全面成本管理辦法范文第1篇
摘要：在當前的社會經濟形勢下，企業遇到了很強的發展阻力，由于經濟放緩，企業如果想要更好的生存，就必須要壯大自身，不斷地提升經濟實力，唯有如此，才能在行業中獲取更多的資源，形成一種良性循環，這也是企業穩定發展的必要條件。如今經濟呈現出良好的發展態勢，企業競爭壓力也日漸增大，為保證自身競爭實力、獲取優勢發展，就需要對全面成本管理給予高度關注。本文概述了全面成本管理與工程造價控制，分析了項目全面成本管理中存在的一些問題，并提出了項目全面成本管理的方法，以提高經濟效益。
關鍵詞：全面成本;成本管理;工程造價;造價控制
引言
全面成本管理是企業戰略發展中的核心所在，需要以長期規劃的形式進行工程造價控制，站在全局性角度進行全面成本控制的考慮。但是目前仍有部分企業尚未認知成本控制的必要性，認為企業營運費用的縮減、企業開支的節約即為成本控制，未做到從戰略高度進行全面成本管理下的工程造價控制分析。要想真正實現將全面成本管理中工程造價控制落實于企業運營發展全過程中，企業需在深入挖掘成本控制隱藏問題的前提下，結合全面成本管理進行工程造價控制優化，為企業效益獲取的增大提供支撐。
1全面成本管理下的工程造價控制的重要性
對于全面成本管理來說，資金因素是最大的工程影響因素，許多的項目因為資金不足被擱置，所以，為了保證穩定的生產，就必須要保證工程造價控制的有效落實?，F階段，許多企業在造價管理工作中都存在不同程度的問題，全面成本管理工作沒有落實在工程項目的各個環節，在這種情況下，很容易導致工程造價上浮，影響企業收益。企業方面需要加強造價管理，全面進行造價管控，最大程度地降低工程建設費用，為企業積蓄更多的實力，進一步的推動全面成本管理整體性發展。
2全面成本管理下的工程造價控制現狀
2.1缺乏全面管理意識
全面成本管理是造價管理的主要優勢所在，利用造價管理模式，可以對工程建設各個階段的造價進行有效控制，從而達到最優的經濟建設效果。但是在實際的工程造價管理中，許多管理人員都缺乏全面成本管理意識，造價管理工作存在明顯漏洞。通常情況下，管理人員會把工作重心放在工程項目的施工階段，缺乏其他環節的造價管理，其理由主要是工程施工階段產生的費用較多，殊不知其他環節的造價控制效果，也會導致工程造價的大幅度波動，在不全面的造價管理模式影響下，無法達到經濟性的工程建設目標，這種情況對于企業的發展會產生非常消極的影響。
2.2缺乏統一的造價計算體系
該項目管理者未充分認識到造價管理對降低企業成本、提高經營效益、增強市場競爭力的重要作用，缺乏全面成本管理思維，導致項目無統一的造價計算體系。對于項目工程中的各種費用，無法進行全面成本管控，未建立項目全過程的工程造價管理機制，造成項目經費管理存在漏洞，成本估算不夠科學合理。
2.3成本控制缺乏市場觀念
以往企業發展側重從產品數量增大、產品生產成本控制等方面進行運營成本控制，并實現對經濟利益的增大獲取。但是在當前競爭激烈的市場中，企業發展需要做到與市場需求相契合。而當前仍有部分企業未立足于當前市場發展進行成本控制的落實，未結合市場調研進行成本控制優化，導致成本控制的實施與企業戰略發展相背離，使得成本控制無法獲取應有成效，甚至對企業市場競爭力的提升造成不同程度的阻礙。
2.4造價人員素養不足
造價管理是一項很復雜的工作，這種工作特點是由項目自身的建設特點決定的。由于在造價管理中涉及到了大量的要點內容，對管理人員的能力有非常高的要求，如果管理人員的素養與實際的工作需求不相匹配，就無法發揮出造價管理的重要作用，工程建設效果以及企業的發展都會因此受到直接的影響。實際上，在當前許多企業中，造價管理人員都存在能力不足的問題，沒有掌握造價管理的精髓，在生產環節，產生了大量的額外經濟費用，管理人員無法實現有效的資金管理，造價管理要點沒有得到有效落實，從而產生了非常消極的影響。
3全面成本管理下的工程造價控制優化
3.1完善全面成本管理制度
全面成本管理中，各部門要明確自身職責，了解個人的責任。健全制度對員工行為進行約束，使其執行能力得到提升，如果出現問題要按照制度進行解決，保證管理效果的順利實現。建立全面成本管理部門，明確現有制度的不足并完善，刪除非必要規定，結合實際情況增設相關條款。為使管理水平得到提升，要嚴格的審核預算管理，并完善審核制度的建立，提高制度的可行性，避免企業決策出現失誤，為企業的穩定持續發展奠定基礎。健全激勵制度，給予優秀員工適當的獎勵，促使員工工作積極性的提升，以飽滿的熱情投入到工作中。
3.2構建企業全面預算管理組織機構
為了充分發揮全面成本管理在工程造價控制中的應用，要著力建設專業性更強的全面成本管理機構。首先，企業要選派成本管理專業能力更強的工作人員，進行全面成本管理工作的具體開展并推動組織機構的組建和人員調配，以期能夠讓工作人員充分發揮主觀能動性，結合企業當前發展的實際情況和未來發展戰略，制定更加科學合理的全面成本管理計劃方案，明確管理目標，對企業成本進行有效控制。其次，企業的全面成本管理工作要與企業未來發展和經營管理密切融合，在組織機構運行期間，要根據企業所建立的成本控制具體目標，有針對性的調整全面成本管理工作內容和工作策略，并強化全面成本管理過程中的監督和效果評估附近成本控制目標實現。最后，在全面成本管理組織機構運行過程中，要進行科學合理的編制，明確具體的全面成本管理時間、具體工作內容和級次。
3.3優化考核激勵制度
在全面成本管理中應用工程造價管理有助于企業考核激勵制度的完善，健全客觀、公平、科學的業績評價考核制度，讓各部門將成本作為業績考核的重要標準，在部門經營業績考核中融入成本預算指標的執行程度，將成本部門的效率指標納入業務考核工作中，使全面成本管理目標順利實現，保證全面成本控制系統有效運行。同時，健全考核激勵制度也能夠將企業管理控制系統與員工、部門的經濟效益相結合，使員工主動地參與到全面成本管理中，推動全面成本管理工作有序開展。
3.4提高全面成本管理和工程造價管控的信息化水平
工程造價在全面成本管理的工作中有著極高的要求，整個作業流程精細化程度較高。這也就使得工作表現更為復雜，所以在開展這項工作時，必須對信息化進行大力提升。而在內部信息管理調整方面，可以將企業的ERP作為整個工作的基礎依據工程造價和全面成本管理的屬性，從整體上設置對應的管理規范還有維度。從而明確能夠和企業具體狀況相匹配的成本管理模型，由此對公司整個活動經過里的業務活動數據、成本管控數據、成本費用數據等展開有效的歸集以及分析，以能夠在第一時間找出工作里的缺陷，并以此為基礎，對成本管控方式進行優化，從而保障工程造價和全面成本管理目標能夠有序達成。
結束語
總而言之，應用全面成本管理推進工程造價控制，有助于企業長遠發展，達到戰略性發展目標。對此，企業有關人員應當提高重視程度，具體工作中始終強化管理者和員工對全面成本管理和工程造價控制的認識，有效規避企業經營風險，充分發揮崗位優勢，為企業制定重大的決策提供有價值的參考，達到全面成本管理的目的。
參考文獻：
[1]劉妍.探討企業全面預算管理流程及成本控制[J].中國商論，2019（19）：89–90.
[2]楊為民.探究全面預算管理在我國企業實施中存在的問題[J].納稅，2019（01）：280–281.
全面成本管理辦法范文第2篇
根據成本管理理論和全面預算管理理論, 對企業產生的成本進行準確計算, 提高部門人員的核算能力。堅持以患者需求為主, 明確成本管理要點, 根據部門工作現狀, 制定完善的全面預算管理計劃, 提高管理制度的運用效果[1]。利用全面預算管理理論強化成本管理, 規范化的實施預算管理措施, 充分意識到成本管理在醫院發展中的作用, 根據豐富的工作經驗, 及時總結當前工作存在的問題, 由此提高工作能力, 避免成本管控失效。
一、醫院成本管理中運用預算理論的意義
(一) 預算編制是成本管理的基礎
開展成本管理活動之前, 醫院人員先制定成本管理計劃, 科學編制成本預算, 先編制成本預算, 再實施相應的成本管理措施, 這是提高內部資源運用率的有效方法。構建完善的成本管理體系, 利用信息化系統加強對各項成本的控制, 確保各項資源的合理投入, 避免資源浪費, 進一步提高醫院內部人員的管理能力[2]。
(二) 增強人員的成本意識
平時工作中, 注重成本檢查與預算管理, 利用實踐活動提高個人對成本管理工作的認知程度。在管理人員引導下開展成本管理工作, 采用全面預算管理理論提高部門工作效益, 成本管理這項工作將基層人員的工作熱情調動起來, 全員參與的情況下, 廣泛開展預算管理活動。財務部門、預算人員、管理層等人員聯合起來, 共同構建預算管理隊伍, 對每項成本的投入、使用過程等進行嚴格調查, 全面落實內部管理措施, 營造了人人參與成本控制的良好氛圍。
(三) 提高部門之間的協作能力
采用全面預算管理理論時, 著重強調部門之間合作, 將部門工作目標融入整體管理中, 及時開展成本管理實踐活動, 采用這種方法提高基層人員對成本管理工作的關注[3]。各個部門密切配合, 主動參與成本控制, 同時發表個人想法, 共同為成本管理出謀劃策, 這成為提高部門之間合作能力的新型途徑。
二、現階段醫院成本控制環節存在的不足
(一) 缺乏理論知識運用
成本管理工作的順利進行, 需要加強對理論知識的運用, 但是從當前情況看來, 醫院部分人員控制成本的環節, 沒有及時引入全面預算管理理論。理論知識滲透不夠, 無法為基層人員提供專業意見, 導致部門工作進度緩慢。
(二) 專業能力不夠
個人能力影響部門工作進展, 對醫院成本管理來水, 要想保證各項成本的有效投入, 需要對各項資源進行嚴格把控, 了解每筆資金的出處、調轉去向。然而實際工作中未意識到個人能力對整體工作的制約, 平時缺乏對專業知識的學習, 未能正確認識成本控制工作, 這對部門工作質量造成不利影響。
(三) 管理制度不夠細化
完善的制度內容更好地發揮出制度的約束作用, 醫院成本管理中, 管理制度內容不夠具體, 未體現出違規操作的處罰措施、為成本管理工作提供良好建議的如何表揚等內容, 制度內容過于籠統, 影響制度正常運用。
三、醫院采用預算理論完善成本控制措施的主要方法
(一) 定期組織集體培訓
采用培訓方式將人員集中起來, 根據醫院各項工作的開展現狀, 分析當前工作漏洞, 主要探討成本管理制度還需完善的地方。利用計算機系統、多媒體技術實施視頻講解, 大屏幕展示成本管理的規范化流程、全面預算管理理論的要點及運用技巧, 采取圖片方式展示全面預算管理的過程, 詳細講解成本管理的過程及規定流程[4]。
(二) 完善管理體系
依據醫院成本投入的具體情況, 明確當前的工作重點是改善管理機制, 運用系統化的管理制度提高部門工作效率, 重新設立成本控制小組, 指定小組長, 成立專業化的成本控制團隊。利用管理制度嚴格要求人員, 對人員的成本控制過程進行專業指導, 加強工作溝通, 強化成本規劃控制, 將制度運用于實踐中, 廣泛滲透全面預算管理理論, 以此提高部門人員的自我管理意識和合作能力。
(三) 成本控制理論與實踐的結合
為加快部門信息共享, 公立醫院根據經營狀況, 制定有效的成本管理計劃, 管理層發揮帶頭作用, 對各項成本的投入及運用過程進行嚴格審查。將成本管理工作進行細化, 體現理論知識的運用效果, 深層次的開展全面預算管理活動, 監督預算編制、數據核算等流程, 比如采用零基預算、固定預算、彈性預算等方法, 對各項財務數據、信息資源進行統一管理, 采取信息化管理方式, 利用全面預算管理理論開展成本管理工作[5]。采用理論+實踐的模式開展成本管理活動, 注重實踐過程反思, 利用現代化的信息管理系統整合成本數據, 根據實際工作需求, 進行嚴格的資源、成本等控制, 采用考核體系了解成本管理工作進度。
四、結束語
本文以管理工作為例, 根據公立醫院管理中對全面預算管理理論的運用進行詳細介紹, 提高部門人員的自覺意識和成本控制意識。主動參與成本控制, 實施視頻培訓, 了解全面預算管理法的運用技巧和要點, 改善管理方式, 及時補充管理制度內容。設立成本控制小組, 成本控制理論與實踐相結合, 廣泛滲透全面預算管理理論, 增強管理措施在醫院成本管理中的運用實效。
摘要：成本管理中, 堅持利用全面預算管理法, 掌握成本管理工作要點。平時工作中利用數據信息及時反映成本信息, 醫院內部管理中, 注重管理成效, 為提高醫院的綜合實力, 需要強化成本意識。根據新《醫院會計制度》規定加強成本核算, 結合內部經營狀況, 貫徹:核定收支、超支不補、結余按規定使用的管理理念, 制定完善的獎懲制度, 提高預算編制能力及成本管理能力。
關鍵詞：公立醫院,內部管理, 成本核算,全面預算,理論指導,實踐操作
參考文獻
[1] 張榮華.全面預算在醫院成本管理中的應用[J].中國衛生產業, 2017, 14 (24) :112-113.
[2] 王素梅.試析如何應用全面預算管理方法加強醫院的成本管理[J].財會學習, 2017 (23) :42-43.
[3] 方子, 樂曲, 陶思羽.全面預算管理下公立醫院的成本管理分析[J].中國醫院管理, 2018, 38 (2) :53-55.
[4] 戴琳.醫院全面預算管理流程及成本控制關鍵點[J].財會學習, 2018 (13) :3-4.
全面成本管理辦法范文第3篇
一、全面預算管理概論
所謂全面預算管理指的是企業基于戰略規劃的基礎之上, 對企業當前的經營狀況實施全面預測, 通過預測執行來實現預算調整以及反饋, 在事后通過對預算數據、實際發生數額的綜合分析, 來實現調整過程, 進而用數據幫助決策者進行更為合理、更為科學的決策, 使得公司盡快地達成戰略目標。其通過對當前能夠利用的資源進行預算編制, 通過預算指標來實現公司各項開支成本的有效控制。成本控制、全面預算管理均是企業實施內控的重要內容, 成本控制屬于企業實施全面預算管理的開端。
二、基于全面預算管理的煉化企業成本控制存在的問題
(一) 組織機構不夠健全
當前煉化企業全面預算執行是以專門的預算管理部門作為核心, 以整個企業預算編制作為編制起點, 通過對內部員工嚴格要求, 進而實現各個部門、各個子公司之間業務的全面熟悉, 通過對編制預算的全過程做好預算分析, 但是其需要成本目標下發到相應的部門之后, 則沒有成立專門的預算監督機構, 那么自然就無法對成本執行做好監督和反饋。再有, 從當前的煉化企業來看, 員工對該項工作積極性并不高, 有的部門拖拉的現象較為嚴重, 這就導致了企業整個預算管理體系無法發揮出其應有的功能。煉化企業尚沒有建立專門的機構來對量化的指標進行和預算監督和執行, 這就導致整個企業在預算執行中無法對預算偏差及時的發現, 故在后期也不可能采取專門的措施來做好預算的調整工作。
(二) 成本預算中存在脫節現象
當前很多煉化企業成本管理方法均采用成本引導定價的方法, 此種方法能夠保證企業獲得一定的目標利潤, 但是其卻脫離了市場需求, 這就會導致定價不準的現象。很多煉化企業成本管理中較容易陷入某些誤區當中, 例如對生產成本控制過于重視而對營銷成本不夠重視, 很少從自身的角度去分析成本控制不良的原因, 各個部門之間的成本控制信息部對稱等現象也存在。
企業在進行定額管理制度指定的時候容易導致成本預算的不準確, 使得計劃過于客觀性, 間接費用成本較高。尚未形成完整的責任獎懲考核預算管理體系, 在整個企業內部尚未將預算和責任體系聯系在一起, 企業的利潤要想通過全面預算管理來達成, 但是從單槍來看, 并未覆蓋到全員, 流程也不夠完整。
三、基于全面預算管理的成本控制問題的原因分析
全面預算管理作為有效的企業財務管理工具, 其在企業生產流程優化中作用是非常關鍵的, 但是在具體的實踐中其則應該與別的管理手段和方法結合起來, 才能夠使其發揮真正的作用。煉化企業要想確保當前企業成本控制存在的問題得到有效的解決, 則應該從根源出發, 在制度和體系的角度找出問題。
(一) 全面預算管理制度科學化程度不夠
從當前來看, 煉化企業所沿用的仍舊是內部垂直管理模式, 各個部門之間的協調性是非常差的, 這對于企業工作實施和開展是非常不利的。因為資源方面所存在的局限性, 作為企業來說則應該通過資源配置、生產分配等促進預算數、實際數之間的平衡性, 但是其全面預算管理制度并不完整、不科學, 所以其成本控制的范圍則處于較為模糊的狀態。
(二) 企業成本信息較為簡單
之所以煉化企業存在著成本脫節的現象。首先是因為企業在成本數據收集方面的方式較為傳統和老套, 內部各個部門均是自己進行部門數據的收集工作, 而并未將成本信息做整合工作, 這就會導致所收集到的成本信息出現不完整的現象。其次, 各個部門之間所收集上來的數據并未做跨越分析, 對這些數據的處理較為簡單, 雖然有的時候也會對數據進行整合, 并且在企業的相關制度當中也指出了需要對成本信息進行整合, 但是這些往往走形式, 費用和生產成本之間的關聯沒有做到有效論證。最后, 企業財務管理部門工作人員對部門成本核算管理認識不夠到位, 這就導致部門之間成本核算方式有了一定的差別, 使得部門之間成本核算受到影響, 最終預算產生影響。
(三) 過分追求報表的完美性
筆者通過了解發現煉化企業將預算指標納入到了績效考核指標當中, 將預算執行、員工的工資發放相掛鉤, 但是非財務指標并未納入進去, 財務部門的評價依據是以財務指標為主, 對財務報表上面的數字過分的關注, 這就會導致企業成本數據出現不實的現象, 責任機制上存在的片面性也使員工是成本考核中不夠積極, 這對于企業且的長遠發展是非常不利的。
四、改進企業成本控制的措施
(一) 實現且全面預算管理機構的優化
前面分析已經得出了當前煉化企業針對預算的監督、反饋機制方面有很多的不足, 其并未設立獨立的組織機構, 所以在預算執行過程中需要做好監督管理工作。筆者建議其可以設立三個部門來做好該項工作, 分別是預算控制小組、預算職能部門、預算管委會。
其中預算管委會主要負責預算的編制、控制管理, 對成本控制過程中出現的預算管理問題做到及時反饋并形成相應的意見, 將其下發到各個部門當中, 進行預算體系的全面完善。預算控制小組的工作是對企業日常財務數據實時監管, 該小組的工作人員主要由部門代表、預算部門經理、預算職能部門共同組成, 成立全面預算控制小組, 不同部門之間的員工實施預算編制進而使得各個部門之間溝通更為順暢。預算職能部門的主要工作是負責對上級所發布的預算任務執行, 對預算完成指標進行分配和上傳, 負責對相關戰略進行學習, 及時解決預算編制當中所遇到的各種問題。
(二) 健全企業成本預算反饋機制
該機制的建立這能夠實現對全面預算管理定期檢查的目的, 及時發現在預算管理當中存在的錯誤并找到原因及時進行糾正和控制, 企業的各個部門在進行預算目標執行的時候需要對公司整體計劃進行明確, 進行規劃好各個階段的任務, 以備能夠更好地完成任務。依據對預算戶數的監督和跟蹤, 對所提取的數據進行系統性分析, 企業通過預算反饋對整個預算體系的有效性進行了解, 并針對反饋意見及時進行有效的調整, 若超出預算目標, 則應該提出申請并做原因分析, 對不合理的理由則應該停止該部門的預算執行, 在預算委員會全面分析之后再進行預算的調整。
(三) 提高企業信息化管理水平
當前已經進入到了信息化時代, 那么煉化企業若仍舊沿用過去傳統的記賬方式則會導致企業經營效率的降低, 全面預算管理要求所有的員工都要參與進來, 故煉化企業也需要和自身預算管理、需求相適應的信息化系統, 該系統的構建能夠將信息化的優勢充分地發揮出阿里, 大大的減少成本控制、預算控制的時間, 這樣就能夠將節約的時間運用到信息反饋改進方面。此外還可以進行信息化共享平臺的構建, 通過此平臺使得各個部門的責任意識有效地增強, 還可以通過信息化建設實現管理的簡化, 使得預算管理、成本控制更為精準。
摘要：對于煉化企業來說全面預算管理也是其實現經營目標過程中非常重要的一個方法, 其能夠通過干預實施做好企業的內部控制, 因為其所具有的系統性特點, 故在企業成本控制方面也是非常有效的。隨著當前市場環境越來越激烈, 企業之間的博弈也在不斷激烈化, 故企業高效的成本控制、預算管理則能夠使得企業在成本費用方面得以最大限度地降低, 進而做好企業的資源配置工作。故作為企業來說其應該在重視內部管理的同時, 不斷整合優質資源、實施全面預算管理、降低企業運營成本。本研究以某煉化企業作為研究對象, 對其全面管理管理模式下成本控制方面存在的問題、成效做了全面的分析, 進而深入的探究出了如何做好企業成本控制的有效措施。
關鍵詞：成本控制,全面預算管理,問題,措施
參考文獻
[1] 盧幫永.全面預算管理在建筑企業成本控制中的作用[J].企業改革與管理, 2016 (22) .
[2] 張冬梅.論全面預算管理在企業集團財務管理的作用[J].企業改革與管理, 2014 (11) .
[3] 劉陽.粟莉.裴曉紅.論企業成本控制過程中的問題及對策[J]中小企業管理與科技旬刊.2009 (21) .
全面成本管理辦法范文第4篇
在企業進行全面預算管理的技術方面, 具有一定的復雜性和綜合性。全面預算管理的內容, 不僅包含了傳統的預算管理基礎知識和技能, 還在最近幾年開始引入了一些現代化管理的理念和方法, 因此, 目前我們應用的全面預算管理方式已經將傳統的預算技能與現代理念和方法進行有效的結合。在企業實際運營的過程中, 全面預算管理可以將傳統技能與現代理念進行相互配合, 相互作用, 最后形成一個具有企業自身特色的管理體制, 但當下企業建立起來的全面預算管理機制仍然存在一些問題。傳統的預算管理機制與現代管理理念存在分離的現象, 除此之外, 某些企業在使用全面預算管理的過程中脫離實際情況, 甚至出現生搬硬套的狀況。傳統預算管理機制與現代管理理念之間存在分離的主要原因是企業在建立全面預算管理機制的過程中, 沒有做好這兩方面進行有效結合的工作。一般來說, 企業對這兩方面的結合僅僅只是使用加法的形式, 并沒有在真正管理工作執行的過程中尋找兩方面的契合點, 最終給企業的運營效果帶來消極的影響。對于生搬硬套現象的出現主要是因為企業在建立全面預算管理機制的過程中沒有考慮到企業自身的發展狀況, 在自動建立的時候照搬其他企業一些成熟的管理制度體系, 最終造成企業自身的制度并不符合預算運行的機制, 進而導致實際的操作效果脫離預想的情況。
在將全面預算管理制度體系完美執行的前提下, 需要有一個強有力的組織來控制才能得到臆想的效果和功能。當根據目前的情況來說, 我國的大部分企業對全面預算管理制度的執行仍然沒有達到我們預想的效果, 主要原因是因為全面預算管理制度的執行過程與其他類型的制度不能得到完美的配合, 除此之外, 企業關于全面預算管理制度執行者的執行能力相對較弱。企業在制定全面預算管理的同時, 一定要注意與其他管理制度一同協作配合, 特別是要對其他管理制度進行更新和完善, 這樣才能使它們出現更高的配合度和協調度。企業全面預算管理制度的建立和實施是屬于一個比較先進的管理方式, 因此, 這就要求管理者和執行者需要時刻保持積極學習的態度, 不斷地更新自身的綜合素質能力, 才不會出現管理能力不適應企業發展的狀況。
在對制度建立和執行能力進行完善的基礎上, 為使全面預算管理制度對企業的發展提供更多的積極作用, 我們還需要對制度的執行結果進行分析和總結, 這樣才能在實踐的過程中不斷地對制度進行完善。就目前企業的評估標準來看, 大部分企業對預算管理制度的控制方式和管理制度缺乏有效的總結流程, 而且企業進行評估的方法也存在不科學的現象, 導致很多評估過程只注重表面形式而忽視了評估的內在作用, 最終達不到評估的預想效果。
二、企業全面預算管理及控制對策
如今, 國際上的經濟環境越來越復雜, 企業要想能夠在復雜的環境中生存下來, 必須要制定出適合企業自身經營的管理制度。為了提倡企業轉變傳統的管理思路, 國務院曾提出引導企業進行創新管理的指導意見, 主要是希望企業能夠基于自身發展的前提下, 逐步建立起一個完美的全面預算管理制度和控制體系。只有在具有一個完善管理制度的前提下, 才能為企業的資金管理和成本控制進行有效規劃, 因此, 每一個企業都必須建立起一個科學的預算機制。
首先, 在技術方面, 企業應該將重點放在技術水平的提高上, 特別是對于全面預算管理制度的建立和控制體系。企業可以通過一些具體的步驟來進行技術方面的提升, 例如大量引進專業型人才, 對企業員工進行定時定期的培訓, 與一些企業進行合作學習, 讓公司員工對技術方面的知識進行提升和優化。對于人才引進方面, 企業可以建立出屬于自身機構的人才引進系統, 并且在人才引進的基礎上, 對員工的技能培訓進行逐步完善, 知道企業能夠具有一個長期平衡的人才需求。對于合作學習方面, 企業可以與同產業鏈的其他企業建立起深厚的革命友誼, 讓兩個不同企業間的員工進入相互合作, 積極學習的狀態, 最后再根據企業自身的發展建立起獨特的管理機制。
在管理制度執行方面, 企業應該建立起一個適合企業自身發展的考核標準和監督制度, 主要是對管理過程中的各項工作進行責任分配制, 使工作能夠確切得落實到每一個部門。提高全面預算管理機制在處理每一個事情過程中的任務完成度, 總而言之, 對整個執行過程必須要達到一個完整的監督機制, 這樣才能促進工作人員對任務的積極性。完善監督機制的具體步驟是明確員工的獎懲制度, 并且制定一些相關的執行監督崗位, 讓他們在工作的過程中相互監督, 相互協調, 進而對企業的總體運營效果和效率進行提升。
在全面預算管理機制的評估方面, 企業應該全面地落實責任制, 使評估體系和總結體系與管理機制進行有效的結合。就在不斷的評估和總結的過程中, 才能將管理機制進行完善, 最后, 制定出一個更加適合企業自身的全面預算管理機制。具體來說, 企業對評估和總結的流程應該制定出一個科學合理的體系, 主要從執行管理機制的成本和效果這兩方面進行重點評估, 對付出的成本帶來的總體效果進行總結。另一方面, 企業對管理機制執行的流暢度是否符合企業的預期也是一個考核標準, 根據評估結果, 對一些多余的流程進行刪減, 這樣才能進一步提高企業對預算管理的執行效率。
三、結語
企業在管理方面的優化已經成為是否能夠在復雜的經濟環境下生存的主要因素, 全面預算管理和控制的優化已經逐步成為企業主要完善的機制。全面預算管理機制的優化不能急于求成, 只有扎扎實實地提高企業自身的技術和執行力度, 才能制定出一個完美的機制。
摘要：在現代企業管理理念迅速發展的背景下, 現代管理制度已經成為企業的先進管理制度, 并且在理念的倡導和探索下, 該管理制度已經逐漸形成一個完整的體制。全面預算管理制度是現代管理制度的重要內容之一, 并且全面預算管理制度的完善, 能夠降低企業的預算風險和提高企業的預算管理能力。
關鍵詞：全面預算管理,企業成本控制,作用
參考文獻
[1] 夏雅文.探討全面預算管理在企業成本控制中作用[J].經貿實踐, 2017 (23) .
[2] 林海.探討全面預算管理在企業成本控制中作用[J].財會學習, 2018 (13) .
全面成本管理辦法范文第5篇
一、“營改增”對供電企業成本管理的影響
(一) 日常經營方面
在企業運營上, “營改增”后供電企業必須調整發展戰略, 工作重心從生產制造向服務制造轉移, 企業若能外包人力資源, 就可以抵扣進項稅額。利用新材料、新設備, 能提高企業的生產效率, 為用戶提供優質的電力服務, 實現生產技術的創新。在財務報表上, “營改增”后供電企業的固定資產可以抵扣進項, 例如機械設備、辦公用品、庫存等, 從而減少入賬金額和期末余額。如此, 一定時段內企業的資產、負債均降低, 流動性資產、負債比例則提高, 有利于企業擴大生產規模, 加大投資力度。
(二) 財務指標方面
在資產上, “營改增”后企業購置的設備、材料等, 均可以利用增值稅專用發票, 對進項稅額進行抵扣, 減少固定資產金額和存貨成本, 最終企業的資產總額降低。在收入上, 營業稅屬于價內稅, 增值稅屬于價外稅, “營改增”后企業的營業收入減少, 導致收入指標明顯降低。在現金上, “營改增”后企業資金鏈更加緊張, 一是企業需要提前支付應收款增值稅;二是增值稅開票付款加快;三是供應商、分包商可能延期付款。在利潤上, 由于部分進項稅額無法抵扣, 企業的實際稅負增加, 且不能轉移到用戶身上, 因此企業的利潤總額減少。
(三) 成本核算方面
供電企業的成本, 主要包括工程建設、輸配電、固定資產等, 其中前兩者不會用到增值稅, 因此固定資產是影響企業成本的最大要素。“營改增”后, 企業的固定資產費用、折舊費用可以抵扣, 因此需繳納稅額減小, 生產成本降低。而在票據成本上, “營改增”前企業出具稅務發票即可, “營改增”后營業稅項目變為增值稅項目, 對增值稅專用發票的需求明顯提高。此外, 企業還要增加人力成本, 通過聘請專業財會人員, 對一般納稅人、小規模納稅人進行劃分。新認定的增值稅額為10萬元, 此限額對供電企業而言較低, 在申請大額發票上需要耗費時間和精力, 從側面增加了票據成本。
(四) 現金流量方面
在經營活動上, “營改增”后企業應繳納營業稅稅額減少或消失, 能降低企業的發展成本, 提高經營活動的現金流量。在投資活動上, “營改增”后機械設備購置費用可以抵扣, 不需要使用投資現金流進行購買, 因此能減少投資活動的現金流量。在融資活動上, “營改增”后短期來看融資形成的現金流量會增加;長期來看因融資利息的影響, 會導致融資形成的現金流量減少。
二、供電企業成本管理工作的改進方法
(一) 完善會計核算體系
第一, 營業稅和增值稅的科目設置、賬務處理均有明顯差異, 且后者的處理流程更加復雜。對于供電企業而言, 應該健全應交稅金的科目設置, 對會計核算體系進行優化, 確保適應“營改增”制度的實施, 提高會計數據的精準度。第二, 增值稅的抵扣憑證是增值稅專用發票, 供電企業要加強發票管理, 加大宣傳力度, 制定規范的票務管理流程, 保證稅額抵扣的合法性、合理性。第三, 供電企業要合理制定戰略目標, 估計成本時考慮到各項影響因素, 減少不必要的支出。針對經營風險, 要實施全程監控, 促使全員樹立危機意識;提高資源利用效率, 將負債規?？刂圃诤侠矸秶鷥?。
(二) 實行全面預算控制
加強預算控制, 才能完成預算指標, 供電企業應該采用全程控制模式, 將事前預測、事中控制、事后評價結合在一起, 提高反饋的及時性。第一, 以進度控制為核心, 監控預算執行情況, 將控制重點放在關鍵的項目預算、業績指標上, 解決重結果、輕過程的問題。第二, 動態調整預算控制指標, 各項預算費用的支出, 要有明確的用途和申請, 提高企業的把控能力。預算管理期間, 定期召開預算分析會議, 明確預算計劃和實際執行之間的差異, 并采取措施糾正偏差。第三, 在成本預測上, 采用中長期滾動估計法, 年度成本目標要和中長期戰略目標相符, 能準確把握企業的發展趨勢, 實現經營成果的連續性。
(三) 積極開展納稅籌劃
“營改增”的實施, 為企業納稅籌劃工作的開展帶來空間, 供電企業一方面可以設立物資公司, 只增加流轉環節, 但不會增加稅務負擔;也可以實現規?；a, 科學選擇供應商, 從而降低采購成本, 提高增值稅專用發票的取票率, 實現抵扣目標。另一方面, 要充分利用融資租賃政策, 采用自租、售后回租等方式, 利用融資利息提前抵扣進項稅。對增值稅納稅進行籌劃時, 企業應該熟練掌握相關政策方針, 按照不同時期進行籌劃, 且保證不同稅種的稅負平衡。
(四) 提升人員業務素質
財會人員是財務管理工作的經手人, 新形勢下供電企業發展迅猛, 對財會人員提出了更高要求。“營改增”的實施, 要求企業做好政策宣傳工作, 學習財務處理的新方法, 不斷提高財務專業技能, 實現業務處理效率的提升。在人員培訓上, 除了專家講座、主題會議以外, 應該發揮出信息技術的優勢, 為員工提供外出進修的機會。還要加強和銷售部門的溝通, 做好市場調研工作, 構建合理的賒銷制度, 保證企業資金流良好銜接。
三、結語
“營改增”是我國稅務制度改革的重要內容, 供電企業實施“營改增”后, 對成本管理工作的影響, 集中在日常經營、財務指標、成本核算、現金流量四個方面。新形勢下, 企業應該完善會計核算體系, 實行全面預算控制, 積極開展納稅籌劃, 提升人員業務素質, 以推動供電企業可持續發展。
摘要：成本管理是供電企業管理工作的重要內容, 關系到企業的健康發展, “營改增”的實施, 對成本管理產生一定影響, 必須及時改進管理方法。本文首先分析了“營改增”對供電企業成本管理的影響, 然后提出幾點改進方法, 以供參考。
關鍵詞：供電企業,“營改增”,成本管理,改進方法
參考文獻
[1] 李志君.“營改增”對供電企業的影響和應對措施[J].時代金融 (中旬) , 2017 (9) .
[2] 李軼群.供電企業“營改增”下稅收籌劃探析[J].財經界, 2018 (7) .
[3] 敖金俐.重開源、控支出, 構建供電企業提質增效的管理路徑[J].經營者, 2017 (1) .
全面成本管理辦法范文第6篇
作者簡介：劉安然（1990.4-），女;漢族，河南駐馬店人;碩士研究生在讀，單位：長沙理工大學經濟與管理學院，專業：會計學。
潘晨露（1990.2-），女;漢族，湖南婁底人;碩士研究生在讀，單位：長沙理工大學經濟與管理學院，專業：會計學。
摘要：信息化條件下，企業實施全面預算管理不僅可以加強內部管理，提高經濟效益，而且能夠在動態多變的行業競爭中保持核心競爭力，優化企業核心資源配置。但是全面預算管理并不具備自行機制，不是無條件就可以實現的，要確保全面預算管理在企業中發揮功能，解決預算管理中存在的問題，就必須要對全面預算管理的全面性有科學合理的認識，樹立正確的全面預算管理理念，從理論上為全面預算管理奠定堅固的基礎，從而實現企業計劃管理模式的轉換和管理的飛躍。
關鍵詞：全面預算管理;全面性全面預算管理自20世紀20年代在美國通用電氣、通用汽車公司、杜邦公司運用之后，很快就形成了標準化的企業管理工具。從最初的計劃、協調，發展到現在的兼具控制、考評等諸多功能的綜合貫徹企業經營戰略作業程序，全面預算管理在企業內部管控中發揮著日益重要的核心作用，在企業戰略管理中的地位也日漸突出。雖然在全面預算管理發展的過程中不少學者針對全面預算管理實施中出現的問題有過不同的聲音，甚至有人提出“超越預算”的想法，但最終也都成為對全面預算管理理論的完善和發展的推動力量，而不是將全面預算管理進行徹底的放棄。無論是在過去的工業化時代還是今天的信息化時代，全面預算管理的功效都得到了充分的發揮，已經成為現代企業必不可少的戰略管理工具和和內部資源操控方法，本文試圖從以下六個方面詮釋全面預算管理的豐富內涵。
1、全過程
全過程體現在全面預算管理流程的全程化。全面預算管理不只是預算管理的指標的下達、預算管理的編制和匯總，而是要通過預算管理的執行和監控、預算管理的考核和分析、預算管理的調整和評價，充分發揮全面預算管理的權威性和對企業經營活動的指導作用。全面預算管理的起點是年度戰略目標，在此基礎上，各預算管理責任部門通過對企業年度戰略目標進行分解，進行全面預算管理的編制、匯總審核以及決策審批，然后將預算管理目標進行分解下達，各個預算管理執行主體通過對全面預算管理的執行跟蹤、控制調整、預算管理考核評價等一系列環節的實施，最終實現全面預算管理作為企業戰略執行的有效工具以及內部管理的有效途徑。
2、全方位
企業的全部經濟活動均納入全面預算管理體系。全面預算管理包含了企業的業務預算、資本預算、籌資預算和財務預算，傳統的預算管理僅包括財務預算，這樣就會造成預算管理只重視財務指標而忽視非財務指標，全面預算管理的預算體系不僅能夠反映企業的日常經濟活動，而且可以反映企業的資本性支出以及財務資金的籌措和使用情況。全面預算管理通過綜合權衡各項經營資源，將企業的資源配置與原材料采購、作業生產、產品銷售、人力資源管理和內部控制等各種經營管理活動有機結合起來，在業務預算、資本預算和籌資預算基礎上形成財務預算，并將各種預算統一在總體的預算管理體系之下，從而確保企業的經營目標的實現。
3、全周期
全面預算管理并非企業生產經營周期中的一個孤立過程，而是一個持續的、不斷修正的過程，貫穿企業的整個生產經營周期。在企業生產經營的空間范圍內，全面預算管理從時間維度，通過事前、事中、事后控制參與企業的整個生產經營周期活動。在企業整個生產經營周期中，企業通過實施全面預算管理，審視過去，尋找可以參考的案例、標準、依據、規律等;分析現在，可以總結經驗、認清狀況、明確問題、彌補差距;預測未來，可以落實計劃、緊盯目標、評估風險。
4、全員參與
全面預算管理是企業即法人的一種理性行為，是企業的全體成員共同參與的管理活動，它不是企業某一部門的事，也不是只有財務部門負責的活動。全面預算管理是涉及企業內部權責利關系的制度安排，需要企業上下級之間互相配合、全體成員分工協作共同參與，只有當組織全體成員對全面預算管理共同參與、思考、判斷形成共識，在執行全面預算管理過程中的努力、協同、審視能夠形成合力，以及不斷地分析、滾動和調整，對內部各利益主體進行博弈制衡，在確保各利益主體利益均衡的基礎上，才能最終實現企業的整體利益最大化。
5、全職能
全面預算管理是企業管理的重要方法，管理的主要職能都可以通過全面預算管理得到體現全面預算管理通過對企業未來時期生產經營情況的全面評估，對企業資源的利用狀況進行整體性安排，通過全面預算管理目標的制定和編制和可以體現管理的計劃、組織職能。全面預算管理把企業的目標通過財務指標和非財務指標的結合，作為控制企業生產經營活動的依據并通過全面預算管理執行和調整來體現其控制職能。全面預算管理的考評職能則是通過其對預算管理執行主體工作業績的考核和評價來實現的。
6、全系統
全面預算管理是一個全系統的管理體系。市場競爭條件下企業所處的環境是動態多變的，企業不僅要有自己相對穩定的內部系統，而且要與外部環境進行動態的交換，因此作為企業管理有效工具的全面預算管理不僅要在企業內部系統中發揮管理效用，而且要在企業的外部環境中體現企業的戰略目標，將企業的戰略目標通過全面預算管理目標的實現而得到執行，企業戰略層次的扁平化也越來越突出企業全面預算管理的重要性。信息化管理條件下為了分發揮全面預算管理作用，建設一套靈活便捷、功能完備、運行穩定全面預算管理系統也是全面預算管理發展的必經之路。
全面預算管理對現代企業成熟與發展起著重大的推動作用，是企業內部管理控制的一種主要方法，這一方法經過學者們的理論完善和現代企業的實踐推廣，已經形成了一個內容豐富、制度相對完善的管理體系，在現代信息化條件下，企業要想實現其長遠的發展，確保在其行業中的核心競爭力和優勢地位，必須要充分認識到全面預算管理在企業管理中的重要地位，科學合理的實施全面預算管理，只有從戰略的高度全面把握全面預算管理的重要性，從內部管理控制的立場科學實行全面預算管理，堅持理論與實際的結合，才能充分發揮全面預算管理的全部功效，實現企業的全面、長遠發展。（作者單位：長沙理工大學經濟與管理學院）
參考文獻：
[1]鄭華強;張立華.加強全面預算管理 完善內部控制體系[J];江漢石油職工大學學報;2008年05期
[2]李賢貞.實施財務預算管理 完善企業內部控制體系[J];現代企業教育;2008年10期
[3]曲春艷;劉宏敏;于凌燕.全面預算管理存在的問題及對策[J];山西財經大學學報;2010年
[4]徐國強.淺談新形勢下企業全面預算管理[J];財會通訊;2011年23期
[5]趙曉波.淺談全面預算管理在企業成本控制中的作用[J];成功（教育）;2008年07期
[6]周津淼.論全面預算管理的作用和做法[J];經濟師;2009年01期