各單位既要著眼長遠，更要立足當前，把工作創新與完成全年工作任務結合起來，目前，全年時間已經過半，各單位要對各項工作的進展情況進行一次全面的梳理，認真查找薄弱環節，研究制定具體措施，以改革創新的精神，集中精力抓好各項任務落實。
一要加強學習和研究，豐富創新的思想基礎。推進反腐倡廉工作創新，首先要加強對反腐倡廉理論的學習和研究。理論是實踐的指南，沒有理論作支撐，頭腦空空，什么創新都搞不出來。反腐倡廉工作創新，是具有自我挑戰性的工作，是向傳統的習慣性思維挑戰，向已有的權力運行模式挑戰。各單位一定要牢固樹立自我革新的理念，堅定必勝的信心，敢于沖破舊有的習慣束縛，迎接新的挑戰。要通過學習，進一步深化對反腐倡廉指導思想、基本原則、工作方針、領導體制和工作機制的認識，為工作創新打下基礎。要加強對國有企業反腐倡廉建設政策措施的研究，深入實際、深入群眾開展調查研究，在總結基層經驗、深入研究論證的基礎上，不斷提出懲治和預防腐敗的新思路、新辦法、新舉措。
二要強化辦案思路和方法的創新，切實突破一批典型違紀違法案件。查辦案件工作歷來是各級紀檢監察部門的重點工作，面對目前仍然嚴峻的反腐敗斗爭形勢，查辦案件的數量和質量是檢驗各級紀檢監察部門工作力度和水平的重要指標。當前，***集團‚建設***北方支柱礦區?步伐矯健，資源整合力度不斷加大，項目建設發展迅速，安全生產形勢穩定。各級紀檢監察部門在這種企業大發展、快發展的可喜局面下，尤其要保持冷靜的頭腦，保持居安思危的意識。無數的歷史事實和教訓都告誡我們，企業快速發展、急速跨越的同時，也多是腐敗行為鉆空子、找機會的易發和多發時期。很多單位，尤其是那些在管理鏈條上權力風險點較高較多的單位，長期處于無案可查、無案可辦的所謂‚零案件?狀態，這個是不是正常，大家要去認真思考。各級紀檢監察部門要克服畏難情緒，敢于碰硬，牢固樹立不辦案就是失職的理念，進一步組織力量排查線索，統一調度辦案人員;要特別注意研究辦案方法的創新，敢于和善于從信訪、督查、監察等日?；顒又邪l現案件線索;要善于運用政策和策略，把現代科學手段與傳統的談話突破方式結合起來;要發揮好典型案件的警示教育作用，搞好案件剖析，總結教訓，帶動教育、監督、制度建設等各項工作的深入。
三要堅持統籌推進，抓好反腐倡廉建設各項工作。各單位要以創新為動力，統籌安排，整體推進，把年初部署的各項工作善始善終地抓好。要按照黨風廉政建設責任制分工，對各項工作的進展情況進行監察和調度，進一步落實工作責任，明確推進步驟，確保完成全年任務。一方面要緊緊抓住與企業改革發展、職工群眾利益密切相關，腐敗現象易發多發的重點領域建立健全*******;另一方面，要把創新理念融入到各項工作中，進一步抓鞏固、抓規范、抓延伸、抓提高，在教育、制度、監督、效能監察、廉潔文化和隊伍建設等方面都要有新舉措、新亮點。各單位紀檢監察組織要認真研究并深化抓好各項工作具體措施，發揮好組織協調作用，搞好任務分解和監督檢查，把工作落到實處。
四要加強監督，做好信息反饋。集團公司紀委要加強對各單位反腐倡廉工作創新和推進*******建設情況的督導檢查。及時了解和掌握工作進展情況，幫助解決工作中出現的問題。各單位黨組織、紀檢監察組織要在突出抓好本級的基礎上，對區科層實施分類指導，推動工作落實。要建立信息反饋制度，加強交流溝通，各單位的反腐倡廉工作創新舉措、成果和推進*******建設情況要及時向集團公司紀委反饋。