工程師應該具備的素質范文第1篇
企業管理者的素質是企業管理者必須具備的多種條件的綜合。素質是一個整體、綜合性的概念，在素質中，各種不同的條件形成了不同的結構。
本文在借鑒前人研究的理論和觀點上，將企業管理者素質結構分為基本素質、專業素質、特質性素質三個大的方面，同時并就三個方面在企業管理者個人上的具體體現進行論述。
二、基本素質
基本素質是指企業管理者必須具有的基本方面的要求和條件。俗語說，根深才能葉茂?；舅刭|不是對企業管理者的特有要求，但基本素質的高低決定了企業管理者整體素質的高低，影響著企業管理者其它素質的發展和提升。
1、道德倫理素質
1)正確的世界觀和價值觀。作為社會主義企業的管理者，必須樹立正確的、科學的馬克思主義世界觀和人生價值觀。企業的目的是贏利，但贏利不等于惟利是圖，不等于置國家利益和社會責任于不顧，甚至為了小團體的利益而損害集體的利益、國家的利益。具有正確的世界觀和價值觀要求企業管理者必須加強理論知識的學習和理論素養的修養，用馬克思主義思想去武裝自己的頭腦。也許有人會提出，我們搞經濟的、搞企業的、只要不違法，也用不著去進行理論學習和理論修養，或者，我們不是共產黨員，只要踏實做事就可以了。其實，這種認識是對人生觀和價值觀的誤解。人生觀和價值觀的重大體現在于管理者對關系到大是大非問題的重大決擇的取舍上。近年出現了一大批企業高管和部分部分知名企業家紛紛落馬，從一定程度也反映了管理者放棄了對價值觀和世界觀的修養，最后竟落為“階下囚”，該現象值得深思。
2)高尚的道德情操和修養。道德是為了社會建立良好的倫理秩序而形成的行為規范?？桌戏蜃咏虒涞靡忾T生顏淵說“非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動”，“非禮”者，即不符合社會的道德規范。做企業與道德修養有什么關系呢?其實，這里面也是有學問的。企業管理者是企業的領袖人物，是企業“上行下效”的對象，我們很難想象，一個道德敗壞的管理者能在企業管理中施展才華。近年來，一些迅速發展的民營企業遇到了管理上的瓶頸，在尋求“職業經理人”的過程中，第一個擔心的問題就是職業經理人的人品問題，也就是道德問題，這個案例從側面反映了道德情操與做企業的緊密關系。對民營企業家來講，道德風險是最大的風險。
3)良好的職業道德和信譽。職業道德是道德的一部分，但更明確地對企業管理者提出了職業上的要求。企業管理者是企業者的中堅，也是社會的重要階層，中國社科院發表的《當代中國社會階層研究報告》專門經理人階層，也就是企業中高層管理人員階層進行了論述。如果，沒有職業道德和信譽，將是對企業管理基石的最大侵蝕，對企業管理者個體來說，也將是一條自我毀滅之路。
2、心理人格素質
1)寬廣的胸懷。企業管理者在企業的領袖作用中，必須有寬廣的胸懷。企業管理者在工作中將面臨著內外環境方面不同的聲音，不同的觀點、甚至是批評的聲音和壓力。企業管理者在面對來自于行業、媒體、其他組織的批評與指責，一定要以“有則改之，無則加勉”的方式來對待，以正常心態處理。對來自內部不同的觀點，企業管理者一定要能有海納百川的氣魄，營造一個廣進賢言的良好局面。法國社會心理學家H·M·托利得有一句名言，稱為“托利得定理”：測驗一個人的智力是否上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙其處世行事。企業管理者應該達到此境界。
2)開放的心態。面臨不斷發展的社會和日新月異的科技，管理者應具有開放的心態，去積極的了解新事物，接納新事物。不僅要在企業中建立起吐故納新的機制，管理者個人也應建立起相應的思維習慣、行為習慣，及時跟上外界的變化，與時俱進。開放的心態要求管理者改變固步自封和安于現狀的守舊心理，不斷實現自我的突破和發展。
3)堅韌的毅力和意志力。企業管理不是坐“順風船”，能一帆風順的達到設定的目的。企業的經營存在著各種各樣的風險，商業風險、市場風險、政策風險、信用風險、管理風險等等，企業經營本身就是與風險同在。這要求企業管理者必須對風險有清醒的認識，在遭遇風險時，必須有堅韌的毅力去對待，積極采取措施，解決問題。企業管理者在經營實踐中必須錘煉出堅忍不拔的精神，去體會“笑到最后才是勝利者”境界。
4)個人的自我控制力。企業管理者是企業和社會的中堅力量，是具有一定社會地位的人。在工作中，生活中，企業管理者都會遇見各種不正常、不正當甚至是違反道德、違反法律的誘惑。權錢交易、權色交易、錢色交易，黑幕交易、幕后操作等都是近些年來沉渣泛起的體現。企業管理者在面對誘惑時一定要正確對待，必須有良好的自制力。“無欲則剛”當然是至高境界，但“取之有道”未嘗不是明智的選擇。
3、基礎知識素質
1)扎實的基礎知識?；A知識是指對社會、對世界的基本認識方面的知識?；A知識包括自然科學知識、人文社科知識兩個方面。自然科學知識包括地理、生物、物理、化學、天文、數學等方面的內容;人文社科知識包括哲學、政治、歷史、心理、語言、軍事等方面的內容。目前，社會上仍存在著重自然科學、輕人文科學的傾向，認為自然科學才能直接地促進社會進步，才能提高人民生活水平。其實，我們縱觀成功的人物，不管是科學家、還是政治家、或者管理大師，他們都具有良好的人文科學知識。作為一個企業中，承擔著重大決策、協調、管理的企業管理者，更應該高度重視包括人文社科知識在內的基礎知識。
2)完善的知識結構。知識結構是指個人擁有的各種知識的組成情況，比如說，前面所述的自然科學、社會科學的組成情況及它們內部的組成情況。當然，完善
的知識結構不是對管理者求全責備，必須成為大學問家。完善的知識結構是要求管理者在知識方面應相對均衡，不能有重大的知識缺陷。
4、除了以上方面外，作為企業管理者應具有健康的體魄。這一點本是最簡單明白的一點，卻又是容易忽略的一點。國內媒體對企業管理人員作了一次調查，發現企業管理人員中，亞健康現象十分普遍，不少管理人員還患有不同的生理和心理方面的疾病，企業管理者每天都在高壓下前行，但決不能丟了根本，企業管理者在這上點不可不慎。
三、專業素質
專業素質是指企業管理者實施企業管理行動和活動必備的素質，專業素質是企業管理者履行其職責的基本要求。
1、對企業管理的專注和熱情。對企業管理的專注和熱情應該是每一個希望走向成功的管理人員的重要要求。企業管理者只有具有這種精神和態度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的發揮其潛力，貢獻自己的聰明才智。同樣，一個熱情洋溢的企業管理者才會感染廣大員工，讓廣大員工用同樣的熱情去對待工作，只有這樣，企業才會充滿生機和活氣。如果一個暮氣沉沉、毫無熱情的人來領導企業，那么，這個企業的前景就十分堪憂。
2、企業管理知識要求
企業管理者的工作對象就是企業，工作行為就是管理，所以，作為一名合格的企業管理者，必須在企業管理知識方面具有扎實的基礎。企業管理是一門綜合性的學問，是一門實踐性很強的學問，企業管理者必須不斷鉆研和了解企業管理知識，為實踐打好基礎。
1)計劃、組織、協調、控制等基礎管理知識。企業管理者的主要活動就是管理。企業管理就是指通過計劃、組織、控制、激勵和領導等方式來協調企業的人力、物力、財力資源，以期達成企業設定目標。管理的基本職能就是計劃、組織、控制、激勵、協調、領導等。所以，企業管理者必須對這些知識有深刻的認識。
2)市場營銷、采購、研究開發、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等業務管理知識。企業管理是一個系統性的工作，從市場營銷到產品服務，從物資管理到人力資源管理，企業管理活動是由不同的環節和不同的職能來支持的。企業管理者必須對各環節、各職能的運行規律、特點、規范、要點進行認真研究和理解。當然，由于企業內部管理者分工不同，除全面負責的管理者必須對以上所有環節和職能的內容充分理解外，作為其余企業管理者，重點應放在自己所負責、所分管業務方面，進行學習和鉆研。
3)產業、行業知識。相對于國民經濟整體的層次來看，企業是國民經濟的微觀組織。企業是國民經濟各產業、各行業的一份子。企業管理者必須清醒地認識到本企業在相應的產業和行業的地位、作用、分工、特點，也只有這樣，企業管
理者才會正確地對企業進行規劃。所以，企業管理者，應對產業和行業知識進行研究和學習，時刻把握產業和行業的發展和變化。
4)其它相關學科知識。企業管理是一門綜合性的學科。涉及到政治學、經濟學、心理學、人類學、歷史學、生理學、倫理學、數學、統計學、運籌學、系統學、會計學、法學等知識。所以，除了前面所述的管理職能知識、業務知識、行業產業知識外，企業管理者也應對相關的學科知識進行了解。特別是新知識日新月異的今天，企業管理者更應高度重視這方面的學習。
3、企業管理技能要求
企業管理技能指的是企業管理者根據企業所處環境、企業本身的實際情況，為了達到企業管理的目標而使用的各種管理方法、工具及技巧。企業管理者有了管理知識還不夠，企業管理者必須擁有在企業管理實踐中解決問題的技能，做到知與行的統一，企業管理才能有效，才能達到企業管理的目標。
企業管理的技能要求內容是非常寬廣的，有大部分企業管理者必須掌握的基本技能，有特殊企業所需要的特殊技能。隨著企業的發展，環境的變化，管理技能要求也是變化的。企業管理技能是一種實踐性的能力，需要廣大管理者在實踐中不斷創新、不斷發展。本文所闡述的技能要求，為當前企業管理者所需的基本技能。
1)計劃管理能力;計劃管理能力是企業管理者在企業管理中預測未來、設立目標、決定政策、方案，以期能夠經濟地使用現有的資源，有效地把握未來發展，獲得最大企業成效的能力。毫不夸張地說，企業管理者第一項技能要求就是計劃管理能力。計劃管理關系到企業的發展方面，是一種主動降低風險、提高效益的管理行動。作為管理者具有良好的計劃管理能力。計劃管理能力包括戰略決策能力、目標管理能力、計劃控制能力等。企業管理者掌握了計劃管理能力，才能正確地制訂出企業發展方針、企業發展戰略、企業發展目標，才能根據企業發展目標制訂出具體的行動方案和行動計劃，整合企業所擁有的人力、物力、財力資源，協調地達到企業所設定的目標。
2)溝通協調能力。溝通協調能力是指企業管理者在企業管理活動中，對企業中人員之間以及企業與外部之間進行思路、信息進行傳遞、交換進行控制能力以及對其產生的不和諧進行協調的能力。企業中最重要的資源就是人力資源，人具有主觀能動性、創造性，若管理不當，也會有消極作用和破壞作用。作為企業管理者，首先，要在企業管理活動中，建立起企業正常有效的溝通渠道、信息傳播渠道、沖突解決、協調機制。在企業中，必須有暢通渠道，不管是企業的經營信息，還是人員思想動態，都應在企業中及時有效的進行傳遞。古人曰：防民之口勝于防川。大禹治水之法在于疏導，治理企業也一樣。企業建立了正常的溝通渠道后，企業才能杜絕不正常、不合諧的小道消息，才能樹立良好的企業風氣。同時，企業管理除了內部的人員外，企業還面對外部公共關系，包括顧客、供應商、銷售商、政府機關、新聞界、教育科研機構、社區等在內的公共關系對象。企業管理者也同樣應擁有相應的溝通和協調能力，與其建立起和諧的關系。企業管理
者除了擁有良好的溝通協調能力外，自身還必須做好溝通協調的榜樣作用。率先在企業中樹立信息溝通、人際交往的榜樣形象。論語有云：子率之以正，孰敢不正。
3)激勵能力。在企業中，存在著組織利益和員工個人利益，如何正確地處理好兩種關系，用各種方式調整人員的積極性，提高勞動生產率，為企業作出更多的貢獻就是激勵要解決的內容。國外有人做過這樣的調查：按時計酬的員工每天一般只需發揮20%-30%的能力用于工作就可足以保住飯碗，由此可見，激勵員工發揮潛力，對企業將是一筆非?？捎^的財富。激勵員工的方式有精神激勵和物質激勵，激勵是一門藝術，企業管理者必須有效掌握激勵的原則和激勵的方法，將物質激勵和精神激勵、外在激勵和內在激勵、正激勵和負激勵有效結合起來，在企業中創造生動活潑的氛圍。目前，各企業都在探索員工參與、員工持股、員工企業內創業、新福利方案等新的激勵方式。企業管理者掌握了激勵方式，就會有效地挖掘員工中蘊藏的巨大潛力，使之成為企業發展的重大推動力。
4)企業文化的管理能力。企業文化是企業物質形態中折射出來的企業的生產經營特色、技術特色、管理特色以及企業經濟行為對社會的影響。另外，企業文化又從另一方面影響著企業的物質形態。有人說，企業管理的最高境界就是企業文化管理，企業文化的影響力可見一斑。在企業管理活動中，企業的使命、企業的理念、企業的精神等方面的傳承的確得益于企業文化的建立，企業對外的形象建立也依靠企業文化的建設和傳播。一些想做“百年老店”、“百年企業”的企業管理者，必須擁有企業文化的建設、維護、提升的能力。企業文化也是生產力，但企業文化不是虛化的東西，目前，企業界存在著只重形式，不重內容的流弊，僅用一些物化的標志、口號、物品來代表了整個企業文化建設，企業文化建設包括了精神層面、制度層面、物質層面三個層次的內容。企業管理者必須在企業文化的建設中作為塑造者管理者、倡導者、變革者的角色，從三個層面進行企業文化建設，真正把企業文化建設成企業的特有競爭力。
5)團隊組織能力。團隊作業已成為當前企業管理者在實踐中使用非常廣泛的管理方式。中國人自己在私下有過自我評價：一個中國人是一條龍，幾個中國人就變成了一條蛇，并與其它國家的人員進行比較。這反映國人在團隊意識方面的缺乏。當今企業的組織形態中，團隊已是一種重要的組織形式。企業管理者在管理中必須掌握團隊建立、協調、評價方式，使用團隊的管理方式提升管理水平和管理效率。
6)領導能力。領導能力是指企業管理者為企業確立目標和實施目標所進行的活動施加影響的能力。所以作為企業管理者，必須在管理活動中，充分、正確地運用企業所賦予自己的懲罰權、獎賞權、合法權、模范權、專長權，積極地影響下級的管理行動，推進組織目標的實現。有效領導能力來源于企業管理者自身的管理能力、基本素養、人格魅力，企業管理者一定要在強化自身修養的基礎積極地推進企業目標的實現，體現出良好的、有效的領導能力。
7)創新能力。競爭已成為當前企業的基本特點，創新是企業取得競爭優勢的基石，同樣，創新也是企業發展的永恒主題。企業管理者必須擁有良好的創新意
識和創新能力，及時在工作中進行觀念創新、管理創新和產品創新。一名優秀的企業管理者決不是一位因循守舊，拒絕變革的守舊人士。在對管理中，企業管理者要不斷總斷工作經驗和管理經驗，不斷進行管理意識、管理觀念、管理方式、管理方法的創新，提升管理水平。在面對市場競爭時，企業管理者要正確地分析競爭環境和競爭形勢，不斷地對產品、服務、企業形象進行創新。
8)危機管理能力。企業管理面臨著各種不同的因素，存在著很多不可預測的風險。在企業管理中，就會遇見不同的危機，包括市場、政策、法律、經營、人員等方面的危機。企業管理者在危機管理方面必須擁有兩方面的能力：一是處理危機的能力。危機出現后，企業管理者必須勇于面對，認真分析企業所面的整體形勢，危機發生的原因、影響大小，及時果斷地采取措施，及時控制其發展勢態，將大事化小、小事化了，有效地消除危機或最大限度地減少危機的影響。二是企業管理者要善于利用危機方式進行管理。對危機進行預測，并把危機作為一種壓力和激勵，在危機出現之前便有效地避免危機，促進企業的健康發展。
四、特質性素質
特質性素質是指企業管理者具有基本素質和專業素質之外，在管理實踐中形成的具有比較突出的個體性優勢的素質。特質性素質是不同的管理者相互區別的重要標志，不同的企業者具有不同的特質性素質，決定了不同管理的能力優勢、管理作風、管理風格。在實際管理工作中，都會存在一些管理者擅長戰略運作、另一些管理者在成本控制方面有獨特的管理水平、或者是具有精益化生產的獨特本領，等等。特質性素質來源于不同的企業管理者不同的生活、工作背景、工作經歷和個體差異性。尺有所短，寸有所長，每個人不可能在所有領域都是專家、都是專長。管理者的培養也不可能像制造流水線產品一樣，都是同一標準，同等能力。管理者的個體差異就形成了管理者的特質性素質。特質性素質與基本素質和專業素質是不可分離的，并來源于基本素質和專業素質。
1、建立有利的個人優勢是企業管理者的必修之課。企業管理者必須對自我有一個清醒和正確的認識，一定不要認為自己是天才、是全能冠軍。每個人都有自己的長處和優勢，相應的，每個人都會有自己的短處和劣勢。發揮自己的長處，在擅長的領域中不斷提升自己的能力，不斷擴充自己的管理優勢，管理者才能取得自己的優勢之所在。
工程師應該具備的素質范文第2篇
2：要有良好的職業道德。營銷員大部分時間在外聯系業務接觸經銷商和分銷商，接觸企業關鍵的三大管理內容：人;財;物，有時候收取的現金就高達數十萬，如果缺乏職業道德，很可能犯錯誤。比如有的挪用貨款，有的與商家合伙向廠家索要優惠條件或者廣告配額，自己好從中得到好處等等。他們常年工作在外對上級和自己的企業是否真實匯報工作也很重要，會直接影響企業決策。如果營銷員采取欺上瞞下，虛報業績等手段。會給企業造成重大損失。所以良好的職業道德是一個合格的營銷員必須具備的素養。
3：要有中專以上文化水平和勤奮好學的精神。營銷員的主要工作是營銷，需要一銷售渠道中的形形色色的人打交道，還要與自己負責的市場當地有關政府部門打交道。要求營銷員具有一定的文化程度，否則其待人接物，經營決策。解決問題。研究市場等等都會力不從心;文化水平低的人其理解能力和判斷能力一般也比較差。此外。要具有現代經營知識和思想，也需要一定的文化
水平。根據目前信息社會和知識經濟的發展要求，即使有學歷也要注意學習與提高。尤其是在實踐中邊干邊學更為重要。
4：要把握自己的職業身份定位———當好廠家的信息員，經銷商的助理員，業務員的指導員，促銷員的教導員。當好信息員就是要養成時時處處收集信息的意識和習慣，把市場上與所屬企業有關的信息及時地向上級傳遞和匯報，當好經銷商的助理員是要幫助經銷商制定營銷方案，協助鋪貨，上柜，參與促銷，公關，廣告推廣活動，幫助培訓分銷商和業務員，幫助協調處理各種銷售環節出現的矛盾等。當好業務員的指導員是要求營銷員要責無旁貸負起經銷商招聘的業務培訓工作，除了請有關老師給業務辦培訓班之外，自己也可以給他們現身說法，以自己的市場經驗向業務員傳達運做市場的知識與技巧，同時好要在日常工作中指導他們，糾正他們，引導他們，糾正他們的錯誤行為。
5：要具有扎實的基本功很嫻熟的營銷技巧。要當好經銷商的協助員，業務員的指導員，促銷員的教練員，營銷員自身必須是一個做營銷工作的內行，精通營銷全過程的每一項作業流程，準確把握市場信息，利用天時 地利 人和等因素有效地促銷推廣產品，使營銷管理中的人 財 物等要素資源得到最佳配置，能夠妥善化解與解決營銷中出現的矛盾與問題等等。這些工作都要求營銷員具有扎實的業務基本功并掌握一系列的營銷策略與技巧。
6：要有良好的語言表達和人際溝通能力。營
銷員常年在外地工作，是自身企業的形象代言人，也是企業[派外地市場的外務大臣和使節，要與社會上各行各業的人接觸，為營銷工作協助經銷商和分銷商處理矛盾和糾紛。這就要求營銷代表必須具備良好的語言表達能力，能用語言清晰地表達自己或者企業的意圖，同時，還要有良好的人際關系與溝通能力。每當營銷工作受阻的時候，就需要營銷員前去疏通，因而人際交往和公關能力是營銷員必備的素養之一。
7：要培養廣泛的興趣愛好。營銷員每天的工作就是與人打交道，有經銷商，分銷商，業務員，促銷員，新聞記者，政府官員。執法人員，還有消費者和終端賣點的老板，時時刻刻都 要與他們打交道，而這些不同職業的人往往有著不同的愛好和興趣，要想與具有不同愛好的人溝通，最好是興趣愛好光一點兒，不需要了解太深，只需要具備一些常識就可以。“話不投機半句多”，“人逢知己千杯少”，一個敬業的營銷員要注意平時多培養一些興趣和愛好，當一個“萬金油型”的人才，才能勝任自己的餓本職工作，相反，那些沒有任何興趣和愛好而且又不喜歡與人交流的人，是絕對不能干好營銷工作的。
8：要具有良好的心理素質。搞營銷工作不僅辛苦，而且要與各種各樣的人打交道，如今又是個商品過剩的時代。經銷商和消費者都是上帝，政府有關部門是“管上帝的上帝”。一個營銷員常年在外面風里來雨里去地奔波，卻沒有人理解和贊賞，有時候還讓人們冷落，怠慢和歧視，臉難看，話難說，門難進的情況時常遇到。
如果不具備良好的心理素質恐怕很難報保持心態的平衡，因此，當好營銷員必須要心理承受力強，凡是受不得半點委屈的人，營銷員的工作是無法勝任的。
9：要有分析，判斷和獨立思考的能力。由于營銷員常年在外地市場跑業務，不可能事事處處和上司商量對策，比如經銷商港與業務員發生勞資糾紛的問題，區域市場促銷方式錯位問題，下級分銷商倒貨問題等等。這就要營銷員必須具備一定的分析，研究問題并作出決策甚至自己親自去解決問題的能力。有句話叫“將在外，君命有所不受”。說的正是駐外人員必要的時候必須自己作出決策，有時來不及層層匯報(當然重大問題除外)。
10：要像記者那樣養成“六勤”的習慣。既然營銷員同時又是企業的信息員和偵察兵，就要求他們像記者那樣具有對外界事物(主要是有關行業動態)敏銳的洞察力。要想具備這種能力，就必須養成以下“六勤”的習慣。
一是眼勤，要善于觀察市場行情和動向。
二是耳勤，要善于傾聽業內人士評說。
三是口勤，不清楚，有疑點的問題要多向別人請教，交流，相孔圣人那樣“不恥下問”。
四是腿勤，市場利用業余時間到批發市場，超市，酒店，小賣店等場所走一走，會發現許多有用的市場信息。
五是腦勤，要善于思考，遇到新情況，新問題多在腦海里問幾個為什么，此外，思考還有利于人的反思過去的失誤，從而加以改進。
工程師應該具備的素質范文第3篇
1.溝通和交流能力。銷售銷售，故銷售對象是人。無論你是銷售什么物品，對象是一個人。銷售人員首先要掌握的就是溝通和交流能力。和潛在客戶溝通，交流，是促成業務的第一步。通過溝通交流，了解客戶的需求，針對性提出解決方案，幫助客戶通過產品達到他們要想要的效果，解決他們的疑難，就是銷售最基本要做到的。
2.熱愛銷售。說到底，銷售也算是服務業的一種，因為工作性質，需要把顧客當作自己的上帝來對待。盡量滿足客戶的需求。銷售人員需要有服務意識：為客戶提供熱情、周到、主動的服務的欲望和意識。即自覺主動做好服務工作的一種觀念和愿望，它發自服務人員的內心。 這種真心喜歡服務他人，熱愛銷售行業，才能把銷售工作做好。
3.強烈的進取心。進取心是指不滿足于現狀，堅持不懈地向新的目標追求的蓬勃向上的心理狀態。人類如果沒有進取心，就會永遠停留在一個水平上。所以，想做一個好的銷售，想在兼職期間獲得較高的薪酬，只有永不滿足當前的業務水平，不斷要求自己做的更好，更多，更快，嚴格要求自己，才能把業務量提上來，拿到更多的提成。
4.抗壓能力。作為服務行業，主要是對客戶的適應力、容忍力、耐力、對業務考核戰勝力的強弱。對于客戶的各種奇怪問題，惡意刁難，需要都一定的容忍力。對于客戶各種無知的，懷疑的態度要有適應力。對于業務一直停滯不前要有一定的工作耐力。對于業務考核不害怕，有戰勝的欲望需要強烈。當你擁有強大的抗壓能力，就能完美的應付銷售行業。
工程師應該具備的素質范文第4篇
電視編導是一名電視工作者, 電視是黨和政府的喉舌, 用來宣傳黨和政府的思想、方針、政策等等, 所以, 在思想上, 電視編導必須同黨中央保持高度一致。我們都知道, 藝術來源于生活并且高于生活, 無論是文藝節目編導、紀錄片編導、專題片編導還是新聞節目編導等等, 取材都是來自于人們的現實生活, 不但要熟悉黨和政府的相關方針政策, 還要不斷地觀察生活、深入生活、發現生活, 具有一定的道德觀、民族價值觀和社會責任感, 保持積極的思想意識才能創作出更好的電視作品。比如央視綜合頻道播出的《焦點訪談》, 這是一檔新聞評論類的電視節目, 著名主持人白巖松、敬一丹等人都來自于該節目。這檔節目具有很強的政治性, 之所以能夠從各大節目中脫穎而出, 成為老百姓家喻戶曉、值得信賴的電視節目, 在于這檔節目呈現問題的多面性, 從各個方面把現實生活中的案例一一解析的同時, 也把國家的相關政策進行了詳細的解讀, 具有正確的輿論導向。
二、職業素養
電視編導是近幾年興起的一個職業, 大多數都是在經歷了大學四年的理論學習之后, 到工作崗位將理論運用到了實踐中去。理論的學習使得電視編導掌握了電視創作的藝術規律, 掌握了電視作品視聽語言的運用方法, 想要成為一名出色的電視編導, 要具備各方面的能力。電視其實是一門綜合藝術, 如今的電視節目多種多樣, 無論哪一種類型的電視編導, 只具備本專業的職業素養是遠遠不夠的, 還要在工作的過程中, 不斷加強學習。電視編導不僅僅是一名專家, 掌握本專業的理論知識, 這是必備的條件, 是基礎, 也是前提, 而且更是一名雜家, 這就要求電視編導要具備各個文化藝術領域的知識和能力。比如央視中文國際頻道播出的《中國文藝》, 這是一檔綜合性文藝專題節目, 涉及的范圍很廣泛, 有戲劇、戲曲、音樂、舞蹈、各大綜藝晚會、文藝晚會、頒獎晚會等各種文化藝術領域, 作為該節目的編導, 在創作節目的同時, 要不斷的學習各種文化藝術領域的相關知識, 才能準確的把中國文藝傳遞給海內外的觀眾。所以, 電視編導不僅要精通本專業的相關理論知識, 還要對各個文化藝術領域有一定的了解和掌握。
三、心理素養
電視編導還應該具備良好的心理素養。電視作品不僅是向大眾傳播一定的信息, 更是宣傳、傳遞和傳承文化的, 觀眾通過各種電視作品, 能夠獲得一定的知識和信息, 這就要求電視編導要始終保持一顆積極向上、健康樂觀的心靈, 讓人們足不出戶就能獲得各種信息, 知曉天下事。心理素養是一名電視工作者應該必備的條件, 作為一名合格的電視編導, 不僅要保持積極健康的心靈, 還要有即興創作、隨機應變的能力, 這種能力不僅僅是主持人或者播音員具備的, 電視編導同樣具備。電視編導是一檔電視節目的核心人物, 他控制著節目的大體方向和整體基調。創作任何一檔電視節目, 首先要找到選題, 確定了選題后, 再進行前期策劃, 制定拍攝計劃, 然后開始拍攝, 最后把拍攝回來的素材進行整理, 根據節目定位和節目宗旨進行剪輯、合成, 最終確定成片, 審核通過后, 順利播出。在節目的創作過程中, 即使前期策劃準備的如何充分, 在實際拍攝過程中乃至后期制作的過程中都會遇到一些突發狀況, 比如拍攝的素材不符合節目定位和節目宗旨, 被采訪者突然拒絕接受采訪, 后期制作時沒有保存文檔導致素材丟失等等, 這個時候就要考驗電視編導的心理素養了。俗話說, 心急吃不了熱豆腐, 著急是解決不了問題的。保持心態的穩定, 隨機應變, 想辦法去解決問題, 這是關鍵。作為一名合格的電視編導, 一定要具備良好的心理素養, 要有強烈的事業心和責任感, 要有激情和熱情, 要熱愛自己的職業, 這不僅是對自己負責, 也是對觀眾、對社會負責。
總之, 電視編導是一檔電視節目的核心人物, 是電視節目的靈魂, 電視編導的素質的優劣, 直接決定著電視節目的質量的高低。作為一名合格的電視編導, 要具備很強的政治素養、良好的職業素養、積極健康的心理素養, 這些素養不是天然養成的, 都是在后期實踐的過程當中不斷學習和總結出來的。電視編導只有自身的素養提高了, 才能夠創作出更好的電視作品, 才能成為一名優秀的電視工作者, 才能夠更好的為觀眾、為社會、為國家服務。
摘要：電視編導是一檔電視節目的核心人物, 如今的電視節目競爭越來越激烈, 電視編導的素養將直接關系到電視節目的質量。新時期, 中國的廣播電視事業不斷發展, 處在這個內容為王的時代, 電視編導應該具備哪些素養, 才能更好的適應當下時代的發展, 才能不斷給電視節目帶來創新, 文章就主要圍繞這個問題展開論述, 從電視編導這個職業的實際出發, 去分析電視編導究竟具備怎樣的素養, 才能保持電視節目的穩定發展。
關鍵詞：電視編導,電視節目,素養
參考文獻
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工程師應該具備的素質范文第5篇
1.適應能力適應能力是一個人綜合素質的反映，與個人的思想品德、知識技能、創造能力等密切相關的。一個適應能力比較強的人能夠很快適應新的環境，即使是在比較困難的情況下，也能夠變不利因素為有利因素，取得事業上的成功。
2.交往能力人際交往能力是人們實踐經驗的結晶，在教科書上是學不到的。因此，要培養自己的交往能力，就要大膽參與各種交流、交往的機會，培養自己與他人在心理方面的相容、交往時的誠實守信以及人格之間的平等等心理品質。
3.管理能力每個人在工作中都會程度不同地運用到組織管理能力，這是現代社會對于人才的新要求。在大學生活期間，培養自己的組織管理能力應注意兩點：一是要學會抓住機遇鍛煉自己;二是要注意用心向他人學習，以他人之長來補己之短。
4.表達能力表達能力主要包括口頭表達能力、文字表達能力、數字表達能力、圖表表達能力等。主要應把握以下幾點：首先要敢于說，這是練好口才的前提;其次要做到有話可說(知識面)，這是練好口才的基礎;再次是要善于談話，這是練好口才的關鍵。文字表達能力也是各種高級專門人才必備的基本素材之一，而當前大學畢業生的文字表達能力卻整體欠佳，這與部分高校的課程設置與培養模式的不盡完善有關。因此，在校生應該抓緊時間去研讀有關的著作和范文，多做練習，以便使自己的文字表達能力得到鍛煉和提高。
5.動手能力動手能力是將知識轉化為物質的重要保證，是高級專門人才所必備的一項實踐技能。對畢業生而言，無論今后從事教學、科研工作，還是在生產第一線從事技術管理工作，動手能力的強弱，都將直接影響到能量的發揮程度。因此，大學生應克服重理論、輕實踐的傾向，做到基礎理論扎實、實際動手能力強。
6.創新能力開拓創新能力是各種智力因素和能力品質在新的層面上融為一體、有機結合后所形成的一種合力。培養開拓創新能力要注意知識積累、增強才干，同時注意想象力和發散思維的培養。
7.競爭能力在現代社會，競爭能力是人們順利完成某項活動所必備的一種心理特征，因而也成為人類所追求的一種能力品質。對于當代大學生來說，競爭能力的培養尤為重要。在培養競爭能力的時候，應注意以下幾點：一要意識到競爭能力是自身發展和社會發展的需要;
二要意識到競爭是實力的展示，掌握較多的技能，善于把握時機，敢于展示自己才會在競爭中取勝;三要意識到競爭實際上是人格的考驗，必須在競爭中保持健康的心態。
8.決策能力決策能力是人們在面臨多項選擇時及時、果斷地做出選擇的一種能力，它可以使你以比較少的付出獲得較大的收獲。培養決策能力要注意這么幾點：一是克服從眾心理，而是增強自信心，三是注意把握全局，勿求十全十美。
9.溝通能力現代社會的進步和科學技術的發展，要求每個出色的社會成員必須具備較強的溝通能力。因為，作為單個的人已不可能再象過去那樣獨立地去完成任何工作或研究課題。培養溝通能力需要自信和技巧，應注意以下幾點：一是要注意溝通中雙方的互惠;二是要學會站在對方的立場和觀點上看問題;三是要積極在矛盾和沖突中找共同點。溝通要注意以下幾個過失：一是對別人任意評價;二是不恰當的詢問;三是命令的語氣;四是威脅的話語;五是摸棱兩可的觀點;六是注意力不集中;七是言不由衷。
10. 團隊精神團隊精神是人的社會屬性在當今的企業和其他社會團體中的重要體現?，F在的用人單位一般都是把個人能力和團隊精神作為兩個最重要的評估標準，而對于后者則更加強調。
11.德才兼備德的內涵包括政治素質、事業心和責任感、務實作風和心理素質。強調德，不僅是我們這個時代對于大學生的要求，也是所有用人單位在選擇人才上非?？粗氐囊粋€標準。
12.積極心態積極心態不是具體的能力指數，但個人能力發揮多少卻取決于心態是否積極。事實上，許多失敗者也就是在自己消極心態下經歷了一次又一次的失敗。
如何提高學習力
一、 領袖的六種“能力”
按順序排列：洞察力——思考力——決策力——組織力——影響力——執行力
二、七種“根性”
1、沉穩
培養方法：
不要隨便顯露自己的情緒
不要逢人訴說自己的困難和不幸
征詢別人的意見前自己先思考，但不要先講
重要決定時盡量與別人磋商，不要急于執行決定
遇事不慌亂
2、細心
培養方法：
養成思考的習慣，對身邊所發生的事情，去思考它們的因果關系
要打破方框，對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議
養成有條不紊和井然有序的習慣
隨時隨地對自己“不足”的地方“補位”
3、膽識
培養方法：’
不要常用缺乏自信的詞句，不要自我設限，要暗示自己能
不要常常反悔，對已經決定的事輕易地推翻
不眾人爭執不休時，不要沒有主見
遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默
對于犯錯的員工，不要不好意思去處罰
4、積極
培養方法：
每天做一件實事，有意義的事
找一兩件無論如何都要堅持的小事，哪怕是看幾頁書，打個電話給父母，并養成堅持的習慣
常想想，有沒有更好的辦法?有沒有又進一步?
氣氛低落時，要表現的很陽光、很樂觀
用心做任何事情，至少也要表現出用心的樣子
受挫時，換個方式重新尋找一個突破口，即使結束，也要干凈利落
5、大度
培養方法：
不要刻意把可能是伙伴的人變成對手
不要過于計較別人的過失，得饒人處且饒人
盡可能去幫助別人
不要有權力的傲慢和知識的偏見
任何成果和成就時，都要拿來與別人分享
必須要有人犧牲或奉獻時，自己要走在前面
6、誠信
培養方法：
不要輕易承諾，說了，就要努力做到
停止一切“不道德”的手段
誠實和信譽比生命還重要
7、擔當
培養方法：
檢討任何過失時，先從自己或自己人反省
事情或項目結案后，先審查“過錯”再贅述“功勞”
認錯從自己開始，表功從下級啟動
著手一個計劃，先將權責界定清楚且相當
對于“怕事”的人或組織要挑明地說
要勇于承擔責任所造成的損失
放低自己，會走得更高
有時候我會故意考驗大學生，說你想干的這個工作暫時沒有位置，但也有一些位置可以干，比如說廁所沒人打掃，你愿不愿意暫時先打掃?一般的學生都不會接受，但是若他真接受了，這個人將來可能能成大事。一個能夠放低自己的人，通常將來會走得更高。心態決定結果。分享帶來資源在大學跟同學分享，到了單位跟同事分享，創造事業跟合作伙伴分享，你就成了最受歡迎的人。老板看重的素一個人的工作由兩個要素組成：專業素質和綜合素質。從綜合素質來說，在我心目中有五種：第一是誠懇和誠信，你這個人看上去可靠，行動上也是可靠的;第二是踏實，你一浮躁，重任就不會交給你;第三是溝通能力，很多人很有才能，但是一來就把辦公室弄得烏煙瘴氣，原因是他缺乏溝通能力還瞧不起人;第四是創新能力，能提出新思想，讓我感覺到你的價值，那么你的位置就會上升;最后一個是無私，每個人都有私心，關鍵是要把私心限制在大家可以接受的范圍之內。
多學生在大四還不明白適合什么工作，其實自我規劃從大一就要開始。
職業規劃并不是要把人們今后的每一步都做出計劃，而是從觀念上一開始就要對現實有所認識，并從行動上進行最有針對性的學習。學校里的學生社團活動對了解自己的興趣也會有所幫助。
讀大學無非有三個目的：學習足夠的專業知識、積累足夠的人脈資源、鍛煉自己加速成熟。而這幾種目的沒有好壞之分，只有“有沒有”的區別，只要新生有自己堅定的目標，能夠從一進校門就開始努力去實踐這些目標，他就已經具備了成功度過四年大學生活的首要條件。
大學生們需要時刻關注自己專業的市場走向，并不斷根據市場的反饋來調整自己的學習重心。其次，應該在學習之余盡可能地尋求校外實習機會。這些實習應該與自己的專業領域相關。第三，通過各種社會活動積累自己的人脈資源。
在社團活動當中、實習當中所遇到的人在今后工作中都有可能成為自己的朋友。汪大正：我認為大學生必須要具備四個方面的能力。第一，大學生應該學會生存。在當前的環境之下，大學生必須要有肚量容忍不可變動的，有勇氣突破有可能突破的，并且要有智慧有經驗正確區分這兩者。第二，大學生要學會學習。大學生必須在大學生活當中逐步改變只以成績論英雄的看法，轉向以業績的好壞為評判標準，這其中則包含了各種學問。
第三，學會做人?，F代社會中，智商決定錄用，而情商決定提升。這一點主要是說大學生應該處理好人際關系。
工程師應該具備的素質范文第6篇
1、解決問題時的逆向思維能力
面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時，經理人擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。經理人清楚具體業務執行者比上司更容易找出問題的節點，是人為的，還是客觀的;是技術問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。
2、考慮問題時的換位思考能力
在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。而經理人卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。
作為公司或老板，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地經理人便成為可以信賴的人。
3、強于他人的總結能力
經理人具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強?？偰苷页鲆幝尚缘臇|西，并駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及;而經理人，卻整天很瀟灑。
4、簡潔的文書編寫能力
老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復雜的問題，經理人也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。
5、信息資料收集能力
經理人很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。
6、解決問題的方案制定能力
遇到問題，經理人不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而經理人常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領導出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標調整能力
當個人目標在一個組織里無法實現，且又暫時不能擺脫這一環境時，經理人往往會調整短期目標，并且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干的歡快。反過來，別人也就會樂于接受經理人。
8、超強的自我安慰能力
遇到失敗、挫折和打擊，經理人常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而且堅信情況會發生變化。經理人信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。
9、書面溝通能力
當發現與老板面對面的溝通效果不佳時，經理人會采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果?？梢暂^為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個其認為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。
10、企業文化的適應能力
經理人對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。
11、崗位變化的承受能力
競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對經理人來講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼。因此，經理人承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在經理人看來，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力的問題
12、客觀對待忠誠
從經理人身上你會發現對組織的忠誠。經理人清楚地意識到忠誠并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己，因為，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會使經理人成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。經理人更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。
13、積極尋求培訓和實踐的機會
經理人很看重培訓的機會，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善于抓住任何培訓機會。一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，經理人也會一試。畢竟，有些經驗不是用錢所能買回來的。
14、勇于接受份外之事
任何一次鍛煉的機會經理人都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛煉機會。并意識到今天的份外，或許就是明天的份內之事。?？匆娊浝砣擞掠诮邮軇e人不愿接受的份外之事，并努力尋求一個圓滿的結果。
15、職業精神
經理人身上有一種高效、敬業和忠誠的職業精神。主要表現為：思維方式現代化，擁用先進的管理理念并能將其運用于經營實踐中。言行舉止無私心，在公司的業務活動中從不攙雜個人私心。