實習是大學階段必不可少的一部分，通過實習大學生不僅能實現理論知識與社會實踐的統一，更是能對社會有初步的了解，為畢業后走出社會奠定一定的基礎。以下是小編收集整理的《erp金蝶k3實習報告》，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一篇：erp金蝶k3實習報告
ERP金蝶K3軟件實習報告
中國計量學院 經 濟與管 理學院 實習報告 實習類別：
《管理軟件實習》 專 業 國際經濟與貿易 班 級 09 國貿 3 ___________
姓 名 羅麗媛 _______________
學 號 0900703331 ________
指導教師
_______________
2011 年 12 月 28 日 目 錄 一、ERP 概況 ..................................................................3..1.ERP 原理及概念
........................................................3.2.ERP 管理思想 ...........................................................3.3.ERP 發展過程 ...........................................................4.二、ERP 實驗結果及分析 .........................................................4.1.產品簡介 ................................................................4.2.銷售 - 采購 - 生產 - 銷售過程實驗結果及分析
....................................6 三、我國有效實施 ERP 的關鍵因素分析 ...........................................12 1.ERP 在我國的運用現狀 ...................................................12 2.ERP 在我國有效實施的關鍵因素
.........................................1.2 四、實習體會 ....................................................................13 本報告所用帳套信息如下: 機 構 號 機 構 名 帳 套 號 帳 套 名 密碼: 03 09 國貿 3 03.0900703331 羅麗媛 無
、ERP 概況 1 .ERP 原理及概念 根據 MPS 寸最終生產產品的需求數量和交貨期，推導出構成產品的零部件及 材料的需求數量和需求日期，再導出自制零部件的制造訂單下達日期和采購件的 采購訂單發放日期，并進行需求資源和可行能力之間的進一步平衡。
ERP 是 Enterprise Resource Planning (企業資源計劃)的簡稱，是上個世 紀 90 年代美國一家 IT 公司根據當時計算機信息、IT 技術發展及企業對供應鏈 管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變 革，而提出了這個概念。
2 .ERP 管理思想 ERP 的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三 個方面：
(1) 體現對整個供應鏈資源進行管理的思想 現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭， 而是一個企業供應 鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭， 即企業不但要依靠自己的資源， 還必須把 經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的 供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。
ERP 系統正是適應了這一市場競爭的需 要，實現了對整個企業供應鏈的管理。
(2) 體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想 ERP 系統支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一 是“精益生產 LP ( LeanProduction )”的思想，即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系， 進而 組成一個企業的供應鏈。其二是“敏捷制造( AgileMa nu facturi ng ) ”的思想。
當市場上出現新的機會，而企業的基本合作伙伴不能滿足新產品開發生產的要求 時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈， 形成 “虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分， 運用“同步工程 ( S 日”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。
(3) 體現事先計劃與事中控制的思想 ERP 系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面， ERP 系統通 過定義事務處理( Transaction )相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理 發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一 致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯 所發生的相關業務活動，便于實現事中控制和實時做出決策。
3 .ERP 發展過程 (1) MIS 系統階段 ( Man ageme nt In formation System)
企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工 作。
(2) MRP 階段 (Material Require Planning) 企業的信息管理系統對產品構成進行管理， 借助計算機的運算能力及系統對 客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構 清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
(3) MRF H 階段 ( Manufacture Resource Planning) 在 MRP t 理系統的基礎上 ， 系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能 力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括 進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統， 這種管理系統已能動態監 察到產、供、銷的全部生產過程。
(4) ERP 階段 ( En terprise Resource Pla nning) 進入 ERP 階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟， 系統增加 了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現 JIT 管 理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管 理及決策的平臺工具。
(5) 電子商務時代的 ERP In ternet 技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共 享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈， 體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理想。
ERP 系統相應實現這方面的功能，使 決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。
(6) 無產階級時代的 ERP 將整個國家納入統籌的 ERP 將形成一門新的社會主義計劃經濟學。
(7) 現時代的 ERP 現時代的 ERP 緊緊抓住企業信息流程這條主線，以生產經營為目的，提供 專業性非常強的針對行業的 ERP 二、ERP 實驗結果及分析 1 .產品簡介 公司名稱：杭州寶視康臺燈有限公司
產品：臺燈 簡介：臺燈生產構成情況如圖 2 — 1, 表 2 — 1 所示 1 打火機 ( 1 )
圖 2 — 1 電腦生產構成情況
塑料 (1)
打火機外殼 ( 1 )
------ --------------- 1 If f 氣體
"玻璃管
"調火環” 1 (1)
J
(1 1)
1 (1)
J J
廣打火機機頭" ( 1 )
按手 (1)
______ J 彈簧 (1)
開關 (1)
代碼 名稱 物料 屬性 計 量 單 位 計 劃 價 格 銷 售 價 格 存貨 科目 計劃 策略 訂貨 策略 安全庫存 提 、八 刖 期 最 小 訂 貨 量 最大 訂貨 量 批 量 增 量 固定 批量 003.01 臺燈 自制 臺 25 40 137 MPS LFL 20 2 0 10000 1 / 002.01 燈管 自制 個 2
135 MRP LFL ? 2 : 0 10000 1 p d 002.02 燈身 自制 個 4
135 MRP LFL 1 0 3 1 0 10000 1 / 002.03 底座 自制 個 3
135 MRP FOQ 0 2 0 5000 / 500 001.01 燈絲 外購 個 1
123 MRP LFL ? 3 : 0 10000 1 p 十 001.02 燈絲引出腳 外購 個 1
123 MRP LFL 1 0 2 0 10000 1 / 001.03 玻璃管 外購 個 2
123 MRP LFL 0 2 0 10000 1 / 001.04 支架 外購 個 1
123 MRP LFL
2 : 0 10000 1 / 001.05 燈罩 外購 個 2
123 MRP LFL 0 2 0 10000 1 / 001.06 外殼 外購 個 2
123 MRP FOQ 0 5 0 10000 / 500 001.07 電源線 外購 根 1
123 MRP FOQ
5 ; 0 10000 / ：
200 H 001.08 開關 外購 個 1
123 MRP FOQ 0 2 0 10000 / 300 表 2 — 1 電腦生產構成情況
2 .銷售-采購-生產-銷售過程實驗結果及分析 (1) 銷售訂單 銷售部于 2011 年 6 月 27 日與杭州天晨、寧波康潔分別簽訂訂單，訂單內容分別為 2011 年 7 月 22 日交貨 200 臺臺燈和 2011 年 7 月 29 日交貨 100 臺臺燈。如圖 2 — 2 所示。
圖 2 — 2 銷售訂單
(2) 生產任務單 根據安全庫存和兩張銷售訂單，可生成相應的計劃開工日期。如圖 2 — 3 所示 圖 2 — 3 生產任務單 (3) 采購申請單 根據客戶需要交貨的 200 臺臺燈和 100 臺臺燈以及 20 個安全庫存，可生成相應的采購 數量以及建議采購日期。庫存可以先做出來，由于外殼和電源線的提前期為 5 天，可以在 6 月 27 日就采購，開關的提前期為 2 天，可以在 6 月 30 日采購。而根據銷售訂單，又需要反 向進行推算，如7 月 22 日臺燈做好，就要在 20 日做好燈管，燈身。往上推斷出所需材料的 采購時間。外殼，電源線，開關，底座為 FOQ 固定批量采購，其他材料為 LFL 批對批采購。
如圖 2 — 4 所示。
圖 2 — 4 采購申請單
(4) 采購訂單 由采購申請單生成相應的采購訂單，如圖 2 — 5 所示
圖 2 — 5 采購訂單 (5)外購入庫 外殼、電源線的提前期為 5 ,因為 7 月 2 日， 3 日為雙休日所以于 7 月 4 日入庫原 材料倉，其它原材料按照相同的方法推算。外購入庫情況如圖 2 — 5 所示。
圖 2 — 6 外購入庫情況 (6) 生產投料單 生產任務單下達后生成生產投料單。生產投料情況如圖 2 — 7 所示 圖 2 — 7 生產投料單 (7) 生產領料 生產一部向原材料倉領料外殼、電源線、開關，用來生產底座。生產二部向原材料 倉領取支架，燈罩;向生產一部現場倉領取底座。同理進行其它材料的領取。生產領料 情況如圖 2 — 6 所示。
圖 2 — 8 生產領料情況 (8) 產品入庫 生產一部生產的底座、主機于 7 月 11 日交于生產一部現場倉，生產二部生產的燈 身交于生產部二現場倉，生產二部生產的燈管交于生產三部現場倉，生產三部生產的 臺燈交于產成品倉。入庫情況如圖 2 — 9 所示。
圖 2 — 9 產品入庫情況 (9) 銷售出庫 生產的 200 臺臺燈于 7 月 22 日銷售出倉，售于杭州天晨; 銷售出庫，售于寧波康潔，銷售方式為賒銷。銷售出庫情況如圖 100 臺臺燈于 7 月 29 日 2 — 10 所示。
圖 2 — 10 銷售出庫情況 (10) 庫存情況 由于外殼、電源線、開關、底座的固定批量分別為 500,500,200,300 ，所以原材 料倉內仍又電源線
100 根，開關 100 個;生產一部現場倉內有底座 180 個。另外產成品 內還有 20 個安全庫存。具體情況如圖2 — 11 所示。
圖 2 — 11 庫存情況 (11) 銷售出庫匯總表 2011 年 6 月 01 日至 7 月 31 日期間，總計銷售出庫的產成品數量為 300 臺。具體情 況如圖 2 — 12 所示。
圖 2 — 12 銷售出庫匯總表 (12)銷售出庫明細表 2011 年 6 月 01 日至 7 月 31 日期間，在 7 月 22 日銷售出庫的臺燈數量為 200 臺，在 7 月 29 日銷售出庫的臺燈數量為100 臺，總計 300 臺。具體情況如圖 2 — 13 所示。
圖 2 — 13 銷售出庫明細表
三、我國有效實施 ERP 的關鍵因素分析 1 .ERP 在我國的運用現狀 我國特大型、大型工業骨干企業有 5000 多家，年營業收入 500 萬元人民幣 以上的企業有 30 多萬個，目前已經實施或準備實施 ERP 的特大型、大型骨干企 業約 1000 家，中小型企業約 3000 家。盡管在機械、冶金、制藥、制衣、電子、石油、化工、煙草、出版、商貿等行業都有少量企業應用了 ERP 但成行業的大 面積推廣應用還很少，在銀行、證券、能源、交通等重要行業的 ERP 應用也才剛 剛開始，從總體上來說我國 ERP 應用還處在起步階段。
2 .ERP 在我國有效實施的關鍵因素 有人說：“ ERP 成功與否，三分技術七分實施”，這是非常有道理的。我們 往往會看到同一個牌號的軟件應用在不同企業中， 由于系統的應用條件和實施力 度的不同會產生明顯的差異。因此， 在推廣應用 ERP 系統的過程中，必須重視實 施工作，強化實施工程項目的管理，只有這樣才能使 ERP 系統獲得成功。
ERP 系統在我國有效實施的關鍵因素分析如下：
(1) 用戶信息滿意度 開發者或技術支持人員對現場和用戶需求的理解有差距，這樣不論在實施的 支持服務中或者對軟件剪裁及用戶化修改中都不能切中要害， 只能生搬硬套，這 樣的支持服務必然不能使用戶滿意，不能保證系統實施的質量。因此， 實施和技
術支持人員必須從自身做起，盡可能去多了解現場和用戶需求， 把 ERF 理論活學 活用，使實施和支持服務工作做得更有針對性，更能貼切地對商品化軟件進行剪 裁和解決好現場的實際問題，這是提高實施支持服務水平的關鍵。
(2) 企業領導的支持和參與 企業領導的支持和參與是開發企業 ERP 成功的關鍵。這一條已被國內外的經 驗和教訓所證實。美國一電腦軟件咨詢公司在總結企業應用的經驗報告中說：“目 前一些企業實施集成化的電腦管理系統，失敗的主要原因之一 ， 是管理部門與其 領導沒有參與系統開發的領導工作和缺乏對企業職工進行有關的技術培訓” 。
(3) ERP 的教育培訓必須放在首位 ERP 是一項高技術，它的實施是一項艱巨復雜的工作，涉及到企業各方面的 人。因此要實現這種高技術就必須提高現有人員 ( 包括各級領導、管理人員和職 工 ) 的技術水平和素質。這樣他們才能適應新系統，使用新系統。因此，在 ERP 實施過程中要自始至終抓好各層次人員的 ERF 技術培訓，使他們掌握應用 ERP 系 統必要的知識和方法。
(4) 從基礎工作抓起 先進的管理系統是建立在與其相適應的堅實基礎上的。
ERP 系統與傳統管理 的思想、方法、手段都不相同。因此當企業實施該項目工程的時候，必然需要從 整頓企業原有的管理和工藝過程的基礎入手。
(5) 強化項目管理在實施 ERP 系統中具有重要作用 ERP 系統的實施是一項巨大而復雜的工程。
因此在實施 ERP 系統中加強項目 管理對實施的成功具有重要作用。
項目管理的要點是建立強有力的組織機構， 制 定詳盡的項目實施計劃，制定各種規章制度和項目進度、質量的評測標準， 進行 項目各階段的考核和評估，只有強化項目管理和執行嚴格的規章制度才能保證工 程項目實施成功。
四、實習體會 兩周的 ERP t 理軟件的實習，讓我受益頗深。
很早就聽說過 ERP 軟件對企業 管理的重要性，通過這兩周的集中模擬訓練，我對 ERP 的簡單流程有了一個大概 的了解。從銷售一一采購一一生產一一銷售的全過程的模擬中， 了解了企業在運 用 ERP 軟件的大致過程。在實習過程中，進行邊練邊思考，掌握 ERP 軟件的使用 技巧，體驗 ERP 在企業中的運行情況，從中也深深體會到現在科學技術為企業生 產帶來的強大力量。
另一方面，我也覺得 ERP 實施是一件技能與耐心并存的工作。自己在第一次 進行基礎資料輸入的時候，由于物料信息的出錯，導致后面的過程中出現錯誤， 無奈只能重新開始。這讓我更加體會到了細心的重要性。在后來我每一步操作中， 我都注意力高度集中，認真仔細的做好每一步。這樣子也很快完成了這個全過程， 效率也更加高了。
自己也在這次實習中更加堅定了以后往 ERP 方面發展的決心。我覺得 ERP 實 施是一塊很廣闊的天地。這對于企業的發展具有很好的作用，其市場前景很好， 也體現了高科技給企業管理帶來的益處。
在以后的 ERP 實施工作中，我還會進行 不斷的探索與思考，讓自己更加好的掌握 ERP 勺實施技巧，成為一名優秀的實施 人員。
第二篇：ERP實訓以及金蝶K3總結報告
ERP沙盤模擬實訓 心得體會 學生姓名：
學 籍 號： 班
級： 專
業： 指導教師： 日
期：
ERP沙盤模擬實訓心得體會
2009年12月21日，我們開始了ERP沙盤模擬實訓。
我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。
不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡單。不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經營規則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發新產品、投資生產線的建設、市場的開發不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。
上機的第一天，老師很明智的讓我們進行了練習，我們可以根據自己的想法任意操作，如果遭遇破產就請老師幫我們回復最初的狀態。這是一種很好的練習方法，因為在實際的操作過程中才能發現平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。因為不熟悉操作，一上來就錯過了年初的長期貸款，建造生產線的時候不知道每一個季度都要投資，結果導致生產線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經建成的生產線又沒有進行生產，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發市場，結果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無濟于事，沒有開發市場就不可能拿到訂單?？偟膩碚f，第一次的上機是慘不忍睹的結局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規定，這也為我們接下來的訓練帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現了我們第一天的情況，可是正式經營已經開始了，他們只能自認倒霉了。
在第二次上機前，我們有一天的時間討論策略，由于有了第一天上機時的經驗，我們對接下來的經營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產線的建設，產品的開發與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機的時候，由于我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了，由于我們的權益只剩下29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產品的開發，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現。在這個時候，很多的組都出現了更為嚴重的事情，權益為0，面臨破產，在不得已的情況下，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產。在我們戰戰兢兢的經營完第二年的時候，我們驚奇的發現，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續經營的，而且第三年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這師我們著實高興了一回。
在接下來的經營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還算不錯，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以200多分的成績位列第一。其實我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業經營好。
我們是初出茅廬的一代，需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走好每一步。實訓結束了，我們的路剛剛開始。
ERP實訓(金蝶K3)
分析報告
在做過金蝶K3實訓之后，才對K3的生產流程有了一定的了解，在做實驗的過程中發現了一些問題并通過摸索以及與同學的討論，這些問題都逐一得到了解決。經過實際操作后，對K3的生產管理流程才有了更深刻的理解，有了很好的動手能力，從開始遇到的操作性問題，到后來出現一些應用上的問題，這說明對K3的應用又上了一個臺階。解決了種種問題后覺得獲益匪淺。以下是我實訓結束所做的總結希望能和大家分享一下。
一、生產管理流程介紹
(一)生產數據管理：通過BOM的有效期管理、工程變更管理、工藝路線管理、結合工序替代處理、成本模擬、物料替代和PDM接口功能，幫助企業建立完整生產基礎數據管理規范。
(二)主生產計劃管理：提供支持多種生產方式的主生產計劃和物料需求計劃，結合粗細能力計劃、生產預測管理、可按計劃人員及物料范圍設定的計劃策略，以及替代物料策略，制定合理的生產計劃，使企業生產安排更高效合理。
(三)物料需求計劃管理：首先進行物料需求計劃設置、MRP計算、MRP查詢與驗算、MRP維護與投放。
(四)生產任務管理：提供從生產任務、投料與領料、生產檢驗與匯報，到產品入庫、任務單結案等業務的全過程監督與控制，結合模擬發料、領料和入庫數量控制等，協助企業有效掌握各項制造活動信息。
(五)粗能力計劃管理：提供粗能力計劃、粗能力查詢和調整等業務管理功能，幫助企業從能力方面有效地評估主生產計劃和物料需求計劃的可行性，保障企業的產能均衡。
(六)車間作業管理：提供車間工序排產及產品加工任務的確定、分派、執行和流轉等功能，結合計件工資，配置產品、聯副產品與等級品的處理，幫助企業減少車間在制品，提升管理效益。
(七)委外加工管理：進行委外生產任務處理、生產投料、模擬發料處理。
(八)重復生產計劃管理：首先建立重復生產計劃，分解重復生產計劃、生產線排程、生產投料。
(九)設備管理：提供設備檔案、設備運行、設備事故、保養、潤滑、維修等業務管理功能，幫助企業有效地對設備進行預防性保養和維修，提高設備的使用壽命，從而降低成本，提高企業的經濟效益。
二、實驗過程中遇到的問題及解決方法
問題一：在生產投料單序時簿中用shift組合鍵選擇某一產品的生產任務單，選擇后單擊關閉按鈕，返回領料單后，系統不會自動顯示需要領料的物料和申請數量。
解決方法：只需將生產任務單選擇后雙擊右鍵，或者按退出按鈕即可將需要領料的物料和申請數量顯示在領料單中。
問題二：K3不能同時打開多個界面。
解決方法：左上角系統--設置--主控臺編輯器--允許打開多個界面 ，以后不用設置都可打開多個界面可以通過窗口來切換。 問題三：核銷方式為按加工單位匯總核銷，在委外加工入庫核算的界面，想查詢出與某張委外加工入庫單有對應關系的材料發出單據。
解決方法：因為其核銷方式為按加工單位匯總核銷，.所以查詢出的與委外加工入庫單有對應關系的材料發出單據有很多，包括同一加工單位其他材料發出單據，所以只能在委外加工核銷明細表中查看，或是核銷方式修改為按加工單位逐條核銷。
問題四：描述委外加工核銷時找不到錄入的入庫單? 解決方法：
1、可能是入庫單未審核;
2、可能是入庫單處于未核銷狀態;
3、單據日期與會計期間不一致。排除以上問題后就能夠找到錄入的入庫單。
問題五：在打開局域網中其他計算機上的賬套時，提示賬套已經損壞，但將賬套復制到本機時打開就一切正常。
解決方法：在Windows XP操作系統中，系統默認的是使用簡單共享，.必須先禁用簡單共享才可以分用戶設置共享的不同權限。首先打開一個文件夾，在“工具”菜單中選擇“文件夾選項”，把“使用簡單文件共享(推薦)”的選擇標志去掉，然后與Windows2000一樣設置共享權限。
問題六：錄入供應鏈單據，在按F7搜索物料的時候，希望F7查詢的默認字段是名稱而不是代碼。
解決方法:基礎資料-公共資料-物料-查看-選項-F7查詢默認字段，選擇“名稱”
問題七：物料禁用時提示物料不能被禁用，該物料已經被1條相關的銷售訂單關聯 解決方法：將與此物料關聯的未執行完的訂單關閉后,再禁用此物料問題就會解決。
問題八：描述錄入單據時，按F7選擇物料、供應商等信息時，看不到“新增”、“修改”等功能按鈕?
解決方法:在基礎資料--公共資料--物料下，查看--選項下，勾選“F7界面顯示全部功能按鈕”即可。
問題九：不能手工錄入單據編號。
解決方法:系統參數維護，單據設置，修改單據參數設置，選擇允許手工錄入。
問題十：單據保存后得手動去審核，無法自動審核。
解決方法：系統參數維護，單據設置，修改單據參數設置，選擇單據保存時自動審核。 問題十一：在基礎資料查看某一物料信息時使用搜索功能而不用每個去找。
解決方法：在功能菜單欄點擊管理按鍵，彈到與按F7一樣搜索界面其他基礎資料也可以通過此方法來實現。
三、實訓總結
通過實驗能夠根據企業生產制造管理理論，進行生產制造管理的模擬，使我理解和掌握企業進行具體生產制造管理的整個流程，并結合企業物流，供應鏈管理、財務管理、人力資源管理，從更全面的角度來觀察企業管理的運作。同時，系統通過實驗對企業生產制造管理情景的模擬，使我進一步理解生產制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關聯性。通過生產制造管理實驗的學習，使我充分理解生產制造管理體系的理論知識，掌握生產制造管理的現代技術。從純粹的理論層面上升到了初步的實踐層面。
第三篇：金蝶K3 ERP實驗小結
實
驗
小
結
姓名：
學號：
在為期兩周的金蝶K/3ERP軟件上機實訓過程中，我深深的體會到現代IT技術與現代前沿管理思想有機結合的強大力量，也對這款ERP軟件一見鐘情。友好的界面，流暢的模塊轉換功能，還有可視化的功能按鈕，環環相扣的邏輯思維。這些都讓我對ERP有了新的看法。也為我在以后的工作學習中，指明了一條方向：現代化和智能化，系統化和趨新化，這些思想帶給我在學習和認識的思想轉變。
而我們所操作的金蝶K/3 ERP系統，集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理等業務管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業的可視化、數據化，每個功能模塊都無疑是一個企業系統思想的體現。
我們的實訓課程分為基礎設置、采購管理、銷售管理、供應鏈管理和生產制造管理等幾大模塊。最開始的原始數據的錄入和基礎數據的錄入與修改，成為我們最頭疼的事情。繁雜的數據和報表，錯亂的數據分布，還有那冗余的小數點，我們都感到煩惱?？墒?，等到我們回過頭來才體會到原始數據的正確性和精確性是多么的重要。這些可是ERP軟件初始化的基礎性數據。我們也才意識到我們對待工作的態度，應該要有很大程度的改善。認真嚴謹，一絲不茍的態度是ERP軟件實現精確預測和管理的最大保障。
通過唐老師簡單的講解關于ERP軟件的基礎知識，我也查閱了一些關于ERP軟件的發展前沿資料和ERP軟件的培訓資料，才發現在我國的企業和教育中是多么的缺乏，仔細的研究了一下ERP課程和發展前進，也與我自身的市場營銷專業相比較，發現關系是如此的密切，在企業ERP軟件銷售管理和分銷，門店管理，產品預測等方面，它們起到了相輔相成的角色。準確的說ERP是在數據和工作具體化，流程化的體現，而我們市場營銷這門專業則更加的經驗化，加上了管理者的思想和個人思維。我想假如ERP軟件能在這些方面更好的結合這些思想，讓它更加的智能化，從而為企業的管理提供有力支持和幫助。我想我現在應該密切關注它，不斷地了解和熟悉。
在寢室與物理樓的來回過程中，我都在思考一個問題：這一次學習ERP軟件的意義。我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統的了解ERP軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸、數據錄入、銷售管理、還有系統管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實訓期來說，已經足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關注和了解ERP軟件，還有自己對網絡和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注ERP軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業管理系統思想的理解和領悟。
在我看來，ERP軟件帶給現代企業和管理界的革命性方式的轉變，這一點是不可否認的。唐老師這些天也不斷的強調ERP軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實訓，留在我們頭腦的不僅僅是短暫的實訓經驗，更重要的是對我們以后的就業和職業發展有重要的影響。
第四篇：金蝶K3 ERP軟件做賬流程
1. 確保所有的系統都已在本期;
2. 在總賬模塊中做轉賬憑證(攤銷費用、計提折舊、計提工資等);
3. 不屬于物流系統的應付款，做其他應付單(如水電費、餐費、郵費等)(應付款管理——其他應付單——其他應付單——新增);
4. 不屬于物流系統的應收款，做其他應收單(應收款管理——其他應收單——其他應收單——新增);
5. 生成銷售發票，按出庫單關聯，輸入銷售單價，并審核發票，審核時如出現提示：出庫單上的物料少于發票上的物料，則在審核畫面中選擇此發票相對應的全部出庫單，再次審核，則會成功(銷售管理——結算——銷售發票——錄入);
6. 進行應付款付款核銷(應付款管理——結算——應付款核銷——付款結算);
7. 進行應收款收款核銷(應收款管理——結算——應收款核銷——到款結算);
8. 確保本期所有的單據已經審核(包括入庫單、出庫單等);
9. 檢查有無非生產部門的領料單(倉存管理——領料發貨——生產領料——查詢);
10. 檢查有無無成本對象的領料單(倉存管理——領料發貨——生產領料——查詢);
11. 檢查有無漏輸實作工時的本廠生產工序(車間管理——工序匯報——工序匯報——查詢);
12. 入庫單及發票齊全，進行材料入庫核算(存貨核算——入庫核算——外購入庫核算);
13. 有入庫單無發票，進行暫估入庫處理(存貨核算——入庫核算——存貨估價入賬——打開入庫單——手工輸入單價);
14. 進行其他入庫核算(存貨核算——入庫核算——其他入庫核算——打開入庫單——手工輸入單價);
15. 進行材料出庫核算(存貨核算——出庫核算——材料出庫核算);
16. 如材料無出庫單價，則更新無單價單據，可以選擇最新入庫價，也可以選擇最新出庫價進行更新(存貨核算——出庫核算——更新無單價單據);
17. 如仍無出庫單價的，則手工輸入單價(存貨核算——出庫核算——不確定單價單據維護);
18. 再次進行材料出庫核算，直到核算正確為止(存貨核算——出庫核算——材料出庫核算);
19. 引入各成本對象的生產總工時作為費用分配的標準(成本管理——分配標準設置——分配標準數據錄入——從生產管理系統引入);
20. 進行投入產量錄入(成本管理——產量錄入——投入產量錄入——從生產任務單引入);
21. 核對完工產量(“成本管理——產量錄入——完工產量錄入”與“倉存管理——驗收入庫——產品入庫—查詢”核對數量);
22. 檢查在產品產量;
23. 核對材料費用(“成本管理——費用錄入——材料費用錄入”與“倉存管理——報表分析——收發業務匯總表(領料單)”核對);
24. 引入人工費用(成本管理——費用錄入——人工費用錄入——從K3總賬系統引入);
25. 引入折舊費用(成本管理——費用錄入——折舊費用錄入——從K3總賬系統引入);
26. 引入其他費用(成本管理——費用錄入——其他費用錄入——從K3總賬系統引入);
27. 進行成本計算(成本管理——成本計算——產品成本計算);
28. 核對成本(“成本管理——成本計算——成本計算單(匯總顯示)”與“成本管理——費用錄入——材料費用錄入、人工費用錄入、折舊費用錄入、其他費用錄入”核對);
29. 查詢分析工具引出成本(存貨核算——查詢分析工具——查詢分析工具——引出已經扣除不計入成本的德國物料的產成品成本);
30. 引入產成品成本，并進行自制入庫核算(存貨核算——入庫核算——自制入庫核算——先引入產成品成本——再進行核算);
31. 進行產成品出庫核算(存貨核算——出庫核算——產成品出庫核算);
32. 生成各類憑證(材料入庫、暫估入庫、其他入庫、領用材料、其他領用、盤贏盤虧、產品入庫、銷售出庫、銷售收入)(存貨核算——憑證管理——生成憑證);
33. 將生成的憑證進行修改(存貨核算——憑證管理——憑證查詢);
34. 物流系統與總賬系統對賬(原材料、包裝物、產成品)(存貨核算——期末處理——期末關賬——對賬);
35. 期末調匯(總賬——結賬——期末調匯);
36. 將本期所有憑證審核、過賬(總賬——憑證處理——憑證查詢——審核——過賬);
37. 結轉本期損益(總賬——結賬——結轉損益);
38. 將“結轉本期損益”憑證審核、過賬(總賬——憑證處理——憑證查詢——審核——過賬);
39. 生成財務報表(報表——(性質)報表——外企損益表、外企資產負債表);
40. 各系統結賬(應收款系統、應付款系統、現金管理、存貨核算、成本管理、總賬系統)。
第五篇：金蝶K3實習報告
金蝶ERP-K/3標準財務模擬實訓報告
一、實習目的
實習目的是培養我們對金蝶ERP-K/3財務軟件的熟練操作能力和對問題的處理能力，提高我們的動手操作能力，以便將來更好、更快地適應社會的工作崗位的工作需要。通過金蝶ERP-K/3財務軟件結合《金蝶ERP-K/3標準財務模擬實訓》這本教材，讓我們了解到金蝶ERP-K/3軟件的基本結構及基本操作流程，同時掌握其主要模塊的初始化設置與基本的操作方法，提高我們在企業會計信息化環境下的業務處理能力，而且通過實訓進一步理解鞏固ERP理論。金蝶軟件是一個較為規范的管理軟件，學習與掌握它也可為將來學習與掌握其他類型的財務軟件打下良好的基礎。
二、實習內容及過程
以金蝶ERP-K/3標準財務軟件為實驗平臺，以一個單位(深圳市和氏電子有限公司) 的經濟業務貫穿始終，分別學習了總賬系統、應收應付款系統、固定資產系統、工資系統、現金管理系統、報表系統等系統。
金蝶ERP-K/3標準財務系統的操作流程：建立賬套→系統設置(系統參數設置、基礎資料設置、初始數據錄入)→結束初始化→業務處理(各種單據、報表處理)→月末結賬→繼續處理下一期間業務
1.首先要建立一個賬套文件，用以存放公司的有關財務和業務資料，便于計算機調用進行處理。賬套是一個數據庫文件，用來存放所有業務數據資料，包含會計科目、憑證、賬簿、報表等內容，所有的工作的都需要打開賬套后才能進行。
2.然后對賬套進行初始化設置，賬套初始化是整個會計電算化中十分重要的工作，也是整個會計電算化工作的基礎。賬套建立成功后進行系統設置，如基礎資料設置、系統參數設置和初始數據錄入。
金蝶K/3初始化設置的流程為：初始化準備→系統參數設置→基礎資料設置→初始數據錄入→結束初始化
(1)進行基礎資料的設置，對所需使用的系統涉及的基礎資料進行管理，基礎資料是設置錄入業務單據時要獲取的基礎資料，以提高工作效率，如：幣別、憑證字、計量單位、結算方式、會計科目設置以及客戶分類、供應商、部門和職員等核算項目的設置，還有對應收款基礎資料和應付款基礎資料的設置。
(2)進行系統參數設置，系統參數是設置與賬套有關的信息，如賬套的公司名稱、記賬本位幣和單據審核是否能同一人等控制內容。該實訓賬套涉及的內容有：總賬、應收、應付、固定資產、工資和現金等幾大模塊，我們要對這些模塊的參數進行相應設置。
(3)以上兩項設置完成后，錄入賬套啟用會計期間的初始數據，要分別錄入總賬、應收款、應付款、現金管理和固定資產的所有初始數據。如會計科目的期初數據、累計數據和應收、應付等模塊下的期初單據。初始數據錄入完成，檢查數據是否正確，是否符合啟用要求，符合要求則可以結束初始化啟用賬套。
3.接下來進行用戶管理，用戶管理是對使用本賬套的操作員進行管理，對操作員使用賬套的權限進行控制，可以控制到某操作員可以登錄到指定的賬套中，對賬套中的哪些子系統、哪些模塊有使用和管理的權限等。本次實訓是以Administrator身份登入帳套進行用戶設置和權限設置。
4.隨后進行日常業務處理,其基本操作流程可以簡單描述為：憑證錄入→審核憑證→憑證過賬→憑證匯總→記賬
(1)進行實例數據操作
(一)的操作，其中包括三個部分，即2015.01.08的實例操作，2015.01.18的實例操作以及2015.01.28的實例操作;包含了總賬實例、應收應付款管理實例、固定資產管理實例、現金管理實例。
①總賬系統基本操作流程：憑證錄入→憑證查詢→憑證審核(修改、刪除)→憑證過賬→各種賬簿、報表查詢。
②應收款管理系統基本操作流程：銷售發票、其他應收單錄入→收款單、退款單錄入→應收票據處理→各種單據查詢、審核、修改和刪除→各種單據關聯生成憑證傳遞到總賬系統→關聯憑證處理→銷售發票、其他應收單與收款單和退款單結算處理→查詢各種賬簿。
③應付款管理系統基本操作流程：采購發票、其他應付單錄入→付款單、退款單錄入→應付票據處理→各種單據查詢、審核、修改和刪除→各種單據關聯生成憑證傳遞到總賬系統→關聯憑證處理→采購發票、其他應付單與付款單、退款單結算處理→查詢各種賬簿。
④固定資產管理系統基本操作流程：固定資產卡片新增、變動、清理和設備檢修→各種卡片變動查詢、修改、刪除和審核→相關卡片生成憑證傳遞到總賬系統→關聯憑證處理→期末計提折舊憑證傳遞到總賬系統→查看各種賬簿。
⑤現金管理系統基本操作流程：現金、銀行存款日記賬錄入→與總賬對賬→現金盤點單→銀行對賬單→票據管理→各種賬簿查詢。
(2)進行實例數據操作
(二)的操作，即賬套的期末處理，進行工資核算、期末工資分配處理、計提各固定資產的折舊費用憑證和進行轉賬憑證設置等業務。其主要內容是金蝶K/3系統中各種單據的錄入方法，以及各模塊之間的數據傳遞方式。其中包括四個部分，
即工資管理實例、固定資產實例、總賬實例、現金管理實例。
①進行工資管理，工資管理基本操作流程：類別管理→基礎資料→工資錄入→工資計算→費用分配→其他處理。類別管理和基礎設置是屬于初始設置內容，如果已經初始設置完成，可以直接進行工資錄入和工資計算處理。
②進行固定資產管理，固定資產管理期末主要是進行計提各項固定資產的折舊費用。 ③進行總賬期末處理，總賬的期末處理工作流程：結轉本月領用原材料→期末調匯→制造費用科目余額結轉到制造成本科目→制造成本科目余額結轉到庫存商品科目→庫存商品科目余額結轉到主營業成本科目→期末結轉損益。
④進行現金管理，由于無法從銀行取得對賬單數據文件，無法進行銀行存款之間的對賬處理，所有這里不做任何處理。
5、進行單據、報表的處理，主要內容包括所錄用的單據查詢和輸出方法，如憑證查詢和憑證打印，以及系統根據單據生成的報表查詢方法等;其中包括四個部分，總賬(包括憑證、總分類賬、明細分類賬、數量金額總賬、數量金額明細賬、多欄賬、核算項目分類總賬與明細賬、科目余額表、試算平衡表及其他報表)、應收應付賬款管理(包括單據、賬表、分析報表)、固定資產管理(包括固定資產卡片、統計報表、管理報表)、現金管理。
6、報表和分析，其中包括三個部分，即報表(包括查看報表、修正公式、打印、自定義報表)，財務分析(包括系統功能、自定義報表分析)，現金流量表(包括設置報表方案、設置選項、生成報表)。
本次實習主要是生成會計報表(資產負債表和利潤表)，全部憑證錄入完畢并過賬后，通過報表系統就能處理資產負債表、利潤表等常用的財務報表，通常情況下，第一次打開報表時，諸如貨幣資金、應收賬款、存貨、未分配利潤等單元可能和賬簿不符，必須調整取數公式。
7、最后進行期末結賬，當前會計期間的業務己經處理完畢，即所有業務單據錄入完畢，并且正確無誤，有審核和過賬等處理，可以結束當前期間的業務操作，以便系統將各個科目的本期期末余額轉為下一期的期初余額。
先對應收款、應付款管理等系統結賬后，才能進行總賬系統的結賬工作，即先對所有業務系統進行結賬后，最后對總賬系統進行結賬。
三、實習總結及體會
通過這學期的實訓，讓我對金蝶 K/3 標準財務系統有了初步的認識。從剛開始接觸金蝶ERP-K/3財務系統的陌生到現在基本可以操作金蝶軟件的財務系統各個模塊，讓我對
于這個財務軟件有了基本的掌握。經過實訓，更深刻的認識到了總賬系統是金蝶ERP-K/3的核心部分，負責接收從業務模塊所生成的憑證，比如應收、應付款系統生成的銷售發票和收款憑證等，而應收、應付款系統、固定資產系統、工資系統以及現金管理系統根據相關單據生成憑證傳遞到總賬系統，保證所生成的憑證即時傳遞到總賬系統。通過總賬系統實現了財務業務一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性。
在學習金蝶ERP-K/3這個財務軟件之前，我對整個會計業務處理過程沒有一個系統的認識。通過這次模擬實訓過程，讓我對整個會計日常處理流程有了一個系統的認識，將所學的理論知識運用到了實際操作中去，在理論和實訓的基礎上進一步鞏固理論知識。在實訓中，必須要熟練地掌握各個系統管理的功能，否則實訓就需要花費大量時間甚至可能無法開展下去?？偟膩碚f，通過這次實訓，我不僅熟悉了金蝶ERP-K/3各個系統的功能及運用的整個流程，也能夠更加了解金蝶ERP-K/3財務軟件，更好地進行實際操作。我認為只有把從書本上學到的理論知識應用于實際的會計實務操作中去，才能真正掌握這門知識。
同時，金蝶ERP-K/3模擬實訓過程也提升了我們的耐心與細心。在操作過程中，對于基礎數據及資料的輸入需要足夠的細心與耐心，如果一不小心輸錯了或者漏輸了，則會造成以后的操作無法得到正確的結果或者無法進行下去，比如在賬套初始化中固定資產卡片的錄入，固定資產的使用期間錄入數本來是60的，卻錄到了61，初始化結束后，則造成后期的累計折舊的錯誤。而且有個比較需要耐心的就是整個實習過程中分為一名管理員Administrator，兩個財務(王麗、陳靜)，一個出納(何成鈺)，因此，我在實習中需要扮演多角色主體，要根據不同的要求，適時地改變自己的角色，一旦出現憑證或者其他錯誤，則需要多次改變角色，比如發現已經過賬的憑證會計分錄錯了，則需要經過陳靜的反過賬、反審核以及王麗的修改憑證，如果涉及復核，還需要何成鈺反復核。因此，在操作每一步驟時，都應該非常細心，以免操作有誤或遺漏了某一步驟。
在這次實訓中，我收獲頗豐，我深深體會要做一個合格的會計人員最重要的還是細致嚴謹以及耐心。這學期的模擬實訓就要結束了，總的來說我對這次模擬實訓還是比較滿意的，它使我學到了很多東西，真的很感謝學院能開這門課程，讓我對金蝶ERP-K/3軟件的各個模塊和流程有了大概的認識。經過了四個月的實習過程，我們順利的完成了實習的任務，金蝶ERP-K/3的學習對我們即將畢業的學生將來從事會計工作打下了良好的基礎，希望以后有機會能把這次學到的實訓操作運用到工作中去。
最后，我想對一直陪伴著我們的老師說一句：老師，您辛苦了!謝謝您的耐心教導和解答!