第一篇：重大危險源管控記錄
重大危險源管控情況
項目年初復工后組織有關人員對本項目涉及的各項危險源進行識別，加強對重大危險源的控制與管理, 制定重大危險源的管理制度, 建立施工現場重大危險源的辨識、評價、分級，登記、公示、并制定相應的控制措施。針對重大危險源編制了《重大危險源管理實施細則》、《重大危險源動態管理辦法》、《重大危險源及控制措施清單》、《重大危源控制目標和管理方案》、《重大危險源劃分及應急預案》等指導性文件，經專家論證和監理審批后適時組織學習宣講。
第二篇：綜采隊重大危險源管控制度
綜采區2018年重大危險源預控管理制度
為加強并規范區隊重大危險源預控管理，預防安全生產事故，保障員工人身安全，根據寬溝煤礦重大危險源管控辦法，結合區隊實際情況，制定本制度。
一、重大危險源預控項目
綜采區重大危險源預控主要項目包括：井下動火作業、回采期間采空區自然發火、瓦斯超限、沖擊地壓。
二、組織機構 組長：譚才武 副組長：祁曉東
成員：黃才博、李勇超、王月元、鄭向虎、張代強、喬福林、王濤、石鑫、陶余寶、穆維陸、羅小均、毛國斌、符美松
三、職責
1、譚才武(隊長)：
(1)全面負責綜采隊重大危險源預控管理及工作 (2)負責對綜采隊重大危險源預控措施的執行落實工作。 (3)負責每月組織區隊人員召開重大危險源預控開展情況專項會議。
2、祁曉東(書記)：
(1)負責協助隊長對綜采隊重大危險源預控管理工作制度、職責、貫徹
(2)負責區隊重大危險源預控管理審核及考核工作;
3、黃才博(采煤副隊長)： (1)負責采煤技術管理。
(2)負責重大危險源預控管理工作中工程質量的考核管理工作; (3)負責重大危險源預控措施的編制、審批、落實工作; (4)負責區隊重大危險源預控管理審核工作;
4、李勇超(機電副隊長)：
(1)負責重大危險源現場安全管理及考核工作 (2)負責對機電檢修安全管理工作的及檢修質量驗收。 (3)負責重大危險源預控機電檢修包機責任制、崗位責任制的落實。
5、王濤、石鑫、陶余寶(采煤技術員、機電技術員)： (1)負責重大危險源預控管理臺賬記錄的建立。
(2)負責重大危險源預控安全技術措施編寫和審批、貫徹、學習。
(3)負責重大危險源預控管理措施的執行落實。
6、王月元、鄭向虎、張代強、喬福林(跟班隊長)： (1)負責生產過程中對重大危險源進行現場隱患排查。 (2)負責重大危險源預控安全技術措施的落實。 (3)負責工作面工程質量的驗收。 (4)負責工程工作任務完成情況的驗收。
7、穆維陸、羅小均、毛國斌、符美松(驗收員)： (1)負責工作面重大危險源管控措施工程質量的驗收。 (2)負責重大危險源管工作任務完成情況的驗收。 (3)負責重大危險源管各崗位記錄臺賬填寫情況的檢查。
四、重大危險源預控標準
1、井下動火預控目標及標準
1)嚴格執行《煤礦安全規程》第二百二十三條規定;井下和井口房內不得從事電焊、氣焊和噴燈焊接等工作。如果必須在井下主要硐室、主要進風井巷和井口房內進行電焊、氣焊和噴燈焊接等工作，根據不同的作業環境編制電氣焊專項安全技術措施，并嚴格落實。
2)嚴格執行神新發【2014】417號文件《關于印發<神新能源公司井下電氣焊作業管理辦法>的通知》。
3)嚴格執行按照寬溝煤礦井下電氣焊管理制度中各項條例和管理辦法。
2、瓦斯超限預控目標及標準
利用好地面永久瓦斯抽放系統，加強端頭高位孔抽放、端頭隅角抽放、采空區插管抽放及采前預抽工作。加強日常工作面氣體管理及檢查，杜絕I010203綜放工作面發生瓦斯超限事故。
3、采空區自然發火預控目標及標準
加強日常工作面兩端頭尾巷管理，減少采空區漏風量，確保I010203綜放工作面回采期間不發生火災事故。
4、沖擊地壓預控目標及標準
工作面在回采期間不發生因沖擊地壓造成的人員傷害及設備損壞的事故。
5、火工品管理預控目標及標準
嚴格執行火工品使用及清退管理制度，加強工作面火工品使用管理及日常放炮作業管理、檢查，杜絕I010203綜放工作面發生火工品丟失及放炮事故。
四、重大危險源預控管理制度
1、每月按照《重大危險源預控月度PDCA監督審核表》對每一項重大危險源進行一次審核、評價，每月開展一次重大危險源預控專項會議，對存在的問題和差距持續改進。
2、根據重大危險源預控管理制度，對責任人重大危險源預控未達到月度預控目標、預控責任未落實到位、預控措施未執行到位、預控過程存在的問題進行考核。
3、對已銷號的重大危險源總結分析評價，并完善固化預控方案及措施;對仍處于預控狀態的重大危險源持續改進、優化預控方案及措施。
4、根據工作面現場實際情況，系統、工藝、設備、環境等發生變化后，區隊及時進行危險源再辨識和再風險評估，補充完善預控方案及措施。
5、結合重大危險源PDCA預控環節要點，制定區隊重大危險源考核管理辦法，確保重大危險源預控各環節執行落實到位、有效。
6、重大危險源、月度預控計劃中量化具體工作任務、明確時間節點和責任人，隨月度安全生產計劃同步下達。
7、對重大危險源預控的全過程進行記錄并予以保留。
8、實施過程中監督把關到位，確保方案、措施執行過程中不走樣、不變形、不打折扣。
9、對重大危險源預控方案及措施落實執行情況進行定期或動態檢查，對于問題和差距及時進行改進。
10、當系統、工藝、設備、環境等發生變化，重新進行危險源辨識和風險評估，修改、完善預控方案及措施。
11、按照《重大危險源預控PDCA月度管理審核表》對重大危險源預控計劃、方案、措施、狀態、目標、效果審核評價。審核評價必須客觀真實，不得弄虛作假。
12、針對重大危險源月度管理審核存在的問題和差距，及時整改，并補充完善預控方案和措施。
13.驗收、銷號。重大危險源按照計劃預控完成，經本單位安全評估后向礦安全部門提出驗收申請，經驗收合格方可銷號。
14.收集、整理、存檔重大危險源相關資料。主要包括：預控方案計劃、月度預控計劃(含持續改進計劃)措施、月度預控PDCA過程、月度管理審核記錄、驗收銷號記錄。
四、重大危險源預控管理考核辦法
(一)瓦斯超限預控考核辦法
1、上下端頭頂板的托盤一次未拆除，罰款100元每個。
2、凡因巷道斷面不暢、風量不足、通風設施管理不到位、違反
作業規程爆破、違規排放氣體等原因造成工作面瓦斯超限對班組罰款5000元/次;
3、機電班加強工作面內電氣和設備的檢查，嚴格按照檢查流程進行電氣設備失爆檢查，防止電氣設備出現失爆現象。若工作面發現電氣設備失爆的，檢查維護人員停工學習，并罰款1000每處。
4、瓦斯超限仍安排作業的，對主要責任人從重處理，瓦斯超限違章指揮、違章作業的開除礦籍并追究相關領導責任。
5、跟班隊長、班組長、電鉗工必須配帶便攜式瓦斯報警儀，未按規定攜帶報警儀的每人罰款200元/次。
6、I010203綜放工作面上、下兩端頭尾巷用編織袋裝煤后進行碼放，并用編織袋對縫隙充填，未按規定進行封堵的，每次罰款500元，并停產進行整改。
7、回風隅角埋設管路對采空區進行抽放，當回風隅角瓦斯積聚濃度超過1%時，采用掛擋風障、安設瓦斯稀釋器等方式吹散隅角瓦斯，使瓦斯濃度降至1%以下。未按規定執行的，每次罰款500元。
(二)井下動火預控考核辦法
1. 在嚴禁動火區域私自動火作業的一律按照事故進行調查，從嚴處理，并解除勞動合同。
2. 未取得電焊、氣焊作業資格證的人員從事井下電焊、氣焊作業，一律按“三違”處理，并上追兩級。
3.動火單位未執行“寬溝煤礦井下電氣焊管理制度”、超范圍和超時間進行電氣焊作業，對動火班組罰款5000元，現場跟班隊長罰款500元。
4.井下和井口房內從事電焊、氣焊和噴燈焊接等工作時，
安全技術措施必須經礦長批準。并嚴格遵守下列規定，否則罰款1000元。
(1)指定專人在現場檢查和監督。
(2)電焊、氣焊和噴燈焊接等工作地點的前后兩端各10m的井巷范圍內，必須是不燃性材料支護，有供水管路，專人負責噴水。上述工作地點必須至少備有2個滅火器，且在前后10m范圍之內懸掛便攜式瓦斯報警儀。
(3)在傾斜巷道內進行電焊、氣焊和噴燈焊接等工作時，必須在工作地點的下方用不燃性材料設施接受火星。
(4)電焊、氣焊焊接等工作地點的風流中，瓦斯濃度不得超過0.5%，且經檢查作業地點附近20m范圍內巷道頂部和支護背板后無瓦斯積存時，方可進行作業。
(5)電焊、氣焊焊接等工作完畢后，工作地點必須再次用水噴灑，有專人在工作地點檢查1h，發現異狀，立即處理。
(6)電焊、氣焊設備使用完畢后，必須及時運至地面，不得在井下存放。
5.工作面使用的滅火器必須保證完好，實現掛牌管理，否則一處罰款200元。
6.按要求配齊消防器材，否則一處不符合要求罰款200元。
(三)自然發火預控考核辦法
1、各種探頭未按要求懸掛，發現一次考核500元。 (責任人：端頭工)
2、錨索托盤未按要求拆卸罰款500元每個，錨桿托盤未按要求拆卸罰款100元一個。
(責任人：端頭工)
3、未及時移探頭造成探頭損壞罰款500元。 (責任人：端頭工)
4、未及時對瓦斯抽放管進行拆卸罰款200元。 (責任人：端頭工)
5、未對注氮管進行保護，造成注氮管損壞罰款200元。 (責任人：端頭工)
6、注氮管路損壞未及時處理罰款200元。 (責任部門：端頭工、跟班隊長)
7、工作面上、下端頭未及時堵漏、堵漏不符合要求，發現一次考核500元。(責任人：端頭工)
8、工作面未探頂煤，罰款200元。 (責任人：煤機司機)
9、工作面回采率未達到80%，罰款500元。 (責任人：放煤工、班長、跟班隊長)
(四)沖擊地壓預控考核辦法
1、采高要求：最低采高2.8米，最高不得超過3.3米，一架不合格罰款50元;(責任人：煤機司機)
2、工作面不留傘檐，否則一處罰款50元。(責任人：煤機司機)
3、煤機速度過快，罰款100元每次。(責任人：煤機司機)
4、端頭留三角煤，罰款100元每次。(責任人：煤機司機)
5、損壞巷道錨網，罰款100元每次。(責任人：煤機司機)
6、支架初撐力不足，罰款20元每架，護幫板未貼緊煤壁罰款20元每架。未追機移架罰款100元每次。(責任人：支架工)
7、單體初撐力不足罰款20元每根，單體防到措施不全罰款20元每根。單體未穿柱鞋罰款20元每個。(責任人：端頭工)
8、托盤未及時拆卸罰款100元一個。(責任人：端頭工)
9、進入工作面未穿防沖服罰款100元每次。(責任人：全員)
10、取鉆屑未對煤壁進行防護，罰款200元每次。(責任人：煤機司機)
11、取鉆屑未對前溜停電閉鎖，罰款500元每次。(責任人：煤機司機)
12、采用鉆屑法監測預警沖擊地壓危害施工作業時，施工人員必須按照設計要求的方位、傾角、深度、稱重方法認真執行，不得弄虛作假，鉆屑原始記錄單必須交至防沖辦公室，否則，發現一次罰款200元。(責任人：煤機司機)
13、綜采區必須建立健全各崗位操作規程，未建立的罰款200元;操作規程不全面的罰款100元。(責任人：技術員)
14、綜采區必選按照經營辦的統一安排，參加沖擊地壓防治培訓、學習、考試。否則罰款100元。(責任人：技術員)
15、工作面150m以內的巷道中所有設備設施必須按照設備設施安裝、使用相關規定進行固定;綜采工作面架間小型電氣設備也必須固定或捆綁。否則一處罰款100元。(責任人：標準化班)
(五)火工品管理預控考核辦法
1、火工品未入箱上鎖管理，罰款500元/次。
2、火工品使用記錄未填寫，罰款200元/次;
3、未執行一炮三檢查及三人連鎖制度，罰款1000元/次，并停工學習;
4、放炮警戒距離未達到要求，罰款500元/次。
5、跟班隊長、班組長、放炮員必須配帶便攜式瓦斯報警儀，未按規定攜帶報警儀的每人罰款200元/次。
6、未按設計使用火工品，罰款500元/次。
7、火工品未按要求分裝，罰款500元/次。
8、未按要求使用爆破器材，罰款500元/次。
9、違規處理瞎跑、殘跑，罰款1000元。
10、不辦理火工品清退，私藏火工品，罰款2000元/次，并停工學習;
11、火工品箱防止位置不合理，罰款200元/次。
12、放炮前后不灑水降塵，罰款200元/次。
13、放炮作業前未對設施防護，罰款200元/次。
(六)重大危險源業務管理考核辦法
1、綜采隊重大危險源預控管理工作未開展，出現管理混亂，考核隊長、書記各500元，未按規定開展重大危險源預控檢查，考核隊長、書記各200元/次。未按月組織區隊人員召開重大危險源預控開展情況專項會議，考核隊長、書記各200元/次;未按照專項預控措施逐級落實管控責任，考核隊長、書記各100元/項;未按月對重大危險源再辨識、評估，考核隊長、書記各100元/次;月度管控的重大危險源未達到月度預控目標的，考核隊長、書記各200元/次;重大危險源預控制度及職責貫徹不到位，未參與重大危險源管控審核及考核工作，考核隊長、書記各400元;未按月落實重大危險源預控考核制度，重大危險源管控情況未與責任人收入掛鉤兌現，考核隊長、書記各200元。
2、采煤工作面現場技術管理不到位，考核技術副隊長300元/次;工程質量管理不到位，造成頂板支護不到位，考核技術副隊長200元/次;重大危險源預控措施未按要求編制、審批并落實，考核技術副隊長100元/項;未執行區隊重大危險源月度審核，考核技術副隊長100元/項，重大危險源預控管理措施的執行落實未監督落實，考核技術副隊長100元/次。未制定重大危險源月度滾動整改計劃，考核技術副隊長100元/次;有計劃不全面，缺管控標準和措施，管控未隨月度安全生產計劃同步下發，考核技術副隊長50元/項。未根據實際持續補充完善預控措施，考核技術副隊長200元/次;未對預定措施的有效性、符合性進行評價，考核技術副隊長100元/次;未對已整改銷號的重大危險源所采取的預控措施進行總結、固化、存檔，考核技術副隊長200元。未對繼續管控的重大危險源補充、優化預控
措施，考核技術副隊長100元;
3、井下動火作業重大危險源現場安全管理不到位，考核機電副隊長300元/次;現場重大危險源安全技術措施執行不到位，考核機電副隊長200元/次;重大危險源預控機電檢修包機責任制、崗位責任制未落實，考核機電副隊長200元/次;電檢修安全管理工作的及檢修質量驗收不到位，機電副隊長100元/次。
4、重大危險源預控管理臺賬記錄未建立，考核技術員100元/項;重大危險源預控安全技術措施編寫審批、貫徹、學習不到位，考核技術員100元/項。編制預控專項措施前未進行危險源辨識和風險評估，預控措施未根據危險源辨識、風險評估的結果編制，措施未審批,考核技術員100元/項。
5、重大危險源進行現場隱患排查未開展、重大危險源管控安全技術措施未落實、工程質量未按要求管理、當班工作任務未完成，考核跟班隊長200元/次。
6、重大危險源管控措施工程質量未進行嚴格驗收、工作任務完成情況未按要求落實;各崗位記錄臺賬填寫情況未按要求檢查，考核驗收員200元/次。
寬溝煤礦綜采區 2018年1月5日
第三篇：重大危險源部位專項方案策劃會議記錄
我項目部為了進一步建立和完善本工程重大危險源的控制與策劃，加強對事故隱患的監督和管理，及時消除事故隱患，對控制措施與策劃工作的落實具有長效、長規、制度化和規范化，推動工程的安全管理工作及隱患整改執行力度的落實，促進我項目部工程安全生產的持續與穩定，結合本工程項目的實際情況，特制定如下策劃與控制措施。
一、指導思想
以“安全第
一、預防為主、綜合治理”為指導思想。以建筑施工安全生產法律法規和標準規范為依據，全面落實各項安全生產、安全檢查責任制和安全整治措施，控制施工傷亡事故的發生，本工程達到市級文明標化工地。
二、總體目標
通過控制與策劃，加強工程項目部的責任意識，落實施工安全防范措施，提高職工的安全意識與操作技能，推進施工安全管理流程的程序化和現場安全防護的標準化，消除事故隱患和違章違規行為，杜絕重大傷亡事故的發生，將坍塌、高處墜落、觸電、起重傷害等事故控制為零。一般傷害事故控制在3‰以內。
三、組織領導
我項目部成立重大危險源控制與策劃領導小組，由項目經理李世民任組長，吳先進任副組長，余良俊、盛敏祥、唐劍、盛遺寶、盛敏忠及各班組長為主要成員。領導小組定期制定工作方案，組織開展本項目重大危險源的策劃、控制與整治工作。
四、責任制度
(一)工程項目經理為本工程安全生產第一責任人，負責組建項目部對重大危險源的策劃、控制與整治工作，并親任組長，項目技術負責人、專職安全員任副組長，施工員、質檢員、材料員、后勤管理員為組員。領導小組負責對本項目危險性較大工程進行編制具有針對性的專項安全技術措施方案，指導施工。
(二)項目技術負責人負責策劃工作的具體落實情況和執行。對工作負有督導權。監督整治措施的執行力度。
(三)項目部專職安全員在策劃、控制工作和整治措施實施的情況下，仍負有對策劃工作和整治措施進行監督和管理，核實執行力度，對安全措施擁有一票否決權。
(四)施工員、質檢員、材料員、后勤管理員對排查整治工作在技術指導和資金管理上給予和支持。
(五)各班組長對領導小組采取的整治措施進行認真貫徹執行。
(六)各班組工人對上級所安排的整治工作應按提供的措施方案、措施進行對所查危險源的整治、整改。
五、資金保障
項目財務室對工程的重大危險源的策劃、控制與整治工作在資金上給予支持。從公司財務部撥?？钪另椖坎?，撥款金額按公司相關規定執行。公司明文規定：(1)所撥金額為該工程造價3‰∼5‰。(2)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。
六、策劃范圍
本工程項目在施工中以高支模、基坑、腳手架、起重吊裝、施工臨時用電等危險性較大工程，施工升降機、卸料平臺等設備設施，“四口”、“五臨邊”等重點部位，高處作業、設備拆裝等施工環節。均屬于重點整治范圍。
七、整治措施
依據建設部《建筑施工安全檢查標準》、《建筑工程預防高處墜落事故若干規定》、《建筑工程預防坍塌事故若干規定》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》等有關規章、標準規范，針對重大危險部位開展檢查、控制與整治工作。主要措施如下：
(一)危險性較大工程模板、基坑支護、腳手架、施工升降機等危險性較大工程應單獨編制安全專項方案：高大模板、深基坑、30米以上高空作業等應組織專家進行論證審查。
(二)臨邊洞口和高處作業
1、臨邊洞口的防護應符合《建筑施工高處作業安全技術規范》的規定，防護設施應做到定型化、工具化;施工現場分區、分片防護要責任到人，并在醒目位置掛設防護標牌。
2、預留洞口應根據其尺寸大小，按要求(臨邊洞口防護方案)設置牢固可靠的蓋板、立面防護欄桿、安全平網或其他防護墜落的有效措施。
3、高處作業前，應對安全防護設施進行驗收，對作業人員進行安全技術交底;懸空作業應有牢靠立足點，佩戴安全帶，視具體情況設置防護欄桿或張掛安全平網。
(三)腳手架工程
1、各類腳手架應按照相應的腳手架安全技術規范、規程制定專項方案，并按規定進行方案審核、審查、審批、搭設和驗收，經驗收合格后方可投入使用。
2、腳手架外側應采用密目式安全立網進行封閉，不得留有空隙;腳手板應鋪設嚴密;腳手板與主體建筑物間隙大于15厘米時應作全封閉，防止人員和物料下落。
3、卸料平臺必須編制專項方案，設置獨立的受力系統，在醒目位置掛設限載標識與使用要求。
4、使用的鋼管、扣件、安全網必須檢查驗收生產許可證、產品質量合格證明、生產日期、檢測證明和產品標識;對證件不全或檢測不合格的一律不得使用。
(四)模板工程
1、模板工程應編制專項方案，并按規定進行審核、審查、審批、搭設驗收，經驗收合格后方可使用。
2、模板及支撐體系的選材、設置、施工荷載必須符合相應規范與標準，且不得超過設計方案的要求。
3、鋼筋綁扎、支拆模板應保證作業人員在可靠立足點，施工作業面應按規定設置安全防護措施。
(五)基坑支護
1、加強基坑特別是深基坑、高邊坡或地質條件復雜情況下的基坑用地下暗挖工程的支護設計與質量安全管理。施工方案應充分考慮雨季施工等誘發因素，提出防范措施。
2、基坑(邊坡)應根據開挖深度、地質條件、地下水位、施工方法及相鄰建筑物等情況設計支撐，拆除支撐時應按回填順序自下而上逐層拆除，隨拆隨填，防止邊坡塌方或相鄰建筑物產生破壞，必要時采取加固措施。
3、基坑(邊坡)邊堆放各類建筑材料的，應滿足規定的安全距離。開挖后，應即時進行地下結構和安裝工程施工，開挖或回填應連續進行。
4、基坑(邊坡)施工及模板作業時，應指定專人指揮和監護，出現位移、開裂及滲漏時，應立即停止施工，將作業人員撤離現場，待采取措施排除險情后方可返回施工。
(六)砌筑工程
1、墻體砌筑施工應嚴格控制一次性(或每天)的砌筑高度，按規定設置鋼筋砼構造柱與圈梁。
2、墻體拆除時應按照《建筑拆除工程安全技術規范》進行施工;人工拆除時嚴禁采取掏掘或推倒的方法。
(七)垂直運輸設備
1、施工升降機等大型垂直運輸設備應按規定編制專項安案，由具有相應資質的裝拆單位組織安裝和拆卸。
2、大型運輸設備使用管理應當健全日常檢查制度、維修保養制度、持證上崗制度、方案審批制度和設備登記制度，確定每一臺設備安全使用。
3、施工升降機應有完好的停層裝置，各層聯絡要有明確信號和樓層標記。上料口應有聯鎖裝置的安全門，同時采用斷繩保護裝置或安全?？垦b置。井字架嚴禁載人。
八、實施步驟
項目部對部分分項的重大危險部位進行控制與策劃分為檢查摸底、集中整治、檢查執行、總結評估四個階段。
(一)檢查摸底：項目部每月開展兩次以上檢查摸底工作，進行自查自糾，清理、檢查、登記，并及時采取措施予以整治消除。
(二)集中整治：項目部專項控制與策劃小組對部分重大危險源的檢查工作進行集中分析，采取措施，落實整改責任人，要求限期完成整治工作。
(三)檢查執行：公司專項整治小組檢查項目部對整治工作的執行力度，對項目部的整治情況進行評比，并按獎懲制度實行物質上或精神上的獎勵或懲罰。
(四)總結評估：項目部專項整治小組組織各班組開展整治工作的評估會議，總結經驗、查找不足，落實整改和提高措施，鞏固整治成果。
第四篇：重大隱患管控工作方案
一、 工作目標和任務
為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產主體責任，加強事故隱患監督管理，防止和減少事故，保障人民群眾、廣大職工的生命財產安全，本單位要更進一步深化安全生產隱患排查治理工作。通過隱患治理，杜絕一切事故苗頭，及時消滅重大事故安全隱患，查找和彌補安全管理和工作中的差錯和疏漏，確保生產安全。
二、 采取方法和措施
(一) 治理方法
1.建立事故隱患排查治理安全檢查和隱患治理管理制度，定期組織安全生產管理人員和其他相關人員排查事故隱患，加強對單位重大事故隱患排查治理情況檢查。對檢查過程中發現的重大事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，并按照職責分級管理，下達整改指令書，并建立信息管理臺賬。必要時，報告上級人民政府并對重大事故隱患實行掛牌督辦。
2.建立安全生產獎罰制度。
鼓勵、發動職工發現和排除事故隱患、重大事故隱患項目整改治理工作中成績突出者給予物質獎勵和表彰。
(二)治理措施
隱患治理包括設備管理措施、安全管理措施、教育措施和應急措施等。
1. 設備管理措施：制定，設備管理制度，加強設備管理，確保設備設施、場所危險因素消失;
2. 安全管理措施：制定安全管理制度，加強對工業氣體的管理，確保危險因素消失或消減，避免重大事故發生;
3. 教育措施：制定安全教育培訓管理制度，定時對員工進行安全培訓教育;
4. 應急措施：制定應急救援管理制度，定期進行應急救援演練，在直接整治前，臨時采取必要手段，預防重大事故發生。
三、 經費和物資落實
1.建立安全投入保障制度;
2.用于事故隱患整改治理的資金，如技術措施改造費、大修更新改造費、安全衛生設施和環境保護設施等費用予以優先安排和保證。
3. 辦公室財務負責安排投資計劃和整改資金，保證資金及時到位和?？顚Ｓ?。
四、負責治理的機構和人員
1、隱患治理要切實落實責任制，隱患所在、所管部門為治理主體，無確定單位主管的隱患治理主體的為安全生產科;
2.隱患所在、所管部門主要負責人為隱患治理第一責任人，無確定隱患主管的隱患治理，安全生產科科長為隱患治理第一責任人。
五、治理時限和要求
1、重大事故隱患整改通知書即刻下達，一般隱患整改為通知書下達時限在半個工作日內(自接到隱患通知書始);
2.自接到通知書，治理時限一般不超過24小時;復雜、工作量較大或已停產的治理任務一般不超過72小時;
3.隱患治理必須嚴格要求，切實消除危險因素;并認真檢查，確保沒有因為治理工作產生新的不安因素;
4.對隱患治理應及時做好復查工作，復查不合格的，必須立即采取補救措施;
5.公司各級單位應建立事故隱患整改治理工作的考核機制，明確責任，獎懲兌現。
六、安全措施和應急預案
(一)安全措施
1.建立各種安全管理制度，明確各級人員、各崗位安全職責，強化各級安全生產責任制落實。
2.在重大事故隱患治理過程中，采取相應的安全防范措施，防止事故發生事故排除前或排除過程中無保證安全的，應從危險區域內撤出作業人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停產或停止使用;對暫時難以停產或停止使用的相關生產儲存裝置、設施、設備，要加強維護和保養，防止事故發生;
3.對于自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關法律、法規、標準要求排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案，撤離人員、停止作業。加強監測等安全措施;
(二)應急預案
1.制定應急救援預案管理制度，定期對預案進行修訂與評審;
2.成立應急預案管理小組，劃分職責與權限; 3.制定工作程序及管理要求，制定演練計劃、定期進行演練。
第五篇：煤礦重大安全風險管控措施實施
工作方案
為了確保礦井重大安全風險管控措施落到實處，起到實效，達到有效控制重大安全風險，實現礦井最佳安全生產效果的目的，根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》有關要求，結合礦井實際，特制定本方案。
一、工作目標
嚴格落實礦井及專項安全辨識評估制定的重大安全風險管控措施，將礦井存在的重大安全風險控制在可接受的范圍內，杜絕輕傷及以上人身事故和二級及以上非傷亡事故，實現礦井安全生產的目標。
二、工作小組 組 長：礦長
副組長：黨委書記 黨委副書記 總工程師 其它分管副礦長
組 員：副總工程師 各業務科室科長 各區隊負責人
三、工作內容及責任劃分
重大安全風險管控措施實施的工作內容具體包括重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善，具體責任劃分如下：
(一)礦長一是負責礦井重大安全風險管控措施的組織與實施，認真制定工作方案，要明確責任單位或人員，確保
1 技術、資金與措施落實得到保障。具體工作由安監科牽頭負責，其他相關業務科室、各區隊配合，將管控措施落實到位。二是負責每月組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現的問題調整完善管控措施，并結合和專項安全風險辨識評估結果，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。
(二)總工程師分管負責瓦斯、煤塵、水災、火災、沖擊地壓方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善;基建副礦長分管負責掘進專業頂板方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善;采煤副礦長分管負責采煤專業頂板方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善;機電副礦長分管負責提升運輸方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善;安全副礦長分管負責其他方面的重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善。
(三)生產技術科具體負責沖擊地壓、頂板方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善;通防科具體負責瓦斯、煤塵、火災方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善;地測科具體負責水災方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善;機電科具體負責提升運輸方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善;安監科具體負責其他方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善。
(四)其他相關單位配合礦長、分管礦領導、具體負責
2 科室做好礦井重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善。
(五)各區隊重點將礦井制定的重大安全風險管控措施落實到現場，并及時將落實過程中存在的問題及建議反饋到專業科室或礦領導。
(六)專業科室或礦領導根據重大安全風險管控措施實施過程中存在問題和建議，及時補充完善重大安全風險管控措施。
四、實施方案
針對礦井辨識評估出來的重大安全風險，礦長組織分管負責人、科室及區隊嚴格制定重大安全風險管控措施實施方案，明確工作內容、責任人、完成時間、資金等內容，對于具體有實施時限的管控措施，必須在規定時間內落實到位。
(一)水
1.風險描述: 礦井主要含水層(L8灰巖含水層)水壓高，隔水層薄，有構造存在的地區，易引發突水。
2.管控措施：
(1)總工程師牽頭負責，成立以礦長為防治水安全負責人的礦井防治水領導小組;
(2)礦井防治水領導小組成員定期對全井下進行隱患排查，發現問題及時研究制定相應措施，并組織人員實施。
(3)鉆探注漿隊嚴格按照施工地點編寫的作業規程進行施工，確保各類注漿加固鉆孔嚴格按照規定執行。
3 (4)各個采掘頭面根據預計最大涌水量安設排水設施，并對排水設施進行定期維護，確保排水設施正常運行。
(5)各類防治水工程結束后必須進行效果評價，評價合格后方可進行采掘活動。
3.責任人：
(1)XXXX工作面過構造：地測副總、機電副總、施工區隊隊長、機電科科長。
(2)XXXX工作面過斷層：地測副總、機電副總、施工區隊隊長、機電科科長。
(3)XXXXXX大巷(東)過F16斷層：地測副總、施工區隊隊長。
(4)XXXXXX大巷(東)過F16斷層：地測副總、施工區隊隊長。
4.完成時間：
(1)XXXX工作面過構造：2017年6月～8月。 (2)XXXXX工作面過斷層：2017年3月～9月。 (3)XXXXXXX大巷(東)過F16斷層：2017年10月～11月。
(4)XXXXXXX大巷(東)過F16斷層：2017年5月～8月。
5.資金：無 6.分管負責人：
(1)XXXXX工作面過構造：總工程師、機電礦長。
4 (2)XXXXXX工作面過斷層：總工程師、機電礦長。 (3)XXXXXXX大巷(東)過F16斷層：總工程師。 (4)XXXXXXXX大巷(東)過F16斷層：總工程師。 7.重大安全風險區域劃定及作業人數上限設定： (1)XXXXX工作面過構造：70人。 (2)XXXXX工作面過斷層：40人。
(3)XXXXXXX大巷(東)過F16斷層：20人。 (4)XXXXXXX大巷(東)過F16斷層：30人。
(二)提升運輸
1.風險描述：副井提升絞車保護失效或甩掉保護開車，易造成墜罐事故發生。
2.管控措施：
(1)機電礦長牽頭負責，機電副總技術指導，機電科建立完善的運輸管理制度;安監科和機電科負責監督管理和落實。
(2)按照XXX公司要求，機電礦長、機電副總、機電科長親力親為做好每月的安全評價工作。
(3)機電隊隊長做好本隊職工的日常教育和管理工作，不定期進行案例警示教育，提高工作人員安全意識。
(4)電氣維護人員加強對設備日常維護，確保設備的各項保護靈敏可靠;加強對設備完好檢查，認真落實各項保護試驗制度。
(5)區隊加強對職工的日常培訓教育，讓現場管理人
5 員、維護人員及操作人員能充分認識到設備保護不起作用可能帶來的危害性。操作人員要嚴格執行機電設備管理制度，杜絕出現設備超負荷運行現象。
(6)安監員、機電科檢查人員及礦安全管理人員加強現場的日常監督檢查，進行安全指導。加強對設備各項保護的試驗、完好進行抽檢。
(7)礦井各管理部門，加強對出現有“甩保護”行為單位的考核力度。
3.責任人：機電隊隊長
4.完成時間：2017月XX月XX日 5.資金：無
6.分管負責人：機電礦長
7.重大安全風險區域劃定及作業人數上限設定：副井罐籠內上下人數上限：副罐XX人，主罐XX人。
(三)瓦斯
1.風險描述：采掘工作面生產期間未按規定斷電、撤人、警戒、匯報;掘進工作面局部通風機無計劃停風;未按規定恢復通風、排放瓦斯;巷道貫通期間等管理不到位，易造成瓦斯積聚，誘發瓦斯事故。
2.管控措施：
(1)認真執行檢查瓦斯制度，并使用便攜式甲烷檢測報警儀與瓦斯傳感器進行對比，出現對比誤差大于0.2%的，及時匯報通風隊監控值班，并在8小時內調校完畢。
6 (2)瓦斯檢查工按照規定全面檢查井下各采掘工作面、回風流、上隅角、鉆場、硐室、機電設備處等地點瓦斯，出現瓦斯超限立即責令停止生產，協助班組長撤出人員，進行匯報。
(3)出現瓦斯超限分管礦領導要及時分析原因，制定措施，進行處理。
(4)加強采煤工作面支護，防止采煤工作面煤壁片幫造成瓦斯超限。
(5)保證各采掘工作面的風量能夠滿足作業規程的要求。
(6)加強掘進工作面局部通風機管理，杜絕無計劃停風。
(7)建立工作面瓦斯超限預警分析處置制度和瓦斯超限管理制度，當井下各地點瓦斯濃度達到或超過《煤礦安全規程》規定報警濃度時，必須實現規定范圍內報警、斷電，并迅速查明原因，采取有效措施進行處理。
(8)加強瓦斯檢查，嚴格瓦斯檢查制度，杜絕空班漏檢。發現瓦斯異常要立即報告通風調度。
(9)嚴格執行瓦斯排放、巷道貫通、啟封密閉及通風系統調整等方面的有關規定，必須制定專項措施，狠抓措施落實。
(10)當井下采掘工作面及其他作業地點風流中瓦斯濃度出現超限時，所有現場人員必須立即停止作業，按應急預
7 案先行撤離，然后再向調度室匯報撤離情況，匯報地點選擇在不受瓦斯威脅的安全區域內。
(11)制訂下發瓦斯“零超限”目標管理制度，并嚴格落實。
3.責任人：施工區隊隊長
4.完成時間：2017月XX月XX日 5.資金：無
6.分管負責人：總工程師
7.重大安全風險區域劃定及作業人數上限設定：
(1)XXXXX工作面回風隅角，人數上限：XX人; (2)XXXX上順槽軌膠段與北軌道大巷貫通，人數上限：XX人;
(3)XXXX下順槽掘進工作面，人數上限：XX人; (4)XXX上順槽掘進工作面，人數上限：XX人。
(四)火
1.風險描述：電氣設備、機械轉動、油料運輸、井下明火等管理不到位，造成火災事故。
2.管控措施：
(1)井口應嚴格執行入井檢身制度，嚴禁穿化纖衣服、帶火柴、煙草等引火物品入井，加強井下易燃物品的管理和油脂的管理。
(2)用過的棉紗、布頭、紙等收集在一起，安排專人定期上井，不得亂扔亂放。
8 (3)井下及井口房內不得進行電氣焊和噴燈焊接等明火作業。如果必須在井下主要硐室、主要進風巷和井口房內進行電、氣焊和噴燈焊接等工作時，每次必須制定符合《一通三防管理規范》相關要求的安全措施，由礦長批準。
(4)井下電氣設備實現“三無”(無明接頭、無雞爪子、無羊尾巴)，杜絕“失爆”。
(5)機電設備嚴禁缺潤滑油運轉。
(6)需要進行刷漆時，油漆必須在地面調兌好，嚴禁帶烯料或汽油入井。
(7)液力耦合器不準使用可燃性傳動介質。 (8)井下爆炸物品庫，消防材料庫、機電硐室、檢修硐室、材料庫、井底車場、使用帶式輸送機或液力耦合器的地點等地點，都應備有沙箱、消防锨、消防水桶和滅火器，每個地點沙子不少于0.2m3(每個沙箱),8kg干粉滅火器不少于2個，消防水桶不少于2個、沙袋不少于20個、消防锨不少于2把。
(9)油脂存放點必須配置8kg干粉滅火器不少于2個。 (10)在巷道內敷設與防塵管路共用的消防管路系統，供水管路(防塵管路)每隔不大于100m必須至少設一個三通和閥門，管路的接頭、三通和閥門不得有流線型漏水。
3.責任人：施工區隊隊長
4.完成時間：2017月XXXX月XXX日 5.資金：無
9 6.分管負責人：總工程師
7.重大安全風險區域劃定及作業人數上限設定： (1)XXXX皮帶頭，人數上限：XXXX人; (2)XXXXX油脂存放點，人數上限：XXXX人。
(五)頂板
1.風險描述：XXXX為底分層工作面，頂板銹結不好，頂板長期破碎掉矸，架間易漏矸。
2.管控措施：
(1)進入工作面后必須嚴格執行“敲幫問頂”工作。 (2)采煤后及時維護頂板、移架，支架間頂板破碎時，及時使用網進行維護。嚴禁工作面出現空幫空頂現象。
(3)及時拉超前架，減少工作面空頂時間。工作面推槽、移架過程中，人員必須站在液壓支架下方進行作業。
(4)必須保證泵站壓力和工作面液壓支架的初撐力。 (5)對破碎嚴重地區注加固料進行加固。
(6)生產技術科及安監科管理人員每月監督不少于3次。
(7)區隊長、主管技術員每人每月監督不少于3次。3.責任人：施工區隊隊長
4.完成時間：2017月XXX月XXXX日 5.資金：無
6.分管負責人：采煤礦長
7.重大安全風險區域劃定及作業人數上限設定：
10 XXXXX工作面回采期間作業范圍內(上下安全口之間)單班各類作業人數控制在XXXX人以內。
五、資金投用管理
(一)重大安全風險管控措施實施專項資金來源 重大安全風險管控措施實施專項資金是指由預算安排，專項用于重大安全風險管控措施實施的資金。堅持“按需投入”的原則，將重大安全風險管控措施實施資金統一列入礦井安全費用，從安全費用中劃撥用于重大安全風險管控措施實施。重大安全風險管控措施資金做到?？顚Ｓ?，專人管理，不得改變用途。
(二)重大安全風險管控措施實施專項資金使用范圍 礦井制定的控制重大安全風險的管控措施。
(三)重大安全風險管控措施實施專項資金使用管理 1.重大安全風險管控措施實施專項資金，主要用于涉及到資金投入的重大安全風險管控措施項目。當月提取的重大安全風險管控措施實施專項資金結余的，可結轉到下月使用。
2.礦長對重大安全風險管控措施實施專項資金的提取和使用負總責。
3.安全礦長對重大安全風險管控措施實施專項資金使用負分管責任，包括費用使用計劃、控制、審核及綜合協調等。
4.總工程師對通風、防治水、火災等重大安全風險管控措施實施專項資金使用管理負責。
11 5.機電礦長對礦井機電設備的安全防護設備設施、礦井供電系統的安全防護設備設施、電費、礦井運輸(提升)系統的安全防護設備設施等重大安全風險管控措施實施專項資金使用管理負責。
6.其他分管礦長對分管業務范圍內的重大安全風險管控措施實施專項資金使用管理負責。
7.安監科對全礦重大安全風險管控措施實施專項資金的計劃、使用管理、總體協調負牽頭責任。
8.企管科負責重大安全風險管控措施實施專項資金的計劃匯總、上報，月度結算、統計報表等工作。
9.財務科對重大安全風險管控措施實施專項資金負財務管理責任。
10.生產技術科、通防科、機電科對業務范圍內涉及專項資金的設備、設施、材料等，負審核、審批責任，并加強日常監督管理。
11.物資管理中心負責重大安全風險管控措施實施專項資金中物資的計劃、采購、儲備、供應等日常管理工作。
12.重大安全風險管控措施實施所需材料費用申請應當實事求是，調撥的材料費用必須?？顚Ｓ?。凡是在申請中弄虛作假的，一律不予受理，情況嚴重的，予以通報批評。凡擠占、挪用重大安全風險管控措施實施材料費用的，經發現，收回全部材料費用，并追究有關單位和人員的責任。
13.重大安全風險管控措施實施專項資金統一列入安全
12 費用中。
六、其他要求
(一)合理組織人員，有計劃性實施。
各單位根據礦井和專項辨識制定的重大安全風險管控措施實施要求，積極安排合理組織，有時間節點的必須提前謀劃，制定計劃，需要購買材料設備的，提前上報購買計劃，并積極協調溝通，確保材料設備及時到位;現場持續落實的措施，要常態化落實管理，確保人員組織到位，有計劃性實施。
(二)強化指導服務，保障技術資金到位。
礦井各級管理人員必須履行好崗位職責，強化指導服務意識，管理好分管系統工作的同時還要落實好監督責任，力爭做到每個系統制定的重大安全風險管控措施，上有礦領導牽頭，下能夠落實到現場，形成“礦領導牽頭+科室指導服務+區隊落實”的管控模式，確保技術資金及時到位。
(三)嚴格過程管控，力爭取得實效。
加強過程管理，做到針對礦井存在的重大安全風險制定的每條措施，都有人員監督、落實，讓每個人員都能高度認識到管控措施實施的重要性，加強過程管控考核，力爭取得安全風險可控的效果。
2017年1月26日
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