第一篇：工業項目指揮部1
工業項目指揮部(1)
在建工業項目指揮部
1、2000萬套半鋼子午胎項目指揮部
責任領導: 王忠想 縣委書記、縣人大常委會主任
楚德勤 縣委常委、縣紀委書記
責 任 人：韓寶亮 縣政協副主席、磐石辦事處黨委書記 成 員：趙榮法 磐石辦事處人大主席
王麗娟 磐石辦事處人事監察助理
袁兆軒 青菏管區書記
李蘭朝 建工局施工股股長
蘭 濤 縣商務局招商辦主任
2、浙江高新材料產業園指揮部
責任領導：王忠想 縣委書記、縣人大常委會主任
苗發軍 縣政協黨組書記 責 任 人：仝麥全 樓莊鄉黨委書記
苗 丹 縣委組織部副部長
成 員：田 鵬 縣委統戰部副部長、對臺辦主任
王英龍 青菏辦事處常務副主任
蘇文戈 磐石辦事處紀檢書記
寧國華 樓莊鄉人大主席 楊長清 樓莊鄉統計站長
3、三氯蔗糖項目指揮部
責任領導：張紅旗 縣委副書記、縣政府縣長 責 任 人：史顯海 桃源鎮黨委書記
陳衍磊 縣政府黨組成員、辦公室主任 成 員：梁作為 縣政府辦公室副主任科員
劉志國 縣殘聯副理事長
朱丹華 桃源鎮紀檢書記
4、藝尚工藝項目指揮部
責任領導：王 東 縣委常委、縣政府常務副縣長 責 任 人：申傳立 青菏辦事處黨委書記 成 員：霍 震 縣政府督察室副主任
都玉明 青菏辦事處副書記
潘建良 縣開發干部
5、曹縣新醫藥產業園項目指揮部 責任領導：王學忠 縣政府黨組成員
責 任 人：李志勇 縣食品藥品監督管理局局長
申傳民 侯集鎮黨委書記 成 員：趙廣忠 縣藥監局副局長
陳 陽 縣紀委科員
王 丹 縣開發區干部
趙 炎 縣藥監局辦公室主任
6、磐石工業園項目指揮部
責任領導：王學忠 縣政府黨組成員 責 任 人：蘭守明 磐石辦事處主任 成 員：耿蘭平 磐石辦事處常務副主任
孫 新 磐石辦事處信訪辦主任
李啟偉 磐石辦事處統計助理員
7、麥胚油項目指揮部
責任領導：冉廣東 縣人大黨組書記 責任人 ：王 斌 普連集鎮黨委書記
王 棟 青菏辦事處主任 成 員 ：張 民 縣環保局副主任科員
田 雷 青菏宣傳委員
張 健 縣人大干部
程相彪 普連集鎮黨委委員 蘇坤弟 普連集鎮招商辦人員
8、巨鑫源項目指揮部
責任領導：馬 勇 縣政協主席 責任人 ：張文興 蘇集鎮黨委書記
成 員 ：李 華 縣總工會黨組成員、主任科員
潘 岳 縣法院干部
張 欣 蘇集鎮宣傳委員
9、碧波酒業項目指揮部
責任領導：權洪濤 縣委常委、縣政府副縣長 責 任 人：陳觀海 莊寨鎮黨委書記 成 員：汪 勇 縣委組織部考核辦副主任
孫元忠 青菏辦事處科協副主任
趙 明 莊寨鎮鎮長助理
10、牡丹家紡項目指揮部
責任領導：韓寶亮 縣政協副主席、磐石磐石處黨委書記 責 任 人：蘭守明 磐石辦事處主任
成 員：馬木龍 磐石辦事處經濟發展辦副主任
智德學 縣社監事會副主任
王建英 商業局副局長、黨組成員
11、四君子君和就業項目指揮部 責任領導：韓紅崗 縣人大第一副主任 責 任 人：張 慶 磚廟鎮黨委書記 成 員：董廣宏 縣社理事會副主任
劉瑞玲 縣糧食局婦聯主任
曹翠英 衛校團委書記
12、汽車改造項目指揮部
責任領導：徐 春 縣人大常委會副主任 責 任 人：王 柯 朱洪廟鄉黨委書記 成 員：楊玉友 縣行政服務中心副主任
楊玉芹 縣經研辦干部
李勝利 縣交通局干部
13、三利公司項目指揮部 責任領導：馬 勇 縣政協主席 責 任 人：李西忠 縣經信局局長
胡成祥 曹縣辦事處黨委書記 成 員：王潤民 經信局企業股股長
李紹民 縣社監事會副主任
14、圣奧(二期)項目指揮部
責任領導：趙海林 縣委常委、縣委辦公室主任
責 任 人：安森立 普連集鎮鎮長
成 員：魏 偉 縣檔案局黨組副書記、副局長
孫樂民 縣教育局政工股長
15、年產360萬臺衛星電視機頂盒項目指揮部 責任領導：孟凡穩 縣委常委、縣人武部政委 責 任 人：孔繁星 安才樓鎮黨委書記 成 員：李英華 安才樓鎮婦聯主任 成 磊 安才樓鎮常務鎮長
汪發軍 土管局地籍股股長
16、中魯能源項目指揮部
責任領導：權洪濤 縣委常委、縣政府副縣長 責 任 人：陳觀海 莊寨鎮黨委書記
成 員：孫廣啟 縣政府綜合調研室副主任
賈金良 莊寨鎮紀檢書記
劉 燕 莊寨鎮干部
17、恒立紙業項目指揮部
責任領導：王 東 縣委常委、縣政府常務副縣長 責 任 人：郭 峰 縣政府黨組成員、開發區黨工委書記、 管委會主任
成 員：李 蕾 縣委組織部組員辦副主任
劉 勇 開發區主任科員
楊國林 縣開發區副科級后備干部
18、康壽醫療器械項目指揮部
責任領導：秦魁民 縣委常委、縣委政法委書記 責 任 人：尹本田 邵莊鎮黨委書記
成 員：陳觀玉 邵莊鎮副鎮長
馮 偉 邵莊鎮干部
付洪波 邵莊鎮安監站站長
19、邦和彩印項目指揮部
責任領導：趙恒杰 縣政府副縣長 責 任 人：王世安 魏灣鎮黨委書記 成 員：王文祥 縣疾控中心黨支部書記
楊長海 縣技工學校副校長
李 林 魏灣鎮干部 20、祥云化工項目指揮部
責任領導：王 東 縣委常委、縣政府常務副縣長 責 任 人：夏 焱 審計局局長
成 員：王希清 縣審計局黨組成員紀檢書記
孫秀芝 縣審計局法制股股長
高 峰 縣環保局污控科股長
21、曹縣木雕產業園指揮部
責任領導：張東賢 縣人大常委會副主任 責 任 人：岳宗文 孫老家鎮黨委書記 成 員：霍新啟 孫老家鎮人大主任
王秋玲 縣住建局規劃股股長
趙德貴 磐石辦事處土管所長
22、廣味鄉食品指揮部
責任領導：姚艷萍 縣政府副縣長 責 任 人：袁 平 縣商務局局長
成 員：武 昱 縣商務局黨組成員、主任科員
李 偉 縣政府辦公室科員
徐 倩 縣商務局后備干部
23、汽車模具制造項目指揮部
責任領導：王 東 縣委常委、縣政府常務副縣長 責 任 人：張海昶 縣發改局局長
成 員：張躍華 縣檢察院科長、副主任科員
周忠濤 縣發改局后備干部
馬改進 磐石辦事處司法所副所長
24、奧晶玻璃項目指揮部
責任領導：王 東 縣委常委、縣政府常務副縣長 責 任 人：李宇雷 大集鄉黨委書記 成 員：韓金修 縣紀委一室副主任
李永南 縣檢察院反讀局偵查科科長
高 展 縣民經辦統計股股長
25、高分子EVA發泡材料項目指揮部 責任領導：王學忠 縣政府黨組成員 責 任 人：郭守民 古營集鎮黨委書記 成 員：王文清 縣法院副主任科員
鄧 濤 縣委辦公室科員
張獻國 縣檢察院科長
張明忠 古營集鎮常務副鎮長
高祥杰 青菏辦事處副主任
26、康泰醫療器械項目指揮部
責任領導：秦魁民 縣委常委、縣委政法委書記 責 任 人：尹本田 邵莊鎮黨委書記
成 員：劉 軍 縣法院立案庭庭長、副主任科員
司偉威 縣老干部局科員
劉夕友 縣統計局干部
27、開發區供熱項目指揮部
責任領導：郭 峰 縣政府黨組成員、開發區黨工委書記、 管委會主任
責 任 人：劉洪軍 環保局局長
成 員：張茂亭 縣人大教科文衛委主任
邢來聚 青菏辦事處干部
杜君亭 環保局股長
第二篇：工業項目可研報告調研提綱1
工業項目可行性研究調研提綱
一、總論
1、項目名稱：年產×××噸×××建設項目可行性研究報告
2、項目承建單位概況
單位名稱、法人代表、企業性質、企業位置、占地面積，建筑面積、成立時間、注冊資本、經營范圍、企業人數(人員構成)、目前資產總額(固定資產、流動資金)、產品名稱及產量、年銷售收入、年利稅。企業運營情況、產品市場份額、企業及法人代表獲得的榮譽等。
3、項目提出的理由
二、市場預測
1、產品用途
2、產品的市場需求情況
3、國內外同類企業生產能力
4、項目產品的市場競爭能力分析
從產品性能、價格、質量標準、工藝水平、營銷策略等方面分析產品的市場前景。
三、產品方案
1、產品年產量(一般用實物單位或標準實物單位來計量)
2、如果是多品種要分別介紹產品的規格及型號
3、產品執行的相關標準
4、產品銷售價格(要確定是否含稅)
四、項目廠址選擇
1、地理位置
廠址選擇的合理性，在哪些方面有利于項目建設或是有利于項目發展。
2、占地面積
3、土地取得方式
4、建廠條件
1)項目地址的地質、水文、氣象等資料。
2)廠區周邊的開發建設情況及自然概況。
3)項目所處區域的道路及交通情況，給排水、電力、取暖、通訊等公共設施的建設情況。
五、項目建設內容
1、總建筑面積
2、根據工藝流程要合理布置車間、庫房、辦公室等建筑，劃分區域功能，提供廠區平面布置圖(手繪、電腦制作皆可)。
3、結合各行業的建設特點提供各建筑物長、寬、高，層數及建筑結構。
4、分別介紹各建筑工程的單位工程造價。
六、工藝技術
1、技術來源、技術先進程度，如有技術依托單位要提供相關情況。
2、工藝流程。指投入物(原料或半制品)經有次序的生產加工成為產出物(產品或加工品)的過程。要提供工藝流程圖，并以文字的形式介紹工藝流程，要將設備與工藝相結合，要介紹相關的技術參數。
3、設備選擇。應按車間、工段分別敘述所選取設備的名稱、規格、型號、數量、來源和價格。廠區內用電設備總裝機容量。需要從國外引進的設備，應詳細論述引進的必要性。要考慮設備的運輸費、安裝費?？刹捎帽砀裥问浇榻B。
4、根據實際情況提供應收帳款周轉天數(是指產品發出到貨款收到所經歷的時間)、在產品周轉天數(是指原材料投入生產起直到制成產成品入庫為止，即在生產過程中所經歷的時間)、產成品周轉天數(是指產品驗收入庫到產品發出所經歷的時間)。
七、公用工程
1、首先介紹當地供水、排水、供電、供熱、通訊等公共設施情況，要分析目前的供應能力是否可滿足項目需求。其次要制定項目的水、電、暖、汽等燃料及動力的供應方案。
2、項目如需新建公共工程要提供土建工程、購置設備、設施的具體內容及投資估算。
八、物料供應
1、原材料、輔助材料供應
按項目的生產要求，分別介紹所需原材料及輔助材料的名稱、品種、來源、價格、規格、質量及用量(包括年耗用量、儲運損耗量)，要注明原材料采購價格是否含稅。
2、燃料、動力供應
燃料、動力是指生產需用的煤、電、水、汽、氣、油等。分別列出名稱、用量、來源、價格。
九、節能措施
是否通過采用新技術、新方法、新工藝，在節能降耗等方面有所突破。
十、環境保護
1、主要污染物
(1)主要污染物包括：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質、振動、電磁波輻射等。
(2)主要污染物所含有害物質分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質。
2、治理方案
(1)對項目產生的污水、廢氣、廢渣、粉塵、其它污染物的治理措施和綜合利用方案及治理后達到的標準。
(2)噪聲、震動等對周圍居民生活區的影響范圍和程度，消聲、防震的措施。
(3)綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設區域的綠化。
3、環境保護投資估算
十一、勞動定員
1、按照生產工藝的要求，估算勞動定員。同時要考慮工程技術、管理、銷售、機修、后勤等各崗位的人員數量。
2、按項目地的實際情況計算出全體人員工資及福利費
3、工作天數及工作班制。
十二、項目實施進度安排
預計項目的建設工期。要合理確定項目建設各階段。如：前期準備、勘察設計、施工準備、工程建設、設備訂購、試運轉、竣工驗收、交付使用等各個工作階段的時間安排。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響，前后緊密銜接的;也有些是同時開展、相互交叉進行的。因此，需將項目實施時期各個階段的各項工作進行統一規劃、綜合平衡，作出合理而又切實可行的安排。
十三、投資估算及資金籌措
除了工程投資外，還要考慮建設單位管理費、職工培訓費、辦公和生活家具購置費、設計費、配套費及其他費用等。
項目單位要初步估算出項目總投資(固定資產投資和流動資金)，并提供資金籌措方案。
第三篇：廈門市2011年度重點工業投資項目名單[1]
廈門市2011年度重點工業投資項目名單 序號項目單位及項目名稱合計：51 一擬竣工：16
1"宸鴻科技(廈門)有限公司 宸鴻科技增資擴產(三期、四期)建設項目" 2"宸鴻科技(廈門)有限公司 宸鴻科技翔安翔安廠房(五期)建設項目" 3"建穎科技(廈門)有限公司 建穎科技建設項目"
4"廈門永聯達光電科技有限公司 永聯達光電建設項目"
5"廈門市信達光電科技有限公司 廈門LED封裝及顯示屏擴建項目(一期)" 6"廈門市三安光電科技有限公司
應用于大尺寸液晶電視背光源的發光二極管芯片產業化建設項目" 7"廈門法拉電子股份有限公司 電動汽車用超級電容器技術改造項目" 8"廈門宏發電聲股份有限公司 汽車專用繼電器提升產能技術改造" 9"冠捷顯示科技(廈門)有限公司 冠捷研發樓建設項目"
10"廈門太古飛機工程有限公司 五期擴建(B)機庫工程建設項目" 11"廈門鎢業股份有限公司鋰離子電池正極材料——三元復合材料項目" 12"廈門新陽紙業有限公司
廈門造紙有限公司易地搬遷改造年產11萬噸特種紙項目(一期)" 13"廈門合興包裝印刷股份有限公司 合興包裝年產9000萬平方米紙箱擴建項目" 14"廈門通士達有限公司 擴大綠色照明系列產品節能技術改造項目" 15"廈門力隆氨綸有限公司 力隆氨綸(三期)建設項目" 16"廈門華潤燃氣有限公司 城市液化天然氣利用工程建設項目" 二擬開工：14 17金財液晶面板 18廈門TFT 19T項目
20"廈門乾照光電股份有限公司 乾照光電科技園建設項目"
21"廈門索納新能源有限公司 索納新能源廠房建設項目"
22"廈門貝萊勝電子有限公司 貝萊勝電子建設項目"
23"廈門邁士通科技有限公司 邁士通電器工業園建設項目"
24"捷太格特轉向系統(廈門)有限公司 捷太格特二期建設項目"
25"華懋(廈門)新材料股份有限公司 華懋安全氣囊建設項目"
26"廈門宏璟紙品包裝有限責任公司 宏璟紙品建設項目"
27"廈門東海洋水產品進出口有限公司 易地技改項目"
28"廈門科華恒盛有限公司 科華恒盛生產研發基地建設項目" 29"廈門瑞爾特衛浴工業有限公司 瑞爾特新工業園建設項目"
30"廈門瑞新熱電
華電廈門集美分布式能源站建設項目" 三續建：21
31"廈門船舶重工股份有限公司 廈船重工三期船塢工程建設項目" 32"廈門廈工機械股份有限公司 挖掘機12000臺生產能力技術改造項目" 33"廈門市盛達凱嘉機器有限公司 盛達機械建設項目"
34"廈門金龍聯合工業有限公司 金龍客車研發中心及零部件產業化建設項目" 35"廈門廈工重工有限公司 鋼結構臨港制造基地建設項目"
36"廈門寶鋼精密鋼材科技有限公司 寶鋼鋼材剪切加工建設項目" 37"廈門銀華機械有限公司 高壓油缸新建項目"
38"廈門正新橡膠有限公司 正新集美廠(一期)建設項目" 39"廈門正新海燕輪胎有限公司 正新海燕子午線輪胎二期建設項目" 40"廈門銀祥肉制品有限公司 銀祥油脂加工建設項目"
41"廈門中禾實業有限公司 中禾實業(二期)"
42"廈門青島啤酒有限公司 青島啤酒擴建項目"
43"廈門康樂佳運動器材有限公司 康樂佳運動器材(二期)建設項目"
44"寶格麗(廈門)運動服飾有限公司寶格麗運動服飾建設項目"45"廈門浩緯實業有限公司 浩緯實業建設項目"
46"與狼共舞紡織服裝有限公司 與狼共舞服裝建設項目"
47"百路達(廈門)工業有限公司 百路達衛浴建設項目"
48"廈門市建潘衛廚有限公司 建潘衛廚擴建項目"
49"廈門煙草工業有限責任公司 海滄東孚煙葉倉儲建設項目" 50"福建中煙工業公司 福建中煙技術中心建設項目" 51"廈門電業局
110KV及以上輸變電工程建設項目"
第四篇：塑料項目指揮部10
塑料項目指揮部2013年10月份工作總結
十月份是項目部工作2013年工作的重要月份，項目部全體人員發揚團結一致、頑強拼搏的精神，強力推進了項目的進展，加快了早日投產的步伐。為來年工作開展作好了前期準備工作，現就十月份工作回報如下：
一、十月份項目完成情況：
——本月實際完成投資額305.1448萬元，完成了本月計劃的目標任務;
——截止10月31日，本累計付款3949.9848萬元;
二、年累計項目完成情況：
1、截止目前已完成858.62萬元，包括：
進口關稅、增加招標文件未涉及的設計費、進廠道路拓寬需征地費、延煉—長慶6KV地纜線路改遷費、洛川地方電力線路改遷費、長途線務桿線改遷費、交口鎮供水管線改遷費、聯通公司桿線改遷費、移動公司桿線改遷費、天然氣輸送管線工程、氣象局雷擊風險評估費、購工程造價軟件費、路基拓寬整形，墊基石工程費等費用。
2、到年底預計完成607.8萬元，包括：
土建325.8萬元、場外電力180萬元、監理及招標費102萬元。
三、十月份主要工作回顧
(一)國慶期間，堅守工作崗位
十一國慶期間，由于項目指揮部工作的特殊性，項目部全體工作人員正常上班，發揚延長石油人頑強拼搏的精神，為項目建設作出貢獻。
(二)加快項目進度，為項目順利投產打好基礎
1、完成了長慶6KV線路改遷、天然氣輸送管線改遷的協議簽署和材料的購置。
2、驗收設備順利通過。
3、完成了各項評估的批復
4、完成了招標工作
5、辦公地點順利搬遷
(三)公司領導來項目部查看工作進度
(四)加強員工業務學習，增強業務能力。
(五)加強紀律宣傳，提高員工紀律觀念。
(六)工作中存在的問題
(七)十一月份工作安排
十月份工作回顧：1.完成長慶6KV線路改遷、天然氣輸送管線改遷的協議簽署和材料的購置，目前正在等待兩條通信線的款項支付。
2.對印刷機設備進行了驗收，并順利通過。按照合同已支付驗收款項。
3.完成地方政府對該項目的環境評估報告和氣象評估報告的批復工作。
4、完成35KV送變電工程項目招標資質預審;項目工程總承包的資質預審正在進行。
十月：
1、本月初，由于規劃院和精典設計院兩家的費用支付問題，影響我們的設計答疑回復工作，直至本月底才完成藍圖設計問題的答復。致使招標工作推遲。
2、完成長慶6KV線路改遷、天然氣輸送管線改遷的協議簽署和材料的購臵，目前正在等待兩條通信線的款項支付。
3、完成天然氣輸送埋地管線，正在實施進廠道路拓寬的清理和圍墻基礎打壓工作。
4、本月下旬項目部一行6人，到山東淄博國印機械有
限公司驗收印刷設備，順利通過驗收。按照合同已支付驗收款項。
5、完成地方政府對該項目的環境評估報告和氣象評估報告的批復工作。
6、完成35KV送變電工程項目招標資質預審;項目工程總承包的資質預審正在進行。
7、上報公司該項目工商注冊的準備資料;2013年投資計劃的調整報告。
8、完成現場辦公室、宿舍的租賃協議簽署和正式啟用工作。
十一月計劃:
1、現場實施長慶6KV線路改遷電纜放線鋪設和電桿架線工作;遷移兩條通信線路至場外和一條埋地水管線路改遷。
2、本月15日前，完成進廠道路拓寬的清理和圍墻基礎打壓工作。
3、本月上旬完成工程造價預算的材料報價，與延安華信工程造價咨詢事務所核對材料報價和交付增設圖紙部分;
4、等待精典設計院交付預審變更圖紙和未完成藍圖，待交付后與招標公司和工程造價預算公司核對最終預算結果，
第五篇：項目指揮部管理辦法
阿拉善項目指揮部
管理辦法
2011年7月22日
目 錄
第一章 總則„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
第二章 工程前期管理„„„„„„„„„„„„„„„2
第三章 施工階段管理 „„„„„„„„„„„„„„„3
一、質量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
二、進度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
三、安全文明管理„„„„„„„„„„„„„„„„6
四、造價管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
五、變更與簽證管理„„„„„„„„„„„„„„„8
第五章 竣工階段管理 „„„„„„„„„„„„„„„8
第六章 資料管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„9
第七章 獎罰管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„9
第一章 總則
1、為了促進阿拉善經濟園區工程項目管理健康有序發展，規范建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益和管理水平，加強項目管理的規范化、系統化，為工程的順利進行提供切實可靠的保障，做到有理可依，有據可查，依據有關法律、法規及規范要求，結合本公司的實際情況特制定本管理規范。
2、本規范作為阿拉善經濟園區項目部內部管理實用，項目的一切管理(包括建設、監理、施工等相關部門)人員應當公平、公正、科學、誠信地開展項目管理工作。
第二章 工程前期管理
1、項目名稱、單位工程的劃分必須以公司及項目指揮部統一規定執行。
2、工程現場的“三通一平”由公司指定某一施工單位統一施工，費用統一核算，其它施工單位不涉及此項費用。
3、各施工項目的辦公及工人生活區由公司統一規劃、統一施工。施工現場的區域分配由指揮部統一指定，詳見指揮部下發的現場分配圖。，
4、入場的工程監理部必須是受中標的監理公司委托，并具備一定的管理及技術指導能力的團代。監理進場后需向指揮部提交公司資質、營業執照、監理規劃、監理大綱、監理實施細則及現場監理人員組織機構、上崗資格證、身
份證復印件等。
5、總承包施工單位必須與建設單位簽訂施工合同后方可進入現場，并做好開工前的準備工作。施工單位進場后監理部應對施工單位的公司資質、營業執照、施工合同及管理人員配備情況等進行審核，合格后報項目指揮部備案登記。
6、施工單位入場后按照文明施工管理條例及指揮部給出的區域劃分平面圖布置現場?，F場圍擋統一用鐵皮擋板，門樓設計必須美觀大方，臨建用彩鋼板搭設。
7、施工單位接到施工圖紙5日內將自審記錄整理完畢并報監理部，監理及時上報指揮部，由指揮部組織安排相關部門進行圖紙會審，監理進行匯總后由設計院出圖審紀要。
8、施工單位進場10日內將施工組織設計報監理部，監理部接到施組5日內出具審核意見。
9、建設單位主持召開第一次工地現場見面會。各部門的現場負責人必須參加。
10、項目指揮部負責協調當地職能部門(包括建委、規劃、環保、土地、質量監督等單位)辦理好前期施工手續。
第三章 施工階段管理
一、質量管理：
1、施工、監理單位嚴格按照施工圖、設計文件、合同、施
工組織設計、法律法規及規范要求等進行施工及監理工作。
2、監理部對施工現場的質量、安全、進度、造價等進行全方位全過程的管理監督并對甲方負責。
3、施工單位開工前向監理部打開工報告，監理要認真對以項目經理為首的施工項目部進行質量體系及質量生產責任制的復核。
4、施工單位進場后，項目技術負責人負責接收建設方(或其委托方)提供的標高、水平控制點，現場進行復核并保護。
5、項目部在每道工序實施前必須進行技術交底。
6、每道工序完成必須經監理檢查合格后方可進行下道工序的施工，尤其隱蔽工程在隱蔽前必須經監理認可簽字后方可隱蔽。
7、監理對工程質量的監督必須做到旁站、巡視與平行檢查相結合的方式。
8、材料、設備進場前必須報驗，并提供相關的合格證、備案證、出場檢驗報告、及設備使用說明書等，經監理批準后方可進場，對一些重要或特殊的材料必須進行見證取樣并經質檢部門進行復檢，合格后方可使用。未經檢查或不合格的原材料嚴禁在工程中使用。
9、砼、砂漿、鋼筋焊接必須在現場監理的監督下制作試件。
10、項目監理部工作人員對工地現場巡視，每天不的少于2次。發現質量問題立即下發《工程質量整改通知單》并限期
整改，對一些嚴重的質量問題下發停工令并按規定的程序上報。
11、監理部要定期召開工程監理例會，每周不少于一次(具體時間現場定)，并做好記錄。
12、工程質量存在隱患或檢查不合格時，監理工程師有權下達質量整改通知單、質量罰款單及停工令。
13、分包單位的施工要服從總包單位的管理，總包單位發現分包單位質量問題時有權也有義務制止并上報。
二、進度管理：
1、施工單位進場后，以合同規定的開竣工時間為依據，根據現場的實際情況制定切實可行的工程進度總計劃，報監理部總監審批后上報指揮部備案。
2、施工單位進場接到圖紙后3日內進行圖紙內審，一周內進行圖紙會審。
3、施工單位在每月25日前報下月工程進度計劃，監理審核后直接上報指揮部，經指揮部審核后直接報公司工程部，工程部審核后轉交公司審計，作為下月工程進度考核的依據。同時將本月的計劃進度與實際進度進行對比，有差距時說明原因及下月采取的補救措施。連續兩月未按計劃完成的見獎罰規定。
4、施工單位必須配備較高水平的管理團隊，隨時發現問題及時與監理或甲方溝通，不得以任意理由拖延工期。
5、工程進度實行動態管理，施工單位、監理要根據本月計劃進度不定期對工程實際進度進行檢查及對比分析，將拖延的工期及時找回，避免累積。
6、在工程施工的關鍵時刻或關鍵部位必要時項目部需制定日進度計劃、周進度計劃、半月進度計劃，爭取做到以日進度保周進度，周進度保半月進度，半月進度保月進度，月進度保年進度，最終達到目標進度。
7、發包人和監理有權根據上級單位的要求，結合整體施工進度的統籌安排，對承包人的合同工期、關鍵工程工期、階段工期等進行調整，承包人應無條件接收發包人和監理的指令。
8、雨季或冬季施工時應密切關注每天的天氣預報，為下一天或幾天的施工做好準備工作，避免不必要的時間浪費。
9、每周定期召開一次關于進度工作的會議，合并為監理例會的內容。
10、對工程中遇到問題不能滿足進度要求時，施工單位應積極主動地與甲方、監理、設計等進行溝通，必要時以書面形式反饋到相關部門。
三、安全文明管理：
1、生產離不開安全管理，全場要貫徹“管生產必須管安全”的管理原則。
2、施工現場的臨時電源必須由專人看管，任何人員或部門
用電必須由專業電工操作，嚴禁亂搭亂拉。
3、現場內的配電箱配件應完好，周圍無雜物，必須符合一機、一閘、一漏、一箱的設置原則。
4、現場實行封閉管理，圍墻統一用鐵皮板圍擋，門樓用型鋼或鋼管搭設，上面要設企業標志，門扇用鐵藝門。
5、現場的“五牌一圖”要齊全美觀，統一掛在現場入口圍墻上。
6、施工單位要設專門的安全管理員，每天24小時設值班經理，建立健全門衛管理制度。
7、監理人員每天不少于2次的現場巡檢，發現問題及時處理。
8、特殊工種人員要持證上崗，監理有權拒絕不合格的人員上崗。
9、施工單位要保證自己衛生責任區內的環境衛生，要設專門的灑水人員，保證不得有揚塵情況。衛生責任區見附圖。
10、現場內除庫房、門房外不的搭其它臨建。
11、對施工現場的人員必須進行“三級”安全教育。
四、造價管理
1、施工單位在每月25日前報本月產值報表，表格要以指揮部下發的樣式為準。產值表報監理審核后由監理直接上報指揮部，經指揮部審核后直接報公司工程部審核，由工程部轉交公司審計審核，結果作為本月工程進度款撥款依據。
2、《工程量簽證單》只能作為現場工程量的確認依據，不能以任何形式反映單價或定額直接費以外的費用，要以合同規定的計價方式進行計價、取費，最終形成決算價。
3、工程的決算以有效的施工圖及簽證變更單為依據。工程簽證變更單要以公司工程部下發文件的規定統一編號。
4、工程竣工驗收合格后方可辦理工程決算手續。
5、工程竣工決算時的全部資料由施工單位提供。
五、變更與簽證管理
1、對于結構及重要部位或部件的變更與簽證必須經建設、設計監理部門簽證后方可執行。
2、在施工中存在的有關技術問題，施工單位應及時與監理溝通，必要時通知甲方、設計等部門進行商議解決，將結果以書面形式記錄在案并多方簽證認可。
3、《工程量簽證單》必須有甲方、監理及施工負責人簽字認可，否則視為無效。
5、對于工程中需簽證或變更的，因特殊情況不能及時簽字認可的，施工單位應在5日內補齊簽證手續。
6、監理單位在簽署意見時，必須對所簽署的內容進行復核，如有異議有權拒絕。
7、現場簽證工作流程：施工單位→監理→指揮部甲方→指揮部審計→工程部(特殊情況)。
第五章 竣工階段管理
1、施工單位在工程收尾時應積極配合外網及配套工種的施工‘
2、施工單位在具備交工條件后，及時向監理報驗，由監理組織對工程主體及資料進行初驗，資料及主體初驗合格后將資料報質監站并打驗收報告，確定竣工驗收時間。
3、施工單位竣工28日內將工程決算資料報監理審核，監理7日內將審核結果報指揮部。
4、工程的竣工驗收由甲方組織。
第六章 資料管理
1、施工技術、安全資料分別依據《包頭市建筑工程施工技術資料》、《施工現場安全技術資料》進行整理匯編。
2、分包單位的資料必須符合總承包單位及規范的要求，整理齊全合格后交與總包單位統一管理備案?？偝邪鼏挝挥袡嗑芙^接收不合格的分包資料。
3、現場的資料要與工程進度同步進行，監理要隨時跟蹤檢查施工單位的資料情況。
4、施工單位向指揮部提供完整合格的竣工資料2套。
第七章 獎罰管理
1、施工單位故意拖延工期或不服從甲方、監理管理的，每次罰款1000元。
2、每周的工程例會遲到一次罰款300元，不參加的罰款500
元。
3、連續兩個月未按進度完成工程的罰款1000—2000元，并附帶下月補救措施及承諾。
4、在施工中不按規范及標準進行施工，有偷工減料行為的，一經發現罰款1000-5000元，監理受連帶責任。
5、在監督過程中發現監理對工作失職的，根據實際情況進行處罰。
6、在日常工程評比中第一名獎勵2000元，最后一名罰款2000元。
7、在日常施工中起模范帶頭作用的根據情況給予獎勵。
8、在工程大檢查或評比中獲獎的，給予獎勵。