第一篇：iso9001如何認證
紹興ISO9001認證費，ISO9001認證報價
紹興ISO9001認證100%通過，ISO9001認證費100%滿意
紹興ISO9001認證步驟：
(1)紹興ISO9001認證培訓教育，提高全員參與質量管理的意識。推行紹興ISO9001認證標準需要企業上下全體員工積極參與，每一個員工都必須有責任感，企業應圍繞紹興ISO9001認證標準展開教育培訓活動。
(2)編制公司的紹興ISO9001認證質量文件。紹興ISO9001認證質量文件包括公司的質量政策、質量責任和質量保證體系的要求以及標準工作程序等。
(3)按紹興ISO9001認證標準程序的要求進行反復的檢查審核。在推行紹興ISO9001認證質量保證制度的過程中，為檢查和促進公司整個質量體系工作真正按紹興ISO9001認證的要求運作，要求進行不斷的檢查審核，包括內部質量審核、請顧問公司咨詢審核。
(4)取得正式紹興ISO9001認證。通過多次預審和最后的評審后企業才能領取到紹興ISO9001認證質量認證書。
(5)獲證后的工作。獲取紹興ISO9001認證不是一勞永逸的事，企業應將其精神進一步貫徹落實到紹興ISO9001認證質量管理的具體工作中，要不斷的總結經驗并將之文件化。獲證后，有關部門還會進行抽查，因此應將紹興ISO9001認證貫標活動持續不斷的進行下去。
第二篇：ISO9001認證流程
ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之一。ISO9000族標準是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176(國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會)制定的國際標準。
ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意。隨著商品經濟的不斷擴大和日益國際化，為提高產品的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿易技術壁壘、維護生產者、經銷者、用戶和消費者各方權益,這個第三認證方不受產銷雙方經濟利益支配，公證、科學，是各國對產品和企業進行質量評價和監督的通行證;作為顧客對供方質量體系審核的依據;企業有滿足其訂購產品技術要求的能力。
凡是通過認證的企業，在各項管理系統整合上已達到了國際標準，表明企業能持續穩定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者.ISO9001的流程：
○ 企業原有品質體系識別、診斷;
○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;
○ 制訂目標及激勵措施;
○ 各級人員接受必要的管理意識和品質意識訓練;
○ ISO9001標準知識培訓;
○ 品質體系檔編寫;
○ 品質體系檔大面積宣傳、培訓、發布、試運行;
○ 管理培訓;
○ 內審員接受訓練;
○ 若干次內部品質體系審核;
○ 在內審基礎上的管理者評審;
○ 品質管制體系完善和改進;
○ 申請認證;
○ 認證公司檔審核;
○ 現場審核;
○ 糾正措施;
○ 批準;
○ 注冊頒證 ;
○ 完善的售后服務。
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第三篇：博興ISO9001ISO9000體系認證
博興ISO9001ISO9000質量管理體系認證
現在社會，質量問題是人們最為關注的熱門話題。因為質量出現的事故讓人們對企業的產品的質量有了疑問，這無疑是給企業尤其是生產企業的一個警鐘。
因此，企業要靠實質性的產品來提升企業的品牌，要建立有權威性的體系來幫助企業實現企業的產品的質量和服務質量。ISO9001質量管理體系是有權威性質的管理體系，博興企業根據體系的要求建立符合企業自身的實際情況的ISO9001質量管理體系，但要注意以下幾個問題：1)建立ISO9001質量管理體系要強調質量策劃，管理以預防為主;2)強調顧客對產品質量的要求及符合適用的法律法規要求;3)強調過程方法，實現過程增值;4)強調持續改進;5)強調兼容管理，發揮全面質量管理的作用，實現整體優化。
博興企業在建立ISO9001質量管理體系時，注意標準的要求，按照標準來實施ISO9001質量管理體系，快速的提升企業的產品的質量，為企業在激烈的社會競爭中打響品牌戰。
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資料來源：http://
第四篇：ISO9001質量體系認證
ISO9000系列質量管理和保證標準起源于英國BS5750標準，于1987年正式頒布(第一版)迄今已被近兩百個國家或地區等同或等效采用。ISO9000標準的貫徹、推行以及ISO9000質量體系認證的發展為提高企業質量保證能力、減低企業采購/銷售成本/風險、消除貿易壁壘等做出了積極的貢獻。
為什么ISO9000族標準能有效地完善質量管理?
第一，ISO9000族標準適應了組織完善質量管理的需要。任何產品或服務都是通過規范或技術標準來體現顧客需要的，但是如果提供和支持生產的組織管理體系不完善，就不可能始終如一地生產出滿足顧客要求的產品。正是由于這方面的關注，導致了ISO9000標準--質量體系標準的產生。
第二，ISO9000族標準體現了預防為主的指導思想。在ISO9000標準的基本概念中，特別強調了過程控制，即ISO9000族標準是建立在所有工作都是通過過程來完成的這樣一種認識基礎上。換句話說，所有產品(服務)質量也都是在產品形成過程中形成的，要控制產品質量必須控制過程，控制過程體現了預防為主這樣一種先進的質量管理思想。
第三，采用ISO9000族標準，可以使質量管理規范化，質量活動程序化實施ISO9000，就要建立文件化的質量體系。質量體系對各項活動的范圍和目的、做什么、誰來做、何時做、何地做、如何做、采用什么設備和材料，如何對活動進行控制和記錄等都做出詳細的規定，作到工作有章可循，有章必循，違章必糾。實現從"人治"到"法制"的轉變。
第四，實施ISO9000族標準，建立自我完善機制 一個組織實施ISO9000標準，建立質量體系后，可以具有自我完善的功能。標準要求在建立質量體系后要按要求不間斷地進行內部質量審核和管理評審。這樣就能作到對質量有效地控制，能對質量持續地實現改進。
ISO9000標準不是憑空產生的，它吸取了百年來世界質量管理理論和實踐的精華，它又是市場經濟的產物，可以有效地提高組織的市場適應能力，使企業處于不敗之地。
新版ISO9000族標準中，用于認證目的的標準為ISO9001：2008版標準。
第五篇：ISO9001認證審核質量方針
核心提示：只有在整體的審核結果基礎之上才能對質量方針及其是否已得到有效貫徹進行真正意義上的評估.
只有在整體的審核結果基礎之上才能對質量方針及其是否已得到有效貫徹進行真正意義上的評估.ISO9001審核方法應該包括:
1、與管理者進行交談以了解他們對質量的態度和承諾.
2、通過查閱管理評審的記錄,可評價最高管理者在建立、實施、監視和更新質量方針中所做的承諾及參與的程度.3、評估管理層是否已有效地將質量方針在組織的各個層次上"翻譯"成能夠理解的詞語和指示,并在各個相關的職能層次上都有與之相對應的質量目標.
4、與組織的員工進行訪談,以了解他們在組織的質量方針如何與他們自身活動相互關聯方面的意識、理解和認知,但別挑剔這些員工用什么術語來表達他們的理解.5、收集質量方針通過適當的溝通方式已得到有效傳達的證據.