第一篇：運營工作日志1范文
運營管理日志記載培訓材料
運營管理工作日志是由網點運營主管每天對網點各項工作情況進行記載，是反應網點每天運營工作始末，執行一日操作指南的具體表現。
運營管理工作日志主要分為日工作、周工作和月工作三個層次。日工作重點記錄班前、班中、班后一日操作指南執行情況;周工作主要記載現金、重空和有價單證每周的檢查情況;月工作主要記載重點賬戶、可疑賬戶的對賬情況。
為了統一思想、統一標準、督促提醒，現就運營管理工作日志記載說明如下：
一、日工作記載包括班前、班中、班后三大塊(每天記載一次)
(一)班前事項記載
1、召開晨會包括以下4個方面
(1)、整理儀容儀表：營業室全體員工全部著工作服上崗，佩戴工號牌。
(2)、學習有關內容：組織營業室全體員工學習了(有關規章制度、業務知識、上級文件精神)。
(3)、總結上日工作：我社昨天共辦理業務
筆，其中：存取款業務
筆，貸款業務 筆，匯兌業務
筆，所有經辦業務一切正常，未發生差錯事故，服務客戶方面存在的問題
1 及整改要求。
(4)、安排本日工作：本日正常對外辦理各項業務，(需要強調的工作進行列示，如：對公柜臺要打印對賬單等)。
2、營業準備包括以下3個方面
(1)、檢查機器狀態設備：營業室柜員終端、打印機線路連接正常，能正常對外辦公。
(2)、檢查安防實施狀況：營業室安防實施正常，臨柜用的自衛器械全部放在隨手可取位置。
(3)、補充當日用營業用品：柜員各自就辦理業務所用的普通憑證進行了準備。
3、款包出庫包括以下3個方面
(1)、款箱交接：今日款箱由XXX xxx接收，且在《款包交接登記薄》上簽字記錄。
(2)、雙人開箱：款箱由營業經理XXX和柜員XXX雙人開箱(每個柜員都要進行記載)。
(3)、核對入庫：柜員各自對自己的款箱中的現金和重空進行了核對，并放入臨柜保險柜中，未發現有不相符的情況出現。
(二)班中事項記載
1、營業初始包括以下6個方面
(1)、網點/柜員簽到：今日機構網點由柜員XXX和XXX雙人簽到。
2 (2)、打印裝訂賬表：由XXX對昨日系統自動生成的各類賬頁、清單等憑證進行打印整理裝訂。
(3)、匯總上報報表：按規定及時上報了有關數據和報表(上級未安排報送相關統計數據和報表)。
(4)、查詢查復處理：由XXX對昨日收到的X筆查詢業務進行回復處理(今日未收到查詢業務)。
(5)、ATM清機加鈔：由管理員XXX和XXX對ATM清機并加鈔XX萬元(ATM機庫存充足，不需要加鈔)，ATM運行正常，未發生長短款差錯。
(6)、事后差錯整改：對聯社事后中心下發的差錯進行整改(聯社事后中心未下達差錯)。
2、營業期間包括以下10個方面
(1)、合規辦理業務：臨柜人員X人按操作規程對外辦理業務。
(2)、文明規范服務：營業室全體員工接待每位客戶都做到了文明規范，來有問聲，走有送聲。
(3)、嚴格審核授權：柜員辦理需要授權的業務，都按規定向聯社授權中心提交授權，授權結束后，按流程進行下一步操作。
(4)、規范履行交接：今天XXX因事請假，XXX業務向XXX移交，由XXX進行監交,并進行了登記(今天網點未發生相關業務的移交)。
3 (5)、人離章/證/款收：營業室員工XXX有事外出，并將印章、憑證和現金全部入柜上鎖保管(今天臨柜人員上班期間沒有外出)。
(6)、合理調控現金：庫柜員根據業務需要，向聯社運營部門申請調撥現金XX萬元，或向聯社運營部繳存現金XX萬元;營業室柜員XXX向庫柜員XXX申請調劑現金XX萬元(今天未發生現金調劑業務)。
(7)、嚴格重空管理：營業室臨柜人員(XXX柜員向庫柜員領出XXX憑證XX份，并及時進行系統登記，實物核對無誤)。下班前各自對領回未使用的重空憑證進行了清點核對。
(8)、及時處理掛賬錯賬：今天收到來賬XX筆，由于戶名、賬號不符，形成掛賬，柜員XXX發出了查詢，在收到回復后，手工進行入賬處理(今天沒有大小額來賬掛賬情況)。
(9)、報送收取賬戶資料：今天柜面辦理對公開戶業務(或變更、銷戶)XX筆，并按規定及時向人行賬戶管理系統上傳相關資料。
(10)、報送反洗錢數據：今天反洗錢系統共篩選出XX筆可疑交易，XXX進行分析后，按時報送相關數據。
(三)班后事項記載
1、日終扎帳包括以下3個方面
4 (1)、嚴格扎帳碰庫：臨柜人員系統扎帳，各自進行尾箱現金和重空的核對，沒有試軋賬情況。
(2)、打印賬簿流水：按規定打印當日流水、軋賬單、明細表和相關登記簿，并進行整理。
(3)、柜員/網點簽退：臨柜人員核對現金和重空后簽退。網點由柜員XXX和XXX進行簽退操作。
2、款箱入庫包括以下3個方面
(1)、雙人核對尾箱：臨柜人員XXX的尾箱由營業經理XXX和本人進行核對;(每個柜員尾箱雙人核對情況都要進行記載)。
(2)、雙人同時封包上鎖：臨柜人員XXX的尾箱由本人和XXX雙人上鎖，(每個柜員尾箱雙人上鎖情況都要進行記載)鑰匙各自保管。
(3)、款箱交接入庫：臨柜人員XXX的尾箱由營業經理XXX共同移交給款箱接收人員，并進行登記簽字;(每個柜員尾箱雙人核對情況都要進行記載)。
3、營業終了包括以下5個方面
(1)、整理移交傳票：臨柜人員各自將當天辦理業務的憑證進行整理，移交給營業經理統一保管，次日上交聯社事后中心復核。
(2)、檢查安全隱患：臨柜人員對營業室安全情況進行檢查，門鎖完好，已經關閉鎖好。
5 (3)、關閉設備電源：臨柜人員全部將使用的終端關閉，并關閉電源開關，切斷電源。
(4)、布防落鎖離開：臨柜人員XXX開啟警報布防，再次確認門窗已經關好上鎖。
(5)、打掃整理環境衛生：臨柜人員按照值班分工，對營業室進行清理打掃。
備忘錄：記載當天發生的重要業務事項，以備查用。如：今天辦理了查詢業務;今天收到上級通知，要求辦理的工作事項等。
二、周工作記載要求(每周記載一次)
周工作記載主要是對運營管理日志中粉紅色的查庫記錄表進行登記，由于按規定現金和重空縣級聯社按月進行檢查、網點負責人按詢進行檢查、營業經理按周進行檢查，因此在記錄時，按每月各環節查庫的先后順序進行記載，要確保每月將聯社查庫情況在記錄表上進行反應。
具體記載時：查庫時間進行登記;賬面余額和實際庫存進行登記;檢查結論記載為檢查的環節，如：本社主任檢查、本社營業經理檢查、聯社運營檢查、聯社稽核檢查等。
問題處理情況：記載具體檢查核對的情況，核對無誤記載為：核對一致;有長短款記載具體數額及處理情況。
三、月工作記載要求
對賬情況記錄表(每月記載一次)
6 記載本網點記賬人員XXX、對賬人員XXX XXX、對賬方式：上門對賬、柜臺對賬。
重點賬戶對賬情況：本社XX月份共有重點賬戶XX戶，其中：余額百萬元以上的有XX戶，發生額百萬元以上的有XX戶。經對賬員與開戶單位進行對賬，重點賬戶XX戶已經進行對賬，且收回對賬單，發生額百萬元以上的XX戶已經進行對賬，并且發生額核對一致，且收回對賬單。有XX戶由于開戶單位會計經辦人員出差外出，沒有進行對賬，重點賬戶對賬率為%(規定為100%)。
可疑賬戶對賬情況：本社XX月份共有可疑賬戶XX戶，已經對賬XX戶，尚有XX戶沒有進行對賬，可疑賬戶的對賬率為%(規定為100%)。
其他賬戶對賬情況：本社除重點和可疑賬戶外，本月應對賬XX戶，已經發出對賬單XX戶，已經對賬XX戶，收回對賬單XX戶，對賬率為%(規定除重點和可疑賬戶外，當月有效對賬率應達到95%以上，且同一賬戶未有效對賬的次數不得連續超過兩次)。
其他規定要求：縣級行社營運部門每月要組織轄內網點運營主管召開一次工作例會，就網點在運營管理方面存在的問題進行梳理，特別是存在風險的業務要進行剖析，規范操作行為，防范發生風險?？h級行社運營管理部門要對網點運營日志的記載情況進行抽查，每月抽查要達到30%以上，每
7 季度必須覆蓋全部網點，運營日志記載檢查面達到100%。
對不按規定記載運營工作日志的網點，要進行通報批評，連續2次檢查不符合記載要求的，要對相關人員進行嚴肅處理，并將處理情況上報市聯社運營管理部門。市聯社每季度在組織運營條線檢查時，要把運營日志記載作為一項檢查內容進行檢查，確保我市各營業網點運營日志記載能夠按省聯社規定要求做到及時準確、完整。
呂梁市農村信用合作社聯合社
2016年7月4日
第二篇：暑期社會實踐工作日志1
暑期社會實踐工作日志(7月11日~7月16日)
在圖書館查閱完資料后,前期的理論知識準備就已經都差不多了.接下來的這5天我們團隊的成員的工作其實挺零碎的.總的來說,就是為了后期的外出實踐先做好準備.
這段時間里,我們開了幾個會議,主要就是針對該如何設計農業網站,隊友們也積極的出謀劃策.我個人結合了自己掌握的也提出了許多我的想法,部分還被采納了,這是我很高興的.但是我最大的收獲在于小組討論的時候,我聽到了其他對隊友的獨特的思維也讓我從中收獲了很多很多.然后,我們團隊成員在齊心協力后取得了不錯的成果,基本上確立了我們網站的框架.雖然可能我們討論的成果還是不夠成熟不夠專業,但是我們會改進來做的更好.
我還有一個最大的收獲,就是能力有了很大的提高.不僅僅是與人交往的能力,團隊合作的能力,還學會了如何設計問卷.問卷中的問題既要用最見解明了的話語,還要注重其邏輯型.要從簡到難,從淺到深,同時要關注問卷特有的禮貌用語.我想這些在實踐團隊里學到的將來都會使自己受益匪淺的.
第三篇：運營管理部半年工作總結(修訂)0721 (1)
運營管理部2015
上半年工作總結及下半年工作計劃
一、上半年工作總結
綜述:運營管理部在過去的三個月中, 初步搭建完成部門組織管理架構; 陸續完成了商業運營事業部的管理制度流程梳理;對9家子公司進行調研，針對自有品牌完成商業開發計劃書大綱初稿;組織籌備集團“安全生產月”活動及商業運營事業部2015年上半年經營工作會議等。具體工作總結如下:
(一)運營管理部團隊建設
運營管理部成立之初，在綜合管理部的大力協助下，初步搭建完成部門組織管理架構，形成了1名運營總監、1名運營副總監、1名物業經理、1名電子商務主管、1名運營專員的5人管理架構,其余4名運營管理人員編制將在今年下半年陸續招聘到崗。目前，運營管理部各項工作正常開展，部門管理職能逐步顯現。
(二)“做調研、摸家底、建制度”
天恒集團自2015年4月成立商業運營事業部后，運營管理部的各項基礎性工作同步展開。
1、認真做好企業調研，了解企業真實狀況。
4月至7月間，運營管理部與商業運營事業部各部門對在京8家子公司及海南新燕泰大酒店進行實地調研，對管理團隊、企業經營業態、經營方式、管理現狀、歷史發展、品牌風格特點等進行了詳細的了解，掌握了各企業基礎信息。據此制訂今后企業經營發展規劃。
2、進行企業綜合情況調查，摸清家底，梳理資產。
5月，運營管理部根據原有固定資產信息，對所屬子公司的資產進行了初步統計。6月，為完全掌握子公司綜合信息，再次對子公司進行了各項臺賬的收集工作，內容涉及：企業基本信息、固定資產、
1 / 8 股權持有、組織架構、人員編制、合同租賃管理等8項。目前，各項收集工作已完成，下一步將對這些信息進行分類統計、核實確認，并建立企業綜合信息檔案。
3、規范運營管理，建立健全規章制度
根據天恒集團及商業運營事業部有關“工作權責分判和制度”模版，對運營管理部相關內容進行梳理、補充和完善，為運營管理部后續相關制度的建設奠定基礎。
為規范商業物業的物業管理工作，編制完成《商業物業管理體系》文件草稿，管理體系以商業物業大運營為主體，內容涉及：組織體系、管理體系、安全體系、保障體系及服務體系等，目前該體系正在各相關部門進行通論，待進一步完善。
為及時掌握子公司經營管理情況及落實各項工作計劃，運營管理部完成了《子公司例會制度》的制訂，此制度擬于下半年第三季度執行。
(三)深入企業交流、制訂企業自持品牌發展規劃。
運營管理部人員多次深入企業一線，根據企業業態，與企業管理人員共同商討經營發展規劃，從專業角度為企業確定發展方向。
1、北平居、成文厚、京工友誼自持品牌發展思路。
通過與上述三家企業的數次溝通，在事業部相關部門的配合下，對北平居確定了規模式連鎖發展思路;對成文厚確定了多種銷售發展思路;對京工友誼確定了恢復主營業務，發展高端服裝私人訂制業務思路。完成了北平居成文厚京工友誼三家自營品牌的商業開發計劃書初稿。
2、成都太古里項目考察
為做好天恒商業項目的運營管理，需汲取業外商業項目運營管理經驗。通過對成都太古里商業項目的實地考察，將其成熟的市場定位、品牌定位、客群定位、運營服務等借鑒于天恒商業項目中，使諸如什剎海等項目體現出“現代與傳統的融合、業態與文化的融合”，凸顯
2 / 8 天恒商業“歷史文化名城保護發展運營商”的模式。
3、物業試點方案
規范商業物業管理，提高物業服務品質，需在所屬相關企業中逐步建立健全物業管理體系。為此，運營管理部草擬了物業管理試點方案，方案將試點工作范圍三個階段：在企業中設置物業部及確定物業人員編制，完成機構建設;落實物業管理制度;測算物業費標準等。
4、社區商業O2O研討
當今商業市場與互聯網+的結合是大勢所趨，天恒商業以何種方式、何種項目進行結合，運營管理部也是幾易其稿。從簡單的意向到相似仿照;從粗放到細化;從計劃到可操作?？梢韵嘈?，不久天恒商業的社區商業020方案將會以其綜合型、完整性、創新性呈現出來。
(四)強化企業安全管理，確保安全生產。
安全，是企業一切經營工作順利進行的根本保障，通過嚴格落實安全管理責任制，強化企業安全管理水平的提高;通過全員安全培訓，切實增強員工安全意識，確保企業的安全生產。
1、完成“安全生產月”活動的開展
根據西城區2015“安全生產月”活動方案及天恒集團“安全生產月”工作部署，在商業運營事業部高度重視下，運營管理部積極落實，通過各種措施將活動精神貫穿到企業的每一級、每個人。經過努力，安全生產月活動順利結束。通過安全生產月活動的開展，各所屬子公司強化了安全意識，促進了安全管理水平的提高。各企業在經營中始終把安全生產作為整體管理工作的重中之重，在人、財、物力等多方面進行了必要的投入，不僅提高了技防硬件，還通過全員培訓提高了職工的安全意識和安全知識，從而帶動了企業整體的人防技防水平不斷提高。
2、建立防汛機制
汛期來臨，根據天恒集團防汛工作的整體部署，運營管理部作為
3 / 8 落實部門，建立健全了商業運營事業部防汛安全管理制度：成立防汛領導小組、防汛預案、突發演練、檢查制度、值班制度等。
(五)編制商業事業部3-5年戰略規劃書
根據天恒集團總體發展戰略，編制商業運營事業部3-5年戰略規劃書，確定天恒商業近年發展目標，即“組建專業商業運營管理團隊、創建天恒商業品牌，打造天恒商業行業標桿項目”。目前戰略規劃書在各相關部門的配合下正在不斷完善過程中。
(六)新項目跟蹤
隨著天恒集團部分商業項目的即將完成，為做好今后項目的運營管理工作，“前瞻了解、前瞻準備、前瞻介入”是運營管理部上半年開展的主要工作內容。
1、地安門項目：物業管理內容
主要涉及內容：接管驗收機構設置、前期介入、接管驗收標準及程序(目的、職責、工作程序、物業接管驗收應具備的條件、物業工程驗收流程、交接雙方的責任、物業接收工程項目驗收依據、接管驗收前應檢索提交資料、接管驗收相關表格、接收組織機構設置)等。
2、什剎海等項目調研考察
與商業運營事業部其他部門共同參與什剎海及周口店、南苑、西紅門等項目的考察，對上述項目的地理位置、建設規模、功能確定等有了初步了解，為今后的運營管理工作做好準備。
(六)外出考察
6月、7月，商業運營事業部對成都太古里項目,海南新燕泰大酒店進行了考察。運營管理部人員通過對以上項目的了解，在運營管理等方面收獲了許多有益經驗，可借鑒到今后的商業項目的經營中。
4 / 8
二、下半年工作計劃
綜述：如果說上半年的各項工作是在了解、熟悉企業基本情況，運營部下半年的主要工作是“抓重點、抓落實”，即：將確定的重點工作逐步推進，有結果、有效果。
(一)抓好重點工作
1、商業事業部2015年上半年經營工作會議
運營管理部與綜合管理部負責此次半年經營工作會議的籌備和組織。作為商業事業部的第一次綜合性會議，為確保會議的順利進行，并達到預期目的，運營管理部全體人員積極組織、積極協調、積極布置。首先，通過與相關部門及子公司的溝通，對會議議程進行了最終的確定;其次，對會議材料及子公司經營責任書文件進行了認真的準備，尤其對子公司上傳的匯報文件進行多次規范調整;再者，對邀請的集團領導和各子公司經營班子嘉賓到場，可能出現的各種突發情況進行了詳細的預案，確保此次會議圓滿成功。
2、撰寫商業事業部3-5年戰略規劃書
在上半年編寫的基礎上，繼續對戰略規劃書內容進行不斷補充、修改和完善，通過各部門的配合完成最終版本，使之成為商業運營事業部的戰略發展的指導性文件。
3、子公司摸家底臺賬整理、核對及抽查工作
力爭7月底前完成子公司綜合信息的統計錄入，8月底前完成集團商業經營性資產清查小組籌備工作和華興新業本部的經營性資產清查工作,9月底前完成地產事業部和華興新業各子公司的經營性資產清查工作,并協調集團資產中心、資本中心、財務中心、風控中心、戰略中心等部門對統計信息和數據進行核對，力求全面、準確、客觀，并建立健全統計臺帳，預計全部工作9月底前完成。
4、準備商業運營事業部2015年年終工作經營會
年底前，做好商業運營事業部2015經營工作會議的各項籌
5 / 8 備準備工作以及各子公司計劃目標完成情況和全面預算的完成情況。
5、落實安全管理制度
主要工作：落實安全檢查制度、防汛預案、國慶節、元旦安全等，包括京外企業的飛行檢查。
(二)抓好落實工作
1、落實運營部月、季度經營例會制度。
計劃自8月份開始，運營管理部開始落實各子公司月度經營例會制度。通過經營例會制度，梳理好子公司計劃管理和全面預算管理，落實商業運營事業部工作部署、了解子公司經營管理情況、將商業事業部管理制度進行培訓、宣貫，協調解決企業經營中存在的各種問題。
2、物業試點工作
待條件成熟，開始子公司物業試點方案的落實，逐步完成商業物業的制度建設、提高服務標準，規范財務科目、物業費測算等。
3、確定子公司3-5年戰略規劃
8月開始在與子公司充分溝通的基礎上，一是完成京工友誼、北平居、成文厚3-5年自持品牌戰略規劃;二是完成百貨類、酒店業態3-5年戰略規劃;三是完成西西友誼等租賃類物業項目的3-5年戰略規劃。重點關注京工友誼(天意市場、北海醫院)租賃場地清騰后的經營調整思路。
4、落實地百項目籌備
前期運營籌備工作：運營管理團隊搭建、運營管理方案制定落實;物業架構、物業費測算、開業前物業節點制定、開荒、保潔、保安招標等以及地百項目運營管理團隊籌備工作展開,包括:商場運營管理員工手冊和商戶管理手冊的制定,商戶租賃合同審核錄入工作,商戶POS機使用管理,商戶商鋪裝修管理,商戶證照辦理,商戶二次消防驗收配合,商戶商鋪上貨及人員培訓，商場開業慶典活動組織等。
5、落實制度培訓
6 / 8 8月份開始，階段性的組織對子公司進行集團、商業事業部有關運營制度宣貫及其他管理制度的培訓。
6、社區商業O2O建設方案
根據商業市場互聯網發展趨勢，天恒商業現狀，完成社區商業O2O建設方案和試點項目的試籌備工作。
(三)制度建設
1、配合集團完成OA系統上線。
2、建立運營管理部、各子公司及部門KPI考核標準。
3、建立天恒商業ERP系統，完成方案制訂。
4、完成商業物業管理體系的編寫。
5、配合集團資產中心完成安全生產商業物業管理制度的編制工作。
(四)新項目持續跟進及考察
1、持續跟進什剎海、固安、周口店、百萬莊、懷柔青春廣場等新項目，即時掌握項目進展信息，并配合相關工作的開展。
2、對1-2個標桿項目進行考察，擬定上海、香港、日本的有關對標項目考察。
(五)團隊建設
1、部門新員工招聘和新、老員工團隊融合，建立學習型團隊;
2、員工崗位職責分工、工作能力與團隊、員工績效考核KPI指標掛鉤，激勵與淘汰機制結合;
3、培養員工的創新精神和優秀管理員工的評選工作。
總之，運營管理部根據商業運營事業部的總體工作部署，基本完成了上半年的各項工作任務。在下半年的工作中，我們將認真總結不足，提高工作效率，增強自身綜合能力，全面履行部門職能，為商業運營事業部和各子公司的經營管理工作的順利進行鋪路搭橋。
7 / 8
運營管理部
2015年07月
8 / 8
第四篇：2011年運營四部泵站運行管理防汛工作總結(1)
運營四部2011年泵站防汛搶險工作總結
在排水集團和管網分公司的正確領導下，在運營四部領導班子帶領下，在泵站全體職工辛勤努力下，2011年運營四部泵站防汛搶險工作圓滿完成。
今年的防汛工作，對于運營四部來說是特殊的一年;涉水業務重組后，按照排水集團和管網分公司領導的各項指示，我部在泵站防汛工作方面提出了更新更高的要求，要把防汛工作作為重中之重來抓，充分體現“服務政府，服務市民，保證城市道路安全，檢查預防為主，防汛與搶險并重的指導思想”。
今年北京夏季汛期明顯降水偏多，相比過去十年，今年汛期的降水量更多，今年汛期降雨特點較為突出，全市性普降暴雨增多，運營四部尤其是重災區， 6月23日、7月24日和8月26日幾場大雨特大暴雨，充分考驗了泵站全體員工和泵站機電設備運行，泵站全體員工不分晝夜，連續作戰、頑強拼搏，充分體現了“敢于擔當、敢于碰硬、敢于創新”的精神”。
為做好2011年汛期防汛工作，四部泵站各級防汛人員從思想上給予高度重視，立足于有大雨防大汛，切實做好各項防汛工作。為了應對極端天氣，把出現極端天氣造成的事故和問題降到最低，運營四部泵站做了大量的細致的準備工作，具體工作總結如下。
一、汛前準備工作
運營四部汛前召開了防汛動員會，泵站運行部分組織了泵站值班人員汛前業務培訓，并向四個泵站運行班下發了《2011年運營四部泵站值班人員培訓內容》及《運營四部2011年泵站防汛重點要求》，組織運行室、運行班進行全面檢查，充分做好了汛前各項準備工作。
汛前各項準備工作完成情況：
1、泵站電氣設備春季遙測
泵站值班人員自行完成了28座雨、污水泵站電氣設備的春季遙測工作。
2、雨水泵站水泵解體檢修
按照水泵解體檢修計劃完成15臺水泵解體檢修。
3、泵站絕緣用具及電氣設備絕緣試驗
根據分公司設備部安排，完成28座泵站絕緣用具及電氣設備絕緣試驗。
4、泵站配電設備空氣開關性能檢測
根據分公司設備部安排完成5臺進線空氣開關檢測。
5、泵站機電設備隱患排查
我部自年初2月份開始，有計劃的安排對28座雨、污水泵站安全隱患逐站排查，并對發現的問題分類匯總，落實解決或上報分公司各部室。 ①、泵站視頻監控系統、自動化系統問題排查上報信息部。
②、泵站供電外線更換工作目前正在實施中。豐臺大橋架空線路換線、杜家坎進戶線搶險更換線路，雙營雙路進戶線電纜更換、潘家廟避雷器下引線更換。
③、雨水泵站格柵間清淤
運營四部對20座雨水泵站格柵間淤泥進行了調查，并且對淤泥的深度及淤泥量進行了統計，針對淤泥嚴重程度分先后進行了排序，共完成7座雨水泵站格柵間淤泥掏挖工作。
④、潛水泵汛前檢測保養已上報設備部
我部與相關廠家聯系落實完成16臺潛水泵的性能檢測工作。
6、汛前完成泵站內配備發電機檢修保養共8臺。
7、泵站增加抽升能力設備的調試檢查
汛前完成5座泵站增加抽升能力的10臺水泵站檢查保養，達到設備完好。
8、汛前完成雨水泵站雨量計保養調試18臺。
9、汛前完成泵站橋區雨水口清掏，泵站進出水管線檢查、沖洗清掏。
10、目前我部對全部28座雨污水泵站進行了多次全面檢查，并組織了對泵站值班人員汛前上崗培訓，全面做好泵站汛前各項準備工作。
二、 汛期防汛工作情況
泵站運行管理專業性較強，泵站防汛又是城區防汛的重點，其防汛責任重大。今年汛期降雨情況不同往年，全市性普降大暴雨，給我們的防汛工作帶來了嚴峻的考驗。
今年入汛以來共有2場城區普遍較大降雨過程。
1、 6月23日全市普降特大暴雨，四部管轄的21座雨水泵站中，2座泵站超過100mm降雨，西南三環雨水泵站 107 mm、太南雨水泵站106.8mm，14座雨水泵站降雨量在50mm～100mm。大大超過了泵站抽升能力，造成了多座泵站站負責抽升的橋區積滯水。
其中：西南三環橋區積水2.5米、太南橋區積水0.7米、雙營橋區積水1.0米、成壽寺橋區2.5米、四開橋區積水0.6米、馬西橋區積水1.2米、蓮花池橋區積水1.3米、六里橋橋區積水0.5米、右外橋區積水0.4米。
2、 7月26日全市普降特大暴雨，四部管轄的21座雨水泵站中，蓮花池泵站降雨97.8mm降雨，雙營雨水泵站 50.3 mm、豐臺大橋雨水泵站55mm，西南三環雨水泵站降雨量57.1mm。
3 其中：西南三環橋區積水0.15米、雙營橋區積水1.0米、蓮花池橋區積水1.4米、六里橋橋區積水0.1米。
今年汛期按照分公司備勤令上汛備勤共計27次，但作為泵站值班人員，即使備勤令解除，泵站值守人員仍然不能下汛，不分晝夜堅守在泵站，幾次降雨過程中，泵站值班人員幾天幾夜堅守在泵站，最長在泵站堅守近60小時， 體現了泵站職工愛崗敬業，無私奉獻，敢于擔當重任的精神。
20座雨水泵站今年汛期累計運行抽升分鐘，累計抽升雨水千噸。
三、 泵站橋區積水存在問題分析
1、 蓮花池泵站
蓮花池泵站在6月23日及7月26日的2次降雨中，橋區積水達1.3米、1.4米，造成橋區積水主要原因是：其一：由于暴雨造成下游河道滿流，泵站退水不暢，同時，橋區周邊高水不能排入河道，大量高水漫入橋區，導致橋區匯水面積增加，匯集的雨水大量增加，大大加重了泵站抽升負荷。其
二、橋區雨水箅子在降雨初期未能及時打開，樹葉雜物將雨水口堵塞，造成雨水不能順暢進入泵站管線，也是造成6月23日積水的原因(7月23日安排打撈人員在現場提前打開雨水箅子)。
2、 雙營雨水泵站
通過我部對該橋區的路況及泵站的現況進行了勘查，對于造成該鐵路立交橋積滯水原因作出分析，一是，雨水收集系統能力弱。二是，有客水進入橋區，增加了泵站的抽升壓力。三是，橋區南側主路橫坡變形較大，影響橫向排水。具體分析如下：
其一：雨水收集系統能力弱
4 2000年泵站經歷過一次擴容改造，但泵站的集水池以及來水管線均沒做相應的擴容改造，影響雨水進入泵站的速度。 其二：有客水進入橋區
2000年擴容改造后的雙營泵站，只承擔玉泉營立交橋橋東北角的部分道路的雨水抽升，但現狀玉泉營立交橋的西北角的道路雨水也進入橋區，且周邊道路路況和硬化條件都發生了變化，造成客水進入橋區，進入泵站，增加了泵站的抽升壓力。
其三：橋區主、輔路汛期積滯水情況及原因如下：
(一)橋下兩側輔路在小時降雨小于50mm時，基本不積水;當小時降雨量大于50mm時，西輔路開始出現5cm以上積水;
(二)橋區主路在小時降雨40mm以上時，開始出現10cm以上積水。具體原因分析如下：
1.橋下主路北側：兩側雨水支線、雨水口及支管位置和管徑布設較為合理，特別是此段路面橫坡較好，利于路側雨水口發揮排水效能，使得雨水能沿途排入兩側輔路支線管內，沿路匯入橋下的徑流量較小。
2.橋下南側主路:兩側排水支線均為∮700，基本滿足南側流域排放，但兩側雨水口太少;東側主路現狀只有兩處雙篦雨水排放口，西側主路至南端玉泉營橋區只有一座雙篦雨水口，兩側沿途雨水排放效果極差，加之主路路面經多年碾壓，至今未做路面加鋪，橫斷面呈凹槽形，進一步造成了橋南側主路雨水絕大部分直接匯入橋區，又因橋下匯水點兩側雨水口排放點均放在橋下北側，南側60余米內均無排放出路，使得雨水大量匯聚橋下后，才能排入現狀橋下北側多篦雨水口，但其支管管徑均為∮400，降雨達每小時40毫米以上時，因兩側
5 支管太小，造成滯水半小時以上，才能抽排干凈。
其四：通過雨中觀察，橋南兩側∮700支線幾次大雨時，充滿度基本處于1/4~1/3流量，由于沿途排放能力小，大量雨水沿路面直接排入橋區，造成泵站無法及時抽排。
其五：橋南玉泉營橋建成后，使得該范圍內的匯水面積發生了變化，增大了橋區總匯水流域面積。
3、成壽寺雨水泵站
泵站負責抽升的成壽寺鐵路立交橋北面是肖村橋，造成橋區積水的主要原因是南四環肖村橋下污水井頂托外溢，污水沿路面流向該橋南邊的成壽寺鐵路立交橋下，造成鐵路立交橋下道路大面積積滯水。同時，6月23日降暴雨時，該泵站供電電源停電，在倒閘啟動發電機過程中，橋區和格柵間已然上水。污水泵站停電后，泵站無電源供電不能抽升，造成肖村橋下污水管線污水頂托加劇，導致污水流入橋區水量加大。
4、
在這不同以往的雨情考驗面前，我所全體職工在所領導班子帶領下，全員上汛，嚴防死守，做到陰天就是預警，雨情就是命令。每逢遇有雨情預報及上汛令，所防汛辦及時通報各段、機械隊做好防汛準備，人員到位、搶險器材裝車，各泵站值班員24小時釘在泵站，遇有連續降雨，各級人員發揮連續作戰精神，確保泵站正常及時抽升，值班員每次降雨通過橋區視頻監控系統觀察橋區情況或到橋區實地觀察，掌握橋區第一手情況，及時向上級匯報雨中橋區情況及泵站設施設備運行情況。
今年汛期中，通過幾項重點工作確保了防汛工作的順利完成。 其一：所領導全面指揮防汛工作
遇有降雨雨情，所領導、防汛辦、應急辦負責人在所防汛指揮中心，通過視頻監控系統全面了解泵站運行及橋區情況，并根據雨情及橋區積滯水情況下達命令，指揮調度全所防汛及搶險，確保了防汛工作的順利完成。
泵站遇有險情，所防汛領導雨中到泵站巡查指導，及時掌握防汛情況，汛前全面部署全所防汛工作，汛中雨后及時召開防汛總結會，做出重點部署，指導全所防汛工作，確保了今年汛期安全度汛。
7 其二：重點泵站科長下站指導
我所根據近兩年易積滯水的泵站，在遇有降雨或上汛時，在五路居、西南三環、雙營、豐南等8座泵站安排所部領導和科長到泵站蹲守指導，現場指導泵站運行抽升，保障這些重點泵站安全運行。 其三：主動出擊，巡查搶險做在前
我所工段搶險隊在汛期中，凡遇有降雨，分別出動搶險車輛及人員，到各重點積滯水橋區巡查，列如雙橋泵站、景泰泵站、雙營、豐南等泵站，做到巡查到位，搶險及時，雨中打撈橋區雨水篦子，確保了泵站橋區暢通。
泵站值班人員堅持雨中巡查，橋下冒雨值守，打撈雨水篦子，上報雨情，保證了橋區雨水及時排除。
自上汛以來，我所上汛備勤共計24次，上汛備勤人數共計4794人次， 雨中巡視、打撈雨水口、搶險共計出動2473人次，出動防汛搶險車輛共計92臺次，啟動水泵共計1054臺次，累計抽升時間26519分鐘?？偝樯?60.6 千噸。
我所全體職工以飽滿的工作精神，出色地完成了防汛搶險任務，沒有發生人為或設備不到位造成的失誤，為保證城區不斷路做出了貢獻!
泵站視頻監控系統經過我所汛前的調試檢修，汛中組織搶修，大大提高了可視系統運行的穩定性，并在今年汛期中發揮了重大作用，在各個泵站橋區發生險情時，通過可視系統清晰的觀察到橋區積滯水情況，為搶險指揮提供了保障。
三、汛期搶險工作執行情況：
泵站所重新修訂應急搶險細則，強化了崗位責任制。同時對應急搶險組織
8 機構進行調整，重新調配搶險單元的設備。汛前應急辦對搶險設備進行了全面檢查。
今年為了進一步落實各雨水泵站搶險預案，提高防汛預警能力，我所針對各雨水泵站的情況又逐一進行了搶險預案的梳理，進一步完善預案，使搶險預案更具可行性和可靠性，做到了一站一預案。
今年入汛以來，我所搶險單元參加了3次應急搶險演練，這3次演練均作為搶險重點單位參加演練。歸屬排水集團后參加了排水集團集中演練1次。以上演練基本達到了實戰要求。
在上級領導的正確指揮下，在全所職工的共同努力下，泵站所圓滿完成了2010年防汛任務。
四、我所對積滯水泵站的改造建議
通過對今年雨水泵站橋區積滯水情況分析，造成橋區積滯水的主要原因，一是降雨瞬時雨量大，大大超過了泵站設計抽升能力。二是泵站設計標準低，泵站周邊城市建設的發展增大的了泵站的匯水面積。三是泵站退水系統沒有專用管線，例如雙橋泵站，退水管線內接入了大量高水，導致泵站退水受阻。四是泵站建站時間較長，這些泵站已運行20多年，工藝設備自建成后就沒有進行過更新改造，水泵磨損嚴重，效率較低，已達不到設計抽升能力。
因此，對這些建站時間較長，泵站設計標準低，重現期小，泵站機電設備老化的泵站進行提級改造，目前已納入排水集團改造規劃。
在今后的工作中，泵站所將在集團和分公司的領導下，認真做好提高泵站建設和管理水平，提高泵站設施科技化標準，提高職工綜合素質上進一步努力，
9 創造城市排水主力軍的形象，為首都城市道路安全保障作出新貢獻。
泵 站 所 2010月10月
第五篇：會計實習日志1[1]
實習日志
2009年2月25日
今天是實習的第一天，心里不免有些緊張，前幾天一直在家里看有關會計的知識。雖然在學校里也進行過一些會計的帳務處理，但是只是對其中的部分程序進行模擬，不能實際進入企業直接參與，與現實多少還是有些差距的。所以我希望通過這次的實習，能夠為以后踏上工作之路奠定一個良好的基礎。我實習的單位是陜西神州環境藝術工程有限公司，它位于南二環上，初到單位感覺自己作為一名大學生，一切對自己來說都是新鮮和富有找齊的，滿懷著對未來人生道路的期盼，我開始了第一天的實習。
帶我的是于師傅，她為人和藹，第一次見她她就為我介紹了單位的情況。單位是家實力雄厚的綜合性多元化企業，主要集國內外園林、環境藝術研究、策劃、規劃、設計、施工為一體的現代化高科技企業。公司的日常經營并不多，但是會經常核算成本之類。由于是第一天到單位，所以于師傅讓我先熟悉單位的情況，以便以后能更好的工作。
2009年2月26日
今天我早早的到了單位，自己作為一名即將畢業的大學生，因此，必須要勤勞和有吃苦耐勞的精神，不得怕苦怕類。所以第二天我很早的就到財務室里把衛生打掃了，做些力所能及的事情，以便給大家留個較好的印象。本已為今天就可以開始我的真正實習了，沒想到大家都在忙自己的事情，讓我覺得很尷尬，于姐后來看到了我的不自然，她過來對我說不要著急慢慢來，剛到個陌生的環境難免會心急，她說我可以先看看單位的網頁，了解下我們的單位的具體情況。所以今天還是沒能真正接觸實際，希望明天能有個新的開始。 2009年2月27號
昨晚父母問起了我的實習，當我對他們說道我兩天來并未接觸真正的會計工作時，他們叫我堅持，說這是我邁向人生的重要一步，凡事開頭都是很難，做事情都得善始善終。因此今天我還是要向昨天一樣將自己力所能及的事情做到。今天大早于姐就說讓我把以前的帳薄看看，當時我哪個高興啊，終于可以接觸會計了。我把公司2005年和2007年的帳薄一邊仔細的翻看，一邊回憶自己學過的知識。
2009年3月02日-2009年3月06日
這周于師傅比較忙，因為到了月底，公司要結帳，大家顯得都很疲憊，在這個時候我只能盡力不去打擾他們，這周我主要是繼續看我的帳簿。在看的過程中我發現公司的帳很亂，而且是亂用會計科目，很多都是沒有使用新的會計制度。本來一直希望能夠接觸會計但是聽幾個同學打電話說，他們和我一樣也是翻看公司以前的帳，根本不讓親自上手，所以我也就沒報多大希望。三號于師傅叫我到銀行兌換零錢，問我有沒有報過稅開過戶?我說沒有，于姐說我今天換完零錢后，可以看看別人是怎么做的，或者問問銀行的工作人員。04號于師傅拿了幾張原是憑證叫我粘貼，在學校的時候我們練習過，我想這個還是能夠獨力完成的。實際并沒有我想像的那樣這與在學校里練習時粘貼憑證的方法和情況不太一樣。在學校里練習時，都是將所得到的原始憑證直接粘貼到自己所作的會計憑證的背面;而在這里，都是先將原始憑證按日期擺放在一起，將它們按順序用固體膠棒粘貼到一張大概有A4大小的原始憑證匯總表上，于師傅訴我怎樣貼才能使這些原始憑證粘的整齊又好看，而且使得匯總表的整張紙都被均勻貼滿。
在此之前，我一直都以為會計的實際操作會與學校里老師所教的、我們所見到的一模一樣，我們所學的知識只是其中的一部分，許多東西并不是所想得那樣一成不變，實際上，書本上的知識只是其中的一種，現實中所需要的會隨著實際情況的變化而變化
2009年3月09日-2009年3月13日
這是實習的第三周了，剛開始幾天還是重復昨天的粘貼原始證的工作，現在要比上周順
手多了。通過這幾天的實習我發現社會是個復雜的大熔爐，會有各式各樣的人，在大學的時候我們都是很單純，一旦走入社會，就要面對各種各樣的情況，所以隨著年齡的增長，我們的心里素質是否能夠適應這個社會，才是真正能夠更好發展的前提和基礎。
這周一天于師傅叫我去打印室打印文件，由于打印室只有一臺打印機，一個打印人員，因此我排了很久。今天基本沒什么事干。我想這就是作為一名會計人員需要有的忍耐性和毅力吧，否則那么枯燥乏味的工作不是常人能忍受的。
在學校的時候只是看書上的票據復印的，沒有見過真正的，所以于師傅拿出了公司的支票，我看到上面還沒有任何字跡，她說這是銀行支票，拿著這個可以直接到銀行兌換現金，她順手就問了問我在大學里學習的有關票據的填寫，還好自己來實習前看了看有關知識，否則就丟臉了。
這周里還裝訂記賬憑證，把打印好的記賬憑證和原始憑證匯總表按照時間順序放好，每一天的記賬憑證下面都放一張當天的原始憑證匯總表，因為記賬憑證式打印出來的，兩張紙剛好一般大，所以放在一起也非常整齊。 裝訂記賬憑證時，可以先用打眼機打三個眼，然后用棉線穿起來。這穿線也是有學問的，用曲別針扭一個穿線針，把線雙著從中間帶過去，再分別從兩邊的眼中穿出來，與中間預留的雙線匯合，打成結，正好可以把結壓入中間的眼中，從外觀上看，平平的，根本看不出打結的痕跡。再貼上憑證封面，非常整齊好看。這些都是做會計的基本功，只有親自作了以后才會知道其中的奧妙。
我還看賬查賬。于師傅這樣跟我說，憑證雖然容易做，但是很容易出錯，就算是那些做了十幾年的會計師，做了不審核，也是會有錯誤的，所以做會計一定要認真細心，不能太過于相信自己，稍微掉以輕心就會出錯。聽完這些之后，我覺得真得挺有理的。
2009年3月13日-2009年3月18日
這是我實習的最后一周了，于師傅說這周主要是學學會計電算化，她在電腦上操作，我在一旁看，于師傅有時也幫別的單位做賬，她有時為別人出報表用電算化，報表上的一些數據會讓我抄到報表上，由于我在學校學習過電算化，因此并不是很陌生。當于師傅聽我在學校學習過，她就和我談心說，她們這些都是自己參加培訓的，現在競爭這么激烈的，還是多掌握些知識還是比較好的。讓我趁年輕，記憶力好多學點知識。
這周除了看會計電算化，就是抄抄數據，有時也幫出納干些瑣事。本以為四周的實習時間會很長，沒想到很快就過去了。雖然在單位里并沒有讓我自己做賬，但是我還是學到了許多知識。