無論是剛進職場的我們，還是成長路上的奮斗人，在工作的過程中，我們不斷的積累經驗，吸取他人與自身的教學，優化自身的工作方式。在長時間的工作下，我們自身的工作水平，有著顯著的提升，為自己寫一份工作總結吧，用于記錄與反思自己的工作情況。下面是小編為大家整理的《生產部10月份工作總結》，供大家閱讀，更多內容可以運用本站頂部的搜索功能。
第一篇：生產部10月份工作總結
生產部10月份工作總結
一、公司網站的建設
生產調度中心已完成對公司網站建設，域名申請審核已經完成，基本上可以通入使用，因前期準備工作不太充分，現在正在對網站工作內容進行完善修改，以達到功能齊全化，動態及時化，界面完美化，查詢便捷化，更加方便公司所有員工的交流學習，使員工在工作之余通過公司網絡學習以達到對技能的嫻熟掌握，對知識的充分吸收，對業余生活的幸福感知，用以提高所有員工的個人素質，強化個人業務能力，為公司的快速發展獻計獻策，貢獻自己的力量。
二、生產工藝的管理
通過緊跟市場步伐，適應市場變化及時對產品煤指標進行了調整。根據礦井生產情況及原煤煤質變化，及時組織各廠對原煤做篩分大樣，根據篩分數據生產工藝做出相應調整，以達到所洗選精煤達到客戶要求，保證煤質百分百合格，以及加強產、運、銷煤炭質量管理工作，及時根據市場變化、礦井采煤方法和采掘工藝，結合礦井原煤煤質變化，組織制定生產工藝，確保煤質指標，提高整體經濟效益，適應市場經濟需要。以標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，健全和落實以安全生產責任制為中心的各項管理制度。
三、日常工作的管理
生產調度中心十月份繼續整理各選煤廠資料并歸檔保存，規范調度匯報制度管理，統一表格及匯報內容要求，按照規定時間和內容要求，及時認真準確掌握各選煤廠動態信息以做到向領導和上級部門及時準確匯報安全生產情況，進一步加強調度匯報制度和提高人員素質，做到無漏報、瞞報、不報現象。通過及時與各選煤廠溝通聯系以達到信息互通、協同合作完成日?；A工作，用以實現全面工作質量標準細化管理，以便使每一位員工轉變思想觀念和思維模式，不斷提高自身業務水平，時刻加強自我修養。在日常工作中生產調度中心擬定《網絡管理制度》、《安全管理制度匯編》、《隱患上報、排查制度》等制度，使各項工作有據可依、有章可循。
四、技能培訓管理
為了洗選工作全面順利展開，不斷加強思想教育，提高工作技能，切實轉變作風，生產調度中心在十月份通過為實習生進行組織編寫了生產考核評定試題，通過檢測實習生對生產工藝熟知的水平與能力，會同人事部門制定接下來一系列的培訓學習工作，以便加強各選煤廠干部和員工的學習和教育工作，不斷吸收新的管理理念、處處提高自身業務水平，時刻增強所有員工嚴謹的工作態度和敬業的工作意識，時刻以嚴格要求投入到質量標準化建設中。
第二篇：生產車間10月份工作總結
10月份工作總結及11月份的工作計劃
回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工;入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確;為確保車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：
1、先明確大家的工作職責，希大家把能力發揮到最大化!(開會時已公布)
2、合理調整勞動組合確保完成生產任務
在生產工作中根據生產部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成 ，特別要充分調動生產機修和員工的積極性，在各個部門和生產部的積極支持下，并合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標;保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數為：3731.0萬;而出貨數僅有2815.0萬)。
3、嚴把質量關
每個人對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。(車間在生產過程中各部門和班組對自己的產品負有主人翁的責任感)
4、安全生產
嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。
5、學習、提高
在車間領導，班長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。(根據10月份的培訓計劃有步驟地去進行)
6、通過人員精減來降低制造成本
先從品質部進行改制：品質部由原來的14人，精簡到現在的11人。人員重新做了次分配!也能達到品質保證的效果。(目前只有10人，因1人請長假) ★★★11月份的工作計劃
11月份到了，在已開始新的一個月工作時， 我們首先展望國內外的電子市場，在大的不景氣的環境影響下，所以行業都處在經濟蕭條中;為了能夠順利度過此難關，車間將本著
1、根據總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進行有計劃的生產，盡可能只做夠安全庫存量即可;
2、在有計劃生產的同時把人員的能力要發揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調整(用人的準則是少而精);
3、繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。
4、加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類人為性不良品質事故的發生。積極
配合、完善生產現場條件達到品質目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務：
一、 先把制程中的不良品全部進行重工處理，經質檢確認OK后才可正常流傳。(再生料人員安排一個人進行處理)
二、 設備要進行有計劃的全面性大保養，先從需暫停生產的機臺上進行，然后再每臺機進行(多的人員跟相關機修一起進行)，最后部門主管要進行確認，從而提高設備的完好率，更好地為生產服務。
三、 人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。(保正不影響產線的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做)
四、 公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內審工作;員工要進行大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢能力;然后進行考核!(其獎金將根據其相關考核去綜合評定)
五、
繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使本公司現場文明生產再上一個臺階;為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。
六、
集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發現身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。
七、
努力完成公司下達的臨時性的任務。
總結人：陳永紅
2011-10-31
第三篇：生產車間10月份工作總結及11月份工作計劃
生產車間10月份工作總結
及11月份工作計劃
10月份工作總結;
1、本月各崗位完成工作量如下：
制粉完成總工作量20.5噸新投入粉量15.5噸
壓制產量17.2噸148萬只退火產量17.8噸166萬只 浸潤產量15.6噸166萬只倒角產量17.6噸178萬只 光檢產量14.3噸161萬只手動噴涂2.7噸108萬只 自動噴涂8.9噸29.5萬只成品分級 15.3噸162萬只 光磁芯分級3 噸41.5萬只噴碼產量10.5噸44萬只 成品外檢 12.9噸143萬只包裝產量 12.5噸140萬只 本月成品入庫9.6噸122萬只
本月倉庫返工產量2噸8.5 萬只
本月崗位截止27日在制品97萬只，其中080以下小產品55萬只。
2、通過數據反映本月后道崗位工作量低下，在制產品積壓較多。
3、本月自10月1日-----10月14日14:00一號退火爐共計完成氫氮退粉31噸。設備運行狀態及數據為：
通氣時間：10月1日9:00至10月14日17:00，總共320小時 1#退火爐用電量：10月1日0:00至10月14日14:00期間，用電量3450千瓦時 。 液氨用量：1066Kg左右。
4、設備改造安裝內容：
A、機械壓機料盒前端羊毛氈全部改為牛皮材質，已解決掛產品造成壓制重疊模具損壞問題。B、10月18日浸潤設備內部改為氣動清洗
攪拌，自改進后至月底沒有出現產品粘膠現象。且丙酮更換頻次明顯減少，浸潤輔料丙酮使用量明顯下降。C、10月23日脫漆爐設備在鍋爐房主體已經定位。
10月份工作不足之處;
1. 車間班組管理人員及職能人員主觀能動性太差，沒有充分發揮
職能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整體崗位工作效率太低。部分崗位頻繁出現瓶頸遲遲不能打開局面。
2. 設備故障頻發，說明保養及維護力度不夠。
11月份工作計劃
1、 車間將繼續持之以恒的全面推行5S管理，整理整頓生產現場
改變車間整體面貌。
2、 車間將對原輔料、機物料由物料員管理，對原輔料、機物料的
使用采取按計劃控制，合格率及消耗指標分解到班組。定期對消耗指標進行細致分析并針對性的控制。
3、 本月要通過合理組織生產，將前幾個月的未完成計劃本月必須
完成包裝入庫。
4、 車間定期分崗位召開班組長會議，強調生產計劃的嚴肅性，針
對崗位的瓶頸，集思廣益從設備、操作、工藝改進等方面提出解決措施、查找改進不足，提高整體工作效率。
5、 設備組要加強設備保養檢修力度，操作崗位要加強設備保養及
巡檢力度，做到設備隱患提前發現提前處理。本月督促退火爐上部排煙改造和制粉混料機移位的進展情況。
6、 針對10月份的不足之處進行改善。
生產車間
2013.10.29
第四篇：生產車間9月份工作總結 及10月份工作計劃
9月份工作總結;
1. 生產車間根據前期車間管理上的不足，制定了《車間管理整改方案》。并在車間范圍內推進5S管理工作，成立了5S檢查小組，每天對班組各崗位及辦公室責任區進行細致檢查，檢查范圍涉及現場清潔、作業規范、貫標執行程度、定置定位等。通過5S管理工作的實施，生產車間現場已經得到一定的改善。
2. 要求班組長對現有每崗位作業指導書存在的不符合項，集中匯總并有工藝人員統一修訂，從而達到可操作性的目的。 3. 組織設備機修組完成以下工作。
3.1協同廠家安裝人員完成70噸壓機曲軸軸套磨損故障修復工作。 3.2 9月4日上午11:00左右二號退火爐卡盤造成網帶不運轉,組織機修組降溫拆爐處理.拆卸2號爐預熱段并清理爐膛結垢問題。 3.3機械15噸壓機完成了預加載故障維修。
3.4對浸潤防爆干燥箱主線路線及接線端子進行更換，解決發熱燒壞問題。
3.5對自動噴涂機AC005輻射器更換完畢，冷卻循環水管道清洗，下料擋板制作安裝完畢，分料氣缸更換安裝完畢。
3.6協同天通壓機廠家人員維修安裝機械20T壓機軸套磨損問題。 3.7 對氨分解及一號爐混合氣管道進行檢漏工作，并配合車間安全順利完成氫氮退粉工作。
4、本月指標完成：制粉崗位制粉16.6噸，壓制崗位生產21噸，包裝18.7噸，報廢總量為1709kg，MRB入庫590kg。整體產量太低。輔料丙酮用量5噸多，其中2噸為工藝轉型首次浸潤缸投入
量。
9月份工作不足之處; 1. 因車間整體管理松弛，整體質量意識不夠，員工責任心不強班組長監督檢查不到位，發生2起客戶投訴，嚴重影響企業在市場的信譽度。 2. 車間班組管理人員及職能人員主觀能動性太差，沒有充分發揮職能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整體崗位工作效率太低。部分崗位頻繁出現瓶頸遲遲不能打開局面。 3. 本月部分產品電感質量指標生產和品質控制處于不穩定狀態產生電感不良較多最終合格率太低86.45%。
10月份工作計劃
1、 對全員進行團隊精神培訓，了解員工對培訓內容理解貫徹程度，車間將利用工作或業余時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態，便以更好地開展工作穩定職工隊伍。
2、 車間協同班組將繼續持之以恒的全面推行5S管理，整理整頓生產現場。并要求班組利用班會強化員工安全意識，杜絕安全事故的發生。
3、 本月車間將對原輔料、機物料實行專人管理，對原輔料、機物料的使用采取計劃控制，繼續加強節能降耗杜絕浪費，全面提高成本控制意識，并分解指標到班組。對各項成本指標要逐漸細化責任到人。定期對消耗指標進行細致分析，并針對性的控制。
4、 合理組織生產保證生產計劃的同時，強化班組管理人員的生產組織能力，定期分崗位召開班組長會議，強調生產計劃的嚴肅性，針對崗位的瓶頸，集思廣益提出解決措施、查找改進不足，提高整體工作效率。
5、 協同品質在壓制退火環節加強產品電感管控能力，提高電感分級合格率。全員繼續強化質量意識，加強崗位自檢力度，并結合車間制定的《質量問題及事故的處理規定》，嚴格考核貫徹崗位質量管理，杜絕人為質量問題及客戶投訴的發生。
6、 本月設備組加強車間各機電設備計劃檢修執行程度。重點對幾臺機械壓機潤滑系統運行情況監控，不出現因潤滑不夠造成的設備故障。
7、 針對9月份的不足之處進行改善。
生產車間
2013.7.29
第五篇：小海鎮10月份安全生產工作總結
縣安委辦：
10月份以來，我鎮的安全生產工作在鎮黨委、政府的領導下，在全鎮各級各部門的共同努力下，堅持以科學發展觀為指導,按照“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針,扎實抓好、道路交通安全、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、民爆物品、消防安全、食品衛生、建筑施工等各行業領安全生產大檢查工作，重點開展了道路交通安全、公路橋梁安全及建設施工安全整治工作，加強了安全教育和安全檢查，確保了各項安全生產工作的正常開展，有效遏制了較大及以上事故的發生, 有效防范和減少了一般事故的發生，保障了廣大人民群眾的生命財產安全，為我鎮的經濟社會發展營造了良好的安全發展環境?，F將一個月以來所開展的工作情況具體作如下匯報：
一、在黨委政府領導的組織下，我鎮共組織關部門開展了道路交通檢查4次，檢查違規、違章的車輛有40余輛，處罰車輛的有20輛，對違章的車輛司機進行了教育宣傳將繼續加強監管道路交通，遵守交通規章制度，提高本鎮的道路安全，杜絕重大事故發生。
二、在黨委政府的安排部署下，組織召開了安全生產“打非”工作會議，進行部署安全暨打非工作，在“國慶”期間組織鎮安委會成員單位對轄區的各超市、學校、加油站、餐飲、煤氣銷售點等場所進行了檢查，主要檢查了各行業的消防器材是否齊全落實，過期食品是否有銷售和擺放，餐飲場所的衛生情況等。沒有消防器材的超市一家，各煤氣銷售點缺乏消防器材的也有，在檢查過程中煤氣銷售點將煤氣罐擺攤不規范，對于這個現象，檢查小組已對店主進行了教育和宣傳，沒有消防器材的將盡快落實到位。
三、在“國慶”期間檢查了非煤礦山和民生砂石廠，沒有發現重大隱患，存在其他隱患的就是部分施工人員沒有配戴安全頭盔和防護面罩，采石面部有懸石和浮石，變壓器周邊沒有安全標語和其他防護措施，對于以上的隱患情況，檢查小組已和砂石廠管理人和負責人說明并作出相應的整改。
四、對各個村的非法采煤點進行了巡查未發現開采跡象，但我鎮組織人工填封了廢棄煤氣4口。未發現新的開采跡象。
總之，本月根據黨委政府的要求，一切從細處著手，
2 把安全工作做細做實，為我鎮經濟發展創造了良好的環境。
下步工作中，我鎮將繼續加強安全生產監察執法，加大安全生產監管執法力度，嚴厲打擊各項違法違規行為，嚴肅查處生產安全事故;加大安全隱患的排查治理力度，強化隱患整改，做好事故防范工作;加強安全監管隊伍工作，確保安全監管工作不出問題。
小海鎮人民政府 2014年10月29日