論文題目：工程管理團隊執行力評價體系研究
摘要：在經濟下行的背景下,建設行業“兩個轉變”與執行力低下的矛盾異常凸顯,同時,工程管理團隊執行力是決定建設項目目標實現成敗與否的關鍵。隨著國家對業主方的主體責任和首要責任不斷加強監督管理,如何對目前工程管理團隊執行力進行客觀評價和提升,已成為業界關注的焦點。本文從業主方視角開展工程管理團隊執行力評價研究,采用文獻調查與研究、實證分析、模糊綜合評價、問卷調查等方法,運用工程管理學、統計學、模糊數學等知識,在梳理執行力、工程管理團隊執行力及評價等基本概念的前提下,通過影響因素分析法、目標樹等方法構建了組織架構、領導魅力、管理制度、執行控制文化4個維度和15個評價指標的工程管理團隊執行力評價體系。接著,采用專家打分法確定各級指標的權重及綜合權重,以模糊綜合評價理論為基礎構建工程管理團隊執行力評價模型,利用已構建的模型對X省道工程建設指揮部執行力評價結果、存在問題及形成原因進行了分析與研究;然后,從加強人力資源建設、鍛造執行控制文化、強化執行理念、豐富執行資源、轉變管理模式、變革組織結構、營造良好的團隊協作氛圍等舉措來提升工程管理團隊執行力;最后,論證該工程管理團隊執行力的評價模型可行及提升策略有效,研究成果具有一定的參考價值。
關鍵詞：建設項目;指標體系;執行力;模糊綜合評價
學科專業：工程管理（專業學位）
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.3 研究方法和研究內容
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.3.3 創新點
1.4 技術路線
2 理論基礎及文獻綜述
2.1 基本概念
2.1.1 執行力
2.1.2 工程管理團隊執行力
2.1.3 工程管理團隊執行力評價
2.2 評價工具和方法
2.2.1 問卷調查法
2.2.2 模糊綜合評價法
2.3 國內外研究現狀
2.3.1 國外研究現狀
2.3.2 國內研究現狀
2.3.3 文獻述評
2.4 本章小結
3 工程管理團隊執行力評價模型構建
3.1 執行力評價體系的建立
3.1.1 工程管理團隊執行力評價體系的構建流程
3.1.2 工程管理團隊執行力評價體系構建原則
3.1.3 工程管理團隊執行力指標體系的建立
3.2 工程管理團隊執行力評價體系的完善
3.2.1 初始指標遴選
3.2.2 問卷發放與樣本分析
3.2.3 評價指標的修正
3.3 工程管理團隊執行力評價指標權重的確定
3.3.1 專家問卷設計與實施
3.3.2 指標權重確定
3.4 工程管理團隊執行力評價體系信度和效度檢驗
3.4.1 工程管理團隊執行力評價體系信度檢驗
3.4.2 工程管理團隊執行力評價體系效度檢驗
3.5 本章小結
4 實例研究
4.1 X省道工程概況及執行力情況
4.1.1 X省道工程概況
4.1.2 X省道工程建設指揮部執行力情況
4.2 X省道工程管理團隊執行力評價實施
4.2.1 數據的采集
4.2.2 數據的整理和分析
4.3 工程管理團隊執行力提升策略
4.3.1 評價結果分析
4.3.2 存在問題分析
4.3.3 成因分析
4.3.4 提升對策
4.4 復評及改進效果
4.5 本章小結
5 結論與展望
5.1 研究結論
5.2 局限與展望
參考文獻
附錄1《工程管理團隊執行力評價》調查問卷
附錄2 關于工程管理團隊執行力評價指標的調查問卷
附錄3 評價指標權重調查表
個人簡介